Kallelse och föredragningslista

Transkript

1 KALLELSE 1 (14) Kallelse och föredragningslista Enligt uppdrag Ordförande Staffan Jansson Sammanträdesdatum 2 december 2020 Plats och tid Digitalt via länk, kl Ledamöter Ersättare Ordförande Staffan Jansson (S) 1:e vice ordförande Jesper Brandberg (L) 2:e vice ordförande Elisabeth Unell (M) Carin Lidman (S) Ann-Louise Molin Östling (S) Anna Lundberg (L) Vicki Skure Eriksson (C) Anna Thunell (MP) Anna Hård af Segerstad (M) Marcus Jacobson (M) Emil Thessén (-) Anna Maria Romlid (V) Amanda Agestav (KD) Jonas Cronert (S) Solveig Nilsson (S) Maria Kesselring (S) Erik Ödmansson (L) Jacob Axelson (L) Monica Stolpe Nordin (C) Markus Lindgren (MP) Caroline Högström (M) Eleonore Lundkvist (M) Stefan Lindh (M) Erik Johansson (SD) Hawar Asaiesh (V) Samuel Stengård (KD)

2 (14) 1 Dnr KS Protokollsjustering Anna Lundberg (L) Vicki Skure Eriksson (C) 2 Dnr KS Fastställande av föredragningslista och beslut om offentliga ärenden 1. Föredragningslistan fastställs. 2. Ärende 1 till och med 11 är offentliga. 3 Dnr KS 2020/ Information - Västerås stads arbete med coronaviruset, covid-19 4 Dnr KS 2020/ Beslut - Svar på nämndinitiativ från (M) och (KD) angående åtgärder för att minska effekterna av en andra våg av corona Nämndinitiativet föranleder ingen ytterligare åtgärd. Elisabeth Unell (M), Anna Hård af Segerstad (M), Marcus Jacobson (M), Samuel Stengård (KD) och Emil Thessén (-) har i ett nämndinitiativ med rubriken "Nämndinitiativ från (M) och (KD) angående åtgärder för att minska effekterna av en andra våg av corona" föreslagit: Att nämnderna får i uppdrag att vidta åtgärder för att så långt som möjligt förhindra att en andra våg av Corona drabbar äldreboenden och boenden för personer med funktionsnedsättning i Västerås Stad Att nämnderna fortsätter med åtgärder som underlättar för företag under pågående pandemi Att skolnämnderna får i uppdrag att förbereda och vidta åtgärder för att minska spridningen Nämndinitiativet har den 4 november 2020 anmälts till kommunstyrelsen för beredning. föreslår att nämndinitiativet inte föranleder någon ytterligare åtgärd.

3 (14) Nämndinitiativet föranleder ingen ytterligare åtgärd. 5 Dnr KS 2020/ Beslut - Svar på nämndinitiativ från (M) angående A-bo (anläggningsboende) och E-bo (enskilt boende) Nämndinitiativet avslås. Elisabeth Unell, Anna Hård af Segerstad, Marcus Jacobson och Caroline Högström (samtliga M) har i ett nämndinitiativ med rubriken Nämndinitiativ från (M) angående A-bo (anläggningsboende) och E-bo (enskilt boende) föreslagit att ge stadsledningskontoret i uppdrag att ta fram förslag på områden som borde undantas från etablering via enskilt boende (EBO). Nämndinitiativet har den 04 november anmälts till kommunstyrelsen för beredning. föreslår att nämndinitiativet avslås mot bakgrund av att ett beslut redan fattats i ärendet under innevarande år att inte anmäla något område till Migrationsverket och att stadsledningskontoret kontinuerligt ska följa konsekvenserna för andra kommuner av att anmäla undantagna områden. Nämndinitiativet avslås. 6 Dnr KS 2020/ Beslut - Månadsrapporter 2020 för Västerås stad 1. Rapporten läggs till handlingarna. 2. Nämnder med underskott ska noga analysera orsakerna och sätta in åtgärder för att nå en ekonomi i balans inför 2021 Årsprognosen för Västerås stad är ett överskott om 399 mnkr, att jämföra med årets budget på 117 mnkr. Det är en förbättring mot prognoserna i augusti och september. Budgetavvikelsen är 283 mnkr. I prognosen ingår ökningen av de generella statsbidragen med 289 mnkr. Realisationsvinster och exploateringsvinster är i prognosen huvudsakligen samma som utfall för perioden, 92 mnkr respektive 76 mnkr, totalt 168

4 (14) mnkr. Realisationsförluster vid aktie- och fondförsäljning med -115 mnkr bidrar till den negativa avvikelsen i finansnettot på -88 mnkr. Prognosen för verksamhetens resultat, resultatet före finansposter, är ett överskott med 403 mnkr. Resultatet är 371 mnkr högre än årets budget på 33 mnkr. Orsaken är högre intäkter i form av både riktade och generella statsbidrag, realisationsvinster och exploateringsvinster tillsammans med lägre kostnader i vissa verksamheter på grund av Corona, färre elever och inledda sparåtgärder. Nämndernas prognos är nära noll mot budget mnkr, exklusive realisationsvinster och exploateringsöverskott, varav individ- och familjenämndens underskott är -77 mnkr. Bedömda effekter av Corona är för staden ingen ekonomisk påverkan på totalen när de statligt utfästa ersättningarna inkluderas, där vissa nämnder har en negativ påverkan och andra en positiv. 1. Rapporten läggs till handlingarna. 2. Nämnder med underskott ska noga analysera orsakerna och sätta in åtgärder för att nå en ekonomi i balans inför Dnr KS 2019/ Beslut om remiss - Handlingsplan för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete i Västerås stad Förslag till handlingsplan för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete i Västerås stad remitteras till nämnder och styrelser samt andra berörda organisationer. Kommunfullmäktige har gett kommunstyrelsen i uppdrag att se över hur det trygghetsskapande och brottsförebyggande arbetet ska vara organiserat. Som en del i detta har Kommunfullmäktige den 1 oktober 2020 beslutat att anta Policy för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete Policyn är en del i stadens arbeta med bland annat Agenda 2030 och Program för social hållbarhet. Policyn innehåller sex fokusområden: Invånare i Västerås känner delaktighet och tillit till människor och samhälle Mötesplatser och utemiljöer i Västerås är trygga och säkra Bekämpa förekomsten av narkotika och langning i Västerås Barn och unga är trygga i skolan Bekämpa förekomsten av brottsligt våld i Västerås

5 (14) Västerås stad har ett bra samarbete med ansvariga myndigheter, näringsliv och civilsamhälle Handlingsplanen för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete är framtagen för att konkretisera policyn. Policyns fokusområden utgör utgångspunkt, och inom varje fokusområde finns mål, indikatorer och aktiviteter. Handlingsplanen kommer att följas upp och resultatet analyseras årligen. Handlingsplanen föreslås gälla under perioden och ska bidra till att förebygga brott genom att i positiv riktning påverka de skyddsoch riskfaktorer som Västerås stad har rådighet över. Kommunens insatser ska bedrivas långsiktigt och strukturerat utifrån ett kunskapsbaserat arbetssätt, men det ska även finnas en flexibilitet för att satsa där behov uppstår. Beroende på vad uppföljningen visar så kan vissa förändringar gällande aktiviteterna komma att göras över tid. En förändring skulle till exempel kunna göras om aktiviteten visar sig inte ge det resultat och de effekter som avsetts. Handlingsplanen har arbetats fram i bred samverkan med såväl funktioner inom staden som med externa representanter från civilsamhälle, myndigheter och näringsliv. Under september 2020 hölls fyra workshopar där sammanlagt ungefär 70 personer deltog med input till planen. Materialet har därefter har bearbetats av intern styrgrupp och processledningsgruppen för social hållbarhet. Förslag till handlingsplan för trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete i Västerås stad remitteras till nämnder och styrelser samt andra berörda organisationer. 8 Dnr KS 2020/ Beslut om remiss - Handlingsplan för förebyggande verksamhet enligt lag (2003:778) om skydd mot olyckor Handlingsplan för förebyggande verksamhet enligt lagen (2003:778) om skydd mot olyckor skickas på remiss enligt samrådslista. För varje mandatperiod ska alla kommuner anta ett handlingsprogram enligt lagen om skydd mot olyckor (LSO). Denna handlingsplan utgör det handlingsprogram som LSO 3 kap. 3 föreskriver att varje kommun ska ha avseende förebyggande verksamhet. Bestämmelserna i LSO syftar till att ge människors liv och hälsa samt egendom och miljö ett tillfredsställande och likvärdigt skydd mot olyckor i hela landet, med hänsyn till lokala förhållanden. Från 1 januari 2021 börjar ändringar i LSO att gälla. Dessa ändringar ställer nya krav, fr.o.m. 1 januari 2022, på kommunernas handlingsplaner.

6 (14) Handlingsplanen har anpassats till struktur och innehåll efter den nya lagstiftningen. Stadsledningskontoret har i samarbete med representanter från förvaltningar, bolag och räddningstjänst utarbetat en handlingsplan enligt lagen (2003:778) om skydd mot olyckor för åren Då programmet spänner över en längre tid för att skapa bättre genomslag kommer en aktualisering ske i början på nästa mandatperiod. Innan beslut ska handlingsplanen skickas ut på samråd till de aktörer som har väsentligt intresse i de områden som planen omfattar. Nämnder och styrelser ska arbeta mot uppsatta mål och åtgärder. Handlingsplanen fyller även ett informationssyfte då medborgare kan läsa om Västerås stads olycksförebyggande arbete. En kortare populärversion ska tas fram i ett senare skede för att fylla detta syfte. Handlingsplanen ska efter samråd tillbaka till kommunstyrelsen för beslut. Handlingsplan för förebyggande verksamhet enligt lagen (2003:778) om skydd mot olyckor skickas på remiss enligt samrådslista. 9 Dnr KS 2020/ Beslut - Västeråsgåva till nya studenter 1. Västerås stad finansierar maximalt 300 citypresentkort till ett värde av 400 kronor per kort som gåva till studenter vid Mälardalens högskola som är nyinflyttade och som blivit kommunmedlemmar i Västerås under perioden 15 juni 2020 till 31 mars Stadsledningskontoret får i uppdrag att följa upp och utvärdera insatsen under juni Västeråsgåvan finansieras av Västerås stad till nyinflyttade studenter som väljer att bli kommunmedlem i Västerås. Själva gåvan är ett presentkort laddat med 400 kronor som studenten kan använda vid ett stort antal affärer och verksamheter i Västerås. Med Västeråsgåvan kan studenten exempelvis handla kläder, mat, betala på caféer, restauranger, frisersalonger och mycket mer. Studenten kan också använda Västeråsgåvan till att köpa busskort, konsert- och teaterbiljetter. De maximalt 300 citypresentkorten fördelas enligt "först till kvarn"-principen. Västeråsgåvan förslås administreras inom stadsledningskontorets verksamhet. Stadens kontaktcenter får i uppdrag att kontrollera att personen som önskar motta gåvan är student och att personen blivit kommunmedlem i Västerås under perioden 15 juni mars Kontaktcenter ansvarar för att utlämning kan starta under hösten 2020 och att de uppgifter som behövs för aktivering av presentkorten och fakturering (presentkortnummer och personnummer) sänds till Västerås Citysamverkan löpande.

7 (14) Parternas ansvar: Västerås Citysamverkan ansvarar för: - Att Västerås stads kontaktcenter förses med presentkort. - Att presentkorten aktiveras senast 5 dagar efter att de lämnats ut. Mälardalens högskola ansvarar för: - Att nya studenter informeras om möjligheten att erhålla Västeråsgåvan. Västerås stad ansvarar för: - Finansiering av Västeråsgåvan till ett maxbelopp om 120 tkr - Att utlämning av presentkort kan starta under hösten Att de uppgifter (presentkortsnummer och personnummer) som behövs för aktivering av presentkorten och fakturering till Västerås stad sänds löpande till Västerås Citysamverkan 1. Västerås stad finansierar maximalt 300 citypresentkort till ett värde av 400 kronor per kort som gåva till studenter vid Mälardalens högskola som är nyinflyttade och som blivit kommunmedlemmar i Västerås under perioden 15 juni 2020 till 31 mars Stadsledningskontoret får i uppdrag att följa upp och utvärdera insatsen under juni Dnr KS Beslut - Anmälan av handlingar Redovisningen läggs till handlingarna. Postlistan för kommunstyrelsens diarium samt inkomna remisser och handlingar av särskild betydelse som inkommit sedan föregående sammanträde anmäls till kommunstyrelsen. 11 Dnr KS Beslut - Redovisning av delegeringsbeslut Redovisningen läggs till handlingarna. Delegeringsbeslut fattade under perioden som gått sedan föregående sammanträde redovisas för kommunstyrelsen.

8 (14) 12 Dnr KS 2020/ Information - Medarbetarundersökning 2020 för Västerås stad 13 Dnr KS 2017/ Beslut - Antagande av handlingsplan för att tillgodose behovet av mark och lokaler för näringslivet i Västerås Handlingsplan för att tillgodose behovet av mark och lokaler för näringslivet i Västerås antas. Stadens översiktsplan, ÖP 2026, anger att staden ska arbeta vidare med framtagande av en handlingsplan som ska identifiera och beskriva behovet av planeringsinsatser för att säkerställa tillgången till mark och lokaler för näringslivet samt föreslå åtgärder för att möta detta behov. I Näringslivsprogrammet är den övergripande målbilden för Västerås näringsliv att Västerås är en kunskaps- och innovationsnod med hög attraktionskraft. Näringslivsprogrammet anger åtta prioriterade fokusområden. Områdena är identifierade utifrån att de var och en bidrar till målbilden och att det inom området föreligger ett utvecklingsbehov. Enligt programmet ska årliga handlingsplaner tas fram som anger konkreta målnivåer samt åtgärder för respektive fokusområde. Aktuell handlingsplanen är framtagen utifrån fokusområde nummer tre Markberedskap och fysisk planering med målet "I Västerås finns bra lokaler i bra lägen och marktillgången är god". gav , uppdrag till stadsledningskontoret att i samverkan med berörda förvaltningar och bolag ta fram en handlingsplan för att tillgodose behovet av mark och lokaler för näringslivet i Västerås. Handlingsplanen har varit på remiss från och med den 20 februari till och med den 30 april Därefter har remissynpunkterna bearbetats och handlingsplanen har uppdaterats utifrån inkomna synpunkter. Handlingsplan för att tillgodose behovet av mark och lokaler för näringslivet i Västerås antas.

9 (14) 14 Dnr KS 2020/ Beslut - Parkeringshus Oxen i Oxbacken centrum, avvikelse från riktlinjer för taxesättning Förslag till Kommunfullmäktige: 1. Västerås Parkerings AB medges avvikelse från fastställda riktlinjer för taxesättning, för parkeringshus Oxen. 2. Västerås Parkering AB: s investering om XX mnkr för parkeringshus Oxen i Oxbacken centrum godkänns. 3. Fastställa en låneram på 200 (tidigare skrivning behöver den utökas?) mnkr för utlåning till Västerås Parkering AB. 4. Vid förändringar under projekts gång, som påverkar att avkastningen på investeringen minskar skall Västerås Parkering AB redovisa förändringar för Västerås stadshus AB. 5. Västerås Parkeringsbolag AB ska efter färdigställandet av P-hus Oxen helårsvis redovisa en efterkalkyl för Västerås stadshus AB där eventuella avvikelser från godkänd avkastning på investeringen ska redovisas. Kommunfullmäktige godkände i juni 2017 riktlinjer för parkeringstaxor (KS 2017/00009). Av dessa framgår bland annat att det har kalkylerats en timtaxa för allmän besöksparkering motsvarande gul avgiftszon för att klara finansiering av de parkeringshus som ska byggas. För 30-dagarsbiljetter har i normalfallet kalkylerats med en taxa på cirka kr, vilket motsvarar taxenivå i Klippans parkeringsanläggning. Det planerade parkeringshuset Oxen är idag geografiskt beläget utanför gällande avgiftszoner för parkering. I Västerås Parkerings AB:s investeringskalkyler för parkeringshus Oxen förutsätts gul avgiftszon i Oxens omgivning. Det framgår i ärende KS /02133, tjänsteutlåtande daterat , att när det gäller investeringen i parkeringshuset "Oxen" så är beräkningar gjorda på gul avgiftzon, om investering görs på blå avgiftzon uppfylls inte ägardirektiven. Inom tekniska nämndens ansvar finns ett uppdrag om översyn av avgiftszoner. Ärendet är inte hanterat politiskt, varför inte något beslut om förändring finns. Västerås Parkerings AB föreslås därför att medges avvikelse från beslutade riktlinjer för parkeringstaxor gällande parkeringshus Oxen. Investeringsnivå för parkeringshuset Oxen är 25 mnkr högre än tidigare fattat beslut i kommunfullmäktige, KS / Avvikelsen beror främst på en tilläggsinvestering för anpassning av verksamhetslokal i bottenvåningen på Parkeringshuset. Avkastningen på investeringen uppgår till 5,8 % och avviker därför något från ägardirektivet krav på 6 % som är ett generellt krav och avsteg kan godkännas av Västerås Stadshus AB. Västerås Stadshus AB har valt att lyfta ärendet till kommunfullmäktige då investeringen utökats med en tilläggsinvestering för anpassning av verksamhetslokaler.

10 (14) Stadsledningskontoret anser att själva processen för hur och när investeringar går till kommunfullmäktige behöver ses över. Innan Västerås Parkeringens AB går fram med ett beslutsunderlag till kommunfullmäktige måste berörda delar inom kommunkoncernen vara delaktiga och en helhetslösning presenteras där effekterna i hela koncernen klarläggs. Stadsledningskontoret anser även att ett sådant ansvar inte behöver åligga Västerås Parkerings AB som utgör en del av helheten utan snarare att projekt av den här storleken behöver samordnas centralt för att uppnå största möjliga koncernnytta. Förslag till Kommunfullmäktige: 1. Västerås Parkerings AB medges avvikelse från fastställda riktlinjer för taxesättning, för parkeringshus Oxen. 2. Västerås Parkering AB: s investering om XX mnkr för parkeringshus Oxen i Oxbacken centrum godkänns. 3. Fastställa en låneram på 200 (tidigare skrivning behöver den utökas?) mnkr för utlåning till Västerås Parkering AB. 4. Vid förändringar under projekts gång, som påverkar att avkastningen på investeringen minskar skall Västerås Parkering AB redovisa förändringar för Västerås stadshus AB. 5. Västerås Parkeringsbolag AB ska efter färdigställandet av P-hus Oxen helårsvis redovisa en efterkalkyl för Västerås stadshus AB där eventuella avvikelser från godkänd avkastning på investeringen ska redovisas. 15 Dnr KS 2020/ Beslut - Revisionsrapport 2019:7 - Granskning av detaljplaneprocessen 1. Rapporten läggs till handlingarna. EY har på uppdrag av stadens förtroendevalda revisorer granskat om byggnadsnämnden bedriver en tillräcklig styrning, kontroll och uppföljning av kommunens detaljplaneprocess. Granskningen syftar också till att bedöma om kommunstyrelsen fullföljer sitt ansvar för övergripande ledning och samordning av den översiktliga planeringen av mark och vatten. Granskningen genomfördes genom dokumentstudier och intervjuer med ansvariga tjänstepersoner samt förtroendevalda. Dokumentstudierna innefattar styr- och uppföljningsdokument samt en stickprovskontroll av två

11 (14) detaljplaner. Detaljplaneprocessen är granskad utifrån kraven i plan- och bygglagen. Följande personer intervjuades: Planchef, planavdelningen vid Stadsbyggnadsförvaltningen Planeringsstrateg, planavdelningen vid Stadsbyggnadsförvaltningen Biträdande stadsbyggnadsdirektör tillika chef för den strategiska avdelningen, Stadsbyggnadsförvaltningen Processägare samhällsbyggnad tillika samhällsbyggnadschef, stadsledningskontoret Byggnadsnämndens presidium Revisionsrapporten har översänts till Byggnadsnämnden på remiss som den 22 oktober 2020 yttrat sig i ärendet. 1. Rapporten läggs till handlingarna. 16 Dnr KS 2020/ Beslut - Genomförande av folkomröstning om Västerås stads flygplats beslutade den 18 november att återremittera en del av ärendet gällande genomförande av folkomröstning om Västerås stads flygplats. Detta för att bereda frågan om att öka antalet vallokaler så att det inte slås samman vallokaler där det blir för långa avstånd till en vallokal som försvårar för valdeltagande när västeråsare uppmanas att inte åka kollektivt. Valnämnden kommer därför åter att bereda frågan om omröstningsdistrikt och omröstningslokaler torsdagen den 26 november. Underlag kommer att delges kommunstyrelsen därefter. 17 Dnr KS 2019/ Beslut - Svar på motion från (M) om att det behövs krafttag mot narkotikamissbruket i Västerås 1. Motionens första, andra och fjärde att-sats avslås. 2. Motionens tredje och femte att-sats förslag kommer att prövas inom ramen för pågående arbete med framtagande av ett medborgarlöfte.

12 (14) Elisabeth Unell (M) har i en motion med rubriken Motion från (M) om att det behövs krafttag mot narkotikamissbruket i Västerås föreslagit att: projekt som Chance to change och Connection West regelbundet utvärderas i samarbete med Polisen. högstadie- och gymnasieskolor regelbundet avsöks med hund. Västerås stad uppvaktar Polismyndigheten i syfte att få fler poliser som arbetar med narkotikabrott i Västerås. ansöka hos länsstyrelsen att sätta upp kameror på platser som i hög grad är otrygga och utsatta för brott. i samband med tecknandet av nästa överenskommelse mellan polisen och Västerås stad ha med narkotikabrott som ett fokusområde. Kommunfullmäktige har den 9 maj remitterat motionen till kommunstyrelsen för beredning. Motionen har remitterats till grundskolenämnden och utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden. Grundskolenämnden och utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden har inkommit med remissvar. Grundskolenämnden och utbildnings- och arbetsmarknadsnämnd har inkommit med i huvudsak följande synpunkter. Nämnderna uttalar sig framförallt om motionens första och andra att-sats. Båda nämnderna ställer sig positiva till fler poliser, vilket skulle möjliggöra ett ökat samarbete mellan skolor och Polismyndigheten, dels avseende det preventiva arbetet, dels det som behövs i stunden på skolan. Vare sig grundskolenämnden eller utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden kan dock ålägga annan myndighet, i detta fall Polismyndigheten uppdrag, att med regelbundenhet genomsöka skolor med hund. Grundskolenämnden är dock positiv till att Polismyndigheten regelbundet genomsöker skolor med hund i syfte att få narkotikan bort från Västerås skolor. När det gäller Chance to Change och liknande verksamhet beskriver nämnden att verksamheten har en partssammansatt styrgrupp där bl. a. polismyndigheten ingår, samt att verksamheten följs upp utifrån det av nämnden givna uppdrag. Gällande motionens tredje att-sats ligger det i stadens intresse att stärka polisens närvaro i Västerås, och att uppvakta myndigheten för att få fler poliser som arbetar med narkotikabrott möter inga hinder. När det gäller motionens fjärde att-sats pekar erfarenheterna på att kameror har ett mindre brottsförebyggande värde än vad som framkommer i den allmänna debatten. Till detta kommer att kommunallagen säger att vi som kommun inte får göra statliga eller landstingskommunala uppgifter. Kameror på allmän plats kan ses som en del av "allmän ordning och säkerhet", dvs. är en statlig uppgift som kommunen inte bör ta på sig.

13 (14) Gällande motionens femte att-sats ligger detta inom de idag upparbetade formerna för samverkan med polismyndigheten på flera nivåer i Västerås stad. Samverkan sker på allt från en strategisk nivå till en mer daglig operativ nivå. En del i den samverkan är en gemensam överenskommelse med utpekade fokusområden. Givet den gemensamma lägesbilden, samt att polismyndigheten delar stadens synpunkt kan ett gemensamt fokusområde vara narkotikabrott. Stadsledningskontoret föreslår mot bakgrund av detta att motionens första. Andra och fjärde att-sats avslås och att motionens tredje och femte att-sats kommer att prövas inom ramen för pågående arbete med framtagande av ett medborgarlöfte. 1. Motionens första, andra och fjärde att-sats avslås. 2. Motionens tredje och femte att-sats förslag kommer att prövas inom ramen för pågående arbete med framtagande av ett medborgarlöfte. 18 Dnr KS 2020/ Beslut - Svar på motion från (M) och (KD) om att möjliggöra för fristående aktörer inom förskola och skola att hyra lokaler av Västerås stad Motionen föranleder ingen ytterligare åtgärd Elisabeth Unell (M) och Amanda Agestav (KD) har inkommit med en motion om att ge fastighetsnämnden i uppdrag att möjliggöra för fristående aktörer inom skola och förskola att hyra lokaler av Västerås stad. Motionen har remitterats till förskolenämnden, grundskolenämnden, utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden samt till fastighetsnämnden. Alla nämnder har inkommit med yttranden. Motionen föranleder ingen ytterligare åtgärd

14 (14) 19 Dnr KS 2020/ Stadsdirektören informerar 20 Dnr KS Kommande ärenden till kommunstyrelsen