CRS rapport 2013/2014

Transkript

1 1/14 VD har ordet Vi ska ta ansvar genom hela värdekedjan. Deliver for Today, Inspire for Tomorrow. Inom Coca-Cola Enterprises finns en tydlig ambition för hur vi ska fortsätta utveckla vår verksamhet i hållbar riktning. Vi ska ta ansvar för vår påverkan på människor och miljö genom hela värdekedjan. Vi ska visa ledarskap och driva på utvecklingen inom de områden där vi har möjlighet att göra det, till exempel inom klimat och förpackningar. Och vi ska göra positiv skillnad lokalt där vi verkar, genom ett aktivt samhällsengagemang som sträcker sig utanför kärnverksamheten. Vi har en stark egen drivkraft för arbetet här i Sverige. Mål och aktiviteter har tydlig lokal förankring och involverar i hög grad våra medarbetare och lokala samarbetspartners. Det finns mycket i vårt hållbarhetsarbetet här som jag är stolt över och där vi tagit steg framåt under 23. Kanske allra viktigast är det ständiga förbättringsarbete som våra medarbetare gör varje dag; Att genom kompetens och medvetenhet hela tiden sträva efter bästa möjliga resurshållning, logistik, kundservice och så vidare. Vi har till exempel minskat användningen av både vatten och energi under året, bland annat genom åtgärder som initierats av enskilda medarbetare inom produktion. Vi har också fortsatt arbetet för att bli en ännu bättre arbetsplats. Högt medarbetarengagemang, minskad sjukfrånvaro och få arbetsskador är kvitton på att vi lyckas. Fortfarande har vi dock en bit kvar till våra högt ställda mål: Att vara i nivå med de bästa i Sverige gällande engagemang, öka mångfalden i alla delar av företaget och nå nollvisionen för arbetskador. I klimatfrågan har vi genom Hagainitiativet fortsatt ta aktiv ställning för en mer proaktiv klimatpolitik. Vi har också fortsatt utveckla samarbetet med kunder och leverantörer för att minska klimatpåverkan från råvaror, förpackningar och kylskåp. Vi vill också bidra till ökad återvinning och miljömedvetenhet, inte minst bland unga konsumenter. Vår medverkan i ungdomsturnén We_Change och initiativet Städa Strand är exempel på insatser för detta. Den hälsodebatt och de kost- och viktrelaterade hälsoutmaningar som finns i samhället, liksom den diskussion som förs kring våra dryckers roll, är förstås angelägna frågor för oss. Som företag tar vi ansvar genom att aktivt verka för en balanserad livsstil och månar om en nyanserad och saklig dialog. Inom hela Coca-Cola Enterprises finns nu tydliga strategier och mål för både kalori in och kalori ut. 23 har vi lanserat fler drycker i småförpackningar och tydligare marknadsfört Light och Zero. Andelen sålda drycker med få eller inga kalorier har ökat något, men det går långsamt. Fortfarande finns en utmaning i att många svenska konsumenter är tveksamma till andra sötningsmedel än socker. En ny stor satsning på hälsa och aktiv livsstil är Simma Sverige, ett långsiktigt samarbete med Svenska Simförbundet. Tillsammans ska vi öka simkunnigheten och få fler att simma som motionsform redan 24 är målet att få personer att röra mer på sig! I denna vår hållbarhetsrapport för 23 får du ta del av vårt arbete för en långsiktigt hållbar tillväxt. Våra mål, aktiviteter och resultat. Koncernens hållbarhetsredovisning och mer om styrning, organisation, mål och resultat för Coca-Cola Enterprises som helhet hittar du på. Jag hoppas du har behållning av läsningen och tar gärna del av dina frågor och synpunkter. Hållbar utveckling kan vi bara skapa tillsammans! Pierre Decroix, vd Coca-Cola Enterprises Sverige

2 2/14 välkommen till oss Coca-Cola Enterprises Sverige Det här är Coca-Cola Enterprises Sverige Coca-Cola Enterprises Sverige AB tillverkar, distribuerar, säljer och marknadsför drycker med några av världens starkaste varumärken. Försäljningen sker till företagskunder såsom dagligvaruhandeln, hotell, restauranger och kaféer, samt genom uthyrning av och försäljning genom dryckesautomater. Vi är marknadsledande inom läsksegmentet i Sverige. Läsk, och då främst Coca-Cola utgör den största delen av vår försäljning, medan energidryck är den kategori som växer mest. Vårt sortiment av drycker omfattar också juice, fruktdrycker, vatten och sportdrycker. Vi erbjuder även kaffe och te till arbetsplatser. Coca-Cola Enterprises vision är att vara nummer 1 i branschen, både vad gäller volym och kundnöjdhet. Att vara och uppfattas som ett ansvarsfullt företag med starka värderingar för hållbar tillväxt är en förutsättning för detta. Här finns vi Coca-Cola Enterprises Sveriges huvudkontor, produktion och lager ligger i Jordbro, Haninge strax söder om Stockholm. Flertalet av våra anställda, ca 600 personer arbetar här. En miljon liter dryck produceras varje dag och distribueras till våra kunder runtom i landet. Regionala säljkontor och omlastningsstationer för distribution finns på flera orter. Huvudkontor, Produktion, Lager Crossdock Regionalt säljkontor Jordbro Eksjö Gävle Kalmar Karlstad Kvissleby Malmö 8. Mölndal 9. Norrköping 10. Skellefteå 11. Trollhättan 12. Umeå 13. Västerås Bolagsstyrning Sedan 20 är vi en del av Coca-Cola Enterprises, en av världens största tillverkare av drycker från The Coca-Cola Company. Då vi är ett helägt dotterbolag, utgörs Coca-Cola Enterprises Sveriges styrelse och ledning delvis av samma personer. I enlighet med koncernens riktlinjer ingår Coca-Cola Enterprises europeiska chefsjurist (Frank Govaerts, styrelseordförande), supply chain direktör och supply chain finansdirektör i styrelsen. Minst hälften av ledamöterna ska representera det lokala bolaget. Tre styrelseledamöter är arbetstagarrepresentanter. Läs mer på Coca-Cola Enterprises Sverige AB 23 Omsättning: 3,2 miljarder kr Försäljningsvolym: 389 miljoner liter dryck Antal anställda: 856 personer (206 kvinnor 650 män, varav heltidsanställda 99% och tillsvidareanställda 90%) Ägare: Coca-Cola Enterprises Sverige AB är ett helägt dotterbolag till CCE Holdings Service AB. Moderbolag för hela koncernen är Coca-Cola Enterprises Inc, Atlanta i USA. Mer om Coca-Cola Enterprises:

