Ärende 1 Bilagor RUN Detaljbudget 2013

Transkript

1 Ärende 1 Bilagor RUN Detaljbudget 2013

2 1 (19) Bilaga 1 Dnr Bilaga till regionutvecklingsnämndens detaljbudget Verksamhets-/Processperspektivet Stimulera nyskapande Den globala konkurrensen blir allt tuffare och det västsvenska näringslivet står inför stora utmaningar. Med utgångspunkt i visionen och tillväxtprogrammet drivs olika utvecklingsprocesser, program och projekt i nära samverkan med ett stort antal aktörer lokalt, regionalt, nationellt och internationellt. Regionala utvecklingsinsatser skall bidra till fler jobb, ett diversifierat och klimatsmart näringsliv och ge förutsättningar för en hållbar utveckling i regionens alla delar. Arbetet inriktas på att stimulera entreprenörskap och företagande, bidra till förnyelse och innovationer i små och medelstora företag och stärka samarbeten mellan företag, akademi och samhälle inom regionala styrkeområden. Ett prioriterat mål i Västra Götalandsregionens övergripande budget är att attrahera nationella och europeiska forskningsresurser till regionen. Regionutvecklingsnämndens strategi för att bidra till detta mål, bygger på att rikta insatser mot forskningsområden där Västra Götalands företag och lärosäten är konkurrenskraftiga idag eller har möjlighet att bli imorgon. Fokus ligger även på att FoU-resurserna ska komma till nytta och bidra till företagens konkurrenskraft men också till att lösa utmaningar i samhället, t e x inom transport, energi och hälsaområdet. Regionfullmäktiges prioriterade mål Forskningsresurserna till Västra Götaland från nationella och europeiska forskningsprogram ska öka Regionala utvecklingsinsatser ska bidra till fler jobb i Västra Götaland Andelen entreprenörer som är kvinnor som nås av regionala stödinsatser ska öka Regionala utvecklingsinsatser ska leda till ett breddat och hållbart näringsliv Regionutvecklingsnämndens prioriteringar för att uppnå målen redovisas nedan. Omställning och förnyelse i Trollhättan och övriga Fyrbodal Med anledning av Saabs konkurs och pågående strukturförändringar i Fyrbodal görs en särskild satsning på omställning och förnyelse i Fyrbodal. Under en treårsperiod

3 2 (19) satsar regeringen totalt 75 mnkr på att först och främst stärka Innovatums arbete men också extra resurser till Omställningskontoret +. Regeringens satsning hanteras av regionutvecklingsnämnden. Regionen bidrar under samma period med 90 mnkr. Dessa resurser skall främst användas till satsningar på energi och klimatteknik samt till pendling/kollektivtrafik. Entreprenörskap och nyföretagande (inkl social ekonomi) Attityder Arbetet med entreprenöriella attityder i skolan går vidare på flera sätt och Västra Götalandsregionen agerar främst genom riktade verksamhetsstöd till entreprenörskapsfrämjande aktörer för olika åldrar som t.ex. Framtidsfrön, Ung Företagsamhet, Drivhuset, Venture Cup och entreprenörsutbildningar vid högskolorna. För de äldre åldrarna kombineras attitydarbetet med tydligt fokus på nyföretagande. Utifrån en samlad utvärdering av regionens insatser inom området initieras även under 2013 riktade satsningar mot ungdomar på yrkesinriktade skolor och på landsbygden. Ungdomars företagsamhet och teknikintresse stimuleras även via de sex science center som finns i Västra Götaland och som Regionutvecklingsnämnden stödjer. Under 2013 genomförs den europeiska konferensen för science centers Ecsite - i Göteborg. Universeum är värd och samverkan sker med de andra verksamheterna. Ambitionen är att på en internationell arena visa upp de metoder och verktyg som man framgångsrikt tillämpar i Västra Götaland för att väcka nyfikenhet och experimentlusta hos barn och ungdomar. Nyföretagande Ett högt nyföretagande är bra för sysselsättningen och dynamiken i näringslivet. Under första kvartalet 2012 minskade nyföretagandet något, men trots minskningen, går utvecklingen åt rätt håll. Det gäller särskilt unga entreprenörer som enligt den senaste statistiken visar att 40 procent av de nya företagen startats av personer under 25 år. Kvinnors andel av nyföretagandet är i stort sett oförändrad, dvs ca 30 procent. Insatser för att stimulera ökat nyföretagande hos kvinnor är fortsatt prioriterat. Västra Götalandsregionen hanterar delar av regeringens satsning på att främja kvinnors företagande med fokus på kvinnor som vill att företaget ska växa, exempelvis på en större inhemsk eller internationell marknad. En annan prioriterad grupp är utrikes födda eftersom nyföretagande bidrar till att skapa nya ingångsjobb. Särskilt viktiga insatser för denna målgrupp är tillgång till kapital och rådgivningsservice på de största minoritetsspråken i stadsdelar med hög andel utrikes födda. Resultatet av den förstudie som gjordes 2011/12 för att undersöka hur kunskaper om genus, jämställdhet och kvinnors företagande kan integreras i företagsfrämjande stödstrukturer, visade på flera utvecklingsbehov. Några av de förbättringsområden som lyftes fram är ett mer genusmedvetet arbetssätt, ett bättre bemötande och en bättre styrning genom tydliga krav. För att kunna genomföra dessa förbättringar, krävs att aktörerna får ett ökat handlingsutrymme och mer kompetensutveckling. Innovationer inom hälso- sjukvården Arbetet med att ta tillvara innovationskraften inom hälso- och sjukvården fortlöper under 2013 genom initiativet Innovationsslussen. Målet är att 100 idéer ska komma in till slussen under 2013 (under 2012 var siffran drygt 60) varav 25 ska ha potential att vidareförädlas. De s.k. idétransportörerna är avgörande för att stimulera och fånga idéer idétransportörerna är personer som finns ute i verksamheten och stödjer sina kollegor i att utveckla idéer. Idag finns idétransportörer på SKAS, NÄL, SÄS, SU/Mölndal och SU i Innovationsslussens regi. Under året ska de genom fortsatt utbildning och stöd ges ytterligare möjlighet att nå ut i sina organisationer. Vidare ska IT-verktyget Idéfabriken lanseras på Innovationsslussens

4 3 (19) hemsida och ge möjlighet till öppen innovation, dvs alla medarbetare kan via Idefabriken båda presentera problem och bidra till lösningar. Verksamheten är idag organiserad som ett projekt där RUN och VINNOVA är finansiärer. I augusti avslutas projektet och ska då utvärderas. Innovationslussens arbete leds av ett särskilt tillsatt innovationsråd med representanter från Västra Götalandsregionens verksamheter inom hälso- sjukvård, regional utveckling samt juridik. Social ekonomi Satsningar inom social ekonomi genomförs i samverkan med Sociala Ekonomins Råd i Västra Götaland (SER) och utifrån handlingsprogrammet för Social ekonomi. I samråd med SER prioriteras följande insatser år 2013: genomföra utlysningar inom socialt entreprenörskap för att stödja nya innovativa entreprenöriella projekt bland föreningar, kooperativ och stiftelser. verka för fler insatser och större kunskap om alternativa finansieringsmetoder och mät- och utvärderingsmetoder för social ekonomi. arbeta med den regionala överenskommelsen mellan Västra Götalandsregionen och sociala ekonomins aktörer. Ett aktivt deltagande för nationell och internationell samhandling för social ekonomi, civilsamhället och social innovation kommer också att prioriteras. Riktat verksamhetsstöd ges till Coompanion i Fyrbodal, Sjuhärad, Skaraborg och Göteborg för entreprenörsfrämjande aktiviteter och fler företag genom kooperativ och inom föreningar. Innovation och förnyelse i små och medelstora företag Innovationsstöd Västra Götaland behöver fler innovativa företag som kan bidra till att skapa ett näringsliv med både bredd och spets. Fokus i arbetet ligger på att stimulera start av fler innovativa teknikoch kunskapsbaserade företag utifrån den tradition och kunskap som finns i regionen. En ökad fokusering på kunskap, innovation, kapital och internationalisering ger förutsättningar för att nya innovativa företag ska kunna växa och att konkurrenskraften i de befintliga små och medelstora företag ska stärkas. Västra Götalandsregionen bidrar finansiellt till byggandet av en regional infrastruktur för innovation där Science Park med bl.a. sina inkubatorer är viktiga beståndsdelar. Dessutom har Västra Götalandsregionen möjlighet att ge förstudiemedel och riskfinansiering genom kapitalandelslån och såddfinansiering till företagen i inkubatorerna. Under 2013 inriktas arbetet framförallt på att kvalitetssäkra inkubatorernas verksamhet och vidareutveckla de olika finansieringsmöjligheter som riktar sig mot företag. Tillgången till riskvilligt kapital behöver öka. Västra Götalandsregionen medverkar till att skapa strukturer som kan stimulera till att riskkapitalfonder och affärsänglar gör investeringar i tidigare skeden i en affärsutvecklingsprocess än vad som sker idag. Ett utvecklingsarbete för att synliggöra riskkapitalet på ett bättre sätt har påbörjats tillsammans med Västsvenska handelskammaren, Almi, Connect Väst, Innovationsbron och Business Region Göteborg. Innovation och forskning i små- och medelstora företag Regionutvecklingsnämnden medverkar i arbetet med att utveckla ett regionalt system för kunskapsöverföring till små och medelstora företag. Samarbetet mellan regionens högskolor, universitet, industriforskningsinstitut och industriella utvecklingscentra behöver fortsatt stärkas. Industriell Dynamik är ett sammanhållet system för innovationssupport till små och medelstora industriföretag i Västra Götaland. Konceptet är framgångsrikt och utvecklas successivt allteftersom nya behov uppstår. Under 2013 kommer särskilda ansträngningar att

5 4 (19) göras för att stärka innovationsstödet till små- och medelstora företag i Sjuhärad och Fyrbodal med modell från IDC i Skaraborg. För att ytterligare bidra till att höja kunskapsintensiteten i små och medelstora företag har Västra Götalandsregionen utvecklat forskningsprogrammet FoU-kortet. Nya utlysningar av FoU-kortet kommer att genomföras. För att nå målet om 80 ansökningar måste FoU-kortet synliggöras och spridas på ett effektivare sätt, bl.a. genom finansieringsseminarier och ett ökat samarbete mellan aktörerna inom innovationsstödsystemet. Dessutom planeras även riktade utlysningar till några styrkeområden. Internationalisering är en viktig del i arbetet för att små och medelstora företag ska bli mer innovativa. EU:s ramprogram för forskning och utveckling (FP7) samt ramprogrammet för konkurrenskraft och innovation (CIP) utgör viktiga finansieringskällor för små och medelstora företag. Svenska småföretag deltar dock relativt sett i lägre utsträckning i ramprogrammen än företag från andra deltagarländer. För att öka deltagandet i det 7:e ramprogrammet och EUs kommande program Horisont 2020, vidareutvecklar vi under 2013 särskilda insatser riktade mot små- och medelstora företag. Företagsfinansiering De företagsstöd som Västra Götalandsregionen förfogar över används i huvudsak till såddfinansiering (villkorslån), konsultcheckar, FoU-kort samt av regionalpolitiska skäl till investeringar i stödområdet och i skärgården (bidrag). De bidrar till företagsutveckling för inkubatorsföretagen och i omställningsprocesser. De regionala medlen, via det statliga anslaget, samverkar och kompletterar andra offentliga satsningar som t ex Tillväxtverkets produktutvecklingsmedel. Under 2013 görs en översyn av regionens finansieringsinstrument till små och medelstora företag i syfte att underrätta och tydliggöra de erbjudanden som finns. Västra Götalandsregionen är delägare och medfinansiär av Almi Väst som erbjuder lånefinansiering till företag som passerat såddstadiet och behöver finansiering för att växa. De Almiägda riskkapitalbolagen Start Invest och Almi Invest Västsverige investerar i små och medelstora företag i såväl tidig kommersiell fas som i andra avgörande utvecklingsfaser. Fr. o.m kommer Almi Företagspartner och Innovationsbron ingå i samma koncern. Regionala styrkeområden Det västsvenska näringslivet karakteriseras av internationellt konkurrenskraftiga kluster inom en rad områden som t.ex. life science, energi, hållbara transporter, IT, livsmedel, kemi, textil, trä, kultur-, besöks- och upplevelsenäringen samt den maritima sektorn. För att Västra Götaland även i framtiden ska hävda sig som en ledande kunskapsdriven region, behöver vi miljöer där akademin möter näringslivets utveckling och tillämpning. Insatserna syftar till att fortsatt positionera dessa områden på en global marknad. Samtidigt måste det finnas förutsättningar för nya kunskapskluster att växa sig starka. Arbetet är främst inriktat på affärsutveckling, innovationer, kompetensförsörjning, forskningssamarbeten och internationalisering. Under kommer särskilt fokus ligga på att utveckla och genomföra handlingsprogram för life science, energi och klimatteknik, hållbara transporter och livsmedel/gröna näringar. EU-samarbeten kommer att utgöra en viktig del av handlingsprogrammen. Satsningen på regionala plattformar för företagande och innovation kommer fortsatt att vara starkt prioriterad. Science Parks med sina öppna arenor för samproduktion utgör en viktig infrastruktur för att mobilisera och samla aktörer kring strategiska satsningar inom våra

6 5 (19) styrkeområden. Under 2013 fortsätter utvecklingsarbete kopplat till Science Parks 1 i Västra Götaland. Dels genom medverkan i två EU finansierade Interreg 4C projekt Next Generation Science Parks och Science Parks Without Walls och dels genom ett gemensamt utvecklingssamarbete mellan parkerna. Life Science Life Science är en stark näring i Västra Götaland och Sverige. Under de senaste åren har sektorn dock genomgått stora förändringar. Bolag har omstrukturerat, blivit uppköpta och i vissa fall flyttat ägande och verksamhet från Sverige. Västra Götalandsregionen bedriver sedan flera år ett aktivt arbete med att stärka sektorn med olika former av initiativ. Det sker i nära samverkan med kommuner, lärosäten, institut och företag. Västra Götalandsregionens kombinerade uppdrag för hälso- sjukvård och regional utveckling är en tillgång i det arbetet. Regionutvecklingsnämndens insatser samlas nu i ett handlingsprogram för life science som pekar ut de strategiskt viktiga frågorna och definierar insatserna. Utredningen Utmaningar och möjligheter för life science sektorn i Västra Götaland (2011) som genomfördes av tidigare statministern Ingvar Carlsson ligger till grund för handlingsprogrammet. Under riktas insatserna huvudsakligen till följande områden: Stödja förutsättningar för den kliniska forskningen och prövningen bl.a. genom stöd till Gothia Forum för klinisk forskning. Bidra till utvecklingen av konkurrenskraftiga forsknings- och innovationsmiljöer och samarbeten inom prioriterade områden, såsom biomaterial, hjärta-kärl och hälsoteknik. Öka effekten och nyttan av innovationsstödet till life science sektorn. Utveckla innovationsupphandling som verktyg för utveckling och tillväxt. Vidareutveckla strategiska samarbeten nationellt och internationellt. Ett arbete har inletts tillsammans med Stockholm, Uppsala och Skåne med att ta fram en nationell strategi för life science. Vidare läggs särskild tonvikt vid samarbeten och möjlighet till finansiering från EUs forskningsprogram.det sker t ex genom deltagande i en arbetsgrupp (EUSO) inom ramen för SwedenBio, med målet att underlätta för småföretag att delta i Horizon 2020 samt att påverka kommande arbetsprogram kopplade till Hälsa och Bioteknik. Samarbetet med mellan Oslo och Göteborg ska vidareutvecklas och via nätverket Scanbalt stärks samarbetet med regioner i bl.a Östersjöområdet. Klusterinitiativet GöteborgBIO är en viktig motor och infrastruktur för genomförandet av handlingsprogrammet. Hållbara transporter Fordons- och transportsektorn representerar två viktiga näringsgrenar vilka står inför en omställningsproblematik. Handlingsprogrammet för hållbara transporter har som syfte att formulera och positionera en framtidsinriktad strategi för insatser på regional nivå inom prioriterade områden. Elektrifiering av fordonens drivsystem, utbyggnad av laddinfrastruktur och elektrifiering av vägar är jämte fossilfria bränslen centrala lösningar med stor framtida tillväxtpotential. Nya små och medelstora företag växer för närvarande fram inom det område som kallas e-mobility, men ekosystemet måste stärkas för att bli långsiktigt konkurrenskraftigt. Regionala styrkor inom IKT (informations- och kommunikationsteknologi) har relevans för kommande nya säkerhetslösningar inom aktiv säkerhet, och kommer även att spela en viktig roll för utveckling av nya lösningar för resenärscentrerade persontransporter och effektivare godstransporter. Stora kollektivtrafiksatsningar pågår eller är planerade. Västra Götalandsregionen har mål för 1 Johanneberg Science Park (Göteborg), Lindholmen Science Park (Göteborg), Sahlgrenska Science Park (Göteborg), Gothia Science Park (Skövde), Innovatum teknikpark (Trollhättan).

7 6 (19) kollektivtrafiken vilka innebär att omfattande forskning, test och demonstration kommer att behövas som komplement till innovationsupphandling och mer reguljär upphandling. Västsvenska paketet omfattar integrationen av byggande av både samhälle och transportlösningar. Flera av de utvecklingsprocesser vilka startar eller accelereras under 2013 (FoI-centrum för kollektivtrafik, de VINNOVA-finansierade projekten GoSmart, SendSmart, m fl) tar sin utgångspunkt i att denna integration är möjlig. Arbetet med SAGE (Safe and Green Road Vehicles), fortlöper under året. Västra Götalandsregionen har koordinatorrollen för detta EU-projekt inom 7:e ramprogrammet, vilket syftar till att samordna regionens fordonskluster med ett flertal andra kluster i Europa. Koordinering och rollfördelning behöver utvecklas mellan lokala, regionala och nationella aktörer. Västra Götalandsregionen skall även fortsättningsvis vara aktiv part i det nybildade nationellt initiativet Forum för innovation inom transportområdet. Hållbar stadsutveckling Hållbar stadsutveckling är ett långsiktigt initiativ som sedan 2010 får finansiering av MISTRA (Stiftelsen för Miljöstrategisk forskning). Västra Götalandsregionen medverkar långsiktigt med finansiering och genom att medarbetare deltar i utvecklingsarbetet. Parterna bakom centrat 2 är Chalmers, Göteborgs universitet, IVL, Göteborgs Stad, Göteborgsregionernas kommunalförbund, Länsstyrelsen Västra Götaland och Västra Götalandsregionen. Under 2013 kommer centret driva flertalet projekt där regionen aktivt medverkar i och leder flera av satsningarna, bland annat med inriktning på socialt hållbar stad och klimatomställning. Kopplingar finns till många processer inom regionen så som infrastruktur, kollektivtrafik, rättighetsfrågor, folkhälsa, näringsliv och sjukhus. Under 2013 ska vi också aktivt arbete för utbyte med andra regioner i Sverige angående arbete med hållbar stadsutveckling samt arbeta för att knyta kontakter mellan Mistra Urban Futures internationella plattformar och de internationella partnerskap som regionen verkar inom. Energi och klimat Energi är ett av de viktigaste framtidsområdena med stor betydelse för omställning och förnyelse av den västsvenska industrin. Västra Götaland har antagit ett mål för klimatpolitiken som innebär att regionen skall vara fossiloberoende år Regionutvecklingsnämnden och miljönämnden samarbetar i arbetet med ett handlingsprogram för området Genom en kraftfull satsning på förnybar energi lämnas ett aktivt bidrag till klimatmålet samtidigt som näringslivet ställer om och utrymmet för innovationer inom förnybar energi ökar. Viktiga pågående initiativ på energiområdet är Power Väst som drivs tillsammans med miljönämnden och har fokus på näringslivsutveckling inom vindkraftsområdet. Västra Götalandsregionen medverkar i Energimyndighetens och industrins centrumbildning för vindteknik på Chalmers. Även inom det maritima området pågår flera satsningar som är energirelaterade. Innovationsbolag inom våg-, strömnings- och tidvattenenergi samarbetar med forskning inom Ocean Energy Centre, som är placerat på Chalmers och stöds av Västra Götalandsregionen. Industrin i Västra Götaland bedöms ha goda förutsättningar att etablera sig som leverantörer till havsbaserad vindkraft. Livsmedel/gröna näringar Västra Götaland är ett av de största jordbrukslänen i Sverige och har en betydande livsmedelsindustri. Regionutvecklingsnämnden stödjer aktivt verksamheterna inom Livsmedel i Västs tre dotterbolag som omfattar centrala utvecklingsområden för livsmedelssektorn dvs. primärproduktion (Agroväst), småskalig livsmedelförädling (Lokalproducerat i Väst) och kommersialisering av forskning (Food & Health Concept Center). Under 2012 tas ett handlingsprogram för livsmedel/gröna näringar fram i samarbete 2 Mistra Urban Futures the Göteborg Center of Excellence for Sustainable Urban Futures

8 7 (19) med miljönämnden. Handlingsprogrammets prioriteringar kommer att styra framtida regionala satsningar som t.ex. utbildning och kompetensförsörjning, forskning och innovation, internationalisering. Arbetet fortgår även kring Region Skånes initiativ Food Best Sweden, som syftar till att formera en nationell samverkansgrupp inom livsmedelsområdet. Målet är att få till ett europeiskt konsortiesamarbete inom EUs 7ramprogram. Textil Tillsammans med Högskolan i Borås, företag och samhällsaktörer medverkar Västra Götalandsregionen i den 10-åriga satsningen Smart Textiles. Smart Textiles utsågs 2008 till en av vinnarna av VINNOVA:s Vinnväxt-program för utveckling av framgångsrika innovationssystem, vilket innebär en årlig medfinansiering på 8 mnkr. Man strävar efter att skapa ett väl fungerande innovationssystem där akademi, industri och samhälle möts genom forskning och utveckling av nästa generations textila produkter. Västra Götalandregionen har dessutom medverkat till att koppla Smart Textiles mot EUs forskningsprogram genom projektet Crosstexnet där även andra textila kluster inom EU deltar. CrossTexNet avslutas i april 2013 då en utvärdering kommer att genomföras som utgångspunkt för nya framtida gemensamma satsningar på EU-samarbeten inom textilområdet. Kopplat till området textil gör Västra Götalandsregionen även insatser kopplat till hållbart mode och återvinning. Hållbar kemi Keminäringen har sitt svenska centrum på västkusten, framför allt i Stenungssund där stora företag är verksamma inom ett integrerat produktionscentrum. Globalt står branschen inför stora utmaningar på hållbarhetsområdet. I dagsläget är näringen beroende av fossila råvaror och levererar produkter som är fossilbaserade. Kemiindustriklustret har samlat sig kring visionen Hållbar kemi 2030 som delvis är inspirerad av Västra Götalands mål att vara fossiloberoende år Tillsammans med Chalmers, SP, Västra Götalandsregionen och Business Region Göteborg har industrin utarbetat ett samverkansprojekt som syftar till att underlätta övergången till produktion som baseras på biomaterial. Den första treårsperioden inom området Hållbar kemi inleddes år Marina sektorn Den maritima sektorn är ett viktigt profilområde i Västra Götaland och har en stor utvecklingspotential. Inom ramen för Västra Götalands maritima strategi pågår kontinuerligt samarbete med aktörer inom Östersjö- och Nordsjöregionen liksom övriga Europa. Ambitionen under 2013 är att följa upp den internationella och nationella samling som skedde i Göteborg i maj 2012 inom ramen för European Maritime Day. Den maritima klusteranalysen skall följas upp med fokus på de nya verksamheter och affärsområden inom den maritima sektorn som identifierats. Västra Götalandsregionen satsar på plattformar för maritim innovation, främst Lighthouse (Chalmers/Handelshögskolan), Vattenbrukscentrum Väst och Mare Novum (Göteborgs Universitet) samt Svenskt Marintekniskt Forum. Dessutom medverkar Västra Götalandsregionen i enskilda utvecklings- och innovationsprojekt inom t ex fiske, marin miljöteknik, hållbar turism samt kust- och havsförvaltning. Besöksnäring Besöksnäringen är en av Sveriges nya basnäringar. Målet i näringens nya nationella strategi är en fördubblad omsättning till Västra Götaland tillhör de regioner som har förutsättningar att bidra till att det nationella målet nås. Bl.a. behövs det fler hållbara turistdestinationer som är internationellt konkurrenskraftiga. Bohuslän ingår som ett av fem områden i en nationell satsning på att utveckla till hållbara destinationer ( ).. Västsvenska Turistrådet AB (VTR) är Västra Götalandsregionens helägda dotterbolag för utveckling och marknadsföring av Västra Götaland som destination. Med inriktning på ökad exportmognad och fler internationella besökare i hela regionen krävs en

9 8 (19) destinationsutveckling av besöksmål och boendeanläggningar samt tillgänglighet genom utbyggd kollektivtrafik och anpassade biljettsystem. Kulturella och kreativa näringar Kulturnämndens och regionutvecklingsnämndens gemensamma handlingsprogram för att näringslivsutveckla kultursektorn håller på att slutföras. Programmet har bl.a. omfattat insatser för att utveckla entreprenörsutbildningar, kultursystem, mötesplatser och thinktank. Inom ramen för programmet drivs även EU-projektet Kvintessensen som ger rådgivning och stöd till nyföretagare och entreprenörer inom sektorn. Utvärderingar och resultat av insatserna kommer att analyseras under 2013 och ligga till grund för framtida satsningar på området. Film i Västs verksamhet i Trollhättan och Göteborg är fortsatt en stor del av Västra Götalandsregionens insatser för att utveckla kulturella och kreativa näringar i regionen. Konkurrensen om de stora filmprojekten hårdnar. Det är därför viktigt att Västra Götalandsregionen tillsammans med Trollhättan och Göteborg och andra relevanta aktörer medverkar till att förutsättningarna för produktion i regionen stärks. Europeiskt samarbete inom forskning och innovation Regionutvecklingsnämnden har som mål att stimulera västsvenska aktörer att både öka sin medverkan och stärka sin påverkan på EU:s forsknings- och innovationsprogram. Västra Götalandsregionen tar även en aktiv roll i att själva driva utvecklingsfrågor och program inom europeisk forskningspolitik. Under 2013 startar upptakten på allvar inför EUs nya forskningsoch innovationsprogram Horisont 2020 som lanseras Regionutvecklingsnämnden kommer därför att öka sina insatser för att säkra hög medverkan och påverkan i programmen från ett västsvenskt perspektiv. Insatserna riktas huvudsakligen mot små och medelstora företag samt mot partnerskap inom strategiskt viktiga forskningsområden. Förutsättningarna för regionutvecklingsnämndens extra satsning ska formuleras i ett särskilt program som lanseras under våren. Den ökade satsningen på medverkan i EUs program är även en viktig del av genomförande av regionutvecklingsnämndens handlingsprogram för styrkeområden. Samarbete ska ske med nationella myndigheter såsom VINNOVA som ansvarar för den nationella EU-strategin för forskning och innovation Ledande i kunskap och kompetens Hög kvalitet i utbildning och forskning tillsammans med en effektiv kompetensförsörjning är grundförutsättningar för att positionera Västra Götaland som en ledande kunskapsregion. I december 2009 fick Västra Götalandsregionen i uppdrag av regeringen att etablera en sk Kompetensplattform. Syftet med kompetensplattformen är att skapa förutsättningar för bättre matchning mellan arbetslivets behov och utbudet av utbildning och kompetensutveckling. Under har Västra Götalandsregionen och kommunalförbunden tagit fram inriktning för arbetet samt formerna för samverkan. Under 2013 intensifieras arbetet. Högskolelandskapet är inne i en period av omställning. För att klara omvärldsförändringar såsom ökade kvalitetskrav och minskande studentkullar söker flera lärosäten fördjupade samarbeten. Västra Götalandsregionen kommer under 2013 fortsatt att stödja de processer som stärker samarbete mellan lärosätena i Västra Götaland. Kompetensplattform Västra Götaland Under 2010 utvecklade Västra Götalandsregionen en handlingsplan för arbetet med kompetensplattformen i samverkan med kommunalförbund och andra relevanta aktörer,

10 9 (19) vilken antogs av regionfullmäktige Arbetet med Kompetensplattform Västra Götaland är inriktat på sex målområden. Under 2013 läggs fokus huvudsakligen på följande insatser; Inventera, synliggöra och förbättra informationen om utbudet av offentligt finansierade utbildningar i Västra Götaland Under 2012 tog regionutvecklingsnämnden beslut om att medfinansiera utvecklingen av ett IT-verktyg för utbildningsplanering. Göteborgsregionen (GR) leder arbetet i nära samverkan med kommunalförbunden och Västra Götalandsregionen. Under första halvåret 2013 ska verktyget vara klart att tas i bruk. Verktyget syftar till att underlätta matchningen av kommande behov av kompetens inom olika områden mot dagens utbildningsproduktion och därmed skapa förutsättningar för en proaktiv utbildningsplanering för såväl ungdoms- som vuxenutbildning. Etablera en kontinuerlig dialog med näringsliv och organisationer i Västra Götaland samt med myndigheter och departement med ansvar för uppdraget Inom ramen för kompetensplattformsarbetet bygger vi vidare på redan befintliga forum för samverkan, t ex nätverk kopplat till de sex science parks som finns i Västra Götaland. I vissa sammanhang krävs dock nya arbetsformer. Utveckling av sk branschråd inom viktiga sektorer är ett område som kommer att utvecklas under Ett annat utvecklingsområde är studieoch yrkesvägledningen som behöver få en starkare koppling till utvecklingen på arbetsmarknaden. Tillvarata och utveckla hela arbetskraftens potential En effektiv validering är en förutsättning för en välfungerande arbetsmarknad och utbildningssektor. I Västra Götaland har arbetet med att utveckla funktionella former för validering bedrivits i samverkan mellan näringslivet, kommunal vuxenutbildning och arbetsförmedlingen sedan länge. Under 2012 genomfördes på uppdrag av beredningen för hållbar utveckling en utredning som tog fram förslag på utformningen av en regional stödstruktur för validering som omfattar hela Västra Götaland. Ambitionen är att under 2013 få denna stödstruktur på plats. Viktigt är att de regionala insatserna för validering knyter an till det nationella system som håller på att tas fram och de standarder som utformas på europeisk nivå (t.ex. EQF/NQF). Internationalisering Vårt beroende av omvärlden blir allt mer påtagligt även gällande kompetensförsörjning. Därför ska Västra Götalandsregionen fortsatt vara aktiv på den internationella arenan och stärka samverkan med andra regioner. Samarbeten genom organisationer och nätverk som till exempel EARLALL (European Association of Regions and Local Authorities for Lifelong Learning) och ERY (European Regions for Youth) möjliggör erfarenhetsutbyten, metodutveckling och gemensam bevakning av kompetensfrågor. Det ger oss också möjlighet att tillsammans med andra regioner påverka kommande socialfondsprogram, strukturfonder och policys och gör att vi effektivare kan nyttja dem. Införandet av den europeiska kvalifikationsramen (EQF) pågår runt om i Europa och i den kommande implementeringen i Sverige (NQF) ska Västra Götalandsregionen ligga i framkant. Samverkan mellan universitet och högskolor för ökad konkurrenskraft och attraktivitet Universitet och högskolor i Västra Götaland är centrala för regionens utvecklingskraft. Vid sidan av att hålla en hög kvalitet på utbildning och forskning, har lärosätena en viktig roll för insatser kopplat till livslångt lärande och ett gott innovationsklimat. Högskolelandskapet i Sverige är inne i en period av förändring där man söker olika lösningar för att möta de utmaningar som ökade kvalitetskrav och konkurrenstryck innebär. I Västra Götaland pågår processer mellan exempelvis Högskolan i Borås och Högskolan i Skövde.

11 Regionutvecklingsnämnde kommer att stödja detta arbete, bl a genom att bidra till utvecklingen av starka gemensamma forskningsmiljöer. 10 (19) En annan viktig insats under 2013 är att underlätta för strategiska forskningsmiljöer att attrahera unga och seniora forskare. Under 2013 kommer Västra Götalandsregionen i dialog med lärosäten, centrumbildningar, forskningsinstitut och företag att vidta konkreta åtgärder i detta syfte. En möjlig väg är att med hjälp av EU-finansiering från programmet Marie Curie starta ett mobilitetsprogram i Västra Götaland för erfarna forskare. VGRs egna verksamheter Gymnasiestyrelsen Uppdraget till gymnasiestyrelsen för 2013 avser särskilt utvecklingen av utbildningsorganisationen för vuxenutbildningen. Behovsanpassade och branschspecifika utbildningar inom komvux och yrkeshögskolan är av strategisk betydelse för gröna näringars kompetensutveckling. Genom att naturbruksgymnasierna har ett regionalt huvudmannaskap kommer dessa att ingå i ett gemensamt utvecklingsarbete. Ambitionen ska vara att skolorna blir en aktiv del i näringarnas kompetensutveckling och ett stöd för regionens utveckling. Åtgärder för att uppfylla målsättningarna i gymnasieskolan behöver ytterligare belysas och naturbruksstyrelsen ska ta initiativ till en fördjupad översyn av framtidsfrågor för verksamheten. Detta ska redovisas till regionutvecklingsnämnden inför budgetprocessen 2014 och genomföras i dialog med regionutvecklingssekretariatet. Stiftelsen Stenebyskolan Stiftelsen Stenebyskolan får för sin verksamhet ett särskilt uppdrag av Bengtsfors kommun och Västra Götalandsregionen. Stiftelsen ska verka för att hålla samman alla de aktiviteter som finns vid skolan och utveckla en stark roll som huvudman för olika verksamheter. Göteborgs universitet och övriga samverkansparter för att understödja långsiktiga gemensamma mål med verksamheten och utvecklingen vid skolan. Mångfald Regionens långsiktiga arbete med att främja integration och mångfald fortsätter, bl a genom samarbetet med Länsstyrelsen och ett flertal myndigheter. Ett resultat av samarbetet är utvecklingen av en etableringsportal, Syftet med portalen är att underlätta nyanlända flyktingars och andra invandrargruppers etablering i arbetsliv och samhälle genom att tillhandahålla samhällsinformation på de största minoritetsspråken. Portalen ägs av Länsstyrelsen, men utvecklingen har bl.a. delfinansierats av regionutvecklingsnämnden. Portalen kan bli ett bra komplement till TillgänglighetsDatabasen, vilket kommer att undersökas under året. För att stimulera ökad mångfald på landsbygden samarbetar regionen med Hushållningssällskapet genom projektet Grön Integration. Denna satsning har visat sig vara framgångsrik när det gäller att skapa nya arbetstillfällen och utveckla nya kunskaper om jordbruk mm. Samarbetet fortsätter även 2013 och utvidgas till att även omfatta ett utbyte mellan stad och landsbygd tillsammans med Utveckling Nordost AB. Samarbetet med Rotary fortsätter också i syfte att öppna dörrar till arbetslivet för akademiker med utländsk utbildning och yrkeskompetens. Ett arbete som sker inom ramen för projektet Yrkesmentorer. Föreningen CSR (Corporate Social Responsibility)Västsverie startade på initiativ av Västra Götalandsregionen. De arbetar aktivt med mångfald och socialt ansvarstagande genom riktade kompetensutvecklingsinsatser till näringslivsaktörer, akademi, offentliga verksamheter och

12 11 (19) föreningsliv. Vidare ska CSR Västsverige verka för ett positivt innovationsklimat mellan ovan nämnda sektorer Utveckla infrastruktur och IT bredband Övergripande uppdrag Västra Götaland är Nordens främsta transportregion och en motor för svensk ekonomi. Transportsystemet är viktigt för människors möjligheter till arbete, utbildning mm. Västra Götaland ska utvecklas som internationellt transportnav, ha en hållbar och konkurrenskraftig infrastruktur och en kollektivtrafik för en gemensam region. Vi ska dessutom vara en ITregion i internationell tätposition. En väl fungerande infrastruktur för gods- och persontransporter samt för IT ska ge möjligheter för ett konkurrenskraftigt näringsliv, en effektiv offentlig verksamhet och leda till en attraktiv region med stora möjligheter för invånarna att kunna bo och arbeta där man vill, att ha en aktiv fritid och ett väl fungerande socialt liv. Västra Götalandsregionen har ett ansvar för att medverka till att infrastrukturen för vägar, järnvägar och kollektivtrafik byggs ut och att företag och hushåll i hela länet får möjlighet till internetuppkoppling med god kvalitet och kapacitet. Förutsättningarna handlar förstås mycket om finansiella resurser både egna och andras men också om samverkan med kommuner, staten och olika intressenter. Viktiga moment är också att utveckla kunskapsunderlag och strategier som kan ligga till grund för inriktningar, prioriteringar samt argumentation och konkret agerande. Bland styrande dokument för regionutvecklingsnämndens och beredningsgruppens för hållbar utveckling arbete inom dessa områden finns ett antal dokument som beslutats av regionstyrelse eller regionfullmäktige. Här kan nämnas regional plan för transportinfrastrukturen i Västra Götaland , avtal om medfinansiering av transportövergripande infrastrukturåtgärder i Västsverige, strategier och målbilder för tågtrafik, regionbussar, K2020, verksamhetsplan för Västtrafik samt strategin för utbyggnad av IT-infrastrukturen. Regionfullmäktiges prioriterade mål De funktionella arbetsmarknadsregionerna ska utvidgas och sammanfogas Västra Götalands satsningar på infrastruktur ska vara hållbara Investeringar som förbättrar samordningen av transportslag ska prioriteras Vad gäller de funktionella arbetsmarknaderna är det på sikt och förutsatt vissa infrastrukturutbyggnader rimligt att planera för att Göteborgs funktionella arbetsmarknad ska täcka större delen av länet samt delar av Jönköpings och Hallands län. Samtidigt är det viktig att förbättra arbetspendlingsmöjligheterna i ett antal olika riktningar och relationer med prioritet för tillgängligheten till och mellan större arbetsplatsorter inom länet och motsvarande orter i grannregionerna. Västra Götalandsregionens och kommunernas inriktning vad gäller infrastrukturutbyggnaden är att denna till stor del måste ske genom utbyggnad av järnvägsnätet och genom en förbättrad infrastruktur för kollektivtrafiken. Detta innebär utifrån dagens resmönster en tydlig jämställdhetsinriktning. Utvecklingen av infrastruktur, kollektivtrafik och IT-bredband har också betydelse för målsättningen att minska användningen av fossil energi samt påverkar tillgängligheten till olika verksamheter som finansieras av regionen.

13 12 (19) Verksamhetsprioriteringar inför 2013 Västra Götalandsregionen har varit starkt drivande i arbetet för att få till stånd ett avtal om stora och strategiskt viktiga infrastruktursatsningar i Västsverige genom Västsvenska paketet. Västra Götalandsregionen har ett ansvar för att se till att avtalet genomförs på ett sätt som tillgodoser parternas intressen. Detta kommer fortsatt att kräva arbetsinsatser under ett flertal år. Samtidigt har aviserats att den nationella investeringplanen kommer att revideras så att en ny plan upprättas för perioden Detta förutsätter ett intensivt arbete under 2013 där regionen har all anledning att försöka påverka utfallet så att prioritet ges åt viktiga infrastrukturutbyggnader i länet. Här kan det också bli aktuellt med ekonomiska åtaganden exempelvis för utbyggnad av icke-mötesseparerade sträckor på E20. Även de regionala investeringsplanerna kommer att revideras, dock sannolikt med ett års förskjutning, d v s med ett troligt fastställande av en ny regional investeringsplan under våren Detta innebär att Västra Götalandsregionen under 2013 behöver bedriva ett arbete med att inledningsvis ta fram ett kunskapsunderlag som kan ligga till grund för politiska diskussioner om prioriteringar mellan åtgärdsområden, samfinansiering med nationell plan och beställning av effektbeskrivningar och kalkylunderlag för specificerade behov och åtgärder. Inom IT-området sker en stark utveckling av efterfrågan på snabbare överföring av allt större informationsmängder, en utveckling som indikerar att både fibernät och mobilt bredband behöver byggas ut. Till detta kommer den beslutade nedläggningen av små, kopparanslutna telestationer. Det snabbt växande behovet av bättre IT-infrastruktur för hushåll och företag i hela länet understryker behovet av att Västra Götalandsregionen i samverkan med kommunerna arbetar för att genomföra den beslutade strategin för utbyggnad av ITinfrastrukturen. Regionutvecklingsnämnden har anslagit medel för att Västra Götalandsregionen tillsammans med kommunerna ska kunna arbeta vidare med genomförandet av utbyggnadsstrategin och åstadkomma en önskad utbyggnad av infrastrukturen för IT-bredband. Denna möjlighet till fiberutbyggnad/förtätning i områden där det kommersiella underlaget inte finns har väckt stort intresse och arbete med att ta fram utbyggnadsunderlag/program pågår eller har redan resulterat i påbörjade utbyggnader i flertalet kommuner. Inriktningen är att satsningen ska pågå t o m Den trånga sektorn är f n det kompletterande stöd (landsbygdsstöd alternativt kanalisationsstöd) som byalag och föreningar behöver för utbyggnaden av accessnätet som ansluter till de enskilda fastigheterna. Här finns en stor brist på tillgängliga statliga medel. Den tekniska utvecklingen är också snabb vilket aktualiserat ett behov att se över och revidera den IT-bredbandsstrategi som regionstyrelsen beslutade om Detta arbete kommer till stor del att göras under Västra Götalandsregionen har också tillsammans med regeringen undertecknat en avsiktsförklaring om att vi tillsammans med andra lokala och regionala intressenter vill verka för att bättre utnyttja de möjligheter som den digitala tekniken ger. Arbetsnamnet är Regional digital agenda för Västra Götaland och kommer att pågå under ett par års tid. Ytterst handlar detta om att genomföra förändringar som ger mervärden för länets invånare och företag genom ökad tillgänglighet, förbättrad kvalitet och nya utvecklingsmöjligheter.

14 4.0.4 Landsbygdsprogram och regionalt serviceprogram Regionutvecklingsnämnden har sedan 2007 medfinansierat EUs landsbygdsprogram med ca 5 mnkr per år. Prioriterade områden är: småskalig livsmedelsindustri, landsbygdsturism och service på landsbygden. Miljönämnden medverkar med medfinansiering till främst energi- och livsmedelssatsningar. Medfinansiering av landsbygdsprogrammet kommer att fortsätta med samma omfattning även under (19) Västra Götalandsregionen har på uppdrag av regeringen tagit fram ett regionalt serviceprogram som har till syfte att bidra till en god tillgänglighet till kommersiell och offentlig service för medborgare och näringsliv i gles-, landsbygd och skärgårdsområden. Genomförandet av det regionala serviceprogrammet fortsätter under 2013 genom projektfinansiering och partnerskapsmöten. Prioriterade insatser och projekt sker bland annat inom följande områden: modeller för samverkan mellan näringsliv, offentlig sektor och ideell sektor, förbättrad logistik för livsmedelsföretag och behovsanalys för delårsboende. Arbetet genomförs i bred samverkan mellan regionala, kommunala, statliga, ideella och kommersiella aktörer. Under 2013 ska Västra Götalandsregionen verka för utbyte och erfarenhetsspridning av arbetssätt och verktyg för ökad tillgänglighet till kommersiell och offentlig service bland kommuner och delregioner i Västra Götaland. Nationellt utbyte sker genom möten med Tillväxtverket, Näringsdepartementet och övriga länsstyrelser/regioner i Sverige Delregionala tillväxtprogram Tillväxtprogram anger lokala och regionala prioriteringar för att stödja en långsiktigt stark hållbar tillväxt. Nuvarande tillväxtprogram omfattas av ett regionövergripande program och fyra delregionala program för Fyrbodal, Göteborgsregionen, Sjuhärad och Skaraborg. Regionstyrelsen gav i december 2011 regionutvecklingssekretariatet i uppdrag att utarbeta en ny tillväxt/utvecklingsstrategi för Västra Götaland som skall vara på plats då det nuvarande tillväxtprogrammet löper ut vid årsskiftet Den nya strategin ska vara en sammanhållen strategi för territoriet Västra Götaland och benämns Gemensam strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland Strategin tas fram i en bred process och arbetet förankras såväl internt som externt med kommunalförbunden och övriga delar av det regionala partnerskapet. Strategin ska beslutas av Regionfullmäktige i september I och med den nya tillväxt/utvecklingsstrategin kommer även formerna för hanteringen av de delregionala medlen att ses över. Ingen förändring av nuvarande arbetsordning kommer dock att ske under Externa relationer I förarbetena till nytt tillväxtprogram identifieras fyra externa utmaningar för Västra Götaland: att stå stark i den globala konkurrensen; att hävda sig i det europeiska flernivåstyret; att utnyttja europeiska och nationella verktyg för tillväxt; att utveckla grannrelationerna för att dra fördel av sitt geografiska läge. Allt detta är en integrerad del av tillväxtarbetet på område efter område. Men det kräver också regiongemensam systematik, samordning och politiskt engagemang. Västra Götalands globala konkurrenskraft för att attrahera investeringar, företag, forskning, kvalificerad arbetskraft och besökare är en huvudfråga för hela tillväxtarbetet och behandlas huvudsakligen i andra delar av denna budget. Även arbetet med externa tillväxtverktyg, till exempel sammanhållningspolitiken och EU:s forskningsprogram, beskrivs på annat håll.

15 14 (19) Flernivåstyret innebär att utvecklingen i Västra Götaland i hög grad påverkas av nationella och europeiska beslut och att Västra Götalandsregionen i sin tur behöver bevaka och påverka dessa beslut, formellt och informellt, dels på egen hand, dels i samverkan med andra aktörer i och utanför Västra Götaland. Mycket av bevakningen sker genom europeiska organisationer och nätverk och genom svar på remisser och samråd. Men det krävs också ett aktivt eget arbete i både Bryssel och Stockholm. Brysselkontoret, som i dag består av en tjänsteman på deltid, ska från 2013 vara bemannat varje vardag. Uppdraget är som förut intressebevakning, nätverksbyggande, stöd till förtroendevalda, rapportering och marknadsföring. Till det kommer att hantera och medverka i olika besök från Västra Götaland. Ambitionen på längre sikt är ett kontor med flera personer. Under 2013 genomförs seminarier och andra aktiviteter i Stockholm för att stärka kommunikationen med nationella beslutsfattare och tjänstemän. På sikt kan det bli aktuellt med ett Västra Götalandskontor även där. Västra Götalands geografiska läge mellan Oslo och Öresund, mellan Nordsjön och Östersjön, är en styrka. Regionen fortsätter att verka genom olika projekt och organisationer för att få bort legala och mentala gränshinder och stärka transportsystem så att handel, turism och pendling över gränserna underlättas i korridoren Oslo-Öresund. Västra Götalandsregionen är också fortsatt aktiv i samarbetsorganisationer och projekt kring Nordsjön och Östersjön. Inriktningen för det internationella arbetet beskrivs mer detaljerat i regionstyrelsens årliga handlingsplan EU-program Västra Götalandsregionen ansvarar i första hand för delar av genomförandet i sex EUprogram som gäller perioden Mål 2: Regionala programmet för Konkurrenskraft och sysselsättning i Västsverige (Västra Götaland och Halland). Mål 2: Regionala planen för socialfonden i Västsverige. Interreg IV B Nordsjön. Nationell subkommitté för Sverige Interreg IV B Östersjön. Informationsnod Västsverige Interreg IV A Öresund-Kattegatt-Skagerack (ÖKS/KASK). Information Västra Götaland Interreg IV A Sverige-Norge. Beredningssekretariat Fyrbodal Verksamheten styrs av riktlinjerna för EU:s sammanhållningspolitik , de olika programdokumenten och även av nationella riktlinjer, t ex den nationella strategin för regional konkurrenskraft, entreprenörskap och sysselsättning. I de olika beslutsorganen har Västra Götalandsregionen politiskt utsedda representanter. Alla EU-program har i princip samma förvaltningsstruktur med statliga myndigheter för förvaltning, utbetalning och revision. Beslut fattas av övervakningskommittéer, beslutsdelegationer, styrkommittéer eller i vissa fall av tjänstemän. EU-programgruppens verksamhet finansieras i huvudsak av externa medel; statliga anslag och EU-medel (s.k. teknisk assistans). Västra Götalandsregionen är värdorganisation för det västsvenska regionala strukturfondspartnerskapet. Uppgiften är att prioritera bland, av förvaltningsmyndigheterna godkända, ansökningar inom regionalfonden och socialfonden (Mål 2). Under 2013 planeras för avslutning av samtliga program där Västra Götalandsregionen har någon form av administrativ funktion. Samtidigt skrivs de EU-program som kommer att gälla

16 15 (19) för åren Till grund för Västra Götalandsregionens prioriteringar i den planerade programskrivningen, ligger strategin Europa 2020, partnerskapsöverenskommelsen mellan staten och EU-kommissionen samt den med kommunerna gemensamma regionala utvecklingsstrategin för Västra Götalandsregionen, som nu tas fram. Jämställdhet är ett prioriterat mål i EU-programmen. En särskild prövning görs av de horisontella målen. Krav ställs på aktiva insatser, avseende jämställdhets-, miljö- och integrationsaspekterna, för att EU-medel skall beviljas. Insatserna följs upp löpande Analys och uppföljning Kunskap om regionens utvecklingsförutsättningar kan påverka investeringar och beslut bland enskilda invånare, företag, institutioner och organisationer. Västra Götalandsregionen bidrar till att öka kunskapen om Västra Götaland genom att ta fram statistik och genomföra analyser inom områden som påverkar regionens utveckling. I detta ingår t ex kontinuerlig bevakning av arbetsmarknadsläget, näringslivsstrukturen, kompetensförsörjning, konjunkturläget och demografiska förutsättningar. Analyser för verksamhetens egna behov utgår från de frågor som direkt eller indirekt påverkar utformningen av program, insatser och projekt. Ansvaret för den regionala kompetensplattformen ställer krav på kunskapsunderlag inom kompetensförsörjnings- och utbildningsområdet. Under de senaste två åren har flera analyser genomförts inom ramen för kompetensplattformen, bl.a. har prognoser på tillgång och efterfrågan för utbildningsgrupper och analyser av högutbildades flyttmönster till och från Västra Götaland. Under hösten 2012 och våren 2013 planeras ytterligare fördjupningar göras kring nyutexaminerades flyttmönster. Under året planeras även en analys av integrationen på arbetsmarknaden och av vilka åtgärder som kan genomföras på regional nivå för ett ökat tillvaratagande av nyanländas kompetens. Under 2013 kommer regionutvecklingssekretariatet att genomföra en analys av hur branscher i Västra Götaland är relaterade till varandra kunskapsmässigt, s.k. skill relatedness. Genom att kartlägga hur branscher delar beroendet av olika typer av kompetensbehov kan näringslivet i Västra Götaland beskrivas utifrån kompetenskluster. Med denna metod kan man bl.a. analysera förutsättningarna för framtida kompetensförsörjning inom nya branscher. Regionutvecklingsnämnden satsningarna ska kontinuerligt följas upp och utvärderas. År 2013 införs en ny process för ärendehantering och ett ärendehanteringssystem som kommer att förbättra och effektivisera resultatuppföljningen av projekt. I den nya processen ingår även en mer strukturerad modell för att sprida och dra lärdomar från uppföljningar och utvärderingar av avslutade projekt. Under 2013 kommer beslutas om en nytt tillväxt- och utvecklingsstrategi för Västra Götaland som ska gälla för perioden I strategin anges konkreta och mätbara mål för vad som ska uppnås inom perioden. Under 2013 kommer Västra Götalandsregionen tillsammans med kommunalförbunden ta fram lämpliga indikatorer för att mäta hur satsningarna bidrar till strategins mål. Övriga områden som ska prioriteras är under 2013 är: framtagande av analysunderlag till arbetet med den regionala infrastrukturplanen, bl.a. GIS-analyser med den s.k. tillgänglighetsmodellen; lansering av en gemensam statistikportal för Västra Götalandsregionen; analyser av gränsregionen samt analysunderlag till de kommande strukturfondsprogrammen.

17 4. 1 Regionutvecklingsnämndens mål 16 (19) GENVÄG (Guide för entreprenörer i Västra Götaland ) är en attraktiv och välbesökt webbplats som lotsar besökaren till rätt hjälp Styrtal: - Antal besökare på GENVÄG per månad Måltal: - > 1000 besökare per månad Styrtal: Måltal - Ökning av antal registrerade rådgivningsaktörer - Ytterligare tio rådgivningsaktörer ansluter sig Aktiviteter: GENVÄG lanseras i slutet av 2012 och i början av Det kommer att ske i samverkan med projekt Kvintessensen och entreprenörskapsfrämjande aktörer. Annonsering görs främst genom sociala medier. Inloggning till GENVÄG kommer även att kunna ske in via FB, LinkedIn och Twitter. Nya funktioner utvecklas och lanseras kontinuerligt för att se hur olika användargrupper reagerar på utformning och innehåll. Förra året riktade vi oss till Kulturella och Kreativa näringar. Under 2013 kommer vi lansera GENVÄG till en bredare målgrupp. Nya företag startas och befintliga företag utvecklas inom ramen för programmet (kvinnors företagande) under perioden Styrtal: - Antal nystartade företag under programperioden Måltal: - Minst 100 nya företag startas Styrtal: Måltal: Styrtal: Måltal: - Andel deltagande deltidsföretagare som blir heltidsföretagare - >50% av deltagande deltidsföretagare blir heltidsföretagare - Andel deltagande företag i exportsatsningen drivs av kvinnor - >50% av deltagande företag i exportsatsningen drivs av kvinnor Aktiviteter: Västra Götalandsregionen hanterar delar av regeringens satsning på att främja kvinnors företagande med fokus på start av nya företag som drivs av kvinnor samt kvinnliga företagare som vill att företaget ska växa, exempelvis på en större inhemsk eller internationell marknad. Pilotsatsningen på s k utvecklingscheckar för att stimulera internationell handel fortsätter även Denna satsning är även ett led i målet att ha en jämn fördelning av regionala stödinsatser för mellan kvinnor och män. Föreningar och kooperativ är aktiva i genomförandet av programmet för Social ekonomi Styrtal: Föreningar/kooperativ deltar i initiativ Måltal: 140 föreningar och kooperativ är aktiva i initiativ som genomförs genom programmet Aktiviteter: - Genomföra två utlysningar på projekt inom socialt entreprenörskap. - Genomföra en pilotsatsning med inriktning på mätmetoder och analyser av sociala värden i samverkan med enheten för folkhälsofrågor, enheten för rättighetsfrågor och Kultursekretariatet.

18 17 (19) - Sprida goda exempel på lokala finansieringslösningar och öka kompetensen inom området bland sociala ekonomins aktörer, genom t ex nyhetsbrev eller seminarium. - Kompetensutveckling och stöd till sociala ekonomins aktörer för idéutveckling (nya tjänster, produkter, verksamheter) och projektansökningar. Ett ökat ungt entreprenörskap Styrtal: Procentuell andel av elever i årskullen som deltar i UF-företag Antal nya företag som startas genom Drivhuset - Antal unika företagsidéer inom Venture Cup, - Antal kommuner och antal skolor som är anslutna till Framtidsfröns verksamhet Måltal: - UF-företagande ökar från 19 till 21 % andel av eleverna i årskullen nya företag startas genom Drivhusen unika företagsidéer anmäls till Venture Cup - 15 kommuner med ca 350 skolor är anslutna till Framtidsfröns verksamhet Aktiviteter: - Regionala utvecklingsmedel ges till organisationerna Ung Företagsamhet, Drivhus, Venture Cup och Framtidsfrön. - Ett brett urval av aktörer inom ungt entreprenörskap möts till ett eller flera rådslag för att formulera samsyn och gemensamma strategier. - En särskild riktad satsning på ungt entreprenörskap på landsbygden Fler kunskapsintensiva innovativa företag Styrtal: - Antal nya företag/projekt som bildas i inkubatorerna Måltal: nya företag/projekt under 2013 Styrtal: - Procentuell fördelning av kvinnor i inkubatorstyrelserna Måltal: % av ledamöterna i inkubatorstyrelserna skall vara kvinnor under 2013 Aktiviteter: Arbeta enligt den beslutade Inkubatorstrategin bl.a. genom kvalitetssäkring och vidareutveckling av de olika finansieringsmöjligheter som riktar sig mot företag. Ökat intresse för FoU investeringar i små och medelstora företag Styrtal: Ansökningar till Västra Götalandsregionens FoU-kort Måltal: Minst 80 ansökningar Aktiviteter: - Nya utlysningar av FoU-kortet - Synliggörande och spridning bl a genom finansieringsseminarier - Bidra till ett ökat samarbete mellan aktörerna innom innovationsstödssystemet. - Riktade utlysningar till några styrkeområden

19 18 (19) Ökad sysselsättning i de företag som får företagsfinansiering Styrtal: Procentuell ökning av antalet sysselsatta i företagen tre år efter avslutat projekt Måltal: > 5 proc Aktiviteter: De företagsstöd som Västra Götalandsregionen förfogar över används i huvudsak till såddfinansiering (villkorslån), konsultcheckar, FoU-kort samt av regionalpolitiska skäl till investeringar i stödområdet och i skärgården (bidrag). Under 2013 görs en översyn av regionens finansieringsinstrument till små och medelstora företag i syfte att underrätta och tydliggöra de erbjudanden som finns. Företagsfinansiering kommer även att kopplas till handlingsprogrammen för livsmedel/gröna näringar, hållbara transporter, energi och klimatteknik samt life science. Stärka innovationsklimatet inom hälso- sjukvården Styrtal: Antal ideer som hanteras av Initiativet Innovationsslussen Måltal: 100 bearbetas varav 25 går vidare för kommersialisering eller nyttigörande direkt i hälso-sjukvården. Aktiviteter: Syftet med initiativet Innovationsslussen är stimulera till att innovativa ideer utvecklas inom hälso-sjukvården och att dessa kommer till nytta. Innovationslussen arbetar bl.a. via sk idetransportörer, dvs medarbetare inom hälso-sjukvården som stödjer kollegor med utveckling av innovativa ideer. Samverkan sker med Sahlgrenska science park och andra innovationsaktörer när ideer ska kommersialiseras. Attrahera FoU-resurser till västra Götaland Styrtal: Regionutvecklingsnämndens medel ska i ökad utsträckning växlas upp med nationella eller europeiska forskningsresurser. Måltal: minst 50% medfinansiering av RUNS resurser i FoU-satsningar. Aktiviteter: RUNs strategi för att attrahera FoU- resurser till regionen bygger på en specialisering och profilering av FoU- områden där Västra Götaland är konkurrenskraftiga internationellt eller har potential att bli. Fokus ligger dessutom på att FoU resurserna ska bidra till förnyelse inom företag samt ny kunskap som bidrar till att lösa samhällsutmaningar inom t ex miljö och hälsa. Handlingsprogrammen är viktiga verktyg för RUN att implementera denna strategi. Öka västsvensk medverkan i och påverkan på Europeiska forsknings- och innovationsprogram Styrtal: Antal ansökningar till europeiska FoI-program som Regionutvecklingsnämnden medverkar till. Måltal: 15 planeringsanslag/ansökningar. Aktiviteter: Planeringsanslag för att utveckla ansökningar, med fokus på små- och medelstora företag samt styrkeområden. Medfinansiering av strategiskt viktiga projekt och internationella

20 19 (19) samarbeten. Medverkan i europeiska projekt såsom ERA-net där utlysningar görs för små-och medelstora företag. Medfinansiering av Europe Enterprise Network som arbetar med information om EU-program till små och medelstora företag. Medfinansiering av klusterinitiativ som initierar och driver europeiska forskningssamarbeten. Science parks i västra Götaland har även uppgiften att stimulera till relevanta europeiska och internationella forskningsprojekt.

