MÖTESPLATSEN DÄR AFFÄRER STÅR I FOKUS Nr 5 Våren 2015 Gnosjö regionen Innovation & entreprenörskap Affärsracet 2015 Jagad Riksbank Produktionsinnovation Fredrik Reinfeldt Industrin tillhör framtiden Rosa på bal Nyindustrialisering Rakt på sak Tre snabba På banan
www.weland.se Weland-företag som ställer ut på Affärsracet: www.welandindustricentrum.se www.welandlagersystem.se www.hyltetryck.se www.makeni.se www.eurovema.se www.svenskaoljebolaget.se www.welandluftbehandling.se www.weloc.com
innehåll 4 Världsmästare i varumärken 7 5 försäljningstips 8 Fjärde generationens handskmakare 10 Rosa på bal 12 Den tredje globaliseringsvågen 14 Mästaren vill ha mer 16 Nyindustrialisering - Stefan Fölster 18 Baksidan, Småland 22 Industrin tillhör framtiden 24 Produktionsinnovation 26 Tillverkare Ewes, AMV, Axjo Plastic och Zinkteknik 31 10 frågor - Eget test 32 Jagad Riksbank - Annika Winsth krönika 34 Näringslivets egen mötesplats 35 En fråga om kompetens 36 Tre snabba 37 Hallå Fredrik Reinfeldt 40 På banan 42 Rakt på sak - Det råder knappast brist på svenska utmaningar - Jan Edling Welcome to Business I en ekonomi med stenhård konkurrens om kundernas uppmärksamhet krävs ständig förnyelse för att överleva. Jag har under året byggt upp projektet Innovationsfabrik Småland där innovation översätts till att uppfinna affärer. Det bästa med Innovationsfabriken är att uppleva kraften i att vara flera. Att litet som stort företag samverkar för att skapa innovationer. Att många olika aktörer och kompetenser samarbetar för att idéer skall förverkligas. Motivationen som driver oss är densamma som har drivit entreprenörer här i Gnosjöregionen i alla tider. Varför sitta och vänta på jobb när man kan uppfinna affären själv? AFFÄRSRACET är något särskilt som måste upplevas på plats. Två dynamiska B2B dagar med ren energiladdning för alla som vill blicka framåt och verka för förändringar. Näringslivets egen mötesplats byggs upp på Anderstorp Raceway som ger en unik inramning för personliga möten och inte minst arbetsglädje. Målet är att du som besökare går hem med inspiration, nya tankar och många nya kontakter. VI BEFINNER OSS MITT I Gnosjöregionen och vi har laddat det här magasinet med viktiga näringslivsfrågor och intressanta debattartiklar. I fokus står svensk industri, innovation och affärsutveckling. Det råder knappast brist på svenska utmaningar säger Jan Edling i kolumnen rakt på sak. Backspegeln finns där, men mest som en påminnare om vad vi lämnat bakom oss, skriver EAB:s vd Pelle Andersson. ATT KÖRA HÅRT med sina underleverantörer är inget ovanligt vad gäller affärer. På Affärsracet kan du göra både och. Välkommen till Anderstorp den 27 & 28 maj, som utställare, besökare, debattör eller inspiratör. Welcome to Business. Carola Öberg carola@gna.se Magasin Mitt i Skandinavien är ett näringslivsmagasin från Gislaved näringsliv AB Ansvarig utgivare: Gislaved näringsliv AB, Gislaved Idé och redaktör: Carola Öberg Layout och tryck: Prinfo Anderstorp Foto: Omslagsbild Anton Magnusson och Niklas Magnusson, Hestra-Handsken. Foton i magasinet tillhör respektive företag eller om inget annat anges, Gislaved näringsliv AB Detta nummer tillägnas Affärsracet Upplaga 15 000 ex. Gislaved näringsliv AB Arenum, Anderstorpsvägen 24 332 36 Gislaved Tel 0371 80 600 E-post info@gna.se www.gislavednaringsliv.se magasin mitt i Skandinavien 3
Världskända varumärken Ett axplock av produkter, med ursprung i Gnosjöregionen, som bygger världskända varumärken. 01 4 magasin mitt i Skandinavien
02 03 04 05 06 07 01 HESTRA - Golf, Mountaineering, MTB/Bike, Horse Riding, Alpine, Cross-Country, Liners, Outdoor, Junior. Vem älskar inte handskar för alla tillfällen. Och från Småland till alla världens hörn finns Hestra handsken i 277 modeller. 02 PILASTER - Från idé till design av en boktrave som växte sig allt högre på golvet! Pilasterhyllan från Källemo formgavs 1989 av John Kandell och är numera en svensk möbelklassiker. 03 Hillerstorp Sweden - Ägget svävar fritt, kanske möjligt i framtiden, men till dess hänger den på stålställning som ger det rätta gunget. 04 blond belysning - Blond taklampa som formgivits av Gunnar Asplund. 05 by rydéns i gnosjö - Peace Please är en lampa som vill verka för fred. Design Åsa Gessle. 06 TOFTA WAVE - Genom färg- och materialval utvecklar Kateha mattor som alla kan köpa. Tofta Wave är vävd på bomullsvarp. Formgivare Hans Hosak. 07 FAVORIT - Skeppshultcykeln har helt enkelt tagit det bästa av två världar. Känslan från sjuttiotalet och upplevelsen från idag. magasin mitt i Skandinavien 5