3 3/14 Vår värdekedja Påverkan och ansvar genom hela värdekedjan Vi tar ansvar för vår påverkan på människor och miljö genom hela värdekedjan. Tillsammans med leverantörer, kunder och andra aktörer vill vi bidra till en hållbar utveckling och göra positiv skillnad där vi verkar. Värdekedjan Påverkan Leverantörskedjan Vi prioriterar lokala leverantörer i syfte att begränsa miljöpåverkan från de råvaror och material vi använder. I våra drycker använder vi vatten från Mälaren och socker från skånska sockerbetor, som inte kräver konstbevattning. Våra förpackningar är resurseffektiva, återvinningsbara och består delvis av återvunnet och förnybart material. En del av våra PET-flaskor är PlantBottle, en flaska som består av delvis växtbaserat material. Vår verksamhet Kvalitet, säkerhet, resurseffektivitet och miljöhänsyn är högt prioriterat i vår dryckesproduktion. Vi använder vatten, energi och andra resurser effektivt och minimerar mängden restavfall. Vi är en av de största arbetsgivarna i Haninge kommun. Vi vill vara en attraktiv arbetsplats och en positiv kraft i lokalsamhället. 1 miljon liter dryck distribueras dagligen till våra kunder. Vi arbetar för hög fyllnadsgrad och bränsleeffektivitet, och övergår successivt till förnybara drivmedel. Vi arbetar för en energieffektiv kylskåpspark med minsta möjliga klimatpåverkan. Kunder & konsumenter Råvaror & leverantörer Förpackningar Produktion Distribution Kylskåp Vi erbjuder ett brett sortiment av drycker, för alla smaker och tillfällen. Vi ger också vägledande information om näringsinnehåll och hälsa. Alla våra dryckesförpackningar kan materialåtervinnas. Genom vårt medlemskap i Sveriges Bryggerier är vi delägare i Returpack som sköter insamlingen av burkar och PET-flaskor i Sverige. Återvinning

4 4/14 Intressentdialog we_change Möten med unga Vår verksamhet påverkar och påverkas av många olika intressenter. Dialog och samarbeten med kunder, leverantörer och andra viktiga aktörer på vår lokala marknad här i Sverige, är avgörande för att vi ska lyckas utveckla vår affär och samtidigt bidra till en hållbar samhällsutveckling. Coca-Cola Enterprises Sverige har ett brett spektrum av intressenter vars synpunkter och förväntningar är vägledande i vårt arbete för hållbar tillväxt. Vi strävar efter en öppen och aktiv dialog med omvärlden, engagerar oss i nätverk och organisationer som berör vår verksamhet, och initierar samarbeten kring hållbara lösningar. Vi deltar också i samhällsdebatten och driver för oss viktiga sakfrågor i olika forum. Några av våra viktigaste dialoger förs med kunder, beslutsfattare och opinionsbildare inom hälsosektorn, samt med vår kanske viktigaste målgrupp Sveriges ungdomar. Hälsa i fokus Hälsodebatten och de utmaningar som finns kopplade till hälsa, övervikt och livsstil har förstås stor betydelse för oss. Kostvanor och då inte minst konsumtion av socker och läsk debatteras flitigt i media. Vi månar om att bidra till en saklig och nyanserad diskussion, genom att förmedla fakta om våra drycker, vårt förhållningssätt och arbete till beslutsfattare och opinionsbildare på området. Under året har vi bland annat haft flera representanter för de politiska riksdagspartierna på besök. Vi har också fortsatt medverka aktivt i branschorganisationen Livsmedelsföretagens (LI) hälso- och hållbarhetsarbete. Sedan 22 har vi en dietist anställd inom företaget, för att stärka vår interna kompetens och för att fortsätta utveckla dialogen med opinionsbildare inom hälsosektorn. Höga förväntningar från kunder Ett strukturerat och trovärdigt hållbarhetsarbete tillhör idag hygienfaktorerna för att vara leverantör till de stora kedjorna. Som marknadsledande aktör inom vårt segment förväntas vi också ofta ligga i framkant och bidra med idéer för utveckling. Energieffektivisering av kylskåpsparken, resurseffektiva förpackningar och ett sortiment som präglas av ansvarstagande tillhör kundernas viktigaste hållbarhetsfrågor. Aktiv medverkan i forum och nätverk Vi medverkar aktivt i flera för oss viktiga branschforum och nätverk, bland annat genom representation på styrelsenivå. Vår informationsdirektör Peter Bodor är sedan 24 styrelseledamot i Returpack och i Sveriges Bryggerier, vi är också aktiva inom Livsmedelsföretagen, LI och medverkar i olika nationella och internationella branschorganisationer och forum. På plats i Almedalen Sedan flera år är vi på plats i Visby under Almedalsveckan, för att träffa representanter inom politik och näringsliv. 24 har vi första gången flera egna arrangemang inom för oss viktiga frågor: Ungdomars engagemang i hållbarhetsfrågor, tillsammans med Ungdomar.se, Åtgärder för att komma tillrätta med arbetslösheten tillsammans med Haninge kommun och Arbetsförmedlingen, och Almedalssimmet, morgonsim med instruktör som en del av initiativet Simma Sverige. Vi är med i Hagainitiativet, ett företagsnätverk med ambitionen att visa vägen för proaktivt klimatarbete och driva på för en tuffare klimatpolitik. Läs mer på

5 OmväRLD och intressenter Vi undersöker årligen hur nöjda våra kunder är med oss som leverantör, genom ett branschgemensamt kundnöjdhetsindex (Handelsattityder). Kunder inom dagligvaruhandel och servicehandel rankar oss där i förhållande till andra leverantörer, utifrån generell bedömning samt även specifikt för miljöprofil och samhällsengagemang. Kunderna på central nivå inom såväl dagligvaruhandel som servicehandel har rankat oss högre 23 jämfört med 22. we_change Möten med unga Sveriges ungdomar är en av våra allra viktigaste målgrupper av flera anledningar: De tillhör våra absolut viktigaste kunder och de är morgondagens beslutsfattare. Och de står för en stor del av de drygt 10% burkar och flaskor som idag inte pantas och återvinns. Våren 24 deltog vi för tredje året i Sveriges största ungdomsturné we_change, tillsammans med bland andra ungdomar.se och Returpack. Syftet med turnén är att öka ungas kunskap och engagemang för hållbar utveckling, och stärka deras tro på sin egen förmåga och betydelse för framtiden. Sammanlagt har vi träffat runt gymnasieungdomar i olika svenska städer. Vi ser detta som en värdefull möjlighet att både berätta om vårt miljö- och hållbarhetsarbete, lyssna på vad som är viktigast för ungdomarna och svara på deras frågor och funderingar. Vanliga frågor rör hur ansvar och hållbarhetsarbete vägs mot ekonomisk vinst, hur Coca- Cola internationellt jobbar med vatten, klimat och mänskliga rättigheter, samt förstås innehållet i våra drycker och hälsoaspekter kring detta. Ungdomsturnén we_change avslutades med ett evenemang på Rosenbad, där bland andra miljöminister Lena Ek svarade på ungdomarnas frågor. KundnöJDHet 23 Kundnöjdhet (ranking Handelsattityder) Dagligvaruhandeln centralt 6 av 15 8 av 15 3 av 15 Servicehandeln centralt 6 av av 14 5 av 14 Placering på ranking inom benchmarkinggrupp. Kunderna på central nivå inom såväl dagligvaruhandel som servicehandel har rankat oss högre 23 jämfört med 22. På butiksnivå rankade kunderna oss som nr 4 respektive 1, samma placeringar som 22. Bland dryckesleverantörerna görs också en ranking specifikt för miljöprofil och samhällsengagemang. 22 fick vi placering 1 av dagligvaruhandeln på båda områdena, 2 respektive 1 av servicehandeln. Johan Andersson Anell, CSR- och hållbarhetsansvarig, Livsmedelsföretagen Livsmedelsföretagen har nyligen lanserat ett hållbarhetsmanifest, varför det? Vi vill framhäva den svenska livsmedelsindustrins hållbarhetsarbete och vara vägledande för branschens arbete för hållbar och långsiktig produktion av mat och dryck. Vi verkar för att svenska livsmedelsföretag ska vara lönsamma och konkurrenskraftiga. Hållbarhet är konkurrensneutralt och genom samverkan kan branschen ringa in utmaningar, hitta fokusområden och driva på hållbar utveckling så vi även i framtiden är en levande industri. Genom intern och extern kommunikation vill vi skapa medvetenhet och lyfta fram goda hållbarhetsexempel i branschen. Hur hållbar är den svenska livsmedelsbranschen? Hållbarhetsarbetet i den svenska livsmedelsbranschen är så pass bra att det är en unik konkurrensfördel och försäljningsaspekt exempelvis för svensk export. Det gäller såväl energi- och miljöfrågor som frågor kring arbetsförhållanden och djurhållning m.m. Sen är det förstås en komplex bransch, med olika förutsättningar beroende på kategori. Vad kan Coca-Cola bidra med? Ett stort företag som Coca-Cola, kan både regionalt och globalt kratta manegen för mindre aktörer. De kan även ställa höga krav vid inköp av råvaror, ha en hög transparens och visa på fler goda exempel. Sen kan även slutkonsumenten bidra genom att ställa högre krav och prioritera kvalitet före pris i större utsträckning. 02

6 5/14 Strategi och styrning för hållbar tillväxt Coca-Cola Enterprises vision är att vara bäst i branschen, på både dryckesförsäljning och kundservice. Ansvarstagande och hållbarhet är centrala delar i det strategiska arbetet för långsiktig lönsamhet även här ska vi ta en ledande roll. Vår hållbarhetsplan omfattar sju målområden med särskilt fokus på Energi och Klimat samt Hållbara Förpackningar. I den gemensamma hållbarhetsplanen Deliver for Today, Inspire for Tomorrow finns tydliga målsättningar för respektive område, som sträcker sig fram till Coca-Cola Enterprises Sverige har uppdraget att implementera dessa i den svenska verksamheten. Vår utgångspunkt är att integrera hållbarhetsperspektivet i alla delar av den dagliga verksamheten, liksom i såväl strategiska som operativa beslut på alla nivåer. Ny hållbarhetsplan 24 Den nuvarande hållbarhetsplanen lanserades 20. Sedan dess har mycket hänt, i form av utveckling och framsteg i vårt eget arbete men också vad gäller utmaningar och förväntad nivå på ett ledande hållbarhetsarbete. Under 24 kommer Coca-Cola Enterprises att utarbeta och lansera en ny hållbarhetsplan, i syfte att ta arbetet till nästa nivå och fortsätta vara drivande för en hållbar utveckling. Organisation för hållbarhet Det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet inom Coca-Cola Enterprises Sverige vilar på företagsledningen. Arbetet för säkerhet, kvalitet, miljö och arbetsmiljö och förvaltningen av ledningssystemen omhändertas i en samlad enhet under verksamhetsdelen Supply Chain, med produktionsdirektören som högst ansvarig. En hållbarhetschef finns med övergripande ansvar för arbetet med CRS (Corporate Responsibility and Sustainability) och hållbarhetskommunikation. På koncernnivå På koncernnivå finns en särskild styrelsekommitté som löpande utvärderar hållbarhetsarbetet. Ett tvärfunktionellt CRS-råd driver det strategiska arbetet genom styrgrupper för respektive fokusområde, med stöd av CRS- och QESHansvariga* i de olika länderna. Läs mer om styrning av CRS-arbetet inom Coca-Cola Enterprises på www. cokecce.com. Fokusområden Energi och Klimat Coca-Cola Enterprises har undertecknat Global Compact, FNs initiativ för ansvarsfullt företagande. Varsam vattenhantering Hållbara förpackningar Våra drycker Samhällsengagemang Hälsa och aktiv livsstil Medarbetare *QESH = kvalitet, miljö, säkerhet och hälsa (Quality, Environment, Safety, Health).

7 StratEGI och styrning för hållbar tillväxt Ansvarstagande och långsiktig hållbarhet är en integrerad del i Coca-Cola Enterprises strategiska ramverk. Integrerat, systematiskt arbetssätt Verksamhetsanpassade ledningssystem är en viktig grund i vårt systematiska arbetssätt. Coca-Cola Enterprises Sverige är kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöcertifierade enligt ISO 90, ISO 140 respektive OSHAS 180. Vi är också certifierade för livsmedelssäkerhet FSSC Under 23 har ett arbete påbörjats för övergång till koncerngemensamma certifikat och ett ännu mer integrerat ledningssystem, som ska omfatta hela supply chain-verksamheten. Arbetet innebär bland annat en uppgradering av våra processer för tydligare arbetssätt och ledningsansvar, samt en mer enhetlig process för att ta fram och följa upp styrande nyckeltal. Mätbara mål på alla nivåer Från vision och strategi finns övergripande och mätbara mål, nedbrutna genom hela organisationen ner på personnivå. Löpande uppföljning sker mot styrande mål och nyckeltal, inom produktion med fokus på linjeeffektivitet och så täta intervall som var fjärde timme. Varje morgon genomförs till exempel tvärfunktionella uppföljningsmöten. Våra linjechefer utvärderas mot målen, inklusive hållbarhetsrelaterade mål. Linjeeffektiviteten är ett av våra absolut viktigaste styrtal inom Supply Chain. Det går hand i hand med andra viktiga nyckeltal, såsom användning av vatten, energi, material och övriga resurser. Visionen är att nå en effektivitet på 80%, genomsnittet för 23 var 70,9% (69,6% 22). Ständiga förbättringar Varje medarbetares ansvar och engagemang behövs i arbetet för hållbar Hållbarhet är en av grundpelarna för Coca-Cola Enterprises vision; Att vara bäst i branschen. Vi ska bedriva vår affärsverksamhet på ett ansvarsfullt sätt - för att vi vill göra rätt, och för att det är en förutsättning för långsiktig lönsamhet. I början av 24 har vårt strategiska ramverk uppdaterats, för att bli tydligare och lättare att ta till sig. Visionen har kompletterats med en mission, som påminner om vad vi ska göra för att nå dit. verksamhetsutveckling. Alla medarbetare uppmuntras att föreslå och genomföra förbättringar, stora som små, genom verktyget C2. Förbättringsarbetet är integrerat i de individuella målen. Uppförandekod visar vägen Coca-Cola Enterprises uppförandekod Code of Business Conduct gäller alla medarbetare och anger riktlinjer för affärsetiskt uppträdande utifrån företagets gemensamma värderingar. Bland annat vad gäller leverantörsrelationer och antikorruption samt hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Vi genomför regelbundet utbildningar i uppförandekoden. Alla medarbetare får också ett exemplar av uppförandekoden hemskickat per post. För att uppförandekoden ska fungera fullt ut är det viktigt att medarbetare vågar rapportera etiskt tveksamma händelser och situationer. Sedan 22 finns ett externt telefonnummer, gemensamt för hela koncernen, dit man kan anmäla anonymt. Funktionen har mottagits positivt, i Sverige har dock inga avvikelser rapporterats in via denna kanal. Alla inrapporterade händelser utreds, allvarligare överträdelser behandlas av etiska kommittéer på såväl lokal bolagsnivå som koncernnivå. Av totalt 123 rapporterade händelser 23 resulterade 103 i någon form av åtgärd, från muntlig anmärkning till uppsägning. I Sverige rapporterades via olika kanaler tre händelser under året, varav två bedömdes ha giltig substans. 02

8 6/14 Våra drycker 20% av all läsk vi sålde 23 var kalorifri. Coca-Cola Enterprises ska erbjuda ett brett sortiment av drycker med hög kvalitet. Vi ska också ge vägledande information om näringsinnehåll och hälsa för att underlätta medvetna val. Vi är väl medvetna om de komplexa utmaningar som finns vad gäller kostvanor och övervikt, och vill ta vårt ansvar för att bidra till en balanserad livsstil. För att bidra i rätt riktning fokuserar vi på tre prioriterade områden: Fler drycker med mindre kalorier och mindre socker, tydlig och vägledande närings- och produktinformation, samt ansvarsfull försäljning och marknadsföring. Mål att öka andelen Light och Zero De allra flesta av våra läskdrycker finns som kalorifria alternativ. Inom Coca- Cola Enterprises finns en tydlig strategi att öka andelen drycker med få eller inga kalorier, sett till både sortiment och försäljning. Under året har vi fortsatt att tydligare lyfta fram exempelvis Coke Light och Zero i kampanjer och på hyllan i butikerna. Bland annat har vi marknadsfört Zero istället för Coke Regular som måltidsdryck i butiks- och snabbmatsreklam. Andelen kalorifri läsk ökade också något, från ca 19% av läskförsäljningen 22 till 20% 23. Jämfört med i många andra länder har konsumenterna i Sverige dock fortfarande en mer reserverad inställning till produkter med andra sötningsmedel än socker, vilket också bekräftas av de konsumentundersökningar vi låter göra. Under 23 lanserades till exempel MER light, men fick tas ur sortimentet igen då den helt enkelt inte sålde tillräckligt. Stevia sötningsmedel från växtriket 23 lanserades Glaceau Vitamin Water sötad med Stevia*, ett växtextrakt utan kalorier. Stevia minskar kaloriinnehållet i Glaceau med 30% och är ett alternativ för dem som både vill ha färre kalorier och uppskattar att sötningsmedlet kommer från en naturlig källa. Kvalitetssäkrade sötningsmedel Vi använder endast godkända, kvalitetssäkrade sötningsmedel i våra drycker. Det vanligaste sötningsmedlet aspartam (E951) har använts i trettio år, och testats i över 200 vetenskapliga studier som alla bekräftar dess säkerhet ur hälsosynpunkt. I december 23 kom EFSA (Europeiska rådet för livsmedelssäkerhet) med en rapport som återigen bekräftar att aspartam är säkert att använda i livsmedel, under förutsättning att gällande riktlinjer och riktvärden följs. Rapporten är ett svar på EU-kommissionens krav att alla livsmedelstillsatser senast 2020 ska utvärderas på nytt ur hälsosynpunkt. Nya Coca-Cola life - med Stevia Som ett av de första länderna i Europa lanserar vi hösten 24 Coca-Cola life TM sötad med både socker och Stevia. Coca-Cola life har en tredjedel färre kalorier än Coke regular. *Stevia är sedan 21 godkänt inom EU som sötningsmedel i livsmedel.

9 VÅRA DRYCKER Fler burkar och flaskor i litet format Att erbjuda många olika förpackningsstorlekar är ett annat viktigt sätt att hjälpa konsumenterna anpassa kaloriintag efter individuell livsstil och förbränning. Under året lanserade vi flera varianter av minicans, våra 15-ml burkar. Nu finns alla Coca-Cola (regular, light och zero) i småburkarna, som säljs i dagligvaruhandeln. Vi har också lanserat den nya burkstorleken slim can som rymmer 250 ml, samt en 1-liters PET-flaska som komplement till 1,5-litersflaskan. På restauranger där våra drycker säljs i muggar, är största muggstorlek sedan flera år 0,5 liter. Schysst marknadsföring Vi vet att våra starka varumärken har ett inflytande och potential att påverka. Med detta kommer också ett ansvar att sälja och marknadsföra våra drycker på ett ansvarsfullt sätt. Coca-Cola Enterprises har en tydlig policy att all marknadskommunikation ska ske enligt gällande lagstiftning och riktlinjer. FraMStegSRapport 23 Vi bedriver aldrig aktiv marknadsföring mot skolor eller mot barn under 12 år. Vi har också undertecknat branschens EUgemensamma riktlinjer för marknadsföring av energidrycker. På alla våra drycker anges i enlighet med lagstiftningen en näringsdeklaration av energiinnehåll och olika näringsämnen per 100 ml, kompletterad med den frivilliga GDA-märkningen. GDA anger näringsinnehåll i en serveringsportion, angivet som del av vägledande dagligt intag. Kvalitetssäkring i alla led Det är ytterst viktigt för oss att kunna garantera kvalitet och produktsäkerhet för alla våra drycker. Vårt systematiska kvalitetsarbete baseras på de höga kraven från The Coca-Cola Company och internationella ledningssystem för kvalitet och livsmedelssäkerhet. Vi genomför rutinmässiga tester på råvaror och ingredienser, vatten, färdig dryck och förpackningar, på vårt eget laboratorium. På färdiga produkter mäts produkt- och förpackningskvalitet genom ett koncerngemensamt internationellt index. Genom en extern aktör tas stickprover från butiker och kaféer i Sverige, som sedan analyseras på laboratorium. De vanligaste kvalitetsavvikelserna orsakas av låg kolsyrehalt, ofta produkter med utgånget datum som stått för länge i butikshyllan. Få reklamationer Antalet konsumentreklamationer är lågt, 23 ca 1,7 st per miljon sålda förpackningar. Samtliga reklamationer analyseras. Några produktavvikelser som orsakat sjukdom eller skada har hittills inte påvisats. Vår produktportfölj Fördelning av försäljningsvolym 23 19% 2,0% 4,0%.. 2,0% 0,2% % Nyckeltal Utfall 21 Utfall 22 Utfall 23 Konsumentreklamationer 2 1,6 1,35** (antal per miljon sålda förpackningar) Mål 23: 1,3 Produktkvalitet (index där max = 100) Mål 24: 97 Läsk sötad med socker Kalorifri läsk Sport- & Energidrycker Vatten med mera Förpackningskvalitet (index där max = 100) Mål 24: 98 Lågkaloriprodukter (andel av produktportfölj)* 30% 40% 40% Andel lågkalori av läskförsäljning 17% 19% 20% Produktkvalitetsindex omfattar bl.a. sockerhalt, kolsyreinnehåll, utseende och smak. Förpackningskvalitetsindex omfattar bl.a. nettoinnehåll, datummärkning och vridmoment på skruvkorken. * Mätt som andel av läskedrycker. Utöver detta har vi flera drycker med få eller inga kalorier: Vårt flaskvatten Bonaqua, Glaceau Vitamin Water samt kaffe och te under varumärket Chaqwa. **Mätt på produkter tillverkade i Sverige. Tidigare år mätta på sålda produkter i Sverige vilket även inkluderar vissa importdrycker (för detta var antalet 23 1,77 per miljon). Juice och fruktdryck Kaffe & te Våra drycker Vårt sortiment omfattar drycker med och utan kolsyra, med och utan socker och i olika förpackningsstorlekar. Läsk, fruktdrycker, juice, vatten, sport- och energidrycker. Under varumärket Chaqwa erbjuder vi också varma drycker, kaffe och te till arbetsplatser. Coca-Cola, Fanta och Sprite står för den klart största delen av vår försäljning, energidrycker är den kategori som växer mest. Veronica Eriksson, dietist The Coca-Cola Company Vi vill uppmuntra till kloka val Som stor aktör på marknaden har vi självklart en påverkan på kaloriintaget från drycker. Samtidigt är det viktigt att veta att bara ca 2% av svenska konsumenters genomsnittliga kaloriintag kommer från dryck, vilket är betydligt mindre än från exempelvis godis och snacks. Vårt bidrag till bra hälsa är att uppmuntra till kloka val fresta med rätt drycker helt enkelt. Vi kan bli ännu bättre på att lyfta fram Light och Zero som goda och säkra alternativ till sockrad läsk. Det är en utmaning att så många fortfarande är tveksamma till sötningsmedel förutsatt rimlig konsumtion finns det ingen saklig anledning att vara det. Vi har full koll på innehållet i våra drycker, bara godkända och kvalitetssäkrade ingredienser används. 02

10 7/14 Råvaror och leverantörer En betydande del av vår miljöpåverkan uppstår vid produktion av råvaror och förpackningar, det vill säga i andra delar av värdekedjan än vår egen. Ansvarsfulla och innovativa leverantörsrelationer är därför en viktig del i vårt hållbarhetsarbete. 23 antog Coca-Cola Enterprises ett nytt mål: Att socker och andra viktiga odlade råvaror senast 2020 ska vara producerade på ett hållbart sätt. Coca-Cola Enterprises har en gemensam inköpsorganisation som hanterar centrala inköp såsom råvaror och ingredienser. I möjligaste mån prioriteras lokala leverantörer. 23 kom 75% av inköpsvärdet från leverantörer i de länder där Coca-Cola Enterprises bedriver verksamhet, 96% kom från leverantörer inom EU. Vår strategi för hållbara inköp och leverantörsrelationer handlar dels om att utbilda alla som jobbar med inköp och integrera hållbarhetsperspektivet i inköpsprocesserna, dels om att samarbeta med och uppmuntra våra leverantörer till fortsatt utveckling i hållbar riktning. Ett gemensamt utbildningsprogram rullades ut till alla inköpsteam inom Coca-Cola Enterprises under 23. Krav och uppföljning av leverantörer Alla råvaruleverantörer måste följa vår uppförandekod, Code of Business Conduct, och uppfylla tydliga krav på kvalitet, miljö, etik och socialt ansvarstagande. Minimikraven anges i våra Supplier Guiding Principles (SGPs) och är en del i alla nya och förnyade leverantörsavtal. Kraven följs upp på koncernnivå genom oberoende utvärderingar och leverantörsrevisioner. Under den senaste treårsperioden har mer än 2/3 av Coca-Cola Enterprises alla råvaru- och förpackningsleverantörer reviderats. För särskilt viktiga leverantörer görs också en helhetsbedömning där de fyra perspektiven kvalitet, prisvärdighet, service och CRS (Corporate Responsibility and Sustainability) vägs in. De leverantörer som får högst totalbetyg uppmärksammas som goda förebilder. Leveran-törer med lågt totalbetyg får aktivt stöd att förbättra detta. Allt socker i våra drycker kommer från skånska sockerbetor Omdebatterad isoglukos Media uppmärksammade under året sötningsmedlet isoglukos eller High Fructose Corn Syrup (HFCS) som den amerikanska varianten kallas. I debatten beskrevs sockret som värstingsocker med särskilt ohälsosamma egenskaper. Isoglukos är en vanlig ingrediens för att söta livsmedel på den amerikanska marknaden och används i dagsläget i de flesta av Coca-Colas produkter där. I europeisk livsmedelsindustri är användningen liten på grund av låga produktionskvoter inom EU. Såväl vanligt svenskt socker som isoglukos/hfcs består av en mix av glukos och fruktos; i svenskt socker från sockerbetor är fördelningen 50/50 medan isoglukos har något högre andel fruktos, 55%. Båda sockersorterna innehåller lika många kalorier per gram. Vissa vetenskapliga studier har visat att fruktos kan ha negativa hälsoeffekter på hälsan, i dessa studier har mängden fruktos dock varit mycket högre än vad som vanligen intas naturligt via kosten, till exempel i frukter och honung.

