Verksamhetsberättelse 04/05

Transkript

1 Verksamhetsberättelse 04/05

2 1. FÖRORD Denna verksamhetsberättelse är ett sätt för oss att avsluta och summera vårt verksamhetsår. Den är också en redovisning av vårt arv till våra efterträdare. Summeringen känns inte riktigt som om den kan ge året rättvisa, då det är omöjligt att på några få sidor beskriva allt det som händer under ett år inom Umeå studentkår. Vi lämnar bakom oss ett verksamhetsår som vi är stolta över. Verksamhetsplanen och den konkreta handlingsplanen är nästintill uppfylld, stora processer har genomförts och somliga nya påbörjats, vi har fått stort gehör från universitetet och kommunen för våra önskemål och krav. På alla sätt ett år som varit fyllt med fortsatt hårt arbete för att förbättra situationen för alla Umeå studentkårs medlemmar och för att vara dess samlade röst. Året har liksom tidigare varit mycket händelserikt. Vi vill påstå att det varit ett av de intensivaste och mest turbulenta åren, då den interna förvaltningen och verksamheten fått stor uppmärksamhet. Stora frågor inom den utbildningspolitiska arenan har varit att verka för en avgiftsfri utbildning, uppmärksamma forskarstuderandes situation och forskarpropositionen, opinionsbilda kring förslaget om nytt resurstilldelningssystem, följa utredningen om det utökade studieåret och nu sist att påverka regeringen att lyssna till våra krav av förändringar i Högskolepropositionen, förslaget om formen av högskolans framtid. Inom den interna organisationen har försäljningen av kårhuset tagit exakt ett år, omorganisering av arbetsuppgifter och personal har påbörjats, samarbetet med Umeå-kårerna utvecklats, vilket lett till att långvariga konflikter fått sitt slut, sektionsmissnöje har lett till förbättrad samverkan samt att arbetet med information och distansstudenter har förbättrats. Studentengagemanget i partier, fullmäktige, styrelse och centrala styrelser och nämnder vid universitetet har ökat avsevärt under året. Tyvärr har några sektioner haft problem med nyrekrytering och på föreningsnivå måste vi lämna över till ny styrelse att förbättra studerandeinflytandet. Verksamhetsåret 2004/2005 är inte unikt eller mer speciellt än andra år, trots att vi känner oss ganska märkvärdiga ibland. Vi har förvaltat föregående års arv väl. Härmed lämnar vi över till ny styrelse att fortsätta resan rakryggad framåt. Vi önskar dem all lycka till och vi önskar Dig en trevlig läsning! För Umeå studentkårs styrelse verksamhetsåret 2004/2005 Anchela Signell Ordförande 2

3 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. FÖRORD ARVODERADE OCH REPRESENTATION Kårstyrelsen Arvoderade studenter Kårfullmäktige Inspektor och proinspektor VERKSAMHETSOMRÅDEN Verksamhetsledning Allmänt Kårfullmäktige (KF) Kårstyrelsen Studeranderepresentation Universitetsstyrelsen Universitetsledningen Stiftelsen universitetshallen Akademibokhandeln Folkuniversitetet Arbetsutskottet Personal Utbildningsbevakning Allmänt Arbetsgrupper Studentfall Praktikproblem Sektionsutbildningsbevakarna Studentfacklig utbildning Nationella frågor Pedagogiska priset Priset för bästa studievägledare Utbildnings- och forskningshandläggning Studiesocialt Allmänt Studenthälsans framtid Akutlån Studenters trygghet och ekonomi CSN samrådsgrupp Bostäder Föreningsstöd Gästlegitimation Jämlikhet Information Klassrumsinformation Kårsidan i Vertex e-kårren Anslagstavlor och toalettavlor Externa relationer Allmänt Arbetsmarknad Samarbetspartners Hållbarhet... 22

4 3.7.1 Allmänt Visionsdokument Hållbar student Systemansvar VERKSAMHETSGRENAR Umeå Studentradio (f.d. Mick 102) Kårmedia i Umeå HB KÅRVALET STIFTELSER Kårhusstiftelsen Kårhusförsäljning Corona Förändringar i byggnaden Stiftelsen JC Kempes Minnes Stipendiefond Allmänt Stiftelsen Studenthälsan SEKTIONER OCH LOKALORGANISATIONER Sektionsrådet Beteendevetarsektionen Doktorandsektionen HHUS Handelshögskolans i Umeå Studentförening Humanistiska sektionen SamSektionen UmPe UmeåPedagogerna Umeåstudenter i Örnsköldsvik - USÖ SAMARBETEN Sveriges Förenade Studentkårer (SFS) Umeå-kårerna Studentkommun Styrgruppen Studentstad Arbeta i Umeå Bostads- och kommunikationsgruppen Studenter, alkohol och narkotika Bilagor 1. Konkretiserad handlingsplan 4

5 2. ARVODERADE OCH REPRESENTATION 2.1 Kårstyrelsen Kårstyrelsen har under året bestått av en koalition mellan Samhällsvetarna, Socialdemokraterna och Ekopartiet. Följande personer har ingått i styrelsen under året: Anchela Signell (Shv), ordförande. Johanna Fjellander (s), 1:e vice ordförande Jörgen Boström (s), 2:e vice ordförande Tariq Bacchus (Shv), ordinarie ledamot Stefan Brattlöf (Shv), ordinarie ledamot under tiden Theo Reingoldt (Shv), ordinarie ledamot under tiden Elisabeth Lindvall (E), ordinarie ledamot Jonas Fjellström (s), suppleant Joakim Lilja (Shv), suppleant Britta Markström (Shv), suppleant t.o.m , sedan ordinarie ledamot Erik Nylander (E), suppleant Johanna Liljenfeldt (E), suppleant Joakim Lilja (Shv), ordinarie ledamot fr.o.m Anna Sjödin (Shv), suppleant fr.o.m Arvoderade studenter Anchela Signell, ordförande. Verksamhetsledning. 100% arvodering Johanna Fjellander, 1:e vice ordförande med ansvar för studiesociala frågor och jämställdhet. 100% arvodering Jörgen Boström, 2:e vice ordförande med ansvar för information, externa relationer och hållbarhetsfrågor. 100% arvodering Tariq Bacchus, utbildningsbevakningsfrågor. 100% arvodering Ronny Dogra, systemansvarig, 40% arvodering Josefin Eliasson, stationschef på Studentradion i Umeå (f.d. Mick 102), 10% arvodering under tiden Anders Jacobsson, stationschef på Studentradion i Umeå (f.d. Mick 102), 10% arvodering fr.o.m Kårfullmäktige I kårfullmäktige har under året ingått följande sju partier: Samhällsvetarna, Socialdemokraterna, Ekopartiet, Fria studenter, Moderata studenter, Vänsterns studentförbund och Helmut. Följande personer har under året har ingått som ordinarie ledamöter: 5

6 Samhällsvetarna (8 mandat) Anchela Signell Tariq Bacchus Linnea Odebäck Joakim Lilja Theo Reingoldt Stefan Brattlöf Anna Cederlund Ali Farokhian Socialdemokraterna (5 mandat) Jonas Fjellström Johanna Fjellander Jens Malmqvist Janet Ågren Jörgen Boström Ekopartiet (4 mandat) Johanna Liljenfeldt Mattias Henriksson Elisabeth Lindvall Birgitta Emanuelsson Vänsterns studentförbund (5 mandat) Mattias Sehlstedt Daniel Nyström Johanna Janson Johan Norén Joakim Mäki Fria studenter (5 mandat) Ina Berggård Fredrik Öhrner Ylva Ledin Jon Björklund Björn Hjalmarsson Moderata studenter (2 mandat) Nicklas Sandström Robert Svedjetorp Helmut (2 mandat) Madelene Brodin Erik Sundqvist 2.4 Inspektor och proinspektor Umeå studentkårs inspektor under året har varit Ann-Christin Häggqvist, Företagsekonomiska institutionen. Ann-Christin påbörjade sitt uppdrag i september 2005 och har således ett år kvar på sitt uppdrag. I september valdes också Kerstin Asplund, Juridiska institutionen, till proinspektor. Samarbetet mellan dessa två och presidiet har under året fungerat bra och båda två har varit kåren behjälpliga med ett antal frågor, bland annat vid kårhusförsäljning, bekymmer vid sektioner och vid kårvalet. Deras arbete har varit mycket uppskattat. 6

7 3. VERKSAMHETSOMRÅDEN 3.1 Verksamhetsledning Allmänt Kårarbetet under året har utmärkts av många interna organisationsfrågor, där kårhusförsäljning, omorganisering av personalorganisationen, kontakten med sektionerna, nytt kåravgiftssystem och mycket mer fått stort utrymme. Ansvarig för verksamhetsledningen har ordförande Anchela Signell varit. Kårstyrelsen har på ett konkret sätt kunnat påverka olika studentpolitiska frågor genom yttrande på remisser. Under året har 20 olika remisser besvarats till universitetet, SFS och andra organ. Några exempel är universitetets handlingsplan för breddad rekrytering, revidering av regelsamlingen vid universitetet, yttranden till SFS om nivåbeskrivningen i den högre utbildningen och synpunkter på ett utvidgat skydd för könsdiskriminering. Vi har även samarbetat med andra kårer. Umeå studentkår deltog under året i Projektet, ett samarbete mellan kårer i Linköping, Norrköping, Lund, Uppsala, Stockholm och Umeå. Projektet har främst hanterat Bolognaprocessen, SFS interna arbete och varit ett kårstöd för varandra. Samarbetet med de lokala kårerna, Medicinska studentkåren vid Umeå universitet (MSU) och Umeå naturvetar- och teknologkår (NTK) har fungerat bra under hela året. Tillsammans har vi varit starkare än på länge i lobbyarbetet vid universitetet och kommunen. Vi har under året kunnat enas i frågor som under flera år varit orsak till konflikter mellan kårerna. Läs mer under kapitel åtta, samarbeten. I många år har organisationen på personalsidan präglats av otydlighet i besluts- och informationsvägar. Ledarskapet har visat på stora brister till följd av att ordförande byts ut varje år. Därför påbörjades ett gediget arbete med att ta fram delegationsordningar och tydliggöra arbetsförhållandena. Detta har lett fram till början av en stor omorganisering av uppgifter och personal. Samtidigt med kårhusförsäljning uppstod övertalighet på grund av arbetsbrist. Uppsägningen är verkställd, men förändringsprocessen är inte klar, utan kommer att fortsätta under hösten. När vi tillträdde i juli 2004 hade föregående verksamhetsår gjort ett underskott på drygt kr. Vi var fast beslutna att samma sak inte skulle upprepas i år. En åtgärd blev att avyttra Umeå studentradio, läs mer nedan under KF. Nu i juni ser prognosen god ut, för ett positivt utfall. De största förändringarna under året har dock berört försäljningen av Kårhusstiftelsens kårhus. När vi tillträdde fick vi denna fråga att arbeta med på dag ett och ett år senare skrev Kårhusstiftelsen på försäljningsavtalet med Akademiska hus. Läs mer under KF nedan samt i kapitel sex. Med anledning av Tsunami-katastrofen aktualiserades såväl kårens som universitetets beredskap vid krissituationer. Vi arbetade tillsammans för att hjälpa och stödja dem som var i behov av det Kårfullmäktige (KF) Innan årets första kårfullmäktige anordnade Umeå studentkår en kårfullmäktigeutbildning där ledamöterna fick möjlighet att ta del av och analysera stadgar, arbetsordning mm. Under utbildningen diskuterades även mötesklimat och hur man ska undvika härskartekniker. Johanna Fjellander var ansvarig för den uppskattade utbildningen. Under året har sju partier suttit i fullmäktige för att representera studenterna vid våra fakulteter, våra medlemmar. Engagemanget har varit stort och det har aldrig varit risk för att behöva ställa in något möte. Tyvärr inleddes de första mötena på hösten med ett dåligt mötesklimat och diskussionsnivåer som hade allt mer att önska. Dock tog gruppledare och mötespresidium seriöst 7

8 tag i situationen och följande möten var mycket goda och karaktäriserades av högt i tak och respekt för varandra och olika åsikter. Fullmäktige sammanträdde åtta gånger under verksamhetsåret (konstituerande ej inräknat). Nedan följer ett fåtal av de diskussioner som fullmäktige fört under året. Alla diskussioner kan inte sammanfattas här och därför hänvisas den nyfikne till verksamhetsårets protokoll för utförligare information. Kårhusförsäljning: För en kår har sedan lång tid tillbaka ett eget kårhus varit en central del av verksamheten. Umeå studentkår är inget undantag. Trots att det är Kårhusstiftelsen som hanterat kårhusförsäljningen ansåg vi att detta är en sådan stor och viktig fråga att hela Umeå studentkår måste involveras. Umeå studentkår hade sin formation till både styrelse och fullmäktige, men då Akademiska hus höll bollen stilla under hösten fanns inte så mycket att göra eller rapportera. Det upplevdes som frustrerande för alla inblandade på US. Processen har sedermera varit omfattande och förankrad på bred front. Vi höll två öppna medlemsmöten för att så många medlemmar som möjligt skulle kunna uttrycka sina synpunkter och få en direkt dialog med ordförande. Trots god affischering och flera inbjudningar var det få som dök upp. I mars fattade kårfullmäktige ett rekommenderande beslut till Kårhusstiftelsen. Sex av sju partier i Umeå studentkårs fullmäktige stod bakom en rekommendation om att sälja byggnaden. Ansvariga för arbetet med kårhusförsäljningen har varit Anchela Signell och Jörgen Boström. Akademibokhandelspriset: Till årets Akademibokhandelsstipendium inkom ett stort antal nomineringar från såväl partiaktiva och sektionsaktiva som enskilda medlemmar. Priset, som delades ut vid det sista fullmäktige för året, gick till tre stipendiater för sitt studentfackliga engagemang. Priset gick till Johan Österström, för sitt stora engagemang på såväl sektionsnivå som kåren centralt, till Evamaria Nerell för sitt stora engagemang inom beteendevetarsektion och för att hon tog på sig ordförandeuppdraget när ingen annan ville, och slutligen till Lina Lundborg & Ida Burlin för sitt engagemang för verklig jämställdhet och förändrade villkor mellan könen. Stadgeändringar: Under året har ett nytt förslag till stadgar arbetats fram, som inlämnats till kåren under de sista dagarna i juni. Då stadgarna reviderats och omarbetats i omgångar under de år som gått sedan Umeå studentkårs bildande var det en hel del som misstämde. Paragrafer som sa emot varandra och formuleringar som var inaktuella. Stadgarna var i så dåligt skick att de inte ens gick att utgå ifrån, utan ett helt nytt dokument har arbetas fram med kommentarer från bland annat revisor och valnämnden som grund. För nästa verksamhetsår återstår endast remisshantering, och politiska beslut. Ansvarig för arbetet med nya stadgar har varit Jonas Fjellström. Motioner: Det har inkommit sju motioner till US, som behandlats i KF. Dessa är: Slopat fribelopp!, Livslångt lärande, Aktivt verkande för avskaffande av kårobligatoriet från Moderata studenter, Förändringar av matkontraktörer i Umeå universitets lokaler samt formerna och reglerna kring sådana avtal från Sodexho Raus, Rent spel för öppen ridå från Vänsterns studentförbund, Kunskapsinnehållet är viktigast och måste gå före formalia från Fria studenter, Objektivisera litteraturhänvisningar från Fria studenter. 8

9 3.1.3 Kårstyrelsen Kårstyrelsen har under året sammanträtt 15 gånger samt haft två arbetshelger. Arbetet i styrelsen har fungerat väl med engagerade ledamöter och ett bra och produktivt mötesklimat. Nytt för året var en koalition mellan tre partier, Samhällsvetarna, Socialdemokraterna och Ekopartiet. Detta var en kombination som fungerade väl och breddade vårt arbete till att föra upp fler frågor på dagordningen. Vi har även i år haft kontaktpersoner för sektionerna och SFS. En problematik som återfanns inom styrelsen var, liksom under tidigare år, den höga arbetsbelastningen på presidiet. Trots att verksamhetsplanen inte var lika gedigen som året innan, så har 40 timmars arbetsvecka inte kunnat uppnås under större delen av verksamhetsåret. Trots detta har presidiet försökt att inte arbeta helger, vilket gjort att de fått prioritera än mer bland arbetsuppgifterna. Det tycks vara en svår uppgift att tillse att de fyra arvoderade har en normal arbetsbelastning. Nyckelorden är förstås, som alltid, prioritering av kärnverksamheten. Följande är ett urval av de diskussioner styrelsen har fört under året. I likhet med avsnittet ovan om fullmäktige finns ytterligare information att få för den nyfikne i protokoll från verksamhetsåret. Kårstyrelsen har även arbetat med andra frågor, vilka återfinns under respektive arbetsområde i verksamhetsberättelsen. Samtliga frågor i fullmäktige har först behandlats av kårstyrelsen. Nytt kåravgiftssystem Tjänstemännen uttryckte nya idéer om hur kåravgiftssystemet borde ändras. Detta för att göra systemet tydligare, enklare och än mer rättvist för studenterna och mindre krångligt och svårtolkat reglemente. På uppdrag utformade de ett förslag till nytt kåravgiftssystem. Förslaget återremitterades ett par gånger från styrelsen för att bli ännu bättre. På konstituerande fullmäktige för det nya verksamhetsåret beslutades om införandet av nya kåravgifter att gälla från nästa verksamhetsår. Det nya systemet innebär bland annat färre specialregler, reducerad avgift för alla utlokaliserade utbildningar, inkommande utbytesstudenter och freemovers betalar kåravgift, avgiftsfritt för SLU-studenter som redan betalat kåravgift till sin kår. Distansstuderande Nätuniversitetet och SFS har under året anordnat två konferenser på temat distansstudenter. US har deltagit i bägge. Anledningen är att kårer runt om i landet har svårt att hantera denna målgrupp som stadigt växer. Umeå studentkår är inget undantag. Idag har vi nästan medlemmar som läser distanskurs, nätkurs eller på utlokaliserad ort. För att tillgodose den här målgruppens behov har styrelsen arbetet fram förslag till införandet av en utbildningsbevakare till centralt på kåren, en s.k. off campus-arvodering. Denna person finansieras av målgruppen självt, ungefär som andra studenter betalar en sektionsavgift. Denna nya arvodering kommer att vara verksam från nästa verksamhetsår. Universitetsgemensamma introduktionskurser: Från har Stina Lindholm arbetat för Umeå Studentkår som projektledare för att instifta en universitetsgemensam introduktionskurs. Syftet är att underlätta för nya studenter, oavsett bakgrund, att börja studera vid Umeå universitet samt att klara sina studier. Kursen är nu färdig och kommer att starta för första gången höstterminen Den kommer att ges med 20% hastighet på kvällstid, i första hand för nya studenter som läser fristående kurser. Innehållet kommer att vara studieteknik, universitetskunskap, att tala och skriva akademiskt samt reflektion över målet med studierna. Projektet är ett samarbete mellan de tre studentkårerna och har finansierats av rekryteringsdelegationen, Studentcentrum, Kommittén för kvalitetsfrågor, Universitetsstyrelsen samt Tvärvetenskapligt forum. 9

10 Studentradion (f.d. Mick 102) Under flera år tillbaka har radions aktiviteter gått med förlust och de har inte lyckats hålla sig inom budgeterade ramar. US har upplevt att de trott sig vara en egen förening med egen frihet att göra som de vill och att inte US kan ställa krav trots att vi är deras inkomstkälla och ytterst ansvariga för deras verksamhet. Under hösten försökte kårstyrelsen att styra upp detta med riktlinjer för gemensamt samarbete och ett avtal för hur underskott eller överskott av budgeten ska hanteras. Vi var också överens om att målet var att radion skulle bilda en egen förening till nästa verksamhetsår. Tyvärr förankrades aldrig detta i radions styrelse. Det kom aldrig dess medlemmar tillkänna. Dåvarande stationschef och kassör avgick och inget överlämnades till tillträdande. Vi började om arbetet igen. Kårfullmäktige beslutade på förslag av styrelsen att radion skulle 1/7 vara en egen förening. För att säkra radions framtid finansierar vi en krona per medlem och verksamhetsår till radion. US har också sett till att kommunen, universitetet och de andra kårerna är finansiärer i studentradions verksamhet. Ansvariga för samarbetet och avyttrandet av radion har varit Anchela Signell och Janet Ågren. Hur den framtida organisationen blir går att läsa under kapitel fyra. Extern representation: Styrelsen har under året nominerat personer till Nätuniversitetets internationella kommitté, NCFF, regeringens råd för högre utbildning, CSN s studentråd och till SFS verksamhetsrevisor Studeranderepresentation Universitetsstyrelsen Representanter i universitetsstyrelsen har för verksamhetsåret varit Anchela Signell, ordinarie ledamot, samt Jörgen Boström, gruppsuppleant för studentkårsledamöterna. Under året har styrelsen behandlat frågan om utbyggnaden av universitetsbiblioteket och Samhällsvetarhuset, uppföljning av internationaliseringsarbetet, effektivisering av studieadministrationen, avvecklingen av arbetsenheten arbets- och organisationspsykologi, revidering av antagningsordningen, de moderna språkens framtid och mycket mer. Nedan följer några ärenden som varit särskilt angelägna ur kårperspektiv. Rektorsvalet Den 15 juli 2005 avgår Inge-Bert Täljedal som rektor för Umeå universitet. För att hitta hans efterträdare tillsattes i höstas en rekryteringsgrupp bestående av sju representanter från universitetsstyrelsen, däribland US ordförande. Utanför denna grupp tillsattes också en samrådsgrupp, bestående av 64 personer på universitetet. Studenterna hade 16 platser, varvid US hade nio stycken att utse. Rekryteringsgruppen valde också att anlita extern kompetens i urvalsförfarandet genom Michael Berglunds rekryteringsfirma. Rekryteringsprocessen blev ett omfattande och omtalat förfarande i utseendet av en ny rektor, där kritiken tyvärr varit onådig mot de tre slutgiltiga rektorskandidaterna. Universitetsstyrelsen beslutade slutligen att förorda Göran Sandberg före Pia Sandvik-Wiklund och Ulf Edlund. Regeringen utsåg Sandberg till ny rektor. Utvecklingsprogrammet ur studentperspektiv Studentkårsordförandena tog initiativ till att undersöka hur studenterna ser på utvecklingsprogrammet och dess uppsatta mål för Vi konstaterade i en presentation för styrelsen att områden som enligt studenterna inte kommer att kunna uppnås är ett tvärvetenskapligt synsätt mellan olika enheter, jämställdhet mellan kvinnor och män i all verksamhet, implementering av studerandeinflytandepolicyn samt genomförandet och uppföljning/återkoppling av studentenkäter och kurs- och programutvärderingar. Områden som ser bra ut eller där målen redan uppnåtts är att doktorandintroduktion finns, lokala 10

11 doktorandhandböcker finns nu och webbsida upparbetas, universitetsbiblioteket bygger ut, det byggs och kommer att byggas ännu fler bostäder, IKSU uppskattas och förverkligandet av affärsidéer genom Uminova är på frammarsch. Bilaga till årsredovisningen Även i år gjorde kårerna en gemensam inlaga till universitetets årsredovisning. Vi gav både ris och ros. Riset bestod i brister i studentinflytande, jämställdhet, resultatet av utvecklingsprogramsundersökningen och mycket mer. Styrelsen beslutade att vidta åtgärder under året för att komma till rätta med de brister vi framfört. Etiska riktlinjer Universitetsstyrelsen har beslutat om en ekonomisk placeringspolicy där etiska riktlinjer framgår i enlighet med förslag från Umeå studentkår. Umeå studentkårs namn En student lämnade in en skrivelse till universitetsstyrelsen, där han påtalade att det är ett problem med Umeå studentkårs namn. Enligt honom är det många som tror att det endast finns en kår på universitetet eller att Umeå studentkår är en form av paraplykår för universitetets andra kårer. Universitetsstyrelsen behandlade frågan och rekommenderade Umeå studentkår att kraftigt överväga att byta namn. Vi tog till oss anmodan och diskuterade i sektionsrådet, kårstyrelsen, kårfullmäktige, där för- och nackdelar övervägdes. US beslutade enhälligt att vi behåller namnet. Presentation av utbildningsbevakningen vid kårerna Kårerna presenterade vad utbildningsbevakningen består av på respektive kår. Vi framhöll i vilka frågor studenter kontaktar oss och vilka problem vi möter vid universitetet. Problemen kan handla om schemaläggning, praktik och examination. Vi möter också ett visst motstånd från somliga inom universitet när vi påtalar fel och brister, vilket i sig är en kvalitetssäkring. Samtliga kårer konstaterar en stor ökning av studentfall, se mer om detta under utbildningsbevakning. Universitetsledningen De tre studentkårernas ordförande träffar kontinuerligt universitetsledningen för Umeå universitet. Med på dessa möten sitter, förutom ordförandena, rektor, universitetsdirektören och chefen för StudentCentrum. Denna grupp är för kårens verksamhet mycket viktig. Här har vi en direkt möjlighet att få kontakt med och påverka ledningen för universitetet. De frågor som hanterats är i stort de som återfinns under övriga rubriker. Stiftelsen universitetshallen Stiftelsen Universitetshallen har under året som gick arbetat med att ta fram planer och förbereda inför den utbyggnad som ska vara klar i december Styrelsen har främst arbetat med att se över det kommande hyresförhållandet mellan de parter som verkar i universitetshallen samt andra frågor som utbyggnaden för med sig. Vidare har mindre reparationer och förändringar gällande Universitetshallen såsom byte av ventilation i TC rummet samt införskaffandet av nya träningsmaskiner i gymmet avklarats. Akademibokhandeln Försäljningen på Akademibokhandeln har minskat något. För att locka fler studenter till sig har Akademibokhandeln tagit fram ett stämpelsystem, där studenterna får 10 % rabatt på inköpt kurslitteratur. Till förmån för detta ville Akademibokhandeln ta bort rabatten på övrigt sortiment. Genom samrådsgruppen för Akademibokhandelsgruppen AB (ABG) har vi dock kunnat tillse att båda systemen finns kvar. De kommer sedan utvärderas efter årsskiftet. Akademibokhandeln har 11

12 i samarbete med Umeå studentkår delat ut tre stipendier under våren, se mer under KF. Representant i Akademibokhandelns samrådsgrupp har varit Anchela Signell. Folkuniversitetet Folkuniversitetet i Umeå är en stiftelse bildad av Umeå studentkår, Umeå universitet och föreningen Folkuniversitet. Folkuniversitet i Umeå har under några år brottats med svåra ekonomiska problem. På grund av den ekonomiska situationen i stiftelsen har US roll framförallt varit att arbeta för att tydliga rutiner gällande ekonomistyrningen upprättas, neddragningar på olönsam verksamhet och i övrigt verka för att ekonomin ska komma i ordning. US representanter i Folkuniversitetet har varit Jonas Fjellström och Andreas Danielsson Arbetsutskottet När beslut behöver fattas, men inte hinner invänta ett styrelsemöte sammanträder arbetsutskottet (AU). Det har under året hållits 22 möten. Vid dessa tillfällen har bland annat remissvar, utseende av studeranderepresentanter, inlagor till US uttalanden och avtalskonfirmering behandlats. Alla beslut har konfirmerats av kårstyrelsen. Mer information om detta finns för den intresserade på kårexpeditionen Personal Utan kanslipersonalen skulle inte kåren kunna hantera sin verksamhet och inte heller uppnå sitt syfte. Personalen har under året bidragit till att föra kårens arbete framåt och utveckla dess arbete. Det årliga medarbetarsamtalet har hållits och två lönerevisioner har genomförts. Sjukvårdsförmånerna har setts över, vilket resulterat i anslutning till Umehälsans företagshälsovård. Kompetensutveckling och det systematiska arbetsmiljöarbetet har fortgått. På årets personalkonferens hanterades ergonomi, vilket följdes av en arbetsplatsgenomgång. På grund av kårhusförsäljningen har en person sagts upp på grund av arbetsbrist och kommer att lämna oss i höst. Omorganisering av arbetsuppgifter och personal för att bättre tillgodose medlemmarnas, personalens och arbetsgivarens behov fortsätter. 3.2 Utbildningsbevakning Allmänt Utbildningsbevakningen är kårens grundpelare och den del som har flest förgreningar ut i organisationen. Samarbetet med sektionernas arvoderade utbildningsbevakare har fungerat väl, bland annat i form av regelbundna träffar och gemensamt arbete i fråga om både studentfall och utbildningsfrågor. Mycket tid har även ägnats åt att stärka samarbetet med utbildningsbevakarna på de andra kårerna. Utbildningsutskottet har inte träffats mer än två gånger. Tanken var från början att utbildningsutskottet skulle samlas mer regelbundet. Ansvarig för kårens centrala utbildningsbevakning under året har varit Tariq Bacchus. Utbildningsbevakaren har deltagit vid ett antal konferenser, antingen i SFS:s-, HSV:s- eller Umu:s regi. Under Umu:s universitetspedagogiska konferens lyfte kårerna tillsammans fram bildning i utbildningen, studentinflytande i utbildningen och pedagogisk utveckling. Kårerna fick en timme under vilken en kortare introduktion hölls som följdes av gruppdiskussioner. Diskussionerna sammanfattades på pappersark. Dessa anslogs sedan på anslagstavlor som alla kunde ta del av under resten av konferensen. Såväl innan som efter konferensen diskuterades en uppföljning av kårernas bidrag tillsammans med Universitetspedagogiskt centrum genom. Ingen av dessa planer hann dock sättas i verket under innevarande verksamhetsår. Ett antal remisser, på både lokalt och nationellt plan, handlades, varav den viktigaste rörde den lokala remissen av universitetets nya regelsamling för grundutbildning. Denna är ett viktigt verktyg för enskilda studenter och även undervisande personal vid universitetet. Vi påpekade 12