21 Bilaga 2 Regionutvecklingsnämnden Budget 2012 Budget 2013 Diff Bilaga Finansiering: tkr tkr tkr Statligt anslag Statligt anslag adm och övr intäkter Regionalt anslag Finasiella intäkter SUMMA INTÄKTER Fördelning av projektmedel Tillväxtprogram Bilaga 3 Västsvenska turistrådet AB Analys/utredning Särskilda akt. VVG/Marknadsföring Delsumma projektmedel Fördelning av övr verksamhet Almi företagspartner Väst AB Västsvenska Turistrådet AB Dalslands kanalbolag Film i Väst AB Naturbruksstyrelsen Stiftelsen Stenebyskolan Science center Bilaga 4 Inkubatorskompetens Bilaga 5 Övriga verksamhetsbidrag Bilaga 6 Medlemsavg till internationella org Bilaga 7 Nämnd Sekretariat Delsumma verksamhet SUMMA KOSTNADER Varav statliga anslag o övr int o fin int SUMMA BUDGET REGIONEN

22 Underlag till budget 2013 Bilaga 3 Fördelning av medel i tillväxtprogram 2013 Förslag Projektmedel Budget 2012 Fördelning 2013 Diff 13/12 "Bundet" 2013 mnkr mnkr mnkr mnkr Företagsstöd (inkl sådd) Entreprenörskap, nyföret (inkl soc ek) Innovationer o förnyelse i SME Regionala styrkeomr: FoU, Kluster o industriutv varav maritimt 20 varav life science 20 varav hållbara transporter 20 varav livsmedel 7 varav övrigt 37 Satsningar i Trollhättan/Fyrbodal varav energi- och miljöteknik 20 Kompetensförsörjning Mångfald Int marknadsf gm kulturinstitutioner Landsbygdsprogram samt reg serviceprogram Delregionala tillväxtprogram Infrastruktur/IT bredband Västsvenska turistrådet Analys/utredning VVG+marknadsföring Summa Ram projektmedel Diff

23 Underlag till budget 2013 Bilaga 4 Science center Organisation Universeum AB NAVET Molekylverkstan Dalénium Science center Balthazar Sinnenas verkstad Innovatum Science Center AB Gemensam pott SUMMA Science center Regionfullmäktige beslutade 2006 att till Regiontutvecklingsnämnden avsätta särskilda medel för att öka ungdomars intresse för naturvetenskap och teknik. Västra Götalandsregionen ger långsiktigt stöd till de sex science centerssom idag existerar inom regionen. Genom att inspirera och engagera är målet att få allt fler studerande inom tekniska och naturvetenskapliga utbildningar. Detta för att säkerställa Västra Götalands särställning som Sveriges viktigaste industriregion även i framtiden. Under 2012 har en uppföljning genomförts som visar att verksamheten håller hög kvalitet. Dessutom har ny princip för fördelning av verksamhetsbidraget diskuterats, se särskilt PM. Förändringen genomförs först till 2014.

24 Underlag till budget 2013 Bilaga 5 Nätverket Inkubatorskompetens Organisation Bilaga Brewhouse Bilaga 5:1 Chalmers Innovation Bilaga 5:2 Encubator Bilaga 5:3 Borås Inkubator Bilaga 5:4 Framtidens Företag Bilaga 5:5 Gothia Science Park verksamhetsbidrag GU Holding Bilaga 5:6 Sahlgrenska Science Park Bilaga 5:7 Gemensamt SUMMA Not 1. Även Gothia Science park och Innovatum har inkubatorverksamhet som finansieras inom ramen för Verksamhetsbidrag (GSP 2,7 mnkr, Innovatum 2,5 mnkr) Not 2. För Sahlgrenska science park tillkommer projektmedel på 750 tk 2012.

25 FÖRSLAG Bilaga 5:1 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Brewhouse Innovation Åvägen Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Brewhouse för år 2013 Allmänt Brewhouse Inkubator erbjuder entreprenörer inom upplevelseindustrin stöd i samband med företagsstart. Verksamheten utvecklar entreprenörers förmåga att driva företag samt vägleder vid extern finansiering. Via inkubatorn etableras nya dynamiska företag som utvecklar nya idéer och ny teknologi. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentligsektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya tillväxtföretag inom upplevelseindustrin. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Brewhouse Inkubator har som mål att underlätta och inspirera idégivare och andra verksamma inom kulturella och kreatvia näringar (KKN) att starta och driva företag samt vara behjälplig att utveckla konkurrenskraftiga erbjudanden. Målsättningen är att entreprenörerna ska få större möjlighet att testa sina erbjudanden mot marknaden samt att skapa faktiska intäkter till sina projekt. Fokus kommer att ligga på att konceptutveckla metoder för att stimulera både nytt och hållbart företagande med fokus på målgrupperna potentiella entreprenörer, nystartare samt etablerade företagare inom KKN. Konceptutvecklingen kommer att baseras på att förfina det arbete som har skett inom inkubatorns tidigare regi men anpassa systemet mot att fokusera på projekt och affärsidéer inom KKN sam vidareutveckla tjänster och aktiviteter som ligger i linje med visionen för Brewhouse. Det långsiktiga målet är att bli en naturlig aktör som på nationell nivå binder samman akademi, näringsliv och offentlig sektor när det kommer till de kulturella och kreativa näringarna. För 2013 gäller särskilt Fokus för inkubatorn är att: Inspirera Brewhouse Talks En öppen föreläsningsserie som inspirerar entreprenörskap med efterföljadne workshop. Stärka Brewhouse Växthus Speed Incubator, där man arbetar med att ta entreprenörer snabbare till marknaden. Här kommer fokus ligga på att hitta processer som tydligare passar kreatörer, musiker artister mfl inom KKN genren. Utveckla Brewhouse Lab Inom KKN finns flera småföretagare som sällan har möjlighet att själva driva på utvecklingen av de nya

26 FÖRSLAG idéer som kan uppstå i bolaget. Labbet kan vara ett effektivt sätt att snabbt få feedback på idéernas potential och realiserbarhet. Här erbjuds affärschoachning så att bolagen arbetar aktivt med sitt kunderbjudande och inte stagnerar. Under 2013 kommer arbetet ytterligare att rikta in sig på att stärka samarbetet mellan olika inkubatorer med inriktning på kulturella och kreativa företag. Detta genom att tillsammans arbeta med en nationell pilotsatsning i affärsidétävlingen My Mission som grund för intag av företag till inkubatorerna. Kan fler inkubatorer samverka och även ta del av tävlignen ökar chanserna att fler företag väljer att förlägga sin inkubatortid på Brewhouse men även att fler företag bildas nationellt. Genom detta lyfts Brewhouse och My Mission upp på en nationellt nivå men med en regional förankring. Som följd av detta kommer distansinkubatorn att bli ännu viktigare och därför ligger stort fokus under 2013 på att utvärdera och utveckla plattformen för distansprocessen kring utveckling av det egna företaget. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Antal nya arbetstillfällen Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter 50% 50% 100 Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning 50% 50% 60 Antal nyskapade nätverk 2 Antal besökare på Brewhouse talks 50% 50% 460 Jämställdhet, miljö och integration Brewhouse fortsätter sitt arbete kring miljö, jämställdhet och integration. Målet är alltid att ha en jämn fördelning mellan kvinnor och män när det gäller nystartade företag, nya arbetstillfällen och deltagande i entreprenörsfrämjande aktiviteter. Brewhouse strävar efter en blandning av människor och idéer, då detta ger en bättre dynamik och en större möjlighet för företag/idégivare att vidaga sin kontaktytor. Alla ansökningshandlingar avidentifieras så att kön, ålder och etnicitet inte avslöjas i en första kontakt med inkubatorn. Inom idétävlingen My Mission instiftades under 2013 en särskild kategori, Årets Greencard för att uppmuntra till en hållbar affärsidé. Detta har genererat fler bidrag med miljöhänsyn än tidigare. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Brewhouse uppfyller kravet om 40/60 kring fördelning av kvinnor och män i styrelsen, då fördelningen är 66% kvinnor och 34% män. Särskilda villkor Brewhouse förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor där tävlingen My Mission ingår som en del.

27 FÖRSLAG Bilaga 5:2 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Stiftelsen Chalmers Innovation Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Stiftelsen Chalmers Innovation för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Chalmers Innovation stödjer och investerar i teknikbaserade affärsidéer och tillväxtföretag sprungna från universitet, högskola, privatpersoner och företagsavknoppningar. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya teknikbaserade tillväxtföretag. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Chalmers Innovations övergripande mål är att utveckla teknikbaserade affärsidéer till snabbväxande företag med internationell marknadspotential genom affärsutveckling och riskkapital. De arbetar med affärsidéer med potential kring stor och snabb tillväxt, stor internationell marknad, tydlig konkurrensfördel och god skalbarhet i affärsmodell samt att idégivaren vill växa genom andras hjälp. Från och med 2012 har Chalmers Innovation valt att fokusera på tekniska innovationer sprungna ur IKT (informations och kommunikations teknik), Nya material och Disruptive Business Modell (affärsidéer där affärsmodellen bedöms som unik och har stor hävstång dessa idéer är inte kopplade till något specifikt teknikområde). Denna sektorsfokusering är en del av den nya strategi som utformats. Fokus har lagts på dessa områden främst för att; Chalmers Innovation tidigare varit lyckosamma inom områdena, de återfinns inom Chalmers Tekniska högskolas styrkeområden samt organisationen besitter hög kompetens inom områdena. För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Ny VD tillträdde i januari I och med detta genomfördes en omfattande genomgång och analys av Chalmers Innovations affärsmodell. Arbetet resulterade i formulering av en ny strategi och nya kort- och långsiktiga mål samt utformning av en ny inkuberingsprocess. På längre sikt har Chalmers Innovation som mål att tillhöra Sverigetoppen bland lärosätena inom kommersialisering och utveckling av tillväxtbolag. Om 6 år ska de ha etablerat sig som en internationellt ledande universitetsanknuten inkubator och investeringsverksamhet inom kommersialisering, genom att ha skapat minst två internationellt kända tillväxtbolag, nytillskott om minst 50 stycken nya framgångsrika bolag som berikar näringslivet regionalt och nationellt. För att nå målen ska de attrahera de duktigaste entreprenörerna och de bästa affärsidéerna genom att erbjuda affärscoachning med affärscoacher och serieentreprenörer i absolut toppklass och professionell investeringsverksamhet och upprätthålla ett nationellt och internationellt affärs- och syndikeringsnätverk som skapar förutsättningar för snabb tillväxt och ökad attraktivitet. Strategin som utformats beskriver de vägar som ska följas för att nå målet om att inom 6 år ha etablerat

28 FÖRSLAG sig som en internationellt ledande universitetsanknuten inkubator och investeringsverksamhet är. Detta ska ske genom: - sektorsfokus - affärscoacher och serieentreprenörer i världsklass - internationellt samarbete och metodutveckling - utökad investeringsverksamhet och internationella syndikeringspartner - samverkan inom Chalmers och det västsvenska innovationssystemet. Den nya målbilden för verksamheten är att Chalmers Innovation ska gå från toppen i Sverige till toppen internationellt. Detta ska ske i två steg om vardera tre år, där första steget syftar till att: - öka kvalitet och kapacitet i arbetet genom rekrytering av toppkrafter samt genom att involvera externa serieentreprenörer i verksamheten - Resa nästa riskkapitalfond om 300 mkr för investering i tillväxtbolag i tidiga faser med fokus på hela Västsverige - Fördjupa nätverken inom relevanta miljöer och syndikeringspartners internationellt - Marknadsföra och positionera verksamheten i Norden och internationellt Den nya inkuberingsprocessen som utformats består av tre faser Explore, Nail och Scale. Utgångspunkten är att ett bolag först måste utveckla en skalbar, repetitiv affärsmodell (explore och nail) som sedan ska skala upp (scale) för att nå internationell framgång. Processen började användas redan under Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Antal nya arbetstillfällen i privat sektor Antal företag som finansieras 30 Antal företag och organisationer som deltar i 70 att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer Antal företag som får finansiering 30 Jämställdhet, miljö och integration Chalmers Innovation arbetar utifrån Chalmerskoncernens beslutade policys och planer vad gäller hållbar utveckling. Rekrytering av nya medarbetare skall ske med utgångspunkt i den efterfrågade kompetensen men Chalmers Innovation kommer också att sträva efter en jämställd organisation med avseende på kön och etnicitet. De sektorer som Chalmers Innovation riktar sina erbjudande har generellt färre kvinnor, varför de kontinuerligt utför riktade insatser för att öka andelen kvinnor i inkubatorn. Chalmers Innovation uppfyller kriteriet kring fördelning 40/60 män kvinnor då styrelsen består av fem personer tre män och två kvinnor. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor (om sådana finns) Av det beviljade verksamhetsbidraget skall minst kr gå till satsningen på inkubatorn på Lindholmen. Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Chalmers Innovation förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKI-undersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

29 FÖRSLAG Bilaga 5:3 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Encubator AB Vera Sandbergsallé Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Encubator för år 2013 Allmänt Huvudsyftet med Encubators verksamhet är att utveckla nya kunskapsbaserade tillväxtföretag i samarbete med Chalmers Entreprenörskola (CSE) ochgöteborg International Bioscience Business School (GIBBS). Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentligsektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att tillvarata på och utveckla ung kompetens inom Göteborgs entreprenörskolor och skapa nya kunskapsbaserade tillväxtföretag. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt (med kort sikt avses till 2014) Fokus kommer att ligga på att: Kontinuerligt förbättra sina arbetsprocesser Lägga ned projekt som inte bär Fortsätta utveckla sina partnerskap med storföretag (inleddes 2011) Fortsätta förädla sina portföljbolag Säkra finansiering för fortsatt drift För 2013 gäller särskilt Målen för 2013 är: Examinera encubationsprojekten som började hösten 2012 (12 st) Bolagisera 6 projekt 50% kvinnliga ordföranden i projekten 1-2 exits i portföljen Alla rådgivare skall ha gått styrelseutbildning och Fokus Affärsutveckling Slutföra projektet "Science Parks Without Walls" tillsammans med Gothia Science Park (ökad

30 FÖRSLAG internationalisering) Slutföra projektet "Miljöteknik Explorer" tillsammans med GU Holding och Chalmers Innovation (ökat inflöde miljötekniksidéer) Erhålla större basfinansiering som skapar stabilitet och arbetsro Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya företag 5 Antal företag/projekt som delar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer 43 Antal examinerade affärsutvecklare Jämställdhet, miljö och integration Flera av innovationsprojekten som drivs inom Encubator har en koppling till miljöteknik och trenden växer sig allt starkare. Ungefär 1-2 av de 4-5 bolag som grundas inom Encubator räknas vara verksamt inom någon form av miljöteknik. Studenterna är både kvinnor och män men majoriteten har historiskt sett varit män. Tillsammans med fakultetspersonal försöker Encubator öka antalet kvinnor som sökande genom att lyfta fram kvinnor som förebilder och marknadsföra utbildningarna i nätverk för kvinnor. Extra insatser för att rekrytera kvinnor som styrelseordförande och rådgivare till projekten har genomförts men varit en utmaning. Detta arbete kommer Encubator lägga ytterligare resurser på. Enncubators studenter kommer från internationella mastersutbildningar och är öppna för alla studenter. Intresset från internationella studenter har dock minskat något på grund av införandet av studieavgifter. Encubator uppfyller kravet om 40/60 kring fördelning av kvinnor och män i styrelsen, då fördelningen är 60% kvinnor och 40% män. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Utvärdering sker även kvalitativt genom dialog med kunder och intressenter. Två gånger om året kompletteras detta med en enkät till entreprenörerna och idégivarna inom Encubator. Särskilda villkor Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Encubator förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

31 FÖRSLAG Bilaga 5:4 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Inkubatorn i Borås AB Nybrogatan 9a Borås Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Inkubatorn i Borås AB för år 2013 Allmänt Syftet med Inkubatorn i Borås är att bidra till ökad tillväxt i Sjuhäradsregionen genom att bistå forskare, upphovsmän och entreprenörer i processen att starta och utveckla nya företag med stor tillväxtpotential. Grunden för verksamheten är en fokuserad affärsutvecklingsprocess med syftet att korta tiden till marknad för Inkubatorns portföljbolag. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya kunskapsintensiva tillväxtföretag. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt (med kort sikt avses till 2014) Att erbjuda en erkänd och näringslivsförankrad affärsutvecklingsverksamhet av hög kvalitet för tillväxtföretag i tidig utveckling, där inkubatorns alumniföretag växer snabbt och visar hög lön lönsamhet samt skapar attraktiva arbetstillfällen med högt kunskapsinnehåll i regionen. Samtliga forskare på Högskolan i Borås skall känna till inkubatorns erbjudande För 2013 gäller särskilt 5 nya projekt eller företag antas till inkubatorns process 2 företag examineras ur inkubatorns affärsutvecklingsprocess Att positionera inkubatorn som en ledande aktör i Sjuhärad avseende värdeskapande för dess målgrupp Att vara högskolans leverantör avseende processer gällande kommersialisering av forskningsresultat

32 Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning 18 Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal kvinnor och män som delar i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal företag och organisationer som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster 18 eller processer Antal patentansökningar 4 Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya företag 5 Antal nya företagare Antal beviljade patent 1 Jämställdhet, miljö och integration FÖRSLAG Inkubatorn i Borås skall så långt det är möjligt eftersträva att vara en jämställd och öppen arbetsplats. Kunskap och skicklighet - den totala kompetensen - höjs på arbetsplatsen när såväl mäns som kvinnors erfarenhet och synsätt tas tillvara oavsett etnisk bakgrund. En jämställd och öppen arbetsplats är attraktiv för både kunder och medarbetare. Inom ramen för verksamheten bedrivs ett målinriktat arbete för att aktivt främja etnisk mångfald i arbetslivet. Det betyder att organisationen på alla nivåer genomsyras av ett öppet, tillåtande klimat, fritt från fördomar och stereotypt tänkande. Det är naturligt för Inkubatorn i Borås att engagera sig i samhällets långsiktiga utveckling. En viktig del av samhällsengagemanget är ett aktivt miljöarbete för att inom verksamheten bidra till ett långsiktigt hållbart samhälle. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Inkubatorn i Borås förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

33 FÖRSLAG Bilaga 5:5 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Föreningen Framtiden Företag Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Föreningen Framtidens Företag för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Inkubatorn Föreningen Framtiden Företag vänder sig till nytänkande tjänsteföretag. De erbjuder företagare möjlighet att utveckla sina nystartade företag genom tillgång till en kreativ miljö, infrastruktur, affärsnätverk, kompetensutveckling och individuellt anpassad affärscoachning till varje inkubatorföretag. Framtidens Företag har, sedan starten år 2000, utexaminerat ca 75 nya företag. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentligsektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya tillväxtföretag inom främst tjänstesektorn. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Marcus Nordanstad Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Målet de kommande åren är att: - kvalitetssäkra inkubatorns processer - vara den naturliga mötesplatsen för nytänkande tjänsteföretag i Göteborg - med kvalificerade kompetenshöjande aktiviteter möjliggöra snabbare tillväxt för inkubatorbolagen - arbeta med internationaliseringsfrågan på ett kvalitetssäkrat sätt För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Framtidens företag kommer under 2013 att medverka i ett EU-projekt som syftar till att stärka inkubatorn och dess företag genom erfarenhetsutbyte, kompetensutveckling och gemensamma aktiviteter med inkubatorer i Sverige, Norge och Danmark. Målet under 2013 är att: - erbjuda fler kompetenshöjande aktiviteter - attrahera fler entreprenörer och idéer till inkubatorn - attrahera fler samarbetspartners till inkubatorn

34 Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinst el liknande Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal företag som får finansiering Antal synergieffekter mellan företagen i inkubatorn Antal seminarier i inkubatorn 10 Antal aktiva coacher FÖRSLAG Jämställdhet, miljö och integration Framtiden Företag planerar att tillsammans med GU Holding, Gothia Science Park och Inova Karlstad genomföra ett projekt om kvinnors företagande. Vad som skall studeras är hur de arbetar och kommunicerar sina erbjudanden så att de är tillgängliga och attraktiva för både män och kvinnor. Erbjudandena kommer att utvärderas utifrån ett genusperspektiv och man kommer även att erbjuda särskilda utbildningsinsatser. En generell plan för Framtidens Företags arbete med hållbar utveckling är under uppbyggnad och kommer att kompletteras med under hösten Framtidens Företag uppfyller kravet om 40/60 kring fördelning av kvinnor och män i styrelsen, då fördelningen är 66% kvinnor och 34% män. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor (om sådana finns) Föreningen Framtidens Företag förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKI-undersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

35 FÖRSLAG Bilaga 5:6 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Holdingbolaget vid Göteborgs Universitet AB Erik Dahlbergsgatan 11 A Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till GU Holding för år 2013 Allmänt GU Holding arbetar för att säkerställa nyttiggörandet av forskningsresultat från Göteborgs Universitet genom att tillhandahålla start- och utvecklingskapital samt affärskompetens. GU Holding ger forskarna tillgång till en inkubationsprocess oavsett lokalisering av projektet eller bolaget. Det stöd som ges bolagen härrörs alltifrån idé- och patentutveckling, uppstart av bolag, utveckling av organisation, affärsplan, marknadsplan, till styrelserepresentation samt aktivt deltagande i arbetet att attrahera nya delägare. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentligsektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya kunskapsintensiva tillväxtföretag. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt GU Holdings övergripande mål är att skapa värdetillväxt i projekt och företag samt att återföra resurser i form av kapital, kompetens och image till sin ägare, GU, och finansiärerna. Därmed bidrar GU Holding till utveckling av universitetet och dess anställda, till förmån för sina intressenter och finansiärer, genom att en högre tillväxt skapas i regionen. Nedan följer kvantitativa mål per verksamhetsgren och per år, samt kvalitativa mål. För 2013 gäller särskilt Verksamheten har 3 verksamhetsgrenar: - Inkubationsdel - Investeringsdel - Strategiska innehav Fokus kommer att ligga på: Uppsökande verksamhet - hitta de kommersiellt intressanta projekten/bolagen samt tidigt tillhandahålla resurser för att stödja forskare mot en kommersiell väg. Skalbara företag - framgångsrikt bygga grunden till lönsamma skalbara företag i en mångfald av områden med unika affärsidéer Examinera och exitera bolag i snabbare takt Stabilitet - arbeta för att skapa en god organisatorisk och finansiell stabilitet

36 Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag Antal företag som samverkar med andra 30 företag/akademi, forskningsinstitut eller liknande Antal företag som deltar i 30 marknadsutveckling/internationalisering Antal nyinvesteringar Antal företag i inkubatorprocessen Antal utträden FÖRSLAG Jämställdhet, miljö och integration JÄMSTÄLLDHET GU Holdings målsättning är att alltid sträva efter en jämställd balans när det gäller rekrytering till GU Holding och till de enskilda start-upbolagen och även när det gäller att nå både manliga och kvinnliga forskare med affärsidéer. Koncernen utgörs däremot av ungefär hälften kvinnor och hälften män, varav en mindre andel har utomnordisk bakgrund. Följande har genomförts: - GU Holding har genomfört en rekryteringsprocess där jämställdhet, integration och mångfald var centrala och strategiska frågor. - Inom kursverksamhet och vid extern information lyfts både kvinnliga och manlig förebilder fram. - Under verksamhetens styrelseutbildning som genomförts lyftes jämställdhetsfrågan fram och konkreta verktyg presenterades för att öka andelen kvinnor i bolagsstyrelser. Gu Holding uppfyller kriteriet kring fördelning 40/60 män kvinnor då styrelsen består av tre personer två män och en kvinna. MÅNGFALD GU Holdings uppdrag att skapa långsiktigt lönsamma bolag och affärer kan bara berikas av fler och nya sätt att tänka. Man värdesätter breda och unika erfarenheter, liksom välkomnar dem för att skapa dynamiska team. I de aktiviteter som genomförs har man arbetat med att underlätta förståelse, kommunikation och deltagande. Holdingbolaget har för närvarnade tre anställda med utomnordisk bakgrund. GU Holding har vidare relativt små möjligheter att själv påverka integrationen så i denna fråga samarbetar organisationen aktivt med Göteborgs universitet. I de kontakter med forskare och lärare med utländsk bakgrund har GU Holding särskilt engagerat personer som sedan tidigare skapat en förtroendefull relation till forskaren/läraren för att på så sätt öka vår förståelse för situationens speciella förutsättningar. MILJÖ Förutom ett generellt hållbarhetsarbete, arbetar GU Holding med flera affärsprojekt och bolag med miljöprofil där målet är att utveckla fungerande applikationer som är säljbara på marknaden. Fokus ligger på områden där regionen har sina styrkor såsom vågkraft, bekämpning av marin påväxt mm. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. GU Holding förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

37 FÖRSLAG Bilaga 5:7 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLING VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Sahlgrenska Science Park Medicinaregatan 8A Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Sahlgrenska Science Park för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Sahlgrenska Science Park erbjuder forskare och innovatörer inom akademi, sjukvård eller i annan verksamhet, kommersiell utvärdering av affärsidéer och professionell hjälp med affärsförädling och rådgivning inför start av nya affärsprojekt. För forskningsbaserade groddföretag och för den etablerade industrin med avknoppningsprojekt erbjuds möjlighet till lokalisering i en utvecklande miljö med tillgång till affärsrådgivning, kompetensutveckling, erfarenhetsutbyte och värdefulla kontakter med konsulter, investerare m.fl. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Den ligger väl i linje med programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse, genom att bidra till att skapa nya tillväxtföretag inom Life Science. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Sophia Litsne Mål på kort sikt Fokus kommer vara att: Göra inkubatorerbjudandet enkelt, tydligt och attraktivt Marknadsföra SSP inom strategiska miljöer såsom akademi, industri mfl. SSP skall uppfattas som den mest professionella och engagerade partnern för förädling av life science bolag. Samarbeta med Innovationsslussen inom VGR, Innovationskontor Väst, Gu Holding mfl. för att få en högre andel väl förberedda idéer att utveckla Utveckla SSP:s möjligheter att varaktigt genomföra fördjupad verifiering av teknik och marknadspotential. Väl förberedda bolag är en nyckelfaktor till framgång inom life science Utnyttja SSP:s nätverk så att projekt och bolag alltid får den bäst tillgången till experter och branschkunniga personer Utveckla möjligheten att stötta inkubatorbolagen med kapitalanskaffning Göra det möjligt för fler inkubatorprojekt/bolag att nå en kommersiell framgång genom licensavtal och samarbeten. För 2013 gäller särskilt Fokus under 2013 kommer att ligga på utvecklingsprojektet Bridge vars syfte är att erbjuda tidiga projekt och bolag inom life science bättre förutsättningar att nå ut på en internationell marknad och därmed bättre möjligheter till kommersiell framgång

38 Projektet finansieras av Tillväxtverket till 40% och med befintlig driftsfinansiering till 60%. FÖRSLAG Projektet är uppdelat i fyra delar: 1. Kommunikation och exponering av Sahlgrenska Science Park till relevanta intressenter så att SSP rekryterar rätt projekt 2. Förberedande vägledande kommersiell bedömning av ett projekt som just kommit in i inkubatorn. I denna fas ingår bland annat en 2nd opinion bedömning av Bio-inkubatorn COBIS i Köpenhamn. 3. Stöd till inkubatorbolag att i ett tidigt skede av kommersialiseringsfasen, exponera sitt erbjudande internationellt, etablera kontakter med nyckelpersoner (KOL), genomföra försäljningsmöten eller ingå kommersiella samarbeten eller samarbeten om fortsatt verifiering. 4. Etablera samarbeten för SSP i ett utvalt land. Detta skall göra det möjligt för bolag att snabbare få feedback, relevant kravställning och i ett tidigt skede komma i kontakt med en större hemmamarknad (än Sverige) samt ges möjlighet att lägga grunden till nya finansiella nätverk, etablera distributörssamarbeten och industriella samarbeten samt etablera lokala regulatoriska kontakter. Samtal om samarbete pågår med entreprenörsgruppen Nassau Guild. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya arbetstillfällen i privata företag Antal nya företag Antal företag och organisationer som utvecklar nya varor och/eller tjänster Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Jämställdhet, miljö och integration SSP arbetar med en jämställd fördelning inom den egna arbetsgruppen. Att vara en förebild, synliggörs genom SSP:s aktiva medverkan i olika sammanhang både inom och utanför SSP och är en medveten satsning från verksamheten. Uppföljning och utvärdering Verksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor Varje år skall verksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i de bolag man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Sahlgrenska Science Park förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKI-undersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

