Roll, Mål & Sammanhang

Relevanta dokument
Roll, Mål & Sammanhang

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

UPPDRAGSBESKRIVNING. VD Till Adolf Lindgrens Stiftelse

Arbeta för en bättre värd

Rollbeskrivning. Chef Ekonomi & Administration.

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Norlandiavärderingar i vardagen

Uppdragsbeskrivning för rollen som. Koncernchef/VD

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Vill du arbeta med affärsprocesser, affärssystem och verksamhetsutveckling

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

sveriges bästa arbetsplats

MEDARBETARPOLICY januari

Rollbeskrivning. Marknadskoordinator

Personalidé Arvika kommun

Tillsammans är vi starka

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Medarbetare i Norrköpings kommun

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB

KUMLA FASTIGHETER. Uppdrag och Rollbeskrivning. Målet med denna uppdragsbeskrivning: Ett arbete skapat för dig som kandidat.

HR & Kommunikationschef

Vikten av grupputveckling

Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Vöfabs uppförandekod

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

ALWAYS ON SITE FASTIGHETSFÖRVALTNING LOKALUTHYRNING FASTIGHETSUTVECKLING FASTIGHETSTRANSAKTIONER

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Värdegrund. etisk. och

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

e-policy för Västerås stad

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Kalix kommuns ledarplan

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Peabandan. Grunden till JUPP:en

Handbok Produktionssystem NPS

VÄX MED VEG TECH. Så växer vi tillsammans i det dagliga arbetet

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

AFFÄRSPLAN. AB Stora Tunabyggen. 1 Tunabyggen Affärsplan Tunabyggen Affärsplan Box Borlänge

Anställdskap en trivselkultur

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?

Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

TIPS FÖR ATT ÖKA 3DIN FÖRSÄLJNING

Medarbetarskap i Umeå kommun

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

UPPROP FRÅN BRANSCHRÅD VA

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Vår medarbetaridé Vi erbjuder dig - hjälper företag utvecklas

Policy för ledning och organisation

Kustbevakningen. nu och för framtiden

Policy för chefsuppdrag

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

H A M M A R S K I Ö L D & CO 1

Presschef, Kommunikationsavdelningen

POLISENS LEDARKRITERIER

NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor.

Plattform för Strategi 2020

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

Regionpolischef till region Stockholm

Framtidsplanen Styrelsen för Locum AB. Vad vi gör. Strategiska investeringar. Affärsplan

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

Avega Group Presentation

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

RMS (Roll, Mål & Sammanhang)

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Transkript:

Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och är ytterst ansvarig för våra kunders upplevelse av oss som affärspartner och hyresvärd. Ditt team består av förvaltare, tekniker och administratörer som alla är dedikerade, lojala och engagerade för våra kunder och fastigheter. Mål: Vision: Affärsidé: Du nätverkar i hela regionen och är medlem i företagets ledningsgrupp. I din roll kommer du även att vara engagerad i våra intressebolag. Externt medverka till att Örebroporten agerar efter sin vision och affärsidé. Internt bidra till att Örebroporten uppfattas som ett professionellt och modernt bolag, som medvetet strävar efter att upplevas som regionens bästa arbetsgivare. Nya möjligheter Utveckla miljöer som stärker Örebro Vår roll Vi initierar projekt och samarbeten, och hittar gärna privata aktörer som liksom vi kittlas av möjligheterna. Örebro sjuder av liv, framtidstron är hög och tillväxttakten större än någonsin. Det märks inte minst i byggsektorn som ökade med hela 15 procent i regionen under 2016, mer än i stort sett alla regioner i övriga Sverige. Örebroporten är en av de viktigaste och starkaste aktörerna i det här sammanhanget och kommer att vara det även i framtiden. Vi utvecklar Örebro genom vårt eget fastighetsbestånd kryddat med nya utvecklingsprojekt och ett flertal samarbeten med privata aktörer. VD har ordet Vi har Örebroregionens absolut roligaste uppdrag. Som kommunägt bolag kombinerar vi affärsmässighet med samhällsnytta och är delaktiga i Örebros utveckling inom många områden. Vi har många viktiga och publika verksamheter som hyresgäster och vårt uppdrag är att motsvara och helst överträffa deras förväntningar. Örebro utvecklas och vi har idag många spännande byggnader i vårt bestånd som bidrar till Örebros fortsatta attraktionskraft. I min VD roll är jag stolt över det jobb vi gör och det resultat vi skapar tillsammans på Örebroporten. Jag vet också att det är allas engagemang och kundfokus som skapar den portenkvalitén som våra kunder upplever.