13 bland annat att det första utkastet till regelsamling blandade samman lagstiftning och lokala policys. Sedermera renodlades den del som avser lagstiftning från delen med lokala policys. Andra större remisser var Att lära för hållbar utveckling och examensstrukturen i den framtida högre utbildningen. De informella träffarna med Lars Lustig har ökat jämfört med förra verksamhetsåret. En annan halvinformell grupp som utbildningsbevakaren deltagit i är en grupp som har bestått av representanter från International office, fakulteterna och kårerna. Gruppen har arbetat med att ta fram vilka meriter som kan ge en större möjlighet till att bli tilldelad en plats på ett universitet i utlandet. Utöver detta har utbildningsbevakaren under hela verksamhetsåret arbetat tillsammans med Stina Lindholm i syfte att införa en akademisk introduktionskurs på universitetet. Mer går att läsa under kapitlet om Kårfullmäktige Arbetsgrupper Utbildningsbevakaren har suttit som representant i Antagningsrådet, Examensrådet; Kvalitetskommittén, Nätuniversitetsgruppen, Arbetsgruppen för pedagogisk meritering, Bolognagruppen, ÖS-gruppen och Collegegruppen. Antagningsrådet Universitetsstyrelsen antog på februarimötet den reviderade antagningsordningen. Under ett av mötena under hösten gästades Antagningsrådet av den ena universitetsjuristen som granskade Antagningsordningen utifrån ett juridiskt perspektiv. Otydligheter som kunde leda till tolkningsproblem plockades bort. Det nya antagningssystemet kommer att föranleda en del förändringar av antagningsordningen. Arbetsutskottet har fått i uppgift att se över vilka förändringar som kommer att måsta vidtas. Umeå studentkår har ingen representant i arbetsutskottet. Liksom i Examensrådet är påverkansarbetet kontinuerligt och studentkåren har inte haft anledning att starkt ingripa för att hindra en utveckling som kan vara vansklig för studenterna. Examensrådet Den stående punkten på alla möten detta år har varit den lokala examensordningen. Arbetet har förflutit mycket långsamt, arbetet påbörjades redan under förra verksamhetsåret. Umeå studentkår hade inget att anföra under remissomgången av examensordningen. Synpunkter från kårhåll har framförts på mötena. Kvalitetskommittén De tre kårerna enades tidigt om vilka frågor som man ville driva i Kvalitetskommittén. På Kvalitetskommitténs planeringsdag i januari lyfte kårerna fram studievägledning, kursutvärderingar och studentinflytande. NTK hade vid decembermötet presenterat sitt arbete med kursutvärderingar som stöttas av den teknisk-naturvetenskapliga fakulteten. Våra problemområden fick ett ganska bra genomslag. En kartläggning av behovet av studievägledning och det ökade decentraliserade ansvaret för studievägledningen initieras under kommande verksamhetsår. Kursutvärderingar och studentinflytande inlemmas i en ny utbildning som riktas mot studierektorer/pedagogiskt ansvariga. Utkastet till Högskoleverkets nya kvalitetssäkringssystem diskuterades ganska intensivt under våren. Troligtvis kommer det nya systemet att innebära ett visst decentraliserat ansvar för kvalitetssäkringen. På vårens sista möte klubbades en kvalitetsutvecklingsstrategi (KUS) för KUS kompletterar och konkretiserar universitetets utvecklingsprogram. Studentinflytande, studievägledning och forskares studiemiljö är områden som Umeå studentkår bidragit till att föra in i KUS. Nätuniversitetsgruppen Kvalitetssäkringsaspekterna av nätuniversitetsutbildning har diskuterats vid olika tillfällen detta år. UCER, Umeå center for educational research, är sysselsatta med ett treårigt projekt som rör 13

14 nätuniversitetsutbildning. Delar av deras arbete pekar på samma eller liknande problem som Umeå studentkår framhävt tidigare. Situationen öppnade upp för att även denna gång lyfta fram både förtjänster och problem med nätuniversitetsutbildning från ett kårperspektiv. Representationen i gruppen har fungerat relativt väl. I höstas diskuterades NU-gruppens organisation och fortsatta arbete. Ett förslag, innebärande att gruppen delas upp i styrgrupp och en beredningsgrupp, antogs. En viktig fråga som ännu inte är besvarad är hur man löser representationen av distansstudenter. Arbetsgruppen för pedagogisk meritering Arbetet med att tillskapa en pedagogisk meritportfölj har fortsatt under detta verksamhetsår. Den föreslagna pedagogiska meritportföljen skall ta hänsyn till beaktande av studentmedverkan, den egna pedagogiska utvecklingen och arbetet relaterat till arbetsplatsen och dess utmaningar och begränsningar. Meritportföljen skall i framtiden syfta till att öka kvaliteten hos undervisande personal vid universitetet. Uppdraget inkluderar framtagandet av en pedagogisk meritportfölj och bedömning av densamma. Anställningsordningen skall revideras för att få in bedömning av pedagogisk meritering. Detta skulle ha varit klart till våren, men kommer istället att slutföras i höst. Bolognagruppen Under våren försökte kårerna att vitalisera arbetet i den universitetscentrala Bolognagruppen. En ordentlig diskussion om Bolognaprocessen på universitetscentral nivå saknades. I vår skrivelse framhävdes bland annat att en länk till sidan Bolognaprocessen vid Umu saknades på universitetets hemsida, att kvalitetssäkringsaspekterna vid inrättande och planerande av nya program måste beaktas, att högskolepropostionen borde uppföljas av ett seminarium för studenter med mera. ÖS-gruppen Arbetsgruppen för utlokaliserad utbildning i Örnsköldsvik och Skellefteå är en av de svårare grupperna, i det hänseende att kontakten mellan Umeå studentkår och medlemmarna på de båda orterna lämnar en del övrigt att önska. Det är helt enkelt svårt att veta vad man ska framföra å medlemmarnas vägnar. Biblioteksfrågan diskuterades i höstas, ska Umu tillskapa ett bibliotek i sina egna lokaler i Ö-vik eller fortsatt satsa på en gemensam lösning med Mittuniversitetet. Ingen medlem i studentkåren på orten medverkade tyvärr vid detta möte. Övriga frågor som dyker upp i ÖS-gruppen är inrättandet av nya program. Gruppen disponerar ett relativt stort kapital, under våren fastställdes riktlinjer avseende kapitalet. Collegegruppen Rektor tillsatte i juni 2004 en arbetsgrupp bestående av representanter från universitetet, folkuniversitetet och studentkårerna, vars syfte var att lägga fram förslag på hur collegeverksamhetens universitetsdel skall kunna utvecklas, bland annat i finansieringshänseende. Arbetsgruppen förslog att universitetet tar över huvudmannaskapet som idag regleras via ett samarbetsavtal mellan Umu och Umeå kommun. Fördelen i och med det förändrade huvudmannaskapet är att rekryteringsområdet spränger Umeå kommuns gränser. Till nackdelarna hör en överhängande risk att collegeverksamheten blandas ihop med basårsverksamheten. Vi tyckte också det vore olyckligt om pengar togs från grundutbildning och forskning till denna typ av förberedande studier. Det har i huvudsak varit statens och kommunernas uppgift att anordna de förberedande studierna Studentfall Begreppet studentfall innefattar studenter som söker kårens hjälp på grund av problem eller frågor i en situation som studenten vill ha hjälp med att lösa. På studentfallsområdet har Umeå studentkår, centralt såväl som på sektionsnivå, upplevt en dramatisk ökning av antalet fall. Detta har föranlett några förändringar i hanteringen av problemen. Idén väcktes om att diarieföra alla 14

15 problem som vi blivit varse, någon som egentligen kan tyckas vara en självklarhet. Så långt som vi kan tänka tillbaka (organisationen är inte känd för sitt långa minne) har det aldrig tidigare uppstått en liknande situation. Tidigare fall har dessutom i de flesta fall varit av enklare karaktär. I år har de enkla fallen flankerats av mycket komplicerade fall som tagit oerhört mycket tid i anspråk. Som ett resultat av den ökade arbetsbelastningen har den sedvanliga praxisen, innebärandes att fall inrapporterade till Umeå studentkår centralt, direkt vidarebefordras till lämplig nivå (sektionsutbildningsbevakarna) inte i alla fall kunna upprätthållas. Arbetsrytmen stördes under verksamhetsåret av sjukfrånvaro både på central utbildningsbevakningsnivå och på sektionsnivå. Umeå studentkår har jobbat med ett fall som engagerat flera nivåer inom den egna organisationen, där studenter har stått mot varandra. Detta har upplevts som speciellt problematiskt och är något som kommer att måsta vara föremål för vidare diskussioner. Studentfallsdiariet är strukturerat utifrån fallets inrapporterande, beskrivning, åtgärd/tips, återuppföljning och slutfört. Det innebär ett systematiserande av studentfallen som tidigare endast till vissa delar fanns i våra huvuden. De problem som studenter lyft fram rör till exempel examination, institutionens attityd mot studenter, praktik, avgifter, schemaläggning, lång väntetid på tentamensresultat etc. Ett speciellt problemområde rör distansstudier. Studenterna som varit i kontakt med Umeå studentkår menar att institutionerna ibland saknar rutiner för att bemöta de utmaningar distansstudier, IT-stödd distansutbildning och nätuniversitetsutbildning ger. Distansstudier i dess olika former ger en möjlighet till en bredare rekrytering. Studentpopulationen är enligt undersökningar mer heterogen än motsvarande på utbildningsorten. Umeå studentkår har haft anledning att misstänka att distansutbildningen i dess olika former ibland står utanför det sedvanliga kvalitetsarbetet Praktikproblem Ett antal studentfall som Umeå studentkår behandlat under året har att göra med problem som uppstått under praktikmoment. De problem och frågor som har dykt upp har att göra med otydliga bedömningskriterier, utökade kostnader för boende på annan ort, bristande planering från institutionernas sida, studenter som står utan praktikplats med mera. Den ökade graden av problem inrapporterade till Umeå studentkår föranledde initierandet av en skrivelse till universitetet som ännu inte färdigställts Sektionsutbildningsbevakarna Samtliga utbildningsbevakare var nytillträdda inför verksamhetsåret. Mot bakgrund av det har samarbetet och insatsen från oss alla varit lyckad. Möten har hållits regelbundet, de flesta av mer informell karaktär medan några har varit mer strukturerade. Samtliga av oss har haft mycket hög arbetsbelastning under året som i två fall lett till längre sjukfrånvaro. De många studentfallen har ofta varit föremål för diskussion. Rent allmänt har mötena ofta fungerat som ett forum för mental avlastning. Respektive deltagare har berättat vad som händer på hemmafronten, en metod som gett möjlighet till att diskutera olika problem och inhämta åsikter från andra. Efter önskemål från universitetsstyrelsen har utbildningsbevakarna och utbildnings- och forskningshandläggaren författat en skrivelse kallad Utbildningsbevakningens utmaningar. Denna beskriver i generell bemärkelse studentfallens karaktär. Resultatet blev diskussioner från universitetets högsta ledning ner till fakulteter och institutioner. Även lokala medier tog upp skrivelsen. Vad detta genererar är idag för tidigt att säga. Även i fråga om remisser, av större och mindre slag, har utbildningsbevakarna samarbetat. Alla remisser har gått till sektionerna och utbildningsbevakarna för möjlighet att inkomma med yttranden. Många frågor har bollats via mail eller telefon. Humsek har exempelvis författat två skrivelser angående relativ examination och angående bristande praktik. Umeå studentkår har skrivit under den ena av dessa. Utbildningsbevakaren för Samsek, Betsek och HHUS har författat en egen skrivelse avseende ett studentfall. Umpe har på flera olika sätt uppmärksammat praktiksituationen för lärarstudenter, bland annat genom en skrivelse till fakultetsnämnden. 15

16 3.2.6 Studentfacklig utbildning Varje år genomförs tillsammans med sektionernas utbildningsbevakare minst en utbildningsdag för studeranderepresentanter. Så skedde även detta år. Dagen hölls på campus i början av december, då ingen visat något större intresse vid det första försöket i oktober. Tidigare år har utbildningen varit förlagd till annan plats utanför campus, men av kostnads- och tillgänglighetsskäl valde vi att vara på campus. Drygt 50 studenter anmälde sig, 35 dök upp, en liten ökning jämfört med förra året. Som föreläsare medverkade utbildningsbevakarna och Marcus Poletti. Den senare höll i ett pass om mötesteknik. Utgångspunkten var att en likadan dag skulle hållas på våren som en sorts fortsättning på den första dagen. Det bedömdes dock vara för tidskrävande, kostsamt och svårt att väcka ett intresse för ytterligare en utbildningsdag Nationella frågor Utbildningsbevakaren medverkade på konferens i SFS:s regi rörande frågan om avgiftsbelagd utbildning. De är Umeå studentkårs fundamentala åsikt att utbildningen skall förbli kostnadsfri. Avgiftsbelagd utbildning hotar den breddade rekryteringen och bereder vägen för ett marknadstänkande i fråga om något för ett samhälle så vitalt som utbildning. Umeå studentkår bjöd in SFS ordförande Tobias Smedberg i syfte att uppmärksamma av avgiftsfrågan. Tobias höll en föreläsning inför en ringa skara studenter samt två personer från Universitetets planeringsenhet. En liten artikel i Västerbottens-Kuriren ämnade dra uppmärksamhet till föreläsningen. Parallellt med SFS avgiftskampanj i Stockholm agerade Umeå studentkår och flertalet andra kårer i landet genom att sätta upp affischer och dela ut kampanjmaterial till studenter. Bolognaprocessen har varit på tapeten både inom Umeå studentkår och med samarbetskårerna i Projektet. En gemensam skrivelse om vår syn på arbetet med Bolognaprocessen på våra lärosäten var på gång men slutfördes aldrig. Istället valde Umeå studentkår att tillsammans med kårerna i Umeå lägga fram en gemensam skrivelse i universitetets Bolognagrupp Pedagogiska priset Årets pedagogiska pristagare blev Stig-Arne Berglund som även tidigare har varit nominerad till priset. Diplom och en check på 7000 kr delades ut vid universitetets årshögtid av ordförande Anchela Signell. Antalet nominerade var relativt få med tanke på att möjligheten för studenter att nominera hade anslagits i Vertex, veckobrevet E-kårren, anslagstavlor, toatavlor, sektionshemsidor med mera Priset för bästa studievägledare Till den andra bästa studievägledaren sedan priset inrättades verksamhetsåret utsågs Lennart Olofsson på Studentcentrums studievägledning. Diplom och prischeck (3000 kr) skulle delas ut vid Studentcentrums sommaravslutning men pristagaren var tyvärr frånvarande på grund av sjukdom. Antalet nominerade var endast två, trots att priset hade marknadsförts så som det pedagogiska priset Utbildnings- och forskningshandläggning Året gick länge i väntans tecken. Framför allt väntade vi på den forskningspolitiska propositionen, men även på högskolepropositionen. Det var dags att få veta hur mycket av inflytande vi lyckats utöva i dessa viktiga frågor. Svaret i fråga om forskningspropositionens skrivningar om framför allt doktorandernas finansieringsformer blev nedslående. Regeringen väljer att göra ingenting, så problemen och otryggheten för doktoranderna kvarstår. Som grädde på det sura moset kunde vi någon månad senare läsa oss till att man i högskolepropositionen valt att öppna för att doktorander skall finansiera sitt första år med 16

17 studiemedel, vilket i realiteten inte kommer att bli en möjlighet utan ett krav. Därtill gör regeringens förslag gränsdragningen mellan den nya mellannivån och forskarutbildningen mycket otydlig, vilket ger stora möjligheter för den som vill ha många skuggdoktorander vid sin institution. Sammantaget vill regeringen föra en politik som resulterar i att de som läser på forskarutbildningen tappar ordentligt med mark jämfört med hur det ser ut idag. Umeå studentkår hade naturligtvis hoppats på en utveckling i motsatt riktning. En utveckling mot ökad finansiell trygghet och krafttag mot ett hänsynslöst utnyttjandet av ivriga unga forskningsintresserade människor. Det har sammanfattningsvis varit ett dåligt år för svensk forskarutbildning ur ett politiskt perspektiv. På det lokala planet ser vi en viss utveckling i arbetet med gemensamma regler för forskarutbildningen. Arbetet gentemot lärosätet fungerar över lag väl inom våra tre fakulteter. Vi har under året haft två doktorandfall, alltså två doktorander som begärt vår hjälp med att få ordning på sin situation. Det första kom tidigt på höstterminen och vi kunde utverka en temporär lösning. Det andra kom in sent på vårterminen och har ännu inte avslutats. Samarbetet med de andra kårerna har varit gott, och vi har tillsammans arrangerat ett Sdok-möte (Sveriges doktorandförening) här i Umeå. Inom SFS doktorandkommitté har vi varit representerade endast av undertecknad i egenskap av adjungerad. Någon ordinarie ledamot har vi inte lyckats skaka fram. För närvarande arbetar Umeå studentkår med att utveckla såväl doktorandsektionens arbete som kopplingen mellan det centrala kansliet och sektionen. Örjan Swenberg, utbildnings- och forskningshandläggare 3.3 Studiesocialt Allmänt Det studiesociala området omfattar allt som är berör studenterna, men som inte rör den rena utbildningen. Exempelvis handlar det om studenters ekonomi, bostäder och jämställdhet. Att vara studiesocialt ansvarig är ett tudelat uppdrag. Den ena biten handlar om att vara en resurs för studenter, att finnas till och kunna hjälpa och ge råd när problem uppstår med allt ifrån studiemedel till sexuella trakasserier. Den andra biten handlar om ett politiskt påverkansarbete inom det studiesociala området. Naturligtvis handlar det även om att delta i och påverka de organ som finns på Umeå universitet som handhar studiesociala frågor. Studiesocialt ansvarig har varit Johanna Fjellander Studenthälsans framtid I slutet av förra verksamhetsåret gick studenthälsan över till universitetets regi. Sedan dess har studenthälsan även flyttat fysiskt till Förvaltningshuset och en epok hos Umeå studentkår har gått i graven. Ett enormt studentfackligt engagemang gav upphov till en verksamhet, som slutligen erhöll sådant självklart existensberättigande, att universitetet själva tog över driften. Studenternas fortsatta inflytande över verksamheten säkras i och med det studenthälsoråd som inrättats, vari Johanna Fjellander har suttit. Under året har dock barnmorskans verksamhet diskuterats och kårerna vid Umeå universitet har gemensamt oroat sig över att verksamheten ska försvinna. Anledningen är att universitetet anser att verksamheten egentligen hör till primärvården, och inte ingår i uppdraget att arbeta förebyggande. 17

18 3.3.3 Akutlån Umeå studentkår har en fond som medlemmarna, om de är i akut behov av att låna pengar, kan vända sig till för att få ett tillfälligt tillskott av pengar till den egna kassan. Fonden uppgår till kr. Ett problem är att låntagarna tenderar att vara sena med sina återbetalningar, vilket innebär kostnader för kåren i form av inköp av inkassotjänster. Under året har Umeå studentkårs studiesocialt ansvarige fått börja handlägga kårens akutlån, något som tidigare sköts av studenthälsans kurator. I samband med detta skrevs direktiven om, och räntan sänktes. Akutlånet har visat sig betyda en enorm skillnad för Umeå studentkårs medlemmar, och vara en mycket god service, när exempelvis CSN krånglar, eller oväntade kostnader i samband med praktik uppkommer. Under året har 38 ansökningar hanterats Studenters trygghet och ekonomi En av SFS fokusfrågor under året har varit studenters trygghet och ekonomi. I samband med detta genomförde SFS en kampanjturné, som Umeå studentkår deltog i. Inför kampanjdagen var länets riksdagsledmöter inbjudna till paneldiskussion samt Försäkringskassan, CSN och kommunen inbjudna att ha informationsbord i hörsalsrundan. Tyvärr visade länets riksdagsledamöter dålig uppslutning och endast representanter för socialdemokraterna och folkpartiet dök upp. Efter paneldiskussionen startade Umeå studentkårs soppkök i hörsalsrundan, då vi serverade soppa och pratade med studenter och media om de otillräckliga nivåerna i studiemedlet, och om det faktum att studenterna inte har tillträde till de flesta av trygghetssystemen i Sverige. Soppköket fick enormt genomslag i media, såväl lokalt som nationellt, och även i vissa lokalmedia ute i landet. Kampanjdagen fick det överlägset största, och mest positiva, mediagenomslaget under hela året CSN samrådsgrupp I samrådsgruppen sitter CSN: s handläggare, en representant för varje studentkår, en kurator från studenthälsan och en studievägledare. Tyvärr finns det krafter inom CSN som verkar för att lägga ner samrådsgruppen, och tycker att CSN kan sköta dialogen med studentkårerna på annat sätt. Detta har Umeå studentkår och NTK motverkat. Samrådsgruppen är mycket viktig eftersom den innebär att kårernas representanter får en bra och regelbunden kontakt med CSN:s handläggare och att de regelbundet får stöta och blöta studiemedelssystemet så att de lär sig. Dessutom är det många studenter som öppnar sig och berättar varför de inte klarat av studierna när Umeå studentkår tar kontakt med dem, något de inte gör med CSN, eftersom de upplever CSN som en stor, hemsk myndighet. En students ansökan om studiemedel tas upp i samråd om han/hon riskerar avslag. Umeå studentkår har under året utvecklat samarbetet med CSN. Tidigare har Umeå studentkår fått ärendet bara ett par dagar innan samrådsmötet, men efter att dialog förts med CSN får nu kåren ärendet ett par veckor innan. Därefter tar kåren kontakt med studenten, och kan oftast reda ut vad som är problemet och hinner även i de allra flesta fall få fram intyg om sjukskrivning eller om inofficiella poäng, vilket gjort skillnaden för ett stort antal studenter under året. Umeå studentkårs representant i CSN-samrådsgrupp har varit Johanna Fjellander Bostäder Umeå studentkår anser att tillgången till en god bostad är en av de viktigaste förutsättningarna för att lyckas med sina studier. Därför har Umeå studentkår under det gångna året arbetat för att det ska byggas fler bostäder i Umeå. Även under detta år har flera stora byggprojekt startat och fler kommer, vilket gör att bostadsbristen inte längre är lika akut. Trots detta behövs fler bostäder, framför allt är det brist på små billiga lägenheter. För att ha råd med en nyproducerad etta är det i princip en förutsättning att man får bostadsbidrag. Umeå studentkår fokuserat på att opinionsbilda kring att boendet inte får kosta mer än en tredjedel av studiemedlet. 18

19 Akutrumsförmedlingen Akutrumsförmedlingen drevs för första gången inte av Umeå studentkår, utan i kommunens regi och på entreprenad av studentconsulting under höstterminen. Under vårterminen drevs förmedlingen av kommunen själva. Inför höstterminen 2006 ökades anslaget till akutrumsförmedlingen till kronor, och verksamheten uppdrogs, efter offentlig upphandling, till KFUM. Umeå studentkår konstaterar att det knappast kan handla om någon större kontinuitet (vilket var det främsta skälet till att kommunen skulle ta över driften) när verksamheten hittills drivits av tre olika parter under tre perioder, och vidare att det vore konstigt om inte verksamheten kunde bli mycket bättre, när ekonomin har fyrdubblats. Dock ser Umeå studentkår positivt på att kommunen är villig att satsa så mycket pengar på att se till att studenterna har någonstans att bo. 12-månadersregeln Förra året ökade AB Bostaden antalet månader som en hyresgäst måste ha bott i sin bostad innan lägenhetsbyte får ske inom beståndet, från sex månader till tolv. Umeå studentkår reagerade naturligtvis, och lyckades förmå AB Bostaden att lova att utvärdera ökningen efter ett år, innan beslutet permanentades. Vidare fördes direkta påverkanssamtal med kommunstyrelsens ordförande, Lennart Holmlund, av samtliga kårordföranden, diskussioner inom studentkommunsamarbetet, samt regeln fördes upp på årets studentkommunupptakt som en av de saker kårerna gemensamt ville arbeta för att studenterna ska slippa. Arbetet gav resultat, och AB Bostaden meddelade slutligen att tvånget om att ha bott ett antal månader innan byte av lägenhet får ske, skulle upphöra helt. Seger för Umeå studentkår! Kommunicera AB Till årsskiftet löper Kommuniceras avtal med universitetet ut. Kommunicera gjorde under våren ett utspel, där man hotade att dra in studentrabatten i samband med att detta avtal gick ut om universitetet inte hörde av sig. Universitetet reagerade inte förrän frågan lyftes i studentkommunens styrgrupp och av US ordförande på rektorsmötet. Där utlovade universitetet att de skall tillmötesgå Kommuniceras önskemål, för att ge studenter Internetrabatter och att de också skall påtala behovet av rabatter för forskarstuderande. Det återstår att se till hösten om universitetet och Kommunicera kommer att tillgodose studenternas behov Föreningsstöd Umeå studentkår delar tillsammans med de andra kårerna varje år ut kronor, som fåtts i bidrag från Umeå universitet. Under året har bidrag gått till både idrotts- och teaterföreningar. Bidraget har visat sig vara mycket uppskattat, och det är vår förhoppning att det kan fortsätta så, även i framtiden Gästlegitimation Umeå studentkår har under året arbetat med att ta fram en gästlegitimation för studenter från andra städer ska kunna besöka de pubar i Umeå som har ett alkoholtillstånd, där man måste vara medlem i någon av kårerna för att komma in. Vidare skall denna gästlegitimation gälla på samtliga pubar, så gästerna slipper skaffa ett för varje pub. Arbetet är i stort sett slutfört, och ska bara förankras hos pubarna och de andra kårkanslierna för att vara i bruk. 3.4 Jämlikhet Umeå studentkår inrättade i början av året ett jämlikhetsutskott, som under hösten arbetade mycket intensivt. Utskottet anordnade en likabehandlingsdag som bestod av seminarier kring jämlikhets- och likabehandlingsfrågor. Inbjudna föreläsarna var anställda från Umeå universitet. Umeå studentkår har vidare varit representerade i Umeå universitets jämställdhetsråd, och även i dess arbetsutskott. Där har arbetet med en ny jämställdhetspolicy varit intensivt. US har framför 19

20 allt verkat för att även studenterna ska omfattas av samma policy. Rådet har även finansierat en arvodering av en student, Jennie Olofsson, för att hon ska arbeta fram en jämställdhetscertifiering för utbildningar. Umeå studentkårs representant i jämställdhetsrådet har varit Johanna Fjellander (suppleant Johan Österström). Umeå studentkår har även deltagit aktivt i universitetets Likabehandlingsråd, och i arbetet med en likabehandlingsplan. Organisationen börjar så småningom sätta sig. Tyvärr är mandatet inte självklart för Likabehandlingsrådet, och olika aktörer vid universitetet verkar för att Likabehandlingsrådet och jämställdhetsrådet ska slås ihop. Detta tror Umeå studentkår skulle vara negativt, och risken är att likabehandlingsfrågorna får stryka på foten, och att fokus endast läggs på jämställdhet, eller tvärt om. Umeå studentkårs representant i likabehandlingsrådet har varit Johanna Fjellander. 3.5 Information Umeå student har behållit sin informationskostym under året. Vi ska dels informera alla våra medlemmar om kårens verksamhet samt opinionsbilda och informera om studentfrågor i det omkringliggande samhället. Jörgen Boström har varit informationsansvarig. Den nya informationstekniken har gjort det billigare att snabbt nå många mottagare. Stilrent, tydligt, seriöst, transparent, snabbt har varit vägledande för informationen under verksamhetsåret. Målet har varit att uppdatera anslagstavlor en gång i veckan samt att ha två nyheter om dagen på webbplatsen. Detta har vi i stort sett lyckats med även under tyngre arbetstoppar. För en organisation av Umeå studentkårs karaktär är det viktigt att synas under hela verksamhetsåret och inte bara under kårvalet och inskrivning. Vill man, kan man lätt skaffa sig information om vad kåren gör, problemet är dock att få gör det Klassrumsinformation Vid Umeå universitetet ges cirka 1300 fristående kurser och cirka 130 utbildningsprogram. Det absoluta flertalet av dem ges inom de tre fakulteter som Umeå studentkår granskar. Tyvärr var svarsfrekvensen mycket låg på det utskick vi gjorde till institutionerna om möjligheten att kårens arvoderade kommer och presenterar studentkåren direkt i klassrummen. Det minskar våra möjligheter att synas och uppmärksamma kårens resurser för nya studenter. På höstterminen gavs därför bara cirka 15 presentationer och på vårterminen fem presentationer Ska klassrumspresentationerna kunna fungera bra bör kårens, sektionens och utbildningsbevakarens presentation samköras. Under informationsdagen för gymnasieelever hade vi ett samarbete med Snösvänget som attraherade en mängd blivande studenter Kårsidan i Vertex Korta och enhetliga annonser med färgbilder har prioriterats med ständig hänvisning till webben. Information om hur man anmäler sig till veckobrevet har funnits med i ett flertal av annonserna. Lena D Lindström och Rolf Jakobsson, journalister på Västerbottenskuriren respektive Västerbottens Folkblad, har kontinuerligt använt vårt veckobrev och webb för att skaffa sig information om studentfrågor och sedan använt uppgifterna till att göra artikelserier och vanliga artiklar om högskolefrågor i respektive tidning. Trots att året präglats av förvaltningsfrågor har vi lyckats öka pressklippsmängden betänkligt, troligtvis beroende på vårt systematiska arbete med informationen. Nästan all intern information har betraktats som extern. Universitetet är en betydande faktor i Umeåregionen och studenterna likaså. Detta lyckas vi förmedla gång på gång. Andelen högskoleartiklar i VK och VF var konstant hög och vi har under året som oftast citerats flera gånger i veckan, och har vi inte blivit citerade har vi ofta åsiktsbildat i olika utbildnings- och studierelaterade frågor. I radio och tv förekom kårens ordförande och vice ordföranden vid ett flertal tillfällen i diverse olika sammanhang. 20

21 3.5.3 e-kårren Elektronisk korrespondens från kåren till studenter har under året symboliserats av ett pälsbeklätt djur. e-kårren har kommit ut under hela året och det fick en ny grafisk profil v.39 när det var ettårsjubileum av det elektroniska brevet. e-kårren fungerar både som intern och extern information. Med hänvisning till seriösa medier, HSV, SFS, departement, dagstidningar, kommunen och universitetet blandat med egna pressmeddelanden, rapporter och remissvar har vi åsiktsbildat och upplyst om studentfrågor. I början av verksamhetsåret bestod adresslistan av cirka 400 adresser i vårt register. Under året har vi ökat till cirka 650 adresser. Brevet skickas till alla studentrepresentanter inom Umeå studentkår, kårfullmäktige, universitetsledningen, samarbetspartners, media samt alla andra som frivilligt anmäler sig via vår webbsida till den automatiska databasen. Vi har fått mycket positiv kritik från media, kårmedlemmar och universitetsfolk för vårt arbete med veckobrevet Anslagstavlor och toalettavlor Kårens officiella anslagstavlor har uppdaterats flitigt. Vi har haft en huvudnyhet på dem varje vecka i form av en artikel eller affisch. Veckobrev, protokoll och pressmeddelanden har även satts upp. Under året har en anslagstavla bytt platts i Beteendevetarhuset. Det var för att kårens tavla skulle få en mer framträdande roll bland studenterna. Med toatavlorna i plexiglas når vi många som inte aktivt söker information om kåren. Dessvärre har många av dessa vandaliserats särskilt på herrtoaletten vid hörsalsrundan samt de i Humanisthuset men samtidigt har vi fått många positiva kommentarer från studenter som inte tidigare varit aktiva i kåren men som tycker att de är ett roligt grepp. 3.6 Externa relationer Allmänt Under året har vi fortsatt att jobba som föregående år med externa relationer, d.v.s. arbetsmarknad och näringsliv. I de samarbeten som vi har valt att delta i har vi börjat skriva tydliga kontrakt med våra samarbetspartners. Ansvarig för externa relationer har Jörgen Boström varit Arbetsmarknad Våra studentföreningar Handelshögskolan i Umeå Studentföreningen, Studentföreningen för programmet för personal- och arbetslivsfrågor och Umeå systemvetarförening har varit delaktiga i arrangerandet av arbetsmarknadsdagen Uniaden. Utöver Uniaden arrangerar flera av sektionerna och föreningarna olika arbetsmarknadsdagar som är för specifika för sin utbildning, t ex Lärarrekryteringsdagen. Kåren centralt har främst arbetat med strukturella arbetsmarknadsfrågor genom Arbeta i Umeå som är en del av Studentkommunsamarbetet (läs mer om det under kapitel åtta, studentkommun) Samarbetspartners Under hela verksamhetsåret har vi haft intressenter som har velat samarbete med oss. Vi har under året sagt nej till mindre seriösa företag med hänvisning till att samarbeten med dylika intressenter skulle ha riskerat att skapa badwill bland våra medlemmar om vi samarbetat med dem. Till adressförsäljning har vi också konsekvent sagt nej. Vi har kunnat behålla samarbeten med bland annat SEB, Campuz Mobile och Abovo Media. Samtidigt har vi lyckat skapa nya samarbetspartners och dessa är: Västerbottens-Kuriren, Restaurang REX och SIF. 21

22 3.7 Hållbarhet Allmänt Ansvarig för hållbarhetsfrågorna har Jörgen Boström varit. Detta mycket viktiga arbetsområde fokuserades det särskilt på i år tack vare det nybildade Ekopartiet Visionsdokument Under det år som gått har vi tagit fram ett visionsdokument för FN s arbete med hållbarhet. I visionsdokumentet beskriver vi hur kåren ska jobba med hållbarhetsfrågor under åren Visionsdokumentet kommer att finnas tillgängligt i skriften Hållbar student Hållbar student. Umeå studentkår har uppdaterat skriften Grön student. Skriften har gjorts mer läsvänlig för vuxna. Samtidigt som vi har uppdaterat informationen med nya rön har vi lagt till ett par kapitel. Anledningen till att vi bytte namn från Grön student till Hållbar student var för att göra skriften mindre politisk och mer modern i syfte att sprida information om hållbarhet. Allt textredaktionellt arbete är klart, men vi hinner inte trycka den under det här verksamhetsåret. 3.8 Systemansvar Ett av områdena som arvoderas av Umeå studentkårs styrelse är posten som systemansvarig för US' kansli. Under verksamhetsåret har denna post innehafts av Ronny Dogra. Under året så har en fortsatt översyn över datorparken gjorts och uppdatering efter behov har åtgärdats. Datorparken fungerar överlag relativt säkert och stabilt, men fler åtgärder behövs. Allt fler kåraktiva organ har införskaffat opersonliga e-postadresser. Det underlättar arbetet när personer byts ut relativt ofta. En ny server har införskaffats och övergången till nytt arbetssätt implementeras just nu. Det nya medlemsregistret har fungerat mindre bra i vissa sammanhang. Tillsammans med G2 har systemansvarig försökt se vad som kan göras. Planering fortsätter hur nätverket kan utformas på bästa sätt för att passa de olika arbetsformer som finns inom organisationen. 22

23 4. VERKSAMHETSGRENAR 4.1 Umeå Studentradio (f.d. Mick 102) Mick 102 har genomgått en stor omvandling under läsåret 2004/2005. Sedan hösten 2004 har ett antal avgörande händelser lett fram till att inför läsåret 2005/2006 finns inte Mick 102 längre och Umeå Studentkår driver inte längre någon radioverksamhet. Istället så kommer efter 1/ studenternas röst i etern vara den ideella studentföreningen Umeå Studentradio. Studentradions medlemsantal har varit ca 70 medlemmar under året som gått. Generationsväxlingen har fortsatt under året och flera redaktioner har slutat och ersatts av andra. Många av de medlemmar som deltagit både i sändningsarbetet och styrelsen har avslutat sina studier under året. Detta har orsakat en ständig åderlåtning, framförallt under vårterminens sista hälft. Radions styrelse har även den ändrat sammansättning under det gångna året. Fram till mars var Josefin Elisson arvoderad stationschef. Då hon slutade valdes Anders Jacobsson till radions stationschef. Vid årsskiftet bytte Mick 102 namn till Umeå Studentradio. I mars genomfördes en namnbytesfest, där studentradion officiellt firade att Mick 102 bytte namn till Umeå Studentradio. Omedelbart efter detta påbörjade den nye stationschefen arbetet med att skapa en ny organisationsform. Den nya organisationen träder i kraft 1 juli, Även inom det sändningstekniska området har förändringens vind blåst. Umeå Närradioförening, som Mick 102 på sin tid och nu Umeå Studentradio, varit och är medlem i har bytt teknik till digital sändning. Genom detta har Umeå Studentradio sänt radio via en digital uppkoppling sedan 1 mars, Umeå Studentradio har också bytt sin grafiska profil. Den nya profilen är framtagen av Isak Dahl. I samband med det har Robert Ahlin Toftegard skapat en ny hemsida med adressen Från denna hemsida kan man lyssna till Umeå Studentradio. Våra sändningstider har uppgått till 22 timmar per vecka med början 17:00 varje veckodag (måndag till och med fredag). Flera redaktioner har utvecklat sitt format och som resultat fått återkommande lyssnare under året som gått. Under Brännbollsyran sände Umeå Studentradio dygnet runt. Vi genomförde tävlingar med priser varje timme från 12:00 till 20:00 varje dag under yran. Den ideella förening som bildades under föregående verksamhetsår registrerades aldrig och därför kunde den nya ideella föreningen Umeå Studentradio bildas måndag 30/ Styrelsen valdes enligt följande: Ordförande Johan Palme, Vice ordförande Johan Ohlsson, Sekreterare, Stefan Vesterberg, Kassör Sabina Lindgren, Ledamot Fredrik Andersson. Till stationschef valdes Björn-Hugo Apelqvist. Anders Jacobsson, stationschef 4.2 Kårmedia i Umeå HB Om man ser tidningsmakande som en industrigren innebar 04/05 att Kårmedia Umeå HB producerade 9 nummer av Vertex, en rejäl packe på totalt 254 sidor med goda och dåliga nyheter, reportage och krönikor, helsidesannonser och småpluttar, ja, vi täckte nog in det mesta som rör studentlivet i Umeå. Ungefär ex av Vertex distribuerades till postfack i studentrum som kunde finnas på Ålidhem eller i Australien, allt medan studenter tipsade och vi skrev, fotade och gjorde vårt bästa för att sätta ihop en bra tidning. Det var kort sagt ett bra år. På det övergripande planet har KMU:s styrelse under året arbetet målmedvetet och koncentrerat med en 23

24 marknadsanalys, som ska syfta till att stärka Vertex position på annonsmarknaden. En av de sista delarna i detta arbete, en webb-baserad läsarundersökning, ger glädjande signaler: de allra flesta studenter tycker att Vertex är bra eller mycket bra, och de läser ofta ett ex av tidningen mer än en gång. Vi ser fram emot ett nytt verksamhetsår, då vi siktar på att göra tidningen ännu bättre, och ekonomin under den ännu stabilare. Bertil Janson, VD Kårmedia HB Mot bakgrund av en vikande annonsmarknad och minskande annonsintäkter har under våren ett arbete initierats av Kårmedia Umeå HB:s nytillsatta styrelse som inriktats sig på att mer långsiktigt stärka bolagets finanser. Arbetet har fokuserat på att försöka identifiera nya affärsmöjligheter och marknadspotentialer och därigenom öka bolagets försäljning. Inte minst visar bolagets negativa prognostiserade resultat för verksamhetsåret 04/05 att det finns ett stort behov av ordentligt riktade insatser. Centrala delar i arbetet har varit en kartläggning av annonsmarknaden, intervjuer med annonsörer samt en läsarundersökning, vilket sedan har kommit att utgöra grunden i bolagets marknads- och försäljningsplan. Avsikten är sedan att marknads- och försäljningsplanen skall vara färdig och redo för implementering i bolagets verksamhet under hösten Styrelsen och ägarna hyser stora förhoppningar om framtiden för bolaget och ser med tillförsikt fram emot verksamhetsåret 05/06 och implementeringen av en ny utarbetad marknadsstrategi. John Strandberg, ordförande Kårmedias styrelse 24

25 5. KÅRVALET 2005 I år blev valdeltagandet 13,33%, vilket är ett litet tapp mot förra året. Nedgången beror främst på att färre partier, det var bara ett nytt parti i år, och att det var lägre aktivitet bland partierna. Av de etablerade partierna var intresset för valet blandat. Det var få som la ner energi på att synas, dock ska VSF ha en eloge för sitt slit, liksom Moderata studenter. Det nya partiet, C-studenter tog två mandat. Budgeten för valet var i vanlig ordning tight, men tack vare mycket slit och hårt arbete höll vi oss väl innanför budgetramen, något som inte gjorts på många år. Samtidigt hamnade valdeltagandet på en nivå som är ok med avseende på hur det har sett ut de senaste åren. Kåren placerar sig fortfarande i toppskiftet bland studentkårerna i Sverige vad gäller valdeltagande. Valet handlar mycket om marknadsföring. Med kampanjen vid namn vi vill inte att du ska rösta, vi vill att du ska välja" lyckades vi fånga mångas uppmärksamhet. Vi packade utskicken själva och jobbade hårt med att begära in offerter, vilket gav ett glädjande resultat. Erik Sundkvist, ordförande i valnämnden 2004/

26 6. STIFTELSER 6.1 Kårhusstiftelsen Kårhusförsäljning Den stora frågan för kårhusstiftelsen har så klart varit kårhusförsäljningen. Redan under sommaren började gjordes en SWOT-analys av vad det skulle innebära att sälja byggnaden. Till en mindre arbetsgrupp utsågs Anchela Signell, Jörgen Boström och Andreas Danielson. Den underhållsplan som arbetades fram samt en genomlysning av ekonomin visade att bygganden var i behov av stora renoveringar och åtgärder, som vi inte kunde täcka. Vi skulle bli tvungna att höja hyrorna. Samtidigt innebar Akademiska hus ombyggnad och renovering av sin del av Universumbyggnaden stora synergieffekter för oss om vi skulle sälja. Kårhusstiftelsen kom snart fram till att en försäljning skulle gynna nuvarande hyresgäster och byggnaden bättre än att vi fortsatte förvaltningen i stiftelsen. I mars beslutade kårhusstiftelsen att avsikten var att sälja byggnaden. Ordförande Anchela Signell och Lars-Göran Bokeskog har skött förhandlingarna med Akademiska hus. De har också tagit hjälp av revisor, jurist och fastighetskunnigt folk. Köpeavtal tecknades 16 juni mellan kårhusstiftelsen och Akademiska hus. Försäljningen gav 15 mkr för byggnaden och ytterligare 7 mkr för renovering och ombyggnad. Samtliga hyresgäster blir kvar i lokalerna på 5-10 årskontrakt efter eget önskemål. Försäljningssumman hölls låg för att generera lägre hyreskostnader. Den omflyttning som sker är att Studentradion byter till mindre lokaler, några förråd byts samt minskade ytor för Umeå studentkår Corona Under sommaren 2004 renoverade den nya entreprenören, Restaurang Rött AB, lokalerna. Corona nyinvigdes lagom till höstterminens start och fick ett varmt välkomnande. Helgverksamheten har gått mycket bra med fullt hus minst varje lördag. Utöver det har de haft lunchservering, sittningar och afterplugg-pub. Deras verksamhet har utvecklats under året. Med den nya fastighetsägaren har Kårhusstiftelsen slutit ett femårskontrakt, där Restaurang Rött AB hyr lokalerna i andra hand. Diskussionerna om samverkan med Rotundan fortsätter, då Corona önskar hyra den vid vissa tillfällen framgent för större disco Förändringar i byggnaden Sommaren inledes med fönstertätning av kårkorridoren. Under november flyttade Studenthälsan ur sina lokaler till Förvaltningshuset. Våra lokaler har sedan dess stått tomma, då deras hyreskontrakt löper till sista juni I övrigt har det varit bestående hyresgäster. I psykologmottagningen upptäcktes en fuktskada. Den har dock åtgärdats och torkats ur. Ett nytt larm- och låssystem har installerats och fungerar efter inkörsperioden riktigt bra. Även serverlösningen har fått ett avslut. Sedan hösten 2003 har vi inte haft en fungerande serverlösning för datorparken. Nu gjorde Jörgen Boström och Ronny Dogra en kraftfull insats för att det ska bli en lösning. När kårhusstiftelsen slutligen kom fram till den bästa lösningen till ett acceptabelt pris beslutade man att Umeå studentkår själva skulle stå för kostnaden, men att stiftelsen hjälper till med hanteringen. Idag har systemadministratören installerat den nya servern. 6.2 Stiftelsen JC Kempes Minnes Stipendiefond Allmänt Under arbetsåret har Stiftelsen J C Kempes Minnes Stipendiefond arbetat vidare i enlighet med det uppdrag som gavs Umeå studentkår för många år sedan. Johanna Fjellander har fungerat som ordförande och Anchela Signell som vice ordförande. Peder Aléx har lämnat sitt uppdrag i styrelsen och i dennes ställe har Ann-Katrin Hatje invalts. I övrigt har följande personer suttit i 26

27 stiftelsestyrelsen; Erik Lundgren, Bruno Lundberg, Anna-Lena Lundmark, Sven Bergström, Chris Hudson, Jörgen Garvill, Åsa Rasmusson Lestander, Nils Pårud och Gösta Weissglas. Arbetsutskottet har bestått av ordförande, vice ordförande, Gösta Weissglas samt Åsa Rasmusson Lestander. Adjungerade till flertalet av styrelsens och AUs möten har Lars G Bokeskog, Örjan Swenberg och Jan-Erik Ekholm varit, därtill har såväl NTK som MSU beretts plats vid styrelsemötena med varsin representant. Antalet ansökningar har varit något lägre detta år än året innan. Detta beror till största delen på att sista ansökningsdag av planeringsskäl tidigarelades i den gångna hösten. Sammanlagt inkom 268 ansökningar under året, varav 112 beviljades. En total summa av kronor har fördelats mellan dessa. Vid arbetsårets slut inlämnade även Erik Lundgren en begäran om entledigande från styrelsen, detta har dock ej ännu effektuerats. Örjan Swenberg, sekreterare 6.3 Stiftelsen Studenthälsan Under det gånga året har stiftelsen studenthälsan i Umeå förutom den dagliga verksamheten primärt arbetat med ansökan om permutation. Stor vikt har lagts vid att skriva om och skapa nya stadgar för stiftelsen som ska säkerställa framtida studentinflytande samt värna om verksamheten. Vidare har verksamheten flyttat från lokalerna i anslutning till Umeå Studentkår till nya lokaler i förvaltningshuset. 27

28 7. SEKTIONER OCH LOKALORGANISATIONER 7.1 Sektionsrådet Umeå studentkår består av sex sektioner och ett tal programföreningar under sektionerna. Sektionsrådet har under året fungerat väl. I början av året beslutades att sektionsrådet skulle äga rum 1-2 dagar före kårstyrelsens sammanträde inför kårfullmäktige, istället för dagarna innan kårfullmäktige. Därigenom kunde sektionerna ges större möjlighet att påverka kårens beslut. Sektionsrådet beslutade under hösten, på grund av de enstaka incidenter som inträffade under höstens mottagning, att det vore bra med en mottagningsutbildning/träff. Denna borde ligga under maj månad för att alla mottagningsansvariga ska får en chans att få kännedom om kårens gemensamma alkoholpolicy och mottagningspolicy och få diskutera vilka aktiviteter som är lämpliga och mindre lämpliga. Denna anordnades också, men blev tyvärr tvungen att ställas in på grund av för få anmälda. Konceptet finns dock kvar och går utmärkt att använda igen. Ansvarig för sektionsrådet har varit Johanna Fjellander. 7.2 Beteendevetarsektionen Verksamhet Beteendevetarsektionen har under verksamhetsåret representerats av BIVUS, BITprogrammet/föreningen, IP-föreningen, KOGVETUM, PLUM, Psykologiska föreningen samt Sociologiföreningen. Medlemmarna i dessa föreningar, samt fristående kurser och därmed även i beteendevetarsektionen uppgår till ca 1250 medlemmar och är inskrivna vid antingen Pedagogiska, Psykologiska eller Sociologiska institutionen. Sektionens uppgifter gäller i huvudsak arbetsmiljöfrågor och utbildningsbevakning. Utbildningsbevakning Det är sektionens uppgift att bevaka medlemmarnas studierelevanta intressen. Sektionen utser och arvoderar utbildningsbevakare tillsammans med övriga sektioner vid Samhällsvetenskapliga fakulteten. Från har Therese Blomqvist arbetat som utbildningsbevakare En inventering och tillsättning pågår för att se till att Beteendevetarsektionen har studentrepresentation i alla berörda styrelser och att denna är så bred som möjligt. Arbetsmiljö/trivselfrågor Då det inkommit klagomål från såväl Husservice, städpersonal som de egna föreningarna om den röra som har rått i rummet, tog styrelsen och röjde upp vid årsskiftet. Under våren fortsatte dock röran, så under sommaren togs ett nytt krafttag att tillsammans med Husservice för att få ordning, annars var risken att vi skulle förlora vårt rum. Till vårt förfogande har vi idag lagerutrymme tvärsöver korridoren och en inventering har gjorts av det som behöver vara kvar i föreningsrummet. Kompletterande utrustning samt sidenblommor har inköpts. Detta gör att föreningsrummet idag är ett fungerande rum som utnyttjas frekvent av sektionens alla föreningar. Ett schema för att hålla det på det viset har upprättats, där varje förening ansvarar för varsin vecka. Sektionen har under året haft en studentrepresentant i Husrådet som är ett organ ämnat för att diskutera frågor som rör lokalfördelning, inköp av datorutrustning samt ombyggnationer. Förutom sektionens representant ingår även en representant från varje institution i BVH samt NBVH, Umdac, Husservice, lokalvårdare och husintendent. Information Arbetet med sektionens hemsida har under verksamhetsåret fortgått och den har uppdaterats kontinuerligt. Adressen är idag lättare: En ny e-postadress har 28