39 Underlag till budget 2013 Bilaga 6 Övriga verksamhetsbidrag Verksamhet Bilaga Verksamheter med särskilda villkor Agroväst Bilaga 6:1 Automotive Sweden Bilaga 6:2 Centrum för regional analys (CRA) Bilaga 6:3 Coompanion Bilaga 6:4 Connect Väst Bilaga 6:5 Drivhusen i VGR Bilaga 6:6 Food and Health Bilaga 6:7 Företagsakuten Bilaga 6:8 Gothia science park projektmedel/ Inkubatorsmedel Bilaga 6:9 Industrial development Center Bilaga 6:10 Innovatum Bilaga 6:11 Lindholmen Science Park Bilaga 6:12 Lokalproducerat i Väst Bilaga 6:13 Mare Novum GR/Meritea Bilaga 6:14 Matix Bilaga 6:15 Resurscentra Bilaga 6:16 Skådebanan 1) Bilaga 6:17 Svenskt Marintekniskt Forum (SMTF) Bilaga 6:18 Trappan Bilaga 6:19 Ung företagsamhet Bilaga 6:20 Venture Cup Bilaga 6:21 Övriga verksamhetsbidrag Europa Direkt Fyrbodal Bilaga 6:22 Europa Direkt Göteborgsregionen Europa Direkt Skaraborg Europa Direkt Sjuhärad 200 Europakorridoren Europarörelsen 25 0 FN-förbundets distrikt Föreningen Norden distrikt Förvaltningshögskolan Global Forum Livsmedel i Väst Logistik och Transportstiftelsen Kemiindustriklustret Reväst West Sweden Vetenskapsfestivalen Viktoriainstitutet Avrundning 16 1 SUMMA ) Beloppet 2012 inkluderar bidrag till Kultur och näring

40 FÖRSLAG REGIONUTVECKLING VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Till Agroväst Livsmedel AB Box Skara Dnr RUN Bilaga 6:1 Verksamhetsbidrag till Agroväst Livsmedel AB för år 2013 Allmänt Verksamhet ska drivas inom forsknings- och utvecklingsprogrammen: Nöt och lammkött, Precisionsodling, Mjölk, Djur och människors hälsa samt Energigården. Agroväst ska även medverka i interreg programmen BIOMAP samt REKS Kött och lamm: Målet för nöt- och lammköttsprogrammet är att förbättra lönsamheten i den svenska produktionen genom satsningar på forskning, utbildning och information. Produktionsstyrning blir allt viktigare inom animalieproduktion liksom produktkvalitet. Vikten av bete och betesdjur för miljö, mångfald och kulturlandskap uppmärksammas alltmer av samhället. En bärkraftig köttproduktion ger förutsättningar för ett öppet landskap. I verksamheterna ska näringen aktivt medverka tillsammans med forskare. POS (Precisionsodling Sverige): Målet med programmet ska vara att främja svenskt lantbruk genom att hjälpa till att implementera ny teknik och nya kunskaper för att förbättra möjligheterna att ta fram råvaror av hög kvalitet, öka effektiviteten av olika insatsmedel och samtidigt minska belastningen på miljön. Principerna kan tillämpas både i konventionell och ekologisk produktion. Mjölkprogrammet: Övergripande mål för mjölkprogrammet är att belysa foderkvalitetens betydelse för produktion av högkvalitativa livsmedel från en mjölkproduktion, som är ekonomiskt och miljömässigt uthållig. Arbetet med att utöka kunskaperna och utveckla produktionen i denna riktning sker tvärvetenskapligt i samarbete mellan kompetenser inom foderproduktion, utfodring och djurhälsa. Resultatet ska komma till nytta för näringen. Djur och människors hälsa: Uppdraget är att ta fram underlag för att utveckla forskning och utbildning om djur och människors hälsa vid SLU i Skara. Energigården: Syftet med programmet är att ur ett lokalt producent- och kundperspektiv vara en samlande och pådrivande kraft i utvecklingen av förnybar energiproduktion från det västsvenska jordbruket. Energigården ska samarbeta med lantbrukare, teknikföretag, energikunder, entreprenörer och rådgivare/konsulter i Västra Götaland som är intresserad av att gå före i energiomställningen. REKS: Interregprojekt som pågår under Projektet har som ma l att sta rka den ekonomiska tillvaẍten genom långsiktigt hållbara företag med nöt- och lammköttsproduktion. Ge ökad kunskap om köttproduktionens klimatpåverkan och stärka producenternas konkurrenskraft. Målet är också att öka kunskapen i konsumentledet för att öka möjligheten till medvetna val när det gäller köttinköp. BIOMAP: Projektet ska därför arbeta för att binda samman regionen strukturellt genom att samla den kunskap som finns och gemensamt dokumentera miljöeffekter i samband med biogasproduktion. Projektet ska arbeta för att utveckla, optimera, demonstrera och implementera ekonomiska och miljömässiga hänsysnmässiga modeller för att skapa en bred och omfattande biogasproduktion i Kattegat/Skagerrak regionen.

41 FÖRSLAG Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten bidrar till Vision Västra Götaland genom att främja en hållbar utveckling och en livskraftig och hälsosam miljö. Den knyter även an till programområde ett i tillväxtprogrammet genom att stimulera nyskapande samt verka för att näringsliv och offentlig sektor präglas av innovation och förnyelse inom jordbruk, FoU och miljöfrågor. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Göran Fock Mål på kort sikt Att fortsatt arbeta med att utveckla verksamheten med triple helix modellen som förebild, det vill säga samverkan mellan forskning, näringsliv och samhälle. I övrigt avses att fortsatt bedriva de FoU-program som beskrivits (se allmänt) samt löpande genomföra omvärldsbevakning inom branschen för att ta vara på de utvecklingsmöjligheter som finns för att fortsatt stötta forskning och utveckling som i sin tur skall skapa lönsamhet i företagen och ytterligare arbetstillfällen inom primärproduktionen i den västsvenska livsmedelsindustrin. För 2013 gäller särskilt Agrovästs styrelse ska ta fram en strategiplan för verksamheten de kommande 3-5 åren. Förväntade aktiviteter och resultat för 2012 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Internationella FoU-samarbeten 2 Antal nya/utvecklade varor tjänster eller processer 5 Strategiplan 1 Jämställdhet, miljö och integration Agroväst arbetar med olika FoU-program och miljö är ett genomgående inslag där ett av programmen (Energigården) är direkt inriktat på lantbrukets förmåga/möjligheter att leverera bioenergi till samhället och förse sin egen verksamhet med bioenergi. I det strategidokument som nu skapas komma man att påpeka vikten av att miljö och energieffektivisering genomsyrar arbetet som bedrivs i FoU-programmen som får anslag via Agroväst. Agroväst bedriver ingen verksamhet som påverkar jämställdhet eller integration negativt på något sätt. Däremot bedömer verksamheten att arbetet med att stärka möjligheterna till nyföretagande och utveckling av befintliga företag inom de gröna näringarna skapar ytterligare arbetstillfällen för till exempel kvinnor och människor med ursprung i annat land än Sverige. Traditionellt är lantbruket och de gröna näringarna alltför mansdominerat och en ökad mångfald med jämnare könsfördelning är därmed önskvärt. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Agroväst Livsmedel AB ägs av Livsmedel i Väst, som i sin tur äger ytterligare två bolag, Lokalproducerat i Väst AB samt Health Concept Centre i Väst AB. Agrovästs styrelse, där Västra Götalandsregionen har en

42 FÖRSLAG representant, har löpande god insyn i verksamheten. Västra Götalandsregionen har initierat en genomgripande översyn av verksamheten och strukturen i Livsmedel i Väst inklusive dotterbolagen. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

43 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Till Automotive Sweden Business Region Göteborg Box Göteborg Dnr RUN Bilaga 6:2 Verksamhetsbidrag till Automotive Sweden för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Automotive Sweden är en västsvensk organisation som arbetar med att stärka de offentliga aktörernas kunskap om fordonsbranschen och med att marknadsföra det västsvenska fordonsklustret. Via tidning, nyhetsbrev och konferenser samlar man aktörer inom branschen, lyfter aktuella frågor, stimulerar samverkan och ökar kunskapen om branschen på både nationell och internationell nivå. Huvudmän är Business Region Göteborg, Västra Götalandsregionen, Skaraborgs kommunalförbund, Sjuhärads kommunalförbund samt kommuner i Fyrbodal. Automotive Sweden har tre övergripande strategiska mål: Genom omvärldsanalys öka kunskapen om fordonsbranschen bland näringslivet, politiken och akademin Skapa samverkan bland de aktörer som finns och stimulera till ökad samverkan inom triple helix Placera det svenska fordonskluster på den internationella kartan för att öka antalet investeringar och skapa förutsättningar för affärer med parter utanför Sverige Tre person arbetar heltid inom Automotive Sweden. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Projektet ligger i linje med fokusområde 1 - Ett livskraftigt och hållbart näringsliv, där utvecklad samverkan mellan forskning, näringsliv och samhälle är viktiga inslag. Tydlig koppling finns till tillväxtprogrammet för Västra Götaland där ekonomiskt nyskapande särskilt betonas. Fordon är ett prioriterat kluster. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Hans Fogelberg Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Automotive Swedens har följande mål för 2013: 10 nyhetsbrev samt öka antalet prenumeranter på det elektroniska nyhetsbrevet från till Producera 4 tidningar Automotive Sweden

44 FÖRSLAG Öka antalet besökare på hemsidan från pers/månad till pers/månad (snitt). Kalla till samverkansmöte 3-4 gånger per år varav näringslivet medverkar vid 2 tillfällen. Arrangera 1-2 seminarier per delregion. Arrangera Automotive Forum i juni För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Arrangera Automotive Forum i juni 2013 i Göteborg. En internationell konferens som syftar till att lyfta den svenska fordonsbranschen på en internationell och nationell nivå lockade konferensen ca 250 personer och fick slutbetyg 4,6 på en 6-gradig skala. Konferensens syfte: - inspirera och utmana fordonsbranschen och dess företrädare - ge en inblick i EUs syn på utveckling av regelverk och stimulansåtgärder som berör den europeiska bilindustrin. - skapa en möjlighet för svensk industri att visa upp sig - etablera Sverige som en viktig mötesplats för denna typ av frågor Arbete pågår med utveckling av tema för konferensen genom ett programråd. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nr av tidningen Automotive Sweden Magazine 10 Antal nr av AS elektroniska nyhetsbrev 4 Arrangemang av Automotive World Forum Göteborg 1 Seminarium Fyrbodal, Skaraborg och Sjuhärad 2 Jämställdhet, miljö och integration Automotive Sweden samarbetar med Affärsdriven miljöutveckling inom BRG för att integrera hållbarhetsperspektivet i de insatser som görs. Vid arrangemang, seminarier och informationsaktiviteter eftersträvas jämn balans mellan kvinnlig och manlig medverkan. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Varje aktivitet utvärderas av AS. Dessutom använder man sig av BRGs årliga Nöjd Kund Index undersökningar fick AS högst betyg av alla affärsområden inom BRG. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

45 FÖRSLAG VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Analys och uppföljning 2013 Till Regionutvecklingsnämnden Bilaga 6:3 Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Centrum för Regional Analys (CRA) för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) CRA vid Handelshögskolan, Göteborgs universitet, är inriktad mot studier som kan medverka till ökad kunskap om de faktorer som medverkar till att skapa regional konkurrenskraft. En viktig del i detta arbete är att lyfta fram Västra Götalands specifika förutsättningar relaterade till bl.a. branschstruktur samt de lokala arbetsmarknadsregionernas storlek och tillgänglighet. CRA har fått projektmedel under åren för uppbyggnad av centret. Regionutvecklingssekretariatet genomförde en djupare uppföljning av projektet våren Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten har koppling till samtliga av visionens fem fokusområden. CRA har bl.a. arbetat med med uppföljning av visionen. CRA har koppling till samtliga tre programområden i tillväxtprogrammet. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Mats Granér Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Ökad samverkan med olika ämnesföreträdare vid Göteborgs universitet Ökas spridning av genomförda analyser Fördjupade studier baserade på erfarenheter med tillgänglighetsmodellen för kollektiv- och bilresor i Västra Götaland För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) I fokus för 2013 står fortsatta tvärvetenskapliga och longitudinella studier av omvandlingen från industriregioner till upplevelseterritorier; studier av skill relatedness och regional utveckling; kedjeeffekter på arbetsmarknaden som följd av individer rörlighet; behov av transporter vid pendling landsbygden; lokalisering av godsterminaler. Under 2013 ska samarbetet med fler företrädare för regionalt inriktad forskning inom GU intensifieras. I

46 FÖRSLAG detta ingår att bilda en styrgrupp med ämnesföreträdare vid Handelshögskolan samt att i samarbete med Reväst föra ut forskningsresultat. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal utredningar 3 Antal seminarier 3 Antal rapporter 3 Jämställdhet, miljö och integration Utvecklingen i Västra Götaland i ett hållbarhetsperspektiv är en utgångspunkt i CRA:s analyser och forskning. Individbaserad statistik analyseras utifrån ett jämställdhets- och integrationsperspektiv. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten följs upp genom kontinuerlig dialog med styrgrupp och Västra Götalandsregionen Särskilda villkor (om sådana finns) Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

47 FÖRSLAG Bilaga 6:4 REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG Dnr RUN Till Coompanion Sjuhärad (för Coompanion Västra Götaland) Olovsholmsgatan BORÅS Verksamhetsbidrag till Coompanion för år 2013 Allmänt Coompanion som kompetenscentra för den sociala ekonomin och dess företagare är en viktig resurs i arbetet med att implementera förståelsen för den sociala ekonomins möjligheter och grundläggande funktion som tillväxtfaktor. Västra Götalandsregionen vill stödja ett långsiktigt arbete med opinionsbildning, mobilisering, förbättrat kunskapsunderlag och goda exempel, utbildning och rådgivning. Många av de kooperativa företag som startar har en målgrupp/medlemmar som står långt ifrån arbetsmarknaden. Dessa företag behöver omfattande rådgivning både innan och efter företaget har startat. Det är idag också allt fler unga vuxna som väljer att starta upp sitt företag i kooperativ form. De kooperativa företagen bygger på stort engagemang och har många medlemmar i sin verksamhet. Exempel från år 2011: I Västra Götaland startade 186 kooperativ med totalt medlemmar, varav ca 1300 av dessa är styrelseledamöter i kooperativen. Coompanions övergripande mål är att: - Skapa goda förutsättningar för företagande och fortsatt tillväxt i Västra Götaland. - Utveckla entreprenörskap och ökade kontakter mellan offentliga sektorn, näringslivet och den ideella sektorn. - Ge dem som startar kooperativa och andra liknande företag tillgång till professionell rådgivning. - Utveckla nätverk och företag inom den sociala ekonomin. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Anknytning till Vision Västra Götaland Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom den ekonomiska, miljömässiga och sociala dimensionen samt fokusområde Ett livskraftigt och hållbart näringsliv genom att bidra till långsiktig konkurrenskraft i Västra Götaland. Anknytning till tillväxtprogram Tydlig koppling till Tillväxtprogrammet för Västra Götaland; stimulera nyskapande samt underrubriken Aktiva, kreativa och delaktiga invånare. Verksamheten har en tydlig koppling till Handlingsprogrammet för Social Ekonomi ingår som en del av Tillväxtprogrammet. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Maria Johansson

48 Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) FÖRSLAG 1. Ge professionell rådgivning till dem som startar kooperativ och andra liknande företag. 2. Utbilda och visa på möjligheter med kooperativ verksamhet och företagsamverkan. 3. Utveckla entreprenörskap och ökade kontakter mellan offentliga sektorn, näringslivet och den ideella sektorn. 4. Utveckla entreprenörskap genom ökade kontakter mellan olika rådgivarorganisationer 5. Skapa goda förutsättningar för förtagande och fortsatt tillväxt i Västra Götalandsregionen. 6. Utveckla nätverk och företag inom den sociala ekonomin samt ge stöd till sociala ekonomins aktörer och nätverk. 7. Ge stöd till befintliga sociala företag och ge råd och information till presumtiva sociala företag. 8. Informera och utbilda om socialt företagande till stödstrukturen. 9. Informera, stötta och utveckla företagandet riktat till ungdomar/unga vuxna. 10. Erbjuda stöd och utbildning till befintliga företag. För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) 1. Basverksamhet - Fortsatt arbete med att utveckla entreprenörskap och bidra till ökade kontakter mellan offentlig sektor, näringsliv och ideell sektor: - Stötta presumtiva entreprenörer i deras väg till kooperativt företagande. - Rådgivning till och ökad samverkan med befintliga lokala utvecklingsgrupper och föreningsliv för att sprida information om de regionala och delregionala tillväxtprogrammen, stötta utvecklingsarbete. - Informera om möjligheter till företagande inom den sociala ekonomin till särskilt utvalda grupper. - Synliggöra för den regional och kommunal verksamheten om möjligheterna med kooperativa lösningar. 2. Utveckla och stödja sociala ekonomins nätverk i Västra Götaland - Utveckling av nätverk i olika branscher bland de kooperativa/sociala företagen och ekonomiska föreningar, för ekonomisk tillväxt och ökning av arbetstillfällen. - Bygga nätverk för hållbart företagande, socialt och kooperativt entreprenörskap, både delregionalt och lokalt. 3. Utveckling av både extern och intern information - I samarbete med samordningsförbunden i regionen och andra aktörer sprida kunskap om socialt företagande och då särskilt formerna sociala arbetskooperativ och arbetsintegrerade sociala företag. - Seminarier information och föreläsningar kring social ekonomi och entreprenörskap. 4. Utveckla marknadsområden Ta fram material för både externt och internt bruk inom fem marknadsområden. Målet är ta fram ett utbildningskoncept vilket kommer leda till ökad kvalitetsäkring av verksamhetena. Marknadsområdena: vård och omsorg, företagsamverkan, socialt företagande, medlemsnytta och företagsrådgivning. 5. Kreditgarantiföreningen utvecklar sin verksamhet Samarbetet med Kreditgarantiföreningen kommer att öka genom en invensteringsfond för entreprenörer inom social ekonomi. 6. Utveckling av infrastruktur och turism I Västra Götaland finns det ett behov och ett stort intresse av att gå samman i kooperativa verksamheter för att lösa infrastrukturen på landsbygden. Det kan handla om bredband, vatten och avlopp som möjliggör för människor att leva, bo och arbeta på landsbygden. Ytterligare ett område som där insatser ska göras under 2013 är i att utveckla turism och besöksnäring exempelvis destinationsnätverk. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya företag 145 Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning 380

49 Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Egna indikatorer Antal medlemmar i nybildade kooperativ 800 Jämställdhet, miljö och integration FÖRSLAG Alla kontor har riktlinjer för egna miljömedvetna handlingar. De föreningar och företag som startar uppmuntras till att också arbeta i linje med hållbar utveckling. Konkreta tillämpningar kan se olika ut och sträcker sig över allt från val av produkter gjorda av återvunnet material till resor med kollektivtrafik, eller val av livsmedel. Coompanion prioriterar lokalproducerat/ ekologiskt/ rättvisemärkt och ett kontor inför vegetarisk dag. I vissa fall byts fysiska möten mot telefonmöten eller videokonferens vilket alla kontor har utrustning för att delta i. Anställda från varje delregion har utbildning i jämställdhet, och antagen policy är väl bearbetad och förankrad. Kooperativ som företagsform lockar generellt fler kvinnor och visar på mer jämställd fördelning i styrelser jämfört med andra former av företagande. Föreläsare, arbetstagare, projektledare etc. väljs så att båda könen representeras då det är möjligt. Råd och stöd lämnas till personer oavsett deras etniska bakgrund. Grundmaterial finns tillgängligt på olika språk och samarbete finns med exempelvis IFS. Personer med utomnordisk bakgrund finns representerade i flertalet styrelser och bland medarbetare. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Kontinuerliga avstämningar sker, exempelvis i samband med delrapportering och vid möten med representant från Västra Götalandsregionen. Delregionerna följer Coompanion Sveriges kvalitetsmätningar. Uppföljning av prioriterade mål sker vid styrelsemöten och medarbetarmöten vid respektive kontor. Resultat, likviditets och försäljningsmål följs upp kontinuerligt på respektive kontor. Särskilda villkor (om sådana finns) För varje delregionalt Coompanion ingår ett tjänstemannaansvar inom den sociala ekonomins delregionala nätverk (GSE, SES, SENS, SEF). Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor. Tillväxtverket förväntas ge ett grundstöd till verksamheten på kronor för Fördelning regionala medel: Coompanion Göteborgsregionen Coompanion Fyrbodal Coompanion Skaraborg Coompanion Sjuhärad kr kr kr kr

50 FÖRSLAG Bilaga 6:5 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Connect Väst Stena Center 1A Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Connect Väst för år 2013 Allmänt Connect Väst är en oberoende aktör som genom frivilliga privata insatser påskyndar kommersialiseringen av start-up företag och expansionsfasen för tillväxtföretag. Connect Väst sammanför tillväxtföretag och entreprenörer med verksamhetens olika nätverk som t ex affärsängelsnätverket, kompetensnätverket och med finansiella, tekniska och företagsutvecklande resurser som behövs för att skapa och utveckla tillväxtföretag i Västsverige. Grundstommen i verksamheten är de olika nätverken, där de viktigaste är partnernätverket, affärsängelnätverket, coach- och mentornätverket. Ur dessa nätverk skapas en plattform som leder entreprenören till de skräddarsydda kompetens- och kapitalresurser som krävs i kommersialiseringsfasen. Genom näringslivets direkta engagemang får entreprenören tillgång till högklassig expertis inom en mängd branschområden. De två olika instrument som Connect Väst arbetar med är; Språngbrädan och FöretagsAcceleratorn. Språngbrädan ger entreprenörsföretag möjlighet att förädla sin affärsplan och sin presentation av företaget. Språngbrädan vänder sig huvudsakligen till relativt små och nystartade bolag i kommersialiseringsfasen. FöretagsAcceleratorn är en process för små och medelstora företag (SMF) med tillväxtpotential. Från modellen Analys-Åtgärd-Tillväxt skapas ett individuellt anpassat program som ger företaget en struktur, handlingsplan och tillgång till de resurser som behövs för att fullt ut realisera tillväxtpotentialen. Processen kan pågå i upp till 1-3 år och innefattar områden som export, miljö, ägarskifte, mm. Språngbrädan och FöretagsAcceleratorn kompletterar varandra och ger CONNECT Väst ett starkt verktyg för att förmedla kontakter mellan företag och riskkapital i syfte att skapa nya jobb och utveckla start-up företag och små medelstora företag i Västra Götaland. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Tydlig koppling finns till tillväxtprogrammet för Västra Götaland där programområdet Stimulera nyskapande med fokus på entreprenörskap och nyföretagande. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Connect Västs strategiska målsättningar är: 1. Öka effektiviteten inom kärnverksamheten, Språngbrädan, Företagsacceleratorn och att öka kvalitén i förmedlingen mellan företag och affärsänglar/riskkapital. 2. Fortsätta utvecklingen av de olika nätverken inom Connect Väst. 3. Öka robustheten i finansiering.

51 För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) FÖRSLAG Under 2013 ska Connect Västs kärnverksamhet prioriteras. - Öka fokuseringen på att utveckla affärsområdet riskkapital och hur Connect kan bli bättre på att förmedla riskkapital till företag. - Fortsätta utvecklingen av Språngbrädan och FöretagsAcceleratorn och hur dessa erbjudanden ska nå ut till fler företag genom att öka samarbetet med övriga aktörer inom innovationssystemet. - Vidareutveckla de olika nätverken inom Connect Väst, speciellt affärsängelsnätverket och mentorsnärverket Under 2013 ska Connect Väst även Öka andelen kvinnliga paneldeltagare inom språngbrädan och Företagsacceleratorn. Fortsätta arbetet med att utveckla samarbeten med övriga aktörer inom innovationssystemet och med delregionerna Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som får kvalificerad rådgivning 85 Antal företag som delta i marknadsutveckling 55 Antal företag som samverkan med andra företag och /eller akademi, offentlig 180 verksamhet, forskningsinstitut eller liknande Antal utvecklade varor, tjänster eller processer 85 Antal företag som får finansiering 15 Antal företag som förmedlas till affärsänglar 30 Antal språngbrädor 85 Andel kvinnor i panelrna >30 % >30 % Jämställdhet, miljö och integration Connect Väst har antagit en etik- och mångfaldspolicy samt en miljöpolicy med tillhörande miljöplan. Exempelvis ska Connect Väst klimatkompensera verksamhetens elförbrukning och bilkörning genom köp och pensionering av utsläppsrätter. Jämställdhetsfrågorna lyfts särskilt fram i arbetet med det kvinnliga affärsängelsnätverket, aktiv rekrytering av fler kvinnor till språngbrädepanelerna. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Connect Västs operativa mål följs upp och utvärderas löpande. Varje satsning har tydliga milstolpar som i) etablerade samarbeten, ii) engagerade experter, iii) antal genomförda språngbrädor, företagsacceleratorer, iv) förmedlade företag till affärsänglar/riskkapital etc. Milstolparna följs upp kvartalsvis. Samtliga aktiviteter har följts upp sedan 9 år tillbaka i tiden Under våren 2011 gjordes en utvärdering av Connect väst och dess verksamhet. Utvärdering visade att Connect Väst har ett unikt erbjudande och värderas högt av de som använder sig av de olika erbjudanden. Det fanns dock en tydlig förbättringspotential, speciellt i arbetet med att bidra med att matcha ihop riskkapital med rätt företag. Detta är något som kommer att prioriteras under Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

52 FÖRSLAG Bilaga 6:6 Dnr RUN VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG REGIONUTVECKLING Näringslivsenheten Till Drivhuset vid Högskolan Väst Högskolan Väst Trollhättan Verksamhetsbidrag till Drivhuset Västra Götaland för år 2013 Allmänt Drivhuset är en fristående stiftelse som finns representerad på tretton högskole- och universitetsorter i Sverige. Verksamheten syftar till att stimulera entreprenörskap och företagande bland studenter och entreprenörer inom alla utbildningsområden. Drivhuset skall verka för att fler studenter inspireras och motiveras till att förverkliga sina idéer i form av nya företag inom alla branscher. Drivhuset Västra Götaland omfattar Stiftelserna Drivhuset Göteborg, Drivhuset Borås, Drivhuset Skaraborg samt Drivhuset vid Högskolan Väst. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Anknytning till Vision Västra Götaland Verksamheten anknyter till fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv genom att bidra till ett positivt klimat för entreprenörskap och nyföretagande bland högskoleelever. Anknytning till tillväxtprogrammet Verksamheten anknyter till programområdet Stimulera nyskapande Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Thomas Forslin Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Drivhuset Västra Götaland vill fortsätta att utvecklas som stabil och växande partner och naturligt val för ungdomar och studenter som vill starta eget och förverkliga idéer. Sammantaget redovisar Drivhusen följande målsättningar för 2013: vägledningar för ca 1300 personer genomförs av Drivhusen. 460 nystartade företag i samarbete med Drivhusen personer i entreprenörsfrämjande aktiviteter Erbjuda ett antal öppna kurser Genomföra Workshops på entreprenörstemat. Gemensamma inspirationsevent med andra aktörer inom entreprenörskap och företagande Erbjuda mentorsprogrammet Drivhuset Compass i Trollhättan för deltagare från alla Drivhus i Västra Götaland i samarbete med Compass partner i USA. Genomföra Drivhuset On Tour om finansiering för projektet erhålles. Andel kvinnor som startar företag och i vägledning: Ca 55 % Arrangera 3-4 Starta eget-utbildningar(borås,väst), sker i samverkan med andra aktörer i Skaraborg.

