ÄLDREPOLITISKT PROGRAM LARSMO KOMMUN. 2. Allmänna riktlinjer för äldreomsorgen 2

Transkript

1 1 Innehåll 1. Inledning 2 2. Allmänna riktlinjer för äldreomsorgen 2 3. Mål, strategier och visioner för äldreomsorgen i Larsmo 3 4. Värdegrund för äldreomsorgen i Larsmo 4 5. Befolkningsstruktur och prognos i Larsmo 4 6. Kommunens nuvarande serviceutbud Hemservice Öppenvårdstjänster Service- och vårdplatser Demensvård Äldrerådet 9 7. Lokaliteterna i hem- och institutionsvård Information Äldreomsorgens personal Sammanfattning 13

2 2 1. Inledning Enligt Larsmo kommuns strategiplan skall ett äldrepolitiskt program uppdateras varje fullmäktigeperiod. Social- och hälsovårdsministeriet har gett ut en kvalitetsrekommendation, vilken ger riksomfattande riktlinjer för utvecklingen av en god äldreomsorg. Utgångspunkten för utveckling av vård och tjänster för äldre i kommunerna är lokala behov och omständigheter. Kvalitetsrekommendationen kan utnyttjas när kommunerna upprättar planer och budgeter. Rekommendationen hjälper att bedöma om kommunens verksamhet har varit ändamålsenlig, hur målen har uppfyllts och hur budgetmedlen använts. Den kommunala strategin för äldreomsorgen bygger på en övergripande syn på de äldres behov och levnadsförhållanden och på samhällets insatser och utvecklingstrender. Strategin är ett vägval och en prioriteringsfråga, genom att strategin fastställs av högsta instans i kommunen ställer sig kommunen bakom ett utvecklingsalternativ. Utvecklingen av äldreomsorgen är en process som hela tiden framskrider och förändras vartefter behoven och förväntningarna förändras. Strategin skall vara ett levande instrument vilket regelbundet utvärderas och revideras. Framtidens åldringar kommer att vara medvetna om sina rättigheter på ett annat sätt än de som är äldre i dag. De har levt under gynnsammare förhållanden och detta påverkar äldreomsorgens utveckling. 2. Allmänna riktlinjer för äldreomsorgen De målsättningar och åtgärder som strävar till att trygga och främja de äldres välbefinnande kallas för äldrepolitik. De centrala principerna för utveckling av servicestrukturen kan summeras enligt följande: 1. Alla äldre skall få stöd när det gäller god livskvalitet, självbestämmanderätt och möjligheter att klara sig på egen hand oavsett deras funktionsförmåga. 2. Kommunen lägger upp kvantitativa och funktionella mål för servicestrukturen med utgångspunkt i de äldres behov. 3. Kommunen avsätter tillräckliga resurser för att servicemålen skall kunna uppfyllas. 4. Servicen bygger på etiska värderingar och utgår från de äldres behov, är evidensbaserad och baserar sig på rekommendationer om gängse vårdpraxis samt fungerar smidigt i samarbete med olika serviceproducenter och de anhöriga. 5. I uppföljningen av målen tillämpar kommunen ett uppföljningssystem med kvalitetsindikatorer för varje typ av tjänst. Systemet är avsett att användas av varje verksamhetsenhet. Äldreomsorgen utgör ett gemensamt område för social- och hälsovård och skall anordnas så att gränserna mellan förvaltningsområdena inte medför överlappningar eller glapp. So-

