ÅRSREDOVISNING. Verksamhetsöversikt

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 05 Verksamhetsöversikt

2 Wärtsilä levererar lösningar som stöder sina kunders verksamhet under produktens hela livscykel. Wärtsilä skapar bättre teknologier som gynnar såväl kunder som miljö. Detta görs med fokus på marin- och kraftverkslösningar samt därtill hörande produkter och tjänster. Genom att erbjuda innovativa produkter och tjänster vill Wärtsilä vara sina kunders mest uppskattade samarbetspartner. Detta uppnås med över professionella medarbetare i mer än 130 Wärtsilä-enheter i över 60 länder runt om i världen.

3 SHIP POWER Nyckeltal 2005 Omsättning 710,3 milj. euro (631,2) Orderingång 1.545,3 milj. euro (836,7) Orderstock vid utgången av året 1.658,5 milj. euro (812,7) Wärtsilä är den ledande leverantören av maskinerisamt propulsions- och manöversystem för fartyg. Wärtsilä levererar motorer och generatoraggregat, reduktionsväxlar, propulsionsutrustning, övervaknings system samt tätningslösningar för alla slags fartyg och offshore-tillämpningar. SERVICE Nyckeltal 2005 Omsättning1.093,1 milj. euro (936,8) Orderingång 1.077,1 milj. euro (930,8) Orderstock vid utgången av året 303,3 milj. euro (290,2) Antal anställda vid utgången av året (6.378) KRAFTVERK Nyckeltal 2005 Omsättning 710,3 milj. euro (651,9) Orderingång 865,2 milj. euro (1.019,5) Orderstock vid utgången av året 943,9 milj. euro (752,4) Wärtsilä är en betydande leverantör på kraftverksmarknaden för decentraliserad energiproduktion. Vi erbjuder kraftverkslösningar som baseras på olje-, gas- och fl erbränslemotorer samt biobränsledrivna värmeanläggningar och kraftverk.

4 Marknadsandelar för Wärtsiläs marinmotorer Eget produktion Medelvarviga huvudmotorer Wärtsilä... 45% Konkurrent % Konkurrent % Övriga... 13% Marknaden totalt de senaste 12 mån: MW (3.990) Licenstillverkares produktion Lågvarviga huvudmotorer Wärtsilä... 24% Konkurrent % Konkurrent % Marknaden totalt de senaste 12 mån: MW (24.863) Egen produktion Källa: Wärtsiläs egen kalkylering baserar sig på: Lloyd s Register -Fairplay, Clarkson s Research Studies and BRL Shipping Consultants. Medelvarviga hjälpmotorer Wärtsilä... 8% Övriga tillverkare... 92% Marknaden totalt de senaste 12 mån: MW (3.540) Wärtsilä stöder kunden under produktens hela livscykel. Vi underhåller och reparerar både fartygens maskinerier och kraftverk. Wärtsilä utökar serviceverksamheten genom att erbjuda innovativa tjänster som stöder kundens affärsverksamhet såsom märkesobunden service i världens alla huvudhamnar, förebyggande service och service baserad på motorns prestanda samt drifts- och underhållsavtal. Wärtsilän motorbestånd 1,000 MW Ship Power Kraftverk Medelvarviga Lågvarviga Totalt MW Motor-och gasturbinorder samt Wärtsiläs andelar Total marknadsandel* (MW, orderingång) Wärtsiläs kraftverksleveranser 2005 (2004)/produktgrupp Gaskraftverk MW 7,8% Lättoljekraftverk MW 8,7% Tjockoljekraftverk MW 44,2% Källa: Diesel & Gas Turbine Worldwide. Statistiken tidsperioden från 6/04 5/05. Wärtsilä... 14,6% Konkurrent tillverkare...16,2% Gas turbiner...69,2% *Enhetsstorlek 60 MW Tilläggsinformation, sidan 20. Brännoljekraftverk (HFO + LFO) MW (924) Gaskraftverk MW (374) Råoljekraftverk MW (81) Biokraftverk för elproduktion MW) (6) Därtill levererade Biopower värmekraftverk till en effekt på 114 MW (116).

5 INNEHÅLL 2 År 2005 i korthet 4 Wärtsiläs strategi och strategiska åtgärder Koncernchefens hälsning 10 Ship Power 14 Service 18 Kraftverk 22 Tillverkning 23 Forskning och utveckling 24 Personal 26 Wärtsilä på kapitalmarknaden 30 Riskhantering 34 Verksamhetsprinciper 36 Corporate Governance 41 Styrelse 42 Direktion 44 Koncernledning och affärsområdenas ledningsgrupper 45 Ledningssystem 47 Wärtsilä och dess intressenter Information till aktieägarna Kontaktinformation Grafi nnehållsförteckning på sidan 1 i Bokslutsdelen Koncernbokslutet som presenteras i denna årsredovisning är upprättat i enlighet med IFRS (International Financial Reporting Standards). Wärtsilä övergick till IFRS i sin fi nansiella rapportering Före det baserade sig bolagets fi nansiella rapportering på fi nländsk bokförings praxis (FAS). I grafer och tabeller presenteras data för i enlighet med IFRS-bestämmelserna och tidigare data i enlighet med FAS. ÅRSREDOVISNING 2005 VERKSAMHETSÖVERSIKT BOKSLUT RAPPORT OM HÅLLBAR UTVECKLING Verksamhetsöversikten innehåller information om Wärtsiläs målsättningar, strategi, produkter, marknader, verksamhet och kompetens. Bokslutet innehåller koncernens och moderbolagets bokslut inklusive bilageuppgifter. Rapporten om hållbar utveckling följer GRI:s (Global Reporting Iniative) anvisningar för rapportering av hållbar utveckling. WÄRTSILÄ

6 ÅR 2005 I KORTHET Centrala händelser Orderstocken och orderingången låg på rekordnivå. Lönsamheten var förenlig med målsättningarna. Imatra Steel blev en del av Oy Ovako Ab. Utvecklingen av affärsområdena Ship Power och Service fortsatte genom företagsförvärv och en starkare position i Asien. Affärsområdet Kraftverk hade betydande framgång på marknaden för gaskraftverk. Wärtsilä gjorde framsteg inom flera sektorer Marknaden för LNG-fartyg fortsatte att växa. Till de mest betydande beställningarna hörde AP Möllers och Kawasaki Kisen Kaishas order på 24 Wärtsilä 50 DF-motorer. Den sammanlagda effekten hos de beställda motorerna är 239,4 MW. Aktiviteten inom offshoresektorn var livlig hela året, och Wärtsilä fi ck fl era betydande order både för oljeplattformar och för stödfartyg. Försäljningen av helhetslösningar ökade kraftigt under året. Ett bra exempel på detta är danska AB Möller-Maersk A/ S:s order på 32 motorer och 16 styrpropellrar till en oljeplattform. Det första globala drifts- och underhållsavtalet inom sjöfart ingicks med det tyska rederiet Reederei Blue Star GmbH. På marknaden för gaskraftverk uppnådde Wärtsilä ställningen som betydande leverantör. Under året mottogs en order på fem kraftverk till Azerbajdzjan. Kraftverkens sammanlagda effekt är 450 MW. Utvecklingen av bolaget fortsatte genom företagsförvärv och en starkare position i Asien Produktionsbolaget Wärtsilä Propulsion (Wuxi) Co Ltd, som tillverkar styrpropellrar, inledde sin verksamhet i juni. Byggandet av en hjälpmotorfabrik under ett samföretag, som ägs 50/50 av Wärtsilä och kinesiska China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC), inleddes i september. Produktionen väntas komma i gång på försommaren Ett avtal om en strategisk allians inom tvåtaktsdieselmotorer ingicks i september med Mitsubishi Heavy Industries Ltd (MHI). Wärtsilä förvärvade 12,5% av aktierna i bolaget Aker Arctic Technology Inc för att utveckla kompetensen inom arktisk teknologi. Wärtsilä tog över den globala försäljningen och underhållet av originalreservdelar till medelvarviga DEUTZ-marinmotorer genom köpet av DEUTZ AG:s servicebestånd av marinmotorer med en sammanlagd effekt på MW. I Estland grundades ett samföretag för fartygsunderhåll tillsammans med BLRT Baltica Group. I Hong Kong grundades ett servicebolag. Wärtsilä är närvarande vid betydande hamnar runt om i världen. I slutet av året köpte Wärtsilä Gerhard Ltd:s affärsverksamhet i USA. Bolaget har specialiserat sig på service av automationsanordningar. Omsättning per affärsområde Omsättning per marknadsområde Levererade megawatt Ship Power... 28% (28) Service... 43% (42) Kraftverk... 28% (29) Europa... 39% (40) Asien... 38% (36) Amerika... 16% (16) Övriga... 7% (8) Ship Power (1.474) Kraftverk (1.363) Licenstillverkning (3.053) BioPower, värmeenergi (121) 2 WÄRTSILÄ 2005

