Rekrytering av professor och befordran till professor
|
|
- Mikael Bergman
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sveriges lantbruksuniversitet Rapport Dnr SLU ua Internrevisionen /08 Bilaga till internrevisionens beslut Dnr SLU ua /08 Rekrytering av professor och befordran till professor Sammanfattning Universitetets framtid är beroende av förmågan att rekrytera personer till ledande anställningar som lärare och forskare. Under de närmaste åren ska en stor del av professorerna och lektorerna ersättas p.g.a. pensionsavgångar, detta ställer stora krav på en väl fungerande och effektiv process för rekrytering av kvalificerade lärare. Tillsättning av högre akademiska anställningar är en av SLU:s viktigaste kvalitetsdrivande processer. För att med god kvalitet hantera tillsättningsärenden ska dels bästa person anställas, dels ska själva processen utmärkas av god kvalitet, vilket innebär att den är tydlig, transparent och effektiv. Rekrytering av professor (i denna rapport likställs rekryterad professor med fakultetsprofessor) och befordran till professor är komplexa processer som regleras av olika regelverk och som berör enheter inom alla nivåer inom SLU. Processerna är beroende av externa parter i form av sakkunniga som lämnar yttranden i aktuella ärenden. SLU är ett sektorsuniversitet, vilket kan medföra att möjligheterna att rekrytera begränsas av tillgången på kvalificerade professorskandidater samt sakkunniga inom vissa sektorer. Efter kartläggning av rekryteringsprocessen är vår bedömning att den i stort följer fastställd anställningsordning. Trots att processen är tydligt reglerad i regelverk konstaterar internrevisionen att de fyra fakulteternas arbete med rekrytering skiljer sig åt. De väsentligaste iakttagelserna och rekommendationerna är: Personalenheten måste engageras mer än vad som görs nu i rekryterings- och befordringsprocesserna. Personalenhetens medverkan bör vara att ansvara för och stödja fakulteterna med att ta fram strukturerade och enhetliga arbetssätt samt att följa upp att de fungerar och används. Fakulteterna bör fokusera på den akademiska delen att få bästa möjliga person anställd och att meriterna bedöms sakligt, korrekt, likformigt och rättssäkert. Det är av stor vikt att ärendena hanteras rättssäkert. Personalenheten bör därför medverka till att utbildningsinsatser inom området förvaltningsrätt genomförs. SLU:s anställningsordning uppdaterades senast år Anställningsordningen behöver årligen ses över. Det är angeläget att riktlinjer/vägledning tas fram som kan vara till stöd och hjälp vid beredning av ärenden. Dokumentet bör beröra bl.a. kvalitets- och jävsfrågor samt övriga frågor som redovisas i vår rapport. Framtagandet av anställningsprofil och förslag på sakkunniga är en viktig del av rekryteringsarbetet. För att få en enhetlig och säker hantering som ger förutsättningar för hög kvalitet på rekryteringshanteringen bör rekryteringskommitté införas vid samtliga fakulteter. Varje fakultet bör ha en tydlig och fastställd tidplan över rekryterings- och befordringsärenden. Detta är en förutsättning för en effektiv hantering. 1
2 1. Bakgrund och syfte I januari 2008 inkom ett brev (dnr /08) till SLU från SACO. Brevet beskriver upplevda brister i beslutsrutiner och handläggning av beslutsärenden på fakultetsnivå. För närvarande genomför personalenheten en processbeskrivning över rekrytering av högre anställningar. Med anledning av brevet uppdrog rektor och personalchefen åt internrevisionen att kartlägga processerna för rekrytering av professor och befordran till professor, identifiera problemområden inom processerna samt lämna förslag till förbättringar. Internrevisionen har genomfört en granskning som koncentreras till områdena rekrytering av professor och befordran till professor. Granskningen omfattar samtliga fakulteter och fokuserar inte på enstaka händelser. I granskningen ingår inte rekrytering av professorer med tidsbegränsat förordnande. Om inte rutiner inom processerna hanteras på ett säkert och ändamålsenligt sätt finns risk att: Universitetet inte bibehåller eller utvecklar en god utbildnings- och forskningskvalitet. Trovärdigheten och förtroendet för universitets verksamhet rubbas. Universitetets goda rykte och namn påverkas negativt. Universitetet går miste om bra rekryteringar om processerna inte är tillräckligt effektiva och om rutinerna inte präglas av objektivitet. 2. Mål Målet med denna granskning är att kartlägga, analysera och föreslå förbättringar av rutiner kring rekrytering av professor och befordran till professor. Personalchefen och akademisekreteraren bidrar under granskningens gång med sin expertkompetens. Arbetet utgår från intern styrnings- och kontrollfrågor d.v.s. Är processerna effektiva? Efterlevs gällande regelverk? Görs det en tillförlitlig återrapportering? Är det god hushållning med statens medel? 3. Genomförande En översiktlig beskrivning har gjorts av rekryterings- och befordringsprocesserna vid de fyra fakulteterna. Ett mindre urval av avslutade ärenden under perioden 1 juli 2007 till 15 april 2008 har använts för att kartlägga rutinerna. Urvalet är dock alltför litet för att kunna göra några närmare analyser. Granskningen är uppdelad i tre avsnitt; Regelverk och riktlinjer, rekrytering av professor och befordran till professor. Granskningen har genomförts genom: - Insamling och genomläsning av styrande dokument, som förordningstext, strategidokument och anställningsordning. - Intervjuer och samtal med nyckelpersoner i processerna. - Samtal med internrevisionskollegor vid andra universitet för att höra hur ärenden hanteras inom respektive universitet och ta del av de revisioner som genomförts. - Kartläggning och dokumentation av rutinerna vid respektive fakultet, personalenheten och diariet. - Besök vid ett sammanträde med lärarförslagsnämnden inom S-fakulteten. 2