3 3 cial- och hälsovården skall utveckla gemensamma strategier som garanterar att vårdkedjan inte bryts när klienten övergår från ett servicesystem till ett annat. Samarbete eller funktionell sammanslagning av hemservice, hemsjukvård och institutionsvård rekommenderas. Även möjligheter till regionalt samarbete beaktas. Äldreomsorgen skall grunda sig på kommunens äldrepolitiska strategi och organiseras i huvudsak som närservice. 3. Mål, strategier och visioner för äldreomsorgen i Larsmo I Larsmo kommuns strategiplan 2017 är visionen att Larsmo är en framgångsrik, trivsam och självständig kommun med en befolkning på invånare år Strategiska linjedragningar är följande: kommunen beaktar i planeringar av servicetjänster att antalet äldre över 75 år blir flera fram till år 2017 kommunen erbjuder ett brett utbud av aktiviteter och serviceformer åt äldre kommunen utvecklar stödfunktioner och aktiviteter i samarbete med föreningar och organisationer kommunen utarbetar ett äldrepolitiskt program som uppdateras varje fullmäktigeperiod Utvecklingsmål för äldreomsorgen i Larsmo: Målsättningen är att stöda hemmaboende så länge det är ändamålsenligt. Äldreomsorgen skall ha ett brett utbud av olika vård- och serviceformer och svara mot befolkningens behov. Servicen skall vara av god kvalitet, kostnadseffektiv och på rätt nivå för den enskilde individen. Boende-, service- och trafikförhållanden skall ordnas så att äldre kan leva ett självständigt liv även med nedsatt funktionsförmåga. Kommunen skall beakta de äldre i samhällsplaneringen. Genom att utnyttja ny teknologi skall vård- och omsorgstjänster inom frivilligarbete, anhörigvård, företagsverksamhet och den offentliga sektorn utvecklas och förbättras. Kommunen strävar till en balans mellan en kostnadsmedveten prispolitik och de äldres ekonomiska situation. Personalresurserna skall vara på god nivå i enlighet med riksomfattande rekommendationer.

4 4 4. Värdegrund för äldreomsorgen i Larsmo Värdegrunden utgör basen för förhållningssätt, val av arbetsmetoder och på vilket sätt ledarskapet utövas. Värdegrunden anger de värderingar som präglar god omsorg samt bemötande av äldre och deras anhöriga. Grunden ligger i en helhetssyn där äldreomsorgen beaktar de äldre i olika åldrar och olika miljöer. Värderingar som präglar äldreomsorgen i Larsmo är: Respekt Att respektera de äldres integritet betyder att varje individ behandlas som en unik person, som känner sig värdig och betydelsefull. Trygghet Att kunna åldras i trygghet och ha tillgång till god vård och omsorg. Självbestämmande Att ha rätten till självbestämmande är att göra egna val och beslut. Är beslutsförmågan begränsad, bör eventuella tidigare uttryckta åsikter, önskningar och värderingar respekteras. 5. Befolkningsstruktur och prognos i Larsmo Av tabell 1 framgår åldersfördelning och prognos fram till I Larsmo kommun är andelen över 65 år 11,5 procent och antalet äldre väntas öka med 75 personer inom 11 år. Andelen äldre i Larsmo är lågt i jämförelse med det övriga Finland, medelvärde är 17,3 procent i hela landet. Tabell 1. Befolkningsprognos i Larsmo Totalt

