Transkript

1

2

3

4

5

6

7 Strukturfondspartnerskapet för Övre Norrland DAGORDNING Datum Bilaga 1 Diarienummer (2) Datum Torsdag 28 januari 2010 Tid Kl (lunch 12-13) Plats Luleå, Quality hotel, lokal Agnar Viking. Anmälan Ulla Sundström, Länsstyrelsen, ulla.sundstrom@lansstyrelsen.se, telefon Anmälan senast 22 januari. Ange även ev. önskemål om specialkost. Dagordning Strukturfondspartnerskapet (SP) i Övre Norrland Tema: Strukturfondsprogrammen i halvtid 1. INLEDNING 1.1 Ordförande öppnar mötet Per-Ola Eriksson 1.2 Upprop av ledamöter Tina Norgren 1.3 Val av protokolljusterare Per-Ola Eriksson 1.4 Godkännande av dagordning Per-Ola Eriksson 1.5 Protokoll (bilaga 1) Tina Norgren 2. STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET (SP) 2.1 Inledning (bilaga 2-3) Per-Ola Eriksson 2.2 Betydelsen av projektgenerering (bilaga 7) Tina Norgren 2.3 Följeforskning Investeringar i hållbar tillväxt i Norrland Bengt Wittbom 2.4 Processtöd i sociala fonden a) Jämställdhetsintegrering Monica Forsman b) Strategisk påverkan och lärande Lars Sundström c) Projektutveckling Helen Nilsson 2.5 Projekt EntréK (regionala fonden) Sussanne Blomdahl 2.6 SOL, Scania-projektet (sociala fonden) Eva Andersson 3. TILLVÄXTVERKET regionala fonden 3.1 Lägesrapport regionala fonden (bilaga 4) Märtha Puranen 3.2 Utlysningstexter Märtha Puranen 3.3 Utfall ansökningsomgång för prioritering i april (bilaga 5) Märtha Puranen 4. ESF-RÅDET sociala fonden 4.1 Lägesrapport sociala fonden (bilaga 6) Lars-Erik Sjöblom 4.2 Utfall ansökningsomgång för prioritering i april Lars-Erik Sjöblom 5. ÖVRIGA FRÅGOR Per-Ola Eriksson 6. NÄSTA MÖTE, april i Norsjö (lunch-lunch) Per-Ola Eriksson 7. AVSLUTNING Per-Ola Eriksson POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST INTERNET LULEÅ Stationsgatan Lansstyrelsen@bd.lst.se

8 DAGORDNING 2 (2) Datum Diarienummer Bilagor: INLEDNING 1 Protokoll inklusive bilagor STRUKTURFONDSPARTNERSKAPET 2 Skrivelse till Näringsdepartementet ang. växelkursen för strukturfonderna. 3 Följeforskningsrapport Tillväxtverket regionala fonden 4 Bildspel 5 Utfall ansökningsomgång som ska prioriteras vid Strukturfondspartnerskapets sammanträde april. ESF-rådet sociala fonden 6 Bildspel Bilaga som delas ut vid mötet 7 Underlag till punkt 2.2 Betydelsen av projektgenerering, delas ut vid mötet. Sändlista: Strukturfondspartnerskapets ledamöter Sekretariatet, Länsstyrelsen i Norrbottens län Regionförbundet i Västerbottens län, Peter Hedman Informationsenheten, Länsstyrelsen i Norrbottens län Tillväxtverkets programkontor, Luleå, Märtha Puranen ESF-rådet, Luleå, Lars-Erik Sjöblom Föredraganden