3 4. Kartläggning och granskning 4.1 Regelverk och riktlinjer Det finns en stor mängd externa styrdokument som reglerar tillsättning av statliga anställningar. Exempelvis kan nämnas Regeringsformen (1974:152), Förvaltningslagen (1986:223), Lagen om offentlig anställning (1994:260), Anställningsförordningen (1994:373), Högskolelagen (1992:1434), Högskoleförordningen (1993:100), och Förordningen (1993:221) för Sveriges lantbruksuniversitet. SLU:s rekryterings- och befordringsarbete styrs även av en av universitetsstyrelsen antagen anställningsordning, uppdaterad dec I anställningsordningen hanteras bl.a. behörighet, befordran, bedömningsgrunder, förfarande vid anställning, beredning av anställningsärenden, anställningsform, beslutande och överklagande av anställningsbeslut. Anställningsordningen är främst ett verktyg för att säkerställa att de akademiska och legala kraven i ett rekryteringsärende uppfylls. Av anställningsordningen framgår inte om någon översyn av dokumentet gjorts sedan år Personalenheten är engagerad i alla tillsättningsärenden vid SLU, utom vid tillsättning av högre akademiska anställningar. För att med god kvalitet hantera tillsättningsärenden ska dels den bästa personen anställas dels ska själva processen utmärkas av god kvalitet, vilket innebär att den är tydlig, transparent och effektiv. Fakultetsnämnderna och kanslierna ansvarar själva för och sköter det mesta kring rekryterings- och befordringsärenden. Varje fakultet har utvecklat sina egna rutiner för hantering av ett rekryterings- och befordringsärende. För att säkra en effektiv hantering som är tillförlitlig och av god kvalitet bör alla fakulteter arbeta efter enhetliga rutiner. Rekrytering av högre akademiska anställningar är en tidsödande process. Även om tidsaspekten är viktig så är rättssäkerheten minst lika viktig. Alla inblandade i rekryteringsoch befordringsärendena måste känna till det ansvar och befogenhet som följer med uppgiften. Rekryterings- och befordringsärenden leder till myndighetsutövning 1. Myndighetsutövning regleras bl.a. i Förvaltningslagen. I anställningsordningen finns ingen vägledning för hur rekryterings- och befordringsprocessen ska bedrivas effektivt. Därför behövs riktlinjer/vägledning som stöd till fakulteterna. För närvarande saknas kvalitetskriterier som t.ex. stöd för hur jävsfrågor ska hanteras i processernas olika delmoment, vilken tidsåtgång som ska eftersträvas, vad som ska dokumenteras och hur dokumentationen bör göras i processernas olika delmoment. Det saknas även information och service till sökande under rekryteringstiden eller om annan service som exempelvis hjälp med flyttning, anskaffning av boende, medföljande makes/makas förvärvsarbete m.m. Detta kan också ses som ett konkurrensmedel universitet emellan. 1 Nationalencyklopedin beskriver myndighetsutövning som utövning av befogenhet att för enskild bestämma om förmån, rättighet, skyldighet, disciplinpåföljd, avskedande eller annat jämförbart förhållande. Vad som mera exakt ska anses utgöra myndighetsutövning kan ibland vara svårt att avgöra. Allmänt kan sägas att lagstiftaren har velat fånga in vad som är uttryck för samhällets maktbefogenheter i förhållande till medborgarna. Myndigheterna och deras tjänstemän har därför att iaktta särskilda, strängare regler, t.ex. i fråga om krav på handläggning, straffansvar och skadeståndsansvar för det allmänna. 3
4 Internrevisionen anser att personalenheten måste öka sitt engagemang i rekryterings- och befordringsprocessen. Personalenhetens bör ansvara för och stödja fakulteterna med att ta fram strukturerade och enhetliga arbetssätt samt att följa upp att de fungerar och används. Fakulteterna bör fokusera på den akademiska delen att få bästa möjliga person anställd och att meriterna bedöms sakligt, korrekt, likformigt och rättssäkert. Eftersom regelverket i många fall är detaljerat finns flera moment i processen som kan standardiseras. Internrevisionen anser att personalchefen bör ansvara för att en bred utbildningsinsats genomförs. Både handläggare, sekreterare och personer som ingår i fakultetsnämnd och lärarförslagsnämnd bör erbjudas utbildning i förvaltningsrätt, för att säkerställa att ärendena hanteras på ett rättssäkert sätt. Internrevisionen rekommenderar universitetet att införa rutiner som innebär att anställningsordningen ses över och uppdateras minst en gång per år. Notering om översynen bör göras på dokumentet. Riktlinjer/vägledning bör tas fram som kan vara till stöd och hjälp vid beredning av ärenden. Dokumentet bör ge stöd för: * Kvalitetsmål samt stöd för hur processerna ska bedrivas effektivt. * Hur jävsfrågor ska hanteras i processernas olika delmoment. * Vad som ska dokumenteras och hur dokumentationen bör göras i processernas olika delmoment. Internrevisionen rekommenderar universitetet att överväga att på ett samordnat sätt bygga upp kontakter i rekryteringsärenden med exempelvis skatteverket, närliggande kommuner, näringsliv, landsting och rekryteringsbyråer för att underlätta rekrytering. Rutiner för uppföljning och kvalitetssäkring med avseende på kontroll av efterlevnad av regelverk och riktlinjer som berör rekrytering och befordran har inte etablerats. Internrevisionen rekommenderar att det centralt införs rutiner för kontroll, t.ex. i form av stickprovskontroller. 4.2 Rekrytering av professor I detta avsnitt beskrivs processen för tillsättning av professorer. Vissa delar i processen är även relevanta för processen befordran till professor, då den processen hanteras på delvis likartat sätt. Med rekryteringsprocess avses i denna rapport tiden från arbetet med att få fram en anställningsprofil för professuren till att rektor fattar beslut om anställning. En lärarförslagsnämnd är ett obligatoriskt organ som är underställd resp. fakultetsnämnd. Delmomenten i rekryteringsprocessen kan beskrivas på följande sätt: Anställningsprofil utlysning utseende av sakkunniga sakkunniggranskning förslag på sökande som erbjuds anställningen beslut av rektor Många enheter och personer är inblandade i ett rekryteringsärende, dels de enheter som regleras i regelverk (som institution/område, fakultetsnämnd, lärarförslagsnämnd, sakkunniga, rektor, registrator och personalenheten) dels de grupper som fakulteterna själva inrättat (som rekryteringskommitté, arbetsutskott dekanus, beslutsmöte dekanus och fakultetsnämndens arbetsutskott). 4
5 4.2.1 Processen/kvalitet Inventering av befintlig kompetens Utformning av anställningsprofil och val av sakkunniga har stor inverkan på hur rekryteringsprocessen utvecklas och ger förutsättningarna för hög kvalitet på rekryterade professorer. Alla högre anställningar vid SLU bör konkurrensutsättas genom bred utlysning. Om ämnesområdet är väldigt snävt uppstår svårigheter att hitta sakkunniga som accepterar uppdraget. Kretsen av möjliga sakkunniga blir relativt liten, vilket gör att en och samma person tillfrågas i flera rekryteringsärenden. Fakulteterna har olika rutiner för start av rekryteringsarbetet; NL-fakulteten använder sig av en rekryteringskommitté, vars uppgift är att utarbeta förslag till utlysning av anställning, genomföra inventering av befintlig kompetens inom området samt undersöka vilka personer som kan tänka sig att söka den aktuella anställningen. Kommittén ger även förslag på sakkunniga till lärarförslagsnämnden (LFN). VH-fakulteten har som rutin att prefekten arbetar fram och lämnar förslag på anställningsprofil. Prefekten arbetar även fram och lämnar förslag på sakkunniga till LFN. S-fakulteten har som rutin att prefekten arbetar fram och lämnar förslag på anställningsprofil. Sekreteraren i lärarförslagsnämnden arbetar fram och lämnar förslag på sakkunniga till LFN. LTJ-fakulteten har som rutin att områdeschef (motsv. prefekt) arbetar fram och lämnar förslag på anställningsprofil. Områdeschefen arbetar även fram och ger förslag på sakkunniga till LFN. Internrevisionen anser att framtagandet av anställningsprofil och förslag på sakkunniga är en viktig del av rekryteringsarbetet. För att få en enhetlig och säker hantering som ger förutsättningar för hög kvalitet på rekryteringshanteringen bör användandet av rekryteringskommitté införas vid samtliga fakulteter. Kommitténs huvuduppgift bör vara att inventera befintlig kompetens inom ämnesområdet, dels för att hitta sökande till professuren, dels för att hitta sakkunniga. Administrativt ansvarig för rekryteringsprocessen Vid både NL-fakulteten och VH-fakulteten finns det en ansvarig (lärarförslagsnämndens sekreterare) för hela tillsättningsprocessen. Vid S-fakulteten och LTJ-fakulteten avslutas rekryteringsärenden av personalenheten och registrator. Granskningen har visat på problem när ärendehanteringen övergår till personalenheten och registraturen. Problemen avser främst oklarheter om vem som ska kontakta de som berörs av besluten samt om dokumentation av ärendet. Internrevisionen rekommenderar varje fakultet att utse en ansvarig, lämpligen lärarförslagsnämndens sekreterare, för administration av hela rekryteringsprocessen. Med en ansvarig person säkerställs att hela rekryteringsärendet hanteras säkert och oklarheterna elimineras. Tiden som kvalitetsfaktor Tiden är en väsentlig kvalitetsfaktor i rekryteringsprocessen. Vid utdragna processer riskeras att intressanta kandidater inte anmäler sig som sökande eller faller bort i processen. Även här arbetar fakulteterna olika. Fakulteterna har olika definition av när rekryteringsprocessen börjar och slutar. Det gör att det inte riktigt går att jämföra planerad tidsåtgång. Det kan dock vara av intresse att redogöra för hur lång tid fakulteterna planerar varje rekryteringsärende. NL-fakulteten. Fakulteten har nyligen upprättat ett dokument som beskriver pågående rekryteringsärenden och var ärendena befinner sig i processen. Beräknad tid för varje 5
6 steg saknas. Fakulteten planerar att ett ärende i snitt tar ca 1år. Ingen uppföljning görs av om detta stämmer. VH-fakulteten har nyligen strukturerat rekryteringsprocessen i fyra faser. Fakulteten följer varje steg i faserna. Beräknad tid för varje steg saknas. Fakulteten planerar att ett ärende i snitt tar ca 1-1,5 år. Ingen uppföljning görs av om detta stämmer. S-fakulteten. Lärarförslagsnämndens sekreterare håller själv reda på var varje ärende befinner sig i processen. Dock finns inget samlat dokument som visar detta. Fakulteten planerar att ett ärende i snitt tar ca 0,5-1 år. Ingen uppföljning görs av om detta stämmer. LTJ-fakulteten. Fakulteten håller på med de första rekryteringsprofessurerna just nu, de beräknas ta ca 1 år. Flera skäl framförs till att ett rekryteringsärende drar ut på tiden. De anledningar som har nämnts är - tid för prefekt/områdeschef eller rekryteringskommitté att inkomma med förslag på anställningsprofil och sakkunniga, - tid för fakultetsnämndens godkännande av sakkunniga, - tid för tillfrågade sakkunniga att acceptera granskningsuppdraget, - tid de sakkunniga begär för att utföra uppdraget, - frikostiga tidsgränser för sakkunniga, - tillåtelse för sakkunniga att överskrida överenskommet slutdatum, - tid för ev. intervjuer, - lång tid mellan lärarförslagsnämndernas och fakultetsnämndernas sammanträden. Internrevisionen anser att de administrativa rutinerna för information, kontakter och samordning i processen kan utvecklas för att korta rekryteringstiden. Med en ansvarig person, lämpligen lärarförslagsnämndens sekreterare, och med en fastställd tidplan som kommuniceras till och accepteras av alla som är involverade i processen kan oplanerade fördröjningar minskas. Internrevisionen anser att en tydlig och fastställd tidplan för hela ärendet är en väsentlig förutsättning för planeringen. För att göra rekryteringsprocessen mer effektiv och korta tiden för rekryteringsärenden föreslår internrevisionen att SLU arbetar fram ett enhetligt arbetssätt för hela rekryteringsprocessen. Ett likartat dokument bör upprättas vid alla fakulteter, som beskriver var varje rekryteringsärende befinner sig i processen och där fastställda mötestider upprättas. Internrevisionen rekommenderar att fakulteterna gör kontinuerliga uppföljningar av hur processen hanteras. Detta för att snabbt kunna vidta åtgärder för att snabba upp och öka den egna effektiviteten. 4.3 Befordran till professor Vissa delar i processen för befordran hanteras på likartat sätt som rekrytering av professor. Med befordringsprocess avses i denna rapport tiden från att ansökan lämnas in till registrator/fakultet till att rektor fattar beslut. Delmomenten i befordringsprocessen kan beskrivas på följande sätt: Ansökan LFN gör en första bedömning sakkunniga utses sakkunniggranskning beslut av LFN beslut av rektor 6
