Sparbankernas delårsrapport

Transkript

1 Sparbankernas delårsrapport Januari-september Januari-september jämfört med januari-september Sparbankernas samlade rörelseresultat uppgick till mkr, en ökning med 185 mkr (3 085). Sparbankernas samlade rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster är stabilt, mkr (2 101). Summa intäkter ökade med 1,3 procent till mkr (6 706). Den genomsnittliga affärsvolymen uppgick till drygt 753 miljarder (710), en ökning med 6 procent. Affärsvolymen per årsarbetare uppgick till 242 mkr (221). Tredje kvartalet jämfört med andra kvartalet Sparbankernas sammanlagda rörelseresultat uppgick till 924 mkr (695). Räntenettot ökade med 3 procent till mkr (1 298). Räntabiliteten på eget kapital uppgick till 8,75 procent.

2 Sparbankernas Riksförbunds sammanställning över våra medlemsbankers resultat för årets första nio månader visar på ett fortsatt stabilt resultat. Det samlade rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster var mkr jämfört med mkr samma period föregående år. Den genomsnittliga affärsvolymen ökade med 6,1 procent till drygt 753 miljarder. Våra medlemsbankers utlåning till hushåll har ökat med 6 procent under de senaste tolv månaderna och utlåningen till företag har ökat med 3,5 procent. Totalt uppgår Sparbankernas utlåning till allmänheten till 88,2 procent av Sparbankernas inlåning från allmänheten. Syftet med ett väsentligen tuffare regelverk är att begränsa överdrivna risker i multinationella jättar, men också att begränsa de samhälleliga konsekvenserna av att en bank går över styr. Ändå tenderar regelverksförändringarna att i större utsträckning drabba mindre banker så som sparbanker, med verksamhet bara i en kommun, åtminstone i relativa termer. Proportionalitet som begrepp används flitigt av nationella liksom av internationella regelmakare och tillsynsmyndigheter. Enligt uppgifter presenterade på ett seminarium om Savings- and Retail Banking i Bryssel har man i en europeisk studie funnit att kostnaderna för att efterleva nya och kommande regler var relativt räknat cirka fyra gånger så stora i ett mindre som i ett större institut. Detta är naturligtvis å ena sidan ett exempel på rena skalfördelar men å andra sidan vill vi ställa frågan: Vilket samhälle vill våra politiska beslutsfattare och regelverksmakare ha? Vill de att framtidens banksektor ska bestå av enkom stora aktörer med enorma staber som försöker gissa sig till vad deras kunder behöver och mindre nischaktörer som endast har möjlighet att tillhandahålla vissa banktjänster. Vi tycker att konkurrens och mångfald är bra och att det är bra för kunderna att det finns mindre banker som kan erbjuda samma tjänste- och produktutbud som de större bankerna fast på ett annat sätt. Vi tror att med den rådande synen bland regelverksskaparna så riskerar framtidens bankmarknad i Sverige att se annorlunda ut. I ett europeiskt perspektiv talas det också alltmer om den utökade regelbördans påverkan på SME Lending, det vill säga de finansiella marknadernas förmåga att säkerställa en relevant kapitalförsörjning till små och medelstora företag. Denna direkta påverkan på det som brukar kallas den reala ekonomin är naturligtvis avgörande och viktig, inte minst mot bakgrund av att framtidens arbetstillfällen inte kommer att skapas i de största företagen utan sannolikt till stor del just i små och medelstora företag. Det råder ingen tvekan om att detta resonemang även är tillämpligt i Sverige. En självklarhet för Sparbankerna, som arbetar lokalt och långsiktigt, är att identifiera andra näringar som tänker lokalt och närproducerat. Det är därför spännande att följa utvecklingen av mat och matproduktion. I ett land som länge sjungit stordriftens lov finns här en kraftigt växande verksamhet som bygger på lokalt tänkande. Läs mer om detta på sidan 8. Öivind Neiman vd Sparbankernas Riksförbund Omslag På Roslagens skördemarknad finns det närproducerade livsmedel, allt från frukt och grönsaker till egentillverkad strutskorv av små lokala matproducenter. För Roslagens Sparbank är skördemarknaden ett tillfälle att gynna det lokala näringslivet. Genom att samarbeta och stödja lokala företagare bidrar vi till Roslagens utveckling. Foto: Gisela Pacerek 2 61 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

