PwC Academy Utbildningsutbud våren 2018

PwC Academy Utbildningsutbud våren 2018 Kommun Landsting Region Kommunala bolag Svenska kyrkan Kommunalförbund

Utbildningsområden som vi erbjuder Innehållsförteckning Välkommen till Academys utbildningserbjudande för Kommunal Sektor, våren 2018 3 Academys utbildningsadministration och anmälan 4 Framtidens ledare PwC:s toppledarprogram, Managementprogram för toppledare i offentlig sektor 5 Ledning/Styrning och ledarskap 7 Digital medarbetare 13 Personal 15 Förtroendevalda inklusive revision 17 Ekonomi- och verksamhetsstyrning 21 Juridik/Administration 26 Vård och omsorg/hälso- och sjukvård 31 Utbildning och lärande 34 Kommunala företag 36 Svenska kyrkan 38

Välkommen till Academys utbildningserbjudande för Public Sector, våren 2018 Vill du veta mer? På kan du läsa mer om innehåll och vilka specifika utbildningar som erbjuds. Du anmäler dig enkelt via webbplatsen. Hur möter vi framtiden? I en värld som förändras snabbt behöver vi ständig utveckling. Inom offentlig verksamhet krävs att vi kan våra regelverk, vi kan hantera eventuella risker, vi är effektiva och arbetar med ledning, styrning, förändring och vi har kompetenta medarbetare. Vi har i detta erbjudande försökt att möta dessa behov. Välj utbildningar här eller på vår hemsida. Du kan också kontakta oss eller någon av våra utbildare för att diskutera behoven i just din organisation. Mer information och fler utbildningar finns på vår webbplats: Era behov styr vårt utbud Kursutbudet inom Academy återspeglar de behov som vi vet finns bland kommuner, landsting, Regioner, Kommunalförbund, kommunala bolag, Svenska kyrkan och ideella föreningar. Vi vill kunna hjälpa dig inom alla de områden som vi behärskar bäst. Vårt löfte värdeskapande lärande Academy står för värdeskapande lärande. Detta innebär att investeringen i tid och pengar för dig som deltagare ska ge värde i form av nytta för din verksamhet. Som deltagare på en Academykurs kan du förvänta dig hög kvalitet. Utbildningsledarna är utvalda utifrån kunskap, erfarenhet och pedagogisk förmåga. Skräddarsy utbildningspaket För att maximera nyttan erbjuder vi skräddarsydda utbildningar anpassade efter just era kompetensbehov. Carl-Gustaf Folkeson Verksamhetsansvarig för utbildning. Är du osäker på vilken utbildning som är mest lämplig? Kontakta gärna oss. Carl-Gustaf Folkeson 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com 3

Välkommen till Academys utbildningsadministration och anmälan Vill du veta mer? På kan du läsa mer om innehåll och vilka specifika utbildningar som erbjuds. Du anmäler dig enkelt via webbplatsen. Anmälningar Vi tar emot anmälningar och förfrågningar kring våra utbildningar. Vi har årligen cirka 15 000 nöjda deltagare på våra arrangemang! För din information vill vi meddela att dina personuppgifter enbart används för kursadministrativa ändamål: behandla kurs anmälan, upprätta deltagarförteckning, återsända anmälningsbekräftelse, kursutvärdering samt fakturering. Vi förbehåller oss rätten att ställa in utbildningen 14 dagar innan start. Vi reserverar oss även för eventuella ändringar. Mer information och fler utbildningar finns på vår webbplats: Kontakta gärna oss om du har några frågor om utbildningarna, vill ha hjälp med din anmälan eller om du önskar köpa hem en utbildning till din kommun, landsting, region, kommunalförbund, kommunalt bolag eller Svenska kyrkan. Carina Gustafsson 010-212 52 40 carina.gustafsson@pwc.com Anette Thrygg 010-212 96 17 anette.thrygg@pwc.com 4

Framtidens ledare PwC:s toppledarprogram Start januari 2018 Managementprogram för toppledare i offentlig sektor Att växa som chef och ledare Toppledarprogrammet startar för tjugonde omgången januari 2018 Målgrupp Förvaltningschefer, ekonomichefer, personalchefer, kanslichefer, IT-chefer, chefsjurister etc. Programmet omfattar 13 dagar. Datum 16 18 januari (Åbo, Finland) 8 9 februari (Stockholm) 13 14 mars (Stockholm) 26 27 april (hemma-hos) 22 24 maj (Köpenhamn) 19 juni (Stockholm eller Malmö) Programmets 13 dagar bygger vi utifrån följande moduler Det nya normaltillståndet Mitt kommunikativa och personliga ledarskap Det avgörande ledarskapet - mellanrummets ledarskap Ledande ledningsgrupp Förnyelse och utveckling - det transformativa ledarskapet Sammanfattning och reflektion Programansvarig Magnus Hultgren, 010-212 72 81, magnus.hultgren@pwc.com Programsekreterare Carina Gustafsson, 010-212 52 40 carina.gustafsson@pwc.com Du är varmt välkommen att höra av dig med frågor till oss. Vill du veta mer om programmen? Magnus Hultgren 010-212 72 81 magnus.hultgren@pwc.com 5

Framtidens ledare PwC:s toppledarprogram Start september 2018 Managementprogram för toppledare i offentlig sektor Att växa som chef och ledare Toppledarprogrammet startar den tjugoförsta omgången september 2018 Målgrupp Förvaltningschefer, ekonomichefer, personalchefer, kanslichefer, IT-chefer, chefsjurister etc. Programmet omfattar 12 dagar. Datum 5 7 september 3 4 oktober 23 24 oktober 14 15 november 5 6 december 9 januari 2019 Programansvarig Magnus Hultgren, 010-212 72 81, magnus.hultgren@pwc.com Programsekreterare Carina Gustafsson, 010-212 52 40 carina.gustafsson@pwc.com Du är varmt välkommen att höra av dig till oss med frågor och om du önskar ytterligare information. Vill du veta mer om programmen? Magnus Hultgren 010-212 72 81 magnus.hultgren@pwc.com 6

Ledning/Styrning och ledarskap Vad är god styrning av kommunal verksamhet? Frågor kring ledning och styrning är ständigt aktuella inom kommuner, regioner och landsting. När PwC arbetar med ledning och styrning gör vi gärna en tydlig skillnad på dessa. Med styrning avser vi de system, beslut, policys och rutiner som är själva infrastrukturen i styr- och ledningssystemet. Här kan det till exempel gälla kommunens övergripande mål, resursfördelning, uppföljning och utvärdering. Inom området ledning fokuserar vi på de informella processerna och hur hårdvaran i form av mål, budget och resultat hanteras och förverkligas i dialog och process inom organisationen. Ifråga om ledningsperspektivet är förstås själva ledarskapet och organisationskulturen avgörande. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Vi kan skräddarsy en utbildning utifrån dina önskemål! Vi diskuterar gärna era möjligheter att leda och styra er verksamhet på ett effektivt sätt och hur ni med det goda ledarskapet kan möta framtidens krav. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Micaela Hedin 010-212 44 27 micaela.hedin@pwc.com Analysera mera grundkurs! Strategisk ekonom Praktisk projektledning! Intern styrning och kontroll Grund FN:s barnkonvention snart svensk lag? Förbered dig och din organisation Pensionsåtagandet redovisningen, skulden, risken och utbetalningarna? Insikter och rekommendation för säker IT i offentlig sektor En ekonomifunktion som möter framtidens krav något för er? Ledande ledningsgrupp Leda mot e-förvaltning förändringsledning för offentlig sektors högsta chefer Värderingsstyrt ledarskap en framgångsfaktor för ett bättre resultat och högre effektivitet! Det tudelade ledarskapet Osäkra framtider hur arbetar man med scenarioplanering? Statsbidrag inom flyktingmottagandet söker din kommun det man har rätt till? Att arbeta med hållbarhetsfrågor i en kommun eller kommunalt bolag Analysera med statistik 7

Analysera mera grundkurs! Strategisk ekonom Praktisk projektledning! Intern styrning och kontroll Grund De senaste 5 10 åren har Sveriges kommuner fokuserat på att formulera och konkretisera mål för verksamheten. Nu är det dags att ta nästa steg och utveckla uppföljning och analys av verksamhetens resultat! Vilka krav ställs idag på den analys som ligger till grund för verksamhetens bedömning av måluppfyllelsen? Vad behöver utvecklas? På vilket sätt kan vi ekonomer, controllers och kvalitetsansvariga bidra i verksamhetens analysarbete? Susanna Collijn, 010-212 48 37 susanna.collijn@pwc.com Stockholm: 10/1 Du arbetar idag som ekonomichef, controller eller ekonom med strategiska frågor på agendan. Din roll kan variera mellan att vara projektledare eller medarbetare i projekt eller i processer. Du vill utveckla din roll för att bli en viktig resurs i kommunens strategiska planering. Christina Olsson, 010-212 96 93 christina.olsson@pwc.com Göteborg: 10-11/4 Att förstå projektarbetsformens specifika förutsättningar, framgångsfaktorer och fallgropar är ett sätt att säkra projektets framgång. Ta del av kunskap och konkreta praktiska erfarenheter. Utbildningen ger deltagarna kunskap och verktyg för att stärka sina respektive roller. Utbildningen ger direkt och praktisk kunskap och ni får på plats konkreta tips och råd kring projektledning. För dig/er som arbetar i projektform inom kommunal, landsting, statlig sektor eller ideell sektor. Det är en fördel om ni är flera som deltar från er organisation, både om du är uppdragsgivare, projektledare eller projektmedlem. Henrik Engdahl, 010-212 43 41 henrik.engdahl@pwc.com Intern kontroll är en viktig del av verksamhetsutvecklingen och inte bara något som syftar till att säkerställa de ekonomiska rutinerna. Därför är det viktigt att ansvariga personer på ett pedagogiskt och intresseväckande sätt sprider det goda budskapet om intern kontroll. Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com Stockholm: 13/6 Göteborg: 14/6 Analysera mera fördjupning Genomförs på begäran i din kommun, för mer information kontakta Susanna Collijn. 010-212 48 37 susanna.collijn@pwc.com Stockholm: 17-18/4 8

Statsbidrag inom flyktingmottagandet söker din kommun det man har rätt till? Pensionsåtagandet redovisningen, skulden, risken och utbetalningarna? Analysera med statistik Att arbeta med hållbarhetsfrågor i en kommun eller kommunalt bolag Kommuner som tar emot flyktingar har rätt till ersättning från staten. De flesta bidrag kräver en ansökan. Detta berör hela kommunen, inte bara flyktingverksamheten, t.ex. IFO, äldre- och funktionshinder- omsorg, skola och överförmyndare. För att kommunen ska få ersättning krävs både kunskap och välfungerande rutiner. Annars finns en risk att ansökningar uteblir. Ta del av aktuella ersättningsförordningar och praktiska tips. Marcus Alvstrand, 010-213 05 03 marcus.alvstrand@pwc.com Karolin Hamnér, 010-213 10 27 karolin.hamner@pwc.com Stockholm: 27/2 Göteborg: 15/5 Stockholm: 17/9 Vi reder ut frågorna kring det komplexa området pensionsskulden och de årliga kostnaderna för pensionerna. Annika Hansson, 010-213 02 11 annika.hansson@pwc.com Stockholm: 15/5 Att analysera utifrån nyckeltal och övrig statistik är en viktig del i dagens ekonom/ controller roll. För att få ett bra underlag inför beslut är det viktigt att det föregås av en tydlig och enkel analysmodell. Idag finns det mängder av nyckeltal och statistik som kan analyseras men vilka passar vår kommun och verksamhet? Och hur ska vi implementera dessa? Utbildningen kommer att ge er verktyg och svar på dessa frågor. Under utbildningen får ni praktiskt arbeta med att ta fram väsentliga nyckeltal ur KOLADA. Vi diskuterar för- och nackdelar med analysen av nyckeltalen och hur de ska tillämpas på hemmaplan samt hur de ska implementeras i era processer Christina Olsson, 010-212 96 93 christina.olsson@pwc.com Emelie Värja, 010-212 76 08 emelie.varja@pwc.com Stockholm: 27/4 Göteborg: 24/5 Hållbarhetsfrågor diskuteras allt oftare i näringsliv och samhälle och det dyker dagligen upp hållbarhetsrelaterade nyheter i media, inte sällan med koppling till offentlig sektor. Hållbarhet anses omfatta den miljömässiga, sociala och ekonomiska påverkan som en verksamhet ger upphov till, men vad innebär hållbarhet mer konkret för en kommun eller ett kommunalt bolag? Hur kan hållbarhetsarbetet styras, följas upp och kommuniceras på ett effektivt sätt? Genom denna utbildning får du en djupare inblick i dessa frågor och kunskap att ta hållbarhetsarbetet ett steg längre i din kommun. Anna Borg, 010-212 51 90 anna.borg@pwc.com Malmö: 12/4 Göteborg: 19/4 Luleå: 26/4 Stockholm: 3/5 9

Ledning/Styrning och ledarskap FN:s barnkonvention snart svensk lag? Förbered dig och din organisation Regeringen har för avsikt att göra barnkonventionen till svensk lag. Barnkonventionen innehåller en rad krav som svenska mydigheter behöver beakta. Hur säkerställer er myndighet att barnkonventionen efterlevs? Utbildningsdagen hjälper dig och din organisation att förstå dagens krav och förbereda er för ny lagstiftning. Tobias Bjöörn, 010-212 61 09 tobias.bjoorn@pwc.com Insikter och rekommendation för säker IT i offentlig sektor Kommuner och landsting hanterar stora mängder information som kan vara av känslig karaktär. Det kan exempelvis vara personuppgifter om medborgare, patientuppgifter inom äldreomsorg eller annan typ av information om samhällskritisk infrastruktur. Information måste hanteras utifrån gällande lagar och förordningar. Ändamålsenlig IT-säkerhet ska finnas etablerad för att upprätthålla krav på informationssäkerhet. Vi erbjuder en utbildning som ger dig information och insikter avseende IT- och informationssäkerhet i offentlig sektor, baserat på erfarenheter av utförda granskningar inom området. Viktor Bergvall, 010-212 59 38 viktor.bergvall@pwc.com 10

En ekonomifunktion som möter framtidens krav något för er! Ledande ledningsgrupp Har ni som många andra kommuner stora utmaningar organisatoriskt, verksamhetsmässigt och ekonomiskt? Ekonomienheten/ekonomikontoret har en viktig roll och är en viktig kugge i att vara med och möta de framtida kraven. Väsentligt är att ekonomienheten/ekonomikontoret ger stöd och service inom ekonomiområdet till nämnder, styrelsen och verksamheter samt bidrar till ett effektivt resursutnyttjande! Hur bygger du upp en ledningsgrupp på tjänstemannanivå för din kommun eller din förvaltning? Hur utvecklar du gruppens dynamik? Vilken roll ska den ha och hur bör den vara sammansatt? Hur bör ledningsgruppen arbeta? Magnus Hultgren, 010-212 72 81 magnus.hultgren@pwc.com Micaela Hedin, 010-212 44 27 micaela.hedin@pwc.com 11

Leda mot e-förvaltning förändringsledning för offentlig sektors högsta chefer Värderingsstyrt ledarskap en framgångsfaktor för ett bättre resultat och högre effektivitet! Det tudelade ledarskapet Osäkra framtider hur arbetar man med scenarioplanering? Hur utvecklar ni er e-förvaltning framgångsrikt och kostnadseffektivt? Hur styr du det dagliga arbetet liksom tar fram hållbara strategier för ett kostnadseffektivt införande? Vilken kompetens, organisation och teknik behöver ni ha och hur leder du mot den? Välkommen till en aktuell och inspirerande kurs tillsammans med chefskollegor i offentlig sektor! Jon Arwidson, 010-213 31 02 jon.arwidson@pwc.com Behöver du tänka nytt i mötet med nya krav från omvärlden? Vill du möjliggöra ett förbättrat kundvärde? Allt fler har insett värdet av ett värderingsstyrt ledarskap. Det finns många goda exempel på organisationer som framgångsrikt arbetar med sin värdegrund med valda värderingar, till exempel IKEA, Google och Kungsbacka kommun. Alla organisationer styrs av värderingar. Frågan är om det är värderingar som organisationen vill stå för? Är det bemötande, resultat och ansvar som ska vara styrande eller är kreativitet och delaktighet rätt värderingar att fokusera på? Micaela Hedin, 010-212 44 27 micaela.hedin@pwc.com Bakgrund: Ett väl fungerande samspel mellan politik och tjänstemän är en avgörande faktor för en väl fungerande kommun/kommunstyrelse/nämnd. Målgrupp: kommunstyrelser, nämnder och ledningsgrupper. En utbildningsinsats med en teoretisk del om ansvar utifrån kommunallagen och erfarenheter om de olika rollerna och en del som en workshop där politiker och tjänstemän arbetar med sina roller. Eventuella gråzoner diskuteras. Pär Sturesson, 010-212 90 02 paer.sturesson@pwc.com I den osäkra värld vi lever i är det viktigt för företag och organisationer att veta vilka strategiska osäkerheter som skulle kunna inträffa så att de kan skapa någon form av förberedelse för att bemöta de situationer som uppkommer. Det gör också att en del uppkomna problem mycket snabbare kan lösas eller kanske aldrig ens behöver inträffa. Att arbeta proaktivt med osäkra framtidsförändringar är en av nycklarna till framgång. Att städa akuta problem tar mycket resurser i anspråk och genom att istället förbereda företaget eller organisationen på tänkbara utfall skapar man en mer rustad och robust struktur för att möta framtidens utmaningar. Jessica Carragher Wallner, 010-212 64 32 jessica.carragher.wallner@pwc.com 12

I en nära framtid förutspår vi att alla verksamheter kommer att ha digitala medarbetare som underlättar deras vardag och hanterar rutinuppgifter som kräver noggrannhet och konsekvens. Svensk samhällsservice står inför stora utmaningar. De grupper som är i behov av kommunal service ökar volymmässigt i snabbare takt än resurserna som ska tillgodose behoven. Samtidigt vill alla ha mindre administration och mer tid för den vi finns till för. Därför har vi nöjet att presentera en rad utbildningar inom området digital medarbetare som stödjer arbetet för att underlätta servicen til medborgare och underlätta vardagen i de kommunala verksamheterna. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Vi kan skräddarsy en utbildning utifrån dina önskemål! Vi diskuterar gärna era möjligheter att leda och styra er verksamhet på ett effektivt sätt och hur ni med det goda ledarskapet kan möta framtidens krav. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Att leda i en krissituation Är din organisation redo för en robot? Ola Johnsson 010-213 27 92, ola.johnsson@pwc.com Cecilia Lejon 010-213 27 91 cecilia.lejon@pwc.com 13

Att leda i en krissituation Är din organisation redo för en robot? Hösten 2015 kom 163 000 flyktingar till Sverige för att söka asyl. Till Trelleborgs kommun kom det lika många under 2 månader som det bor i hela kommunen. Av dessa var 10 % barn utan vårdnadshavare och därmed kommunens ansvar. För att hantera situationen krävdes mod, tranparens och ett tydligt ledarskap. Ola Johnsson, 010-213 27 92 ola.johnsson@pwc.com Cecilia Lejon, 010-213 27 91 cecilia.lejon@pwc.com Malmö: 23/3 Stockholm: 13/4 Göteborg: 27/4 Luleå: 4/5 Många kommuner står inför stora utmaningar där fler blir beroende av kommunens service, detta kräver att kommunen måste tänka nytt. Därför behöver kommunerna släppa det gamla och göra nytt, vilket hos många är det svåraste. Sveriges kommuner har stora utmaningar och intresset för att introducera robotar i organisationen är väldigt stort. Dock är robothandläggning inte någon metod eller något som man bara kan sätta in i en verksamhet i hopp om att lösa allt, det viktigaste är förarbetet! Det är där du som organisation har ett ansvar, som en organisation måste du ha optimerat dina processer för en robot för att nå framgång. Ola Johnsson, 010-213 27 92 ola.johnsson@pwc.com Cecilia Lejon, 010-213 27 91 cecilia.lejon@pwc.com Malmö: 9/3 Växjö: 11/4 Stockholm: 20/4 Göteborg: 8/5 Luleå: 17/8 14

Personal Den offentliga verksamheten står inför en rad olika utmaningar där den framtida personalförsörjningen utgör en viktig del. För att kunna behålla och återrekrytera medarbetare behövs goda förutsättningar där organisationens varumärke som arbetsgivare utgör en viktig del. I våra utbildningar inom personalområdet erbjuder vi ett antal högaktuella ingångar för att stödja detta arbete. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Medarbetarna utgör den viktigaste resursen i en tjänsteproducerande organisation. En av utmaningarna idag och inför framtiden är att kunna rekrytera nya medarbetare. Samtidigt är det av stor vikt att säkerställa kompetensen inom organisationen. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Strategisk kompetensförsörjning nu eller aldrig! Carl-Gustaf Folkeson 010-212 99 58, carl-gustaf.folkeson @pwc.com Den goda arbetsplatsen hur skapar vi förutsättningar för denna? Fungerande individuell lönesättning en framgångsfaktor för organisationen Introduktionsprogram för nyanställda 15

Strategisk kompetensförsörjning nu eller aldrig! Den goda arbetsplatsen hur skapar vi förutsättningar för denna? Fungerande individuell lönesättning en framgångsfaktor för organisationen Introduktionsprogram för nyanställda Personal- och kompetensförsörjningsfrågan blir allt viktigare att hantera för välfärdssektorn. Nästan dagligen kommer det rapporter om att det råder personalbrist bland Sveriges kommuner och landsting, och att allt fler kommuner får det svårare att rekrytera tillräcklig och rätt kompetens. Att arbeta strategiskt med kompetensförsörjningen har därmed blivit nödvändigt för Sveriges kommuner, för att kunna hantera de utmaningar man står inför. Vi på PwC har genom våra uppdrag sett ett behov av ett ökat erfarenhets- och kunskapsutbyte kommuner emellan när det kommer till strategisk kompetensförsörjning. Kompetensförsörjningen beskrivs som en av de största strategiska utmaningarna när vi frågar chefer och ledare inom den kommunala sektorn. Med denna kurs hoppas vi kunna inspirera, utmana och ge nya perspektiv på hur kommuner kan arbeta med strategisk kompetensförsörjning. För att kunna vara en attraktiv arbetsgivare är det viktigt att skapa goda förutsättningar för chefer och medarbetarna. Den goda arbetsplatsen bidrar till att förstärka och utveckla organisationens varumärke. Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com Individuell lönesättning har tillämpats under flera år i offentlig verksamhet men det har i praktiken visat sig svårt att uppnå de lönepolitiska ambitionerna. Vad beror detta på? Hur kan vi komma vidare? Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com Hur får man riktigt duktiga medarbetare? Vi hjälper er att introducera era nyaställda i den kommunala världen. Carin Hultgren, 010-212 48 41 carin.hultgren@pwc.com Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com : Göteborg: 20/4 Stockholm: 14/5 Malmö: 29/5 16

Förtroendevalda inklusive revision Kommunal verksamhet styrs och leds av förtroendevalda. För att kunna genomföra detta omfattande uppdrag, krävs kontinuerlig utveckling och kunskapsinhämtning. Hur kan du som förtroendevald skapa mål och visioner som kommer din region till gagn? Vilken möjlighet har du som förtroendevald att styra och leda arbetet in i framtiden? Vill du ordna en utbildning i din kommun? En utbildning som är anpassad efter din kommuns behov och förutsättningar? Inom PwC hjälper vi kommuners och landstings förtroendevalda och revisorer att utveckla sin kunskap och roll. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Andreas Jönsson 0761-30 46 71 andreas.o.jonsson@pwc.com PwC:s Topprevisorsprogram för förtroendevalda revisorer Anlägg ett barnperspektiv i revisionen Kommunal ekonomi för förtroendevalda Årsredovisningen ett rykande aktuellt ämne Nya Kommunallagen En kommunallag för framtiden Intern styrning och kontroll för förtroendevalda Stärk din roll som förtroendevald styr över ekonomin och verksamheten Utveckla dialogen mellan fullmäktige och revisionen Intern styrning och kontroll för kommunstyrelse och nämnder 17