29 sektionen även fått som är: Detta för att göra länken mellan medlemmarna och sektionens styrelse oberoende av personer samt enhetlig. Ewa-Maria Nerell, ordförande Beteendevetarsektionen 7.3 Doktorandsektionen Organisation Sektionen arbetar som paraplyorganisation för de tre fakulteternas (Lärar-, Humanistisk och Samhällsvetenskaplig fakultet) doktorandföreningar. Sektionen ger kåren en kontaktpunkt för doktoranderna vid dessa fakulteter samt att de tre fakulteterna får en doktorandrepresentant i arbetsgrupper på universitetsnivå. Sektionen sprider information till medlemmar från kår och universitet. Sektionen består av en representant ur varje fakultet (Lärar-, Humanistisk och Samhällsvetenskaplig fakultet) varav en är ordförande (f.n. Erik Eriksson) och de övriga vice ordförande (f.n. Lisa Hörnström (SamFak), Andreaz Wasniowski. (HumFak), Maria Wester (Lärar Fak). Ordföranden är representant för sektionen vid arbetsutskott och dylikt vid kår och universitetet där så behövs. Sektionens arbete under verksamhetsåret 2004/2005. Under året har mycket av arbetet lagts vid arbetsgruppen för regler och riktlinjer för forskarutbildningen vid Umeå universitet. Gruppen arbetar för att få fram universitetsgemensamma dokument. Dessa dokument innefattar mall till individuell studieplan, styrdokument för etiska regler och riktlinjer för forskarutbildningen, rättigheter och skyldigheter för doktorander och handledare. Arbetet är fortfarande pågående. Vidare har sektionen en representant i regelbundet återkommande möten med rektor. Här avhandlas problem som uppstår bland de tre kårernas doktorander som kan vara relevant för rektor att veta samt kan kräva universitetsintervention. Sektionen har även som uppgift att vara remissinstans för doktorandfrågor som kommer till kåren. Under verksamhetsåret har detta inneburit att ge svar på remiss om rättssäkerhetsaspekter för doktorander som är antagna till forskarutbildning på annan högskola än där de är verksamma. Sektionen har också ett nära samarbete med doktorandrådgivaren vid Umeå universitet. Efter förslag från kårstyrelsen kommer medlemsavgift för sektionsmedlemmar börja tas ut i höst. Denna uppgår till 20 SEK per termin och går oavkortat till att delvis finansiera tjänster från forskningshandläggaren på kåren. I och med denna avgift kommer sektionen att kunna sätta krav på arbetsresultat av forskningshandläggaren. Sektionens medlemmars arbete under verksamhetsåret 2004/2005 De föreningar som ingår i sektionen bedriver verksamhet på respektive fakultet. Det är endast om lösningar ej finns på fakultetsnivå eller om det finns anledning att tro att andra fakulteter har haft liknande problem som sektionen kan gå in och söka lösningar. Sektionen äger också rätt att tillsätta vakanta doktorandrepresentationsplatser vid fakulteternas arbetsutskott och kommittéer, även med doktorander från andra fakulteter. Detta är dock något som inte uppmuntras och därför påivras återfyllnad av föreningarnas representation. 29

30 Detta har givit att den samhällsvetenskapliga doktorandföreningen har återstartat under verksamhetsåret efter insatser från sektion och forskningshandläggaren på kåren. Lärarfakulteten har signalerat visst falnat intresse, vilket kan hänga ihop med att antalet nyantagna doktorander har minskat vid den fakulteten. Erik Eriksson, ordförande Doktorandsektionen 7.4 HHUS Handelshögskolans i Umeå Studentförening Under vår- och höstterminen har sektionen bedrivit utbildningsbevakning. Detta har skett genom ett samarbete mellan HHUS förenings utbildningsutskott och en av sektionen arvoderad utbildningsbevakare. Den arvoderade utbildningsbevakaren har under året funnits till som en resurs för våra medlemmar att vända sig till när studierelaterade problem dykt upp. Utöver samarbetet med utbildningsutskottet så har den arvoderade utbildningsbevakaren representerat sektionen i olika beslutande organ. HHUS genomför kursutvärderingar av varje kurs som ges till våra medlemmar. Det sker genom ett standardiserat frågeformulär som studenterna fyller i, i samband med kursens tentamenstillfälle. Tack vare denna standardiserade kursutvärdering får vi information om en kurs avviker från det normala. På så sätt har vi möjlighet att uppmärksamma de kurser som inte fungerar bra. Sektionen har arbetat för att Handelshögskolan själv skall ta fram en standardiserad kursutvärdering som skall vara Internetbaserad. Arbetet med att driva denna fråga har börjat skörda resultat. Det har tillsatts en grupp där HHUS är med för att ta fram ett förslag på hur det skulle kunna fungera. HHUS har påpekat vikten av att Handelshögskolans föreläsare/lärare utvecklar sin pedagogik vad gäller föreläsningar och handledning. Ett förslag från HHUS sida är att Handelshögskolan arbetar med en pedagogisk coach. Denna person kan närvara vid föreläsningar och andra undervisningstillfällen och därefter ge den anställde konstruktiv kritik. Nationell utbildningsbevakning har skett. Tillsammans med den arvoderade utbildningsbevakaren har HHUS och dess utbildningsbevakning lyckats nå sitt huvudsyfte, det vill säga göra studenternas röster hörda samt påverka utbildningskvaliteten i en positiv riktning. Sektionen är partipolitiskt, fackligt och religiöst obunden och har en enda underliggande studentförening, Handelshögskolan i Umeå Studentföreningen (HHUS). Sektionens löpande verksamhet sköts, förutom av utbildningsbevakaren, av studentföreningens direktion. Sektionens styrelse utgörs av sittande styrelse för studentföreningen HHUS och tillsätts enligt föreningens stadgar. Daniel Johansson, ordförande HHUS 7.5 Humanistiska sektionen Under hösten och våren har sektionen främst inriktat sig på att värva nya styrelsemedlemmar och att hålla igång verksamheten. Det bristande engagemanget från studenterna har sedan länge varit ett problem för sektionens fortsatta existens, så mycket tid har gått åt till att informera studenterna om vår verksamhet. Ordföranden samt utbildningsbevakaren har besökt ett flertal 30

31 kurser och program för att informera om sektionens arbete och vårt behov av nya styrelsemedlemmar. Detta kommer även att fortsätta under hösten -05. Vi har även ekonomiska svårigheter som gjort att vi har fått spara in på mycket, men vi hoppas kunna behålla våra stipendier samt vår sektionstidning Inkognito så länge som möjligt. Ett annat steg i marknadsföringen av sektionen har varit ett utökat studiesocialt arbete. Vi har bland annat haft en Humanistdag, där vi bjöd studenterna på hembakat bröd med hummus samt smoothies. Vi sålde även biljetter till ett liveframträdande senare på kvällen på Scharinska villan. Tanken är att detta ska vara ett återkommande arrangemang för att öka humaniorastudenternas självförtroende och visa detta utåt mot övriga universitetet. Vi har även haft ett samarbete med en teatergrupp som i Dramastudion i humanisthuset framförde en kort pjäs av August Strindberg. Under hösten planeras fler studiesociala aktiviteter, däribland en sittning. Sedan sommaren 2004 har vi en ny utbildningsbevakare, Mia Sandström, samt en ny datasupport med en 25 % administrativ tjänst, Johan Larsson. Deras arbete är det centrala i vår verksamhet och det har fungerat mycket bra. Stämningen i styrelsen har varit mycket god och det känns som att det finns ett genuint, starkt engagemang för att fortsätta att stärka sektionen och dess verksamhet. Theres Grönqvist, ordförande Humanistiska Sektionen 7.6 SamSektionen Styrelsearbete SamSektionens styrelse har haft relativt regelbundna styrelsemöten där ordförande eller andra representanter från de olika sektionerna har träffats och diskuterat frågor aktuella för sektionen. Utbildningsbevakning Utbildningsbevakningen har under verksamhetsåret skötts genom att sektionens underföreningar utsett studentrepresentanter till institutionsstyrelser och ledningsgrupper. SamSektionen har även delat en heltidsarvoderad utbildningsbevakare med HHUS och Beteendevetarsektionen. Utbildningsbevakaren har under året närvarat vid samhällsvetenskapliga fakultetsnämndens möten. Föreningsaktiviteter På föreningsnivå anordnades sedvanliga aktiviteter såsom sittningar, gästföreläsningar, företagskvällar, sportaktiviteter och arbetsmarknadsdagar. Kontakt med kåren och övriga sektioner SamSektionens ordförande har under 04/05 deltagit i sektionsrådsmöten där representanter från kåren och sektioner träffats och diskuterat aktuella frågor. Stipendier och projektbidrag SamSektionens projektbidrag gick till Cibus för ett seminarium kring bantningsmetoder samt till Geografiska föreningen för en arbetsmarknadsdag. Det individuella stipendiet gick till Mari Brännvall och Minna Lundgren. Roger Johansson, ordförande SamSektionen 31

32 7.7 UmPe UmeåPedagogerna Under perioden har UmPe haft 12 styrelsemöten. Utöver detta har vi i enlighet med stadgarna haft ett årsmöte och ett stormöte den 18/5. Vi har även anordnat två andra former av stormöten, nämligen student och dekanträffar. En ny styrelse valdes vid årsmötet den 3 november, men på grund av en del händelser på årsmötet blev den komplett först vid det första mötet med den nya styrelsen den 11 november då underföreningen Ekos representanter valdes in. Reviderade stadgar antogs på årsmötet. Utbildningsbevakning samt studiesociala frågor och aktiviteter är sektionens huvuduppgifter. Mottagande och insparksaktiviteter för nya studenter 26 augusti mottogs de nya studenterna i Aula Nordica där de fick en väska med viktig information om utbildningen, UmPe, underföreningarna, studentinflytande, genusgruppen samt insparken. Underföreningarna anordnade diverse insparksaktiviteter. Övriga aktiviteter Den 21/1 anordnades en ceremoni i Aula Nordica för de studenter som tog examen. På kvällen den 21/1 anordnade UmPe en kväll på Scharinska Villan för dessa studenter där de erbjöds en buffé. De studenter som tog examen i juni 2005 firades med en ceremoni den 1/6 som UmPe varit med att anordna samt en kväll på Scharinska den 3/6 som UmPe anordnat. Under hösten har UmPe delat ut stipendier till en summa av kronor. Vårens stipendiater är inte utsedda i skrivande stund, men Umpe delar årligen ut kronor i stipendier. UmPe driver utvärderingsprojektet UPP- Utvärdering av pedagogiska program. Administratören har huvudansvaret för UPP och projektet har haft stor framgång och används på många av kurserna vid lärarutbildningen. Under året har vi utsett nya studentrepresentanter till poster där studenter saknats. UmPe är representerade i sex institutionsstyrelser, fakultetsnämnden för lärarutbildning, grundutbildningskommittén, jämställdhetsgruppen och SYV:s programråd. Utöver detta har dessutom utbildningsbevakaren suttit med i ca 15 olika grupper under året. UmPe har under året även medverkat vid mottagandet av utbytesstudenter från USA. Sektionen har även övertagit ansvaret för student för en dag för fakulteten för lärarutbildning, engagerat sig i den fakultetsövergripande revideringen samt deltagit i diverse konferenser. Slumpen UmPes tidning Slumpen har en flexibel redaktion och tidningens layout har sett olika ut för varje nummer. Redaktionen planerar att ge ut en enklare form av tidningen oftare än vad den ges ut idag och har eventuella planer på att göra en webb-tidning så småningom. Utbildningsbevakning Sektionen har en heltidsarvoderad utbildningsbevakare som detta år varit Anna Sjölund. Utbildningsbevakaren är tillsammans med ett antal studerande representanter i fakultetsnämnden för lärarutbildning samt en rad beslutande och beredande organ inom nämndens ansvarsområde. Sektionen finns även representerad genom sektionsföreningarna i de sex institutionsstyrelser som framförallt har att göra med lärarutbildningen samt studie- och yrkesvägledarutbildningen. Utbildningsbevakarens arbetsuppgifter är många, men här följer ett axplock av viktiga frågor som utbildningsbevakaren drivit under året. 32

33 Dragit upp riktlinjer för det omfattande revideringsarbete som pågår på lärarutbildningen. Förändringarna beräknas träda i kraft från höstterminen 2006 och arbetet pågår på alla nivåer och på alla institutioner inblandade i lärarutbildningen. Drivit frågan om avgifter vid praktik utomlands. Samordnat studentgrupperna till Högskoleverkets besök i september i samband med utvärderingen av den nya lärarutbildningen. Drivit frågan om jämställdhets och genusintegrering på utbildningarna under fakulteten för lärarutbildning genom att skriva skrivelser till nämnden och lärarutbildningsinstitutionerna samt genom att samarbeta med fakultetens jämställdhetsgrupp och jämställdhetshandläggare. Bättre arbetsmiljö i datorlabben. Informerat studenter om studentinflytande via personliga samtal, information om regelsamlingen, i samband med terminsstarter, i samband med studentärenden samt vid en utbildningsdag i december som anordnades tillsammans med utbildningsbevakarna vid Umeå Studentkår, Humanistiska sektionen och Samhällsvetenskapliga fakulteten. VFU- Ställt två skrivelser till fakultetsnämnden. Diskuterat universitetets ansvar gällande kommunikation mellan partnerområden/ partnerskolor, studenter och vfu- ansvariga vid kansliet samt vid institutionerna. Diskuterat universitetets ansvar gällande situationen för de studenter som placeras på annan ort, bland annat när det gäller bostad. Diskuterat vikten av besök från universitetslärarna eftersom det är de som examinerar studenterna. Diskuterat uppgifter under vfu:n i samband med revideringen. Svarat på två remisser, en om registerkontroll inom förskola, fritidshem och skolbarnsomsorg samt en om förslag på ändring i högskolelagen gällande nivåer för högskoleutbildning. Suttit med i fakultetens Bolognagrupp och drivit ett studentperspektiv på Bolognaprocessen och dess implementering på lärarutbildningen. Linda Larsson, ordförande UmPe 7.8 Umeåstudenter i Örnsköldsvik - USÖ Under detta år har intresset för USÖ varit vagt hos de nya studenterna. På stormötet som vi hade under september dök inga nya studenter upp. Det har lett till att styrelsens intresse för att aktivera oss i kårfrågor också varit vagt. För att öka samarbetet mellan Örnsköldsviks kommun och USÖ deltar några ur styrelsen regelbundet på kommunens möten. På mötena diskuteras hur kommunen kan hjälpa USÖ i deras arbete och hur man bättre kan marknadsföra Örnsköldsvik som studentstad. Samarbetet har främst resulterat i att parkeringsproblemet kommer att lösa sig till hösten. Kommunen, Mittuniversitetet och Umeå universitet har kommit överens om att kommunen ska hyra parkeringsplatserna vid Mittuniversitetet och upplåta dem åt båda universiteten. Äskningar För att Ytterligare öka samarbetet mellan USÖ och Festmästeriet sitter några ifrån USÖ:s styrelse med i Festmästeret. Samarbetet mellan Festmästeriet och USÖ har främst gått ut på att USÖ bidragit med pengar till Festmästeriet så att de har kunnat rusta upp festvåningen. Pengarna som det fick gick till att rusta upp och snygga till baren på festvåningen. Det var några tappra själar som tog på sig att göra det veckan innan studierna började. Den mesta av pengarna som 33