3 Ekonomisk översikt Sparbankerna redovisar ett starkt delårsresultat Resultaträkning, mkr Jan-sept Jan-sept Kvartal 3 Kvartal 2 Kvartal 3 Räntenetto , , ,6 Erhållna utdelningar , ,8 Provisionsnetto , , ,9 Nettoresultat finansiella transaktioner , ,2 Övriga intäkter , , ,6 Summa intäkter , , ,5 Personalkostnader , , ,0 Av- och nedskrivningar , , ,2 Övriga kostnader , , ,2 Summa rörelsekostnader , , ,0 Resultat före kreditförluster , , ,1 Kreditförluster inklusive värdeförändring övertagen egendom , ,8 Nedskrivning av finansiella tillgångar 0 Rörelseresultat , , ,5 Balansräkningsdata, mkr 30 sept 30 sept 31 dec Utlåning till allmänheten , ,7 Inlåning från allmänheten , ,6 Summa eget kapital , ,1 Balansomslutning , ,5 Total genomsnittlig affärsvolym , ,5 Nyckeltal 30 sept 30 sept 31 dec Räntabilitet på eget kapital 8,75 9,01 7,77 K/I-tal före kreditförluster 0,49 0,5 0,53 K/I-tal efter kreditförluster 0,52 0,54 0,59 Soliditet 15,68 14,48 14,48 Antal årsarbetare , ,8 Januari-september jämfört med januari-september Räntenetto Räntenettot minskade med 6,8 procent jämfört med motsvarande period föregående år. Intäkter Erhållna utdelningar ökade med 410 mkr till 874 mkr framför allt beroende på den ökade utdelningen på Sparbankernas innehav av aktier i Swedbank. Provisionsnettot ökade med 71 mkr eller 4 procent jämfört med föregående år och nettoresultat finansiella transaktioner minskade med 55 procent till 97 mkr. Övriga intäkter uppgick till 67 mkr vilket är 6 mkr högre än utfallet. Kostnader Summa rörelsekostnader är i stort sett oförändrade mellan åren, utfallet var mkr jämfört med mkr. Största post var personalkostnader vilka ökade med 1,9 procent eller 35 mkr jämfört med. Kreditförluster inklusive värdeförändring övertagen egendom minskade med 117 mkr jämfört med motsvarande period och uppgick till 172 mkr. Affärsvolymer Den genomsnittliga affärsvolymen ökade med 6,1 procent jämfört med och uppgick till drygt 753 Mdr (710). I genomsnittlig affärsvolym ingår förutom in- och utlåning i egen balansräkning även de volymer som sparbankerna förmedlar via bland annat Swedbank Hypotek och Swedbank Robur. Nyckeltal Sparbankernas räntabilitet på eget kapital uppgick till 8,75 procent vilket är en minskning med 0,26 procentenheter. 3

4 Tredje kvartalet jämfört med andra kvartalet Inlåning sparbankerna, Mdr 220 Räntenetto Räntenettot ökar med knappt 3 procent tredje kvartalet jämfört med andra kvartalet och uppgick till mkr (1 298) Intäkter Provisionsnettot minskade med 1,6 procent jämfört med andra kvartalet och uppgick till 609 mkr (619). Nettoresultat finansiella transaktioner uppgick till 54 mkr tredje kvartalet vilket är 48 mkr mer än andra kvartalet Kostnader Summa rörelsekostnader var 13 procent lägre tredje kvartalet jämfört med andra kvartalet och uppgick till mkr att jämföra med mkr. Personalkostnaderna minskade med 18 procent från 677 mkr andra kvartalet till 554 mkr tredje kvartalet. Kreditförluster inklusive värdeförändring övertagen egendom minskade till 65 mkr (74) dec-02 dec-03 dec-04 dec-05 dec-06 Utlåning sparbankerna, Mdr 220 Allmänheten Privatmarknad dec-07 dec-08 dec-09 dec-10 dec-11 dec-12 sept dec-02 dec-03 dec-04 dec-05 dec-06 dec-07 dec-08 dec-09 dec-10 dec-11 dec-12 sept-13 Allmänheten Privatmarknad Marknadsandelar Inlåning från allmänheten, andel i procent Utlåning till allmänheten inklusive bolån, andel i procent 7,6 6,6 Sparbankerna 7,6 Swedbank 15,6 SEB 22,6 Handelsbanken 26,5 Nordea 13,2 Danske Bank 2,0 Länsförsäkringar 2,3 Övriga banker 10,2 Sparbankerna 6,6 Swedbank 16,0 SEB 16,5 Handelsbanken 29,8 Nordea 13,6 Danske Bank 3,4 Länsförsäkringar 2,7 Övriga banker och bolåneinstitut 11,4 Källa: Statistiska Centralbyrån, Finansmarknadsstatistik 4 61 sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

5 Sparbankerna är näst största ägare i Swedbank. Resultaträkning, mkr Jan-sept Jan-sept Jan-dec Ränteintäkter (inkl leasing) , Räntekostnader , Räntenetto , Erhållna utdelningar ,4 464 Provisionsintäkter , Provisionskostnader ,5-396 Nettoresultat finansiella transaktioner ,9 298 Övriga rörelseintäkter ,8 77 Summa övriga rörelseintäkter , Summa räntenetto och rörelseintäkter , Allmänna administrationskostnader , varav personalkostnader , därav avsättning vinstandelar , varav IT-kostnader , varav övr allmänna administrationskostnader ,1 709 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar , varav goodwill ,3 108 Övriga rörelsekostnader ,6 436 Summa kostnader före kreditförluster , Resultat före kreditförluster , Kreditförluster, inkl värdeförändring Nedskrivning av finansiell tillg varav Swedbanksaktier Rörelseresultat , Medelomslutning, MO , Total affärsvolym ultimo , Total genomsnittlig affärsvolym , Antal årsanställda ,

6 Kvoten utlåning/inlåning 88 visar att Sparbankerna finansierar sin utlåning med inlåning. Balansräkning i sammandrag, mkr Tillgångar December 9 mån, 12 mån, Utlåning till allmänheten , ,5 Obligationer och andra räntebärande värdepapper , ,9 Aktier och andelar , ,7 Övriga tillgångar , ,0 Summa tillgångar , ,8 Skulder Inlåning från allmänheten , ,6 Övriga skulder , ,4 Summa skulder , ,2 Eget kapital Obeskattade reserver ,6 312 Fond för verkligt värde , ,8 Egna fonder inklusive periodens resultat , ,7 Summa skulder och eget kapital , ,8 Nyckeltal December -enheter -enheter Räntabilitet på eget kapital, helår (22 skatt) 8,75 7,77 0,98 9,01-0,26 Kapitalstruktur Soliditet, 15,68 14,48 1,20 14,48 1,20 Effektivitetsmått KI - tal före förluster, netto 0,49 0,53 0,50 KI - tal efter förluster, netto 0,52 0,59 0,54 Övrigt December tkr tkr Affärsvolym per årsarbetare, Tkr Aktieinnehav i Swedbank Seeptember December antal antal Antal A-aktier Antal Preferensaktier sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

7 Resultaträkning exklusive jämförelsestörande poster, mkr Jan-sept Jan-sept Kvartal 3 Kvartal 2 Ränteintäkter allmänhet , ,4 Räntekostnader allmänhet , ,5 Räntenetto exklusive jämförelsestörande poster , ,9 Provisionsintäkter , ,8 Provisionskostnader , ,7 Övriga rörelseintäkter , ,5 S:a övriga rörelseintäkter , ,1 Summa räntenetto och rörelseintäkter exklusive jämförelsestörande poster , ,6 Allmänna administrationskostnader , ,7 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar , ,9 Övriga rörelsekostnader , ,2 Summa kostnader före kreditförluster , ,9 Resultat exklusive jämförelsestörande poster och före kreditförluster , ,4 Kreditförluster, inkl värdeförändring , ,8 Resultat exklusive jämförelsestörande poster efter kreditförluster , ,0 Ränteintäkter jämförelsestörande poster , ,5 Räntekostnader jämförelsestörande poster , ,1 Räntenetto jämförelsestörande poster , ,4 Erhållna utdelningar varav för Swedbankaktier Nettoresultat finansiella transaktioner , ,9 - varav reavinst Swedbankaktier Avskrivningar goodwill , ,0 Nedskrivning av finansiell tillg - varav Swedbanksaktier Resultat jämförelsestörande poster , ,5 Rörelseresultat , ,8 K/I-tal före kreditförluster, exklusive jämförelsestörande poster K/I-tal efter kreditförluster, exklusive jämförelsestörande poster Resultat på helår exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till affärsvolym, 0,59 0,57 0,53 0,62 0,62 0,62 0,57 0,66 0,38 0,41 0,43 0,37 7

8 Sparbankernas samhällsengagemang Foto: Gisela Pacerek Skördemarknaderna i Norrtälje anordnades under hösten av föreningen Roslagsmat i samarbete med Roslagens Sparbank, för andra året i rad. Dit kom många, både från det direkta närområdet och från orter runt omkring, för att delta i folkfesten och köpa närproducerade livsmedel av små, lokala matproducenter. I stånden fanns allt från frukt och grönsaker till egentillverkad strutskorv. Marknadernas besökare kunde också äta lunch tillagad enbart av livsmedel från lokala framställare. "Genom att samarbeta med och stödja lokala företagare bidrar vi till Roslagens utveckling." Foto: Gisela Pacerek Kreativa grepp kring mat och matproduktion, en tillväxtfaktor på landsbygden? På plats på alla skördemarknaderna fanns Roslagens Sparbanks bankbuss. Där kunde alla bankens kunder bland annat köpa en matkasse för halva priset med sitt betal-/kreditkort. Kassen fick kunderna sedan själva fylla med varor från marknaden till ett värde av två hundra kronor. För Roslagens Sparbank är skördemarknaden ett utmärkt tillfälle att gynna det lokala näringslivet. Vi kallar oss närproducerad bank eftersom vi som sparbank är djupt förankrade i vårt lokala samhälle. Genom att samarbeta med och stödja lokala företagare bidrar vi till Roslagens utveckling. Vi vill bidra till att mat och matproduktion blir en tillväxtfaktor här. Samtidigt signalerar kopplingen närproducerad bank och lokalproducerade livsmedel att vi tycker att hållbarhet, ekonomiskt, ekologiskt och socialt, är viktigt, säger Sten Törnsten, informationschef och vice vd på Roslagens Sparbank. Foto: Gisela Pacerek Sten berättar också att banken i och med skördemarknaderna fått möjlighet att ytterligare förankra en personlig kontakt med nya och gamla kunder, då de fyra marknaderna under augusti och september besökts av minst fem tusen personer. Eftersom matkassarna betalats med kort har kunderna passat på att diskutera bland annat kontanthanering med bankbussens personal. Även många av de småföretagare som varit med på marknaderna har sett fördelen med att deras kunder kan betala med kort och har numera egna kortterminaler. Vi vill kunna göra mer kring vår bankbuss som är vår bas på skördemarknaderna, men framför allt utveckla samarbetet med matproducenterna till andra aktiviteter, avslutar Sten sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

9 Utmaning att öka den digitala delaktigheten För de flesta är ett digitaliserat samhälle med allt vad det innebär en självklarhet idag. Men enligt undersökningen Svenskarna och Internet finns det fortfarande 1,2 miljoner i Sverige från 16 år och uppåt som sällan eller aldrig använder Internet och samhällets digitala tjänster. Och ju mer nätet blir en naturlig del av vår vardag, desto mer hamnar denna grupp utanför. För i takt med att det mesta i samhället digitaliseras gör bankerna det också. De allra flesta sparbanker har valt att behålla kontanterna på bankkontoren, men samtidigt lotsa sina kunder framåt för att minska kontantanvändningen. Många sparbanker arbetar aktivt med att informera och utbilda kunderna i att använda bankens digitala tjänster. I Snapphanebygdens Sparbank erbjuds kunderna under hösten kostnadsfria Internetbankut- Foto: Daniel Eriksson, Figjam Leksands Sparbank tar tillfället i akt att vid matchpauserna på Tegera Arena visa kunder hur bankens mobila tjänster som mobilbanken och Swish fungerar. bildningar i samarbete med ABF. Privatpersoner kan välja mellan två olika nivåer där nybörjare kan lära sig de absoluta grunderna, och de med lite mer erfarenhet får chansen att utveckla sin tidigare kunskap för att börja använda Internetbanken fullt ut. Till företagare och föreningsaktiva lär banken ut bland annat funktioner för att hantera löner, in- och utbetalningar, och behörighetshantering. Kurserna hålls i små grupper så att varje deltagare kan få det stöd och hjälp den behöver. Det här är ett sätt för oss att ta ansvar för våra kunder. Vi vill kunna stödja deras möjligheter att ta del av en allt mer digitaliserad vardag. Men vi vill inte tvinga in kunderna i något de inte Foto: Daniel Eriksson, Figjam kan hantera, säger Christin Wallin på Snapphanebygdens Sparbank. Även andra sparbanker vill göra den digitala delen av banken tillgänglig för sina kunder och arbetar tillsammans med lokala företag, eller med kommunens bibliotek och skolor, för att öka den digitala delaktigheten på sina orter. Till exempel har Sparbanken Allingsås i samarbete med Studieförbundet Vuxenskolan haft föredrag om sina internetbanktjänster på biblioteket i Lerum, men också hållit utbildningar i samarbete med ABF. Häradssparbanken Mönsterås, Sparbanken Västra Mälardalen, Leksands Sparbank och andra har varit delaktiga i olika aktiviteter under Get Online Week. Sparbankerna får fortsatt höga betyg av kunderna enligt Svenskt Kvalitets-index Av fullservicebankerna kommer sparbankerna som grupp på första plats med ett kundnöjdhetsbetyg på 74,6 på en skala av privatmarknadskunderna. Även företagsmarknadskunderna ger Sparbankerna ett gott betyg, 70,9, vilket ger Sparbankerna som grupp en andra placering. Det visar Svenskt Kvalitetsindex nya mätning av kundnöjdhet i bankbranschen. Kundnöjdheten i bankbranschen har minskat som helhet, generellt sett måste bankerna jobba med förtroendefrågan och vässa sina produkter och tjänster. Naturligtvis är det bankens roll att hitta lösningar som stärker kundens ekonomi oavsett om man är privat eller företagskund, Kundnöjdhet privatmarknad ,8 79,9 79,3 74,6 68, Ålems Sparbank Fryksdalens Sparbank Tidaholms Sparbank Sparbankerna som grupp Branschgenomsnitt Branschgenomsnitt säger Öivind Neiman, vd för Sparbankernas Riksförbund. Bland sparbankerna i Sverige toppar Ålems Sparbank med kundnöjdhetsbetyget 83,8 på privatmarknadssidan och 83,3 på företagsmarknadssidan. Kundnöjdhet företagsmarknad ,3 79,1 78,4 70,9 67, Ålems Sparbank Fryksdalens Sparbank Tidaholms Sparbank Sparbankerna som grupp 9

10 Kommuner där sparbanker finns cirka 240 kontor på över 240 orter i 20 landskap sparbankers rapportering sammanställd av Sparbankernas Riksförbund

11 Orter med sparbanker sorterade efter landskap Fetmarkerad ort = bankens huvudkontor Blekinge Sparbanken 1826 Sparbanken Eken AB Sparbanken i Karlshamn Sölvesborg - Mjällby Sparbank Bohuslän Orusts Sparbank Sparbanken Tanum Tjörns Sparbank Dalarna Bjursås Sparbank Leksands Sparbank Norrbärke Sparbank Södra Dalarnas Sparbank Dalsland Dalslands Sparbank Gotland Närs Sparbank Sparbanken Gotland Halland Falkenbergs Sparbank Laholms Sparbank Sparbanken Boken Södra Hestra Sparbank Varbergs Sparbank AB Olofström Åryd Karlshamn Asarum Kyrkhult Mörrum Olofström Svängsta Sölvesborg Mjällby henån Ellös Svanesund Varekil Tanumshede Fjällbacka Grebbestad Hamburgsund Östad Skärhamn Kållekärr Myggenäs Bjursås Leksand Insjön Rättvik Smedjebacken Hedemora Långshyttan Stora Skedvi Mellerud Bengtsfors Bäckefors Ed Färgelanda Högsäter Stånga Roma Klintehamn Stånga Falkenberg Getinge Ullared Vessigebro Ätran Laholm Knäred Våxtorp Hishult Hyltebruk Torup Unnaryd Varberg Bua Horred Håsten Skällinge Träslövsläge Tvååker Veddige Hälsingland Hälsinglands Sparbank Medelpad Hälsinglands Sparbank Norrbotten Sparbanken Nord Närke Lekebergs Sparbank Hudiksvall Delsbo Iggesund Järvsö Matfors Piteå Arjeplog Arvidsjaur Gällivare Jokkmokk Kiruna Norrfjärden Pajala Roknäs Rosvik Älvsbyn Öjebyn Överkalix Övertorneå Fjugesta Skåne Ekeby Sparbank Ekeby Frenninge Sparbank Vollsjö Färs & Frosta Sparbank AB Lund 1 Dalby Eslöv Höör Hörby Kävlinge Löberöd Lomma Löddeköpinge Simrishamn Sjöbo Staffanstorp Svalöv Södra Sandby Tomelilla Ystad Ivetofta Sparbank Bromölla i Bromölla Näsum Skurups Sparbank Skurup Rydsgård Snapphanebygdens Bjärnum Sparbank Visseltofta Sparbanken 1826 Kristianstad 1 Arkelstorp Broby Degeberga Fjälkinge Hässleholm Hästveda Knislinge Lönsboda Näsby Osby Sösdala Tollarp Tyringe Vittsjö Vä Åhus Sparbanken Boken Skånes Fagerhult Sparbanken Göinge AB Vinslöv Farstorp Glimåkra Röke Småland Häradssparbanken Mönsterås Högsby Sparbank Lönneberga- Tuna-Vena Sparbank Markaryds Sparbank Sparbanken Eken AB Södra Hestra Sparbank Tjustbygdens Sparbank AB Vimmerby Sparbank AB Virserums Sparbank Ålems Sparbank Södermanland Sparbanken Rekarne AB Sörmlands Sparbank Mönsterås Fliseryd Högsby Vena Silverdalen Tuna Markaryd Ryd Delary Grimslöv Långasjö Älmeboda Burseryd Västervik Ankarsrum Gamleby Vimmerby Virserum ålem Blomstermåla Eskilstuna Mariefred Strängnäs Katrineholm Flen Malmköping Nyköping 2 Oxelösund Vingåker Uppland Roslagens Sparbank Norrtälje 1 Hallstavik Rimbo Älmsta Sparbanken i Enköping Enköping 1 Bro Bålsta Kungsängen Värmland Bergslagens Sparbank AB Fryksdalens Sparbank Storfors Sunne Sysslebäck Westra Wermlands Sparbank Arvika Charlottenberg Edane Koppom Töcksfors Åmotfors Årjäng Västergötland Mjöbäcks Sparbank Sparbanken Alingsås AB Sparbanken Lidköping AB Sparbanken Skaraborg AB Sparbanken Tranemo Överlida Alingsås Herrljunga Lerum Sollebrunn Vårgårda Lidköping Skara Götene Kvänum Nossebro Vara Tranemo Dalstorp Länghem Swedbank Sjuhärad AB Borås 2 Bollebygd Dalsjöfors Fristad Kinna Sandared Svenljunga Sätila Tidaholms Sparbank Tidaholm Brandstorp Mullsjö Ulricehamns Sparbank Ulricehamn Gällstad Åse Viste Sparbank Grästorp Västmanland Bergslagens Sparbank AB Lindesberg 1 Fellingsbro Frövi Kopparberg Nora Storå Sala Sparbank Sala Heby Tärnsjö Östervåla Sparbanken Västra Mälardalen Ångermanland Sidensjö Sparbank Öland Ölands Bank AB Östergötland Kinda Ydre Sparbank Vadstena Sparbank Valdemarsviks Sparbank Åtvidabergs Sparbank * Degerhamn stänger 14/11. Köping Arboga Kolsva Kungsör Sidensjö Skorped Borgholm Degerhamn* Färjestaden Löttorp Mörbylånga Kisa Horn Rimforsa Österbymo Vadstena Valdemarsvik Gusum Åtvidaberg Sparbanken Syd och Sparbanken Öresund är ej medräknade. 1) 2 kontor 2) 3 kontor 11

12 Företaget Namn Namnsson Adressvägen Staden Sparbankerna Sveriges drygt 60 sparbanker runt om i landet är annorlunda banker med en värdegrund baserad på ett lokalt samhällsengagemang. Varje Sparbank har i sin verksamhetsidé inbyggt ett hållbart sätt att bedriva bank, till exempel genom att se till att pengarna kommer till nytta för sparbankens verksamhetsområde genom den lokala kreditgivningen. En sparbank är en lokal bank till skillnad från andra banker vilka har lokala bankkontor. Sparbankerna har inga enskilda ägare som kan kräva vinstutdelning, utan vinsten stannar kvar i sparbanken till nytta för banken, kunderna och samhället. En sparbank har en möjlighet att avsätta delar av vinsten till näringslivsutveckling, idrott, kultur, skola och annat som skapar livskvalitet och trivsel i bankens verksamhetsområde. Tillsammans är sparbankerna den femte största aktören på den svenska bankmarknaden. Relationen till Swedbank De allra flesta sparbanker erbjuder Swedbanks produkter och tjänster och samarbetar även kring IT och administration. Det orangea myntet med den klassiska sparbankseken i Sparbankernas respektive logotyp symboliserar just detta samarbete mellan Swedbank och Sparbankerna. Sparbankerna är dessutom en av de största ägarna i Swedbank. Sparbankernas Riksförbund Sparbankernas Riksförbund är ett branschförbund för Sparbanker, Sparbanksaktiebolag och Sparbanksstiftelser med uppgift att tillvarata medlemmarnas gemensamma intressen. Vi representerar medlemsföretagen gentemot myndigheter och organisationer och är också remissinstans och förhandlingspart i ärenden av betydelse för våra medlemmar. Sparbankernas Riksförbund ORG.NR: POST: Box 16249, Stockholm BESÖK: Vasagatan 11, 10 tr TEL: FAX: info@sparbankerna.se Frågor om rapporten besvaras av: Öivind Neiman /VD oivind.neiman@sparbankerna.se TEL: MOBIL: Lena Silén /Förbundsekonom lena.silen@sparbankerna.se TEL: MOBIL: Annika Koponen/Kommunikationschef annika.koponen@sparbankerna.se TEL: MOBIL: Form: plansju.se Tryck: Digaloo