ÅRSREDOVISNING HSB NORRA STOR-STOCKHOLM

2017 ÅRSREDOVISNING HSB NORRA STOR-STOCKHOLM

HSB ÄR VI INNEHÅLL Året i korthet... 4 Ordföranden har ordet... 9 Medarbetarna, nyckel till framgångsrik förvaltning...11 Nytt och nära för Maria och Nelly...15 Sjuttio år med HSB Norra Stor-Stockholm...19 Verksamhet... 23 Fem år i sammandrag... 34 Förvaltningsberättelse... 35 Resultaträkning koncernen... 37 Balansräkning koncernen... 38 Kassaflödesanalys koncernen... 40 Resultaträkning moderföretaget... 41 Balansräkning moderföretaget... 42 Kassaflödesanalys moderföretaget... 44 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer... 45 Noter... 46 Styrelsens försäkran... 59 Revisionsberättelse... 60 Redovisning koldioxidutsläpp... 62 Styrelsen... 64 Ledningsgruppen... 65 Föreningsstyrningsrapport... 66 EN BRA FASTIGHETSSKÖTARE måste vara social. Det gäller att lyssna och gärna lyssna lite till. Jag tycker HSB har skött allt på ett bra sätt. På inflyttningsdagen var det till och med blommor i fönstren. Två röster från årsredovisningen du nu håller i din hand. Detaljer i en stor helhet. Som när fastighetsskötaren Mattias byter några ord med en boende. Eller när vi från HSB ser till att det blommar när Maria flyttar in i den nya trean i Viksjö. Vardagsnära händelser lägger ofta grunden till framgång. Det är här våra tankar om hållbarhet prövas i praktiken. JAG KOM TILL HSB i slutet av förra året. Det känns bra att komma till ett företag som kombinerar erfarenhet och framåtanda. Erfarenheten visar sig i all den kompetens och klokskap som finns samlad hos oss. Framåtandan i det engagemang och nytänkande medarbetarna ger uttryck för. En känsla av att vilja gå vidare, våga pröva, kanske utmana sig själv lite grann. Ett nyckelbegrepp för fortsatt framgång för HSB tror jag ligger i det lilla ordet vi. Vi medlemmar, förtroendevalda och anställda tillsammans. Roller och kompetenser skiftar. Men vi tillsammans bär och utvecklar HSBs grundidé. För det är genom oss människor det vi tänker, säger och inte minst i det vi gör som idéerna tar form och gör skillnad i verkligheten. NÄR VI NU SUMMERAR 2017 är det just vårt gemensamma år i HSB Norra Stor-Stockholm som beskrivs. God läsning. n Catherina Fored, Vd HSB Norra Stor-Stockholm

FÖRENINGSFAKTA ÅRET I KORTHET NY VD OCH ORDFÖRANDE Bo Kjellberg efterträdde Pia Johansson som ordförande för HSB Norra Stor-Stockholm. Catherina Fored efterträdde Håkan Berg som vd. KALEJDOHILL AVSLUTADES Det tvååriga projektet Kalejdohill vid Kvarnbacken i Jakobsberg avslutades. Fokus i projektet har varit kultur, fritidsaktiviteter och medborgardialog. NYPRODUKTION AV BOSTÄDER Inflyttning skedde i HSB Brf Enen i Viksjö och HSB Brf Engelbrektshöjden i Jakobsberg. Det nya Folkets Hus i Kallhäll Centrum färdigställdes. FRAMGÅNGSRIK FÖRVALTNING 48 procent av alla bostadsrätter i Järfälla, Sollentuna och Upplands Väsby förvaltas av HSB. Under 2017 blev Brf Verkstaden i Upplands Väsby och Brf Flottiljen 2 i Järfälla nya kunder. HSBs VÄRDEGRUND ETHOS VÄGLEDER I VARDAGEN Engagemang Trygghet Hållbarhet Omtanke Samverkan MEDLEMMAR OCH BOSPARARE HSB Norra Stor-Stockholm har 23 855 medlemmar, 329 fler än 2016. Inom föreningen finns 4 649 bosparare. MITT HSB NY DIGITAL PLATTFORM Den digitala plattformen Mitt HSB lanserades. Här samlas information och digitala tjänster under samma tak, vilket underlättar både för bostadsrättsföreningar och enskilda medlemmar. 70-ÅRSJUBILEUM MED BOK Föreningen fyllde 70 år. Jubileumsboken 1947 2017 Glimtar från sjuttio år med HSB Norra Stor-Stockholm gavs ut. 4 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

FÖRENINGSFAKTA UPPLANDS-BRO UPPLANDS VÄSBY SOLLENTUNA TOLERANSUTBILDNING PÅ SKOLOR HSB Norra Stor-Stockholm gav stöd till Lika Olika, en satsning på toleransarbete i fyra skolor. SAMMANSLAGNING Diskussioner inleddes om en sammanslagning mellan HSB Norra Stor-Stockholm och HSB Arlanda. FÖRVALTNINGSTJÄNSTER Utvecklingen av förvaltningstjänster fortsatte, bland annat med Energiavtal och Finanspolicy för bostadsrättsföreningar. JÄRFÄLLA VI LÅTER VINSTEN GÅ TILLBAKA TILL BOENDET HSB ÄR SVERIGES största bostadskooperativa organisation, där HSB Norra Stor-Stockholm är en regionförening med cirka 24 000 medlemmar. VI ÄR ETT MODERNT, framgångsrikt företag med lång erfarenhet av bostadsbyggande och förvaltning av fastigheter. VÅR VERKSAMHET BEDRIVS i fyra kommuner med en sammanlagd befolk ning på 217 000 invånare Järfälla, Upplands Väsby, Sollentuna och Upplands-Bro. Läs mer om oss på www.hsb.se. Vi bygger och säljer bostäder. Vi tillhandahåller kvalificerade förvaltningstjänster till bostadsrätts - föreningar och andra fastighetsägare. Vi erbjuder medlemskap med attraktiva fördelar. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 5

FÖRENINGSFAKTA 4 FYRA VERKSAMHETS- OMRÅDEN FÖRVALTNINGSTJÄNSTER Förvaltning fastighet Fastighetsdrift och energi Ekonomisk förvaltning MEDLEMSVERKSAMHET Medlemsverksamhet för boende och bosparande medlemmar Medlemsverksamhet för bostadsrättsföreningar NYPRODUKTION Nyproduktion av bostäder bedrivs i HSB Bostad AB, ett företag som ägs gemensamt av HSB-föreningar i Stockholms län EGNA FASTIGHETER Gjutaren, Järfälla, 60 lägenheter Margaretavägen, Järfälla, 58 lägenheter HSB-kontoret, Järfälla I SIFFROR HSB Norra Stor-Stockholm bildades 1947 76 anställda 23 855 medlemmar Har förvaltningsavtal med 129 bostadsrättsföreningar motsvarande 15420 lägenheter samt förvaltningsuppdrag för ytterligare ett tiotal andra kunder Har ett eget lägenhetsbestånd med 118 hyresrätter 6 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

FÖRENINGSFAKTA 80 Järfälla Allmogen Aspnäs Beckasinen Boken Dalen Eken Emaljeraren Enen Fjället Fransborg Fågelsången Gjutarmästaren Granen Högby Jakobsberg Kolarängen Kopparskölden Kvarnen Källtorp Lilla Torget Mälarängen Norrby Nydal Orgona Pinjen Rondellen Rönnen Sagoängen Sture MEDLEMSFÖRENINGAR Medlemmar i HSB Norra Stor-Stockholm med ett totalt lägenhetsbestånd på 12 338 lägenheter. Svetsaren Tallen Trehöjden Trollberget Vattmyra Vålberga Västerby Västerby 2 Vävstolen Wibbla Äng Ynglingen Östra Polhem Sollentuna Allboda Annelund Astrakan Bagarby Edsbacka Engelbrekt Hagen Härden Hästskon Kärrdal Nålen Rösjö Ängar Sjöberg Sjöhästen Solrosen Traversen Viden Vitlöken Vitmåran Ängstorp Upplands Väsby Apoteksskogen Bollstanäs Dragonen Hackspetten Herrgården Hjorten Odenslunda Optimus Prästgården Runby Backe Runby Höjd Smedby Terrassen Vilunda Violen Övre Runby Upplands-Bro Kungsängen Norrhöjden Utsiktshöjden Övriga bostadsrätts föreningar i Upplands-Bro är organiserade till HSB Stockholm. VI HAR FÖRVALTNINGSAVTAL MED 129 BOSTADSRÄTTSFÖRENINGAR MOTSVARANDE 15 420 LÄGENHETER HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 7

ORDFÖRANDEN HAR ORDET SJUTTIO FRAMGÅNGSÅR OCH RESAN FORTSÄTTER 2017 FIRADE HSB NORRA STOR-STOCKHOLM 70 år. Det ger tillfälle att reflektera över det som varit och glädjas över allt vi uträttat. Låt det bli en grund för att se framåt! I årsredovisningen beskrivs det senaste årets utveckling. Några nyckeltal sammanfattar det ekonomiska läget 2017: Årets resultat är 27,2 miljoner kronor. Avkastningen på eget kapital är 12,1 procent. Soliditeten är 39,6 procent. Övervärdet på egna fastigheter är 92,9 miljoner kronor. Avräkningslikviditeten är 114 procent. Sammantaget visar detta att ekonomin i HSB Norra Stor-Stockholm är god. Från en stabil grund kan vi ge utrymme för nya satsningar. HSB ÄR ETT KOOPERATIVT FÖRETAG. Det betyder att vi kopplar samman medlemsnytta, samhällsnytta och lönsamhet. Alla tre delar är viktiga för att nå framgång. Medlemsnyttan är själva kärnan i den kooperativa tanken. Att människor tillsammans, genom medlemskap och engagemang, bidrar till att göra livet och vardagen bättre. Samhällsnyttan är för oss i HSB ett grundfundament. Vi ska tänka och agera brett och långsiktigt, inte smalt och kortsiktigt. Vi tar del i samhällsutvecklingen, och vill vara en aktiv medskapare till ett mer hållbart samhälle ekologiskt, socialt och ekonomiskt. Lönsamheten, slutligen, är en nödvändighet som ger möjligheter. Ett överskott i verksamheten är en förutsättning för att fortsätta vara till nytta för enskilda medlemmar, och för hela samhället. I HSB Norra Stor-Stockholm kombinerar vi medlemsnytta, samhällsnytta och lönsamhet. Vi har kompetenta och engagerade medarbetare och möter våra medlemmars behov, inom förvaltningsverksamheten och genom nyproduktion av bostäder. Vi är lokalt förankrade i våra kommuner. Bredden i samhällsengagemanget är tydligt. Vårt stöd till värdegrundsarbete i skolor under 2017 är värt att lyfta fram. Kultursatsningar, vår roll i förnyelsen av Kallhäll Centrum och naturligtvis vår nyproduktion av bostäder, visar vår roll och nytta i lokalsamhället. Vi eftersträvar effektivitet, affärsmässighet och ekonomiskt ansvar, utifrån en väl förankrad värdegrund, ETHOS. Vi utvecklar tjänster och ska vara ett självklart val för bostadsrättsföreningar och bostadssökande. Det lägger grunden för fortsatt lönsamhet. HUR FRAMTIDEN KOMMER ATT BLI på bostadsmarknaden är svårt att sia om. Bostadsbristen är fortfarande stor, inte minst i storstäderna. År 2017 präglades av viss osäkerhet, och återhållen prisutveckling. Vi som minns tider av överhettning och bostadsspekulation ser det som ett sundhetstecken. Helt klart är dock att fler bostäder behövs. Bostäder som passar dagens och morgondagens behov för de allt fler äldre, för unga och de många nyanlända till Sverige. Och här ska självklart vi i HSB vara med, nu som tidigare. MED EN NY kompetent vd, engagerade medarbetare och det förestående samgåendet med HSB Arlanda, finns all anledning att se förväntansfullt på framtiden med stolthet för vad vi uträttat 2017, och de föregående sjuttio åren. n Bo Kjellberg, Ordförande HSB Norra Stor-Stockholm HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 9

» En nyckel till bra förvaltning är goda relationer mellan bostadsrättsföreningarna och HSBs medarbetare.«

