Olofströms kommun. Granskning av budgetprocessen. Revisionsrapport. KPMG AB 18 september 2012
|
|
- Ulla-Britt Berglund
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Granskning av budgetprocessen Revisionsrapport KPMG AB 18 september KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the
2 Innehåll 1. Bakgrund 1 2. Syfte 1 3. Revisionskriterier 1 4. Ansvarig nämnd 2 5. Metod 2 6. Kommunallagen 2 7. Mål och styrdokument Vision och mål Verksamhetsmål Finansiella mål en Budgetanvisningar 5 8. Iakttagelser Kommunstyrelsen Utbildningsnämnden Socialnämnden Kultur- och fritidsnämnden Sammanfattande synpunkter och rekommendationer KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the
3 1. Bakgrund En realistisk och i organisationen väl förankrad budget är en viktig förutsättning för att kunna styra kommunen och dess verksamhetsmässiga utveckling. Kommunens lång- och kortsiktiga planering sker genom budgetprocessen och är en viktig del av kommunens styrning. Revisorerna har i revisionsplanering för 2012 uppmärksammat risker beträffande kommunens budgetprocess. s revisorer har gett KPMG i uppdrag att genomföra en granskning av kommunens budgetprocess. 2. Syfte Syftet med granskningen är att övergripande belysa och bedöma hur nämndernas och styrelsens budgetprocess fungerar. Följande huvudsakliga frågeställningar ingår i granskningen: Vem är processägare? Hur sker budgetarbetet inom olika nivåer i organisationen (tidplan och kommunikation mm)? Framgår kopplingen mellan verksamhetsmål och ekonomiska mål tydligt i budget och budgetprocess? Hur förankras budgeten i organisationen? Hur fördelas beslutad budget på olika nivåer i organisationen? Fungerar prognosarbetet tillfredsställande? Görs analys av avvikelser i tillräcklig grad? Beaktas orsakerna till avvikelserna i kommande budgetar? Fungerar budgetprocessen som ett styrinstrument? 3. Revisionskriterier Vi kommer att bedöma om rutinerna/verksamheten uppfyller Fullmäktiges beslut Kommunens riktlinjer Kommunallagen 1
4 4. Ansvarig nämnd Granskningen avser kommunstyrelsen, utbildningsnämnden, socialnämnden och kultur- och fritidsnämnden. Rapporten är saklighetsgranskad av kommunchef, ekonomichef, förvaltningschef för kultur- och fritidsförvaltningen samt utbildningsförvaltningen och socialförvaltningen. 5. Metod Granskningen har skett genom dokumentstudier samt intervjuer med kommunstyrelsens ordförande, ordförande vid granskade nämnder (vad gäller socialnämnden har kontakt skett med nämndens vice ordförande), kommunchef, ekonomichef samt förvaltningschef och ekonom vid berörda förvaltningar. Vi har även frågat enhetschefer inom socialförvaltningen samt utbildningsförvaltningen om budgetprocess samt uppföljning, då dessa representerar en stor del av kommunens totala budget. Granskningen har utförts av Lars Jönsson och Lina Olsson. 6. Kommunallagen Kommunallagens åttonde kapitel ställer krav på budgetens innehåll och budgetprocessen. Bland annat framgår följande: Budgeten ska upprättas så att intäkterna överstiger kostnaderna. Undantag från detta får göras om det finns synnerliga skäl. För verksamheten ska anges mål och riktlinjer som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning. För ekonomin ska anges de finansiella mål som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning. Om kostnaderna för ett visst räkenskapsår överstiger intäkterna ska det negativa resultatet regleras och det redovisade egna kapitalet enligt balansräkningen återställas under de närmaste följande tre åren. Budgeten ska innehålla en plan för ekonomin för en period av tre år. Budgetåret ska därvid alltid vara periodens första år. Förslag till budget ska upprättas av styrelsen före oktober månads utgång. Om det finns särskilda skäl till det får budgetförslaget upprättas i november månad. I så fall ska styrelsen före oktober månads utgång föreslå skattesatsen för den kommunalskatt som ingår i den preliminära inkomstskatten under det följande året. Budgeten fastställs av fullmäktige före november månads utgång. Om budgeten p.g.a. särskilda skäl inte kan fastställas före november månads utgång, ska fullmäktige ändå fastställa skattesatsen inom denna tid. Budgeten ska därefter fastställas före december månads utgång. 2
5 Av lagen om kommunal redovisning framgår att en utvärdering av om målen för en god ekonomisk hushållning har uppnåtts ska lämnas i årsredovisningen. 7. Mål och styrdokument 7.1 Vision och mål I kommunens budget för år 2012 framgår såväl kommunens vision samt mål. Kommunens vision antogs av Kommunfullmäktige och avser kommunen i omvärlden, bilden av Olofström, kommunen som organisation samt en attraktiv arbetsgivare, operativ förmåga och ekonomisk förmåga. Det presenteras även nyckelindikatorer som ska användas vid uppföljning av hur visionen ska uppnås avseende; 1) Invånarantal 2) Antal invånare med eftergymnasial utbildning 3) Nybyggnation av småhus och lägenheter i flerfamiljshus 4) Sjukfrånvaro Verksamhetsmål Övergripande verksamhetsmål anges i översiktsplanen till Nära till allt och antogs i kommunfullmäktige De avser: 1) Nära till allt upplevelsemiljö 2) Barnen i centrum/barnens dröm Olofström livsmiljö 3) Jobb till näringslivsmiljö Till de övergripande verksamhetsmålen kommer översiktplanen att konkretiseras i form av mål och handlingsplaner som varje nämnd och styrelse fastställer och ansvarar för Finansiella mål Finansiella mål I kommunens budget för år 2012 anges att soliditet inklusive pensionsförpliktelser (eget kapital minus pensionsförbindelser inom linjen) ska förbättras med fyra procentenheter under tiden Vid årsskiftet 2008/2009 var nyckeltalet - 5,1 %. Omräkning av pensionsskuld till följd av 3
6 ändrad rips-ränta och/eller förändring av livslängdsantaganden ska avräknas vid uppföljning av om målet ska anses uppnått Vidare preciseras att resultat i procent av skatteintäkter utjämning och generella statsbidrag ska vara lägst 1,5% under tiden samt att självfinansieringsgrad över tiden ska uppgå till lägst 100%. Självfinansieringsgraden får ej understiga 70% något enskilt år, vilket innebär investeringar om ca mkr/år och högst ca 45 mkr ett enskilt år. Finansiella mål I budgeten anges för tidsperioden ovan att soliditet inklusive pensionsförpliktelser (eget kapital minus pensionsförbindelser inom linjen) ska förbättras med fyra procentenheter. Mätningen ska utgå från nyckeltalet vid årsskiftet 2013/2014. Resultat i procent av skatteintäkter utjämning och generella statsbidrag ska vara lägst 1,5% under tiden Självfinansieringsgrad över tiden ska uppgå till lägst 100%. Självfinansieringsgraden får ej understiga 70% något enskilt år, vilket innebär investeringar om ca mkr/år och högst ca 45 mkr ett enskilt år. 7.2 en I kommunens budget för år 2012 beskrivs budgetprocessen. 1) Genomgång av kommunens ekonomiska läge med politiker/anställda och fackförbund lett av ks-ordförande och ekonomichef. 4
7 2) Fackförvaltningarna går igenom på vilket sätt verksamheterna kommer att förändras. 1 3) Facknämnderna diskuterar kända förändringar i verksamheterna. 4) Ramberedningsgruppen återkommer till politikerna med sammanställning av behov och åtgärdsförslag i verksamheterna. 5) Kommunstyrelsen tar preliminära ramar. 6) Fackförvaltningen arbetar vidare med förslag till nämnden på hur budget skall kunna läggas i balans. 7) Nämnden antar ett budgetförslag. 8) Kommunstyrelsen antar budgetförslagen. 9) Kommunfullmäktige fastställer budgeten för kommande år. Önskemål från olika politiska håll om uppdateringar, anges i budget för år 2012, ha tillgodosetts men åtgärdsförslag har inte sammanställts och beretts i ramberedningsgruppen. Fån kommunfullmäktiges protokoll kan vi konstatera att beslut fattats avseende såväl driftbudget, investeringsbudget mm. och skattesats för år Kommunen följer således kommunallagens 8 kap 8, där det anges att budget ska fastställas av fullmäktige före november månads utgång. Om budgeten p.g.a. av särskilda skäl inte kan fastställas före november månads utgång, ska fullmäktige ändå fastställa skattesatsen inom denna tid enligt KomL 8 kap. 9. I har även skattesatsen fastställts inom angivna ramar. Vi har noterat att enligt nuvarande budgetprocess antar kommunstyrelsen budgetförslagen i november. Enligt kommunallagen, 8 kap 6, bör dock detta fastställas i oktober såvida inga särskilda skäl föreligger varmed budgetförslaget istället kan antas i november. Detta gäller även fastställandet av skattesatsen som ska ske, före oktober månads utgång Budgetanvisningar Vi har tagit del av budgetanvisningar för år 2013 med planår I budgetanvisningarna framgår den preliminära ramen för år 2013 liksom anvisningar och förutsättningar, invånarantal, skatter och generella bidrag, budgetförslagets innehåll och tidsplan för budget 2013 samt planår Det framgår således hur beräkningar ska ske, vad nämndens budgetförslag ska innehålla liksom tidsplan. I budgetanvisningarna anges dessutom att den budget, som nämnderna/styrelsen lämnar, ska rymmas inom den ram som fastställts. För år 2012 ska budgetförslag presenteras för kommunstyrelsens arbetsutskott Rammodellen uppdateras och tillgängliggörs för tjänstemän och politiker. 5
8 Förutom delårsbokslut den 31/8 och årsbokslut 31/12 sker även månadsbokslut för månaderna; mars, april, maj och oktober. Materialet delges kommunstyrelsens arbetsutskott liksom respektive nämnd samt styrelse. 8. Iakttagelser 8.1 Kommunstyrelsen I samband med budgetprocessen är kommunstyrelsen en del i processen samtidigt som styrelsen har en övergripande roll genom sin uppsiktsplikt. en anses fungera bra. Nuvarande förfaringssätt påbörjades år I mars bjuds fackliga representanter, arbetsledare samt presidier i nämnder samt styrelser in för en presentation av ekonomiska ramar samt omvärldsanalys. Sedan år 2010 har det skett ett gemensamt möte med samtliga (från att tidigare ha haft tre enskilda möten med respektive grupp). De senaste två åren har inte behandling i ramberedningsgruppen skett då det inte funnits politiskt önskemål om detta. Ramarna har då gått direkt vidare till facknämnderna. Kommunstyrelsen antar preliminära ramar i slutet av maj varje år. Kommunstyrelsen beslutar dock i princip aldrig enligt dessa preliminära ramar, utan det uppges alltid inträffa något som medför förändring av ramen inför dess att kommunstyrelsen antar budgetförslagen i november. I november år 2011 antog kommunstyrelsen ett förslag till de preliminära ramarna för år 2013 (normalt sker detta i maj eller juni). Förhoppningen är att fortsätta fastställa ramarna tidigt. I maj år 2012 konfigurerades ramarna för år De preliminära ramarna specificeras inte på detaljnivå utan nämnderna ger ett förslag till budget i september. I nämndernas förslag om budget vill kommunstyrelsen även erhålla information om vad som inte ryms inom angivna ramar. Nämnden kan erhålla ytterligare medel utifrån de konsekvensbeskrivningar som lämnats till kommunstyrelsens arbetsutskott. Budgeten justeras dock inte under innevarande år. Kommunstyrelsen har cirka 4,5 miljoner till förfogande för oväntade händelser. De har även tillgång till vissa öronmärkta medel som avser specifika insatser som fullmäktige beslutat om. Nämnderna får då visa för kommunstyrelsen att man har genomfört de åtgärder som beslutats vartefter medel kan rekvireras från kommunstyrelsen. Under innevarande år har det även blivit en förskjutning av investeringsbudgeten. en som styrinstrument Kommunalstyrelsen är medveten om hur viktigt det är att verksamheterna uppfattar budgeten som realistisk och rättvis samt att det därigenom finns en acceptans för budgeten. Kommunstyrelsen inser att dessa två faktorer är viktiga för att budgeten ska vara styrande. Rollfördelning och dialog 6
9 I det övergripande arbetet med budgetprocessen uppger kommunstyrelsen att delaktigheten alltid kan förbättras. Det är även viktigt med kunskap om helheten och en bra kommunikation mellan ordförande och förvaltningschef. I det övergripande arbetet med budgeten är det kommunstyrelsen som är processägare och för kommunledningskontoret är kommunchefen processägare. Mål och riktlinjer Kommunens nya mål fastställdes i februari år 2012 av kommunfullmäktige. Inom kommunledningsförvaltningen har man dock arbetat mot dessa mål sedan hösten år Kommunstyrelsen anser det finns en tydlig styrning genom de nya mål som utformats och fastställts av fullmäktige. Målen anses tidigare ha varit svåra att mäta och det fanns inte en tydlig koppling mellan verksamhetsmål och ekonomiska mål. Tidigare fanns ett fokus på finansiella mål. De nya målen anses ha en bred acceptans och vara väl förankrade i organisationen. Kommunstyrelsen menar att budgeten för år 2014 har en högre korrelation mellan mål och budget. Det sker en kontinuerlig process av förbättring i förhållande till fastställda mål. Uppföljning (prognosarbete och avvikelsehantering) Prognosarbetet anses övergripande fungera väl. Det sker en tydlig kommunikation avseende avvikelser. Prognoserna kan ändras under året varmed kommunstyrelsen kan välja att tillskjuta ytterligare medel. Vid helårsbokslutet utvärderas prognosen. Enligt årsredovisningen för år 2011 hade kommunledningsförvaltningen samt samhällsbyggnadsförvaltningen för stora avvikelser för att anses tillfredställande ur prognossäkerhetssynpunkt. Övriga verksamheter anges inneha en god prognossäkerhet. Det har framkommit att prognosarbetet och fastställandet av framtida budgetramar skulle underlättas av mer långsiktig planering (t.ex. planering av antal elever i förhållande till erhållna medel och lokalkostnader samt antal brukares behov av äldreomsorg mm.). 8.2 Utbildningsnämnden Det har under granskningen framkommit att budgetprocessen blivit bättre. Nämnden önskar dock att förslag till budget skulle ges till dem tidigare från förvaltningen samt att kommunstyrelsen skulle fastställa ramarna tidigare för att möjliggöra detta. Nämnden anser även att den preliminära ramen borde föregås av mer diskussioner för att kunna göra eventuella förändringar i budget. Ramen anses fastställas preliminärt utan någon möjlighet för facknämnden att påverka eller äska. Således skulle de diskussioner som anges i såväl punkt 2, 3 och 4 i budgetprocessen kunna förbättras, där diskussioner sker såväl i fackförvaltningarna som facknämnderna. Avseende år 2012 har dessutom en förskjutning skett av investeringsbudget, vilket för nämndens del påverkar förslag till budget. I september fattar nämnden beslut om budget som därefter behandlas av kommunstyrelsens arbetsutskott samt av kommunstyrelsen. Nämnden presenterar ett förslag till budget för kommunstyrelsens arbetsutskott inklusive konsekvensbeskrivning. Innan budgeten antas av kommunfullmäktige i november kan mindre justeringar ske i budget. 7
10 en som styrinstrument en upplevs som mycket styrande. När internbudgeten fastställts (normalt december eller januari), presenteras den för verksamheterna. Vid varje ledningsgruppsmöte presenteras därefter ramar och budget för verksamhetschefer. Förvaltningens ekonom uppges vara processägare. Hennes arbete utgår från de budgetinstruktioner som upprättats (vad gäller exempelvis månadsuppföljningar och avstämningar). Förvaltningens ekonom har en kontinuerlig dialog med förvaltningens verksamhetschefer. Om något oförutsett inträffar under året, som påverkar budget, tar verksamhetschef kontakt med förvaltningens ekonom samt förvaltningschef för konkreta åtgärder. Rollfördelning och dialog Dialogen mellan nämnd och förvaltning anses tillfredställande. Rektorer och förskolechefer har exempelvis medverkat vid ett av utbildningsnämndens möten, där bl.a. deras åsikter om resursfördelningen diskuterades. Det har under granskningen framkommit att man uppfattar ramen som alltför styrande och att det hade varit fördelaktigt med mer kommunikation under budgetprocessen. Mål och riktlinjer Inom förvaltningen fokuseras mer på budgetmål än verksamhetsmål. Nämndens ordförande menar att budget måste vara lagd utifrån verksamhetsmål. Nämnden har utarbetade verksamhetsmått och nyckeltal. Det har aldrig skett någon positionering av mål och prioriteringar. Det uppfattas inte som att verksamhetscheferna har god kännedom om målen. Verksamheten utarbetar för närvarande egna mål vilka kommer färdigställas under år Det sker en utvärdering av uppsatta mål varje del- och halvår. Uppföljning (prognosarbete och avvikelsehantering) Det har under granskningen framkommit att prognosarbetet anses tillfredställande samt att nämnden är medveten om de faktorer som prognosen grundar sig på. Det sker en uppföljning av budget varje månad. Vid eventuellt budgetunderskott begär nämnden motivering till detta samt att korrigering sker till årsskiftet. Vid ett eventuell budgetöverskridande meddelas kommunstyrelsen om detta. Det kan även ges engångsbelopp för särskilda insatser från kommunstyrelsen. Enhetschefer Övervägande delen av rektorerna anser att de inte är nämnvärt involverade i budgetprocessen eller kan påverka budgeten. Detta beror till stor del på att deras resursfördelningssystem är baserat på antalet elever. De blir tilldelade ramar som de skall hålla sig inom. De möjligheter som finns att påverka är detaljbudgeten inom respektive tilldelad ram, detta gäller främst personalbudgeten. En del av rektorerna anser att dialogen kan förbättras beträffande det budgetförslag som ligger till grund för ramen. När ramen är beslutad finns det inga möjligheter att förändra den. Det finns önskemål från en del rektorer om att få vara mer delaktig i budgetprocessen för att kunna påverka deras budgetram på ett tidigt stadium. 8
11 Uppföljning av budget sker såväl på de olika enheterna via ekonomisystemet Agresso och genom förvaltningens kvartalsuppföljning. Rektorerna uppfattar att det får god service beträffande uppföljning av förvaltningen. Avvikelser hanteras omedelbart och diskuteras i förvaltningens ledningsgrupp, vid behov skickas en skriftlig rapport till förvaltningen och nämnden. Rapporten beskriver anledningen till avvikelsen och åtgärder. 8.3 Socialnämnden Förvaltningens ekonom utarbetar ett förslag till budget, efter att kommunstyrelsen fastställt de preliminära ramarna. I början av augusti ges ett förslag till socialnämndens arbetsutskott för behandling i september och sedermera vidare behandling i socialnämnden. Kommunstyrelsens arbetsutskott behandlar sedan förslaget i oktober. Nämnden ska till detta tillfälle ha fattat beslut om budget inom ram, men det är dock inte alltid fallet. Det anses vara ont om tid från det att kommunstyrelsen fastställer ramar till dess förslag till budget ska beslutas. Det är även ont om tid till avstämning av förslag till budget med ekonomichefen. Förvaltningen anser sig dessutom ha liten möjlighet att påverka givna ramar. Det anses finnas ett stort fokus på förslag i balans, där det inte anses att behov och ökade kostnader beaktas i tillräcklig utsträckning. Socialnämnden har haft underskott sedan år 2007 (förutom år 2009 då nämnden hade ett överskott motsvarande 7 miljoner kronor). Under innevarande år flyttas inte medel mellan olika verksamheter vid avvikelser. Det har förekommit att ytterligare medel begärts från kommunstyrelsen. Det har även förekommit att kommunfullmäktige, vid beslutade förändringar i verksamheten, gett ytterligare medel till nämnden. Budgeten är fördelad på enhetschefsnivå när budgeten antas. Det är en återkommande diskussion om hur ramen ska fördelas fram till Socialnämndens beslut. Fördelning av medel sker en gång per år och medel flyttas därefter inte mellan olika enheter. Inom förvaltningen sker samtal om hur mycket personal som behövs inom verksamheterna. Under innevarande år har förskjutningen av fastställande av investeringsbudget påverkat även socialnämndens förslag till budget. en som styrinstrument Budgeten anses vara ett styrinstrument. Det har framkommit att det tidigare förekom diskussioner mellan nämnderna avseende budget. Numera anses det finnas en tydligare ledning genom kommunledningskontoret samt kommunstyrelsens arbetsutskott som beräknar respektive fastställer de preliminära ramarna. Rollfördelning och dialog Det har under granskningen framkommit att det behövs en bättre kommunikation för att göra budget förankrad i enheterna. Enheternas budgetansvar skulle även kunna förbättras. Det behövs även tydligare vägledning från nämnden om hur medel ska fördelas samt prioriteras inom 9
12 verksamhetsområdet. Det har även framkommit att mer kommunikation mellan förvaltningschef och nämnd skulle vara positivt. Det är nämnden som äger processen, medan det i praktiken är förvaltningschef och förvaltningsekonom som arbetar med budget. Förvaltningens ekonom samt controller uppges vara processägare. Mål och riktlinjer Det pågår ett målarbete för närvarande där nämnden ska anta nya verksamhetsspecifika mål. Det upplevs inte ha funnits någon koppling mellan verksamhetsmål och budgetmål i tidigare mål. Uppföljning (prognosarbete och avvikelsehantering) Varje månad sker en uppföljning av budget samt analys av avvikelser. Avvikelserapporteringen skulle dock kunna bli mer detaljerad. Det har under granskningen även framkommit att nämnden skulle kunna delta mer aktivt i månadsuppföljning samt budgetplanering. Även uppföljning av verksamhetsmål skulle kunna förbättras. Enhetschefer De enhetschefer som vi kontaktat anser sig inte vara direkt involverade i budgetprocessen, utan erhåller en budget att efterleva. En enhetschef menar att den påverkan som kan ske av budget är om investeringsbehov föreligger. Det anses även vara svårt att efterleva erhållna budgetramar då dessa är mycket snäva. Exempelvis budgeteras inte frånvaro i form av exempelvis föräldraledighet eller sjukfrånvaro, vilket innebär ökade kostnader för verksamheten i förhållande till budget. Ramarna uppges även kunna bli felaktiga då det är svårt att beräkna flödet av brukare i behov av omsorg. Det sker månatliga budgetuppföljningar och rapportering av avvikelser till förvaltningens ekonom. Hälften av de enhetschefer som kontaktats, har angivit att en redovisning av avvikelsen även ska ske till nämnden. Detta uppges dock vara nytt. Några avstämningar till nämnden avseende den specifika verksamhetens avvikelser uppges i övrigt inte ha skett, dock sker rapporteringar till nämnden avseende uppföljning av budget kontinuerligt. Om en extra kostnad uppkommer uppges detta rapporteras till närmast överordnad. Det har under granskningen även framkommit att vissa av enhetscheferna hade önskat ytterligare information om ekonomi och administrativa rutiner i samband med tillträde som enhetschef i kommunen. 8.4 Kultur- och fritidsnämnden I mars bjuds fackliga representanter, arbetsledare samt presidier i nämnder samt styrelser in för en presentation av ramar. Det sker en diskussion av bakgrund, verksamheternas nuvarande situation och en presentation av hur ekonomichefen beräknat ramarna. När kommunstyrelsen fastställt ramar gör förvaltningens ekonom ett utkast till intern budget, vilken kommuniceras till förvaltningens verksamheter. 10
13 Nämnden erhåller förslaget i augusti för beslut i september. Nämnden anser det vara för ont om tid från dess att förslag till budget erhålls till dess att beslut ska fattas. Det är dock inte möjligt att delge budget tidigare då kommunstyrelsens fastställda ramar inte erhålls förrän i slutet av maj eller början av juni. För kultur- och fritidsnämndens del har det även varit svårt att beräkna en intern budget år 2012 (för år 2013) då hyror inte är fastställda, med anledning av en försenad investeringsbudget. en som styrinstrument Det anses ske en tydlig styrning genom kommunens budgetprocessen och fastställande av ramar. Budgetramarna ger en tydlig indikation om verksamhetens resurser. Rollfördelning och dialog Det har under granskningen framkommit att det skulle kunna bli en bättre dialog mellan nämnd och förvaltning. I övrigt följer förvaltningen den tidsplan som anges i budgetinstruktionerna, som anses tydlig. Processägare uppges indirekt vara nämnden genom dess ordförande. Mål och riktlinjer Vad gäller mål i förhållande till medel uppges nämnden främst fokusera på uppsatta mål medan förvaltningen fokuserar på såväl mål som medel. Nya verksamhetsmål utarbetas för närvarande, vilka kommer följas upp kvartalsvis. Uppföljning (prognosarbete och avvikelsehantering) Prognosarbetet anses fungera väl. Det är dock först senare under budgetåret som det går att se huruvida medel budgeterats rätt utifrån prognoserna. Nämnden sammanträder sex gånger per år och vid varje möte sker en ekonomisk uppföljning. Det anses att avvikelserapportering och uppföljning sker i tillräcklig grad. Vid eventuella avvikelser sker en diskussion om hur dessa ska hanteras. 