5 5 Av tabell 2 framgår befolkningsfördelning enligt fyra postområden. I Holm finns det största antalet åldringar och många av dem bor vid Sandlundens åldringscenter. Antalet äldre personer är flest i Holm och på Furuholmen. Tabell 2. Befolkningsfördelning postområdesvis, jan år > Totalt år år år år Furuholmen Holm Eugmo Bosund Totalt Kommunens nuvarande serviceutbud Äldreomsorgen är uppbyggd kring Sandlundens åldringscenter. Huvudbyggnaden vid åldringscentret består av två enheter, åldringshemmet och servicehemmet. Därtill finns ett tillredningskök, som underlyder näringscentralen. Roslundens demenshem finns som en skild enhet på området. Ytterligare finns det nio pensionärslägenheter och ett boende för psykiskt handikappade på samma område. Ett radhusområde, varav två handikappanpassade lägenheter, finns intill Sandlundens åldringscenter. Larsmo kommun är medlem i Malmska hälso- och sjukvårdsområde. Larsmo hälsovårdsdistrikt är uppdelat i Bosund och Holm distrikt. Kommunen köper långvårdsplatser från Folkhälsan/Östanlid. MHSO sköter den mer omsorgskrävande långvården, vårdutredningar och akuta situationer, medan kommunens äldreomsorg erbjuder hemservice, stödtjänster, intervallvård, servicebostäder och åldringshemsplatser. En sammanställning av hur äldreomsorgen är uppbyggd framgår av bilaga 1. Av bilaga 2 framgår kostnader och prestationstal för äldreomsorgen per Utgångspunkten för en fungerade äldreomsorg är att vårdinsatsen sker i rätt tid och på rätt nivå. Äldreomsorgsledaren är koordinator för detta och ett viktigt styrmedel är vårdplaneringsgruppen. Denna grupp samlas var fjärde vecka och består av personal från hemsjukvården, bäddavdelningen, Folkhälsan/Östanlid samt personal från äldreomsorgen i Larsmo.

6 6 I riksomfattande direktiv rekommenderas att 90 procent av åldringarna över 75 år skall kunna bo hemma, 3 5 procent i servicelägenheter eller serviceboenden samt 5 7 procent på åldringshem eller annan anstalt. Beaktas de dementas vårdbehov borde totalt 12 procent av de 75 år fyllda kunna erbjudas någon form av vårdplats. Utgående från dessa rekommendationer skulle situationen i Larsmo se ut på följande sätt år 2005: 222 personer bor i eget hem 8-13 personer bor servicebostäder personer i anstaltsvård 30 personer är dementa och behöver en vårdplats. År 2005 har kommunen har 23 serviceboendeplatser och 15 långvårdsplatser samt nio platser på avdelning sju vid MHSO. Det finns ett tillräckligt antal boende- och långvårdsplatser för en lång tid framåt. Information och samarbete skall ytterligare förstärkas mellan kommun, hälsovård och sjukvård. Flexibla och fungerande vårdkedjor garanterar att de äldre får vård vid rätt tillfälle och på rätt nivå. Fortsatt utveckling av kvalitetsarbete en förbättring av planering, dokumentation och utvärdering. Skriftliga riktlinjer skall uppgöras för vårdtrappan. Resurserna för hemsjukvården utökas för att kunna ge service för äldre hemmaboende. Ett mätinstrument (RAI-benchmarking) anskaffas för att kunna göra en adekvat bedömning av vården, kvaliteten och kvantiteten. Kommunen satsar på förebyggande åtgärder och aktivt stödjande av hemmaboende. För att ge de äldre möjligheter att välja lämplig service kunde servicesedlar införas. Kommunen stöder bussförbindelser, transporter till butiker och serviceinrättningar. Genom att förbättra det interna samarbetet i den kommunala organisationen skapas en god livsmiljö för äldre Hemservice Hemservice ges enligt individuella behov och på basen av uppgjord vård- och serviceplan. Under de senaste åren har det skett en markant förändring i hemservicens struktur. Behovet bland åldringar och handikappade har ökat och detta har lett till minskade resurser för barnfamiljer. Personalen har börjat arbeta nattetid, pga att klienterna i öppen vård behöver vård även nattetid samt för att underlätta behovet vid Sandlundens åldringscenter. Sedan är hemservice för barnfamiljer tillfälligt övertagna av socialbyrån under benämningen familjearbete.

7 7 Kommunen är med i ett projekt Hemma bäst som omfattar Pedersöre, Jakobstad och Larsmo. Projektet är treårigt och omfattar förebyggande hembesök för personer som fyller 75 år. För att klara av ett allt större antal personer med omfattande omsorgsbehov behövs skolning och handledning av sakkunnig fysioterapeut. Hemservice för barnfamiljer omstruktureras. Verksamheten flyttar över till socialbyrån och två närvårdarbefattningar omändras till familjehandledarbefattningar from Förebyggande hembesök för 75 år fyllda permanentas. Till besöken hör en bedömning av funktionsförmåga, boendeförhållanden och livssituation. 6.2 Öppenvårdstjänster Kommunen erbjuder ett stort antal tjänster inom öppenvården. Genom olika stödservicetjänster befrämjas och bevaras de äldres förmåga att klara av det dagliga livet med tillhörande aktiviteter. Följande tjänster ges vid Sandlundens åldringcenter: Dag- och nattvård på Sandlundens åldringscenter för hemmaboende åldringar som behöver tillsyn eller trygghet dag- eller nattetid Intervallvård en plats på Sandlundens servicehem, två platser på åldringshemmet och en plats på Roslundens demenshem. Intervallvård ges som stöd för hemmaboendet Matservice både till hemmet och på Sandlundens åldringscenter Klädvård ingår klädtvätt och strykning sköts via hemservicen Badservice möjlighet till hjälp med personlig hygien och bastubesök Fotvård fotvårdare kommer till Sandlundens åldringscenter ca en gång/månad. Kommunen ersätter 25 procent av priset för ett besök per år. Följande öppenvårdstjänster ges till hemmet: Underhållsarbete omfattar bl a snöskottning och gräsklippning Trygghetstelefon förmedling av trygghetstelefon för att öka tryggheten i hemmet

8 8 Matservice Städservice Stöd för närstående vård ett ekonomiskt bidrag som kan utbetalas till en anhörig, eller annan som sköter en person i hemmet Övrig verksamhet: Bosund stödcentral, stödet, träff för pensionärer varje fredag Hobbyverksamhet vid Sandlunden två förmiddagar i veckan I kommunen finns ett antal frivilliga organisationer och församlingar, vilka har verksamhet för äldre Det stöd som anhöriga och frivilliga ger. Daglig verksamhet utvecklas vid Sandlundens åldringscenter samt i Bosund och på Furuholmen. Föreningar, organisationer och församlingar åtar sig ett aktivt ansvar för anordnande av temaföreläsningar om kost, motion, psykiskt välbefinnande och samhällsservice. En arbetsgrupp tillsätts för planering av frivillig verksamhet. Medlemmarna består av representanter från olika föreningar och organisationer. Äldreomsorgsledaren fungerar som koordinator och kontaktperson. Kommunens kultur- och fritidssektor uppmärksammar de äldre som en speciell målgrupp. De kulturella behoven beaktas även för åldringar inom långvården. Ett ökat utbud av kurser för äldre inom Arbetarinstitutet. Kurser kunde anordnas som berör motion, fysisk och psykisk hälsa och kost för äldre. Transportservicen utvecklas. Städservice inom hemservicen avvecklas successivt och ingår som en del av vårdplanen för dem har hemservice. Subventionerad fotvård utökas till tre gånger per år from Regelbundna diskussionstillfällen med anhöriga. En utvärdering av verksamheten underhållsarbete skall göras. Stöd för närstående vård prioriteras för äldre. För att stöda hemmaboende skall vårdaren ha möjlighet till avlastning. 6.3 Service- och vårdplatser Inom äldreomsorgen finns det två serviceboenden, Sandlundens servicehem med 14 platser och Roslundens demenshem med nio platser. På Sandlundens åldringscenter finns 11 långvårdsplatser och på Folkhälsan fyra platser. Därtill finns en gemensam plats som