7 Många enheter och personer är inblandade i ett befordringsärende, dels de enheter som regleras i regelverk (som fakultet, fakultetsnämnd, lärarförslagsnämnd, sakkunniga, rektor, registrator och personalenheten) dels de grupper som fakulteterna själv inrättat (som, arbetsutskott dekanus, beslutsmöte dekanus och fakultetsnämndens arbetsutskott) Processen/kvalitet Befordringsprocessen är inte lika väl dokumenterad som rekryteringsprocessen. Även här arbetar fakulteterna olika. Fakulteterna har olika definition av när befordringsprocessen börjar och slutar. Det gör att det inte riktigt går att jämföra planerad tidsåtgång. Det kan dock vara av intresse att redogöra för hur lång tid fakulteterna planerar varje befordringsärende NL-fakulteten. Fakulteten har inte upprättat en särskild beskrivning av processen. Fakulteten planerar att ett ärende i snitt tar ca 9 månader. Ingen uppföljning görs av hur lång tid hela processen tar. VH-fakulteten. Fakulteten har inte upprättat en särskild beskrivning av processen. Fakulteten planerar att ett ärende i snitt tar ca 4-6 månader. Ingen uppföljning görs av hur lång tid hela processen tar. S-fakulteten. Fakulteten har inte upprättat en särskild beskrivning av processen. Fakulteten planerar att ett ärende i snitt tar ca 3-6 månader. Ingen uppföljning görs av hur lång tid hela processen tar. LTJ-fakulteten. Fakulteten har upprättat en särskild beskrivning av processen. Fakulteten planerar att ett ärende i snitt tar ca 9-12 månader. Internrevisionen anser att befordringsärenden måste ses som en egen process som ska vara transparent och tydlig genom dokumentation av gällande rutiner. Denna process bör i likhet med rekryteringsprocessen standardiseras. De rekommendationer som internrevisionen lämnar i avsnitt rekrytering av professor är även tillämpliga för denna process. Ulla-Kari Fällman Internrevisionschef 7
Arbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala universitet
Förslag fastställd av Institutionsstyrelsen 2011-10-28 Reviderad 2012-02-13 Reviderad 2015-03-27 Arbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala
Läs merArbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala universitet
Reviderad 2012-02-13 Arbetsordning när det gäller rekrytering av lärare och forskare vid Institutionen för psykologi, Uppsala universitet Denna arbetsordning syftar till att vara en vägledning för institutionens
Läs merHarmonisering av processen för rekryteringen till högre anställningar
1(8) DNR: 2013.1.1.1-2824 2013-06-10/KS Universitetsdirektören PROMEMORIA Harmonisering av processen för en till högre anställningar Syfte: Förslaget från delprojektet Målgrupp: SLUs styrelse Sammanfattning
Läs merAnställningsordning vid SLU fr.o.m
1(10) 2013-06-20 Anställningsordning vid SLU fr.o.m. 2013-10-01 SLU, Box 7070, SE-750 07 Uppsala, Sweden tel: +46 (0)18-67 10 00 VAT nr SE202100-281701 info@slu.se www.slu.se Innehåll 1 Allmänt... 3 2
Läs merAnställningsordning för lärare vid Karolinska Institutet
Anställningsordning för lärare vid Karolinska Institutet Fastställd av Konsistoriet 2018-10-15 Dnr: 1-877/2017 Gäller från och med 2018-10-15 Ersätter anställningsordning för Karolinska Institutet dnr
Läs merANSTÄLLNINGSORDNING FÖR ANSTÄLLNING AV LÄRARE VID SAHLGRENSKA AKADEMIN
STYRDOKUMENT Dnr V 2012/723 ANSTÄLLNINGSORDNING FÖR ANSTÄLLNING AV LÄRARE VID SAHLGRENSKA AKADEMIN Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion sahlgrenska.gu.se/internt/lararrekrytering Sahlgrenska akademins
Läs merAnställningsordning för lärare vid Karolinska Institutet
Anställningsordning för lärare vid Karolinska Institutet Fastställd av Konsistoriet 2017-12-04 Dnr: 1-877/2017 Gäller från och med 2018-04-01 Ersätter anställningsordning för Karolinska Institutet dnr
Läs merÖverklagandenämnden för högskolan - anställningsärenden
Överklagandenämnden för högskolan - anställningsärenden Pontus Kyrk www.onh.se 2018-10-17 Överklagandenämnden för högskolan 1 Disposition Om ÖNH Att tänka på när ett överklagande kommer in Anställningsärenden
Läs merHandläggningsordning för rekrytering till anställning som lärare. 1) Nyrekrytering av lärare med sakkunnigförfarande. Ansvar för handläggningen
Rektor BESLUT 2009-12-02 Dnr SU 602-1515-09 Handläggare: Ann-Charlotte Östblom Personalavdelningen Handläggningsordning för rekrytering till anställning som lärare Handläggningsordningen är fastställd
Läs merDelegation av beslut i anställningsärenden från Områdesnämnden för naturvetenskap, tillika Naturvetenskapliga fakultetsnämnden, eller från dekanus.
1 (6) BESLUT ON 2015-02-03 Bilaga till Delegationsordning Områdeskansliet för naturvetenskap Delegation av beslut i anställningsärenden från Områdesnämnden för naturvetenskap, tillika Naturvetenskapliga
Läs merInstruktion för Internrevision vid Linköpings universitet
1(6) Instruktion för Internrevision vid Linköpings universitet Internrevisionsförordningen (2006:1228) och Ekonomistyrningsverkets (ESV:s) föreskrifter samt denna instruktion reglerar Internrevisionens
Läs merDelegation av beslut i anställningsärenden inom det naturvetenskapliga området
1 (6) BESLUT ON 2018-01-31 Bilaga till Delegationsordning Områdeskansliet för naturvetenskap Delegation av beslut i anställningsärenden inom det naturvetenskapliga området Bakgrund Stockholms universitets
Läs merDelegation av beslut i anställningsärenden från Områdesnämnden för naturvetenskap, tillika Naturvetenskapliga fakultetsnämnden, eller från dekanus.
1 (5) BESLUT 2012-02-01 ON/FN 2012-05-22 ON/FN (del), rev Bilaga till Delegationsordning Naturvetenskapliga fakultetskansliet Carina Nymark Katarina Gustafsson Mikael Stenberg Delegation av beslut i anställningsärenden
Läs merInternrevisionsrapport Luleå tekniska universitet Granskning av rekrytering av kvalificerade lärare
Internrevisionsrapport Luleå tekniska universitet Granskning av rekrytering av kvalificerade lärare december 2004 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING...4 BAKGRUND...4 GRANSKNINGENS SYFTE...4 GENOMFÖRANDE...4
Läs mer113 Internrevisionens rapport från granskning av antagning av doktorander
PROTOKOLL Högskolestyrelsen 2013-05-13 Nr 2:2013 113 Internrevisionens rapport från granskning av antagning av doktorander Beslut Högskolestyrelsen beslutar att uppdra till Rektor att gå igenom internrevisionens
Läs merKallelse till anställning som professor
UFV 2013/344 Kallelse till anställning som professor Rutin för beredning och beslut Fastställd av rektor 2013-03-12 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Grundläggande förutsättningar för ett kallelseförfarande
Läs merInternrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2008 Christina Wannehag Dnr B 5 350/08
Internrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2008 Christina Wannehag 2008-02-20 Dnr B 5 350/08 REVISIONSPLANEN FÖR ÅR 2008 1. Inledning Internrevisionen vid Göteborgs universitet bedrivs i enlighet
Läs merDelegation av beslut i anställningsärenden inom det naturvetenskapliga området