ÅRET I HSB MEDARBETARNA NYCKEL TILL FRAMGÅNGSRIK FÖRVALTNING De senaste åren har HSB Norra Stor-Stockholm satsat hårt på att utveckla förvaltningsverksamheten med följden att allt fler bostadsrättsföreningar väljer oss som förvaltare. En nyckel till bra förvaltning är goda relationer mellan bostadsrättsföreningarna och HSBs medarbetare. Här berättar tre av dem om sitt arbete. MATTIAS SELEGÅRD, FASTIGHETSSKÖTARE VI ÄR ANSIKTET UTÅT FÖR HSB ENKELT UTTRYCKT ska vi fastighetsskötare göra det som bostadsrättsföreningen vill ha hjälp med, utifrån det avtal som finns. Det är grunden för mitt arbete. Jobbet handlar om mycket, och det är en del av charmen. Grunden är att hålla snyggt och fint kring fastigheten, och se till att allt fungerar som det ska. Jag jobbar enbart i Brf Aspnäs i Jakobsberg och trivs jättebra. Det bästa är nog alla kontakter med människor. I Aspnäs bor många äldre som ofta är ute och rör på sig och vill prata. Genom att finnas nära skapar vi trygghet. En bra fastighetsskötare måste vara social. Det gäller att lyssna och gärna lyssna lite till Jag får många frågor om bostaden, och om man vägleder på rätt sätt, så kan de allra flesta lösa sina problem på egen hand. I Aspnäs finns 530 lägenheter, så det blir en del frågor. Ibland gäller det att kunna hålla balansen. Det är inte meningen att vi ska hjälpa till med alla fel som uppstår i bostaden. Det är ett givande och tagande, för det är ju också viktigt att ha en bra relation med de boende. Vi fastighetsskötare är lite av ansiktet utåt för HSB, och det har jag inga problem med. Jag brukar tänka att om jag är otrevlig så drabbar det hela HSB. Variationen i jobbet är det jag gillar bäst. Vi har våra fasta rutiner och uppgifter, men utöver det finns utrymme för att lösa de problem som uppstår. Jag är ganska ny på HSB, har bara jobbat här ett halvår. Jag satt sex år vid ett skrivbord i mitt tidigare jobb. Det räckte för mig! MATTIAS SELEGÅRD, 47 FAMILJ: Fru och tre barn, två pojkar och en flicka. BOR: Hyresrättslägenhet i Sundbyberg. FRITID: Umgås med familj och vänner. Snickrar lite för mig själv. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 11

ÅRET I HSB NIKLAS SVENSSON, FASTIGHETSFÖRVALTARE STÖD I VARDAGEN TILL STYRELSERNA NIKLAS SVENSSON, 29 FAMILJ: Fru och två barn. BOR: Radhus Upplands Väsby, kör Volvo, har husvagn, katt och heter Svensson i efternamn. Det är bara hund som fattas FRITID: Kör motocross och fotograferar. JAG JOBBAR SOM förvaltare sedan ett och ett halvt år tillbaka. Tidigare var jag fastighetsskötare här på HSB. Jobbet som förvaltare kan kretsa kring allt mellan himmel och jord. När kompisarna frågar vad jag gör på jobbet är det faktiskt lite svårt att förklara. Vi jobbar med det mesta som rör bostadsrättsföreningen och fastigheten. Från vattenskador och bredband till hyrestvister och stora renoveringsprojekt. En styrelse i en bostadsrättsförening måste hantera massor av frågor. Som förvaltare är vi ett stöd till styrelsen i deras vardagliga arbete. Vi har självklart inte svar på allt. Men som fastighetsförvaltare måste du kunna ta reda på saker. Det gör också att du lär dig mycket själv. Du måste vara lyhörd. Jag har nio olika föreningar och det är ganska olika hur styrelserna arbetar, så det gäller att kunna anpassa sig och ta folk på rätt sätt. När det gäller det långsiktiga underhållet så arbetar vi tillsammans, förvaltare, ekonom och styrelse. Just samarbetet att skapa relationer till olika människor är det bästa med jobbet. Jag gillar också att det är ett fritt jobb. Frihet under ansvar, kan man säga. Både farfar och pappa har jobbat på HSB, så det är väl lite av en familjetradition. Jag tycker det är en bra arbetsgivare, och det finns möjlighet att växa i företaget. Min pappa började som fastighetsskötare på HSB och nu är han vd för HSB Stockholm. ANN-CHARLOTTE SÖDERLIND, EKONOMISK FÖRVALTARE KUNSKAP OCH RÅD FÖR EKONOMISK STABILITET ANN-CHARLOTTE SÖDERLIND, 61 FAMILJ: Sambo BOR: Brf Ynglingen, här i HSB-huset i Jakobsberg. FRITID: Rider, har egen häst. JAG JOBBAR MED ALLT som har med bostadsrättsföreningarnas ekonomi att göra från budget till bokslut. Som ekonom ska man vara proaktiv, kunna förutse saker. Det gäller också att ha koll på nya lagar och regler som berör bostadsrättsföreningarna. Jag har jobbat på HSB till och från sedan 1980. Jag började i växel och reception. Det har hänt mycket på senare år och numera är mycket av det löpande ekonomiarbetet automatiserat. Det roliga med jobbet är kontakterna med styrelsen. De är tacksamma och lyssnar för det mesta och tar till sig av våra råd. Det gör att man känner att man gör skillnad. Många i styrelsen lär jag känna personligen. Du får lära dig att ta folk som är olika. Klart man kan bli lite irriterad någon gång, men så är det nog på alla jobb där man har med människor att göra. Men det händer sällan. Våra föreningar har i allmänhet bra ekonomi. Jag tror det bland annat beror på att de flesta varit HSB-föreningar från början. Vi pratar ju ofta om hur viktigt det är med långsiktighet och ekonomisk stabilitet. Styrelserna har också för det mesta en bra ekonomisk medvetenhet. Det tänker på fastigheten och föreningens bäst.. 12 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

ÅRET I HSB 48% av alla bostadsrätter förvaltas av HSB Tjänster för hållbar förvaltning HSB FORTSÄTTER ATT utveckla förvaltningstjänster utifrån bostadsrättsföreningarnas behov. En viktig utgångspunkt är en långsiktigt hållbar utveckling för föreningarna. Energiavtal från HSB är en möjlighet för bostadsrättsföreningarna att minska energiförbrukningen och därmed miljöpåverkan. Energiavtal upprättas i nära samarbete mellan HSB och bostadsrättsföreningen. Efter kartläggning av fastighetens energisystem ges förbättringsförslag, exempelvis vad gäller optimering av värme, ventilation och elförbrukning. De åtgärder som vidtas följs upp kontinuerligt. Flera föreningar har tecknat energiavtal och många har visat intresse. Tjänsten har utvecklats i samverkan med HSB Värmland ett samarbete som fortsatt under året. Finanspolicy för bostadsrättsföreningar innefattar dokumenterade riktlinjer för hur föreningen ska hantera risker inom finansiering, räntor, likviditet med mera. Tanken med finanspolicyn är att öka styrelsens kontroll på föreningens ekonomi och finansiella kostnader allt för en långsiktigt hållbar ekonomisk utveckling i föreningen. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM förvaltar 48 procent av alla bostadsrätter i Järfälla, Sollentuna och Upplands Väsby. Det gör HSB marknadsledande vad gäller fastighetsförvaltning i dessa kommuner. Brf Verkstaden i Upplands Väsby och Brf Flottiljen 2 i Järfälla blev under 2017 nya kunder hos HSB. Under året utökades även samarbetet med flera bostadsrättsföreningar, bland annat Brf Astrakan i Sollentuna. Ny kund, Brf Flottiljen 2 i Järfälla. Digitala tjänster på Mitt HSB I SLUTET AV 2017 lanserades Mitt HSB en ny digital plattform som samlar information och digitala tjänster under samma tak, anpassat för olika målgrupper. Där finns det digitala medlemsbeviset, blanketter och e-tjänster, allt på ett och samma ställe. Tanken med Mitt HSB är att underlätta för bostadsföreningar och medlemmar att snabbt hitta vad de söker. Här finns kunskap HSB HAR ETT BRETT kursutbud, främst inriktat på behoven i bostadsrättsföreningarnas styrelser. Under året genomfördes över 20 kurser. Utbudet presenteras varje år i en särskild kurskatalog. KURSKATALOG 2017 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 13

Nelly i den gamla Emmafåtöljen som en gång i tiden har stått hemma hos hennes mormorsmor. I Marias och Nellys nybyggda trea i Viksjö blandas gammalt och nytt och de trivs perfekt i HSB Brf Enen.

ÅRET I HSB NYTT OCH NÄRA TREAN I VIKSJÖ PERFEKT FÖR MARIA OCH NELLY Nytt, ljust och trivsamt. För Maria Bergqvist och hennes dotter Nelly är trean i Viksjö perfekt. De flyttade in i maj 2017 och nu känner de sig hemma. Marias och Nellys lägenhet i HSB Brf Enen är en av drygt 150 som uppfördes av HSB Norra Stor-Stockholm under 2017. DET VAR TRÅNGT i tvåan på 52 kvadrat. Så för Maria, 43 och Nelly, 9 var det ett lätt beslut när lägenheterna i nybyggda HSB Brf Enen i Viksjö annonserades ut till försäljning. Vi ville ha nybyggt. Att sätta igång med renoveringar kostar pengar och tar tid, säger Maria. Tiden behövs till annat, för Maria är en aktiv kvinna med mycket på gång. Träning, böcker, Nelly, goda vänner och så jobbet på Svenska Kraftnät i Sundbyberg. Maria är ekonom och dessutom ordförande i den lokala Sacoföreningen, ett uppdrag som tar en tredjedel av arbetstiden. Tidigare var hon ordförande i Brf Mälarängen, men tackade nej när hon fick frågan om att sitta i styrelsen för Brf Enen. För mycket på jobbet just nu, säger hon, men mellan raderna anar man att hon nog kommer att ha koll på vad som händer i den nya föreningen. Jag är väl en del av den där folkrörelsebaletten, säger hon, inte utan en viss stolthet i rösten. Allt är mysigt För dottern Nelly är det mest skola och kompisar som gäller. Och så fotbollen förstås. Hon tränar flera gånger i veckan. Favoritpositionen är målvakt men i Nellys ålder får alla spela på alla platser i laget. Jag gillar att vara utomhus, och när man spelar fotboll får man känna på hur det är att vinna, men också förlora, säger hon. Pappa bor i närheten och hon kan cykla till skolan. Och nu, med ett större eget rum, finns plats för många kompisar. Allting är mysigt här. Bra planlösning Maria och Nelly visar runt innan vi slår oss ner vid köksbordet. Vardagsrummet öppnar upp både mot hall och kök. Rundgång i lägenheten är en tillgång, menar Maria, liksom den väl tilltagna takhöjden och fönstren åt tre olika väderstreck. Balkongen är djup, med plats för bord och stolar. Nästan som ett litet extrarum, när vädret tillåter. Allt känns nytt och luftigt. Planlösningen och takhöjden var nog det som jag först föll för, säger Maria. Den mjuka soffan i vardagsrummet är perfekt, både för mys och läxläsning. En del möbler är nya, som Marias stora säng, numera i eget sovrum. I förra lägenheten sov jag i vardagsrummet, så det här känns skönt. Bland möblerna finns också några riktigt gamla klenoder. I hallen finns en hylla som Marias morfar har gjort. Han föddes 1918 och Maria pekar på hans porträtt HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 15

ÅRET I HSB Soffan är platsen, både för mys och läxläsning. MEDLEM I HSB HSB NORRA STOR-STOCK- HOLM har cirka 24 000 enskilda medlemmar. För både bostadsrättsföreningar och enskilda ger medlemskapet fördelar. på väggen. Nedanför står mormors Emmafåtölj. De här två sakerna kommer att följa mig hela livet. Små detaljer gör skillnad Att köpa en bostad utan att se den i verkligheten var inte svårt. Maria är nöjd med hela processen från de första kontakterna med HSB till inflyttningen. HSB kännas tryggt på något sätt, och jag tycker de har skött allt bra. På inflyttningsdagen var det till och med blommor i fönstren, vatten i kylen och handduk i badrummet. Små detaljer kan göra stor skillnad. Den om flyttar in i en ny lägenhet kan göra personliga val vad gäller golv, tapeter, badrumsinredning etc. Maria hämtar tillvalskatalogen. Att välja kan säkert vara ångestframkallande för en del, men jag tyckte det var roligt och kändes lite lyxigt. HSB hade ett möte, där vi fick titta och känna på de olika materialen. Mest nöjd är hon med golvet i vitpigmenterad, mattlackad ask. Det var HSBs standardval och kostade inget extra, och jag tycker det är jättefint. Viksjö ligger nära både natur och kommunikationer. Trots att allt är bra finns Marias drömmar ännu längre ut i naturen. Jag älskar skogen. Inte så konstigt egentligen, tidigare bodde vi på Kungsholmen i Stockholm och jag fick nog en överdos av trafik och stök. Jag är ju social och gillar människor. Ändå det är något speciellt, rogivande med skogen. Men var sak har sin tid och Maria tror att här kommer hon och Nelly att bli kvar ett bra tag. Hon pekar på sin dotter. Om tio år kommer hon att vara en vuxen kvinna och stiga ut härifrån. Va, är jag vuxen om tio år, svarar Nelly förvånat. n MEDLEMSFÖRDELAR FÖR BOSTADSRÄTTS- FÖRENINGAR: HSB-ledamot i styrelsen, för råd och stöd i styrelsearbetet. Utbildningar för styrelsen. Aktuell information, via NorrNytt, HSB Portalen etc. Juridisk rådgivning till styrelsen. Egen webbplats för de föreningar som önskar. Samordnade upphandlingar av olika tjänster. MEDLEMSFÖRDELAR FÖR ENSKILDA: Medlemstidning- en Hemma i HSB. Medlemsrabat- ter för varor och tjänster som rör boendet. Ny bostad tillgång till utbud i hela landet. Hemförsäkring till låg kostnad. Juridisk och familjerättslig rådgivning av HSBs experter. Lokala medlemsaktiviteter. 16 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