9 9 kommunerna delar ekonomiskt ansvar för. Dessutom har kommunen nio platser på avdelning sju vid MHSO. Dessa platser används i huvudsak för kortvarig vård och rehabiliterande vård. Antalet vårdplatser är något för många, men med beaktande av långsiktig planering är antalet platser behövliga. Målsättningen är att det skall vara full beläggning på kommunens egna enheter samt på de fyra platser som kommunen har vid Folkhälsan/Östanlid. På sikt blir det svårt att få hyresgäster till Sandlundens pensionärsbostäder (B-huset med nio radhuslägenheter), dessa kunde omändras till boendeplatser inom handikappomsorgen. 6.4 Demensvård Med stigande ålder ökar antalet äldre med minnesstörningar. Mellan 5-6 procent av befolkningen över 65 år lider av demenssyndrom. För Larsmo kommuns del innebär detta att det finns ca personer med demenssyndrom. Serviceboendet är väl ordnad, däremot kunde servicen för dem som bor hemma utvecklas. En viktig faktor utgör närheten till servicen och möjlighet att få både hembesök och möjlighet att träffa andra. Roslunden har en sjukskötare anställd på heltid. Denna resurs kunde omfördelas, så att cirka hälften av arbetstiden åtgår till förebyggande arbete, hembesök och rådgivning. 6.5 Äldrerådet Med kommunalt äldreråd avses ett samarbetsorgan för äldre personer, kommunala myndigheter, äldre- och pensionärsorganisationer och andra som arbetar med äldre. För att förbättra den äldre befolkningens möjligheter att påverka kan äldreråden komma med förslag och initiativ och ge utlåtanden i frågor som är av betydelse med tanke på äldres liv och hur de klarar sig.

10 10 Äldrerådet i Larsmo tillsätts av socialnämnden och består av fem medlemmar. Äldreomsorgsledaren är sekreteraren. Äldrerådet har fastställt följande målsättning för sin verksamhet: Vara intressebevakare gällande äldres levnadsförhållanden Vara rådgivande organ gällande äldres levnadsförhållanden Ta initiativ om äldres levnadsförhållanden och service Vara informationskanal mellan pensionärer och beslutsfattare Äldrerådet skall underlyda kommunstyrelsen för att betona att äldreomsorgen inte enbart är socialnämndens ansvarsområde. 7. Lokaliteterna i hem- och institutionsvård En bra miljö upprätthåller och främjar äldre människors fysiska, sociala och psykiska funktionsförmåga. Tillgänglighet, närmiljö med service, hissar och andra funktionella faktorer i boendemiljön ger de gamla bättre möjligheter att bo kvar hemma. Vårdinrättningar skall stödja de äldres funktionsförmåga, respektera deras integritet men inbjuda till socialt umgänge. Vårdinrättningar brandsynas varje år. Kommunen skall göra en utvärdering av servicehemmen och åldringshemmet med avseende på utrustning, brandsäkerhet och storlek per enhet och grupp. Utrymmena vid Sandlundens åldringscenter renoveras och bibehålls i gott skick. Bostadsnivån är av rätt god standard i Larsmo och de äldre som bor hemma har bra boendestandard. Är funktionsförmågan nedsatt utreds möjligheter att göra boendemiljön anpassad. En helhetsplan skall göras över gårdsplanen vid Sandlundens åldringscenter för att få trivsamma och ändamålsenliga utemiljöer för de olika klientgrupperna. 8. Information Kommunen skall årligen informera invånarna om servicenivån och målen för den, villkoren för tillgång till service och resultaten av uppföljningen. Vidare skall kommunen utse en eller flera kontaktpersoner som invånarna kan vända sig till i frågor som gäller servicen.