1 (6) BESLUT ON 2015-02-03 Vicerektor 2015-10-23 Bilaga till Delegationsordning Områdeskansliet för naturvetenskap Delegation av beslut i anställningsärenden inom det naturvetenskapliga området Bakgrund
Läs merNaturvetenskapliga fakultetsnämndens och dekanus delegationsordning för beslut i anställningsärenden
1 (5) Beslut FN 2011-04-05 Bilaga till delegationsordning Naturvetenskapliga fakultetskansliet Carina Nymark Katarina Gustafsson Mikael Stenberg Naturvetenskapliga fakultetsnämndens och dekanus delegationsordning
Läs merArbets- och beslutsordning. Rekryteringsutskottet
Arbets- och beslutsordning Rekryteringsutskottet Arbets- och beslutsordning för rekryteringsutskottet Innehåll Inledning... 1 Övergripande ansvar och uppdrag... 1 Sammansättning... 1 Arbetsformer... 2
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET Naturvetenskapliga fakulteten
GÖTEBORGS UNIVERSITET Naturvetenskapliga fakulteten REGLER 2007-11-27 F1 4874/07 Regler för anställning av lärare vid Naturvetenskapliga fakulteten (Anställningsordning) Denna anställningsordning utgör
Läs merFörfarande vid handläggning av ett ärende om anställning
Rektor Linköpings universitet Juridiska avdelningen Caroline Cruz 2002-02-21 Förfarande vid handläggning av ett ärende om anställning Anmälan N har i en skrivelse till Högskoleverket ifrågasatt Linköpings
Läs mer1 (2) Catharina Sitte Durling Kanslichef Arbetsordning för lärarförslagsnämnden vid Juridiska fakulteten (fastställd av Juridiska fakultets
1 (2) 2012-03-12 Catharina Sitte Durling Kanslichef Arbetsordning för lärarförslagsnämnden vid Juridiska fakulteten (fastställd av Juridiska fakultetsnämnden 2012-03-12, reviderad genom delegationsbeslut
Läs merANSTÄLLNINGSORDNING FÖR LÄRARE VID UMEÅ UNIVERSITET GÄLLER FRÅN Personalenheten
ANSTÄLLNINGSORDNING FÖR LÄRARE VID UMEÅ UNIVERSITET GÄLLER FRÅN 2018-04-01 Personalenheten Ny anställningsordning beslutades av universitetsstyrelsen 20 februari. Gäller från 1 april 2018. DOKUMENTET Anställningsordningen
Läs merDnr LS 2010/771 Föreskrifter rörande anställning av lärare
Dnr LS 2010/771 Föreskrifter rörande anställning av lärare LUNDS UNIVERSITETS ANSTÄLLNINGSORDNING (JUSTERAD 2012-02-16) 1 INNEHÅLL Inledning...3 Grundläggande bestämmelser om rekrytering...3 Allmänna principer
Läs merArbetsordning Högskolan Dalarna
Arbetsordning Högskolan Dalarna Styrelsens ansvarsområde och rektors uppdrag vid Högskolan Dalarna. Beslut: Högskolestyrelsen, 2011-12-15 Reviderad: 2016-12-15 Dnr: DUC2011/2027/10 Gäller fr o m: 2016-12-15
Läs merDnr: MIUN 2013/1282. Mittuniversitetets anställningsordning. Fastställd av Mittuniversitetets styrelse 2013-08-26
Dnr: MIUN 2013/1282 Mittuniversitetets anställningsordning Fastställd av Mittuniversitetets styrelse 2013-08-26 INNEHÅLL ALLMÄNT 2 ANSTÄLLNINGSORDNING 4 REKRYTERINGSPOLITIKENS MÅL 4 STRATEGI FÖR REKRYTERING
Läs merFörslag till process för rekrytering av rektor
Sid 1 (7) Förslag till process för rekrytering av rektor Föredragande Ordförande Lennart Evrell Bakgrund Föreliggande dokument utgör handläggningsordning och tidsplan för processen att rekrytera rektor
Läs merRevisionsplan för 2015
Dnr SLU ua 2014.1.1.2-4530 2014-Exp: 2014-12- Styrelsen BESLUT Internrevisionen 2014-12-16 Rektor Revisionsplan för 2015 Beslut Styrelsen för SLU beslutar: att fastställa internrevisionens revisionsplan
Läs merANSTÄLLNINGSORDNING. för anställning av lärare, doktorand, assistent och amanuens vid Konstfack
Fastställd av högskolestyrelsen 2012-02-14 Reviderad 2016-05-17 ANSTÄLLNINGSORDNING för anställning av lärare, doktorand, assistent och amanuens vid Konstfack INNEHÅLL 1. Inledning... 2 2. Lärare... 2
Läs merREGEL- REKRYTERINGSPROCESS VID ANSTÄLLNING AV LÄRARE
REGEL- REKRYTERINGSPROCESS VID ANSTÄLLNING AV LÄRARE Typ av dokument: Regel Datum: 2018-05-29 Dnr: FS 1.1-230-18 Beslutad av: Rektor Giltighetstid: Tillsvidare Område: Ansvarig förvaltningsenhet: Ersätter
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET 1 Humanistiska fakulteten Enligt humanistiska fakultetens delegationsordning fattar fakultetsnämnden beslut
GÖTEBORGS UNIVERSITET 1 Humanistiska fakulteten 2007-06-07 Enligt humanistiska fakultetens delegationsordning fattar fakultetsnämnden beslut 1. om anslagsframställningar, årsredovisningar, budget, verksamhetsberättelse
Läs merBedömningskriterier vid anställning och befordran
1 (7) PM Juridiska fakultetskansliet Bedömningskriterier vid anställning och befordran Fastställda av Juridiska fakultetsnämnden 2011-09-05, reviderade 2017-06-07 (del.). Till grund för bedömningen av
Läs merRevisionsplan för 2016
1 (1) BESLUT 2015-12-01 Dnr SU FV-1.1.6-3218-15 Handläggare: Mikael Lundén Internrevisionschef Revisionsplan för 2016 vid Stockholms universitet har efter en riskanalys av universitetets verksamhet utarbetat
Läs merUtdrag ur universitetsstyrelsens protokoll 14 december Regler för Internrevisionen
Protokollsutdrag Sid 1 (1) Dnr: FS 1.1-1925-17 Utdrag ur universitetsstyrelsens protokoll 14 december 2017. 86 Beslut Ärende Regler för Internrevisionen Dnr: FS 1.1-1925-17 Beslut/åtgärd Internrevisionschef
Läs merInternrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2009 Jan Sandvall Dnr B5 269/09 REVISIONSPLAN FÖR ÅR 2009
Internrevisionen Förslag till revisionsplan för år 2009 Jan Sandvall 2009-02-18 Dnr B5 269/09 REVISIONSPLAN FÖR ÅR 2009 1 Inledning Internrevisionen vid Göteborgs universitet bedrivs i enlighet med internrevisionsförordningen
Läs merRutiner och ärendehantering för beslut som fattas av rektor vid rektorssammanträde
PM 1(4) 2015-08-27 Universitetsledningens kansli Rutiner och ärendehantering för beslut som fattas av rektor vid rektorssammanträde Detta dokument, mallar för rektorsbeslut, tider för rektorssammanträden
Läs merInternrevisionsförordning (2006:1228)
Internrevisionsförordning (2006:1228) Ekonomistyrningsverkets föreskrifter och allmänna råd1 Tillämpningsområde 1 Denna förordning gäller för förvaltningsmyndigheter under regeringen i den omfattning som
Läs merRekryteringsprocess läraranställningar (professor, universitetslektor, biträdande universitetslektor, adjunkt)
Rekryteringsprocess läraranställningar (professor, universitetslektor, biträdande universitetslektor, adjunkt) Verksamhetsbehov Utse rekryteringsgrupp I Institutionsråd Ledigkungörelse 19 MBL LFN I Annonsering
Läs merRättssäker rekrytering - en kvalitetsfaktor?
