Norra Mellansverige
|
|
- Britt Lund
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Åtgärdsdokument Regionalt strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning Norra Mellansverige
2 Innehållsförteckning Sid 1. Inledning 3 2. Indikatorer för programmet 4 3. Programmets urvalskriterier (grundkriterier 5 och kvalitetskriterier) 4. Beskrivning av programmets åtgärder Insatsområdet Näringslivsutveckling Åtgärd 1.1 Innovativa miljöer Åtgärd 1.2 Entreprenörskap Insatsområdet Tillgänglighet Åtgärd 2.1 Tillgänglighet Insatsområdet Tekniskt stöd Åtgärd 3.1 Tekniskt stöd 24 2
3 1. Inledning Ett strukturfondsprogram för Norra Mellansverige, som omfattar Gävleborgs, Dalarnas och Värmlands län, har tagits fram av partnerskapet i regionen. I det operativa strukturfondsprogrammet för Norra Mellansverige redogörs för en programoch SWOT-analys som visar vilka insatser som behöver förstärkas och utvecklas. Programoch SWOT-analysen betonar förnyelse och utveckling av näringslivet, entreprenörskap, internationalisering och en utvecklad samverkan mellan FoU, näringsliv och samhälle. Tjänstesektorn i regionen har en stor potential att utvecklas, ett tydligt exempel är besöksnäringen. En grundläggande förutsättning för näringslivsutveckling är att tillgänglighet och infrastruktur utvecklas med hjälp av ny teknik, samverkande transportsystem och en väl utbyggd IT-infrastruktur med hög kapacitet. Mot bakgrund av programanalysen, samt övriga strategier och program (europeiska, nationella och regionala) som Norra Mellansverige ska förhålla sig till, har två tydliga insatsområden identifierats: 1. Näringslivsutveckling 2. Tillgänglighet Insatsområdena har en direkt och tydlig koppling till Lissabonagendan, skrivningarna i den nationella strategin samt kopplingar till de tre länens RTP-program. I Dalarna finns därutöver också ett Regionalt utvecklingsprogram (RUP) vars inriktning i relevanta delar överensstämmer med strukturfondsprogrammet. Erfarenheter från tidigare strukturfondsprogram har även påverkat valet av insatsområden, dels innehållsmässigt genom en tydligare tillväxtfokusering och dels med erfarenheten att ett strukturfondsprogram bör ha få insatsområden för att få ett smidigt programgenomförande. Insatsområdena stämmer även väl överens med de slutsatser som framkommit i utvärderingarna av strukturfondsprogrammen. De båda insatsområdena är starkt tillväxtfokuserade och mer koncentrerade jämfört med tidigare strukturfondsprogram. Programmets starka tillväxtfokusering innebär att minst 75 % av strukturfondsmedlen har öronmärkts till insatser som bidrar till att målet för Lissabonstrategin uppfylls. I insatsområde 1 Näringslivsutveckling beräknas att nästan samtliga projekt kommer att följa Lissabonsstrategins intentioner. Dessutom finns ett tredje insatsområde som avser programmets administrativa genomförande: 3. Tekniskt stöd. Utifrån strukturfondsprogrammet och dess insatsområden har ett ental åtgärder identifierats som beskrivs i detta åtgärdsdokument. Insatsområde 1: Näringslivsutveckling Åtgärd 1.1 Innovativa miljöer Åtgärd 1.2 Entreprenörskap Insatsområde 2: Tillgänglighet Åtgärd 2.1 Tillgänglighet Insatsområde 3: Tekniskt stöd Åtgärd 3.1 Tekniskt stöd 3
4 2. Indikatorer för programmet Programmets kärnindikatorer och horisontella kriterier ska användas för projekt i programmets åtgärder; Innovativa miljöer, Entreprenörskap samt Tillgänglighet. Kärnindikatorer Antal skapade arbetstillfällen (fördelat på kvinnor och män) Antal nystartade företag (fördelat på antal företag ägda av kvinnor, män eller delat ägande) Med antal skapade arbetstillfällen avses det antal nya heltidsarbeten som skapats direkt av projektets aktiviteter, dock ej personer avlönade av projektet. En heltid är 1650 timmar/år. Som nystartat företag räknas ett företag som är i uppstartsfasen. Horisontella kriterier Programmets insatser ska bidra till en positiv utveckling avseende de horisontella kriterierna, jämställdhet, miljö och integration. Det kan handla om särskilda insatser för att motverka snedfördelning av resurser mellan kvinnor och män samt särskilda insatser för att attrahera människor med utländsk bakgrund i projektgenomförandet. Andra insatser som ska prioriteras är miljödriven tillväxt. Programmet kommer att beakta att de horisontella målen miljö, jämställdhet och integration införlivas och efterlevs i projekthanteringen. I varje projektansökan ska projektets påverkan på miljö, jämställdhet och integration anges. Varje projekt som genomförs inom programmet kan inte förväntas vara positivt för alla dimensioner av hållbar utveckling. Däremot skall avvägningar alltid göras mot bakgrund av övergripande mål och prioriteringar för att utvecklingen sammantaget skall kunna bli hållbar. Vid bifall av ett projekt som bedöms vara negativt utifrån en eller flera av de horisontella kriterierna, skall motiv för att ändå genomföra projektet redovisas i beslutet. Bättre miljö 1. Antal projekt som direkt syftar till att förbättra miljön 2. Antal projekt som har en övervägande positiv påverkan på miljön 3. Antal projekt som har en övervägande negativ påverkan på miljön Jämställdhet mellan kvinnor och män 1. Antal projekt som direkt syftar till att öka jämställdheten 2. Antal projekt som har en övervägande positiv påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv 3. Antal projekt som har en övervägande negativ påverkan ur ett jämställdhetsperspektiv Mångfald och integration 1. Antal projekt som direkt syftar till att öka mångfalden och integrationen 2. Antal projekt som har en övervägande positiv påverkan ur ett mångfalds- och integrationsperspektiv 3. Antal projekt som har en övervägande negativ påverkan ur ett mångfalds- och integrationsperspektiv 4
5 3. Programmets urvalskriterier (grundkriterier och kvalitetskriterier) Grunden till en bra urvals- och beslutsprocess ligger i väl genomarbetade och i partnerskapet väl förankrade projektansökningar. En god tillströmning av ansökningar som leder till konkurrens om medlen bidrar också till en kvalitetshöjning av projekten. För att höja kvaliteten på ansökningarna är det viktigt att tydlig information går ut till partnerskapet, presumtiva projektägare m.fl. om programmets innehåll och mål. I handläggnings- och beslutsprocessen ska ett antal urvalskriterier tillämpas för val av projekt. Prioritet ska ges åt de projekt som bäst anses uppfylla programmets mål och urvalskriterier. Utöver programmets övergripande mål skall de horisontella kriterierna och urvalskriterierna, i form av grundkriterier och kvalitetskriterier, fungera som en vägledning vid urval av projekt. Vid beredning av projekten ska en bedömning göras av hur projekten bidrar till att uppfylla åtgärdens uppställda mål och om projekten har en god överensstämmelse med och är förankrat i andra utvecklingsprogram i regionen, särskild de regionala tillväxt- och utvecklingsprogrammen. En bedömning ska också göras om projekten har en administration som klarar av att genomföra projekten. Projekten bör vara nyskapande eller ha inslag av nyskapande och dessa prioriteras framför traditionella verksamheter. Löpande driftstöd till etablerad verksamhet skall inte finansieras av strukturfondsmedel. Långsiktighet och möjligheter till fortlevnad efter projekttidens utgång är också inslag som bör prioriteras. Projekten bör också redovisa vilka aktiviteter som planeras för att sprida resultat och erfarenheter från projekten till andra aktörer i regionen. Vid beredning och beslutsfattande kommer bedömningen att göras utifrån nedanstående grund- och kvalitetskriterier: Grundkriterier Projekten passar in i programmet/åtgärden Offentlig medfinansiering beslutad (medfinansieringsintyg) Att projekten följer EU:s och Sveriges regelverk och förordningar (exempelvis Europeiska Regionalfondsförordningen, regler för stödberättigade kostnader, statsstödsregler och Lagen om Offentlig Upphandling) Konkurrensaspekten projekten skall inte bidra till att snedvrida konkurrensen genom att exempelvis gynna ett enskilt eller en mindre grupp av företag. För varje projekt görs en bedömning av om projektet bidrar till att uppfylla någon av åtgärdens förväntade effekter och projekten prioriteras om det föreligger en god överensstämmelse med urvalskriterierna. Om inte ovanstående villkor är uppfyllda lyfts inte ärendet till beslut utan omarbetning/komplettering krävs. Kvalitetskriterier Om projektet uppfyller grundkriterierna går prövningen vidare till kvalitetskriterierna. Dessa omfattar: 5
6 Måluppfyllelse avseende indikatorer Horisontella kriterier för hållbar utveckling Åtgärdsspecifika urvalskriterier Privat medfinansiering (likvida medel) och näringslivets medverkan Genomförandekapacitet Måluppfyllelse med avseende på indikatorer i respektive åtgärd De viktigaste är de så kallade kärnindikatorerna som ska redovisas i form av: - Antal skapade arbetstillfällen - Antal nystartade företag Horisontella kriterier för hållbar utveckling De horisontella kriterierna miljö, jämställdhet och integration ska vara en naturlig och integrerad del i strukturfondsprojekten. Miljö Ett hållbart samhälle ska tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers behov. Särskild hänsyn ska tas till att främja människors hälsa, värna den biologiska mångfalden och naturmiljön, ta tillvara kulturhistoriska värden, bevara ekosystemets långsiktiga produktionsförmåga samt trygga en god hushållning med naturresurser. Det horisontella målet miljö syftar till att öka medvetenenheten om att insatser för miljön är en tillgång och framgångsfaktor för projekt. För att tydliggöra hur projekt medverkar till att uppnå en hållbar utveckling ska följande frågeställningar besvaras: - Miljöpolicy Finns miljöpolicy för involverade aktörer i projektet. Finns kompetens inom miljöområdet i projektorganisationen? - Projektets mål och aktiviteter Berör projektets mål och aktiviteter miljön? Hur och förväntade effekter? - Energianvändning, exklusive transporter Innebär projektet att behovet av energi ökar/minskar/förblir oförändrad? - Transporter Innebär projektet att behovet av vägburna transporter ökar/minskar/förblir oförändrad? - Materialbehov Innebär projektet att materialbehovet ökar/minskar/förblir oförändrad? - Utsläpp Medför projektet att utsläppen av miljöskadliga ämnen till luft, mark och vatten ökar/minskar/förblir oförändrade? - Natur- och kulturmiljön, inklusive biologisk mångfald och hotade arter Medför projektet att natur- och kulturmiljön, inklusive biologisk mångfald och hotade arter ökar/minskar? - Avfall Innebär projektet att avfallsmängderna ökar/minskar/förblir oförändrade? - Buller Finns det risk för att projektet medför bullerstörningar? Jämställdhet Att ha ett jämställdhetsperspektiv i ett projekt innebär att synliggöra kvinnors och mäns villkor och förhållanden, visa hur dessa beaktas i projektet och analysera de planerade konsekvenserna för såväl kvinnor som män både på kort och på lång sikt. Man kan 6
7 argumentera för jämställdhet utifrån olika aspekter. Dels en rättviseaspekt vilken utgår från de av regeringen fastställda målen som anger att kvinnor och män skall ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter inom livets alla områden. Dels en fråga om resursutnyttjande som utgår från nyttan av att både män och kvinnor kommer till tals och finns representerade inom samtliga områden. Det kan innebära fler kvinnor inom traditionellt manliga områden eller tvärtom. På så sätt får man ett större urval och chansen ökar att få rätt person på rätt plats. Det horisontella målet jämställdhet syftar till att öka medvetenheten om att jämställdhet är en tillgång och en framgångsfaktor för projektet. För att tydliggöra hur projektet medverkar till jämställdhet ska följande frågeställningar besvaras: - Projektets mål och aktiviteter Finns mätbara mål och indikatorer som visar att och hur hänsyn tagits till jämställdhet? Hur påverkar projektets syfte och mål kvinnor och mäns villkor och möjligheter på sikt? - Jämställdhetskompetens Vilka kunskaper och vilken kompetens finns kring jämställdhet i projektorganisationen? Hur tänker man arbeta för att eventuellt höja kunskapsnivån? - Resursfördelning Hur har projektet verkat för att göra en jämställd resursfördelning? Om inte, hur ska man kunna göra den mer jämställd? - Representation inom projektet Hur är kvinnor respektive män representerade i projektets styrgrupp och eventuella arbets-, referens-, deltagargrupper, bland medarbetare, i målgruppen m.m.? Hur har man tagit hänsyn till jämställdhetsaspekten vid rekrytering till projektet? Hur ska man kunna öka en jämställd representation? - Hur kommer projektet män och kvinnor tillgodo? Hur kommer projektet effekter att påverka jämställdheten? Vilka lång- respektive kortsiktiga effekter kan man se? Hur många och vilken typ av arbetstillfällen skapas? Medverkar projektet till att bryta den könsuppdelade arbetsmarknaden? Om inte, varför? Finns statistik kopplad till projektet, är den i så fall könsuppdelad? Riktas aktiviteterna i projektet till kvinnor, män, både och? Kan man se långsiktiga samhälleliga effekter som påverkar jämställdheten? Integration Integration innebär lika rättigheter, skyldigheter och möjligheter för alla oavsett etnisk och kulturell bakgrund. Var och en har möjlighet att bidra med sin unika erfarenhet och kompetens så att samhällets mångfald blir en fungerande helhet och gemensam tillgång. Att bejaka mångfald, ömsesidig tolerans och respekt för varandras olikheter innebär bl.a. att arbetsmarknader öppnas för människor från andra länder och kulturer. Att arbeta med integration innebär bättre resursutnyttjande genom att många människor ges bättre möjligheter att använda sin kompetens. Att aktivt arbeta med integration är en tillgång och framgångsfaktor för projektet. För att tydliggöra hur projektet medverkar till en förbättrad integration ska följande frågeställningar besvaras: - Projektet mål och aktiviteter Finns det mätbara mål i projektet som visar att, och hur, hänsyn tagits till integration? Hur påverkas projektets syfte integrationen? Vilka aktiviteter medverkar till att förbättra integrationen? Vilka integrationseffekter kan projektet leda till på lång sikt? - Integrationskompetens 7
8 Finns det kompetens kring integration i projektorganisationen? Hur arbetar man för att höja kunskapsnivån? - Resursfördelning Varför har projektet gjort resursfördelningen så som den ser ut? Finns det förutsättningar för att göra en resursfördelning som stödjer integrationen på ett bättre sätt? Har man tidigt i ett utvecklingsarbete kunskap om hur integration ska belysas blir det lättare att upptäcka och förändra strukturer och normer. Att ta tillvara kompetensen hos personer med annan etnisk bakgrund höjer kvaliteten i allt utvecklingsarbete. - Representation inom projektet Finns det eller kommer det att finnas personer med annan etnisk bakgrund i projektet, ex projektledare eller deltagare i styr-, referens-, eller deltagargrupper? På vilken nivå i projektorganisationen finns personer med annan etnisk bakgrund och hur kan man bidra till förändring? Hur tas hänsyn till detta vid rekrytering av projektets medarbetare och tillsättning av grupper. - Hur kommer projektet personer med olika etnisk bakgrund tillgodo? Har personer med annan etnisk bakgrund glädje och nytta av det som görs? Ex. hur många företag startas och hur många arbetstillfällen skapas? För att hålla reda på detta behövs etniskuppdelad statistik (statistik som beskriver förhållandet för utländsk och inrikes bakgrund, ålder, kön etc). Riktas projektet eller delar av projektet till personer med annan etnisk bakgrund? Kanske behöver man möta personer med annan etnisk bakgrund på ett annat sätt för att de ska få ett likvärdigt bemötande och likvärdiga möjligheter och hur kan det bäst genomföras? Åtgärdsspecifika indikatorer Redovisas under respektive åtgärd Privat finansiering(likvida medel) och näringslivets medverkan Deltagande i projektet/medfinansiering i likvida medel av privata företag. Hur är projektet efterfrågat/förankrat hos små och medelstora företag? Genomförandekapacitet Projektägaren skall visa att man har både administrativa och personella resurser att driva projektet. 4. Beskrivning av programmets åtgärder 4.1 Insatsområdet Näringslivsutveckling Insatsområdets övergripande syfte är att stärka och utveckla innovativa miljöer samt främja entreprenörskap i regionen. Insatsområde 1 Näringslivsutveckling består av två åtgärder, 1.1 Innovativa miljöer och 1.2 Entreprenörskap Åtgärd 1.1 Innovativa miljöer Syfte Åtgärdens övergripande syfte är att stärka och utveckla innovativa miljöer. 8
9 Mål Åtgärdens övergripande målsättning är att stärka insatser för FoU och innovationer genom att utveckla innovativa miljöer, kluster och på så sätt bidra till att utveckla ett dynamiskt och konkurrenskraftigt näringsliv. Det övergripande målet har kvantifierats i följande: medverka till att 500 nya företag startas bidra till 1500 nya arbetstillfällen Vid genomförandet av programmet bör inriktningen vara att minst 40 % av programmets målsättning fördelas på respektive kön. Delmål är: Förbättrat samspel mellan universitet/högskolor och näringsliv - 50 projekt för samverkan mellan näringsliv och högskola/universitet. Kunskapsdriven tillväxt 40 projekt med inriktning mot att stimulera innovationssystem och kluster. Innehåll Insatser som syftar till att bygga upp och förstärka befintliga strukturer som stödjer olika former av samverkan för företagsnätverk, kluster, klusterinitiativ och innovationssystem kommer prioriteras. Nätverksformen i dess förädlade variant möjliggör för företagen att de kan möta kundernas ökade krav på specialisering och utvecklade systemleveranser. Insatser kan ske till såväl nyetablerade nätverk som uppbyggda nätverk med rådgivning för olika samverkansformer alternativt till redan befintliga eller nystartade klusterbildningar och innovationssystem. Det är därför viktigt att i initiala skeden av uppbyggnad av nya nätverk, kluster och utvecklingsprocesser för innovationer, premiera och inspirera till samverkan mellan företag. Lokal, regional och internationell samverkan är viktig i utvecklingen av olika nätverk och kluster. Nätverks- och klusterutveckling sker ofta i samspel med andra angränsande nätverk och kluster över kommun-, läns- och nationsgränser. Uppkomsten av innovationer och dess största drivkraft är att det sker i gränssnitt mellan olika kompetensområden, varför korsbefruktning mellan olika kompetenser uppmuntras. En prioriterad uppgift för att öka innovationsförmågan i näringslivet är att skapa förutsättningar för att öka företagens förmåga att utveckla nya attraktiva produkter och tjänster med höga förädlingsvärden för introduktion på marknaden. Avgörande för detta är företagens förmåga att tillgodogöra sig forskning och teknisk utveckling varför insatser krävs som underlättar för företagen att kunna ta till sig nya tekniker och processer. Vidare bör metoder som syftar till att förbättra kunskapsöverföring inom näringslivet samt mellan näringsliv samt högskola/universitet förbättras och utvecklas. Detta kan bl.a. ske genom att: stöd ges direkt till förmån för gemensamma forsknings- och utvecklingsprojekt mellan små och medelstora företag, högskolor/universitet och andra aktörer utveckla nya metoder som identifierar forskning med kommersiell potential som kan leda till tillämpad forskning med en direkt koppling till små- och medelstora företag. 9
