Nulink. Årsberättelse 2016 VERKSAMHETEN 1

Transkript

1 Nulink Årsberättelse 2016 VERKSAMHETEN 1

2 Nulink i siffror 2016 Linköpings arbetsmarknad växer. De senaste fem åren har antal anställda i privat verksamhet ökat med i medeltal personer per år. Ett resultat som överträffar verksamhetens målsättning på 750 jobb per år. Inom offentlig verksamhet är motsvarande siffra 657 personer per år. Detta är emellertid sannolikt en underskattning av ökningen i antalet privatanställda eftersom många som arbetar inom utbildning och omsorg i Linköping är anställda i privata företag samtidigt som dessa branscher traditionellt brukar klassas som offentlig verksamhet. Totalt sett innebär detta att Linköping i medeltal har vuxit med anställda per år. Källa: SCB:s årsstatistik ur NÄRA-registret Innehåll Verksamheten Vd-ordet 4 Nulinks uppdrag 6 Mål och ägardirektiv 8 Vårt arbetssätt 10 Etablering 12 Expansion 14 Nyföretagande 16 Omvärldsbevakning 18 Kommunikation och marknadsföring 20 Styrelse och advisoryboard 22 Näringslivschefens uppdrag 24 CSR, Hållbarhet, Sammanhållen stad 26 Förändring antal anställda i Linköping Service och bemötande Kluster och miljöer 30 Aerospace Cluster Sweden 32 Året som gått Årsredovisningen Förvaltningsberättelse 40 Ekonomi och nyckeltal 42 Förändring av eget kapital 42 Resultaträkning 43 Balansräkning 44 Noter 46 Underskrifter 51 Offentligt Privat Revisionsberättelse 52 2 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 3

3 Vd-ordet Unika idéer i Linköping Linköping har ett välmående näringsliv med bredd och spets, ett framgångsrikt universitet, en fantastisk flygplats, det byggs bostäder som aldrig förr och Ostlänken kommer att ge oss ännu bättre förbindelser med omvärlden. Men vi har också något mer, som ligger djupare än våra mätbara fördelar. Det handlar om det engagemang jag varje dag möter i näringslivet. I Linköping finns en stark idékraft. Idag är vi unika och framstående inom flera områden, t.ex. miljöteknik, flyg och gröna näringar. Det skapar en nyfikenhet på oss som stad, både nationellt och internationellt. Några idéer som blivit verklighet under 2016 är bland annat ett nätverk för butikschefer. Handeln är viktig för en stads attraktivitet och verkligen en bransch i förändring. Under 2016 lanserade vi på Nulink även exportchefsnätverket Exporum tillsammans med Almi. Och vårt flygkluster Aerospace Cluster Sweden har knoppats av och bildat en ekonomisk förening med fokus på att bli nationell och med nya samarbeten i såväl Sverige som Europa. Jag har inspirerats mycket av de möten som vi haft i Nulinks Advisory Board. Den består av tio företagare som bidrar med värdefull input kring hur Linköping kan bli ännu mer företagarvänligt. Under 2016 har mycket fokus legat på hur kommunen kan få ett tydligare kundperspektiv kopplat till service och bemötande mot näringslivet. Här fick vi en spark i baken och extra energi när Linköping tappade i Svenskt Näringslivs ranking inom just detta område. I en stad med kraftig tillväxt så finns det också utmaningar. Kompetensförsörjning är kanske näringslivets tuffaste fråga. Där måste vi hitta kreativa lösningar och ta tillvara den arbetskraft som vi har i vårt land genom att tänka inkluderande. Under året gick Östergötlands kommuner samman och drog igång Östgötamorgon, ett frukostmöte i Stockholm där vi bjöd in människor med anknytning till regionen, med målet att få fler att återvända hit. Samverkan mellan aktörer från olika organisationer är avgörande för att vår tillväxtresa ska fortsätta. Min egen resa som näringslivschef och VD för Nulink har varit spännande och givande. Jag valde dock att kliva av vid årsskiftet för att anta nya utmaningar. Jag tackar för god samverkan och önskar er alla ett härligt 2017! Yvonne Rosmark, VD 4 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 5

4 Nulink i korthet Nulinks uppdrag Näringslivsutveckling i Linköping AB (Nulink AB) är kommunens näringslivsbolag och arbetar med etablering, stöd till befintliga företag samt entreprenörskap och nyföretagande, fungerar som en kommunikationskanal mellan näringsliv och Linköpings kommun och verkar för ett positivt bemötande av företag och entreprenörer med syfte att skapa tillväxt. Bolaget är helägt av kommunen via moderbolaget Linköpings Stadshus AB och har en styrelse bestående av politiker. Näringslivschefens uppdrag Nulinks VD har under 2016 varit tillika näringslivschef i Linköpings kommun. I näringslivschefens uppdrag har ingått att främja näringslivsklimatet och att skapa kontaktytor mellan kommunen och företagen, samt samordning, utveckling och uppföljning av olika strategiska näringslivsfrågor. Näringslivschefens viktigaste resurs i detta arbete har varit den verktygslåda av näringslivsfrämjande tjänster och insatser som ingår i Nulinks verksamhet. Verksamhetsidé Näringslivsutveckling i Linköping AB är ett kommunalägt, icke vinstdrivande företag som ska ge förutsättningar för en positiv tillväxt av Linköpings näringsliv. Det sker genom att på flera olika plan arbeta för att antalet arbetstillfällen i icke-kommunal sektor ökar. Vision Linköping är en dynamisk kommun med stor branschbredd, där näringslivet har internationell lyskraft, kompetent arbetskraft som matchar företagens behov och antalet jobb ökar. Näringslivschefens uppdrag Etablering Expansion Nya företag Generellt arbete Profilering kommunen Möten politik näringsliv Kommunens förvaltning Regionalt & internationellt Näringslivsklimatet Service & rådgivning Visionsarbete Sälj Service & rådgivning Nätverk Utbildning Kompetensförsörjning Service & rådgivning Nätverk Inkubatorer Utbildning Kommunikation & events Kommunikation & events Kommunikation & events Miljöer & kluster (Flyg, Gröna näringarna, Cleantech, Hälsa, IKT, Ebbe park, m.fl.) Kommunikation & events Basverksamhet Omkostnader NuLink ledning Idébank/reserv Mål Omvärldsinformation Profilering Nulink Nulinks övergripande mål är att antalet nya jobb i icke-kommunal sektor i Linköping ska öka med 750 per år i snitt över fem år. Arbetssätt Nulink arbetar med tre strategier för att öka antalet arbetstillfällen Etablering, Expansion och Nya företag. Dessa är långsiktiga förhållningssätt som lägger grunden för hur bolaget på ett övergripande plan disponerar sina resurser. Nulink faciliterar processer, och samverkar med ett stort nätverk av andra aktörer. Organisation 6 VÅRT UPPDRAG Nulink är en icke-hierarkisk organisation som både arbetar operativt och med strategiska processer kopplade till de tre aktuella strategierna. Verksamheten bedrivs i nära samverkan med kommunförvaltningen, bolag inom kommunkoncernen och aktörer inom företagsfrämjarsystemet för att optimera tillväxtarbetet i Linköpings näringsliv. 6 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 7