Rättssäker rekrytering - en kvalitetsfaktor? Vad är problemet? Reglerna i HF, LOA och RF är tydliga. Anställningsordning erbjuder ytterligare reglering. Sakkunnigprövning används vid nästan alla tillsättningar.
Läs merSamhällsvetenskapliga fakultetens handläggningsordning vid rekrytering och tillsättning av postdoktor
Umeå universitet, 901 87 Umeå Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden Telefon: 090-786 57 93 telefax: 090-786 66 75 E-post: monica.sunden@adm.umu.se Beslut 2008-10-15 Dnr 315-5332-07 Med revidering fastställd
Läs merHANDLÄGGNINGS- ORDNING FÖR PEDAGOGISK MERITERING VID UMEÅ UNIVERSITET
HANDLÄGGNINGS- ORDNING FÖR PEDAGOGISK MERITERING VID UMEÅ UNIVERSITET Typ av dokument: Datum: Dnr: FS 1.1-14444-19 Beslutad av: Giltighetstid: Tills vidare Område: Personal, lika villkor och arbetsmiljö
Läs merProcess för rekrytering av rektor
Styrelsen - BESLUT SLU ID: ua 2018.1.1.1-1124 2018-06-14--15 Sändlista Process för rekrytering av rektor Beslut Styrelsen beslutar att anställningsprofilen för rektor ska ha den lydelse som framgår av
Läs merREVISIONSPLAN FÖR ÅR 2012
Internrevisionen Till styrelsen vid Göteborgs universitet Jan Sandvall 2012-02-20 Dnr V 2012/89 REVISIONSPLAN FÖR ÅR 2012 Styrelsesammanträde 2012-02-20, punkt 8 1 Inledning Internrevisionen vid Göteborgs
Läs merArbetsordning för universitetsstyrelsen vid Göteborgs universitet
Arbetsordning för universitetsstyrelsen vid Göteborgs universitet Fastställd av styrelsen 2013-12-17, senast reviderad 2019-02-20. 1. Ansvar och uppgifter Enligt arbetsordningen för Göteborgs universitet,
Läs merRegler för utbildningsgranskningar
Regler för utbildningsgranskningar Typ av dokument Regler Beslutad av Rektor Beslutsdatum 2019-06-27 Dnr SU FV-1.1.2-2143-19 Giltighetstid 2019-07-01 - tillsvidare Ersätter dokument - Ansvarig förvaltningsavdelning
Läs merREVISIONSPLAN DNR V 2017/87. Jan Sandvall. Till styrelsen vid Göteborgs universitet
REVISIONSPLAN 2017-02-16 DNR V 2017/87 Internrevisionen Jan Sandvall Till styrelsen vid Göteborgs universitet REVISIONSPLAN FÖR ÅR 2017 1 Inledning Internrevisionen vid Göteborgs universitet bedrivs i
Läs merArbetsordning för universitetsstyrelsen vid Göteborgs universitet
Arbetsordning för universitetsstyrelsen vid Göteborgs universitet Fastställd av styrelsen 2013-12-17, reviderad 2015-12-03. 1. Ansvar och uppgifter Enligt arbetsordningen för Göteborgs universitet, fastställd
Läs mer3 kap. Har upphävts genom förordning (2010:1064).
Högskoleförordning (1993:100) Svensk författningssamling 1993:1993:100 t.o.m. SF...Sida 9 av 157 Om beslut ska fattas av en grupp av personer enligt 2 kap. 6 andra stycket högskolelagen, har studenterna
Läs merRiktlinjer för internrevisionen vid Linnéuniversitetet
Riktlinjer för internrevisionen vid Linnéuniversitetet Beslutat av: Universitetsstyrelsen Innehåll Inledning... 3 Internrevisions uppdrag och syfte... 3 Uppdragsgivare och organisation... 3 Ansvar och
Läs merStudentinflytande vid rekrytering av rektor och prorektor
BESLUT 1(5) Avdelning Juridiska avdelningen Handläggare Caroline Cruz 08-563 087 23 caroline.cruz@uka.se Göteborgs universitet Universitetsstyrelsen Box 100 405 30 Göteborg Studentinflytande vid rekrytering
Läs merMittuniversitetets anställningsordning
Mittuniversitetets anställningsordning Publicerad: 2019-01-18 Beslutsfattare: Mittuniversitets styrelse Handläggare: Victoria Sjöbom Beslutsdatum: 2013-08-26 Giltighetstid: Tillsvidare Sammanfattning:
Läs merRegler för val till akademiska uppdrag vid Karolinska Institutet. Fastställda av konsistoriet
Regler för val till akademiska uppdrag vid Karolinska Institutet. Fastställda av konsistoriet 2018-08-30 Dnr 1-112/2018 2 Regler för val till akademiska uppdrag vid Karolinska Institutet. Dnr 1-112/2018
Läs merArbetsordning. Samhällsvetenskapliga fakulteten
Dnr SAMFAK 2017/30 Arbetsordning Samhällsvetenskapliga fakulteten Beslut 2017-05-04 Arbetsordningen gäller från och med 2017-10-01 Innehållsförteckning 1 Inledning 3 2 Ledningsorgan 3 2.1 Fakultetskollegium
Läs merArbetsordning Högskolan Dalarna
Arbetsordning Högskolan Dalarna Beslut: Högskolestyrelsen 2011-12-15 Reviderad: 2013-12-19, 2014-12-15 Dnr: DUC 2011/2027/10 Gäller fr o m: 2014-12-15 Ersätter: Arbetsordning, DUC 2011/2027/10, 2013-12-19
Läs merUppdrag som sakkunnig vid tillsättning av högskoleadjunkt i ämnet vid DOCH, Dans och Cirkushögskolan, Dnr
Förnamn Efternamn Adress Postadress Land Uppdrag som sakkunnig vid tillsättning av högskoleadjunkt i ämnet vid DOCH, Dans och Cirkushögskolan, Dnr Vi är tacksamma för att du har åtagit dig uppdraget. Din
Läs merRevisionsrapport. Örebro universitets årsredovisning Sammanfattning. Förordning om intern styrning och kontroll
Revisionsrapport Örebro universitet Fakultetsgatan 1 701 82 Örebro Datum Dnr 2009-03-30 32-2008-0701 Örebro universitets årsredovisning 2008 Riksrevisionen har granskat Örebro universitets årsredovisning,
Läs merÄrendeberedning och beslutsfattande på fakultetsnivå.
Styrelsen BESLUT SLU ID: SLU.ua 2017.1.1.2-41 2017-04-28 Rektor Ärendeberedning och beslutsfattande på fakultetsnivå. Beslut Styrelsen beslutar att fastställa internrevisionens rapport Ärendeberedning
Läs merRekrytering av gästprofessorer
Dnr UFV 2017/866 Rekrytering av gästprofessorer Internrevisionsrapport 2017 Att fastställas av Konsistoriet 2017-12-12 Innehållsförteckning Sammanfattning 4 Rekommendationer 4 Inledning 4 Gästprofessorer
Läs merFakultetsrådets arbetsordning
Arbetsordning Gäller från och med Diarienummer 2019-01-01 V-2018-1040 Beslutsfattare Datum för beslut Ansvarig avdelning Fakultetsrådet 2018-12-12 UF/PLU Fakultetsrådets arbetsordning Med utgångspunkt
Läs merANSTÄLLNINGSORDNING FÖR SÖDERTÖRNS HÖGSKOLA
Högskolestyrelsen Dnr 2532/1.1.2/2016 ANSTÄLLNINGSORDNING FÖR SÖDERTÖRNS HÖGSKOLA Fastställd av högskolans styrelse 2016-10-27 gäller fr.o.m. 2016-11-01 Innehållsförteckning Anställningsordning för Södertörns
Läs mer4 kap. Lärare. Inledande föreskrifter. Anställningar. 1 Lärare anställs av högskolan. Förordning (2010:1064). Förenade anställningar
4 kap. Lärare Inledande föreskrifter Anställningar 1 Lärare anställs av högskolan. Förordning Förenade anställningar 2 En högskola får, efter medgivande av en sådan sjukvårdshuvudman som avses i 3 kap.
Läs merRiktlinjer för rektors beslutsmöten, Reb
STYRANDE DOKUMENT SLU ID: SLU.ua 2015.1.1.1-3096 Sakområde: Organisation och beslutsstruktur Dokumenttyp: Riktlinjer Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Ledningskansliet Handläggare: Sune Lindh Beslutsdatum:
Läs merArbetsordning för Högskolan i Halmstad
Arbetsordning för Högskolan i Halmstad Beslutad av högskolestyrelsen 2018-04-20, dnr L 2018/42. Ersätter arbetsordning beslutad av högskolestyrelsen 2014-12-05. Arbetsordning för Högskolan i Halmstad Föreliggande
Läs merLunds universitets anställningsordning (justerad )
BESLUT 1 2013-06-15 LS 2013/352 Universitetsstyrelsen Föreskrifter rörande anställning av lärare Lunds universitets anställningsordning (justerad 2013-06-15) Inledning Nuvarande och blivande lärare vid
Läs merInternrevisionens revisionsplan 2008
Internrevisionens revisionsplan 2008 Innehållsförteckning 1 Inledning... 2 1.1 Riskbedömning och hantering av risk... 2 1.2 Råd och stöd... 2 2 Internrevisionens riskanalys... 2 3 Förslag på internrevisionens
Läs merLedamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola
Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola Innehåll Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola 3 Universitet och högskolor 3 Universitet och högskolors verksamhet 3 Akademisk
Läs merEkonomistyrningsverkets cirkulärserie över föreskrifter och allmänna råd
Ekonomistyrningsverkets cirkulärserie över föreskrifter och allmänna råd Ekonomistyrningsverkets föreskrifter och allmänna råd till internrevisionsförordning (2006:1228). beslutade den 28 februari 2007.
Läs merArbets- och beslutsordning. Styrelsen för forskning
Arbets- och beslutsordning Styrelsen för forskning Dnr 841/2012-010 Arbets- och beslutsordning Styrelsen för forskning Fastställd vid sammanträde 2012-01-30 Innehåll Inledning... 2 Övergripande ansvar
Läs merUniversitetets organisation. www.gu.se
Universitetets organisation Universitetsstyrelse ska bland annat besluta om Universitetets organisation Årsredovisning, budget, intern styrning och kontroll Antagningsordning Arbetsordning Anställningsordning
Läs merGÖTEBORGS UNIVERSITET PROTOKOLL nr 7/2009 1(6) Samhällsvetenskapliga fakultetsnämndens lärarförslagsnämnd
GÖTEBORGS UNIVERSITET PROTOKOLL nr 7/2009 1(6) Tid 2009-08-13 kl. 09.15-11.30 Plats Konferensrum Kronan C410, Sprängkullsgatan 21 våning 4 Närvarande ledamöter Lindholm Schulz Helena professor, dekan och
Läs merRiktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden
2017-06-15 Dnr V 2017/464 Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Fakultetskansliet RIKTLINJER dnr V 2017/464 Riktlinjer inför val till fakultetsstyrelse och institutionsråd perioden 2018-07-01 2024-06-30
Läs merSpråkvetenskapliga fakultetens kompletterande riktlinjer till Anställningsordningen
SPRÅKFAK Språkvetenskapliga fakultetens kompletterande riktlinjer till Anställningsordningen Reviderad och fastställd av Språkvetenskapliga fakultetsnämnden 2013-03-21 Innehållsförteckning Kompletterande
Läs merAnställningsordning. för anställning som och befordran till lärare. vid Stockholms universitet (AOSU)
1 (23) 2015-05-22 SU FV-2.3.1.2-1370-15 Anställningsordning för anställning som och befordran till lärare vid Stockholms universitet (AOSU) Fastställd av universitetsstyrelsen 2015-05-22. Ersätter tidigare
Läs mer2013-10-17. Fakultetens beredningsorgan av anställningsärenden
1 (6) Dnr A 10 S 2013/266 Samh ällsvetenskapliga fakultetsstyrelsen Anställningsordning och allmänna anvisningar vid anställning av lärare vid samhällsvetenskapliga fakulteten Dessa anvisningar ersätter
Läs merForskarskolornas och doktorandprogrammens organisation och administration
16.8.2013 Forskarskolornas och doktorandprogrammens organisation och administration Helsingfors universitets styrelse beslutade 24.4.2013 att universitetet i sin doktorsutbildning övergår till en struktur
Läs merChristina Wannehag Dnr B5 30/07 Lena Danielsson FÖRSTUDIE CENTRUMBILDNINGAR
Internrevisionen REVISIONSRAPPORT Christina Wannehag 2007-09-11 Dnr B5 30/07 Lena Danielsson FÖRSTUDIE CENTRUMBILDNINGAR Bakgrund I den strategiska planen för 2007-2010 står det: Hög kvalitet på forskning
Läs merLedamot av styrelsen för ett universitet eller en. högskola
Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola Tryck: Elanders, maj 2017 Produktion: Utbildningsdepartementet Artikelnr.: U17.002 Ledamot av styrelsen för ett universitet eller en högskola
Läs merRegler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,
Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter Universitetsförvaltningen, 2017-01-01 Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter INNEHÅLL Prefektens uppdrag... 1 Kompetenskrav för prefektkandidaten...
Läs merRiktlinjer för styrdokument Dnr 1-306/2019. Gäller fr.o.m
Riktlinjer för styrdokument Dnr 1-306/2019 Gäller fr.o.m. Riktlinjer för styrdokument Dnr 1-306/2019 INNEHÅLL Inledning... 1 Syfte... 1 Styrdokument på organisatorisk enhet... 1 Dokumenttyper... 1 Språk...
Läs merHR-nätverket 27 oktober 2016
HR-nätverket 27 oktober 2016 Agenda Anställningsförordningen, AF 6 - information om lediga anställningar ska informeras om på lämpligt sätt om inte särskilda skäl talar emot det - utlysning AF 7 - skyldighet
Läs merHandläggningsordning för anmälan till personalansvarsnämnden. Fastställd av rektor 2007-01- 22
GÖTEBORGS UNIVERSITET Personalavdelningen HANDLÄGGNINGSORDNING Hilding Sjödén Avd.dir. 2007-01-22 Dnr F1 1444/07 Handläggningsordning för anmälan till personalansvarsnämnden. Fastställd av rektor 2007-01-
Läs merBedömningsgrunder vid tillsättning eller befordran av disputerad personal vid Högskolan Kristianstad. Sidan 1 av 8 2015-06-11 Bilaga 2
Bedömningsgrunder vid tillsättning eller befordran av disputerad personal vid Högskolan Kristianstad Sidan 1 av 8 2015-06-11 Bilaga 2 Sidan 2 av 8 Innehåll Övergripande bedömningsgrunder... 3 universitetslektor
Läs merLandstingets ärende- och beslutsprocess
LANDSTINGET I VÄRMLAND REVISIONSRAPPORT Revisorerna AM/JM 2012-12-18 Rev/12017 Landstingets ärende- och beslutsprocess Sammanfattning Denna granskning har omfattat hantering enligt riktlinjen för landstingets
Läs merMed stöd av 2 kap. 2 första stycket 9 p. högskoleförordningen (1993:100) (HF) beslutar Lunds universitet om följande anställningsordning.
BESLUT Dnr STYR 2017/1906 1 2018-02-16 Universitetsstyrelsen Lunds universitets anställningsordning Med stöd av 2 kap. 2 första stycket 9 p. högskoleförordningen (1993:100) (HF) beslutar Lunds universitet
Läs merRekryteringsplan för fakulteten för konst och humaniora 2015 2020
Dnr: 2013/281-2.2.4 Rekryteringsplan för fakulteten för 2015 2020 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för Gäller från 2015-01-0 Inledning För att kunna locka attraktiv kompetens har fakultetsstyrelsen för beslutat
Läs merKvalitetssystem Humanistisk fakultet. Humanistisk fakultet.
Kvalitetssystem 2014-2016 Humanistisk fakultet Humanistisk fakultet www.umu.se/humfak Kvalitetssystem för Humanistiska fakulteten 2014-2016 1. Målsättning med kvalitetsarbete Humanistisk fakultet vill
Läs merIntern kontroll och riskbedömningar. Strömsunds kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Intern kontroll och riskbedömningar Anneth Nyqvist Mars 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte och Revisionsfråga... 3 1.3. Kontrollmål
Läs merRevisionen i finansiella samordningsförbund. seminarium 2014 01 14
Revisionen i finansiella samordningsförbund seminarium 2014 01 14 Så här är det tänkt Varje förbundsmedlem ska utse en revisor. För Försäkringskassan och Arbetsförmedlingen utser Försäkringskassan en gemensam
Läs merArbetsordning för forskningsetiska kommittén vid Karlstads universitet
LEDNINGSKANSLIET 2013-06-05 Dnr C2013/430 Arbetsordning för forskningsetiska kommittén vid Karlstads universitet 1. Inrättande Forskningsetiska kommittén vid Karlstads universitet har inrättats genom beslut
Läs merAnställningsordning. för anställning som och befordran till lärare. vid Stockholms universitet (AOSU)
1 (21) 2010-12-03 Dnr SU 601-3485-10 Anställningsordning för anställning som och befordran till lärare vid Stockholms universitet (AOSU) Fastställd av universitetsstyrelsen 2010-12-03 att gälla fr.o.m.
Läs merBesluts- och delegationsordning för Områdesnämnden för humaniora, juridik och samhällsvetenskap
1 (8) BESLUT 2012-06-07 Dnr SU 31-1926-12 Doknr 1 Områdesnämnden för humaniora, juridik och samhällsvetenskap Susanne Thedéen FD, områdeskanslichef Besluts- och delegationsordning för Områdesnämnden för
Läs merFastställd av Högskolestyrelsen och träder i kraft , senast reviderad Ersätter Arbets- och beslutsordning från
Fastställd av Högskolestyrelsen 2016-05-17 och träder i kraft 2016-09-01, senast reviderad 2019-02-13 Ersätter Arbets- och beslutsordning från 2012-10-09. I N N E H Å L L Arbetsordning och delegering av
Läs merRutiner och ärendehantering för beslut som fattas av rektor vid rektorssammanträde
PM 1(4) 2019-09-10 Universitetsledningens kansli Rutiner och ärendehantering för beslut som fattas av rektor vid rektorssammanträde Detta dokument, mallar för rektorsbeslut, tider för rektorssammanträden
Läs merUppsala universitets åtgärder efter ett beslut fattat av Överklagandenämnden för högskolan
BESLUT 1(5) Avdelning Juridiska avdelningen Handläggare Mattias Wande 08-563 087 34 Mattias.Wande@uk-ambetet.se Uppsala universitet Rektor Uppsala universitets åtgärder efter ett beslut fattat av Överklagandenämnden
Läs merAnställningsordning för Stockholms konstnärliga högskola
1/16 Dnr 654/1.2.1/2014 Anställningsordning för Stockholms konstnärliga högskola Beslutad av Organisationskommittén 2013-12-20 Reviderad av högskolestyrelsen 2015-02-16 2/16 Innehållsförteckning Anställningsordning
Läs merInternrevisionens årsrapport 2017
Bilaga p 6 2018-02-20 Emelie Holmlund DNR: MIUN 2018/411 Internrevisionens årsrapport 2017 Bilaga p 6 2018-02-20 Emelie Holmlund DNR: MIUN 2018/411 1 Internrevisionen 2017 Internrevisionen vid Mittuniversitetet
Läs merRevisionsplan för 2013
Dnr SLU.ua.Fe.2012.2.3.0-3921 Exp. den 2012-12-19 Styrelsen BESLUT Internrevisionen 2012-12-18 Rektor Revisionsplan för 2013 Beslut Styrelsen för SLU beslutar: att fastställa internrevisionens revisionsplan
Läs merANSTÄLLNINGSORDNING FÖR SÖDERTÖRNS HÖGSKOLA
Högskolestyrelsen Dnr 4165-1.1.2-2018 ANSTÄLLNINGSORDNING FÖR SÖDERTÖRNS HÖGSKOLA Fastställd av högskolans styrelse 2018-12-20 gäller fr.o.m. 2019-01-01 Innehållsförteckning Anställningsordning för Södertörns
Läs mer8.4 Initiering av anställningsärenden Information om anställningen Ansökan Beredning av anställningsärenden
1. Inledning... 6 1.1 Generella rekryteringsmål/strategier... 6 1.2 Rekryteringsetik... 6 1.3 Allmänna bedömningsgrunder vid anställning inom det statliga området... 6 1.4 Lärares arbetsuppgifter... 6
Läs mer