9. Sammanfattande synpunkter och rekommendationer Vi anser att det finns en tydlig struktur av kommunens budgetprocess genom den information som förmedlas i budget och i budgetanvisningar. Vi uppfattar att budgetprocessen fungerar som ett styrande instrument för kommunens verksamheter. Vi anser att kommunstyrelsen bör överväga att tidigarelägga behandling av budget till oktober för att öka följsamheten till kommunallagens 8 kap 6. Vi förespråkar även att kommunstyrelsens behandling av skattesatsen sker innan oktober månads utgång. Det finns tydliga ramar som visar vilka resurser verksamheten har tillgängliga. Det anges dessutom i budgetanvisningar att den budget, som nämnderna/styrelsen lämnar, ska rymmas inom 11
14 den ram som fastställts. När nämnderna lämnar ett förslag till budget åt kommunstyrelsens arbetsutskott finns möjlighet att diskutera budgeterade medel. Vi anser det vara viktigt med en tydlig kommunikation mellan nämnd, förvaltning och budgetberedning. Det har under granskningen framkommit att kommunikationen mellan nämnd och förvaltning, liksom från förvaltningsledning till enhetschefer kan förbättras. Det är viktigt att det finns en koppling mellan verksamhetsmål och ekonomiska mål i budget, då budget är en del i styrningen av verksamheten. Tidigare mål var inte tydligt knutna till verksamhetsmål varmed det saknats koppling mellan ekonomiska mål och verksamhetsmål. Vi är positiva till att kommunen har antagit nya mål och att det för närvarande pågår ett arbete med att utforma verksamhetsspecifika mål. Vi anser även att det borde införas mer enhetliga rutiner avseende rapportering och uppföljning av avvikelser inom socialnämnden. KPMG, dag som ovan Lars Jönsson Certifierad kommunal yrkesrevisor Lina Olsson Revisor 12
Olofströms kommun. Revisionsrapport avseende delårsbokslut Audit KPMG AB
Revisionsrapport avseende delårsbokslut 2012 Audit KPMG AB Innehåll 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Förvaltningsberättelse 3.1 Investeringsredovisning 3.2 Driftsredovisning. Resultaträkning. Periodiseringar
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2016-12-31 Revisionsrapport Värnamo kommun 2017-04-10 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merVärnamo kommun. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport. Audit KPMG AB. Antal sidor: 9
Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport Audit KPMG AB Antal sidor: 9 2016 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the Innehållsförteckning 1. Sammanfattning 2
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2016-12-31 Revisionsrapport Markaryds kommun 2017-04-10 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merOlofströms kommun. Granskning av delårsbokslut KPMG Bohlins AB Antal sidor: 5
ABCD Olofströms kommun Granskning av delårsbokslut 2010-08-31 KPMG Bohlins AB 2010-10-21 Antal sidor: 5 2011 KPMG Bohlins AB, the Swedish member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Krokoms Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Krokoms Kommun 25 september 2014 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är
Läs merRevisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per
Revisorerna 1 (1) Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport: Översiktlig granskning av delårsrapport per 2018-08-31 Revisorerna har uppdragit till KPMG att genomföra en
Läs merGranskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun September 2009 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Lena Sörell Godkänd revisor 2009-09-15 Namnförtydligande Namnförtydligande
Läs merGranskning av delårsrapport 2017
Granskningsrapport Daniel Brandt Jonas Axelsson Remmi Gimborn Granskning av delårsrapport 2017 Melleruds kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2013 Pajala kommun Anna Carlénius Revisionskonsult Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning
Läs merGranskning av bokslut och årsredovisning per
Granskning av bokslut och årsredovisning per 2017-12-31 Revisionsrapport 2018-03-23 2018 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport
Deloitte Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Härjedalens Kommun 19 september 2014 Audit.Tax. Consulting. Financial Advisory Innehåll Sammanfattning 1 1. Inledning 2 2. Resultat 4 3. Revisionell
Läs merGranskning av delårsrapport Vilhelmina kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Anneth Nyqvist Certifierad kommunal revisor Oktober 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 3 2. Inledning... 4 2.1. Bakgrund... 4 2.2. Syfte och
Läs merMålstyrning enligt. hushållning
www.pwc.se Revisionsrapport Caroline Liljebjörn Cert. kommunal revisor Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Krokoms Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Krokoms Kommun 9 september 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är att
Läs merRevisionsrapport. Granskning av delårsrapport. Håkan Olsson Certifierad kommunal revisor Samuel Meytap. Vänersborgs kommun. oktober 2oi7.
Revisionsrapport Håkan Olsson Certifierad kommunal revisor Samuel Meytap oktober 2oi7 Granskning av delårsrapport 2017 Pwc nnehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning i 2 nledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2
Läs merBarn- och ungdomsnämndens
www.pwc.se Revisionsrapport Barn- och ungdomsnämndens ekonomistyrning Per Stålberg Certifierad kommunal revisor Jenny Krispinsson Certifierad kommunal revisor Januari 2018 Innehåll Sammanfattning... 2
Läs merRapport avseende granskning av delårsrapport Timrå kommun
Rapport avseende granskning av delårsrapport 2014-08-31. Timrå kommun Oktober 2014 Innehåll 1. INLEDNING... 3 1.1 BAKGRUND... 3 1.2 SYFTE... 3 1.3 REVISIONSMETOD... 4 2. IAKTTAGELSER... 4 2.1 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE...
