Erikshjälpen och FRIIs kvalitetskod 2009
|
|
- Siv Jakobsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Erikshjälpen och FRIIs kvalitetskod 2009 Respekt, Öppenhet, Kvalitet, Engagemang
2 Erikshjälpen och FRIIs kvalitetskod Inledning För en insamlingsorganisation som Erikshjälpen betyder givarnas förtroende allt. Detta förtroende uppstår dock inte av sig själv utan måste hela tiden förtjänas. Om vi klarar av att förvalta givarnas engagemang, förväntningar och pengar på ett sätt som leder till en positiv förändring och utveckling för de barn vi finns till för, kommer vi att vinna deras förtroende. Om vi kan visa att vi, tillsammans med våra givare, faktiskt kan förändra världen, kommer förhoppningsvis fler att vilja vara med och bidra. Ny teknik och nya sätt att kommunicera människor emellan ställer nya och ökande krav på Erikshjälpen och andra insamlingsorganisationer. Personliga erfarenheter och åsikter sprids numera blixtsnabbt via Facebook och andra sociala medier. Detta gör att organisationerna inte på samma sätt som tidigare kan kontrollera bilden av sig själva genom information och reklam. För en person som överväger att ge en gåva till Erikshjälpen finns andra människors positiva och negativa omdömen bara några knapptryck bort. Denna informella kunskapsbank utgör tillsammans med vår egen hemsida, vår tidning och vår övriga information den grund som formar människors bild av Erikshjälpen. Detta fria flöde av information innebär en positiv utmaning. När varje missnöjd eller misstänksam givare kan, och kommer att, dela med sig av sina åsikter finns det bara en strategi som håller, att vara öppen, transparant, hålla en hög etisk standard och leva upp till egna högt ställda kvalitetsmål och ambitioner. Att leva som man lär och hålla det man lovar är det enda hållbara sättet att vinna och bibehålla människors förtroende! FRIIs kvalitetskod Insamlingsstiftelsen Erikshjälpen är medlemmar i Frivilligorganisationernas Insamlingsråd (FRII). I samarbete med ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers har FRII tagit fram en kvalitetskod för svenska insamlings-organisationer. Kvalitetskoden fastställdes på FRIIs årsmöte den 30 maj 2007 och trädde i kraft den 1 januari Syftet med koden är bland annat att bibehålla och öka förtroendet för organisationerna som står bakom koden. Koden är tänkt att komplettera andra regler och riktlinjer som reglerar FRIIs medlemsorganisationer. I samband med årsredovisningen för verksamhetsåret 2009 förväntas FRIIs medlemsorganisationer avge en kodrapport med information om hur organisationen levt upp till kodens kvalitetskrav. Erikshjälpen och FRIIs kvalitetskod Sedan FRIIs kvalitetskod trädde i kraft har den varit en återkommande punkt på styrelsens dagordning. Erikshjälpens målsättning är att leva upp till kvalitetskodens samtliga riktlinjer. Eftersom kvalitetskoden trädde i kraft så sent som i januari 2009 återstår dock en del arbete innan vi har nått detta mål. Syftet med denna rapport är att ge givare och andra intressenter en aktuell, lättillgänglig och öppen inblick i vårt arbete för att utveckla Erikshjälpen och vår verksamhet. I denna årsrapport finns information om hur Erikshjälpen klarar av att leva upp till kodens riktlinjer. I de fall organisationen inte följer en riktlinje förklarar rapporten varför och redogör för pågående och planerade kvalitetsutvecklingsinsatser. Rapporten är relativt omfattande i antal sidor räknat. Anledningen till detta är att vi på Erikshjälpen gärna vill visa upp våra starka 1
3 sidor och inte bara göra en avvikelserapportering som enbart fokuserar på våra brister eller utvecklingsområden. En annan anledning till att rapporten fått den utformning den har är att vi vill kunna använda den som ett verktyg för vårt fortsatta arbete med FRIIs kvalitetskod. Genom att rapporten innehåller en komplett redovisning av vår status i relation till alla kvalitetskodens riktlinjer kan den fungera som underlag för utvärdering och jämförelser under kommande år. Hjärtat i Erikshjälpens logo symboliserar människokärlek och personligt engagemang. I denna rapport har vi valt att använda hjärtat för att med olika färgkoder ge läsaren en tydlig bild av hur väl Erikshjälpen följer kodens olika riktlinjer. Ett grönt hjärta innebär att kodens riktlinjer efterlevs fullt ut. Ett gult hjärta innebär att koden följs men att det finns vissa delar av riktlinjerna som Erikshjälpen valt att inte tillämpa, eller oftare, som organisationen ännu inte klarar av att leva upp till men där utvecklingsinsatser pågår. Ett rött hjärta visar att denna riktlinje inte tillämpas av Erikshjälpen och/eller att arbetet för att leva upp till den ännu inte har påbörjats. I denna rapport används för enkelhets skull namnet Erikshjälpen genomgående som organisationsnamn. För många människor är namnet Erikshjälpen nära förknippat med de second hand butiker som den ideella föreningen Erikshjälpen Second Hand Butiker driver tillsammans med olika lokala föreningar och församlingar runt om i landet. Med Erikshjälpen avses i denna rapport endast Insamlingsstiftelsen Erikshjälpen. Det är stiftelsen som är medlem i FRII och det är inom ramen för denna organisation som både insamlingsarbete och biståndsinsatser planeras och genomförs. Kodrapporten utgör en särskild rapport vid sidan av årsredovisningen och offentliggörs bl.a. genom publicering på hemsidan. Rapporten har presenterats för men inte granskats av stiftelsens revisorer. I kodrapporten redovisas Erikshjälpens status i relation till samtliga riktlinjer i FRIIs Kvalitetskod. Av utrymmesskäl återges dock inte dessa riktlinjer i sin helhet. I de flesta fallen framgår det tydligt av vår förklaring vad riktlinjen handlar om men för den som vill studera FRIIs kvalitetskod i sin helhet finns den lätt tillgänglig för alla via FRIIs hemsida 2