Blickar vi framåt så ser vi många spännande utmaningar och intressanta utvecklingsprojekt, inget det andra likt. Jag får ibland nypa mig i armen när jag tänker på alla spännande projekt som vi är och kommer vara involverade i. Som företag är vi nu i ett skede där Örebroporten snart fyller femton år. Bolaget har vuxit kontinuerligt under dessa år. Idag ser vi inte att storleken på vårt fastighetsbestånd har något självändamål. Det vi behöver är en body med förvaltningsfastigheter som ger oss ekonomiska möjligheter att driva utvecklingsprojekt med större riskmoment inbakat i sig. Våra fyra huvuduppdrag är att 1. förverkliga politiska satsningar på byggnationer för olika verksamheter 2. utreda och utveckla idéer för stadsdelsutveckling 3. ta oss an kommunens omställningsfastigheter 4. med kort startsträcka erbjuda lokaler för nyetableringar i Örebro där det saknas privata aktörer som kan erbjuda rätt lokaler. I våra intressebolag samarbetar vi med det privata näringslivet, särskilt inom stadsdelsutveckling. Dessa samarbeten ser jag som avgörande för helheten och framgången där inblandade parter bidrar med olika perspektiv och kunskaper. Hoppas jag fått dig intresserad och att du känner dig manad att söka. Tveka då inte att anmäla ditt intresse till vår rekryterare Staffan Berséus på Sandahl Partners. Hoppas vi ses, Jeanette Berggren, VD Ditt ansvar är att vara en motiverande och delegerande ledare för avdelningens personal bidra till en ledarkultur som inger mod, skapar handling och bygger engagemang utveckla team som löser problem och skapar resultat tillsammans förvalta, underhålla och utveckla fastigheterna med ett långsiktigt och hållbart perspektiv via lyhördhet och affärsmässighet öka värdet för våra kunder vara en bidragande medlem i företagets ledningsgrupp och intressebolag bidra med proaktiva förslag för framtid och utveckling driva och prioritera interna och externa strategiska projekt för att kontinuerligt utveckla verksamheten nätverka och företräda Örebroporten i externa forum hålla dig uppdaterad om bransch-, teknik- och digitaliseringsfrågor teckna avtal och hålla förhandlingar inom ditt ansvarsområde

Ditt fokus närmaste året ü Komma in och lära känna uppdraget, bolaget och dina medarbetare och övrig personal ü Utifrån NKI undersökningen prioritera kortsiktiga och långsiktiga åtgärder ü Upprätta en underhållsplan för samtliga fastigheter ü Säkerställa vidareutveckling av uppföljnings- och tekniska system ü Stärka och skapa sammanhang som ökar utbytet mellan avdelningar och samarbetet mellan människor ü Ta din plats i ledningsgruppen och känna dig engagerad i din roll Önskvärda erfarenheter och kompetenser För att kunna lyckas i rollen tror vi att du har relevant utbildning, samt erfarenheter inom fastighetsteknik goda erfarenheter av att leda och utveckla team erfarenheter av förhandlingar, projektarbete och kundrelationer arbetat med fastighetsutveckling eller liknande drivit ständiga förbättringar erfarenhet från fastighetsförvaltning eller liknande För att trivas i rollen behöver du gilla att vara i en utvecklingsdriven organisation vara lyhörd inför nya angreppssätt och trivas med ständig förändring ha en prestigelös och nyfiken sida som ständigt söker förbättringar vara en trygg ledare som enkelt kan skapa öppenhet & dialog via tillit & trygghet drivas av att bygga lösningar som håller över tid För att komma till din rätt ser vi att du vill vara en del av ett team och vet att man lyckas bäst tillsammans med andra har en positiv inställning och ett driv att slutföra saker i tid med kvalitet är intresserad av fastighetsutveckling och vill vara en aktiv del av Örebroregionens utveckling trivs med att nätverka och bygga gränsöverskridande samarbeten är en bra kommunikatör, både skriftligt och muntligt gillar både folk och hus

Örebroportens övergripande värdegrund I vår roll som medarbetare & kollega på Örebroporten har, och tar, vi alla ansvar för varandra När jag är mitt uppe i min roll och utför mitt uppdrag gör jag det på ett sätt som också skapar förutsättningar för andra När vi arbetar för Örebroportens mål vet vi att det är just samordningen och samarbetet som stärker vår företagskultur För att kunna leva sin värdegrund, satsar Örebroporten på regelbunden utbildning och träning för alla i kommunikation, rolltagning och samarbete. Det långsiktiga målet för insatserna är att ge inspiration och insikter som, dels utvecklar människorna i organisationen, dels grundar för en lärande organisation med en god feedbackkultur. Rekryteraren har ordet I min värld präglas Örebroporten av kompetens och viljan att gå det där extra steget. Min upplevelse är också att hela organisationen tar ett stort ansvar och drivs av att leverera hela vägen ut. Örebroporten präglas också av en kontinuerlig utveckling där förändringar hör till vardagen, både vad det gäller fastighetsbestånd och nya projekt. Då verksamheten har stort utvecklingsfokus är det viktigt att regelbundet se över hur organisationen bäst kan nå sina mål. Jag skulle vilja påstå att det är en del av Örebroportens kultur att ständigt vara i förändring utan att organisationen känner sig otrygg. Målet för Örebroporten har alltid varit att anpassa sig till förändringar för att lyckas nå sina mål. I vår rollanalys inför rekryteringen framkom det önskemål om ökad kommunikation och mer information kring projekt och strategier. Det finns också information att den höga arbetsbelastningen har påverkat kunskapsutbyte, kommunikation och samarbete negativt, vilket blir en viktig bit för fastighetschefen att skapa lösningar för. Informationen från rollanalysen kommer också bli ledningsgruppens ansvar att jobba vidare med, då den också berör potentiella förbättringsområden för hela organisationen. Här kommer digitalisering, kommunikation, processkartläggning och anpassning av struktur in som viktiga parametrar.

För rätt person ser jag detta som en möjlighet att få vara med och driva Örebros utveckling framåt och integrera traditionell förvaltning med nya arbetssätt inom teknik, energi och ekonomi. Hjälp Örebroporten att hitta sin version på digitaliseringen och hur de kan ta sina kunder, sina fastigheter och Örebro in i framtiden. Hoppas du gillar potentialen i rollen och går igång på dess utmaningar. Varmt välkommen med din ansökan! Med vänlig hälsning Staffan Berséus, ansvarig konsult på Sandahl Partners, www.sandahls.se För ytterligare information om tjänsten, kontakta mig på 019-609 02 72 eller orebro@sandahls.se Din ansökan mailar du senast måndag den 23 oktober