34 Festmästeriet fick gick till att finansiera insparken, vilket var väldigt uppskattat av alla nya studenter. Bit-föreningen har också äskat pengar som ska gå till en middag, genom detta ökar de sammanhållningen. USÖ ställer sig mycket positiv till att stödja olika aktiviteter som främjar samhörigheten bland studenterna. USÖ-projekt Under våren har USÖ/Mittuniversitetet bidragit med pengar till upprustning av kårhuset i form av inventarier. Pengarna gick till inköp av två nya tv apparater. För att ytterligare öka känslan av att man tillhör Umeå universitet sålde USÖ T-shirtar med Umeåuniversitet tryck under året med stor framgång. För att få in mer folk i styrelsen till nästa verksamhetsår kommer USÖ att försöka få varje program att utse en representant som kommer att sitta med i styrelsen som ledamot. Genom detta hoppas vi att folk kommer att få upp ögonen för kåren. Daniel Nilsson, ordförande USÖ 34

35 8. SAMARBETEN 8.1 Sveriges Förenade Studentkårer (SFS) Tobias Smedberg från Umeå studentkår har under året varit ordförande för SFS, vilket vi är mycket glada för. Han har varit i Umeå vid ett tillfälle under året och pratade då om avgiftsfri högre utbildning. Andra presidialer har också inbjudits för att prata om studenters trygghet och ekonomi samt resurstilldelningssystemet. Våra kontaktpersoner i SFS styrelse har varit Catrin Sjunnesson och Sara Lundberg. De har besökt oss varsin gång, kontinuerligt informerat om styrelsens arbete och varit ett stöd i vårt dagliga arbete. Även utanför SFS styrelse har Umeå studentkår varit engagerade. Johanna Liljenfeldt har varit vår kontaktperson för SFS styrelse och hållit KS och KF informerade om vad som är på dagordningen. Personer från US har under året deltagit i ett flertal SFS-arrangemang, bland annat Utvecklingsdagarna, konferensen om avgiftsfri utbildning, två konferenser om distansstudenter, arbetsgivardagen, vårkonferensen om forskarutbildningen och SFS-Fum. I år hölls SFS-Fum i Ronneby och en delegation bestående av 14 personer från US åkte till dit och deltog i förhandlingarna under fyra dagar. Joakim Lilja valdes till ny verksamhetsrevisor inför nästa verksamhetsår. 8.2 Umeå-kårerna Samarbetet mellan kårerna inleddes något svalt, då relationerna mellan kårerna inte var så goda efter föregående verksamhetsår. Då kunde man helt enkelt inte enas om Scharinska villans framtid. Dock innebar nya människor och nytt verksamhetsår också nya förutsättningar för samverkan. Sedan dess har samarbetet fungerat väl under hela året. Vi överlämnar ett gynnsamt klimat för de tillträdande kårstyrelserna att arbeta i. Under året har vi samarbetat kring kåravgiftsfrågan. I augusti stängde universitetet för första gången av studenter som inte betalat sin kåravgift. Detta gjordes också i december. Detta har inneburit en del barnsjukdomar och missar, till viss del högre arbetsbörda och en del upprörda studenter, men också fler betalda kåravgifter. De manuella kontrollerna från universitetet upphörde efter årsskiftet. Tyvärr har rektor i slutet av detta verksamhetsår inte velat besluta om en tredje avstängning, då det gett mycket negativ publicitet för universitetet. Kårerna försöker med gemensamma krafter få universitetet att slutföra denna omgång som man påbörjat. Därefter är vi öppna för att diskutera hur det kan bli bättre fram över. I augusti planeras beslut om avstängning således effektueras. Kårerna har också gått igenom den gemensamma information som går ut till nya studenter. Syftet är att den ska vara så samstämmig och tydlig som möjlig för att underlätta för studenterna. Efter årsskiftet påbörjades en kårgemensam översyn av de stiftelser och verksamheter som det rått olika uppfattningar om sedan kårsplittringen Detta resulterade i ett ökat studentinflytande genom att samtliga kårer representerar samtliga studenter i Folkuniversitetets stiftelse, Universitetshallens stiftelse (IKSU), Stiftelsen JC Kempes Minnesstipendiefond och i Studentradion. Samtliga anser att översynen varit övergripande och att konflikterna från 1998 nu kan läggas bakom oss. 35

36 Vi har också samarbetat kring universitetets årsredovisning, kodade tentor, utbildningsbevakning, utvecklingsprogrammet för universitetet, Akademibokhandeln, mandatfördelning i styrelser och nämnder centralt, studentkommunsamarbetet och i rektorsvalet. Umeå studentkår konstaterar att vi med samverkan och samarbete med de andra kårerna kan genomföra betydligt mer än om vi står ensamma. Tillsammans är vi en starkare röst. 8.3 Studentkommun Styrgruppen Studentkommunsamarbetet har präglats av engagemang, stimulans och många genomförda aktiviteter under året. Styrgruppen har under året bestått av universitetsdirektör Jan-Erik Ögren, stadsdirektör Jan Björinge, studentkoordinator Bibbi Nilsson, Anchela Signell (US), Daniel Öhlund (MSU), André Haraldsson och Kajsa Björn (NTK). Styrgruppen har kontinuerligt tagit del av arbetsgruppernas minnesanteckningar och aktiviteter, där vi konstaterar att nästan samtliga mål har uppnåtts under året. Mer om detta följer nedan under respektive arbetsgrupp. Styrgruppen har själva arbetat med att synliggöra samarbetet och sprida information om det. Vårt presentationsmaterial har förtydligats. Vi har presenterat samarbetet för kommunens chefsforum, vilket är samlingsdagar för alla högre chefer inom Umeå kommun, vid två tillfällen, dels på upptaktsträffen i augusti och dels på deras kommunledningsdag i januari. Arbetet för att bli SFS studentstad 2006 har varit intensivt under hela året. I juni har ansökan sammanställts i styrgruppen och sedermera skickats in till SFS. Besked väntas i september. Andra frågor har varit Scharinska villans samrådsgrupp, som fram till i juni inte kunnat hanteras, men då vi fått till en avtalslösning som alla parter kan godkänna. Det innebär att alla kårer och kommunen kommer vara representerade i gruppen och kunna påverka arbetet. Den ekonomiska risken med hyresavtalet ska få en lösning under sommaren Studentstad Studentstadsgruppen har under året arbetat med ett arbetslag bestående av utvalda från de tre kårerna vid Umeå Universitet, representanter från Umeå kommuns avdelningar kultur och fritid, en representant från Umeå C och universitetspersonal från Studentcentrum. Vad gäller närvaron vid mötena från de övriga representanternas sida har den förbättrats jämfört med tidigare år. Dock har det tyngsta lasset dragits av Inger Lidman från Umeå Fritid då representanter från Umeå Kultur inte varit närvarande vid så många möten och nedskärningarna vid Student Centrum under en period gjorde att de inte hade någon representant. Under året har Studentstadsgruppen arbetat med en rad olika frågor. Under hösten arrangerades en föreningsmässa i hörsalsrundan, ett arrangemang som var mycket uppskattat av utställarna. Den resterande delen av hösten ägnades åt planeringen av arrangemanget Student i Centrum och framställandet av ett äskande om medel till en kårgemensam mottagning av studenter hösten Gruppen har även försökt ordna med speciella anslagstavlor i olika delar av universitetet för att Studentkommunssamarbetet och kommunens avdelningar där ska kunna informera om sin verksamhet. Den 16:e april genomfördes arrangemanget Student i Centrum. Dagen fylldes av uppträdanden av bandet Ständut Blakk varvat med uppträdanden av diverse studentföreningar samt olika tävlingar på Rådhustorget. Arrangemanget blev, troligtvis delvis tack vare vädret, mycket lyckat. Det enda negativa var kanske att faktumet att det var ett arrangemang för just studenterna inte framgick så mycket som man kunde ha önskat. 36

37 Uppdraget att ordna en kårgemensam mottagning av studenter under hösten 2005 gick till StudentConsulting och i skrivande stund rullar planerna på för fullt inför hösten. Britta Markström och Janet Ågren, US representanter i studentstadsgruppen Arbeta i Umeå Arbeta i Umeå har fortsatt den positiva utveckling som inleddes under föregående år. I gruppen har de tre kårerna varit representerade, universitetet via Arbetslivscenter samt Umeå kommun och Uminova Innovation. Kontakter med näringslivsföreträdare har också tagits och förhoppningen är att vi mer och mer ska börja samarbeta med dem. Till hösten 2005 kommer en ytligare samarbetspartners att delta och det är B.I.C Factory. Två arbetsmarknadsdagar av skiftande karaktär har genomförts, en där anställda inom kommunen, dess företag och företag inom Umeå regionen har berättat om sina arbetsplatser för studenterna samt en där studenterna inom de olika IT utbildningarna har berättat för arbetsgivare vad som skiljer IT utbildningarna åt. Många arbetsgivare söker ingenjörer till sina nyanställningar när de i själva verket finns studenter som har läst en annan IT-utbildning och är bättre passande till den anställningen. Jörgen Boström och Fredrik Nordlander, US representanter i Arbeta i Umeå-gruppen Bostads- och kommunikationsgruppen Det övergripande syftet med bostads- och kommunikationsgruppen är att verka för att fler bostäder för studenterna byggs, och att verka för att studenterna har tillgång till bra och billiga kommunikationer. Gruppen består av representanter för studentkårerna i Umeå, Umeå kommun, AB Bostaden och Umeå Universitets lokalförsörjningsenhet. Eftersom byggandet av lägenheter som passar studenter har kommit i gång ordentligt i Umeå, har gruppen i år framförallt riktat in sitt arbete på att hitta system som ger studenterna rabatt på lokaltrafiken i Umeå. En annan viktig fråga under året har varit att bevaka kommunens akutrumsförmedling så att ingen student som kommer till Umeå blir utan bostad. Jonas Fjellström och Clara N Avebro, US representanter i Bostads- och kommunikationsgruppen Studenter, alkohol och narkotika Arbetsgruppen har under året etablerat kontakter med alla studentpubar och övriga som driver den typen av verksamhet. En mötesdag arrangerades där samtliga studentverksamheter var inbjudna för att erbjuda en gratis utbildning i Alkoholkommitténs regi samt knyta kontakter. Studeranderepresentanterna har sedan haft fortsatt kontakt med dessa grupper. Utbildningen kommer att hållas under hösten En temadag ordnades tillsammans med Motorförarnas helnykterhetsförbund (MHF). Temat var kring alkohol och bilkörning respektive cykel. Dagen blev relativt välbesökt av studenter och uppmärksammades av TV4 Västerbotten. Tariq Bacchus, US representant för Studenter, alkohol och narkotika. 37

38 Bilaga 1 HANDLINGSPLAN 2004/ UTBILDNINGSBEVAKNING Mål: US skall inrätta ett utbildningsutskott. Konkretisering: Kårstyrelsen tar fram instruktioner för utskottet och nominering går ut. Tariq (styrelsen) + Anchela Fram till första KS X Mål: US skall vara aktiva i debatten kring resurstilldelningssystemet och aktivt delta i utredningen av detsamma. Konkretisering: Under hösten skall styrelsen bjuda hit Kristoffer Burstedt från SFS, som ska föreläsa om resurstilldelningssystemet. I samband med remissrundan av utredningen skall jag/styrelsen uppmärksamma den i lokal media. Tariq +(styrelsen) Fram till i vår XX Mål: US skall följa utvecklingen i debatten om studieavgifter både lokalt och nationellt och propagera för avgiftsfri utbildning. Konkretisering: Styrelsen skall ta kontakt med SFS ordförande Tobias Smedberg, rörande en föreläsning/seminarium kring avgiftsfri utbildning. Styrelsen skall under året uppmärksamma frågan i lokala medier. Tariq + styrelsen Under hösten X X Mål: US skall vara delaktiga i remissarbetet av utredningen om förutsättningarna för ett utökat studieår. Den har precis kommit från SFS och UmU och kommer att besvaras i sommar. Tidigare skickat yttranden i frågan till SFS. Mål: US skall verka för en breddning av utbudet av sommarkurser. Bortprioriterat av KS. Konkretisering: Styrelsen skall belysa denna viktiga utredning i lokala medier. Sommaruniversitetsrådet är det forum där arbetet för ett breddat utbud av sommarkurser kan initieras. Har involverats i utökat studieårs-arbetet. Tariq + styrelsen Våren (mars) X + påbörjat Mål: US skall verka för att tid ges till kritiskt tänkande och eftertanke inom samtliga utbildningar. Konkretisering: Styrelsen skall söka få till stånd lunchseminarier tillsammans med UPC och eventuellt de andra kårerna. Möjligen kan vi i samband med lunchseminarierna bjuda in en SFSpresidial. 38

39 Tariq, Anchela + styrelsen Under höst och vår Jobbat med detta genom UPC-konferens, men je via lunchseminarier Mål: US skall bevaka konsekvenserna av implementeringen av Bolognaprocessen för Umeå studentkårs medlemmar. Konkretisering: Tariq/styrelsen skall framhäva konsekvenserna av Bolognaprocessen för Umeå studentkårs medlemmar i Bolognagruppen. Tariq + styrelsen Under hösten X X+- Mål: US skall uppmana universitetet att ta fram en mall för kursutvärderingar. Mål: US skall verka för att alla studenter ges möjlighet till minst ett omtentamenstillfälle i direkt anslutning till kursen och ytterligare ett uppsamlingstillfälle Konkretisering: Alternativ ett: Styrelsen skall börja arbeta med en förbättring av kursutvärderingarna inom ramen för sektionsrådet. Förslagsvis upprättas en grupp bestående av representanter från kåren, utbildningsutskottet och sektionerna. Arbetet börjar på gräsrotsnivå för att sedan föras högre upp i hierarkin. STRÖKS Alternativ två: Tariq/styrelsen väljer slumpmässigt ut ett antal institutioner, í syfte att bilda sig en bättre uppfattning om hur arbetet med kursutvärderingar de facto ter sig. Nästa steg skulle i så fall kunna vara att påmana universitetet att ta till krafttag för att etablera vissa principer för hur institutionerna arbetar med kursutvärderingar. Ett förslag är att en utbildningsdag om kursutvärderingar hålls för prefekterna. I samband med revideringen av universitetets regelsamling skall styrelsen verka för att alla studenter ges möjlighet till minst ett omtentamenstillfälle i direkt anslutning till kursen och ytterligare ett uppsamlingstillfälle Tariq + styrelsen Under hösten X Mål: US skall verka för en fortsättning av arbetet med universitetsövergripande introduktionskurser vid UmU. Konkretisering: Engagemanget åsyftande introduktionskurser bör breddas, för att ge hela projektet mer tyngd. Kontakten med utbildningsbevakarna på de andra kårerna ska bibehållas och intensifieras. Tariq + Stina + styrelsen Under hösten X Mål: US skall verka för införandet av kodade tentor. Konkretisering: Ta kontakt med andra kårer runt om i Sverige för att utröna om och hur man jobbat med kodade tentor. Prata med de institutioner inom US som använder sig av detta system 39

40 Har varit uppe i dekanråd (JA) och fakultetsnämnder. Skall införas under hösten, men är endast rekommendation från fak.nämnder, ej tvingande. Tariq + styrelsen Påbörja arbetet i höst X Mål: US skall arbeta för att ett filmarkiv inrättas på UB. Konkretisering: Påverka i Biblioteksnämnden och via utbildningsbevakarna på fakulteterna. Representant i Biblioteksnämnden samt utbildningsbevakare 2. STUDIESOCIALA FRÅGOR Studieförutsättningar och Arbetsmiljö Under hela verksamhetsåret X = påtalat, men ej uppnått. Mål: US ska verka för att datorsalarnas arbetsmiljö förbättras med avseende på ergonomi, ljusoch luftkvalitet. Konkretisering: Detta ska påverkas genom de grupper US sitter med i så som lokalförsörjningsgruppen och genom skyddsronderna. (ledamot av lokalförsörjningsgruppen och i arbetsmiljökommitten) Mål: US ska verka för att universitetsbiblioteket byggs ut med fler läsplatser och grupprum som är tillgängliga dygnet runt. Konkretisering: Detta ska påverkas genom biblioteksnämnden (ledamot i biblioteksnämnden)? X= fler läsplatser och utbyggt bibliotek, men ej tillgängligt dygnet runt. Mål: US ska verka för att utbildning i grundläggande datakunskaper tillhandahålls för datorovana studenter Konkretisering: Denna fråga ska lyftas i sektionsrådet som något sektionerna bör kunna tillhandahålla till sina medlemmar exempelvis i form av studiecirklar. (ledamot i sektionsrådet) - Mål: US ska verka för att förbättra Internetanslutningar för alla studenter med avseende på kvalitet, kapacitet och pris. 40

41 Konkretisering: Detta ska påverkas genom studentkommunsamarbetet (representant i Bostad & kommunikationsgruppen, samt i styrgruppen) X= så långt vi kunnat. Studenter kommer få rabatter fortsättningsvis. Kvalitet och kapacitet har vi inte kunnat uppnå påverkan. Mål: US ska verka för att en översyn görs över regler och kostnadsersättningar vid praktik. Konkretisering: US ska påverka detta genom det pågående arbetet med regelsamlingen samt genom ett brev till rektor. Representant i regelsamlingsöversynsgrp Ordföranden/utbildningsbevakare Löpande Höstterminen Mål: US ska verka för språkverkstadens fortsatta verksamhet och prioritet centralt under universitetet. Konkretisering: Om diskussionen om att flytta eller skära ner på verksamheten kommer upp igen ska US aktivt försvara verksamheten i alla möjliga fora. US styrelse På förekommen anledning Bostäder Mål: US ska verka för att AB Bostaden avskaffar 12-månadersregeln vid byte av bostad, i första hand för korridorsrum, och på sikt för samtliga studentlägenheter. Konkretisering: Detta ska US påverka genom studentkommunsamarbetet. (Representant i Bostads & Kommunikationsgrp.) (Representant i styrgruppen) Löpande Löpande Mål: US ska bevaka kvaliteten och driva på utvecklingen av akutrumsförmedlingen. Konkretisering: US ska hålla kontakt med och hålla sig ajour med hur det går för akutrumsfömedlingen samt driva på utvecklingen av den i studentkommunsamarbetet. - X X Studiesocialt ansvarig (Representant i Bostads & Kommunikationsgrp.) September Löpande X Mål: US ska påbörja ett påverkansarbete gentemot samtliga bostadsföretag i kommunen för att tillse att en studentbostad inte ska kosta mer än en tredjedel av studiemedlet. 41

42 Konkretisering: Detta arbete görs bäst genom SFS men naturligtvis ska även det lokala påverkas genom Bostads & Kommunikationsgruppen (Representant i Bostads & Kommunikationsgruppen) X= pågående. Genom kampanj i februari och i bostadsgruppen. Ej uppnått. Mål: US ska verka för att det underlättas för kollektivboende. Konkretisering: Detta arbete först bäst genom Bostads & Kommunikationsgruppen (Representant i Bostads & Kommunikationsgruppen) - Mål: US ska bevaka så inte studenter diskrimineras i val av och behandlande av hyresgäster. Konkretisering: US ska genom samtal med dem, verka för att bostadsföretagen för en intern dialog om sin syn på studenter. Studiesocialt ansvarig höstterminen - Jämlikhet & likabehandling Mål: US ska inrätta ett jämlikhetsutskott. Konkretisering: Detta ska ske genom beslut i KS/KF och nomineringsanmodan. Studiesocialt ansvarig September X Mål: US ska stötta och underlätta kontakter mellan de jämställdhets- och genusgrupper som finns på UmU. Konkretisering: US ska kontakta befintliga genusgrupper vid UmU och höra efter vad de har för behov och vad US kan hjälpa dem med. Jämställdhetsdag Studiesocialt ansvarig höstterminen X, ständigt pågående Mål: US ska verka för att genusperspektivet i utbildningen tas på allvar. Konkretisering: US ska föra samtal med samtliga utbildningsbevakare om att kontrollera hur det sköts och stöta på institutioner och fakulteter. Utbildningsbevakare Mål: US ska utvärdera sin jämställdhetspolicy. Konkretisering: Den ska tas upp till behandling i jämlikhetsutskottet. Studiesocialt ansvarig - Mål: US ska medverka i revideringen av UmU:s jämställdhetspolicy och likabehandlingsplan 42

43 Konkretisering: Dessa ska tas upp till behandling i jämlikhetsutskottet samt påverkas i UmUs organ, när de behandlar dem. Studiesocialt ansvarig höstterminen X Mål: US ska stötta de grupper för funktionshindrade som finns på UmU. Konkretisering: US ska bjuda in till en träff för funktionshindrade och höra vad kåren kan göra för dem. Studiesocialt ansvarig höstterminen Påverkansarbete gentemot ansvariga på UmU, ffa gällande lokaler för undervisning i seminarieform anpassade för hörselskadade. En plan för tillgänglighet är framtagen Mål: US ska verka för att UmU avsätter 0,3% i stöd till funktionshindrade de är ålagda att göra. Konkretisering: Detta ska opinionsbildas om, samt föras diskussioner om med de andra kårerna om så att övriga de för fram det i budgetberedningen samt påpekas i Universitetsstyrelsen. Studiesocialt ansvarig Ordföranden Ordföranden + 2:e vice ordföranden Höstterminen Höstterminen Höstterminen X=Tagits upp för diskussion i olika forum, men inget resultat av det. Mål: US ska stötta studenter med barn Konkretisering: US ska stötta de som vill starta upp föreningen för studenter med barn igen samt höra med dem vad kåren kan hjälpa dem med. Studiesocialt ansvarig X Förenignsliv och fritid Mål: US ska verka för att studentföreningarna ges tillgång till en gemensam lokal att bedriva verksamhet i samt utrymmen att förvara föreningens ägodelar i. Konkretisering: Detta förs bäst fram i lokalförsörjningsgruppen. (Representant i lokalförsörjningsgruppen) höstterminen - Mål: US ska verka för att det vid sidan av pubutbudet skapas alternativa mötesplatser. Konkretisering: Detta kan föras fram i samtalen med Akademiska hus om Universumbyggnaden framtid, US ska stötta och verka för fler kultur- och fritidsaktiviteter uppe på campus genom studentkommunsamarbetet samt samtala med befintliga caféer om utökade öppettider och aktiviteter. 43

44 Ordföranden (Representanter i studentkommun) Studiesocialt ansvarig Höstterminen Löpande löpande X Mål: US ska verka för att Akademiska Hus gör förändringar i Universumbyggnaden till gagn för studenter. Konkretisering: Detta sker bäst genom samtal med Akademiska hus och Universumbyggnadens framtid. Ordföranden höstterminen X Mål: US ska verka för att en gemensam mottagning för alla studenter vid UmU införs. Konkretisering: Detta påverkas bäst genom studentkommunsamarbetet, och mer specifikt studentstadsgruppen, men även i alla fora där möjlighet finns. (Representant i studentstadsgruppen) Alla Löpande Löpande 3. US GENTEMOT MEDLEMMARNA Mål:US skall verka för att sektionsrådet skall fungera väl. Konkretisering: Kårstyrelsen skall ha god representation i sektionsrådet. Johanna (styrelsen) Det är ett kontinuerligt arbete som skall bedrivas året runt Mål: US skall verka för att vara sektioner och föreningar behjälpliga i allmänhet. för de sektioner och föreningar som tillhör US. Konkretisering: Johanna (styrelsen) Det är ett konturnerligt arbete som skall bedrivas året runt. Mål: Alla studentföreningar knutna till US skall kunna ha egna lokaler på campus för att bedriva verksamhet i. Konkretisering: Sektionerna gör en samanställning av hur läget ser ut idag. KS verkar för att lokalförsörjningsenheten ger lokaler till alla studentföreningar. Styrelsen Arbetet med att sammanställa behovet skall ske under oktober därefter påbörjas arbetet med lokalförsörningsenheten. X X X X= Umpe och sam saknade bra lokaler. 44

45 Dessa har fått det. Mål: US skall verka för en bättre kontakt mellan presidium, kårstyrelse, kårfullmäktige, sektionsrådet, sektioner, lokalorganisationer, programföreningar och medlemmar för att organisationen skall kännas som en helhet. Konkretisering: Alla protokoll ska läggas ut på hemsidan och vara lätt tillgängliga för alla medlemmar. Jörgen Arbetet skall ske konturnerligt efter att den nya hemsidan lanseras. Mål: US skall verka för att e-kårren sprids till fler medlemmar. Konkretisering: US skall göra reklam för e-kårren i annonser, toatavlor, informationsbord och cafe Tornets TV-skärmar. Jörgen Det är ett konturnerligt arbete som skall ske året runt. X+X - Mål: US skall utvärdera, exempelvis genom en uppsats, vad US medlemmar vill ha av US, deras syn på US och hur de kommer i kontakt med US. Konkretisering: US skall ge i uppdrag åt en eller flera studenter att skriva en uppsats om de frågeställningar som vi vill ha besvarade. BORTPRIORITERAT AV KÅRSTYRELSEN Anchela Ut annonseringen skall ske i slutet av höstterminen för att kunna hitta en eller flera studenter som är villig att göra uppsatsarbetet för oss under vårterminen. Mål: US skall inrätta ett informationsutskott. Konkretisering: Kårstyrelsen tar fram instruktioner för utskottet och nominering går ut. Jörgen (styrelsen)+ Anchela Innan första KS Mål:US skall verka för att institutioner ger fullgod information till nya studenter. Konkretisering: Informationsutskottet skall ta fram kriterier för institutionerna som skall fungera som en mall för vilket skall vara den minimala information som skall minst utgå till studenterna. All information har gåtts igenom noggrant under året och nya blad och mailadresser har skapats. Jörgen (informationsutskottet) Arbetet skall vara klart så att mallen kan användas av institutionerna inför vårterminen Mål: US skall se till att all grundläggande kårinformation skall finnas på engelska. - X - 45

46 Konkretisering: US skall översätta den grundläggande informationen om kåren på hemsidan till engelska. Ingela + KS Arbetet skall vara klart under hösten X=finns men ej utlagt. 4. HÅLLBARHETSBEVAKNING Mål: US skall inrätta ett hållbarhetsutskott. Konkretisering: Kårstyrelsen tar fram instruktioner och nominering utgår till berörda inom kåren. Jörgen (KS) + Anchela Innan första KS X Mål: US skall påbörja arbetet med att implementera hållbarhetsperspektiv i all utbildning. Konkretisering: Hållbarhet ska finnas med i kursplaner och i kursutvärderingar. Tariq (KS) Under året. X=påbörjat Mål: US skall uppmärksamma FN:s årtionde ( ) om utbildning för hållbar utveckling. Konkretisering: 1, US skall ta fram visioner för US fram till 2015, där det framgår hur vi ser på hållbarhet och hur vi skall arbeta med det. 2, Ordna seminarium på temat. Jörgen (utskottet) Under våren. X Mål: US skall revidera sitt befintliga informationsmaterial om hållbarhet, och sprida den. Konkretisering: På tryckning, ev klar inför hösten. Jörgen samordnar Under året. X Mål: US skall medverka i universitetets miljöarbete. Konkretisering: 1, Lyfta upp hållbarhet i relevanta forum och informera om det på utbildningsdagarna för studentrepresentanter. 2, Lobbying på Husråden och hos universitetsfiken, för att den fysiska miljön ska bli bättre, t ex avfallshantering och kravmärkt mat. 46

47 1, Anchela + Tariq + KS 2, Jörgen Under året och på utbildningsdagarna. Delegera till rätt personer som tar upp det i lämpliga forum. X=kunde gjort än mer GRUNDBEVAKNING Här tar vi bara upp de att-satser som är mindre konkreta i verksamhetsplanen och som behöver tydliggöras. Mål :US skall hålla en kassör- och ordförandeutbildning för studentfackligt aktiva. Konkretisering: Johanna Någon gång på hösten - Mål: US skall verka för att universitetet följer upp implementeringen av studentinflytandepolicyn. Konkretisering: Det är viktigt att studeranderepresentanter känner till denna. Det får de genom den utbildning som hålls i höst. Då kan de verka för det i de styrelser och nämnder som de sitter med i. Viktigt att påpeka studentinflytandet i de forum det är aktuellt. Alla Kontinuerligt X= vi har informerat om den och påverkat UmU, men de har ej följt upp den ännu. Mål: US skall vid årsskiftet genomföra en partidag, där alla partier marknadsför sig och värvar medlemmar. Konkretisering: En dag då partierna marknadsför sig och värvar nya medlemmar. Syftet är att fler medlemmar ska känna till deras existens och därmed också kårens verksamhet. Gruppledare + samordnare Planering i slutet på november och förberedelser i december. Dagen hålls vid terminsstart i januari. Mål: US skall fortsätta arbetet med att uppmärksamma gruppens otrygga tillvaro på universitetet och i samhället. Konkretisering: Detta kan och bör göras hela tiden överallt där det är möjligt. Örjan/Anchela Kontinuerligt X X Mål: US skall vara en aktiv del i nationella och lokala kårsamarbeten och främja goda relationer till andra kårer. Konkretisering: 1, US ska använda sig av SFS medlemslista för att nå andra kårer. 2, US skall vara aktiva i Projektet. 3, US ska ordna en gemensam styrelsefest för Umeås studentkårer. 47

48 1, presidialer 2, Anchela 3, Johanna L och Elisabeth (KS) 1. Kontinuerligt 2, Kontinuerligt 3, Sista helgen i september och delta på en fest nästa år. X+X+X Mål: US skall aktivt delta i samarbetet med Studentkommun och verka för att Studentkommunsamarbetet leder till konkreta resultat ur ett förbättringsperspektiv för studenterna. Konkretisering: Verka aktivt i arbetsgrupperna. Dessa har tagit fram konkreta handlingsplaner, där det finns att läsa vad som skall uppnås under verksamhetsåret. Respektive representant Kontinuerligt samt efter varje handlingsplan. X Mål: US skall bättre tillvarata utbytesstudenters och freemovers intressen. Konkretisering: US ska kontakta Internationell office och starta ett samarbete för att nå fler utbytesstudenter. Genom kåravgiftssystemet, gästleg och mer samarbete med internationell office Johanna Efter jul? X=ej färdigställt 48