Läs merVännäs kommun. Granskning av kommunens styrmodell för ekonomi och verksamhet. Revisionsrapport. KPMG AB September 2015 Antal sidor: 10
Granskning av kommunens styrmodell för ekonomi och verksamhet Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 2 3. Syfte och mål 2 4. Ansvarig nämnd 2 5. Metod 3 6. Projektorganisation
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2011 Övertorneå kommun Conny Erkheikki Aukt revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2013 Övertorneå kommun Anna Carlénius Revisionskonsult Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning
Läs merGranskning av delårsrapport 2017
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Inger Andersson Certifierad kommunal revisor Elinore Fahlgren September 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport Uppföljning av ekonomi, tertial 1. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Uppföljning av ekonomi, tertial 1 Ragunda Kommun 12 juni 2015 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 4 Sammanfattning Resultatet för
Läs merRÄTTVISANDE RÄKENSKAPER...2
Rapport Åtvidabergs kommun Granskning delårsrapport 2006-08-31 2006-10-17 Genomförd på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Åtvidabergs kommun Susanne Svensson Lars Rydvall Innehåll 1 SAMMANFATTNING...1
Läs merTOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:2
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:2 Kf 38/2017 Dnr KS 2016/319 Reglemente för ekonomistyrning, resultatutjämningsreserv och god ekonomisk hushållning Antagen av kommunfullmäktige 20
Läs merRiktlinjer för budget och redovisning
Riktlinjer för budget och redovisning Innehållsförteckning Inledning... 1 Grundläggande förutsättningar... 1 Budgetprocessen... 2 Fullmäktiges budget... 2 Verksamhetsplan... 2 Investeringar... 2 Rapportering
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Anna Carlénius Revisionskonsult Conny Erheikki Auktoriserad revisor Granskning av delårsrapport Pajala kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 1. Inledning 2 1.1 Bakgrund
Läs merStyrdokument för Gnosjö kommun 2016
Styrdokument för Gnosjö kommun 2016 Vision och inriktningsmål Budgetprocess Antagen av kommunfullmäktige 2014-12-18, 140. Inledning... 3 Begreppsförklaring... 3 Vision, inriktningsmål verksamhetsidé och
Läs merHearing om kommunstyrelsens hantering av budgetprocessen. Skurups kommun
Hearing om kommunstyrelsens hantering av budgetprocessen Skurups kommun 2015-08-26 Uppdrag I samband med revisorernas risk- och väsentlighetsanalys 2015 beslutades om att kommunens budgetprocess skulle
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2013 Kalix kommun Anna Carlénius Revisionskonsult Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2
Läs merGranskning av budgetprocessen. Landstinget Värmland. Landstinget Värmland
www.pwc.se Revisionsrapport Inger Andersson Christina Olsson Februari 2016 Granskning av budgetprocessen inom Budgetprocessen inom Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 5 1.1. Bakgrund... 5 1.2.
Läs merPolicy för verksamhets- och ekonomistyrning. Policy för verksamhetsoch ekonomistyrning. för Falköpings kommun
Policy för verksamhetsoch ekonomistyrning för Falköpings kommun Innehållsförteckning 1. Inledning 3 2. Syfte 3 3. Styrmodellen 4 4. Anslagningsbindningsnivå 4 4.1 Kommunfullmäktige 5 4.2 Kommunstyrelse
Läs merGranskning av delårsrapport 2017
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Anna Carlénius Revisionskonsult September 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte och revisionsfrågor...
Läs merGranskning av delårsrapport 2018
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Anneth Nyqvist Certifierad kommunal revisor Hanna Franck Larsson, Certifierad kommunal revisor Viktor Hallström Oktober 2018 Innehåll 1. Sammanfattning...
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Anna Carlénius Revisionskonsult Conny Erkheikki Auktoriserad revisor Granskning av delårsrapport 2016 Pajala kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1
Läs merGranskning av delårsrapport Mönsterås kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Maria Schönbeck Alexander Arbman Jörn Wahlroth Oktober 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3 2.2. Syfte
Läs merKommunstyrelsens ekonomistyrning
www.pwc.se Revisionsrapport Kommunstyrelsens ekonomistyrning Per Stålberg Certifierad kommunal revisor Jenny Krispinsson Certifierad kommunal revisor Januari 2018 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning...
Läs merBudgetrapport 2013-2015
1 (6) Budgetrapport 2013-2015 Innehållsförteckning Inledning...2 Arbetsgruppen och dess arbete...2 Resursfördelning 2013-2015...2 Skatteintäkter och statsbidrag...2 Besparingar och effektiviseringar 2012-2015...2
Läs merRevisionsrapport Budgetprocessen Pajala kommun Anna Carlénius Revisonskonsult
www.pwc.se Revisionsrapport Anna Carlénius Revisonskonsult Budgetprocessen Pajala kommun September 2017 Budgetprocessen Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn Granskning av delårsrapport 2014 Vimmerby kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och avgränsning
Läs merRapport avseende granskning av delårsrapport 2012-08-31.
Rapport avseende granskning av delårsrapport 2012-08-31. Östersunds kommun Oktober 2012 Marianne Harr, certifierad kommunal revisor Jenny Eklund, godkänd revisor 1 Innehåll Sammanfattning och kommentarer
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport. Ragunda Kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Ragunda Kommun 27 september 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 Inledning... 2 Rutinbeskrivning... 4 Granskningsresultat... 5 Sammanfattning Vår bedömning är
Läs merRevisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en ekonomi i balans
s revisorer Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Kommunstyrelsens arbete för en Revisionen har via KPMG genomfört en granskning inom ovanstående område. Revisionen
Läs merGranskning av delårsrapport Rättviks kommun
www.pwc.se KLK 2017/747 2017.1458 2017-11-07 Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Emil Forsling, auktoriserad revisor Oktober 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn Granskning av delårsrapport 2014 Emmaboda kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och avgränsning
Läs merOlofströms kommun. Granskning av delårsbokslut KPMG Bohlins AB 6 oktober 2009 Antal sidor: 5
Granskning av delårsbokslut 2009-08-31 KPMG Bohlins AB 6 oktober 2009 Antal sidor: 5 2011 KPMG Bohlins AB, the Swedish member firm of KPMG International, a Swiss cooperative. All rights reserved. Innehåll
Läs merRevisionsrapport. Delårsrapport Smedjebackens kommun. Oktober Robert Heed
Revisionsrapport Delårsrapport 2009 Smedjebackens kommun Oktober 2009 Robert Heed Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...2 2 Inledning...3 2.1 Bakgrund...3 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...3
Läs merGranskning av Intern kontroll
www.pwc.se Revisionsrapport Lars Wigström Cert. kommunal revisor Granskning av Intern kontroll Vingåkers kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning och rekommendationer... 1 2. Inledning...3
Läs merUTKAST! Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2008 Ljusdals kommun
Revisionsrapport* UTKAST! Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2008 Ljusdals kommun September 2008 Micaela Hedin Certifierad kommunal revisor Lena Sörell Godkänd revisor *connectedthinking Innehållsförteckning
Läs merRapport avseende granskning delårsrapport Forshaga Kommun
Rapport avseende granskning delårsrapport 2011-08-31. Forshaga Kommun Oktober 2011 Innehåll Sammanfattning och kommentarer...1 1 Inledning...2 1.1 Syfte...2 2 Iakttagelser...3 2.1 Periodiseringar och delårsbokslutshandlingar...3
Läs merGranskning av delårsrapport 2018
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Anneth Nyqvist Certifierad kommunal revisor Lisbet Östberg Oktober 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3
Läs merRevisionsrapport Översiktlig granskning av delårsrapport per
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Översiktlig granskning av delårsrapport per 2017-08-31 KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer
Läs merVerksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun
Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun 2(5) 1 Syfte Kommunfullmäktige anger i denna policy vad som gäller för den styrning, målstyrning som ska tillämpas i Hällefors kommun och som
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport* Granskning av delårsrapport Tyresö kommun September 2007 Anders Hägg Frida Enocksson Jonas Eriksson *connectedthinking Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning...3 2 Inledning...5
Läs merÖvergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Linnea Grönvold December/2017 Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell) Innehåll Sammanfattning...2
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Revisionsrapport Rebecca Lindström Certifierad kommunal revisor Granskning av delårsrapport 2016 Mönsterås kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattande bedömning 1 2. Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs merStyrprinciper för Dals-Eds kommun.