7 Nyckeltal FAS IFRS MEUR / / / /2005 Omsättning 2.357, , , ,8 570,7 686,8 607,8 773,5 Ship Power 686,1 631,2 631,2 710,3 133,9 153,0 158,0 265,5 Service 885,5 936,8 936, ,1 237,9 266,8 273,4 315,0 Kraftverk 577,5 651,9 651,9 710,3 109,4 230,9 176,4 193,7 Imatra Steel 202,7 254,4 254,4 119,0 87,3 31,7 - - Operativt rörelseresultat 100,0 132,0 112,0 224,3 46,4 48,4 43,5 86,1 Power-affärsområdena 95,0 111,6 87,7 202,5 29,3 43,6 43,5 86,1 Imatra Steel 5,1 20,4 24,3 21,8 17,1 4,8 - - Avskrivningar och nedskrivningar 1-101,0-100,0-77,5-71,6-17,2-18,0-16,9-19,5 Power-affärsområdena -88,7-87,6-65,3-67,2-13,9-16,9-16,9-19,5 Imatra Steel -12,3-12,4-12,3-4,4-3,3-1,1 - - Rörelseresultat -18,4 239,8 112,0 224,3 46,4 48,4 43,5 86,1 Power-affärsområdena -35,0 111,6 87,7 202,5 29,3 43,6 43,5 86,1 Imatra Steel 0,7 20,4 24,3 21,8 17,1 4,8 - - Försäljningsvinster 3 15,9 107, Resultat före skatter -34,4 236,5 217,3 212,4 42,2 50,2 36,9 83,0 Resultat/aktie, EUR -0,44 1,75 1,42 1,80 0,33 0,40 0,32 0,75 Balansomslutning 2.382, , , , , , , ,6 Räntebärande främmande kapital, brutto 496,8 319,5 320,0 403,6 419,1 581,4 479,2 403,6 Konvertibla kapitallån 27, Kassa och bank 150,0 168,5 169,6 119,6 140,7 119,6 133,2 119,6 Rörelseresultat, % -0,8 9,7 4,5 8,5 8,1 7,0 7,2 11,1 Operativt rörelseresultat, % 4,2 5,3 4,5 8,5 8,1 7,0 7,2 11,1 Power-affärsområdena 4,4 2 5,0 2 3,9 8,0 6,1 6,7 7,2 11,1 Imatra Steel 2,5 2 8,0 2 9,5 18,3 19,6 15,2 - - ROI, % 0,1 20,1 18,0 18, Power-affärsområdena 8,4 2 10,9 2 7,5 18, Imatra Steel 4,0 2 16,8 2 7,7 46, Nettoskuldsättningsgrad 0,48 0,18 0,17 0,24 0,28 0,46 0,33 0,24 Levererade MW, Power-affärsområdena Orderstock i slutet av perioden, Power-affärsområdena 1.245, , , , , , , ,7 Orderingång, Power-affärsområdena 2.148, , , ,1 678,0 841,8 870, ,5 Långvariga serviceavtal, MW Driftstjänsteavtal, MW Personal i slutet av perioden Aktiestockens marknadsvärde i slutet av perioden och 2003 exkl. nedskrivning som hänförs till omstruktureringsreservering. 2 Före engångskostnader. 3 I enlighet med IFRS ingår ej försäljningsvinster i rörelseresultatet. Personal per affärsområde Personal per marknadsområde Finansiering: främmande och eget kapital Ship Power... 17% (16) Service... 61% (58) Kraftverk... 7% (7) Motordivisionen... 15% (19) Europa... 62% (68) Asien... 26% (21) Amerika... 10% (8) Övriga... 2% (3) Eget kapital MEUR 1.153,1 (892,7) Främmande kapital totalt MEUR 1.705,7 (1.496,8) WÄRTSILÄ

8 MISSION, VISION, VÄRDEN & STRATEGI SHIP POWER POWER PLANTS SERVICES Wärtsilä levererar lösningar som stöder sina kunders verksamhet under produktens hela livscykel. Wärtsilä skapar bättre teknologier som gynnar såväl kunder som miljö. Detta görs med fokus på marin- och kraftverkslösningar samt därtill hörande produkter och tjänster. Genom att erbjuda innovativa produkter och tjänster vill Wärtsilä vara sina kunders mest uppskattade samarbetspartner. Detta uppnås med över professionella medarbetare i mer än 130 Wärtsilä-enheter i över 60 länder runt om i världen. 4 WÄRTSILÄ 2005

9 MISSION Vi levererar lösningar som stöder våra kunders verksamhet under produkternas hela livscykel. Samtidigt skapar vi bättre teknologier, som gynnar såväl kunder som miljö. VISION Vår vision är att vara alla våra kunders mest uppskattade partner. VÄRDEN Energi Grip tag i möjligheterna och förverkliga dem Förträfflighet Överträffa alla konkurrenter i branschen Entusiasm Stöd öppenhet, visa respekt och tillit. Wärtsiläs strategi Wärtsilä betjänar sina kunder på två globala affärsområden: marinoch energimarknaderna. Kärnan i vår strategi förblir i stort sett oförändrad. Vi stöder våra kunder under installationernas hela livscykel från planering och leverans av nya produkter och lösningar till service, reservdelar och garanterat driftsstöd över hela världen. Ship Power tillväxt genom nya produkter och starkare närvaro i Asien Vi vill bevara vår ledande ställning inom kraftlösningar för fartyg och växa genom att erbjuda våra kunder marknadens bästa effektivitet och tillförlitlighet över livscykeln genom ett integrerat utbud, som uppfyller kundens affärsbehov runt om i världen. Vi skall växa ytterligare genom att utöka vårt sortiment med nya produkter och tjänster som hjälper våra kunder att operera sina fartyg mer effektivt och säkert. Vi skall höja vår kompetens inom automation, elektronik och fartygskonstruktion. Vi skall förstärka vårt utbud av lösningar för miljömässigt säker och tillförlitlig fartygsdrift genom en kombination av organisk tillväxt, partnerskap och förvärv. Inom Service underhåller vi också annan utrustning ombord på våra kunders fartyg än sådan som tillverkats, av Wärtsilä antingen som OEM-leverantör eller genom att i nyckelhamnar erbjuda annan än OEM-service. Vi är övertygade om att detta one-stop-shop-koncept kommer att bli allt mer framgångsrikt på marknaden och en källa till stabila och växande intäkter utöver vårt egna installerade utrustningsbestånd. Vår yrkeskunniga personal, vår starka marknadsposition och vårt nätverk, som täcker över 130 orter i 60 länder, ger oss en unik ställning som gör det möjligt att effektivt och i global utsträckning erbjuda ett så här brett sortiment åt våra kunder. WÄRTSILÄ

10 STRATEGI OCH MÅLSÄTTNINGAR Asien fortsätter att dominera varvsindustrin. Vi har förstärkt vår närvaro på marknaden inom sourcing, tillverkning, försäljning och livslångt stöd, och kommer att fortsätta med det. Både i vår nuvarande verksamhet och inom nya tillväxtområden skall vi utnyttja partnerskap och förvärv genom vilka vi kan uppnå våra mål snabbare eller att få tillgång till nödvändig kompetens. Kraftverk starkare ställning inom decentraliserad energiproduktion Inom kraftverksverksamheten är vårt mål att förstärka vår globala position på marknaden för decentraliserad energiproduktion. Vi levererar kraftverk samt drifts- och underhållstjänster till energibolag, industri, lokala myndigheter samt andra el- och värmeproducenter. Vi levererar kraftverkslösningar baserade på ol je-, gasoch flerbränslemotorer samt biokraftverk. Våra kraftverks höga verkningsgrad i kombination med operativ flexibilitet är vår konkurrensfördel. Det ger våra kunder en högre avkastning på sin investering också i tider med ökande eller volatila bränslepriser. Den förväntade tillväxten inom gaskraftverk har börjat i i-länderna. Vårt utbud av gas- och flerbränslekraftverk har visat sig vara konkurrenskraftigt, och ytterligare fokus kommer att läggas på det här området. Inom tjockoljedrivna kraftverk är tillväxten mer anspråkslös, och vi kommer aktivt att fokusera på bestämda segment med högre tillväxt än genomsnittet. Vår välutvecklade Serviceverksamhet som omfattar reservdelar, fältservice samt underhålls- och driftsavtal, garanterar att våra kunder kan räkna med utmärkt användbarhet och tillförlitlighet under sina kraftverks hela livscykel. Tekniskt ledarskap i tillförlitlighet, driftsekonomi, automation och miljöteknologier Wärtsilä utvecklar och konstruerar konkurrenskraftiga motor- och propulsionsprodukter och -lösningar. Vårt mål är att vara ledande inom motorteknologi på följande områden: miljöteknologier, tillförlitlighet, driftsekonomi och automation. För våra kunder innebär detta färre uppgraderingar, bättre kontroll av affärsverksamheten och investeringar samt lägre risker. Vårt framtida motorsortiment kommer att bestå såväl av motorer konstruerade av Wärtsilä som av motorer konstruerade inom ramen för partnerskap och av våra partners. I framtiden kommer fokus också att ligga på planering av kompletta system, integration och automation. Samarbetet med forskningsinstitut och andra företag kommer effektivt att föra samman de specialkompetenser vi behöver. Tillverkning Inom motortillverkningen fokuserar Wärtsilä på medelvarviga motorer som konstruerats för att i första hand drivas med tjockolja (HFO) eller gas. Motorerna monteras i våra fabriker i Vasa i Finland, och Trieste i Italien, och fr.o.m i vårt samföretag Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd (Shanghai). Lågvarviga motorer tillverkas och säljs på licens av partner i enlighet med Wärtsiläs konstruktion och specifikationer. På grund av sin skrymmande storlek monteras de här motorerna i närheten av skeppsvarv, vilket kräver produktionskapacitet på plats något Wärtsilä inte har. Lågvarviga motorer står för en relativt liten andel av Wärtsiläs omsättning eftersom de licensavgifter som konstruktionsverksamheten genererar är betydligt lägre än de försäljningsintäkter som licenstillverkarna får för sina motorer. Vår tekniska kompetens inom lågvarviga motorer stödjer Serviceverksamheten inom detta område. Wärtsilä kommer att upprätthålla en effektiv och flexibel produktionsstruktur utvecklad med tanke på den varierande efterfrågan på marknaden och som utnyttjar intern och extern kapacitet enligt behov. Vi kommer att öka samarbetet med våra partner och leverantörer för att garantera ett optimalt inflöde av komponenter också när efterfrågan varierar. Vi har skapat en koncernomfattande supply management-funktion för att leda detta arbete. Omdirigering av tillverkning och sourcing av komponenter närmare de växande asiatiska marknaderna kommer att fortsätta. Finansiella målsättningar Koncernens målsättning är en genomsnittlig årlig omsättningsökning på 6 7%. Affärsområdena Ship Power och Kraftverk har ett tillväxtmål på 4% och Service på 10 15%. Wärtsiläs målsättning för rörelsevinsten (EBITA) är 8% av omsättningen med beaktande av konjunkturväxlingar. Ett starkt ekonomiskt resultat utgör grunden för bolagets miljöoch samhällsansvar och bidrar till välfärden på de orter där Wärtsilä har verksamhet. Dividendpolitik Wärtsilä har som målsättning att dividenden skall utgöra 50% av det operativa resultatet per aktie. Miljömålsättningar låga utsläpp och hög verkningsgrad Vi strävar efter att förbättra miljöprestandan hos våra lösningar och tjänster genom att bevara vårt ledarskap inom teknologi, genom 6 WÄRTSILÄ 2005