08 09 10 11 12 13 14 08 HÄFTPISTOL - ALU940 från Isaberg Rapid, med den nya Powercurve teknologin TM, togs fram tillsammans med en ledande sjukgymnast inom området. 09 C-BAR by Tenzo Chaise Gina - Ella Assise blanche et pied chêne. Texten är tagen från Abitare Living Frankrike ett stort exportland för Tenzos design. 10 SUGER - I vått och torrt, mot all slags smuts. Nilfisk dammsugare är välkänd för sin funktion, vackra design i rostfritt stål och höga kvalitet. Ingelsten & Co. 11 orthex kitchen - Smart stekspade med flera olika finesser. Avrinningshål för fettsnål matlagning. 12 DAHLIN - Martin Dahlin är ansiktet bakom Dahlin. Bakom varumärket Dahlin står det anrika, småländska företaget, HEAB Hestra. 13 CLOTHING HOUSE - Olika hus och stugor ligger bakom inspirationen till klädställningen Clothing House, som är designad av Ola Giertz. essem Design. 14 HAGA - En kollektion speglar förvaring med inspiration från slottsmiljö. Formgivare Stina Sandwall och Nina Jobs. SMD Design, Reftele. 6 magasin mitt i Skandinavien
När konjunkturläget ligger still blir många frustrerade. Några väntar på en uppgång, andra väntar på en nedgång. Just ordet vänta är nyckeln, men vänta inte. Tänk istället att när många är passiva finns det större utrymme för de som är aktiva. Se till att du tillhör de aktiva! Gå från passivt till aktivt föreslå istället för att vänta på beställning! 1 Analysera din kundlista Gå igenom vilka kunder du har, kunder du har haft och kunder du vill ha. Potentialen finns där, men du behöver tala om att du finns. Det vanligaste skälet till att en kund byter leverantör är att de känner sig bortglömda. 2 Kontakta dina kunder Kontakta kunder utan att ha ett säljsyfte. Ta möten som bygger på öppna frågor som får kunden att berätta om sina planer. Det ger dig möjlighet att bli en del av kundens plan. Ju tidigare du är en del av kundens plan, desto mindre vill de byta ut dig. 3 Uppmärksamma hela din bredd Ofta köper din kund bara en liten del av det du kan erbjuda. Eftersom din kund tips när försäljningen 5 inte ökar köper av dig visar det också ett förtroende för dig. Uppmärksamma din kund om hela bredden av dina produkter och tjänster. Då minimerar du risken för att kunden väljer en konkurrent istället. 4 Utbilda kunderna Kunder vill ofta göra den optimala affären, men deras kunskap om material, tjänsteinnehåll och annat är ofta lägre än din. Ju mer du lär kunden om egenskaper, fördelar och nytta med din lösning, desto större är möjligheten att de efterfrågar mer hos dig. 5 Var på marknaden För att få affärer behöver du vara på plats. Den som inte syns, finns inte, är ett känt begrepp. Var på mässor, mingel, seminarier och liknande. Antingen hittar du kunder, eller så hittar du ambassadörer för dig. Anders Ekdahl är VD på Svensk Industriförening Sinf. Han har arbetat med affärs- och företagsutveckling i 30 år, huvudsakligen med mindre och medelstora ägarledda företag. Hans erfarenheter kommer från eget företagande, flera VD-uppdrag samt styrelsearbete i många företag. Han menar att det ofta finns enkla och relativt snabba åtgärder för att få fart på försäljning och lönsamhet. Text: Anders Ekdahl Foto: SINF Plåtformning & Djupdragning sedan 1937 Produkter med form är synlig musik. Med plåt kan man skapa den vackra formen för ögat men även den gedigna fysiska känslan av kvalitet. Vi lyfter plåt, produktion och din produkt till en ny nivå Industrigatan 14, Anderstorp Telefon: 0371-52 32 50, E-post: info@ingelsten-co.se www.ingelsten.com magasin mitt i Skandinavien 7
Fjärde generationens handskmakare Hestra är ett företag förknippat med alpint, frilufts och funktionshandskar. Handskar som ska värma, skydda och ge fingertoppskänsla i de mest skiftande miljöer har gjort företaget till en av världens högst ansedda handsktillverkare med närmare 2 miljoner producerade par handskar per år. De välkända handskarna designas i samarbete med några av världens bästa skidåkare och professionella äventyrare på huvudkontoret i småländska Hestra. Många av oss som vistas mycket i naturen är intresserade av produktutveckling. Därför är det en stor fördel för oss åkare att Hestra är ett familjeföretag med korta beslutsvägar. Jag kan prata direkt med de som gör designen och slipper all byråkrati, säger freeskistjärnan Henrik Windstedt. Hans egen väl använda Pro Model har formats efter handen. Familjeföretaget Martin Magnusson & Co grundades 1936 och drivs idag av tredje och fjärde generationen Magnusson. Företaget har cirka 55 årsanställda i Sverige. Dotterbolag i USA samt Tyskland och agenter, distributörer och återförsäljare i över 30 länder. Utöver Skandinavien är USA, alpländerna och Japan de största marknaderna. Tillverkning i egna fabriker i Kina och Ungern. Material som skinn, tyg och foder väljs noggrant ut och köps in. Handskarna tillverkas i två fabriker i Kina och i en fabrik i Ungern där uppemot 500 personer arbetar och syr olika Hestrahandskar. Ägare med delat chefskap är bröderna Claes och Svante Magnusson. De har två söner var fjärde generationen Magnusson som också deltar i arbetet. Anton Magnusson är tillsammans med kusinen Niklas Magnusson gesäller inom yrket vilket betyder att de är utbildade handskmakare. De är inte bara företagets enda utan hela landets enda verksamma handskmakare. Och då handlar det om ett exklusivt hantverk. Som företagets kollektion för promenadhandskar Table Cut som är handskmakargjorda i exklusiva skinnkvalitéer och en investering för livet. Jag är stolt över handskmakaryrket, säger Anton som tillsammans med kusinen Niklas reste ned till Sveriges siste handskmakare i Halmstad tre gånger i veckan under tre års tid för att få sina gesällbrev. I en tidsanda med omedelbar tillfredställelse kan tio till tolv veckor kännas som en evighet. Det är så lång tid det tar att mäta händer, välja, förbereda och skära ut handskämnet, sy, justera och inspektera handskarna. 8 magasin mitt i Skandinavien