Styrprinciper för Dals-Eds kommun. Inledning Styrprinciperna reglerar ansvarsfördelningen i Dals-Eds kommun. Utgångspunkt för arbetet utifrån styrprinciperna ska vara decentralisering, helhetssyn och god
Läs merBoxholms kommun. Rapport avseende granskning av delårsbokslut per Revision KPMG AB Antal sidor: 5
Rapport avseende granskning av delårsbokslut per 2016-08-31 Revision KPMG AB Antal sidor: 5 Innehåll 1. Inledning 1 2. Granskningens syfte 1 3. Delårsrapport 1 4. Bedömning 1 5. Sammanfattning av granskningsresultatet
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012-04-30 Landstinget Dalarna Emil Forsling Auktoriserad revisor Fredrik Winter Revisor 25 maj 2012 Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning 1 1 Inledning
Läs merRevisionsrapport Bedömning av BKUs arbete för en ekonomi i balans
Sida 1(1) Datum Revisionen Till: Barn-, kultur- och utbildningsnämnden (BKU) För kännedom: Kommunstyrelsen Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Bedömning av BKUs arbete för en ekonomi i balans
Läs merSöderhamns kommun. Granskning av delårsrapport per den 31 augusti Revisionsrapport. KPMG 11 oktober 2006 Antal sidor 9
Granskning av delårsrapport per den 31 augusti 2006 KPMG 11 oktober 2006 Antal sidor 9 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Ansvarsavgränsning 2 4. Granskning 2 5. Revisionsmål 3 6. Granskningens
Läs merGranskning av delårsrapport 2018
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Rebecca Lindström Certifierad kommunal revisor Sydarkivera Oktober 2018 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund... 3
Läs merGranskning av delårsrapport Emmaboda kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2018 Caroline Liljebjörn Certifierad kommunal revisor Annie Wang Revisionskonsult 11 oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 2 2.
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 80 Den 2016-11-14 80 Dnr 2016/00327 Ekonomiska styrprinciper - styrmodell och ekonomistyrningsprinciper Kommunfullmäktiges beslut
Läs merGranskning av delårsrapport. Surahammars kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport Magdalena Bergfors Helene Ellingsen Elisabeth Husdahl Surahammars kommun Oktober Granskning av delårsrapport Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport 2013
www.pwc.com/se Linda Yacoub Sofia Nylund Susanna Collijn Oktober 2013 Översiktlig granskning av delårsrapport 2013 Vaxholms stad Innehåll Syfte, revisionsfrågor, metod och avgränsning s. 3 Delårsrapportens
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Carl-Gustaf Folkeson Bengt-Åke Hägg Lotten Lasson Granskning av delårsrapport 2014 Staffanstorps kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2
Läs merGranskning av delårsrapport 2008
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2008 Smedjebackens kommun September 2008 Robert Heed Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 1.1 Uppdrag och ansvarsfördelning... 2 1.2 Kommunfullmäktiges mål
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport Falkenbergs kommun
www.pwc.com/se Översiktlig granskning av delårsrapport 2018-08-31 Sammanfattande bedömning Vår samlade bedömning är att delårsrapporten i allt väsentligt uppfyller kraven enligt den kommunala redovisningslagen
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Per Ståhlberg Certifierad kommunal revisor Granskning av delårsrapport 2016 Jokkmokks kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012 Lekebergs kommun Anna Gröndahl, Lars Wigström, certifierad kommunal revisor Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning...1 Inledning... 3 Bakgrund...
Läs merRevisionsrapport. Inger Andersson Certifierad kommunal. revisor. Elinore Fahlgren. Oktober pwc
\\'\\'\v. p\\\:se Revisionsrapport Inger Andersson Certifierad kommunal revisor Elinore Fahlgren pwc Innehåll l. Sammanfattning... 2 2. Inledning...3 2. 1. Eakgrund...s 2. 2. Syfte och rexisionsfrågor...3
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn 8 september 2014 Granskning av delårsrapport 2014 Borgholms kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012 Kalix kommun Conny Erkheikki Auktoriserad revisor Anna Carlénius Revisionskonsult 12 november 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2.1
Läs merGranskning av delårsrapport 2017
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2017 Sofia Nylund Certifierad kommunal revisor Håbo kommun Charlotta Franklin Revisionskonsult Oktober 2017 Innehåll 1. Sammanfattning... 2 2. Inledning...
Läs merVetlanda kommun. Granskning av delårsbokslut Genomförd på uppdrag av revisorerna 13 september 2011
Vetlanda kommun Granskning av delårsbokslut 2011 Genomförd på uppdrag av revisorerna 13 september 2011 Jonas Leander Ulrika Strånge Susanne Karlsson Helena Patrikson Innehållsförteckning 1. Sammanfattning...
