TRR Trygghetsrådet Lisbeth Axelsson Ann-Sofi Sjöberg Claes Åberg

Transkript

1 TRR Trygghetsrådet Lisbeth Axelsson Ann-Sofi Sjöberg Claes Åberg

2 Arbetsmarknaden för tjänstemän hösten 2011 Claes Åberg

3 Fakta om TRR TRR bildades 1974 och idag är tjänstemän anslutna TRR har cirka 230 anställda på drygt 40 platser i Sverige Startkraft hjälper arbetarna 9 av 10 fick ny försörjning 9 av 10 fick ett lika bra eller bättre jobb Tiden till ny lösning varierar med konjunkturen

4 2010 Antal uppsagda tjänstemän in till TRR

5 Läget i Stockholm hösten 2011 Fortfarande relativt få uppsagda tjänstemän 2011 Strukturförändringar och internationell påverkan Missmatchningen av arbetskraften De som har behov av mer stöd Arbetsbrist eller kompetensbrist? Nya förväntningar på rådgivning Rådgivarrollen förändras Det där internet kan nog bli nåt

6 Stöd inom tre områden Rådgivning till uppsagda Personlig rådgivare som leder uppsagda genom TRRs metodik mot ny egen försörjning - Nytt jobb - Starta Eget (9%) Kurser och seminarier Rådgivning/seminarie r till chefer, HR & fack Projekt -planering och insatser Chefsrollen och fackliga rollen vid uppsägningar Rekryteringsservice Chefsomställning Ekonomiskt stöd till uppsagda Kompetensutveckling Avgångsersättning (AGE)

7 TRR och Startkrafts stöd vid omställningsprojekt Före uppsägning Genomförande Efter Stöd vid planering Erfarenheter Kommunikation Projektinsatser Fackrollen vid omställning Chefens roll vid omställning HRs roll vid omställning Rådgivning/drop in på plats Informationsmöten på plats Uppstart/introduktionsdagar Kontinuerliga möten med rådgivare TRR Online fullt metodikstöd på webben Tillgång till arbetsplatser på TRR Seminarier, gruppaktiviteter ( jobbsökardagar, kompetensinventering,omvärld) Träning i jobbsökning (intervjuträning, 3min presentation, spontana kontakter, nätverk m m) Efterskydd för klient Rapport/statistik Chefs/fackrollen efter omställningen Utbildning och starta eget info Kontakter utåt: - Rekryteringsservice - Företagspresentationer - Samverkan AF m fl - Arbetsmarknadsdagar - Bemanningsföretag/info+möten

8 Vem omfattas? Vid uppsägning Uppsagd på grund av arbetsbrist, och vid uppsägningen tillsvidareanställd och Arbetat minst ett år hos ett TRR-anslutet företag, minst 16 timmar/vecka Omställningsstöd och eventuell AGE Vid frivillig avgång Om du lämnar företaget utan en uppsägning från arbetsgivaren, men på grund av arbetsbrist och på arbetsgivarens initiativ Omställningsstöd. Dock ingen AGE i normalfallet. Om du säger upp dig själv på eget initiativ omfattas du ej

9 TRR för uppsagda medarbetare 24 månader + uppsägningstiden Kan tas ut inom 5 år Efterskydd Personlig rådgivare hela tiden Ekonomiskt stöd, t ex Utbildning eller praktik Särskilda stödinsatser Utbildningar, seminarier och inspiration Arbetsplatser hos TRR Rekryteringsservice, möten med arbetsgivare

10 Vår metodik Uppsägningstid + 24 månader Nuläge Vilken sorts stöd behöver du? Vad förväntar vi oss av dig? Vad kan du förvänta dig av oss? Hur ser processen ut? Kompetensprofil Vem är du? Vad kan du? Vad vill du? Vad har du för styrkor och svagheter? Vad gör dig unik? Arbetsmarknad Status på den arbetsmarknad du vill arbeta på? Vilka företag är verksamma där? Hur söker du enklast information om dem? Marknadsföring Hur ser ditt nätverk ut? Hur bearbetar du dem? Hur formulerar du ett CV? Hur presenterar du dig själv? Hur uppträder du med självförtroende?

11 TRR Online All TRRs metodik digitalt via extranät Komplement till personlig rådgivning Verktyg för professionell jobbsökning Kommunikation med rådgivare Uppföljning, statistik Unikt

12 Chefsomställning på TRR Speciellt utformat omställningsprogram för chefer Högre- och mellanchefsnivå Aktuellt personal-, resultat- och verksamhetsansvar Chefsnivå och specifika behov identifieras för att säkra matchning av rådgivare och grupp för Chefsforum Utförs av särskilt utvalda Rådgivare för chefsomställning Tjänsten ingår i avtalet

13 Kontaktytor mot företagen Rekryteringsservice - arbete med medlemsföretagen i med och motgång Kostnadseffektiv och snabb tjänst för företag som söker ny arbetskraft Vi har medlemsföretag i Sverige Jobbkontakter företag bjuds till TRR och träffar potentiella kandidater Speedintervjuer vi samarbetar med alla rekryteringsföretag och headhunters Jobbmässor 80 events genomförda eller planerade 2011

14 Avgångsersättning AGE Vi ger avgångsersättning (AGE) till tjänstemän som fyllt 40 år och har fem sammanhängande år i företaget samt har en lön som uppgår till minst kr/månad Ett kompletterande inkomstskydd - 70 % inklusive ersättning från a- kassa de första sex ersättningsmånaderna och därefter 50 % Ålder vid uppsägningstidens slut år år år Ersättningstid AGE utbetalas 6 månader 12 månader 18 månader Parallellt med a-kassa och arbetsmarknadspolitiska insatser

15 Tjänstemän med längre väg tillbaka Ann-Sofi Sjöberg

16 Undersökning gjord av TRR 2009 Hjälpa dem som står längst ifrån arbetsmarknaden medan arbetsmarknaden är god. Prova olika typer av aktiviteter samt utvärdera vilka som har bäst effekt. Lära oss att tidigt identifiera dem och sätta in rätt åtgärd.

