Bra inomhusluft får människor att må bättre. 1 Företagspresentation

Transkript

1 Bra inomhusluft får människor att må bättre 1 Företagspresentation

2 2 Företagspresentation

3 Vi bryr oss om människor Bra luft är ett måste för att människan ska må bra 0,75 kg mat 1,5 kg vatten 15 kg luft = Människans dagliga behov 3 Företagspresentation

4 Revolutionerande innovationer GOLD PARASOL HOTEL SOLUTION WISE 4 Företagspresentation

5 Produktion Arvika Kylbafflar, fasadsystem, akustik, brandspjäll Kvänum Luftbehandlingsaggregat Tomelilla Luftdon, flödeskontroll Cantarana di Cona, Italien Kylaggregat, värmepumpar Kaarina, Finland Bostadsaggregat, fläktkåpor Mumbai, Indien Datatech-serien, kylaggregat för datorhallar 5 Företagspresentation

6 Swegon Solutions Smarta helhetslösningar för bästa möjliga inomhusklimat med bästa möjliga energieffektivitet 6 Företagspresentation

7 Produktion, forskning & utveckling Kvänum (huvudkontor) Tomelilla Arvika Swegon ILTO, Kaarina, Finland Blue Box, Cantarana di Cona, Italien Swegon Blue Box, Mumbai, Indien 7 Företagspresentation

8 Forskning & utveckling Högteknologiska laboratorier Patent 8 Företagspresentation

9 Nya ADAPT Colibri: Ett aktivt kommunikativt luftdon Unik aktiv spjällfunktion Förbättrad prestanda Tryckoberoende Kompatibel med WISE-systemet Kommunicerar via Modbus RTU 9 Företagspresentation

10 ADAPT Colibri det intelligenta donet för behovsstyrd ventilation Master & Slave-funktion Plug & Play-installation Integrerad motor Integrerad sensormodul: Närvaro Rumstemperatur Funktionsalarm Service HMI-inkoppling 10 Företagspresentation

11 Vi skapar världens bästa inomhusklimat för människor och miljö. 11 Företagspresentation

12 12 KANBAN

13 KANBANKORT 13 Företagspresentation

14 STANDARDISERA I = 1 14 Företagspresentation

15 STANDARDISERA II = 2 15 Företagspresentation

16 STANDARDISERA = 3 16 Företagspresentation

17 STANDARDISERA II = PAUS 17 Företagspresentation

18 KANBANKORT Företagspresentation

19 KANBANKORT 19 Företagspresentation

20 1-7 PRINCIPER I KANBAN 1. Samla in data (historik), det är omöjligt att göra korrekta beslut utan data som påvisar vilka beslut som skall tas. 2. Steg två är troligtvis det svåraste steget. Man kommer med stor sannolikhet att komma tillbaka till detta steg flera gånger under processens utveckling. Under steg två ska man bestämma storleken av varje Kanban. Hur många pallboxar/lastbärare och kvantitéten för dessa kommer varje station att behöva, för att driva sin del utan avbrott och med minimalt med PIA. 3. Steg tre involverar själva designen av processen. Var ska olika stationer placeras, var ska t ex Kanbankorten och lägesöversikten för varje station finnas? Detta steget är inte att försummas då man i denna uppgift ska göra arbetsplatsen så funktionell som möjligt för alla parter, otydlig planering ger otydliga och dåliga resultat. 4. I steg fyra ska man träna alla involverade parter att förstå hur detta ska fungera. Det är viktigt att alla är medvetna om vad som förväntas av dem. T ex att inget fusk eller förändring i ordningen av arbetet accepteras (t.ex. extra körning av pall = egen buffert). Misslyckas Kanban så är det med största sannolikhet i detta steg man har misslyckats. 5. Vid denna punkt är det hög tid att starta Kanban processen. I detta steget lägger vi in Kanban i Orderlös Registrering (efterhands registrering) i M3, PMS260. Det är viktigt att ledande personer inte står i vägen eller handleder arbetare genom varje moment. Ifall föregående steg lyckades så vet alla vad de ska göra. 6. Man ska som ledare inte vara rädd att låta Kanban sköta sig själv, det är vad den är utvecklad för att göra, men viss form av prioriteringar använder VI oss av (arbetsledarna). 7. I detta steg är det dags att se över hur väl saker fungerade, vad kunde/kan göras bättre och vilken effekt olika beslut hade. Även att man ska låta processen sköta sig själv så ska man övervaka den så att den sköter sin önskade funktion. Kolla av om det går att "dra" ner ytterliggare på storleken av Kanbankorten eller man kanske får lägga till något kort. Detta måste pågå ständigt för att inte Kanban införandet ska upplevas som misslyckat Företagspresentation

21 INANN INFÖRANDE AV KANBAN 21 Företagspresentation

22 KANBANSTÄLL 22 Företagspresentation

23 KANBANSTÄLL 23 Företagspresentation

24 24 Företagspresentation

25 LASTBÄRARE KANBAN 25 Företagspresentation

26 Vi visar vägen Vi levererar ca: order / år Vi levererar ca: produkter / år Vi har passerat 500 lagerförda artiklar i vårt sortiment. Vi har passerat 500 artiklar i vårt KANBAN-system. Det motsvarar ca: 65% av värdet på vårt halvfabrikat. 26 Företagspresentation

27 Totalt Max Mål Halvfabrikat (HF) Min Mål kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr kr Kanban 27 Företagspresentation