11 Råvaror och leverantörer Mål och riktlinjer för hållbar sockerodling Odlingen av råvaror och då främst socker står för en betydande del av vatten- och klimatavtrycket i vår värdekedja. I nära samarbete med The Coca-Cola Company pågår nu ett arbete för att på sikt säkerställa en hållbar jordbruksproduktion av råvarorna. Coca-Cola Enterprises har satt som mål att allt socker som används år 2020 ska vara producerat på ett hållbart sätt, utan negativ påverkan på människa och miljö. För att uppnå detta har särskilda leverantörskrav tagits fram som komplement till de generella kraven; Sustainable Agriculture Guiding Principles (SAGPs). Dessa inkluderar konkreta krav på arbete med bland annat mänskliga rättigheter och goda arbetsvillkor, ansvarsfull resursanvändning och värnande av biologisk mångfald, samt systematiskt arbete med stöd av ledningssystem för flera områden. Dessa har kommunicerats till alla sockerleverantörer. En intern styrgrupp har också etablerats inom Coca-Cola Enterprises, med ansvar att driva och koordinera arbetet mot målet. Skånska sockerbetor Vi prioriterar närproducerade råvaror i våra drycker. Allt socker vi använder i Sverige kommer från skånska sockerbetor. Odlingen i vårt svenska klimat har ett mindre vattenavtryck jämfört med rörsocker och betor som odlas i varmare klimat. Regnvatten täcker i princip allt vattenbehov i odlingen. I förädlingsprocessen från beta till socker återanvänds vattnet i betorna som processvatten och täcker mer än 95% av vattenbehovet. Användningen av växtskyddsmedel och gödningsmedel i svensk betodling har minskat väsentligt de senaste decennierna, samtidigt som sockerskörden per hektar ökat. De skånska sockerbetorna skördas mellan september och november. Hösten 23 besökte vår vd Pierre Decroix några av de sockerbetsodlare som via Nordic Sugar levererar socker till oss. KRav eller Fairtrade på Coca-Cola? Vi får ofta frågan varför vi inte har ekologiska eller Fairtrade-märkta drycker. Fairtrademärkningen står för socialt ansvar i handeln med råvaror och produkter från utvecklingsländer, vilket inte är aktuellt eftersom vi använder svenskt socker i våra drycker. För oss väger närodlat tungt som hållbarhetsargument. I dagsläget finns inget ekologiskt socker från svenska sockerbetor att tillgå, men vi ser över möjligheterna att framöver kunna erbjuda KRAV-märkta drycker eller drycker med ekologiskt socker. Nordic Sugar jobbar för hållbar sockerproduktion Vilka fördelar finns med svensk sockerbetsodling? Svenskproducerat har många fördelar, som är mer än bara korta transporter och bra arbetsförhållanden. Närheten till odlarna gör att vi har en bra kommunikation och kan säkerställa att odlingen är hållbar och effektiv. Den viktigaste hållbarhetsparametern är höga skördar, vilket gör resursåtgången och klimatpåverkan per kg socker så låg som möjligt. Tillräckligt med regnvatten gör att vi slipper konstbevattna och sockerbetans eget vatten (75 % av betan är vatten) används som processvatten i vår sockerproduktion. Sen är bekämpningen av sjukdomar och skadedjur liten jämfört med odling i varmare områden. Hur arbetar Nordic Sugar med kretslopp och hur ser ni på möjligheten till ekologisk produktion? Förutom att vi återanvänder vattnet från sockerbetan så återför vi blasten tillbaka till jorden som näring. Från sockerbetorna får vi också jordförbättringsmedel och foderprodukter, och via dessa återförs näringsämnena i sockerbetorna till jorden. Vi har tidigare haft produktion av socker från ekologiska sockerbetor, och det är möjligt att återuppta produktionen någon gång i framtiden förutsatt att tillräcklig efterfrågan och rätt förutsättningar finns. Men jag tycker det är viktigt att lyfta fram att vi har en god hållbarhetsprestanda redan i dagens odling. 02 Katarina Elfström Agronom, Nordic Sugar

12 8/14 CRS rapport 23/24 Energi och Klimat Sedan 2007 har vi minskat koldioxidutsläppen från den egna verksamheten* med 28% *Tillverkning, distribution och kylning av dryck ute hos kund. Coca-Cola Enterprises har ambitionen att vara branschledande inom energi och klimat. Det övergripande klimatmålet är att till 2020 minska utsläppen genom hela värdekedjan med minst en tredjedel för varje dryck, jämfört med Vårt arbete här i Sverige fokuseras på tillverkning, distribution och kylning av dryck ute hos kund. Klimatmålet omfattar hela värdekedjan; från produktion av råvaror till återvinning av förpackningar. Enligt den kartläggning av klimatpåverkan som gjorts på koncernnivå står ingredienser och förpackningar för cirka 69% av klimatpåverkan och den egna verksamheten d.v.s. tillverkning, distribution och kylning av dryck för resterande 31%. Vårt arbete i Sverige fokuseras dock på den egna verksamheten, där vi har störst möjlighet att genomföra förbättringar samt mäta och följa upp arbetet. Energieffektiv produktion Vi arbetar ständigt för en så effektiv energianvändning som möjligt i produktionen, genom att hela tiden utveckla och upprätthålla bättre rutiner, och optimera drifttekniken. Under 23 har vi exempelvis sparat el genom att lyckas få högtryckskompressorerna som blåser upp PETflaskorna, att samverka bättre. Vi har även bytt till mer energisnåla ljuskällor och installerat närvarostyrning runtom i hela verksamheten. All el och värme som används i vår produktionsanläggning kommer från förnybara källor: Bra Miljöval märkt el från vatten- och vindkraft, samt fjärrvärme från ett lokalt värmeverk som eldas med vedflis. Ännu fler smarta snåla kylskåp Kylskåp och dryckesautomater som står utplacerade hos kunder utgör en stor del av vår klimatpåverkan. Vi övergår successivt till smarta kylskåp med energibesparande så kallad EMS-teknik. Tekniken anpassar kyla och belysning efter när och hur ofta dörrarna öppnas, och sparar upp till 35% energi. På vårt renoveringscenter eftermonteras även EMS på äldre befintliga kylskåp, under 23 har vi uppgraderat 450 stycken. Bättre avstängningsrutiner sparar energi Åtgärd: Daglig uppföljning av senaste dygnets energianvändning i produktion. Bättre rutiner för avstängning av produktionsutrustning. Resultat: Energibesparing med 15 MWh under 23. Detta motsvarar drygt 5% minskad elanvändning i produktion, per liter dryck. Miljöprestanda hos åkerier Vi ställer samma höga miljökrav på externa åkerier som på oss själva, både på systematiskt miljöarbete enligt ISO 140 eller motsvarande och på faktisk miljöprestanda. Vi uppmuntrar bland annat till användning av miljöanpassade och förnybara bränslen, såsom RME. Transporten av socker från Skåne sker med tåg ända fram till Jordbro. Även en del av preformerna till PET-flaskor samt importdrycker (Monster från Holland och Burn från Belgien) transporteras med tåg från Europa.