11 forskning i nya teknologier samt genom samarbete med våra kunder och intressenter. Vår centrala målsättning är att erbjuda lösningar med hög verkningsgrad och låg miljöbelastning. Sociala målsättningar god samhällsmedborgare Wärtsilä strävar efter att vara en god samhällsmedborgare överallt där koncernen har verksamhet. Detta uppnås genom öppen kommunikation och goda relationer till lokala intressenter. Wärtsiläs verksamhetsprinciper utgör rättesnöret både i affärsverksamheten och i relationerna till våra intressenter. Verksamhetsprinciperna finns på sidan 34. Wärtsilä strävar efter att erbjuda sin personal en intressant och sporrande arbetsplats där öppenhet, respekt, förtroende och jämlikhet råder. Bolaget vill skapa en inlärningsmiljö som ger medarbetarna möjlighet att fortlöpande utveckla sina färdigheter och sin kompetens både i arbetet och genom olika interna och externa utbildningsprogram. Bolaget har också som mål att erbjuda en trygg arbetsplats för sina anställda, avtalspartner samt personer som arbetar i olika delar av koncernen genom att ställa höga krav på arbetshygien och säkerhet. Koncernen tillämpar endast sådana produktutvecklings- och tillverkningsprocesser samt kvalitetssäkringsmetoder som minimerar hälso- och säkerhetsriskerna vid användning av bolagets produkter och tjänster. Leverantörerna har en viktig roll i koncernens leveranskedja. Därför fäster Wärtsilä stor uppmärksamhet vid långsiktig utveckling av gemensamma processer tillsammans med leverantörerna. Häri ingår gemensamma planeringsfunktioner, utveckling av tillverkningsmetoder i samråd med leverantörerna och ett effektivt informationsutbyte styrt av långa avtal. STRATEGISKA ÅTGÄRDER 2005 Wärtsilä tog fl era steg framåt under 2005 för att förstärka sin ledande position inom Ship Power och Service på ett globalt plan: Tillverkningen av styrpropellar i Kina inleddes i juni; de första leveranserna ägde rum i september. Projektet för tillverkning av marina reduktionsväxlar framskred planenligt i Indien. Byggandet av en ny fabrik för Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd (Shanghai), ett 50/50-ägt samföretag tillsammans med China Shipbuilding Industry Corporation (CSIC) inleddes. Företaget tillverkar dieseldrivna Wärtsilä-generatorset, som används som hjälpmotorer på fartyg. Tillverkningen förväntas börja på försommaren En strategisk allians ingicks med Mitsub ishi Heavy Industries Ltd (MHI) inom tvåtaktsdieselmotorer. Planeringen av två nya Wärtsilä RT-fl ex motorer inleddes i samarbete med Hyundai Heavy Industries Co. Ltd. (HHI). Motorerna skall provköras i HHI:s produktionsfaciliteter. Wärtsilä förvärvade en andel på 12,5% i Aker Arctic Technology Inc., som erbjuder tjänster i fartygskonstruktion för skeppsvarv, redare och offshore operatörer med verksamhet i arktiska vatten. Wärtsilä tog över DEUTZ marinmotorserviceverksamhet från det tyska bolaget DEUTZ AG. Wärtsilä började erbjuda dem service och OEM-reservdelar globalt från För att utvidga serviceverksam heten grundade Wärtsilä i början av året ett marinservicebolag i Estland till sammans med estniska BLRT Grupp för att erbjuda service på den baltiska marknaden. I november förvärvade Wärtsilä i USA ett bolag som specialiserat sig på service av automations- och kontrollsystem för diesel- och gasmotorer. Ett servicebolag grundades även i Hong Kong. WÄRTSILÄ

12 KONCERNCHEFENS HÄLSNING Bästa aktieägare, Det gångna året var för Wärtsilä i sin nuvarande form det mest framgångsrika hittills. Omsättningen ökade med 13 procent och rörelseresultatet med 130 procent. Det lönsamhetsmål vi ställde på sommaren 2003 uppfylldes enligt plan. Vid årets slut var orderboken på rekordhög nivå, inemot tre miljarder euro. Hela organisationen har anledning att vara stolt över denna prestation. Det är resultatet av ett målmedvetet arbete för att förbättra lönsamheten inom alla sektorer. Och det är framför allt resultatet av det förtroende som våra kunder över hela världen visat våra produkter och tjänster. Vår ekonomiska framgång är också i kundens intresse. En stark ekonomisk tillväxt förbättrar efterfrågan Den ekonomiska tillväxten var relativt kraftig under hela verksamhetsåret. Världshandeln växte snabbare än ekonomin generellt. En sådan över sex procents tillväxt i världshandeln innebär ökade transportbehov och är den främsta anledningen till den starka efterfrågan på fartyg under de senaste åren. Varvens orderböcker var fortfarande vid årets slut på rekordhög nivå. Trots att fartygsbeställningarna mätta i ton avtog var antalet beställda fartyg fortfarande på rekordnivå. Beställningarna fördelade sig per fartygstyp på ett sätt som var gynnsamt för Wärtsilä. Den starka ekonomiska tillväxten innebär också ett ökat behov av elektricitet. Det här gäller särskilt de nyligen industrialiserade länderna. Ökningen av elförbrukningen globalt har under flere år överstigit den historiska trenden på två procent årligen. Tillväxten resulterar i en god efterfrågan på kraftverk. Detta reflekteras också i Wärtsiläs orderböcker. 8 WÄRTSILÄ 2005

