Coop Mitt Årsrapport 2017

Coop Mitt Årsrapport 2017

3 Hållbarhetsrapport INNEHÅLL 4 Inledning 6 Hänt under året 8 VD-ord 10 Demokratisk organisation 11 Verksamhetsorganisation 12 Coop Sverige - Marknad och trender 14 Coop Sverige - Affärsmodell och strategi 16 Vårt kundlöfte 19 Finansiell årsrapport 22 Ekonomisk översikt 27 Tilläggsupplysningar 37 Underskrifter 38 Revisionsberättelse

Hållbarhetsrapport 4

4 Inledning Du äger. Är du medlem i Coop Mitt så är du även en av våra ägare med möjlighet att vara med och påverka både hur Coop är i dag och hur vi ska utvecklas framöver. Coop Mitt är en konsumentförening som ägs av 236 000 medlemmar. Våra 65 butiker finns i Gästrikland, Hälsingland, Dalarna, norra Uppland och norra Västmanland. Vårt uppdrag är att skapa medlemsnytta. Allt överskott från verksamheten återinvesteras i våra butiker och går tillbaka till dig som medlem. Som medlem får du värdefulla erbjudanden såsom personliga erbjudanden från Coop, poäng på allt du handlar, massor av bra erbjudanden varje vecka i våra butiker, medlemstidningen Mer Smak och dessutom bra erbjudanden inom kultur & nöje, mode och resor & hotell genom våra partners. Ökad köptrohet från våra medlemmar stärker i sin tur föreningen affärsmässigt, och vi kan därmed göra ännu större medlemsnytta. Vi tycker helt enkelt att de som äger oss ska tjäna på det! Vår vision är att vara den goda kraften i svensk dagligvaruhandel. Det gör vi genom att arbeta för hållbara butiker, tillhandahålla Sveriges bredaste sortiment av ekologiska och miljö- märkta varor i våra butiker, samarbeta med lokala producenter och ge aktivt stöd för en rättvisare värld genom We Effect och Vi-skogen som arbetar med hjälp till självhjälp. Det som skiljer oss från andra företag och sk kundklubbar är att du som medlem och ägare kan vara med och påverka. I dag finns det flera olika sätt för dig att påverka t.ex. genom att bli ägarombud eller gå med i Coop Medlemspanel.

Hållbarhetsrapport Inledning 6 3

6 Hänt under året Hänt 2017 COOP ONLINE Under året blev det möjligt för kunderna i Gävle-Sandviken och Falun-Borlänge att beställa mat på nätet och få allt levererat till dörren. Smartkassen, där man själv väljer recept och antal portioner, blev snabbt populärt. VÅRA BUTIKER PÅ FACEBOOK 100% GILLARE 63 408 235 836 MEDLEMMAR FYRA MEDLEMSDAGAR UNDER 2017 Under 2017 har vi ställt till med fyra festdagar för våra medlemmar med medlems- och rabatterbjudanden och matglädje. På bilden Henrik Backlund, butikschef Coop Sala. KUNDLÖFTE: PRISVÄRD, HÅLLBAR MATGLÄDJE Vårt uppdrag är att skapa medlemsnytta. Allt överskott från verksamheten återinvesteras i våra butiker och går tillbaka till dig som medlem. Vi tycker helt enkelt att de som äger oss ska tjäna på det ANDEL MEDLEMSKÖP AV ALLA KÖP OMSÄTTNING 2017, COOP MITT 78% 3 005 miljoner SEK EGNA VARUMÄRKEN 23,5% ANDEL EKOLOGISKT 9,3% EKO

Hänt under året 7 Vi ska vara den goda kraften i svensk dagligvaruhandel. KOMPETENS- UTVECKLING Vi som medarbetare har ett ansvar mot våra ägare. Att hela tiden utvecklas och ta ansvar för att våra kunder ska trivas i våra butiker. Under året har butikschefer gått en utbildning i affärsmannaskap. På bilden Peter Tägtström, butikschef Coop Forum Valbo. FULL FART FÖR NYA, GRÖNA BUTIKSFORMAT Under 2017 har vi ställt om fyra butiker till våra nya butiksformat Stora Coop och Coop: Stora Coop Ludvika, Coop Enen i Sandviken, Stora Coop Norra Backa i Borlänge och Stora Coop Ljusdal.

8 VD-ord Välkommen till Coop Du som är medlem har mycket att vinna på att handla på Coop. Vårt resultat återinvesteras i din butik, som levererar prisvärd, hållbar matglädje. Med marknadens bästa medlemsprogram känner vi oss stolta men inte färdiga. Coop ska verka för prisvärd, hållbar matglädje. Dessa ledstjärnor ska prägla allt vårt arbete Mer än bara kunder Vi har Sveriges mest generösa medlemsprogram, som ger dig upp till 5 % rabatt. Vi vill att du som är medlem ska nyttja alla dina förmåner, att du ska använda dina poäng och att du ska ta del av alla erbjudanden. Och det gör du enkelt; i Medlemspunkten i butik, på coop.se och i Coop-appen. Under det gångna året har det också blivit enklare att följa hur mycket du tjänar på ditt medlemskap. På kassakvittot, i bilagan till Mer Smak och på coop.se kan du se vad du sparat genom att vara medlem. Coop är så mycket mer än bara en kundklubb eller ett vanligt lojalitetsprogram. Hos oss kan du vara med och påverka, på riktigt. Vi har en lång historia av konsumentinflytande som vi värnar om och ständigt utvecklar. Under 2017 var det återigen dags för våra medlemmar att kandidera till att bli ägarombud - medlemmarnas representanter. Vi uppskattar verkligen att du som medlem tar kontakt med oss i butik, via Facebook eller via medlemspanelen på coop.se. Dina synpunkter är viktiga, och tillsammans gör vi Coop bättre. Öppet dygnet runt. Vi arbetar hela tiden med att förenkla vardagen för dig som handlar hos oss. Det gör vi genom att utveckla de tjänster vi erbjuder i butik, till exempel fler färdiga rätter. Under året startade vi också Coop Online i Gävle - Sandviken, och Falun-Borlänge ett bekvämare sätt att handla och få maten levererad hem till dörren. Digitala inköpslistor och onlinehandel vi har bara sett början på en spännande teknikutveckling som kommer att förändra vår bransch i grunden. Vi på Coop ska vara aktiva, på tårna, och helst leda utvecklingen till nytta för dig och alla andra som handlar hos oss. All vinst tillbaka till verksamheten - en självklarhet Vårt uppdrag är att skapa medlemsnytta. Allt överskott från verksamheten återinvesteras i våra butiker och går tillbaka till dig som medlem. Som medlem får du värdefulla erbjudanden såsom personliga erbjudanden från Coop, poäng på allt du handlar, massor av bra erbjudanden varje vecka i våra butiker, medlemstidningen Mer Smak och dessutom bra erbjudanden inom kultur & nöje, mode och resor & hotell genom våra partners. Ökad köptrohet från våra medlemmar stärker i sin tur föreningen affärsmässigt, och vi kan därmed göra ännu större medlemsnytta. Vi tycker helt enkelt att de som äger oss ska tjäna på det! Från fyra butiksformat till tre Vi har påbörjat omställningen av våra butiker. Coop Forum, Coop Extra, Coop Konsum och Coop Nära kommer att ersättas av Coop, Stora Coop och Lilla Coop och skillnaden är mycket mer än bara namnet. De nya butiksformaten har en grön gemensam avsändare,