Vill du veta mer om programmen? Maria Jäger 010-212 78 55 maria.jaeger@pwc.com Programmets fem dagar bygger vi utifrån följande moduler: Modul 1: Grundkurs i kommunal revision Modul 2: Lekmannarevision och förtroendevald revision i kommunala företag Modul 3: Fördjupningskurs i kommunal revision Modul 4: Ansvarsprövningen och de åtta bedömningsgrunderna i praktiken Vår målsättning är att denna utbildning ska ge dig de kunskaper du behöver för att hantera det förtroendeuppdrag du fått. Oavsett om du är ny i rollen eller har erfarenhet så är vår bedömning att denna utbildning ger dig en god bas att utgå från i din roll som revisor. 2018 Stockholm: 31/1 1/2 Göteborg: 7 8/2 Malmö: 14 15/2 Luleå: 21 22/2 Uppdraget som lekmannarevisor/förtroendevald revisor i kommunala företag innehåller flera olika utmaningar. En sådan utmaning är att tydliggöra revisorns funktion både i förhållande till de kommunala och till uppdragsgivaren. Med denna utbildning får du bland annat ta del av det regelverk som finns för rollen som lekmannarevisor/förtroendevald revisor i kommunala företag. Vidare kommer vi att arbeta med vad uppdraget innebär och hur du i din roll kan jobba praktiskt. I denna modul fördjupar vi oss i det praktiska genomförandet av revisionen. Detta innefattar roll- och ansvarsfördelning samt olika granskningsmetoder. Vi från PwC delger våra erfarenheter och lämnar utrymme för diskussion och erfarenhetsutbyte er emellan, allt för att skapa lärande kring hur revisionen kan bidra till utveckling i kommunen/landstinget/regionen. 2018 Stockholm: 15/5 Göteborg: 23/5 I denna modul fördjupar vi oss i ansvarsprövningsprocessen. Vi kommer att behandla grunderna för ansvarsprövningen samt den praktiska tillämpningen i ansvarsfrågan. Vi kommer att gå igenom regelverk, god sed, exempel på bedömningar och det praktiska tillvägagångssättet när ansvarsfriheten ska prövas. 2018 Stockholm: 16/5 Göteborg: 24/5 2018 Meddelas senare 18

Kommunal ekonomi för förtroendevalda Årsredovisningen ett rykande aktuellt ämne Nya Kommunallagen En kommunallag för framtiden Intern styrning och kontroll för förtroendevalda En utbildningsdag som ger dig en introduktion i den kommunala ekonomin och en bra grund att stå på inför de nya utmaningar som väntar. Utbildningen är även väl lämpad för dig som vill bättra på din kunskaper. Du får grundläggande kunskap om hur kommunens ekonomi fungerar och hur du kan påverka den. Med utgångspunkt från kommunens budget och årsredovisning går vi genom aktuell lagstiftning och förklarar olika fackuttryck. Punkter vi tar upp är bland annat: God ekonomisk hushållning Budgetprocessen Analys, uppföljning och utvärdering Årsredovisning Inger Andersson, 010-212 80 36 inger.andersson@pwc.com Nu är det dags att summera året som gått. Blev det som vi tänkt oss i budgeten? Vad säger lagstiftningen om vad en årsredovisning ska innehålla? Lär dig förstå och använda din kommuns, landstings eller regions årsredovisning på bästa sätt. Inger Andersson, 010-212 80 36 inger.andersson@pwc.com Stockholm: 8/2 Göteborg: 14/2 Riksdagen förväntas fatta beslut om den nya kommunallagen före sommaren 2017. Den nya lagen förväntas träda i kraft till största delen den 1 januari 2018. Deltagarna i utbildningen får en grundlig genomgång av den nya kommunallagen. Den nya lagen har utökats till 13 kapitel och har en annorlunda och delvis ny struktur. Utbildare: Pär Sturesson Pär Sturesson, 010-212 90 02 paer.sturesson@pwc.com Umeå: 22/2 I rollen som förtroendevald har du ett särskilt ansvar för intern kontroll men vad betyder begreppet egentligen? I denna utbildning kommer vi särskilt ta fasta på att förklara vad intern kontroll betyder och hur den interna kontrollen kan tillföra ett mervärde till organisationen som ett verktyg för verksamhetsutveckling. Vi kommer även att ge förslag på vad du som förtroendevald bör vara observant på när det gäller intern kontroll och hur du kan bedöma om verksamheten har en god intern kontroll eller inte. Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com Stockholm: 8/5 Göteborg: 29/5 Göteborg: 23/4 Stockholm: 17/5 19

Utveckla dialogen mellan fullmäktige och revisionen Anlägg ett barnrätts- och ungdomsperspektiv i revisionen Intern styrning och kontroll för kommunstyrelse och nämnder Stärk din roll som förtroendevald styr över ekonomin och verksamheten Relationen mellan fullmäktiges presidium samt kommunrevisionen i en kommun är av stor betydelse när det gäller att skapa goda förutsättningar för revisionens arbete. Denna utbildning syftar till att ge dig som deltagare ökad kunskap, insikt och förståelse om fullmäktiges och kommunrevisionens olika roller och ansvar. Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com Barn och unga är medborgare i samhället men de saknar rösträtt och är inte valbara till politiska uppdrag. Därför är det extra viktigt att revisorerna granskar om besluten och tar hänsyn till barns och ungas rättigheter. Utbildningen ger möjlighet att lära om barnkonventionen, hur den tillämpas i kommuner och landsting, samt hur revisionen konkret kan uppmärksamma barnperspektivet i sitt arbete. Tobias Bjöörn, 010-212 61 09 tobias.bjoorn@pwc.com Meddelas senare I rollen som förtroendevald har du ett särskilt ansvar för intern kontroll men vad betyder begreppet egentligen? I denna utbildning kommer vi särskilt ta fasta på att förklara vad intern kontroll betyder och hur den interna kontrollen kan tillföra ett mervärde till organisationen som ett verktyg för verksamhetsutveckling. Vi kommer även att ge förslag på vad du som förtroendevald bör vara observant på när det gäller intern kontroll och hur du kan bedöma om verksamheten har en god intern kontroll eller inte. Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com En tvådagarsutbildning som medför att du som förtroendevald politiker känner dig trygg i din roll som uppdragsbeställare. Vi varvar teori med gruppdiskussioner. Några frågor som du som förtroendevald kanske ställer dig? Hur kan jag bli trygg i min roll som politiker? Vilka är de viktigaste regelverken inom ekonomiområdet? Vad finns det för lämpliga verktyg för framtagandet av såväl finansiella mål som verksamhetsmål? Gränsen mellan förtroendevalda och tjänstemän var går det? Hur styr jag ekonomi och verksamhet? Hur vet jag att pengarna används på rätt sätt? Inger Andersson, 010-212 80 36 inger.andersson@pwc.com Christina Olsson, 010-212 96 93 christina.olsson@pwc.com 20

Ekonomi- och verksamhetsstyrning Processer för ekonomiadministration är centrala i alla organisationer, inte minst i kommuner och landsting. Gemensamt är att de ofta omfattar hela organisationen och därför kan vara komplexa. Våra utbildningar har olika inriktningar, från grundläggande kurser till fördjupningar inom specifika områden. Vi vill i våra utbildningar betona att det övergripande syftet med ekonomiadministration är att kunna ge beslutsfattare på olika nivåer, inte minst de förtroende valda, ett relevant och tillförlitligt besluts underlag så att dessa kan utöva sin styrning och kontroll. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Ökad kunskap om den kommunala ekonomin gör arbetet mer förståligt och effektivare. Vi anpassar utbildningen både avseende tidsomfattning, nivå och innehåll till just dina medarbetares behov och önskemål. Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Inger Andersson 010-212 80 36 inger.andersson@pwc.com Strategisk ekonom Controllerutbildning inriktning offentlig sektor Budget, uppföljning och prognos Mervärdesskatten i kommuner och landsting Fördjupningsseminarie i mervärdesskatt fastigheter, teknisk förvaltning, gata/trafik, exploatering m.m. Vi behöver öka investeringstakten Exploateringsekonomi möjligheter och regler kring exploatering Ekonomi för administratörer, handläggare och assistenter i kommuner Årsredovisningen ett rykande aktuellt ämne Kommunal ekonomi för ickeekonomer grundläggande ekonomi för enhets- och verksamhetschefer Pensionsåtagandet redovisningen, skulden, risken och utbetalningarna? Komponentavskrivningar i kommunal verksamhet 21

Strategisk ekonom Ekonomi för administratörer, handläggare och assistenter i kommuner Budget, uppföljning och prognos Årsredovisningen ett rykande aktuellt ämne Du arbetar idag som ekonomichef, controller eller ekonom med strategiska frågor på agendan. Din roll kan variera mellan att vara projektledare eller medarbetare i projekt eller i processer. Du vill utveckla din roll för att bli en viktig resurs i kommunens strategiska planering. Christina Olsson, 010-212 96 93 christina.olsson@pwc.com Göteborg: 10-11/4 Vi har effektiviserat och samlat de mest omtyckta delarna från vår fyradagars grundkurs till en tvådagarskurs. Mer kvalificerade arbetsuppgifter ställer större krav på kunskaper i ekonomi och dess koppling till olika verksamheter. Ökade kunskaper i ekonomi stödjer därför dig i din yrkesroll. Vi lär dig kommunal ekonomi på ett enkelt och lättförståeligt sätt! Du får förståelse och kunskap om din del av helheten i kommunens ekonomiprocess och hur du bättre kan hantera de dagliga arbetsuppgifterna på ett tillfredsställande sätt. Inger Andersson, 010-212 80 36 inger.andersson@pwc.com Trots att du inte är ekonom har du fått ansvar för flera miljoner. Hur ska du bäst kunna budgetera och följa upp din verksamhet och därtill kunna ge tillförlitliga prognoser? Bli trygg i din roll som budgetansvarig. Förstå hur du kan påverka och få bra kontroll över ekonomin. Inger Andersson, 010-212 80 36 inger.andersson@pwc.com Stockholm: 7/2 Göteborg: 13/2 Göteborg: 11/4 Stockholm: 17/4 Nu är det dags att summera året som gått. Blev det som vi tänkt oss i budgeten? Vad säger lagstiftningen om vad en årsredovisning ska innehålla? Lär dig förstå och använda din kommuns, landstings eller regions årsredovisning på bästa sätt. Inger Andersson, 010-212 80 36 inger.andersson@pwc.com Stockholm: 8/2 Göteborg: 14/2 Stockholm: 18-19/4 Göteborg: 25-26/4 22

Kommunal ekonomi för ickeekonomer grundläggande ekonomi för enhets- och verksamhetschefer Ekonomi och verksamhet måste gå hand i hand om man ska vara framgångsrik i sitt uppdrag som budgetansvarig. Detta är en högaktuell kurs för dig som kan din verksamhet och vill ha mer inblick i den övergripande ekonomiska styrprocessen och vill lära dig mer om hur du kopplar ekonomi till din verksamhet. Under en dag får du lära dig det grundläggande för att få kunskap om hur kommunens ekonomi fungerar och hur du kan påverka den får du med utgångspunkt från kommunens budget och årsredovisning. Mervärdesskatten i kommuner och landsting Nyheter på momsområdet eller varför är det viktigt med en ny momskurs? Att hantera momsredovisningen inom kommuner och landsting förutsätter både goda momskunskaper och goda kunskaper om kommunkontosystemets funktion liksom kontroll över rättsutvecklingen. Under den här utbildningen går vi igenom regelverket och diskuterar årets nyheter, analyserar rättsfall och går igenom ställningstaganden från Skatteverket som påverkar momsredovisningen inom kommuner och landting. Teori varvas med praktiska exempel och du får en bra grund att stå på i ditt arbete med momsfrågor. Inger Andersson, 010-212 80 36 inger.andersson@pwc.com Göteborg: 24/4 Stockholm: 16/5 Christina Grape, 010-212 54 93 christina.grape@pwc.com Henrik Ivarsson, 010-212 85 25 henrik.ivarsson@pwc.com Lena Josefsson, 010-212 90 66 lena.josefsson@pwc.com Stockholm: 21/3 Göteborg: 22/3 23

Fördjupningsseminarie i fastighetsmoms och moms i samband med exploatering m.m. Välkommen till en heldagsutbildning i fastighetsmoms. Syftet med kursen är att efter en allmän genomgång av de mervärdesskatteregler som gäller för fastigheter närmare diskutera aktuella frågor inom fastighetsområdet i vid bemärkelse. Kursen genomförs som en workshop där stort fokus kommer att läggas på deltagarnas egna frågor. Vi kommer bl.a. att ta upp fastighetsbegreppet, frivillig skattskyldighet, exploateringsfrågor och momsfrågor inom gatu/trafikområdet. Christina Grape, 010-212 54 93 christina.grape@pwc.com Stockholm: 22/3 24

Pensionsåtagandet redovisningen, skulden, risken och utbetalningarna Vi behöver öka investeringstakten Exploateringsekonomi möjligheter och regler kring exploatering Controllerutbildning inriktning offentlig sektor Komponentavskrivningar i kommunal verksamhet Vi reder ut frågorna kring det komplexa området pensionsskulden och de årliga kostnaderna för pensionerna. Annika Hansson, 010-213 02 11 annika.hansson@pwc.com Stockholm: 15/5 Exploateringsverksamheten i kommunerna har ökat i omfattning de senaste åren. Exploateringsintäkter har också blivit en allt viktigare intäktskälla för kommunerna inte minst med tanke på den befolkningstillväxt, investeringsbehovet och infrastruktursatsningar, exempelvis genom Sverigeförhandlingen. Kommunerna behöver utveckla och styra verksamheten genom styrdokument kopplade till exploateringsverksamheten, exempelvis riktlinjer för markanvisningar, lokalförsörjningsprogram och bostadsförsörjningsprogram. I samband med detta finns även ett behov av att ha tydliga rutiner för budget och redovisning. Martin Halldén, 010-212 41 16 martin.hallden@pwc.com Fredrik Jehrén, 010-212 65 46 fredrik.jehren@pwc.com För dig som controller eller ekonom som vill ta nästa kliv i din roll. PwC Academy erbjuder ett utbildningsprogram som ger dig verktygen som krävs för att bli ledningens bollplank och högra hand. Efter vår 2-dagars utbildning kommer du ha verktygen som krävs för att bli verksamhetspartner. Du kommer få både teori och praktik kring handplockade ämnen som gör att du känner dig tryggare, vassare och säkrare i din roll. Carin Hultgren, 010-212 48 41 carin.hultgren@pwc.com I den uppdaterade versitonen RKR 11.4 Materiella anläggningstillgångar, som gäller från räkenskapsåret 2014, anges att tillämpning av komponentavskrivning är ett krav vid redovisning av avskrivning för tillgångar som består av betydande komponenter. Vilka tillgångar avses? Hur kommer vi igång? Vilka tillgångar väljer vi först? Hur kan man gå till väga? Vilka konsekvenser får det och vad påverkas? Erfarenhetsutbyte Vi kommer även att delge några erfarenheter från aktiebolagens övergång till K3. Anders Rabb, 072-35 30 920 anders.rabb@pwc.com 25

Juridik/Administration Har du tillräcklig kunskap om vilka regelverk som styr din verksamhet? I den framgångsrika organisationen finns god och aktuell kunskap om juridiken som styr verksamheten. Med ett högt tempo i vardagen är det dock ibland svårt att få tid att fördjupa sig i dessa lagar och regelverk. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Vi kan skräddarsy en utbildning utifrån dina önskemål! Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Fredrik Andrén 010-212 62 23 fredrik.andren@pwc.com Hantering av sociala medier och offentlighetsprincipen Finans- och värepapperskunskap för överförmyndarmyndigheten LOU och upphandlingsprocessen en kurs i processtänk och ökad förståelse för upphandlingsreglerna Effektivisera ärendeberedningsprocessen i nämnder och styrelser Att förebygga korruption och andra oegentligheter Visselblåsning i offentlig sektor Hur utformas effektiva system för att hantera tips om oegentligheter? Juridik för assistenter, handläggare och förtroendevalda i kommuner och landsting Hantering av risker för oegentligheter i större investeringar Ny som nämndssekreterare 26

Hantering av sociala medier och offentlighetsprincipen LOU och upphandlingsprocessen en kurs i processtänk och ökad förståelse för upphandlingsreglerna Effektivisera ärendeberedningsprocessen i nämnder och styrelser Ny som nämndssekreterare Hur ska kommuner och landsting hantera sociala medier på ett rättssäkert sätt? Vi går igenom den grundläggande lagstiftningen på området. Offentlighetsprincipen, kommunallagen, förvaltningslagen och offentlighet- och sekretesslagen samt viss angränsande lagstiftning som ställer krav på hanteringen av allmänna handlingar. Vi kommer även beröra förslaget på den nya dataskyddsförordningen. Robert Bergman, 010-212 46 53 robert.bergman@pwc.com Meddelas senare Tillhör du dem som kommer i kontakt med offentlig upphandling i ditt dagliga jobb? Kanske är du förvaltningschef, rektor, omsorgschef eller tjänsteman med ansvar för upphandlingen i den egna förvaltningen eller rent av upphandlingsansvarig i ett kommunalt bolag? Utbildningen kommer att ge dig fördjupad kunskap om regelverket LOU och en ökad förståelse av, och en större kunskap om, upphandlingsprocessen. Allt från behovsanalys till uppföljning av genomförda upphandlingar. Fredrik Andrén, 010-212 62 23 fredrik.andren@pwc.com Beredningsprocessen är kanske den viktigaste delen i beslutsfattandet. En välfungerande beredningsprocess ger förutsättningar för en hög kvalitet på besluten. Den här utbildningen ger dig kunskap, metoder och argument för att utveckla beredningsprocessen i din organisation. Deltagarna får en utgångspunkt för att utveckla beredningsprocessen i den egna organisationen. Huvuddelen av dagen används till en detaljerad genomgång av beredningsprocessens olika delar. Denna genomgång kommer att tydliggöra vilka delar och moment i ärendeberedningsprocessen som kan utvecklas och effektiviseras. Robert Bergman, 010-212 46 53 robert.bergman@pwc.com Ett resultatrikt och effektivt nämndsarbete förutsätter att nämndens ordförande och sekreterare fungerar samspelt samt att det finns praktisk och aktuell kunskap om de regler och lagar som styr och påverkar hela nämndsarbetet. Deltagarna får en juridisk grundkunskap för det nämndsadministrativa arbetet och svar på frågeställningar som man kan ställas inför i olika situationer. Vi går igenom de olika momenten i det praktiska nämndarbetet samt protokollskrivningen. Målet är att kursdeltagarna efter utbildningen ska känna ökad säkerhet och kunskap i frågor som rör nämndens administration och andra praktiska frågor fördelat inför, under och efter sammanträdet. Utbildare: Hans Gåsste och Ove Axelsson, Malmö: 19/4 Stockholm: 26/4 Stockholm: 21/3 Göteborg: 29/5 Kontaktperson: Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com Göteborg: 18-19/4 Stockholm: 23-24/5 27

Juridik för assistenter, handläggare och förtroendevalda i kommuner och landsting Många problem kan undvikas om de grundläggande kunskaperna i den offentligrättsliga lagstiftningen finns. Utbildningen förklarar hur det juridiska systemet fungerar och hålls ihop, alltifrån grundlagarna till speciallagstiftningen. Utbildningen är en av våra populäraste utbildningar genom åren. Deltagarna ska dels förstå de juridiska sammanhangen, dels få en tydlig genomgång av de lagar som styr kommunernas och landstingens arbete. I utbildningen beskrivs regelverket utifrån praktiska exempel hämtade från verkligheten, ofta upplevda av kursledarna själva, vilket ger en ökad förståelse för vad lagtexten egentligen betyder. Vi lägger stor vikt vid deltagarnas egna frågor. Kontaktperson: Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com Meddelas senare 28

Finans- och värdepapperskunskap för överförmyndarmyndigheten Att förebygga korruption och andra oegentligheter Visselblåsning i offentlig sektor Hur utformas effektiva system för att hantera tips om oegentligheter? Hantering av risker för oegentligheter i större investeringar I varje kommun ska det finnas en överförmyndare eller en överförmyndarnämnd. Överförmyndaren ska se till att en enskild persons tillgångar används för hans eller hennes nytta och att tillgångarna är placerade på ett tryggt sätt. På senare tid har de finansiella marknaderna präglats av stor turbulens och det finansiella landskapet har i många delar ritats om. Större kunskaper erfordras om investeringar och placeringar som förekommer på marknaden samt hur de beter sig. Detta ställer om något ännu större krav på den myndighetsutövning som överförmyndarnämnderna och dess handläggare har som arbetsuppgift. Fredrik Andrén, 010-212 62 23 fredrik.andren@pwc.com Mutanklagelser blir allt vanligare i Sverige. Flera fall av domar och utredningar har fått mycket stor uppmärksamhet, inte minst i offentlig sektor. Men vad är en muta egentligen och vad kan man lära av de fall som blivit offentliga? Vilka komponenter ingår i ett adekvat förebyggande arbete för att minska riskerna och skadorna som kan följa av misstankar om mutor och korruption. Magnus Lindahl, 0709-29 30 25 magnus.lindahl@pwc.com Fler och fler kommuner och andra offentliga verksamheter diskuterar eller inför system för att hantera tips om oegentligheter. Nya lagförslag för att skydda tipsare mot repressalier har presenteras som också ställer krav på verksamheter att ha bra rutiner och riktlinjer för hantering av tips. Men vad är ett visselblåsningssystem? Hur utformas sådana system så att de blir en effektiv del i verksamhetens arbete med att upprätthålla allmänhetens förtroende för verksamheten och bidrar till att tillvara och främja en sund organisationskultur? Under utbildningen diskuteras de nya lagförslag som finns samt hur en operativ modell kan se ut i offentlig verksamhet? Magnus Lindahl, 0709-29 30 25 magnus.lindahl@pwc.com Många offentliga verksamheter står inför omfattande investeringar i infrastruktur, fastigheter och liknande. Budgetöverdrag och stora kostnadsökningar döljer ibland oegentligheter av olika slag. Oegentligheter som med olika medel tidigt kan detekteras och förebyggas. Vi ger exempel på typiska brister i uppföljning och kontroll av större investeringar och hur dessa kan förbättras för att minska riskerna för oegentligheter. Magnus Lindahl, 0709-29 30 25 magnus.lindahl@pwc.com 29

Utbildningserbjudanden PwC:s samlade utbildningserbjudande inom offentlig upphandling med anledning av nya lagregler. Utbildning Öppen På begäran Webinar LOU Grundkurs X X Interna kontrakt köp mellan kommunen och dess bolag, vad gäller? X X X EU:s nya upphandlingsdirektiv förändringar inom svensk lagstiftning X X X Direktupphandling När, var, hur? X X X Överprövning När är det möjligt och hur går det till? X X Från anbudsgivare till upphandlingsvinnare X X LOU utbildning för beställare och/eller slutanvändare X X Upphandlingspolicy och riktlinjer för upphandling X X Kommunal konkurrens Vad får en kommun göra och inte göra? X X Intern kontroll inom offentlig upphandling Hur, var och när? X X X Grundkurs i offentlig upphandling för förtroendevalda X X 30 Vill du veta mer om programmen? Fredrik Andrén 010-212 62 23 fredrik.andren@pwc.com

Vård och omsorg/hälso- och sjukvård Det förändras ständigt inom dessa områden, såväl de ekonomiska förut sättningarna som verksamheternas innehåll. Detta gör att det alltid är viktigt att utvecklas och utbildas i hur ni i framtiden kan garantera en tillräcklig, ändamålsenlig och effektiv socialtjänst och hälsooch sjukvård. Vi erbjuder er utbildningar som kan hjälpa er att genomföra en ännu bättre verksamhet. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Vi kan skräddarsy en utbildning utifrån dina önskemål! Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Carin Hultgren 010-212 48 41 carin.hultgren@pwc.com Avgifter inom LSS-området Avgiftshandläggning inom äldreomsorgen för nya avgiftshandläggare Den moderna biståndsbedömningen Sociala investeringar vad, hur och varför? Avgiftshandläggning inom äldreomsorgen för erfarna avgiftshandläggare Dokumentation inom hemtjänsten som förändringsverktyg, både vad gäller kvalitet och kostnader 31

Avgifter inom LSS-området En viktig handikappolitisk princip är att människor inte ska ha merkostnader på grund av funktionshinder. Omfattande stödbehov på grund av funktionshinder ska inte medföra en lägre levnadsstandard än den som gäller för personer som inte har motsvarande behov. Utgångspunkten är därför att stöd och service som ges enligt LSS ska vara avgiftsfria. Det är bara i de situationer som anges i LSS som avgifter får tas ut. I andra fall får avgifter eller ersättning för kostnader inte tas ut för insatser enligt LSS. Carin Hultgren, 010-212 48 41 carin.hultgren@se.pwc.com Malou Olsson, 010-212 58 67 malou.olsson@pwc.com Meddelas senare Avgiftshandläggning inom äldreomsorgen för nya avgiftshandläggare Avgiftshandläggning inom äldreomsorgen är ett område som kan uppfattas som komplext. Området är kringgärdat av lagstiftning, regler och föreskrifter. Under denna dag får du ta del av konkreta tips och råd för hur stöddokument kan utformas så att en säker och effektiv avgiftshandläggning skapas. Du får även exempel på hur rutiner kan utformas för att säkra en god intern kontroll. Carin Hultgren, 010-212 48 41 carin.hultgren@pwc.com Malou Olsson, 010-212 58 67 malou.olsson@pwc.com Meddelas senare Avgiftshandläggning inom äldreomsorgen för erfarna avgiftshandläggare Utbildningsdagen passar som enskild kurs för dig som vill få fördjupade kunskaper inom avgiftsområdet samt egenkontroll och internkontroll inom området. Carin Hultgren, 010-212 48 41 carin.hultgren@pwc.com Malou Olsson, 010-212 58 67 malou.olsson@pwc.com Meddelas senare 32

NYHET! Dokumentation inom hemtjänsten som förändringsverktyg, både vad gäller kvalitet och kostnader NYHET! Den moderna biståndsbedömningen NYHET! Sociala investeringar vad, hur och varför? Idag finns stora brister inom kommunal verksamhet avseende dokumentation samt uppföljning av genomförandeplaner. Genomförandeplaner kan tydliggöras så att vi kan minska insatserna hemma hos individerna och därmed minska de kommunala insatserna. Socialtjänstlagen är tydlig med att vi skall arbeta med inriktning mot att individernas egna förmåga skall sättas i centrum. Detta innebär att vi bör tydliggöra våra genomförandeplaner och vårt arbete i äldreomsorgen med starkt fokus mot detta. Vår utbildning tydliggöra detta och ger verksamheten redskap för att hantera området. Tommy Nyberg, 010-212 73 85 tommy.nyberg@se.pwc.com Stockholm: 13/2 Luleå: 16/2 Göteborg :13/3 Växjö: 19/3 Dagens biståndsbedömning saknar en tydlighet i sin utformning vilken medför att den enskilde individen får längre insatser än den behöver samt ökar kostnaderna för kommunerna. Att sätta tydliga mål är en av de viktiga hörnstenarna i samband med framtidens biståndsbedömning. Mål som är så generella att de kan gälla för kommunens samtliga invånare hjälper inte individen och inte heller utföraren. Denna utbildning ger dig redskap för detta arbete. Vidare går vi igenom vikten av täta uppföljningar och ett tätt samarbete mellan myndighetshandläggare och Rehab.. Tommy Nyberg 010-212 73 85 tommy.nyberg@se.pwc.com Stockholm: 14/2 Luleå: 15/2 Göteborg: 14/3 Växjö: 15/3 Tidiga insatser har visat sig vara en framgångsfaktor för att minska kostnader i framtiden, många kommuner har utarbetat riktlinjer för sociala investeringsfonder, andra har tankar om att göra detta. I kursen tar vi upp vad som är viktigt att tänka på när man arbetar med sociala investeringar, både i skapande av riktlinjer och i valet av insats, men också utformningen för att göra dem utvärderingsbara. I kursen tar vi också upp grundläggande metoder för utvärdering av insatser som ger samhällsekonomiska värden på längre sikt. Emilie Värja, 072-980 96 08 emilie.varja@se.pwc.com Fredrik Birkeland, 072-584 91 02 fredrik.birkeland2pwc.com Göteborg: 19/4 Stockholm: 22/5 Malmö: 30/5 33

Utbildning och lärande För en attraktiv och effektiv skolverksamhet med hög måluppfyllelse behöver resurserna användas på bästa sätt. Då behöver du förändra, förbättra, utveckla, avveckla, samverka och konkurrera ibland samtidigt. Genom våra utbildningar ökar du dina kunskaper och blir bättre rustad för att utveckla verksamheten. Vill du ordna en utbildning i din kommun? Vi kan skräddarsy en utbildning utifrån dina önskemål! Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Viktor Prytz 010-212 40 47 viktor.prytz@pwc.com Resursfördelning till förskola och skola på lika villkor och utifrån barns och elevers behov Förskolebarnens vardag ditt ansvar Systematiskt kvalitetsarbete i praktiken 34

Resursfördelning till förskola och skola på lika villkor och utifrån barns och elevers behov Välkomna till en heldags workshop med information om vår bild av utmaningar och framgångsfaktorer inom resursfördelning uppdatering av rättsläget inom området resursfördelning möjlighet till erfarenhetsutbyte Målgrupp: förvaltningschefer och skolekonomer. Max 25 personer per tillfälle. På workshopen behandlas bland annat frågor om lokalkostnader, div. stödfunktioner, olika sätt att resursfördela utifrån barns och elevers behov, hantering av tilläggsbelopp mm. Innan workshopen fångas deltagarnas frågeställningar och önskemål in genom mejlkontakt. Marie Lindblad, 010-213 02 28 marie.lindblad@pwc.com Skolledarnas förutsättningar - huvudmannens ansvar Ledarskapet i skola och förskola är avgörande för verksamhetens utveckling samt barn och elevers prestationer. Förskolechefer och rektorer står inte ensamma i sitt ledarskap och det är huvudmannens ansvar att skapa förutsättningar för ledarskapet som utgår från den lokala kontexten. PwC har under flera år arbetat med dessa frågor och erbjuder en utbildning för politiker och tjänstemän som är redo att ta sitt ansvar för att skapa ändamålsenliga förutsättningar. Viktor Prytz, 010-212 40 47 viktor.prytz@pwc.com Systematiskt kvalitetsarbete i praktiken I skollagen anges att varje huvudman ansvarar för att utbildning genomförs i enlighet med de bestämmelser som gäller för utbildningen. Exempelvis ska en huvudman inom skolväsendet systematiskt och kontinuerlig planera, följa upp och utveckla utbildningen. Vad innebär dessa krav för dig? Viktor Prytz, 010-212 40 47 viktor.prytz@pwc.com 35

Kommunala företag Hur hanterar ni ägarstyrning och ägarroll? Behöver ni hjälp att säkerställa riskerna i verksamheten och ta fram processer för att hantera dem? Är rollerna tydliga mellan ägare, styrelse och företagsledning? Hur vässar vi vår ägarstyrning inför förändringar i bransch och lagstiftning? Vill du ordna en utbildning i din kommun? Vi kan skräddarsy en utbildning utifrån dina önskemål! Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Pär Månsson 010-212 75 20 paer.maansson@pwc.com Ägarstyrning, det kommunala bolaget i kommunkoncernen Rollen som lekmannarevisor Styrelseutbildning Att arbeta med hållbarhetsfrågor i en kommun eller kommunalt bolag 36

Ägarstyrning, det kommunala bolaget i kommunkoncernen Rollen som lekmannarevisor Att arbeta med hållbarhetsfrågor i en kommun eller kommunalt bolag Styrelseutbildning Vi ger dig kunskap om de legala grunderna i kommunallagen och aktiebolagslagen, roller och ansvarsfördelning inom den kommunala koncernen och former för dialog mellan ägare och bolag. Dessutom behandlar vi ökade krav på kommunstyrelsens uppsiktsplikt över bolagen. Vi visar på ett processorienterat arbetssätt för att förbättra ägarstyrning med praktiska exempel. Peter Söderman, 010-212 61 31 peter.soederman@pwc.com Thomas Hjelmqvist, 010-212 56 75 thomas.hjelmqvist@pwc.com Pär Månsson, 010-212 75 20 paer.maansson@pwc.com Uppdraget som lekmannarevisor innehåller flera olika utmaningar. En sådan utmaning är att synliggöra och tydliggöra lekmannarevisorns uppdrag och funktion både i förhållande till de kommunala bolagen men även i förhållande till uppdragsgivaren. Med denna utbildning får du både ta del av regelverket bakom rollen som lekmannarevisor men även hur du kan jobba praktiskt. Carl-Gustaf Folkeson, 010-212 99 58 carl-gustaf.folkeson@pwc.com Stockholm: 9/5 Göteborg: 30/5 Hållbarhetsfrågor diskuteras allt oftare i näringsliv och samhälle och det dyker dagligen upp hållbarhetsrelaterade nyheter i media, inte sällan med koppling till offentlig sektor. Hållbarhet anses omfatta den miljömässiga, sociala och ekonomiska påverkan som en verksamhet ger upphov till, men vad innebär hållbarhet mer konkret för en kommun eller ett kommunalt bolag? Hur kan hållbarhetsarbetet styras, följas upp och kommuniceras på ett effektivt sätt? Genom denna utbildning får du en djupare inblick i dessa frågor och kunskap att ta hållbarhetsarbetet ett steg längre i din kommun. Anna Borg, 010-212 51 90 anna.p.borg@pwc.com Vilka regelverk gäller för de kommunala företagen? Vilka faktorer påverkar företagets framgång? Vilket ansvar har styrelsen och hur skaffar sig styrelsen redskap för styrningen? Vad skiljer sig åt mellan att vara styrelseledamot i bolag respetive nämnd? Peter Söderman, 010-212 61 31 peter.soederman@pwc.com Peter Sjöberg, 010-212 75 39 peter.sjoeberg@pwc.com Pär Månsson, 010-212 75 20 paer.maansson@pwc.com Anders Thulin, 010-212 99 42 anders.thulin@pwc.com Stockholm: 8/5 Malmö: 12/4 Göteborg: 19/4 Luleå: 26/4 Stockhom: 3/5 37

Svenska kyrkan Behöver du öka din kunskap och kompetens? Hur mäter och redovisar man effekten av insatserna på ett relevant sätt? Hur ska man hantera skatte- och momsfrågor på ett sätt som skapar långsiktigt förtroende? Finns det en tydlig placeringspolicy och system för uppföljning? Hur hanterar man nya regler och höjda krav från verksamhetens intressenter? Vill du ordna en utbildning i din församling? Vi kan skräddarsy en utbildning utifrån dina önskemål! Välkommen att kontakta oss för en utvecklande dialog. Gert Wilkens 010-212 99 44 gert.wilkens@pwc.com Budget 2018 att staka ut framtiden Nyanställd ekonom i Svenska kyrkan Att förvalta stiftelser Svenska kyrkans skattesituation Ekonomifortbildning för kyrkoherdar och övriga präster - fatta strategiska beslut utifrån en ekonomisk förankring Ekonomifortbildning för kyrkogårdschefer, kyrkogårdsföreståndare och arbetsledare med budgetansvar Årsredovisning enligt K3 Svenska kyrkan Särredovisning av begravningsverksamhetens intäkter och kostnader Att skriva protokoll i Svenska kyrkan Att skriva protokoll i Svenska kyrkan, fördjupning 38

Budget 2019 att staka ut framtiden! Nyanställd ekonom i Svenska kyrkan Att förvalta stiftelser Svenska kyrkans skattesituation Verksamhetsplaneringen är en av de viktigaste processerna under året då det är här som framtiden stakas ut. Förutom att kommande års verksamhet planeras och kostnadsberäknas är det av vikt att även väga in frågor om t ex ekonomisk målsättning, underhåll av anläggningstillgångar och investeringar. I samband med verksamhetsplaneringen är det viktigt att fundera på hur vi ska mäta effekter av verksamheten och vilka mätbara mål som behövs. Verksamhetsplaneringen omfattar hela processen från församlingsinstruktionen till beräkning av kyrko- och begravningsavgift. Gert Wilkens, 010-212 99 44 gert.wilkens@pwc.com Jens Persson, 010-212 58 74 jens.perssson@pwc.com Som nyanställd ekonomi svenska kyrkan möts du av många nya begrepp till exempel målkapital begravningsverksamhet och gravskötselskuld. Under dessa dagar ger vi en övergripande kunskap om dessa. Kyrkans organisation Beslutande och verkställande organ samt kyrkoherden Delegera beslutanderätt Sammanträdet Diarium, arkiv och offentlighet Vad ingår i begravningsverksamheten Ekonomi Förtroendevalda Personaladministration Att förvalta stiftelser Utbildningen omfattar 3 dagar. Att förvalta stiftelser är en fantastisk uppgift men det finns många regler att hålla rätt på. Vi använder dagen till att gå igenom stiftelselagen för att klara ut en del av snårskogen av regler. Syftet är att ge grundläggande kunskap i praktisk stiftelseförvaltning, i första hand för stiftelser som lyder under stiftelselagen. Kristina Lundqvist, 010-212 47 94 kristina.lundqvist@pwc.com Stockholm 24/4 Alla församlingar och pastorat har en omfattande uppgiftsskyldighet gentemot Skatteverket. De flesta församlingar och pastorat bedriver också verksamhet eller äger fastigheter som är skattepliktiga. Skatteregelverket för Svenska kyrkan är komplext. Vi går därför igenom förutsättningarna för att vissa verksamheter ska vara inkomstskatte- och momsfria. Utbildningen syftar till att ge grundläggande kunskap om församlingarnas och pastoratens skattesituation och vänder sig till dig som arbetar med ekonomiska frågor eller har ansvar för församlingens verksamhet. Kristina Lundqvist, 010-212 47 94 kristina.lundqvist@pwc.com Meddelas senare Marianne Svensson, 010-212 99 40 marianne.svensson@pwc.com Gert Wilkens, 010-212 99 44 gert.wilkens@pwc.com Stockholm: 26/3 Göteborg: 15 16/5 + 19/6 39

Ekonomifortbildning för kyrkoherdar och övriga präster - fatta strategiska beslut utifrån en ekonomisk förankring... Du som kyrkoherde konfronteras dagligen med ekonomiska frågor/ beslut som påverkar din verksamhet. Rollen som kyrkoherde har förändrats betydligt under de senaste åren i och med kyrkoherdens ledningsansvar för all verksamhet. Strukturutredningens effekter från och med 2014 innebar ett antal flerpastoratssamfälligheter att blev stora pastorat med en kyrkoherde för flera församlingar. Denna förändring ställde helt nya krav på kyrkoherdarna och ett antal komministrar fick ansvar att leda delar av pastoratets verksamhet. Som verksamhetsledare ställs stora krav på kunskaper, t.ex. Hur ser det ekonomiska läget ut för din verksamhet? Vad har du för ekonomisk strategi? Gert Wilkens, 010-212 99 44 gert.wilkens@pwc.com Ekonomifortbildning för kyrkogårdschefer, kyrkogårdsföreståndare och arbetsledare med budgetansvar Grundläggande ekonomikunskaper är allt viktigare för alla verksamhetsansvariga. Vi kommer att förmedla grundläggande kunskaper i fråga om verksamhetsplanering och budget, kalkylering, löpande verksamhets- och ekonomiuppföljning samt bokslut och årsredovisning. Att ge ansvarig personal på kyrkogården fortbildning i verksamhetsplanering och ekonomi för att underlätta samverkan med ekonomifunktionen i församlingen eller samfälligheten. Gert Wilkens, 010-212 99 44 gert.wilkens@pwc.com Stockholm: 29-30/5 Särredovisning av begravningsverksamhetens intäkter och kostnader Utbildningsdagen syftar till att ge deltagarna fördjupade kunskaper i vad som är begravningsverksamhet samt hur den ska redovisas. Modellen för särredovisning som utarbetades inför relationsändringen år 2000 har uppdaterats. Vi inbjuder till en utbildningsdag där vi går igenom vad som är begravningsverksamhet enligt begravningslagen och hur man särredovisar begravningsverksamhetens intäkter och kostnader. Marianne Svensson, 010-212 99 40 marianne.svensson@pwc.com : Stockholm: 19/4 Årsredovisning enligt K3 Svenska kyrkan Från och med årsredovisningen för 2017 ska samtliga församlingar och pastorat tillämpa K3. Vi kommer framförallt att behandla de delar som är K3-specifika och en del moment som är lite svårare. Gert Wilkens, 010-212 99 44 gert.wilkens@pwc.com (dec 2017-jan 2018): Göteborg: 14/12, Malmö: 15/12 Stockholm: 18/12 Linköping: 9/1 Mora: 11/1 Bollnäs: 17/1 Växjö: 23/1 Hässleholm: 24/1 Halmstad: 25/1 Karlstad: 30/1 Stockholm: 21-23/5 40

Att skriva protokoll i Svenska kyrkan Att skriva protokoll i Svenska kyrkan, fördjupning Runt om i landet skrivs det protokoll och minnesanteckningar. Sammanträden måste dokumenteras både för omedelbara behov och för långsiktiga. Protokollen och minnesanteckningarna måste fylla många funktioner. För läsarna förtroendevalda, anställda och församlingsbor är det viktigt att protokollen är lättlästa och begripliga. Marianne Svensson, 010-212 99 40 marianne.svensson@pwc.com Göteborg: 1/2 Hur ska ett protokoll skrivas för att vara formellt riktigt och ändå vara lättläst. Denna utbildningsdag är en fortsättning/ fördjupning av utbildningen Att skriva protokoll i svenska kyrkan. Vi fokuserar och övar på det det praktiska protokollskrivandet. Marianne Svensson, 010-212 99 40 marianne.svensson@pwc.com Stockholm: 24/5 41