11 11 För att kunna definiera och producera god vård och service bör det finnas tillgänglig information om kundernas önskemål. Invånarna informeras årligen om på vilken nivå kommunen tillhandahåller service till de äldre, när en äldre människa eller de anhöriga respektive närstående har rätt att få service samt vilka klientavgifter som gäller. Äldreomsorgsledaren är kontaktperson för information gällande äldreomsorgen i Larsmo. Regelbundna kundutvärderingar görs. Information om äldreomsorgen skall finnas på kommunens webbplats. En broschyr uppgörs över verksamhet och service för äldre. Informationen skall även finnas i elektronisk form och uppdateras regelbundet. 9. Äldreomsorgens personal För att uppfylla målet att erbjuda den äldre befolkningen vård och tjänster av god kvalitet behövs tillräckliga resurser. När resurserna bedöms beaktas både kvantitativa aspekter som antal anställda och kvalitativa aspekter som personalens lämplighet, kvalifikationer och utbildningsnivå. En ökning av vårdpersonalen med 0,10 0,20 rekommenderas när det är fråga om patienter med demenssyndrom med svåra beteendestörningar och psykogeriatriska patienter. Dessutom kräver enheter med korttidsvård i rehabiliteringssyfte flera anställda. Social- och hälsovårdsministeriet bedömer dimensionering av personal enligt följande: 1,2 personal/klient god nivå 0,80 personal/klient acceptabel nivå ,60 personal/klient medelmåttlig nivå 0,32 personal/klient otillräcklig nivå Dimensioneringen vid enheter i Larsmo: Sandlundens servicehem 0,31 personal/klient Åldringshem 0,60 personal/klient Demenshem 0,67 personal/klient Enligt social- och hälsovårdsministeriet rekommendationer är personaldimensionering vid Sandlundens servicehem på en otillräcklig nivå, medan Roslundens demenshem och Sandlundens åldringshem är på medelmåttig nivå. Av tabell 3 framgår statistikuppgifter över ordinarie personal inom äldreomsorgen. Det finns totalt 37 ordinarie befattningar och tjänster inom äldreomsorgen. Därtill finns cirka 10 långtidsvikarier anställda, främst pga att ordinarie personal önskat gå ner i arbetstid samt vikarier för tjänst- och vårdledigheter. Administrationen handhas av en äldreom-

12 12 sorgsledare på heltid och en ledande närvårdare inom hemservice med 15 h/vecka för kansliarbete. Tabell 3. Statistik över ordinarie vårdpersonal inom äldreomsorgen i Larsmo år 2005 Verksamhetsform Medelålder Antal över 50 år Ant. ordinarie pers. Åldringshem 46, Servicehem 49,6 4 7 Demenshem 46,7 5 9 Hemservice 44, Totalt 46, Medelåldern är hög bland personalen, speciellt på servicehemmet där medelåldern är nästan 50 år. Under perioden kommer 16 anställda (44 %) att pensioneras på grund av uppnådd pensionsålder. Av tabell 4 framgår vårdpersonalens utbildningsnivå inom äldreomsorgen. Sju personer (19 %) saknar yrkesutbildning. Alla dessa är anställda för befattningar som inte kräver utbildning på viss nivå. Tabell 4. Utbildningsnivå för ordinarie vårdpersonal år 2005 Utbildningsnivå Verksamhetsform: I II III IV Totalt Åldringshem Servicehem Demenshem Hemservice Totalt I tabellen används fyra utbildningsnivåer: I = saknar yrkesutbildning eller utbildning inom en helt annan bransch II = kortare yrkesutbildning som inte motsvarar yrkesutbildning på andra stadiet Ex. hemhjälpare, anstaltsvårdare III = yrkesutbildning på andra stadiet eller motsvarande tidigare yrkesexamina Ex. närvårdare, primärskötare, hemvårdare IV = yrkesutbildning på tredje stadiet, minst institutnivå Ex. sjukskötare, hälsovårdare

13 13 När en ordinarie befattning blir ledig utreds möjligheter till omstrukturering. Strävan skall vara att höja nivån på personalens utbildningsnivå, t.ex. att hemhjälparbefattningar omändras till närvårdare. Det långsiktiga målet är att personal inom äldreomsorgen har en grundutbildning inom social- och hälsovård. Ny befattning som städpersonal inrättas. Köp av fysioterapitjänster utvecklas. Befattningen är gemensam för hela äldreomsorgen och syftet är att dels stöda hemmaboende, dels aktivera och rehabilitera pensionärer på servicehemmen och åldringshemmet. Denna typ av verksamhet torde utgöra en ekonomisk inbesparing i och med att den på sikt förlänger den äldres egen funktionsförmåga. Äldreomsorgen utvecklas till ett mera attraktivt arbete med goda arbetsförhållanden och konkurrenskraftiga löner. För att säkerställa höjande och bibehållande av personalens kompetens görs årliga personalutbildningsplaner, både på enhets- och individnivå. För introduktion av nyanställda utarbetas ett strukturerat program. Varje nyanställd anvisas en personlig mentor för inskolningsperioden. Kommunen satsar på ny teknik och moderna arbetsredskap som underlättar arbetsrutiner och gör arbetet attraktivare. 10. Sammanfattning Äldreomsorgen i Larsmo står inför förändringar med ökade kvalitetsbehov och utmaningar. Servicen är rätt väl utvecklad och nivåanpassad, men det finns områden som kan utvecklas och förbättras. Antalet över 75 år ökar med drygt 70 personer inom 10 år och det betyder att personalbehoven kommer att utökas, främst inom hemservicen. En viktig utmaning i framtiden blir samarbete över kommungränser och koordinering av verksamheten. Samarbetsnämnden i Jakobstadregionen har tillsatt en arbetsgrupp som skall utveckla äldreomsorgen i nejden. De resultat denna grupp kommer fram till skall beaktas i Larsmo kommuns planering av äldreomsorgen. I planeringen bör även beaktas att riksomfattande direktiv styr verksamheten. Kommunens avgiftspolitik styrs i hög grad av riksomfattande direktiv. Målet är att åstadkomma en fungerande äldreomsorg med fokus på växelverkan och en öppen dialog politiker, ledare och personal emellan. Då åldrandet uppfattas som en naturlig del av livscykeln är också servicen för de äldre en fast del av kommunens tjänster. Äldres egen livssituation värderas tillsammans med dem inte utan dem. Strävan skall vara att anpassa det som är bäst för en gammal människa också är bäst för kommunen.

14 Ä L D R E O M S O R G E N i Larsmo Bilaga 1 Hemservice (per ) Handikappade: 15 st Barnfamiljer: 8 st Åldringar: 18 st Personal: 9,75 befattn. (13 ) Stödtjänster (per ) Matservice 27 st Trygghetstelefon 13 st Fotvård Badservice 3 st Klädvård 5 st Dagvård, hobbydag, varje onsdag, 10 st Stödet i Bosund, fredagar 20 st Roslunden Platser: 9 st Intervall: 1 st Personal: 7,5 befattningar (9) Sandlundens åldringshem Platser: 11 st Intervall: 2 st Personal: 9,2 befattn. (13 ) Servicehem Platser: 14 st Intervall: 1 st Personal: 5,5 befattn. ( 9) Folkhälsan Platser: 4 st Två platser gemensam med Pedersöre och Jakobstad Bäddavdelning Platser: 9

15 Bilaga 2 Hemservice Sandlundens servicehem Sandlundens åldringshem Roslundens demenshem MHSO/bäddavd. Östanlid/Folkhälsan Vårdpersonal omvandlad i heltid 8,9 4,6 7,8 6, Total personal (adm+städuppg) 9,75 5,45 9,2 7,55 28 Antal ordinarie anställda Antal platser per Personaltäthet (antal vårdare/plats) Antal vårddagar år arbtim besök 132 hushåll ,31 0,60 0,67 0,58 0, vårddygn vårddygn vårddygn vårddygn vårddygn Beläggning år 97 % 86 % 91 % 98,2 % 119 % 2004 Pris/prestation år 2004 (netto) 17,60 /arb.tim 43,98 /vårddygn 110,10 /vårddygn 96,68 /vårddygn 126 /vårddygn 99,11 /vårddygn Budget 2005 Utgifter Inkomster Klientmedelålder per år 85 år 86 år 72,6 år