Så här tänkte vi i Västervik

Transkript

1 VÄSTERVIKS KOMMUN

2 Västerviksmodellen Bakgrund och motiv varför ny modell för samverkan mellan Migrationsverket och kommuner Så här tänkte vi i Västervik Boendet Integration hur jobbar vi när asylsökande finns på plats Integrationsstrategi - integrationsfond

3 Bakgrund och motiv Migrationsverket undersöker möjligheten att sänka kostnaderna för asylboende. Nu upphandlar man anläggningsboenden i stor omfattning. Bedömningen är att hyra är hälften så dyrt som att upphandla anläggningsboenden (ca 100 kr/person/dygn jfr med 200 kr/person/dygn, i vissa fall 400 kr/person/dygn) I dagsläget kan man hyra upp till 6 år, men begär hos regeringen att få möjligheten att hyra på 10 år Migrationsverket vill inte att man bygger för enbart asylboende. Hitta istället flexibla lösningar så att man kan växla till permanentboende

4 Bakgrund och motiv Ett närmare samarbete med kommunen kan förbättra integrationen långsiktigt Kommunen har inga lediga bostäder vi måste bygga nytt Bostadsbyggande skapar sysselsättning

5 Så här tänkte vi i Västervik Västerviks Bostads AB intresserade av att medverka till en lösning med flexibla boendelösningar och fungera som hyresvärd Löpande dialog med Migrationsverket för att förstå deras behov och därmed få fram ett relevant förfrågningsunderlag för upphandling av boendet Lämpliga placeringar av boendena. Viktiga parametrar: - planförutsättningar, fysisk infrastruktur, plats i förskola/skola, föreningsliv, lokala arbetsplaster, bra kollektivtrafik Sammantaget bäst förutsättningar bedömdes finnas i Ankarsrum, Gunnebo och Överum. Ankarsrum prioriterades då grundläggningsförhållandena är de bästa där på aktuell tomt. När vi politiskt bestämt oss för lämplig ort inleddes dialog med invånare, föreningar m fl på aktuell ort

6 Ankarsrum Bruksort, 2,5 mil till Västervik Ankarsrumsspisen assistenten Befolkningen halverad, nu 1200 invånare Bostadbolaget har rivit bostadshus Villapriser kkr Inget nybyggnadsbehov av bostäder

7 Ankarsrum

8 Boendet Viktig utgångspunkt flexibla, möjliga att använda till annat boende - hygienutrymmen anpassade för äldreboende - modulerna är flyttbara Principer för hyressättning, - Öppen kalkyl pratat sig samman - 60% av kapitalkostnaden i hyreskostnaden - Hyrestid 6 år med option på ytterligare 4 år - Låg risk med annan möjlig användning Migrationsverket halverar troligen sina kostnader jämfört med att upphandla Kvm-priset kan upplevas som högt, men hänger samman med att investeringen skrivs av på 6 år

9 Boendet Fyra hus med två lägenheter på 70 kvm vardera

10

11 Alla vinner på lösningen Kommunen kan förbereda sig - planera mottagandet i skola och förskola - dialog med föreningar - planera utifrån befintlig infrastruktur och kollektivtrafik - sysselsättningseffekter Migrationsverket får bättre boende till lägre pris Flexibla boenden möjliggör bostadsbyggande till rimliga kostnader

12 Integrationsarbetet Viktigt att ha en plan för dialogen med invånarna Involvera föreningsliv och andra intresserade Migrationverket central/regional nivå, mycket att göra, fångar inte bollen på ett tydligt sätt regionalt/lokalt Arbetsformer/samverkan måste växa fram i vardagsarbetet

13 Integrationsstrategi Kommunen har beslutat om en övergripande integrationsstrategi och anställt särskild integrationsstrateg som ansvarar för den långsiktiga integrationen Mottagande av nyanlända och integrationsfrågorna organisatoriskt under kommunstyrelsen och i en enhet som också ansvarar för arbetsmarknad, försörjningsstöd och utbildning (eftergymn) Integrationsstrategin fokuserar på - Kompetensförsörjning (inträde på arbetsmarkn) - Språkkunskap - Delaktighet (föreningsliv mm)

14 Integrationsfond m m Särskild fördelningsmodell för fördelning av schablonersättningen från staten till kommunens olika verksamheter Integrationsfond (4 mnkr) Samverkan med andra finansiärer (ex Sparbanksstiftelse)

15 Västerviksmodellen Avsiktsförklaring Avsiktsförklaring om ett förstärkt mottagande av asylsökande och nyanlända i Västerviks kommun Undertecknat av Migrationsverket Västerviks kommun Arbetsförmedlingen

16 Syfte Att tydliggöra inblandade parters ansvar och åtaganden Klargöra hur parterna kan bidra till att förbättra förutsättningarna för bosättning efter uppehållstillstånd Västerviks behov av arbetskraft

17 Dialogmöten Mål Att hitta samverkansrutiner utifrån avsiktsförklaringen gällande Ankarsrum Arbetsmarknadsbehov utifrån sannolika uppehållstillstånd Fokus Arbetsmarknaden och dess behov. Snabbare integrering

18 Handlingsplan Förslag till handlingsplan utifrån respektive parts ansvarsområde både vad gäller nuläge men även kommunens framtida behov och arbetsmarknad Utkast till handlingsplan klar under april 2016 Klar april/maj 2016