13 De höga energipriserna förutsätter effektivitet De höga priserna på olja och gas samt den växande oron över koldioxidutsläppens skadliga följder leder energiförbrukarna till att söka allt mer effektiva lösningar. I dag är kolvmotorn den effektivaste kommersiella teknologin när man vill omvandla olja eller gas till mekanisk energi eller elenergi. Detta betyder samtidigt automatiskt de lägsta koldioxidutsläppen. Vi tror att oljan kommer att behålla sin position som betydande energikälla åtminstone de kommande åren. Men den kommer att utnyttjas allt mer effektivt. Samtidigt ökar användningen av gas markant. Tyngdpunkten inom vår produktutveckling har redan under en lång följd av år varit på motorernas bränsleekonomi dvs. verkningsgrad och utsläpp. I kombination med vår ledande ställning som designer och tillverkare av propellerutrustning kan vi för vår del bidra till mer ekonomiska och miljövänliga transportlösningar. I den takt som användningen av gas blir mer allmän såväl till lands som till sjöss är vi beredda att erbjuda samma effektiva motorlösningar även för gasdrift. Dessa i kraftverk redan beprövade lösningar har under det gångna året fått ett allt starkare fotfäste även till sjöss. Vi anser den marknadsandel som Wärtsilä erövrat bland den nya generationens gastankfartyg vara ett av de främsta tekniska genombrott som skett inom hela skeppsbyggnadsindustrin under det gångna året. Man kan förvänta sig att gasdrivna lösningar blir allt vanligare också i andra fartygstyper än tankfartyg. Fokuseringen på produkternas livscykel styr våra investeringar Wärtsilä är teknologiledare inom sin bransch. Det betyder att vi ständigt presenterar nya tekniska innovationer som gagnar våra kunder och miljön. Men samtidigt utsträcker sig vårt ansvar och våra affärsmöjligheter allt mer mot kundernas befintliga installationer. Serviceverksamhetens andel av vår omsättning var 43 procent under verksamhetsåret. Över av våra totalt anställda var sysselsatta med olika uppgifter inom vår serviceverksamhet. Vi fortsätter att utveckla vårt servicekoncept till att omfatta allt större helheter av våra kunders verksamhet. En betydande del av våra investeringar kommer också under innevarande år att rikta sig till utvidgandet av vårt servicenätverk och till utvecklandet av vårt kunnande. Fabrikerna är fullbelagda Den goda orderstocken innebär att såväl våra motor- som propellerfabriker är fullbelagda långt in på år Koncentrationen av motorproduktionen till två centrala enheter har förlöpt väl. Lösningen kommer att underlätta anpassningen till framtida situationer då efterfrågan avtar. De nya propellerfabrikerna i Kina har utvecklats enligt plan. Tillverkningen av hjälpmotorer inleds i Shanghai i medlet av Den allmänt goda konjunkturen har lätt till kapacitetsbrist hos vissa underleverantörer. Då vi ser efterfrågan fortsatt gynnsam förväntar vi oss att leveransvolymerna år 2007 ytterligare kommer att öka från nivån år Säkerställandet av tillgången på komponenter till rätt pris är således den främsta utmaningen för vår inköpsorganisation under det kommande året. Koncentrationen fortgår Den omvandling som koncernen genomgått under åren från ett konglomerat till en renodlad helhet som specialiserar sig på kraftlösningar slutfördes under året. Vår ståldivision Imatra Steel överfördes till det nya nordiska stålbolaget Ovako. I samma bolag ingår också Rautaruukkis tillverkning av långa stålprodukter samt SKF:s ståldivision. Wärtsilä äger 26,5 procent av bolaget. Vi har kommit överens med de två andra ägarna om att utveckla bolaget så att den betydande synergipotential som finns i bolaget skall kunna utnyttjas. Den goda efterfrågan inger tro på fortsatt tillväxt Efterfrågan verkar fortsätta på ett sätt som är gynnsamt för Wärtsilä under åtminstone det första halvåret Detta gäller såväl marin- som kraftverksmarknaden. Vi strävar till en procents tillväxt inom vår serviceverksamhet på lång sikt. Under dessa förutsättningar och på basen av den goda orderboken förväntas omsättningen öka med t.o.m. 20 procent under innevarande år. Lönsamhetsnivån som uppnåddes år 2005 bevaras. Omsättningen väntas fortsätta öka år Jag vill tacka våra kunder som även under det gångna, händelserika året visat förtroende för våra produkter. Jag tackar också hela personalen för en betydande arbetsinsats. Slutligen vill jag tacka våra aktieägare för det intresse Ni visat vårt bolag. Februari 2006 Ole Johansson WÄRTSILÄ

14 Italien, Trieste >> Vid Wärtsiläs enhet i Trieste tillverkas fl era motortyper. Wärtsilä har ca anställda i Italien. Fincantieri hör till de ledande fartygskonstruktörerna i världen. Ett av dess varv ligger nära Trieste i Monfalcone, Italien. Under de gångna årtiondena har Wärtsilä levererat 358 motorer till fartyg som konstruerats av Fincantieri. 10 WÄRTSILÄ 2005

15 SHIP POWER Wärtsilä är den ledande leverantören av skepps maskineri, propulsions- och manövreringslösningar Wärtsilä levererar motorer och generatorset, reduktionsväxlar, propulsionsutrustning, kontrollsystem och tätningslösningar för olika slags fartyg och offshoretillämpningar. Wärtsilä är väl representerat i alla huvudsegment inom shipping med sitt högt uppskattade maskineri och sina manövreringslösningar. Centrala produkter och slutkundsegment Kunderna kan lita på Wärtsiläs stöd under fartygens och plattformarnas hela livscykel, eftersom Wärtsilä upprätthåller nära kontakter med dem genom sitt världsomfattande försäljnings- och servicenätverk. Wärtsilä är känt och respekterat för sin långa erfarenhet inom design och tillverkning av tekniskt avancerade lösningar. Under årens lopp har Wärtsilä fortlöpande utvecklat sitt sortiment och kunnande både inom motorer och propulsionsutrustning samt även inom systemintegration. Wärtsiläs centrala produktområden är: Fyrtaktsdiesel- och gasmotorer Tvåtaktsmotorer Propulsionssystem Tätningar och lager Helhetslösningar Affärsområdet Ship Powers huvudkundkategorier är skeppsvarv och rederier. Relationen mellan leverantören, skeppsvarvet och rederiet är utmanande. Som leverantör av utrustning och lösningar måste Wärtsilä å ena sidan uppfylla skeppsvarvets krav genom kostnadseffektiva, lättinstallerade lös- ningar som levereras i tid. Som partner under produktens hela livscykel måste Wärtsilä å andra sidan tillfredsställa rederiernas och operatörernas behov genom att leverera tillförlitliga, operativt ekonomiska och miljövänliga lösningar. I framtiden förväntas allt fler omfattande underhålls- och driftsavtal ingås för fartyg och även hela fartygsflottor, i likhet med utvecklingen inom landbaserade kraftverk. Wärtsiläs centrala marknadssegment är: Sjötransporter - Tankfartyg - LNG-fartyg (Liquified Natural Gas) - Containerfartyg - Bulkfartyg - Torrlastfartyg Offshore-oljeprospektering och stödfartyg Kryssnings- och passagerarfartyg Fartyg för marinen och den offentliga sektorn Specialfartyg WÄRTSILÄ

16 Wärtsilä levererar motorer samt propulsions- och manöversystem för alla typer av fartyg och offshoreapplikationer. Wärtsilä erbjuder kunderna allt nödvändigt stöd och expertis från planering och konstruktion till service- och drifttjänster under installationens hela livslängd. Centrala marknadsfaktorer Under de senaste åren har shippingindustrin förstärkts bland annat på grund av den kinesiska ekonomins kraftiga utveckling. Detta har ökat efterfrågan på både råmaterial och bränsle och därmed har också efterfrågan på transporter ökat. Efterfrågan på transporter har den senaste tiden varit större än utbudet, och fastän Kina i dag är en viktig aktör inom skeppsbyggnad, så är hela den tillgängliga kapaciteten fullt sysselsatt, vilket lett till kraftigt höjda fraktpriser. Vidare har den låga räntenivån uppmuntrat redare till att investera i nya fartyg. Den ökade efterfrågan på energi har pressat upp olje priset till nya rekordnivåer, vilket har intensifierat prospekteringen av både nya oljereserver och naturgas. Ett stort antal handelsfartyg närmar sig också slutet på sin ekonomiska livslängd, och många investeringar görs för att ersätta den kapacitet som byggdes på 1970-talet. Wärtsilä drar nytta av utvecklingen på den europeiska marknaden Den pågående högkonjunkturen inom shippingindustrin inleddes 2003 med hög aktivitet i fråga om fartyg med stort tonnage. Sedan dess har den spritt sig till mindre och mer specialiserade fartyg. Ett välkänt faktum är att det geografiska centret för fartygskonstruktion i dag ligger i Asien, som stod för över 80% av det tonnage som beställdes Under 2005 återinträdde dock de europeiska varven på skeppsbyggnadsmarknaden, i synnerhet mätt i antal fartyg; nästan 30% av antalet nya order gick till europeiska varv Den här utvecklingen har varit mycket fördelaktig för Wärtsilä då dess utbud av lösningar och renommé specialtonnage samt passagerar- och kryssningsfartyg passar perfekt de europeiska varvens behov. Tudelad strategi för Ship Power Vid sidan om framgången i Europa har Wärtsilä också systematiskt utvecklat sin verksamhet och knowhow i Asien. I dag finns ett växande antal erfarna Wärtsilä-experter i närheten av olika fartygskonstruktionscentra i Asien, och två nya fa- 12 WÄRTSILÄ 2005