Längst in i fabriken står de rustika tillskärarbänkarna bland maskiner, verktyg, handmodeller och skinn. Där gör de handskar helt efter personliga mått, så kallad Bespoke Service, där handskarna inte sällan är måttbeställda i företagets butik i Stockholm. Varje steg i processen utförs för hand i överensstämmelse med de högsta kraven på hantverk. Citerat först i Oxford English ordbok från 1583, betyder Bespoke reserverad i förväg. Ordet började användas i stor utsträckning av engelska skräddare under 1600-talet och refererade till att plagget var gjort exakt efter kundens önskemål. När väl kunden valt tyg, sa man att tyget var tingat. - I en tidsanda med omedelbar tillfredsställelse kan tio till tolv veckor kännas som en evighet. Det är så lång tid det tar att mäta händer, välja, förbereda och skära ut handskämnet, sy, justera och inspektera handskarna. Innan vi överlämnar det färdiga paret till kunden, pressas, stryks och poleras handskarna berättar Anton. Digitalisering och automatisering i all ära, ett exklusivt hantverk där människor förstår hur saker är gjorda förmedlar och enar en stolthet mellan skapandet och kund. Tänk vilken känsla att bära en haute couture handske. Och hos Hestra är händerna huvudsaken. Text: Carola Öberg Foto: Hestra Handsken LUNARTIC LUNARTIC Vem Vem är är stor stor och och vem vem är är liten? liten? I affärsrelationer möts man på lika villkor. I affärsrelationer Därför finns det möts inga man små på eller lika stora villkor. kunder i vår värld. Därför Kunderbjudandet finns det inga är små till för eller alla. stora kunder i vår värld. Kunderbjudandet Så om du tänker att är till ditt för förpackningsbehov alla. är för blygsamt för Så en om koncern du tänker av att våra ditt mått förpackningsbehov så ber vi dig tänka är om. för Personlig blygsamt för service, en koncern kunskap av våra och mått kreativa så ber förpackningslösningar vi dig tänka om. Personlig är till service, för dig också. kunskap Liksom och kreativa alla våra förpackningslösningar tekniska resurser. är till för dig Besök också. oss Liksom i montern alla så våra berättar tekniska vi mer. resurser. Besök oss i montern så berättar vi mer. www.dssmithpackaging.se www.dssmithpackaging.se magasin mitt i Skandinavien 9
Rosa på bal I sommar kommer klöverfälten i Sverige att skifta i rosa. En parad av rosa balar kommer att genom sin lysande färg och talande formspråk att verkningsfullt överföra ett tydligt budskap, som uppmärksammar och stödjer bröstcancerforskningen. Idén att göra rosa nät och plast till ensilagebalar kommer ursprungligen från Nya Zeeland och nu tar Lantmännen den vidare till de svenska fälten. 10 magasin mitt i Skandinavien
Att tillverka plast av bioråvara är en nödvändig och viktig förutsättning för att på lång sikt kunna ställa om till ett hållbart samhälle. akom produkten hittar vi ett kreativt engagemang. En samverkan mellan Trioplast i Smålandsstenar, som tillverkar ensilageplast och Tama, som tillverkar balnät i rosa samt Lantmännen som under året kommer att sälja och distribuera de rosa balarna ut till fälten runtom i Sverige. Tankegången att förpacka hö i rosa nät och rosa plast började hos Trioplasts återförsäljare på Nya Zeeland, där det är vanligt med kvinnor inom lantbruksnäringen. Någon kläckte idén att göra balarna rosa och på detta sätt använda naturen som en reklampelare med ett tydligt budskap. - Trots att det innebar både extra utvecklingsoch produktionskostnader tog vi på Trioplast snabbt beslut om att stödja idén och under produktutvecklingen förstod vi att den rosa färgens signalvärde är stort. Besökare som såg balarna i våra testhallar och ute på fälten förstod direkt kopplingen med att stödja bröstcancerforskning säger Göran Ericson, Business Director Agri, på Trioplast AB, Smålandsstenar. Nu tar Lantmännen idén vidare till de svenska fälten. - Vi på Lantmännen är idag väldigt glada att Trioplast och Tama tog initiativet till detta och att vi, tillsammans med våra kunder och ägare, nu kan bidra till och uppmärksamma denna viktiga forskning, säger Torbjörn Wahlström, chef för utveckling och växtodlingsprodukter på Lantmännen. Närodlad plast som hållbar råvara Närodlad plast är ett utvecklingsprojekt som handlar om hur kemi och nytänkande kring förpackningslösningar kan bidra till ett mer hållbart samhälle. Som en av Europas ledande aktörer inom kreativa och kostnadseffektiva förpackningslösningar baserade på polyetenfilm, vill Trioplast ligga i framkant vad avser miljöfrågor och hållbar utveckling. I ett unikt samarbete med representanter för hela värdekedjan bidrar Trioplast tillsammans med Sveaskog Södra, SEKAB, Borealis, Tetra Pak och NorgesGruppen, ICA och Polarbröd till att bygga förutsättningarna för produktion av biobaserad plast från svensk skogsråvara. Tekniken för de olika stegen finns redan, men för första gången ska dessa kopplas ihop i en värdekedja som också fungerar affärsmässigt. Carina Lööf, Sourcing Director: - Att tillverka plast av bioråvara är en nödvändig och viktig förutsättning för att på lång sikt kunna ställa om till ett hållbart samhälle. Genom att ta tillvara på restprodukter från skogsbruket och koppla ihop olika tekniska möjligheter vill företagen i projektet skapa en värdekedja hela vägen från skogen till färdiga produkter som bärkassar eller korkar till mjölkkartonger. Mer om Trioplast Trioplast Industrier AB i Smålandsstenar firar 50 år i år och tillverkar plastfilm, förpackningar och emballage av polyeten eller kartong. Kunder är industriföretag, i branscher som livsmedel, skogs- och lantbruksindustri. Trioplast har 14 enheter i 7 länder, totalt drygt 1 400 anställda och omsätter 3,8 miljarder SEK. Ungefär två tredjedelar av produktionen exporteras. Trioplast, startades 1965, och ägs fortfarande av grundarfamiljen Larsson. BRO Bröstcancerföreningarnas Riksorganisation, en ideell organisation med 11 500 medlemmar samt 33 bröstcancerföreningar, BCF, över hela landet. BRO har till uppgift att stödja bröstcancerforskning samt främja bröstcancerbehandlades intressen beträffande behandling, vård och rehabilitering. Varje år får cirka 8 000 kvinnor och 30-40 män i Sverige en bröstcancerdiagnos. www.bro.se Foto: Trioplast magasin mitt i Skandinavien 11
Det som händer nu kommer ha större betydelse än järnvägen hade när den kom! Magnus Penker Innovationskonsult. När jag talar om den pågående globaliseringen delar jag upp den i olika vågor, och just nu menar jag att vi befinner oss i den tredje globaliseringsvågen. Den tredje globaliseringsvågen får sin kraft utifrån tre distinkta faktorer på marknaden; den låga räntan, den allt snabbare takten inom digitalisering av tjänster samt den allt snabbare takten av automatisering i allmänhet. Konkret innebär det bland annat att alla tjänster som kan digitaliseras kommer digitaliseras och det kommer vara en bra affär. Minst 50 % av dagens arbeten kommer att digitaliseras och automatiseras de närmaste 20 åren, enligt en studie från Oxford University (citerades i The Economist 2014). Våra egna mätningar tyder dock på att det kommer att gå ännu snabbare än så! Det är även en av regeringens och vår framtidsministers, Kristina Perssons, utgångspunkter när det gäller nya satsningar för att säkra den svenska välfärden och att få fram nya ersättningsjobb. På samma sätt kommer allt som kan automatiseras att automatiseras och den låga räntan gör att också det kommer att vara en mycket bra affär. Investeringar i digitalisering och automatisering ökar då det finns mycket kapital att tillgå och avkastningen på mer traditionella investeringar är låg. Genom att bolag numer också kan både köpa och sälja varor och tjänster nästan fritt på de flesta marknader, kan kompetensförsörjning genom smarta digitala lösningar ytterligare öka digitaliserings- och automatiseringstakten jämfört med den utveckling som annars sker baserat på lokal kompetensförsörjning och teknologiutveckling. En annan konsekvens av detta är att många företag i västvärlden nu tar hem sin tillverkning av produkter från Asien och Kina igen. Att förstå Röda och Blå Oceaner blir allt viktigare för tillväxten Den ökande konkurrensen innebär att det blir allt svårare att vara unik på marknaden vilket leder till en konsolidering mot storskalighet i många branscher. Vi ser hur bolag köps upp för att bilda stora jättar som tar dominerande marknadsandelar, men samtidigt arbetar med allt mindre marginaler och säljer massproducerade standardprodukter, eller commodities. Att arbeta med commodities leder ofta till att marknaden blir en så kallad Röd Ocean där alla aktörer blöder (därav namnet). På den Röda Oceanen råder stor prispress och hyper-konkurrens, vilket både kräver ständiga rationaliseringar på kostnadssidan och innebär ett ständigt hot om fientliga uppköp eller nedläggning/styckning. Motsatsen till den Röda Oceanen är en så kallad Blå Ocean. Den Blå Oceanen skapar man själv genom att lansera nya innovativa affärsmodeller, med unika värdeerbjudanden, för sina produkter och tjänster till specifika och väl utmejslade målgrupper. På den Blå Oceanen skapar man en helt ny branschlogik, och lämnar konkurrenterna bakom sig, genom att de inte enkelt kan kopiera våra erbjudanden rakt av. På den Blå Oceanen är det möjligt ta ut ett premium pris och öka både omsättningen och vinsten i företaget. (Begreppen Röda och Blå Oceaner definierades i den bästsäljande boken Blue Ocean Strategy, av Kim & Mauborgne). Jag hävdar att det är svårt men inte omöjligt att skapa innovativa Blå Oceaner på alla marknader idag. Det handlar om att mobilisera sina verkliga färdigheter, det som ofta kallas bolagets DNA, för att skapa en helt ny branschlogik, samtidigt som man reducerar eller helt eliminerar det som uppfattas som marknadens traditionella logik. Exempel på Blå Oceaner är Über vars affärsmodell helt ändrat spelplanen för Taxi, och Spotify med sin affärsmodell som också helt ändrat villkoren för distribution av musik. Ett annat exempel är 12 magasin mitt i Skandinavien
LEGO som utifrån en gammal affärsmodell och verksamhet, som var på väg att gå i konkurs, lyckades skapa en Blå Ocean med hjälp av en ny affärsmodell för att 10 år senare vara värt lika mycket som hela Ericsson! Att innovera sin affärsmodell och skapa en Blå Ocean kräver mod, kunskap och vägledning av hela organisationen som samtidigt behöver stå på tå för att hitta den nödvändiga förändringskraften. Allt från budgetering, belöningssystem, karriärvägar till rekrytering och forskning och utvecklingsprocesser påverkas. Men vad är alternativet om du inte vill lägga ner företaget eller sälja dig billigt för att sedan läggas ner av den nya ägaren? Vad är då innovation? Kärt barn har många namn men egentligen handlar det om att utmana sitt eget tänkande och se marknaden och kunden i vitögat för att göra det man är allra bäst på för att skapa den nya spelplanen som eliminerar konkurrenternas erbjudanden. Innovation innebär att vi realiserar nya, unika, och värdefulla idéer men inte bara av nya produkter, utan på alla nivåer i företaget, allt från att finna och innovera en ny affärsmodell till att driva en effektiv och repeterbar innovationsprocess som leder till nya produkter, tjänster och processer efter hand. Kan vi mäta och utveckla innovationsförmåga? Ja, det är fullt möjligt idag. Det går att mäta och utvärdera en organisations innovationsförmåga för att steg för steg öka den; det är inte lätt men möjligt och framförallt nödvändigt för att säkerställa framtida framgångar och motverka ett nuvarande läge på väg mot en Röd Ocean. Man kan helt enkelt inte sitta still i båten och hoppas att allt fortsätter som idag. Det kommer inte att hända, redan de gamla kineserna sade att man bara kan kliva ner i samma flod en gång. Du måste med andra ord rusta ditt företag väl för att konstant vässa och utmana, och regelbundet förändra, såväl dina produkter och tjänster som din affärsmodell och dina erbjudanden mot marknaden. Det är företagen med den största innovationsförmågan som är de tydliga vinnarna på den tredje globaliseringsvågen. Vad kommer då att hända? Som jag sa inledningsvis, så kommer det som händer nu att få större betydelse än järnvägen fick när den kom. Precis som då kommer befintliga maktstrukturer att brytas upp och ersättas av nya. Nya jobb behövs för att ersätta de gamla och välfärden kommer att omfördelas i samhället. Här gäller det att vara proaktiv och att vara med att påverka utvecklingen för att säkerställa att den leder till en positiv och hållbar samhällsutveckling. Som jag ser det, kan Sverige bli världsledande på innovation och den svenska modellen därmed fortsätta att vara en bra internationell förebild för hållbar samhällsutveckling även under och efter den tredje globaliseringsvågen. Magnus Penker Batman, Spiderman, Superman & Boman. Nu är vi kanske inte några superhjältar, men vi är duktiga på att transportera gods. Oavsett om destinationen är Gotham, Metropolis eller Fryele. Välkommen in din bokning. bokning@bomanexpress.se 073-660 7000 www.bomanexpress.se magasin mitt i Skandinavien 13
Mästaren vill ha mer Thed Björk har vunnit STCC de två senaste säsongerna. 2015 vill han skriva racinghistoria. Ingen har tre raka titlar i mästerskapet, berättar han, gör en konstpaus och tillägger: Ännu. framgångsrik under det tekniska reglemente som just nu råder i STCC. Jämte Björks dubbla titlar i förarmästerskapet har Polestar även vunnit teamguldet de två senaste åren. Innan dess vann de dubbelt i TTA elitserien i racing, som kördes 2012. STCC är Skandinaviens största racingserie. Thed Björk, eller Björk Bang-Melchior, som han numera heter efter giftermålet med Cecilia Bang- Melchior förra året, är dess mästare. Två år i rad har den 34-årige närkingen snuvat konkurrenterna i den svenska racingeliten på titeln. År 2013 var han helt överlägsen. I fjol fick han jobba hårdare för guldet. Triumfen 2014 var Theds tredje totalt i STCC. Och den andra raka. Nu siktar han på en historisk trippel. Ytterligare tre förare har lyckats försvara sina STCC-titlar sedan starten 1996, men ingen har tre raka segrar. Det är självklart vad jag kommer att sikta på i år. Thed Björk inledde, som så många andra, sin racingkarriär i gokart. 1997 blev han svensk mästare och tog efter det steget över till formelbil där han vann SM-guld i Formel 3 1999. Sedan dess har det rullat på och Björk har samlat på sig fler titlar. Jämte de i STCC har han vunnit SR2-klassen i FIA Sportcar Championship, det svenska GTR-mästerskapet och Camaro Cup. Thed Björk har även tävlat internationellt i Formel 3000, Le Mans, DTM och Barber Dodge Pro-Series i USA. Han har också tilldelats utmärkelsen Årets Racingförare av tidningen Bilsport. Den fick han för sin överlägsna seger i STCC 2013. För många Thed inkluderat är STCC det tuffaste och mest prestigefyllda racingmästerskapet som finns på våra breddgrader. Det är TV-sänt, lockar tusentals åskådare till banorna, innehåller häftiga bilar som utvecklar 420 hästkrafter och bjuder alltid på hårda fighter om segrar och titlar mellan såväl team som förare. Men på det personliga planet är STCC självklart mer än så för mästaren. För mig är STCC också chansen att visa att jag är snabbare än de andra. För att vara på topp och kunna vinna lägger jag ner otroligt mycket tid och energi. Jag fystränar flera timmar om dagen för att uppnå mina mål. Det är stenhårt, men det är mitt jobb och jag trivs så himla bra med det, säger han. Thed kör Volvo i mästerskapet och gör i år sin fjärde säsong för Göteborgsbaserade Polestar Racing. Teamet har varit oerhört Motorsport är en lagsport från förare till teamchef, ingenjör, mekaniker, den som ansvarar för däcken, personen som gör maten etc etc. Detta framhålls ofta och är inget konstig. Samtidigt finns det få andra sporter där konkurrenssituationen mellan de olika spelarna i laget är mer påtaglig och uttalad än inom motorsporten. Den person en förare helst av allt vill besegra och som det är viktigast att han/hon besegrar är teamkompisen. Om inte riskerar man att bli nummer två, både i teamet och mästerskapet. Trots detta är det viktigt att förarna samarbetar för att gemensamt nå utveckling och skapa förutsättningar för toppresultat på tävlingsbanorna. Hur hanterar man det? Hur enkelt eller svårt är det? Jag har haft alla typer av teamkompisar under min karriär och när jag tävlade i formelbil som ung fick jag snabbt lära mig att man skulle vara egoistisk och ta alla chanser som erbjöds. Men jag har förändrats med åren, mognat och lärt mig vad som är bäst för mig själv och teamet. I Polestar Racing har Thed Björk sedan tre år tillbaka Fredrik Ekblom som förarkollega och vän. 14 magasin mitt i Skandinavien
Vi kör med helt öppna kort mot varandra, döljer aldrig vad vi gör eller vilka inställningar vi har på bilen. Björk och Ekblom litar på och respekterar varandra vilket också gör att de kan känna glädje över den andres framgångar. Genom att samarbeta skapar de utveckling och gör det ännu svårare för konkurrenterna att besegra någon utav dem. Samarbetet gör oss ännu starkare vilket gynnar alla i teamet, säger Thed och tillägger: Alla som jobbar i Polestar är oerhört duktiga. De är fokuserade och har extrem ordning inom sitt respektive ansvarsområde. Vi är alla spelare i ett lag och gör vår uppgift så bra som möjligt. Detta har fört hela teamet framåt och för mig personligen har det betytt mycket att jag har haft möjligheten att fokusera på mitt. Det har utvecklat mig. Samarbetet i all ära, men självklart är inte Fredrik Ekblom, som också vunnit STCC tre gånger, speciellt sugen på att ta stryk av Thed ännu en gång. Så är det givetvis och det tycker jag är kul. Han kommer att bli svår att besegra i år och vi kommer båda att göra vårt bästa Och sedan får vi se vem som står där med den gigantiska STCC-pokalen efter finalen på Ring Knutstorp i Skåne i september månad. Thed Björk, Fredrik Ekblom eller någon annan. Fakta STCC är Skandinaviens största och mest prestigefyllda racingserie, tillika namnet på mästerskapets huvudklass. I STCC 2015 ingår även supportklasserna Porsche Carrera Cup Scandinavia, Renault Clio Cup/JTCC, Formel Renault 1,6, V8 Thunder Cars och Swedish GT. STCC startade 1996. Årets upplaga är den 20:e i ordningen. Richard Göransson är mästerskapets framgångsrikaste förare hittills med fyra titlar. Thed Björk och Fredrik Ekblom skuggar med tre titlar var. Samtliga deltar i årets mästerskap. STCC 2015 innehåller sju deltävlingar med två race i varje. STCC på Anderstorp Raceway 29-31 maj (efter Affärsracet näringslivsmässa 27-28 maj). Text: Jerker Johansson Foto: Jerry Karlgren/STCC HÄR BLIR IDÉER VERKLIGHET. Vaggeryds kommun har en lång tradition av att låta idéer bli till verklighet. Tillverkningsindustrin sysselsätter många och vår kommun ligger mitt i en av landets mest patentsökande regioner. Vårt speciella signum är det genom århundraden uppbyggda nätverk av hantverkskunskap som har sitt nav i vår kommun. Detta visar sig idag bland annat genom att vi är en av Sveriges mest möbeltillverkande kommuner. Företagen är livsviktiga för vår region, så vill vi att det ska fortsätta vara. Att idéer fortsätter födas och blir verklighet. Välkommen hit du med! vaggeryd.se business.vaggeryd.se Välkommen till vår monter, nummer 209, på Affärsracet! magasin mitt i Skandinavien 15
Nyindustrialisering Kräver en ny innovationsstrategi Äntligen vädrar svensk industri lite morgonluft, med draghjälp av en bättre världskonjunktur och en svagare krona. Det kommer efter sju exceptionellt tröga år. EU:s 27 länder har ökat industriproduktionen med 10 procent sedan 2009, medan den låg stilla i Sverige. Inte bara länder som Tyskland och Österrike har dragit ifrån rejält. Även Frankrikes, Belgiens eller Danmarks industri har hämtat sig bättre än Sveriges. Bland de få länder som har haft en sämre utveckling finns Grekland och Finland. Stefan Fölster Nationalekonom, författare och debattör, och chef för Reforminstitutet. n del vill skylla kräftgången på att Riksbanken inte lät räntan, och därmed kronan, falla tillräckligt. Men kronkursen är på ungefär samma nivå som för tio år sedan när svenskar röstade om Euro-kursen. Ett land som verkligen fått se sin växelkurs klättra mot skyn, nämligen Schweiz, har lyckats få sin industri att växa, så att den nu står för en större andel av BNP än Sveriges. Hur har de lyckats med det? Där Sverige låter industriföretagen i snitt vänta i fyra år på miljötillstånd inför investeringar, håller sig med höga el-skatter, få bostäder för utländska experter och sjunkande utbildningsresultat, så krattar Schweiz i stället manegen för nya industriinvesteringar. Schweiz har Europas bästa PISA resultat, skatterna låga och infrastrukturen i föredömligt skick. Mest slående är skillnaden i läkemedelsindustrin som har krympt med fyrtio procent i antal anställda i Sverige, medan den ökat kraftigt i Schweiz. Då har alplandet också vinnlagt sig om att skapa goda villkor för kliniska prövningar och innovationer i stället för regelkrångel. En riktig innovationspolitik är också grundbulten för att få till en nyindustrialisering i Sverige. I decennier har svensk forsknings- och innovationspolitik fördelat stora belopp utan evidens om var och i vilka miljöer de viktigaste innovationer skapas. Ingen av de många offentliga forsknings- och innovationsutredningar har försökt att ge svar på denna grundläggande fråga. Staten fördelar nästan allt ekonomiskt innovationsstöd till universitet och högskolor - närmare 16 miljarder kronor årligen. 16 magasin mitt i Skandinavien
Flera nya studier, bland annat en som innovationsforskaren Christian Sandström, Reforminstitutet, publicerat visar emellertid att universiteten enbart stått för en mindre del av innovationerna. En väsentligt större andel, en tredjedel, kommer från helt fristående uppfinnare, som får ytterst lite uppmuntran av innovationspolitiken. Den ensidiga fokuseringen på Triple Helix, universiteten och deras samarbeten med storföretagen, kan också vara en viktig förklaring till innovationsparadoxen, att för få företag växer fram ur innovationspolitiska satsningar. Sverige får bäst betyg i innovationsindex som lägger stor vikt vid resurser som anslås till forskning och universitetsforskares publiceringsgrad. Däremot hamnar Sverige betydligt sämre när det gäller hur mycket sysselsättning och nya företag som innovationerna skapar. Innovationsdrivna nya företag inom industrin är i själva verket ytterst sällsynta här. Uppfinnare och innovatörer har ofta helt andra färdigheter än forskare. Att ta tillvara deras potential kräver en annan sorts innovationspolitik. I USA, till exempel, har sektorsforskningsmyndigheter som DARPA uttryckligen bjudit in uppfinnare på bred basis att ta sig an viktiga utmaningar. Dessa samarbeten mellan uppfinnare och utmaningsdrivna myndigheter står nu för den största delen av viktiga innovationer i USA. Den amerikanska rymdstyrelsen NASA arbetar sedan länge så. Enligt NASAs chefsingenjör Robert Braun, ger det ofta bättre innovationer till mycket lägre kostnader än genom vanliga forskningsanslag eller upphandlingar. Bara ett av många exempel är en ny astronauthandske som uppfanns av den arbetslöse ingenjören och tidigare segelmakaren Peter Homer, och som han sedan fick pris för. Innovationspolitiken måste bli evidensbaserad. Grundläggande är att regeringen följer upp Reforminstitutets analys och löpande tar reda på i vilka miljöer viktiga innovationer tas fram i Sverige och hur den processen egentligen ser ut. Med en sådan måttstock som grund bör sedan olika former prövas för att hjälpa innovatörer och uppfinnare att växla upp antal innovationer, samt att få ut fler innovationer från universiteten än vad som tycks vara fallet idag. Fler försök bör då göras i linje med det som varit framgångsrikt i USA, att utmaningsdrivna myndigheter vänder sig direkt till uppfinnare med olika former av samarbete. Ett viktigt initiativ vore att skapa svenska varianter av det som amerikanska Innocentive som matchar företags och myndigheters innovationsbehov med lämpliga uppfinnare. I Sverige har tekniktävlingar använts med framgång på 1990-talet, men sedan fallit i skymundan. Därutöver är det helt av- görande att komma till rätta med regleringar som i onödan stoppar innovation. Det redan existerande, men idag marginaliserade, statliga Regelrådet bör få mandat att granska kostnadskalkylen för nya regler och kräva att andra regelkostnader i stället dras ned i motsvarande grad. Nya regler får helt enkelt inte införas innan Regelrådet har godkänt beräkningen. Regeringens miljö- och skatteambitioner bör balanseras av en hållbarhetsgaranti för industrin. Alla fördyringar i form av skattehöjningar och miljöstyrmedel skall då matchas krona för krona av motsvarande lättnader i industrins övriga villkor. Svaveldirektivets transportkostnadsökningar kan till exempel balanseras av en förkortning av de fyra år som det i snitt tar att få för miljötillstånd till en investering. Med en industrigaranti, ett vassare Regelråd, och framförallt ny innovationspolitik kan regeringen omvandla sin hittills luftiga industriretorik i konkret handling. Om regeringen inte ids, borde oppositionen avkräva regeringen dessa reformer. Annars finns risk att svensk industri till och med halkar efter Italiens. Stefan Fölster SolutionS & opportunities network & SerVer rack SolutionS WWW.enoCSYSteM.CoM magasin mitt i Skandinavien 17
Baksidan, Småland Det ligger förväntan i luften. Några av kaféets flickor går runt och lägger ut dynor i stolarna på den lummiga uteplatsen innan de försvinner in i köket. Doften av nymalt kaffe sprider sig i rummet och snart är morgonens förberedelser klara. Den här gången tar resan med oss på landsvägar som slingrar sig genom djupa skogar, förbi med mossbevuxna stubbar och blanka, gåtfulla tjärnar. De småländska vägarna leder oss genom ett historiskt landskap som minner från svunna tider då Nils Dacke ledde det stora upproret mot Gustav Vasa. Dagens Småland präglas också av driftiga och målmedvetna människor som både brinner för sina intressen och är beredda att arbeta hårt för sina drömmar. Allteftersom vägarna ringlar sig djupare in i det småländska landskapet, förbi glittrande sjöar till gömda gårdar och röda hus med vita knutar blandas arbetsandan med ett rofyllt lugn. I Småländska gårdsbutiker och kaféer bjuds vi in till människor och platser som låter oss smaka på vad de tycker är sin del av Småland. På borden i de vackra trähusen serveras isterband med stuvad potatis, småländsk ostkaka och mandeltårta. Resan kryddas med en läskande blandning av recept och bilder från ett Småland som blandar gamla traditioner med nya influenser. Text och foto: Ann-Charlotte Fägerlind Förlag: Isaberg Förlag arkitektur - samhällsplanering - konstruktioner - miljörådgivning - energirådgivning ÖPPET ARKITEKTKONTOR PÅ AFFÄRSRACET JOSEFINE, JOHNNY & JONA BJUDER PÅ KREATIVA LÖSNINGAR OCH GODA RÅD infrastruktur - projekt - och byggledning - landskapsplanering - design www.bsv.se 18 magasin mitt i Skandinavien
Slabang från Gräddhyllan (12 stycken) Gör så här: 1. Vispa samman ägg och socker till en porös smet. 2. Blanda de torra ingredienserna och rör ner i smeten. 3. Häll smeten i en bakplåtsklädd långpanna med måttet 30 x 40 cm. 4. Grädda kakan i mitten av ugnen i 225 grader i cirka 5 minuter. 5. Stjälp upp kakan på ett sockrat bakplåtspapper och dra bort pappret som kakan gräddats på. Låt svalna. 6. Blanda alla ingredienserna till smörkrämen i en skål. 7. Bred ut krämen över kakan. 8. Kavla ut marsipanen till samma storlek som bottnen. Lägg den över smörkrämen. 9. Vispa grädden och bred ut den över marsipanen. 10. Skiva bananerna och fördela skivorna över tårtan. 11. Rulla ihop tårtan från långsidan. 12. Lägg rullen på ett serveringsfat och sikta över florsockret. Ingredienser, botten: 3 ägg 1,5 dl socker 6 msk potatismjöl 2 msk kakao 1 tsk bakpulver Smörkräm: 150 g rumstempererat smör 1 dl florsocker 2 äggulor 2 tsk vaniljsocker Fyllning: 1 färdigköpt grönt marsipanlock 5 dl grädde 3 bananer 3 msk florsocker magasin mitt i Skandinavien 19
HighlY Automated Band Bending 27 2828 MAJ 27 27 28 MAJ MAJ www.affarsracet.se www.affarsracet.se www.affarsracet.se www.affarsracet.se www.affarsracet.se En global polymerspecialist Tre produktområden: Gummiblandningar Packningar för plattvärmeväxlare Extruderade profiler www.gislavedgummi.com Automated processing of rolled and cut bands in most material qualities. From 0.5-6 mm thickness up to 45 mm bandwidth. Convince yourself by seeing the movie! Movie Fråga Olle! ANDERSTORPS MEKANISKA VERKSTAD AB Idrottsvägen 10, Box 86, SE-334 22 Anderstorp Tel +46 (0)371-52 32 60. Fax +46 (0)371-163 63 info@amv-se.com www.amv-se.com 20 magasin mitt i Skandinavien 32 Annons_150302a.indd 1 2015-03-05 10:46 Problemlösare åt våra kunder i 40 år. www.svarvning.nu