5 Mål och ägardirektiv Positiv utveckling för både företagare och medborgare Nulink driver och genomför varje år en mängd olika projekt och aktiviteter, både på egen hand och tillsammans med samarbetspartners. Det finns en svårighet i att mäta hur vissa av dessa aktiviteter påverkar näringslivet i stort. Dock finns alltid en övergripande målsättning med Nulinks arbete som ger riktning, drivkraft och inspiration. Nulink ska, enligt särskilda ägardirektiv (fastställda av Linköpings kommun i kommunfullmäktige 2016): stimulera till tillväxt och företagande i alla branscher och i hela Linköpings kommun främja entreprenörskap och nyföretagande i Linköpings kommun proaktivt arbeta med etableringar som kompletterar Linköpings näringsliv samordna kommunens arbete med utveckling av kluster och företagsmiljöer utveckla nätverk mellan kommunen, Linköpings universitet, näringslivet och civilsamhället för att bidra till näringslivets kompetensförsörjning vara en väg in till kommunen för näringslivet och vara en drivande part i att till - sammans med andra delar av kommunen och dess bolag utveckla servicen gentemot näringslivet Ett starkt näringsliv genererar arbetstillfällen, och det är att bidra till nya jobb, samt en positiv utveckling för både företagare och medborgare som är Nulinks huvudsyfte. En mångfasetterad målsättning Fler faktorer än Nulinks insatser bidrar till att uppfylla detta mål. Men antalet nya jobb, som angivet i företagens skattedeklarationer, är en bra övergripande måttstock för hur näringslivet utvecklas. Detta kan Nulink utforma sina strategier utifrån. Nulink följer också SCBs månadsvisa rapportering över arbetsställen, för en mer branschspecifik lägesbild. Nulinks ägardirektiv Nulink får sitt uppdrag som en beställning från kommunstyrelsen och genom ägardirektiv antagna av kommunfullmäktige. Alla kommunala bolag delar gemensamma ägardirektiv, men varje enskilt bolag tilldelas också särskilda ägardirektiv. De gemensamma direktiven handlar främst om hur bolagen tillsammans ska verka för att uppnå kommunens mål, medan de särskilda ger ramar för bolagets egen verksamhet. De insatser som görs inom Nulinks tre verksamhetsområden kan skilja sig mycket åt sinsemellan men de är alla utformade utifrån ägardirektiven och målsättningen att skapa nya arbetstillfällen. Se bild till höger. Gemensamma ägardirektiv Särskilda ägardirektiv Stimulera tillväxt i hela kommunen, alla branscher Bolaget ska utifrån sitt uppdrag som ett naturligt arbetssätt samverka med övriga aktörer som arbetar med att främja tillväxt i näringslivet inom och utanför kommunen samt i kommunkoncernen. Bolaget ska bidra med kunskap och aktiviteter som stärker näringslivet i både kommunen och regionen i samverkan med Region Östergötland. Sammanhållen stad Främja nyföretagande och entreprenörskap CO2-neutrala Linköping Kompletterande etableringar Regional samverkan Samordna utveckling av kluster och miljöer Nyföretagande Exempel: Sommarföretagaren, UF, Framtidsfrön, Innovationstorget, Handelns Hus, NFC, Almi/IFS Tillväxt Exempel: Utbildning, TUFF-seminarer, Vreta Kluster, Cleantech Park, MedTech, Kreativa näringar, Sol el Etablering Exempel: Proaktivt etableringsarbete, Företagarservice, riktat informationsmaterial, mässdeltagande Utveckla Triple-helix nätverk Service och bemötande Vara en väg in och vara en drivande part för att utveckla service Mål: 750 nya jobb 8 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 9

6 Vårt arbetssätt Tillväxt genom samverkan I Linköpings finns ett dynamiskt näringsliv, med ca företag inom en mängd olika branscher med lika många möjligheter till utveckling. Genom goda kunskaper och insikt i näringslivets struktur, samt en nära kontakt med kommunorganisation och företagsstödjande organisationer, kan Nulink vara en drivande part i att förverkliga dessa utvecklingsmöjligheter. Nulink arbetar efter principen att samverka, stötta och driva processer och projekt, utan att nödvändigtvis själv vara utförare. För precis som att det finns en stor bredd i kommunens näringsliv, finns det också många organisationer och initiativ som kan hjälpa företag att nå tillväxt. Nulink har ett brett nätverk och kan skapa synergieffekter mellan olika aktörer. Målgrupper och nätverk De tre målgrupper som Nulink främst riktar sig till är presumtiva eller nystartade företag, befintliga företag, samt företag utanför kommunen som potentiellt kan etablera sig i Linköping. Nulink utformar strategier och aktiviteter för dessa målgrupper dels utifrån den egna kompetensen och erfarenheten, dels genom kontakten med marknaden. Man arbetar aktivt med omvärldsbevakning, och analyserar utredningar och statistik för att följa det lokala näringslivets utveckling. Nulinks tjänster och insatser har till stor del utformats utifrån det uppdrag som Linköpings näringslivschef ges av kommunstyrelsen. Näringslivschefen har också fungerat som VD för Nulink. Denna uppdelning har gett näringslivschefen goda kontakter med såväl kommunorganisation som näringsliv och företagsstödjande aktörer. Det har varit en förutsättning för att Nulink ska kunna skapa tjänster och insatser med ett samverkansperspektiv som ger effekt för såväl kommun som företagare. Nulinks tre verksamhetsområden Etablering I Linköpings finns de rätta förutsättningarna för etablering. Nulink bygger proaktivt relationer med näringslivet, och erbjuder tjänster och service som underlättar etableringar. Expansion Nulink erbjuder allt från utbildning till nätverksträffar som utvecklar existerande företagare. Tillsammans med samarbetspartners levererar man företagsstöd och arbetar aktivt med kompetensförsörjning. Nyföretagande En kontakt med Nulink kan vara första steget för alla typer av nya företag. Tillsammans med andra aktörer erbjuder man flera tjänster som ger både stöd och inspiration. 10 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 11

7 Etablering Nya företag till regionen Linköping är en kommun med många unika styrkor för näringslivet. Inom verksamhetsområdet Etablering arbetar Nulink för att locka nya företag hit. Det handlar ofta om långa processer, där goda relationer och kontinuerlig kontakt med intressanta branscher är avgörande för att etableringar ska bli verklighet. Linköping är en växande kommun och en av tillväxtmotorerna i regionen. Kommunen har som målsättning att nå invånare år 2030 och för att nå det målet är det viktigt att nya företag lockas hit. Samtidigt som en etableringsprocess ofta inleds med ett långt förarbete och sonderande dialog, finns också ett behov av tids- och kostnadseffektiva processer när spaden väl ska sättas i marken. Här strävar Nulink efter att kunna erbjuda så snabb och bra service och rådgivning som möjligt. Mark och lokaler En viktig del i en etablering är snabb och säker tillgång till mark och lokaler. Nulink tillhandahåller därför en databas över mark och lokaler som finns tillgängliga och kan möta nya etableringsbehov. Nulink deltar i översiktsplaneringen för kommunens marktillgångar, genom bland annat samverkan med Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Denna planering grundas bland annat på analyser och omvärldsbevakning som Nulink genomför. Att ligga steget före Nulink arbetar proaktivt för att skapa relationer med olika aktörer inom näringslivet. Detta genomförs bland annat genom förutsättningslösa telefonsamtal och möten. Här berättar man om vad kommunen kan erbjuda, samt lyssnar in företagens behov. Dessa samtal blir en grund för långsiktiga samarbeten. Året i urval Nulinks verksamhet påverkas av den politiska önskan om ett mer regionalt perspektiv i näringslivsfrågor. Därför har man i företagsdialogen kring etablering också lyft fram styrkorna i att Linköping ligger mitt i en region med över invånare. En av årets största händelser inom området etablering är att detaljplanen för Ikanohusets utbyggnad nu har börjat arbetas fram. Det handlar om mer än en fördubbling av ytan. Här har Nulink varit delaktiga i dialogen kring projektet. Även i övriga Linköping går handeln bra. Det har länge funnits ett behov av fler hotellplatser i kommunen. Nulink har haft en dialog med hotellbranschen, och under 2016 har Frimurarhotellet och Scandic City byggt till, samt att ett nytt hotell initierat processen med att etablera sig i Torvinge. Nulink jobbar kontinuerligt med, och håller sig uppdaterade inom ett antal branscher. Under 2016 har man fokuserat på Handel, Tjänster/IT, Industri/Logistik samt Byggindustri. En av de största utmaningarna för företag inom dessa branscher är tillgången på kompetens. Nulink kan på olika sätt verka för att viktig kompetens knyts till regionen, bland annat genom samarbete med Linköpings universitet. Året som kommer I linje med kommunens ambition att staden ska växa över Stångån, kommer Nulink tillsammans med ResMex fortsätta arbetet med att köpa in fastigheter på östra sidan av ån, t.ex. i Kallerstad. Detta arbete måste dock anpassas till hur Ostlänken kommer att utvecklas, något som är förhållandevis oklart i dagsläget. Ostlänkens dragning kommer även att påverka hur området Steninge kan utformas. Nulink kommer även att vara delaktiga i dialogen och planeringen kring innovationsföretaget Plantagons 60 meter höga växthus som beräknas ha byggstart under Case Byggdialog Behov: Ett ökat utbyte mellan kommunorganisationen och byggbranschen. Insats: Byggdialog återkommande mötestillfällen som ger byggherrar och fastighetsägare möjlighet att presentera sina idéer för kommunen (Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen samt Nulink), och att få vägledning i hur den kan behandlas för att bli verklighet. 12 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 13