13 ENERGI OCH KLIMAT CRS rapport 23/24 Ytterligare åtgärder för en energisnål kylskåpspark är övergång till LEDbelysning och montering av dörrar på öppna kylskåp. Byte till LED-belysning minskar energianvändningen med upp till 20%. Samarbetet med kunderna spelar en viktig roll för att nå våra gemensamma klimatmål. Vi för en aktiv dialog med kunderna för att främja deras val av energieffektiv teknik och el från förnybara källor. Att vi kan erbjuda klimatsmarta lösningar är i allt högre grad ett villkor för att behålla vår position i butiker och restauranger. Distribution med förnybara bränslen En miljon liter dryck lämnar vårt centrallager i Jordbro varje dag. Motsvarande mängd råvaror och förpackningsmaterial levereras till vår produktionsanläggning. Godstransporter är med andra ord en central del av vår verksamhet och vi strävar efter en så effektiv och miljöanpassad logistik som möjligt. I samarbete med transportörer och åkerier arbetar vi för optimerad ruttplanering, effektivt körsätt och övergång till förnybara FraMSTEgSRappoRT 23 bränslen. Under 23 var fyllnadsgraden för fjärrtransporter från Jordbro 91,6%. Alla våra förare utbildas i bränslesnål körteknik och har individuella mål avseende bränsleförbrukning. 79% RME 23 gick 78% av vår egen fordonspark på förnybart bränsle, RME (rapsmetylester). Det motsvarar 79% av bränslevolymen. RME ger ca 48% lägre klimatpåverkan jämfört med fossil diesel. I övrigt prioriteras diesel med hög inblandning av förnybara bränslen, främst Preem evolution diesel som ger ca 25% lägre utsläpp än standarddiesel. Flytande biogas Under 23 hade vi tre biogaslastbilar med nyaste teknik i drift. Dessa har dagligen kört sträckorna Malmö Stockholm och Jönköping Stockholm. Lastbilarna har så kallad Dual Fuelteknik och drivs på en blandning av 25% diesel och 75% flytande metan**. Tekniken och bränslet har stora miljöfördelar, användningen begränsas dock i dagsläget bland annat av fordonsutveckling och otillräcklig infrastruktur för tankställen. Mål Koldioxidutsläpp, totalt (ton) Mål: Minska 35% från 2007 till 2020 * Energianvändning per 1000 liter producerad dryck (kwh) Mål 24: 85 Andel egna fordon i distribution som körs på RME (%) * Andel energisnåla kylskåp (EMS) (%) 59, Andel HFC-fria kylskåp (nyinköp) Mål 25: 100% Koldioxidutsläpp, (ton CO 2 e) Kylutrustning hos kund Distribution, inkl affärsresor Tillverkning Tillverkning Distribution inkl. tjänsteresor Kylutrustning hos kund 20% 34% 46% Sedan 2007 har vi minskat utsläppen med 28%, främst genom övergång till förnybara bränslen och energikällor. Antalet kylskåp har ökat de senaste åren, utsläppen per kylskåp har dock minskt avsevärt, genom energisnål teknik och övergång till mer miljöanpassade köldmedier. Under 23 har energianvändningen från kylskåpen minskat med ca MWh, trots att antalet ökat med över st. Sammanlagt har vi drygt utplacerade utrustningar. **Flytande metan: Biogas/Naturgas nedkyld till flytande form. Förnybar biogas minskar koldioxidutsläppen med ca 90% och fossil naturgas med ca 20%, jämfört med fossil diesel. Flytande metan ger inga utsläpp av svavel eller partiklar och har låga utsläpp av kväveoxider. Energi- och klimatdata mäts och följs upp månadsvis. Klimatpåverkan beräknas enligt GHG-protokollet. Redovisade data omfattar tillverkning, distribution samt kylutrustning hos kund. *Övergripande klimatmål som inkluderar hela värdekedjan. Fler biogaslastbilar bygger framtidens infrastruktur Vad krävs för att användningen av flytande biogas som drivmedel ska öka? Att företag som Coca-Cola går före och blir starka förebilder, och tillsammans med åkerier och andra företag skapar en kritisk massa så fler tankstationer kan byggas. Men politiken, gasproducenter och företag måste ha en gemensam vision med tydliga och långsiktiga mål och styrmedel. Hur ser framtiden för flytande biogas ut? Metan är en global produkt som det satsas på i många länder, men det kommer troligtvis att finnas en palett av olika miljöbränslen. Den minskade klimatpåverkan med flytande metan gör det till ett drivmedel som är här för att stanna. Anders Mathiasson vd Energigas Sverige 02

14 9/14 CRS rapport 23/24 Hållbara förpackningar Coca-Cola Enterprises har ambitionen att vara branschledande och drivande i utvecklingen för hållbara förpackningar. Två av våra övergripande mål är att det inte ska uppstå något avfall från produktionen och att vi ska återvinna fler förpackningar än vad som används. På sikt ska våra förpackningar vara av 100% förnybart och återvinningsbart material. Förpackningar är viktiga för oss, för att marknadsföra och för att skydda våra drycker. Samtidigt står de för en stor del av vår resursanvändning och miljöpåverkan. Arbetet för hållbara förpackningar handlar främst om att minska mängden förpackningsmaterial, prioritera förnybara och återvunna material samt se till att alla dryckesförpackningar återvinns. Resurseffektivitet, funktion och kvalitet i balans Vi arbetar sedan länge med att minska mängden material i konsumentförpackningarna, med bibehållen funktion och kvalitet. Målet är en optimal förpackning som fungerar i alla led, från vår produktion och lager via kunders lager/transport till butik och hela vägen hem till konsumenterna. Till exempel får en flaska inte vara så tunn att den blir sladdrig att dricka ur eller tappar kolsyra, korkarna måste hålla tätt och gå att öppna och plasten måste vara prickfri och klar för att tilltala konsument. De senaste åren har vi lyckats göra både glas- och plastflaskorna tunnare och skruvkorkarna på PET- flaskor kortare. Vi har också minskat mängden sekundärförpackningar. 22 tog vi exempelvis bort papperstråget till 0,5 liters PET-flaskor, detta sparar 388 ton wellpapp och 560 ton koldioxid om året. Mål: 100% återvunnen och förnybar plast Vårt långsiktiga mål är att det ska vara 100% återvunnet och förnybart material i alla våra PET-flaskor. Idag består våra PET-flaskor delvis av återvunnet material, andelen varierar beroende på leverantör, tillgången samt vilken typ och storlek flaskan har. 0,5-litersflaskan består av 50% återvunnen plast. Det är svårare att använda en hög andel återvunnet material i de större flaskorna då olika tillsatser i plasten kan påverka kvalitet och utseende på flaskan. Förpackningarna står för ca en tredjedel 83% av av klimatpåverkan alla PET-flaskor i Coca-Cola återvinns Enterprises värdekedja Livscykelanalys för förpackningar Vår branschförening Sveriges Bryggerier har under året gjort en förnyad livscykelanalys av dryckesförpackningars miljöpåverkan. Detta för att se dels hur miljöprestandan utvecklats sedan en tidigare studie 2008, dels var i livscykeln störst miljöpåverkan finns. Studien omfattar PETflaskor, engångs- och returflaskor av glas samt aluminiumburkar och tar hänsyn till hela kedjan från utvinning av råvara till produktion, transport och återvinning av förpackningen. Sammanfattningsvis kan sägas att förpackningarna generellt sett förbättrats, genom ökad materialeffektivitet och mer miljöanpassade transporter. Störst del av miljöpåverkan uppstår vid nyproduktion av förpackningar från ny råvara. Transporterna står en betydligt mindre del.

