Plan för Kompetensförsörjning. Beslutad av kommunstyrelsen den 5 februari 2018, 23. Dnr KS

Relevanta dokument
Strategisk kompetensförsörjning

Policy för kompetensförsörjning

Riktlinjer och modell för Kompetensförsörjning i Linköpings kommun

Strategi för kompetensförsörjning i Hallsbergs kommun

Tjänsteskrivelse. Utredningsuppdrag socialt hållbart Malmö Kommungemensam långsiktig strategi för kompetens- och personalförsörjning STK

Välfärdsförvaltningens kompetensförsörjningsstartegi

Strategisk kompetensförsörjning - ny bilaga till Riktlinje för medarbetarskap


Policy för kompetensförsörjning

Kompetensförsörjningsstrategi

Kompetensförsörjningsstrategi för Valdemarsviks kommun år

Grundläggande granskning 2017

Riktlinje för jämställdhet och mångfaldsarbetet för Linköpings kommun som arbetsgivare

Kompetensförsörjningsplan för Regionservice

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Medledar- och arbetsmiljöpolicy

Datum: Version: 2 Dokumentslag: Styrande dokument. Kompetensförsörjningsplan för Regionservice

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

KOMPETENSFÖRSÖRJNING

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Strategisk kompetensförsörjning

Riktlinje. Riktlinje för kompetensförsörjning KS 2015/

Riktlinjer för personalförsörjning på Karolinska Institutet

Uppdraget som arbetsgivarföreträdare. Politikerutbildning

Personal- och kompetensförsörjning

Dnr KK17/307. Kompetensförsörjningsplan för Nyköpings kommun. Antagen av kommunstyrelsen

Systematiskt arbete med kompetensförsörjning i VGR sedan 2009

Granskning av kommunens räddningstjänst

Kompetensförsörjningsplanworkshopmaterial. Örebro kommun

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande

Stockholms stad. Fastighetskontorets kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjning för framtidens hälso- och sjukvård

Kompetensförsörjning från strategi till resultat

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS

Linköpings personalpolitiska program

Kompetensförsörjningsplan

Kompetensfo rso rjningsplan

Jämställdhets- och mångfaldspolicy

Strategisk plan för kompetensförsörjning

Kompetensförsörjning inom Cancersjukvården i Västra Götalandsregionen. Utbildning Regionala Processägare 23 februari 2011

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Riktlinje för arbetsmiljö och hälsahållbart

Förslag till Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun

Riktlinje för hantering av ett hållbart arbetsmarknadsåtagande

Personalpolitiskt program

Kompetens- och chefsförsörjningsstrategi

HR-plan. HR och personal HR-PLAN FÖR: VISION: 1/9

SIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING

Personalpolicy för Laholms kommun

Riktlinjer mot trakasserier, sexuella trakasserier, kränkande särbehandling och repressalier

PROTOKOLLSUTDRAG Datum KUNGSBACKA KOMMUN Kommunstyrelsen

Handlingsplan mot trakasserier. Beslutad av kommunstyrelsen 5 mars 2018, 54. Dnr KS

Personalpolicy för Växjö kommun

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens

Sammanfattande bedömning/förslag till åtgärder från revisionen PwC kom fram till följande:

Personalpolicy. Laholms kommun

Strategisk kompetensförsörjningsplan Exploateringskontoret. Aktiviteter för innevarande år

HR-strategi. HR-strategi

Kompetensförsörjning inom labb vad betyder det i praktiken?

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Kompetensöverföring och bevarande av kunskap

Kommunen ser över samtliga styrdokument för att göra dem tydligare och aktuella.

Kommunstyrelsens beslut Riktlinjer för rekrytering fastställs enligt utarbetat förslag.

Rekryterings-/kompetensförsörjningsplan Service- och tekniknämnden 2018

RIKTLINJE. Riktlinjer för internkontroll

Revisionsrapport 2015 Genomförd på uppdrag av revisorerna oktober/november Grästorps kommun. Granskning av kompetensförsörjning

Arbetsmiljöpolicy 2012

Inrättande av lokalt krishanteringsråd

Grundläggande granskning 2017

4 Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun (KSKF/2016:625)

Typ av styrdokument Policy Beslutsinstans Kommunfullmäktige Fastställd 23 maj 2018 Diarienummer KS 2017/555

Strategi för kompetensförsörjning - Identifiering av dagens och morgondagens behov

Sammanträdesprotokoll för Kommunstyrelsens arbetsutskott

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

Långsiktig personalförsörjning

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Riktlinje - Ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete

Handlingsplan kompetensförsörjning, Kristianstads kommun

Personalpolitiskt program

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Digitaliseringsstrategi

Granskning av medelstilldelning

BAKGRUND TILL PROJEKT

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

DOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Kompetensförsörjningsplan i Farsta stadsdelsförvaltning på 3-5 års sikt.

Fördelning av medel för kompetensförsörjning och utbildning

Transkript:

Plan för Kompetensförsörjning Beslutad av kommunstyrelsen den 5 februari 2018, 23. Dnr KS2017.0461

Innehåll Inledning 3 Syfte. 3 Kompetensförsörjningsmodell 3 ARUBA 4 Genomförandeprocess 5 Definitioner 6 Kompetensmodell 7 Dokumenttyp: Plan Dokumentet gäller för: Samtliga nämnder och sektorer Diarienummer: KS2017.0461 Giltighetstid: Till dess nytt beslut tas Tidpunkt för aktualitetsprövning: En gång per mandatperiod Dokumentansvarig: HR-chef 2 (7)

Inledning Skövde kommun har som arbetsgivare en stor utmaning inom området kompetensförsörjning. Kommunen behöver attrahera och rekrytera nya medarbetare samt satsa på kompetensutveckling av nuvarande chefer och medarbetare. Inom ramen för kommunens strategiska mål att vara en attraktiv arbetsgivare ställs höga krav på samordnade metoder och rutiner för kompetensförsörjning. Att rekrytera, behålla och utveckla rätt kompetenser kommer att bli ännu viktigare när våra verksamheter utvecklas, pensionsavgångar och övrig rörlighet ökar. Syfte Syftet är att ge en samlad bild av strategisk kompetensförsörjning inom Skövde kommun. Den samlade bilden ska: underlätta strategisk kompetensförsörjning på alla sektorer och hjälpa organisationen att säkerställa rätt kompetens på rätt plats över tid hjälpa organisationen att vara resurseffektiva och öka möjligheterna till kommungemensamma insatser Kompetensförsörjningsmodell Med den strategiska kompetensförsörjningen menar vi, en gemensam process för fortlöpande säkerställa rätt kompetens för att nå verksamhetens mål och tillgodose dess behov. För att hålla ihop detta arbete och uppnå önskade effekter av våra kompetensförsörjningsåtgärder är det viktigt att vi inom Skövde kommun har ett enhetligt och systematiskt arbetssätt med en tydlig ansvarsfördelning. I Skövde kommun arbetar vi utifrån ARUBA-modellen. (Attrahera, Rekrytera, Utveckla, Behålla och Avveckla. 3 (7)

ARUBA står för att: Attrahera rätt kompetens genom att vårda varumärket Skövde kommun, erbjuda meningsfulla och intressanta arbeten, ha attraktiva anställningserbjudanden, bra kommunikationer och boendemiljöer. Rekrytera medarbetare som matchar nuvarande och framtida kompetenskrav, genom en professionell rekryteringsprocess. Utveckla de medarbetare och den kompetens som vi redan har i vår organisation så att de klarar dagens arbetsuppgifter och morgondagens utmaningar. Behålla verksamhetskritiska talanger och nyckelpersoner. Det gör vi t.ex. genom att skapa karriärmöjligheter och intern rörlighet, erbjuda en god arbetsmiljö, gott ledarskap/medarbetarskap, god löneutveckling och attraktiva förmåner. Avveckla medarbetare som av olika orsaker lämnar organisationer. 4 (7)

Genomförandeprocess För att säkra en gemensam hantering av kompetensförsörjning använder vi oss av ledningssystemet Svensk Standard SS 624070:2009. Standarden bygger på en kompetensförsörjningsprocess i fyra steg: Kompetensanalys, Kompetensplanering, Genomförande och Utvärdering. Dessa fyra steg sker på enhetsnivå för att därefter sammanställas kommunövergripande. 5 (7)

Definitioner Strategisk kompetensförsörjning: att arbeta med kompetensförsörjning ur ett strategiskt perspektiv, dvs. att långsiktigt planera för den kompetens som behövs i organisationen, planera aktiviteter för att nå den kompetensen, genomföra dessa och kontinuerligt förändra vid behov. Kompetens: Förmåga och vilja att utföra en uppgift genom att tillämpa kunskap och färdigheter Kompetensförsörjning: process i organisationen för att fortlöpande säkerställa rätt kompetens för att nå verksamhetens mål och tillgodose dess behov Kompetensförsörjningsplan: aktivitetsplan för en organisation som specificerar vilken kompetens som behöver attraheras, rekryteras, utvecklas, behållas eller avvecklas för att uppfylla verksamhetens mål, hur dessa ska ske, när och vem som är ansvarig. Planen tas fram av ledning. Kompetenskartläggning: kartläggning av en individs eller en grupps befintliga kompetens. Sker ofta i form av självskattning, där medarbetaren själv uppskattar sin kompetens och detta sedan diskuteras med chefen vid en avstämning, eller vid medarbetarsamtal. Kompetensgap: skillnaden mellan kompetensbehov och befintlig kompetens Kompetensutveckling: aktivitet för att bredda/höja individers och gruppers kompetens Kompetensmål: mål som gäller förändringar i kompetens, baserat på framtida behov och förändringar i verksamheten. Ledningssystem för kompetensförsörjning: system för att leda och styra en organisation i dess kompetensförsörjning. I Skövde kommun använder vi oss av Svensk Standard SS 624070:2009. 6 (7)

Kompetensmodell För att på ett strukturerat och likvärdigt sätt kunna identifiera och analysera kompetenser och behov i organisationen och vid behov förändra, använder vi oss i Skövde kommun av nedan kompetensmodell. Behovsanalysen: Vilka utmaningar/förändringar som vi står inför? Kompetenskrav: Vilken kompetens behöver vi? Kompetensgap: Vilken kompetens har vi idag och hur ser gapet ut idag? Utvecklingsplan/Handlingsplan: Hur kan vi skaffa den kompetens vi behöver? Genomförande: Genomförande av kompetensutvecklingsinsatser och tillämpning av nya kunskaper Utvärdering: Utvärdering för att säkerställa att genomförda aktiviteter har gett förväntat resultat. 7 (7)