17 Beskrivning av gruppen 576 klienter totalt 323 kvinnor och 253 män 192 har ny karriär (33%) 168 nytt jobb 8 eget företag 16 längre studier 73 övrigt Arbetslös lång tid inget hinder för nytt jobb! För dem som fått ny karriär var genomsnittstiden hos TRR knappt 2 år.

18 Skäl till långt från arbetsmarknaden 27% Sjukdom Fysiska hinder Psykiska hinder 24% Kompetens Låg utbildning Lång anställning Smal bransch Överkvalificerad Språkliga hinder 24% Personliga skäl Personlig framtoning Ålder Driv, motivation, självkänsla 25% har en kombination av olika orsaker

19 De som fått jobb, vad har de fått? Aktivitet i % Mycket rådgivartid 22% Externt samtalsstöd 15% Studielön/utbildningskostnader 15% Miniseminarier, gruppaktivitet mindre grupp 13% Praktikplats, praktikersättning 10% Gruppcoaching, självstärkande grupp, självinsiktsprogram 9 % Dialog med arbetsgivare, lärling, löneutfyllnad 6% Övrigt (Start av eget, utbildningar, jobbraggning) 6 % Rehab, samarbete med Arbetsförmedling etc 4%

20 Från bransch till bransch Från bransch IT-data, telekom Verkstad, industri, Handel Service, tjänster Administration Till bransch Handel Transport Service, tjänster Utbildning Kommun 76 % har bytt bransch 24 % har gått tillbaka till samma

21 Befattning och lön Befattning Högre 8% (14%) Lika 74% (71%) Lägre 18% (15%) Lön Högre 21% (28%) Lika 41% (42%) Lägre 38% (30%) Byt jobb då och då för att bibehålla marknadsvärdet!

22 Kostnader för stöd till de uppsagda 221 personer fick 0 kronor 166 personer fick upp till kronor 69 personer fick upp till kronor 44 personer fick upp till kronor 47 personer fick upp till kronor 29 personer fick över kronor

23 Att göra skillnad Mycket rådgivartid Många möten, stötta och utmana, driva Pengar kan göra skillnad Ibland kan en betald utbildning eller praktiklön göra skillnaden mellan ja och nej Att stanna för länge på en arbetsplats kan påverka både kompetens och marknadsvärde negativt. Ny undersökning av TRR

24 Stöd för chefer och fackliga företrädare Lisbeth Axelsson

25 TRR gör tre saker Rådgivning för företag Rådgivning för uppsagda Ekonomiskt stöd till uppsagda Chefs- facklig utbildning - Chefsfackrollen vid omställningar Öppna seminarier Företagsinterna seminarier

26 Förändringar Förändringar som jag inte själv varit med att planera och styra känns initialt ofta som en förlust.

27 Frivillig förändring Jag tar själv initiativet Jag har kontrollen Beslutet är mitt eget Jag har valt tillfället Det är något jag vill och tycker är bra för mig Påtvingad förändring Andra har tagit initiativet Jag saknar kontrollen Beslutet är inte mitt Jag har inte valt tillfället Vet ännu inte om detta är bra eller dåligt för mig

28 Grundläggande krav för vårt välbefinnande FÖRSTÅ vad som sker FÖRUTSE vad som ska ske framöver PÅVERKA det som sker När inte dessa villkor är uppfyllda uppstår en otillfredsställelse som i sin tur skapar spänningar inom och mellan individer

29 Vanliga klagomål från anställda Informationen var otillräcklig var ofullständig var obegriplig lämnades vid fel tidpunkt lämnades av fel avsändare Ingen att prata med Ingen brydde sig

30 Att resa i förändringslandet Det är inte sant! Hur ska jag klara det här Det var bättre förr De fattar ju ingenting! Om vi bara haft ett bättre fack! Förnekande Chock Ilska Möjlighet Utforskar Passiv Accept Uppsägningen blev början till något positivt Kul att komma igång med något nytt Tänk om man skulle försöka

31 Ledarskap vid förändring Förmedla visionen Beskriv syftet Beskriv metoden Beskriv konsekvenser Besvara frågor

32 Bra beteende för fackliga företrädare Vara närvarande Berätta sanning Var förberedd - även detaljer Redovisa egna känslormen lev inte ut dem Inbjud till frågor/synpunkter Tillåt drabbade visa känslor Bemöt med respekt

33 Förhållningssätt Personlig - Professionell Jämställd Närhet Kan vara sig själv Kan vara spontan Subjektiv Personligt stöd Ger sympati Har en roll Har befogenheter Kan besluta Distans Förhåller sig objektiv Professionellt stöd Visar empati

34 Hur motiverar man de kvarvarande i personalen? Hur säkerställa att de kvarvarande Har förstått varför deras kollega/ or kommer att sluta? Har en tro på företagets framtid och goda vilja? Vill fortsätta att vara en del av företaget? Det är lätt att glömma bort de kvarvarande

35 Målbild Tänk er ett scenario/målbild 6 månader efter uppsägningarna: Vad vill ni att Personalen/medlemmarna ska säga om Företagets/fackets agerande?

36 Frågor?

37 Kontakt Läs gärna mer om oss på: