Naturvetenskapliga fakultetsstyrelsen Sammanträdesdatum Ärende Förslag till beslut/åtgärd Prel. starttid

Transkript

1 GÖTEBORGS UNIVERSITET DAGORDNING Naturvetenskapliga fakultetsstyrelsen Sammanträdesdatum Ärende Förslag till beslut/åtgärd Prel. starttid 1 Anmälning Protokolljustering Anmäls att protokoll från fakultetsstyrelsens sammanträde föreligger i justerat skick. Utseende av justeringsperson samt tid och plats för protokolljustering. Antecknas Beslut Dagordning 3./. Beslut Dekanusåtgärder Förteckning. Fakultetsstyrelsen beslutar godkänna dekanusåtgärderna Föredragning av Henrik Tallgren. 4 Information Meddelanden Antecknas. 5./. 2 Beslut Budget 2013: medel avsatta till forsknings- och infrastrukturberedningen Forsknings- och infrastrukturberedningarna uppdrogs att presentera förslag på kriterier och handläggningsordning till de satsningar som diskuterades vid mötet. Förslag till satsningar, inklusive kriterier och handläggningsordning, från forsknings- och infrastrukturberedningarna. Föredragning av vicedekanus Deliang Chen och Susanne Eriksson.

2 GÖTEBORGS UNIVERSITET DAGORDNING Naturvetenskapliga fakultetsstyrelsen Sammanträdesdatum Ärende Förslag till beslut/åtgärd Prel. starttid 6./. 2 Beslut Policy för centra vid Göteborgs universitet och handläggningsordning för inrättande av centra Internremiss att besvara senast Förslag till yttrande efter diskussion i prefektrådet Föredragning av Marie Emanuelsson Beslut Fakultetens forskningspriser 2013 Samtliga nomineringar finns tillgängliga för fakultetsstyrelsens ledamöter via plattformen Gul. Förslag från forskningsberedningen presenteras av Marie Emanuelsson /. Beslut Handlings- och verksamhetsplan Beslut om kring fakultetens verksamhetsplan 2013 samt fakultetens handlings-och verksamhetsplan 2014 och framåt. Förslag till beredningsprocess. Prodekanus inleder diskussionen Beslut Promotion Utseende av promotor 9.2 Utseende av hedersdoktorer

3 GÖTEBORGS UNIVERSITET DAGORDNING Naturvetenskapliga fakultetsstyrelsen Sammanträdesdatum Ärende Förslag till beslut/åtgärd Prel. starttid 10./. Diskussion Budgetmodell 2014 Förslag från beredningarna. Simuleringar av utfall för institutionerna. Dekanus inleder diskussionen. Antecknas Diskussion Fakultetsstyrelsens beslut i utbildningsfrågor Diskussion om vidaredelegering. Vicedekanus Stefan Hulth inleder Övriga frågor 15.55

4 Till Naturvetenskapliga fakultetsstyrelsens sammanträde : dekanusåtgärder , 1: Föreslagit två kandidater till beredningsgrupp inför val till lärarutbildningsnämnden , 2: Avgett yttrande angående Västra Götaland 2020 strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland

5 Forskningsrådgivare Gabriella Olshammar / 1 Fakultetsstyrelsen Hanteringsordning för beslut i fakultetens Sabbatical-program Fakultetens forskningsberedning (FB) har av fakultetsstyrelsen fått i uppdrag att föredela 4,7 miljoner kronor under 2013 till strategiska satsningar för att stärka fakultetens forskning. Av dessa viger FB 4,2 miljoner kronor till ett sabbatical-program. Programmet är öppet att söka för fakultetens alla tillsvidareanställda forskare och lärare. Sabbatical ska tolkas brett med fokus på utveckling och förnyelse av forskningen. Genom programmet ges ett ekonomiskt stöd (inkl OH) att upp till 6 månader ägna sig fritt och på heltid åt forskning, företrädesvis vid annan institution, högskola eller forskningsinstitut, i Sverige eller utomlands. Stödet kan användas till resor, boende, lön och andra nödvänliga kostnader. Sabbatical-tiden ska vara förlagd till hösten 2013 eller till Ansökan om medel ställs till fakultetens forskningsberedning senast 12 augusti FB bereder ärendet för beslut av Dekanus, enligt delegation från Fakultetsstyrelsen. Naturvetenskapliga fakulteten Guldhedsgatan 5 A, Box 460, SE Göteborg , (fax)

6 Utlysning 2013 Sabbatical-program för fakultetens forskare och lärare Fakultetens forskningsberedning (FB) har av fakultetsstyrelsen fått i uppdrag att föredela 4,7 miljoner kronor under 2013 till strategiska satsningar för att stärka fakultetens forskning. Av dessa viger FB 4,2 miljoner kronor till ett sabbatical-program. Programmet är öppet att söka för fakultetens alla tillsvidareanställda forskare och lärare. Sabbatical ska tolkas brett med fokus på utveckling och förnyelse av forskningen. Genom programmet ges ett ekonomiskt stöd (inkl OH) att upp till 6 månader ägna sig fritt och på heltid åt forskning, företrädesvis vid annan institution, högskola eller forskningsinstitut, i Sverige eller utomlands. Stödet kan användas till resor, boende, lön och andra nödvänliga kostnader. Medfinansiering är välkommen. Sabbatical-tiden ska vara förlagd till hösten 2013 eller till Ansökan om medel ställs till fakultetens forskningsberedning senast 12 augusti FB bereder ärendet för beslut av Dekanus. Beslut beräknas komma i mitten av september. Villkor för stödet och faktorer för bedömning: Det ska vara tydligt att forskaren/läraren bedriver forskning av hög vetenskaplig kvalitet (redovisat som t.ex. publiceringar i internationella tidskrifter, förmåga att i konkurrens attrahera externa bidrag, doktorandhandledning eller annat av vikt för forskningsfältet). Ansökans utformning: Beskrivning av syftet med och plan för sabbatical-vistelsen får omfatta maximalt 3 sidor, inklusive och motivering av vistelseort och en budget CV i VR-format, maximalt två sidor Publikationslista i VR-format för de åtta senaste åren Stödbrev från hemmainstitutionen som visar att prefekten stödjer bortovaron. Invitationsbrev från värduniversitetet/-institutet. Ansökan skickas till gabriella.olshammar@science.gu.se För ytterligare information, vänligen kontakta: Deliang Chen, ordf, FB: deliang@gvc.gu.se Gabriella Olshammar, sekr, FB: gabriella.olshammar@science.gu.se

7 Forskningsrådgivare Gabriella Olshammar / 1 Fakultetsstyrelsen Hanteringsordning för beslut i fakultetens stöd till mini-infrastrukturer Fakultetstyrelsen har för 2013 anslagit 2 miljoner kronor till stöd för mini-infrastukturer som skall stärka fakultetens forskning och dess konkurrenskraft genom att bygga stabila forskningsmiljöer. Med mini-infrastruktur avses infrastruktur som är fakultetsanknuten och inte endast av intresse för enskilda forskargrupper eller institutioner/forskningsområden. Den behöver inte vara av nationellt intresse. Av satsningen har kr brutits ut till så kallade incitamentsstöd (se särskild utlysning); dessa medel har ISB att besluta om direkt. Ansökan om medel ställs till fakultetens infrastrukturberedning senast 18 juni ISB bereder ärendet för beslut av Dekanus, enligt delegation från Fakultetsstyrelsen. Naturvetenskapliga fakulteten Guldhedsgatan 5 A, Box 460, SE Göteborg , (fax)

8 Stöd till mini-infrastruktur 2013 Fakultetstyrelsen har för 2013 anslagit 2 miljoner kronor till stöd för mini-infrastukturer som skall stärka fakultetens forskning och dess konkurrenskraft genom att bygga stabila forskningsmiljöer. Med mini-infrastruktur avses infrastruktur som är fakultetsanknuten och inte endast av intresse för enskilda forskargrupper eller institutioner/forskningsområden. Den behöver inte vara av nationellt intresse. Ansökan om medel ställs till fakultetens Infrastrukturberedning, ISB, (kontaktuppgifter nedan) senast 18 juni 2013, och beslut förväntas i september. ISB bereder ärendet för beslut av Dekanus. Ansökningarna kan komma att bedömas externt. Av satsningen har kr brutits ut till så kallade incitamentsstöd (se särskild utlysning); dessa medel har ISB att besluta om direkt. Villkor för stödet och faktorer för bedömning: Infrastrukturen ska tillfredsställa behov och önskemål från flera forskargrupper, gärna vara flervetenskapligt användbar, och vara till nytta för antingen flera institutioner eller forskningsområden. Den skall stärka fakultetens forskning och dess konkurrenskraft. Det skall vara tydligt att forskningen håller hög kvalitet (t.ex. publicering i internationella tidskrifter, förmåga att i konkurrens få externa bidrag, doktorandhandledning). Den får med fördel vara unik för fakulteten och även vara till nytta för utbildningsändamål. Ansökans utformning: Beskrivning (program) får omfatta maximalt 5 sidor inklusive finansieringsplan (en tydlig plan för den långsiktiga finansieringen vad gäller drift och underhåll). Av ansökan ska det framgå varför de sökande anser att fakulteten bör stötta denna infrastruktur. Förväntade behov av fakultetens stöd de närmast kommande åren bör framgå. Lista över användare som ställer sig bakom ansökan. Underskrift av huvudsökanden. CV från tre av dessa personer, på maximalt två sidor vardera. Letters of Support från värdinstitutionen/-institutionerna. Av dessa ska det framgå hur infrastrukturen passar in i institutionens verksamhet, och hur institutionens medfinansiering planeras. Det bör även framgå hur stor andel av de sökta medlen som ska förläggas till vilken institution. De ansökningar som inkom till Infrastrukturberedningen under 2012 kvarstår, men behöver kompletteras i enlighet med riktlinjerna ovan. Ansökan skickas till marie.emanuelsson@science.gu.se För ytterligare information, vänligen kontakta: Ordf. Susanne Eriksson: susanne.eriksson@bioenv.gu.se tf Ordf. Per Sundberg: per.sundberg@bioenv.gu.se Sekr. Gabriella Olshammar: gabriella.olshammar@science.gu.se

9 Löpande utlysning av incitamentsstöd till infrastruktur, 2013 Fakultetstyrelsen har för 2013 anslagit 2 miljoner kronor till stöd för mini-infrastukturer som skall stärka fakultetens forskning och dess konkurrenskraft genom att bygga stabila forskningsmiljöer. Med mini-infrastruktur avses infrastruktur som är fakultetsanknuten och inte endast av intresse för enskilda forskargrupper eller institutioner/forskningsområden. Den behöver inte vara av nationellt intresse. Av satsningen har kr brutits ut till så kallade incitamentsstöd som kan sökas löpande under Ansökan lämnas till Infrastrukturberedningen som tar beslut om incitamentsstöden. Incitamentsstödet kan användas till att arrangera en workshop, seminarium eller ett möte med avsikt att lägga en grund för och/eller utarbeta en ansökan för (mini-)infrastrukturer vid fakulteten, eller andra bidragsgivare (som VR). Varje enskilt stöd kan inte överstiga sek. Ansökan får vara maximalt 1 sida och det bör framgå: Vilken typ av infrastruktur som kommer att befrämjas av stödet Hur den kommer fakultetens forskare till godo Vilka verksamheter som kommer genomföras med hjälp av incitamentsstödet Vilka personer som är inblandade i dessa verksamheter Kostnadskalkyl Bidraget betalas ut i efterhand mot uppvisandet av kvitton/fakturor. Ansökan skickas till gabriella.olshammar@science.gu.se För ytterligare information, vänligen kontakta: Ordf. Susanne Eriksson: susanne.eriksson@bioenv.gu.se tf Ordf. Per Sundberg: per.sundberg@bioenv.gu.se Sekr. Gabriella Olshammar: gabriella.olshammar@science.gu.se

10 Naturvetenskapliga fakultetskansliet Marie Emanuelsson, forskningsrådgivare E-post: Telefon: FÖRSLAG TILL YTTRANDE 1 / dnr V 2013/219 Rektor Naturvetenskapliga fakultetens yttrande angående Policy och handläggningsordning för centrum vid Göteborgs universitet Fakultetsstyrelsen har XX beslutat avge följande yttrande: Naturvetenskapliga fakulteten ser generellt positivt på förslaget till reviderad policy och handläggningsordning för centrum vid Göteborgs universitet. Fakulteten vill dock framföra ett antal punkter där styrdokumenten behöver förtydligas. Det finns oklarheter kring några av det mest grundläggande delarna i styrdokumenten, t.ex. vad som är inrättande instans, och förslaget bör därför remitteras igen efter revidering. Naturvetenskapliga fakulteten har i sitt yttrande utgått från att Rektor och fakultetsstyrelsen är inrättande instanser. Större enheter för forskningsinfrastrukturer, såsom Svenskt NMR-centrum och Sven Lovén centrum för marina vetenskaper, undantas från policyn och handläggningsordningarna. Trots sina namn är de inte centra i den bemärkelsen som avses i styrdokumenten. Konsekvent hantering och organisation Det finns en logik i inrättande, hantering och organisation av centrum som i stort stämmer överens med universitetets arbets- och delegationsordning samt organisation. Det gäller t.ex. att rektor och fakultetsstyrelsen är inrättande instanser samt att placering av centrumföreståndaren sker vid en värdinstitution. För att arbetet med centrum ska fungera väl så är det viktigt att policy och handläggningsordningar följs och att undantag från styrdokumenten begränsas. Placering av centra under GMV ska undvikas. I linje med detta behöver formuleringar i policyn och handläggningsordningarna ses över i följande fall: I förslaget till policy, andra stycket på sidan 1 står att beslut om inrättande kan fattas på institutionsnivå; på sidan 4 om styrgruppen nämns prefekt som inrättande instans. I handläggningsordningen framgår att rektor eller fakultetsnivån kan fatta beslut om inrättande. Det måste tydligt framgå i styrdokumenten att rektor och fakultetsstyrelsen, med möjlighet att delegera till dekanen, är inrättande instanser. I policyn (sidan 6) och i handläggningsordning för uppföljning och utvärdering (första stycket) används formuleringen värdinstitutionen/-fakulteten. Begreppet Naturvetenskapliga fakulteten Guldhedsgatan 5A, Box 460, SE Göteborg , (fax)

11 2 / 3 värdinstitution bör användas om institution/motsvarande i enlighet med formuleringarna på sidan 3 i policyn och fakulteten utelämnas. På sidan 2 i handläggningsordningen för inrättande av centrum, under punkten Övriga underlag ska inrättande insatser ersättas med samverkande parter eller liknande formulering när det gäller överenskommelser. Punkten behöver också förtydligas med att fakultetsstyrelsen är en av dessa parter då rektor inrättar centrum. Skärpta krav på kommunikation Syftet med centrum är ambitiöst formulerade i policyn, bl.a. vara en ingång till universitetet och fungera som kontaktyta och samverkansforum för externa aktörer. Vidare syftar centrum till att vara en öppen och dynamisk plattform för samarbete inom universitetet. Detta ställer mycket höga krav på kommunikationen. Naturvetenskapliga fakulteten vill därför se att handläggningsordningen förtydligas med följande: En kommunikationsplan ska finnas med i ansökan om att inrätta ett centrum. Motivering: Det tar för lång tid att få igång fokuserade och välfungerande kommunikationsaktiviteter om planen upprättas då ett centrum redan inrättats. Kommunikationsplanen omfattar kommunikation både till externa aktörer och inom universitetet. Motivering: Kommunikationen inom universitet bör inkludera aktiviteter över fakultets- och ämnesområden, inriktade på att nå den övergripande målsättningen, beskriven i policyns inledning. Uppföljning och utvärdering Policyn och handläggningsordningarna ger inte en samstämmig och konsekvent bild av uppföljning och utvärdering utan texterna måste gås igenom ordentligt. Detta gäller särskilt om årlig uppföljning och rapportering, där förutom prefekt och centrumföreståndare också styrgrupen (sidan 4 i policyn) ges ansvar för rapportering. Det är inte helt klart vem som är mottagare av den årliga uppföljningen. Det finns också en formulering om årlig utvärdering (sidan 4 i handläggningsordning för uppföljning och utvärdering). Vidare specificeras vad uppföljningen ska innehålla i handläggningsordningen för uppföljning och utvärdering samtidigt som det ska anges i ansökan enligt handläggningsordningen för inrättande. Uppföljningarna bör tydligare kopplas till behovet av underlag till utvärderingarna och Naturvetenskapliga fakulteten vill därför se att en mall utvecklas för den årliga uppföljningen: Mallen ska ge ett användbart underlag för halvtids- och slututvärderingarna av centrat. Mallen ska utformas så att man kan följa upp och utvärdera hur centrat attraherar extern finansering och bidrar till internationalisering av området. Mallen ska ge ett jämförbart underlag för universitetets centra för övergripande utvärderingar. Ombildning eller avveckling av centrum Erfarenheten visar att de flesta centrum har en begränsad livslängd. Det är därför bra att avveckling tas upp i policy och handläggningsordningar. Det kan dock förtydligas på följande sätt: I ansökan om inrättande av centrum (handläggningsordning för inrättande, sidan 2) bör det så långt det är möjligt beskrivas hur centrat ska avvecklas, t.ex. var instrument, personal och andra resurser tar vägen. Detta är särskilt viktigt då centrat omfattar flera institutioner och har omfattande intern eller extern finansering.

12 3 / 3 På sidan 5 i handläggningsordning för uppföljning och utvärdering bör det läggas till att en plan för avveckling ska lämnas in till inrättande insats senast 3 eller 6 månander före verksamhetsperiodens utgång. I handläggningsordningen för uppföljning och utvärdering (rubriken Slututvärdering, sidan 5) står att inrättande insats beslutar om följderna av en utvärdering. När det gäller ombildning till annan form måste texten formuleras så att den följer arbetsordningen, dvs. att fakultetsstyrelse respektive prefekt beslutas om organisationen på fakulteten respektive institutionen. För ökad tydlighet bör exemplet som ger under rubriken b) Ombildning till annan form, tas bort. Centrum rätt verktyg för att nå Vision 2020? Det är svårt att bedöma om centrum är ett framgångsrikt instrument för att på sikt nå Vision Hela centrumverksamheten vid GU behöver därför utvärderas, bl.a. för att bedöma om strategiska medel till centrum är lönsamma genom att det bidrar till ökad extern finansiering, ökad publicering och ökad nationell och internationell synlighet av Göteborgs universitet. Mindre synpunkter Begreppet mångvetenskaplig används i Vision 2020 och i första stycket i policyn. I övrigt i styrdokumenten används istället begreppet flervetenskap(-lig), t.ex. på sidan 2 i policyn, utan att det framgår om det finns någon medveten skillnad mellan begreppen. Under huvudrubriken Regler för Centrum vid Göteborgs universitet, sidan 3, kan texten om inrättande formuleras rakare och tydligare än i remissförslaget. Under rubriken Styrgrupp på sidan 4 i policyn, stryks ordet andra i sista meningen så att det blir tydligt att rådgivande inte syftar tillbaka på ordet styrgrupp i meningens början. Under rubriken Kommunikation på sidan 5 i policyn, så tillför formuleringen om Varumärke och grafisk profil ingenting jämfört med det som står under rubriken Profilering och varumärke på samma sida. På sidan 2 i handläggningsordningen för inrättande av centrum, under Plan för uppföljning och utvärdering i ansökan innebär punkterna Process för utvärdering och Beskrivning av utvärderingsprocessen en upprepning.

13 Vice-rektor Staffan Edén FÖRSLAG 1 / Policy för centrum vid Göteborgs universitet Syfte med centrum I Vision2020 betonas att Göteborgs universitet ska bidra till gränsöverskridande forsknings- och utbildningssamarbeten som också kännetecknas av samverkan med offentliga och privata aktörer i samhället. Universitetsstaden Göteborg ska vidareutvecklas i samverkan med Chalmers. Göteborgs universitet ska därför stödja och utveckla centrum för att skapa mångvetenskaplig forskning som i sin tur ökar förutsättningarna för att lösa globala samhällsproblem och som indirekt stärker de enskilda disciplinerna. Centrum ska tillföra ett mervärde till universitetet och ha en komplementär funktion i förhållande till institutioner och andra enheter. Vidare ska centrum lyfta fram ett område som ligger i skärningspunkten mellan traditionella discipliner och vara en mötesplats för medarbetare och studenter samt i förekommande fall näringsliv och offentlig sektor. Avsikten är dessutom att öka möjligheterna att attrahera externa medel. Centrum ska utgöra en inbjudande och dynamisk plattform där nya samarbeten skapas och utvecklande perspektiv lyfts in över tiden. Ett centrum ska, för externa intressenter, fungera som en ingång till universitetet. Beslut om inrättande av centrum vid Göteborgs universitet fattas på central, fakultets- eller institutionsnivå och utgångspunkten är att det ska finnas finansering för hela verksamhetsperioden. Inrättade centrum vid Göteborgs universitet ska följa det som anges i denna policy. Eventuella undantag beslutas av rektor. Centrum med särskilda uppdrag omfattas inte av innehållet i denna policy. Detta gäller särskilda uppdrag från regeringen samt Göteborgs Miljövetenskapliga Centrum (GMV). Akademiskt mervärde Vid inrättandet av centrum vid Göteborgs universitet ska det akademiska mervärdet vara vägledande. Ett akademiskt mervärde i denna mening omfattar mobilisering och organisering av resurser, idéer och resultat genom flervetenskapligt samarbete, samarbete mellan forsknings- och utbildningsenheter och samverkan mellan akademi och samhälle. Göteborgs universitet Vasaparken, Box 100, SE Göteborg , (fax)

14 2 / 6 Fokusering Ett centrum kan samla intressenter kring en frågeställning eller samhällsutmaning, ett forskningsområde, ett utbildningsområde eller ett särskilt tillämpningsområde. Fokuseringen utgör en självklar utvecklingskraft i den akademiska forskningen särskilt när den kombineras med en extern kompetens. Ett centrum ska ha särskilda förutsättningar att möta kraven från en snabbt föränderlig omvärld. Flervetenskap Flera ämnen, olika fakultetsområden, flera lärosäten samt externa deltagare från näringsliv och offentlig sektor kan i olika grad ingå i centrum. Verksamheten formeras dels genom att individer från olika ämnen möts, dels genom att gemensamma mål formuleras. Akademiskt gränsöverskridande liksom olika kombinationer av akademisk och tillämpad kunskapsutveckling utgör viktiga komponenter i förnyelsen av forskningens organisation och verksamhet. Öppenhet Centrum ska ha en viktig funktion i sin öppenhet mot omvärlden, mot nya idéer och resurser, såväl mot externa som mot universitetsbaserade miljöer. De ska skapa förtroende utåt, fungera som kontaktyta mot viktiga externa aktörer och som mötesplats för akademi - samhälle. De ska också kunna vägleda externa kontakter till andra intressenter inom akademin. Centrum ska utgöra ett av universitetets viktiga verktyg för samverkan. Kompletta miljöer Centrum är en viktig pusselbit i arbetet med att förverkliga Göteborgs universitets vision om kompletta akademiska miljöer som innefattar forskning, utbildning och samverkan. Genom att bygga starka centrum skapas förutsättningar för en dynamisk miljö med en forskningsanknuten utbildning och gränsöverskridande forsknings- och utbildningssamarbeten. Det leder i sin tur till ett större in- och utflöde av idéer och attraherar duktiga forskare, lärare och studenter. Samverkan med det omgivande samhället är en central del för varje centrum och kan innefatta exempelvis uppdragsutbildning, forskningssamverkan, mobilitet och kommersialisering. Samverkan med andra lärosäten Öppenheten ska gälla även i samverkan med andra lärosäten. Såväl nationella som internationella perspektiv kan prägla verksamheten vid ett centrum. Nyskapande verksamhet Centrums syfte är att vara nyskapande. Centrum ska därför inrättas för en begränsad period och verksamheten ska systematiskt utvärderas.

15 3 / 6 Regler för Centrum vid Göteborgs universitet Inrättandet av och verksamheten vid centrum är beroende av organisatorisk stringens. Centrum ska vara organiserade inom ramen för universitetets linjeorganisation. Inrättande Centrum ska i de fall de omfattar intressenter från flera fakulteter och även i vissa fall från andra lärosäten och/eller omgivande samhälle - inrättas av rektor. Centrum kan även, i de fall de omfattar intressenter inom samma fakultet, inrättas av fakultetsstyrelse (motsv); detta under förutsättning att centrums syfte är förenligt med universitetets policy. Vid ansökan om inrättande ska godkännande från deltagande parter bifogas. Organisation Alla centrum ska vara placerade vid en institution/värdinstitution. Beslut om undantag från detta fattas av rektor. Ett centrum ska ha en föreståndare. Vid varje centrum ska finnas en styrgrupp. I förekommande fall kan styrgruppen kompletteras med en referensgrupp och/eller en advisory board, vars medlemmar utses av styrgruppen. Värdinstitution Ett centrum ska ha sin organisatoriska och administrativa hemvist vid en institution/motsvarande. Det är värdinstitutionen som har ansvar för ekonomi, personal och arbetsmiljöfrågor samt övriga stödfunktioner. Värdinstitutionens prefekt har således ansvar för centrumets verksamhet och ekonomi samt för att man följer de regler, riktlinjer och avtal som gäller för Göteborgs universitet. Prefekt ansvarar tillsammans med centrumföreståndaren för årlig uppföljning i enlighet med beslutad planerings- och uppföljningscykel. Detta regleras särskilt i Riktlinjer för årlig uppföljning och utvärdering av centrum, dnr XXX. De lärare/forskare vid Göteborgs universitet som är engagerade i centrets verksamhet kan ha sin organisatoriska placering vid en annan institution än värdinstitutionen.

16 4 / 6 Styrgrupp Ett centrum vid Göteborgs universitet ska ha en styrgrupp där centrumföreståndaren ingår. Ordförande kan vara extern eller intern och utses av inrättande instans för en definierad verksamhetsperiod, dock högst sex (6) år. Mandat och ledamöter/ordförande i styrgruppen bestäms av inrättande instans (rektor, dekanus eller prefekt) efter samråd med berörda intressenter. En representant från värdinstitutionens ledning kan adjungeras in i styrgruppen. Styrgruppen ska arbeta i enlighet med eventuella avtal som ingående parter slutit med varandra och bör sammanträda minst tre (3) gånger/år. Styrgruppens uppgift är att föreslå och följa aktiviteter inom de ramar som satts upp för verksamheten, att anta en verksamhetsplan och budget samt att skriva en årsredovisning. Utöver styrgrupp kan, beroende på verksamhetens behov och karaktär, ett centrum ha andra rådgivande organ som exempelvis ett vetenskapligt råd vilka bör sammanträda minst en (1) gång/år. Centrumföreståndaren Centrumföreståndaren utses av inrättande instans för en definierad verksamhetsperiod, dock högst sex (6) år. Centrumföreståndarens ansvar/befogenheter beskrivs i inrättandebeslutet och ansvarar, under prefekten, för att verksamheten följer de policys och riktlinjer som gäller vid Göteborgs universitet samt för det som definieras i centrumets verksamhetsplan. Centrumföreståndaren disponerar medel samt har ansvar för förvaltningen och organisationen av centrumet i enlighet med verksamhetsplanen. Linjemässigt är centrumföreståndaren underställd värdinstitutionens prefekt. Centrumföreståndaren förväntas också ingå i de nätverk som finns för centrum vid Göteborgs universitet och prefekten har ett ansvar för att centrumföreståndaren utgör en del av kollegiet vid institutionen. Då centrumföreståndaren inte är anställd vid Göteborgs universitet regleras dennes uppdrag med hjälp av ett avtal undertecknat av Göteborgs universitet och aktuell part. Då centrumföreståndaren är anställd vid Göteborgs universitet har denne ekonomisk attesträtt enligt delegationsordningen. Om centrumföreståndaren inte är anställd vid Göteborgs universitet är det istället prefekt/motsvarande vid värdinstitutionen som har den ekonomiska attesträtten. Samverkan Om centrum inrättas på initiativ av flera parter ska villkoren för samverkan regleras i avtal mellan de deltagande parterna. Då flera externa parter ingår i centrumet sluts ett tidsbegränsat konsortialavtal. Vid upprättande av avtal ska universitetets jurister konsulteras och göra en bedömning av avtalet innan beslut om inrättande kan fattas. Vid intern samverkan på Göteborgs universitet ska överenskommelse träffas vid såväl ekonomiska insatser som arbetsinsatser.

17 5 / 6 Externa parter Med externa parter avses de företag eller andra organisationer (t. ex institut, offentlig sektor och andra universitet) som skrivit på samverkansavtalet, antingen som grundande part i samband med inrättande, eller som tillkommande part i efterhand. Centrum gemensamma med Chalmers Chalmers och Göteborgs universitet har slutit ett huvudavtal om samarbete inom olika områden i syfte att så effektivt som möjligt utnyttja båda lärosätenas möjligheter och resurser för att därigenom skapa effektiva och konkurrenskraftiga utbildnings- och forskningsmiljöer. Centrum gemensamma med Göteborgs universitet och Chalmers regleras därför i särskild ordning. Finansiering Ett centrum är att betrakta som en strategisk satsning för universitetet och ska ha en finansieringsplan. Parter som ämnar samverka kring ett centrum ska därför bidra med resurser för att centrums mål ska kunna nås. Resurser i form av tillkommande medel, arbetsinsatser eller annat ska definieras för den definierade verksamhetsperioden. Ekonomin hanteras genom att ett kostnadsställe skapas vid värdinstitutionen. Profilering och varumärke Inom universitetet finns idag under olika beteckningar ett antal etablerade centrum vars verksamhet överensstämmer med eller kan förväntas överensstämma med ovan definierade syften. Centrum som uppfyller dessa och nedan beskrivna krav kan behålla sina namn. Nya centrum bör benämnas Centrum för XX vid Göteborgs universitet. Centrum ska följa Göteborgs universitets regler för logotyp och grafisk profil. Kommunikation Ett centrum vid Göteborgs universitet skall, efter inrättande, upprätta en plan för extern och intern kommunikation. Varumärke och grafisk profil Centrum ska i sin kommunikation profilera sig som ett centrum med verksamhet vid Göteborgs universitet. IP-hantering Göteborgs universitets IP-policy ska tillämpas (Policy för nyttiggörande av Göteborgs universitets immateriella rättigheter, Rektors beslut , dnr A /07).

18 6 / 6 Verksamhetsperiod Alla centrum har en definierad verksamhetsperiod. Centrum ska ses som en möjlighet att under begränsad tid fokusera på ett specifikt uppdrag eller område. Verksamhetsperioden ska vara sex (6) år om inte avtal med extern part kräver annan verksamhetsperiod. Verksamhetsperioden ska dock alltid vara definierad. Uppföljning och utvärdering Centrums föreståndare ska årligen rapportera centrumets verksamhet till inrättande instans om inget annat anges. Centrum ska utvärderas på det sätt och med det tidsintervall (i allmänhet efter 3 och 6 år) som inrättande instans beslutar. Kriterier för utvärdering ska anges då centrum inrättas och vara förenliga med denna policy. Utvärderingen ska även omfatta allokerade resurser. Baserat på utvärderingsresultatet ska beslut om avveckling eller att verksamheten övergår i annan form, t. ex som avdelning inom en institution tas. Efter sex (6) år upphör eventuell finansiering via centrala medel från Göteborgs universitet. Om inte annat anges i inrättandebeslutet är det värdinstitutionen/-fakulteten som bekostar utvärderingarna. Avveckling av centrum Vid avveckling av ett centrum ska detta anmälas till inrättande instans, kostnadsstället avslutas och centrumnamnet avföras.

19 Vice-rektor Staffan Edén FÖRSLAG 1 / Handläggningsordning för inrättande av centrum vid Göteborgs universitet Ansökan om inrättande av centrum vid Göteborgs universitet ska följa den policy och de övergripande regler som rektor beslutat. (Rektors beslut XXXX) Inrättande av centrum Ansökan om inrättande av ett centrum görs av berörd(a) prefekt(er) och kan avse centrum som: berör endast en fakultet/institution: Ansökan ställs till berörd fakultetsstyrelse, som kan delegera beslutanderätt till dekanus; berör flera fakulteter och andra samverkande parter: Ansökan ställs till rektor. Beslut om placering vid värdinstitution görs i samråd med berörda prefekter/samverkansparter. Ansökan ska innehålla följande uppgifter: Syfte med hänsyn till policyns krav på: o Akademiskt mervärde o Fokusering o Flervetenskaplighet o Öppenhet o Nyttiggörande o Samverkan med andra lärosäten o Nyskapande Organisation avseende o Placering (värdinstitution) o Föreståndarens uppdrag (ansvar och befogenheter) och mandatperiod o Styrgruppens sammansättning (ledamöter och ordförande), uppdrag och mandatperiod o Ev. referensgrupp och/eller Advisory Board Göteborgs universitet Vasaparken, Box 100, SE Göteborg , (fax)

20 2 / 5 Profilering och varumärke o Underlag som visar på kontakt med kommunikatör på universitetsgemensam och inrättande nivå för ett uppstartsmöte gällande upprättande av kommunikationsplan och webbplats. Finansiering o Finansieringsplan, projektidé o Befintlig finansiering för närmaste 3-årsperiod med angivande av finansiärer o Budget för år ett (1) Plan för uppföljning och utvärdering o Ansvar för uppföljning och utvärdering o Innehåll i årliga rapporter med avseende på Verksamhet Ekonomi Organisation o Utvärdering Period för utvärdering (3+3 år i allmänhet) Kriterier för utvärdering Process för utvärdering Budget för utvärdering Beskrivning av utvärderingsprocessen Övriga underlag o Överenskommelser mellan inrättande instanser inom Göteborgs universitet rörande finansiering av verksamheten under verksamhetsperioden. o Avtal med externa parter rörande verksamheten inklusive finansiering. Universitetets jurister ska vara konsulterade i processen kring avtalshantering under utformningen av ansökan. Befintliga centrumbildningar De centrum som inrättats före denna policy beslutats av rektor omfattas inte av krav på ny ansökan om inrättande. Däremot ska de utvärderas i enlighet med handläggningsordning för uppföljning och utvärdering av centrum vid Göteborgs universitet. Logotyp och webb-publicering Centrum ska följa Göteborgs universitets regler för logotyp och grafisk profil. Med beslut om inrättande följer också rätt att publicera information i universitetets webbsystem samt att ha länkar från universitetsgemensamma sidor. Centrum ska upprätta kommunikationsplan och webbplats i samråd

21 3 / 5 med kommunikatör på universitetsgemensam och inrättande nivå. Resurser för daglig drift avsätts av värdinstitutionen, beroende på inrättande nivå. Undantag Eventuella undantag från denna handläggningsordning kan medges av rektor vid särskilda skäl, t.ex. bindande avtalskrav med externa parter. Beredning av underlag Inför beslut om inrättande av centrum ska ansökan åtföljas av ett beredningsunderlag. Detta utformas av inrättande instans. Beredningsunderlag för centrum som ska inrättas av rektor ska utformas av kontaktperson vid Forsknings- och innovationskontoret.

22 4 / 5 Handläggningsordning för uppföljning och utvärdering av centrum vid Göteborgs universitet För uppföljningen ansvarar prefekt vid värdinstitutionen tillsammans med centrumföreståndaren och om inte annat anges i inrättandebeslutet är det värdinstitutionen/-fakulteten som bekostar uppföljningen. För centrum som inrättats av rektor ansvarar tilldelad kontaktperson vid Gemensamma förvaltningen tillsammans med centrumföreståndaren för uppföljningen och rapporterar till rektor vid fakultetsdialogen. Den årliga uppföljningen skall säkerställa att centrumet är en integrerad del av värdinstitutionens verksamhet samt att pågående verksamhet ligger i linje med Göteborgs universitets Vision2020. Uppföljningen ska också säkerställa att centrumet sköter sina administrativa åtaganden, följer de riktlinjer och avtal som gäller vid Göteborgs universitet samt att verksamhetsmålen uppnåtts. Om inrättat centrum, av någon anledning, inte haft någon aktiv verksamhet under en tid av mer än sex (6) månader eller helt upphört med sin verksamhet ska centrumföreståndaren anmäla detta till ansvarig prefekt eller kontaktperson vid Gemensamma förvaltningen. Vid den årliga utvärderingen ska inrättande instans, om inte särskilda skäl föreligger, fatta beslut om nedläggning av centrumet. Årlig uppföljning Vid den årliga uppföljningen skall följande frågor behandlas: Verksamhet o Uppdaterad beskrivning av mål och syfte. Kvarstår fokus? o Har innevarande års åtgärder/aktiviteter genomförts? Organisation Ekonomi o Nya samarbetspartners o Andra förändringar o Budget o Redovisning Framtidsplan o Uppdatera plan för uppföljning och utvärdering o Strategi för verksamheten efter att centrats verksamhetsperiod gått ut

23 5 / 5 Halvtidsutvärdering Efter en verksamhetsperiod om tre (3) år ska centrum utvärderas enligt de kriterier som beslutades vid inrättande. Ansvarig för denna utvärdering är prefekt vid värdinstitutionen. Halvtidsutvärdering ska ha fokus på hur centrumet lyckats etablera verksamhet som ger förutsättningar att nå de mål som angivits vid inrättandet. Halvtidsutvärderingen ska inlämnas till inrättande instans minst tre (3) månader före nästa 3-års period. Vid halvtidsutvärderingen ska kriterier för den slutgiltiga utvärderingen fastställas. Slututvärdering Utvärderingen fokuserar på om centrumet var strategiskt lyckad från universitetets sida, och om området fortfarande gynnas av en organisation av sin verksamhet. Ansvarig för utvärderingen är prefekt vid värdinstitutionen. Resultatet av utvärderingen ska inlämnas till inrättande instans minst 6 månader före verksamhetsperiodens utgång. Det är alltid inrättande instans som beslutar om följder som ett resultat av utvärderingen. De alternativa följderna av en utvärdering är: a) Fortsättning som centrum Om utvärderingen påvisar mycket goda resultat kan inrättande instans besluta om förlängning istället för avveckling. En ny ansökan ska skickas in anpassad efter de nya förutsättningarna (t.ex. hur frågeställningen har förändrats, förändrad finansiering etc.). Ansökan om att kvarstå som centrum vid Göteborgs universitet ska inkomma senast sex (6) månader före verksamhetsperioden går ut. En sådan ansökan skall innehålla resultatet från utvärderingen samt en ny ansökan om inrättande. I dessa fall ska dock finansieringen ske inom ordinarie ramar för verksamheten. Strategiska medel för centrum från universitetsgemensamma avsättningar kan påräknas i högst sex (6) år. b) Ombildning till annan form När centrumets verksamhet visat sig ha en stor inverkan och förmåga att leva vidare på egen hand bör en ombildning av verksamheten förberedas. Det kan t. ex röra sig om att värdinstitutionen erbjuder en plattform för nya konstellationer i form av enhet eller avdelning vid aktuell institution. c) Avveckling av centrum I normalfallet avvecklas ett centrum efter en verksamhetsperiod. Vid avveckling av centrum ska verksamheten avslutas, centrumnamnet avföras och kostnadsstället avslutas. Dock kan viss verksamhet fortsätta under andra former. d) Efter det att man beslutat i enlighet med a-c) ovan ska gemensamma förvaltningens kommunikationsavdelning underrättas för att ta ställning till webb-portal med mera.

24 Handlings- och verksamhetsplan NF. Förslag till beredningsprocess för 2014 samt kortfattad lägesrapport vad avser planerade aktiviteter för / OW BEREDNINGSPROCESS FÖR VP Förslag till beredningsprocess för VP Förslaget är diskuterat i prefektrådet och har korrigerats efter detta. KORT LÄGESRAPPORT VP 2013 FORSKNING Allmän kommentar: Under denna rubrik finns en del allmänna frågor kring målsättningar och styrning som egentligen borde ha en egen rubrik, eller finnas med under alla rubriker. Alternativet är att lägga in dessa frågor under Arbetsmiljö. Detta behöver vi se över i nästa VP. Tydliga målsättningar Vi arbetar fram en väl förankrad handlings- och verksamhetsplan med institutioner, infrastrukturenheter och GU Processen under planläggning. Har diskuterats i prefektrådet och skall upp till beslut vid fakultetsstyrelsemötet. Effektiv ekonomisk styrning, uppföljning och analys Vi tar fram nya ändamålsenliga Arbetet pågår och beslut beräknas under resursfördelningsmodeller juni.

25 Vi organiserar en uppföljnings- och analysfunktion Vi gör en plan för att frigöra och aktivera fakultetsanslag och oförbrukade bidrag för externfinansierad forskning Fortsatt satsning på forskningssekreterare Vi fullföljer första omgången av institutionsaudits och initierar en fortsättning Strategiska insatser och satsningar Vi fördjupar samarbetet med Chalmers inom grundläggande vetenskaper. Vi genomför en strategisk satsning på området Earth System Science i linje med rekommendation i RED10 Vi arbetar med andra fakulteter och universitetsledningen inom fältet hållbar utveckling Vi arbetar fram en Kinastrategi tillsammans med GU centralt och stödjer forskningsrådsansökningar Vi genomför fakultetens årliga forskardag, delar ut vårt forskarpris och pris till bästa avhandling Infrastruktur Under 2013 genomförs upphandlingen av ett nytt forskningsfartyg Sven Lovén centrum för marina vetenskaper - nationell och EU satsning kring marina infrastrukturer Verksamheten vid NMR centrum ska följas upp och utvecklas Herbariets status som infrastruktur ska utredas Vi avsätter medel för utveckling av fakultetens mini-infrastrukturer Vi fortsätter samarbetet med Mariestads kommun kring nya forsknings- och utbildningsanläggningar för hantverk UTBILDNING Utarbeta handlingsplaner för breddad rekrytering, internationalisering, bildning och livslångt lärande, alumnverksamhet och arbetslivskontakter. Arbetet har inletts och kommer att kunna slutföras under året. Under genomförande. Vi har bemannat, Marie Emanuelsson Första omgången kommer att kunna slutföras under året. En grupp har bildats. Ligger hos rektorerna för vidare beslut. Detta är under arbete. Underlag framtaget och är under diskussion. Vi har inlett ett arbete som också drivs från rektorsnivån. En strategi finns och aktiviteter pågår. Detta sker i år den 20 maj. Arbetet pågår enligt plan. En ansökan tillställdes VR den 26 mars. Vissa åtgärder är vidtagna, ej påbörjat Finns med i planeringen av ny budgetmodell. Arbetet är pågående. Frågorna är delvis behandlade i diskussionen kring ekonomiska fördelningsmodeller och i organisering av studievägledning. Arbetet med handlingsplaner påbörjas under hösten och slutförs under våren 2014.

26 Följa upp HSV utvärderingar. Arbetet pågår med åtgärder för utbildningar som fått bristande måluppfyllelse i utvärderingen. Inlämning av svar från fakultetsstyrelsen 18/6. Fakulteten avvaktar svar från innevarande omgång där huvuddelen av utbildningarna utvärderats. Detaljerad handlingsplan för en metaanalys av utbildningarna och huvudsakligt fokus för uppföljning med anledning av utvärderingen kommer att tas fram. Följa upp GRUNDA och BLUE 11. Implementera universitets nya regler för utbildning. Se över examensbenämningar. Utbildningsdag och pedagogiska pris Inrätta en extern referensgrupp för utbildningens långsiktiga utveckling Göra ekonomisk uppföljning på kurs- och programnivå på ett enhetligt sätt Fortsätta arbetet med att kvalitetssäkra kurs- och utbildningsplaner Förtydligande av handläggningsordning och ansvarsfördelning pågår. Fakultetens och universitetets expertutvärderingar utgör underlag vid den pågående översynen av fakultetens generella utbildningsinnehåll. Arbetet intensifieras under hösten. Arbetet pågår och avslutas före sommaren Arbetet med examensbenämningar påbörjas under hösten Förslag till datum under hösten och preliminärt innehåll arbetas fram under våren. Beslut om revidering av förutsättningar för GU:s pedagogiska pris inkluderas i planeringen Skjuts till våren Avvaktar principer och förutsättningar för ny fördelningsmodell. Förslag till gemensam ekonomisk uppföljning på kurs- och programnivå utarbetas i förekommande fall under hösten. Arbetet att kvalitetssäkra kurs- och utbildningsplaner intensifieras under hösten FORSKARUTBILDNING Doktorandregler och policydokument Två aktiviteter för examinatorer och handledare. Belysa internationalisering, kursutbud och De nya doktorandreglerna från GU skall komma under april. Därefter görs en samlad översyn. Första examinatorsmötet hålls 3 maj. En första diskussion startad i beredningen.

27 karriärplanering. Möte med utbildningsberedningen. Förbättra informationen kring forskarutbildningen. Strategimöte med Chalmers och Sahlgrenska Utreda forskarutbildning relaterad till LUN och CUL i samverkan med utbildningsberedningen. Genomföra och utveckla introduktionskursen. Genomföra en arbetsmarknads- och karriärplaneringsdag. Ta fram förslag till olika mallar för sammanläggningsavhandlingar. Organisering av analysarbetet inom fakulteten pågår och samverkan med GU nivån är inledd. En mindre grupp har samverkat kring lärarutbildningen. Beredningsgemensamt möte under hösten. Beslut att belysa befintlig information taget. Genomförs under hösten. Utredning om samverkansmöjligheter påbörjad. Arbete pågår. Ansökan om medel till forskarskola från VR i samverkan med CUL pågår. Planeringsarbete pågår, kursen ges i maj och en gång under hösten. Skall genomföras till hösten. Ej detaljplanerad. Förslaget reviderat till att gälla en handledning. Skall genomföras under hösten. SAMVERKAN Vi kartlägger nuvarande samverkansprojekt med syfte att sprida kunskap om de möjligheter som finns. Vi analyserar vår organisation och externa kommunikation Fakultetens beredningar genomför kontaktskapande utåtriktade arrangemang. Utbildnings- och forskarutbildningsberedningen arbetar med LUN och CUL. Vi etablerar en samverkanplattform med Chalmers Gothenburg Institute for Fundamental Sciences Vi medverkar i universitetets arbete med organisering av samverkan. Vi anordnar ett gemensamt möte med prefektråd och fakultetsstyrelse där vi behandlar samverkansfrågorna Aktiviteten är ej påbörjad. Ligger inom ramen för ny analysenhet som är under formering. En första analys av situationen har genomförts och vissa åtgärder är vidtagna. Ej påbörjat. Troligen bör denna aktivitet skjutas till Förslag till utveckling av masternivån framtaget i samarbete med LUN. Samverkan med CUL kring ansökan om forskarskola pågår. En grupp för detta är bildad. Frågan ligger nu hos rektorerna för vidare åtgärder. Pågående arbete. Har ej planerats. Vicerektor har besökt prefektrådet. Osäkert om frågan kan prioriteras under hösten. ARBETSMILJÖ Arbetsklimat och ledning Vi eftersträvar tydlighet och öppenhet i ledningsarbetet Arbetet med att skapa tydliga och transparenta rutiner och principer för

28 Vi tar fram en tydlig, väl genomarbetad och förankrad handlings- och verksamhetsplan Vi ser över fördelnings- och incitamentsmodeller i dialog med beredningar och prefektråd Vi startar projekt för befordran av kvinnliga universitetslektorer (forskare) till professor Organisation - Mötesplatser Vi reviderar och förnya fakultetens delegationsordning och policydokument Vi tar fram tydliga uppdragsbeskrivningar till beredningar och personer med särskilt uppdrag Fakultetens beredningar fullföljer och utvecklar forskardagar, utbildningsdagar, handledar- och examinatorsträffar Fakultetsstyrelsen förlägger sina möten till olika platser inom fakulteten ledningsarbetet pågår kontinuerligt. Arbetet är inte avslutat. Under planering. Plan diskuterad i prefektrådet, beslut i FS i april. Pågående. Beslut beräknas i juni. Har startat. Pågående arbete. Bör vara klart före sommaren. Ledningen har också besvarat remiss angående arbets- och delegationsordningarna. Detta är klart för beredningarna. Kommer att slutföras under året. Planerat och kommer att genomföras. Genomfört.

29 Budget Forskningsanslag Utbildningsanslag GU Avsättningar 81.5 mkr 4% GF UB IT Avsättningar 222.7mkr 15% Lokaler Campus service Fakultetsanslag utbildning Fakultetsanslag forskning

30 Budgetmodell NF Forskningsanslag Utbildningsanslag NF Avsättningar Avsättningar 31,4 mkr 93,2 mkr 17% 33% Fördelning till institution Fakultetsgemensamma kostnader Fakultetsanslag forskning 80/20

31 Strategi Utvecklings- och strategiskt relaterad tilldelning Lab Fält Långsiktig strategi/avsättningar Avsättning enligt verksamhetsuppdrag Nivå0: hst 20 19hpr Bildnings uppdrag Ordinarie utbildningsuppdrag Prislapp 2014: hst/31 224hpr (Jmf Nivå1: hst/31 539hpr) Bastilldelning

32 Avsättningar och strategiska satsningar - forskning

33 Avsättningar och strategiska satsningar - forskning

34 Avsättningar och strategiska satsningar - forskning

35 Dispositionsplan Grundutbildning Forskning/ forskarutb Avsättningar enligt verksamhetsuppdrag, varav: Dacapo Konservator Dacapo infra Geografi Universeum Medel styrda till verksamheter fr styrelse/rektor Avsättningar och strategiska satsningar Permanent infrastruktur Sven Lovén centrum för marina vetenskaper NMR-centrum Herbariet Algbanken 200 Norden Ark 200 Mini-infrastruktur Stöd till individuella forskare Samfinansiering Centra mm Rekryteringsstöd Strategiska satsningar Dekanus disp Rekryteringsåtgärder - utbildning Till andra fakulteter Repatriering Uppdrag doktorander 200 Doktorander Kvalitet och foutb kurser Lokaler Takbelopp att fördela enligt modell, varav: Ordinarie utbildningsuppdrag Bildningskurser Fält och lab Särskild avsättning för vidare diskussion Medel att fördela enligt modell, varav: Stabil del baserat på ant professorer 80% Prestationsbaserad del 20%, varav Bibliometri 5 % Externa medel 10% Doktorsexamina 5% TOTALT:

36 Dispositionsplan Grundutbildning Forskning/ forskarutb Avsättningar enligt verksamhetsuppdrag, varav: Dacapo Konservator Dacapo infra Geografi Universeum Medel styrda till verksamheter fr styrelse/rektor Avsättningar och strategiska satsningar Permanent infrastruktur Sven Lovén centrum för marina vetenskaper NMR-centrum Herbariet Algbanken 200 Norden Ark 200

37 Dispositionsplan forts. Grundutbildning Forskning/forskarutb Mini-infrastruktur Stöd till individuella forskare Samfinansiering Centra mm Rekryteringsstöd Strategiska satsningar Dekanus disp Rekryteringsåtgärder - utbildning Till andra fakulteter Repatriering Uppdrag doktorander 200 Doktorander Kvalitet och foutb kurser Lokaler