Lorem ipsum. För alla medarbetare framåt. för Järfälla framåt. Personalpolicy Ingress
|
|
- Joakim Abrahamsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Lorem ipsum för Järfälla framåt Ingress För alla medarbetare framåt Personalpolicy
2 Claes Thunblad, kommunstyrelsens ordförande. Foto: Alexander Mahmoud. 2
3 Personalpolicyn är ett verktyg för att föra Järfälla framåt Järfälla står inför många spännande utmaningar. Vi är en av de kommuner i Sverige som växer allra mest. Fram till 2030 ska vi bygga bostäder, nya förskolor och skolor, vård- och omsorgsboenden, gator, parker och mycket annat som behövs i en levande stad. Det här ska vi göra tillsammans så att det blir ett ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbart Järfälla där kvaliteten i välfärden stärks. Min ambition är att Järfälla kommun ska vara en förebild som arbetsgivare. Men redan idag är vi en stor kommun med många viktiga verksamheter. Jag tänker igen på allt från förskolor till gator och parker. Alla våra verksamheter är en förutsättning för ett väl fungerande samhälle. För att kunna tillgodose de tjänster som Järfällabor idag efterfrågar och möta framtidens utmaningar måste vi vara en bra, attraktiv arbetsgivare. Vi ska ha ett öppet och inkluderande arbetsklimat, där alla människor oavsett bakgrund känner sig välkomna. För att behålla och attrahera ny kompetens är det nödvändigt att vi har kompetensutveckling som stärker medarbetarna i sina uppdrag. Vi ska prioritera demokrati, mångfald och inflytande, och sträva efter att alla medarbetares engagemang och vilja till kompetensutveckling tas tillvara. Vi ska tillsammans skapa goda resultat inom alla verksamheter. Min ambition är att Järfälla kommun ska vara en förebild som arbetsgivare med trygga arbetsvillkor och ett starkt medarbetarinflytande. Jag ser att denna personalpolicy är ett viktigt verktyg för att åstadkomma det och för att föra Järfälla framåt. Claes Thunblad, kommunstyrelsens ordförande 3
4 Järfälla för alla medarbetare framåt Personalpolicy Den här personalpolicyn är till för dig som arbetar inom Järfälla kommun. Som medarbetare i kommunen är du viktig. Oavsett var du arbetar har din insats stor betydelse för vårt gemensamma uppdrag: att ge Järfällas invånare bästa möjliga service och omsorg och att föra Järfälla framåt. Personalpolicyn beskriver våra värderingar och de förhållningssätt som ska ligga till grund för våra relationer på arbetsplatsen och till människorna vi möter i arbetet. Vi ska känna stolthet över vår arbetsinsats och arbetsplats. Med ett gemensamt engagemang och ansvar bidrar vi alla till att göra Järfälla kommun till en framgångsrik organisation och en attraktiv arbetsplats. En förutsättning för framgång och goda resultat är att vi har tydliga mål och att vi vet vad som förväntas av oss. Vi för Järfälla framåt genom: aktivt medarbetarskap och gott ledarskap bra arbetsmiljö och god hälsa god kompetensförsörjning lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet god lönepolitik goda resultat och uppföljning. Våra värderingar är baserade på: demokrati svensk lagstiftning människors lika värde. Vårt förhållningssätt är:»» att med tydlighet, engagemang och mod arbeta tillsammans för att nå våra mål»» att ge god service av hög kvalitet till invånare i livets alla skeden»» att möta människor med respekt och lyhördhet 4
5 att alltid agera ansvarsfullt och sträva efter en hållbar utveckling både ur ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt perspektiv. Sofia Seffers, musiklärare på kulturskolan. Foto: Håkan Flank. Personalpolicyn ska vara ett levande dokument och en naturlig del i det dagliga arbetet och i verksamheternas styrning. Personalpolicyn kompletteras med andra styrande dokument inom personalområdet samt riktlinjer för respektive verksamhet. På intranätet hittar du fler styrande dokument och riktlinjer inom personalområdet. 5
6 Aktivt medarbetarskap och gott ledarskap för Järfälla framåt Ett aktivt medarbetarskap och ett gott ledarskap är varandras förutsättningar för en framgångsrik verksamhet. Vi är alla medarbetare i Järfälla kommun, varav några med ledaransvar. Tillsammans ska vi förverkliga kommunens mål. Medarbetarskapet handlar om vad du som anställd presterar och hur du agerar i det dagliga arbetet. Ett aktivt medarbetarskap innebär att ta ansvar och bidra till att verksamheten når sina uppsatta mål genom att vara motiverad, engagerad och uppvisa resultat. Det goda ledarskapet handlar om att tydliggöra mål, förväntningar och driva mot goda resultat. Det innebär att ge förutsättningar för utveckling, ge och söka feedback samt engagera medarbetarna i beslutsfattande. En god ledare är öppen, närvarande och skapar arbetsglädje. Det vi vill är: att alla medarbetare agerar utifrån våra värderingar, förhållningssätt och vision att alla medarbetare bemöter varandra och andra med respekt och professionalism att alla medarbetare uppfyller de krav på offentlighet, rättssäkerhet och sekretess som följer av våra arbeten. Vi förväntar oss att du som medarbetare:»» är en god företrädare för kommunen genom att ge bra och effektiv service»» förstår ditt uppdrag och ser det som en del av helheten»» följer fattade beslut och gemensamma överenskommelser»» bidrar med dina synpunkter och är aktiv i medarbetarsamtal, på arbetsplatsträffar och vid verksamhetsplanering»» samarbetar för att höja kvaliteten i verksamheten 6
7 tar miljöhänsyn i ditt arbete och aktivt medverkar till att minska kommunens negativa miljöpåverkan. Vi förväntar oss att du som ledare/chef: i dialog med medarbetarna tydliggör verksamhetens mål och uppdrag, med arbetarnas individuella arbetsuppgifter och förväntade resultat ser till att medarbetarna har de resurser, kompetenser och befogenheter som behövs för att kunna utföra sina arbetsuppgifter skapar ett engagerande och tillåtande klimat, där medarbetarna har möjlighet att framföra sina synpunkter och ta egna initiativ till problemlösning ger och ber om feedback, med syfte att utveckla ledarskapet, medarbetarna och verksamheten strävar efter att tillmötesgå önskad sysselsättningsgrad. Tamara, vårdbiträde på Kastanjens äldreboende. Foto: Alexander Mahmoud. 7
8 Bra arbetsmiljö och god hälsa för Järfälla framåt Som medarbetare i Järfälla ska du erbjudas arbete i en stimulerande arbetsmiljö som kännetecknas av arbetsglädje, delaktighet och trygghet. En bra arbetsmiljö är grunden för ett framgångsrikt arbete. En bra arbetsmiljö och ett hälsofrämjande förhållningssätt bidrar i hög grad till vår förmåga att rekrytera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Friska arbetsplatser skapar också förutsättningar för ett hållbart arbetsliv och goda resultat. Arbetsmiljö omfattar både fysiska och psykosociala faktorer. Viktiga delar är kommunikation på arbetsplatsen, ledning och styrning, samarbete och stöd, hur arbetsplatsen är utformad och att det är balans mellan krav och resurser i arbetet. Det vi vill är: att ha arbetsplatser med en bra arbetsmiljö och ett medvetet hälsoarbete att samtliga arbetsplatser har egna arbetsmiljömål som omsätts i handling som följs upp att våra arbetsplatser präglas av öppenhet, respekt, lärande och utveckling att medarbetare ges möjlighet till att påverka, vara delaktiga och ha inflytande i sitt arbete och på sin arbetsplats»» att det finns förutsättningar för samarbete och att få stöd av chef och kollegor»» att resurserna anpassas till kraven i arbetet»» att varje arbetsplats har hållbar utveckling i fokus»» att uppmuntra till friskvård och kulturella aktiviteter»» att ha arbetsplatser som främjar balans mellan arbetsliv och privatliv. 8
9 Vi förväntar oss att du som medarbetare: tar ansvar för din hälsa och säkerhet i arbetet deltar i arbetsmiljöarbetet så att vi tillsammans skapar arbetsglädje samt en hållbar och säker arbetsmiljö aktivt påverkar och deltar i att utveckla ditt arbete och verksamheten. Julia Boström, barnskötare på Herresta förskola. Foto: Alexander Mahmoud. Vi förväntar oss att du som ledare/chef: leder ett systematiskt arbetsmiljöarbete på arbetsplatsen arbetar efter aktuell lagstiftning och kommunens interna regler och riktlinjer för arbetsmiljö uppmuntrar medarbetare till ett ökat hälsomedvetande. På intranätet hittar du mer information om vilka friskvårdsoch hälsoförmåner du har. 9
10 Shamsa, undersköterska på Tallbohovs äldreboende på Söderhöjden i Jakobsberg. Peter Löfdahl, smed på transport- och verkstadsverksamheten i Veddesta. 10
11 Juliette Adam Shamoun, köksbiträde, Johanna Nielsen, kokerska och Kashana Karim, köksbiträde, i köket på Herrestaskolan. Maria Hanstad, klasslärare på Herrestaskolan. Foto: Alexander Mahmoud. 11
12 God kompetensförsörjning för Järfälla framåt Vår omvärld förändras ständigt. Nya förutsättningar och behov ställer stora krav på vår förmåga till anpassning. Nya arbetsuppgifter tillkommer och andra försvinner, vilket påverkar behovet av personal och kompetens. Kompetensförsörjning handlar om att identifiera framtida kompetensbehov, vidareutveckla våra medarbetare eller rekrytera ny personal. En god kompetensförsörjning förutsätter att vi rekryterar utifrån en kvalitetssäkrad och ickediskriminerande metod och att vi introducerar nya medarbetare så att de trivs och snabbt kommer in i sitt arbete. Vidare måste vi skapa förutsättningar och möjligheter för utveckling på kort och lång sikt. Som en del av vår kompetensförsörjning erbjuder vi bland annat medarbetar-, arbetsledar- och ledarskapsakademier samt mentorprogram. En särskild insats i kommunens kompetensförsörjning är inrättandet av en kompetensfond. Under delar kommunen årligen ut fem miljoner kronor till kompetenshöjande insatser. Syftet är att vi på ett ännu bättre sätt ska uppfylla verksamhetens mål. Det är också en viktig del i vårt arbete att vara en attraktiv arbetsgivare Det vi vill är: att Järfälla kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare att alla medarbetare ser att de har betydelse och är delaktiga i att Järfälla kommun blir en attraktiv arbetsgivare att ha en god kompetensförsörjningsprocess, som säkerställer att vi har rätt person på rätt plats. Vi förväntar oss att du som medarbetare: lär av andra och delar med dig av dina 12
13 kunskaper och erfarenheter tar initiativ till egen utveckling och lärande i arbetet med din personliga utvecklingsplan som vägledning. Tommy Johansson, elevassistent på Herrestaskolan. Foto: Alexander Mahmoud. Vi förväntar oss att du som ledare/chef: tänker långsiktigt när det gäller kompetensförsörjning för den egna verksamheten rekryterar utifrån FAIR-metoden med fokus på kompetenser och framtida behov säkerställer att nya medarbetare får tillräcklig introduktion till arbetet skapar förutsättningar för lärande i det dagliga arbetet genomför minst ett medarbetarsamtal per medarbetare per år och att alla dina medarbetare har en personlig utvecklingsplan ser till att kompetensöverföring sker mellan medarbetarna för att inte kompetens ska gå förlorad uppmuntrar till intern rörlighet både inom och mellan förvaltningar. 13
14 Lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet för Järfälla framåt I Järfälla kommun ses mångfald och jämställdhet som viktiga framgångsfaktorer för att uppnå verksamhetsmålen. Genom att ta tillvara olika perspektiv, kunskaper och erfarenheter får vi den bästa verksamheten. Mångfald omfattar allt det som gör varje individ unik, exempelvis etnisk och kulturell bakgrund, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, ålder och sexuell läggning. Även olika erfarenheter, egenskaper, förmågor, färdigheter, värderingar och livsstil utgör en stor del av mångfalden. Jämställdhet är en del i mångfalden, men förtydligar att det handlar om samma rättigheter och möjligheter för kvinnor och män. Vi accepterar inte någon form av diskriminering, trakasserier eller kränkande särbehandling. Det vi vill är: att ha ett öppet och inkluderande arbetsklimat där vi respekterar, tillåter och uppskattar olikheter att spegla samhället och ta tillvara den kompetens som mångfald tillför att genom olika perspektiv stimulera kreativitet, lärande och utveckling av verksamheten att grunden i anställningen är heltid och att deltid är en möjlighet att delade turer undviks. Vi förväntar oss att du som medarbetare: bidrar med dina perspektiv, kunskaper och erfarenheter respekterar och ser värdet i andras perspektiv, kunskaper och erfarenheter strävar efter ett öppet och inkluderande arbetsklimat aktivt motarbetar all form av 14
15 diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling. Vi förväntar oss att du som ledare/chef: strävar efter mångfald främjar ett aktivt arbete för lika rättigheter och möjligheter i fråga om arbete, anställningsvillkor och utveckling på din arbetsplats har med perspektivet för lika rättigheter och möjligheter i alla led av planering, beslutsfattande, utförande och uppföljning på din arbetsplats bedriver ett aktivt arbete mot diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling rekryterar enligt FAIR (framtidsanpassad inkluderande rekrytering). Kashana Karim, köksbiträde i Herrestaskolans kök. Foto: Alexander Mahmoud. 15