ÅRET I HSB»Folkets Hus i Kallhäll en ny och viktig mötesplats mitt i centrum.«nya bostäder färdigställda och under uppförande BOSTADSMARKNADEN UNDER 2017 präglades av en viss försiktighet, till följd av osäkerhet om framtida prisutveckling och förändrade ekonomiska villkor för köpare av bostadsrätter. HSB Norra Stor-Stockholms nyproduktion fortsatte som planerat. Inflyttning skedde i HSB Brf Enen och i delar av HSB Brf Engelbrektshöjden, båda i Järfälla. Arbetet fortsatte med uppförandet av HSB Brf Byxfickan och HSB Brf Pumpen i Kallhäll samt HSB Brf Kvarnstugan i Jakobsberg. Det omfattande arbetet med förnyelse av Kallhäll Centrum fortsatte. Under året färdigställdes det nya Folkets Hus, en ny och viktig mötesplats mitt i centrum. BOSPARANDE 2017 129 256 BOSPARARE I HELA LANDET 12 197 FLER ÄN ÅRET INNAN 4 649 I HSB NORRA STOR-STOCKHOLM Ny vd och ordförande EFTER 14 ÅR SOM VD för HSB Norra Stor-Stockholm meddelade Håkan Berg under våren att han ville lämna sin tjänst. Han efterträddes under hösten av Catherina Fored, tidigare chef för stadsutveckling och exploatering vid ByggVesta. Vid årsstämman i maj valdes Bo Kjellberg till ny ordförande för HSB Norra Stor-Stockholm. Han efterträdde Pia Johansson. Bo Kjellberg har även tidigare varit ordförande i styrelsen. Håkan Berg Catherina Fored Bo Kjellberg Boendetjänster till fast pris HSBs BOENDETJÄNSTER är en service till bostadsrättsföreningarnas medlemmar. I boendeprislistan finns ett antal varor och tjänster som ofta efterfrågas. Det är till exempel blandare för kök och wc samt byte av blandare, wc-stol och tvättställ. Tjänsterna utförs till fast pris av HSBs fastighetsskötare. Även andra arbeten för de boende utförs, då till fast timpris. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 17

ÅRET I HSB 1947 2017 SJUTTIO ÅR MED HSB NORRA STOR-STOCKHOLM HSB Norra Stor-Stockholm bildades i Järfälla 1947 och fyllde alltså sjuttio år 2017. Historien skildras i jubileumsboken Glimtar från sjuttio år med HSB Norra Stor-Stockholm. Följ med på en snabbtur genom sju decennier. 1947 1956: DE FÖRSTA ÅREN HAMMAREN OCH RONDELLEN BYGGS År 1947 bildas i Järfälla Stiftelsen Hammaren, ursprunget till HSB Järfälla och senare HSB Norra Stor-Stockholm. I Sverige råder trångboddhet och bostadsbrist efter krigsåren. Från start har HSB ett nära samarbete med Järfälla kommun. Byggande och markinköp står i fokus de första åren. År 1954 färdigställs Hammaren i Jakobsberg, med 446 lägenheter. HSB Järfällas första egna stora projekt är Brf Rondellen i Kallhäll med 276 lägenheter. 1957 1966: NYTT JAKOBSBERGS CENTRUM, BYGGANDE OCH BOENDESERVICE Nu växer HSB Järfälla, med fler medlemmar och nya byggprojekt. HSB medverkar aktivt i arbetet med det nya Jakobsbergs centrum öster om järnvägen. HSB Järfälla är föregångare för att samtidigt med bostadsbyggandet planera för samhällsservice omkring husen. I anslutning till Brf Aspnäs byggs exempelvis daghem och fritidslokaler. Denna helhetssyn får stor uppmärksamhet i hela landet. Begreppet boendeservice myntas. 1967 1976: SAMGÅENDE MED SOLLENTUNA OCH UPPLANDS VÄSBY Mellan 1964 och 1975 byggs en miljon bostäder i Sverige, och Miljonprogrammet blir ett begrepp. Även i Järfälla är det byggboom och HSB är i högsta grad involverat. År 1968 bildas HSB Norra Stor-Stockholm, genom samgående mellan Järfälla, Sollentuna och Upplands Väsby. Samgående med HSB Stockholm utreds också, men blir aldrig av. Nu förstärks HSBs folkrörelseprofil, med studieoch fritidsaktiviteter i samarbete andra folkrörelser. Bilder överst från vänster: Hammaren i Jakobsberg med 446 lägenheter, ursprunget till dagens HSB Norra Stor-Stockholm. Det nya HSB-huset i Jakobsberg invigs 1991. Här finns fortfarande HSB Norra Stor-Stockholm. Framtiden anno 1984. Hux flux vuxen bospara i HSB står det på pannbandet. Ett helt gäng HSBmedarbetare. Ur en broschyr från slutet av 1980-talet. Under 1960-talet bedrivs barnomsorg i flera av HSBs bostadsrättsföreningar. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 19

ÅRET I HSB Till vänster: En rep-grupp försedd med servicebilar och erforderlig utrustning, visas i årsredovisningen 1969. Nedan: Barnparkering startar 1966 i Brf Wibbla äng och Brf Emaljeraren. Avgift: 1:- per timme för storebror och 50 öre för syskonen. 1977 1986: ANNA-GRETA LEIJON FÖRSTA KVINNA SOM ORDFÖRANDE År 1977 väljs Anna-Greta Leijon till ordförande, och blir därmed första kvinnan att leda en HSB-förening. Den stora bostadsmässan BO 85 genomförs i Upplands Väsby. Samma år, 1985, har HSB Norra Stor-Stockholm 168 anställda, det största antalet i föreningens historia och mer än dubbelt så många som 2017. Nu har rekordårens byggande stannat av. 1980 byggs 50 000 bostäder i Sverige, hälften så många som tio år tidigare. 1987 1996: UPPGÅNG, KRIS OCH ETT NYTT HSB-HUS Nu tar byggande tar fart igen, kanske lite för snabbt Generösa statliga lånevillkor bidrar, men innebär också att byggkostnaderna ökar. Överhettning blir ett begrepp. Nittiotalskrisens skyhöga räntor gör att byggandet helt stannar av. Många av HSB Norra Stor-Stockholms bostadsrättsföreningar har det tufft ekonomiskt. Även HSB-föreningens ekonomi svajar, men det hela reder upp sig till slut. Den här tiden innebär också satsningar. Tidningen Vi i Norra startar 1988. I Jakobsberg står det nya HSBhuset färdigt 1991. 1997 2006: FÖRVALTNINGSVERKSAMHETEN KONKURRENSUTSÄTTS År 2000 bildas HSB Bostad av HSB-föreningar i Stockholms län, däribland HSB Norra Stor-Stockholm. Uppgiften är att bygga och sälja bostäder i länet. Förvaltningsverksamheten konkurrensutsätts, och HSBs bostadsrättsföreningar är inte längre stadgebundna att ha HSB som förvaltare. Det innebär att HSB måste tänka mer kundorienterat och affärsmässigt. Nya tjänster inom IT och energieffektivisering utvecklas. År 2004 köper HSB Norra Stor-Stockholm sitt första eldrivna fordon. 2007 2017: HÅLLBARHET OCH FRAMTIDSTRO Senaste decenniet har präglats av en stabil, positiv utveckling för HSB Norra Stor-Stockholm. Antalet medlemmar ökar och bostäder byggs. HSBs långa tradition som lokalt aktiv samhällsaktör fortsätter. Förnyelsen av Kallhäll Centrum och vid Kvarnbacken i Jakobsberg är två exempel. Ett annat är Konstnedslaget, stöd till offentlig konst, med skulpturerna Pojken och Giraffen i Jakobsberg. Förvaltningsverksamheten utvecklas med nya tjänster utifrån bostadsrättsföreningarnas behov, vilket ger resultat i att allt fler anlitar HSB för förvaltningsuppdrag. 2017 1947 Tre årsredovisningar från tre decennier och jubileumsboken från 2017. Glimtar från sjuttio år med HSB Norra Stor-Stockholm 20 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

ÅRET I HSB Utomhusseminarium i Visby. HSB på Almedalen Aktiviteter vid Kvarnbacken. Kalejdohill två år av aktiviteter och delaktighet 2017 AVSLUTADES projektet Kalejdohill vid Kvarnbacken i Jakobsberg. Under 2016 och 2017 har mängder av aktiviteter arrangerats; tävlingar Konst i det fria HSB SATSAR PÅ KULTUR och offentlig konst. Mest kända är kanske skulpturerna Pojken och Giraffen på Riddartorget i Jakobsberg. Men det finns också annat. På bilden står den lilla haren i skogsbrynet, vid Brf Rösjö Ängar i Sollentuna. Konstnären är Marianne Lindberg De Geer. och workshops de flesta med fokus på konst, arkitektur och design. En viktig del i projektet har varit att skapa dialog och delaktighet. 2 000 besökare har deltagit i aktiviteterna på Kvarnbacken. 500 Järfällabor har deltagit i delprojektet Frågor och Svar, med intervjuer genomförda av Järfällaungdomar. Under Sommar på Kvarnbacken 2016 och 2017 tog projektet emot 100 sommarjobbare via Järfälla kommun. I och med att Kalejdohill avslutas tar arbetet med planprocessen nedanför Kvarnbacken vid. HSB DELTOG PÅ Almedalsveckan i juli, med seminarier och många givande samtal om framtidens boende med särskilt fokus på hållbarhetsfrågor. Stöd till toleransutbildning på fyra skolor HÖSTEN 2017 INLEDDES en skolturné för ett inkluderande samhälle, med stöd av HSB Norra Stor-Stockholm. Mary Juusela leder satsningen, utifrån metoden Lika Olika, som hon själv utvecklat genom intervjuer, studier och praktiskt förändringsarbete. Metoden innefattar föreläsningar, workshops och eget arbete i skolorna. Lika Olika sprids vidare genom så kallade förändringsagenter. Två grundskolor och två gymnasieskolor deltar i satsningen: Ulvsättraskolan i Kallhäll, Järfälla gymnasium i Jakobsberg, Väsby Nya Gymnasium i Upplands Väsby och Edsbergsskolan i Sollentuna. Mary Juusela leder toleransutbildning med stöd av HSB. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 21

VERKSAMHET n FÖRVALTNINGSTJÄNSTER Förvaltning fastighet Fastighetsdrift och energi Ekonomisk förvaltning n MEDLEMSTJÄNSTER n NYPRODUKTION n EGNA FASTIGHETER n FÖR SAMHÄLLSUTVECKLING OCH HÅLLBARHET n MEDARBETARE

VERKSAMHET»Vi erbjuder ett brett utbud av service och tjänster. «FÖRVALTNINGSTJÄNSTER HSB NORRA STOR-STOCKHOLM har förvaltningsuppdrag för 129 bostadsrättsföreningar och ett tiotal andra kunder i Järfälla, Upplands Väsby, Sollentuna och i Kungsängen i Upplands-Bro. Vi erbjuder ett brett utbud av service och tjänster, där målet är att svara upp mot våra kunders behov och förväntningar. I vår strävan efter kvalitetsförbättringar är förändringsvilja, lyhördhet och ständig dialog med våra kunder centrala nyckelbegrepp. Inom förvaltningsverksamheten arbetar vi i tre tydliga affärsområden: Förvaltning fastighet Fastighetsdrift och energi Ekonomisk förvaltning Geografiskt organiserar vi arbetet i tre kundteam: Jakobsberg/Viksjö/Barkarby/Skälby Kallhäll/Kungsängen Sollentuna/Upplands Väsby KUNDTEAMEN BIDRAR TILL att bygga nära och förtroendefulla relationer mellan bostadsrättsföreningarna och HSBs medarbetare. Olika kompetenser möts i teamen vilket gör att vi kan åstadkomma optimala lösningar för varje kund. Medarbetarna får en stark förankring och lokalkännedom inom sitt geografiska område, vilket bidrar till att stärka vårt varumärke. Under 2017 har vi genomfört flera kundteamträffar, där aktiva i bostadsrättsföreningarna fått möta sakkunniga från HSB och från våra externa leverantörer. Träffarna har skriftande teman och är ett bra sätt att djupdyka i olika frågor. Här har vi från HSB möjlighet att lyssna in föreningarnas behov. Det är också ett utmärkt tillfälle för idé- och erfarenhetsutbyte mellan aktiva i bostadsrättsföreningarna. Intresset är stort för energi- och hållbarhetsfrågor. Därför har det varit naturligt att lyfta detta, med kundteamträffar om bland annat energiförbrukning, laddstolpar för elbilar och solpaneler. Det är stor konkurrens vad gäller förvaltningstjänster till bostadsrättsföreningar. Vår framgång på marknaden vilar på en kombination av yrkeskompetens, gott bemötande, tillgänglighet och lokal närvaro. FÖRVALTNING FASTIGHET Löpande förvaltningsarbete Förvaltare och kund träffas regelbundet för dialog och avstämning kring pågående, framtida insatser i fastigheten och avtalsgenomgångar. Förvaltaren bevakar löpande när och hur insatser ska göras, till exempel lägenhetstillsyn, underhållsbesiktning och hantering av olika underhållsåtgärder. Underhållsplan för nuvarande och framtida behov Alla fastigheter behöver en bra underhållsplan. Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra planens utformning och 24 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

VERKSAMHET innehåll i nära samarbete med bostadsrättsföreningens styrelse. Planen uppdateras varje år, för en god överblick av nuvarande och framtida underhållsbehov. Underhållsplanen är också ett viktigt underlag i föreningens budgetarbete och avgiftssättning. I de fall styrelsen önskar finns det även möjlighet för dem att själva följa och uppdatera underhållsplanen via tjänsten underhållsplan online. Där går det även att simulera hur framtida åtgärder påverkar avsättning till yttre fond. Upphandlingar och leverantörskontakter Fastighetsförvaltning omfattar stöd och hjälp vid upphandlingar av entreprenader, löpande drift, produkter och tjänster, inte minst vid renoveringar och större ombyggnationer. Vi har ett brett kontaktnät av tillförlitliga leverantörer. Det är alltid kunden som slutgiltigt avgör valet av leverantör. Myndighetskrav och besiktningar Varje fastighetsägare är skyldig att genomföra besiktningar och uppfylla myndighetskrav för att säkerställa de boendes trygghet. Det kan gälla hissar, lekplatser, elinstallationer, ventilation, garageportar etc. Vi informerar om och hanterar de myndighetskrav och besiktningar som åligger fastighetsägaren. Specialistkompetens Vår ambition är att tillhandahålla de förvaltningstjänster som bostadsrättsföreningarna efterfrågar. Det gäller exempelvis överlåtelsetillsyn av lägenheter, digitalt ritningsarkiv och underhållsplan online. De specialisttjänster som vi inte har själva hjälper vi till med genom våra samarbeten med andra HSB-föreningar. Det kan exempelvis gälla konsulter för stamrenovering och avancerad energioptimering. FASTIGHETSDRIFT OCH ENERGI Två fokusområden Affärsområdet Fastighetsdrift och energi har två fokus. Genom en fastighetsdrift av hög kvalitet, med kompetenta fastighetsskötare, bidrar vi till trivsel i vardagen och trygghet i boendet. Vårt andra fokus är att bistå bostadsrättsföreningarna med minskad klimatpåverkan genom reducerad energiförbrukning. Personlig fastighetsskötare Fördelar med att anlita HSB Norra Stor-Stockholm för fastighetsskötsel är tryggheten med att föreningen har en personlig fastighetsskötare med djup kännedom om fastigheterna, kontinuerliga driftmöten och hög, lokal närvaro. Fortsatt tjänste- och verksamhetsutveckling Under 2017 har vi inom fastighetsdriften fokuserat på fortsatt tjänste- och verksamhetsutveckling. Bland annat övergick ansvaret för SBA-affären vår tjänst för systematiskt brandskyddsarbete från Förvaltning Fastighet till Fastighetsdrift. Alla fastighetsskötare har under året utbildats i brandsäkerhet i flerbostadshus och de utför från fjärde kvartalet alla SBA-kontroller hos våra HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 25

VERKSAMHET»Intresset för en mer effektiv energianvändning ökar i samhället och även i bostadsrättsföreningarna.«avtalskunder. SBA-affären har stor utvecklingspotential eftersom endast en tredjedel av våra kunder har tecknat SBA-avtal genom HSB. Under 2018 kommer vi att vidareutbilda alla fastighetsskötare till brandskyddskontrollanter och på så sätt kunna utföra fler uppgifter inom det systematiska brandskyddsarbetet. Kvalitet och miljö Driftmötena, som ingår i fastighetsdriftsavtalen, är väsentliga för vår kvalitetssäkring av tjänsterna inom Fastighetsdrift. På mötena diskuteras och analyseras driften av fastigheten. Fastighetsskötaren som är mest insatt i den dagliga driften bidrar på mötena med proaktiva förslag på förbättringar. Det är mycket uppskattat av våra kunder att HSB ligger steget före när det gäller att vidta åtgärder. Digitala körjournaler finns i samtliga servicebilar som ett led i att säkerställa effektivare logistik och därmed minska miljöpåverkan. Detta kompletteras med en rutin för effektiviserade materialinköp, vilket innebär att 80 procent av alla inköp ska ske via internet. Kompetensutveckling Aktuell och efterfrågad kompetens är avgörande för att leverera rätt tjänster av hög kvalitet. Det är även ett måste för att hänga med i dagens utveckling där alltmer blir digitaliserat. Under 2017 har vi fortsatt vår satsning inom bland annat VVS, installationer och löpande drift av ventilationssystem. Fortsatt kompetensutveckling inom värme, ventilation och styrsystem fortsätter under kommande år. Hög servicenivå i Felanmälan Felanmälan håller fortsatt hög servicenivå med nöjda kunder. Detta visade sig i mycket goda resultat i NKI (Nöjd Kund Index) för 2017, med ett uppmätt värde på 77 av maximalt 100 för servicen i Felanmälan. Tjänster för effektiv energianvändning Intresset för en mer effektiv energianvändning ökar i samhället och även i bostadsrättsföreningarna. Vi bistår genom att erbjuda olika åtgärder för reducerad energiförbrukning, vilket innebär lägre kostnader och mindre klimatpåverkan. Den snabba tekniska utvecklingen på energiområdet medför stora möjligheter till energieffektiviserande åtgärder. Basen för insatserna är den löpande tillsynen av undercentraler och fläktar, som våra fastighetsskötare utför. Under 2017 har samarbetet mellan HSB Värmland och HSB Norra Stor-Stockholm fördjupats. Utöver energitjänsterna och energiavtalen har HSB Värmland bistått HSB Norra Stor-Stockholm med den drifttekniska kompetensen i våra fastighetsskötselavtal. Det är fortsatt flera kunder som tecknar energiavtal och många andra har visat intresse. Inom detta område har vi under året även haft flera uppdrag från bostadsrättsföreningar, i form av projektledarskap och rådgivning. Energinätverket Energinätverket är öppet för alla kunder med teknisk förvaltning och fastighetsdrift. Det är ett uppskattat forum för kunskaps- och erfarenhetsutbyte, med fokus på hållbar omställning. Nätverket har cirka 100 medlemmar. 26 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

VERKSAMHET På nätverksträffarna deltar ofta gäster och föreläsare som presenterar ny teknik, nya lagar och förordningar samt olika alternativa energiåtgärder på marknaden. Under 2017 arrangerades två träffar som var och en samlade omkring 30 personer. EKONOMISK FÖRVALTNING DET ÄR ETT ANSVARSFULLT UPPDRAG att ingå i en bostadsrättsförenings styrelse. En långsiktigt sund ekonomi är avgörande för fastighetens värde över tid. I den ekonomiska förvaltningen erbjuder vi ett brett utbud av tjänster som förenklar styrelsens arbete. Effektiva IT-lösningar i kombination med personlig konsultation ger både helhetsperspektiv och kontroll över ekonomin. Konstruktiv dialog för bra beslutsunderlag Samverkan och dialog mellan styrelsen och förvaltaren är av stor betydelse för en trygg hantering av bostadsrättsföreningens ekonomi. Den ekonomiska förvaltaren svarar för service, rådgivning och fackkunskap och är en konstruktiv samarbetspartner till styrelsen inför deras beslut. Vid större renoverings- och underhållsarbeten i fastigheten erbjuder vi tjänsten Projektekonomi, för en trygg och förutsägbar ekonomisk planering av projekten. Löpande ekonomihantering Efter kundens önskemål hanterar vi den löpande ekonomin, som bokföring, fakturahantering, arvoden och skatter, låneupphandling, budget och årsredovisning. Kvalificerad rådgivning och flerårsprognoser Flerårsprognoser bidrar till förutsägbarhet och möjlighet att överblicka föreningens långsiktiga ekonomiska förutsättningar. Prognoserna är ett viktigt beslutsunderlag, som tillsammans med kvalificerad rådgivning ökar tryggheten för kunderna, inte minst vid underhållsprojekt och investeringar. Kundcenter viktig servicefunktion Kundcenter är en viktig servicefunktion för kunder och medlemmar. Vi bistår med hantering av olika administrativa frågor i bostadsrättsföreningarna. Det kan exempelvis gälla inre fond, andrahandsuthyrning, överlåtelser, panter, hyror, avgifter, inkassohantering, kontrolluppgifter, avstämningar, nyckelhantering och post. Vi hjälper till med administration kring uthyrning av parkeringsplatser, garage och förrådsuthyrning. MEDLEMSVERKSAMHET HSB NORRA STOR-STOCKHOLM har cirka 24 000 medlemmar. 80 bostadsrättsföreningar är medlemmar i HSB. I fokus för våra medlemsinsatser står bostadsrättsföreningarnas förtroendevalda. Vi ska underlätta för styrelseledamöterna att fullgöra sina uppdrag och därmed motsvara medlemmarnas förväntningar. Utbildningar Bostadsrättsföreningarnas styrelser har under året erbjudits utbildning inom en rad områden. De flesta erbjuds HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 27

VERKSAMHET»HSB-ledamoten finns med som stöd och bollplank. Det är en unik förmån som värderas högt.«alla våra kunder, med rabatterat pris för medlemmarna. Utbildningar har genomförts bland annat inom juridik, stadgar, ekonomi, webbdesign, valberedningsarbete, andrahandsuthyrning och för sekreterare. Vårt utbud av utbildningar presenteras i en särskild kurskatalog. Information Det digitala nyhetsbrevet NorrNytt, med aktuell information och nyheter, skickas sex gånger per år till alla förtroendevalda i bostadsrättsföreningarna. Alla medlemmar har fått tidningen Hemma i HSB, med reportage, aktualiteter inom HSB, information om nya bostäder och medlemserbjudanden. Tidningen Uppdraget produceras av HSB centralt och går ut till alla förtroendevalda, med tips och idéer om hur styrelsearbetet kan bedrivas framgångsrikt. Styrelsekonferens Den årliga styrelsekonferensen dit samtliga styrelseledamöter i bostadsrättsföreningarna bjuds in är ett viktigt forum för möten, gemenskap och information. Förra året deltog 130 personer på tvådagarskonferensen, som bland annat bjöd på föreläsningar och diskussion om juridiska frågor. Ordförandeträff Under året har en träff för medlemsföreningarnas ordförande arrangerats. Träffen är ett tillfälle att utveckla och fördjupa dialogen och erfarenhetsutbytet föreningarna emellan och mellan HSB och föreningarna. HSB-ledamot HSB bidrar med en ledamot till bostadsrättsföreningens styrelse. HSB-ledamoten finns med som stöd och bollplank. Det är en unik förmån som värderas högt av föreningarna. HSB-ledamöterna ges grundutbildning samt olika former av vidareutbildning. Juridisk rådgivning Medlemmar och förtroendevalda har möjlighet till kostnadsfri juridisk rådgivning på telefon av HSBs jurister samt livsbesiktning hos Juristbyrån. Medlemskvällar Medlemskvällar har genomförts på Electrolux Home butiken och på Flügger färg-butik. På dessa kvällar kan medlemmarna möta representanter från HSB och får möjlighet att ta del av olika erbjudanden från butikerna och andra leverantörer. Medlemserbjudanden Medlemmarna i HSB får årligen ta del av en rad erbjudanden med rabatter på olika varor och tjänster, både på riks- och regionnivå. Medlemmarna informeras om erbjudanden via tidningen Hemma i HSB, NorrNytt, kvartalsaviseringar, vår webbplats och i särskilda digitala nyhetsbrev. Stöd till utvecklingsländer Alla medlemmar bidrar med stöd till utvecklingsländer. Två kronor av varje medlemsavgift har gått till We Effect. Utöver detta har olika insamlingar genomförts. 28 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

VERKSAMHET NYPRODUKTION HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ska tillhandahålla nya bostäder med hög kvalitet. Under året har inflyttning skett i HSB Brf Enen i Viksjö och två av tre etapper i HSB Brf Engelbrektshöjden i Jakobsberg. I produktionsfas har vi HSB Brf Pumpen och HSB Brf Byxfickan i Kallhäll samt HSB Brf Kvarnstugan i Jakobsberg. Vi har deltagit i uppförandet av ett nytt Folkets Hus i Kallhäll vilket blev färdigställt i slutet av året. NYA PROJEKT Pågående: HSB Brf Kvarnstugan i Jakobsberg, 85 lägenheter. Beräknad inflyttning tredje-fjärde kvartalet 2018. HSB Brf Pumpen i Kallhäll, 59 lägenheter. Säljstart våren 2016. Beräknad inflyttning tredje-fjärde kvartalet 2018. HSB Brf Byxfickan i Kallhäll, 77 lägenheter. Beräknad inflyttning andra kvartalet 2020. Planerade: HSB Brf Trim i Kallhäll Centrum, cirka 50 lägenheter. Beräknad säljstart 2018. HSB Brf Euforia i Upplands Väsby, 64 lägenheter. Beräknad säljstart 2018. Vi är fortsatt engagerade i projektet Fyrklövern i Upplands Väsby med HSB Brf Euforia. Projektet har påverkats av marknadsläget och blivit fördröjt. Arbetet går vidare med projekteringen av bostäder på Kvarnbacken i Jakobsberg och ytterligare ett projekt i Kallhäll. HSB Norra Stor-Stockholm är delägare i HSB Bostad AB. Det är ett byggbolag som ägs av fyra regionala HSB-föreningar i Stockholmsområdet. HSB Bostad har till uppgift att producera bostäder i Stockholms län och ansvara för marknadsföring och försäljning av de nyproducerade bostäderna. Förutom projekt som är pågående eller i planeringsfas har vi cirka 500 lägenheter i idéskede. EGNA FASTIGHETER HSB NORRA STOR-STOCKHOLM äger tre egna fastigheter: HSB-kontoret i Jakobsberg, seniorboendet Gjutaren i Kallhäll samt en hyresfastighet på Margaretavägen i Jakobsberg. Fastigheterna består av hyresrätter som erbjuds medlemmar och bosparare. De innehåller totalt 119 lägenheter samt ett antal lokaler. Extern värdering har skett av samtliga fastigheter. Det sammanlagda värdet uppgår enligt värderingen till 182 miljoner kronor att jämföra med det bokförda värdet, 88 miljoner kronor. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 29

VERKSAMHET FÖR SAMHÄLLSUTVECK- LING OCH HÅLLBARHET HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ska medverka till att skapa ett hållbart samhälle ekologiskt, socialt och ekonomiskt. Det här är inget som sker av sig självt, utan fordrar aktiva insatser. Vår förankring i kommunerna vi verkar i, med lokalkännedom och närhet till våra kunder och medlemmar, är avgörande för framgång i denna ambition. Vi bidrar till samhällsutveckling på flera olika sätt genom att medverka i tillkomsten av nya bostäder, genom hållbarhetsfrämjande lösningar i nyproduktion och förvaltning samt genom ansvarstagande i närsamhället. Vi har höga ambitioner när det gäller nyproduktion av bostäder, främst bostadsrätter. Som ett led i detta har vi ständig kontakt med våra kommuner för att främja och medverka med nya bostadsprojekt. Våra mål är bland annat att: alltid ha 500 nya bostäder i projektportföljen och lika många i idéskede, skapa ett ekonomiskt överskott som möjliggör mer byggande, medverka i planering och opinionsbildning för bostadsbyggande. I förvaltningen bidrar vi till hållbarhet genom att utveckla och erbjuda exempelvis: energieffektivisering och andra åtgärder för minskad miljöpåverkan, ansvarsfull ekonomisk förvaltning, långsiktig förvaltning av egna och kunders fastigheter, stöd och kompetensutveckling för medlemmar, kunder och medarbetare. Våra ambitioner för ökad social hållbarhet manifesteras genom att vi exempelvis: deltar i nätverk för en god samhällsutveckling, stödjer för samhället viktiga verksamheter genom sponsorskap, förmedlar våra värderingar samt bidrar med kunskaper och erfarenheter, genomför insatser som Konstnedslaget och stöd till barn- och ungdomskultur, medverkar i opinionsbildning och kunskapsspridning för goda boendemiljöer, medverkar konkret i olika projekt som kombinerar bostadsbyggande, medborgardialog, kultur och stadsutveckling, exempelvis centrumförnyelsen i Kallhäll och projektet Kalejdohill i Jakobsberg. Vi ska själva föregå med gott exempel, bland annat genom att: främst välja produkter och leverantörer med hållbarhetsperspektiv, utveckla vår miljöpolicy samt certifiera för ISO 9 000 och 14 000, aktivt stödja exempelvis We Effect, Earth Hour och Fairtrade. 30 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

VERKSAMHET»Delaktighet, tillit och möjlighet att växa i arbetet ska vara utmärkande för medarbetarskapet.«medarbetare DET SKA VARA UTVECKLANDE och meningsfullt att arbeta i HSB Norra Stor-Stockholm. Medarbetarna är vår största tillgång. Det är främst genom medarbetarnas vardagliga insatser enskilt och tillsammans som vi når våra mål. Delaktighet, tillit och möjlighet att växa i arbetet ska vara utmärkande för medarbetarskapet. Växa i HSB Genom programmet Växa i HSB ges medarbetarna möjlighet till ökad kompetens. Här finns tillfälle till utveckling inom det egna arbetsområdet och till att medverka i förnyelseprojekt av olika slag. I fokus för de kompetensstärkande insatserna står: Intern och extern kvalitetssäkring av leverans. Ökad proaktivitet, återkoppling och tillgänglighet gentemot kund. Förbättrad extern kommunikation. Värdegrundsarbete Vårt arbete med att ge HSBs gemensamma kärnvärden ETHOS Engagemang, Trygghet, Hållbarhet, Omtanke, Samverkan konkreta uttryck i det vardagliga arbetet fortsätter. Sedan 2004 har vi arbetat med ETHOS genom återkommande Värderingsresor. Framgången bygger på att kontinuerligt lyfta fram hur värdegrunden återspeglas i den enskilde medarbetarens bemötande och förhållningssätt gentemot kunder och kolleger. HSB en öppen arbetsplats Mångfald och olikhet berikar HSB. Målet är att vår arbetsplats ska spegla hur befolkningen ser ut i kommunerna där vi är verksamma. Vi vill fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare som lockar nya kompetenta medarbetare. Under året har vi deltagit vid Lavamässan på KTH, är en aktiv part i Fastighetsbranschens utbildningsråd och deltar i HSB projekt för att tydliggöra vårt gemensamma Employer Brand. Medarbetarundersökningar Nöjd och motiverad-medarbetar-index (NMI och MMI) genomförs kontinuerligt. Resultatet av undersökningarna är genomgående positiva. De redovisas för medarbetarna på varje enhet, som underlag för samtal om vad som ska förbättras under kommande år. Personalförmåner HSB Norra Stor-Stockholm erbjuder medarbetarna en rad förmåner. De har en tydlig inriktning på friskvård, i syfte att skapa personligt välmående och en hälsosam arbetsmiljö. Förmånerna omfattar: Företagshälsovård Fri läkarvård Fri medicin Sjukförsäkring Friskvårdsbidrag Subventionerad hyra av fjällstuga i Lofsdalen HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 31

HSB NORRA STOR-STOCKHOLM EK FÖRENING ORG NR 713200-0295 ÅRSREDOVISNING OCH KONCERN REDOVISNING FÖR RÄKENSKAPSÅRET 2017-01-01 2017-12-31 n FEM ÅR I SAMMANDRAG n FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE n RESULTATRÄKNING KONCERNEN n BALANSRÄKNING KONCERNEN n KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN n RESULTATRÄKNING MODERFÖRETAG n BALANSRÄKNING MODERFÖRETAG n KASSAFLÖDESANALYS MODERFÖRETAG n REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER n NOTER n STYRELSENS FÖRSÄKRAN n REVISIONSBERÄTTELSE

BOKSLUT FEM ÅR I SAMMANDRAG Nyckeltal för koncernen 2017 2016 2015 2014 2013 Resultat, KSEK Finansnetto 33 292 14 466 34 101 890 4 584 Resultat efter finansiella poster 27 003 29 397 20 613 5 511 14 788 Årets resultat 27 226 30 294 19 932 6 210 12 648 Tillväxt, KSEK Nettoomsättning 93 445 96 845 94 328 106 345 88 694 Eget kapital 222 778 195 181 164 958 144 975 139 006 Balansomslutning 562 177 516 019 468 920 406 513 391 132 Medeltal anställda (antal) 76 82 82 81 82 Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital 12,1% 15,1% 12,5 % 3,8 % 11,4 % Likviditet 80,2% 87,6% 56,6 % 61,7 % 78,6 % Soliditet 39,6% 37,8% 35,2 % 35,7 % 35,6 % Soliditet, exkl inlåning 86,2% 77,3% 66,5 % 64,7 % 58,5 % Avräkningslikviditet 114,0% 128,0% 108,0 % 98,0 % 120,0 % Definitioner nyckeltal Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster uttryckt i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Likviditet Omsättningstillgångar, minus lager, uttryckt i procent av kortfris tiga skulder. Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen inklusive inlåning från förvaltade kunder. Soliditet, exklusive inlåning Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen minskad med inlåning från förvaltade kunder. Avräkningslikviditet Likvida medel det vill säga disponibla likvida medel, kortfristiga placeringar, outnyttjade kreditlöften samt omsättningsbara, finansiellavärdepapper uttryckt i procent av inlåning från förvaltade kunder. 34 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för HSB Norra Stor-Stockholm ekonomisk förening, org nr, 713200-0295, får härmed avge årsredovisningen för verksamheten i moderföreningen och koncernen för 2017. ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN KONCERNEN Verksamheten Verksamheten består i att erbjuda bostäder samt effektiva och prisvärda förvaltningstjänster för medlemmar och externa kunder. Som medlemsägd organisation ska föreningens verksamhet syfta till att skapa mervärden i boendet för medlemmar. Föreningen bedriver verksamhet i Järfälla, Sollentuna och Upplands Väsby kommuner samt centrala Kungsängen i Upplands-Bro kommun. Koncernen består av HSB Norra Stor-Stockholm ekonomisk förening och dess dotterbolag. Verksamheten i HSB Norra Stor-Stockholm är organiserad inom fyra verksamhetsområden: medlemsverksamhet, förvaltningstjänster, nyproduktion och egna fastigheter. Koncernens fastighetsbestånd återfinns i moderföreningen, HSB Fastigheter i Norra Stor-Stockholm HB och HSB Fastigheter Margaretavägen AB. Byggproduktionen bedrivs genom HSB Bostad AB. Bolaget ägs gemensamt med tre andra HSB föreningar i Stockholms län samt HSB ProjektPartner AB. Medlemmar HSB Norra Stor-Stockholm ägs av sina medlemmar; enskilda medlemmar och bostadsrättsföreningar. Medlemsantalet vid årets utgång uppgår till 23 855 (23 536) varav 80 (79) är bostadsrättsföreningar. Väsentliga händelser under året och efter årets slut Under året slutfördes uppförandet av HSB Brf Enen i Viksjö med 53 lägenheter och HSB Brf Engelbrektshöjden med 109 lägenheter. I produktionsfas finns HSB Brf Byxfickan i Kallhäll med 77 lägenheter och beräknad inflyttning andra kvartalet 2020, HSB Brf Kvarnstugan i Jakobsberg med 85 lägenheter och beräknad inflyttning tredje-fjärde kvartalet 2018 samt HSB Brf Pumpen i Kallhäll med 59 lägenheter och beräknad inflyttning tredje-fjärde kvartalet 2018. 2017 hade HSB Norra Stor-Stockholm 129 (129) kunder som köpte ett eller flera förvaltningsavtal. Utredning gjordes under året om en hyresfastighet skulle säljas och ombildas till bostadsrättsförening. Utredningen lades ned då antalet intressenter var för lågt för att en försäljning skulle kunna ske. Koncernen Koncernens nettoomsättning uppgick under året till 93,4 (96,8) MSEK. Koncernens rörelseresultat uppgick till -6,3 (14,5) MSEK och koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 27,0 (29,4) MSEK. Koncernens justerade soliditet uppgick till 78,3 % (76,1 %). Justerad soliditet definieras som (eget kapital inklusive övervärde fastighet/balansomslutning inklusive övervärde fastighet minskad med likvida medel). MODERFÖRENINGEN Moderföreningens nettoomsättning uppgick under året till 89,0 (92,3) MSEK. Moderföreningens rörelseresultat uppgick till -8,0 (-40,6) MSEK och moderföreningens resultat efter finansiella poster uppgick till 25,8 (28,5) MSEK. Fastigheter Koncernens fastigheter är marknadsvärderade till 181 MSEK medan det bokförda värdet är 88,1 MSEK. Likviditet och finansiering Föreningens disponibla likvida medel, kortfristiga placeringar, samt omsättningsbara, finansiella värdepapper uppgick på balansdagen till 354,8 (338,2) MSEK. Risker Föreningen arbetar systematiskt med att hantera risker förknippade med de olika affärsområdena. Som exempel kan nämnas att försäljningsrisker hanteras med stöd av garanti hos Stiftelsen HSBs garantifond. Föreningen arbetar utifrån en riskhanteringsprocess som löpande ska identifiera och värdera risker. Förväntad framtida utveckling Föreningen har framöver via HSB Bostad en omfattande projektportfölj med lägenheter, vilket tyder på byggstarter på 100 200 lägenheter per år om konjunkturen tillåter nyproduktion. Under året inleddes förhandlingar om en sammanslagning mellan HSB Norra Stor-Stockholm och HSB Arlanda. Inlåning från förvaltade kunder Föreningen har betydande inlåning från förvaltade kunder. Inlåningen motsvaras av likvida tillgångar i form av bankmedel och obligationer med hög rating. Syftet med placeringarna är långsiktigt, men samtliga placeringar är omsättningsbara och kan vid behov omvandlas till likvida medel. HSB ska vid varje tillfälle kunna säkerställa tillgång till likvida medel (avräkningslikviditet) motsvarande 80 % av inlånade medel från förvaltade kunder. Föreningens disponibla likvida medel uppgick på balansdagen till 114 % (122%) av inlåningen. HSB Norra Stor-Stockholm är sedan 2008 ett registrerat inlåningsföretag hos Finansinspektionen. Under 2018 införs ett nytt regelverk för betalningsförmedling och för att möta dessa nya regler har HSB bildat ett gemensamt bolag som heter HSB Finansstöd AB. Betalningar kommer då att utföras av detta bolag som också kommer att inneha rätt tillstånd från Finansinspektionen för att få utföra denna verksamhet. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 35

BOKSLUT EKONOMISK ÖVERSIKT Belopp i KSEK 2017 2016 2015 2014 2013 Koncern Nettoomsättning 93 455 96 845 94 328 106 345 88 694 Rörelseresultat efter finansiella poster 27 003 29 397 20 613 5 511 14 788 Soliditet, % 39,6 37,8 35,2 35,7 35,6 Moderföretag Nettoomsättning 88 959 92 322 90 877 97 322 84 020 Rörelseresultat efter finansiella poster 25 774 28 493 19 499 5 879 23 668 Soliditet, % 41,1 39,8 37,3 38,1 34,6 Eget kapital Andelskapital Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Summa Koncern Utgående balans enligt balansräkning föregående år 16 466 7 565 140 856 30 294 195 181 Disposition av föregående års resultat 1 535 28 759-30 294 Justering föregående år -2-2 Förändring av andelskapitalet 373 373 Årets resultat 27 226 27 226 Vid årets slut 16 839 9 100 169 613 27 226 222 778 Moderföretag Utgående balans enligt balansräkning föregående år 16 466 7 665 151 840 30 700 206 671 Disposition av föregående års resultat 1 535 29 165-30 700 Förändring av andelskapital 373 373 Årets resultat 27 691 27 691 Vid årets slut 16 839 9 200 181 005 27 691 234 735 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE FÖRENINGENS VINST Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor 208 695 893, disponeras enligt följande (belopp i SEK): Avsättning till reservfond 1 384 529 Balanseras i ny räkning 207 311 364 Summa 208 695 893 Av koncernens fria egna kapital 196 839 tkr hänför sig 27 226 tkr till årets verksamhet. Vad beträffar föreningens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. 36 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT RESULTATRÄKNING KONCERNEN Belopp i KSEK Not 2017 2016 Nettoomsättning 1 93 445 96 845 Kostnad sålda varor 2,3,4-95 354-108 239 Bruttoresultat -1 909-11 394 Administrationskostnader 5-4 380-1 945 Övriga rörelseintäkter 7 27 805 Rörelseresultat -6 289 14 466 Resultat från finansiella poster Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 32 939 16 050 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 1 043 250 Räntekostnader och liknande resultatposter 11-690 -1 369 Resultat efter finansiella poster 27 003 29 397 Resultat före skatt 27 003 29 397 Skatt på årets resultat 12 223 897 ÅRETS RESULTAT 27 226 30 294 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 37

BOKSLUT BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i KSEK Not 2017 2016 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 13 88 055 84 236 Inventarier 14 1 079 1 462 Investeringar i hyrda lokaler 15 10 155 10 827 Summa 99 289 96 525 Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 196 124 158 894 Andra långfristiga fordringar 18 108 108 Summa 196 232 159 002 Summa anläggningstillgångar 295 521 255 527 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 8 151 10 742 Skattefordringar 1 385 2 131 Övriga fordringar 4 467 10 999 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 728 1 121 Summa 14 731 24 993 Kassa och bank 251 925 235 499 Summa omsättningstillgångar 266 656 260 492 SUMMA TILLGÅNGAR 562 177 516 019 38 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT BALANSRÄKNING KONCERNEN Belopp i KSEK Not 2017 2016 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Andelskapital 16 839 16 466 Bundna reserver 9 100 7 565 Fria reserver 169 613 140 856 Årets resultat 27 226 30 294 Summa eget kapital 222 778 195 181 AVSÄTTNINGAR Uppskjuten skatteskuld 20 2 210 2 433 Övriga avsättningar 21 1 500 Summa 2 210 3 933 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 4 590 14 790 Summa 4 590 14 790 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 10 200 11 537 Inlåning från förvaltade kunder 303 699 267 738 Leverantörsskulder 5 494 7 647 Skatteskulder 1 384 726 Övriga kortfristiga skulder 1 144 1 371 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 10 678 13 096 Summa 332 599 302 115 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 562 177 516 019 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 39

BOKSLUT KASSAFLÖDESANALYS KONCERNEN Belopp i KSEK Not 2017 2016 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 27 003 29 397 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 2 481 2 723 Summa 29 484 32 120 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 29 484 32 120 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 10 262-9 475 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder -4 139 1 189 Kassaflöde från den löpande verksamheten 35 607 23 834 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -6 747-1 496 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 75 829 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -37 230-5 531 Kassaflöde från investeringsverksamheten -43 977 68 802 Finansieringsverksamheten Förändring av inlåning från förvaltade kunder 35 960 46 830 Förändring i andelskapital 373-72 Amortering av låneskulder -11 537-29 651 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 24 796 17 107 Årets kassaflöde 16 426 109 743 Likvida medel vid årets början 235 499 125 756 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 251 925 235 499 40 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT RESULTATRÄKNING MODERFÖRETAG Belopp i KSEK Not 2017 2016 Nettoomsättning 1 88 959 92 322 Kostnad sålda varor 2,3,4-92 880-104 740 Bruttoresultat -3 921-12 418 Administrationskostnader 5-4 081-1 891 Övriga rörelsekostnader 6-26 306 Rörelseresultat -8 002-40 615 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 8 434 54 115 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 32 939 16 050 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 1 061 257 Räntekostnader och liknande resultatposter 11-658 -1 314 Resultat efter finansiella poster 25 774 28 493 Koncernbidrag 1 688 1 300 Resultat före skatt 27 462 29 793 Skatt på årets resultat 12 229 907 ÅRETS RESULTAT 27 691 30 700 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 41

BOKSLUT BALANSRÄKNING MODERFÖRETAG Belopp i KSEK Not 2017 2016 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 13 45 301 45 116 Inventarier 14 1 079 1 462 Investeringar i hyrda lokaler 15 10 155 10 827 Summa 56 535 57 405 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 16 32 132 31 925 Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 196 074 158 894 Andra långfristiga fordringar 18 108 108 Summa 228 314 190 927 Summa anläggningstillgångar 284 849 248 332 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 8 139 10 742 Fordringar hos koncernföretag 21 206 10 139 Skattefordringar 1 330 2 058 Övriga fordringar 3 179 10 998 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 664 1 060 Summa 34 518 34 997 Kassa och bank 251 925 235 499 Summa omsättningstillgångar 286 443 270 496 SUMMA TILLGÅNGAR 571 292 518 828 42 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT BALANSRÄKNING MODERFÖRETAG Belopp i KSEK Not 2017 2016 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Inbetalda insatser 16 839 16 466 Reservfond 9 200 7 665 Summa 26 039 24 131 Fritt eget kapital Balanserat resultat 181 005 151 840 Årets resultat 27 691 30 700 Summa 208 696 182 540 Summa eget kapital 234 735 206 671 AVSÄTTNINGAR Uppskjuten skatteskuld 20 1 735 1 964 Övriga avsättningar 21 1 500 Summa 1 735 3 464 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22 4 590 14 790 Summa 4 590 14 790 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 10 200 5 087 Inlåning från förvaltade kunder 303 699 267 738 Leverantörsskulder 4 156 6 937 Skatteskulder 1 203 539 Övriga kortfristiga skulder 935 1 165 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 10 039 12 437 Summa 330 232 293 903 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 571 292 518 828 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 43

BOKSLUT KASSAFLÖDESANALYS MODERFÖRETAG Belopp i KSEK Not 2017 2016 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 25 774 28 493 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 1 559 2 297 Summa 27 333 30 790 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 27 333 30 790 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-) / Minskning (+) av rörelsefordringar 479-9 015 Ökning (+) / Minskning (-) av rörelseskulder -4 745 926 Kassaflöde från den löpande verksamheten 23 067 22 701 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -2 189-1 171 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 75 484 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -37 180-5 531 Förändring av andelar i koncernföretag -207-221 Kassaflöde från investeringsverksamheten -39 576 68 561 Finansieringsverksamheten Förändring av inlåning från förvaltade kunder 35 961 46 830 Förändring i andelskapital 373-72 Upptagna lån -5 087 Amortering av låneskulder -29 576 Erhållna koncernbidrag 1 688 1 300 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 32 935 18 482 Årets kassaflöde 16 426 109 744 Likvida medel vid årets början 235 499 125 755 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 251 925 235 499 44 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER Belopp i KSEK om inget annat anges. Värderingsprinciper m m Årsredovisningen och koncernredovisningen är upprättad enligt årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens (BFN) allmänna råd, BFNAR 2012:1 (K3), vid upprättande av finansiella rapporter. Förändring av redovisningsprinciperna har gjorts då fastighetsförsäljning ej redovisas i bruttoresultatet. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan. Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderföreningen har ett bestämmande inflytande. Konsolideringen baseras på följande principer: Bolag i vilka moderföreningen direkt eller indirekt äger aktier som motsvarar mer än 50 procent av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande, konsolideras i sin helhet med avdrag för minoritetsandelar i bolagen enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarna och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår därmed endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Inkomstskatter Aktuell skatt avser den skatt som beräknas för räkenskapsåret inklusive eventuell korrigering av föregående perioders aktuella skatt. Uppskjuten skatt är skatt som hänför sig till temporära skillnader och skall regleras i framtiden. Temporär skillnad föreligger om en tillgångs eller skulds bokföringsmässiga och skattemässiga värden inte uppgår till samma belopp. Skattefordran tas upp om den anses kunna nyttjas. Koncernbidrag och aktieägartillskott Redovisningen av koncernbidrag sker genom bokslutsdisposition över resultaträkningen. Erhållna aktieägartillskott redovisas mot eget kapital. Intäkter Hyresintäkter fördelas jämnt över hyresperioden. Ersättning för administrativa tjänster inom administrativ och teknisk förvaltning intäktsredovisas i de redovisningsperioder som tjänsterna utförs. Avyttring av fastigheter redovisas normalt som intäkt under den redovisningsperiod då bindande avtal om försäljning ingås. Utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro och sjukvård. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Ersättningar vid uppsägning utgår då företaget beslutar att avsluta en anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld/ avsättning och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Företagets pensionsplaner för ersättning efter avslutad anställning omfattar både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställd avgift till en separat juridisk enhet. När avgiften är betald har företaget inga ytterligare förpliktelser. I förmånsbestämda planer beräknas skulden och avgiften med hänsyn till bl a bedömda framtida löneökningar och inflation. Samtliga pensionsplaner redovisas som avgiftsbestämda planer vilket innebär att avgiften redovisas som kostnad i takt med att pensionen tjänas in. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsutgift aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delats upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till framtida kostnader för rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en avsättning och anskaffningsvärdet ökas med samma belopp. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 45

