Interpretationshandbuch-Kompakt. Stand:

Transkript

1 Interpretationshandbuch-Kompakt Stand:

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3 Interpretationshandbuch- ompakt Führung

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5 Führungsrolle Die Person sieht sich nicht in einer besonderen Rolle, sondern als einfaches Teammitglied. Die Person übernimmt eine gewisse Mitverantwortung für das Geschehen im Team, ohne eine führende Rolle einzunehmen. Die Person nimmt in einer Führungsrolle auf das Geschehen und die Arbeit im Team Einfluss. Die Person nimmt in einer Führungsrolle deutlich auf das Geschehen und die Arbeit im Team Einfluss. Führungsautorität Die Person hat keinen direkten Führungsanspruch. Sie lässt die Gruppe tun, was diese entscheidet. Wenn sie zudem wenig eine Führungsrolle einnimmt, sind von ihr keine Vorgaben und Richtungsentscheidungen für das Team zu erwarten. Die Person zeigt wenig direktes Führungsverhalten. Sie arbeitet am liebsten mit einem Team, das selbstständig funktioniert. Sie trifft nicht gerne Entscheidungen über andere. Wenn sie zudem wenig eine Führungsrolle einnimmt, sind von ihr kaum Vorgaben und Richtungsentscheidungen für das Team zu erwarten. Die Person zeigt ein Führungsverhalten, bei dem sie aktiv darauf hinwirkt, dass die notwendigen Entscheidungen getroffen werden. Sie will aber nicht die Gruppe dominieren.wenn sie zudem wenig eine Führungsrolle einnimmt, sind von ihr wenig Vorgaben und Richtungsentscheidungen für das Team zu erwarten. Die Person zeigt Führungsstärke, indem sie die wichtigen Entscheidungen trifft. Sie lässt andere Meinungen zu, bestimmt aber meist allein, gibt die Richtung vor und treibt die Gruppe an. Sie erwartet Gefolgschaft. Die Person hat einen absoluten Führungsanspruch. Sie allein bestimmt, gibt die Richtung vor und will die Gruppe im Griff haben. Sie erwartet Gefolgschaft. Führungsverhalten Delegation Die Person delegiert nicht gerne. Sie vermeidet es, Aufgaben oder Befugnisse an andere zu übertragen. Sie beschäftigt sich mit den meisten Dingen auch im Detail selbst. Die Person delegiert nur gelegentlich. Sie betrachtet es nicht als wichtigen Teil ih-rer Aufgabe, Pflichten und Befugnisse an andere zu übertragen. Mit relativ vielen Einzelheiten beschäftigt sie sich selbst. Die Person delegiert nicht selten Aufgabenstellungen an andere. Bei einigen will sie es jedoch selbst genau wissen. Die Person arbeitet durch andere. Sie sieht ihre Aufgabe vor allem darin, Aufgaben und Kompetenzen zu verteilen und den Überblick zu bewahren. Die Person will sich mit keinem Detail selbst beschäftigen, sondern hauptsächlich delegieren und steuern. Sie vermeidet möglicherweise jede direkte persönliche Verantwortung für die Richtigkeit der Ergebnisse. Einflussnahme Die Person will für andere keine Verantwortung übernehmen und sie führen oder mit Hinweisen anleiten. Die Person gibt den Mitarbeitern gelegentlich Tipps und Hinweise, kümmert sich aber nicht kontinuierlich darum, was diese aktuell tun und wie sie vorgehen. Die Person ist gerne für andere verantwortlich. Sie interessiert sich dafür, was die Mitarbeiter aktuell tun und gibt gerne Tipps und Hinweise, muss sich aber nicht in alles einmischen. Die Person will wissen, was die Mitarbeiter tun und nimmt gerne durch Nachfragen und mit Hinweisen Einfluss auf deren Vorgehensweise. Die Person fühlt sich sehr verantwortlich für das Tun der Mitarbeiter. Sie will über alles informiert sein und führt durch stetes Nachfragen und häufige Hinweise. Interpretationshandbuch-kompakt Führungskräfte

6 Offenheit für Kontakt Die Person arbeitet gerne allein. Andere Menschen stören sie eher bei der Arbeit. Sie braucht ihre Rückzugsmöglichkeiten. Die Person hat gern einen gelegentlichen Die Person ist offen für Kontakt und Austausch mit anderen, arbeitet aber auch gerne Kommunikation. Vieles erledigt sie im direkten für sich allein. Kontakt. Die Person braucht Kontakt und Kommunikation. Sie teilt sich sehr gerne mit. Manchmal fällt es ihr schwer, auf den Punkt zu kommen oder anderen länger zuzuhören. Persönlicher Draht Die Person verhält sich aufgabenbezogen-nüchtern und in persönlichen Dingen zurückhaltend. Es ist nicht ihre Art, schnell von sich aus einen emotionalen Kontakt zu knüpfen. Sie hält gerne Distanz. Die Person kommt gut mit Menschen aus, verhält sich aber aus sich heraus meist aufgabenbezogen und nüchtern. Die Person legt Wert auf einen Kontakt von Mensch zu Mensch. Sie geht auf andere zu, teilt sich mit und stellt einen persönlichen Draht her. Es ist der Person ein Bedürfnis, zu möglichst vielen einen freundschaftlichen Kontakt von Mensch zu Mensch zu haben und offen miteinander umzugehen. Dabei unterschreitet sie womöglich manchmal die soziale Distanz. Sie reagiert in zwischenmenschlichen Dingen auch emotional. Es ist der Person ein großes Bedürfnis, zu allen einen freundschaftlichen Kontakt von Mensch zu Mensch zu haben und möglichst offen miteinander umzugehen. Dabei unterschreitet sie womöglich die soziale Distanz. Sie reagiert in zwischenmenschlichen Dingen oft emotional. Selbstbeherrschung Die Person ist manchmal sehr unverblümt in ihren Äußerungen und zeigt auch ihr Missfallen deutlich. Die Person zeigt normalerweise offen ihre Befindlichkeit, kann aber bei Bedarf ihre negativen Gefühle auch zurückhalten. Die Person bleibt möglichst immer freundlich. Sie zeigt Gefühle wie Unmut oder Ärger ungern. Die Person hat sich und ihre Gefühle immer unter Kontrolle. Auch wenn sie unzufrieden oder ärgerlich ist, zeigt sie es nie offen. Gruppenorientierung Die Person empfindet sich als unabhängiges Individuum. Es ist ihr nicht wichtig, einer Gruppe anzugehören. Die Person hat Anschluss an die Gruppe, behält aber ihre Unabhängigkeit. Die Person gehört gern zu einer Gruppe. Sie orientiert sich an dem, was die anderen machen und würde sich nicht ohne Weiteres gegen die Gruppe stellen. Die Person hat ein sehr starkes Bedürfnis, zur Gruppe zu gehören. Sie braucht das Gemeinschaftsgefühl und ordnet sich gern in die Gruppe ein. Umgangsstil und Zusammenarbeit Wortführung i.d. Gruppe Kooperation Selbstbehauptung Die Person hat in einer Gruppensituation selten das Bedürfnis, sich zur Geltung zu bringen oder aus der Gruppe hervorzutreten. Die Person passt sich in ihrer Arbeitsweise nicht gerne an andere an. Sie sucht nicht die enge arbeitsteilige Zusammenarbeit. Die Person tritt kaum und selten direkt für ihre Interessen und Vorstellungen ein. Die Person hört zu und beobachtet, bevor sie in einer Gruppensituation ihre Ansichten vorträgt. Sie drängt sich nicht in den Mittelpunkt. Die Person stimmt sich Die Person arbeitet in enger Abstimmung mit mit den anderen ab, anderen. Sie engagiert sich für eine gute handelt aber oft für sich Zusammenarbeit. allein. Die Person bringt ihr Anliegen ein, weicht aber Konflikten möglichst aus. Sie hat Scheu, ihre Position offensiv zu vertreten und sucht lieber nach einer passenden Gelegenheit. Die Person will in einer Gruppensituation beachtet werden. Sie trägt die eigenen Ansichten Die Person genießt es, in einer Gruppensituation im Mittelpunkt zu stehen. Sie setzt alles daran, gerne vor und versteht es, sich Aufmerksamkeit sich Aufmerksamkeit und Beachtung zu verschaffen. zu verschaffen, ohne sich jedoch dauernd in den Vordergrund zu drängen. Die Person tritt erkennbar für ihre Überzeugung und Interessen ein, auch wenn dies zu Konflikten führt. Sie muss sich aber nicht immer durchsetzen. Wenn gleichzeitig die Rücksichtnahme ähnlich hoch ausgeprägt ist, verfügt die Person über eine hohe Motivations- und Überzeugungskraft. Denn sie vertritt ihre Position und achtet im gleichen Maße darauf, die anderen abzuholen und einzubinden. Die Person bemüht sich um gute und enge Zusammenarbeit und fügt sich ein. Sie ist auf eine enge Kooperation angewiesen. Die Person besteht grundsätzlich immer wieder auf dem, was sie für richtig hält. In Konflikten will sie auf jeden Fall ihre Position durchsetzen. Wenn gleichzeitig die Rücksichtnahme ähnlich hoch ausgeprägt ist, wird die Person oft in lange Diskussionen verstrickt sein. Denn sie will ihre Position auf jeden Fall durchsetzen und gleichzeitig erreichen, dass die anderen ihrer Meinung sind. Wenn sie zudem nicht viel Führungsstärke zeigt, werden die Diskussionen mit ihr umso länger dauern. Rücksichtnahme Die Person nimmt die persönlichen Belange und Empfindungen anderer kaum wahr. Für sie zählt allein die Sache. Für die Person sind die Belange und Empfindungen anderer nicht so wichtig wie die Sache. Sie hat eindeutig Vorrang. Sie zu vertreten, kann die Person stur sein. Die Person zeigt wenig Empathie. Die Person legt erkennbar Wert auf ein gutes Miteinander am Arbeitsplatz. Sie stellt sich auch auf die anderen ein und sucht nach Möglichkeit einen Konsens. Tragfähige vertrauensvolle Beziehungen sind ihr wichtig. Für die Person haben Konsens und ein harmonisches Miteinander am Arbeitsplatz einen hohen Wert. Sie ist sehr rücksichtsvoll und stellt sich auf die anderen ein. Überzeugen und Gewinnen Die Person zeigt eine wenig extrovertierte und erfolgsorientierte Grundhaltung. Sie sucht von sich aus kaum die Möglichkeit, sich und ihr Thema zu präsentieren. Die Person zeigt teilweise eine extrovertierte und erfolgsorientierte Grundhaltung. Von sich aus sucht sie jedoch eher seltener die Möglichkeit, sich und ihr Thema zu präsentieren und andere dafür zu gewinnen. Die Person zeigt eine extrovertierte und erfolgsorientierte Grundhaltung. Sie verfügt über überdurchschnittlich ausgeprägte persönliche Voraussetzungen für verkäuferische Tätigkeiten. Von sich aus sucht sie die Möglichkeit, sich und ihr Thema zu präsentieren und andere dafür zu gewinnen. Die Person zeigt eine sehr extrovertierte und erfolgsorientierte Grundhaltung. Sie verfügt über sehr ausgeprägte persönliche Voraussetzungen für verkäuferische Tätigkeiten. Von sich aus ergreift sie jede Möglichkeit, sich und ihr Thema zu präsentieren und andere dafür zu gewinnen. Interpretationshandbuch-kompakt Führungskräfte

7 Einsatzfreude Für die Person ist Arbeit ein Mittel zum Zweck. Sie setzt ihre Arbeitskraft nur ein, wenn sie dafür eine Notwendigkeit oder einen persönlichen Sinn erkannt hat. Die Person handelt nach ihren Nützlichkeitskriterien und achtet auf persönliche Effizienz. Sie legt Wert auf einen angemessenen Output. Die Person erkennt an, dass Arbeitseinsatz gefordert wird, und ist bereit, diesen auch zu leisten. Die Person arbeitet gern und engagiert sich über das übliche Maß hinaus. Die Person identifiziert sich sehr mit ihrer Arbeit und zeigt hohen persönlichen Einsatz. Sie arbeitet öfter auch in ihrer Freizeit. Einstellung zur Arbeit und Ambitionen Erfolgsorientierung Wettbewerbsorientierung Ausdauer Die Person drängt nicht auf Aktivität, sondern wartet ab, wie die Dinge sich entwickeln werden. Die gründliche Aufgabenerledigung ist ihr sehr viel wichtiger als der schnelle persönliche Erfolg. Die Person lehnt es ab, sich mit anderen zu messen und sich auf deren Kosten in den Vordergrund zu drängen. Die Person bevorzugt Aufgaben, die sich schnell und unkompliziert erledigen lassen. Bei Schwierigkeiten beendigt sie die Aufgabe sehr bald. Die Person drängt nicht auf Aktivität, sondern stellt sich darauf ein, wie die Dinge sich Die Person will erfolgreich sein. Sie zeigt Tatkraft Die Person will den persönlichen Erfolg und sie will ihn bald. Darauf richtet sie ihre Aktivitäten aus. entwickeln. Der schnelle persönliche Erfolg ist ihr und setzt sich für zügige Lösungen ein. nicht so wichtig. Die Person zeigt wenig Ehrgeiz, mit anderen zu konkurrieren. Sie muss den anderen nichts beweisen. Die Person will zeitnah Ergebnisse erzielen. Bei Aufgaben, deren baldiger Abschluss nicht absehbar ist, fühlt sie sich nicht wohl. Die Person zeigt einen gewissen Ehrgeiz, positiv aufzufallen. Sie will ihre Arbeit gut machen, vielleicht auch manchmal besser als andere. Die Person vergleicht sich mit anderen und konkurriert gerne mit ihnen. Sie unternimmt viel, um besser als andere zu sein. Wenn die Person gleichzeitig sehr einsatzfreudig ist, zeigt sie eine sehr hohe Leistungsbereitschaft. Die Person will in einem überschaubaren Zeitraum Ergebnisse erzielen. Aufgaben, bei Die Person bleibt auch bei Projekten und denen kein Ende Arbeiten, die sich über einen längeren Zeitraum abzusehen ist, hinziehen, am Ball. vermeidet sie; wenn der Aufwand zu hoch wird, schließt sie sie bald ab. Die Person ist sehr ehrgeizig. Nichts ist ihr so wichtig, wie zu den Besten zu gehö-ren bzw. an die Spitze zu kommen.. Wenn die Person gleichzeitig sehr einsatzfreudig ist, zeigt sie eine ausgespro-chen hohe Leistungsbereitschaft. Die Person arbeitet geduldig auch an schwierigen und langwierigen Themen. Sie gibt nicht auf, auch wenn kein Ende abzusehen ist. Dinge zu Ende bringen Die Person legt keinen Wert darauf, angefangene Arbeiten persönlich zu Ende zu führen. Die Person führt nicht alle Arbeiten unbedingt persönlich zu Ende. Sie kann gut Aufgaben hintanstellen oder an andere abgeben. Die Person führt angefangene Arbeiten auch persönlich zu Ende. Weniger wichtige oder uninteressante Arbeiten stellt sie gelegentlich hintan. Sie kann Prioritäten setzen. Die Person strebt immer danach, begonnene Arbeiten persönlich zum Abschluss zu bringen. Und zwar auch dann, wenn die Arbeit uninteressant oder wenig Erfolg versprechend ist. Die Person führt begonnene Arbeiten unbeirrbar persönlich zu Ende. Sie könnte Schwierigkeiten haben, Prioritäten zu setzen. Interpretationshandbuch-kompakt Führungskräfte

8 Eigenverantwortung und Selbstständigkeit Selbstständigkeit Unterstützungsbedarf Autoritätsorientierung Die Person benötigt genaueste Instruktionen, Regeln und eine vorgegebene Ab-lauforganisation. Wenn gleichzeitig ihre Autoritätsorientierung mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich dabei sehr nach den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft richten. Die Person ist sehr couragiert und stellt sich unbefangen auch schwierigen Situationen. Sie braucht dafür keine Ermutigung und Unterstützung durch andere. Die Person lässt sich nur von der Sache und nicht von der Person der Führungskraft beeinflussen. Ein persönliches Unterordnungsverhältnis lehnt sie ab. Sie arbeitet sehr eigenverantwortlich. Die Person stellt sich auch schwierigen und unbekannten Situationen. Sie braucht dafür wenig Ermutigung und Unterstützung durch andere. Die Person arbeitet gern nach genauen Anweisungen und benötigt eine Vorstrukturierung ihrer Aufgabe. Wenn gleichzeitig ihre Autoritätsorientierung mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich dabei sehr nach den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft richten. Die Person sucht ein ungezwungenes Verhältnis zu ihrer Führungskraft. Sie leistet ihre Arbeit, ohne dass sie sich in besonderem Maße an den möglichen Erwartungen oder an der Person ihrer Führungskraft orientiert. Die Person holt sich gerne eine zweite Meinung ein und ist offen für einen Ratschlag. Der Person ist ein gutes persönliches Verhältnis zu ihrer Führungskraft wichtig. Sie möchte deren Erwartungen nicht enttäuschen. Die Person hat gerne klare Richtlinien und Rahmenbedingungen. Daran kann sie sich dann selbstständig orientieren. Wenn gleichzeitig ihre Autoritätsorientierung mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich dabei sehr nach den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft richten. Die Person benötigt Ermutigung und Rückendeckung, wenn sie etwas nicht Alltägliches leisten soll. Eine wohlwollende, positive Arbeitsatmosphäre hilft ihr sehr. Die Person orientiert sich sehr an den Erwartungen ihrer Führungskraft und will deren Vorstellungen umsetzen. Die Person arbeitet selbstständig. Bei klarer Zielsetzung braucht sie keine In-struktionen und Regeln. Sie ergreift selbstständig Initiative und handelt auch in unerwarteten Situationen eigenständig. Wenn gleichzeitig die Autoritätsorientierung der Person mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich dabei an den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft orientieren. Ist ihre Autoritätsorientierung jedoch gering, handelt es sich um eine sehr selbstständige und eigenverantwortliche Person. Menschen mit dieser Eigenschaft erwarten oft auch von den anderen viel Eigenständigkeit. Die Person definiert ihre Ziele selbst und legt eigenständig ihre Arbeitsmetho-den fest. Nach Vorgaben und Anweisungen will sie nicht arbeiten. Wenn gleichzeitig die Autoritätsorientierung der Person mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich gleichwohl an den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft orientieren. Ist ihre Autoritätsorientierung jedoch gering, handelt es sich um eine sehr selbstständige und eigenverantwortliche Person. Sie braucht und nimmt sich ihre Freiheit und wird nicht leicht zu führen sein. Menschen mit dieser Eigenschaft erwarten oft auch von den anderen das gleiche Maß an Eigenständigkeit. Die Person ist auf die persönliche Ermutigung und Unterstützung durch ihre Führungskraft und ihre Kollegen angewiesen. Sie benötigt eine wohlwollende, positive Arbeitsatmosphäre. Die Person stellt die Wünsche ihrer Führungskraft nicht infrage und möchte ihren Erwartungen unbedingt entsprechen. Zielorientierung und Entscheidungsfreude Zielorientierung Entscheidungsfreude Die Person arbeitet ohne ein konkretes Ziel. Sie ist vor allem mit dem Methodeneinsatz und den Abläufen beschäftigt. Die Person legt sich nicht gerne fest. Sie möchte nichts falsch machen, zweifelt lange und stellt bereits getroffene Entscheidungen wieder infrage. Wenn die Person zudem eine niedrige Zielorientierung aufweist, wird man von ihr nicht erwarten können, dass sie Aufgaben schnell erfolgreich abschließt. Sie achtet dafür mehr auf Qualität und Sicherheit. Die Person lässt sich bei Entscheidungen viel Zeit und ist auch nicht traurig, wenn andere sie für sie treffen. Auf jeden Fall möchte sie Fehlentscheidungen vermeiden. Wenn die Person zudem eine niedrige Zielorientierung aufweist, wird man von ihr nicht erwarten können, dass sie Aufgaben schnell erfolgreich abschließt. Sie achtet dafür mehr auf Qualität und Sicherheit. Die Person konzentriert sich auf die Anwendung ihrer Methoden und die richtige Vorgehensweise. Wenn diese für das Ziel angemessen sind, ergeben sich für die Person zwangsläufig gute Ergebnisse. Die Person kann notwendige Entscheidungen treffen, lässt sie aber reifen und nimmt sich die Zeit dafür. Die Person will bei ihrer Arbeit etwas erreichen. Sie ist bestrebt, mit den ihr zugänglichen Mitteln gute Ergebnisse zu erzielen. Die Person ist sehr ergebnisorientiert. Ein konkretes Ziel zu haben, motiviert sie ganz besonders. Sie unternimmt große Anstrengungen, um dies zu erreichen. Wenn auch der persönliche Ehrgeiz stark ausgeprägt ist, strengt sie sich umso mehr an. Die Person ist ausschließlich auf das Ergebnis ausgerichtet. Dafür engagiert sie sich. Notwendige Zwischenschritte und eingegangene Verpflichtungen sind ihr dabei weniger wichtig. Wenn auch der persönliche Ehrgeiz stark ausgeprägt ist, stellt sie Zwischenschritte und Verpflichtungen umso mehr hintan. Die Person trifft schnelle Entscheidungen, auch aus der Situation heraus. Die Person scheut sich nicht, Entscheidungen zu Sie geht dabei durchaus Risiken ein, ist aber auch bereit, suboptimale treffen. Sie kommt ohne Zögern zeitnah zu einem Entscheidungen später zu korrigieren. Wenn die Person zudem eine hohe Entschluss. Wenn die Person zudem eine hohe Zielorientierung aufweist, wird man von ihr erwarten können, dass sie die Zielorientierung aufweist, wird man von ihr Aufgabenerledigung schnell vorantreibt. Sie achtet dabei weniger auf erwarten können, dass sie die Qualität und Sicherheit und nimmt die Notwendigkeit von Nacharbeiten in Aufgabenerledigung konsequent vorantreibt. Kauf. Interpretationshandbuch-kompakt Führungskräfte

9 Sorgfältige Umsetzung Die Person beschäftigt sich immer wieder kurz und überblickshaft mit den großen Zusammenhängen. Wenn sie gleichzeitig eine hohe Ausdauer hat, Die Person berücksichtigt die verfolgt sie die Themenstellungen gleichwohl über einen langen Zeitraum bereichsübergreifenden Zusammenhänge und und zeigt damit einen Arbeitsstil, wie er für das obere Management typisch setzt ihre Prioritäten. ist. Die Person setzt ihre Aufgaben sorgfältig und zuverlässig um, ohne sich um das große Ganze zu kümmern. Die Person führt Aufgaben auch im Detail sehr sorgfältig und zuverlässig zum Abschluss. Den Blick auf das Ganze hat sie dabei nicht. Überlegtheit Die Person ist sehr praktisch orientiert und handelt intuitiv. Sie konzentriert sich auf das Gegenwärtige und Nächstliegende. Die Person verwendet selten Zeit für detaillierte Überlegungen. Sie arbeitet auf der Basis von Erfahrung und Intuition und geht gerne pragmatisch vor. Sie konzentriert sich auf das Naheliegende. Die Überlegungen dieser Person sind immer konkret praxisbezogen. Sie stützt sich dabei vor allem auf ihre Erfahrungen. Die Person arbeitet gern ein Stück weit konzeptionell. Sie überlegt und erwägt verschiedene Alternativen. Die Person überlegt und reflektiert sehr viel. Sie bewegt sich oft auf einer theoretischen Ebene. Pragmatismus und Kreativität Neugier Eigene Ideen Die Person braucht keine Abwechslung bei der Arbeit und bleibt lieber beim Alten. Sie steht neuen Anregungen und Veränderungen, die an sie herangetragen werden, ablehnend gegenüber. Wenn zudem die Entscheidungsfreude gering ist, kann man ihre Haltung als sehr vorsichtigkonservativ bezeichnen. Die Person nimmt die Dinge so, wie sie sind und stellt sie nicht infrage. Sie ist in ihrem Denken wenig kreativ und ideenreich. Die Person ist Neuem gegenüber vorsichtig eingestellt. Sie lässt sich erst nach kritischer Prüfung auf neue Anregungen und Veränderungen ein. Wenn zudem die Entscheidungsfreude gering ist, kann man ihre Haltung als konservativ bezeichnen. Die Person reagiert aufgeschlossen, wenn neue Impulse an sie herangetragen werden. Sie passt sich innerhalb kurzer Zeit veränderten Arbeitssituationen an. Die Person nimmt die Dinge meist so, wie sie sind. Manchmal fallen ihr kleine Verbesserungen ein. Die Person entwickelt eigene Vorstellungen und Ideen, wie man etwas besser machen kann, vielleicht sogar etwas ganz Neues. Die Person will neue Dinge erproben. Sie liebt Abwechslung und Veränderung. Sie ist auf der Suche nach neuen Anregungen. Sollte sie viele eigene Ideen haben, ist die Person als sehr innovationsfreudig anzusehen. Die Person braucht stets etwas Neues, mit dem sie sich beschäftigen kann. Für Routinearbeit fehlen ihr Geduld und Interesse. Sollte Sie viele eigene Ideen haben, ist die Person als ausgesprochen innovationsfreudig anzusehen. Wenn gleichzeitig ihre Entscheidungsfreude sehr groß ist, neigt die Person womöglich zu riskanten Vorgehensweisen. Die Person hat immer wieder kreative Ideen, wie man Dinge ganz anders oder sogar etwas ganz Neues machen kann. Ihre Vorschläge sind oft originell, aber vielleicht nicht immer direkt umsetzbar. Veränderungskraft Die Person hat keinen Schwung, Neuerungen voranzutreiben. Die Person treibt nur selten Neuerungen voran. Die Person hat den Ehrgeiz und Einfluss, Neuerungen voranzutreiben. Die Person ist ein Motor für Veränderung. Sie kann andere für Veränderungen Die Person will vieles verändern. Sie engagiert sich mit viel Ehrgeiz immer gewinnen und ist bereit, wieder für Neuerungen. Es besteht die Gefahr, dass sie es übertreibt. Neuerungen auch gegen Widerstände voranzutreiben. Interpretationshandbuch-kompakt Führungskräfte

10 Aktivität Systematik und Genauigkeit Selbstorganisation Detailorientierung Arbeitsplanung Arbeitstempo Die Person achtet wenig auf Ordnung und Systematik, ist dafür aber sehr flexibel. Sie reagiert sofort auf aktuelle Anforderungen. Die Person interessiert sich nicht für Details. Ihr reicht der Überblick. Die Person ist sehr praktisch orientiert und handelt intuitiv. Sie konzentriert sich auf das Gegenwärtige und Nächstliegende. Die Person arbeitet sehr langsam und bedächtig. Die Termintreue hat keinen Vorrang. Die Person arbeitet grundsätzlich systematisch und organisiert sich gut. Die Person weiß, dass gewisse Details wichtig Der Person liegen Aufgaben, bei denen es auch auf Genauigkeit sein können. Sie ist aber nicht daran interessiert, ankommt. Sie kümmert sich gern um Details. sich mit allen Einzelheiten abzugeben. Die Person verwendet selten Zeit für detaillierte Überlegungen. Sie arbeitet auf der Basis von Erfahrung und Intuition und geht gerne pragmatisch vor. Sie konzentriert sich auf das Naheliegende. Die Person arbeitet sehr bedacht und nimmt sich die Zeit, die sie benötigt. Die Person arbeitet relativ organisiert, aber flexibel. Bei gegebenem Anlass ver-lässt sie die Systematik und stellt sich auf die aktuelle Situation ein. Die Überlegungen dieser Person sind immer konkret praxisbezogen. Sie stützt sich dabei vor allem auf ihre Erfahrungen. Die Person arbeitet in einem ruhigen, gleichmäßigen Tempo. Sie will nicht hasten. Die Arbeitstätigkeit der Person wird durch ihre persönliche Systematik strukturiert, von der sie nur ungern abweicht. Die Person arbeitet gern ein Stück weit konzeptionell. Sie überlegt und erwägt verschiedene Alternativen. Die Person arbeitet zügig und erledigt viele Dinge in einem kurzen Zeitraum. Die Person räumt Ordnung und Systematik eine sehr hohe Priorität ein. Formale Regeln haben für sie einen hohen Verbindlichkeitscharakt er. Die Person legt sehr viel Wert auf Details. Sie möchte fehlerfrei arbeiten. Die Person arbeitet sehr schnell und oft unter Druck. Leistung ist für sie eine Frage der Geschwindigkeit. Wenn Sie zudem sehr einsatzfreudig ist, kann das auf Dauer zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen. Für die Person ist absolute Ordnung und Systematik unabdingbar und kann auf Kosten der Flexibilität zum Selbstzweck werden. Die Person geht bis ins kleinste Detail. Die Fehlervermeidung hat für sie eine sehr hohe Priorität. Möglicherweise verliert sie dadurch den Überblick. Die Person überlegt und reflektiert sehr viel. Sie bewegt sich oft auf einer theoretischen Ebene. Die Person arbeitet hastig und setzt sich so sehr unter Druck, dass die Qualität der Arbeitsergebnisse leiden kann. Wenn sie zudem sehr einsatzfreudig ist, kann das auf zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen. Aktivitätsniveau Die Person arbeitet eins nach dem anderen ab. Sie mag überhaupt keine Hektik. Die Person arbeitet auch an zwei, drei Dingen parallel. Im Bedarfsfall kann sie schnell handeln. Die Person ist temperamentvoll und dynamisch. Sie liebt abwechslungsreiche Tätigkeiten und beschäftigt sich oft mit vielen Dingen gleichzeitig. Dass kann auch zu Stress führen und ist nicht immer effektiv. Die Person ist rastlos und liebt den schnellen Wechsel von Anforderungen. Ihr fehlt die Geduld, lange bei einer Aufgabe zu bleiben. Sie beschäftigt sich oft mit sehr vielen Dingen gleichzeitig. Das kann oft zu Stress führen und ist nicht unbedingt effektiv. Selbstvertrauen Selbstvertrauen Die Person zeigt geringes Selbstvertrauen. Sie stellt sich selbst und ihre Kompetenz häufig infrage. Die Person zeigt Selbstvertrauen, überprüft sich aber immer wieder selbstkritisch. Sie ist an Feedback interessiert und nimmt es gerne auf. Die Person hat Selbstvertrauen. Sie ist sich ihrer selbst und ihrer Möglichkeiten sicher, kann aber auch Kritik zulassen. Die Person zeigt Selbstvertrauen. Kritik nimmt sie nicht ohne Weiteres an. Die Person demonstriert sehr großes Selbstvertrauen. Sie lässt Kritik kaum zu, weder an ihren Fähigkeiten noch an ihrem Status. Interpretationshandbuch-kompakt Führungskräfte

11 Interpretationshandbuch-Kompakt Fachpersonal

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13 Führungsrolle Die Person sieht sich nicht in einer besonderen Rolle, sondern als einfaches Teammitglied. Die Person übernimmt eine gewisse Mitverantwortung für das Geschehen im Team, ohne eine führende Rolle einzunehmen. Die Person nimmt in einer Führungsrolle auf das Geschehen und die Arbeit im Team Einfluss. Die Person nimmt in einer Führungsrolle deutlich auf das Geschehen und die Arbeit im Team Einfluss. Führungsautorität Die Person hat keinen direkten Führungsanspruch. Sie nimmt wenig Einfluss auf die Entscheidungen der anderen. Die Person nimmt selten eine bestimmende Rolle ein. Sie hat es lieber, wenn Entscheidungen und Absprachen von anderen herbeigeführt werden. Die Person nimmt eine aktiv-gestaltende Rolle ein, wenn es darum geht, gemeinsam Angelegenheiten zu entscheiden und Dinge voranzutreiben. Die Person ist eine treibende Kraft in der Gruppe. Sie lässt andere Meinungen zu, bestimmt aber für die anderen auch oft allein, was zu tun ist und gibt die Richtung vor. Die Person hat einen starken Führungsanspruch. Sie bestimmt allein für die anderen mit, gibt die Richtung vor und will die Gruppe im Griff haben. Führungsverhalten Delegation Die Person beschäftigt sich sorgfältig mit den meisten Dingen und Details selbst. Sie vermeidet es, Aufgaben an andere zu übertragen. Die Person beschäftigt sich mit vielen Dingen auch im Detail selbst. Nur gelegentlich überträgt sie Aufgaben an andere. Die Person delegiert nicht selten Aufgabenstellungen an andere. Bei einigen will sie es jedoch selbst genau wissen. Die Person arbeitet durch andere. Sie sieht ihre Aufgabe vor allem darin, Aufgaben zu verteilen und den Überblick zu bewahren. Die Person will sich mit keinem Detail selbst beschäftigen, sondern hauptsächlich delegieren und steuern. Sie vermeidet möglicherweise jede direkte persönliche Verantwortung für die Richtigkeit der Ergebnisse. Einflussnahme Die Person kümmert sich um ihre eigenen Angelegenheiten und will keinen Einfluss auf die Vorgehensweise anderer nehmen. Die Person interessiert sich für die Arbeit anderer, mischt sich aber nicht ungefragt in sie ein. Die Person interessiert sich für die Arbeit der anderen und erteilt ihnen gern Ratschläge. Die Person fühlt sich für die anderen verantwortlich und gibt ihnen oft Ratschläge, wie sie ihre Arbeit erledigen sollen. Die Person fühlt sich für die anderen sehr verantwortlich und nutzt jede Gelegenheit, ihnen einen Rat zu geben. Interpretationshandbuch-kompakt Fachkräfte Spezialisten/innen

14 Offenheit für Kontakt Die Person arbeitet gerne allein. Andere Menschen stören sie eher bei der Arbeit. Sie braucht ihre Rückzugsmöglichkeiten. Die Person hat gern einen gelegentlichen Die Person ist offen für Kontakt und Austausch mit anderen, arbeitet aber auch gerne Kommunikation. Vieles erledigt sie im direkten für sich allein. Kontakt. Die Person braucht Kontakt und Kommunikation. Sie teilt sich sehr gerne mit. Manchmal fällt es ihr schwer, auf den Punkt zu kommen oder anderen länger zuzuhören. Persönlicher Draht Die Person verhält sich aufgabenbezogen-nüchtern und in persönlichen Dingen zurückhaltend. Es ist nicht ihre Art, schnell von sich aus einen emotionalen Kontakt zu knüpfen. Sie hält gerne Distanz. Die Person kommt gut mit Menschen aus, verhält sich aber aus sich heraus meist aufgabenbezogen und nüchtern. Die Person legt Wert auf einen Kontakt von Mensch zu Mensch. Sie geht auf andere zu, teilt sich mit und stellt einen persönlichen Draht her. Es ist der Person ein Bedürfnis, zu möglichst vielen einen freundschaftlichen Kontakt von Mensch zu Mensch zu haben und offen miteinander umzugehen. Dabei unterschreitet sie womöglich manchmal die soziale Distanz. Sie reagiert in zwischenmenschlichen Dingen auch emotional. Es ist der Person ein großes Bedürfnis, zu allen einen freundschaftlichen Kontakt von Mensch zu Mensch zu haben und möglichst offen miteinander umzugehen. Dabei unterschreitet sie womöglich die soziale Distanz. Sie reagiert in zwischenmenschlichen Dingen oft emotional. Selbstbeherrschung Die Person ist manchmal sehr unverblümt in ihren Äußerungen und zeigt auch ihr Missfallen deutlich. Die Person zeigt normalerweise offen ihre Befindlichkeit, kann aber bei Bedarf ihre negativen Gefühle auch zurückhalten. Die Person bleibt möglichst immer freundlich. Sie zeigt Gefühle wie Unmut oder Ärger ungern. Die Person hat sich und ihre Gefühle immer unter Kontrolle. Auch wenn sie unzufrieden oder ärgerlich ist, zeigt sie es nie offen. Gruppenorientierung Die Person empfindet sich als unabhängiges Individuum. Es ist ihr nicht wichtig, einer Gruppe anzugehören. Die Person hat Anschluss an die Gruppe, behält aber ihre Unabhängigkeit. Die Person gehört gern zu einer Gruppe. Sie orientiert sich an dem, was die anderen machen und würde sich nicht ohne Weiteres gegen die Gruppe stellen. Die Person hat ein sehr starkes Bedürfnis, zur Gruppe zu gehören. Sie braucht das Gemeinschaftsgefühl und ordnet sich gern in die Gruppe ein. Umgangsstil und Zusammenarbeit Wortführung i.d. Gruppe Kooperation Selbstbehauptung Die Person hat in einer Gruppensituation selten das Bedürfnis, sich zur Geltung zu bringen oder aus der Gruppe hervorzutreten. Die Person passt sich in ihrer Arbeitsweise nicht gerne an andere an. Sie sucht nicht die enge arbeitsteilige Zusammenarbeit. Die Person tritt kaum und selten direkt für ihre Interessen und Vorstellungen ein. Die Person hört zu und beobachtet, bevor sie in einer Gruppensituation ihre Ansichten vorträgt. Sie drängt sich nicht in den Mittelpunkt. Die Person stimmt sich Die Person arbeitet in enger Abstimmung mit mit den anderen ab, anderen. Sie engagiert sich für eine gute handelt aber oft für sich Zusammenarbeit. allein. Die Person bringt ihr Anliegen ein, weicht aber Konflikten möglichst aus. Sie hat Scheu, ihre Position offensiv zu vertreten und sucht lieber nach einer passenden Gelegenheit. Die Person will in einer Gruppensituation beachtet werden. Sie trägt die eigenen Ansichten Die Person genießt es, in einer Gruppensituation im Mittelpunkt zu stehen. Sie setzt alles daran, gerne vor und versteht es, sich Aufmerksamkeit sich Aufmerksamkeit und Beachtung zu verschaffen. zu verschaffen, ohne sich jedoch dauernd in den Vordergrund zu drängen. Die Person tritt erkennbar für ihre Überzeugung und Interessen ein, auch wenn dies zu Konflikten führt. Sie muss sich aber nicht immer durchsetzen. Wenn gleichzeitig die Rücksichtnahme ähnlich hoch ausgeprägt ist, verfügt die Person über eine hohe Motivations- und Überzeugungskraft. Denn sie vertritt ihre Position und achtet im gleichen Maße darauf, die anderen abzuholen und einzubinden. Die Person bemüht sich um gute und enge Zusammenarbeit und fügt sich ein. Sie ist auf eine enge Kooperation angewiesen. Die Person besteht grundsätzlich immer wieder auf dem, was sie für richtig hält. In Konflikten will sie auf jeden Fall ihre Position durchsetzen. Wenn gleichzeitig die Rücksichtnahme ähnlich hoch ausgeprägt ist, wird die Person oft in lange Diskussionen verstrickt sein. Denn sie will ihre Position auf jeden Fall durchsetzen und gleichzeitig erreichen, dass die anderen ihrer Meinung sind. Wenn sie zudem nicht viel Führungsstärke zeigt, werden die Diskussionen mit ihr umso länger dauern. Rücksichtnahme Die Person nimmt die persönlichen Belange und Empfindungen anderer kaum wahr. Für sie zählt allein die Sache. Für die Person sind die Belange und Empfindungen anderer nicht so wichtig wie die Sache. Sie hat eindeutig Vorrang. Sie zu vertreten, kann die Person stur sein. Die Person zeigt wenig Empathie. Die Person legt erkennbar Wert auf ein gutes Miteinander am Arbeitsplatz. Sie stellt sich auch auf die anderen ein und sucht nach Möglichkeit einen Konsens. Tragfähige vertrauensvolle Beziehungen sind ihr wichtig. Für die Person haben Konsens und ein harmonisches Miteinander am Arbeitsplatz einen hohen Wert. Sie ist sehr rücksichtsvoll und stellt sich auf die anderen ein. Überzeugen und Gewinnen Die Person zeigt eine wenig extrovertierte und erfolgsorientierte Grundhaltung. Sie sucht von sich aus kaum die Möglichkeit, sich und ihr Thema zu präsentieren. Die Person zeigt teilweise eine extrovertierte und erfolgsorientierte Grundhaltung. Von sich aus sucht sie jedoch eher seltener die Möglichkeit, sich und ihr Thema zu präsentieren und andere dafür zu gewinnen. Die Person zeigt eine extrovertierte und erfolgsorientierte Grundhaltung. Sie verfügt über überdurchschnittlich ausgeprägte persönliche Voraussetzungen für verkäuferische Tätigkeiten. Von sich aus sucht sie die Möglichkeit, sich und ihr Thema zu präsentieren und andere dafür zu gewinnen. Die Person zeigt eine sehr extrovertierte und erfolgsorientierte Grundhaltung. Sie verfügt über sehr ausgeprägte persönliche Voraussetzungen für verkäuferische Tätigkeiten. Von sich aus ergreift sie jede Möglichkeit, sich und ihr Thema zu präsentieren und andere dafür zu gewinnen. Interpretationshandbuch-kompakt Fachkräfte Spezialisten/innen

15 Einsatzfreude Für die Person ist Arbeit ein Mittel zum Zweck. Sie setzt ihre Arbeitskraft nur ein, wenn sie dafür eine Notwendigkeit oder einen persönlichen Sinn erkannt hat. Die Person handelt nach ihren Nützlichkeitskriterien und achtet auf persönliche Effizienz. Sie legt Wert auf einen angemessenen Output. Die Person erkennt an, dass Arbeitseinsatz gefordert wird, und ist bereit, diesen auch zu leisten. Die Person arbeitet gern und engagiert sich über das übliche Maß hinaus. Die Person identifiziert sich sehr mit ihrer Arbeit und zeigt hohen persönlichen Einsatz. Sie arbeitet öfter auch in ihrer Freizeit. Einstellung zur Arbeit und Ambitionen Erfolgsorientierung Wettbewerbsorientierung Ausdauer Die Person drängt nicht auf Aktivität, sondern wartet ab, wie die Dinge sich entwickeln werden. Die gründliche Aufgabenerledigung ist ihr sehr viel wichtiger als der schnelle persönliche Erfolg. Die Person lehnt es ab, sich mit anderen zu messen und sich auf deren Kosten in den Vordergrund zu drängen. Die Person bevorzugt Aufgaben, die sich schnell und unkompliziert erledigen lassen. Bei Schwierigkeiten beendigt sie die Aufgabe sehr bald. Die Person drängt nicht auf Aktivität, sondern stellt sich darauf ein, wie die Dinge sich Die Person will erfolgreich sein. Sie zeigt Tatkraft Die Person will den persönlichen Erfolg und sie will ihn bald. Darauf richtet sie ihre Aktivitäten aus. entwickeln. Der schnelle persönliche Erfolg ist ihr und setzt sich für zügige Lösungen ein. nicht so wichtig. Die Person zeigt wenig Ehrgeiz, mit anderen zu konkurrieren. Sie muss den anderen nichts beweisen. Die Person will zeitnah Ergebnisse erzielen. Bei Aufgaben, deren baldiger Abschluss nicht absehbar ist, fühlt sie sich nicht wohl. Die Person zeigt einen gewissen Ehrgeiz, positiv aufzufallen. Sie will ihre Arbeit gut machen, vielleicht auch manchmal besser als andere. Die Person vergleicht sich mit anderen und konkurriert gerne mit ihnen. Sie unternimmt viel, um besser als andere zu sein. Wenn die Person gleichzeitig sehr einsatzfreudig ist, zeigt sie eine sehr hohe Leistungsbereitschaft. Die Person will in einem überschaubaren Zeitraum Ergebnisse erzielen. Aufgaben, bei Die Person bleibt auch bei Projekten und denen kein Ende Arbeiten, die sich über einen längeren Zeitraum abzusehen ist, hinziehen, am Ball. vermeidet sie; wenn der Aufwand zu hoch wird, schließt sie sie bald ab. Die Person ist sehr ehrgeizig. Nichts ist ihr so wichtig, wie zu den Besten zu gehö-ren bzw. an die Spitze zu kommen.. Wenn die Person gleichzeitig sehr einsatzfreudig ist, zeigt sie eine ausgespro-chen hohe Leistungsbereitschaft. Die Person arbeitet geduldig auch an schwierigen und langwierigen Themen. Sie gibt nicht auf, auch wenn kein Ende abzusehen ist. Dinge zu Ende bringen Die Person legt keinen Wert darauf, angefangene Arbeiten persönlich zu Ende zu führen. Die Person führt nicht alle Arbeiten unbedingt persönlich zu Ende. Sie kann gut Aufgaben hintanstellen oder an andere abgeben. Die Person führt angefangene Arbeiten auch persönlich zu Ende. Weniger wichtige oder uninteressante Arbeiten stellt sie gelegentlich hintan. Sie kann Prioritäten setzen. Die Person strebt immer danach, begonnene Arbeiten persönlich zum Abschluss zu bringen. Und zwar auch dann, wenn die Arbeit uninteressant oder wenig Erfolg versprechend ist. Die Person führt begonnene Arbeiten unbeirrbar persönlich zu Ende. Sie könnte Schwierigkeiten haben, Prioritäten zu setzen. Interpretationshandbuch-kompakt Fachkräfte Spezialisten/innen

16 Eigenverantwortung und Selbstständigkeit Selbstständigkeit Unterstützungsbedarf Autoritätsorientierung Die Person benötigt genaueste Instruktionen, Regeln und eine vorgegebene Ab-lauforganisation. Wenn gleichzeitig ihre Autoritätsorientierung mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich dabei sehr nach den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft richten. Die Person ist sehr couragiert und stellt sich unbefangen auch schwierigen Situationen. Sie braucht dafür keine Ermutigung und Unterstützung durch andere. Die Person lässt sich nur von der Sache und nicht von der Person der Führungskraft beeinflussen. Ein persönliches Unterordnungsverhältnis lehnt sie ab. Sie arbeitet sehr eigenverantwortlich. Die Person stellt sich auch schwierigen und unbekannten Situationen. Sie braucht dafür wenig Ermutigung und Unterstützung durch andere. Die Person arbeitet gern nach genauen Anweisungen und benötigt eine Vorstrukturierung ihrer Aufgabe. Wenn gleichzeitig ihre Autoritätsorientierung mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich dabei sehr nach den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft richten. Die Person sucht ein ungezwungenes Verhältnis zu ihrer Führungskraft. Sie leistet ihre Arbeit, ohne dass sie sich in besonderem Maße an den möglichen Erwartungen oder an der Person ihrer Führungskraft orientiert. Die Person holt sich gerne eine zweite Meinung ein und ist offen für einen Ratschlag. Der Person ist ein gutes persönliches Verhältnis zu ihrer Führungskraft wichtig. Sie möchte deren Erwartungen nicht enttäuschen. Die Person hat gerne klare Richtlinien und Rahmenbedingungen. Daran kann sie sich dann selbstständig orientieren. Wenn gleichzeitig ihre Autoritätsorientierung mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich dabei sehr nach den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft richten. Die Person benötigt Ermutigung und Rückendeckung, wenn sie etwas nicht Alltägliches leisten soll. Eine wohlwollende, positive Arbeitsatmosphäre hilft ihr sehr. Die Person orientiert sich sehr an den Erwartungen ihrer Führungskraft und will deren Vorstellungen umsetzen. Die Person arbeitet selbstständig. Bei klarer Zielsetzung braucht sie keine In-struktionen und Regeln. Sie ergreift selbstständig Initiative und handelt auch in unerwarteten Situationen eigenständig. Wenn gleichzeitig die Autoritätsorientierung der Person mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich dabei an den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft orientieren. Ist ihre Autoritätsorientierung jedoch gering, handelt es sich um eine sehr selbstständige und eigenverantwortliche Person. Menschen mit dieser Eigenschaft erwarten oft auch von den anderen viel Eigenständigkeit. Die Person definiert ihre Ziele selbst und legt eigenständig ihre Arbeitsmetho-den fest. Nach Vorgaben und Anweisungen will sie nicht arbeiten. Wenn gleichzeitig die Autoritätsorientierung der Person mittel bis hoch ausgeprägt ist, wird sie sich gleichwohl an den persönlichen Wünschen und Vorstellungen ihrer Führungskraft orientieren. Ist ihre Autoritätsorientierung jedoch gering, handelt es sich um eine sehr selbstständige und eigenverantwortliche Person. Sie braucht und nimmt sich ihre Freiheit und wird nicht leicht zu führen sein. Menschen mit dieser Eigenschaft erwarten oft auch von den anderen das gleiche Maß an Eigenständigkeit. Die Person ist auf die persönliche Ermutigung und Unterstützung durch ihre Führungskraft und ihre Kollegen angewiesen. Sie benötigt eine wohlwollende, positive Arbeitsatmosphäre. Die Person stellt die Wünsche ihrer Führungskraft nicht infrage und möchte ihren Erwartungen unbedingt entsprechen. Zielorientierung und Entscheidungsfreude Zielorientierung Entscheidungsfreude Die Person arbeitet ohne ein konkretes Ziel. Sie ist vor allem mit dem Methodeneinsatz und den Abläufen beschäftigt. Die Person legt sich nicht gerne fest. Sie möchte nichts falsch machen, zweifelt lange und stellt bereits getroffene Entscheidungen wieder infrage. Wenn die Person zudem eine niedrige Zielorientierung aufweist, wird man von ihr nicht erwarten können, dass sie Aufgaben schnell erfolgreich abschließt. Sie achtet dafür mehr auf Qualität und Sicherheit. Die Person lässt sich bei Entscheidungen viel Zeit und ist auch nicht traurig, wenn andere sie für sie treffen. Auf jeden Fall möchte sie Fehlentscheidungen vermeiden. Wenn die Person zudem eine niedrige Zielorientierung aufweist, wird man von ihr nicht erwarten können, dass sie Aufgaben schnell erfolgreich abschließt. Sie achtet dafür mehr auf Qualität und Sicherheit. Die Person konzentriert sich auf die Anwendung ihrer Methoden und die richtige Vorgehensweise. Wenn diese für das Ziel angemessen sind, ergeben sich für die Person zwangsläufig gute Ergebnisse. Die Person kann notwendige Entscheidungen treffen, lässt sie aber reifen und nimmt sich die Zeit dafür. Die Person will bei ihrer Arbeit etwas erreichen. Sie ist bestrebt, mit den ihr zugänglichen Mitteln gute Ergebnisse zu erzielen. Die Person ist sehr ergebnisorientiert. Ein konkretes Ziel zu haben, motiviert sie ganz besonders. Sie unternimmt große Anstrengungen, um dies zu erreichen. Wenn auch der persönliche Ehrgeiz stark ausgeprägt ist, strengt sie sich umso mehr an. Die Person ist ausschließlich auf das Ergebnis ausgerichtet. Dafür engagiert sie sich. Notwendige Zwischenschritte und eingegangene Verpflichtungen sind ihr dabei weniger wichtig. Wenn auch der persönliche Ehrgeiz stark ausgeprägt ist, stellt sie Zwischenschritte und Verpflichtungen umso mehr hintan. Die Person trifft schnelle Entscheidungen, auch aus der Situation heraus. Die Person scheut sich nicht, Entscheidungen zu Sie geht dabei durchaus Risiken ein, ist aber auch bereit, suboptimale treffen. Sie kommt ohne Zögern zeitnah zu einem Entscheidungen später zu korrigieren. Wenn die Person zudem eine hohe Entschluss. Wenn die Person zudem eine hohe Zielorientierung aufweist, wird man von ihr erwarten können, dass sie die Zielorientierung aufweist, wird man von ihr Aufgabenerledigung schnell vorantreibt. Sie achtet dabei weniger auf erwarten können, dass sie die Qualität und Sicherheit und nimmt die Notwendigkeit von Nacharbeiten in Aufgabenerledigung konsequent vorantreibt. Kauf. Interpretationshandbuch-kompakt Fachkräfte Spezialisten/innen

17 Sorgfältige Umsetzung Die Person beschäftigt sich immer wieder kurz und überblickshaft mit den großen Zusammenhängen. Wenn sie gleichzeitig eine hohe Ausdauer hat, Die Person berücksichtigt die verfolgt sie die Themenstellungen gleichwohl über einen langen Zeitraum bereichsübergreifenden Zusammenhänge und und zeigt damit einen Arbeitsstil, wie er für das obere Management typisch setzt ihre Prioritäten. ist. Die Person setzt ihre Aufgaben sorgfältig und zuverlässig um, ohne sich um das große Ganze zu kümmern. Die Person führt Aufgaben auch im Detail sehr sorgfältig und zuverlässig zum Abschluss. Den Blick auf das Ganze hat sie dabei nicht. Überlegtheit Die Person ist sehr praktisch orientiert und handelt intuitiv. Sie konzentriert sich auf das Gegenwärtige und Nächstliegende. Die Person verwendet selten Zeit für detaillierte Überlegungen. Sie arbeitet auf der Basis von Erfahrung und Intuition und geht gerne pragmatisch vor. Sie konzentriert sich auf das Naheliegende. Die Überlegungen dieser Person sind immer konkret praxisbezogen. Sie stützt sich dabei vor allem auf ihre Erfahrungen. Die Person arbeitet gern ein Stück weit konzeptionell. Sie überlegt und erwägt verschiedene Alternativen. Die Person überlegt und reflektiert sehr viel. Sie bewegt sich oft auf einer theoretischen Ebene. Pragmatismus und Kreativität Neugier Eigene Ideen Die Person braucht keine Abwechslung bei der Arbeit und bleibt lieber beim Alten. Sie steht neuen Anregungen und Veränderungen, die an sie herangetragen werden, ablehnend gegenüber. Wenn zudem die Entscheidungsfreude gering ist, kann man ihre Haltung als sehr vorsichtigkonservativ bezeichnen. Die Person nimmt die Dinge so, wie sie sind und stellt sie nicht infrage. Sie ist in ihrem Denken wenig kreativ und ideenreich. Die Person ist Neuem gegenüber vorsichtig eingestellt. Sie lässt sich erst nach kritischer Prüfung auf neue Anregungen und Veränderungen ein. Wenn zudem die Entscheidungsfreude gering ist, kann man ihre Haltung als konservativ bezeichnen. Die Person reagiert aufgeschlossen, wenn neue Impulse an sie herangetragen werden. Sie passt sich innerhalb kurzer Zeit veränderten Arbeitssituationen an. Die Person nimmt die Dinge meist so, wie sie sind. Manchmal fallen ihr kleine Verbesserungen ein. Die Person entwickelt eigene Vorstellungen und Ideen, wie man etwas besser machen kann, vielleicht sogar etwas ganz Neues. Die Person will neue Dinge erproben. Sie liebt Abwechslung und Veränderung. Sie ist auf der Suche nach neuen Anregungen. Sollte sie viele eigene Ideen haben, ist die Person als sehr innovationsfreudig anzusehen. Die Person braucht stets etwas Neues, mit dem sie sich beschäftigen kann. Für Routinearbeit fehlen ihr Geduld und Interesse. Sollte Sie viele eigene Ideen haben, ist die Person als ausgesprochen innovationsfreudig anzusehen. Wenn gleichzeitig ihre Entscheidungsfreude sehr groß ist, neigt die Person womöglich zu riskanten Vorgehensweisen. Die Person hat immer wieder kreative Ideen, wie man Dinge ganz anders oder sogar etwas ganz Neues machen kann. Ihre Vorschläge sind oft originell, aber vielleicht nicht immer direkt umsetzbar. Veränderungskraft Die Person hat keinen Schwung, Neuerungen voranzutreiben. Die Person treibt nur selten Neuerungen voran. Die Person hat den Ehrgeiz und Einfluss, Neuerungen voranzutreiben. Die Person ist ein Motor für Veränderung. Sie kann andere für Veränderungen Die Person will vieles verändern. Sie engagiert sich mit viel Ehrgeiz immer gewinnen und ist bereit, wieder für Neuerungen. Es besteht die Gefahr, dass sie es übertreibt. Neuerungen auch gegen Widerstände voranzutreiben. Interpretationshandbuch-kompakt Fachkräfte Spezialisten/innen

18 Systematik und Genauigkeit Selbstorganisation Detailorientierung Arbeitsplanung Die Person achtet wenig auf Ordnung und Systematik, ist dafür aber sehr flexibel. Sie reagiert sofort auf aktuelle Anforderungen. Die Person interessiert sich nicht für Details. Ihr reicht der Überblick. Die Person ist sehr praktisch orientiert und handelt intuitiv. Sie konzentriert sich auf das Gegenwärtige und Nächstliegende. Die Person verwendet selten Zeit für detaillierte Überlegungen. Sie arbeitet auf der Basis von Erfahrung und Intuition und geht gerne pragmatisch vor. Sie konzentriert sich auf das Naheliegende. Die Person arbeitet relativ organisiert, aber flexibel. Bei gegebenem Anlass ver-lässt sie die Systematik und stellt sich auf die aktuelle Situation ein. Die Person arbeitet grundsätzlich systematisch und organisiert sich gut. Die Person weiß, dass gewisse Details wichtig Der Person liegen Aufgaben, bei denen es auch auf Genauigkeit sein können. Sie ist aber nicht daran interessiert, ankommt. Sie kümmert sich gern um Details. sich mit allen Einzelheiten abzugeben. Die Überlegungen dieser Person sind immer konkret praxisbezogen. Sie stützt sich dabei vor allem auf ihre Erfahrungen. Die Arbeitstätigkeit der Person wird durch ihre persönliche Systematik strukturiert, von der sie nur ungern abweicht. Die Person arbeitet gern ein Stück weit konzeptionell. Sie überlegt und erwägt verschiedene Alternativen. Die Person räumt Ordnung und Systematik eine sehr hohe Priorität ein. Formale Regeln haben für sie einen hohen Verbindlichkeitscharakt er. Die Person legt sehr viel Wert auf Details. Sie möchte fehlerfrei arbeiten. Für die Person ist absolute Ordnung und Systematik unabdingbar und kann auf Kosten der Flexibilität zum Selbstzweck werden. Die Person geht bis ins kleinste Detail. Die Fehlervermeidung hat für sie eine sehr hohe Priorität. Möglicherweise verliert sie dadurch den Überblick. Die Person überlegt und reflektiert sehr viel. Sie bewegt sich oft auf einer theoretischen Ebene. Aktivität Arbeitstempo Die Person arbeitet sehr langsam und bedächtig. Die Termintreue hat keinen Vorrang. Die Person arbeitet sehr bedacht und nimmt sich die Zeit, die sie benötigt. Die Person arbeitet in einem ruhigen, gleichmäßigen Tempo. Sie will nicht hasten. Die Person arbeitet zügig und erledigt viele Dinge in einem kurzen Zeitraum. Die Person arbeitet sehr schnell und oft unter Druck. Leistung ist für sie eine Frage der Geschwindigkeit. Wenn Sie zudem sehr einsatzfreudig ist, kann das auf Dauer zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen. Die Person arbeitet hastig und setzt sich so sehr unter Druck, dass die Qualität der Arbeitsergebnisse leiden kann. Wenn sie zudem sehr einsatzfreudig ist, kann das auf zu gesundheitlichen Beeinträchtigungen führen. Aktivitätsniveau Die Person arbeitet eins nach dem anderen ab. Sie mag überhaupt keine Hektik. Die Person arbeitet auch an zwei, drei Dingen parallel. Im Bedarfsfall kann sie schnell handeln. Die Person ist temperamentvoll und dynamisch. Sie liebt abwechslungsreiche Tätigkeiten und beschäftigt sich oft mit vielen Dingen gleichzeitig. Dass kann auch zu Stress führen und ist nicht immer effektiv. Die Person ist rastlos und liebt den schnellen Wechsel von Anforderungen. Ihr fehlt die Geduld, lange bei einer Aufgabe zu bleiben. Sie beschäftigt sich oft mit sehr vielen Dingen gleichzeitig. Das kann oft zu Stress führen und ist nicht unbedingt effektiv. Selbstvertrauen Selbstvertrauen Die Person zeigt geringes Selbstvertrauen. Sie stellt sich selbst und ihre Kompetenz häufig infrage. Die Person zeigt Selbstvertrauen, überprüft sich aber immer wieder selbstkritisch. Sie ist an Feedback interessiert und nimmt es gerne auf. Die Person hat Selbstvertrauen. Sie ist sich ihrer selbst und ihrer Möglichkeiten sicher, kann aber auch Kritik zulassen. Die Person zeigt Selbstvertrauen. Kritik nimmt sie nicht ohne Weiteres an. Die Person demonstriert sehr großes Selbstvertrauen. Sie lässt Kritik kaum zu, weder an ihren Fähigkeiten noch an ihrem Status. Interpretationshandbuch-kompakt Fachkräfte Spezialisten/innen