10 För att kunna möta kravet på ökade innovationer och förnyelse i näringslivet behöver även förstärkning ske av utvecklingsmiljöer och kompetenscentra. Beroende på näringslivets behov och profilområdets förutsättningar kan dessa miljöer ha olika funktion. Det kan vara fråga om teknisk infrastruktur som ger möjlighet till testverksamhet och demonstration av olika tekniska och/eller affärsmässiga innovationer. Den näringslivsanpassade forskningen är i regel kostnadskrävande vad det gäller inredning och utrustning av laboratorier m.m. En satsning måste ske på en förstärkt forskningsinfrastruktur för en framgångsrik forskning. Exempel på insatser som kan finansieras Tillämpad FoU med en stark koppling till utveckling av näringslivet samt främja kommersialiseringen av forskningsresultat Teknik- och affärsutveckling i samverkan mellan högskolor/universitet/forskningsinstitut och små och medelstora företag Uppbyggnad av arenor för samverkan, nätverk, experiment- och testmiljöer, kompetenscentrum, labb och testbäddar Utvecklad samverkan mellan högskolor/universitet/forskningsinstitut och näringsliv Teknikspridning och kunskapsöverföring mellan företag och högskolor/universitet/forskningsinstitut Uppbyggnad av regionala kluster och innovationssystem utifrån regionala profilområden Stimulera små företags investeringar i FoU Erfarenhetsutbyte med andra regioner såväl nationellt som internationellt Synliggörande av regionens kompetens internationellt Förstudier med syfte att ta fram underlag för framtida projektansökningar inom åtgärden Åtgärdsspecifika indikatorer för åtgärden Innovativa miljöer Indikator: Innovationssystem och kluster Definition: Projekt med inriktning mot att stimulera innovationssystem och kluster. 1. Antal projekt - varav antal projekt för samverkan mellan näringsliv, högskola/universitet och annan offentlig verksamhet - varav antal projekt för samverkan mellan näringsliv och offentlig verksamhet exklusive högskola/universitet - varav antal projekt för samverkan mellan företag Antal deltagande företag i projektet och branschtillhörighet (SNI-kod) Antal kvinnor/män som deltar i projektet Indikator: Forskning och teknisk utveckling Definition: Projekt inriktade mot forskning och teknisk utveckling. 1. Antal projekt inriktade mot forskning och teknisk utveckling 10
11 2. Antal samarbetsprojekt mellan företag och forskningsinstitut 3. Antal skapade arbetstillfällen för forskare Indikator: Produkt- och processutveckling Definition: Projekt med inriktning mot att främja utveckling av varor och tjänster samt processer. 1. Antal projekt - varav antal projekt för produktutveckling - varav antal projekt för processutveckling Antal deltagande företag i projektet och branschtillhörighet (SNI-kod) Antal kvinnor/män som deltar i projektet Indikator: Förstudie Antal projekt som är förstudier Definition: Projekt som syftar till att genomföra förstudier som ett underlag för ev. framtida projekt finansierade av Europeiska regionala utvecklingsfonden. Målgrupp Små och medelstora företag, grupper av företag, storföretagen i samverkan med små och medelstora företag, näringslivets organisationer och högskolor/universitet/forskningsinstitut Huvudsakliga stödmottagare Kommuner, kommunförbund, regionförbund, landsting, statliga myndigheter, branschinstitut, intresseorganisationer, ekonomiska och ideella föreningar, stiftelser, universitet/högskolor och forskningsinstitut. Åtgärdsspecifika urvalskriterier Grad av samverkan (forskning, högskolor/universitet, näringsliv och samhälle) Långsiktighet Grad av innovation och teknisk utveckling Grad av nyskapande (nya arbetsmetoder och samverkansformer) Marknadskoppling Internationell potential Koppling, avgränsning och interaktion till andra projekt/program (regionalt och nationellt) Gränsöverskridande samarbeten (region, nation och internationellt) Spridning av resultat (målgrupp, lärande, utvärdering och metod) Med urvalskriterier som avser grad av mäts om projekten har en hög, mellan eller låg grad av påverkan avseende samverkan, innovation eller nyskapande. 11
12 Finansieringsplan Nedanstående fördelning avser åtgärden som helhet. Annan fördelning kan förekomma i enskilda projekt. Privat finansiering avser likvida medel och är endast indikativ. 1 euro = 9 kr Meuro Mkr % Totala kostnader 115,0 1035,0 100 Indikativ privat finansiering 5,0 45,0 4 Offentlig finansiering 110,0 990,0 96 varav: EG:s andel av offentlig 55,0 495,0 48 finansiering (50%) Nationell offentlig finansiering 55,0 495, Åtgärd 1.2 Entreprenörskap Syfte Åtgärdens övergripande syfte är att främja entreprenörskap i regionen. Mål Åtgärdens övergripande målsättning är att utveckla befintligt näringsliv samt skapa förutsättningar för nyföretagande och därmed skapa nya arbetstillfällen i regionen. Det övergripande målet har kvantifierats i följande: medverka till att 2500 nya företag startas bidra till 4000 nya arbetstillfällen Vid genomförandet av programmet bör inriktningen vara att minst 40 % av programmets målsättning fördelas på respektive kön. Delmål är: Ökad internationalisering bland små och medelstora företag 30 projekt med inriktning mot internationalisering, dvs. att nå nya marknader. Förnybar energi 40 projekt för utveckling eller ökad användning av förnybar energi. Innehåll För regionen handlar det om att utveckla ett tillåtande och kreativt klimat som lockar till sig och stimulerar tillväxten av entreprenörer som vill starta och utveckla företag. För att åstadkomma en ökad och varaktig regional konkurrenskraft och tillväxt måste insatser göras för att det befintliga näringslivet ska utvecklas och kompletteras med nya företag, nya entreprenörer och nya generationer av entreprenörer. Insatsen ska även skapa förutsättningar för nya affärsidéer och utveckling av befintligt näringsliv bl.a. genom att öka kvalitén i det lokala näringslivsarbetet genom benchmarking av nya arbetssätt och i samarbete mellan kommuner. Ett viktigt moment i detta är att stödja samarbeten mellan näringslivsrådgivare för att tydliggöra olika aktörers specialistkompetens samt att aktörerna ska förstärka varandra, samt att underlätta för företagen att lätt hitta kompetens i företagets olika utvecklingsskeden. Konkreta exempel där förnyade rådgivningsmetoder är aktuella t.ex. inom offentlig verksamhet där det finns stor potential inom sjukvården att stimulera till innovationer samt tillvaratagande av den ökade viljan att 12
13 starta tjänsteföretag. Tjänsternas betydelse i samhällsekonomin ökar. Det finns en utvecklingspotential för tjänsteföretagande byggt på yrkeskunskap inom industri och traditionella hantverksyrken. Ytterligare exempel är att se processen gällande upphandling av varor och tjänster inom myndigheter och organisationer som ett bra medel för små och medelstora företags möjligheter att utvecklas och hitta nya marknader. Avgörande för en regions förmåga att attrahera entreprenörskap är människors attityder till företagande och nyföretagande. Det är därför viktigt att främja positiva attityder till entreprenörskapet. För detta krävs satsningar inom utbildningssystemet. Aktiviteter i gymnasiet och på universitet/högskolenivå är grundläggande för att bejaka, stärka och stimulera studenters kreativitet. Insatsen ska stödja rådgivning och information som stimulerar ett brett entreprenörskap samt olika företagsformer. Olika målgrupper behöver olika stöd. Det är dock viktigt att samtliga ska kunna ingå i samma strukturer för att på så sätt dra nytta av varandras erfarenheter. Insatsen ska därför stödja inrättande av stödjandesystem såsom informations - och kommunikationsverktyg. Riktade insatser som syftar till att främja positiva attityder till företagande bland kvinnor och utlandsfödda bör särskilt stödjas. Den pågående strukturomvandlingen och koncentrationen av verksamheter leder till nya krav på mindre och medelstora företag. Det enskilda företagets långsiktiga konkurrenskraft och tillväxtförmåga bygger på förmågan till förnyelse. Insatsen ska därför främja utvecklande av strukturer för att identifiera affärsidéer, avknoppningar och innovationer samt stötta och stödja befintligt näringsliv som vill utvecklas. Vidare finns det ett behov att inrätta långsiktigt hållbara strukturer för rådgivning och mötesplatser i tidiga skeden mellan idéskapare, entreprenörer och finansiärer. Förnyelse, genom att utveckla nya produkter och tjänster, är nödvändig men inte tillräckligt för att ett företags konkurrenskraft ska kunnas stärkas. Insatser inom rådgivning och erfarenhetsutbyte i frågor gällande affärsutveckling, ledarskap, organisation och rekrytering är minst lika viktigt. För detta ändamål kan det behövas regionala supportsystem och tillgång till företagsnätverk för att tillgodose efterfrågan på sådana tjänster. Ett livskraftigt och konkurrenskraftigt näringsliv vilar även på de små och medelstora företagens förmåga att möta en ökad globalisering och hitta nya marknader för sina produkter och tjänster. Företagen är många gånger beroende av ett fåtal kunder och har ibland bristande kompetens, eller saknar resurser för, att bearbeta marknader, vilket medför svårigheter att nå nya och breddade marknader. De små och medelstora företagens efterfrågan på åtgärder relaterade till internationalisering ökar. Det är därför angeläget att vidta åtgärder som främjar samverkan och aktiviteter för att nå dessa marknader. Information, rådgivning och mötesplatser bildar en grund för att möta behovet. Insatser för att stärka och utveckla besöksnäringen i regionen är viktiga. Dels avseende utveckling av besöksmål som leder till en ökad besöksfrekvens men även avseende utveckling av turismföretag avseende ex. marknadsfrågor och affärsutveckling. Områdets natur- och kulturmiljöer utgör viktiga resurser för utvecklingen av besöksnäringen. Särskilda insatser för att utveckla miljöteknik, miljötjänster och miljöanpassning inom företagen behövs. Ökad samverkan mellan näringsliv, kommuner och myndigheter kan ge positiva bidrag. Speciellt intressant är att se omställningen till ett mer hållbart energisystem som en drivkraft för teknik-, produkt och tjänsteutveckling. Här kan insatsområdet stödja utvecklande av metoder och strukturer för miljö som affärsmöjlighet för små och medelstora 13
14 företag. Exempelvis utveckling av förnyelsebar energi och processer för effektivare resursanvändning. För att kunna bibehålla ett konkurrenskraftigt näringsliv är tillgång av kapital en grundförutsättning för etablering av nya företag och tillväxt i befintliga företag. Av olika skäl kan det finnas brister i marknadens utbud av kapital: geografiska skäl, strukturella skäl (t.ex. för invandrargrupper eller ungdomar) eller vid olika skeden i produktcykeln. Särskilda behov finns till exempel inom de tidiga faserna av företags och/eller produkters utveckling, i innovativa och/eller högteknologiska företag samt i samband med ägarbyte och generationsskiften. Det finns system för offentlig finansiering inom dessa områden för att kompensera marknadens olika brister på utbudet av kapital. Det är viktigt att öka samverkan mellan aktörer inom området för att underlätta för företag att utnyttja möjligheterna. Programmet skall förstärka insatserna både i form av kapitalutbud och samordning/samverkan. Det finns vidare behov av mer privat riskkapital i olika utvecklingsfaser. Ett ökat inflöde av privat riskkapital till regionen kan stimuleras genom partnerskap mellan offentliga aktörer, privata riskkapitalbolag och nätverk av privat management. För innovationsprocesser är en tidig koppling till marknaden och marknadskanaler viktiga för att nya produkter och tjänster ska nå ut på marknaden. Därför finns ett behov av ny kompetens i företagandet i tidiga skeden, t.ex. mentorer, affärsänglar och samverkan med andra företag. Exempel på finansieringslösningar som bygger på offentligt-privat partnerskap är regionala partnerskapsfonder. Om det under programperioden visar sig finnas behov av kapital för små och medelstora företag i programområdet ska programmet ha möjlighet att ensamt eller gemensamt med andra regioner investera i en fond, tex. i form av en JEREMIE-fond, för att förse företagen med riskkapital, lånemöjligheter, garantier, räntebidrag m.m. Fondens närmare utformning, förvaltning och inriktning får beslutas av Förvaltningsmyndigheten efter samråd med Övervakningskommittén. Fonden skall ha möjlighet att låna medel hos Europeiska Investeringsbanken. Programmet ska vara öppet för investeringar i kommunägda lokaler för företag avseende ny-, om och tillbyggnad. Lokalerna kan avse både tjänste- och producerande företag enligt förordningen om Regionalt Investeringsstöd (SFS 2005:527) med en högsta stödnivå i det nationella stödområdet A på 30 % och inom stödområde B 20 %. Utanför det nationella stödområdet kan inte investeringar ske i kommunägda lokaler. De statsstöd som avses användas i genomförandet av programmet framgår av bilaga 1 i det operativa programmet för Norra Mellansverige. Exempel på insatser som kan finansieras Insatser för att stärka och utveckla näringslivet med tonvikt på tjänstesektorn Utveckling av besöksnäringen (natur-, kultur- och upplevelseturism) Stöd till inkubatorer Insatser för att stödja nya sätt att utveckla nyföretagandet Insatser för att främja kvinnors eller invandrares företagande i regionen 14
15 Rådgivning och erfarenhetsutbyte i frågor gällande affärsutveckling, innovationer, ledarskap, organisation, mentorskap, rekrytering m.m. Insatser för att främja bearbetning av nya marknader och en ökad internationalisering/export i näringslivet Nya metoder att tillvarata invandrare som resurs för export och internationalisering av små företag i regionen Åtgärder för att främja avknoppning från företag och offentlig sektor Utveckla regional etableringsservice för att främja utländska investeringar och etableringar i området Miljö som affärsmöjlighet för små- och medelstora företag exempelvis insatser för att främja affärs- och produktutveckling inom miljöteknik. Utveckling av förnyelsebar energi Attitydförändring till högre utbildning och entreprenörskap Kapitalförsörjning till SME via riskkapital, garantier och krediter Ramprogram för företagsstöd till SME Ny-, om- och tillbyggnad av kommunägda lokaler för näringslivets behov (inom nationellt stödområde A och B) Erfarenhets- och kunskapsutbyte med andra regioner såväl nationellt som internationellt Förstudier med syfte att ta fram underlag för framtida projektansökningar inom åtgärden Åtgärdsspecifika indikatorer för åtgärden Entreprenörskap Indikator: Produkt- och processutveckling Definition: Projekt med inriktning mot att främja utveckling av varor och tjänster samt processer. 1. Antal projekt - varav antal projekt för produktutveckling - varav antal projekt för processutveckling Antal deltagande företag i projektet och branschtillhörighet (SNI-kod) Antal kvinnor/män som deltar i projektet Indikator: Marknadsutvidgning Definition: Projekt med inriktning mot marknadsutvidgande insatser i företag. Marknadsutvidgande insatser i såväl internationella som inhemska marknader. 1. Antal projekt - varav antal projekt med inriktning mot internationalisering - varav antal projekt med inriktning mot inhemsk marknadsutvidgning Antal deltagande företag och branschtillhörighet (SNI-kod) Antal kvinnor/män som deltar i projektet 15
16 Indikator: Direkt investeringsstöd till små och medelstora företag Definition: Projekt med direkt investeringsstöd till små och medelstora företag. 1. Antal projekt - varav antal projekt med stöd till nystartade företag 2. Genererade investeringar (sek) Definition: Totala investeringar (EU + nationella + privata medel) som kommit till stånd som en följd av stödet. Indikator: Entreprenörsfrämjande insatser Definition: Projekt med inriktning på att främja entreprenörskap i offentlig och/eller privat sektor. 1. Antal projekt - varav antal projekt med inriktning mot gymnasienivå - varav antal projekt med inriktning mot eftergymnasial nivå - varav antal projekt med inriktning mot företag och företagande 2. Antal projekt som syftar till utveckling av näringsverksamhet som baseras på naturmiljöer, kultur och kulturarv Antal deltagande företag och branschtillhörighet (SNI-kod) Antal kvinnor/män som deltar i projektet Indikator: Förnybar energi 1. Antal projekt för utveckling eller ökad användning av förnybar energi Indikator: Utveckling av turismen 1. Antal projekt med inriktning mot turism - varav antal projekt med inriktning mot utveckling av natur- eller kulturturism Indikator: Förstudie Antal projekt som är förstudier Definition: Projekt som syftar till att genomföra förstudier som ett underlag för ev. framtida projekt finansierade av Europeiska regionala utvecklingsfonden. Målgrupp Små och medelstora företag, grupper av företag, storföretagen i samverkan med små och medelstora företag, näringslivets organisationer och högskolor/universitet/forskningsinstitut 16
17 Huvudsakliga stödmottagare Kommuner, kommunförbund, regionförbund, landsting, statliga myndigheter, branschinstitut, intresseorganisationer, ekonomiska och ideella föreningar, stiftelser, universitet/högskolor och forskningsinstitut. Åtgärdsspecifika urvalskriterier Grad av samverkan (forskning, högskolor/universitet, näringsliv och samhälle) Långsiktighet Grad av innovation och teknisk utveckling Grad av nyskapande (nya arbetsmetoder och samverkansformer) Marknadskoppling Internationell potential Koppling, avgränsning och interaktion till andra projekt/program (regionalt och nationellt) Gränsöverskridande samarbeten (region, nation och internationellt) Spridning av resultat (målgrupp, lärande, utvärdering och metod) Med urvalskriterier som avser grad av mäts om projekten har en hög, mellan eller låg grad av påverkan avseende samverkan, innovation eller nyskapande. Finansieringsplan Nedanstående fördelning avser åtgärden som helhet. Annan fördelning kan förekomma i enskilda projekt. Privat finansiering avser likvida medel och är endast indikativ. 1 euro = 9 kr Meuro Mkr % Totala kostnader 243, , Indikativ privat finansiering 88,88 800,00 37 Offentlig finansiering 154, ,42 63 varav: EG:s andel av offentlig 77, ,5 finansiering (50%) Nationell offentlig finansiering 77,19 694,71 31,5 4.2 Insatsområdet Tillgänglighet Syftet med insatsområdet är att understödja utvecklingen av näringslivet i Norra Mellansverige genom att främja tillgång till effektiva transporter och datakommunikationer. Insatsområdet består av endast en åtgärd, 2.1 Tillgänglighet Åtgärd Tillgänglighet Syfte Syftet med alla insatser inom åtgärden är att understödja utvecklingen av näringslivet i Norra Mellansverige genom att främja tillgång av effektiva transporter och datakommunikationer. 17
18 Mål Det övergripande målet är en mera konkurrenskraftig samhällsstruktur för rörlighet och tillgänglighet med tillvaratagande av ny teknik som kortar och överbryggar avstånd. Det övergripande målet har kvantifierats i följande: bidra till 500 nya arbetstillfällen Vid genomförandet av programmet bör inriktningen vara att minst 40 % av programmets målsättning fördelas på respektive kön. Delmål är: Väl utbyggt bredbandsnät - Öka täckningsgraden för bredband i regionen från utgångsvärdet % för Värmland och % för Gävleborg och Dalarna till målet 99 % (siffror hämtade från PTS rapport Bredband i Sverige, PTS-ER- 2006:22). Täckningsgraden är den procentuella andelen av hushåll och företag med möjlighet till bredbandsanslutning. Det är dock minst lika viktigt att beakta även den tekniska kapaciteten i nätet så att den motsvarar de framtida behoven. Denna effektindikator kommer att mätas mot utgångsvärden som avser år Ökad samverkan mellan transportslag 25 projekt som avser att få till stånd en samverkan mellan transportslag i såväl planerings- som genomförandefas. Ökad tillgänglighet/regionförstoring 20 projekt för minskad pendlingstid. Projekt som avser att öka tillgängligheten till fler arbetsmarknads- och högre utbildningstillfällen genom en vidgning och förbättrad interaktion av och inom LAregioner. Innehåll Insatser som stärker anslutningar till regionala och nationella huvudstråk och transportnät, regionala järnvägsknutpunkter, resecentra och hamnar Inom Norra Mellansverige finns flera knutpunkter som är betydelsefulla för resandet både inom regionen, med andra regioner och länder som kompletterar varandra i olika hög grad. Det handlar främst om resecentra där flera trafikslag möts. Förbättrad tillgänglighet till sådana transportnoder - och sammankopplingen dem emellan - är särskilt viktiga aspekter att värdera för den regionala tillväxten i ett läge då resandet över längre avstånd troligtvis behöver öka och då resandet och transporterna som en direkt följd av detta också måste nå en högre grad av effektivitet och miljöanpassning. En mycket viktig tillgänglighetsaspekt är här möjligheten till utveckling av tidseffektiva regionsammanbindande transportstråk. Det är rimligt att anta att bilen inom överskådlig tid blir det viktigaste kommunikationsmedlet i en tätortsnära, men dock relativt glest befolkad, region som Norra Mellansverige med vidsträckta lokala arbetsmarknadsregioner. Strategiskt lokaliserade och bekväma pendlarparkeringar kan då, i kombination med andra kundanpassade åtgärder för ökad tillgänglighet till kollektiva transportlösningar, bli kostnadseffektiva investeringar för att både förkorta och minska behovet av resandet med bil. Lokaliseringen av alla arbetsplatsområden i Norra Mellansverige har inte skett utifrån dagens behov av tillgänglighet och perspektiv för miljöanpassade person- och godstransporter. Behovet av en uppgradering kan då handla om allt ifrån väg- och spåranslutningar till hållplatser och trafikinformation. 18
19 För en ytterligare effektivisering av flödet av gods är investeringar i kombiterminaler och andra multimodala terminaler av särskilt stor betydelse för en region som Norra Mellansverige med sin starkt transportgenererande basindustri. För att möta den växande efterfrågan på transporter krävs en effektiv samverkan mellan alla transportslag där landsvägs-, järnvägs- och sjötransporter kompletterar varandra. När lastbil, godståg och båtar får bättre förutsättningar att samverka då stärks också industrins konkurrenskraft. Förutsättningen för kombitrafik är terminaler där omlastning kan ske. I dem krävs hög tillgänglighet och korta ledtider mellan båt - terminal, väg - terminal och terminal - järnväg. Särskilda överväganden kan här behöva göras när det gäller basindustrins behov av extra tunga och volymkrävande godstransporter. Norra Mellansverige har en besöksnäring som inte bara är av stor vikt för företagande, sysselsättning och service inom regionen. Den bidrar till en positiv bild av Sverige och skapar genom sin storlek betydande merintäkter för landet. Att stärka tillgängligheten till destinationer samt utveckling av besöksmål är sålunda viktiga åtgärder för ökad regional, nationell och internationell konkurrenskraft. Även effektivare och mer miljöanpassade transporter är angeläget. Insatser som utvecklar transportlösningar, transportkedjor och trafiksystem som förbättrar tillgänglighet, nedbringar res- och flödestider och som minskar resandets och godstransporternas miljöpåverkan Utveckling av materiel, teknik och logistik för anpassning till skilda trafikmiljöer och trafikbehov är ett angeläget utvecklingsområde för att sammanlänka person- och godstrafik oberoende av trafikslag. Utvecklingsområdet innefattar lösningar som utvecklar tekniker i fordon och transportsystem för att kunna skapa integrerade transportkedjor. Parallellt med ett sådant arbete behöver metoder utvecklas för att hantera tillgänglighetsproblematiken i samhällsplaneringen. Transporters komplexitet kommer att öka, samtidigt som omfattningen av godstransporter och människors rörlighet bedöms växa kraftigt. Detta växande transport- och resbehov kan mötas med utveckling av multimodala transporter, som innebär att luft-, sjö-, järnväg- och vägtransportsystemet integreras för att samlat klara transportefterfrågan. Den nya tekniken som möjliggör ITS (Intelligent Transport Systems and Services), kommer då att spela en viktig roll, för såväl den transportanknutna forskningen, som för det framtida transportsystemets utformning. Tekniska lösningar och utvecklade tjänster (ITS) som gör att befintliga transportsystem kan användas mer effektivt kan t.ex. handla om passagerarinformation (realtidsinformation, förseningar, mm.), optimering och styrning av trafik, optimering av multimodala transportlösningar samt att korta ställtider och väntetider och tillämpa dynamiska hastighetsgränser. En väl fungerande samordning mellan olika system för trafikantinformation, bokning och biljetthantering är en nyckelfaktor för att kunna åstadkomma ett ökat kollektivt resande. Det gäller i all synnerhet där resorna innefattar användandet av flera färdmedel, engagerar flera transporthuvudmän och går över kommun-, läns- och riksgränser. Individers och företags ökade rörlighet innebär ett hänsynstagande för större geografiska enheter än enbart den lokala/kommunala om samhällsplaneringen skall kunna bidra till att underlätta medborgarnas vardagsliv och samtidigt främja regionförstoring och integrerade arbetsmarknadsregioner. Detta leder fram till behovet av att stärka kopplingen mellan trafikering och infrastrukturåtgärder En väl fungerande kollektivtrafik är ett sådant exempel. Om kollektivtrafiken ska kunna bidra till både lokal och regional tillgänglighet bör den 19
20 fysiska planeringen och kollektivtrafikplaneringen samordnas med den strategiska utvecklingsplaneringen. Insatser som ser till att små och medelstora företag (SMF) får tillgång till IT och att de kan använda den på ett effektivt sätt, via stöd för tillgång till olika nät, platser där företagen och allmänheten får tillgång till Internet, utrustning, samt nya tjänster och tillämpningar Informationstekniken är en genomgripande förändringskraft i samhällsekonomin. Den nya tekniken kortar avstånden både inom Norra Mellansverige och mellan vår region samt andra regioner och länder. Eftersom IT är ytterst viktig för landets och regionens framtida konkurrenskraft ska den vara tillgänglig för alla. För att lyckas med detta är både infrastruktur och möjligheten att använda sig av tekniken viktiga faktorer att beakta. Informationstekniken eliminerar avstånd och placerar många typer av företag mitt i den nationella och globala marknaden och höjer därmed företagens konkurrensförmåga. För att klara av en ökad användning av bredbandstjänster är det av stor vikt att näten har förmåga att klara av en ökad efterfrågan på överföringskapacitet där alla tätorter och landsbygdsområden i regionen kan anslutas till ett sammanhållet nät. Likaså måste näten upplevas som säkra med hög tillgänglighet och där driftavbrotten kan minimeras. En viktig faktor är behovet av att kunna bibehålla och utveckla en effektiv distribution av samhällsviktiga e-burna tjänster till såväl företag som hushåll varhelst i regionen man befinner sig. En ökad användning av IT kan bidra till innovationer och ekonomisk tillväxt och stärker näringslivets konkurrenskraft. IT kan även bidra till en hållbar tillväxt genom att erbjuda smarta och energisnålare lösningar för arbete, kommunikation och informationsutbyte med produkter och tjänster som syftar till att öka tillgängligheten och möjligheten till mer flexibla arbetsformer för alla grupper i samhället. Det är för den skull angeläget att stimulera och underlätta IT-användningen hos företagen, såväl för deras egen utveckling som för efterfrågan på IT-sektorns kompetens och tjänster. För detta krävs inte bara att det finns en tillgänglig infrastruktur att nyttja utan också en ökad kunskap hos företagen. Stöd till ITkompetensutveckling i små och medelstora företag bör ges för att öka företagens användning av t ex e-handel i syfte att öka konkurrenskraft, innovation och tillväxt. De satsningar som redan gjorts för kunskapsstöd i utveckling och tillämpning av IT behöver förstärkas och i ökad utsträckning utformas efter de skilda behoven hos olika små och medelstora företag. En ökad samverkan mellan företag i kluster ger större konkurrens- och utvecklingskraft. Verktyg för sådan samverkan genom avancerade aktiva IT-nätverk bör också utvecklas och stödjas. IT-produkter och tjänster för massmarknaden är en snabbt växande sektor och dessa produkter kan ofta levereras över IT-nätet. Företag som utvecklar och marknadsför produkter för tillämpad informationsteknik bör stimuleras att etableras och växa i regionen. Ett närmare samarbete mellan kommuner/landsting och företag om e-tjänster kan främja utvecklingen av IT-produkter och interaktiva tjänster för både människor och företag. Norra Mellansverige har en väl utbyggd struktur av lokala lärcentra att bygga vidare på med en tydligare inriktning mot anpassade företagstjänster. Utnyttjandet av denna struktur kan förstärkas genom att t ex utveckla verksamhetsinnehållet mot tillämpad informationsteknik. Det handlar då om områden som industriell IT, publika tjänster, upplevelser, affärsutveckling samt interaktion i digitala miljöer och som samtidigt kan vara ett stöd för ökad nätverkssamverkan mellan företag. Införande av IT-tjänster präglas fortfarande av tröghet. Till stor del beror det på dålig ITstruktur, vilket då kan åtgärdas med utbyggnad av bredband med hög kapacitet och 20
21 marknadsföring av nätet så att fler ansluter sig. Den förhållandevis låga IT-användningen inom regionens småföretag utgör dock en utmaning i sammanhanget. Här behöver ITapplikationer utvecklas och byggas ännu mer utifrån att användare ska finna det naturligt och stimulerande att nyttja IT - inte minst när det gäller offentliga e-tjänster. Samspelet mellan avancerade användare av informationsteknik och företag som arbetar med produkt- och tjänsteutveckling behöver sannolikt också förstärkas. Exempel på insatser som kan finansieras Tillgänglighet till resecentra exempelvis pendlarparkeringar och andra anordningar för anslutning av bil- och kollektivtransport Tillgänglighet till arbetsplatsområden för näringslivets behov Tillgänglighet till besöksdestinationer Infrastrukturell utveckling av besöksmål Utveckling av kombiterminaler och andra multimodala terminaler Tekniker för integrerade transportkedjor Applikationer av intelligenta transportsystem, ITS Utveckling av IT-baserade tjänster för resinformation samt för bokning och betalning av resor Utveckling av kollektivtrafiken för män och kvinnors vardagspendling mellan arbetsmarknadsregioner, även över läns- och riksgränser Utveckling av nya transport- och kommunikationssystem samt samverkan mellan olika transportslag Infrastrukturinvesteringar, med en tydlig miljöprofil, i hamnar, vägar eller järnväg för att utveckla företagsparker, industriområden eller turistiska upplevelseområden Attitydpåverkan för en minskad singeltrafik och en högre grad av resande med kollektiva transportmedel Beteendepåverkan kring förnyelsebara drivmedel och miljöanpassade transportsätt för gods Bredband med hög kapacitet utanför stadsnät Investeringar i infrastruktur för att studera, arbeta och driva företag på distans Infrastrukturell utveckling av distansutbildning Användarlösningar för e-handel Utveckling av IT-produkter och tjänster för företag Utveckling av offentliga e-tjänster i samarbete med företag Attitydpåverkan för en högre grad av IT-användande Forskning och teknisk utveckling inom åtgärdsområdet Förstudier med syfte att ta fram underlag för framtida projektansökningar inom åtgärden Åtgärdsspecifika indikatorer för åtgärden Tillgänglighet Indikator: Samverkan mellan transportslag 1. Antal samverkansprojekt som omfattar fler än ett transportslag Definition: Projekt som avser att få till stånd en samverkan mellan transportslag i såväl planerings- som genomförandefasen. 2. Antal projekt för fler intermodala transportlösningar 21
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Norra Mellansverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Norra Mellansverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden 1. Näringslivsutveckling Syfte utveckla innovativa miljöer främja entreprenörskap
Regionalt strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning i Norra Mellansverige
ÅTGÄRDSDOKUMENT Regionalt strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning i Norra Mellansverige 2007 2013 M.0-2008-00031 Åtgärdsdokument Regionalt strukturfondsprogram för regional
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Analys s.9, Processen kring programframtagandet: I partnerskapet ingår den offentliga, ideella
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Övre Norrland SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 39, Kapital: En grundläggande förutsättning för tillväxtmöjligheterna i en region är en
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Västsverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden 1. Entreprenörskap och innovativt företagande Aktiviteterna skall bidra till att skapa
Guide: Jämställdhet mellan kvinnor och män i projektet
Guide: Jämställdhet mellan kvinnor och män i projektet I genomförandet av programmet kommer de tre dimensionerna i hållbar utveckling, den ekonomiska, sociala och miljömässiga, att beaktas i genomförandets
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Småland med öarna
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Småland med öarna SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden 1. Tillgänglighet Detta insatsområde innehåller åtgärder för att ge en ökad
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket
Annika Westerberg Tillväxtverket 1 2 5 Nio program i Sverige Åtta regionala strukturfondsprogram Ett nationellt regionalfondsprogram 23 Fyra Insatsområden 1. Att stärka forskning, teknisk utveckling och
Bilaga 1: Utvärderingsöversikt/check-lista Monica Lundin
Bilaga 1: Utvärderingsöversikt/check-lista Monica Lundin 2010-09-29 Utvärderingsparameter Långsiktiga mål Metod Löpande dokumentation av aktiviteter/ utredningar /information i projektet Målen följs upp
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Programförslag Att tänka på / nyheter 2014-11-06 1 Senaste nytt! Programbeslut 15 dec. 2014??
Åtgärdsdokumenten för de Regionala Strukturfondsprogrammen ur ett genusperspektiv. Madeleine Sparre, Oxford Research AB
Åtgärdsdokumenten för de Regionala Strukturfondsprogrammen ur ett genusperspektiv Madeleine Sparre, Oxford Research AB 1 De regionala strukturfondsprogrammen EU:s sammanhållningspolitik ska bidra till
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Sydsverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Sydsverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Insatsområden: 1. Innovation och förnyelse Att bidra till fler och växande företag, ökad sysselsättning
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. C-BIC Fas 3 och framtiden?
C-BIC Fas 3 och framtiden? 1 Tillväxtverket Ny programperiod 2014-2020 8 regionala strukturfondsprogram 1 nationellt regionalfondsprogram 945 milj euro 2 Förslag till Regionalt strukturfondsprogram för
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. Annika Westerberg Tillväxtverket
Annika Westerberg Tillväxtverket 1 Nio strukturfondsprogram i Sverige 2014-2020 Norra Mellansverige 2 Europa 2020 Smart och hållbar tillväxt för alla 3 Smart specialisering Ökad fokusering Ökad koncentration
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. En smak av EU Lena Johansson-Skeri Anneli Norman
En smak av EU 2015 Lena Johansson-Skeri Anneli Norman 1 Dagens program Vad gör vi på Tillväxtverket? Vad är ett EU-projekt? Vad är ett regionalfondsprojekt? Hur ansöker man om stöd från regionalfonden?
Gör såhär! Bilaga intressanmälan
LOKALT LEDD UTVECKLING LEADER NÄRHETEN Hållbar landsbygdsutveckling och ökad livskvalitet - för alla Gör såhär! Bilaga intressanmälan Innan du börjar med Intresseanmälan - Lokal bilaga ska du läsa igenom
VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET
- DET GODA LIVET Gemensam inriktning för att stärka Västra Götaland som en attraktiv region. Har tagits fram tillsammans med kommunförbunden och i samarbete med organisationer, högskolor/universitet, statliga
Länsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Regional tillväxt skapar vi tillsammans! Ulrika Geeraedts Regional Utvecklingsdirektör
Regional tillväxt skapar vi tillsammans! Ulrika Geeraedts Regional Utvecklingsdirektör Ett samlat utvecklingsansvar I Region Jönköpings län finns flera aktörer som jobbar med utveckling i olika former,
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin
2007-01-18. Promemoria. Näringsdepartementet. Faktablad Regionala strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning 2007-2013
Promemoria 2007-01-18 Näringsdepartementet Enheten för regional utveckling och turism Faktablad Regionala strukturfondsprogram för regional konkurrenskraft och sysselsättning 2007-2013 Bakgrund Den europeiska
Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?
Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011
EU-kunskap om olika stödprogram för energi, klimat och miljö
EU-kunskap om olika stödprogram för energi, klimat och miljö Enheten för regional tillväxt Energikontor Värmland Dag Hallén 11 tematiska mål 1. Stärka forskning, teknisk utveckling och innovation. 2. Öka
Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Europeiska och regionala prioriteringar
www.regionvasterbotten.se och regionala prioriteringar NS forum 2014 05 06 www.regionvasterbotten.se Regionala prioriteringar Regionala och prioriteringar samspelar! Norrbottens och Västerbottens regionala
Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015
Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 - projektmedel för utvecklingsinsatser inom social ekonomi Utlysning av projektmedel 2015 Dnr RUN 614-0186-13 1. Inbjudan socialt entreprenörskap i Västra Götaland
Tillväxtstrategi för Halland Mars och April 2014
Tillväxtstrategi för Halland 2014-2020 Mars och April 2014 Det regional uppdraget Region Halland uppdraget att leda det regionala utvecklingsarbetet Skapa en hållbar tillväxt och utveckling i Halland Ta
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Näringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Detta dokument beskriver hur LAG (styrelsen) bedömer projekten vid poängbedömning utifrån urvalskriterierna. Villkor (gäller samtliga projekt) Ja
Internationell strategi. för Gävle kommun
Internationell strategi för Gävle kommun Innehåll Inledning Sammanfattning... 4 Syfte med det internationella arbetet... 5 Internationell strategi För invånare, företag och Gävle kommunkoncern Foto: Mostprotos.com
Insatsområde 1 Passionerat Entreprenörskap i samverkan. Fond Mål Indikator Målvärde
Insatsområde Passionerat Entreprenörskap i samverkan Fond Mål Indikator Målvärde Landsbygdsfonden EJFLU Förbättrad konkurrenskraft hos företag genom hållbart användande av humankapital Minskat sjukskrivningstal
Bredbandsstrategi 2012
1 (5) Antagen av kommunstyrelsen 2013-01-15 5 Bredbandsstrategi 2012 Bredbandsstrategins syfte Syftet med en bredbandsstrategi för Mörbylånga kommun är att skapa en gemensam målbild samt att belysa utvecklingsbehoven
Information kring VG2020 och strategisk styrning
Information kring VG2020 och strategisk styrning Lars Jerrestrand lars.jerrestrand@borasregionen.se 0723-666561 1 Varför gör vi det vi gör? Invånarna i Västra Götaland ska ha bästa möjliga förutsättningar
Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet
BEDÖMNINGSGRUNDER Följande dokument beskriver hur LAG bedömer era projekt utifrån urvalskriterier och poängsättning. Grundvillkor Dessa villkor bedöms lika för alla projekt och alla fonder. Villkor Projektet
EU:s Strukturfondsprogram 2007-2013
EU:s Strukturfondsprogram 2007-2013 EU-programenheten Tre mål 1. Konvergens 2. Konkurrenskraft och sysselsättning Regionala fonden Sociala fonden 3. Europeiskt territoriellt samarbete A. Gränsregionalt
Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA
Gör såhär! Steg 1. LOKAL BILAGA Innan du börjar med Steg 1. Lokal bilaga ska du läsa igenom detta dokument. Här finner du strategins prioriteringar samlat. Du ska matcha ditt projekt med strategin och
Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin
1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Senaste nytt Programstart: tidigast 15 dec 2014 => beslut majjuni Kompletteringsarbete och förhandlingar med EUkommissionen pågår Bredband och hållbara transporter? Smart specialisering en knäckfråga
Internationellt program för Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2012-04-02, Internationellt program för Karlshamns kommun 1 (13) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810 00 E-post:
Urvalskriterier och poängbedömning
Urvalskriterier och poängbedömning Bilaga 13.9 till Lokal utvecklingsstrategi Leader Nordvästra Skåne med Öresund 1 Innehåll Inledning... 3 Absoluta villkor för ansökningar till LEADER Nordvästra Skåne
Politisk inriktning för Region Gävleborg
Diarienr: RS 2016/293 Datum: 2016-04-27 Politisk inriktning för Region Gävleborg 2016-2019 Beslutad i regionfullmäktige Region Gävleborg 2016-04-27 diarienummer RS 2016/293 Politisk inriktning 2016-2019
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020. Sara Persson, Region Skåne
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning för Skåne-Blekinge 2014-2020 Sara Persson, Region Skåne 1 Vad är strukturfonderna? EU-perspektiv - Ekonomiska styrmedel för
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Att bygga regional kapacitet Den Europeiska regionala utvecklingsfonden Märtha Puranen, programchef Madelen Nilsson, handläggare 2 Förvaltande myndigheter - Tillväxtverket (8+1 Regionalfondsprogram,
KalmarÖland En smartare landsbygd!
KalmarÖland En smartare landsbygd! Utdrag ur strategins delar som är väsentliga för urval av projekt. Materialet är inte fullt språkgranskat och måste till vissa delar kortas. Kommentarer och förslag till
Sammanhållningspolitiken idag och i morgon
Sammanhållningspolitiken idag och i morgon Sverker Berglund Västra Götalandsregionen Göteborgregionens Kommunalförbund 2012-01-31 EU:s sammanhållningspolitik och genomförandet i Sverige Förberedelser inför
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50
Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN 2004 2007 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-14, 50 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING... 2 1. Insatsområde: Leva, bo och flytta till... 3 1.1 Boende... 3 1.2 Kommunikationer... 3
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Tidtabell Programstart: tidigast 15 jan 2014 Programmet öppnas eventuellt i två omgångar Omgång 1: Prioritering i juni, beslut senast 30 juni, projektstart tidigast 1 juli. Omgång 2: planerad öppning
Befintliga strategidokument och utredningar
Bilaga 2 Befintliga strategidokument och utredningar 1.1 EU-nivå 1.1.1 Digital agenda för Europa Syftet är att skapa hållbara ekonomiska och sociala fördelar utifrån en digital inre marknad baserad på
Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad
Teman i Botnia-Atlantica 2014-2020- programmet
Teman i Botnia-Atlantica 2014-2020- programmet I EU:s regelverk för sammanhållningspolitiken 2014-2020 föreslås elva tematiska mål med underliggande investeringsprioriteringar som anger möjlig inriktning
Internationell strategi. Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner
Internationell strategi Ett gemensamt styrdokument för Linköpings och Norrköpings kommuner Vi lever i en allt mer globaliserad värld som ger ökade möjligheter men som också ställer nya krav. Linköpings
HANDLEDNING till ansökningsblankett om projektstöd
HANDLEDNING till ansökningsblankett om projektstöd Handledning till ansökningsblankett om projektstöd Rubrikerna nedan följer de punkter som finns i ansökningsblanketten. 1. Allmänna uppgifter Projektets
Tillväxtverket och sociala företag Tylösand 22 maj 2018 Helena Nyberg Brehnfors och Eva Carlsson
Tillväxtverket och sociala företag Tylösand 22 maj 2018 Helena Nyberg Brehnfors och Eva Carlsson Tillväxtverket Varför arbetar vi med socialt företagande? Ett Sverige med fler företag som vill, kan och
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram. Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län
Tillväxtplanering Regionala utvecklingsprogram Pernilla Nordström Länsstyrelsen i Stockholms län Länsstyrelsen Länsstyrelsens tillväxtuppdrag Kulturen i tillväxtuppdraget Kultur och fysisk planering Länsstyrelsens
Problemanalys (vilken utmaning ska projektet lösa eller vilka nya möjligheter/metoder
Informerande dokument Information Sida 1 (6) Ansökan om regionala projektstöd Projektstöd är ett viktigt verktyg i det regionala utvecklingsarbetet. Region Norrbotten beviljar stöd till projekt som på
En nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft
Erik Joachimsson Kompetensförsörjningsdagarna 20 oktober 2015 En nationell strategi för hållbar regional tillväxt och attraktionskraft 2015-2020 Regeringens mål EU:s lägsta arbetslöshet år 2020 Då behövs
Styrdokument för hantering av tillväxtmedel
Styrdokument för hantering av tillväxtmedel Vi har i Fyrbodal ett nytt tillväxtprogram för perioden 2008 2013, framtaget i dialog mellan kommunerna och partnerskapen. Där har våra gemensamma prioriteringar
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Regionalt tillväxtprogram. Diarienummer Regionalt tillväxtprogram för Jämtlands län
Regionalt tillväxtprogram Diarienummer 301-1685-2009 Regionalt tillväxtprogram för Jämtlands län 2009 2013 1 Omslagsbilder: Vindkraftverk: Foto Marie Birkl Mittuniversitetet: Foto Fredrik Herrlander Antaget
Förslag till tematisk inriktning i Sammanhållningspolitiken 2014-2020
Promemoria 2013-03-11 Näringsdepartementet Regional tillväxt Förslag till tematisk inriktning i Sammanhållningspolitiken 2014-2020 I förslaget till nytt regelverk på EU-nivå för sammanhållningspolitiken
Nätverksträff inom NÄRINGSLIV
Nätverksträff inom NÄRINGSLIV Umeå 22.9.2016 9.30 Fika 10.00 Exempel från Skellefteå Arctic Game Lab 10.30 Möjligheter i Botnia-Atlanticaprogrammet 2014 2020 11.30 Exempel på pågående näringslivsprojekt
Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden
Förslag till inriktning för Nationell maritim strategi vision och åtgärdsområden Foto Charlotte Gawell/Folio Produktion Näringsdepartementet Tryck Elanders Artikelnummer N2015.22 Maritim strategi Inriktning
Strukturfonderna Östra Mellansverige. ERUF program Regional handlingsplan för Socialfonden Östra Mellansverige 2014-2020.