BOKSLUT REDOVISNINGSPRINCIPER OCH BOKSLUTSKOMMENTARER Avskrivning enligt plan sker på inventarier och investering i bostadsrätter. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Avskrivningar sker linjärt över tillgångens nyttjandeperiod; datorer skrivs av på 3 år, fordon på 5 år och övriga inventarier på 5 eller 10 år. Inventarier med ett anskaffningsvärde understigande 10 000 kr kostnadsföres direkt. Investeringar i hyrda lokaler och i bostadsrätter skrivs av på 20 år. Byggnadernas redovisade värde är uppdelade på komponenter med olika livslängder där avskrivning sker under olika nyttjandeperioder där den sammanvägda avskrivningen är 2,0 % på koncernen. Leasing Moderföreningen innehar leasingavtal avseende fordon och maskiner. Dessa redovisas som operationella leasingavtal. Det innebär att någon tillgångs- eller motsvarande skuldpost inte redovisas i balansräkningen. I resultaträkningen fördelas leasingavgiften över åren med utgångspunkt från nyttjandet. Bostadsrätter Innehavet av bostadsrätter värderas till det lägsta av anskaffningsoch marknadsvärdet på balansdagen. Avsättningar Avsättningar är hänförliga till räkenskapsåret, eller tidigare räkenskapsår, och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de ska inträffa. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Analysen har anpassats efter HSB Norra Stor-Stockholms verksamhet. NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 1 Nettoomsättning per rörelsegren Koncern Nettoomsättning per rörelsegren Förvaltning 64 177 64 016 Egna fastigheter 11 075 15 564 Medlemsverksamhet 5 300 5 843 Övrigt 12 893 11 422 Summa 93 445 96 845 Moderföretag Nettoomsättning per rörelsegren Förvaltning 64 445 64 016 Egna fastigheter 6 348 11 054 Medlemsverksamhet 5 300 5 843 Övrigt 12 866 11 409 Summa 88 959 92 322 Not 2 Leasingavgifter avseende operationell leasing Föreningen har klassat alla leasingavtal som operationell leasing Koncern Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror 665 836 Avtalade framtida leasingavgifter 570 919 46 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 2 forts. Moderföretag Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Räkenskapsårets leasingkostnader exklusive lokalhyror 665 836 Avtalade framtida leasingavgifter 570 919 Not 3 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda Moderföretag Män 49 47 Kvinnor 27 35 Totalt i moderföretaget 76 82 Dotterföretag Totalt i dotterföretag KONCERNEN TOTALT 76 82 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Moderföretag Styrelse och VD 2 159 2 060 Övriga anställda 33 430 33 781 Summa 35 589 35 841 Sociala kostnader 15 497 20 304 (varav pensionskostnader) 1 3 439 7 251 Dotterföretag Styrelse och VD Summa Koncern Styrelse och VD 2 159 2 060 Övriga anställda 33 430 33 781 Summa 35 589 35 841 Sociala kostnader 15 497 20 304 (varav pensionskostnader) 1 3 439 7 251 1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 75 828 kr (fg år 63 248 kr) företagets VD och styrelse. Verkställande direktören har 6 månaders ömsesidig uppsägningstid. Vid uppsägning från arbetsgivarens sida utgår ett avgångsvederlag om 12 månadslöner som utbetalas månadsvis efter uppsägningstidens utgång. Om föreningen befriar VD från arbetsskyldighet under uppsägningstid avräknas ev inkomst från annan arbetsgivare eller egen verksamhet. Företaget har för sitt pensionsåtagande tecknat en försäkring. I övrigt har VD rätt till förmånsbil. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 47

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 4 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar Koncern Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 3 983 3 826 Summa 3 983 3 826 Moderföretag Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion Kostnad för sålda varor 3 059 3 083 Summa 3 059 3 083 Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncern Herrlander Revision AB Revisionsarvode 203 234 Arvode till av föreningen vald revisor Revisionsarvode 24 24 Summa 227 258 Moderföretag Herrlander Revision AB Revisionsarvode 203 234 Arvode till av föreningen vald revisor Revisionsarvode 24 24 Summa 227 258 Not 6 Övriga rörelsekostnader Koncern Summa Moderföretag Försäljning av fastighet -26 306 Summa -26 306 48 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 7 Övriga rörelseintäkter Koncern Försäljning av fastighet 27 806 Summa 27 806 Moderföretag Summa Not 8 Resultat från andelar i koncernföretag Koncern Summa Moderföretag Resultat från handelsbolag 434 278 Realisationsresultat vid avyttring av andelar 53 837 Summa 434 54 115 Not 9 Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Koncern Aktieutdelningar 4 415 15 398 Intäkt från övriga värdepapper 28 524 652 Summa 32 939 16 050 Moderföretag Aktieutdelningar 4 415 15 398 Intäkt från övriga värdepapper 28 524 652 Summa 32 939 16 050 Not 10 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Koncern Ränteintäkter, övriga 880 120 Intäkter från kortfristiga placeringar 163 130 Summa 1 043 250 Moderföretag Ränteintäkter, koncernföretag 22 23 Ränteintäkter, övriga 876 104 Intäkter från kortfristiga placeringar 163 130 Summa 1 061 257 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 49

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 11 Räntekostnader och liknande resultatposter Koncern Räntekostnader, övriga -453-515 Räntekostnad till kreditinstitut -237-754 Övriga finansiella kostnader -100 Summa -690-1 369 Moderföretag Räntekostnader, koncernföretag -3-15 Räntekostnader, övriga -451-445 Räntekostnad till kreditinstitut -204-754 Övriga finansiella kostnader -100 Summa -658-1 314 Not 12 Skatt på årets resultat Koncern Aktuell skatt -2 Skatt hänförlig till tidigare år -7 Uppskjuten skatt 223 906 Summa skatt 223 897 Redovisat resultat före skatt 27 003 29 793 Skatt enligt gällande skattesats (22 %) -5 941-6 554 Skatteeffekt av: Ej avdragsgilla kostnader -56-50 Ej skattepliktiga intäkter 6 116 6 120 Ej skattepliktiga utdelningar 971 3 388 Ej aktiverat underskott -1 091-2 905 Skatt på årets resultat i resultaträkningen 0-2 Skatt hänförlig till tidigare år -7 Uppskjuten skatt 223 906 Summa redovisad skatt 223 897 Moderföretag Aktuell skatt Skatt hänförlig till tidigare år -7 Uppskjuten skatt 229 914 Summa skatt 229 907 50 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 12 forts. Redovisat resultat före skatt 27 462 29 793 Skatt enligt gällande skattesats (22%) - 6 042-6 554 Ej avdragsgilla kostnader -56-5 837 Ej skattepliktiga intäkter 6 116 11 847 Ej skattepliktiga utdelningar 971 3 388 Ej aktiverat underskott -990-2 843 Skatt på årets resultat i resultaträkningen 0 0 Skatt hänförlig till tidigare år -7 Uppskjuten skatt 229 914 Summa redovisad skatt 229 907 Not 13 Byggnader och mark Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 109 691 197 695 Nyanskaffningar 6 085 1 044 Avyttringar och utrangeringar - 89 048 Summa 115 776 109 691 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -25 455-37 452 Avyttringar och utrangeringar 14 031 Årets avskrivning enligt plan -2 266-2 034 Summa -27 721-25 455 Redovisat värde vid årets slut 88 055 84 236 Taxeringsvärde byggnader: 64 631 64 631 Taxeringsvärde mark: 29 814 29 814 Summa 94 445 94 445 Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 56 092 144 421 Nyanskaffningar 1 527 719 Avyttringar och utrangeringar -89 048 Summa 57 619 56 092 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 51

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 13 forts. Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -10 976-23 745 Avyttringar och utrangeringar 14 031 Årets avskrivning enligt plan -1 342-1 262 Summa -12 318-10 976 Redovisat värde vid årets slut 45 301 45 116 Taxeringsvärde byggnader: 33 000 33 000 Taxeringsvärde mark: 11 690 11 690 Summa 44 690 44 690 Koncern Moderföretag Varav mark: Ackumulerade anskaffningsvärden 4 436 4 436 Redovisat värde vid periodens utgång 4 436 4 436 2017 2016 Not 14 Inventarier Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 9 946 10 060 Nyanskaffningar 419 167 Avyttringar och utrangeringar -151-281 Summa 10 214 9 946 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början - 8 484-7 567 Avyttringar och utrangeringar 151 5 Årets avskrivning enligt plan -802-922 Summa -9 135-8 484 Redovisat värde vid årets slut 1 079 1 462 52 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 14 forts. Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 9 946 10 060 Nyanskaffningar 419 167 Avyttringar och utrangeringar -151-281 Summa 10 214 9 946 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -8 484-7 567 Avyttringar och utrangeringar 151 5 Årets avskrivning enligt plan -802-922 Summa -9 135-8 484 Redovisat värde vid årets slut -1 079 1 462 Not 15 Investeringar i hyrda lokaler Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 17 887 17 692 Nyanskaffningar 243 285 Avyttringar och utrangeringar -90 Summa 18 130 17 887 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -7 060-6 251 Avyttringar och utrangeringar 90 Årets avskrivning enligt plan -915-899 Summa -7 975-7 060 Redovisat värde vid årets slut 10 155 10 827 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 53

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 15 forts. Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 17 887 17 692 Nyanskaffningar 243 285 Avyttringar och utrangeringar -90 Summa 18 130 17 887 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: Vid årets början -7 060-6 251 Avyttringar och utrangeringar 90 Årets avskrivning enligt plan -915-899 Summa -7 975-7 060 Redovisat värde vid årets slut 10 155 10 827 Not 16 Andelar i koncernföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 31 935 31 704 Årets förvärv 50 50 Årets försäljning -50 Reglering av resultat i HB -279-58 Årets resultat i HB 436 279 Redovisat värde vid årets slut 32 142 31 925 Specifikation av moderföretagets innehav av aktier och andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag / Org nr / Säte Antal andelar i % Redovisat värde Eget kapital Resultat HSB Fastigheter i Norra Stor-Stockholm HB, 916627-6346, Järfälla 1 100 12 402 1 434 434 HSB Fastigheter Margaretavägen AB, 556819-7692, Järfälla 500 100 19 680 126-104 Margobsberg Fastighets AB, 559099-1997, Järfälla 500 100 50 42-8 Summa 32 132 54 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 17 Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 158 894 153 363 Tillkommande tillgångar 35 888 15 605 Avgående tillgångar -10 000 Värdejustering 1 342-74 Redovisat värde vid årets slut 196 124 158 894 Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 158 894 153 363 Tillkommande tillgångar 35 838 15 605 Avgående tillgångar -10 000 Värdejustering 1 342-74 Redovisat värde vid årets slut 196 074 158 894 Not 18 Andra långfristiga fordringar Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 108 108 Redovisat värde vid årets slut 108 108 Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: Vid årets början 108 108 Redovisat värde vid årets slut 108 108 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 55

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Upplupna intäkter 319 686 Förutbetald kostnad 409 435 Summa 728 1 121 Moderföretag Upplupna intäkter 255 625 Förutbetald kostnad 409 435 Summa 664 1 060 Not 20 Uppskjuten skatteskuld Koncern Vid årets början 2 433 3 339 Årets förändring -223-906 Vid årets slut 2 210 2 433 Moderföretag Vid årets början 1 964 2 877 Årets förändring -229-913 Vid årets slut 1 735 1 964 Uppskjuten skatteskuld hänförs till temporära skillnader i fastigheterna. Not 21 Övriga avsättningar Koncern Vid årets början, garantiåtaganden och övrigt 2 086 Övrigt -586 Summa 1 500 Moderföretag Vid årets början, garantiåtaganden och övrigt 2 086 Övrigt -586 Summa 1 500 56 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 22 Skulder till kreditinstitut Koncern Förfallotidpunkt, 1 5 år från balansdagen 4 590 14 790 Summa 4 590 14 790 Moderföretag Förfallotidpunkt, 1 5 år från balansdagen 4 590 14 790 Summa 4 590 14 790 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Upplupna löner 3 935 3 845 Arbetsgivaravgifter och löneskatt 3 345 2 929 Upplupna räntekostnader 31 56 Förutbetalda hyror och avgifter 1 542 1 538 Övriga poster 1 825 4 728 Summa 10 678 13 096 Moderföretag Upplupna löner 3 935 3 845 Arbetsgivaravgifter och löneskatt 3 345 2 929 Upplupna räntekostnader 31 55 Förutbetalda hyror och avgifter 932 880 Övriga poster 1 796 4 728 Summa 10 039 12 437 Not 24 Disposition av föreningens vinst Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, kronor 208 695 893, disponeras enligt följande (belopp i SEK): Avsättning till reservfond 1 384 529 Balanserar i ny räkning 207 311 364 Summa 208 695 893 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 57

BOKSLUT NOTER Belopp i KSEK 2017 2016 Not 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser För egna skulder och ställda säkerheter till kreditinstitut Koncern Fastighetsinteckningar (Swedbank) 20 560 38 583 Företagsinteckning (säkerhet checkräkningskredit) 10 000 Summa 20 560 48 583 Eventualförpliktelser Garantiförbindelse för nyproduktion 16 580 13 990 Fastigo garanti 713 656 Pensionsförpliktelser ej upptagna bland skulder/avsättningar 1 113 1 663 Summa 18 406 16 309 Moderföretag Fastighetsinteckningar (Swedbank) 20 560 20 560 Företagsinteckning (säkerhet checkräkningskredit) 10 000 Summa 20 560 30 560 Eventualförpliktelser Garantiförbindelse för nyproduktion 16 580 13 990 Ansvar för HSB Fastigheter i Norra Stor-Stockholm HB 2 731 2 911 Fastigo garanti 713 656 Pensionsförpliktelser ej upptagna bland skulder/avsättningar 1 113 1 663 Summa 21 137 19 220 58 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

STYRELSENS FÖRSÄKRAN Underskrifter Härmed försäkras, såvitt vi känner till, att årsredovisningen är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, att lämnade uppgifter stämmer med de faktiska förhållanden och att ingenting av väsentlig betydelse är utelämnat som skulle kunna påverka den bild av föreningen som skapats av årsredovisningen. Järfälla den 27 mars 2018 Bo Kjellberg Styrelseordförande Catherina Fored Verkställande direktör Azadeh Gustafsson Rojhan Marie Cronström Erik Lennhammar Marie Pernebring Johan Thidell Jahn Wahlbäck Marie Jakobsson Arbetstagarrepresentant Anders Hornstrand Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 mars 2018 Liselotte Herrlander Auktoriserad revisor Mats Engström Av föreningsstämman vald revisor HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 59

REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i HSB Norra Stor-Stockholm ek för, org.nr. 713200-0295 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för HSB Norra Stor-Stockholm ek för för år 2017. Föreningens årsredovisning ingår på sidorna 33 59 i den tryckta versionen av detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Revisorernas ansvar enligt denna sed beskrivs närmare i avsnitten Revisorn utsedd av HSB Riksförbunds ansvar och Den föreningsvalda revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige. Revisorn utsedd av HSB Riksförbund har fullgjort sitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Den andra informationen består av information om verksamheten sidorna 1 32 och 62 65 samt föreningsstyrningsrapport sidan 66 i den tryckta versionen av detta dokument (men innefattar inte årsredovisningen och koncernredovisningen och vår revisionsberättelse avseende denna). Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsen och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorn utsedd av HSB Riksförbunds ansvar Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder jag professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer jag riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för mina uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar jag mig en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för min revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala mig om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar jag lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsen och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar jag en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. 60 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

REVISIONSBERÄTTELSE Jag drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om jag drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste jag i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Mina slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar jag den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Jag måste informera styrelsen och verkställande direktören om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Jag måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som jag identifierat. Den föreningsvalda revisorns ansvar Jag har utfört en revision enligt revisionslagen och därmed enligt god revisionssed i Sverige. Mitt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och om årsredovisningen och koncernredovisningen ger en rättvisande bild av föreningens resultat och ställning. Rapport om andra krav enligt lagar, andra författningar samt stadgar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsen och verkställande direktörens förvaltning för HSB Norra Stor-Stockholm ekf för för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust. Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige. Revisorn utsedd av HSB Riksförbund har i övrigt fullgjort sitt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsen och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som föreningens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av föreningens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för föreningens organisation och förvaltningen av föreningens angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma föreningens ekonomiska situation och att tillse att föreningens organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och föreningens ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att föreningens bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller på något annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller stadgarna. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller att ett förslag till dispositioner av föreningens vinst eller förlust inte är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder revisorn utsedd av HSB Riksförbund professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på revisorn utsedd av HSB Riksförbunds professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Järfälla den 29 mars 2018 Liselotte Herrlander Auktoriserad revisor Mats Engström Av föreningen vald revisor Utsedd av HSB Riksförbund HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 61

REDOVISNING KOLDIOXIDUTSLÄPP KOLDIOXIDUTSLÄPP HSB NORRA STOR-STOCKHOLM 2008 2014 2015 2016 2017 KLIMATPÅVERKAN FRÅN EGENÄGDA KÄLLOR Egenägda tjänstebilar, egna fordon och maskiner (förbrukning drivmedel) Bensin m 3 18,97 2,72 1,80 1,27 0,60 Diesel m 3 19,17 11,74 12,96 11,91 9,98 E 85 m 3 Biogas nm 3 Total utsläpp ton CO 2 94,43 36,98 37,98 34,00 26,02 KLIMATPÅVERKAN FRÅN KÖPT EL, FJÄRRVÄRME OCH FJÄRRKYLA Elanvändning, egna fastigheter och lokaler El Mwh, Nordisk residualmix 1 164,75 0,04 1 438,87 1 016,77 709,24 El Mwh miljömärkt 1 322,99 Total elförbrukning kwh 1 164,75 1 323,03 1 438,87 1 016,76 709,24 Ton CO 2 e 339,99 49,63 336,40 336,40 248,59 Fjärrvärme, egna fastigheter och lokaler (verklig användning) Järfälla Verklig 2 212,92 2 890,00 2 958,30 2 447,36 1 325,59 Järfälla Normalårskorrigerad 2 671,00 3 436,97 3 446,61 2 654,38 1 487,99 Upplands Väsby Verklig 2 222,52 Upplands Väsby Normalårskorrigerad 2 614,00 Total Yta 25 382,00 22 620,00 22 620,00 18 358,00 14 096,00 Total Mwh Verklig 4 435,44 2 890,00 2 958,30 2 447,36 1 325,59 Total Mwh Normalårskorrigerad 5 285,00 3 436,97 3 446,61 2 654,38 1 487,99 Totalt utsläpp ton CO 2 Verklig 515,74 31,79 41,42 35,50 32,74 Totalt utsläpp ton CO 2 Normalårskorrigerad 615,26 37,81 48,25 38,50 36,75 Förklaring till tabellerna Klimatmålet är för HSB Norra Stor-Stockholm att minska våra utsläpp av CO 2 med 50 procent till år 2023 med 2008 som basår. I Värmemarknadskommittén, VMK har HSB, Riksbyggen, Fastighetsägarna, Hyresgästföreningen och Svensk Fjärrvärme kommit överens om ett nytt sätt att beräkna koldioxidutsläpp för fjärrvärme till skillnad från det tidigare REKO. Sifforna redovisas i enlighet med metoden överenskommen i VMK. För att ha en jämförbar siffra redovisas utsläpp kgco 2 per m 2 A-temp normalårskorrigerad, som även klimatmålet mäts mot. Normalårskorrigerad för att kunna jämföra utsläppen mellan varmt och kallt år och m 2 A-temp så att jämförelsen kan ske även om fastighetsbeståndet utökas eller minskas. 62 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

REDOVISNING KOLDIOXIDUTSLÄPP KOLDIOXIDUTSLÄPP HSB NORRA STOR-STOCKHOLM 2008 2014 2015 2016 2017 INDIREKT KLIMATPÅVERKAN Tjänsteresor Flyg antal pkm Flyg <450 pkm 1 944 642 3 992 3 714 1 630 Flyg >450 1600 pkm 30 195 8 639 5 336 30 161 Flyg >1600 pkm 0 0 0 69 231 Tåg el pkm 2 139 2 736 5 194 1 824 1 676 Totalt utsläpp tjänsteresor ton CO 2 0,82 8,67 4,10 3,05 9,08 Egen bil (i tjänst, medarbetare, styrelse, HSB-ledamot) Bensin m 3 12,11 3,98 4,04 4,40 4,21 Diesel m 3 0,07 0,75 0,50 0,85 0,85 E85 m 3 0,01 0,02 Naturgas Biogas nm 3 Totalt körda kilometer i egen bil 126 638,00 54 152,00 55 695,00 67 139,00 69 007,00 Totalt utsläpp egen bil i tjänst ton CO 2 28,77 11,18 10,68 12,40 11,97 Produktion av energibärare Bensin m 3 31,08 6,70 5,85 5,67 4,81 Diesel m 3 19,24 12,49 13,46 12,75 10,83 E85 m 3 0,01 0,03 0,02 Naturgas Biogas nm 3 Totalt utsläpp energibärare ton CO 2 7,67 8,56 8,66 8,28 7,03 Totalt utsläpp ton CO 2, Verklig 987,43 146,817 439,24 429,62 335,42 Totalt utsläpp ton CO 2, Normalårskorrigerad 1 086,94 152,82 446,08 432,63 339,44 Totalt utsläpp Kg CO 2 /m 2 A-temp, Normalårskorrigerad 42,82 6,76 19,72 23,57 24,08 Anledningen till att el- och fjärrvärmeförbrukningen är lägre år 2016 och 2017 är att HSB Norra Stor-Stockholm sålde fastigheterna Pressaren och Gjutarplan under år 2016. Köparen tillträdde 2016-07-01. Andelen flyg har ökat 2017 eftersom HSB Norra Stor-Stockholm haft projektet Kalejdohill i Jakobsberg där det varit internationella kopplingar och därmed även flygresor. Under 2012 ställde Eon om sin produktion till värmepumpar med egen producerad el från överskottsenergi i stället för olja vilket syns i den stora sänkningen i CO 2 detta år. Eon har ställt om sin produktion av fjärrvärme 2017 och använt mer fossilt bränsle vilket förklarar höjningen av koldioxidutsläpp i förhållande till mängd Mwh. HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 63

STYRELSEN STYRELSEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Marie Jakobsson f 1973 Arbetstagarrepresentant, Unionen. I styrelsen sedan 2016. Yrke: Förvaltningsassistent. 2. Bo Kjellberg f 1943 Ordförande. I styrelsen sedan 2017. Tidigare i styrelsen 2004 2016. Yrke: Pensionär. Tidigare personaldirektör, COOP. 3. Marie Pernebring, f 1948 Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2015. Yrke: Tidigare bland annat kommunchef och projektledare vid SKL, Sveriges Kommuner och Landsting. 4. Jahn Wahlbäck, f 1954 Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2014. Yrke: Seniorkonsult vid Svefa, tidigare bland annat Fasticon, HSB Södertörn, HSB Affärsutveckling, HSB Stockholm Förvaltning, Ombyggnad och Produktion. 5. Erik Lennhammar, f 1974 Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2014. Yrke: Senior Portfolie Manager på TH Real Estate. Tidigare anställd vid bland annat Steen och Ström samt NCC. 6. Marie Cronström, f 1960 Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2013. Yrke: Chef för Occupier Service Cushman & Wakefield. Tidigare Sälj- och Marknadschef HSB Bostad. 7. Anders Hornstrand, f 1960 Arbetstagarrepresentant, Fastighetsanställdas Förbund. Till styrelsen 2009. Yrke: Fastighetsskötare. 8. Azadeh Rojhan Gustafsson, f 1986 Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2016. Yrke: Riksdagsledamot (s). 9. Johan Thidell, f 1964 Styrelseledamot. Invald i styrelsen 2013. Yrke: Projektledare på Konsumentföreningen Stockholm. Övriga uppdrag: Ordförande Väsbyhem, före detta ordförande i Föreningen Fairtrade Sverige. 64 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

LEDNINGSGRUPPEN LEDNINGSGRUPPEN Från vänster: Lena Lindgren, f 1970 Chef Nyproduktion Anställd 2014 Johnny Forsell, f 1981 Chef teknisk förvaltning Anställd 2011 Catherina Fored, f 1964 Verkställande direktör Anställd 2017 Michael Wallbom, f 1959 Chef HSB Medlem Anställd 1988 Daniel Asker, f 1967 Chef Ekonomi och Finans Anställd 2015 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017 65

FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRENINGSSTYRNINGSRAPPORT HSBs kod för föreningsstyrning är utformad särskilt för HSB-rörelsen och utgår från Svensk kod för bolagsstyrning, de kooperativa principerna och HSBs värderingar. Syftet är att koden ska vara ett verktyg för att i praktiken kunna verkställa en öppen demokratisk medlemskontroll av hur beslut fattas inom HSB. Koden gäller för HSB-föreningar, HSB nationella bolag samt HSB Riksförbund. Koncernerna för denna verksamhet ska präglas av öppenhet och transparens i enlighet med kodens intentioner. Koden ska tillämpas enligt principen följ eller förklara. Det innebär att om en förening avviker från någon del av koden ska skälen för avvikelsen redovisas i föreningsstyrningsrapporten. Styrelsen har det övergripande ansvaret för att föreningen har en tillfredsställande internkontroll. Ansvaret för att det finns ett system för intern kontroll har delegerats till VD. Styrelsens arbetsordning syftar till att säkerställa en tydlig roll och ansvarsfördelning till gagn för en effektiv hantering av verksamhetens risker. En finanspolicy med riktlinjer reglerar de finansiella riskerna. Vid varje styrelsemöte avger VD en skriftlig VD-rapport vari väsentliga förhållanden i verksamheten redovisas och en ekonomisk rapport med analyser av väsentliga avvikelser. Föreningens revisor medverkar på minst ett styrelsemöte under året och informerar om sina iakttagelser om bolagets interna rutiner och kontrollsystem. Den finansiella rapporteringen och uppföljningen till styrelsen består av budget för kommande år, årsbokslut, prognoser och analyser av utfall samt månadsrapporter och tertialrapport för 8 månader. Styrelsen erhåller finansiella rapporter av den finansiella verksamheten i samband med prognos och årsbokslut samt vid större förändringar varje möte. Föreningen genomför varje år interna revisioner av kvalitets- och miljöledningssystemet. Föreningen har därutöver extern revision som utfärdar certifikat. Styrelsens bedömning är att den finansiella rapporteringen under året varit av tillräcklig omfattning och kvalitet för att styrelsen ska kunna göra korrekta avvägningar och fatta väl underbyggda beslut. Styrelsen har följt kodens intentioner och bestämmelser enligt separat redovisning som finns på www.hsb.se/nst. HSB Norra Stor-Stockholm 2018. Upplaga: 500 ex. Projektledning och intervjuer: Thomas Östlund Produktion AB Grafisk form och original: Ninni Oljemark, Kombinera. Foto: Anna Molander (Medarbetarna är nyckeln. Nytt och nära, styrelse och ledningsgrupp). Övriga bilder: HSBs bildbank, Niklas Almesjö/Scandinav Bildbyrå, Lotta Lindström, Jezzica Sunmo, Thinkstock, Gunvor Willberg. Historiska bilder på sidorna 18 20 från HSBs arkiv samt scannade bilder från tidigare publikationer. Upphovsperson till en del historiska bilder har varit svårt att spåra. Vi ber om överseende med detta. Tryckt på miljövänligt papper hos Norra Skåne Offset, Klippan 2018. 66 HSB NORRA STOR-STOCKHOLM ÅRSREDOVISNING 2017

HSB NORRA STOR-STOCKHOLM 1947 2017