4 Kodrapport 2009 Riktlinje Följer Följer inte Förklaring/kommentar Betyg 1. Organisationens värdegrund 1.1 Övergripande principer 1.2 Respekt Erikshjälpen förändrar världen genom att ge liv åt barns drömmar. Denna vision är, tillsammans med organisationens värdegrund, den givna utgångspunkten för hela Erikshjälpens verksamhet. Hur visionen förverkligas i insatser och projekt redovisas i årsredovisningen och på Erikshjälpens webbplats. Respekt är ett ledord för Erikshjälpen i alla intressentrelationer. 1.3 Öppenhet 1.4 Kvalitet 1.5 Engagemang Erikshjälpen är en stiftelse. Denna organisationsform förknippas ofta med en begränsad möjlighet till insyn. För att motverka att detta blir en sanning om Erikshjälpen arbetar vi medvetet med att skapa öppenhet och transparens. Detta sker bl.a. genom att vi offentliggör efterfrågad information, besvarar intressenters frågor och tar emot enskilda besökare och grupper med stor gästfrihet. Såväl organisation som insatser håller generellt en hög kvalitet. Åtgärder har planerats eller pågår för att säkerställa att vi kan garantera och redovisa samma höga kvalitet i allt vi gör. Erikshjälpen utmanar och inspirerar allt fler till engagemang för världens utsatta barn. Särskilda satsningar görs för att engagera barn och unga. 2. Förhållningssätt till omvärlden Redogörelse för beroendeförhållanden/samarbeten Information om institutionella finansiärer, partnerorganisationer och andra intressenter med inflytande över verksamheten redovisas i 3
5 Riktlinje 2.4 Kvalitetskrav på samarbetspartners 2.5 Motverka oegentligheter Följer Följer inte Förklaring/kommentar årsredovisningen och/eller presenteras på hemsidan. Erikshjälpen har ett stort antal samarbetspartners med varierande storlek och kapacitet. Insatser för att stärka och utveckla partnerorganisationerna ingår som en självklar del av våra projekt. I detta arbete är FRIIs kvalitetskod ett bra verktyg. I såväl den interna verksamheten som i projektverksamheten finns riktlinjer, rutiner och policys för att motverka oegentligheter. Någon formaliserad s.k. whistle blower -funktion finns ännu inte etablerad. Betyg 3. Mål och måluppfyllelse 3.1 Mål 3.2 Måluppfyllelse Utifrån organisationens vision och värderingar har en strategisk plan utarbetats. Utifrån denna strategiska plan kommer verksamhetens operativa mål och aktivitetsmål att fastställas. En ny form av dokument för målstyrning har godkänts av styrelsen och kommer att användas första gången för verksamhetsåret Se ovan. 3.3 Redovisning av måluppfyllelse Redovisning av övergripande vision och ändamål finns på hemsidan tillsammans med information om resultatet av pågående eller avslutade insatser. Arbete pågår för att utveckla resultatredovisningen, framför allt på projektnivå. 4
6 4. Styrning, ledning och kontroll Avsnitt i FRIIs kvalitetskod behandlar riktlinjer för ideella organisationer. Avsnitt innehåller riktlinjer för stiftelser som Erikshjälpen Stiftelseförordnandet Styrelsen Representantskapsmöte Tillsättning av styrelse Tillsättning av revisorer Valberedning Kompetensbehov Formella hinder Information om styrelsen I april 2009 fastställdes reviderade stadgar för Insamlingsstiftelsen Erikshjälpen. Stadgarna finns tillgängliga på organisationens webbplats. Styrelsens arbetsordning m.m. finns dokumenterad och redovisas öppet på begäran. Styrelsen är Erikshjälpens högsta beslutande organ. Någon annan form av representantskapsmöte eller liknande forum som kan utöva inflytande över verksamheten finns inte. Valberedningens arbetsformer och urvalskriterier finns reglerade i styrelsens arbetsordning som finns tillgänglig för granskning på begäran. Revisorer tillsätts efter beslut av styrelsen. Se ovan, Av styrelsens arbetsordning framgår att en årlig utvärdering av styrelsens sammansättning och arbetsformer ska göras. Se äv Prövning av om formella hinder föreligger sker alltid vid tillsättning av ny styrelseledamot. Information om styrelsens profil och närvaro redovisas inte i årsredovisningen men finns offentligt tillgänglig. 5
7 Arbetsordning och utskott Styrelseordförandens åtaganden Styrelseledamöternas åtaganden Styrelseledamöternas personliga ansvar Jäv och oberoende Tillsättning och utvärdering av högsta tjänstemannen Protokoll Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arvodering Redovisning av måluppfyllelse Finansiell rapportering En arbetsordning som reglerar styrelsens arbetsformer finns upprättad och beslutad. Styrelsens arbetsordning saknar idag en specifik reglering av ordförandens ansvar. Under 2010 kommer arbetsordningen att kompletteras med denna typ av riktlinjer. Styrelsens arbetsordning innehåller beskrivningar av ledamöternas uppgifter och ansvar. Beskrivningen av styrelseledamöternas personliga ansvar i arbetsordningen kommer att förtydligas under Styrelsens arbetsordning innehåller riktlinjer om jäv och oberoende. Styrelsen tillsätter Erikshjälpens generalsekreterare och utvärderar årligen hans eller hennes insatser. Enligt styrelsens arbetsordning skall beslutsprotokoll föras vid styrelsens sammanträden. Styrelsens arbetsordning innehåller riktlinjer om årlig utvärdering av styrelsens arbete. Erikshjälpen redovisar öppet alla ersättningar till styrelsens ledamöter. Mål och måluppfyllelse redovisas i årsredovisning, i tidningen, på hemsida o.s.v. Arbete pågår för att för att kunna ge givare och andra intressenter en rapportering som tydligare kopplar resultat till uppsatta mål. Erikshjälpens årsredovisning upprättas i enlighet med gällande lagstiftning, FRIIs riktlinjer och övriga krav. 6
8 Utvärdering av intern kontroll/rapportering om intern kontroll Kvalitet Revision som verktyg för ansvar i eventuella efterföljande led Riktlinjer för finansiering, kapitalplacering, sparande och det egna kapitalets storlek Riskanalys Enligt Erikshjälpens riktlinjer skall styrelsen varje år besluta om en plan för internkontroll samt ansvara för uppföljning av den interna kontrollen. Avsikten med den interna kontrollen är att eventuella tveksamheter eller direkta felaktigheter ska kunna undanröjas eller stoppas. Generalsekreteraren har det yttersta ansvaret för att utforma en god intern kontroll. Ekonomichefen svarar för att minst årligen skriftligt rapportera till styrelsen och ge en samlad bedömning om hur den interna kontrollen fungerar. Avdelningscheferna ska tillse att arbetet sker i enlighet med regler och anvisningar som antagits av styrelsen kring den interna kontrollen. De riktlinjer för internkontroll som antogs av styrelsen 2005 behöver ses över och aktualiseras/revideras. Under 2009 har ett flertal åtgärder vidtagits för att stärka den interna kontrollen men någon specifik internkontrollplan antogs aldrig av styrelsen. En sådan plan har tagits fram och beslutats för I bl.a. Instruktion för Generalsekreteraren framgår att han/hon skall sörja för att stiftelsens bokföring fullgöres i överensstämmelse med lag och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt. Erikshjälpen skriver avtal med alla partnerorganisationer och säkerställer genom regelbunden uppföljning, revision och utvärderingar att gåvor och bidrag används som avsetts. Erikshjälpen har erforderliga riktlinjer och policies för finansiering och placeringar. En policy för det egna kapitalets storlek kommer att utarbetas och beslutas under Erikshjälpen har fungerande strategier för riskanalys och internkontroll men dessa behöver aktualiseras och uppdateras. 7
9 FRIIs kvalitetskod Instruktion till högsta tjänsteman Ansvarsfördelning mellan styrelse och högsta tjänsteman Högsta tjänstemannens roll i styrelsearbetet Policy/riktlinjer gällande ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till ledande befattningshavare FRIIs kvalitetskod är en återkommande punkt på styrelsens dagordning med målsättningen att kodens samtliga riktlinjer ska följas. I Instruktion för Generalsekreteraren definieras generalsekreterarens uppgifter och ansvarsområden. Ansvarsfördelningen mellan styrelsen och Generalsekreteraren regleras i Instruktion för Generalsekreteraren. Högsta tjänstemannens roll i styrelsearbetet regleras i dokumentet Instruktion för Generalsekreteraren. Generalsekreteraren ingår inte i stiftelsens styrelse. Erikshjälpen saknar en dokumenterad policy för ersättning till ledande befattningshavare. En sådan policy kommer att utarbetas och göras offentligt tillgänglig under Uppgift om generalsekreterarens lön m.m. redovisas i årsredovisningen. 5. Insamling konto 5.2 Policy/riktlinjer för insamling 5.3 Förtroende 5.4 Organisationens ansvar Erikshjälpen har av SFI utfärdat kontrollgirokonto och följer SFIs regelverk. Riktlinjer för Erikshjälpens insamlingsarbete finns bl.a. i dokumentet Normer för Erikshjälpens insamlingsverksamhet. Erikshjälpens information till givare och andra intressenter skall alltid vara saklig och korrekt och förmedlas på ett förtroendeingivande sätt. Erikshjälpen hanterar frågor och klagomål på ett systematiskt och personligt sätt. Inkomna frågor besvaras så snabbt som möjligt. Givarnas och andras åsikter om oss är värdefulla verktyg i arbetet med att utveckla Erikshjälpen. Klagomål och 8
10 synpunkter förmedlas till berörda parter. 5.5 Insamlingens ändamål 5.6 Återrapportering 5.7 Kostnader 5.8 Respekt för givaren 5.9 Gåvor till särskilda ändamål 5.10 Återbetalning av gåva 5.11 Att tacka nej till gåva 5.12 Bild och text i insamlingsarbetet 5.13 Minderåriga i insamlingsarbetet Insamlingens ändamål framgår alltid tydligt i Erikshjälpens marknadsföring. Erikshjälpen strävar efter att ge alla intressenter en tydlig återrapportering av hur insamlade medel används. Detta sker bl.a. genom årsredovisningen, hemsidan och tidningen. Erikshjälpen redovisar öppet sina kostnader och hur stor andel av de insamlade medlen som går till ändamålet. Allt bra bistånd bygger på respekt för den enskilda individens integritet. På samma sätt måste allt insamlingsarbete bygga på respekt för givarens frivillighet och integritet. Erikshjälpen säkerställer att gåvor som skänkts till ett särskilt ändamål används för just detta ändamål. Om en givare, inom rimlig tid, kräver tillbaka en gåva eller om ett ekonomiskt bidrag mottagits felaktigt betalar Erikshjälpen tillbaka gåvan. Erikshjälpen tackar nej till gåvor som inte överensstämmer med organisationens värderingar eller arbetssätt. Erikshjälpen följer kvalitetskodens riktlinjer gällande användning av bild och text i insamlingsarbetet. Hade jag velat se mina egna barn avbildade eller beskrivna på detta sätt? När minderåriga (under 18 år) deltar i insamlingsarbetet görs alltid en bedömning av om särskilda åtgärder behövs för att säkerställa en god arbetsmiljö. Insamlingskampanjer riktade till barn under 16 år förekommer aldrig. 9
11 5.14 Marknadsföring 5.15 Hantering och avyttring av gåvor i form av fast egendom 6. Medarbetare (anställda och frivilliga) 6.1 Policies/riktlinjer för anställda 6.2 Uppföranderegler 6.3 Frivilliga 6.4 Respekt för medarbetarnas rättigheter 6.5 Kompetensutveckling Erikshjälpen är måna om att inte använda marknadsföringsmetoder som strider mot FRIIs riktlinjer, lagstiftning och god marknadsföringssed i övrigt. Organisationens marknadsföring ska vara kreativ och frimodig samtidigt som den ger en tydlig och korrekt information. Vid avyttring av gåvor i form av fast egendom, bostadsrätter, värdepapper eller lösöre eftersträvar Erikshjälpen alltid högsta möjliga avkastning med beaktande av gåvogivarens önskemål. Organisationen har en tydlig praxis i dessa situationer men saknar dokumenterade riktlinjer. Erikshjälpen har en policy och riktlinjer som reglerar anställningsvillkor, arbetstider, jämställdhet m.m. Flera av dessa policies är dock delvis föråldrade och ett arbete pågår för att revidera dessa. Erikshjälpen har dokumenterade uppföranderegler för delar av verksamheten men saknar en samlad policy för hela verksamheten. Ett sådant dokument kommer att arbetas fram under Det stora antalet frivilliga som på olika sätt bidrar till Erikshjälpens verksamhet är en förutsättning för att organisationen ska kunna upprätthålla en god verksamhet med hög kvalitet och låga kostnader. I dagsläget saknas en tydlig dokumenterad definition av vad som utgör skillnaden mellan frivilliga och anställda. Erikshjälpen är och ska vara en god arbetsgivare som erbjuder sina medarbetare en god arbetsmiljö. Medarbetarnas kompetens och motivation är en av de viktigaste framgångsfaktorerna för alla organisationer. Erikshjälpen erbjuder samtliga medarbetare möjlighet till kompetensutveckling i olika former. 10