VD-ord 9 som står för prisvärd, hållbar matglädje. Butiksomställningen sker löpande över hela landet. Coop Mitt har påbörjat resan, och under de år som följer kommer samtliga våra butiker ställas om. Medarbetarna Jag som VD för Coop Mitt kan inte nog understryka våra medarbetares betydelse. De är våra viktigaste ambassadörer. De möter dig som medlem och måste vara lyhörda för dina behov. Det finns många faktorer som styr val av butik och en av de viktigaste är bemötande och trivsel och det är här Coops medarbetare gör skillnad. Du ska alltid känna dig välkommen på Coop. Ett stöd i vårt arbete är medlemsundersökningar, där vi får direkta synpunkter och förslag som förbättrar din butik. Via coop.se kan du deltaga i vår medlemspanel. Vårt löfte till dig Coop ska verka för prisvärd, hållbar matglädje. Det här är ledstjärnor som ska prägla allt vårt arbete. Prisvärdheten är en av våra hörnstenar, med tilltalande priser och erbjudanden för alla kunder och ännu mer för våra medlemmar. Medlemspriser, medlemserbjudanden och möjligheten att få upp till 5 % rabatt gör verkligen det lilla extra, och mer därtill. För Coop är hållbarhet en självklarhet. Det märks tydligt i våra omställda butiker, där energisnål belysning och kylar och frysar drivs av förnyelsebar el. Vi källsorterar avfall och byter ut köldmedier till mer miljövänliga alternativ. Matglädje betyder för oss att erbjuda god mat till både vardag och fest, att inspirera till lustfylld matlagning, samt att hjälpa till med färdiga måltidslösningar. I butik är det våra medarbetare som är experterna, och i vår kommunikation inspirerar just nu Lotta Lundgren med prisvärda och goda middagar under Coops eget koncept Fyra personer 80 kr. Många av våra större butiker lagar idag lunch och middag till dig. Vi vill helt enkelt förenkla din vardag. Vd Anders Stake inviger formatomställda Stora Coop Ljusdal tillsammans med butikschef Christer Lindgren. Tillsammans i Coop Vi har en mångårig tradition av riktigt gott samarbete i svensk konsumentkooperation. Nu kommer vi ta begreppet Tillsammans ett steg till genom att öka samarbetet inom Coop i Sverige. Tillsammans blir vi starkare. Ett enhetligt Coop är viktigt både för oss och för dig som medlem. Till sist: Tack Jag vill passa på att tacka alla medlemmar och övriga kunder för ett positivt och händelserikt år. Ett särskilt tack riktar jag till alla som engagerar sig i olika uppdrag inom Coop Mitt och ett lika stort tack till våra medarbetare i butik som bjuder på engagemang, kunskap och värdskap. Vi arbetar med något livsviktigt vår mat. Jag hoppas att du alltid känner dig lika välkommen till Coop. Gävle 23 februari 2018 Anders Stake Vd Coop Mitt

10 Demokratisk organisation STYRELSE Maria Rudolphi, Gävle ordförande Kanalchef Folksam Lennart Eriksson, Gävle vice ordförande Företagare Gunnar Klefbom, Hudiksvall Vd Företagsutbildarna Cecilia To, Hofors Industridesigner Etteplan Magnus Wåhlander, Gävle. Managing Director Stadium Concept Saknas gör Jim Friberg, Gävle. Facklig representant Coop Konsum Krysset Göran Lindblå, Solna/ Hedemora Styrelseordförande OKQ8 Ulf Karlsson, Gävle Rådgivare Coompanion Kooperativ utveckling Gävleborg Maria Rönnbäck, Söderhamn Controller på PRV Anders Stake, Gävle Vd Coop Mitt ÄGAROMBUD - MEDLEMMARNAS RÖST Ägarombudets uppdrag är att vara länken mellan medlemmar och butiken. De är medlemmarnas representant och de är med och påverkar sin butik genom ett nära samarbete med butikschefen. De arbetar för ett aktivt medlemskap med aktiviteter i och utanför butikerna och verkar för kooperationen i butikens närområde. Ägarombuden representerar Coop Mitts medlemmar på föreningsstämman där man bl.a. väljer styrelse. Från vänster: Ägarombuden Per, Coop Eken i Gävle, Anna, Coop Konsum Edsbyn och Christina, Coop Djurås.

Verksamhetsorganisation 11 FÖRETAGSLEDNING Från vänster: Lars Cedemar (fastighetschef), Johan Nilsson (driftchef), Robert Ljunggren (ekonomichef), Anders Stake (Vd), Patrik Wallin (marknads- och försäljningschef). Bilden till höger: Susanne Lindqvist (personalchef). VÅRA MEDARBETARE Coop Mitt är en av regionens största arbetsgivare med ca 1 300 medarbetare. Vårt uppdrag är att leverera ett värdskap i världsklass varje dag. Vi ska även leverera på vårt kundlöfte hållbar, prisvärd, matglädje för dig och din familj. För att skapa goda förutsättningar ser vi till att våra medarbetare får rätt utbildning och bra verktyg, bland annat genom det vi kallar butikseffektivitetsprogrammet. Bilden är från nyöppningen av Stora Coop Ljusdal.

12 Coop i Sverige Marknad och trender En bransch i förändring Vi har identifierat fyra starka trender som påverkar vår omvärld och därmed även dagligvarubranschen. Genom att förstå trenderna och dess drivkrafter kan vi på Coop snabbare och med större precision utveckla vår verksamhet på ett sätt som ännu bättre möter kundernas behov. Kundernas efterfrågan på de egna varumärkena ökar. 1. VI ÄTER PÅ NYA SÄTT De svenska hushållen lägger en allt större andel av sin totala konsumtion på café-och restaurangbesök. Förbättrad privatekonomi, ökade möjligheter till hemleverans av restaurangmat, fler singelhushåll och ett ökat intresse kring mat generellt är några av faktorerna bakom utvecklingen, framför allt i de större städerna. Trots höga ambitioner och ett stort intresse för mat hos många människor gör tidsbristen att matlagning från grunden prioriteras bort. I dagligvaruhandeln yttrar sig trenden i en växande efterfrågan på färdiga eller lättlagade måltidslösningar. Det här gör Coop Vi anpassar kontinuerligt vår verksamhet till hushållens förändrade konsumtionsvanor. Med kompletta måltidslösningar och välbalanserad färdigmat, erbjuder vi ett alternativ till takeaway från restauranger. Vi samlar ingredienser till specifika recept på en gemensam plats i butiken. Under året lanserade vi färdigskurna grönsaker och rotfrukter för en enklare och nyttigare matlagning hemma. Vi vill göra det ännu enklare att hitta mat som är lätt och snabb att laga med ökad tillgänglighet genom digitala kanaler.i onlinebutiken finns både färdigkomponerade matkassar och en stor databas med recept vars ingredienser du kan lägga rakt ner i din varukorg. 2. DIGITALISERINGEN ÖKAR De svenska hushållen lägger en allt större andel av sin totala konsumtion på café-och restaurangbesök. Förbättrad privatekonomi, ökade möjligheter till hemleverans av restaurangmat, fler singelhushåll och ett ökat intresse kring mat generellt är några av faktorerna bakom utvecklingen, framför allt i de större städerna. Trots höga ambitioner och ett stort intresse för mat hos många människor gör tidsbristen att matlagning från grunden prioriteras bort. I dagligvaruhandeln yttrar sig trenden i en växande efterfrågan på färdiga eller lättlagade måltidslösningar. Mat på nätet växer fortare än någon annan e-handel. Branschaktörer och konsumenter har mognat och alla de stora kedjorna har nu en välfungerande e-handel. Tillväxten har tidigare framför allt skett i storstäderna, men under det senaste året har den ökat över hela landet. Digitaliseringen innebär också en ökad transparens och öppnar upp för nya aktörer och affärsmodeller. Smarta telefoner kommer sannolikt spela en viktigare roll framöver, både som betalningskanal och med personligt utformade erbjudanden när kunden rör sig i butik. Det här gör Coop Digitaliseringen möjliggör ökad kundanpassning av erbjudanden och medlemsprogram. Vi breddar onlinehandeln, ansluter flera butiker och har under året öppnat vår dark store (ett centralt plocklager) för att öka kapaciteten för onlineförsäljning och få en högre kostnads-effektivitet. Vi når nu drygt 60 procent av Sveriges konsumenter med hemleveranser. Coop digitaliserar kontinuerligt interna processer för att effektivisera verksamheten och öka kvaliteten.

Coop i Sverige Marknad och trender 13 3. DEN NYA VARDAGSMATEN Livsstilsfrågor får ett allt större utrymme och vi ser ett kraftigt ökat intresse för vad maten innehåller och hur den produceras. Konsumenternas ökade medvetenhet om matens påverkan på den egna hälsan och miljön driver på försäljningen av ekologiska och vegetariska livsmedel. Antalet flexitarianer, konsumenter som ibland väljer bort kött till förmån för vegetariska proteiner, ökar också. Det blir ännu viktigare för företag inom dagligvaruhandeln att visa framfötterna i dessa frågor. Antalet flexitarianer, konsumenter som ibland väljer bort kött till förmån för vegetariska proteiner, ökar också. Det blir ännu viktigare för företag inom dagligvaruhandeln att kommunicera vad man gör kring dessa frågor. Det här gör Coop Under året har vi utökat vårt vegetariska och ekologiska sortiment ytterligare. Vi samlar vegetarisk färdigmat och vegetariska proteiner på en plats i butiken. Vi utökar också vårt tränings- och hälsosortiment och samlar det tydligare i butiken för att hjälpa kunden i beslutskedjan. I Coops formatomställda butiker möts kunden av frukt och grönt direkt vid entrén. 4. HÅLLBARHET EN SJÄLVKLARHET Dagens konsumenter är medvetna. De ställer höga krav på att produkterna de köper ska vara hållbart och schysst producerade. När intresset för mat ökar växer också intresset för närproducerat. Konsumenterna vill gärna veta vilken historia maten har och lokalt producerade råvaror upplevs ha högre kvalitet. Matsvinnet har också blivit en viktig fråga de senaste åren med ökade krav på lösningar. Konkurrensen ökar både från de traditionella konkurrenterna och från mindre, lokala uppstickare, och många aktörer gör hållbarhet till en profilfråga. Det här gör Coop Hållbarhet är en del av vårt DNA. I Coops butiker ska det vara enkelt att göra hållbara val. Änglamark är Sveriges grönaste varumärke enligt varumärkesföretaget Differs årliga undersökning och Coop är den mest hållbara dagligvarukedjan 2017. Vi har ett relevant och attraktivt hållbart sortiment och våra egna produkter har ofta en mer långtgående ursprungsmärkning än vad lagen kräver. Vi arbetar aktivt med att öka antalet Från Sverige-märkta varor i vårt sortiment. I butikerna har vi rutiner för prissänkning av varor som närmar sig bäst före-datum, och på flera håll i landet skänker vi mat som inte går att sälja. TYDLIGA TRENDER UNDER ÅRET l l l Nät handeln fick fart på riktigt Efterfrågan på eko fortsätter att öka Antalet flexitarianer ökar

14 Coop i Sverige Affärsmodell och strategi Tillsammans bygger vi framtidens Coop. Coop Sverige har genomgått en omfattande förändringsprocess mellan åren 2015 2017 med syftet att öka verksamhetens resultat. Nu tar vi nästa viktiga steg. Med en ny affärsmodell och en gemensam strategi skapar vi en stabil plattform för att kunna leva upp till vårt kundlöfte och skapa lönsam, varaktig tillväxt.

Coop i Sverige Affärsmodell och strategi 15 Coop Mitt Coop ska erbjuda konsumenten prisvärda varor, ett hållbart attraktivt sortiment och tydliga butiksformat som utstrålar matglädje och stärker varumärket Coop. Med treårsplanen som Coop Sverige påbörjade 2015 vändes det mångåriga negativa resultatet och företaget har nu visat vinst under tre år. Vi har uppnått det övergripande målet med planen och det är därmed dags att ta nästa viktiga steg på vår resa mot lönsam tillväxt. Ny organisation och affärsmodell Samarbetet mellan centrala funktioner och samtliga Coops butiker i Sverige har tidigare reglerats i ett avtal mellan Coop Sverige AB (CSAB), Coop Butiker & Stormarknader (CBS) som äger 37 procent av butikerna, och konsumentföreningarna som äger resterande 63 procent. Under året beslutade Kooperativa Förbundet (KF) och Coop att införa en ny affärsmodell som trädde i kraft 2018. Affärsmodellen syftar till att tydliggöra och utveckla affärsrelationerna mellan centrala funktioner och butiksdriften. Genom den nya affärsmodellen säkras Coop Sveriges möjligheter att agera samlat och beslutsfattande kring volym och kommersiell ansats i samtliga butiker under varumärket Coop. Från och med den 1 januari 2018 hanteras butiksverksamhetsbolaget CBS som ett fristående bolag från CSAB. Redan under senare del av 2017 bemannades CBS med egen styrelse och ledning. Läs mer om ägarförhållanden på sidan 53. Ansvarsfördelning för positiva effekter CSAB ansvarar fortsatt för alla frågor som rör inköp, kategori, varuflöden, butiks- och formatstrategi samt marknadskommunikation och affärsutveckling. Coop Sveriges affärsområden kan därigenom säkra stordriftsfördelar och bli mer kostnadseffektiva. Andra centrala funktioner som IT, Säkerhet, Ekonomi, Juridik, Kommunikation och HR ger support till hela butiksdriften efter önskemål och behov. Koncernens partihandel som omsätter drygt 28 miljarder på årsbasis kommer fortsatt ligga under CSAB. Utflyttningen av CSABs 238 butiker innebär att alla butiker nu organisatoriskt har samma förhållande gentemot CSAB, och därmed också samma ansvar, skyldigheter och beslutsfattande möjligheter från och med årsskiftet. Samarbetet ska präglas av ömsesidigt lyssnande och gemensamt fattade beslut för att långsiktigt skapa den stabilitet som är nödvändig i organisationen. Med en ökad samsyn kommer nödvändiga aktiviteter kunna genomföras för att höja den lönsamma tillväxten i verksamheten. Tydligare resultatfördelning Med relevanta nyckeltal stimuleras önskade beteenden både i butiksdriften och i den centrala organisationen som skapar merförsäljning och ökade intäkter. Det kan handla om förhandling av bättre inköpspriser, mer effektiv skyltning av varor och planering av kommersiella säljplatser. Coops resultat kommer att fördelas mellan butiksverksamheten och den centrala verksamheten enligt två modeller. Leveransmodellen utvärderar CSABs uppdrag och fördelar intäktsförbättringar givet hur organisationen levererar på områden som varuflöde, inköp, kommersiella aktiviteter och centrala funktioner. Lojalitetsmodellen utvärderar butikverksamheten och fördelar intäktsförbättringar baserat på butikernas efterlevnad inom områden som varumärke, sortiment och drift. Både butiksdriftens och CSABs resultat kommer därmed att vara beroende av dels effektiviteten i affärsområdena och de centrala funktionerna, och dels av butikernas prestationer. Kooperativa modellen grunden för en hållbar verksamhet Ända sedan konsumentkooperationens start 1899 har det grundläggande syftet varit att skapa medlemsnytta genom den samlade styrkan av många medlemmars konsumtion. Idag ägs Coop av 3,5 miljoner medlemmar som genom sitt personliga engagemang och sina inköp lägger grunden för verksamheten. Allt överskott som skapas går tillbaka till medlemmarna eller återinvesteras i verksamheten, vilket skapar ett cirkulärt kretslopp. Den tydligaste symbolen är en kändis inom kooperationen evighetstecknet.

16 Vårt kundlöfte Vårt kundlöfte (Vad vi lovar våra medlemmar) Prisvärd, hållbar matglädje. Coops kundlöfte vilar på tre stadiga fundament, och inget av dem är mer eller mindre viktigt än de två andra. Det innebär att vi alltid ska leverera en helhet, som är större än de enskilda delarna. Våra varor och gärningar ska alltid vara prisvärda och hållbara på riktigt, och i våra butiker oavsett om det handlar om Lilla Coop, Stora Coop, Coop eller coop.se ska vi ständigt inspirera våra medlemmar och servera dem en stor, vällagad och näringsrik portion matglädje. Det finns ett tydligt samband mellan att uppleva äkta matglädje i sin butik och att känna nöjdhet. Ännu nöjdare blir man förstås när man känner att matglädjen är prisvärd och skapad på hållbara grunder. Och som vi alla vet: Nöjda kunder kommer alltid, alltid tillbaka.

Vårt kundlöfte 17 Vår kärnmålgrupp Det finns en kundgrupp som befinner sig i en fas i livet då mat tar extra stor plats både som föda och som företeelse och som därför lägger extra mycket pengar på mat. Det är barnfamiljerna. Det är de som är vår kärnmålgrupp.

Finansiell årsrapport 19 Finansiell årsrapport 2017 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Coop Mitt ekonomisk förening, organisationsnummer 785000-1517, får härmed avge följande årsredovisning för verksamhetsåret 2017. Försäljning och marknad Coop Mitt ägs idag av cirka 236 000 medlemmar i Gävleborgs län, Dalarnas län samt delar av Norduppland och norra Västmanland. Verksamhetsområdet sträcker sig från Hallstavik, Skinnskatteberg i söder till Hassela, Idre i norr, samt till Fredriksberg, Sälen i väst. Verksamheten består av 7 Coop, 10 Coop Nära, 34 Coop Konsum, 7 Coop Extra, 5 Stora Coop och 2 Coop Forum varav en med Bygg, totalt 65 butiker. Coop Mitt hade under 2017 en försäljning på 3 005 (3 054) miljoner kronor, en minskning med 49 miljoner kronor. Under året avvecklades Coop Bygg i Ludvika. Resultat och ekonomi Koncernens resultat efter finansiella poster uppgår till 93 (86) miljoner kronor. Under 2014 avyttrades dotterbolaget Fastighets AB Valbo Köpcentrum. I bokslutet för 2014 reserverades för framtida garantiåtagande. Under 2017 har avsättningen minskat med 74 miljoner kronor. Soliditeten har ökat under året från 42 procent till 49 procent för koncernen och för föreningen har soliditeten ökat från 53 procent till 55 procent. Investeringar Under året investerade Coop Mitt för 69 (51) miljoner kronor i inventarier och fastigheter i följande enheter Stora Coop Norra Backa i Borlänge Stora Coop Ljusdal Stora Coop Ludvika Coop Enen i Sandviken Fastigheten Gruvan i Falun Medlemsutveckling Ökningen av medlemmar har fortsatt även under 2017. Under året har 5 623 medlemmar tillkommit. Antalet aktiva medlemmar vid årsskiftet uppgick till 235 836. (Rensning av medlemsregistret har gjorts under året för dödsbon äldre än 5 år). Hållbarhetsredovisning Separat hållbarhetsredovisning har lämnats och kan läsas på www.coopmitt.se Förväntad framtida utveckling och väsentliga riskfaktorer Som ett led i att skapa mervärde för medlemmarna kommer Coop Mitt att fortsätta utveckla sitt marknadsområde. Under året har online handel införts i Falun-Borlängeområdet. Under 2018 kommer en ny butik att öppnas vid Gruvrondellen i Falun Under 2018 kommer dagligvarumarknaden att fortsätta förändras genom att både gamla och nya aktörer försöker att etablera sig samtidigt som butiker kommer att avvecklas. Det är styrelsens målsättning att trots ökad konkurrens de närmaste åren kunna fortsätta inriktningen på medlemsförmåner och att skapa mervärde för medlemmarna. Vi tackar föreningens medlemmar för visat intresse, föreningens anställda och förtroendevalda för ett väl utfört arbete. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Moderförening Styrelsen föreslår att disponibla medel, 80 180 173 kronor exklusive fri dispositionsfond disponeras enligt följande: Avsättning till reservfonden 40 090 087 Avsättning till dispositionsfond 40 090 086 SUMMA 80 180 173 Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till resultat och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

20 Finansiell årsrapport FLERÅRSÖVERSIKT BOLAGETS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG. EN 2017 2016 2015 2014 2013 Nettoomsättning (tkr) 3 004 779 3 054 324 3 148 356 1 333 191 1 354 981 Resultat efter finansiella poster (tkr) 93 350 85 846 87 871 96 376 10 335 Balansomslutning (tkr) 1 369 291 1 346 801 1 442 484 1 120 254 813 343 Antal anställda (st) 684 722 773 418 425 Soliditet (%) 49 42 33 34 34 Avkastning på totalt kapital (%) 7 7 6 9 3 Avkastning på eget kapital (%) 15 15 18 27 4 Nettoomsättning (tkr) 1 358 109 1 375 846 1 370 099 1 333 191 1 354 981 Resultat efter finansiella poster (tkr) 92 856 74 356 84 590 62 141-19 733 Balansomslutning (tkr) 1 179 653 1 068 736 1 100 466 1 115 505 703 212 Antal anställda (st) 360 370 408 418 425 Soliditet (%) 55 53 44 35 46 Avkastning på totalt kapital (%) 9 7 8 8 neg Avkastning på eget kapital (%) 15 14 19 18 neg Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1 Coop xx Årsrapport 2017

Hållbarhetsrapport 22

22 Ekonomisk översikt Ekonomisk översikt RESULTATRÄKNING BELOPP I 1000-TAL KRONOR 2017 2016 2017 2016 Nettoomsättning 3 004 779 3 054 324 1 358 108 1 375 846 Kostnad för sålda varor - 2 244 868-2 288 976-1 023 002-1 044 598 Fastighetsintäkter 4 798 4 594 Fastighetskostnader - 2 916-2 964 BRUTTORESULTAT 761 793 766 978 335 106 331 248 Försäljningskostnader - 790 131-779 023-364 737-346 568 Administrationskostnader (Not 3) - 28 731-31 073-19 324-15 796 Övriga rörelseintäkter 65 688 65 370 54 554 39 523 Övriga rörelsekostnader - 247-431 - 52-326 RÖRELSERESULTAT (Not 4) 8 372 21 821 5 547 8 081 Resultat från andelar i intresseföretag - 298 427 Resultat från övriga värdepapper/ fordringar som är anläggningstillgångar (Not 5) 89 120 68 663 89 120 68 663 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter (Not 6) 152 311 1 316 1 458 Räntekostnader och liknande resultatposter - 3 996-5 376-3 128-3 846 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 93 350 85 846 92 855 74 356 Bokslutsdispositioner (Not 23) - 12 510-6 007 Skatt på årets resultat (Not 7, 16) - 181-1 318-165 1 055 ÅRETS VINST 93 169 84 528 80 180 69 404

Ekonomisk översikt 23 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR TILLGÅNGAR 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill (Not 8) 37 177 42 488 SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 37 177 42 488 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark (Not 9) 183 937 191 485 80 256 84 518 Nedlagda kostnader på annans mark (Not 10) 2 721 3 108 2 721 3 108 Inventarier, verktyg och installationer (Not 11) 127 025 113 056 48 548 29 302 Pågående nyanläggningar (Not12) 24 220 3 209 20 918 1 285 SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 337 903 310 858 152 443 118 213 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag (Not24) 47 972 47 906 Fordringar hos koncernföretag 68 565 89 734 Insatser KF 117 195 117 195 117 195 117 195 Andelar intresseföretag (Not 13) 8 282 8 580 15 460 15 460 Fordringar hos intresseföretag 5 293 6 820 5 293 6 820 Andra långfristiga värdepappersinnehav (Not 14) 522 943 508 504 522 943 508 504 Uppskjutna skattefordringar (Not 16) 2 271 2 437 Summa finansiella anläggningstillgångar 653 713 641 099 779 699 788 056 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 028 793 994 445 932 142 906 269 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Färdiga varor och handelsvaror 168 571 173 054 68 713 73 741 KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar 13 356 8 069 8 086 2 625 Aktuella skattefordringar 10 661 10 612 9 647 9 710 Övriga kortfristiga fordringar 16 229 30 906 15 845 18 416 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (Not 15) 22 013 20 295 4 442 5 355 Summa kortfristiga fordringar 62 259 69 882 38 020 36 106 Kassa och bank 109 668 109 420 139 778 52 620 Summa omsättningstillgångar 340 498 352 356 246 511 162 467 SUMMA TILLGÅNGAR 1 369 291 1 346 801 1 178 653 1 068 736

24 Ekonomisk översikt BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL OCH SKULDER 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 EGET KAPITAL (Not 25) Bundet eget kapital Inbetalda insatser 22 786 23 576 22 786 23 576 Reservfond 238 356 198 989 238 357 198 989 Annat eget kapital inkl. årets resultat 404 868 346 400 SUMMA BUNDET EGET KAPITAL 666 010 568 965 261 143 222 565 FRITT EGET KAPITAL Balanserat resultat 295 857 261 155 Årets vinst 80 180 69 404 Summa fritt eget kapital 376 037 330 559 SUMMA EGET KAPITAL 666 010 568 965 637 180 553 124 Obeskattade reserver (Not 26) 16 048 16 048 Uppskjutna skatter (Not 16) 14 339 14 295 Övriga avsättningar (Not 17) 180 825 253 386 162 833 236 458 LÅNGFRISTIGA SKULDER Medlemsinlåning 40 382 46 212 40 382 46 212 Skulder övriga till kreditinstitut (Not 18,19) 55 000 55 000 55 000 55 000 Övriga långfristiga skulder (Not 19) 53 109 Skulder till koncernföretag 78 003 Summa långfristiga skulder 95 382 154 321 173 385 101 212 KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder 211 858 200 876 97 088 91 693 Checkräkningskredit (Not 20) 16 118 17 889 18 304 Övriga kortfristiga skulder (Not 19) 95 137 51 725 26 332 26 395 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (Not 21) 89 622 85 344 47 483 43 806 Summa kortfristiga skulder 412 735 355 834 189 207 161 894 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 369 291 1 346 801 1 178 653 1 068 736