9 Strukturfondspartnerskapet för Övre Norrland Datum Bilaga 2 Diarienummer 1 (3) Beslut om fördjupat faktaunderlag Sedan programstarten 2007 har Strukturfondspartnerskapet på olika sätt diskuterat frågan om programmens strategiska roll i hela det regionala utvecklingsarbetet. Vidare har man diskuterat olika former för redovisning av programmens uppnådda effekter. Vid Strukturfondspartnerskapets senaste sammanträde den 12 december i Skellefteå berördes rekommendationerna i följeforskningsrapporten Investeringar i hållbar tillväxt i Norrland (punkt 2.3, SP ). Strukturfondspartnerskapet diskuterade bland annat hur inlandskommunerna i större utsträckning kan ta del av strukturfondsprogrammen och hur projektgenerering i allmänhet, oavsett program kan stärkas i det regionala utvecklingsarbetet. Vid punkten beslutade Strukturfondspartnerskapet att avsätta tid under kommande möten för fortsatt diskussion om hur det regionala utvecklingsarbetet kan förstärkas och i förekommande fall komplettera med ytterligare faktaunderlag från programgenomförandet så här långt. Det kommer att avsättas tid vid Strukturfondspartnerskapets internat i Norsjö den april för en fördjupad diskussion. För att bättre stå rustad inför den andra vågen projekt som förväntas komma inom kort (3-åriga projekt som är redo för nästa steg), bör de berörda aktörerna planera för hur projekten ska hanteras och hur långt resurserna ser ut att räcka. Som underlag för den fördjupade diskussionen finns det dels behov av ytterligare faktaunderlag från förvaltande myndigheter i form av uppgifter om projekt som har beviljats stöd så här långt och dels behov av ytterligare faktaunderlag från de regionalt utvecklingsansvariga, t.ex. uppgifter från regionala aktörer och projektägare om vilka planer som finns att söka finansiering för dels helt nya projekt, dels för projekt som löper ut inom kort. Syftet är att ge Strukturfondspartnerskapet och de regionalt utvecklingsansvariga bättre beslutsunderlag för prioritering/yttrande samt tydligare vägledning för arbetet med projektgenerering ( rigg och ragg ). Det handlar i grunden om att skapa en helhetsbild för att öka förutsättningarna att slutföra programmen på bästa tänkbara sätt. POSTADRESS BESÖKSADRESS TELEFON TELEFAX E-POST INTERNET LULEÅ Stationsgatan norrbotten@lansstyrelsen.se

10 2 (3) Datum Diarienummer 1) Förvaltande myndigheter (nuläge) Det är önskvärt att de förvaltande myndigheterna, så långt det är möjligt, kan presentera ett faktaunderlag för Strukturfondspartnerskapet, per kommun, förslagsvis enligt: 1. NYPS-ID (ERUF), diarenummer (ESF) 2. Projektnamn 3. Projektägare 4. Åtgärd (ERUF), Programområde samt förprojektering eller genomförande (ESF) 5. Beslutat belopp 6. Projektets geografiska verksamhetsområde (om möjligt) 7. Projektet avslutas datum 8. Kluster eller dylikt där projekten grupperas ex. tillväxtområden eller dylikt. Om det är möjligt så önskas faktaunderlaget till sekretariatet den 3 mars, dvs. vid samma tidpunkt som projekt-pm och andra underlag levereras till sekretariatet som används vid samrådsprocessen då regionalt utvecklingsansvariga yttrar sig över projekten inför Strukturfondspartnerskapets aprilmöte. 2) Regionalt utvecklingsansvariga (framöver) Det är önskvärt att de regionalt utvecklingsansvariga, så långt det är möjligt, kan presentera ett faktaunderlag för Strukturfondspartnerskapet, per kommun, förslagsvis enligt: 1. Övergripande bild av projektläget utifrån de regionala uppföljningarna 2. Aktörer 3. Projektplanering 4. Typ av finansiering 5. Belopp 6. Projektperiod, start och slutdatum De regionalt utvecklingsansvariga planerar att samla in information om de regionala aktörernas planer på nya projekt eller fortsättning av pågående projekt i nya etapper, oavsett program. Vilken typ av finansiering avser man söka och hur stor är den totala efterfrågan på finansiering är några av frågorna. Faktaunderlaget levereras till sekretariatet den 3 mars. 3) Följeforskning i program/projekt är en viktig brygga mellan det som har varit bra och dåligt och det som kommer i form av nya prioriteringar och beslut.

11 3 (3) Datum Diarienummer Schematisk bild över arbetsmodell och tidplan Nuläge Beslutade projekt Följeforskning Processtöd Framöver anspråk planer ERUF ESF Regionaltutvecklingsansvariga Tidplan 28/1 SP 3/3 Underlag 31/3 Utskick SP 14-15/4 SP