17 briker har nu uppnått full produktionskapacitet och den tredje börjar sin produktion i medlet av Det här är det senaste steget i att utveckla Wärtsiläs globala räckvidd. Trenden inom skeppsbyggnad går mot ett närmare partnerskap mellan leverantörer och varv. På det här området har Wärtsilä tagit ett stort steg framåt genom att ingå en strategisk allians med Mitsubishi Heavy Industries för att därmed slå ihop sina resurser inom produktutveckling, produktion och distribution. Wärtsilä introducerade också nyligen två nya lågvarviga motorer som skall designas och testas i samarbete med Hyundai Heavy Industries. Därtill har Wärtsilä Ship Power ett mycket nära samarbete med flera rederier för att identifiera och utveckla lösningar för deras specifika behov. I sin produktstrategi har Wärtsilä Ship Power framgångsrikt fokuserat på Ship Power leverantörskonceptet. Genom att välja Wärtsilä till enda leverantör kan varvet koncentrera sig på sina kärnområden och betydligt minska den risk för icke-kompatibla system som ökar när maskineriet levereras från olika håll. Ur redarens perspektiv ger förfarandet med en leverantör fördelar i form av drift och underhåll ombord på fartyget, till exempel bättre bränsleekonomi eller operativ flexibilitet. Även tillväxtländernas skeppsvarv har lagt märke till möjligheten att lägga ut hela kraft- och propulsionssystemet som ett enda paket för att få konkurrensfördelar i kombination med låga arbetskraftskostnader. Färdiga beprövade lösningar gör det möjligt för dem att uppnå samma teknologiska nivå och tillförlitlighet som de etablerade aktörerna har. Den globala närvaron i kombination med ett omfattande produktsortiment och förmåga att skapa helhetslösningar sätter Wärtsilä i en unik position i jämförelse med andra stora motor- och utrustningsleverantörer. Wärtsiläs flerbränslemotor blir standard för LNG-fartyg Wärtsiläs omfattande forskningsoch utvecklingsarbete inom kraftlösningar för LNG-fartyg resulterade i ett betydande kommersiellt genombrott Wärtsiläs lösning, som baserar sig på en flerbränslemotor, har blivit standard för LNG-fartyg i m 3 -klassen. Wärtsilä Ship Power har för närvarande erhållit 88 motororder till 22 fartyg. Investeringarna i LNG-sektorn är fortfarande i ett tidigt skede och trenden förväntas fortsätta vara gynnsam under de kommande åren. Miljöfrågor har alltid hört till de centrala värderingarna i Wärtsiläs produktutveckling. Wärtsiläs common rail-motorer, både hu vudoch hjälpmotorer, har redan etablerat sig på marknaden som en spjutspets för miljövänlig utveckling. Strängare miljöbestämmelser kommer att skapa ett ökande behov av nya investeringar och modifikationer i framtiden. Marknadsandelen ökade Wärtsiläs marknadsstatistik för 2005 uppmätte en total marknad för nya lågvarvsorders om MW (24.863). Wärtsilä ökade sin marknadsandel inom detta segment från 18% till 24%. De två andra huvudaktörernas marknadsandelar var 73% respektive 3%. Visste du att? Bilden: AHLSTOM Marine Världens effektivaste marinmotor har utvecklats av Wärtsilä. Denna lågvarviga jätte har över hästkrafter. Jämfört med konventionella kraftkällor för LNG-fartyg er bjuder Wärtsiläs fl erbränslebaserade lösning lägre utsläpp och ger betydande inbesparingar i bränsleförbrukningen. Det här är ett illustrerande exempel på hur viktigt miljötänkandet är i Wärtsiläs produktutveckling. Den totala marknaden för medelvarviga huvudmotorer var MW (3.990). Wärtsilä var marknadsledare inom detta segment med en marknadsandel om 45% (34). De näst- och tredjestörsta aktörerna hade marknadsandelar om 24% och 18%. Inom medelvarviga hjälpmotorer växte den totala marknaden från MW till MW och Wärtsiläs marknadsandel förblev i stort sett oförändrad, d.v.s. 8% (9). WÄRTSILÄ

18 Singapore >> Singapore är en av de största hamnarna i världen. Wärtsilä har 350 underhållsproffs i staden, och de erbjuder service till kunder inom sjöfart och energiproduktion. Singapore är också ett viktigt centrum för marinteknik. I oktober 2005 fi ck Wärtsilä en order på 32 motorer från Keppel FELS Ltd. Motorerna installeras som kraftkällor i fyra oljeplattformar och två borrningsplattformar. 14 WÄRTSILÄ 2005

19 SERVICE Effektiva lösningar under hela livscykeln på alla marknader Wärtsilä utvecklar fortlöpande sina servicelösningar för olika motortyper och kraftsystem, inklusive äldre motormärken och produkter anställda runt om i världen, inklusive fältmontörer, underhåller ett installerat bestånd på MW eller mer än installationer. Wärtsilä Service omfattar affärsområdena Ship Power och Kraftverk i sin helhet. Wärtsiläs Totalservicekoncept bygger på för kunden effektiva lösningar i form av produkter och tjänster för en installation under hela dess livscykel. Det här omfattar allt från reservdelar, prestandaoptimering och uppgraderingar till utbildning, miljövänliga lösningar samt kompletta driftsoch underhållsavtal. Det globala nätverket och det utvidgade serviceutbudet bidrar till att bevara Wärtsiläs starka ställning på marknaden. Även om serviceområdet domineras av Wärtsiläs egna installationer på 150 GW håller bolaget i allt högre grad på att utvidga sin serviceverksamhet till att omfatta kunder med andra motormärken och kraftlösningar. Möjligheterna på servicemarknaden ökar i takt med högkonjunkturen inom shippingbranschen och det ökande behovet av tillförlitliga, decentraliserade kraftverkslösningar. När verksamhetskraven ökar och de tekniska lösningarna blir allt mer avancerade kräver kunderna full service av sina globala partner. Wärtsiläs globala servicenätverk ger bolaget en betydande konkurrensfördel. Med serviceställen i över 60 länder har Wärtsilä positionerat sig som en god global servicepartner. Serviceutbudet omfattar den globala organisationens tekniska expertis och dess uppgift är att möta kraven på den lokala och globala marknaden. Det finns enbart ett fåtal globala aktörer på servicemarknaden konkurrensen är huvudsakligen lokal. Wärtsiläs strategi inom Service fokuserar förutom på globala tjänster även på skräddarsydda lösningar och utvecklingen av personella resurser. Strategin förutsätter även expansion till nya marknader, vilket utvidgar både installations- och kundbasen. Som ett led i denna strategi övertog Wärtsilä till exempel det installerade beståndet av DEUTZ-marinmotorer ( MW) år Därmed blev Wärtsilä leverantör av originalreservdelar och tjänster, inklusive tekniskt stöd, för medelvarviga DEUTZmarinmotorer i hela världen. WÄRTSILÄ

20 Service sköter installationer under hela livscykeln. Våra servicelösningar inbegriper säkerhets- och tillförlitlighetsaspekter, optimering av prestanda, moderniseringar, uppgraderingar och miljövänliga lösningar. Lösningarna omfattar allt från original reservdelar och tekniskt stöd till drifts- och underhållsavtal. Effektivitet under hela livscykeln kräver stöd under hela livscykeln Performance optimizers Upgrades & Modernization Environmental solutions Safety & Reliability Utbildning CBM Drifts- och underhållsstöd Reservdelar Fokus på det väsentliga Globala marknadsfaktorer, såsom utvecklingen i bränslepriser, allt strängare miljönormer och optimering av affärsverksamheten påverkar både shipping- och energibranschen, oberoende av marknad. Bränslepriser påverkar konvertering till gasdrift Stigande bränslepriser och starkare miljöincentiv skapar ett tydligt intresse för olika slags bränslekonverteringar, i synnerhet till gas- (SG) och flerbränslemotorer (DF). År 2005 genomförde Wärtsilä ett antal gaskonverteringar, bland annat kraftverket vid pappersfabriken Century Paper and Board Mill i Pakistan. Fabriken, som levererar el och värme till en av de största pappers- och kartongfabrikerna i Pa- 16 WÄRTSILÄ 2005

21 kistan, byggdes om från ett tjockoljedrivet kraftverk (HFO) till ett kraftverk som drivs med gas enligt flerbränsleprincipen (DF). Liksom i många andra länder har den rådande trenden i Pakistan lett till en blomstrande marknad för gas- och flerbränslemotorer. I och med att gas blivit ett mer lättillgängligt alternativ har Pakistans regering börjat främja utbyggnaden av gasbaserad energiproduktion som ett alternativ till tjockoljedrivna anläggningar. Single-sourcing är en global trend Marknaden för serviceavtal är relativt oexploaterad, och efterfrågan på tjänster i anslutning till outsourcing ökar. Wärtsiläs strategi bygger på betydande tillväxt inom drifts-, underhålls- och serviceavtal, i synnerhet inom den marina sektorn där Wärtsilä som bäst håller på att utveckla nya koncept för marknadens behov. De utvalda marknaderna omfattar bland annat LNG-fartyg. År 2005 ingick Wärtsilä sitt första globala underhåll- och serviceavtal för oceangående fartyg med rederiet Reederei Blue Star GmbH i Hamburg, Tyskland. Avtalet omfattar en betydande andel av driftsoch underhållsstödet för ett antal fartyg i Blue Star-flottan och är anpassat till de specifika behov som gäller för fartyg i global linjetrafik. Wärtsilä utför regelbundna inspektioner, all underhållsplanering och allt underhållsarbete, samt även underhållsavtal och global samordning av dessa aktiviteter. Genom att tillämpa teknologier för fjärrövervakning och tillståndsbaserat underhåll kan man garantera tillförlitligheten och göra inbesparingar på lång sikt. Wärtsiläs drift- och underhållstjänster erbjuds till ett fast avtalspris, vilket ger kunden ytterligare fördelar till exempel i fall av förutsebara driftskostnader och ytterligare driftsgarantier. Värdeskapande tjänster ett strategiskt verktyg Tillståndsbaserat underhåll (Condition-Based Maintenance, CBM) har blivit ett allt viktigare strategiskt verktyg för Wärtsilä, och i dag är omkring 500 motorer kopplade till systemet. Trenden inom onlinetjänster, som förutom online-beställning av reservdelar och interaktiva manualer omfattar CBMrap porter, förstärktes. Volymen mer än tredubblades år Ett annat strategiskt viktigt verktyg är utbildning. Wärtsiläs Land & Sea Academy öppnade nya utbildningscenter i sjöfart på Filippinerna och i Finland för att tillfredsställa den ökande globala efterfrågan på sjöfartsutbildning och minska bristen på kompetent befäl. Starkare resurs- och personalkompetens Trenden inom fälttjänster har, liksom under tidigare år, kraftigt betonat utvecklingen av resurskompetensen och dess globala tillgänglighet, i synnerhet beträffande gasoch flerbränsleinstallationer. Wärtsilä fortsatte att förvärva och grunda nya servicebolag för att utvidga urvalet av fartygsserviceprodukter och förstärka sin närvaro i världens främsta shippingcentra. Wärtsilä har en stark ställning på servicemarknaden för lågvarviga tvåtaktsmotorer. Visste du att? Dag och natt året runt, med alla typer av transportmedel; sjö, väg, luft och kurir; Wärtsiläs logistikexperter garanterar att komponenter fi nns där de behövs snabbt. Det motsvarar reservdelsleveranser per vecka eller 175 ton. WÄRTSILÄ