Ekonomisk översikt 25 EGET KAPITAL Annat eget BELOPP I 1000-TAL KRONOR Insatskapital Reservfond kapital inkl årets resultat Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS 2016-01-01 11 739 154 019 306 842 472 600 Överföring 44 970-44 970 Inbetalda insatser 11 837 11 837 Årets resultat 84 528 84 528 EGET KAPITAL 2016-12-31 23 576 198 989 346 400 568 965 Överföring 34 702-34 702 Inbetalda/återbetalda insatser - 790 4 666 3 876 Årets resultat 93 169 93 169 EGET KAPITAL 2017-12-31 22 786 238357 404 867 666 010 BELOPP I 1000-TAL KRONOR Insatskapital Reservfond Annat fritt eget kapital Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS 2016-01-01 11 739 154 019 306 125 471 883 Överföring 44 970-44 970 Inbetalda insatser 11 837 11 837 Årets resultat 69 404 69 404 EGET KAPITAL 2016-12-31 23 576 198 989 330 559 553 124 Överföring 34 702-34 702 Inbetalda/återbetalda insatser - 790 4 666 3 876 Årets resultat 80 180 80 180 EGET KAPITAL 2017-12-31 22 786 238 357 376 037 637 180

26 Ekonomisk översikt KASSAFLÖDESANALYS BELOPP I 1000-TAL KRONOR 2017 2016 2017 2016 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat efter finansiella poster 93 350 85 846 92 856 74 356 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm (Not 22) - 39 418-16 769-72 679-49 589 Betald inkomstskatt - 137-1 557-37 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 53 795 67 520 20 177 24 730 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Förändring av varulager 4 483 2 655 5 028 367 Förändring av kundfordringar - 5 462 678 Förändring av rörelsefordringar 7 623-7 846 3 485-9 747 Förändring av leverantörsskulder 5 395 7 717 Förändring av rörelseskulder 5 563 13 041 3 578 6 268 Kassaflöde från den löpande verksamheten 71 464 75 370 32 201 30 013 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella anläggningstillgångar - 69 018-50 598-49 516-10 985 Investeringar i dotterbolag - 66-960 Förvärv av dotterbolag - 50 Avyttring/ amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar 21 000 21 000 Minskning av finansiella anläggningtillgångar 1 527 472 Förändring av övriga finansiella tillgångar 22 696-34 932 Kassaflöde från investeringsverksamheten - 67 491-29 176-26 886-25 877 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ökning/återbetalning av insatser 3 876 11 837 3 876 11 837 Upptagna lån 40 000 41 228 136 307 23 339 Amortering av skuld - 47 601-171 253-45 830-80 000 Lämnat/ erhållet koncernbidrag - 12 510-5 734 Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 3 725-118 188 81 843-50 558 Årets kassaflöde 248-71 994 87 158-46 422 Likvida medel vid årets början 109 420 181 414 52 620 99 042 Likvida medel vid årets slut 109 668 109 420 139 778 52 620

Tilläggsupplysningar 27 Tilläggsupplysningar NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Coop Mitt ekonomiska förenings årsredovisning och koncernredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Års- och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Intäkter Som inkomst redovisar företaget det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Inkomst redovisas till nominellt värde när ersättning erhålls direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Koncernens försäljning utgörs i huvudsak av kontantförsäljning. Intäktsredovisning sammanfaller då tidsmässigt med leverans av varorna. Dotterbolagens intäkter utgörs i huvudsak av hyresintäkter. Dessa intäktsförs i den period de hänför sig till. Immateriella tillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över den bedömda nyttjandetiden. Avskrivningstiden för immateriella anläggningstillgångar uppgår till fem år. Goodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Vid dotterbolagets förvärv 2014-12-31 av butikerna med tillhörande inkråm från Coop Butiker och Stormarknader AB uppstod goodwill på grund av att butikerna bedöms kunna generera betydande värden i framtiden. Denna vinstgenerering beräknas kvarstå under lång tid. Den goodwill som uppkom vid förvärvet skrivs därför av på tio år. Inkomstskatter Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till framtida kostnader för rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en avsättning och anskaffningsvärdet ökas med samma belopp. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar.

28 Tilläggsupplysningar Följande avskrivningstider tillämpas: Butiksbyggnader - Stommar 50 år - Fasader, yttertak, fönster 20 år - El, ventilation, värme 30 år - Inredning 15 år - Hyresgästanpassning 10 år Nedlagda kostnader på annans fastighet 20 år Inventarier, verktyg, installationer 5-7 år Inga låneutgifter aktiveras. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Leasingavtal Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Betalningar, inklusive en första förhöjd hyra, enligt dessa avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när avtalsmässiga villkor gäller. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Andra långfristiga värdepappersinnehav Posten består huvudsakligen av aktier samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. I efterföljande redovisning redovisas aktierna till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. Värdepappersportföljer Aktieportföljen ingår i posten Andra långfristiga värdepappersinnehav i balansräkningen. För dessa instrument tillämpas värderingsprincipen på portföljen som helhet. Det innebär att vid prövning av lägsta värdets princip (aktieportföljen) samt prövning av nedskrivningsbehov (ränteportföljen) avräknas orealiserade förluster mot orealiserade vinster inom respektive portfölj. Alla transaktioner med värdepapper redovisas på likviddagen. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde. Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedöms om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar som är väsentliga. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För råvaror ingår alla utgifter som är direkt hänförliga till anskaffningen av varorna i anskaffningsvärdet. Avsättningar Företaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning i balansräkningen avser kundlojalitetsprogrammet och garantiåtagande i samband med försäljning av fastighetsbolaget AB Valbo Köpcentrum. Ersättningar till antällda Kortfristiga ersättningar: Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Ersättningar vid uppsägning: Ersättningar vid uppsägning utgår då något företag inom koncernen beslutar att avsluta en anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Med verkställande direktören har avtal träffats om avgångsvederlag uppgående till 24 månadslöner.

Tilläggsupplysningar 29 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten Likvida medel Med tillgodohavande hos banker jämställs disponibla medel på konton som ägs av KF eller Coop Sverige AB. KF eller Coop Sverige AB är avtalspart med respektive bank där dessa konton finns. Moderföretagets redovisnings- och varderingsprinciper Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i moderföretaget som i koncernen, förutom i de fall som anges nedan. Eget kapital Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRLs indelning. Obeskattade reserver Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna. Bokslutsdispositioner Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på totalt kapital Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt. NOT 2 Uppskattningar och bedömningar Coop Mitt gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande år behandlas i huvuddrag nedan. Avsättningar Kundlojalitetsprogrammet Koncernens kundlojalitetsprogram, Medlemsprogrammet, ger kunder möjlighet att samla poäng i samband med inköp hos Coop eller partners. Redovisningsmässigt fördelas värdet av ersättningen som erhålls vid försäljningstillfället, mellan poäng och övriga komponenter i försäljningen. Verkligt värde av intjänade poäng redovisas initialt som avsättning, varvid hänsyn tas till förväntad inlösengrad. Ny bedömning av inlösengrad görs vid varje bokslutstillfälle. Garantiåtagande I samband med försäljningen av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget AB Valbo Köpcentrum uppstod garantiåtaganden för vilka avsättning gjorts. Ny bedömning görs vid varje bokslutstillfälle.

30 Tilläggsupplysningar NOT 3 Ersättning till revisorerna 2017 2016 2017 2016 PwC Revisionsuppdraget 350 350 200 200 Övriga tjänster 60 60 60 60 SUMMA 410 410 260 260 NOT 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2017 2016 2017 2016 MEDELANTALET ANSTÄLLDA Kvinnor 507 524 268 271 Män 177 198 92 99 TOTALT 684 722 360 370 LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR Styrelse och VD 2 517 2 076 2 517 2 076 Övriga anställda 308 195 290 654 166 373 152 906 TOTALT 310 712 292 730 168 890 154 982 SOCIALA SOCIALA AVGIFTER OCH PENSIONSKOSTNADER Sociala avgifter enligt lag och avtal 97 043 89 461 52 338 49 618 Pensionskostnader för styrelse och VD 848 701 848 701 Pensionskostnader för övriga anställda 17 571 14 527 10 684 8 791 TOTALT 426 174 397 419 232 760 214 092 STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor 3 3 3 3 Män 7 7 7 7 TOTALT 10 10 10 10 Antal verställande direktörer och andra ledande befattningshavare Män 1 1 1 1 TOTALT 1 1 1 1 NOT 5 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2017 2016 2017 2016 Utdelningar 1 345 2 747 1 345 2 747 Realisationsresultat vid försäljningar 13 495-8 365 13 495-8 365 Återföring av avsättning för garantiåtagande 74 280 74 280 74 280 74 280 SUMMA 89 120 68 662 89 120 68 662

Tilläggsupplysningar 31 NOT 6 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2017 2016 2017 2016 Ränteintäkter, intresseföretag 127 294 127 294 Ränteintäkter, övriga 25 17 1 189 1 164 SUMMA 152 311 1 316 1 458 Varav avseende koncernföretag 1 163 1 163 NOT 7 Skatt på årets resultat 2017 2016 2017 2016 Aktuell skatt - 137-390 - - 10 Uppskjuten skatt - 44-928 - 165 1 065 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT - 181-1 318-165 1 055 Redovisat resultat före skatt 93 350 85 845 80 345 68 349 Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22 %): - 20 537-18 886-17 676-15 037 Skatteeffekt av ej skattepliktig realisationsvinst 16 342 16 342 16 342 16 342 Ej skattepliktig intäkt - 94 - - Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader - 342-918 - 200-967 Skatteeffekt av avskrivningar byggnad 158 114 165 114 Skatteeffekt av utnyttjande skattemässiga underskott 1 840-1 372 1 840-1 372 Skatteeffekt på schablonintäkter på fondandelar - 471-463 - 471-463 Temporära skillnader materiella anläggningstillgångar - 165 2 438-165 2 438 Justering föregående år 2 995 1 332 - - SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT - 181-1 318-165 1 055 Justering föregående år avser tidigare års ej redovisade temporära skillnader på fastigheter i dotterbolag. NOT 8 Goodwill 2017 2016 Ingående ack anskaffningsvärden 53 110 53 110 Utgående ack anskaffningsvärde 53 110 53 110 Ingående ack avskrivningar - 10 622-5 311 Årets avskrivningar - 5 311-5 311 Utgående ack avskrivningar - 15 933-10 622 Utgående restvärde enligt plan 37 177 42 488

32 Tilläggsupplysningar NOT 9 Byggnader och mark 2017 2016 2017 2016 Ingående ack anskaffningsvärden 305 343 291 319 182 788 182 488 Inköp 718 14 024 266 300 Utgående ack anskaffningsvärden 306 061 305 343 183 054 182 788 Ingående ack avskrivningar - 109 538-101 066-93 950-89 191 Årets avskrivningar - 8 266-8 472-4 528-4 759 Utgående ack avskrivningar - 117 804-109 538-98 478-93 950 Ingående nedskrivningar - 4 320-4 320-4 320-4 320 Utgående ack nedskrivningar -4 320-4 320-4 320-4 320 Utgående restvärde enligt plan 183 937 191 485 80 256 84 518 Varav bokfört värde mark 26 953 26 953 9 663 9 663 NOT 10 Nedlagda kostnader på annans fastighet 2017 2016 2017 2016 Ingående ack anskaffningsvärden 9 139 9 139 9 139 9 139 Utgående ack anskaffningsvärde 9 139 9 139 9 139 9 139 Ingående ack avskrivningar - 6 030-5 643-6 030-5 643 Årets avskrivningar - 387-387 - 387-387 Utgående ack avskrivningar - 6 417-6 030-6 417-6 030 Utgående restvärde enligt plan 2 721 3 109 2 721 3 109 NOT 11 Inventarier, verktyg och installationer 2017 2016 2017 2016 Ingående ack anskaffningsvärden 346 359 368 824 219 506 229 021 Inköp 47 290 29 500 26 318 5 108 Försäljningar och utrangeringar - 3 399-56 915 - - 19 144 Omklassificeringar - 4 950-4 521 Utgående ack anskaffningsvärde 390 250 346 359 245 824 219 506 Ingående ack avskrivningar - 233 303-259 132-190 204-198 974 Försäljningar och utrangeringar 3 347 57 234 3 347 18 818 Årets avskrivningar - 33 269-31 405-10 419-10 048 Utgående ack avskrivningar - 263 225-233 303-197 276-190 204 Utgående restvärde enligt plan 127 025 113 056 48 548 29 302

Tilläggsupplysningar 33 NOT 12 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 2017 2016 2017 2016 Ingående nedlagda kostnader 3 209 1 085 1 285 229 Under året nedlagda kostnader 21 438 7 074 19 633 5 577 Under året genomförda omfördelningar -427-4 950 - - 4 521 Utgående nedlagda kostnader 24 220 3 209 20 918 1 285 NOT 13 Andelar intresseföretag Moderbolaget och koncernen Direkt ägda Kapitalandel % Rösträttsandel % Redov. värde förening Redov. värde koncernen Valbo Volymhandel AB 556632-6145, Gävle 50 50 15 460 8 282 SUMMA 15 460 8 282 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 Ingående anskaffningsvärde 8 580 15 460 15 460 15 460 Omklassificering - - 7 307 - - Årets resultat - 298 527 - - Utgående bokfört värde 8 282 8 580 15 460 15 460 NOT 14 Övriga långfristiga värdepappersinnehav 2017 2016 2017 2016 Ingående anskaffningsvärden 508 504 535 679 508 504 535 679 Tillkommande värdepapper 24 574 5 307 24 574 5 307 Avgående värdepapper -10 135-32 482-10 135-32 482 Utgående ack anskaffningsvärde 522 943 508 504 522 943 508 504 Utgående redovisat värde, totalt 522 943 508 504 522 943 508 504 Marknadsvärde per 2017-12-31:555 802 NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 Förutbetalda hyror 18 907 17 140 1 336 2 548 Övriga poster 3 106 3 155 3 106 2 807 SUMMA 22 013 20 295 4 442 5 355

34 Tilläggsupplysningar NOT 16 Uppskjuten skatt 2017 2016 2017 2016 Skillnader mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av uppskjuten skattefordran härnförlig till materiella anläggningstillgångar 5 266 2 437 2 271 2 437 uppskjuten skatteskuld hänförlig till materiella anläggningstillgängar - 8 536-8 833 uppskjuten skattesuld hänförlig till obeskattade reserver - 11 069-7 899 SUMMA - 14 339-14 295 2 271 2 437 NOT 17 Övriga avsättningar 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 Garantiåtaganden 148 560 222 840 148 560 222 840 Beräknad medlemsbonus 32 265 30 546 14 273 13 618 SUMMA 180 825 253 386 162 833 236 458 NOT 18 Ställda säkerheter 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 FÖR EGNA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 74 134 74 135 54 135 54 135 Företagsinteckningar 60 000 60 000 60 000 60 000 SUMMA AVSEENDE EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR 134 134 134 135 114 135 114 135 NOT 19 Upplåning 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 RÄNTEBÄRANDE SKULDER LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut 55 000 55 000 55 000 55 000 Övriga skulder 53 109 Summa 55 000 108 109 55 000 55 000 KORTFRISTIGA SKULDER Övriga skulder 53 109 Summa 53 109 SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER 108 109 108 109 55 000 55 000 FÖRFALLOTIDER Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen.

Tilläggsupplysningar 35 NOT 20 Checkräkningskredit 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 62 000 52 000 47 000 37 000 NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2017-12-31 2016-12-31 2017-12-31 2016-12-31 Upplupna semesterlöner 39 266 39 056 21 336 20 973 Förutbetalda hyresintäkter 1 785 1 296 422 466 Upplupna sociala avgifter 12 319 12 245 6 691 6 572 Övriga poster 36 252 32 747 19 034 15 795 SUMMA 89 622 85 344 47 483 43 806 NOT 22 Ej kassaflödespåverkande transaktioner 2017 2016 2017 2016 Avskrivningar 47 233 45 188 15 334 15 194 Förändring av avsättning - 74 280-74 280-74 280-74 280 Rearesultat/ utdelning värdepapper - 14 439 5 459-14 439 5 459 Övriga poster 2 068 6 864 706 4 038 SUMMA - 39 418-16 769-72 679-49 589 NOT 23 Bokslutsdispositioner 2017 2016 Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan - - 273 Erhållna koncernbidrag 4 145 3 516 Lämnade koncernbidrag - 16 655-9 250 SUMMA - 12 510-6 007

36 Tilläggsupplysningar NOT 24 Andelar i koncernföretag Andel i % Antal aktier Bokfört värde 17-12-31 Bokfört värde 16-12-31 Fastighetsbolaget Ekfab AB 556742-7330, Gävle 100 100 000 5 795 5 795 Fastighetsbolaget Kryfab AB 556742-7298, Gävle 100 100 000 6 034 6 034 Fastighetsbolaget Segfab AB 556742-7397, Gävle 100 100 000 13 079 13 079 Bollnäs Norr Fastighets AB 556776-8683, Gävle 100 100 18 406 18 406 Coop Mitt AB 556981-3156, Gävle 100 50 000 4 542 4 542 Fastighetsbolaget Gruvab AB 556971-2978, Gävle 100 50 000 116 50 SUMMA 47 972 47 906 2017 2016 Ingående anskaffningsvärden 47 906 46 946 Inköp av andelar - 50 Kapitaltillskott 66 910 Utgående ack anskaffningsvärden 47 972 47 906 NOT 25 Förslag till disposition av resultatet Moderförening Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel exkl fri dispositionsfond: Årets vinst 80 180 SUMMA 80 180 Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Avsättning till reservfond 40 090 Avsättning till dispositionsfond 40 090 SUMMA 80 180 NOT 26 Obeskattade reserver 2017-12-31 2016-12-31 Ackumulerade skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan 16 048 16 048 SUMMA 16 048 16 048

Underskrifter 37 Gävle den 23 februari 2018 MARIA RUDOLPHI Ordförande ANDERS STAKE Verkställande direktör ULF KARLSSON LENNART ERIKSSON MAGNUS WÅHLANDER CECILIA TO MARIA RÖNNBÄCK GUNNAR KLEFBOM JIM FRIBERG Handelsanställdas Förbund GÖRAN LINDBLÅ Revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 8 mars 2018 PÄR MÅNSSON Auktoriserad revisor, huvudansvarig Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB JONAS ÅKERLUND Auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

38 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Coop Mitt Ekonomisk förening, org.nr 785000-1517 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Coop Mitt Ekonomisk förening för år 2017. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill-

Revisionsberättelse 39 räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbeberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Coop Mitt Ekonomisk förening för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust. Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som föreningens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av föreningens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för föreningens organisation och förvaltningen av föreningens angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma föreningens ekonomiska situation och att tillse att föreningens organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och föreningens ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att föreningens bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller på något annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller stadgarna. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller att ett förslag till dispositioner av föreningens vinst eller förlust inte är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Gävle den 8 mars 2018 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB PÄR MÅNSSON Auktoriserad revisor Huvudansvarig JONAS ÅKERLUND Auktoriserad revisor

xxxxxx Coop Mitt Besöksadress: Marielundsvägen 2 Postadress: 818 32 Gävle Telefon: 010-7475310 info@coopmitt.se www.coopmitt.se Vi finns på Facebook! Coop Sverige Årsrapport 2016