12 6.6 Utvärdering 7. Rapportering och information 7.1 Kodrapport 7.2 Finansiell rapport 7.3 Årsredovisning eller särskild rapport 7.4 Webbplatsen 7.5 Information som skall finnas offentligt tillgänglig Revision Regelbundna utvecklingssamtal är ett viktigt verktyg i Erikshjälpens arbete för att leda och utveckla organisationen. Alla medarbetare ska få möjlighet att utvecklas och kunna påverka sin arbetssituation. Erikshjälpen har upprättat en Kodrapport i enlighet med kvalitetskodens bestämmelser. Rapporten utgör en särskild rapport vid sidan av årsredovisningen och offentliggörs bl.a. genom publicering på hemsidan. Erikshjälpens finansiella rapportering följer FRIIs Styrande riktlinjer för årsredovisning. Årsredovisningen finns tillgänglig på Erikshjälpens webbplats. Erikshjälpen följer FRIIs kvalitetskods riktlinjer avseende information som ska publiceras i årsredovisning eller särskild rapport. Undantag: se Under våren 2010 lanseras Erikshjälpens nya webbplats. Denna kommer att innehålla den information som enligt kvalitetskoden ska finnas på organisationens webbplats. Vid sidan av årsredovisningen och webbplatsen använder Erikshjälpen bl.a. sin tidning, månadsbrev m.m. för att göra information offentligt tillgänglig. Att erbjuda studiebesök och ge snabba och öppna svar på frågor via t.ex. telefon och mail är andra vägar att säkerställa öppenhet och transparens. Erikshjälpen anlitar den välrenommerade revisionsbyrån Öhrlings PricewaterhouseCoopers. Samtliga revisorer är godkända eller auktoriserade. Sammanfattande bedömning Erikshjälpens styrelse har beslutat att använda sig av FRIIs kvalitetskod som ett viktigt verktyg i strävan efter kvalitet och öppenhet. Kvalitetskoden är en återkommande punkt på styrelsens dagordning och målsättningen är att koden ska efterlevas i sin helhet. Sedan koden antogs 2007 har bl.a. styrelsens arbetsordning arbetats om, stiftelsens stadgar reviderats och mer information än tidigare gjorts offentligt tillgängligt. 11
13 Trots att en hel del insatser gjorts för att Erikshjälpen ska leva upp till hela FRIIs kvalitetskod återstår en del arbete. Ytterligare förbättringar eftersträvas när det gäller organisationens förmåga att redovisa resultat i relation till uppsatta mål, i samband med att en ny hemsida lanseras under våren 2010 kommer ytterligare steg tas mot ökad öppenhet och tillgänglighet. När det gäller riktlinjer och policies finns de flesta dokument som efterfrågas i koden upprättade och beslutade men för att dessa ska leva och vara en naturlig del av organisationens löpande verksamhet behöver uppdateringar och revideringar göras. Under 2010 kommer Erikshjälpen att arbeta vidare med att utveckla kvaliteten i hela verksamheten. Kvalitetsutveckling är ett ständigt pågående arbete med målsättningen att leva upp till de grundläggande värden som Erikshjälpen delar med FRII och dess medlemmar; respekt, öppenhet, kvalitet och engagemang. Det är endast genom att leva upp till egna och andras högt ställda krav som vi kan vinna givarnas förtroende, ett förtroende som är förutsättningen för att vi tillsammans med givarna ska kunna förändra världen. Erikshjälpen förändrar världen genom att ge liv åt barns drömmar. Holsbybrunn (Erikshjälpens vision) Underskrifter av styrelsen Ingmar Bergström Cecilia Hjort Attefall Torbjörn Söder Ordförande 1:a vice ordförande 2:a vice ordförande Barbro Andreasson Bo Eliasson Åke Engström Michael Kihlström Rolf Oldin Annette Sandwall Bengt Swerlander Generalsekreterare 12
FRIIs Kvalitetskod. Ronald McDonald Barnfond. Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers
FRIIs Kvalitetskod Ronald McDonald Barnfond 2012 Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers Bilaga 2: Mall för kodrapport, FRIIs kvalitetskod (enligt alternativ 2, p 7.1) Kodmall
Läs merVi står inte i beroendeförhållande till någon större aktör. Internt tillgänglig samarbetspartner. dokumentation 2.3 Betydande samarbetspartner
1. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod 1.1 Organisationens värdegrund 1.2 Respekt 1.3 Öppenhet 1.4 Kvalitet 1.5 Engagemang Kodrapport 2011 för Forska Utan Djurförsök I årsredovisning och på hemsida
Läs merFRIIs kvalitetskod. Kodmall. Följer Följer inte Förklaring Hur informationen finns tillgänglig. 1.1 Organisationens värdegrund
FRIIs kvalitetskod Kodmall Följer Följer inte Förklaring Hur informationen finns 1.1 Organisationens värdegrund 1.2 Respekt 1.3 Öppenhet 1.4 Kvalitet 1.5 Engagemang På webbplatsen under fliken Organisation
Läs merOffentligt tillgänglig beroendeförhållanden x. information 2.2 Riktlinjer för val av x Samarbetspolicy, finns på Internt tillgänglig
Kodrapport för Djurskyddet Sverige 2012 Hjälp (ej för publicering) 1. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod 1.1 Organisationens värdegrund 1.2 Respekt 1.3 Öppenhet 1.4 Kvalitet 1.5 Engagemang Hemsida,
Läs merEFS en missionsrörelse i Svenska kyrkan. FRIIs Kvalitetskod. Redovisning av FRIIs kvalitetskod
EFS en missionsrörelse i Svenska kyrkan FRIIs Kvalitetskod Redovisning av FRIIs kvalitetskod 2012 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning 2. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod 3. Förhållningssätt
Läs merBRIS Barnens Rätt I Samhället. Org.nr: 80 20 13 3420
BRIS Barnens Rätt I Samhället Org.nr: 80 20 13 3420 Kodrapport 2009 (gråmarkerade fält avser punkter där inget krav på dokumentation finns eller att dokumentationen ska finnas tillgänglig rnt) 1. Övergripande
Läs merHungerprojektets kodrapport 2012
Hungerprojektets kodrapport 2012 Syftet med FRIIs kvalitetskod är att öka transparens och öppenhet inom organisationer i insamlingsbranschen. De första obligatoriska kodrapporterna implementeras från och
Läs merDetta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.
KODRAPPORT 2011 Denna kvalitetskod är ett uttryck för god sed för verksamheten i FRIIs medlemsorganisationer. Syftet med koden är att öka transparensen och öppenheten inom organisationerna och därigenom
Läs merFRIIs KVALITETSKOD RAPPORT Högbergsgatan 31A Stockholm Tel:
FRIIs KVALITETSKOD RAPPORT 2012 Högbergsgatan 31A 116 20 Stockholm Tel:08-556 023 00 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Kommentar och sammanfattning...3 1. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod...4 2. Förhållningssätt
Läs merBlomsterfondens kodrapport 2012
Blomsterfondens kodrapport 2012 Friis kvalitetskod Följs Kommentar Hur informationen finns tillgänglig 1. Övergripande principer 1.1-1.5 Organisationens värdegrund Vision och värdeord Verksamhetsplan,
Läs merDetta innebär att organisationerna antingen följer riktlinjerna eller förklarar avvikelser.
KODRAPPORT 2012 Denna kvalitetskod är ett uttryck för god sed för verksamheten i FRIIs medlemsorganisationer. Syftet med koden är att öka transparensen och öppenheten inom organisationerna och därigenom
Läs merReumatikerförbundets vision är ett bra liv för alla reumatiker och lösningen på reumatismens gåta
Reumatikerförbundet 2013-04-15 Följer Följer 1.1 Organisationens värdegrund 1.2 Respekt 1.3 Öppenhet 1.4 Kvalitet 1.5 Engagemang Reumatikerförbundets vision är ett bra liv för alla reumatiker och lösningen
Läs merArbete med ny hemsida/blogg är beslutad och skall påbörjas inom kort
FRIIs kvalitetskod Världsinfektionsfonden 2011/2012 Kodmall 1. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod 1.1 Organisationens värdegrund 1.2 Respekt 1.3 Öppenhet 1.4 Kvalitet 1.5 Engagemang 2. Förhållningssätt
Läs merKodrapport Mattecentrum. Internt tillgänglig samarbetspartner
Bilaga 2: Mall för kodrapport, FRIIs kvalitetskod (enligt alternativ 2, p 7.1) Kodrapport Mattecentrum 1. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod 1.1 Organisationens värdegrund 1.2 Respekt 1.3 Öppenhet
Läs merFRIIs Kvalitetskod. Rapport 2012. Svenska FN-förbundet
FRIIs Kvalitetskod Rapport 2012 Svenska FN-förbundet Inledning FRIIs kvalitetskod Svenska FN-förbundets rapport 2012 Svenska FN-förbundet är sedan några år tillbaka medlem i FRII frivilligorganisationernas
Läs merÅrsredovisning och forskningspolicy finns på webbplatsen
Punkt Princip/riktlinje FRIIs kodtext Följs (/) Förklaring/kommentar Hur finns informationen tillgänglig 1.0 Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod 1.1 Organisationens värdegrund (vision, värderingar
Läs merFRIIs kvalitetskod Antagen av FRIIs årsmöte 2007-05-30
FRIIs kvalitetskod Antagen av FRIIs årsmöte 2007-05-30 Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers 2007-05-30 FRIIs kvalitetskod (1) 2007-05-30 FRIIs kvalitetskod (2) Bilaga 2:
Läs merDenna kvalitetskod är en stor uppdatering och förändring jämfört med tidigare kvalitetskod från 2007.
FRIIs Kvalitetskod Barndiabetesfonden är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas insamlingsråd och som ett krav för medlemskap förbinder vi oss att följa FRIIs kvalitetskod som antogs vid FRIIs årsmöte
Läs merRiktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem
Riktlinjer för intern kontroll och styrning stödmedlem Antagna av Giva Sveriges årsmöte och lanserade 2007 Uppdaterade maj 2019 Innehållsförteckning Uppdelning och exempel på dokument... 3 Definitioner...
Läs merINDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod
INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod Uppdaterad 2017-09 ÄNDAMÅL A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat
Läs merÅgrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1
Ågrenska Vänskapsförening 2016 Frii-kodrapport Nivå 1 Punkterna om högsta tjänsteman (C3-C6) utgår då ÅVF ej har någon. Syftet med följande krav är att säkerställa att organisationen är transparent med
Läs merInsamlingspolicy Beslutad vid Erikshjälpens styrelsemöte 22 maj 2014
Insamlingspolicy Beslutad vid Erikshjälpens styrelsemöte 22 maj 2014 Erikshjälpen vill förändra världen genom att ge liv åt barns drömmar! För att kunna göra det behöver vi samla in pengar. Så här tänker
Läs merFRIIs kvalitetskod Antagen av FRIIs årsmöte
FRIIs kvalitetskod Antagen av FRIIs årsmöte 2007-05-30 Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers 2007-05-30 FRIIs kvalitetskod (1) 2007-05-30 FRIIs kvalitetskod (2) Bilaga 2:
Läs merINDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod
INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod ÄNDAMÅL A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat trossamfund.
Läs merI förteckningen över samtliga krav finns hänvisning till var informationen finns.
FRIIs Kvalitetskod Barndiabetesfonden är medlem i FRII, Frivilligorganisationernas insamlingsråd och som ett krav för medlemskap förbinder vi oss att följa FRIIs kvalitetskod som antogs vid FRIIs årsmöte
Läs merA. Ändamål. Dokument Följer Kommentarer Ansvar
A. Ändamål A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat trossamfund. Stadga/stiftelseurkund Dokument
Läs merKodrapport enligt FRIIs kvalitetskod
Kodrapport enligt FRIIs kvalitetskod Svenska Afghanistankommitténs styrelse 19 mars 2011 PG 90 07 80-8 PG 90 01 20-7 Org 802010-4850 Svenska Afghanistankommittén. Trekantsvägen 1, 6 tr 117 43 Stockholm.
Läs merAppendix till Friends årsrapport effektrapport och årsredovisning 2013
FRII:s Kvalitetskod Appendix till Friends årsrapport effektrapport och årsredovisning 2013 Stiftelsen Friends arbetar för ett samhälle där barn och unga kan växa upp i trygghet och jämlikhet. En viktig
Läs merInsamling och gåvopolicy
Insamling och gåvopolicy Antagen 2014-08-12 Kalmar Stadsmission är medlem i Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII). Vi har 90-konto (90 11 38-8) vilket kontrolleras av Svensk Insamlingskontroll.
Läs merInsamlingspolicy för WaterAid Sverige
Insamlingspolicy för WaterAid Sverige WaterAid Sverige samlar in pengar och bidrar till WaterAids globala verksamhet för att kunna säkerställa att människor i världens fattigaste delar får tillgång till
Läs merKodrapport för Mind 2015
1 (6) Kodrapport för Mind 2015 Mind får härmed avlämna kodrapport för 2014 enligt riktlinjerna för FRIIs kvalitetskod (antagna av FRIIs årsmöte 22 maj 2013). Kodrapporten är granskad och godkänd av föreningens
Läs merFRII:s Kvalitetskod. Biståndsorganisationen Hjärta till Hjärta
B i s t å n d s o r g a n i s a t i o n e n Heart to Heart B I S T Å N D S O R G A N I S A T I O N E N FRII:s Kvalitetskod Biståndsorganisationen Hjärta till Hjärta Ideell förening Org nr 822002-0187 Fastställd
Läs merUppdatering av FRIIs Kvalitetskod förslag till kodtext
Uppdatering av FRIIs Kvalitetskod förslag till kodtext Förslag till FRIIs årsmöte 2013 bilaga 1, 14 Inledning Syftet med FRIIs kvalitetskod är att bidra till ett starkt och långsiktigt förtroende för givande
Läs merFRII:S KVALITETSKOD UPPDATERING MAJ 2015
FRII:S KVALITETSKOD UPPDATERING MAJ 2015 Inledning Syftet med FRIIs kvalitetskod är att lyfta fram och tydliggöra hur FRIIs medlemmar arbetar för att säkerställa intern kontroll samt en god kvalitet i
Läs merAntagen av styrelsen Reviderad senast
INSAMLINGSPOLICY Antagen av styrelsen 2014-08-18 Reviderad senast 2018-08-22 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Målsättning enligt stadgar... 3 Grundläggande... 3 Från vem/vilka kommer pengarna... 3 Nekande av gåva...
Läs merRaoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse
Raoul Wallenberg Academy for Young Leaders Insamlingsstiftelse Insamlingspolicy 1 Innehållsförteckning 1. Introduktion 3 2. Insamling 3 3. Extern granskning 3 3.1 Svensk Insamlingskontroll 3 3.3 Länsstyrelsen
Läs merSvenska Scoutrådets kodrapport för verksamhetsåret 2009
2010-06-17 Svenska Scoutrådets kodrapport för verksamhetsåret 2009 Det här är första gången Svenska Scoutrådets styrelse avger en kodrapport. Det har varit ett spännande arbete som lett till många intressanta
Läs merÅrsmötesdirektiv för Ersta diakonisällskap
Årsmötesdirektiv för Ersta diakonisällskap Val av styrelse och revisor Val och arvodering av styrelse och revisor ska beredas genom en av medlemmarna styrd, strukturerad och transparent process, som skapar
Läs merInsamlingspolicy Antagen av styrelsen den 27 april 2016
Insamlingspolicy Antagen av styrelsen den 27 april 2016 Punkt Innehåll Sidan 1. Bakgrund 3 2. Insamling 3 3. Extern givare 3-4 4. Givare 4-5 5. Kommunikation med givare 6 6. Insamlingskanaler 6 7. Bild
Läs merRAOUL WALLENBERG ACADEMY FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY
FOR YOUNG LEADERS INSAMLINGSSTIFTELSE INSAMLINGSPOLICY INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Introduktion 3 2. Insamling 3 3. Extern granskning 3 3.1 Svensk Insamlingskontroll 3 3.3 Länsstyrelsen 3 3.4 Auktoriserad
Läs merRiktlinjer för intern kontroll och styrning
Riktlinjer för intern kontroll och styrning Kommenterad [CR1]: Innehållet i detta dokument är detsamma som i nuvarande kvalitetskod Antagna av FRIIs årsmöte och lanserade 2007 Uppdaterade maj 2019 Riktlinjer
Läs merSuicide Zeros insamlingspolicy
Suicide Zeros insamlingspolicy Fastställd av styrelsen den 19 september, 2017 Ansvar: Generalsekreterare och insamlingsansvarig Inledning Suicide Zero är en partipolitiskt och religiöst obunden ideell
Läs merInsamlingspolicy. Antagen av styrelsen 26 september 2014
Insamlingspolicy Antagen av styrelsen 26 september 2014 Författare: Marie-Louise Schöldtz 1(6) 1. Bakgrund... 2 2. Insamling... 2 3. Extern granskning... 2 4. Givare... 3 5. Kommunikation med givare...
Läs merInsamlingspolicy. Antagen av styrelsen 26 september 2014 Reviderad Nr 1, 13 februari 2017
Insamlingspolicy Antagen av styrelsen 26 september 2014 Reviderad Nr 1, 13 februari 2017 Författare: Marie-Louise Schöldtz 1(6) 1. Bakgrund... 2 2. Insamling... 2 3. Extern granskning... 2 4. Givare...
Läs merFRIIs Kvalitetskod. Rapport 2011. Svenska FN-förbundet
FRIIs Kvalitetskod Rapport 2011 Svenska FN-förbundet Inledning FRIIs kvalitetskod Svenska FN-förbundets rapport 2011 Svenska FN-förbundet är sedan några år tillbaka medlemmar i FRII frivilligorganisationernas
Läs merTostan Sverige. Insamlingspolicy
Tostan Sverige Insamlingspolicy Tostan Sverige samlar in pengar till Tostan Internationals verksamhet i Västafrika i syfte att ge fler människor möjlighet att ta del av Tostans samhällsledda utbildningsprogram
Läs merStiftelsen Världsnaturfonden WWF
KODRAPPORT 2009 Stiftelsen Världsnaturfonden WWF Världsnaturfonden WWF avger härmed sin första Kodrapport enligt FRIIs kvalitetskodmall. Koden innehåller riktlinjer inom sju områden och syftar till kvalitetssäkring
Läs merKodrapport för verksamhetsåret 2012
2013-06-17 Kodrapport för verksamhetsåret 2012 Syftet med koden är att öka transparensen och öppenheten i organisationerna, och därigenom stärka förtroendet för de organisationer som kommer att tillämpa
Läs merFRIIs kvalitetskod och medlemmarnas redovisning av mål och måluppfyllelse 2009
FRIIs kvalitetskod och medlemmarnas redovisning av mål och måluppfyllelse 2009 BAKGRUND OCH SYFTE... 3 SAMMANFATTNING... 4 FRIIS MEDLEMMAR OCH KVALITETSKODEN... 5 FRIIS MEDLEMMAR I CHARITY RATINGS GIVARGUIDE...
Läs merKodrapport 2012 Läkare Utan Gränser
Kodrapport 2012 Läkare Utan Gränser Frivilligorganisationernas insamlingsråd (FRII), där Läkare Utan Gränser är medlem, antog 2007 en kvalitetskod, som medlemsorganisationerna åtagit sig att tillämpa och
Läs merPOLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET
POLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET 2 Innehållsförteckning Insamling 4 5 Partners 6 Finansiering, sparande och kapitalplaceringar 7 Personal 8 9 Volontär verksamhet 9 Jäv 10 Rapportering 10 Motverka
Läs merBilaga 2: Mall för kodrapport, FRIIs kvalitetskod (enligt alternativ 2, p 7.1) 1. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod Följer Följer inte
Bilaga 2: Mall för kodrapport, FRIIs kvalitetskod (enligt alternativ 2, p 7.1) 1. Övergripande principer i FRIIs kvalitetskod 1.1 Organisationens värdegrund Verksamhetsberättelse Etiska regler 1.2 Respekt
Läs merVerksamhetssystem Arbetsordning för styrelsen
Sida 1 av 7 Styrelsen för Barnfonden Insamlingsstiftelse Organisationsnummer 846003-9020 har vid sammanträde den 9 september 2010 beslutat fastställa denna ARBETSORDNING FÖR STYRELSEN 1 Styrelsens sammansättning
Läs merInsamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2014-06-13. Dokumentägare: Staffan Josephson Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung
Insamlingspolicy Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2014-06-13 Dokumentägare: Staffan Josephson Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung Innehåll 1 Övergripande information... 1 1.1 Ändamålet med insamlingen...
Läs merFRIIs Kvalitetskod Antagen av FRIIs årsmöte 2007-05-30
FRIIs Kvalitetskod Antagen av FRIIs årsmöte 2007-05-30 Utarbetad i samarbete mellan FRII och Öhrlings PricewaterhouseCoopers Innehållsförteckning A. Inledning... 1 Varför en kod för FRIIs medlemsorganisationer?...
Läs merArbetsordning Styrelse Stiftelsen Friends
Arbetsordning Styrelse Stiftelsen Friends Beslutad av Styrelsen Giltig fr.o.m. 2018-06-14 Revidering 2018-06-14 Upprättande och revidering Versionsnummer Datum Fastställd av Författare/funktion Typ av
Läs merInsamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen 2015-06-12. Dokumentägare: Karolina Sjöstedt Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung
Insamlingspolicy Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2015-06-12 Dokumentägare: Karolina Sjöstedt Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung Innehåll 1 Övergripande information... 1 1.1 Ändamålet med insamlingen...
Läs merINTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD
INTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD Inledning Syftet med Giva Sveriges Kvalitetskod är att skapa ett ramverk för etisk, transparent och professionell insamling av gåvor och bidrag. Kvalitetskoden
Läs merINTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD
INTRODUKTION TILL GIVA SVERIGE:S KVALITETSKOD Inledning Syftet med Giva Sveriges Kvalitetskod är att skapa ett ramverk för etisk, transparent och professionell insamling av gåvor och bidrag. Kvalitetskoden
Läs merInsamlingspolicy för Psoriasisförbundets insamlingsverksamhet
Insamlingspolicy för Psoriasisförbundets insamlingsverksamhet Psoriasisförbundet samlar in pengar till förbundets egen verksamhet med informations- och intressepolitiskt arbete samt till forskning om psoriasis
Läs merArbetsordning för Giva Sveriges styrelse
Arbetsordning för Giva Sveriges styrelse Styrelsens övergripande uppgift är att för medlemmarnas räkning förvalta föreningens angelägenheter. Denna arbetsordning fastställes av styrelsen för ett år i sänder,
Läs merFRII:S KVALITETSKOD UPPDATERING MAJ 2017
FRII:S KVALITETSKOD UPPDATERING MAJ 2017 Inledning Syftet med FRIIs kvalitetskod är att visa hur FRIIs medlemmar arbetar med intern kontroll samt god kvalitet i organisationens styrning. Rapporteringen
Läs merINDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod
INDIANCHILDREN_FRII Kvalitetskod ÄNDAMÅL A1 Organisationens ändamål ska beskrivas i stadga/stiftelseurkund. Organisationens juridiska form ska vara ideell förening, stiftelse eller registrerat trossamfund.
Läs merArbetsordning för förbundsstyrelsen i Svenska Amerikansk Fotbollsförbundet ( Förbundet ) 2016
Arbetsordning för förbundsstyrelsen i Svenska Amerikansk Fotbollsförbundet ( Förbundet ) 2016 Förbundsstyrelsen har vid styrelsemötet den 2 april 2016 fastställt att detta dokument ska gälla som arbetsordning
Läs merArbetsordning för Cancerfondens styrelse Utfärdad den Utfärdad av Kicki Nordström Godkänd av Ulrika Årehed Kågström ID: 494 Version: 18
Fastställd av Cancerfondens 2017-05-23 1. Inledning 1.1. Val av ledamöter till Cancerfondens, ns sammansättning, uppgifter och mandattid samt val av ns ordförande och vice ordförande regleras i stadgarna
Läs merVärldsnaturfonden WWFs riktlinjer för insamling
Världsnaturfonden WWFs riktlinjer för insamling Dokumentet beskriver hur Stiftelsen Världsnaturfonden WWF (nedan kallad WWF) bedriver insamlingsverksamhet. Syftet är att ge en ökad transparens öppenhet
Läs merStyrelsens arbetsordning
Styrelsens arbetsordning jämte instruktion för arbetsfördelning mellan styrelsen och generalsekreteraren (GS) och för verksamhetsuppföljning A. Styrelsens arbetsordning 1. Allmänt 1.1 Denna arbetsordning
Läs merArbetsordning för styrelsen i Prostatacancerförbundet
2015-05-19 Arbetsordning för styrelsen i Prostatacancerförbundet 1. Inledning Styrelsen i Prostatacancerförbundet (PCF) har fastställt denna arbetsordning för sitt arbete. Arbetsordningen för styrelsen
Läs merBEDÖMNINGSKRITERIER FÖR GIVARGUIDEN 2014
BEDÖMNINGSKRITERIER FÖR GIVARGUIDEN 2014 Demokrati Givarguiden har valt att betygsätta ideella föreningars och trossamfunds demokratiska nivå utifrån organisationernas stadgar. Givarguidens bedömning utgår
Läs merArbetsordning för Cancerfondens styrelse
Dokumenttyp: Arbetsordning Utfärdat av: Kicki Nordström Datum: 2018-05-07 Beslutad av: Styrelsen konstituerande Datum: 2019-05-22 Arbetsordning för Cancerfondens styrelse 1. Inledning 1.1. Val av ledamöter
Läs merInsamlingsstiftelsen IndianChildren Arbetsordning för styrelsen
Fastställd av styrelsen den 9 november 2015 Insamlingsstiftelsen IndianChildren Arbetsordning för styrelsen Styrelsens övergripande uppgift är att för medlemmarnas räkning förvalta stiftelsens angelägenheter.
Läs merStar for Life redogör nedan för organisationens efterlevnad av FRIIs Kvalitetskod. Star for Life efterlever samtliga krav i koden.
Malmö den 20 december 2016 Star for Life redogör nedan för organisationens efterlevnad av FRIIs Kvalitetskod. Star for Life efterlever samtliga krav i koden. Sam Olofsson, generalsekreterare FRIIs Kvalitetskod
Läs merFör att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Läs merVi-skogen - Kodrapport enligt FRIIs kvalitetskod för verksamhetsåret 2011
Vi-skogen - Kodrapport enligt FRIIs kvalitetskod för verksamhetsåret 2011 Introduktion Frivilligorganisationernas Insamlingsråd (FRII) antog 2007 en kvalitetskod, som medlemmarna åtagit sig att tillämpa.
Läs merFRIIs KVALITETSKOD RAPPORT FÖR DIAKONIA 2012
FRIIs KVALITETSKOD RAPPORT FÖR DIAKONIA 2012 ADDRESS Box 140 38, 16714 Bromma Sweden VISIT Gustavslundsvägen 18, Alvik PHONE +46 (0)8 453 69 00 FA +46 (0)8 453 69 29 diakonia.se/english 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merStadgar för föreningen ECPAT Sverige
Stadgar för föreningen ECPAT Sverige Reviderade 2016-04-26 1. Namn Föreningens namn är ECPAT Sverige. 2. Ändamål ECPAT Sverige, som är en politiskt och religiöst obunden ideell organisation, har som ändamål
Läs merFRIIs KVALITETSKOD RAPPORT DIAKONIA
FRIIs KVALITETSKOD RAPPORT DIAKONIA 2010 A D D R E S S SE-172 99 Sundbyberg Sweden V I S I T Starrbäcksgatan 11 P H O N E +46 (0)8 453 69 00 F A +46 (0)8 453 69 29 diakonia.se/english 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merInsamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Nadia Forslund Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung
Insamlingspolicy Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2017-06-14 Dokumentägare: Nadia Forslund Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung Innehåll 1 Övergripande information... 1 1.1 Ändamålet med insamlingen...
Läs merBarnfonden Insamlingsstiftelse. Organisationsnummer 846003-9020. Har vid sammanträde den 23 februari 2015 beslutat fastställa denna
Sida 1 av 5 Barnfonden Insamlingsstiftelse Organisationsnummer 846003-9020 Har vid sammanträde den 23 februari 2015 beslutat fastställa denna INSTRUKTION FÖR GENERALSEKRETERAREN MED INSTRUKTION FÖR DEN
Läs merINSAMLINGSPOLICY STRATEGI PROCESS PLAN POLICY RIKTLINJE RUTIN
STRATEGI PROCESS PLAN POLICY RIKTLINJE RUTIN INSAMLINGSPOLICY Fastställda av: Styrelsen Datum: 2014-06-11 För revidering ansvarar: Biträdande avdelningschef Kommunikation & Insamling Policyn ska uppdateras:
Läs merInsamlingspolicy Utfärdad den Utfärdad av Kicki Nordström Godkänd av Ulrika Årehed Kågström ID: Version: 10
Fastställd av styrelsen 2018-04-11 Cancerfondens insamlingspolicy syftar till att värna om de enskilda givarna och ska säkerställa att vårt insamlingsarbete genomförs på ett seriöst sätt. 1. Cancerfondens
Läs merInsamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Karolina Sjöstedt Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung
Insamlingspolicy Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2016-06-10 Dokumentägare: Karolina Sjöstedt Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung Innehåll 1 Övergripande information... 1 1.1 Ändamålet med insamlingen...
Läs merInstitutet Mot Mutor. Org. nr. 802001 5882
Institutet Mot Mutor Org. nr. 802001 5882 I. Styrelsens arbetsordning II. Instruktion för generalsekreteraren III. Instruktion för ekonomisk rapportering 1(10) I. STYRELSENS ARBETSORDNING Styrelsen för
Läs merÄMNE INSMLINGSPOLICY UNG CANCER INSAMLINGSPOLICY UNG CANCER
INSAMLINGSPOLICY UNG CANCER INSAMLINGSPOLICY samlar in pengar för att bedriva verksamhet riktad mot unga vuxna cancerberörda i Sverige. De insamlade medlen går till att finansiera verksamhet i form av
Läs merInsamlingspolicy. Policyn är antagen av styrelsen och ska revideras minst vartannat år.
Policy Mind/styrdokument Senast uppdaterad: 2016-06-28 Av: LS Insamlingspolicy Om Minds insamlingspolicy Denna policy beskriver från vilka källor Mind får finansiera sin verksamhet, samt andra regler för
Läs merOvanåkers kommun. Ansvarsgranskning av kommunstyrelsen och nämnderna med inriktning mot intern kontroll. Revisionsrapport
Ansvarsgranskning av kommunstyrelsen och nämnderna med inriktning mot intern kontroll Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 9 Innehåll 1. Sammanfattning och kommentarer/rekommendationer 1 2. Uppdrag 2
Läs merKommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt
1 (5) 3 Dnr 2017/00469 194 Kommunrevisionens granskning av kommunstyrelsens uppsiktsplikt s beslut 1 beslutar att lämna svar till revisionen angående kommunstyrelsens uppsiktsplikt enligt yttrande nedan.
Läs merKvalitetskod för insamlingsorganisationer
Kvalitetskod för insamlingsorganisationer Frivilligorganisationernas Insamlingsråd, FRII, har i samarbete med Öhrlings PricewaterhouseCoopers, tagit fram en kvalitetskod för svenska insamlingsorganisationer.
Läs merArbetsordning för styrelsen Utfärdad den 2014-10-10 Utfärdad av Kicki Nordström Godkänd av Stefan Bergh ID: 494 Version: 14
Fastställd av styrelsen 2014-10-01 Styrelsens övergripande uppgift är att för huvudmännens räkning förvalta organisationens angelägenheter på ett sådant sätt att huvudmännens intresse av långsiktig god
Läs merDemokrati och Mänskliga Rättigheters Förbund
Arbetsordning Styrelsen arbetssätt Valberednings arbete Antagen av Demokrati och Mänskliga Rättigheters förbunds styrelse Syfte: Detta dokument reglerar hur ansvar och arbetsuppgifter fördelas inom DMRF
Läs mer8. Insamlingspolicy. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Nadia Forslund Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung
8. Insamlingspolicy Hjärt-Lungfonden Beslutad av styrelsen 2018-06-13 Dokumentägare: Nadia Forslund Dokumentansvarig: Kristina Sparreljung Innehåll 1 Övergripande information... 1 1.1 Ändamålet med insamlingen...
Läs merArbetsordning för Insamlingsstiftelsen Alzheimerfonden
Alzheimerfondens arbetsordning 2013-10-10 Sidan 1 av 6 Bil 1 Arbetsordning för Insamlingsstiftelsen Alzheimerfonden Utfärdad den 2011-03-04 och senast ändrad 2013-10-10 1. Ändamål 1.1. Stiftelsens ändamål
Läs merRevisionsinstruktion
Revisionsinstruktion För revisors granskning av FRIIs Kvalitetskod /Giltig från XX XX XX Detta är ett första utkast till revisionsinstruktion kopplad till FRIIs Kvalitetskod. Det är möjligt att det blir
Läs merKodrapport. Upprättad den 27 juni 2013
Kodrapport Upprättad den 27 juni 2013 Insamlingsstiftelsen Naturarvet Fösabacken 12 K 132 37 Saltsjö-Boo Telefon: 0706-484 789 info@naturarvet.se www.naturarvet.se Inledning Detta dokument innehåller den
Läs mer17 - Styrelsens förslag till stadgeändring
Till FRIIs årsmöte 28 maj 2014 17 - Styrelsens förslag till stadgeändring Bakgund Under det senaste året har FRIIs styrelse haft anledning att se över FRIIs stadgar. Dels har det handlat om en generell
Läs merInsamlingspolicy. Dokumentnamn Policy Insamling We Effect Dokumenttyp Governing document. Page 1 of 6. Giltigt från 27/9/2018 Gäller: Head Office
Insamlingspolicy Innehållsförteckning Inledning... 2 Insamlingens roll i organisationen... 2 Öppenhet och insyn i insamlingsarbetet... 2 We Effects målgrupper i insamlingsarbetet... 3 Hur vi definierar
Läs merRiktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern
Riktlinje Riktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern Beslutat av Norrköping Rådhus AB den 11 februari 2015 Enligt Kommunallagen (6 Kap 7 ) ska nämnder och
Läs merInstruktion för styrelsen i Torekovs Båtsällskap - TBSS
Instruktion för styrelsen i Torekovs Båtsällskap - TBSS 1 Inledning 1.1 Styrelsen är organiserad i enlighet med stadgarna och är förutom Föreningsstämman det högsta beslutande organet i TBSS samt har det
Läs merRiktlinjer för intern styrning och kontroll
1(10) Riktlinjer för intern styrning och kontroll 2(10) 1. Syfte Dessa riktlinjer syftar till att övergripande beskriva hur AP7 arbetar med frågor som rör intern styrning och kontroll. Riktlinjerna avser
Läs merFörslag till ARBETSORDNING FÖR STYRELSEN I NEUROFÖRBUNDET
NEUROFÖRBUNDET 1/7 Förslag till ARBETSORDNING FÖR STYRELSEN I NEUROFÖRBUNDET Detta dokument innehåller styrelsens arbetsordning och instruktion för arbetsfördelning mellan styrelsen och kanslichefen. Denna
Läs mer