53 FÖRSLAG Genomföra 4 omgångar affärsutvecklingsprogram (Borås,Väst), sker i samverkan med andra aktörer i Skaraborg. Hyra ut 20 entreprenörsplatser (Borås,Väst), efter behov och efterfrågan i Skaraborg. Utbilda 100 studenter på schemat genom Drivhuset Process (Göteborg) Erhålla minst 4 uppdrag från lärosäten och yrkeshögskolor att genomföra Drivhuset Process (Göteborg) 70 företag får kvalificerad rådgivning i projekt/inkubatorprogram(göteborg) Starta ett större projekt i samarbete med Högskolorna att koppla resurser inom entreprenörskap tydligare till den ordinarie utbildningen(skaraborg) Att erhålla finansiering för att kunna erbjuda verktygen förinkubatorprogram och Drivhuset 24 i den ordinarie verksamheten(skaraborg) För 2013 gäller särskilt Integrera resurser i entreprenörskap i ordinarie utbildning inom olika program i samarbete med högskolor och universitet. Kurser i affärsutveckling och entreprenörskap riktat till högskolan och eftergymnasiala utbildningar Fler studenter skall få entreprenörskap på schemat genom Drivhusets metodik, Drivhuset Process, bl.a. på yrkeshögskolor. Öka andelen nya företag som startas av Drivhuset. Ta vidare steg för att förverkliga ett Entreprenörernas hus i Göteborg, en fysisk plats där organisationer som stödjer entreprenörer från idé till företag kan vara lokaliserade. Satsning på Entreprenörskap på landsbygden gemensamt med andra aktörer. En 10 veckor lång kurs erbjuds alla yrkeshögskolor i Fyrbodal. Drivhuset On Tour, ett nationellt inspirations- och informationsevent till alla högskolor och universitet under 3 år om finansiering erhålles. I samarbete med andra aktörer. Erbjuda entreprenörsplatser och affärsutvecklingsprocesser till arbetssökande ungdomar, särskilt i Trollhättan som har hög ungdomsarbetslöshet. Fokus på den eget framtagna affärsutvecklingsprocessen för att hjälpa företag bli framgångsrika. Att säkerställa finansiering för att kunna arbeta med viktiga verktyg och metoder såsom t.ex. förinkubatorprogram och Drivhuset 24 i Skaraborg. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt B: 45 B: 35 G: 135 G: 115 Antal nya företag S: 35 S. 35 V: 33 V: 27 Antal vägledningar Antal deltagare vid aktiviteter Antal entreprenörer totalt i vägledning Starta eget utbildning B: 195 G: 390 S: 200 V: 220 B: 600 G: 780 S: 750 V: B: 114 S: 95 V: 100 B: 20 G: 60 V: 22 B: 155 G: 360 S: 100 V: 180 B: 380 G: 720 S: 750 V: B: 76 S: 65 V: 80 B: 15 G: 40 V: 18 B: 80 G: 250 S: 70 V: 60 B: 350 G: 750 S. 300 V: 400 B: 980 G: S: V: B: 190 G: 750 S: 160 V: 180 B: 35 G: 100 V: 40

54 Jämställdhet, miljö och integration FÖRSLAG Jämställdhet Drivhuset strävar efter att verksamheten skall avspegla den rådande studentpopulationen. Mer än hälften av alla företag som startats med hjälp av Drivhuset startas av kvinnor. Jämställdhetsaspekter tas vid nya anställningar och sammansättningen av personalstyrkan. Miljö Drivhuset anordnar workshops med temat Hållbarhetsarbete i småföretag och ämnet vävs in i kurser och utbildningar. Drivhuset strävar efter att ha så liten miljöpåverkan som möjligt. Transporter sker i möjligaste mån kollektivt. Integration En av Drivhusets grundläggande värderingar är att alla som vill skall få chansen. Detta oavsett ursprung, kön, religion etc. För att underlätta för icke svensktalande finns webbsidan och vissa broschyrer på engelska. Även vägledning och vissa föreläsningar sker på engelska. Drivhuset planerar ett strategiskt val av aktiviteter, föreläsare och utbildare för att inspirera både män och kvinnor med olika etniska bakgrunder till ökat entreprenörskap. Uppföljning och utvärdering Det genomförs internetbaserade utvärderingar efter alla evenemang. Svaren bearbetas och sprids bl.a. genom hemsidan samt nyhetsbrev. Årlig intern Nöjd Kund Index-undersökning sker genom Drivhuset Sverige. Uppföljning kommer att göras på företag i Drivhusets verksamhet för att se hur överlevnadsstatistiken ser ut(borås). Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2012 ett verksamhetsbidrag på kronor, fördelat enligt följande: Drivhuset Borås :- Drivhuset Göteborg :- Drivhuset Skaraborg :- Drivhuset vid Högskolan Väst :-

55 FÖRSLAG Bilaga 6:7 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Agneta Mårdsjö Till Food & Health Concept Centre AB Mediciaregatan 8A Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Food & Health Concept Centre AB för år 2013 Allmänt Bakgrunden till bildandet av FHCC år 2005 var den starka forskning som finns inom området hälsa och nutrition i kombination med en bred och varierad livsmedelsnäring i Västra Götaland. Food and Health Concept Centre i Väst AB (FHCC) är ett helägt dotterbolag till den ideella föreningen Livsmedel i Väst. FHCC är ett forum för tvärvetenskapligt och gränsöverskridande samarbete mellan forskare och näringsliv inom lantbruk och livsmedelsindustrin. Verksamheten kan beskrivas som nyttiggörande av forskning. Nyttiggörandet fungerar både direkt och indirekt - direkt genom att underlätta för forskningsidéer att realiseras och indirekt genom att lotsa företag och entreprenörer till rätt forskningsinstans. Företag och entreprenörer som inte har möjlighet och kompetens att bedriva forskning, utveckling och validering kan därigenom komma i kontakt med rätt forskningsresurser. Forskningen kan vara inriktad specifikt på livsmedelsområdet, men FHCC strävar även efter att knyta forskningskontakter på områden så som affärsutveckling och konsumentstudier. FHCC:s arbete sker oftast i samverkan med andra aktörer inom företags- och innovationssfären för att öka antalet kontaktytor och därmed förbättra möjligheten att genomföra projekt. Under året har 15 nya affärsidéer utvärderats inom FHCC verksamhet. Dessutom har 24 Venture Cup-idéer utvärderats. Företaget är engagerad i ett antal olika verksamheter som exempel kan nämnas: produkter som stödjer och främjar god maghälsa och välmående, mätapparatur för optimal jäsning, tillvaratagande av restprodukter från siklöja, kolesterolsänkande substanser, baljväxtbaserade ingredienser, musselprojekt. utredande av getmjölkprodukters hälsoeffekter etc. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten kopplar till Vision Västra Götaland, ett Livskraftigt näringsliv samt till tillväxtprogrammets insatsområde Stimulera nyskapande där Livsmedel är ett utpekat regionalt styrkeområden. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Agneta Mårdsjö Mål på kort sikt FHCC:s vision är att göra Västra Götaland ledande på området Innovativa livsmedel med hälsomervärde och underlätta för välvaliderade idéer att kommersialiseras. Primärt mervärde är hälsa, men andra mervärden som också ska beaktas och stödjas är exempelvis ursprung, säkerhet, samt ekonomisk, ekologisk och social hållbarhet. Den övergripande målsättningen är att underlätta för aktörer som är verksamma inom området Innovativa livsmedel med hälsomervärde att ta sig från idé till marknad.

56 Utöver ordinarie basverksamhet skall FHCC: FÖRSLAG Öka kontaktytorna med de större livsmedelsföretagen Medverka i utvecklings- och kvalitetsarbetet kopplat till företag i Länsstyrelsens arbete med Matlandet satsningen. Öka antalet samarbeten inom innovationssfären och inom koncernen LiV. För 2013 gäller särskilt Utöver ordinarie verksamhet planeras ytterligare specifika insatser enl. nedan: Genomföra seminarier med syfte är att förbättra kommunikationen mellan forskningsparter och företag samt stimulera till samverkan dem emellan. Fortsatt utveckla arbetet i de två expertgrupperna som bildats under En grupp med fokus Mat&Hälsa och en med Affärsstrategiskt fokus. Både interna och externa resurser deltar i detta arbete. Syftet med expertgrupperna är att ha tillgång till bredare kompetens i utvärderings- och utvecklingsarbete. Växla upp bolagets grundfinansiering genom att söka kompletterande anslag i syfte att kunna anställa ytterligare kompetenser i bolaget. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal patentansökningar 1 Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig 50 verksamhet, forskningsinstitut eller liknande Antal utvärderade affärsidéer 20 Genomförda/avslutade (del-)projekt 7 Antal uppstartade (del-)projekt (samarbete/delägarskap) 4 Jämställdhet, miljö och integration Centret ska fortsatt arbeta för att bidra till en klimatanpassad matproduktion i sin dagliga verksamhet, dvs de projekt som centret är engagerat i, bör ha en produktion/inriktning som är gynnsam för miljön. Dessutom ska kollektiva transportsätt prioriteras vid resor gjorda inom centrets och projektens verksamheter. Centret kommer att sträva mot så jämn fördelning som möjligt av kvinnor och män i verksamheten. Vid rekryteringar avgör inte ursprung eller kön om man är lämplig eller ej. Arbetet i centret och i projekt skall bedrivas så att en miljö skapas där likabehandlingsaspekterna är integrerade inom all verksamhet. Uppföljning och utvärdering Verksamheten följs upp kontinuerligt vid styrelsemöten som hålls minst 4 ggr/år. Dessutom sker en årlig utvärdering (verksamhetsberättelse) och strategisk planering (verksamhetsplan) i styrelsen. Särskilda villkor - Öka uppväxlingen av Västra Götalandsregionens basfinansiering med ansökningar till andra finansiärer. - Öka samarbetet med övriga dotterbolag inom Livsmedel i Väst Finansiering Regionutvecklingsnämnden avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

57 FÖRSLAG Bilaga 6:8 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Business Region Göteborg Box Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Företagsakuten Västra Götaland för år 2013 Allmänt Företagsakuten erbjuder rådgivning och förhandlingshjälp av ekonomisk natur till små och medelstora företag i kris för att undvika en onödig konkurs. Hjälpen ges till företag med färre än 40 anställda. Med rätt insatser i rätt tid kan många av dessa företag klara sig så att onödiga konkurser undviks och arbetstillfällen räddas. Verksamhetsområdet är hela Västra Götaland. I praktiken innebär det att Företagsakuten ger eller förmedlar specialisthjälp i form av 5-10 timmars kostnadsfri konsultation. Först görs en analys av företagets problem och situation för att senare gå vidare till rådgivning för att lösa situationen som uppkommit. Nästa steg, om det finns fog för det, är att upprätta en handlingsplan för företaget och förmedla den specialisthjälp som företaget behöver för att undvika konkurs. En konsultpool med konsulter från samtliga delregioner är aktiv för att kunna utföra Företagsakutens tjänster i hela Västra Götaland. Business Region Göteborg är projektledare och ansvarar för administration, samordning och kvalitetssäkring av den operativa verksamheten. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Tydlig koppling finns till tillväxtprogrammet för Västra Götaland där programområdet Stimulera nyskapande och fokusområdet entreprenörskap och nyföretagande betonas. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Marcus Nordanstad. Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Verksamhetens övergripande mål är som tidigare år att undvika onödiga konkurser. Målet är att rädda minst 590 arbetstillfällen och 185 företag från konkurs per år. Under året ska Företagsakuten fortsätta med förebyggande insatser och försöka få företagen med ekonomiska problem att söka hjälp tidiager än vad som sker idag.

58 FÖRSLAG För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Under 2013 ska Företagsakuten främst fokusera på att utveckla: Marknadsföring Utveckla nya metoder för att marknadsföra Företagsakuten. Utveckla nya samarbeten med andra aktörer som kommer i kontakt med företag med ekonomisk kris, främst banker, revisorer och redovisningsbyråer. Västra Götalands näringslivschefer ska även få bättre kunskap om vad företagsakuten erbjuder plus regionens olika företagsorganisationer och industriföreningar. Förebyggande insatser Åtgärder inom förebyggande och kompetenshöjande insatser kommer att prioriteras under Olika aktiviteter ska genomföras i syfte att höja målgruppens ekonomiska kompetens. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Räddade företag Räddade arbetstillfällen Jämställdhet, miljö och integration Företagsakuten styrs av vilka företag som är villiga att ta emot hjälp. Företagsakuten kan bidra på ett positivt sätt genom att bli mer känd i sektorer som är överrepresenterade av kvinnliga företagare och därmed öka antal räddade företag som styrs/ägs av kvinnor, detta gäller även för miljörelaterade branscher. I konsultgruppen och styrgruppen eftersträvas så jämn könsfördelning som möjligt. Företagsakuten följer även Västra Götalandsregionens miljö- och resepolicy. Företagsakuten kommer även att samarbeta med UNO projektet som drivs av Business Region Göteborg och som är aktiva i de nordöstra delarna av Göteborg. Företagsakuten samarbetar även med Almi IFS. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Företagsakuten och deras mål följs upp kontinuerligt via varje styrgruppsmöte. Företagsakuten gör även NKI undersökningar vartannat år. Särskilda villkor (om sådana finns) Särskilda villkor för Företagsakuten Västra Götaland 2013 är att varje delregion medfinansierar sin del av de totala kostnaderna. Fördelning mellan delregionerna: Business Region Göteborg AB kr Sjuhärads Kommunalförbund kr Skaraborgs Kommunalförbund kr Fyrbodals Kommunalförbund kr Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

59 FÖRSLAG Bilaga 6:9 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG FoUU enheten och näringslivsenheten Till Gothia Innovations AB Box Skövde Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Gothia Science Park för år 2013 Allmänt Teknik- och forskningsparken Gothia Science Park är en innovationsmiljö som ska bidra till att fler arbetstillfällen inom kunskapsekonomin skapas i Skaraborg i nya och befintliga verksamheter. Miljön har under 10 års tid vuxit, även under lågkonjunktur. Under 2013 sker byggnation av nästa etapp, vilket kommer att ge ytterligare plats för såväl start-ups som forsknings- och utvecklingsföretag med behov av kompetens och utvecklingspartners. Den geografiska platsen Gothia Science Park utgör en integrerad nod där teknik- och forskningsparken och dess invånare samverkar med Högskolan i Skövde i syfte att bidra till utveckling av det regionala näringslivet. Högskolan i Skövdes IT-inriktning med dess olika tillämpningar utgör en naturlig samarbetspartner för innovationsmiljön Gothia Science Park liksom IDC West Sweden AB och dess medlemmar är en resurs och nyttotagare av både Högskolans utbildningsutbud och innovationsmiljöns utvecklingsstöd. Gothia Innovation AB, vars uppdrag är att driva och utveckla innovationsmiljön, har som målsättning att nyttiggöra kunskap och kompetens i form av individer och forskningsresultat. Nyttiggörandet består i att tillhandahålla kompetens och resurser för att individers och verksamheters kompetens, idéer och resultat ska omsättas till produkter, tjänster, processer etc som blir tillgängliga på en marknad. Gothia Innovation genomför det givna uppdraget genom att driva en process som driver utveckling från idé till innovation (=kommersialiserad produkt/tjänst/process). Processen förutsätter att det finns möjligheter för individer med olika och kompletterande kompetenser att sammanföras, samverka och därmed vidareutveckla och nyutveckla. Verksamheten bedrivs genom GSP inkubator samt genom GSP Open Arena. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten ligger väl i linje med Vision Västra Götaland där ett av fokusområdena är Ett livskraftig och hållbart näringsliv. I tillväxtprogrammet för lyfts dessutom samverkansplattformarna upp som en viktig del i det regionala innovationssystemet. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Marika Hellqvist Greberg, Sophia Litsne och Marcus Nordanstad Mål på kort sikt Verksamhetsplanen för 2013 för såväl Gothia Innovation som GSP Open Arena kommer att påbörjas av styrelsen för Gothia Innovation vid styrelseinternat i september. GSP Open Arena ska under 2013 fortsätta att verka för att mer forsknings- och utvecklingsmedel kommer delregionen Skaraborg till del. Ambitionen är att öka andelen medel som fördelas till företag.

60 FÖRSLAG GSP Open Arena ska under 2013 expandera verksamheten genom att göra en riktad insats inom området Virtual manufacturing (VM). Insatsen syftar till att, ur ett regionalutvecklingsperspektiv, nyttiggöra den forskning som bedrivs vid Högskolan i Skövde inom avancerad produktion och design samt de insatser som IDC West Sweden AB gör i kompetensutvecklingssyfte för sina dryga 100-talet medlemmar. Insatsen förväntas bidra till fler FoU-projekt som involverar små- och medelstora företag i regionen samt bidra till fler affärsmöjligheter för företag (nya och befintliga). GSP Open Arena ska under 2013 ytterligare förstärka GSP som en nationellt ledande och internationellt konkurrenskraftig nod för utveckling av datorspel och utveckling av datorspelbolag. Inom ramen för detta hanteras både spel för nöje och spel för information, lärande och träning. GSP Open Arena ska under 2013 bidra till att nyttiggöra den kompetens som genereras vid akademin i form av studenter och forskare för regionens IT-företag och företag i andra branscher med ett betydande inslag av IT. Verksamheten vid GSP Open Arena kommer under 2013 liksom tidigare fokusera på kompetenshöjande och samverkansstödjande aktiviteter för att öka andelen verksamheter med FoU-verksamhet och därmed bidra till fler nystartade och vidareutvecklade företag, inom teknik och IT, i GSP och i Skaraborg. Målgrupp för verksamheten är verksamheter och dess individer med en kompetens- och/eller verksamhetsprofil som kan bidra till och/eller nyttiggöra sig den verksamhet som bedrivs i teknik- och forskningsparken GSP. Det handlar om verksamheter och individer inom teknik- och IT-branschen samt verksamheter och individer verksamma inom området fast utanför branschen. Aktiviteter under 2013 inom GSP Open Arenas fokusområde Teknik och IT som teknologier och tillämpningar för simulering, optimering, spel, lärande och information är: - KOMPETENSHÖJANDE AKTIVITETER - Seminarium och konferenser för kunskapsutveckling. GSP Open Arena kommer att fortsätta bedriva verksamhet för att öka kompetensen hos målgruppen kring: finansiering av FoU-projekt, ämnesspecifika konferenser, utvecklarseminarier, bransch- och teknikspecifika seminarier, projektlednings-, affärs- och verksamhetsseminarier. Aktiviteterna har dubbla syften: att bibringa den enskilde individen ökad kompetens och göra det i ett sammanhang och på ett sätt som möjliggör att den nyvunna kompetensen kan omsättas i nytta tillsammans med andra verksamheter (akademi eller privat/offentligt näringsliv). Med anledning av den riktade insatsen Virtual Manufacturing, VM kommer även seminarium och konferenser genomföras i samverkan med Högskolan i Skövde och IDC West Sweden AB. - Workshops i branschöverskridande nätverk för kompetens- och erfarenhetsöverföring. GSP Open Arena kommer under 2013, liksom vad gäller seminarier och konferenser, bedriva denna verksamhet i samverkan med projekt och aktörer kring fokusområdet teknik- och IT. - SAMVERKANSAKTIVITETER - Virtual Manufacturing VM Under 2013 kommer GSP Open Arena att genomföra en särskild insats i form av en kraftsamling kring tillämpningen VM. För att uppnå målsättningen med satsningen har verksamheten förstärkts med ytterligare personella resurser. Satsningen motiveras med att forskningen inom detta område de senare åren kraftigt ökat och tydligt ingår i högskolans forskningsprofilering så som satsningar inom KK-miljö. Inom detta område har Högskolan nationell excellens och är internationellt erkänd. Som ett bevis på detta blev Högskolan utsedd till Volvo Preferred Research Partner inom VM och genom detta AB Volvos globala kompetensnod i området. Inom VM-området arbetar idag vid Högskolan i Skövde ca 45 forskare direkt kopplat till internationella och nationella forskningsprojekt med fokus på optimering av system (maskin-, produktion-, transport- och hälsovårdssystem) som människan interagerar med. Den särskilda insatsen ska resultera i att fler regionala företag (nya och befintliga) kan omsätta denna kunskap i nytta i form av produkter, tjänster och förbättrade processer. Detta genom att med GSP Open Arena som samverkansplattform skapa en mötes- och utvecklingsplats där företag och forskare kan samverka i syfte att skapa konkurrenskraftiga verksamheter inom såväl akademi som näringsliv. Insatsen förväntas bidra till att fler verksamheter blir delaktiga och får del av den innovationsmiljö som Gothia Science Park utgör. Insatsen förväntas även attrahera såväl nationella som internationella FoU-medel. - GSP Open Arena har tidigare tillsammans med projektet Skaraborgsprogrammet 1.0 (Affärsutveckling och Utbildning i FoU-projekt) inventerat och identifierat de möjligheter som aktiviteter görs behovsbaserat och har tidigare framförallt initierats av forskare eller utlysningar av FoUmedel. Ambitionen är att under 2013 bedriva den här aktiviteten utifrån företagens utvecklingsbehov och därmed öka andelen företag och verksamheter med FoU-verksamhet i Skaraborg. - Nätverksaktiviteter och Workshops för att skapa genomförbarhet, dvs forma projektidéer som kan omsättas i ansökningar: verifiera och validera projektmål, formera konsortier och projektgrupper. GSP Open Arena kommer under 2013 fortsätta att vara en resurs för målgruppen när det gäller att skapa förutsättningar för genomförande av idéer.

61 FÖRSLAG - STÖDJANDE AKTIVITETER - Nätverkande för att attrahera nationella och internationella medel. En förutsättning för att nå framgång vad gäller finansiering av FoU-projekt är att ha kunskap och insikt om såväl utlysningar som intentioner från relevanta finansiärer. GSP Open Arena har sedan starten arbetat med att bygga upp relationer med en rad finansiärer, ett arbete som kommer att fortgå under 2013 bland annat med en ökad fokusering på finansiärer kopplade till den kraftsamling som görs kring VM. - Samverkan med övriga arenor inom VGR. Samverkan med övriga innovationsmiljöer inom VGR, och till viss del utanför, söks kontinuerligt för att stärka den egna och den gemensamma verksamheten samt för att stärka erbjudandet till och effekten för målgruppen. Inom ramen för den spelsatsning som bedrivs inom Gothia Science Park och dess fokusområde IT kommer även fortsättningsvis samverkansmöjligheter att sökas såväl regionalt, nationellt och internationellt. För den särskilda satsningen VM kommer samverkan sökas med angränsande initiativ inom regionen och med andra partners nationellt och internationellt. - Stöd till verksamheter och företag vad gäller tillgång till FoU-medel. GSP Open Arena kommer att fortsätta att stödja, företrädelsevis små och medelstora, företag i processen att söka FoU-medel t.ex. FoU-kort, Konsultcheck samt nationella FoU-medel som Forska & Väx, Produktutvecklingsbidrag etc. Syftet med GSP Open Arenas stöd är att företagen ska höja sin utvecklingsnivå och därmed på sikt bli mogna för samverkansprojekt. - Process-, metod- och verktygsutveckling. GSP Open Arena har sedan 2008 arbetat med att ta fram metoder och verktyg för att driva en innovationsprocess som effektivt tillvaratar deltagares kreativitet, kompetens och tidsinsats. Utvecklingsarbetet är en kontinuerlig och nödvändig process för att GSP Open Arena ska kunna utgöra en motor i innovationsmiljön Gothia Science Park och därmed bidra till att miljön utgör en effektiv utvecklingspartner för företag och verksamheter inom och relaterade till fokusområdet teknik och IT. Inkubatorn kommer som tidigare fokusera på: Att fortsätta bidra till att utveckla, tillvarata och behålla kompetensen som genereras vid Högskolan i Skövde genom att tillhandahålla affärsutveckling och inkubatortjänster till affärsidéer med bas i Högskolan i Skövdes profilområden. Att vara en verksamhet som stärker Skövderegionens konkurrenskraft genom ett utvecklat och förnyat näringsliv och arbetsmarknad. Att skapa intresse för Skövderegionen internationellt genom framgångsrika Inkubatorobjekt, processer och metoder. Viktiga delar för inkubatorn blir: Att säkerställa att verksamheten fortsatt håller hög kvalitet genom att utveckla befintliga och implementera nya processer Att aktörer och idébärare har kännedom om det erbjudande och möjligheter inkubatorn besitter samt skapa internationell kännedom för idébärare inom The Game Incubator. För 2013 gäller särskilt Genomföra Skarborgsprogrammet 2.0 Förstärka satsningen runt Virtual manufacturing Fortsätta det gemensamma arbetet med regionens övriga Science Parks. För inkubatorn ligger fokus på: Dealflow Affärsutveckling Utbildning Utmaningar för Inkubatorn är: Kommunikation och kännedom om Inkubatorns erbjudande och uppdrag Relationer för att säkerställa delaflow och slussningsarbete Att attrahera fler entreprenörer som är kvinnor Öka tillväxten i antagna inkubationsobjekt under inkuberingsfasen. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013

62 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och / eller akademi, offentlig 20 verksamhet, forskningsinstitut etc. Antal nya företag och organisationer som deltagit i aktiviteter / projekt. 10 Antal personer från företag och organisationer i kompetenshöjande aktiviteter 300 Antal kronor i FoU resurser från nationella och internationella finansiärer 20M Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal företag som deltar i markandsutveckling/internatinoalisering 22 Antal nya företag 14 Antal arbetstillfällen i IBO 110 Antal företag som får finansiering 5 Antal Screenade idéer FÖRSLAG Jämställdhet, miljö och integration Gothia Innovation AB har en uttalad ambition att inom ramen för den egna verksamheten sträva efter en personalgrupp präglad av mångfald. Organisationen är relativt jämställd med hänsyn till numerärer och även vad gäller chefsbefattningar. Verksamheten har även en bred kompetensbas och en stor spridning vad gäller medarbetares ålder. Gothia Innovation AB har under en lång följd av år också utvecklat en företagskultur och arbetsvillkor som ger den enskilde medarbetaren möjlighet att skapa balans mellan arbetsliv och familjeliv. Det handlar exempelvis om att samtlig personal har tillgång till mobila arbetsredskap/it-verktyg som på ett säkert sätt ger tillträde till gemensamma serverresurser. Men det skapar också möjlighet för den enskilde att delta i möten på distans. Men det handlar också om planering och genomförande av arbetsmöten som förläggs till en definierad kontorstid, Gothia Innovation AB har under flera år genomfört olika typer av utbildnings- och informationsinsatser för att skapa en medvetenhet om betydelsen av genus hos den egna personalen. Syftet med detta är att möjliggöra integration av jämställdhetsaspekten i de projekt och verksamheter som Gothia Innovation AB bedriver. Integrering av jämställdhetsaspekten innebär att verktyget jämställdhet blir ett verktyg bland andra verktyg för att uppnå mål och syften i det aktuella projektet/verksamheten. Gothia Innovation ABs strategi för jämställdhetsintegrering är att basera den på dess påverkan av mål och syfte med projektet/verksamheten och inte basera den på jämställdhet som demokratisk rättighet. Gothia Innovation ABs strategi utgår från det uppdrag som dess ägare gett verksamheten: Driva och utveckla teknik- och forskningsparken Gothia Science Park så att fler arbetstillfällen och företag skapas inom kunskapsbaserade företag Det horisontella kriteriet miljö adresseras genom olika utvecklingsprojekt och verksamhetsstyrning. En viktig del i det arbetet är utveckling av nya infrastrukturer samt såväl metoder som verktyg och processer för att möjliggöra effektiva möten som genomförs med deltagare på geografiskt skilda platser. Det är viktigt såväl för interna möten för GIAB-personal likväl som för att företag(i GSP och Skövderegionen) och forskare på Högskolan i Skövde ska kunna arbeta med internationaliseringsarbete på ett mer tids- och resurseffektivt sätt. GSP Open Arena/GSP Inkubator arbetar även aktivt för att i möjligaste mån försöker företa resor med allmäna kommunikationsmedel och även rekommendera tillresande att göra så. Miljöaspekten integrereras i verksamheten genom att GSP Open Arena i samband med framtagning av informationsmaterial verkar för att materialet kan distribueras och läsas digitalt. Inriktningen är att produktion av pappersvarianter endast ska ske i mindre skala Det horisontella kriteriet integration adresseras inte explicit av GSP Open Arena, dock är flera olika nationaliteter involverade i aktiviteter. I nuläget kan GSP Open Arena sägas ha neutral påverkan på det horisontella kriteriet integration.

63 FÖRSLAG Uppföljning och utvärdering Internt i bolaget sker uppföljning av verksamheten vid styrelsemöten. Rapportering och uppföljning av verksamheten till Västra Götalandsregionen sker enligt regionens riktlinjer. En större utvärdering av GSP Open Arena genomfördes av Västra Götalandsregionen under Inkubatorverksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor Samverkan ska ske med relevanta forsknings- och innovationsmiljöer i Västra Götaland inom de prioriterade styrkeområdena. Framförallt övriga Science Parks i regionen. Varje år skall inkubatorverksamheten meddela Västra Götalandsregionen om utvecklingen i bolagen man investerat kapitalandelslån i, samt bifoga en lista med övriga delägare i respektive bolag. Inkubatorn förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor till GSP open arena och kronor till GSP inkubator

64 FÖRSLAG Bilaga 6:10 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till IDC West Sweden AB Box Skövde Dnr RUN Verksamhetsbidrag till IDC West Sweden för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) IDC West Sweden AB (IDC) koordinerar och utvecklar samverkan mellan aktörerna i näringslivet i Skaraborgsregionen, med fokus på industriföretag. Detta sker genom att stödja kompetensöverföring från högskolor och institut till små och medelstora företag, samt genom att medverka till att förbättra innovationssystemet och klusterbildning inom relevanta branscher. IDCs uppdrag är att långsiktigt stärka konkurrenskraften och lönsamheten för industrin i Skaraborg. Verksamheten omfattar fyra olika verksamhetsområden. Verksamhetsområdernas innehåll är ett resultat av företagens utvecklingsbehov och har identifierats genom förstudie innan bildandet, olika intervjuer och besök hos företagen i Skaraborg, telefonintervjuer och via ett löpande kartläggningsarbete. De fyra verksamhetsområderna är: 1.Produktutveckling 2.Produktionutveckling 3.Marknad & Kluster 4.Kompetensförsörjning IDC West Sweden ägs av 118 företag som tillsammans omsätter ca 10miljarder SEK och har drygt anställda. Delägarna är primärt industriföretag inom Skaraborgsområdet, sekundärt andra relevanta aktörer och intressenter. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Tydlig koppling finns till tillväxtprogrammet för Västra Götaland där programområdet Stimulera nyskapande och fokusområdet regionala styrkeområden. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Sophia Litsne Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Strategiska verksamhetsmål för IDC är: Organisationsmål - Stärka samarbetet med övriga aktörer inom innovationssystem i Skaraborg och Västra Götaland - Öka antal delägare till 150 med en jämn fördelning mellan Skaraborgs kommuner - Att skapa en hållbar verksamhetsmodell för att säkerställa utbudet och finansiering över tid Utveckla nätverk och utvecklingsprojekt - Att identifiera behov som finns inom industrin för att kunna utveckla rätt insatser, nätverk och projekt som stärker industrin i Skaraborg - Att stärka samarbetet med regionens aktörer inom näringslivsutveckling och tillväxtfrågor - Att stärka samarbetet med Västra Götalands övriga noder/delregioner

65 - Att utveckla och stärka klusterbildningarna - Att bli en koordinator inom kompetensförsörjning - Tillväxt och lönsamhet skall över en treårsperiod vara större i de företag som varit föremål för utvecklingsinsatser än i övriga jämförbara företag - Forstätta och stärka arbetet inom jämställdhet inom industrirelaterade företag i Skaraborg FÖRSLAG För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Under 2013 kommer fokus främst att vara på att utveckla befintliga projekt och att implementera och kvalitetsäkra organisationen som omorganiserades 2011/2012. Organisationsstrukturen speglar de olika verksamhetsområdena som IDC ska änga sig åt: 1.Produktutveckling - Produktutvecklingscenter (PUC) - Material Connexion (Materialbibliotek) 2.Produktion - Produktionskompetenscenter (PKC) - Industriell Dynamik 3.Marknad & kluster - Inredia - Klusterutveckling, t ex Trä och inredningsklustret i Tibro - Nätverk - Finansieringslösningar 4.Kompetensförsörjning - Kompetensmatchning - Utbildning och forskning Underrubrikerna är exempel på olika projket inom verksamhetsområdena. Basprojekten som finansieras av verksamhetsbidraget är nätverken, klusterverksamheten, uppsökande verksamhet, ledning och adminsiatration. Övriga projekt finansieras via projektmedel från olika finansiärer som t ex Vinnova, Tillväxtverket, EU:s strukturfonder, Kommunalförbundet och Västra Götalandsregionen. Under 2013 kommer ett nytt stort projekt att byggas upp; materialbiblioteket Material Connexion som ska kopplas samman med ProduktionsKompetensCenter (PKC) och ProduktUtvecklingsCenter (PUC). Ett viktigt arbete under 2013 är att förbättra och öka marknadsföringen för att etablerat ett varumärke i Skaraborg och att öka antal delägare med en jämn fördelning av antal delägare inom Skaraborgs kommuner. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal deltagare i nätverk Antal företagsbesök 250 Antal företagssanalyser 50 Antal delägare 150 Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig 30 verksamhet eller forskningsinstitut Antal företag som får kvalificerad rådgivning 40 Antal företag som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer 10 Antal nya/utvecklade varor, tjänster eller processer 15 Jämställdhet, miljö och integration IDC:s jämställdhetsarbete baseras på grundidén att stärka förmågan att arbeta professionellt och innovativt och att satsningar utan jämställdhets- och mångfaldsperspektiv missar en väsentlig utvecklingspotential. IDC har arbetat fram en jämstäldhetsmetod som används vid varje projekt som startas av IDC. Metoden innehåller tydliga mål, checklistor och avstämningar och bygger på en dokumentation som skapar systematik. Varje projekt upprättar en speciell plan för jämställdhetsarbetet

66 med nulägesanalys, övergripande syfte, mätbara mål, aktiviteter, avstämningar och dokumentationsrutiner. FÖRSLAG Inom ramen för de utvecklingsinsatser och de företagsanalyser som genomförs analyseras företagens miljöarbete och identifierar eventuella brister, samt förslag till åtgärd. IDC West Sweden genomförde under 2009/2010 åtgärder för att säkerställa ett miljömässigt arbetssätt, på samma sätt som gjorts i avseende med jämställdhet, dvs ta fram och applicera en arbetsmetod för både den egna verksamheten och insatserna i våra deltagande företag.. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) En extern utvärderare är engagerad i samtliga utvecklingsprojekt. Varje projekt lyfts fram och analyseras vid IDCs styrelsemöten. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

67 FÖRSLAG REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET Forsknings- och utvecklingsenheten/näringslivsenheten VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG 2013 Till Innovatum AB Box Trollhättan Bilaga 6:11 Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Innovatum Teknikpark för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Innovatum AB är en verksamhet som omfattar en Projektarena och en Inkubator. Den övergripande målsättningen är att stärka och bredda näringslivet i Fybodalsregionen genom att vara en lokal nod som har koppling till Högskolan Väst och andra kunskapscenter i Västra Götaland, nationellt och internationellt. Strategin är att bidra till kompetensuppbyggnad och samverkansprojekt samt stödja innovationer och entreprenörskap inom fokusområdena Produktionsteknik, Energi- och Miljöteknik och Kreativa näringar. Detta skall ske genom uppbyggnad av starka centrumbildningar och mötesplatser inom respektive fokusområde där företag, akademi och offentligheten ges bästa möjliga förutsättningar. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv och ligger inom ramen för programområde stimulera nyskapande inom tillväxtprogrammet. Detta genom att företag, universitet/högskola och samhälle samverkar kring FoU för att främja innovationer och förnyelse. Verksamheten bidrar särskilt till att stärka den internationella konkurrenskraften inom regionala tillväxtområden såsom Produktionsteknik, Energi- och Miljöteknik och den Kreativa näringen. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktpersoner är Marcus Nordanstad och Marika Hellqvist Greberg. Kontaktperson för inkubatorverksamheten är Sophia Litsne. Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Den övergripande målsättningen är att Innovatum Teknikpark ska bidra till att företag väljer att investera i utveckling och produktion i Sverige och Västra Götaland med egen teknisk utveckling samt att entreprenörer etablerar sig i Fyrbodal. Innovatum Teknikpark ska driva forskning och utvecklingsprojekt och affärsutveckling som genererar tillväxt i medverkande företag och verka för en hög kunskapsspridning. Innovatum ska arbeta med att utveckla morgondagens näringsliv inom Teknikparkens definierade fokusområden. I steg 1, Idéfas, utvärdering av inkommande idéer av koordinatorer/affärscoacher. Om det gäller inkubatoridéer bedöms affärsidén men även idébärarens personliga egenskaper och vid projektidéer bedöms såväl teknisk som kommersiell potential samt möjlighet för samverkan.

68 FÖRSLAG Steg 2, Förstudie/förinkubatorfas, här görs en djupare bedömning. Inkubatorföretagen erbjuds en provperiod på 6 mån och projektidéer genomlyses med en kortare förstudie där extern expertis tas in. Steg 3, Rigga projektfasen, här skrivs ansökningar och avtal, man diskuterar finansieringslösningar och projekten eller inkubatorföretagen får en fastare form. Steg 4, Pågående projektfasen, här stöttas inkubatorföretagen och de pågående projekten genom punktinsatser där de bäst behövs. Koordinatorerna och affärscoacherna arbetar aktivt för att korsbefrukta mellan olika projekt och företag verksamma inom Innovatums olika centrumbildningar eller inom inkubatorn. För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Under 2013 ska Innovatum fokusera på att: Innovatum ska arbeta med att förtydliga och stärka sitt varumärke, identitet och positionering genom att förtydliga de olika erbjudanden som erbjuds. Stärka kopplingarna till näringslivet i Fyrbodal, Högskolan Väst och andra kunskapscenter i Västra Götaland. Samordna verksamheten med befintliga nätverk och andra aktörer och Science Parks i Västra Götaland. Aktivt arbeta med kunskapsöverföring och spridning och involvera såväl SME som andra företag i projekt, finansierade genom nationella och/eller EU program. Fortsätta arbetet med att etablera och profilera de olika centrumbildningarna inom Innovatums valda fokusområden: Produktionsteknik - Produktionstekniskt centrum (PTC) Miljö och energi Green Factory Kreativa näringar Mötesplatsen ACT (All Creators Together) Fortsätta utveckla arbetsprocesserna för de olika fokusområdena Arbeta för att få ett nationellt uppdrag i de vald a fokusområdena Öka arbetet med att vara aktiv i EU projekt Stärka affärsutvecklingskompetensen som stärker både Projektarenan och Inkubatorn genom att korskoppla dessa verksamheter närmare varandra. Innovatum ämnar fortsätta det gemensamma arbetet i regionen, att utveckla samverkansmöjligheter mellan Lindholmen Science Park, Sahlgrenska Science Park, Johanneberg Science Park samt Gothia Science Park dvs. regionens övriga Science Parks. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut eller liknande Antal kronor i FoU-resurser från internationella finansiärer Antal idéer som utvärderas under året Ackumulerad projektvolym på årsbasis i kronor Antal nya företag (inkubator) Antal företag verksamma i inkubatorn 12 Antal företag som får finansiering 7 Antal idéer som utvärderas under året (inkubatorn) 40 Jämställdhet, miljö och integration Ett av syftena med verksamheten är att stärka möjligheterna för företag med produkter som verkar för ett miljömässigt uthålligt samhälle. Allt arbete kommer att ske i linje med Innovatum AB:s miljöpolicy:

69 FÖRSLAG "Innovatums miljöarbete syftar till att bidra till en hållbar utveckling, såväl lokalt som globalt. Innovatum skall ha kompetens att föreslå de mest miljöanpassade lösningarna och som dessutom minimera negativa miljöeffekter inom Innovatums egen verksamhet." Innovatum eftersträvar att uppnå en jämställd organisation och arbetar enligt verksamhetens jämställdhetspolicy: Inom Innovatum skall vi arbeta för att skapa jämställdhet med avseende på löneutveckling och övriga anställningsvillkor i de fall då arbetsuppgifterna, som män och kvinnor utför, är att betrakta som lika eller likvärdiga." Innovatum Teknikpark kommer aktivt att verka för en ökad jämställdhet avseende genus hos de egna styrelserna samt styrelser hos inkubatorföretagen. Dessutom skall Innovatum fortsätta det påbörjade interna arbetet med att öka kompetensen hos den egna personalen inom ämnet Mångfald. Genom samlokalisering med forskare från Högskolan Väst och det faktum att Innovatum går in i fler internationella projekt kommer en mångkulturell miljö att skapas där goda förutsättningar och förebilder ges som gynnar ökad integration. Högskolans forskargrupp har idag goda integrationserfarenheter genom flera års utbyte med andra länder runt om i världen. Dessutom kommer Innovatum Teknikpark under 2013 att fortsätta det arbete som startades 2008 med syftet att lära alla medarbetare att ta tillvara mångfald som en viktig beståndsdel/tillväxtfaktor i det dagliga arbetet. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Resultat från Innovatums verksamhet sprids genom studiebesök men även genom samverkan med andra projektarenor och inkubatorer i regionen och nationellt. Uppföljning av projektresultat genomförs med djupintervjuer hos deltagande företag ett antal månader efter att respektive projekt slutförts. Detta skall framförallt ge ett mått på hur väl projekten svarar mot de behov företagen har, men även ge en feedback på hur väl projektarenan som verksamhet svarar mot dessa behov. Inkubatorverksamheten redovisar sina resultat till uppföljningsinstrumentet Fokus Analys. Västra Götalandsregionen använder verktyget för att årligen utvärdera utvecklingen av inkubatorn och de företag som genomgått inkuberingsprocessen. Särskilda villkor (om sådana finns) Inom Innovatums prioriterade områden (produktionsteknik, energi, miljö och kreativa näringar) ska samverkan ske med relevanta forsknings- och innovationsmiljöer i Västra Götaland som regionens övriga Science Parks, institut samt universitet och högskolor. Fortsätta det gemensamma utvecklingsarbetet med regionens övriga Science Parks. Innovatum Inkubator förväntas att aktivt delta i nätverket Inkubatorkompetens samt årligen utföra en NKIundersökning bland de företag som går igenom inkuberingsprocessen och de som senaste året examinerat från inkubatorn. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor, varav minst kronor ska gå till inkubatorverksamheten.

70 FÖRSLAG Bilaga 6:12 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG FoUU - enheten Till Lindholmen Science Park Box Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Lindholmen Science Park för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Utvecklingen av Lindholmen Science Park (LSP) har pågått i drygt 10 år. Verksamheten drivs i aktiebolagsform och de huvudsakliga aktieägarna utgörs av Göteborgs stad, Business Region Göteborg, Chalmers, Ericsson, AB Volvo, Volvo Cars, Telia Sonera, SAAB AB och Telenor Sverige AB. Dessutom finns strategiskt viktiga samarbetsavtal med Göteborgs universitet och Trafikverket. Västra Götalandsregionen har utgjort en tydlig samarbetspartner sedan LSP har sedan start fokuserat på tre områden: Intelligenta fordon och transportsystem Mobilt Internet Modern Media och design Dessa områden är övergripande och de behöver inte ändras även om utvecklingen på LSP omfattar dels en fördjupning av existerande delområden samt en breddning inom andra delar. Bolagets verksamhet kan beskrivas i två dimensioner: 1. Bidra till att utveckla och marknadsföra den fysiska miljön, Lindholmen Science Park. 2. Utgöra en katalyserande samverkansorganisation för bland annat projekt och program av forskningsoch utvecklingskaraktär. Denna funktion går under namnet Open Arena. Under 2011 färdigställdes byggnaden Kuggen på Lindholmen som har rönt stor uppmärksamhet. Uthyrningen generellt på Lindholmen visade under 2011 en återhämtning och bedömningen är att hela Lindholmen kommer vara uthyrt mot slutet av LSP har fortsatt att driva de större satsningarna Security arena, Test Site Sweden och TUCAP. TUCAP (Tekniskt Utvecklings Center Ambulans och Prehospital vård). Ett antal nya initiativ startade Closer som är en arena för transporteffektivitet med stöd av Vinnova och Trafikverket startade sin första etapp. Under 2011 invigdes också VTI:s nya simulator. Man beslutade att Visual arena skulle etableras med invigning Mediaklustret Gothenburg Film studios har utvecklats 2011 och har nu 47 företag. Man har också etablerat samverkan med Brasilien. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten ligger väl i linje med Vision Västra Götaland där ett av fokusområdena är Ett livskraftig och hållbart näringsliv. I tillväxtprogrammet för lyfts dessutom samverkansplattformarna upp som en viktig del i det regionala innovationssystemet.

71 Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen FÖRSLAG Marika Hellqvist Greberg Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2013) Vad det gäller projektverksamheten är målet för 2013 att klarlägga och förankra de långsiktiga strategierna för Security Arena och Test Site Sweden. Detta blir ett viktigt förankringsarbete med ett flertal myndigheter, företag och akademier. Målet för TUCAP är att 2013 ha skapat en nationell roll för centret, och samtidigt utvecklat fler intilliggande områden i samverkan. För specifika mål per projekt hänvisas till respektive program. Målsättningen för 2013 är vidare att ha etablerat ett par nya "arenor". Förutom den långsiktiga etableringen av CLOSER och Visual Arena, finns det under 2013 goda möjligheter att addera ett par nya element, såsom Media Arena. Mycket tyder på att en Arena för fordonselektronik (projektnamnet är CIA) som nu under 2012 bearbetas kommer till stånd. Även en Lindholmen Start-Up Arena skulle kunna gå att få kraft i under Att till detta kunna lägga ett kollektivtrafikcenter skulle vara mycket tilltalande, men det är för tidigt att nu målsätta detta. Vad det gäller den fortsatta processen kring att skapa ett "möte" mellan ingenjören och konstnären är målsättningen att, genom aktiviteter, långsamt lägga grunden för ett spännande samarbete över alla gränser. Här kommer satsningen på CrossMedia området kunna ha en avgörande betydelse. Resultatet av detta arbete kommer gestaltas i Media Arena. Till sommaren 2012 lägger Lindholmen fram en utredning till Kommunstyrelsen i Göteborg om hur film och TV utvecklingen skulle kunna accelereras. För Lindholmen som område är målet att fortsätta expandera, så att antalet studenter, forskare, företagsanställda och samhällsaktörer numerärt ökar. Idag kommer ca människor dagligen till Lindholmen Science Park. Historiskt har man haft en inflyttning av ca personer per år. Det långsiktiga målet mot 2020 är att personer studerar, forskar, arbetar eller bor på Lindholmen. Detta innebär en fortsatt inflyttningstakt på drygt personer per år, vilket parterna anser vara en fullt r imlig ambitionsnivå. Under 2013 kommer ett hotell att uppföras på området. Ett mål för 2013 är att lyckas integrera hotellverksamheten i LSPs arbetssätt med konferenser. Det pågår också gemensamt i regionen att hitta samverkansformer mellan Lindholmen Science Park, Sahlgrenska Science Park, Johanneberg Science Park, Innovatum, Gothia Science Park samt den nya science park som etableras i Borås. För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Verksamhetens inriktning - roll Science Parks finns nu i snart sätt i alla städer och regioner. Det är dock viktigt att inse hur begreppet används och vad det står för regionalt, nationellt och internationellt. Erfarenheter pekar på att det stora flertalet av dessa miljöer verksamhetsmässigt är inkubatorer av olika former. Lindholmen Science Park har sedan starten drivit en verksamhetsidé som är en plattform för samverkan. De grundläggande processerna man fokuserar och försöker skapa utveckling kring är: 1. Den fysiska utveckling på området. Det är fortsatt mycket viktigt och helt avgörande att kunna tillhandahålla en spännannde, komplett och expansiv miljö som är attraktiv för organisationer att befinna sig i eller komma till. 2. Processer kring nyföretagande och affärsutveckling av små och medelstora företag. Bara i Västra Götaland identifierade en studie över ett hundra organisationer som verkar inom detta fält. Lindholmen som bolag ser inget värde av att bli ytterligare en aktör i detta mycket komplexa system. Däremot kan man fungera som en plattform och mötesplats för alla dessa aktörer och på det sättet skapa ett mervärde. Gestaltningen av detta kan vara enkla saker som mötesrum, seminarier etc, men också mer komplexa strukturer som "arenor" och teknisk infrastruktur som underlättar test och demonstration av innovationer och nya lösningar. 3. Nationella och internationella program och projekt. Det som sannolikt utmärker Lindholmen är satsningar på att kunna utgöra en bas eller hemvist för nationella/internationella program och projekt. Genom ett långsiktigt och enträget arbete har man skapat en nationell och internationell trovärdighet att

72 FÖRSLAG kunna fungera som en neutral part för att starta igång olika typer av satsningar som naturligt ligger på "neutral mark", mellan industri, akademi och samhälle. Denna roll kräver trovärdighet, långsiktighet och att tänka nationellt. Strategin bygger på att kunna samla och dra nytta av de stora industriella aktörerna, universiteten, instituten och samhällets olika organ, för att från denna plattform kunna erbjuda små företag en möjlighet till utveckling och synlighet. Grundfilosofin måste här vara att Lindholmen förblir neutral, och alltså inte bygger upp resurser för utveckling och genomförande så att man långsiktigt blir en konkurrent till andra utförare såsom institut och konsultverksamheter. Utvecklingen kräver dock att bolaget har resurser för att leda program och projekt. Det blir allt tydligare att den roll Lindholmen representerar blir viktigare och viktigare. För det hållbara transportsystemet utveckling kommer det att krävas sammanhållna program som över tid kan leverera koncept som visar hur lösningar skulle kunna se ut innan de skall industrialiseras. Media utveckling är ett annat exempel där Lindholmen kan spela en roll för att ytterligare stärka och utveckla denna bransch i regionen. Genomgående vill LSP utveckla sin roll som nationell resurs och plattform inom ett par definierade tematiska områden. Man ska fortsatt vara förankrade i den lokala och regionala miljön, men agera nationellt och internationellt. Förväntade aktiviteter och resultat för 2012 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag som samverkar med andra företag och / eller akademi, offentlig 75 verksamhet, forskningsinstitut etc. Antal nya företag och organisationer som deltagit i aktiviteter / projekt. 20 Antal personer i kompetenshöjande aktiviteter Antal kronor i FoU resurser från nationella och internationella finansiärer 50M Jämställdhet, miljö och integration Den nya mötesplatsen som nu skapas på Lindholmen innehåller flera element av miljöhänsyn. Lindholmspiren 3 (nya Navet) är det första huset som klassas som Green Building. Kuggen är uppförd på liknande sätt och sannolikt kommer nå ännu längre. Många av projekten har en tydlig miljö dimension; elektrifiering av fordon, alternativa bränslen samt ett flertal projekt inom visualisering (för att minimera resebehov) är exempel på miljöarbete. Vad gäller jämställdhet och integration försöker man i möjligaste mån säkra resurser för projektgenomförande med så stor diversitet som möjligt ur alla aspekter. Det är ett flertal kvinnliga projektledare engagerade, projekt leds / har letts av människor med utländsk bakgrund etc. De evenemang som anordnades under det gångna året har företrädesvis skett på engelska för att underlätta förståelsen.besöken från andra länder och världsdelar fortsatte under Detta gav en mängd möjligheter att diskutera likheter och olikheter vad det gäller att driva en verksamhet som denna i olika kulturer. För att tydliggöra och utveckla jämställdhetsarbetet inom Lindholmen Science Park kommer arbetet att inriktas mot sex huvudområden: 1. Arbetsförhållanden

73 FÖRSLAG 2. Förvärvsarbete och föräldraskap 3. Sexuella trakasserier 4. Rekrytering 5. Lönefrågor och kompetensutveckling 6. Integration En förutsättning för ett jämställt och demokratiskt samhälle är att kvinnor och män delar makt och inflytande på alla plan i samhället. Ökad jämställdhet bidrar också till ekonomisk tillväxt genom att man tar till vara medarbetarnas kompetens och främjar kreativiteten. Som utgångspunkt för jämställdhetsarbetet finns jämställdhetslagen (JämL). Lindholmen Science Park har som målsättning att vara en attraktiv och dynamisk arbetsplats, fri från alla former av diskriminering, där kompetensen hos medarbetarna tas tillvara oavsett etnisk eller religiös tillhörighet. Man ska sträva efter en företagskultur som gynnar jämställdhet och ge män och kvinnor samma möjligheter att verka, påverka och avancera. Sett ur ett kvalitetsperspektiv ska både kvinnors och mäns villkor, kunskaper och erfarenheter tas tillvara och berika företagets olika verksamhetsområden. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten följs dels upp inom ramen för de program man leder där, t ex Test Site Sweden och Closer. Från Västra Götalandsregionens sida genomgörs utvärderingar av science parksfunktionens bidrag till den regionala innovationskraften. Särskilda villkor (om sådana finns) Samverkan ska ske med relevanta forsknings- och innovationsmiljöer i Västra Götaland inom de prioriterade styrkeområdena. Framförallt övriga Science Parks i regionen. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

74 FÖRSLAG Bilaga 6:13 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Agneta Mårdsjö 2013 Till Lokalproducerat i Väst AB Råddegård, Box Länghem Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Lokalproducerat i Väst AB för år 2013 Allmänt Lokalproducerat i Väst AB (LPIV) ägs av den ideella föreningen Livsmedel i Väst. LPIV startade sin verksamhet under år Målet med verksamheten är att öka sysselsättningen inom området lokal mat i Västra Götaland genom att stötta och utveckla småskalig livsmedelsförädling. Regionutvecklingsnämnden och miljönämnden står gemensamt för basfinansieringen av verksamheten. Medlen växlas upp med utvecklingsmedel från EUs landsbygdsprogram genom Länsstyrelsen. LPIV genererar en positiv utveckling av företagsamheten inom småskalig livsmedelsproduktion och förädling i Västra Götaland. Det finns en stor utvecklingspotential och genom bolagets verksamhet inspireras fler till att starta/utveckla företag. För närvarande ingår drygt 450 producenter i LPIVs nätverk. Bolagets huvudsakliga uppgift är att ge rådgivning och coachning till företag angående bl.a. produktutveckling, produktion, export, personal samt marknadsrelaterade frågeställningar. Genom varumärket Smaka på Västsverige finns en gemensam plattform för företagen vid medverkan på mässor, demonstrationer i butik och andra events. Ett annat viktigt område är att förmedla målgruppens behov vad gäller kompetensutveckling. LPIV leder/deltar i ett antal gemensamma utvecklingsprojekt som t.ex. Mat från Skaraborg, logistikprojekt, projekt tillsammans med Göteborgs innerstad, Matlandethuvudstaden etc. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten kopplar till Vision Västra Götaland, ett Livskraftigt näringsliv samt till tillväxtprogrammets insatsområde Stimulera nyskapande där Livsmedel är ett utpekat regionalt styrkeområden. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Västra Götalandsregionens kontaktperson är Agneta Mårdsjö Mål på kort sikt Bolagets mål för perioden : 50 nya företag i nätverket 200 nyanställda 50 företag utvecklar sidoverksamhet (nya produkter/diversifierad produktion) Ökad omsättning 10% på de 100 främsta registrerade företagen i LPIV 100 företag är medlemmar i varumärket Smaka på Västsverige Nöjd företagarindex Basindex basår 2011(utvärdering telefonenkät) För 2013 gäller särskilt Fortsatt rådgivning till företagen i målgruppen inom Västra Götaland.

75 FÖRSLAG Rekrytering och kartläggning av ytterligare företag för att utöka nätverket. Projektverksamhet för att utveckla logistiklösningar, miljöarbetet genom rådgivning, utbildning samt ett omfattande internationellt EU-projekt, Susteen project tillsammans med BRG och sex olika regioner i Europa. Fortsatt arbete med varumärket Smaka på Västsverige Ökat engagemang inom området offentlig upphandling Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal företag och organisationer som får kvalificerad rådgivning 150 Antal företag och organisationer som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer 30 Antal nya/utvecklade varor, tjänster eller processer 30 Antal företag i nätverket 490 Ökad omsättning hos de 100 främsta företagen i nätverket 10% Antal medlemmar i Smaka på Västsverige 100 Jämställdhet, miljö och integration Ca 54% av företagen driver en helt eller delvis ekologisk produktion. Bolaget ska sträva efter att produkter från Västra Götaland tillverkas och transporteras med minsta möjliga miljöpåverkan. Ruttmodulen som har tagits fram har börjat testats av producenterna och utveckling av detta verkyg kommer fortsatt att genomföras. Logistikprojektet AFFLOG söker lösningar och stöd för företagen både teoretiskt och pratktiskt. Det internationella miljöprojektet Susteen project är ett EU finansierat projekt där företagen ska erbjudas konsulthjälp för miljöförbättrande åtgärder. Dessa projekt ökar miljömedvetenheten i organisatioen tillsammans med att praktiska miljöåtgärder genomförs i nätverkets företag. Kartläggning av manligt och kvinnligt företagande har skett sedan Lokalproducerat i Västs verksamhet påbörjades. I dagsläget drivs ca 20% av företagen av kvinnor, ca 40% av män och resterande 40% av både kvinnor och män. En jämn könsfördelning eftersträvas i alla aktiviteter och nivåer i verksamheten, från styrelsesammansättning till stöttning av företag och vid rådgivning. Inom Lokalproducerat i Västs nätverk finns en liten grupp av företag som drivs av utlandsfödda medborgare. Rådgivning och stöttning till dessa företag prioriteras. LPIV söker också samverkan med andra intressenter och organisationer för samarbeten kring integrationsfrågorna inom den gröna näringen. Uppföljning och utvärdering För att underlätta för en strukturerad uppföljning av insatserna införs ett CRM-system och uppföljning av nöjd företagarindex kommer att genomföras. En större oberoende utvärdering planeras. Särskilda villkor - Ökat samarbetet med övriga dotterbolag inom Livsmedel i Väst - Ökat samarbete med andra företagsrådgivande aktörer i Västra Götaland Finansiering Regionutvecklingsnämnden avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

76 FÖRSLAG Bilaga 6:14 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG FoUU-enheten 2013 Till GR Meritea Box 5075 Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till GR Meritea för år 2013 Allmänt Fram till 2011 drevs valideringsverksamheten inom ramen för bolaget Meritea AB. Sedan 2012 är Meritea integrerad i Göteborgsregionens verksamhet. Under 2012 har en arbetsgrupp bestående av representanter från kommunalförbund och Västra Götalandsregionen tagit fram förslag på hur en regiongemensam stödstruktur för validering ska utformas framöver. Förslaget togs fram på uppdrag av BHU. Den verksamhet som drivs kopplat till initiativet är central i den fortsatta uppbyggnaden av en regiongemensam stödstruktur. Nedan ges exempel på viktiga insatser som finansieras av verksamhetsbidraget som startats upp under 2012 och fortsätter under Västra Götaland Validering (=stödstruktur för validering i enlighet med arbetsgruppens förslag) Denna aktivitet har högsta prioritet för GR Meritea, bland annat genom aktivt deltagande i arbetsgruppen. Gruppens arbete har lett fram till att det under 2012 ska fattas beslut om hur stödstrukturen för validering ska se ut samt att de första delarna av en stödstruktur inom validering kommer på plats. Meritea har av Västra Götalandsregionen fått i uppdrag att genomföra en behovsinventering gällande validering i regionen. Denna inventering har rapporterats till arbetsgruppen. Informationsmöten har hållits och förankringsarbete pågått i de olika kommunalförbunden. Arbetsgruppen har slutfört behovsinventeringsfasen som beskrev vad som ska göras och fokuserar numera på hur det ska göras. Samordning Inom ramen för kommunernas kompetensförsörjning finns valideringsmetoder tillgängliga inom vård och omsorgsområdet för anställda inom äldreomsorgen och förskolan på gymnasial nivå. Flera kommuner är på gång att starta upp eller utöka sin valideringsverksamhet (Alingsås, Härryda, Partille, Trollhättan), Insatser för kompetensöverföring till utförare genomförs i samband med uppstart och genomförande. Vuxenutbildning, Ungdom och Folkhögskola Anpassning av valideringsmodeller inför VUX 12 genomförs under våren och beräknas vara klar inför höststarten. Utvecklingsarbetet omfattar redan befintliga modeller och processer men även utveckling inom nya områden. Befintliga modeller: Vård- och omsorgsprogrammet, Barn- och fritidsprogrammet, Bygg- och anläggningsprogrammet, Restaurang- och livsmedelsprogrammet. Utveckling av nya modeller: Industritekniska- och fordons- och transportprogrammen i samband med avveckling av SAAB. Utbildning för anställda inom funktionshinderverksamheterna med anledning av nya befattningsstrukturer, Projektet Bättre kvalitet i jobbgarantin för ungdomar avslutades i februari. Utvärderingen visade på mycket bra resultat och uppskattning från alla intressenter. Informationsaktiviteter pågår sedan ett halvår och vänder sig till folkhögskolor, kommuner och arbetsförmedlingar. Metoder, struktur och processer är framtagna och dokumenterade och konceptet kommer att göras tillgängligt på portalen. Arbete med att sprida konceptet pågår. Projektet Utforska din framtid vars målgrupp var personer med annat modersmål än svenska avslutades i juni. Arbete pågår med att skapa möjligheter till fortsättning, dels för att ta tillvara ett framgångsrikt

77 FÖRSLAG koncept och dels för att utveckla vidare genom att utbildningen integreras med SFI-undervisning. Metoder Samarbete pågår med Lärcentrum Trollhättan. Detta samarbete går ut på att skapa valideringsmodeller som validerar mot gymnasiekurser enligt VUX12. Tillsammans med Studium R&B (tidigare Burgårdens gymnasium) sker samarbete för modelluppdatering inom restaurang/storhushåll mot VUX12. Samarbete med MYN (Måleriförbundets Yrkesnämnd). GR Meriteas valideringsmodell för måleri togs fram i samarbete mellan MYN och Meritea. Modellen håller på att uppdateras till VUX12. Valideringsmodeller för vård, barn och fritid, funktionshinder uppdateras mot VUX12 Valideringsmodell för validering vid antagning av yrkeslärarutbildning framtagen Meritea deltar som partner i det EU-finansierade Skankomp-projektet Integration Meritea är engagerat i projektet Yrkesmentorer i nära samarbete mellan Västra Götalandsregionen, Länsstyrelsen, Arbetsförmedlingen och Rotaryklubbar i distriktet. Meritea medverkar till att ta fram mentorer. Meritea ingår i strygruppen för tolk-projektet i Skaraborg där man tagit fram ordböcker som kan användas i samband med validering av yrkeskompetenser. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamhetsbidraget till GR Meritea främjar visionen om det goda livet genom att verka för metodutveckling av validering. Det anknyter till tillväxtprogrammet område två genom underlätta att ta tillvara på nyanländas kompetens och förverkliga det livslånga lärandet för alla. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Gustaf Rehnström Mål på kort sikt Det långsiktiga målet är att bygga den Stödstruktur för Validering i Västra Götaland i enlighet med det förslag på struktur som arbetsgruppen på uppdrag av Västra Götalandsregionen tagit fram. På regional nivå är förslaget bestående av: - Valideringsportal: Denna portal/hemsida skall fungera som nav/mötesplats i den regionala stödstrukturen för validering in Västra Götaland. Här kommer till exempel Valideringsmetoder/Valideringsutförare, goda valideringsexempel, standarder, nyheter, valideringsverktyg tillgängliggöras. Portalen riktar sig till alla intressenter. - Stödfunktion: Denna del ska ha en kompetens och kunna fungera som stöd till regionens 49 kommuner i valideringsfrågor. Det innebär bland annat att samordna valideringsverksamhet inom Västra Götaland, säkerställa nationell förankring, tillgängliggöra kvalitetssäkring, fungera som metodstöd, erbjuda stöd och rådgivning i valideringsfrågor med mera. En fullt fungerande stödstruktur enligt beskrivningen ovan kommer att ta flera år att bygga upp. Man arbetar med ett steg i taget och börjar med de delar som är bestående och som ger mest utväxling för hela Västra Götaland. Man bedömer att en fungerande valideringsportal är en absolut förutsättning för en effektiv stödstruktur, därmed ligger fokus i första hand på portalen och i andra hand stödfunktionen. För 2013 gäller särskilt Planerade aktiviteter 2013:

78 FÖRSLAG -Kartlägga och dokumentera valideringsmodeller och valideringsutförare relevanta för regionen, detta gäller både GR Meriteas egna och andra aktörers modeller. -Bygga kunskap om och skapa relationer med Valideringmodellägare och Valideringsutförare. -Utveckla Kvalitetssäkringsmetod för att bedöma valideringsmodeller och Valideringsutförare. Det är viktigt att denna Kvalitetssäkringsmetod får legitimitet. Metoden skall kunna användas t.ex. som underlag vid upphandling och uppföljning av upphandlade valideringstjänster. -Starta jobbet med att kvalitetssäkra Valideringsmodeller och Valideringsutförare enligt ovan. -Skapa förutsättningar och agera katalysator gällande etablering av fler Valideringsmodeller och Valideringsutförare inom VG. -Utvärdera behov av nytt/utvecklat IT verktyg för Validering. Handlar om Portal/hemsida. -Skapa förutsättningar för att till Arbetsförmedlingen inom VG kunna erbjuda stöd vid: upphandling, uppföljning av levererad Validering samt information till framförallt handläggare. Redan nu är det tillsammans med AF planerat 6 utbildningstillfällen med 30 handläggare/tillfälle. Totalt 180 handläggare som får kompetenshöjning gällande Validering. -Skapa förutsättningar för att till Vuxenutbildningen inom VG kunna erbjuda stöd vid: upphandling, uppföljning av levererad Validering, information, tillgång till Valideringsmodeller mot gymnasiekurser till de som utför utbildning i egen regi. -Synlighetsaktiviteter genom hemsida/portal/skriftlig information/fysiska möten. Portalen/hemsidan kommer att vara navet/mötesplatsen i stödplattformen för Validering inom VG. Här skall tillgängliggöras t.ex. Valideringsmetoder/Valideringsutförare, goda valideringsexempel, standards, nyheter, kontaktuppgifter till relevanta personer/nätverk, etc. Perspektivet skall vara Validering i Västra Götaland! Redan pågående arbete: Saab /Globaliseringsfonden Gr Meritea har under 2012 påbörjat ett gemensamt arbete med Lärcenter och Arbetsförmedlingen i Trollhättan, för att på bästa sätt öka anställningsbarheten för de som blivit arbetslösa i samband med Saab konkursen. Detta arbete intensifieras nu och kommer att pågå under hela GR Meritea fungerar som stöd när det gäller utbildning inom Valideringsområdet till handläggare/studie/yrkesvägledare, kommer att tillhandahålla befintliga Valideringsmetoder (inklusive kompetensöverföring), stöd vid framtagande av nya Valideringsmetoder och modeller inom Lärcentrum, utbildning av Valideringsutförare inom Lärcentrum, agera mäklare för att finna Valideringsmetoder och modeller och Valideringsutförare, ge stöd vid upphandling och uppföljning av externa valideringsutförare. Under detta samarbete skapas stor erfarenhet, metoder, processer, strukturer, etc som kan användas i andra sammanhang i regionen. DNA GR Meritea fungerar som processtöd för kommunerna Tranemo och Henån i ESF projektet: DNA Den nya administratören. Projektet pågår tom 19 sept GR Meriteas insats i tid är liten, men effekten av insatsen stor. Folkhögskolorna Biskopsgården Utforska din framtid (målgrupp: personer med annat modersmål än svenska) och Galilei (arbetslösa ungdomar år) GR Meritea har varit projektägare till dessa projekt som vart och ett gett goda resultat. Biskopsgården fortsätter nu med Göteborgs Folkhögskola som projektägare. GR Meritea ingår i styrgruppen och kommer även fortsättningsvis att bidra med bland annat metodstöd. Galilei har inspirerat till start av ungdomsprojekt i Fyrbodal (Folkhögskolor, Af och Trollhättan och Uddevalla kommuner). Fler folkhögskolor har anmält intresse för samarbete/metodstöd för både integration och ungdomar. GR Meritea erbjuder stöd i detta arbete.

79 FÖRSLAG KASK Skandinaviskt Kompetensutvecklingsnätverk (SkanKomp), ett transnationellt EU-projekt, ska förbättra utbildningsinstitutionernas förmåga att sätta sig in i företagens behov av kompetensutveckling av medarbetare och samtidigt göra företagen bättre på att arbeta strategiskt med kompetensutveckling. GR Meritea ingår som en av projektets cirka 37 partners från Sverige, Norge och Danmark. Projektperioden är Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya metoder, modeller och strategier 20 Antalet deltagande vi synlighetsaktiviteter Antalet avtal gällande köp av Valideringstjänster där det kommande kvalitetsverktyget används 5 Antal privata och/eller offentliga organisationer som samverkar 6 Jämställdhet, miljö och integration Miljö Meritea fortsätter sitt miljömedvetna arbetssätt genom att välja miljövänligaste sättet vad gäller kommunikation, möten och resor. Integration Göteborgs Folkhögskola fortsätter utbildningsaktiviteter för Personer med annat modersmål än svenska SFI undervisning kommer att integreras i utbildningen. GR Meritea deltar som partner i projektet. Ett av syftena med projektet är tillvaratagande av kompetens och att främja integration. Valideringstolk Valideringstolk är ett projekt i Skaraborg, där GR Meritea deltar. Projekt syftar till att säkerställa rättsäker tolkning i samband med validering av kompetens från andra länder. Även detta projekt syftar till tillvaratagande av kompetens och att främja integration Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Uppföljning och utvärdering av verksamheten är en viktig aspekt av arbetet och något som sker kontinuerligt. Meritea arbetar även uppföljning och utvärdering gällande kvalitetssäkring av den validering som utförs i Västra Götaland Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

80 FÖRSLAG Bilaga 6:15 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten 2013 Till MATIX Handelshögskolan Box Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till MATIX Management av tillväxtföretag för år 2013 Allmänt Management för Tillväxtföretag (MATIX) är en enhet och strategisk plattform inom ramen för Externa relationer vid Handelshögskolan som arbetar med företagande och tillväxt för små och medelstora företag. Programmet består av två delar; en utbildningsdel på magisternivå och en del som fokuserar på innovation och affärsutveckling hos valda små och medelstora företag i Västra Götaland. Den delen som Västra Götalandsregionen är med och finansierar är innovation och affärsutveckling, vilket främst består av samordning, coachning och matchningen mellan företag och student. Del olika delmomenten inom MATIX har utvecklats ihop med de medverkande företagen och Handelshögskolan för att öka kunskapsöverföringen mellan företag och högskola och för att kunna möta framtida krav, utmaningar och behov. De olika delmomenten som studenten tillsammans med företaget ska gå igenom är: (i) Innovationskraft för att leda, driva och utveckla växande verksamheter (ii) Strategisk ledning och affärsförnyelse (iii) Verksamhetsstyrning för tillväxt (iv) Omvärldsanalys och förändringskraft (v) Tillväxtskapande aktiviteter (vi) Entreprenöriellt ledarskap. Programmet är ett läsår där studenten är i företaget tre av fem dagar i veckan för att gå igenom alla ovan beskrivna moment. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten anknyter till Vision Västra Götaland genom fokusområdet Ett livskraftigt och hållbart näringsliv. Den ligger inom ramen för programområdet Stimulera nyskapande i tillväxtprogrammet och målbilden Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse genom att arbeta för att stimulera entreprenöriell tillväxtkultur. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Marcus Nordanstad och Sophia Litsne Mål på kort sikt Målsättningen är att stärka kvalitén på genomförda insatser samt att vidareutveckla verksamheten för att öka kunskapsöverföring mellan högskola, student och företag. Detta ska främst ske inom: Förbättra kunskapsöverföringsprocessen gentemot företaget Processer för hur man utvecklar enskilda individer, grupper och organisationer Utveckla modell för självgenererande projektflöde till programmet Öka samverkan med övriga aktörer inom innovationssystemet för att kunna koppla och lotsa företagen till fler utvecklingsaktörer. Hur förändringar initieras och genomförs för att skapa förståelse för förändringsmotstånd, kommunikationsutmaningar och hur motivation och engagemang mobiliseras för att leda tillväxt

81 För 2013 gäller särskilt FÖRSLAG Under 2013 ska MATIX främst arbeta med att utveckla och kvalitetssäkra olika processer: Kunskapsöverföringsprocessen gentemot företaget MATIX ska under året vidareutveckla kriterier och kvalitetssäkra den metodik/process som används för att studenten ska kunna utveckla företagets innovationsutveckling. Studenten ska kunna föra över kunskapen från högskolan på ett effektivare sätt för att insatserna ska bidra till en entreprenöriell kulturförändring hos de deltagande företagen. Samverkan Skapa strategiska samarbetsavtal med olika aktörer inom innovationssystem med samma målgrupp som kan stärka MATIX och vice versa. Självgenererande projektflöde Upprätta ett CRM system för att kunna hantera företagsbesöken och kontakterna på ett effektivare sätt men även för att bearbeta framtida potentiella företag. För att skapa ett ökat projektflöde behövs även en kommunikationsplattform skapas, både fysisk och digital. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Nya Arbetstillfällen i privata företag Nyföretagande 2 Antal företag som samverkan med andra företag och/ eller akademi, offentlig 60 verksamhet, institut mfl Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörsfrämjande aktiviteter 60 Antal SME i vilka konkret kunskapsspridning för tillväxt skett 60 Antal etablerade samverkansprojekt för tillväxtfrämjande insatser 5 Antal företag med utvecklad marknad, affärsmodell, vara/tjänst eller process 30 Antal företag som får kvalificerad rådgivning 60 Jämställdhet, miljö och integration I värdegrunderna om långsiktig hållbar tillväxt inom MATIX finns ett starkt incitament att arbeta med ledning och resursstyrning i tillväxt. Det innebär att man förespråkar och använder sig av exempel på människor, verksamheter som hanterar etik, affärer och attityder utifrån ett långsiktigt hållbart företagande. Inom MATIX riktas särskilda insatser inom kommunikation och marknadsföring för att fånga upp jämställdhetsaspekter och mångfaldsperspektiv. Ett mångfalds och genusperspektiv tillämpas på det innehåll som förmedlas i information, undervisning och presentation. Marknadsföring och kommunikation riktas på ett sådant sätt att målgrupper fångas upp ur ett mångfalds- och genusperspektiv. Uppföljning och utvärdering Utvärdering av verksamheten sker kontinuerligt under året i syfte att följa upp hur verksamheten utvecklas och om målen uppfylls. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

82 FÖRSLAG Bilaga 6:16 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Enheten för näringslivsutveckling 2013 Till Regionalt Resurscentra för jämställd tillväxt och utveckling Södra Allégatan Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Regionalt Resurscentra för jämställd tillväxt och utveckling, RRC, för år 2013 Allmänt RRC är en ideell förening som med en verksamhet som syftar till att utveckla jämställdhets- och genuskompetensen i det regionala tillväxt- och utvecklingsarbetet samt arbeta med strategisk påverkan av perspektiven. Detta sker bl a genom utveckling av en internetbaserad tjänst kallad Svensk Jämställdhetskompetens, kunskapsutveckling i samarbete med forskare samt bearbetning och presentation av jämställdhetsstatistik. I RRCs verksamhet ingår också att samverka med andra resurscentra och aktörer i regionen när det gäller projekt som syftar till att stärka kvinnors möjligheter till egen försörjning samt delaktighet och inflytande i frågor som är kopplade till arbete, utbildning, fritid och samhällsutvecklingen i stort. Denna samverkan sker under namnet Winnet, vilket är ett gemensamt varumärke för samtliga resurscentra i Sverige. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram RRCs verksamhet har koppling till det generella perspektivet Jämställdhet i Visionen samt programområdet Ta tillvara mänskliga resurser i det regionala tillväxtprogrammet Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Marie Sjövall, , [email protected] Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Det övergripande målet är att RRC är en aktör med legitimitet inom regionen i frågor om jämställdhet för tillväxt och en hållbar utveckling. Delmål är att: - att kompetensbanken är känd av företag och organisationer, som en resurs att vända sig till för kontakt med certifierade jämställdhetskonsulter och har 10 unika besökare/dag - att antalet konsulter som ansluter sig till kompetensbanken ökar med 10 % årligen. - att marknadsföringsplatsen är känd av allmänheten och företag i Västra Götaland som en plattform för inköp av varor och tjänster och har minst 700 unika besökande/år - att antalet företag som ansluter sig till ökar med 10 % årligen

83 FÖRSLAG För 2013 gäller särskilt Fortsätta marknadsföringen av den internetbaserade marknadsplatsen Female marketplace och kompetensbanken Svensk jämställdhetskompetens Bearbetning och presentation av jämställdhetsstatistik för att synliggöra obalanser när det gäller jämställdhet mellan könen på lokal/delregional/regional nivå med hjälp av en jämställdhetskarta.* Utveckla ett ledningssystem med inriktning på certifiering av jämställdhetsarbete i företag och organisationer. * Arrangera fyra seminarier under året med olika infallsvinklar som ökar förståelsen för betydelsen av jämställdhet för att uppnå en hållbar tillväxt * En förutsättning för att dessa aktiviteter ska kunna genomföras är att RRC även erhåller verksamhetsbidrag från Tillväxtverket för Nuvarande verksamhetsbidrag upphör vid årsskiftet Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal medlemmar i Female marketplace Antal konsulter som ansluter sig till Svensk Jämställdhetskompetens Antal deltagare i seminarier Medborgardialoger i 49 kommuner utifrån jämställdhetskartan Debattartiklar om jämställdhet 3 Kompetensutveckling medarbetare (antal tillfällen) 10 Jämställdhet, miljö och integration RRCs verksamhet har som huvudsyfte att främja jämställdhet genom kunskapsutveckling och strategiskt påverkansarbete. Jämställdhetsarbetet bedrivs med ett intersektionellt förhållningssätt, dvs att man väger in flera aspekter än kön, t ex socio-ekonomiska och etniska. I syfte att främja integration av utrikes födda kvinnor sker samarbete med lokala resurscentra i bl a Bergsjön och Hammarkullen. Verksamheten är inte miljöbelastande. RRC är medlemmar i CSR Västsverige och Fair Trade City. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Verksamheten följs upp kontinuerligt, bl a med arbetsplatsträff en gång i veckan. Därutöver genomförs enskilda utvecklingssamtal med projektledarna för uppföljning av de projekt som bedrivs. Projekt och annan målstyrd verksamhet dokumenteras, följs upp och utvärderas med olika metoder. Särskilda villkor (om sådana finns) RRCs verksamhet ska bedrivas i samverkan med lokala och delregionala resurscentra i hela Västra Götaland. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

84 Bilaga 6:17 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten 2013 Till TILLT/Skådebanan Västra Götaland Packhusplatsen Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till TILLT/Skådebanan Västra Götaland för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) TILLT Skådebanan är en etablerad aktör i Västra Götaland som har rönt framgångar med sitt arbetssätt i både nationella och internationella sammanhang. TILLT Skådebanan har ett regionalt uppdrag att utveckla mötena mellan kultursektorn och arbetsplatser inom privat och offentlig sektor i Västra Götaland. Skådebanan erbjuder rådgivning, utbildning och metoder för att inkludera kulturaktiviteter i arbetslivet med målet att dessa skall stimulera kreativitet och förnyelse. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Skådebanan bidrar till uthållig tillväxt, som skapar resurser för alla, och ett rikt kulturliv. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Anders Carlberg, Näringslivsenheten, [email protected] Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Fyra övergripande mål: Mål 1: Generera kulturbaserad kreativitet i arbetslivet. Mål 2: Vara en stark aktör på regional, nationell och europeisk nivå inom området kultur och arbetslivssamverkan Mål 3: Ha etablerade, långsiktiga kundrelationer med arbetsplatser som totalt omfattar medarbetare den 31/ Mål 4: Omsättning 15 miljoner 31/ För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Leda arbetet runt KKN-företag i företagsutveckling i partnerskap med Västsvenska Handelskammaren, Industrimässorna, Nätverkstan, ADA. Etablera ett europeiskt nätverk runt frågan om kulturbaserad kreativitet i arbetslivet, arbeta för att det europeiska huvudkontoret ska ligga i Västra Götaland Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nya/utvecklade varor, tjänster eller processer 5 Antal företag och organisationer som deltar i att utveckla nya eller befintliga varor, tjänster eller processer (Både närings/arbetsliv och 60

85 företag inom Konstnärliga och Kreativa Näringar, KKN) Antal kvinnor och män som deltar i attitydförändrande aktiviteter Antal aktiviteter för att öka det internationella samarbete 80 Antal tillfällen verksamheter får kvalificerad rådgivning kring hur konstnärlig kompetens kan utveckla deras verksamhet 500 Antal verksamheter som får kvalificerad rådgivning som kan utveckla verksamheten 400 Jämställdhet, miljö och integration Under 2013 kommer arbetet med kreativ värdegrund och värdighetsfrågor i kommuner och företag i regionen att fortsätta. Internt arbetas med jämställdhet enligt TILLTs jämställdhetsplan. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Alla projekt ( per år) utvärderas enligt särskild mall som tagits fram av TILLT. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

86 FÖRSLAG Bilaga 6:18 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten 2013 Till Svenskt Marintekniskt Forum Karina Linnér Museigatan 2/ Riverside Uddevalla Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Svenskt Marintekniskt Forum för år 2013 Allmänt Verksamhetens syfte är att stärka det maritima klustrets konkurrensförmåga på en global marknad. Verksamheten inom Svenskt Marintekniskt Forum (SMTF) organiseras i dels en basverksamhet med projektutveckling, koordinering, samhällskontakter, referensgruppsarbeten, branschfrågor mm. Föreningen driver en projektarena med samarbetsprojekt inom såväl affärsutveckling, teknikutveckling och kompetensutveckling men också utveckling av kluster och samarbeten kring dessa i syfte att finna innovativa projektidéer inom den maritima näringen som kan generera arbetstillfällen nationellt. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten knyter an till Visionen genom att främja utvecklingen av det hållbara näringslivet, förbättrad kompetens och kunskapsutveckling i Västra Götaland, främst gäller det maritima frågor. Verksamheten ligger inom ramen för programområde Näringsliv och offentlig sektor som präglas av innovation och förnyelse i tillväxtprogrammet genom att fokusera på betydelsen av innovation och förnyelse. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Anders Carlberg, Näringslivsenheten, [email protected] Mål på kort sikt SMTF arbetar med pågående projekt i verksamheten. Miljödeklarationen Ecoboat Index har lanserats publikt och kommer att utvidgas med fler inlagda båtar i systemet. Därefter är målsättningen att påbörja en lansering av Ecoboat Index internationellt. Samarbete inom lättviktsområdet förväntas fortsätta och SMTF kommer vara med i projekten UFoH, S-LÄSS och LIGHTer. EU-projekten MARKIS och CNSS har lett till nya samarbetsprojekt på internationell nivå som är på gång och kan förväntas leda till ännu fler nya samarbetsprojekt. Ytterligare ett EU-projekt, REMCap, som drivs inom Sjunde ramprogrammet, Regions of Knowledge startar nästa år med SMTF som full partner. Det är ett treårigt projekt där SMTF samverkar med andra maritima kluster i Europa. SMTF har erbjudit att arrangera den svenska paviljongen på Marintec i Shanghai 2013, vara med och arrangera Swedish Maritime Day i april 2013 samt planerar att ha en svensk paviljong på Neva 2013 i Ryssland tillsammans med Swedocean. SMTF ska vara den naturliga samarbetspartnern då det gäller mässarrrangemang och studieresor inom den maritima näringen. I denna aktivitet söks samarbete med andra organisationer som också vill ta på sig denna roll Vad gäller den finansiering gällande Marintec, Neva samt övriga konferenser och mässor så arrangerar SMTF dessa event. Det planerade överskottet av dessa event kommer att ingå i projekt som privat finansiering där det är nödvändigt med den formen av medel. SMTF har också som ambition att öppna ett kontor i Skåne som skall vara egenfinansierat och bidra till att SMTF blir mer nationellt.

87 För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Marintec december 2013, Swedish Maritime Day april 2013, Neva september Medlemsseminarier i Västra Götaland och Skåne. Temaevent Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal nyskapande nätverk 3 Antal företag som samverkar 50 Antal företag som deltar i marknadsutveckling/internationalisering 20 Antal nationella FoU-samarbeten 3 Antal nya projekt 3 Antal företag som deltar i aktiviteter 200 Jämställdhet, miljö och integration Inom miljön så kommer SMTF att samarbeta med redareföreningen med Zero Vision Tool, en samarbetsplattform för säker, miljö- och energieffektiv sjöfart. SMTF kommer också att arbeta vidare med miljödeklarationen Ecoboat Index där vi kommer att arbeta vidare med att få in fler båtar i systemet. Därefter kommer SMTF att lansera Ecoboat Index internationellt. SMTF ska också arbeta med projekt som fokuserar på förnyelsebar energi i havet, tex vindkraft. All Aboard som från början är inriktat på en s.k. tjejbåt, kommer att vidareutvecklas framför allt marknadsföringsmässigt. Konceptet måste lanseras, och de nya ideérna som detta projekt fött skall realiseras. T ex tillsammans med branschen undersöka intresset hos konsumentgrupper som normalt inte har möjlighet att utnyttja havet som en rekreationskälla. Exempel på sådana grupper är ekonomiskt svaga, äldre, funktionshindrade, människor utan kulturell tradition att umgås med havet. En av aktiviteterna inom detta område är ta in en eller flera exjobbare från marknadsföringsutbildning (HCB eller HV), som skall göra en marknadsföringsplan och starta en sådan aktivitet för att nå nya grupper, t ex invandrare och ungdomar. Uppföljning och utvärdering SMTF har en bred representation i styrelsen och arbetet avrapporteras vid styrelsemöten. Ekonomiska rekvisitioner till finansiärer åtföljs alltid av en läsgesbeskrivning. Projekt redovisas genom framtagna rapporter, information på föreningens hemsida och via nyhetsbrev och facebooksidor. Transparens råder för rapporteringen varför verksamheten genomlyses och följs i detalj. SMTF inbjuds dessutom ofta till arrangemang för att presentera såväl verksamheten som enskilda projekt. Förutom slutrapporter framställs en samlad årsredovisning om verksamheten i samband med föreningens årsstämma. Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

88 FÖRSLAG Bilaga 6:19 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten 2013 Till Teateralliansen/Trappan Kvarnholmsvägen Nacka Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Trappan/Teateralliansen för år 2013 Allmänt (Inledande text avseende den specifika verksamheten) Det övergripande målet är utifrån befintliga resurser och i samarbete med Dansalliansen, Musikalliansen och även Danskontoret, konst och kulturutveckling, erbjuda kurser i linje med de ständigt föränderliga behoven, för yrkesverksamma inom scen-, ton-, film- och TV-området inom VG-regionen. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Anknytning till Vision Västra Götaland: Projektet anknyter till Vision Västra Götaland genom att verka inom området kunskaps- och kompetensutveckling Anknytning till tillväxtprogram: Projektet ligger inom ramen för programområde ta tillvara mänskliga resurser i tillväxtprogrammet genom ett livslångt lärande. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Anders Carlberg, Näringslivsenheten, [email protected] Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Övergripande mål Ledningsgruppens övergripande mål är att arbeta för att en permanent plattform för kompetensutveckling skall etableras under den period som det nya treåriga KSU (Kulturstrategiska uppdraget ) löper Plattformen för kompetensutveckling ska bygga på en omvärldsanalys med internationell utblick samt verksamheternas visioner, mål och strategier för framtiden. Allt för att det utbud som erbjuds skall vara efterfrågat och relevant, ett utbud på rätt nivå vid rätt tillfälle med fokus på utvecklingen av såväl individer som verksamheter. Att arbeta för att skapa förutsättningar för en långsiktighet och stabilitet i verksamheten i syfte att kunna åstadkomma önskvärd utveckling och för att Trappan skall kunna bidra till att de mål som regionen satt upp i sina handlingsprogram uppnås. Att skapa förutsättningar för en verksamhet som har möjlighet att arbeta med långsiktiga mål och strategier vilket skapar god grund för att pröva nya vägar och idéer för kontinuerlig utveckling av metoder och modeller för kompetensutveckling. Kompetensutveckling på hög nivå är en viktig faktor för att konstnärliga krafter ska stanna kvar respektive etablera sig i Västsverige, vilket också är ett mål för verksamheten. Att bidra till att branschen erbjuder ett utbud där man reflekterat över konstnärliga val utifrån ett normkritiskt tänkande Mål för organisationen Att byta huvudman från TeaterAlliansen till Svensk Teaterunion. Detta för att Kulturnämnden menar

89 att Regionen inte kan ge medel till ett aktiebolag. Svensk Teaterunion har en bredare bas i branschen med såväl musik, teater, akademi, dramatiker och fria professionella grupper. Att rekrytera en verksamhetsledare med bred och djup kompetens inom området och med ett nätverk inom såväl scenkonst som film/tv. Dels för att det skall finnas en daglig arbetsledare och planeringsansvarig på kontoret, dels för att den skall kunna vidareutveckla samverkan mellan de verksamheter som finns i ledningsgruppen. Genom att samordna kompetensutvecklingsinsatser, genom att utveckla samverkan internt i syfte att hitta gemensamma projekt och för att utveckla lärandet mellan verksamheterna. Verksamhetsledaren skall också arbeta för att säkra verksamhetens finansiering och för att Trappan skall bidra till att nå regionens mål vad gäller Natur och Kulturturism och skola. Därmed upphör modellen med en arbetande ordförande. Mål för finansiering Att delta i Västra Götalandsregionens kulturnämnds arbete för att finna en nationell medfinansiering till Trappan i syfte att etablera en permanent plattform. Kulturnämnden har i Kulturplanen påtalat vikten av verksamheten och angett att man tänker arbeta mot den statliga nivån vad gäller fortsatt finansiering. Att sjösätta en ny modell för differentierad medfinansiering från institutionerna. Att tillsammans med Teater Halland, som har en representant i ledningsgruppen, arbeta för att region Halland skall medfinansiera verksamheten. Mål för Samarbete utanför ledningsgruppen Fortsätta samverkan med DansAlliansen och Kulturkraftprojekten i Syd och Stockholm. Att utveckla ett mer strukturerat och långsiktigt samarbete med fler organisationer, bl.a. med Kultur i Väst. Mål för verksamhetsinnehåll Varje verksamhet har utifrån sina visioner och strategiska mål listat behov av kompetensutveckling för yrkesverksamma och för verksamheter i branschen. Det finns ett samlat material som just nu analyseras och prioriteras utifrån insatser under 2013 och utifrån linjer där vi gör insatser under lång tid. T.ex. utveckling av ledarskap på olika ledarnivåer, såväl specifikt för olika områden som gränsöverskridande. En annan linje är skapande av gränsöverskridande mötesplatser och utvecklingsinsatser där såväl verksamheterna och deras medarbetare som frilansare möts. Ytterligare en linje är att erbjuda normkritiska workshops och föreläsningar till alla yrkesgrupper för att öka medvetenheten om jämställdhet och genusperspektiv och andra kritiska perspektiv i branschen, såväl på ledarnivå som bland medarbetare. Hela Trappans verksamhet har såväl jämställdhet som genusperspektiv och andra kritiska perspektiv integrerat. Ledningsgruppen kommer att arbeta utifrån dessa utstakade linjer med att analysera de aktuella behoven vid varje tid i syfte att bidra till att sektorn befinner sig på den höga nivå nationellt och internationellt som regionen har som mål. Därutöver kommer vi för varje termin under lista vilka yrkesspecifika spetskompetensinsatser som behövs. För 2013 gäller särskilt (Specificera om det finns särskilda aktiviteter som ska äga rum under 2013) Film och tv Då det saknas kvalificerade FAD (First Assistant Director eller inspelningsledare) i regionen och även i hela landet så planeras en kurs på hög nivå att genomföras för att möta den bristen. Insatser för att öka kvalifikationerna hos unga professionella kreatörer. Insatser för att öka kvalifikationerna vad gäller ledarskap och ekonomi hos alla assistentfunktioner. Både för att öka möjligheten för de yrkesverksamma att försörja sig inom yrket och för att ta ytterligare steg i karriären Workshop i syfte att ge Västsvenska skådespelare som ofta ses i mindre roller i Västproducerat drama och film, en möjlighet att ta ytterligare ett kliv och ges möjlighet att provfilma för större roller. Måste genomföras i samverkan med arbetsförmedlingen och beror av anbudsförfarande. Scenkonst Yrkesspecifika workshops för yrkesverksamma inom mask, kostym och rekvisita. Kvinnodominerade yrken med ofta en eller två per teater eller fri professionell grupp och med flera frilansare. Ger såväl fördjupning som nya nödvändiga nätverk. Utvidga insatserna till nya yrkesgrupper såsom publikvärdar och biljettkassörer som är frontpersoner och är de som först möter publiken. T.ex. bemötande och hur man representerar sin verksamhet är insatser som diskuteras.

90 Insatser för att öka användningen av ny teknik inom fria professionella grupper. Främst inom marknadsföring. Coachningsutbildning för symfoniker som har en arbetsledande funktion, t.ex. stämledare. Fortsatt utveckling av verktyg till yrkesverksamma för att arbeta på en vidgad arbetsmarknad i syfte att fler skall kunna försörja sig i sitt yrke. T.ex. workshop för artistgrupperna i Improvisationsteknik som är mycket efterfrågat från offentliga verksamheter och från näringslivet som inledning eller inslag i Kick Offs och utbildningar för personal. Föreläsningar bl.a. om normkritikens och omvärldsanalysens betydelse för konsten i samarbete med Högskolan för scen och musik. Gränsöverskridande Utveckla återkommande mötesplatser för kulturpolitiska samtal och för omvärldsanalyserande föreläsningar och workshops. Utveckla återkommande branschdagar enligt modell från Branschdag för det fria musiklivet, som ges den 24 oktober Där möts arrangörer, utövare, studenter, GöteborgsOperan, GSO, politiker och tjänstemän, arbetsförmedling och diskuterar viktiga frågor för branschen. Utveckla återkommande mingel enligt modell för mingel med en återkommande kursledare i presentationsteknik som är rollsättare med syftet att såväl han som tidigare kursdeltagare skall få en uppdaterad kontakt som kan leda till jobb/uppdrag. T.ex. planeras mingel med tidigare deltagare i olika workshops i Community Art och med tidigare deltagare i provfilmningskurser med Göteborgsbaserade Rolands Hörna Film. Fungerar både nätverksskapande och för att hitta nya uppdrag och/eller samarbetsmöjligheter. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal privata och/eller offentliga aktörer som samverkar 22 Antal kvinnor o män som deltar i kompetenshöjande aktiviteter Antal kvinnor o män som deltar i attitydförändrande aktiviteter Antal nya metoder, modeller och strategier 2 Jämställdhet, miljö och integration SWOT-analys genomförs under 2013 med avseende på jämställdhet Uppdatera handledning för kursledare rörande genus och andra perspektiv Följa Regionens miljöpolicy Tillgängligheten god i fysiska lokaler samt webb. Trappan anlitas som rådgivare rörande utomnordiska artister. Validering kan vara hjälpmedel för utomnordiska kulturverksamma. Uppföljning och utvärdering (beskriv hur verksamheten följs upp och utvärderas) Utvärdering vid varje kursslut. Ny utvärderingsmodell tas fram Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

91 FÖRSLAG Bilaga 6:20 VILLKOR FÖR REGIONUTVECKLINGSSEKRETARIATET VERKSAMHETSBIDRAG Näringslivsenheten Till Ung Företagsamhet Västgruppen c/o UF Älvsborg Olovsholmsgatan BORÅS Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Ung Företagsamhet för år 2013 Allmänt Ung Företagsamhet(UF) ger ungdomar på gymnasiet möjligheten att träna och utveckla sin kreativitet, företagsamhet och sitt entreprenörskap. Under ett år får de driva egna företag(uf-företag) och sälja verkliga varor och tjänster. Eleverna går igenom ett företags hela livscykel från start till drift och avveckling och får på så sätt kunskap och erfarenhet av företagande. Ungdomarna tar själva fram en affärsidé, genomför marknadsundersökningar och skaffar startkapital. Till varje UF-företag knyts en rådgivare från det lokala näringslivet. Parallellt sker rekrytering och utbildning av de lokala lärare som fungerar som UF-lärare på sina skolor. Centralt i upplägget är också de regionala mässor där UF-företagen får ställa ut sin idé och verksamhet och tävlar i olika klasser om bästa UF-företag. Regionala vinnare går till nationell final med möjlighet att nå Europafinalen. UF finns representerade i landets samtliga län och verksamheten når drygt elever på ca 100 gymnasieskolor i regionen. I och med införandet av GY11 har efterfrågan på UF-företagande som koncept ökat och även utbildningsbehovet för konceptet hos lärare. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Vision Västra Götaland: Verksamheten anknyter till fokusområdet ett livskraftigt och hållbart näringsliv genom att bidra till ett positivt klimat för entreprenörskap bland gymnasieelever. Tillväxtprogram: Verksamheten anknyter till programområdet Stimulera nyskapande Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Thomas Forslin Mål på kort sikt (med kort sikt avses fram till 2014) Gymnasiereformen, Gy11, lyfter fram entreprenörskap som en uppgift för hela gymnasieskolan. Entreprenörskap ska löpa som en röd tråd genom alla program och är ett nytt övergripande perspektiv, vilket speglas i examensmålen. Flera kurser i entreprenörskap kommer att finnas på program där UF tidigare inte funnits i samma utsträckning.

92 En löpande dialog kommer att ske med respektive skola kring hur de kan utveckla sin entreprenörskapsutbildning genom UF-företagande. Arbetet sker genom kontakter med lärare och skolledningar, programplanering, kompetensutveckling för lärare och kvalitetssäkring. FÖRSLAG Ambitionen på längre sikt är att kunna erbjuda alla som vill möjligheten att starta, driva och avveckla ett UF-företag. Detta skulle kunna innebära att 40 % av eleverna i en årskull använder den möjligheten inom 3-5 år. 2012/2013 skall 24 st gymnasieskolor använda konceptet i Fyrbodal 19 st gymnasieskolor använda konceptet i Älvsborg 45 st gymnasieskolor använda UF-konceptet i Göteborg 20 st gymnasieskolor använda UF-konceptet i Skaraborg 2012/2013 skall 21 % av alla gymnasieelever driva UF-företag Fyrbodal 30% av alla gymnasieelever driva UF-företag i Älvsborg 17 % av alla gymnasieelever driva UF-företag Göteborg 19% av alla gymnasieelever driva UF-företag i Skaraborg Västra Götaland 80 procent av alla elever som genomgår konceptet skall få intyg vid årets slut UF skall nå 80 procent av alla skolor Ung Företagsamhet Väst skall minst ha en halv årsbudget i eget kapital För 2013 gäller särskilt Ung Företagsamhet arbetar idag mot en målbild som sträcker sig till 2015/2016 då 40 procent av alla gymnasieelever skall driva UF-företag. För att nå dit har delmål satts upp. Fokus flyttas från elever till lärare och skolledare och den kunskap och kompetens som UF-personal idag har skall förmedlas till lärare. Målsättningen är också att avtal skall slutas med samtliga skolledare på samverkande skolor. I samma takt som skolans efterfrågan och antalet UF-företagare i regionen ökar måste de aktiviteter som genomförs växa i samma omfattning. Antalet UF-lärare behöver öka och därför genomförs en omorganisering för att hitta en modell som på ett effektivare sätt kan möta gymnasieskolornas behov. Målsättningen är att landa i denna nya struktur under 2012/2013. Målet är också att utveckla nätverket kring UF Alumni i regionen ska det finnas 200 medlemmar, med ett regionalt Advisory Board och aktiva alumner som bidrar med kunskap och tid vid olika aktiviteter. Genom projektet SeUt!, som går in i sin slutfas under 2013, är målsättningen att utveckla UF-företagandet på yrkesprogram. Detta sker genom spridning av nya modeller för lärare och elever på yrkesprogram, kompetensutveckling för yrkeslärare, elevaktiviteter såsom Innovation Camps samt planeringsverktyg och inspiration. En ny entreprenörskapsutbildning för lärare är under utveckling, baserad på ett nytt läromedel från UF. Målsättningen är att lärarna efter att ha genomgått denna ska vara redo att undervisa i ämnet Entreprenörskap genom att använda UF:s koncept och support. Under 2013 vidareutvecklas de stora evenemangen för att kunna möta en ökande efterfrågan.

93 Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt G: 900 G: 900 Antal kvinnor och män som får kvalificerad F: 400 F: 380 rådgivning(ett års utbildning i UF-konceptet) Ä: 457 Ä: S: 275 S: 255 Antal kvinnor och män som deltar i entreprenörskapsfrämjande aktiviteter(besökare vid mässor, event o dyl) Antal UF-företag G: F: 780 Ä: 915 S: 530 G: F: Ä: S: G: 515 F: 260 Ä: 240 S: 165 G: 17 % Marknadsandel, d.v.s. andelen elever i F. 21 % årskullen som gör UF-året i regionen Ä: 30 % S: 19 % Totalt gemensamt mål, genomslag 21 % Jämställdhet, miljö och integration FÖRSLAG Miljö Tillsammans med regionala företag anordnas Innovation Camps inom miljöfrågor, där uppdragen bygger på att under 24 timmar komma fram till energismarta och energieffektiva besparingar inom olika områden. Den regionala tävlingen årets miljöpris fortsätter att anordnas. I och med UF:s nya läromedel integreras "hållbart företagande" som en naturlig del i elevernas år. Tanken är att medvetenhet och hållbarhet ska genomsyra alla val de gör i sitt företag. Där innvolveras även socialt ansvarstagande. Samtliga de resor som UF gör sker med antingen bil (biobränsle) eller tåg. Jämställdhet: Det är jämt mellan antal killar och tjejer som driver UF-företag, däremot är fler tjejer än killar VD för ett UF-företag. Ung Företagsamhet arbetar aktivt med att, framförallt under hösten vid uppstarten av UFföretagen, informera om hur viktigt det är att eleverna vågar blanda killar och tjejer, olika förmågor och talanger, nya bekantskaper när de bildar sin grupp och startar sina företag. Integration: UF fortsätter sin verksamhet utan att ha direkt riktade insatser mot integration men med breda målsättningar att nå alla. Uppföljning och utvärdering Alla aktiviteter utvärderas kontinuerligt, exempelvis lärarutbildningar, mässor etc. UF har auktoriserade revisorer som granskar verksamheten. Nationellt genomförs utvärderingar med elever, lärare och rådgivare och så har gjorts de senaste 10 åren. Utbyte mellan regionerna i Väst pågår ständigt via telefon och träffar Särskilda villkor Västra Götalandsregionens stöd skall fördelas enligt följande på respektive UF-region UF Göteborg :- UF Fyrbodal :- UF Skaraborg :- UF Älvsborg :- Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

94 FÖRSLAG Bilaga 6:21 VILLKOR FÖR VERKSAMHETSBIDRAG REGIONUTVECKLING Näringslivsenheten Till Venture Cup Box Göteborg Dnr RUN Verksamhetsbidrag till Venture Cup för år 2013 Allmänt Venture Cup är en affärsplanstävling som syftar till att hjälpa forskare, studenter och anställda vid högskolor i Sverige att gå från idé till företag. Tävlingen hjälper affärsidéerna att utvecklas i tre moment, från affärsidé till färdig affärsplan som skall kunna ligga till grund för start och finansiering av ett företag. Venture Cup har också till syfte att främja entreprenörskap genom en omfattande inspirations- och lärprocess. Genom att delta får de tävlande tillgång till en föreläsnings- och utbildningsserie i entreprenörskap och en handbok i affärsplanering. Anknytning till Vision Västra Götaland och tillväxtprogram Verksamheten ligger väl i linje med Vision Västra Götaland där ett av fokusområdena är Ett livskraftig och hållbart näringsliv. Samt tillväxtprogrammet där programområdet Stimulera nyskapande betonas. Kontaktperson vid Västra Götalandsregionen Thomas Forslin Mål på kort sikt (t.o.m. 2014) Venture Cup genomför ett nationellt projekt för att förbättra tävlingen och dess processer, detta arbetas fram under hösten 2012 och lanseras i januari Nya Venture Cup har en övergripande målsättning att: - Vara Sveriges ledande affärsplantävling och därigenom fortsätta vara en viktig del i det svenska innovationssystemet. - Ha en stark koppling till alla innovationsaktörer, högskolor och universitet för att därigenom vara en naturlig samarbetspartner i allt arbete som skolorna driver kring entreprenörskap. - Ha en stabil och långsiktig finansiering som säkerställer att Venture Cup kan fortsätta att utvecklas även under nästkommande 15 år För att nå dessa mål har fem konkreta förbättringsområden identifierats: 1. Förnya och förbättra tävlingsprocessen - Införa fler tävlingar per år i varje region för att öka tillgängligheten, erbjuda fler möjligheten att tävla och för att möjliggöra en snabbare process från idé till affär. Året avslutas som tidigare med en gemensam Sverigefinal. - Uppdatera möjligheterna att arbeta fram och presentera affärsidéerna. Venture Cup skall ha som tydlig ambition att vara ledande i hur man bäst går från idé till företag. Nya metoder som kommit fram på senare år skall användas, t.ex. Business Model Canvas. - Uppdatera tävlings- och läroprocessen för att ta tillvara på nya rön om hur man bäst startar företag. Detta är också en del av att leda affärsplanetänket, dvs hela tiden ligga i framkant och ta vara på nya idéer om hur företag bäst skapas utifrån en idé. 2. Stärka kopplingen till högskolor och universitet Målsättningen är att ytterligare stärka den starka och långtgående relationen med de flesta högskolor och

95 FÖRSLAG universitet i Sverige genom att hitta nya värden för samverkan mellan akademi och näringsliv. 3. Ta en ännu mer aktiv roll i att driva på nyföretagande inom framtidsområden ( kluster ). Venture Cup driver idag en pilot inom energiområdet och har som ambition att tillsammans med de viktigaste aktörerna identifiera upp till 5 olika kluster inom de närmaste åren att samarbeta med. 4. Förbättra kopplingen till övriga aktörer i värdekedjan. Genom ökad samverkan skall Venture Cup arbeta för optimering av värdekedjan med syfte att skapa bästa möjliga förutsättningar för idéer att utvecklas till hållbara företag. 5. Ökad användning av Alumni-resurser. Sedan starten 1998 har över personer genomgått Venture Cups utvecklingsprocess och startat fler än företag. Genom att utveckla relationen med alumner och alumniföretag kan viktiga erfarenheter spridas till tävlingsdeltagare. 6. Stärka finansieringen av Venture Cup Genom en kombination av det som nämnts ovan kan värdet öka för partners, kopplingar stärkas till akademi, kluster och andra aktörer och ge bättre möjligheter att finansiera verksamheten. Ett led i att effektivisera Venture Cup är att öka samarbetet mellan regionerna. För 2013 gäller särskilt 1. Förnya och förbättra tävlingsprocessen 2. Stärka kopplingen till högskolorna och universiteten 3. Ta en ännu mer aktiv roll i att driva på nyföretagande inom framtidsområden ( kluster ) i Sverige 4. Förbättra kopplingen till övriga aktörer i värdekedjan 5. Alumni - uppdatera alumnidatabasen med kontaktuppgifter och nuläge för alumniföretagen, alumniaktiviteter 6. Stärka finansieringen av Venture Cup - arbeta med att få in fler starka, långsiktiga partners till Venture Cup både nationellt och regionalt. Förväntade aktiviteter och resultat för 2013 Indikatorer Kvinnor Män Totalt Antal kvinnor och män som får kvalificerad rådgivning Antal Kvinnor och män som deltagit i entreprenörsfrämjande aktiviteter Antal företag som samverkar med andra företag och/eller akademi, offentlig verksamhet, forskningsinstitut m.m. 45 Unika affärsidéer inom Venture Cup 420 Stimulera nyskapande bland personer med utländsk härkomst 100 Jämställdhet, miljö och integration Miljö I stort sett alla affärsplaner som premieras inom Venture Cup anknyter till miljömässig hållbarhet och sedan två år tillbaka är det hållbar tillväxtpotential som man tävlar i. Venture Cup försöker också gå över till mer resurseffektiva sätt inom den egna verksamheten. Jämställdhet Förutom insatser för att stimulera kvinnors företagande så har arbete pågått med att det professionella nätverket skall ha en jämn könsfördelning. Flertalet kvinnor har rekryterats till juryn och nätverket växer med fler kvinnor än män. Då det under flera år varit en ökning av kvinnligt deltagande, men under året 2011/2012 vändes till en minskning så kommer resultatet att noga utvärderas för att öka fokus på detta under Integration Venture Cups hemsida är numera flerspråkig och mer och mer av vårt material görs tillgängligt på engelska. Utöver detta så har organisationen börjat mäta exempelvis utländsk härkomst bland deltagarna

96 för att se om det finns ett behov av att göra fler insatser inom området. FÖRSLAG Uppföljning och utvärdering Alla evenemang, föreläsningar, workshops m.m. utvärderas genom enkäter antingen på plats eller med undersökningsverktyg. Tävlingsdeltagarna utvärderas både med enkäter och genom telefonintevjuer. Ett nytt utvärderingsverktyg har implementerats våren Finansiering Västra Götalandsregionen avsätter för 2013 ett verksamhetsbidrag på kronor.

97 Bilaga 6: Bilaga till Regionutvecklingsnämndens detaljbudget 2013 Övriga verksamhetsbidrag 2013 Europa Direkt Fyrbodal Europa Direkt är EU-kommissionens nätverk av kontor för EU-information till allmänheten. Varje kontor drivs av en lokal värdorganisation och medfinansieras av EU-kommissionen. Ett kontor kan också ha en eller flera andra lokala finansiärer. Värdorganisation för Europa Direkt Fyrbodal är Åmåls kommun, där kontoret är placerat. Verksamhetsområdet är hela Fyrbodal. För år 2013 avsätts kr till kontoret. Europa Direkt Göteborgsregionen Europa Direkt är EU-kommissionens nätverk av kontor för EU-information till allmänheten. Varje kontor drivs av en lokal värdorganisation och medfinansieras av EU-kommissionen. Ett kontor kan också ha en eller flera andra lokala finansiärer. Värdorganisation för Europa Direkt Göteborgsregionen är Göteborgs stad. Kontoret är placerat på Stadsbiblioteket i Göteborg. Även Göteborgsregionens kommunalförbund medfinansierar. Verksamhetsområdet är hela Göteborgsregionen. För år 2013 avsätts kr till kontoret. Europa Direkt Skaraborg Europa Direkt är EU-kommissionens nätverk av kontor för EU-information till allmänheten. Varje kontor drivs av en lokal värdorganisation och medfinansieras av EU-kommissionen. Ett kontor kan också ha en eller flera andra lokala finansiärer. Värdorganisation för Europa Direkt Skaraborg är Hushållningssällskapet i Skaraborg, där kontoret är placerat. Verksamhetsområdet är hela Skaraborg. För år 2013 avsätts kr till kontoret. Europa Direkt Sjuhärad Europa Direkt är EU-kommissionens nätverk av kontor för EU-information till allmänheten. Varje kontor drivs av en lokal värdorganisation och medfinansieras av EU-kommissionen. Ett kontor kan också ha en eller flera andra lokala finansiärer. Värdorganisation för Europa Direkt Sjuhärad är Bollebygds kommun, där kontoret är placerat. Verksamhetsområdet är hela Fyrbodal. För år 2013 avsätts kr till kontoret. Europakorridoren Europakorridoren är en intressegrupp som verkar för att utveckla ett höghastighetsnät med Götalandsbanan och Europabanan. Andra finansiärer är främst kommuner och län/landsting. För år 2013 avsätts kr. 1 (3)

98 Förvaltningshögskolan Västra Götalandsregionen har tillsammans med de västsvenska kommunerna ett samverkansavtal sedan 1995 för att stödja och utveckla forskning om offentlig verksamhet. I verksamheten ingår även dialog och erfarenhetsutbyte mellan aktörer samt personal- och verksamhetsutveckling av forskningens tillämpning. Åtagandet från kommuner/västra Götalandsregionen avser 3,5 mnkr årligen till verksamheten. Nu gällande avtal tecknades av Regionstyrelsen 2007 och det pågår för närvarande diskussioner om förutsättningar inför en ny avtalsperiod som ev kan påverka Västra Götalandsregionens slutliga finansiering för Västra Götalandsregionens andel 2013 är kr. Global Forum Den ideella föreningen Global Forum bildades 2000 för att genomföra konferensen med samma namn. Syftet är att lyfta upp frågor som är viktiga i samband med den ökande globaliseringen. Konferenser har genomförts vartannat år sedan 2001 med olika teman. Huvudmän är Västra Götalandsregionen, Svenskt Näringsliv, Göteborg o Co:s näringslivsgrupp, Business Region Göteborg, LO och TCO. Huvudmännen förbinder sig att avsätta ett garantibelopp på kr per år. Livsmedel i Väst Livsmedel i Väst är en ideell förening som bildades 1998 efter ett gemensamt initiativ från olika företrädare inom industri, utbildning, forskning, branschorganisationer och samhälle i syfte att stärka livsmedelsindustrin i Västsverige. Föreningen har tre dotterbolag som omfattar viktiga utvecklingsområden för livsmedelssektorn dvs. primärproduktion (Agroväst), främjande av småskalig livsmedelsförädling (Lokalproducerat i Väst) och kommersialisering av forskning (Food & Health Concept Center). För 2013 avsätts kr. Logistik och Transportstiftelsen Logistik och Transportstiftelsen är en organisation med många medlemmar från både näringsliv och myndigheter samt ett brett geografiskt intresseområde. Målet för verksamheten är att genom samverkan mellan näringsliv och forskning etablera och utveckla en omfattande, högkvalitativ vetenskaplig forskning rörande logistik, transporter och anknytande IT. Strategiskt viktig verksamhet som knyter väl an till resonemangen i Vision Västra Götaland. För år 2013 avsätts kr. Kemiindustriklustret Kemiindustriklustret (KI) hette tidigare Petrokemiklustret men har nu som huvudinriktning att bli obeorende av petroleumråvaror och fossila insatsvaror fram till år KI är ett samarbete mellan kemiföretagen i Stenungsund, PREEM, Stenungsunds kommun, BRG, Chalmers, ISA, Lysekils kommun, EON, Göteborgs Energi, SP och Västra Götalandsregionen. Syftet med samarbetet är att stärka utvecklingen av den västsvenska kemiindustrin samt att göra denna till en föregångare i övergången från fossila råvaror till biomaterial Västra Götalandsregionen avsätter kr för Reväst Reväst bildades i mitten av åttiotalet. Det är en centrumbildning på Göteborgs universitet. Syftet är att vara ett regionalt kontaktnät och informationsforum för planerad, pågående och avslutad forskning om regional utveckling, utförd såväl i som utanför Västsverige samt att initiera forskning vid de olika högskolorna i Västsverige. Ett trettiotal kommuner, 2 (3)

99 myndigheter och organisationer i Västsverige är medlemmar. Västra Götalandsregionen bidrar med kr West Sweden Bidraget avser medlemsavgift (1,61 SEK per invånare). Västra Götalandsregionen avser under året att öka sitt utnyttjande av West Swedens tjänster inom projektutveckling, EUutbildning och bevakning av sakfrågor i EU. För år 2013 avsätts kr. Vetenskapsfestivalen Vetenskapsfestivalen är ett årligen återkommande arrangemang för att sprida information om vetenskap och forskning till allmänheten. Den del av verksamheten under festivalen som riktas direkt till ungdomar i grund- och gymnasieskolan syftar till ökad rekrytering till högre utbildning. Projektledningen finns hos Göteborg & Co. Västra Götalandsregionen bidrar med kr Viktoriainstitutet Viktoriainstitutet, som är en del av Swedish ICT, är ett icke vinstdrivande forskningsinstitut med fokus på hållbar mobilitet, med IT och kommunikationsteknik (ICT) som möjliggörare. Uppdraget är att bidra till Sveriges konkurrenskraft i hanteringen av de stora globala transportutmaningarna minskat oljeberoende, minskat antal döda och skadade i trafiken samt minskad klimat- och miljöpåverkan. Verksamheten är i kraftig expansion, huvudsakligen förlagd till Lindholmen Science Park och omfattar idag drygt 40 medarbetare varav ca hälften är disputerade. Viktoriainstitutet utgör en viktig aktör i det västsvenska fordonsklustret. Västra Götalandsregionen bidrar med kr under (3)

100 Underlag till budget 2013 Bilaga 7 Medlemsavgifter till internationella organisationer o nätverk Organisation AER (Assembly of European Regions) CPMR (Conference of Peripheral Maritime Regions) EARLALL (European Association of Regional and LocalAuthorities for Lifelong Learning) Gränskommittén Göteborg/Oslo GO-samarb Nordsjökommissionen Östersjökommissionen SERN (Sweden Emilia Romagna Network) REVES (European Network of Cities and Regionsn for the Social Economy) NECSTouR (Network of European Competitive and Sustainable Tourism Regions) Baltic Development Forum Oförutsett SUMMA Medlemsavgifter till internationella organisationer Enligt Vision Västra Götaland har regionen utvecklat allianser och partnerskap för att få gehör för sina intressen i det europeiska samarbetet. Huvuddelen av detta alliansbyggande sker genom ett aktivt arbete i organisationer på europeisk nivå och i närområdet Skandinavien/Nordsjön/Östersjön.