16 God lönepolitik för Järfälla framåt Lönen och våra anställningsvillkor ska motivera medarbetare till goda arbetsinsatser och utveckling av verksamheten. Det ska finnas en koppling mellan mål, resultat och lön där goda arbetsprestationer belönas. Förutom lön har kommunen en rad förmåner, bland annat tjänstepension, försäkringsskydd och subventionerad friskvård. Kommunen är en arbetsgivare där grunden för lönesättningen är lika oavsett förvaltning och verksamhet. Lönesättning får aldrig vara diskriminerande. Det vi vill är: att lönepolitiken ska bidra till att vi kan rekrytera, utveckla och behålla kompetenta medarbetare att kommunens olika verksamheter inte använder lön som ett konkurrensmedel sinsemellan att lönesättningen ska uppfattas som relevant i förhållande till arbetsuppgifter och arbetsprestationer samt marknadens inverkan på löneläget att lönen sätts i dialog genom lönesättande samtal mellan chef och medarbetare att lönekriterierna är kända och anpassas efter de uppdrag och mål som är aktuella för verksamheten att alla medarbetare har individuella och differentierade löner att specialister ska kunna erbjudas löne- och utvecklingsmöjligheter som ett alternativ till en chefskarriär. Vi förväntar oss att du som medarbetare:»» medverkar i en dialog om mål, resultat och lön med din chef i medarbetaroch lönesamtal»» bidrar till att nå verksamhetens mål»» känner till grunderna för lönesättning och lönekriterierna. 16
17 Vi förväntar oss att du som chef/ledare: är tydlig med sambandet mellan medarbetarnas mål och resultat och låter det återspeglas i löneöversynen genomför den årliga löneöversynen i enlighet med kommunens riktlinjer sätter lön vid nyanställning med stöd av aktuellt löneläge för befattningen, bedömning av individens erfarenhet och kompetens samt marknadsläget. Lydia Besada, bygglovskoordinator, tillsammans med Lisbeth Lukkari, registrator. Foto: Alexander Mahmoud. På intranätet hittar du mer information om löner i Järfälla kommun. 17
18 Goda resultat och uppföljning för Järfälla framåt När vi gemensamt tar ansvar för att gå från ord till handling blir personalpolicyn verklighet. Då finns förutsättningar för att skapa goda resultat och nå framgång. Genom att följa upp personalpolicyn ser vi vad vi har gjort bra och vad vi kan göra ännu bättre. För att gå från ord till handling måste det tydliggöras vad personalpolicyn innebär i det dagliga arbetet på respektive arbetsplats. Detta arbete ska ske i dialogform vid arbetsplatsmöten, samverkansmöten och på individnivå i medarbetarsamtalet. Aktiviteterna som genomförs ska redovisas i respektive förvaltnings verksamhetsberättelse. Årligen görs en gemensam medarbetarundersökning, som ger underlag för delaktighet och diskussion i det fortsatta utvecklingsarbetet. Det vi vill är: att personalpolicyn är ett levande dokument som används och följs i det dagliga arbetet att personalpolicyn följs upp för att se vad som gjorts bra och vad som kan göras ännu bättre. Vi förväntar oss att du som medarbetare: deltar i arbetet med att omsätta personal policyn i den dagliga verksamheten medverkar i enkäter och andra uppföljningar använder resultatet för lärande och utveckling visar på möjligheter och brister samt deltar aktivt för att finna lösningar för att skapa utveckling framåt. Vi förväntar oss att du som ledare/chef: använder personalpolicyn som ett stöd i det dagliga arbetet på arbetsplatsen aktivt arbetar med resultaten av 18
19 medarbetarundersökningen på arbetsplatsmöten och i samverkansgrupper med syfte att utveckla verksamheten»» redovisar de aktiviteter som genomförts med anledning av personalpolicyn för din arbetsgrupp i verksamhetsberättelsen. Anna Sundén, vattenoch avloppsingenjör. Foto: Alexander Mahmoud. 19
20 Personalpolicyn är gemensam och övergripande för alla verksamheter. Det är när vi gemensamt tar ansvar för att gå från ord till handling som det här dokumentet blir verklighet. Då finns förutsättningar för att skapa goda resultat och nå framgång.
Lorem ipsum. För alla medarbetare framåt. för Järfälla framåt. Personalpolicy Ingress
Lorem ipsum Ingress För alla medarbetare framåt Personalpolicy 2016 2019 1 Personalpolicyn är ett verktyg för att föra Järfälla framåt Claes Thunblad, kommunstyrelsens ordförande. Foto: Järfälla står inför
Läs merPersonalpolicy 2012-2015
2012-01-02 Personalpolicy 2012-2015 Den här policyn är för dig som arbetar i Järfälla kommun. Omvärlden förändras ständigt och vi måste vara beredda att ifrågasätta, förnya och utveckla våra verksamheter
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merDnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11
Dnr KK12/384 POLICY Personalpolicy för Nyköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2012 12 11 Dnr KK12/384 2/6 Personalpolitisk viljeinriktning Nyköpings kommun är en attraktiv arbetsgivare som behåller
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merPersonalpolicy för Växjö kommun
Styrande dokument Senast ändrad 2015-03-17 Personalpolicy för Växjö kommun Dokumenttyp Styrande dokument Dokumentansvarig Personalkontoret Dokumentnamn Personalpolicy för Växjö kommun Fastställd/Upprättad
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merMedarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merSTRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merMedarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merBODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merDnr 11 KS20M- \0 \ OX
FALKENBERG Utdrag ur protokoll fort vid sammantrade med kommunstyrelsens arbetsgivarutskott i Falkenberg 2014-02-12 Falkenbergs kommun Kommu->i? tningskontoret Kf ' ' HMen 2014-02- 2 6 Dnr 11 KS20M- \0
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige Antagen av: Kommunstyrelsen 130/2019 2019-06-17 Dokumentnamn: Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Ärendebeteckning:
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Läs merPersonalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige
Tillsammans lyfter vi Kumla kommun! Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige 2014-06-18 Du och jag är Kumla kommun! Kumla kommun har en vision med målet att bli 25 000 invånare år 2025!
Läs merPolicy. Personalpolicy för Luleå kommunkoncern
Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Policy Personalpolicy för Luleå kommunkoncern 2016 Tills vidare vid beslut Dokumentansvarig Senast reviderad
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merMedarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Läs merPersonalpolitiskt program - uppdatering
Titel: Personalpolitiskt program 1 (6) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 4.0 Fastställd: KF 2016-09-14, 75 Uppdateras: Personalpolitiskt program - uppdatering Styrdokument för personalarbetet
Läs merPersonalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109
Utdrag ur protokoll fört vid sammanträde med kommunstyrelsen i Falkenberg 2014-03-04 77 Personalpolicy för Falkenbergs kommun. KS 2014-109 KF Beslut Kommunstyrelsen tillstyrker kommunfullmäktige besluta
Läs merDOKUMENTNAMN GILTIGHETSPERIOD DOKUMENTTYP BESLUTAT/ANTAGET DOKUMENTÄGARE VERSION DOKUMENTANSVARIG REVIDERAT
Personalpolicy DOKUMENTNAMN Personalpolicy GILTIGHETSPERIOD Fr.o.m. 2014-06-16 DOKUMENTTYP Policy BESLUTAT/ANTAGET KF 2014-06-16 16 DOKUMENTÄGARE Pajala kommun VERSION 1.0 DOKUMENTANSVARIG Personal- och
Läs merHuddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merPersonalpolicy för Hällefors kommun
Personalpolicy för Hällefors kommun 2(9) Innehåll 1 Mål... 3 2 Syfte... 3 3 Värdegrund... 3 4 Medarbetarskap och ledarskap... 4 5 Arbetsmiljö och hälsa... 4 6 Personalförsörjning... 6 7 Jämställdhet och
Läs merDen goda arbetsplatsen. Program
Personalpolitiskt program FÖR sandvikens kommun OCH DESS BOLAG Program Personalpolitiskt program är ett övergripande politiskt måldokument. I programmet framgår vad kommunen och dess bolag vill åstadkomma
Läs merPersonalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
Datum Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2015 Antagen av: Kommunfullmäktige 235, 2015-12-14 Dokumentägare: Kommundirektör Ersätter dokument: Personalidé Dokumentnamn:
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merSOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING
Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-02-15, 15, Dnr 2017/0764 KS Innehållsförteckning Arbetsgivarstrategi i Sollentuna kommun... 2 Varför ska vi arbeta med vårt arbetsgivarmärke?...