8 Expansion Arenor för tillväxt När människor möts, föds nya idéer och möjligheter. Därför handlar Nulinks arbete inom verksamhetsområdet Expansion om att ge företag förutsättningar att växa genom att skapa ytor och event där företagare kan knyta nya kontakter, inspireras och få kunskaper som kan utveckla deras verksamheter. Nulink både medarrangerar och medverkar i flera mässor och event i regionen för att öka kännedomen om Linköpings näringsliv och de tjänster som man erbjuder näringslivet. Exempelvis Handelsgalan, Östgötaforum och Näringslivsgalan där man uppmärksammar och riktar strålkastarna mot goda ambassadörer för företagande i Linköping. Nya möten Nulink arrangerar den populära seminarieserien TUFF, som varje år sammanlagt lockar närmare 1000 personer. Ett annat exempel är den årliga Näringslivsdagen, där Linköpings företagare, tjänstemän och politiker träffas och gemensamt samtalar kring hur Linköping och näringslivet kan stärkas. Den direktsända tv-satsningen Tillväxt Linköping har också utvecklats till en mycket uppskattad källa till kunskap och inspiration för regionens företagare. Ny kompetens till näringslivet En av de mest aktuella frågorna för näringslivet är kompetensförsörjning. I Linköping finns en stor kompetenstillgång via universitetet. Nulink har därför en löpande dialog med universitetsledning, kårordförande och studenter för att hitta de bästa sätten att knyta ny kompetens till kommunens företag. Nulink är bl.a. delaktiga inom innovationsveckan Vecka 45, Kalasmottagningen, samt Demola, där tvärfunktionella team av studenter får arbeta med skarpa projekt från företag. Nulink erbjuder flera kompetenshöjande tjänster i samarbete med ett antal olika aktörer, bland annat kommunens utbildnings- förvaltning. I Nulinks populära Företagarskola utbildas deltagare i bland annat marknad, försäljning och ekonomi. Andra områden som Nulink anordnar uppskattade utbildningar inom är t.ex. styrelsearbete, franchising, säljkunskap och sociala medier. Året i urval Med målet att belysa aktualiteter, möjligheter och utmaningar i Linköpings näringsliv, bidrog Nulink under 2015 till att den direktsända tv-satsningen Tillväxt Linköping startades, i samarbete med 24Corren, Sankt Kors och Mjärdevi Science Park. Under 2016 har Tillväxt Linköping fortsatt engagera många genom sex separata program med aktuella näringslivsrelaterade ämnen och debatt. Nulink har även varit delaktiga i uppstarten av två separata nätverk. Ett för butikschefer och ett för exporterande företag. Båda genom att föra dialog med näringslivet kring vad företagen själva efterfrågar. Årets upplaga av Näringslivsdagen arrangerades tillsammans med Mjärdevi Science Park och Sankt kors. Tema var Framtidens Linköping, ett ämne som väckte mycket intresse och stort engagemang bland deltagarna. Utvärderingar av dagen var mycket positiva, och under 2017 kommer Nulink att på egen hand driva projektet. Tillsammans med bl.a. NTM-koncernen, genomförde Nulink i mars 2016 Kompetensmässan på Konsert & Kongress, som lockade cirka 3500 besökare. Syftet var att knyta samman företag med personer som vill vidare i karriären eller börja en helt ny. Mässan planeras nu bli ett årligt inslag. I oktober 2016 blev Linköping Purple Flagcertifierade, ett internationellt initiativ som syftar till att utveckla stadskärnors totalupplevelse och att skapa ett levande utbud efter kontorstid. Att bli certifierad inom detta är ett tecken på att Linköping har en attraktiv stadskärna, men det skapar också ytterligare möjligheter till utveckling. Nulink har varit ansvariga för Linköpings Purple Flag-certifiering. Året som kommer Under kommande år kommer Nulink att fokusera på att ytterligare bidra till att utveckla kommunens internationella kontakter med främst Brasilien och Kina. Linköpings kommun har t.ex. ett pågående samarbete med Guangzhou i Kina kring utbildning och forskning, näringslivsutveckling och miljöteknik. Tillväxt Linköping kommer att fortsätta sändas under 2017, med nya aktuella ämnen som är intressanta ur ett näringslivsperspektiv. Programmet sänds på 24Corren som når cirka unika tittare varje vecka och sprids även i sociala medier efter sändningstillfället. Case Exporum Behov: En mötesplats för kunskaps- och erfaren hets utbyte kring export och internationella kontakter. Insats: 2016 startades initiativet Exporum av bl.a. Almi och Nulink, där företagare kan mötas, diskutera och samverka kring internationella kontakter och exportfrågor. 14 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 15

9 Nyföretagande Från idé till företag Alla har vi olika idéer. Därför kan också nystartade företag se olika ut allt från hobbyverksamheter till storsatsningar. Nulinks roll inom verksamhetsområdet Nyföretagande är att förmedla kunskap, coachning och inspiration till alla typer av blivande företagare i kommunen. Det gör man genom att vara en drivande och samverkande part med ett stort nätverk av aktörer, i många olika projekt. Många blivande företagare behöver olika former av hjälp på vägen. På Nulink arbetar man utifrån en anpassningsbar grundmodell, där inspiration till nyföretagande väcks redan tidigt på grundskolenivå. Från grundskola till näringsliv Nulink samarbetar med organisationen FramtidsFrön, som utbildar och inspirerar grundskolelärare inom ämnet entreprenörskap. Denna grogrund förvaltas vidare genom bland annat samarbeten med utbildningsorganisationen Ung Företagsamhet (UF). Nulink arrangerar också utbildningsprojektet Sommarföretagaren, ett alternativ till sommarjobb där gymnasieungdomar får starta och driva företag. Kommunens nyföretagare kan få kostnadsfri rådgivning genom Nyföretagarcentrum, som även samverkar med IFS (Internationella Företagarföreningen i Sverige). Nulink finansierar delvis dess verksamhet. Nulink arrangerar också Nulinks Företagarskola, där befintliga och blivande företagare får utveckla sin kompetens inom marknad, försäljning och ekonomi under sex månader. Utveckling utifrån individen Efter Nulinks Företagarskola erbjuds flera möjligheter till vidare utveckling, t.ex. genom coachning och inkubatorsverksamhet. Här finns alltid synsättet att varje företagare ska utvecklas individuellt. Därför samverkar Nulink med, och samordnar ett stort nätverk av, företagsstödjande organisationer. Året i urval Under 2016 har Nulink fördjupat sitt samarbete med Ung Företagsamhet (UF). Bland annat genom att erbjuda unga företag are tillgång till Handelns Hus. Här har även Sommarföretagarna kunnat medverka, med stora möjligheter till både värdefull exponering och nya kunskaper. Handelns Hus som arena har under året fått en mer regional prägel, och inkluderat verksamheter från övriga kommuner i länet. Nulinks Företagarskola är fortsatt populär, med ca 60 deltagare per år. Under året har utbildningens innehåll utvecklats till att även beröra sociala medier och säljpresentation. Flera deltagare från Nulinks Företagarskola har under året medverkat i DI Startup Tour. Av de som kontaktat Nyföretagarcentrum 2016, har 50 % startat eget företag en mycket hög siffra. Året som kommer Nulink har under 2016 skapat goda resultat med riktad marknadsföring i syfte att öka kännedomen kring Nyföretagarcentrum. Bland annat har andelen kvinnor som kontaktat Nyföretagarcentrum ökat till ca 50 %. Arbetet med riktade kampanjer fortsätter under 2017, t.ex. mot kvinnor och målgrupper inom byggbranschen. Hitta rätt, den guide över nyföretagarstödjande organisationer som finns på nulink.se, kommer under året att utvecklas. Det serviceoch bemötandeprojekt som genomförs brett inom kommunen kommer också att påverka hur nyföretagare bemöts. Case Handelns Hus Syfte: Att stärka nyföretagandet inom handel i Linköping. Insats: Handelns Hus en unik mötesplats, mikrogalleria och inkubatorverksamhet för nystartade företag, men också personer och företag som redan är etablerade inom handel. 16 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 17

10 Omvärldsbevakning Omvärldsbevakning skapar insikter Linköpings näringslivsklimat påverkas av både lokala och globala faktorer. Nulink arbetar aktivt med omvärldsbevakning. Dels för att kunna göra ett så bra jobb som möjligt själva, dels för att sprida kunskap till såväl näringslivet som offentliga verksamheter. Omvärldsbevakningen är en daglig funktion på Nulink. Varje morgon startar med en genomgång av ett brett spektrum av nyhetskällor: myndighetssajter, nyhetstjänster, rapporter allt som kan vara intressant för Linköpings kommun och näringslivet här. Utifrån dessa källor sammanställs en daglig rapport som används som internt underlag men också skickas ut till prenumeranter. Dessa är allt från privatpersoner och företagare till myndigheter och politiker. Genom att sprida denna information bidrar Nulink till en ökad förståelse och utbyte mellan näringslivet och övriga samhällsaktörer, t.ex. offentlig verksamhet. Ett långsiktigt perspektiv Omvärldsbevakningen ger Nulink en bred bild av det aktuella läget. Men man har även tillgång till flera informationskällor som ger ett långsiktigt perspektiv. Exempel på detta är SCBs månadsvisa rapportering över arbetsställen och sysselsättning. Detta ger en bra långsiktig bild av hur olika branscher utvecklas. Varannan månad genomför Nulink en konjunkturbarometer. Här studeras faktorer som inte handlar om antalet jobb, utan istället områden som löneläge, antal hotellnätter i Linköping, flygresor m.m. Detta ger en ännu bredare bild av näringslivets utveckling. Genom det långsiktiga perspektivet på omvärldsbevakning kan Nulink bidra med ökad kunskap om aktuella trender inom näringsliv och samhälle. Nulink har också en funktion i att utvärdera de kommunrankingar som genomförs av olika aktörer, t.ex. Svenskt Näringsliv och Företagarna. Dessa rankingar har ofta stort medialt genomslag, och det är därför viktigt att få en objektiv bild av deras innehåll, kvalitet och betydelse. 18 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 19

11 Kommunikation och marknadsföring Kommunikation, information och platsmarknadsföring Nulinks kommunikationsarbete har flera bottnar. Det handlar dels om att stärka kännedomen om de tjänster och aktiviteter Nulink och deras samarbetspartners kan erbjuda näringslivet, men också att utveckla Linköpings övergripande varumärke. Kommunikation inom Linköping I kommunikationen inom Linköping används alltid Nulinks sigill i samband med modertillhörigheten "Linköping där idéer blir verklighet", något som ger tyngd och trovärdighet. Nulinks kommunikationsinsatser kan se mycket olika ut, beroende på vilka budskap som ska förmedlas, och inom vilket av de verksamhetsområdena Nyföretagande, Expansion och Etablering målgruppen finns. Det kan röra sig om allt från material som ska locka ungdomar att vara med i projektet Sommarföretagarna, till filmer som används som säljstöd då Nulink riktar sig till företag som potentiellt vill etablera sig i kommunen. Nulink har många målgrupper, och samverkar dessutom med många aktörer. Det gör att man måste ha en hög grad av flexibilitet, samt kunna utnyttja många kanaler. Utanför kommunen I Nulinks uppdrag ingår att platsmarknadsföra Linköping gentemot näringsliv och arbetsmarknad, t.ex. för att locka ny arbetskraft och företag till kommunen. I dessa fall är avsändaren endast "Linköping där idéer blir verklighet", helt enkelt för att skapa tydlighet och för att platsen Linköping är viktigare än Nulink som verksamhet. Nulink kan i dessa fall även genomföra insatser tillsammans med andra aktörer under varumärket East Sweden. Precis som inom kommunen, är ett aktivt PR-arbete viktigt även på ett nationellt plan för att stärka Linköpings varumärke. Året i urval 2016 har varit ett år då Nulink stärkt sin närvaro på digitala arenor, bland annat genom att nulink.se fått en responsiv design, dvs. att sidan anpassar sig till mobila enheter. Man har också arbetat mer aktivt på sociala medier, t.ex. Facebook och LinkedIn. Nulink har viktiga kommunikationsytor i de event och aktiviteter man genomför på egen hand och med partners. Här finns ofta möjligheter att både personligen och via media nå ut med budskap. Exempel på sådana event är Näringslivsgalan, Handelsgalan, TV-satsningen Tillväxt Linköping samt det nya initiativet Östgötamorgon, de frukostseminarier i Stockholm som samlar f.d. LiU-studenter som numera bor i huvudstaden. Flygdagarna i Linköping, då svenskt flygvapen firade 90 år, innebar en mycket uppmärksammad och välbesökt arena där Nulink kunde medverka i att stärka Linköpings varumärke som Sveriges Flyghuvudstad. Nulink har haft god effekt i sitt löpande PR- och kommunikationsarbete, bl.a. genom annonsering och riktade kampanjer, något som syntes i den nollmätning av varumärkeskännedom som utfördes vid årsskiftet 2015/ % av alla företag i Linköping känner till varumärket och 39 % känner mycket väl till vad man erbjuder sina målgrupper. Året som kommer Under 2017 kommer Nulink att fortsätta fokusera på varumärkesstärkande kommunikation. En viktig del i detta är att ytterligare förtydliga de tjänster man erbjuder näringslivet. I kommunikationsarbetet väljs kanaler utifrån situation och syfte, både sådana med bred räckvidd och andra med mer definierad målgrupp. Case hurtänkerdu.se Behov: Att stärka Linköpings varumärke gentemot studenter, och att knyta deras kompetens till regionen. Insats: Riktad kampanj mot studenter kring plattformen hurtänkerdu.se, en inspirerande webbplats som lyfter Linköpings styrkor och möjligheter för nyutexaminerade studenter. 20 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 21

12 Styrelse Nulinks styrelse består av fem ledamöter och fem suppleanter. De är politiker utsedda av partierna enligt valresultatet vid allmänna kommunalval. Styrelsens uppgift är att sätta bolagets mål inom ramarna för det uppdrag Nulink får av kommunfullmäktige och kommunstyrelse, att ge de strategiska inriktningarna för hur målen skall nås, att sätta ramar och policys för hur verksamheten skall bedrivas, tillse att bolagets verksamhet följer intentioner, lagar och förordningar samt att tillsätta VD. Advisory Board Nulink Advisory Board är en mötesplats där 10 utvalda företagare på regelbunden basis träffas och diskuterar hur Nulink kan förbättra förutsättningarna för Linköpings företagare. Deltagarna har en ledande befattning inom, eller är ägare av ett Linköpingsföretag och är engagerade i Advisory board under 1 2 år. Under året som gått har deltagarna visat stort engagemang och fokus har lagts på frågor som rör bland annat upphandlingar, service och bemötande. Från vänster på bilden: Madelaine Erlandsson (M), Christian Gustavsson Vice ordförande (M), Yvonne Rosmark VD Nulink, Jessica Eriksson (S), Jakob Björneke (S), Mattias Wingstedt (MP), Helena Balthammar Ordförande (S), Per-Otto Waern (L), Magnus Landberg (KD). Saknas på bilden: Gunnel Öman Gennebäck (S) och Trine Vikinge (C). Från vänster på bilden: Yvonne Rosmark, Tomas Tränkner, Medina Adilova, Erik Janehall, Helena Thun, David Bergman, Elisabeth Wedenberg, Ivana Alilovic, Oskar Forsgren, Magnus Lidén, Magnus Thorarensen och Peter Uhlin 22 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 23

13 Näringslivschefens uppdrag En länk mellan kommun och näringsliv När kommunorganisation och företagare har en god samverkan skapas nya utvecklingsoch tillväxtmöjligheter. Linköpings kommuns näringslivschefs uppdrag har varit att verka för ett bra utbyte mellan dessa två världar. Näringslivschefen har också varit VD för Nulink, med tillgång till bolagets kompetens och resurser en förutsättning för att kunna skapa tjänster och insatser som stärkt kommunens näringslivsklimat ur ett brett och långsiktigt perspektiv. Aktuella politiska huvudfrågor 2015 började näringslivschefen och Nulink att utforma sina strategier utifrån de huvudfrågor som blev centrala för den nya politiska majoriteten. Under 2016 har arbetet fortsatt med att ytterligare lyfta dessa frågor inom verksamheten, både internt och ut mot regionens näringsliv. Exempel på sådana huvudfrågor är: Kärnan i näringslivschefens uppdrag har varit att fungera som en länk mellan näringsliv och politik. Som medlem i kommunledningsgruppen har näringslivschefen lyft in företagarnas perspektiv i de beslut som tas i kommunen. Eftersom tjänsten innefattat att vara VD för Nulinik, har det funnits många kontaktytor och verktyg för näringslivschefen att lyssna in vilka utmaningar och behov regionens näringsliv har, samt hur kommunorganisation och politiker bäst kan arbeta för att underlätta för alla typer av företagare. Ett exempel är den Advisory Board, som är sammansatt av representanter från olika delar av näringslivet, och löpande diskuterat aktuella ämnen med näringslivschefen. Att engagera näringslivet Näringslivschefen har varit viktig för att hålla kommunorganisationen uppdaterad kring vad som händer i näringslivet. Men uppdraget har även handlat om att lyfta politiska huvudfrågor till näringslivet och att öka företagarnas kunskaper kring dessa. Genom sin roll som VD för Nulink har näringslivschefen även verkat för att bolagets tjänster och insatser ska genomsyras av aktuella frågor som är viktiga för kommunen. Nulinks verksamhet handlar mycket om att utbilda, inspirera och sprida kunskap. Ett exempel är hållbarhetsoch miljöfrågor, där ett engagerat näringsliv spelar en viktig roll för att kommunen ska kunna uppnå sina mål inom området. Sammanhållen stad Nulink ska på olika sätt verka för att minska klyftorna i samhället. Detta kan t.ex. vara genom riktade utbildningsinsatser, för att öka specifika sociala gruppers kompetens och möjligheter på arbetsmarknaden. Service och bemötande En av årets viktigaste frågor har varit hur näringslivet upplever den kontakt de har med kommunorganisation och politiker. På senare år har företagare allt mer efterfrågat en förbättring på detta område. Regional samverkan Näringslivsutvecklingen får allt mer ett regionalt samverkansperspektiv, där näringslivschefen och Nulink kan verka för att lyfta fram styrkorna i regionen, snarare än att bara fokusera på Linköpings kommun. CSR Corporate Social Responsibility handlar om hur företagen kan ta ett socialt ansvar och verka för ett mer hållbart samhälle. Här är Nulinks och näringslivschefens roll ofta att utbilda, entusiasmera och inspirera företagare. 24 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 25

14 CSR, Hållbarhet, Sammanhållen stad Hållbarhet och ansvar En kommunorganisation arbetar med hållbarhetsfrågor utifrån många perspektiv. Det handlar om social, ekonomisk och ekologisk hållbarhet. Nulinks främsta fokus ligger inom näringslivsrelaterade hållbarhetsfrågor. Idag växer engagemanget inom näringslivet, och man anser allt mer att företag har både en möjlighet och ett ansvar att påverka samhällets utveckling i en positiv och hållbar riktning. Detta är ett område som kallas CSR (Corporate Social Responsibility), och Nulink har uppdraget att aktivt och proaktivt arbeta med sådana frågor. Inspirera för tillväxt En ökad tillväxt kan skapa ett bättre samhällsklimat och större utvecklingsmöjligheter för alla samhällsgrupper. Utmaningen är att ta tillvara på engagemanget som finns hos näringslivet, och inspirera företag att aktivt arbeta för hållbarhet. Nulink genomför flera aktiviteter, bland annat inspirationsträffar kring CSR och socialt företagande. Här lyfts goda exempel på hur man som företagare kan tänka hållbart och samtidigt lönsamt. Precis som inom andra områden, möts och överlappar Nulinks och kommunens verksamheter varandra i vissa fall. Nulink arbetar dock mestadels mot sådana hållbarhetsfrågor som specifikt rör näringslivet. Under 2015 präglades Nulinks insatser mycket av områdena arbetsmarknad och integration. Under 2016 har Bildningsnämnden i Linköping tillsatt en chef för just dessa områden, vilket lett till att Bildningsnämnden allt mer drivit dessa frågor själva, och Nulinks verksamhet skiftat fokus. Under året har man arbetat aktivt mot näringslivet med vissa nyckelfrågor. Dessa är: Koldioxidneutralt Linköping 2010 antog Linköpings kommunfullmäktige målet att bli en koldioxidneutral kommun Det är ett mycket ambitiöst mål, både nationellt och internationellt. För att lyckas nå dit krävs förändring hos såväl kommunen, som näringslivet och kommuninvånarna. Nulinks roll är här att på olika sätt engagera, utbilda och inspirera näringslivet till ett ökat hållbarhetstänkande. Corporate Social Responsibility Social, ekonomisk och ekologiskt ansvar blir en allt viktigare fråga hos företagen. Detta är ett tema som finns med i många av Nulinks projekt och tjänster. Till exempel samverkar Nulink med nätverket CSR East Sweden, som bland annat anordnar inspirations- och nätverksträffar. I februari månad genomfördes välfärdsmässan där Nulink var delaktiga i kommunikationsarbetet med näringslivet. Gröna näringar I Linköping och regionen finns det bred och djup kunskap inom miljöteknik, i gröna näringar och i hållbarhetsfrågor. Nulink sam verkar med många aktörer inom området, bland annat i stadsodlings projektet Drivbänk, tillsammans med bland andra kommunen, Region Östergötland, Sankt kors/vreta Kluster, Länsstyrelsen och Arbetsförmedlingen. Solenergi I Sverige ökar användningen av solenergi och Linköping är den kommun i som kommit längst i landet. Siffror från 2016 visar att kommunen har högst effekt inom elcertifikatsystemet, över kwh. Västerås är på andra plats med nästan och Stockholm på tredje med drygt En ökad användning av solenergi är viktig för att kommunen ska nå sina miljömål. Det är också en energikälla som ger god ekonomi för såväl privatpersoner som företagare. Nulink bidrar till att sprida kunskap om området bl.a. genom att medverka kring föreläsnings- och nätverksträffar. 26 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 27

15 Service och bemötande Kontakten med kommunen De allra flesta företagare har någon gång kontakt med kommunen. Den service och det bemötande de får påverkar deras bild av näringslivsklimatet. Att arbeta konsekvent med bemötandefrågor angår alla delar av kommunorganisationen. Näringslivschefen har under 2016 varit delaktig i att initiera det kommunövergripande projektet Service och bemötande till arbetslivet, med hjälp av bland annat Nulink. Service och bemötande är ett av de aktuella fokusområden som finns med i de gemensamma ägardirektiv som kommunfullmäktige antagit. Det betyder att alla kommunala bolag ska arbeta aktivt med dessa frågor. Det gäller också de olika enheterna inom Linköpings kommunala organisation. Ranking av näringslivsklimat Hur företagare upplever näringslivsklimatet i en kommun mäts årligen av bland annat Svenskt Näringsliv. Linköping har historiskt legat högt i denna ranking, men under 2016 tappade kommunen och landade på plats 97 bland Sveriges kommuner. Tillfrågade företag upplever bl.a. att tjänstemäns och politikers attityd till företagande och kommunens information blivit sämre. Detta har ytterligare aktualiserat service- och bemötandefrågan i Linköping. Fyra huvudområden För att förbättra servicen och bemötandet har Linköpings kommun startat ett projekt som ska främja en fördjupad dialog mellan kommun och näringsliv. Näringslivschefen har fått i uppdrag av kommunstyrelsen att ta fram ett service- och bemötandepaket. Under 2016 har projektet inletts med förstudier, dialog och tillsättande av ansvariga personer på de kommunala enheterna. Enligt planen kommer detta projekt att pågå till 2018, och kontinuerliga mätningar kommer att göras kring hur man lyckas, bland annat genom Sveriges Kommuner och Landstings servicemätningsverktyg Insikt. Med Nulink som resurs har fyra huvudområden identifierats, där särskilt fokus ska läggas. Dessa är: Upphandlingar Upphandlingar är en viktig kontaktyta mellan företagare och kommun. Det finns nu ett kommunalt, men också nationellt mål, att upphandlingsprocessen ska öppna upp mer för dialog mellan beställare och leverantör och därigenom också mer innovativa lösningar. Utbildningar För att öka förståelsen för företagarens vardag, ska flera utbildningsinsatser genomföras för kommunens tjänstemän. Ett sådant utbildningspaket är Sveriges Kommuner och Landstings Förenkla helt enkelt, som riktar sig till kommunala chefer, handläggare och politiker. E-tjänster En allt större del av företagarnas interaktion med offentligheten sker på digitala arenor. Företagarnas upplevelse av kommunens service och bemötande påverkas därför också av dess utbud och kvalitet inom e-tjänster och information i digitala kanaler. Företagslots Kommunen möter företagare i många kommunikationskanaler, men också personligen. I alla dessa tillfällen behöver företagaren lotsas rätt i hela ärendekedjan. Tjänstemän behöver därför få bättre kunskap om helhetsbilden kring ärenden och ett antal mallar för vanliga ärendesituationer behöver tas fram. 28 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 29

16 Kluster och miljöer Starkare tillsammans Samverkan och utbyten av idéer skapar tillväxt för både företagare och kommunen. Ett av Nulinks verksamhetsområden är att initiera och på olika sätt stödja klusterverksamheter och miljöer där företag och entreprenörer kan mötas. Nulink arbetar med två typer av klustermiljöer. Branschkluster, som består av likartade företag, och teknikkluster som består av företag som kan ha olika karaktär med ändå dela en gemensam nämnare i form av teknologi, materialanvändning m.m. Nulink är också delaktiga i att skapa miljöer för samarbete och utbyte av kunskap, t.ex. creactive i Mjärdevi, där företag, studenter och andra aktörer är välkomna att t.ex. studera och arbeta. Ett annat exempel är projektet Demola, där studenter får jobba med skarpa projekt på beställning av företag som köper tillbaka lyckade lösningar och även kan anställa studenter. Man är även en del av utvecklingen av företagsparker som t.ex. Ebbepark. Kluster i Linköping Idag finns det tre kluster i Linköping som Nulink initierat och på olika sätt stödjer. Nulink jobbar även kontinuerligt för att sondera terrängen efter möjligheter att skapa nya framgångsrika kluster. En långsiktig investering Nulink både initierar, främjar och driver klusterverksamheter med syftet att skapa tillväxt för företagen. Målet är på sikt också att företagen själva ska ta över driften av klustren. Ett kluster ger många synergieffekter för företag. Även för Linköpings kommun finns stora vinster. En framgångsrik klusterverksamhet kan locka företag att etablera sig i kommunen. Vreta Kluster de gröna näringarna Vreta Kluster är en växande utvecklingsarena och mötesplats för företag inom de gröna näringarna, där man genom samverkan driver utveckling av idéer, företag och branscherna i stort. Cleantech Östergötland miljöteknik Cleantech Östergötland är en ideell förening som bidrar till att öka konkurrenskraften och utveckla affärsmöjligheter för miljöteknikföretag i Östergötland. Ett 60-tal miljöteknikföretag i regionen är medlemmar. Aerospace Cluster Sweden flyg- och rymdbranschen Aerospace Cluster Sweden blev under 2016 en ekonomisk förening som är öppen för alla nationella aktörer med koppling till flyg och rymd. 30 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 31

17 Aerospace Cluster Sweden Flyget från Linköping ut i världen 2013 tog Nulink initiativet till att skapa Aerospace Cluster Sweden, ett nationellt flygkluster som tar avstamp i den samverkan och innovationskraft som finns i Linköpingsregionens flyg- och rymdbransch. Under 2016 har klustret tagit steget att bli en egen juridisk enhet i form av en ekonomisk förening. Det finns så många innovativa företag inom ACS. Vi kan bidra till att de syns ännu mer. Anna Rehncrona, verksamhetsansvarig Aerospace Cluster Sweden Aerospace Cluster Sweden (ACS) är det enda formaliserade flygklustret i Norden. Det samlar idag över 60 medlemmar, varav 90 % är små och medelstora företag. Klustret är öppet för medlemmar i hela Sverige, men har ett starkt lokalt fokus i Linköpingsregionen. ACS skapar mötesplatser Målet med ACS är att bidra till affärsnytta, tillväxt och stimulera innovation genom samverkan. En annan viktig funktion är att skapa möjligheter att tillsammans synas och påverka. Ett sådant tillfälle är Almedalsveckan, då ACS är en av arrangörerna till den uppskattade flygdagen Aerospace Almedalen, som många betydelse fulla aktörer och personer besöker. Året i urval 2016 blev ACS en ekonomisk förening. Under året har man mottagit intresse från flera västsvenska flygföretag, att samverka inom ramen för ACS. Detta skulle skapa större möjligheter att gemensamt medverka i forskningsprogram, t.ex. det europeiska Clean Sky 2. Det praktiska arbetet med att göra ACS till nationell förening har inletts, bland annat att hitta långsiktig finansiering och verksamhetsformer. Sedan 2015 har ACS medlemsantal stigit från 50 till 61. Året som kommer Det kommande året handlar mycket om att skapa en bra samverkan med de nya västsvenska medlemsföretagen, samt att bredda verksamheten och locka nya medlemmar nationellt. ACS kommer även att fördjupa sina internationella samarbeten, t.ex. genom medlem skapet i det europeiska flygkluster nätverket EACP. Brasilien kommer även vara ett fokusland för samarbeten inom flygområdet vilket är i linje med att landet är långsiktigt prioriterat för Sverige. 32 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 33

18 Året som gått Linköpings näringsliv Tillbakablick 2016 Linköping Maj forts. Jun Linköping hamnade återigen på topplistan i tidningen Fokus ranking (Bäst att bo). Saab fick miljardorder inom flygburen övervakning. Två UF-företag från Linköping tog första plats i årets SM-finaler, som Årets tillväxtföretag och Årets tjänst. Sep forts. 100-listan, ett initiativ för att lyfta fram kompetenta kvinnliga kandidater till bolagsstyrelser, nylanserades av Östsvenska Handelskammaren. Företagsmässan Östgötaforum hölls på Saab Arena. Östergötland placerade sig i topp på Småföretagarbarometern. Vietnamesisk delegation besökte Linköping. Okt Linköpings stadskärna blev certifierat enligt Purple Flag. Jan Feb Handelns Utredningsinstitut fastställde att tillväxten i handeln är högre i Linköpings kommun än i riket. VTI Transportforum arrangerades igen, ett stort evenemang med besökare från hela Sverige. Demola knoppades av från Norrköping Science Park och blev eget bolag under Almi. The Nordic Web rankade Linköping på plats 9 över nordiska städer som attraherar flest startupinvesteringar. Mar Apr En regional UF-mässa hölls i Norrköping, med åtta kategorivinnare från Linköping. Linköping nominerades till Dagens Samhälles pris Årets superkommun. Meetab öppnade hypermodern fabrik i nya lokaler i Torvinge. Centrum för Affärsutveckling i Mindre företag anordnade den nionde CAM-dagen. Linköping utsågs av Sveriges Förenade Studentkårer till Årets studentstad. Jul Aug Linköpings kommun medverkar i flera seminarier under Almedalsveckan, bland annat kring ämnet gröna näringar. På initiativ från det nybildade butikschefsnätverket startade två utbildningar riktade mot handel, Servicekunskap och Marknadsföring. Utbildningarna anordnades gemensamt av kommunens utbildningsförvaltning och Handelns Hus. Flygvapnets 90-årsjubileum, Flygdagarna på Malmen, blev en stor succé med över besökare. Nov Besök av brasiliansk delegation Ericsson varslade anställda i Sverige, bland annat i Linköping. Sex Linköpingsföretag placerade sig på Veckans Affärers lista över Superföretagen Innovationsveckan Vecka 45 genomfördes. Linköpingsföretaget Visera utsågs till Årets gasellföretag i Östergötland. Den sameuropeiska forskningsanläggningen ESS fördubblade sin verksamhet i Linköping och stärkte ytterligare sitt samarbete med LiU. Linköpingsbandet Ghost vann en Grammy för Best metal performance under Grammy Awards. Maj Flera städer, bl.a. Linköpings kommun, samt Sverigeförhandlingen kom överens om förutsättningarna för Ostlänkens dragning genom Linköping. Elisabeth Wedenberg (Maminza) blev årets företagare i Linköping. Sep Linköpings Stadsfest, årets största evenemang med ca besökare, anordnades. Linköping tappade placeringar i Svenskt Näringslivs ranking. Dec Nytt Exportcentrum invigdes av handelsminister Anna Linde. AMRA, Advanced MR Analytics AB, vann finalen av Di Digital Startup Tour. Nyföretagarcentrum Linköping genomförde rådgivning nr. 500 för året. 34 ÅRET SOM GÅTT ÅRET SOM GÅTT 35

19 Året som gått Nulink Tillbakablick 2016 Nulink Jan Feb Det årliga branschöverskridande diskussionsforumet Näringslivsdagen slog rekord, med ca 350 besökare. Årets tema var Framtidens Linköping. Nulink initierade ett nätverk för butikschefer i Linköping. Nulink lanserade en film som speglar kommunens näringsliv och lyfter fram Linköping som plats. Birgitta Andersson började som VD-assistent på Nulink. Arrangemang av Fastighetsmarknadsdagen för fjärde året, i samarbete med Norrköpings kommun och tidningen Lokalnytt. Föreläsning om sociala medier, i samarbete med Jajja. Nulink anordnade Välfärdsmässan tillsammans med Samordningsförbundet. TV-sändning av Tillväxt Linköping med tema Linköping Kompetensmässa på Konsert & Kongress med Corren. Mar Apr Maj Ett nytt pris instiftades och delades ut på Handelsgalan, Handelsdiamanten, till företagaren Oskar Friström. Nulinks studentkampanj "Hur tänker du?" rullade igång, med syfte att få fler studenter att stanna i Linköping. Diversity Day anordnades, ett samarbete mellan MSP, Nulink och Sankt Kors med syfte att lyfta fördelarna med mångfald. TUFF-seminarium med Pär Johansson, grundare av Glada Hudik-teatern. TV-sändning av Tillväxt Linköping med tema CSR. Sommarföretagaren drog igång, med en mycket driven grupp ungdomar som under fyra sommarveckor fick chansen att driva eget företag. TUFF-seminarium med journalisten och sociala mediekonsulten Frida Boisen kring sociala medier. Lansering av ny hemsida för Flyghuvudstaden. Maj forts. Jun Jul Aug Start av vårterminen för utbildningen Säljfokus TV-sändning av Tillväxt Linköping med tema Flyghuvudstaden. Vivian Danial Ayoub slutar som receptionist hos Nulink. En modell implementerades för att följa upp interna mål. Fr.o.m 1/6 står Mjärdevi Science Park på egna ben och är inte längre dotterbolag till Nulink. Exportnätverket Exporum startades, för exportchefer inom näringslivet. Nulink arrangerade en drop-in Nyföretagar dag på Melins torg tillsammans med Nyföretagarcentrum. Nulink genomförde Aerospace Almedalen, med rekordmånga besökare. Under "Linköpingsinitiativet", ett samarbetsinitiativ mellan kommun och näringsliv, hölls inledande samtal med de största el användarna i Linköping för att tillsammans kunna ta steg för att bli en koldioxidneutral kommun. Aerospace Cluster Sweden knoppades av och blev en ekonomisk förening. Flygvapnets 90-årsjubileum, Flygdagarna på Malmen, blev en enorm succé med besökare. Nulink höll i Flyghuvudstadens monter under och anordnade bland annat en uppskattad tävling under Flyghuvudstadens flagg. Sep Okt Nov Dec TUFF-seminarium med Paolo Roberto. Den årliga, mycket uppskattade Näringslivsgalan hölls på Konsert & Kongress, anordnat av bl.a. Nulink och Mediehuset Corren. Nulink medverkade på företagarmässan Östgötaforum och presenterar bl.a. Företagarservice och Sommarföretagarna. TV-sändning av Tillväxt Linköping tema Näringslivsklimat Nulink medarrangerade Kalasmottagning för nya LiU-studenter. Östgötamorgon, ett frukostmöte för personer med östgötsk anknytning genomfördes i Stockholm som ett samprojekt mellan östgötska kommuner. Anordnade föreläsning tillsammans med Franchisetorget. Höstterminen startade för utbildningen Säljfokus TV-sändning av Tillväxt Linköping, tema Gröna näringar. Nulink genomförde Besöksnäringsdagen tillsammans med Visit Linköping. TV-sändning av Tillväxt Linköping, tema Besöksnäring. Östgötamorgon genomfördes i Stockholm. Yvonne Rosmark slutade som VD på Nulink. 36 ÅRET SOM GÅTT ÅRET SOM GÅTT 37

20 Årsredovisning 38 VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN 39

21 Förvaltningsberättelse Bolagets verksamhet Näringslivsutveckling i Linköping (Nulink) AB, , med säte i Linköping, ägs av Linköpings Stadshus AB(publ), , som ägs av Linköping kommun. Mjärdevi Science Park (MSP) AB som var ett helägt dotterbolag till Nulink har under året avyttrats. Bolagets uppdrag är att genomföra delar av kommunens näringslivspolitik enligt ägardirektiv och den politiska majoritetens inriktningsdokument. Man skall dessutom tillse att besätta rollen som kommunens Näringslivschef och säkerställa nödvändiga resurser för denna. Rollen som Näringslivschef tillgodoses, enligt politikernas direktiv och anställningsavtal, genom att VD i Nulink tillika har en roll som Näringslivschef på 25 % av sin tjänst. Resurser som används för Näringslivschefens uppdrag tar ungefär % av Nulinks totala resurser. Utgående från ägardirektiv och inriktningsdokument har styrelsen fastlagt att bolaget, från 2015 har målet att det inom Linköpings kommun ska skapas 750 nya jobb per år i snitt över en 5-årsperiod inom icke-kommunal sektor. Till detta kommer uppdraget som Näringslivschef. Bolaget har inte rådighet över uppfyllandet av målet utan en indirekt påverkan. Det gör man genom att facilitera processer för att underlätta för och påverka nya och befintliga företag i kommunen att växa. Dessa processer drivs delvis av den egna verksamheten, dels genom nära dialog och samverkan med kommun, näringsliv, akademi och andra tillväxtfrämjande aktörer på lokal och regional nivå. Verksamhetsområden Varje år genomför Nulink över 100 aktiviteter. Verksamheten bedrivs inom fem områden; Etablering, som syftar till att få företag utanför kommunen att etablera i kommunen. Expansion, som syftar till att få i kommunen befintliga företag att expandera. Nyföretagande, som stödjer innovationsprocesser och ökat nyföretagande. Branscher och kluster, som stärker utvalda industrisektorer eller teknikområden. Näringslivschefens uppdrag, där Nulink är en resurs för att arbeta med aktuella projekt och processer. Näringslivschefens uppdrag, som styrs av kommunstyrelsen via kommunledningskontoret och består av samverkan med förvaltnings organisationen och de kommunala bolagen för att stärka näringslivet och förbättra näringslivsklimatet i kommunen. Nulink har 11 fast anställda medarbetare varav 5 är kvinnor. Nulink är medlem i arbetsgivarföreningen KFS och har kollektivavtal. Nulink leds av en styrelse bestående av av partierna utsedda förtroende valda i proportion till senaste valresultat i kommunalvalen. Styrelsen består av 5 ledamöter och 5 suppleanter. Styrelsen väljs för en mandatperiod om 4 år. I de ägardirektiv som bolaget fått vid årsmötet framgår att bolaget ska jobba med att stimulera tillväxt i näringslivet, främja entreprenörskap och nyföretagande, proaktivt arbete med etableringar som kompletterar Linköpings näringsliv, samordna kommunens arbete med utveckling av kluster och företagsmiljöer, utveckla nätverk mellan kommunen, LiU, näringslivet och civilsamhället. Även vara en väg in till kommunen och vara en drivande part till att utveckla servicen gentemot näringslivet. Detta arbetas in i verksamhetsplanen för 2017 och där så är möjligt anpassas och tillförs aktiviteter redan under Bolagets finansiering kommer, till 91 %, som beställningar från Linköpings kommun. Verksamheten skall vara icke-vinstdrivande, resultatet skall långsiktigt ligga mellan 0 och 2 % av justerat eget kapital och soliditeten skall vara över 15 %. 40 VERKSAMHETEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE VERKSAMHETEN 41

22 Ekonomi och nyckeltal Resultaträkning Resultat och ställning Nettoomsättning tkr Resultat efter finansiella poster tkr Balansomslutning tkr Justerat eget kapital tkr Soliditet % Avkastning på justerat eget kapital % 0 Neg 0,4 Antalet fast anställda Förändring av eget kapital Aktiekapital Fritt eget kapital Summa eget kapital Eget kapital Utdelning Årets resultat 749 Eget kapital Aktiekapitalet består av st aktier med kvotvärde kr. Kommentar till resultatet Årets resultat är en av styrelsen planerad förlust baserad på att bolagets fria egna kapital avsatts till utveckling av flygklusterverksamhet. Ägarens finansiella krav Ägaren har ställt två finansiella krav på bolaget: Soliditeten skall vara >15% Resultatet skall långsiktigt vara 0 2% av justerat eget kapital Styrelsens förslag till årsstämman Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står: Balanserad vinst Årets resultat Resultaträkning Not Rörelsens intäkter Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter Rörelsens kostnader Externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar anläggningstillgångar Rörelseresultat Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Bokslutsdispositioner 5 Förändring avskrivning över plan Mottagna koncernbidrag Skatt på årets resultat Årets resultat Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så Till aktieägare utdelas Att i ny räkning överföres VERKSAMHETEN EKONOMI OCH NYCKELTAL RESULTATRÄKNING VERKSAMHETEN 43

23 Balansräkning Balansräkning Not 31/ / Tillgångar Anläggningstillgångar Balansräkning Not 31/ / Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Aktiekapital Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag Omsättningstillgångar Årets resultat Summa eget kapital Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Skulder till koncernföretag Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder Summa eget kapital och skulder Kassa och bank Summa tillgångar BALANSRÄKNING 44 VERKSAMHETEN BALANSRÄKNING VERKSAMHETEN 45

24 Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Koncernbidrag som tidigare inte redovisats som bokslutsdisposition har inte omklassificerats. Redovisat värde på andelar i dotterföretag har fastställts till det redovisade värdet enligt tidigare principer Bedömningar och uppskattningar Styrelsen bedömer att det inte finns några antaganden om framtiden och andra väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar på balansdagen som skulle kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår. Intäkter I bolaget redovisas tjänsteuppdrag i den takt uppdraget faktureras. Bidragsintäkter redovisas i den period som motsvarande kostnader uppstår. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar avseende tidigare års aktuella skatt. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Följande avskrivningstider tillämpas: Inventarier, verktyg och installationer 5 år Datorer 3 år Koncernförhållanden Bolaget är moderbolag men med stöd av ÅRL 7 kap 2 upprättas inte någon koncernredovisning. Övergripande koncernredovisning upprättas av: Linköpings Stadshus AB, , Östergötland Leasingavtal (leasetagare och leasegivare) Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Det innebär att leasingavgiften kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. Ersättningar till anställda Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersätt ningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller informella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Fordringar Fordringar upptas till det belopp, som efter individuell bedömning beräknas bli betalt. Eventuella fordringar med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen redovisas som anläggningstillgångar, övriga som omsättningstillgångar. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på justerat eget kapital Resultatet efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt). Not 2 Intäkternas och kostnadernas fördelning I nettoomsättningen ingår intäkter från: Tjänster I övriga intäkter ingår intäkter från: Erhållna bidrag Inköp och försäljning mellan koncernföretag Andel av årets totala inköp som skett från andra företag i koncernen 2 % 5 % Andel av årets totala försäljning som skett till andra företag i koncernen < 1 % 2 % Not 3 Leasingavtal Leasetagare Bolaget har ingått leasingavtal avseende hyra av kontorsmaskiner samt lokaler. Leasegivare Bolaget vidarefakturerar lokalhyror som ingår i ovansående belopp. Vidarefaktureringen redovisas som operationell leasing. 46 VERKSAMHETEN NOTER VERKSAMHETEN NOTER 47

25 Not 4 Personal Not 5 Bokslutsdispositioner Årsanställda Kvinnor 5 5 Män Erhållet koncernbidrag Förändring avskrivning över plan Summa Löner, ersättningar och pensionskostnader Löner och ersättningar verkställande direktör Ersättning till ordförande i styrelsen Ersättning till vice ordförande i styrelsen Ersättning till övriga styrelsemedlemmar Löner och ersättningar till övriga anställda Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för verkställande direktör Pensionskostnader för övriga anställda Totalt I ersättningarna ovan ingår ersättning till heltids förtroendevalda som sitter i styrelsen, inklusive sociala kostnader. Styrelseledamöter och ledande befattningshavare Antalet styrelseledamöter på balansdagen 5 5 Kvinnor 2 2 Män 3 3 Not 6 Skatt på årets resultat Aktuell skatt för året 0 0 Skatteeffekt av lämnat koncernbidrag 0 0 Summa 0 0 Not 7 Inventarier, verktyg och installationer Årets förändringar Ingående anskaffningsvärde Inköp Försäljningar/utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående ackumulerade avskrivningar Försäljningar/utrangeringar 0 0 Avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående restvärde enligt plan Antalet verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare Män 0 0 Kvinnor 1 1 Totalt 6 6 Villkor för styrelse och ledning Avtalet med VD innehåller villkor om uppsägningstid om 12 månader vid uppsägning från bolagets sida och 6 månader från VDs sida. Not 8 Andelar i koncernföretag Företag Organisationsnummer Säte Mjärdevi Science Park AB Östergötland Antal/ kapitalandel % % VERKSAMHETEN NOTER VERKSAMHETEN NOTER 49

26 Not 9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Övriga poster Summa Not 10 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner Upplupna sociala avgifter Upplupna intäkter Wahlink Upplupen kostnad VD 1/1 30/4, enl avtal Övriga upplupna intäkter Övriga poster Summa Linköping Anneli Ericson, Verkställande direktör Helena Balthammar, Ordförande Christian Gustavsson Madelaine Erlandsson Mattias Wingstedt Not 11 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Inga Inga Vår revisionsberättelse har lämnats Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Dick Svensson, Auktoriserad revisor 50 VERKSAMHETEN NOTER VERKSAMHETEN UNDERSKRIFTER 51

27 Revisionsberättelsen avser sidorna i denna tryckta årsredovisning Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Näringslivsutveckling i Linköping AB (NuLink AB), org.nr Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Näringslivsutveckling i Linköping AB (NuLink AB) för år Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2016 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Näringslivsutveckling i Linköping AB (NuLink AB) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ än att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig 1 av 3 felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Näringslivsutveckling i Linköping AB (NuLink AB) för år 2016 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Näringslivsutveckling i Linköping AB (NuLink AB) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: 2 av 3 52 REVISIONSBERÄTTELSE REVISIONSBERÄTTELSE 53

28 företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Linköping den 8 mars 2017 Dick Svensson Auktoriserad revisor Årsredovisning för räkenskapsåret Näringslivsutveckling i Linköping AB (Nulink AB) Org. Nr Tel: Mejl: info@nulink.se Postadress: Nulink, Box 1293, Linköping Besöksadress: Storgatan 58 Företagets redovisningsvaluta: Svenska kronor (SEK) Alla belopp redovisas, om inget annat anges, i kronor (kr) 3 av 3 Produktion/grafisk form: Linkin AB Fotografer: Fotograf JFalk och David Einar, Linkin AB Tryck: Larsson offsettryck i Linköping 54 REVISIONSBERÄTTELSE

29 56 VERKSAMHETEN