Designdialoger. Framtidens psykiatriska vårdlokaler. Designdialoger

Transkript

1 Jenny Ryding Garmland, arkitekt SWECO Architects, Malmö Tel:

2 i tidiga skeden. Chalmers Arkitektur 2004 Peter Fröst Avhandlingen beskriver utvecklingen av ett gemensamt designmässigt arbetssätt för byggprocessens tidiga skeden - designdialoger. Syftet med designdialogerna är att stödja målformulering, behovsformulering och idéskapande för att få fram ett bättre underlagsmaterial till programskrivning och arkitektarbete.

3 Urval av genomförda projekt: Astrid Lindgrens barnsjukhus/karolinska Stockholm Locum AB Kontor Hallandsås Banverket/SKANSKA Kv Bylgia Malmö, SWECO Centralsjukhuset i Kristianstad Regionfastigheter Skåne Centralintensiven CIA Uppsala Landstingsservice i Uppsala län Base Materials, Lund Tetra Pak AB Öron- näs och halskliniken, Universitetssjukhuset i Lund - Regionfastigheter Skåne Business Support AB, Lund Tetra Pak AB Akutmottagning Mölndals sjukhus ästfastigheter Carton Bottle, Lund Tetra Pak AB SÖS Akutmottagning Locum AB SÖS Ny operationsavdelning Locum AB Karolinska Huddinge Framtidens Interventions- och operationsenhet Locum AB Akutmottagning Södertälje sjukhus Locum AB Utbyggnadsplan Svalöv Site Svalöf Weibull AB Akutmottagning Centrallasarettet i ästerås ästmanlands läns landsting Neonatalavdelningen på Karolinska Huddinge Locum AB IKEA IT Helsingborg nya kontorsarbetsplatser IKEA AB Max I ny cyklotronanläggning i Lund Lunds Universitet BRIA Akademiska sjukhuset Landstingsservice i Uppsala län Reumatologen USiL Regionfastigheter Skåne

4 Att utforma vårdlokaler blir allt mer komplext: erksamheter i ständig förändring den snabba medicinska och tekniska utvecklingen förändrad efterfrågan och utbud av vård. förändrad organisering av vård processer, lean mm patientorientering/kundstyrning. Lokalplaneringsprocessen kan vara drivkraft för kunskapsbaserad verksamhetsutveckling inom vården Kvalificerade medarbetare är bärarna av kunskap om hur vårdens lokaler ska utformas. Multiprofessionella team - många olika intressen ska höras och sammanvägas.

5 Traditionellt arbetssätt Framtidens psykiatriska vårdlokaler Lösningsneutrala krav formuleras av kunden/användaren medan arkitekten står för lösningsförslag. Krav och lösningar utvecklas och testas i växelverkan och rör sig framåt genom en serie loopar.

6 Framtidens psykiatriska vårdlokaler Programarbete hanteras som en designprocess. Syftet med designdialogerna är att stödja målformulering och behovsbeskrivning samtidigt som idéer genereras till arkitektens designarbete. Kollaborativ design som involverar mångprofessionella team. Det är ett workshopbaserat arbetssätt som bygger på aktiv medverkan av kunder, användare och andra experter.

7 process management genomför det inledande förstudiearbetet i en noggrant strukturerad process som bygger på designarbetets loopar och omtag. I varje aktivitet väljer man olika verktyg och metoder ur en verktygslåda av beprövade hjälpmedel.

8 1. Designa processen! Anpassa arbetssättet till kundens process Planera processen steg för steg Tydliggör syfte, mål, avgränsningar och spelregler Tydliggör roller mellan styrgrupp, projektledare, lokalplanerare, processledare och arkitekt arje projekt har unika förutsättningar - välj ur verktygslådan Forma workshopgrupp/arbetsgrupper

9 2. Identifiera förutsättningar! Mobilisera verksamheten Kartlägg existerande förutsättningar Skapa uppmärksamhet Locka fram tyst kunskap ad gör vi när vi jobbar? ad fungerar bra dåligt? ad ska vi behålla förändra?

10 3. Sök inspiration! Bygg visioner! Förebilder, nytänkande, bra exempel Internationell utblick Aktuell expertkunskap

11 4. Formulera mål för lokalerna! Synkronisera målbilder Formulera eftersträvade kvaliteter Organisera funktioner och flöden Tetra Pak, Lund Akutmottagning SU/Mölndal

12 5. Utveckla lösningsförslag! Implementera spelregler Bygga dispositionsförslag Funktioner och sambandsbehov Lokallista Akutmottagn SU Mölndal CSK Kristianstad

13 6. Skissa! Omarbeta dispositionsförslag till arkitektskisser isualisera Framtidens psykiatriska vårdlokaler

14 7. ärdera alternativ! Diskutera alternativa lösningar för och nackdelar Läxor till arkitekten

15 8. Skapa koncensus fatta beslut förankra! Revidera alternativ Syntesskisser Sammanfatta lokallista Leverans av material till Förstudierapport

16 BRIA Brännskadeintensiven Akademiska sjukhuset i Uppsala Team: Peter Fröst, arkitekt Jenny Ryding Garmland, arkitekt

17 Tidplan

18 Workshop 1 Identifiera vad ska vi ta med oss till de nya lokalerna, vad ska lämnas kvar Formulera kvaliteter som de nya lokalerna ska innehålla Utveckla idéer om verksamhetens framtida funktioner, flöden och behov av rumsliga samband Stimulera den interna dialogen och skapa en gemensam grund för det fortsatta arbetet

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31 Workshop 2 Implementera mål- och kvalitetsdiskussioner Inspiration utblickar Bygga dispositionsförslag för BRIA

32

33

34

35

36

37

38 Workshop 3 Diskutera och utvärdera layoutskiss ver1 Ev revidering/komplettering av funktion och sambandsbehov Följa upp mål

39 Layoutskiss

40

41 Workshop 3 Diskutera och utvärdera layoutskiss ver1 Ev revidering/komplettering av funktion och sambandsbehov Följa upp mål Peter Fröst, arkitekt Jenny Ryding Garmland, arkitekt

42 Workshop 3 Diskutera och utvärdera layoutskiss ver1 Ev revidering/komplettering av funktion och sambandsbehov Följa upp mål Peter Fröst, arkitekt Jenny Ryding Garmland, arkitekt

43 Workshop 3 Diskutera och utvärdera layoutskiss ver1 Ev revidering/komplettering av funktion och sambandsbehov Följa upp mål Peter Fröst, arkitekt Jenny Ryding Garmland, arkitekt

44

45 Avstämning Rekapitulera processen Diskutera och utvärdera plan avstämning Ev revidering/komplettering Fortsatt arbete

46 Synteslayout

47

48 Neonatal KS Huddinge Team: Peter Fröst, arkitekt Christer Ädelqvist, arkitekt Jenny Ryding Garmland, arkitekt

49 Tidplan

50 Workshop 1 Rekapitulera identifierade brister och förbättringsmöjligheter från behovsanalysarbetet Formulera råd/nyckelord inför de nya lokalerna Grupparbete WS 1 Utveckla idéer om verksamhetens framtida funktioner, flöden och behov av rumsliga samband Stimulera den interna dialogen och skapa en gemensam grund för det fortsatta arbetet Redovisning WS 1

51

52

53

54 Workshop 2 Rekapitulera arbetet från Workshop 1 Bygga dispositionsförslag för framtidens neonatalavdelning Implementera mål- och kvalitetsdiskussioner Grupparbete WS 2

55

56

57

58

59

60

61

62 Workshop med föräldrar 5 mars: 8 föräldrar till totalt 6 för tidigt födda barn som behandlats på neonatalavdelningen under perioden sommaren 2007 idag, samt en representant från föräldraföreningen. issa deltagare hade även erfarenhet från Neonatalvård på Karolinska Solna, Uppsala resp. Lund.

63 Workshop 3 Diskutera och utvärdera alternativa layouter Diskutera och utvärdera resultatet från föräldraworkshop Ev revidering/komplettering av funktion och sambandsbehov Diskutera hur vi arbetar vidare med ytbehov - tillgänglig yta Grupparbete WS 3

64 Layout alt 1

65

66 Layout alt 2

67

68

69

70

71

72

73

74

75 Workshop 4 Utvärdera synteslayout Ev revidering/komplettering av synteslayout Frågor/förslag till styrgrupp/sjukhusledning Diskutera hur vi arbetar vidare Scenarioarbete WS 4

76 Synteslayout

77 Reviderad lokallista

78 Promenad genom neonatal HS

79 Utvärdering av synteslayout med hjälp av gemensamt scenariobyggande

80 Reviderad synteslayout

81 Krav och behov är inte fixerade från början utan förändras samtidigt som lösningar formuleras och man därigenom får nya insikter om hur saker skulle kunna utformas. Traditionellt arbetssätt riskerar därför att innebära många tidsödande omarbetningar med ny kravformulering och upprepat lösningsskissande.

82 I designdialogerna hanteras programarbetet som en kollektiv designprocess där brukarna är delaktiga och där krav och lösningar arbetas fram parallellt. Detta är ett arbetssätt som befrämjar ett successivt inarbetande av kunskap och idéer som också har visat sig vara tidseffektivt.

83 Delaktighet tidigt mobiliserar ett brett spektrum av idéer och synpunkter. Detta möjliggör en bättre produkt. Minskar risker i projekten genom bredare förankring. erksamheten blir själva med-designers. Äger projektet, tar ansvar, hjälper till att prioritera och möjliggöra kompromisser.

84 Team Building - Kund och leverantör samarbetar på nytt sätt. Underlättar kommunikation och konflikthantering. Arbetssättet är visuellt skapar tydlighet och breddar förståelsen. Även de som är ovana att läsa ritningar kan vara aktiva. Ger deltagarna en positiv upplevelse av engagemang och delaktighet.

85 Jenny Ryding Garmland, arkitekt SWECO Architects, Malmö Tel: