Inera. Verksamhetsstrategi
|
|
- Birgitta Sundqvist
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Inera Verksamhetsstrategi
2 Läsanvisning Verksamhetsstrategin är ett övergripande strategiskt styrdokument som syftar till att tydliggöra Ineras roll i ett större sammanhang samt ge Ineras verksamhet en strategisk inriktning. Verksamhetsstrategin beslutas av Ineras styrelse och fastställs av Ineras ägarråd. Ineras avdelningar utgår från ett antalstyrande dokument i sitt arbete, se nedan. Inriktningen för vad och varför Ineras verksamhet fokuserar på beskrivs i flera dokument. Dessa är: 1 Verksamhetsstrategi det övergripande fleråriga styrdokumentet för Ineras verksamhet som beskriver Ineras inriktning och stödjer bolaget att uppnå mål och visioner (detta dokument). 2 Verksamhetsplan årligen beslutat dokument som beskriver Ineras verksamhet och inriktning utifrån mål och strategier. 3 Förvaltningsplaner interna årliga planer för Ineras verksamhet med tydligt definierad basförvaltning, förvaltningsutveckling och nyutveckling. Inriktningen för hur Inera bedriver sin verksamhet beskrivs i flera dokument. Dessa är: 4 Ineras ramverk ett ramverk som beskriver de forum som Inera har som rådgivande och stöd för ledning och styrning av bolagets verksamhet. 5 Inera översikt en kort sammanfattning av bolaget Inera. 6 Ineras bolagsstyrning ett dokument som sammanfattar Ineras bolagsmål, styrning, organisation och funktioner. 2
3 Innehåll Läsanvisning... 2 Inledning... 4 Nationella visioner, strategier och handlingsplaner... 4 Ineras omvärld... 4 Ineras uppdrag... 5 Ägare... 5 Ägardirektiv... 5 Ineras vision... 5 Ineras verksamhetsidé... 6 Ineras position... 6 Ineras mål och prioriteringar... 7 Verksamheter som Inera stödjer... 7 Digitalisering av nya verksamhetsområden... 8 Fortsatt digitalisering av vården Ineras verksamhet Ineras erbjudanden Stöd till digital utveckling Lösningar för digitalisering Förhållningssätt Ineras position inom SKL-koncernen Principer, arkitektur och säkerhet Informationsförsörjning och digital infrastruktur Processer och tjänster Referenser
4 Inledning Detta dokument beskriver. Syftet med verksamhetsstrategin är att ge Ineras verksamhet en tydlig roll, inriktning och långsiktiga mål. Verksamhetsstrategin ska ge stöd till Ineras verksamhetsutveckling och verksamhetsplan, samt årliga förvaltningsplaner. Verksamhetstrategin utgår från Ineras vision, verksamhetsidé, ägardirektiv och styrelsens målbild för olika verksamhetsområden. förhåller sig till vår omvärld och revideras årligen. Nationella visioner, strategier och handlingsplaner En viktig del är de visioner, strategier och handlingsplaner som på olika sätt styr den nationella inriktningen för digitalisering inom verksamhetsområden. Ineras verksamhetstrategi förhåller sig till följande: EU:s direktiv och digitaliseringsstrategi Regeringens digitaliseringsstrategi för ett hållbart digitaliserat Sverige Vision ehälsa 2025 Nationell digitaliseringsstrategi för skolväsendet SKL:s inriktningsmål från kongressen 2015 Handlingsplan för gemensamma förutsättningar för digital utveckling Ineras omvärld Ineras bedriver sin verksamhet inom områden som ständigt är under stark förändring. Nya innovationer och trender kommer ständigt och det kan vara svårt att redan från början avgöra vilken inverkan dessa kommer att få på samhället. Innovationerna och trenderna kommer såväl från aktörer i Sverige som stora internationella aktörer. En viktig del i Ineras arbete är att kontinuerligt bevaka det som sker för att kunna utvärdera och agera på det som bedöms ha ett värde för Ineras ägare. Under senare år har tendenserna att involvera marknadens aktörer för att möjliggöra en snabbare verksamhetsutveckling blivit allt starkare. Detta har gjort att samhället efterfrågar spelregler och mer informationsförsörjning av de offentliga aktörerna, och att bevakningen kring offentlig upphandling har skärpts. Regionernas planerade byte av vårdinformationssystem kommer under lång tid att ge avtryck såväl inom regionerna som för Ineras digitala lösningar. En ökad efterfrågan kan förutses för anslutning till de nationella tjänsterna men också ett behov av samordning mellan regionerna kring strategier, utvecklad funktionalitet och standardval. Digitaliseringen inom hela kommunens verksamhetsbredd kan stöttas bland annat genom målbilder för olika sektorer som med stöd av digitalisering utvecklar verksamhetsnytta. Gemensamma lösningar för infrastruktur kan med fördel nyttjas av flera kommunala verksamhetsområden för att skapa hållbarhet och synergier. 4
5 Ineras uppdrag Ägare Inera är ett aktiebolag som ägs av SKL Företag, regioner och kommuner. SKL Företag har aktiemajoritet i Inera men styrmässigt är Inera ett så kallat intressebolag, vilket betyder att det är Sveriges regioner och kommuner som har beslutsmajoritet. Ägardirektiv Ineras uppdrag styrs av våra aktieägare via ägarrådet i form av ett Ägardirektiv. I detta beskrivs uppdraget på följande sätt: Bolaget ska samordna, tillhandahålla och utveckla sektorsspecifik samverkansarkitektur, infrastruktur, tjänster och lösningar till kommuner, regioner samt bolag och organisationer som de utövar ett rättsligt bestämmande inflytande över, inom deras verksamhetsområden och ansvar. Bolaget ska, i nära samarbete med SKL och SKL Kommentus, bidra med stöd för digitalisering och verksamhetsutveckling i kommuner, regioner samt deras bolag. Föremålet för verksamheten är angivet i bolagsordningen för bolaget. Bolaget får ej bedriva verksamhet som inte är förenlig med bolagsordningen. Bolaget får ej heller bedriva verksamhet som inte är förenlig med den kommunala kompetensen. Bolaget ska i första hand ta fram gemensamma tjänster och lösningar till stöd för digitalisering och verksamhetsutveckling inom områden där marknaden inte bedöms kunna tillgodose ägarnas behov och intressen. Bolaget ska så långt möjligt nyttja marknaden och föreliggande konkurrensförhållanden. Bolaget ska utveckla marknaden genom att stimulera innovation och konkurrens.. Ineras vision Ineras vision: Med digitalisering bidrar Inera till ett hållbart samhälle i världsklass för alla. Ineras fokus och prioritet är i första hand regioner och kommuners behov. På uppdrag av dem fokuserar Inera även på invånaren. Det är regioner och kommuner som avgör takten på innovation och förändring samt balansen mellan Ineras uppdrag och marknadens aktörer. 5
6 Ineras verksamhetsidé Ineras verksamhetsidé: Inera stödjer verksamhetsutvecklingen i regioner och kommuner genom tjänster, infrastruktur och stöd till digitalisering. Ineras position Inera har en unik position genom sin ägarstruktur med både regioner och kommuner som ägare. Ägarstrukturen innebär att Inera har möjlighet att tillsammans med ägarna driva digitaliseringsfrågor kring området informationsförsörjningstjänster i alla dess delar. Detta ger Inera en möjlighet att på uppdrag av ägarna koordinera gemensamma förutsättningar för digital utveckling tillsammans med myndigheter och marknadens aktörer. Inera har en unik erfarenhet av att utveckla digitala samhällstjänster som används av stora delar av Sveriges befolkning och hälso- och sjukvården. Inera har en helhetssyn på hur digitala lösningar kan utvecklas, implementeras och kvalitetssäkras för att skapa samhällsnyttiga värden för regioner och kommuner tillsammans med marknadens aktörer. Inera fokuserar främst på att driva utveckling och ta fram digitala lösningar avseende komplexa frågor kring juridik, interoperabilitet, samordning och nationell infrastruktur som andra parter har svårt att göra, och som samtidigt har potential att skapa hög verksamhetsnytta. Det kan exempelvis vara komplexa utvecklingsinsatser inom infrastruktur som behövs för en digital verksamhetsutveckling inom alla områden och där Ineras arbete kan vara möjliggörare. Specifika insatser som kan hanteras av andra aktörer är inte fokus för Inera, dvs där det finns en fungerande marknad. Ineras roll är däremot att vara den part som står för de regelverk, upphandlingsunderlag och infrastruktur som behövs för att utveckling ska kunna ske av andra parter. Inom SKL-koncernen samverkar Inera, SKL och SKL Kommentus. Organisationerna kompletterar varandra. Kommentus hanterar bland annat ramavtalsupphandlingar och SKL har bland annat dialog med staten för regioner och kommuners räkning och hanterar större överenskommelser med regeringen. 6
7 Ineras mål och prioriteringar Verksamheter som Inera stödjer Regioner och kommuner bedriver verksamhet inom ett flertal områden. Nedanstående bild visar regeringens indelning och uppgifter i kommuner och regioner. Genom speciallagstiftningen har kommuner och regioner fått ansvar för viktiga samhällsfunktioner, oftast obligatoriska uppgifter. Kommuner och regioner kan även fatta beslut om att utföra olika frivilliga uppgifter. Kommunernas uppgifter Social omsorg Miljö- och hälsoskydd Räddningstjänst För-, grund- och gymnasieskola Renhållning och avfallshantering Civilt försvar Plan och byggfrågor Vatten och avlopp Biblioteksverksamhet Fritid och kultur Frivilligt Energi Frivilligt Bostäder Sysselsättning Frivilligt Näringslivsutveckling Frivilligt Kollektivtrafik Gemensam Regionernas uppgifter Kollektivtrafik Gemensam Hälso- och sjukvård Tandvård Regionalt utvecklingsansvar Utbildning Frivilligt Frivilligt Frivilligt Turism Kultur Källa: I dagsläget erbjuder Inera främst tjänster inom vård, infrastruktur och arkitektur. I vilken takt Inera ska erbjuda tjänster inom andra områden prioriteras av Ineras ägare och styrelse. Inera får erbjuda tjänster och stöd inom alla verksamheter som definieras av de obligatoriska och frivilliga uppgifterna för kommuner och regioner. 7
8 Digitalisering av nya verksamhetsområden Sedan slutet av 2017 ägs Inera också av Sveriges kommuner, vilket gör att Ineras verksamhet behöver breddas för att stödja de verksamheter som det kommunala uppdraget omfattar. Detta är en stor utmaning som kommer att ske stegvis i dialog med kommunerna. Regeringens strategi för ett hållbart digitaliserat Sverige som anger riktningen för regeringens digitaliseringspolitik, omfattar fem delmål med viktiga områden som alla har en påverkan på den kommunala verksamheten. Ineras prioritering Ineras styrelse har prioriterat de kommunala verksamhetsområden som Inera i första hand ska fokusera på. Enligt denna prioritering ska Inera fortsätta sitt arbete inom hälso- och sjukvård, omsorg och socialtjänst, samt göra Ineras tjänster som redan finns inom dessa områden tillgängliga för kommunerna genom att tjänsterna anpassas till kommunernas behov och förutsättningar. Ineras nuvarande tjänsteerbjudande riktar sig till en homogen kundgrupp i form av regioner. Kommuner har olika storlek och därmed olika behov och möjlighet att införa dessa tjänster. Ineras erbjudande behöver anpassas till kunder av olika storlek och förmåga att ta till sig olika tekniska lösningar. Nästa verksamhetsområde som enligt Ineras styrelse ska prioriteras är utbildning där man specifikt ser ett behov kring skolans digitalisering, ett område som befinner sig i stark förändring och där digitalisering kan underlätta verksamhetsutvecklingen. Regeringen beslutade 8
9 nyligen om en nationell digitaliseringsstrategi för skolväsendet 1. Den innehåller tre fokusområden; Digital kompetens för alla i skolväsendet, Likvärdig tillgång och användning och Forskning och uppföljning kring digitaliseringens möjligheter. Denna strategi ska ligga till grund för Ineras arbete. Inera ska även fortsätta fokusera på principer, arkitektur, säkerhet, informationsförsörjning och digital infrastruktur. Fokusering på detta förväntas kunna ge effekter för alla verksamhetsområden. Ineras prioritering av nya verksamhetsområden är : Digitalisering av skola Digitalisering av omsorg och socialtjänst Informationsförsörjning av den kommunala verksamheten 1 Regeringens digitaliseringsstrategi för skolväsendet 9
10 Fortsatt digitalisering av vården Inera har tillsammans med regioner arbetat fram fem verksamhetsmål för vård och omsorg. Målen ska vara vägledande för Ineras arbete inom vård- och omsorgsverksamhet. Inom varje mål ska också hänsyn tas till invånarens, medarbetarens och beslutsfattarens perspektiv. Invånare, patient och brukare som aktiv part En sömlös vård och omsorg Rätt information på rätt plats och i rätt tid En effektiv vård och omsorg En lärande vård och omsorg Invånare har ökad kontroll över sin egen hälsa, fattar informerade beslut om sin vård, hanterar sina egna hälsoärenden och kan i ökad utsträckning bo kvar hemma med svår eller kronisk sjukdom. Vård och omsorg är sammanhängande och tillgänglig, och vård- och omsorgsprocesser är överblickbara och begripliga. Det finns tydliga kontaktvägar för interaktion mellan patient/brukare, vårdgivare och myndigheter. Informationen om en persons vård och omsorg dokumenteras på ett strukturerat sätt och finns genom målgruppsanpassade kanaler alltid tillgänglig för behörig personal och för den enskilde själv. Medarbetare i vård och omsorg har tillgång till ändamålsenliga och användbara IT-stöd och har möjlighet till konsultationer på distans och nätverksbaserat utnyttjande av resurser och kompetenser. Informationen om vårdens och omsorgens resultat finns tillgänglig för alla och medarbetare i vård och omsorg har tillgång till aktuella och evidensbaserade beslutsstöd. Nyckelord: Egenmakt, enkelhet, samskapande, involvering, anhörigperspektiv, hälsoperspektiv, självservice, digital kompetens/trygghet, tillit, kontinuitet, ändamålsenligt, användarcentrerat Nyckelord: Enkelhet/trygghet, processtöd, hälsoärende, kontinuitet, förutsägbarhet, vårdflöde, patientsäkerhet Nyckelord: Mobilitet, tillit, beslutsstöd, interoperabilitet, intraoperabilitet, tillgänglighet, återkoppling, patientsäkerhet, standardisering, samma betydelse Nyckelord: Främja hälsa, prevention, förebygga och förhindra, mobilitet, mäta och följa upp, resurser vs resultat, ändamålsenligt och användarcentrerat Nyckelord: Ständig förbättring, praktikbaserad evidens, evidensbaserad praktik, digital kompetens, tillit, problembaserat, patientsäkerhet För att nå målen arbetar Inera tillsammans med regioner och kommuner fram målbilder för olika verksamheter. De åtföljs av handlingsplaner för realisering av gemensamma digitala satsningar som tydliggör regionala och lokala aktiviteter som behövs för att uppnå målbilden. Ineras prioritering Regionerna har utryckt en önskan om att Inera på sikt ska minska fokus på tjänsternas användargränssnitt och där det är lämpligt överlåta detta till kommersiella aktörer. Fokus ska flyttas mot den arkitektur och den digitala infrastruktur som krävs för att öka den gemensamma takten i digitaliseringen. Inera ska under de närmaste åren öka fokus på arkitektur, informatik och interoperabilitet och driva arbetet med enhetligare begrepp och standarder tillsammans med regioner och kommuner. Inera ska fokusera på gemensam infrastruktur som stöd för verksamhetsutveckling, samt identifiera och öka användningen av informationsförsörjningstjänster. Inera och SKL förväntas också representera regioner gentemot staten och andra aktörer vad gäller digital infrastruktur och arkitektur. Inera ska fokusera på realisering av målbild för första linjens vård, framtagande av arkitektur och handlingsplaner som inkluderar funktioner som stödjer vårdprocesser inom första linjens vård. Inom vård av patienter med komplexa vårdbehov så som kronisk sjuka ska Inera ta fram målbild, arkitektur och handlingsplan för att stödja delar av vårdprocesserna hos regioner och kommuner. 10
11 Inera ska stödja hanteringen av källor för kundskapsstyrning och kunskapsstöd genom att öka förmågan att dela information mellan huvudmän samt genom att verka för att kunskapskällor och kunskapsstöd finns tillgängligt för alla. Flera av regionerna står också inför de stora utmaningar som byte av vårdinformationsmiljöer medför. För att stödja dessa stora förändringar behöver Inera i dialog med regionerna komma överens om former för ett koordinerande uppdrag samt säkra tydliga kontaktvägar. Ineras prioritering inom vården är: Första linjens vård och 1177 Vårdguiden Kunskapsstyrning och kunskapsstöd Patienter med komplexa vårdbehov Framtidens vårdinformationsmiljöer Ineras verksamhet Inera har ett helhetsåtagande avseende digitalisering. Ineras uppdrag omfattar att stödja kommuner och regioner i framtagande av vision och målbild för verksamhetsområden och stödja verksamhetsutveckling med hjälp av strategiska målbilder. Uppdraget omfattar framtagande av målarkitektur, tolkning av juridik och säkerhet, ramverk för interoperabilitet, framtagande av nationella integrationsprofiler och stöd i tillämpning av standarder. Inera ska också realisera nationella infrastrukturkomponenter och erbjuda nationella digitala tjänster. Ineras erbjudanden Inera erbjuder både stöd för digital utveckling och lösningar för digitalisering. Dessa två områden har olika logiker i styrning och finansiering, men även många synergier. Över tid ska Inera öka fokus på området Stöd för digital utveckling, området Lösningar för digitalisering ska riktas mot infrastruktur, medan enklare applikationer överlåts till den öppna marknaden. 11
12 Ökande behov av samordning Ökande synlig nytta Inera ska öka resurserna för stöd till ägarnas digitala utveckling genom fokus på: effektivisering av de digtiala tjänsterna, konsolidering och utveckling av den tekniska infrastrukturen, öka tillgängliggörande av tekniska specifikationer samt framtagande av testmiljö för marknadens aktörer. Stöd till digital utveckling Inera erbjuder tjänster i form av stöd för digital utveckling som riktar sig till regioner och kommuner. Med stöd till digital utveckling menas exempelvis framtagande av målbilder och strategisk inriktning för ett verksamhetsområde, kompetens inom arkitektur, interoperabilitet, standarder, juridik och informationssäkerhet samt koordinering av nationella regelverk och samverkan med staten. Detta ger grunden för verksamhetsutveckling genom digitalisering hos regioner och kommuner. Det ger också inriktning för utveckling av Ineras tjänster. Mindre behov av gemensamma lösningar och samordning Applikationer och tjänster Synlig och mätbar nytta och värde Gemensam basinfrastruktur Gemensamma informationsmodeller och specifikationer för informationsutbyte Regler, policy och arkitektur Gemensamma processer och standarder for digitala lösningar Starkt behov av gemensamma lösningar och samordning Strategi för digitalisering Otydligt direkt nytta och värde i verksamheten Det stöd som erbjuds kan exempelvis vara vägledningar för digitalisering, eller en beskrivning av hur man tillämpar standarder-, dvs leveranserna består ofta av ett kunskapsmaterial som behöver förstås och följas av regioner och kommuner och marknadens aktörer för att verksamhetsutvecklingen ska bli ändamålsenlig och effektiv. Inera ska skapa nytta där det finns ett starkt behov av gemensamma lösningar och samordning. Ibland kan det vara svårt att påvisa en direkt nytta och värde i verksamheten för denna typ av 12
13 grundläggande förutsättningar, men genom att samverka utifrån ett nationellt perspektiv så skapas nyttan genom att göra det möjligt för regioner och kommuner, samt leverantörer att ta fram färdiga digitala lösningar. För att synliggöra värdet krävs en gemensam grund. Lösningar för digitalisering Inera erbjuder tjänster i form av lösningar för digitalisering och verksamhetsutveckling i kommuner och regioner. Begreppet tjänst kommer från Ineras ägardirektiv och avser i denna bemärkelse en paketerad lösning som tagits fram för att tillgodose behov som finns hos våra ägare. En lösning behöver inte alltid innehålla en applikation eller motsvarande, utan innehållet utgår från vad som krävs för att se till det specifika behovet. Flertalet lösningar behöver en koordinerande verksamhet och stöd inom ledning och styrning, förhålla sig till en målarkitektur, vara beroende av gemensam infrastruktur och vara tydligt kopplad till en verksamhetsprocess. Förhållningssätt Arbetet inom Inera ska bedrivas på ett sätt som långsiktigt gynnar Ineras ägare. För att säkerställa detta ska arbetet alltid genomföras enligt följande perspektiv. Affärsmässighet vi ska alltid säkerställa att det arbete som utförs görs i paritet med det behov och den betalningsvilja som finns hos våra ägare och i samverkan med marknaden. Målsättningen är hög kundnöjdhet, stor användning och balans mellan intäkter och kostnader. Prissättningen av Ineras tjänster ska i den mån det är möjligt ta höjd för tjänstens hela livscykel. Hållbarhet vi ska alltid säkerställa att det arbete som utförs resulterar i hållbara lösningar som kan förvaltas på ett effektivt sätt. Ineras arbete ska utgå från långsiktigt hållbara och kostnadseffektiva tjänster som över tid skapar nytta för våra kunder. De riktlinjer eller lösningar Inera tar fram ska baseras på en för våra ägare ändamålsenlig och långsiktigt hållbar arkitektur. Inera ska kontinuerligt arbeta med att konsolidera och effektivisera tjänsternas underliggande infrastruktur och förvaltning. Ineras position inom SKL-koncernen Ineras verksamhet ryms inom de insatsområden som beskrivs i SKL-koncernens Handlingsplan för gemensamma förutsättningar för digital utveckling Inera arbetar inom samtliga fyra insatsområden. 13
14 Ledning och styrning fokuserar på styrning, organisation och ansvar, juridiska och finansiella förutsättningar samt samspel med marknaden. Principer, arkitektur och säkerhet fokuserar på insatser för att förenkla följsamhet till lagstiftning, standarder och ramverk, vilket är en förutsättning för att uppnå interoperabilitet. Informationsförsörjning och digital infrastruktur fokuserar på vikten av gemensamma regler, digital infrastruktur, tillgång till grundläggande grunddata och framtidssäker informationshantering. Processer och tjänster fokuserar på utveckling av gemensamma digitala tjänster, gemensamt basutbud av digitala tjänster och samverkande processer, digitalt först i verksamheten, kravbibliotek för upphandling, ökad digital kompetens och digital trygghet samt ökad insyn i den offentliga förvaltningen. Ledning och styrning Inera skapar förutsättningar för verksamhetsutveckling i kommuner och regioner genom digitalisering. Nyckeln är samverkan och koordinering. Inera stödjer digitalisering genom att ta fram initiativ och koordinera gemensamt arbete med att ta fram långsiktiga målbilder kring digitaliseringen. Målsättning 1: Styrningen är effektiv och leder till prioriteringar som skapar de bästa förutsättningarna för digitalisering Med utgångspunkt i våra ägares behov tar Inera en aktiv del i arbetet med nationella mål, strategier och handlingsplaner och baserat på dessa tydliggör och proaktivt föreslår aktiviteter som skulle bidra till i regioners och kommuners digitalisering. Målsättning 2: Ansvarsstrukturen är tydlig och organisationen av arbetet främjar samverkan Inera ska ständigt förbättra sin samverkansorganisation med utgångspunkt i nationell förankring inom regioner och kommuner. Samverkan inkluderar Ineras rådgivande grupperingar i Ineras ramverk med tydlig förankrings- och 14
15 beslutsprocess. Inera ska tillsammans med SKL representera ägarna gentemot myndigheter och departement i de frågor där Inera har sakkunskap. Målsättning 3: Det är juridiskt möjligt att utbyta information som verksamheten behöver, samt att utveckla, äga och förvalta digitala lösningar gemensamt Inera har en god förståelse för de möjligheter och begränsningar som de lagar och regelverk som påverkar vår verksamhet ger. Baserat på dessa skapas tydliga avtalade relationer med de parter som krävs för att driva aktuella frågor framåt. Målsättning 4: Finansiering av digitala lösningar inkluderar hela livscykeln Inera säkerställer att förankring sker redan på idéstadiet och att det initialt tas fram trovärdiga kalkyler som omfattar både utveckling och förvaltning. Baserat på dessa säkerställs långsiktig finansiering innan projekt startas. För att tillgodose våra ägares behov behövs finansieringsmodeller som tillåter snabbare agerande där det är nödvändigt. Målsättning 5: Det finns tydliga spelregler som underlättar för de aktörer som vill leverera digitala lösningar Inera upprättar regelbundna mötesplatser för leverantörer för att diskutera grundläggande förutsättningar, standarder och tjänster. Inera använder marknaden för att tillgodose behovet av nya tjänster där det är lämpligt. För att nyttja leverantörerna på bästa sätt krävs en god förståelse för leverantörernas verksamhet, samt deras behov av nationell infrastruktur och gemensamma spelregler. Principer, arkitektur och säkerhet Inera skapar stabilitet och förutsägbarhet samt ger förutsättningar för att digitala lösningar blir effektiva och framtidssäkrade. Därför behövs gemensamma principer för arkitektur och säkerhet, vilket innebär att man gemensamt formulerar och tillämpar ett antal förhållningssätt och utgångspunkter. Det kan t ex gälla informationshantering inom och mellan organisationer. Inera säkerställer att juridiska förutsättningarna finns på plats, att information och processer är tydligt definierade och att informationssäkerhet inkluderas som en del av arbetet. Inera stödjer SKL i arbetet med att proaktivt verka för förändringar inom lagrum som motverkar digitalisering, samt företräder våra ägare i dessa frågor gentemot staten. Målsättning 6: Gemensamma principer om grundläggande förutsättningar för digitala lösningar används av samtliga kommuner och regioner Genom aktivt vägledande arkitekturarbete, koordinera samverkansforum och tillhandahålla digitala samverkansytor så bidrar Inera till att förankra gemensamma principer. Målsättningen är att öka regioners och kommuners 15
16 möjlighet till digital samverkan, digitala ekosystem och förmåga till interoperabilitet. Målsättning 7: Informationsutbyte baseras på internationella, öppna standarder För ett effektivt informationsutbyte ska Inera fortsätta utveckla och förvalta gemensamma specifikationer och integrationsprofiler, så kallade tjänstekontrakt, på öppna internationella standarder. Målsättning 8: Alla kommuner och regioner bedriver ett systematiskt arbete med informationssäkerhet Inera stödjer regioner och kommuner genom att granskning av följsamhet till policyer och anvisningar rörande de krav på informationssäkerhet som är nödvändiga för anslutning till Ineras tjänster. 16
17 Informationsförsörjning och digital infrastruktur Inera bidrar till en väl utbyggd och fungerade digital infrastruktur vilken är själva grunden för all digital utveckling. Därmed skapas förutsättningar för den informationsförsörjning som krävs för att möjliggöra digitalisering. Den förväntade kraftiga tillväxten av digital teknik kommer att ställa krav på tillgång och likvärdiga möjligheter till digital kommunikation. Ineras målsättning är att erbjuda en öppen, robust och interoperabel digital infrastruktur. Målsättning 9: Det finns en digital infrastruktur för informationsutbytet inom offentlig sektor och mellan offentlig och privat sektor Inera ska ha god förståelse för den verksamhet våra kunder bedriver och därmed kunna tydliggöra gemensamt infrastrukturbehov och implementera den infrastruktur och de informationsförsörjningstjänster som behövs. Standarder för informationsförsörjning ska tillämpas där de är användbara och ändamålsenliga. Målsättning 10: Grunddatakällor inom offentlig sektor är utpekade och har en tydlig finansierings- och förvaltningsmodell Baserat på våra ägares behov och i dialog med övriga offentliga aktörer bidrar Inera till utveckling av katalog- och grunddatatjänster. Målsättning 11: Allmän information tillgängliggörs som öppna data Inera ska kontinuerligt arbeta med att tydliggöra hur olika typer av information definieras och hanteras. Inera ska bidra med koncept och lösningar för långsiktig hantering och arkivering av information. Inera ska fortsätta arbeta med lösningar för tillgängliggörande av öppen data. Processer och tjänster Inera utvecklar och tillhandahåller digitala tjänster som tagits fram för att tillgodose behov i verksamheten, ofta kopplat till en verksamhetsprocess. Tjänsten kan också vara baserad på behov hos invånaren. Det kan t ex vara stöd för invånaren i kontakt med verksamheten via en digital kanal. Ineras tjänster är ett sätt att leverera nytta genom att tillhandahålla en kombination av olika saker. Tjänsten är alltså inte bara teknik, utan en paketerad lösning som syftar till att skapa nytta och värde i den verksamhet som använder den. Målsättning 12: E-arkiv möjliggör tillgänglighet och förståelse för information över tid Inera ska tillhandahålla gemensamma informationsmodeller och infrastruktur som stödjer verksamhetens processer och över tid ger tillgång till den information verksamheten kräver. Inera ska verka för att information som inte 17
18 längre behövs i den dagliga verksamheten ska kunna arkiveras digitalt på ett hållbart sätt. Målsättning 13: Privatpersoner och företag upplever en sammanhållen digital service från offentlig sektor Ineras tjänster stödjer regioners och kommuners verksamhetsprocesser, vilket säkerställs genom samverkan vid kravhantering och utveckling. Inera arbetar aktivt med att ge invånaren en sammanhållen användarupplevelse, genom exempelvis portaler som 1177 Vårdguiden. Målsättning 14: Kommuner och regioner har infört den tekniska bas som behövs för digital samverkansförmåga Inera ska sträva efter att erbjuda de digitala tjänster och det stöd som krävs för att kommuner och regioner oavsett storlek och förutsättningar ska kunna delta i en digital samverkan. Målsättning 15: Kommuner och regioner kan möta privatpersoners och företags förväntningar på att få digital service i första hand Inera ska verka för att invånaren där det är lämpligt kan välja ett digitalt alternativ. Inera ska även stödja att regioners och kommuners verksamheter ska kunna utveckla sina processer så att de där det är möjligt kan dra nytta av digitaliseringens möjligheter. För att nytta ska uppstå måste verksamheterna klara av att möta de digitala kunderna på ett bra sätt genom tillgång till rätt verktyg, smarta processer och rätt kompetens Målsättning 16: Gemensamma krav ställs vid utveckling och upphandling av digitala lösningar Inera ska erbjuda ett kravbibliotek för upphandling genom att samordna regioners och kommuners behovsbilder och översätta dessa i krav som ger bra förutsättningar att utvecklas digitalt, ökad förmåga till informationsutbyte med andra aktörer, samt stöd att kravställa på leverantörer. Målsättning 17: Medarbetare har tillgång till den digitala arbetsmiljö som behövs för ett effektivt arbete Inera ska verka för att medarbetare inom kommuner och regioner får tillgång till information om de gemensamma digitala tjänster som Inera levererar, samt ge kommuner och regioner stöd med att införa och använda dessa. 18
19 Referenser förhåller sig till följande arbeten inom EU och i Sverige: EU ska harmonisera med det europeiska arbetet för en gemensam digital inre marknad och ge kommuner och regioner en ökad förmåga till digital samverkan pa europeisk niva Dokumentstatus: förhåller sig till EU:s perspektiv på digitalisering. Regeringens digitaliseringsstrategi har en vision om ett hållbart digitaliserat Sverige. Det övergripande målet är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter. Sammanhängande livshändelser är utgångspunkt för offentlig sektor inom olika skeden i livet, t.ex. vänta och få barn, starta företag eller inom arbete. Inera behöver därmed bidra till livshändelseperpektivet. Dokumentstatus: förhåller sig till Regeringens perspektiv på digitalisering. Vision e-hälsa 2025 är framtagen av Regeringen och Sveriges Kommuner och Landsting. Syftet är att understödja arbetet med att ta tillvara digitaliseringens möjligheter i socialtjänsten och hälso- och sjukvården genom en gemensam vision för e-hälsoarbetet. Visionen har en tillhörande handlingsplan för e-hälsa Dokumentstatus: förhåller sig till Vision ehälsa Nationell digitaliseringsstrategi för skolväsendet innehåller mål att barn och elever ska uppnå en hög digital kompetens, och kunskapsutvecklingen och likvärdigheten ska stärkas. Digitaliseringsstrategin innehåller tre fokusområden för åtgärder som sammantaget ska leda till att det övergripande målet uppnås. Dessa områden är digital kompetens för alla i skolväsendet, likvärdig tillgång och användning, samt forskning och uppföljning kring digitaliseringens möjligheter. Dokumentstatus: Regeringen kommer tillsammans med SKL att arbeta fram delmål som kommer att påverka hur Inera ska förhålla sig till verksamhetsområdet utbildning och kan också komma att påverka satsningsområden inom bl.a. arkitektur och infrastruktur. SKL:s inriktningsmål från kongressen 2015 med bäring på digitalisering kan sammanfattas i ett antal mål, bland annat att SKL ska verka för att privatpersoner och företagare har tillgång till fler och bättre digitala tjänster från offentlig sektor och SKL ska verka för nationella överenskommelser mellan kommuner och regioner om strategisk målarkitektur. Dokumentstatus: förhåller sig till SKL:s inriktningsmål från kongressen Handlingsplan , Förutsättningar för digital utveckling i kommuner, landsting och regioner är beslutat av SKLs, Ineras och SKL Kommentus styrelser och innehåller mål och aktiviteter som är gemensamma för SKL koncernen. Dessa gemensamma mål ska bidra till att gemensamt nå målen i bl.a. Vision e-hälsa Dokumentstatus: Handlingsplan är inarbetad i. 19
Tema digitala vårdmötet
Tema digitala vårdmötet Samverkan inom SKL koncernen Exempelvis ramavtal, upphandlingar och kravspecifikationer Exempelvis opinionsbildning, behovsinsamling och överenskommelser med staten Exempelvis gemensamma
Läs merIneras verksamhetsplan
2020 Innehåll Inledning... 3 Ineras vision och verksamhetsidé... 3 Ineras uppdrag... 4 Ineras verksamhet... 6 Ineras affärsmodell... 6 Prioriteringsområden... 8 Första linjens digitala vård och 1177 Vårdguiden...
Läs merProgram för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne
Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne Med uppföljning och kommunikationsplan Utgångspunkt Om mindre än tio år, 2025, ska Sverige vara bäst i världen på ehälsa. Region Skånes ambition är
Läs merHur framtidssäkrar vi socialtjänsten?
Hur framtidssäkrar vi socialtjänsten? Inledning Agenda Nationell samverkan - Vision e-hälsa 2025 Kraftsamling SKL Inera SKL Kommentus Några exempel på SKL:s arbete inom socialtjänsten Några egenheter Inledning
Läs merMed digitalisering utvecklar Inera ett hållbart samhälle i världsklass för alla
Med digitalisering utvecklar Inera ett hållbart samhälle i världsklass för alla Inera och e-hälsovisionen Inera tar fram en av handlingsplanerna för att Sverige ska bli bäst i världen på att använda e-hälsa
Läs merWorkshop och dialog kring strategi för ehälsa
Workshop och dialog kring strategi för ehälsa 2018-02-23 Agenda 8.30 9.00 Fika 9.00 9.10 Välkommen (Carina Björk) 9.10 9.20 Inledning 9.20 10.00 Diskussion om övergripande, nationella mål inom ehälsa 10.00
Läs merVision e-hälsa Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt
Vision e-hälsa 2025 Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt Agenda Utmaningar och möjligheter Svensk hälso- och sjukvård Vision e-hälsa 2025 Axplock nationella tjänster 3 4 5 Hur ska vi klara välfärden?
Läs merNy e-hälsovision, vad händer nu?
Ny e-hälsovision, vad händer nu? Patrik Sundström, programansvarig e-hälsa SKL Jean-Luc af Geijerstam, utredare ehälsomyndigheten Sofie Zetterström, vice vd Inera Visionen År 2025 ska Sverige vara bäst
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merFörslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa
Datum: 2018-05-20 Författare: Ulrika Landström Marie Gustafsson Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa Förslag: Regional handlingsplan för
Läs merLokal digital agenda för Bräcke kommun
2019-09-27 Lokal digital agenda för Bräcke kommun 2019-2023 Fastställt av: Bengt Flykt Diarienr: KSK 2018/115 Dokumentet gäller för: Kommunens samtliga nämnder och avdelningar Dokumentet gäller t.o.m.:
Läs mer1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Läs merNationell kraftsamling för kommunernas digitalisering. Sofie Zetterström, vice vd
Nationell kraftsamling för kommunernas digitalisering Sofie Zetterström, vice vd sofie.zetterstrom@inera.se 070-315 71 67 Landstingens och regionernas gemensamma digitaliseringsresa via Inera ett 40-tal
Läs merDigitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun
2019-01-14 KS 2018.327 1.4.5.3 KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun Fastställd av kommunfullmäktige 2019-01-14 11 Avdelning/enhet med ansvar för revidering: Kommunledningskontoret/Ekonomiavdelningen
Läs merPM till Ineras Ägarråd
PM till Ineras Ägarråd Handlingsplan med planerade aktiviteter kopplade till aktieägartillskott för digitalisering av kommunal verksamhet Sid 1/8 Innehåll BAKGRUND OCH SYFTE... 3 1.1 BAKGRUND... 3 1.2
Läs merMotion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla
MOTIONSSVAR Vårt dnr: 15/4296 2015-10-23 Avdelningen för digitalisering Patrik Sundström Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla Beslut Styrelsen föreslår kongressen besluta att motion 62
Läs merE-hälsostrategi för socialförvaltningen
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Kristina Appert 2019-03-12 SN 2019/0197.11.01 Tel 0480-450950 Socialnämnden E-hälsostrategi för socialförvaltningen 2019-2025 Förslag till beslut Socialnämnden
Läs merInera omvärld, uppdrag, framtid. Sofie Zetterström, vice vd
Inera omvärld, uppdrag, framtid Sofie Zetterström, vice vd sofie.zetterstrom@inera.se 070-315 71 67 Vad händer under en minut på webben? Ändrade förutsättningar världens största taxiföretag, äger inga
Läs merIneras kommunala uppdrag. Johan Assarsson, vd
Ineras kommunala uppdrag Johan Assarsson, vd Om Inera Landstingens och regionernas gemensamma digitaliseringsresa via Inera ett 40-tal tjänster 1999 2019 A HS Nästan alla kommuner har gått in som nya ägare
Läs merInera. Verksamhetsstrategi
Verksamhetsstrategi Innehåll Inledning... 3 s omvärld... 4 Digitalt först... 4 E-hälsa... 4 Snabb teknikutveckling... 5 s position på marknaden och relation med SKL... 6 s verksamhet... 7 Satsningsområden
Läs merStrategisk färdplan Kortversion
Strategisk färdplan 2017 2020 Kortversion Vår färdplan Den strategiska färdplanen är ett stöd i Socialstyrelsens arbete för att svara mot vårt uppdrag. Uppdraget utgår från de lagar som styr myndighetens
Läs merStrategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Beroenden till andra processer... 4 4. Nuläge... 4 5. Vision och mål...
Läs merVälkommen till frukostseminarium: Nytt samordningskansli
Välkommen till frukostseminarium: Nytt samordningskansli 2017-03-10 ehälsomyndighetens vision Riv barriärerna; tillsammans skapar vi bättre hälsa! Organisationer och processer är anpassade för det Förutsättningar
Läs merProgram Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Läs merSamordningsplan. Vision e-hälsa Version
Samordningsplan 2019 Vision e-hälsa 2025 Version 2019-02-14 Innehåll Innehåll... 3 Sammanfattning av insatser... 5 Regelverk... 5 Enhetligare begreppsanvändning och standarder... 5 Övriga insatser...
Läs merDigitalisering av Skolverket
Digitalisering av Skolverket Mattias Larsson Avdelningschef Verksamhetsutveckling Digitaliseringen är av stor betydelse och ställer oss inför utmaningar på flera områden Klassrummet Skolsektorn Myndigheten
Läs merStrategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22
Läs merDigitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Läs merRegeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Läs merPolicy för hantering av privata leverantörer
Policy för hantering av privata leverantörer Denna policy avser att klargöra hur Inera kan sälja tjänster till privata leverantörer på marknaden. Med privata leverantörer avses leverantörer av exempelvis
Läs merDigital samverkan. Förslag från projekt Stöd för multidisciplinära konferenser
Digital samverkan Förslag från projekt Stöd för multidisciplinära konferenser 2019 06 17 DIGITAL SAMVERKAN FÖRSLAG FRÅN PROJEKT STÖD FÖR MULTIDISCIPLINÄRA KONFERENSER 2019-06-17 Ett strategiskt viktigt
Läs merOm E-hälsomyndighetens regeringsuppdrag N2016/04455 och bifogat utkast på återrapportering av uppdraget
ehälsomyndigheten Box 913 391 29 Kalmar www.ehalsomyndigheten.se org.nr: 202100-6552 Den 19 december 2017 Om E-hälsomyndighetens regeringsuppdrag N2016/04455 och bifogat utkast på återrapportering av uppdraget
Läs merDigitaliseringsstrategi 11 KS
Digitaliseringsstrategi 11 KS 2018.327 3 VALLENTUNA KOMMUN Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen 2018-12-17 250 Digitaliseringsstrategi (KS 2018.327) Beslut Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige
Läs mer65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Läs merInera kommunernas digitalisering och producera till NPÖ
Inera kommunernas digitalisering och producera till NPÖ Sofie Zetterström, vice vd sofie.zetterstrom@inera.se 070-315 71 67 Tomas Ahl, kundansvarig tomas.ahl@inera.se 072-530 15 82 Ineras omvärld, organisation
Läs merStrategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun
DIARIENUMMER: KS 158/2018 FASTSTÄLLD: KF 13/2019-02-12 VERSION: 1 SENAS T REVIDERAD: -- GILTIG TILL: DOKUMENTANSVAR: Tillsvidare Kommundirektör Strategi Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun Ett
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merDigitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård
Styrande måldokument Strategi Sida 1 (8) Digitaliseringsstrategi för framtidens hälsa och vård Bakgrund Lagrum och styrande förutsättningar Digitaliseringsstrategin lyder under strategin Vägen till framtidens
Läs merDigital strategi för Uppsala kommun 2014-2017
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Datum Diarienummer Sara Duvner 2014-04-23 KSN-2014-0324 Digital strategi för Uppsala kommun 2014-2017 - Beslutad av kommunstyrelsen 9 april 2014 Postadress: Uppsala kommun,
Läs merPlan för digitalisering i Motala kommun
Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 18/KS 0130 Datum: 2018-11-12 Paragraf: 152 Gäller från: 2018-11-12 Plan för digitalisering i Motala kommun 2018-2023 Sammanfattning Med digitalisering menas
Läs merVerksamhetsinriktning hösten 2018
2018-06-27 Verksamhetsinriktning hösten 2018 Innehåll 1. Verksamhetsinriktning hösten 2018... 3 1.1 Händelser som påverkar esam... 3 1.2 Förslag till övergripande inriktning hösten 2018... 3 2. Mål och
Läs merTydligare spelregler och samordning av krav Rekommendationer till nytta för patient, vård och företag
Tydligare spelregler och samordning av krav Rekommendationer till nytta för patient, vård och företag Karina Tellinger McNeil, SKL Andreas Namslauer, SSCi Ordnat införande av digitala tjänster och produkter
Läs merNationell strategi för ehälsa och Socialstyrelsens roll
Nationell strategi för ehälsa och Socialstyrelsens roll Grupperingar inom strategin: Högnivågruppen Samrådsgruppen Nationell ehälsa mellan 2006-2012 Infrastrukturfrågor som grund för en ändamålsenlig och
Läs merSammanträdesdatum Arbetsutskott 2016-02-29 1 (1) 35 KS/2016:51. Handlingsplan för e-hälsa i Östergötland 2016-2017
Mjölby Kommun PROTOKOLLSUTDRAG Sammanträdesdatum Arbetsutskott 2016-02-29 1 (1) Sida 35 KS/2016:51 Handlingsplan för e-hälsa 2016-2017 Kommunerna och Region Östergötland bedriver sedan några år tillbaka
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merBeslutad av kommunfullmäktige , 2016KS/0157
Digital agenda 2020 1 (12) Förord Den digitala agendan för Värmdö har arbetats fram med delaktighet av företrädare från samtliga verksamheter i kommunen. Arbetet har letts av Kommuniktions- och IT-avdelningen
Läs merStyrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med
Styrande dokument Strategi e-hälsa inom H2O- 2017-2025 Fastställd av kommunfullmäktige 2017-09-11, 109 Gäller från och med 2017-09-26 Strategi e-hälsa inom H2O 2017-2025 Sida 1 av 8 Innehåll Inledning...
Läs merDen digitala vägen till morgondagens vård & omsorg
Den digitala vägen till morgondagens vård & omsorg Patrik Sundström, programansvarig för ehälsa Center för esamhället, Avdelningen för digitalisering Centrala utgångspunkter Digitalisering det handlar
Läs merHandlingsplan för digitalisering inom förskola och skola
PROGRAM POLICY STRATEGI HANDLINGSPLAN RIKTLINJER Handlingsplan för digitalisering inom förskola och skola 2019-2022 Förvaltning förskola och skola, Örebro kommun Örebro kommun 2019-06-03 Gn 1660/2019 orebro.se
Läs merProgram för digitalisering
Program för digitalisering 2019-2022 Dokumentnamn Program för digitalisering 2019-2022 Fastställd/upprättad av Dokumentansvarig/processägare Dokumentinformation Kommunfullmäktige Version Dokumenttyp Program
Läs merBilaga 2 Sammanställning av rekommendationer (ur Svenskt ramverk för digital samverkan)
2 Sammanställning av rekommendationer (ur Svenskt ramverk för digital samverkan) Område Nr Rekommendation Styrning och ledning: 1 Integrera digitaliseringsarbetet i den ordinarie verksamheten a) integrera
Läs merDen digitala vägen till morgondagens vård & omsorg
Den digitala vägen till morgondagens vård & omsorg Patrik Sundström, programansvarig för ehälsa Center för esamhället, Avdelningen för digitalisering Dagens budskap Digitalisering det handlar inte om om,
Läs merGöteborgs Stads program för IT
Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige
Läs merMyndigheters organisering för utvärdering inom vård och omsorg i en komplex värld. Vårdanalys Cecilia Stenbjörn, Stockholm, 20 oktober 2017
Myndigheters organisering för utvärdering inom vård och omsorg i en komplex värld Vårdanalys Cecilia Stenbjörn, Stockholm, 20 oktober 2017 Agenda MYNDIGHETENS ROLL, UPPDRAG OCH ARBETSSÄTT UTMANINGAR ATT
Läs merRiktlinje för kvalificering av Ineras kunder
Riktlinje för kvalificering av Ineras kunder Kvalificeringen syftar till att försäkra sig om att Ineras tjänster används på ett sådant sätt att Inera och användningen av Ineras tjänster håller sig inom
Läs merHandlingsplan för samverkan vid genomförande av. Vision e-hälsa 2025
Handlingsplan för samverkan vid genomförande av Vision e-hälsa 2025 2017 2019 Innehåll Innehåll Inledning 3 Vision e-hälsa 2025 3 En gemensam handlingsplan 4 Handlingsplanens tidsperiod och förutsättningar
Läs merDIGITAL UTVECKLINGSPLAN
DIGITAL UTVECKLINGSPLAN 2018-2022 1. INLEDNING Digital utvecklingsplan ersätter IT-policy för förskola och grundskola i Ystads kommun 2010. Ystads kommun prioriterar digitaliseringen av utbildningsverksamheten.
Läs merInförande och förvaltning av Svenskt ramverk för digital samverkan
Michiko Muto Mikael Österlund Införande och förvaltning av Svenskt ramverk för digital samverkan För att offentlig sektor ska kunna ta tillvara på digitaliseringens möjligheter behöver vi stärka vår förmåga
Läs merBilaga 2 till Digitaliseringen av det offentliga Sverige en uppföljning (ESV 2018:31)
Bilaga 2 till Digitaliseringen av det offentliga Sverige en uppföljning (ESV 2018:31) ESV:s enkät 2017 Enkäten skickades ut digitalt till 553 offentliga organisationer (242 myndigheter, 290 kommuner och
Läs merSamordningsplan. Vision e-hälsa 2025
Samordningsplan 2018 Vision e-hälsa 2025 Innehåll Sammanfattning av förslag... 3 Regelverk... 3 Enhetligare begreppsanvändning och standarder... 3 Övriga insatser... 3 Inledning... 4 Styr- och samverkansorganisationen...
Läs merMotion 34 Nationell sammanhållen kunskapsstyrning Motion 71 Landstingen och regionerna ska utveckla sitt samarbete inom hälso- och sjukvårdsområdet
MOTIONSSVAR 2015-10-23 Vård och omsorg Sofia Tullberg Gunilla Thörnwall Bergendahl Motion 34 Nationell sammanhållen kunskapsstyrning Motion 71 Landstingen och regionerna ska utveckla sitt samarbete inom
Läs merStockholms stads förvärv av aktier i Inera AB
Utlåtande 2017:187 RI (Dnr 112-1046/2017) Stockholms stads förvärv av aktier i Inera AB Kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande. 1. Stockholms stads förvärv av SKL Företag AB 5
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merPolicy och riktlinjer för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad
Policy och riktlinjer för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad Policy för användning av informationsteknik inom Göteborgs Stad Policyn visar stadens förhållningssätt till informationsteknik
Läs merPROJEKTPLAN, ETAPP 1 FÖR INSATSOMRÅDE 3 - TEKNISK INFRASTRUKTUR
PROJEKTPLAN, ETAPP 1 FÖR INSATSOMRÅDE 3 - TEKNISK INFRASTRUKTUR En del av aktionsprogrammet för Kommunal ITsamverkan i vård och omsorg, 20081001-20111231 1 Aktiviteter 2009-2010 1. Kommuners och landstings
Läs merSamverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182
Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan
Läs merRemiss Förslag avseende landsting, regioners och kommuners samarbete inom ehälsoområdet
TJÄNSTESKRIVELSE 1(5) Datum Diarienummer 2012-03-23 HSS120066 Solweig Rydmarker Utvecklare Vårdanalysavdelningen 035-17 96 68 solweig.rydmarker@regionhalland.se Regionstyrelsen Remiss Förslag avseende
Läs merHälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland
Hälso- och sjukvårdens utveckling i Landstinget Västernorrland 2016-09-20 2(7) 1. Inledning Landstinget Västernorrland driver ett omfattande omställningsarbete för att skapa en ekonomi i balans. Men jämte
Läs merSammanfattning av rapport 2011/12:RFR5 Näringsutskottet. ehälsa nytta och näring
Sammanfattning av rapport 2011/12:RFR5 Näringsutskottet ehälsa nytta och näring ehälsa nytta och näring Förord I Sverige finns goda förutsättningar att förbättra vården och omsorgen med hjälp av moderna
Läs merYttrande över remiss från Sveriges kommuner och landsting om Förslag angående former och inriktning av nationellt samarbete inom ehälsa
HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSNÄMNDEN 2012-03-27 p 18 1 (5) Hälso- och sjukvårdsförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE 2012-02-27 HSN 1202-0133 Handläggare: Ewa Printz Kim Nordlander Yttrande över remiss från Sveriges kommuner
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merRiktlinjer för IT i Halmstads kommun
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5
Läs merStrukturerad omvärldsbevakning. Version
Strukturerad omvärldsbevakning Version 2019-01 Innehåll 1. Inledning... 3 1.1 Nyheter i den här versionen... 3 2. Bakgrund, syfte och målgrupper... 4 2.1 Bakgrund... 4 2.2 Syfte... 4 2.3 Målgrupper...
Läs merMotion 33 - Förbättra förutsättningarna för digitaliseringen
MOTIONSSVAR Vårt dnr: 15/4255 2015-10-23 Avdelningen för digitalisering Sara Meunier Anders Nordh Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad Katarina Svärdh Motion 33 - Förbättra förutsättningarna för
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs mer1 bilaga. Avsiktsförklaringen blir giltig under förutsättning att den godkänns av regeringen och Sveriges Kommuner och Landstings styrelse.
Utdrag Protokoll III 5 vid regeringssammanträde 2015-10-29 N2015/07455/EF Näringsdepartementet Godkännande och undertecknande av avsiktsförklaring mellan staten och Sveriges Kommuner och Landsting för
Läs merMeddelande från styrelsen - Handlingsplan för samverkan vid genomförande av vision e-hälsa 2025
MEDDELANDE FRÅN STYRELSEN NR 4/2017 2017-01-20 Vårt dnr 17/00003 Patrik Sundström Avdelningen för digitalisering Kommunstyrelserna Landstingsstyrelserna/regionstyrelserna Meddelande från styrelsen - Handlingsplan
Läs merRemissyttrande över betänkandet av E-hälsokommittén Nästa fas i e-hälsoarbetet (SOU 2015:20)
YTTRANDE 1(3) 2015-09-09 Diarienr Dnr 2015/254-ÄN-010 Dnr 2015/145-NF-010 Dnr 2015/610-IFN-010 Er referens 2015/716-KS-010 Sociala nämndernas förvaltning Mats Rundkvist Strateg Remissyttrande över betänkandet
Läs merHANDLINGSPLAN 2016 Regional utveckling av esamhället i Västra Götaland
HANDLINGSPLAN 2016 Regional utveckling av esamhället i Västra Götaland Inledning/bakgrund Sedan 2008 har VästKom varit samverkansorgan vid dialoger med SKL, VGR, med flera kring digitalisering. VästKom
Läs mer11/16 Upphandling framtidens vårdinformationsstöd
Landstingsstyrelsens finans- och regionalutvecklingsutskott PROTOKOLLSUTDRAG SID 1(2) D A TU M D IA R IEN R 2016-01-26 LS-LED15-1795-2 11/16 Upphandling framtidens vårdinformationsstöd Diarienummer: LS-LED15-1795
Läs merVideo- och distansmöte Handlingsplan
1 (7) Video- och distansmöte Handlingsplan 2013-2018 Utveckling av vård på distans, videobaserade tjänster och tjänsten Video- och distansmöte 2 (7) Innehåll 1 Syftet med handlingsplanen... 4 2 Övergripande
Läs merFORTE:s hearing. 3 oktober 2017
FORTE:s hearing 3 oktober 2017 FoU-Skåne 2017-09-25 Nytt från KFSK ESF-ansökan Digitalisering Innovationsområdet Personlig hälsa Position 2020 Innovationsområdet Personlig hälsa utgår från utmaningar
Läs merDigitaliseringsstrategi
2 3 Innehåll Syfte Tillämpning syn på digitalisering Vision Vägledande principer Rollfördelning (samspel) mellan krav/behov och möjliggörare Fokusområden och framgångsfaktorer Digital kompetens Digital
Läs mer1. Bakgrund Uppdrag och organisation Ineras uppdrag Organisation för styrning och förankring... 4
Innehåll 1. Bakgrund... 3 2. Uppdrag och organisation... 4 Ineras uppdrag... 4 Organisation för styrning och förankring... 4 Ägande av tjänster och projekt... 4 Ägare och kund... 4 3. Roller och ansvar...
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa Digitaliseringsstrategi Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi Digitaliseringsstrategi 2018-2025 rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: 2018-02-12 9 Ansvarig: IT-chef
Läs meratt inleda upphandling av kärnsystem inom ramen för 3R-Framtidens vårdinformationsmiljö
Landstingsstyrelsens förvaltning 2016-04-04 LS 2015-1308 Handläggare: Pia Venäläinen Landstingsstyrelsens innovationsberedning Landstingsstyrelsens fastighets- och investeringsberedning Ankom Stockholms
Läs merLångsiktig teknisk målbild Socialtjänsten
Långsiktig teknisk målbild Socialtjänsten Innehållsförteckning Dokumentinformation... 2 Versionshantering... 2 Inledning... 4 Syfte... 4 Målgrupp... 4 IT-strategi... 4 Socialtjänstens målbild för verksamheten...
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merKommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Läs merCirkulärnr: 12:12 Diarienr: 12/2004 Handläggare: Avdelning: Sektion/Enhet:
Cirkulärnr: 12:12 Diarienr: 12/2004 Handläggare: Avdelning: Sektion/Enhet: Anna Lilja Qvarlander Vård och omsorg Vård och socialtjänst Datum: 2012-03-23 Mottagare: Rubrik: Kommunstyrelsen Landstings-/regionstyrelsen
Läs merKunskapsstöd och uppföljning insatser inom primärvård. Svensk Förening för Glesbygdsmedicin Hans Karlsson Pajala 26 mars 2015
Kunskapsstöd och uppföljning insatser inom primärvård Svensk Förening för Glesbygdsmedicin Hans Karlsson Pajala 26 mars 2015 Överenskommelse God och jämlik hälsa, vård och omsorg Samspel mellan staten,
Läs merEnklare att utveckla e- tjänster med gemensam arkitektur och infrastruktur
Enklare att utveckla e- tjänster med gemensam arkitektur och infrastruktur Enklare att utveckla e-tjänster med gemensam arkitektur och infrastruktur Sara Meunier Sofie Zetterström 2015-10-06 Sara Meunier
Läs merDigitala Vårdmöten idag och imorgon
Digitala Vårdmöten idag och imorgon en av vårdens mest omfattande förändringsprocesser! Daniel Forslund (L) Innovationslandstingsråd Stockholms läns landsting Varför är det bråttom att digitalisera mera?
Läs merDET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ
Läs merIT-strategi. Krokoms kommun
IT-strategi Krokoms kommun Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merÖverförmyndarnämndens sammanträde
-3, ÖFM 2018-11-21 08:30 Kallelse till Överförmyndarnämndens sammanträde 2018-11-21 kl 08:30 i Överförmyndarens kansli, Österängsskola -2, ÖFM 2018-11-21 08:30 LEDAMÖTER Närv Jim Nilsson, S, ordförande
Läs merMedlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva 2012-03-23. Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva 2012-03-23
Medlemsdirektiv Upplands Väsby Promotion Utgåva 2012-03-23 Detta är ett Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse. Det ska ses som ett komplement till stadgarna Den finns i en sammanfattande del och en mera
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs mer#skoldigiplan. Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet. Annika Agélii Genlott
#skoldigiplan Nationell handlingsplan för digitalisering av skolväsendet Annika Agélii Genlott Annika.agelii.genlott@skl.se Linkedin @angen_s Organisation Styrgrupp: Utbildningsdepartementet, Skolverket,
Läs mer