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merTILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.
TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE. H elhetssyn. Engagemang. Nytänkande. Tydlighet. Till dig som arbetar eller söker arbete i Söderköpings kommun. MEDARBETARSKAP Medarbetarskapet i Söderköpings kommun bygger
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stad Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 15 oktober 1998, reviderat den 18 augusti 2011 För
Läs merPersonalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet
Personalpolicy Dokumentet riktar sig till landstingets nämnder, styrelser och bolag. Landstingskoncernens personalpolicy ska utgöra en plattform för personalpolitiken i respektive förvaltning/styrelse
Läs mer2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun
Antagen: KF 185 2015-12-15 Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun 2016-2018 Inledning Alvesta kommun ska bedriva ett aktivt jämställdhets- och mångfaldsarbete som utgår från den grundläggande
Läs merpolicy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige
r a t e b r Meda policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-12-15 165 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merRiktlinjer för personalpolitik
Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version
Läs merTäby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merAntagen av kommunfullmäktige 2006-11-14
PERSONALPOLICY VÄNERSBORGS KOMMUN Antagen av kommunfullmäktige 2006-11-14 VARFÖR EN PERSONALPOLICY? Kommunen är en stor arbetsgivare med verksamheter inom många viktiga områden. Våra anställda möter Vänersborgarna
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merPersonalpolitiskt program. Karlskrona kommun
Personalpolitiskt program Karlskrona kommun Innehåll Trygg. Framgångsrik. Delaktig. Stolt. 3 Medarbetarskap 4 Ledarskap 5 Kompetens 6 Hållbart arbetsliv 7 Lön 8 Mångfald 9 Stolt och framgångsrik 10 Det
Läs merRemiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Läs merRiktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan)
Kommunledningskontoret HR-avdelningen/S.T 2017-12-11 Riktlinjer för inkludering (f.d. jämställdhetsplan) Inledning Danderyd kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare med ett öppet och inkluderande arbetsklimat
Läs merFramtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).
Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs merPersonalpolitiskt ramprogram
1 Personalpolitiskt ramprogram Folkuniversitetet Vision Vår personalpolitiska vision är att skapa goda arbetsplatser där varje medarbetare känner arbetsglädje och stolthet, har inflytande och möjlighet
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merMedarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.
Medarbetarsamtal Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling Samtal om lön Besked om lön Datum: Medarbetare: Ansvarig chef: 16 12 28 Medarbetarsamtal
Läs merPlan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014
Arbetsförhållande Utveckling och lönefrågor Plan för lika rättigheter & möjligheter 2012-2014 Föräldraskap Rekrytering Trakasserier Antagen av kommunfullmäktige 80 2012-05-24 Ystads kommun ska tillämpa
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merVårt. personalpolitiska. program
Vårt personalpolitiska program 2 Innehåll Inledning 5 Personal- och arbetsmiljöpolicy 7 Personalstrategi 9 Övergripande mål för personalarbetet 19 Omslagsbild: Lydia Lehtonen och Erik Lööv, projektledare
Läs merPersonalpolicy för Torsby kommun
Datum 2018-10-12 9 Antal sidor Personalpolicy för Torsby kommun Antagen av kommunstyrelsen 2018-12-03 200 Innehållsförteckning Inledning... 3 Mål, värdegrund och vision... 3 Kommunens vision... 3 Vårt
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merJämställdhets- och mångfaldspolicy
Jämställdhets- och mångfaldspolicy Dokumenttyp Policy Fastställd/upprättad 2012-02-02 av Kommunfullmäktige 7 Senast reviderad - Detta dokument gäller för Kommunstyrelsens förvaltning Giltighetstid Tills
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs mer