15 HÅLLBARA FÖRPACKNINgaR CRS rapport 23/24 PlantBottle Drygt 2/3 av alla 0,5 liters PET-flaskor (all Coke och Bonaqua) säljs i vår mest miljöanpassade flaska: PlantBottle består av upp till 30% växtbaserat material, främst biprodukter från sockerproduktionen. Livscykelanalyser visar att PlantBottle minskar utsläppen av koldioxid betydligt i jämförelse med PET-flaskor av 100% oljebaserad plast. Både returpet och PlantBottle bidrar väsentligt till minskad klimatpåverkan. Vårt mål är att nyttja en optimal mix av förnybar bioplast och återvunnet material i alla våra PET-flaskor. Vi har också ambitionen att på sikt kunna använda bioplast från lokala råvaror som exempelvis fruktskal eller flis. Världsbäst på pantning... Alla våra dryckesförpackningar kan materialåtervinnas. PET-flaskor och aluminiumburkar som utgör den största delen, ingår i Returpack Sveriges återvinningssystem där Coca- Cola Enterprises Sverige genom Sveriges Bryggerier är delägare. Vårt pantsystem är världsledande, under 23 pantades och återvanns 83% av alla PET-flaskor i Sverige och 93% av alla aluminiumburkar....men det är inte tillräckligt! Fortfarande finns dock mer att göra vi vill nå 100%. Genom kontinuerliga kampanjer och olika samarbeten strävar vi efter att ytterligare öka återvinningsgraden. De flesta förpackningar som inte återvinns idag konsumeras av unga och/eller utomhus på offentliga platser, där insamlingskärl saknas eller inte är lika tillgängliga. För att öka tillgängligheten och göra det enklare att panta har Returpack de senaste åren inlett samarbeten med bland annat många kommuner, arenor, bensinstationer och festivaler. Mängd använt material 23 använde vi totalt ton förpackningsmaterial. Ca 40% av använd PET, aluminium och glas till våra dryckesförpackningar var återvunnet material Material Ton Varav återvunnet PET Aluminium Glas Övrigt material (primärförpackning) Data saknas Sekundär- och tertiärförpackningar Data saknas FraMSTEgSRappoRT 23 Nyckeltal Utfall 21 Utfall 22 Utfall 23 Andel återvunnet material i PET 10-50%* 10-50%* 10-50%* Andel återvunna Totalt 87% Totalt 88% Totalt 89% konsumentförpackningar (83% PET, 91% (84% PET, 92% (83% PET, 93% (i Sverige) aluminiumburkar) aluminiumburkar) aluminiumburkar Avfallshantering, andel 99,4% 99,3% 99,5% återvinning. Mål 100% *Andelen återvunnen plast varierar mellan olika flaskstorlekar. För våra 0,5 liters PET-flaskor gäller 50%. Bengt Lagerman, ny vd Returpack, tidigare finansiell chef Coca-Cola Enterprises Sverige. Sverige har ett av världens ledande pantsystem och Returpack gör en fantastisk miljöinsats som jag känner mig stolt över att bli en del av. Min målsättning är att fortsätta det långsiktiga arbetet att tillsammans med medarbetare och samarbetspartners stärka och utveckla pantsystemet ytterligare. 02

16 10/14 Crs rapport 23/24 Varsam vattenhantering Vatten är jordens kanske viktigaste resurs och den viktigaste ingrediensen i våra drycker. En Coca-Cola består till hela 89,5% av vatten. Vi använder också vatten i produktionen, till bland annat rengöring och sköljning. Coca-Cola Enterprises övergripande mål är en hållbar vattenhantering i hela kedjan: Vi ska skydda våra vattentäkter, använda vattnet sparsamt och återföra det utan föroreningar till naturen. God tillgång på bra vatten Vår produktionsanläggning i Jordbro ligger i Stockholm-Mälarregionen som har en god tillgång till vatten av bra kvalitet. Merparten av allt vatten vi använder kommer från Mälaren och når oss via det kommunala vattenledningsnätet. Det renas sedan ytterligare i vår egen reningsanläggning. Källvattnet till vårt flaskvatten, Bonaqua, hämtar vi från en lokal källa, Hanveden endast två km från vår produktionsanläggning. Bonaqua är med andra ord i allra högsta grad en lokal produkt. Det är inte alla områden i världen som har den tillgång till vatten som vi har i Sverige. Sex av Coca-Cola Enterprises 17 anläggningar i Europa ligger i så kallade vattenstressade områden. För att säkerställa kvalitet, tillgång och minimerad miljöpåverkan görs så kallade sårbarhetsanalyser för alla vattentäkter. 22 genomfördes en sådan för vår lokala vattenkälla, i samarbete med Haninge kommun. Inga särskilda risker identifierades. Genom kontinuerliga provtagningar och en tät och öppen dialog med kommun och reningsverk ser vi till att ha en säker och ansvarsfull vattenanvändning. 1,83 2% minskad liter vatten vattenanvändning per liter producerad 22 dryck Coca-Cola Enterprises belönat för vatteneffektivitet Den genomsnittliga vattenåtgången per liter producerad dryck för alla Coca-Cola Enterprises produktionsläggningar var 1,35 liter 23. Detta är en minskning med 3,5% från år 22. Sedan 2007 har vattenåtgången sänkts med 18%. Koncernen fick 22 den internationella miljöutmärkelsen Carbon Trust Water Standard för sitt framgångsrika arbete med vattenbesparing i produktionen. Framstegsrapport 23 Mål Utfall 21 Utfall 22 Utfall 23 Vattenanvändning, totalt, miljoner liter * Vattenanvändning, liter per liter producerad dryck Mål 24: 1,5 1,90 1,86 1,83 * Varav 98,3% kommunalt vatten och 1,7% från lokal källa.