12 Bilaga 3 Ledningskonsulterna KONSULTER FORSKARE FÖLJEFORSKNING - UTVÄRDERING PROCESSER RESULTAT - LÄRANDE Regional fördelning (beviljade finansiella medel) Övre Norrland Umeå Luleå Skellefteå Storuman Piteå Boden Gällivare Arvidsjaur Malå Vindeln Lycksele Bjurholm Nordmaling Robertsfors Älvsbyn Arjeplog Överkalix Kalix Jokkmokk Kiruna Pajala Vilhelmina Övertorneå Åsele Vännäs Sorsele Norsjö Haparanda Dorotea Ledningskonsulterna Ledningskonsulterna KONSULTER FORSKARE FÖLJEFORSKNING - UTVÄRDERING PROCESSER RESULTAT - LÄRANDE Fördelning av projekt efter om de verkar lokalt, länsvis eller inom hela programområdet Projekt som verkar på Andel i % Över programgränsen 6 % Programnivå 18 % Länsnivå 26 % Lokal-/kommunnivå 35 % Annan 15 % Summa 100 % Ledningskonsulterna 1

13 Bilaga 3 Ledningskonsulterna KONSULTER FORSKARE FÖLJEFORSKNING - UTVÄRDERING PROCESSER RESULTAT - LÄRANDE projekt inom besöksnäringen, entreprenörskapsutveckling nyföretagandeutvecklings-/forskningsinriktade projekt där den industri/bransch som är mottagare finns inom de båda länen Projekten som har en verkningsgrad som täcker hela regionen är främst större forsknings-/utvecklingsprojekt, ibland med de två universiteten (LTU och UmU) som drivande, länsövergripande projekt som har fokus på investeringsstöd m fl Ledningskonsulterna Ledningskonsulterna KONSULTER FORSKARE FÖLJEFORSKNING - UTVÄRDERING PROCESSER RESULTAT - LÄRANDE Rekommendationer gemensamma för de två programmen överväg om strukturfonderna har förutsättningar att utveckla lösningar som kan medverka till att underlätta kreditförsörjningen för företag i glesbygden och för företag som är på väg ut ur lågkonjunkturen att få tillgång till rörelsekapital utveckla insatser för att stödja unga företag med stor tillväxtpotential, när de kommit ur startfasen överväg behovet av insatser för att främja innovationer och nyskapande i företagsprojekt utan bas i universitetsvärlden prioritera insatser riktade mot yngre kvinnor i Mellersta Norrland och mot ungdomar i Övre Norrland för att klara den demografiska utmaningen analysera positiva och negativa, synergieffekter mellan inom- och mellanregionala insatser för att utveckla transportinfrastrukturen. Minimera de negativa synergier som är möjliga att reducera. öka antalet insatser som syftar till att utveckla tjänster som kan understödja utnyttjande av redan gjorda investeringar i informations- och kommunikationsnäten Ledningskonsulterna 2

14 Bilaga 3 Ledningskonsulterna KONSULTER FORSKARE FÖLJEFORSKNING - UTVÄRDERING PROCESSER RESULTAT - LÄRANDE Rekommendationer för Övre Norrland diskutera hur få till stånd och genomföra fler insatser utanför turism/besöksnäring och nyföretagande i inlandskommunerna med utgångspunkt i vilka tillväxt- /utvecklingsförutsättningar som finns i befintliga företagsstrukturer. pröva hur insatserna kan ökas för utveckling av tjänster ämnade att nyttja de väl utbyggda kommunikationsnäten (bredband) och den avancerade teknik de erbjuder pröva behovet av insatser inom programmets ram för att förstärka investeringarna för utveckling/utbyggnad av de inomregionala transporterna Ledningskonsulterna 3

15 Bilaga 4 28 januari Illustration: Nina Hemmingsson ESF JÄMTJ ESF JÄMT Övre Norrland Västerbotten och Norrbottens län Kostnadsfritt stöd Potentiella och beviljade projekt Styrgrupp, projektgrupp, referensgrupp Pågår fram till ESF JÄMTJ 1

16 Bilaga 4 Målsättning ESF JÄMT 95 % av de som deltar i våra utbildningar känner sig nöjda med stödet Erbjuda minst 10 utbildningar i varje ESF region per år Minst 50 förprojektering och genomförandeprojekt per år får enskild rådgivning i respektive ESF region. ESF JÄMTJ Arbetssätt VAD? Politikhörnet De jämstj mställdhetspolitiska målenm VARFÖR? R? Teorihörnet Genussystemteorin HUR? Strategihörnet Jämställdhetsintegrering ESF JÄMTJ 2

17 Bilaga 4 Jämställdhet handlar om jämlikhet mellan män och kvinnor och jämställdhetsintegrering är en strategi för att uppnå jämställdhet! ESF JÄMTJ Tjänster För dig som funderar Hjälp med att utveckla projektidén utifrån ett jämställdhetsperspektiv. För dig som ska söka projektmedel Feedback på din projektansökan utifrån ett jämställdhetsperspektiv. För dig som genomför en förprojektering Vägledning i undersökningsfasen. Råd och stöd inför SWOT eller annan jämställdhetsanalys. Skräddarsydda utbildningsinsatser för projektets nyckelpersoner. För dig som har ett pågående genomförande projekt Uppföljningsmöte med styrgrupp/ projektledning. Skräddarsydda utbildningsinsatser för projektets nyckelpersoner Initiera erfarenhetsutbyten mellan projekt. Fördjupade seminarier i jämställdhetsintegrering Gemensamt för alla faser: Enskild rådgivning,basutbildning, workshops ochmetodutbildningar. ESF JÄMTJ 3

18 Bilaga 4 Övre Norrland 58 projektkontakter varav 45 enskilda rådgivningar Norrbotten 8 projekt inom PO1 16 projekt inom PO2 Västerbotten 11 projekt inom PO1 7 projekt inom PO2 Utbildningar 6 basutbildningar 8 workshops 85 kvinnor 39 män 15 inbokade utbildningar st från andra regioner ESF JÄMTJ Vanliga fallgropar Kvantitativ aspekt Inriktning personalpolitik Vill utforma jämställdhetsplaner En nödvändigt ont Quick-fix ESF JÄMTJ 4

19 Bilaga 4 Monica Forsman Kontaktuppgifter monica.forsman@lansstyrelsen.se ESF JÄMTJ 5

20 Bilaga 5 APeL Övergripande ledning och samordning: APeL FoU Norra Sverige, Luleå tekniska universitet Övre Norrland, Mellersta Norrland Mellansverige, APeL FoU Norra Mellansverige, Stockholm, Östra Mellansverige Face Europe AB Europaforum AB Södra Sverige, Högskolan i Halmstad Västsverige, Småland och Öarna, Sydsverige APeL

21 Bilaga 5 PROCESSTÖD OCH TEMAGRUPPER INOM SOCIALFONDEN Före ansökan (ide ide -fas fas) Förberedelser Förprojektering Genomförande o avslutande Efter projektet Tillgängligt arbetsliv Jämställdhetsintegrering Projektutveckling Lärande o strat. påverkan (Samverkan, innov., TN ) Nationella Temagrupper APeL Strategisk påverkan Strategisk påverkan inom Socialfonden handlar om att föra in resultat och erfarenheter i ordinarie verksamhet främst hos projektens egna organisationer men också hos andra relevanta aktörer. Projektresultaten ska förändra organisationernas arbete på ett varaktigt sätt. APeL

22 Bilaga 5 Lärande miljöer Lärande miljöer inom Socialfonden fokuserar på individens inflytande över sin egen utveckling i arbetslivet. Lärande miljöer ska stimulera till kompetensutveckling med utgångspunkt i den enskildes utvecklingsbehov och koppla denna till verksamhetens mål. Lärande miljöer finns på individ-, organisations- och systemnivå. Men det betyder inte att enskilda projekt behöver fokusera på samtliga nivåer. APeL Extra resurs till projekt med Socialfondsmedel Hur ska Socialfondens projekt skapa långsiktiga effekter och bestående resultat? Hur kan vi ta tillvara de erfarenheter som görs i de enskilda projekten? Hur ska resultaten spridas och skapa nytta? Hur kan utvärdering användas för att stärka projektet (och inte komma så sent så att projektet inte har någon nytta av den)? APeL

23 Bilaga 5 Processtöd inom tre områden Samverkan med andra för att ta fram resultat, goda idéer och nyttiga erfarenheter Metodstöd för att utveckla lärande och skapa långsiktiga effekter Effektiv spridning och strategisk påverkan APeL Metodstöd till projekt Regionala seminarier/workshops för för projektägare/-ledare och utvärderare Riktat processtöd till projekt enskilt eller i grupp Lärande nätverk och/eller forum för utvärderare/projektledare APeL

24 Bilaga 5 Stimulera en lärprocess i regionerna ESF Regionala kontor Strukturfondspartnerskap Aktörer RUP Kompetensförsörjning Arbetsmarkna ERUF Socialfondsprojekten skapar mervärden Aktörer ESF-projekt Projektägare Deltagare Samverkanspartners APeL Kompletterande resultatspridning Publiceringsplattform och webbforum Nyhetsbrev Kompletterande konsultstöd till projekt Arrangemang av regionala och nationella seminarier Omvärldsbevakning APeL

25 Bilaga 5 Vad krävs för att vi ska lyckas i regionen? Kritiska faktorer för lärande miljöer och strategisk påverkan uppmärksammas tidigt av projekten Kontakt med projekten möten som utmanar och skapar efterfrågan Konstruktivt samarbete med chef och samordnare vid ESF-kontoret Konstruktivt samarbete med övriga processtöd - främst projektutveckling APeL

26 Bilaga 6 PROCESSTÖD PROJEKTUTVECKLING Utveckla projektidéer, beskriva problem, mål, resultat och metoder - projektlogik. Koppla projektidé mot utlysning, regional plan och andra regionala strategier Koppla ihop olika aktörer och projekt med varandra, uppmuntra samverkan och samordning, t ex klustra förprojekteringar Transnationellt arbete inom projekten såsom kontakter, studiebesök, utbyte etc. Granska ansökningar Ekonomisk redovisning och rekvisition Rådgivning kostnadsfri, begränsad till ca 24 timmar Samverkan regionala aktörer, andra processtöd och temagrupper, t ex workshops Jobba proaktivt mot utpekade områden, teman, vita fläckar KONTAKT PROCESSTÖD PROJEKTUTVECKLING Helpdesk Anneli Danielsson Helen Nilsson Patrik Lindahl m fl

27 Bilaga 6 Reflektioner 2009 Inledningsvis reaktivt processtöd Intresset för fonden varierade Många förprojekteringar avslutades, förhoppningar Fokus på att utveckla projektlogik - LFA Har börjat hitta former för samverkan och proaktivt arbete men På vilket sätt kan vi samverka? Synpunkter och input till oss?

28 Bilaga 7 Information till Strukturfondspartnerskapet Entré K startade

29 Bilaga 7 Jag har en dröm sa Veli, 45 år utbildad ingenjör, lärare.men varit i psykisk sjuk i 10 år! Folkbildningen Står r påp en värdegrund v som respekterar alla människor 2

30 Bilaga 7 Utvecklingstrappa för socialt företagande EU-finansierade projekt 1997 Anpassad linje KAK 1998 Projekt Valborg 2008 EntréK 2004 Projekt Valfrid 2000 Kooperativ Valborg Entré U 2007 EntréVärd 2006 Samlade resurser för tillväxt (2 projekt) 2007 Luleå Hunddagis Bliss?? 1997 NKU RSMH Landstinget Offensiva nätverket ABF Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Kommunen/er 3

31 Bilaga 7 Entré K Sunderby folkhögskola Innovation och förnyelse; - Entreprenörskap och nyföretagande ,00 Finansiering Landstinget Länsstyrelsen Luleå kommun Sunderby folkhögskola Regionala fonden Entré K 4

32 Bilaga 7 5

33 Bilaga 7 Framtid tillväxtfaktor för regionen. Kommunerna antar planer Jämställs med övriga näringslivet Hur gör man.utbildningar Handledarutbildningar/eldsjälar Mentor 6

34 Bilaga 8 Utbildning verkstadsanställda Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum: Bakgrund Kraftig sänkning av produktionstakter Stor övertalighet Scania Behåller och utbildar personal Våra konkurrenter Varslar/Statliga stödåtgärder (utomlands) Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum:

35 Bilaga 8 Möjligheter vi såg Stärka Scanias konkurrenskraft Söka offentliga medel från ESF (Europeiska Socialfonden) För lärarkostnader Omfattar endast verkstadsanställda inom produktion Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum: Syfte med utbildningen Ökad konkurrenskraft, anställningsbarhet och flexibilitet genom att: Stärka kompetensen hos produktionspersonalen genom grundutbildning samt verksamhetsfokuserad/ produktionsteknisk utbildning Öka kunskapen om SPS för att stärka delaktighet, engagemang, effektivitet och kvalitet i produktionsprocessen. Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum:

36 Bilaga 8 Kompetensutbildningsmoduler Produktionsteknik Grundutbildning SPS Bl.a arbetsmiljö, hälsa, mångfald, ekonomi, produktkännedom, skriv- och lästräning etc. C:a 25% Scanias Produktionssystem samt bl.a mätteknik, svetsteori, ritningsläsning etc. C:a 75% Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum: Statistik för 2009 Antal utb. timmar: ~ h Antal lärartimmar: ~ h Administration: ~ h Antal interna lärare FF: 107 st Utb. timmar/medarbetare: ~ 170 h Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum:

37 Bilaga 8 Erfarenheter hittills Mycket snabb mobilisering Stort engagemang från alla Insatsen mycket uppskattad SPS-utbildning stor del av projektet (>70%) Farfarskonceptet framgångsrikt Mycket arbete och fokus från lokal projektledning kring utbildningssamordning och administration Fokus på att nyttja intern kompetens för utbildningar Täta möten/uppföljningar framgångsfaktor Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum: Milstolpar Projektet initierades i december 2008 Offentlig finansiering tillstyrks av länsstyrelsen januari 2009 Utbildning startade 2 februari Ansökan (notifiering) till EU-kommissionen 17 februari Positivt svar från EU 14 maj Planerat avslut semestern 2009 Beslutad förlängning t.o.m. december 2009 under maj Begärd och beviljad förlängd tid för offentlig finansiering t o m december 2010 under oktober Nuläge Scania/Ferruform Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum:

38 Bilaga 8 Utfärdad av DLH Mats Olausson, Eva Andersson Datum:

39 Bilaga 9 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 3.1 Lägesrapport regionala fonden och 3.2 Utlysningstexter DESIGN SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Personalen på programkontoret i Övre Norrland 1

40 Bilaga 9 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Aktuellt läge, ansökningar och projekt 292 inkomna ansökningar 171 beviljade projekt, varav 13 avslutade 20 avslag 68 återkallade ansökningar 11 bortprioriterade av SFP 1 förstudie skickade till SFP sekretariat för prioritering 20 under beredning, varav 2 förstudier SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Aktuellt beslutsläge Beslutat : kr = 64% 2008: kr 2009: kr 2010: kr Återfört belopp: kr Kvarvarande beslutsutrymme: Under beredning för senare prioritering: kr 2

41 Bilaga 9 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Insatsområde 1. Innovation och förnyelse ERUF Beslutat SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Insatsområde 2. Tillgänglighet ERUF Beslutat

42 Bilaga 9 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Utbetalningar och N+2 (Regeln om automatiskt återtag) Utbetalt t o m : Mkr 2008: 39.3 Mkr 2009: Mkr 2010: 49.3 Mkr 69 inneliggande ansökningar till ett belopp av Prognos 2010: 89.9 Mkr 360 Mkr SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Ansökningsomgångar 2010:1: sista ansökningsdag 10 december 2009 => SFP-mötet april :2: sista ansökningsdag 4 mars 2010 => SFP-mötet 17 juni :3: sista ansökningsdag 14 juni 2010 => SFP-mötet 28 oktober :4: sista ansökningsdag 2 september 2010 => SFP-mötet 16 december

43 Bilaga 9 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Information om förstudier Projektnamn Projektägare Åtgärd Summa, kr Status Snöflingan Haparanda kommun Under beredning SITU Västerbottens Idrottsförbund Under beredning Solander Innovation Society IS Pite Beslutad Framtid Pajala Pajala Utveckling AB Lämnad för prioritering Utveckling och tillväxt inom samiska branscher i Jokkmokk Strukturum Beslutad Kiruna Magnetite Center Progressum i Kiruna AB Beslutad Attraktiva Jokkmokk Jokkmokks kommun Beslutad SpaceCampus Kiruna Progressum i Kiruna AB Beslutad SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Utlysningstext förslag för diskussion Insatsområde 1. Innovationer och förnyelse Projekt som är näringslivsnära, stärker företagens konkurrenskraft inför framtiden och som leder till nya jobb och/eller företag efterlyses. Särskilt angelägna är projekt som: engagerar unga vuxna, upp till 34 år i kreativt nyskapande riktas till unga, mindre företag med stor tillväxtpotential utvecklar samiskt näringsliv understödjer innovationer och nyskapande, och har sin bas utanför universitetsvärlden innefattar satsningar inom de för regionen prioriterade tillväxtområdena/branscherna test- och övningsverksamhet, energi- och miljöteknik utvecklar tjänster och teknik riktade till företag inom viktiga tillväxtområden/branscher i inlandet 5

44 Bilaga 9 SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH fortsättning Insatsområde 2. Tillgänglighet Infrastrukturprojekt av strategisk betydelse för regionen efterlyses. Särskilt angelägna är projekt som: bygger goda transportlösningar som överbrygger långa avstånd och/eller transporttider som bidrar till hållbar utveckling och skapar eller stödjer samverkande transportslag utvecklar nya IKT-tjänster i syfte att dra nytta av gjorda bredbandsinvesteringar SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH Återförda belopp: Åtgärd Projekt Projektägare Beslutat belopp, kr Återfört belopp, kr % 1.1 Polcirkeln levererar Arjeplog Lapplands besöksservice Förstudie Jeremie Nutek/Tillväxtverket Entreprenörscentrum Norrbotten Almi Nord AB Nyföretagarcentrum Företagarna i Kiruna Trevia Lotsen Pajala kommun Bioteknik Bär Inst för livsmedel och bioteknik <1 1.4 Heart of Lapland Heart of Lapland ek förening Bottniska korridoren Norrtåg AB Totalt:

45 Bilaga 10 De nya utlysningstexterna är hämtade från Tillväxtverkets hemsida (se länken nedan): Insatsområde 1. Innovationer och förnyelse Projekt som är näringslivsnära, stärker företagens konkurrenskraft inför framtiden och som leder till nya jobb och/eller företag efterlyses. Särskilt angelägna för ansökningsomgång 2010:2 är projekt som: engagerar unga vuxna, upp till 34 år i kreativt nyskapande riktas till nyetablerade, mindre företag med stor tillväxtpotential utvecklar samiskt näringsliv understödjer innovationer och nyskapande, med basen även utanför universitetsvärlden innefattar satsningar inom de för regionen prioriterade tillväxtområdena/branscherna test- och övningsverksamhet, energi- och miljöteknik utvecklar tjänster och teknik riktade till företag inom viktiga tillväxtområden/branscher, främst i inlandet Insatsområde 2. Tillgänglighet Infrastrukturprojekt av strategisk betydelse för regionen efterlyses. Särskilt angelägna för ansökningsomgång 2010:2 är projekt som: bygger goda transportlösningar som överbrygger långa avstånd och/eller transporttider som bidrar till hållbar utveckling och skapar eller stödjer samverkande transportslag utvecklar nya IKT-tjänster i syfte att dra nytta av gjorda bredbands-investeringar För ansökningar inom båda insatsområdena gäller att dessa på ett tydligt sätt ska ange hur projektets resultat ska tas hand om efter projektets slut.

46 Bilaga 11 Lägesrapport Bifall Avslag (laglighets prov) Återtagna Avslag (efter SFP) Valbarhet Under beredning Totalt PO 1 Antal SEK Antal Antal Antal % Antal Antal Förprojekt kr % 182 Genomförande kr % 187 Totalt kr kr kr PO 2 Förprojekt kr % 3 68 Genomförande kr % 7 78 Totalt kr 136 Totalt kr % Rev Ansökningsomgång 9 ( ) SFP april 2010 Budget Anspråk Antal PO 2 Förprojekt 2 0,8 3 Genomförande 18 44,7 7

47 Bilaga 11 Kvantitativ måluppfyllelse PO1 G Ansökningsomgång 1-8 samt extra utlysning Mål 1 Mål 2 Mål 3 1a. Minst sysselsatta skall få del av Antalet individer som deltagit i projekt Antalet individer som deltagit i kompetensutveckling. för att öka kunskapen om hur projekt för att förhindra lång- 1b. Minst 75 procent av projekt med stöd från diskriminering kan motverkas och tidssjukskrivningar skall uppgå förprojekteringsfas skall gå vidare till genomförandefas. likabehandling främjas skall uppgå till minst till minst Rev Kvantitativ måluppfyllelse PO2 G Ansökningsomgång 1-8 * Mål Minst deltagare, varav minst utrikesfödda, 390 unga och långtidssjukskrivna. * Bygger på huvudinriktningen av projektet vilket gör att utfallet kan se något annorlunda ut då flertalet projekt innehåller flera målgrupper. Rev

48 Bilaga 11 Bifall och utbetalningar T.o.m PO 1 Beslutat Utbetalt Förprojekt kr kr Genomförande kr kr PO 2 Förprojekt kr kr Genomförande kr kr Totalt kr kr Beslutat av finansplan 46 % 73 %

49 Söktryck och antalet beviljade projekt Bilaga 11