Läs merABCD Samordningsförbundet Burlöv-Staffanstorp Granskning av förvaltning, bokslut och årsredovisning 2016 Revisionsbiträdesrapport KPMG AB Antal sidor: 4 2017 KPMG AB, a Swedish limited liability company
Läs merGranskning av delårsrapport. Torsås kommun
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2013 Torsås kommun Åsa Bejvall augusti 2013 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och avgränsning
Läs merÖversiktlig granskning av delårsrapport 2014
Revisionsrapport Caroline Liljebjörn 29 augusti 2014 Översiktlig granskning av delårsrapport 2014 Torsås kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte,
Läs merSamordningsförbundet Norra Dalsland. Revisionsrapport Styrelsens ansvar KPMG AB. Antal sidor: 6. FörvrevRapport08.doc
ABCD Samordningsförbundet Norra Dalsland Styrelsens ansvar KPMG AB Antal sidor: 6 FörvrevRapport08.doc 2009 KPMG AB, a Swedish limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent
Läs merSöderhamns kommun. Granskning av delårsrapport per den 31 augusti Revisionsrapport. KPMG 14 oktober 2005 Antal sidor 6
Granskning av delårsrapport per den 31 augusti 2005 KPMG 14 oktober 2005 Antal sidor 6 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 1 3. Ansvarsavgränsning 2 4. Revisionsmål 2 5. Granskningens omfattning 2
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport* Delårsrapport 2007-06-30 Krokoms kommun 2007-09-12 Hans Stark *connectedthinking Innehållsförteckning Sammanfattande bedömning och åtgärdsförslag...1 Inledning...2 Inledning och regelverk...2
Läs merGranskning intern kontroll
Revisionsrapport Granskning intern kontroll Kinda kommun Karin Jäderbrink Cert. kommunal revisor Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Bakgrund 2 2.1 Uppdrag och revisionsfråga 2 2.2 Avgränsning
Läs merRevisionsrapport Granskning av delårsrapport per
Kommunstyrelsen För kännedom: Kommunfullmäktiges presidium Revisionsrapport Granskning av delårsrapport per 2017-08-31 KPMG har på uppdrag av kommunens revisorer genomfört en granskning av delårsrapporten
Läs merTillförlitlighet i ekonomiska. Vilhelmina kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Tillförlitlighet i ekonomiska prognoser Anneth Nyqvist, certifierad kommunal revisor Februari 2017 Innehåll Sammanfattning... 2 1. Inledning... 3 1.1. Bakgrund... 3 1.2. Syfte
Läs merHofors kommun. Intern kontroll. Revisionsrapport. KPMG AB Mars 2011 Antal sidor: 10
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 10 Innehåll 1. Sammanfattning 1 2. Bakgrund 3 3. Syfte 3 4. Avgränsning 3 5. Revisionskriterier 4 6. Ansvarig styrelse/nämnd 4 7. Metod 4 8. Projektorganisation 4
Läs merEkonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun.
Ekonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun. Ekonomi- och verksamhetsstyrningen definieras som en målmedveten styrprocess vars syfte är att utifrån kända styrprinciper och spelregler påverka organisationens
Läs merArvika kommun. Översiktlig granskning delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB. Antal sidor: 7. Arvika Rapport delårsgranskning11.
Revisionsrapport KPMG AB Antal sidor: 7 Innehåll 1. Sammanfattning 1 1.1 Finansiella mål och god redovisningssed 1 1.2 Mål för verksamheten 1 2. Bakgrund 1 3. Syfte 2 4. Avgränsning 2 5. Revisionskriterier
Läs merKommunens investeringsverksamhet
www.pwc.se Revisionsrapport Clas-Bertil Söderlund Cert. kommunal revisor Maj 2013 Kommunens investeringsverksamhet Strömsunds kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning... 2 2.1. Bakgrund...
Läs merRiktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserven
Riktlinjer för god ekonomisk hushållning och hantering av resultatutjämningsreserven Dokumentbeskrivning Dokumenttyp: Fastställt av: Vision / Policy / Plan / Handlingsplan / Regler Kommunfullmäktige Antagningsdatum:
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport Delårsrapport 2010-06-30 Torsås kommun 15 september 2010 Åsa Bejvall Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 2 Inledning... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...
Läs merOvanåkers kommun. Rapport över granskning av bokslut och årsredovisning KPMG AB Antal sidor: 12
ABCD Ovanåkers kommun Rapport över granskning av bokslut och årsredovisning 2014 KPMG AB Antal sidor: 12 2015 KPMG Bohlins AB, a Swedish limited liability partnership and a member firm of the KPMG network
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012 Övertorneå kommun Anneth Nyqvist Revisonskonsult Anna Carlénius Revisonskonsult Innehållsförteckning Sammanfattning 1 1. Inledning 2 1.1 Bakgrund 2 1.2
Läs merRevisionsrapport. Granskning av Delårsrapport januari augusti 2008. Avesta kommun. Oktober 2008. Robert Heed
Revisionsrapport Granskning av Delårsrapport januari augusti 2008 Avesta kommun Oktober 2008 Robert Heed INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning...3 1.1 Uppdrag och ansvarsfördelning...3 1.2 Mål av betydelse
Läs merRevisionsrapport* Granskning av. Delårsrapport Vännäs kommun. September Allan Andersson Therese Runarsdotter. *connectedthinking
Revisionsrapport* Granskning av Delårsrapport 2007 Vännäs kommun September 2007 Allan Andersson Therese Runarsdotter *connectedthinking Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och förslag till åtgärder...2
Läs merGranskning av delårsrapport
Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2011 Emmaboda kommun Caroline Liljebjörn 11 oktober 2011 Granskning av delårsrapport 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1
Läs merEKONOMISTYRNING. Antaget av kommunfullmäktige POLICY FÖR
POLICY FÖR EKONOMISTYRNING Antaget av kommunfullmäktige 2016-05-11 58 Detta dokument ersätter tidigare ekonomistyrprinciper antagna av kommunfullmäktige 2011-05-16. Dokumentansvarig: Ekonomichef INNEHÅLLSFÖRTECKNING
Läs merRapport avseende granskning av delårsrapport Timrå kommun
Rapport avseende granskning av delårsrapport 2016-08-31. Timrå kommun Oktober 2016 Innehåll 1. INLEDNING... 3 1.1 BAKGRUND... 3 1.2 SYFTE... 3 1.3 REVISIONSMETOD... 4 2. IAKTTAGELSER... 4 2.1 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE...
Läs merR EVISIONSRAPPORT NR 4/2007. Granskning av delårsrapport och delårsbokslut Nacka kommun
R EVISIONSRAPPORT NR 4/2007 Granskning av delårsrapport och delårsbokslut 2007 Nacka kommun Genomförd på uppdrag av revisorerna Oktober 2007 1 Bakgrund På uppdrag av revisorerna i Nacka kommun har Ernst
Läs mer