ERUF program Regional handlingsplan för Socialfonden Östra Mellansverige 2014-2020 Örebro 2014-10-13 Ny programperiod! Nya förutsättningar! Börjar med program och plan ÖMS Regionalfonden 2014-2020 ERUF
Strukturfondspartnerskapsmöte 150615
Strukturfondspartnerskapsmöte 150615 - Ansökningsomgångar - Urvalskriterier - Gränsöverskridande projekt - Bredbandsutlysning 1 Inkomna ansökningar 2015-03-10 Insatsområde Antal ansökningar Ansökt belopp
Avser förutsättningar som måste vara uppfyllda för att en ansökan ska kunna få stöd
Villkor för projekturval Leaderområde: Leader Polaris Insatsområde: Samtliga Fond: Samtliga Avser förutsättningar som måste vara uppfyllda för att en ansökan ska kunna få stöd JA/NEJ 1 En tydlig* projektplan
TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG
20110909 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser
Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag
sista ansökningsdag 31 oktober 2012 Ansökningsomgång Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag Bakgrund Tillväxtverket arbetar på många olika
Lärkonferens Inspel till nästa programperiod
Lärkonferens Inspel till nästa programperiod Innovationer och entreprenörskap vart ska vi? Hit ska vi. Visst finns det väl en väg bortom kurvan?..en bra miljö för entreprenörskap och näringslivsutveckling
NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Interreg Nord 2014-2020
Interreg Nord 2014-2020 Delområde Nord och delområde Sápmi Yta: Nord ca 380 221 km 2, Sápmi: ca 388 350 km² (inklusive Kolahalvön i Ryssland). Folkmängd: ca 1,4 miljoner invånare, ca 3,75 invånare/km 2.
Internationalisering. Globaliseringen. 26 Program E: Ledande nordlig region
Internationalisering Globaliseringen Ökat informationsutbyte och minskade hinder för migration, investeringar och handel har påverkat den ekonomiska utvecklingen i världen. Globaliseringen har dessutom
Botnia-Atlantica Uppstartskonferens. Umeå, 11 december 2014
Botnia-Atlantica 2014-2020 Uppstartskonferens Umeå, 11 december 2014 Norge: Nordland Fylkeskommune Sverige: Västerbotten Västernorrland Nordanstigs kommun Finland: Mellersta Österbotten Österbotten Södra
Tilltänkt projektnamn. Beskrivning av tidig projektidé
Sida 1(6) Tilltänkt projektnamn Beskrivning av tidig projektidé Idé- och företagsfabriken Nybro Nybro Företagsgrupp Kontaktperson Carolina Thaysen Telefonnummer E-postadress 0481-175 85 carolina@nfg.se
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Utkast till. Åtgärdsdokument Regionalt strukturfondsprogram för konkurrenskraft och sysselsättning 2007-2013 Stockholm län
Utkast till Åtgärdsdokument Regionalt strukturfondsprogram för konkurrenskraft och sysselsättning 2007-2013 Stockholm län Innehållsförteckning 1. INLEDNING...2 2. PROGRAMMETS MÅL OCH STRATEGISKA INRIKTNING...2
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling Finansiella instrument
utveckling med hjälp av ESIFs finansiella instrument Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling , som samfinansieras av Europeiska jordbruksfonden för landsbygdsutveckling, är ett hållbart och
- ett västsvenskt perspektiv
Nya möjligheter för små och medelstora företag - ett västsvenskt perspektiv Informationsdag, VINNOVA 27 november 2009 Helena L Nilsson, Enhetschef, h FoU, Regional utveckling 1 Näringslivets satsning på
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
REMISSVAR PÅ DET GRÄNSREGIONALA SAMARBETSPROGRAMMET INTERREG SVERIGE-NORGE
REMISSVAR PÅ DET GRÄNSREGIONALA SAMARBETSPROGRAMMET INTERREG SVERIGE-NORGE 1. Beskrivning av ärendet Näringsdepartementet har lagt fram ett erbjudande för Samverkansorganen i Värmlands, Dalarnas och Jämtlands
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Nationell uppföljning i Nyps
Nationell uppföljning i Nyps2020 2018-05-24 1 Ett nytt uppföljningssystem Ett regeringsuppdrag System för uppföljning av projektverksamhet med finansiering från anslag 1:1 Ambition och vilja från politiken
Internationell strategi
LANDSTINGET I VÄRMLAND PM Ulla Höglund 2011-11-0306-14 LK/110273 Internationell strategi 2011 2014 Landstinget i Värmland påverkas alltmer av sin omvärld. EU-direktiv och förordningar, rörligheten för
Teknik och innovationer
Teknik och innovationer 0011100010 1100101110 01101110001 01001110100 1111011000 Teknik Att ha kunskaper i teknik och naturvetenskap är viktigt i det samhälle vi lever i. Intresset för att läsa vidare
3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen
Sid 1 (5) Tjänsteskrivelse 2016-09-07 Näringslivsprogram Näringslivsprogrammet utgår från det kommunövergripande målet Gävle kommun bidrar till att skapa goda förutsättningar för företagande och arbetstillfällen.
Operativprogrammet för Eruf och ESF har två typer av urvalskriterier, obligatoriska och prioriterande:
Bilaga 5 Urvalskriterier För varje ansökan om finansiering, kommer en bedömning att göras huruvida projektet uppfyller och till vilken grad med programmets urvalskriterier. Uppfyller ett projekt inte urvalskriterierna
Beskrivning av nationella strategiska prioriteringar och nationella ämneskategorier för projektmedel i Nyps
Dokumentnamn Dokumenttyp Datum Beskrivning av nationella strategiska prioriteringar och ämneskategorier 2014-2020 för projektmedel i Nyps 2015-01-07 Diarienr/Projektnr Upprättad av Godkänd av Version Tillväxtverket
EU:s Strukturfondsprogram 2007-2013. Europeiska Unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden
EU:s Strukturfondsprogram 2007-2013 Europeiska Unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden Tre mål 1. Konvergens 2. Konkurrenskraft och sysselsättning Regionala fonden Sociala fonden 3. Europeiskt territoriellt
Sammanhållningspolitiken
SAMMANHÅLLNINGSPOLITIKEN 2014 2020 Sammanhållningspolitiken - Utgångspunkter framtida ETS Generella utgångspunkter Lokalt och regionalt inflytande Förstärkt strategisk inriktning Fokusering på ett fåtal
Förslag regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning i Västsverige samt förslag nationellt Socialfondprogram
Förslag regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning i Västsverige samt förslag nationellt Socialfondprogram SER 2013-11-08 2014 2020 EU nivå Europa 2020 Gemensamt strategiskt
Urvalskriterier. Operativprogrammet för Eruf och ESF har två typer av urvalskriterier, obligatoriska och prioriterande:
Bilaga 1 till N1015E07_28042015 Urvalskriterier För varje ansökan om finansiering, kommer en bedömning att göras huruvida projektet uppfyller och till vilken grad med programmets urvalskriterier. Uppfyller
Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många