22 USA, Nevada >> Barrick är ett ledande internationellt gruvföretag som är verksamt överallt i världen inklusive Barrick Goldstrike gruvan i mitten av Nevada i USA. Wärtsilä levererade ett gaskraftverk till Barrick år 2005 tillförlitligt och enligt överenskommen tidsram. Kraftverket består av 14 20V34SG motorer som ger en total effekt på 116 MW. 18 WÄRTSILÄ 2005

23 KRAFTVERK Wärtsiläs kraftverk erbjuder unika alternativ till traditionella energilösningar Wärtsilä hör till de ledande leverantörerna av kraftverk för den decentraliserade kraftverksmarknaden. Wärtsilä erbjuder kraftverkslösningar som baserar sig på olje- och gas- samt fler- och biobränsledrivna kraftverk. Centrala kundgrupper är industrin, statliga och kommunala energibolag, självständiga elproducenter samt olje- och gasindustrin. I slutet av 2005 hade Wärtsilä levererat kraftverkslösningar på sammanlagt MW för produktion av baskraft och varierande belastning inom effektområdet MWe. Huvudprodukter De centrala produktgrupperna, baserade på medelvarviga motorer, är: Tjock- och råoljedrivna kraftverk, MW Gasdrivna kraftverk, 3,5 300 MW Lättoljedrivna kraftverk, 3,5 300 MW Motorleveranser till olje- och gasindustrin I sitt sortiment har Wärtsilä kraftverk en biokraftverk och värmekraftverk-produktgrupp som baserar sig på biobränslen inom effektområdet 1 5 MWe. Marknadsstorlek och -efterfrågan Den totala globala marknaden för olje- och gasdrivna kraftverk inom Wärtsiläs effektområde uppgick till MW år På denna marknad fokuserar Wärtsilä på gasoch tjockoljedrivna kraftverk. År 2005 växte den globala marknaden för gaskraftverk med 13% till MW. Mer än hälften av tillväxten kom från den ökade försäljningen av gaskraftverk baserade på Wärtsilä 20W34SG-motorn. Orderingången för tjockoljedrivna kraftverk återgick till en mer normal nivå (1.921 MW) efter rekordåret 2004 (2.533 MW). Den totala marknaden för biokraftverk på under 5 MW i Nordeuropa Wärtsilä Biopowers huvudmarknad uppgick till 30 (22) MWe år Efterfrågan var särskilt stark i Sverige. Marknadsandelar, konkurrenter och konkurrensfördelar Wärtsilä är den oomtvistade ledaren på marknaden för tjock- och råoljedrivna kraftverk genom sin starka globala närvaro och omfattande sortiment. Wärtsiläs marknadsandel av antalet order 2005 var 44%, vilket är en återgång till en mer normal nivå från rekordsiffran på 71% föregående år. Konkurrensen kommer från stora dieselmotortillverkare. WÄRTSILÄ

24 Wärtsiläs gaskraftverk kan dimensioneras flexibelt enligt behov och erbjuder dynamiska driftegenskaper och hög verkningsgrad för olika driftsfall såsom baslast och spetslast. 10 goda skäl! Elverkningsgrad 44% Mycket låga NO x utsläpp Full effekt också på hög höjd och i varmt klimat Flermotorinstallation ger utmärkt tillgänglighet Hög elverkningsgrad vid dellaster Drivs med lågtrycksgas Minimal vattenkonsumtion tack vare slutet kylsystem Serviceintervallen påverkas inte av antalet motorstarter Snabb uppstart full kraftverkseffekt uppnås inom 10 minuter från startsignal Dödnätstart utan yttre elförsörjning Wärtsiläs gaskraftverkssortiment är unikt inom branschen eftersom det erbjuder ett verkligt nytt storskaligt alternativ till gasturbinbaserade lösningar genom sina mycket dynamiska dimensionerings- och driftsegenskaper med konkurrenskraftiga utsläppsnivåer och högre verkningsgrad än gasturbiner. Den ökande orderingången för nya gaskraftverk kommer från tillväxtländer. Wärtsiläs marknadsandel inom gaskraftverk fortsätter att öka och uppgick till 7,8% år Gasturbintillverkarna utgör de främsta konkurrenterna. Wärtsilä Biopowers andel av den nordeuropeiska marknaden var den samma som föregående år, dvs. ca 15%. Wärtsilä har ändrat beräkningsgrunderna för kraftverksmarknadens marknadsandelar. I beräkningen av gaskraftverksmarknadens storlek har Wärtsilä lagt till gasturbinkraftverk som är en konkurrerande teknologi. Däremot har tidigare medräknade högvarviga gasmotorer lämnats bort eftersom Wärtsilä inte tillverkar dem. Som en följd av ändringen av beräkningsgrunden är Wärtsiläs marknadsandel mindre än tidigare. I beräkningen tjockoljemarknadens storlek har Wärtsilä, utöver motorkraftverk, lagt till en konkurrerande teknologi, nämligen tjockoljedrivna gasturbinkraftverk. På grund av detta har Wärtsiläs marknadsandel sjunkit. Tidigare ingick alla kraftverk i marknaden för lättoljedrivnakraftverk. I Wärtsiläs produktsortiment ingår inte mindre än 3,5 MW snabbvarviga motorer. Av denna orsak ingår kraftverk med större motorer än detta som målmarknad. Sålunda har Wärtsiläs marknadsandel stigit. Marknader per bränsletyp Gas 3,5 60 MW LFO 3,5 60 MW HFO 1 60 MW Källa: Diesel & Gas Turbine Worldwide, tidsperiod från 6/04 5/05. Wärtsiläs andel 7,8% 8,7% 44,2% 20 WÄRTSILÄ 2005

25 Strategi och målsättningar I sin strategi fokuserar Wärtsilä Kraftverk på tre områden: På marknaden för tjockoljebaserade kraftverk strävar Wärtsilä efter att bevara sin starka ställning genom att aktivt följa med situationen på marknaden med hjälp av sitt globala nätverk. Resurser kan omfördelas flexibelt för att möta förändringar på marknaden. Sortimentet optimeras ytterligare genom fokus på volymprodukter. Wärtsilä satsar på tillväxt inom gaskraftverkssegmentet i tillväxtländer, där gas blir ett allt mer tillgängligt alternativ och där Wärtsilä har en stark geografisk närvaro. Tillväxtmöjligheter finns också på energimarknaden i västvärlden inom lösningar för toppbelastning och varierande belastning samt olje- och gasindustrin. Wärtsilä erbjuder denna marknad såväl nya produkter som konverteringar av oljekraftverk till gasdrift. På marknaden för biokraftverk fokuserar Wärtsilä på Europa, som erbjuder goda tillväxtmöjligheter. Wärtsilä strävar fortlöpande efter att förbättra den interna effektiviteten och kompetensen genom en djupare förståelse av sina kunders affärsverksamhet och genom att fokusera på värdeskapande lösningar och hög kvalitet. Produktsortiment skall utvecklas ytterligare med fokus på mer modulära globala produkter. Marknadstrender och -utsikter Det kraftigt stigande priset på råolja skakade marknaden under Detta har lett till höjda priser på elektricitet som produceras med olja och med en viss fördröjning - på elektricitet som produceras med naturgas. Å andra sidan har de högre oljepriserna ökat tjockolje- och gasdrivna kraftverks konkurrenskraft jämfört med lättoljedrivna kraftverk. Priset på råolja förväntas förbli högt. Efterfrågan på marknaden för tjockoljedrivna kraftverk, som i stort sett domineras av Wärtsilä och som är koncentrerad till öar och avlägsna regioner främst i u-länder, kommer att hållas på en stabil nivå eftersom det inte finns några verkliga alternativ för kostnadseffektiv och miljövänlig elproduktion. Tillväxttakten i elkonsumtionen är ofta rätt hög i dessa länder och regioner, och det behövs ständigt mer produktionskapacitet. Den höga verkningsgraden hos Wärtsiläs produkter erbjuder en ökande konkurrensfördel i det rådande marknadsläget med höga bränslepriser. Då oljeoch gasindustrin i ökande grad investerar i LNG-fartyg och -terminaler samt i gasledningar riktas efterfrågan gradvis region för region mot gas. Det här ger Wärtsilä möjligheten att öka försäljningsvolymen och bibehålla den höga marknadsandelen på denna traditionella huvudmarknad och till och med öka den. Exempel på detta sågs 2005 då Wärtsilä sålde flera stora naturgaskraftverk till Indien, Azerbajdzjan, Turkiet och Pakistan. Även konverteringar av tjockoljedrivna kraftverk till gaskraftverk ger nya affärsmöjligheter för Wärtsilä. Nya marknader i den industrialiserade världen I den industrialiserade världen, i synnerhet i USA, håller en ny marknad på att utvecklas inom de extra tjänster i anslutning till elproduktion med vars hjälp kapaciteten och belastningen regleras. Dessa tjänster brukade förr ingå i offentliga energibolags utbud och inkluderades i deras tariffer. Men eftersom dessa tjänster involverar kostnader har de också egna specifika marknads- och prissättningsmekanismer. Detta gör det naturligtvis ekonomiskt mer attraktivt att installera ytterligare kapacitet för hantering av toppbelastning och för behovsanpassad produktion med hjälp av produkter som startar och genererar el snabbt och som har hög verkningsgrad vid delbelastning och låga utsläpp egenskaper som kännetecknar Wärtsiläs motorkraftverk. Utsläppshandeln inleddes på allvar i Europa under Miljöfrågor har således haft ett stort inflytande på elbranschen och medfört betydande höjningar i elpriserna. Regeringarna inom EU introducerar planer för att främja förnyelsebara energiformer och har utvecklat olika sätt att subventionera vind- och biokraft. Denna trend kommer att fortsätta och även förstärkas, vilket också kommer att öka konkurrenskraften för Wärtsiläs rena gas- och biooljedrivna kraftverk. Olje- och gasindustrin befinner sig i en högkonjunktur. Flera investeringar håller på att genomföras inom olje- och gasprospektering samt inom pipelinebyggnad för att transportera dessa värdefulla produkter till kusten från avlägsna fält. Eftersom oljepriset väntas stanna på en hög nivå kommer försäljningen av utrustning att vara fortsatt livlig. I det stora hela har Wärtsilä en stark ställning på marknaden, och det finns tillväxtpotential inom flera sektorer. Visste du att? Hur skulle det vara med en trevlig middag på den vackert upplysta ön S:t Maarten? Wärtsiläs marknadsandel av alla kraftverk sålda till Karibien sedan 2000 är ca 80%. Wärtsiläs gaskraftverksleveranser till Azerbajdzjan kommer när de fullbordats att stå för 10% av den totala installerade kapaciteten i landet. WÄRTSILÄ

26 TILLVERKING Flexibilitet inom motortillverkning Wärtsilä har omstrukturerat sin produktion från ett fokuserat fabrikskoncept mot en mer flexibel modell med leveransenheter för flera motortyper. Tillverkningen av fyrtaktsmotorer är nu koncentrerad till två leveransenheter: den ena i Vasa, Finland, och den andra i Trieste, Italien. Båda fabrikerna är utvecklade för att tillverka flera olika motortyper, vilket ger skalfördelar och hjälper att bemöta de krav som dagens dynamiska marknad ställer. Flexibiliteten i produktionsvolymerna stöds av ett välbalanserat leverantörsnätverk som utvecklas fortlöpande. Den nuvarande strukturen möjliggör en avsevärd flexibilitet med tillväxtmöjligheter. Fokus på montering och testning Tillverkningsprocessen är huvudsakligen fokuserad på skräddarsydda lösningar, montering och testning av motorer. Komponenttillverkningen sker delvis genom egen tillverkning och delvis genom ett leverantörsnätverk, främst i Europa och Asien. Wärtsilä satsar kraftigt på vidareutveckling av den växande leverantörsbasen för att optimera effektiviteten över hela värdekedjan. Huvudmålsättningen inom tillverkningsprocessen är effektiv materiallogistik och hög kvalitet. Leveranserna ökade 26% år 2005 År 2005 ökade Wärtsiläfabrikernas leveransvolym med 26% jämfört med Tillverkningen av W20, W32 och W34SG motorerna sker i Vasa, medan W26, W38, W46, W50DF, ZA40 och W64 motorerna tillverkas i Trieste. Monteringsfabriken i Bermeo, Spanien, fungerar som en uppbackningsanläggning för fabrikerna i Trieste och Vasa. En ny monteringsfabrik, som fokuserar på Auxpac-generatorset, kommer att öppnas i medlet av 2006 i Shanghai, Kina. Bolaget heter Wärtsilä Qiyao Diesel Company Ltd och är ett samföretag, som grundats tillsammans med Shanghai Marine Engine Research Institute (SMDERI), ett dotterbolag till China Shipbuilding Industry Corporation (CSIS). Produktionen inleds med Wärtsilä Auxpac 20 och fabriken väntas uppnå full produktion Tillverkningen av Wärtsiläs tvåtaktsmotorer sker främst i Asien av större skeppsvarv med Wärtsilälicens. Denna affärsmodell erbjuder en enklare logistik för varven på grund av motorernas skrymmande storlek då bland annat långa transportsträckor kan vara problematiska. 22 WÄRTSILÄ 2005

27 FORSKNING & UTVECKLING Teknologiskt ledarskap Wärtsiläs strategiska mål är teknologiskt ledarskap. På så sätt garanteras att Wärtsiläs produkter uppfyller marknadens krav på lång sikt. Inom forskning och utveckling fokuserar Wärtsilä på teknologier som förbättrar verkningsgraden och genom vilka man kan minska luftförorenande utsläpp. Därigenom förbereder man sig på framtida utsläppsbestämmelser. Inom propulsionsverksamheten koncentrerar man sig på att förbättra den propulsiva verkningsgraden och utveckla miljövänliga tätningar för att förhindra oljeläckage. År 2005 präglades forskningen och produktutvecklingen av tre nya motorer. Nya Wärtsilä 46F är en mer kompakt version av den mycket framgångsrika Wärtsilä 46- motortypen. Den nya motorn är försedd med optimerad Common Rail-bränsleinsprutning, modulsystem och ny tillståndsbaserad monitoreringsteknik (CBM). Wärtsilä RT-flex50 är en lågvarvig motor som skräddarsytts för vissa fartygstyper såsom tankfartyg och bulklastfartyg i Handymaxoch Panamax-klasserna. Den är försedd med det nyaste elektroniska styrsystemet för bränsleinsprutning och ventilanordningar. Wärtsilä har också börjat utveckla en lågvarvig motorfamilj med en cylinderdiameter på 820 mm, och denna kommer att ge containerfartyg i klassen Panamax och de största tankfartygen liknande fördelar. Två nya motorversioner med olika slaglängd håller på att konstrueras på en gemensam produktplattform för att göra komponenterna så kompatibla som möjligt. Detta effektiverar tillverkningen och komponentleveranserna. Wärtsilä Motordivisionens or ganisation förnyades när en ny forsknings- och utvecklingsenhet för både fyr- och tvåtaktsmotorer grundades. Detta medför ökade synergier genom flera gemensamma projekt och en gemensam automationsenhet. Den globala forsknings- och utvecklingsorganisationen har ca 400 anställda som arbetar med fyroch tvåtaktsmotorer. År 2005 inleddes flera framgångsrika FoU-projekt för att utveckla propulsionssystemen. Utvecklingsprojektet för den nya propellern med justerbara blad, E-nav, slutfördes. Nya E-nav ökar prestandan och har utvecklats särskilt med tanke på Ropax- och snabbgående fartyg. En ny dragande propellertyp utvecklades för att komplettera utbudet av styrpropellrar. Även en ny växellåda för medeleffektområdet utvecklades. Fokus på produkttillförlitlighet och kundstöd Under 2006 kommer forskningsoch utvecklingsenheten att fokusera på produkttillförlitlighet och kundstöd. Därtill skall kompetensen höjas inom Wärtsiläs centrala utvecklingsområden. Fokus kommer särskilt att ligga på förbränningsteknik eftersom den är direkt relaterad till systemen för bränsleoch lufttillförsel samt automation. Andra viktiga kompetensområden är kolvens och cylinderns tribologi samt motorernas mekanik och dynamik. Inom propulsionsverksamheten kommer man att koncentrera sig på att utveckla den propulsiva verkningsgraden, i synnerhet beträffande mindre propellrar med fasta blad. Arbetet på en ny kompakt vattenjetserie med hög verkningsgrad samt ett nytt slags vattensmorda lager kommer att inledas. Satsningarna på forskning och produktutveckling kommer att höjas år Wärtsilä utvecklar också bränslecellteknologi för fartyg och decentraliserad energiproduktion. Forskningen och produktutvecklingen fokuserar på fastbränsleoxidceller (SOFC) och särskilt på att utveckla ett fungerande system. Bränslecellteknologin gör det möjligt att utveckla mycket effektiva, rena och tysta energilösningar. WÄRTSILÄ

28 PERSONAL Målinriktad ledning, växelverkan och kommunikation grunden för framgångsrik verksamhet En fortlöpande utveckling av personalens yrkesskicklighet och kunnande samt målinriktad ledning av människor och arbetsgrupper är grunden för en resultatbringande verksamhet och även en av de centrala målsättningarna i personalstrategin. Vår uppgift är att garantera att varje arbetstagare känner till målsättningarna för sitt arbete, får regelbunden respons för sina prestationer och kan utvecklas i sina arbetsuppgifter. År 2005 i korthet I slutet av 2005 hade Wärtsilä anställda i över 60 länder. Kvantitativt ökade personalen mest (med över 800 personer) inom Service. Inom Service utökades tjänsternas omfattning och expertisen genom både företagsförvärv och rekrytering. Den mest betydande strukturella förändringen hänförde sig till Imatra Steel. Imatra Steel Oy:s personal på personer övergick i sin helhet till nya Ovako i maj. Övriga strukturella förändringar samt personalfrågor behandlas i större omfattning i avsnittet om socialt ansvar i rapporten om hållbar utveckling. Utvecklingssamtal utgör grunden för målinriktat ledarskap Det centrala redskapet för ledningen är de årliga utvecklingssamtalen, där personliga målsättningar för arbetet uppställs, uppnåendet av målsättningarna utvärderas och personliga utvecklingsplaner uppgörs. Genom utvecklingssamtalen förmedlas också koncernens, divisionernas och den egna verksamhetsenhetens strategi och målsättningar så att var och en förstår betydelsen av sin arbetsinsats för genomförandet av bolagets målsät t - ningar. Wärtsiläs värderingar energi, förträfflighet och entusiasm skapar en grund på vilken de principer som styr affärsverksamheten och ledarskapet vilar. Att skrida till verket, att göra så bra ifrån sig som möjligt samt öppenhet och uppskattning av andras arbete är principer som karakteriserar vår verksamhet. Personalens kunnande utvecklas genom utbildning, arbetsrotation och projektuppgifter En av hörnstenarna i framgångsrik affärsverksamhet är att fortlöpande utveckla personalens kunnande genom utbildning, arbetsrotation och projektuppgifter. Ramen för personalens utveckling och utbildningens innehåll indelas i tre huvudkategorier: utveckling av ledarskap och chefsarbete, utveckling av allmänna färdigheter och kunskaper som behövs inom organisationen i dag och i framtiden samt utveckling av affärs- och uppgiftsspecifik yrkesskicklighet. Wärtsiläs utbildningsorganisation anordnar årligen nästan utbildnings- och utvecklingsevenemang. Utbildnings- och utvecklingsplanerna baserar sig på både centrala kunskapsområden som härletts från affärsstrategierna och individuella utvecklingsplaner som man kommit överens om vid 24 WÄRTSILÄ 2005

29 utvecklingssamtalen. Wärtsilä uppmuntrar också sina arbetstagare till att utveckla sig på eget initiativ genom att erbjuda personalen material och idéer för självstudier. År 2005 genomfördes nio utbildningsprogram för den högsta ledningen och mellanledningen samt flera lokala och enhetsspecifika utbildningar för chefer. Bolagets högsta ledning deltar aktivt i planeringen och genomförandet av utbildningsprogram för koncernledningen. Belöningarna baserar sig på goda och målinriktade prestationer och på bolagets framgång. Wärtsilä uppmuntrar, motiverar och belönar personalen med belöningssystem, som beaktar både goda och målinriktade prestationer bland arbetstagarna samt hela bolagets framgång. Förutom av grundlön består belöningarna vanligen av bonus som bundits vid individuella och företagsspecifika målsättningar eller olika slags resultat- och vinstpremier. Belöningssystemen genomförs lokalt med beaktande av både de krav som lagstiftning och avtal ställer samt lönernas och de övriga förmånernas konkurrenskraft på marknaden. Personliga löner justeras en gång om året med beaktande av arbetsuppgiftens kravnivå, personliga prestationer samt det kunnande och den erfarenhet som uppgifterna kräver. Chefernas och arbetskamraternas stöd och erkänsla skapar en god arbetsplatsanda och uppmuntrar till fungerande samarbete och bättre prestationer. Utvecklingsåtgärder på basis av undersökningar om arbetstrivsel I december 2004 gjordes en enkät om personalens arbetstrivsel, och under våren 2005 informerades personalen om resultaten. Samtidigt gjorde man upp åtgärdsplaner för att utveckla både hela Wärtsilä och dess olika enheter. Undersökningsresultaten påvisade att förstärkandet av den strategiska kommunikationen var ett utvecklingsobjekt för hela koncernen. För att förbättra den strategiska kommunikationen genomfördes ett kommunikationsprojekt både för koncernens gemensamma funktioner och för lokala enheter. Målet var att koncernens affärsstrategi och lokala enhetsspecifika målsättningar skulle vara bekanta och förståeliga för alla på Wärtsilä. För att avgöra i vilken grad målet uppnåtts ombads personalen ge respons. På basis av responsen hade affärsstrategin och målsättningarna blivit mer bekanta. Den strategiska kommunikationen och chefskommunikationen är under ständig utveckling. Även många andra gemensamma utvecklingsåtgärder har anknutit till olika områden inom kommunikation och information; att vidareutveckla kommunikationskanaler, göra den information som behövs i arbetet mer lättillgänglig samt att utveckla utvecklingssamtalens innehåll och kvalitet. Enkäten om arbetstrivsel genomförs nästa gång i januari Framtida utmaningar och tyngdpunktsområden 2006 Under 2006 är vårt mål att ytterligare förstärka ledningen av prestationer och responsprocessen genom att utvidga praxisen med utvecklingssamtal till att omfatta en allt större del av personalen globalt. Förutom att samtalen ska vara kvantitativt heltäckande förutsätter vi också att deras kvalitet och innehåll förbättras. Vi utvecklar också målmedvetet och på olika sätt kunnandet inom olika teknologier, kundtjänsten och servicen, vilka är centrala för affärsverksamheten. Utveckling samt enhetligare verksamhetssätt och anvisningar i anslutning till personalledningen i en global verksamhetsmiljö förstärker vår interna sammanhållning och vår externa arbetsgivarbild. Med hjälp av det förnyade internetbaserade rekryteringssystemet lyfts även de möjligheter som bolaget erbjuder arbetssökande ännu bättre fram, och samtidigt kan vi stödja arbetsrotationen genom att informera om lediga arbetsplatser och lediganslå dem internt. Kommunikation, lättillänglig information av hög kvalitet samt utveckling av elektroniska tjänster för personal och chefer är en väsentlig del av personaladministrationens verksamhetsplan. På basis av enkäten om arbetstrivsel 2006 kommer vi att utvärdera den verkan som redan inledda utvecklingsprojekt medfört och prioritera tyngdpunktsområden för de kommande åren. Personal per marknadsområde Personal per affärsområde Europa Imatra Steel, Europa Asien Amerika Övriga Service Motordivisionen Kraftverk Ship Power WÄRTSILÄ

30 WÄRTSILÄ PÅ KAPITALMARKNADEN Livlig handel med Wärtsiläs aktier år 2005 Aktierna i Wärtsilä Oyj Abp noteras på Helsingfors Börs huvudlista. Handel med Wärtsiläs aktier bedrivs också genom systemet SEAQ International (Stock Exchange Automatic Quotation) vid fondbörsen i London. Bolaget har två aktieserier, vars handelskoder är WRTAV och WRTBV. Vid bolagsstämma har aktier i serie A tio (10) röster och aktier i serie B en (1) röst per aktie. Aktiens nominella värde är 3,50 euro. Samtliga aktier berättigar till lika stor dividend. Bolagets komplett inbetalda och registrerade aktiekapital är ca 329 miljoner euro. Wärtsiläs aktier 2005 Handeln med Wärtsilä Oyj Abp:s aktier var livlig under rapportperioden och ökade betydligt jämfört med föregående år. Kursutvecklingen för bolagets aktier var positiv år B-aktiens kurs steg från 15,95 euro i början av året till 25,00 euro i slutet av året. Årets högsta kurs var 27,09 euro och årets lägsta 15,68 euro var aktiekursen 25,00 euro. Ca 80 miljoner aktier i serie B omsattes under året. Den totala omsättningen för serie B ökade från 902 miljoner euro år 2004 till miljoner euro år Den totala omsättningen för serie A var ca 3,2 miljoner euro (2,2). Aktieomsättningen genom SEAQ-systemet i London var 12% av aktiestocken. Wärtsiläs aktieägare Wärtsilä har ca aktieägare. Under 2005 fortsatte det utländska innehavet att öka, och dess andel av aktiestocken uppgick till ca 24% i slutet av året, jämfört med 16% föregående år. Ca 25% av aktiestocken ägs av privata investerare. Dividend och dividendpolitik Wärtsiläs målsättning är att i dividend dela ut 50 procent av det operativa resultatet per aktie. Med operativt resultat avser bolaget rörelsevinsten per aktie före engångsposter. Bolagets styrelse föreslår för den ordinarie bolagsstämman som sammanträder att för räkenskapsåret 2005 utbetala en dividend på 0,90 euro per aktie och en extra dividend på 0,60 euro per aktie. Wärtsilä och ansvarsfullt placerande Wärtsilä hör till samhällsansvarsindexet Kempen/SNS smaller Europe SRI, Ethibel Investment registret samt indexet Ethibel Sustainability Index. Ethibel Investment registret används av många europeiska banker, fondförvaltare och institutionella placerare som grund för ansvarsfullt placerande (SRI). Medlemskap i Kempen/SNS smaller Europe SRI-indexet erbjuds endast till bolag vars standarder och praxis i fråga om etiska, human resource- och miljöärenden ligger på en mycket hög nivå. Största aktieägare Antal aktier st. Serie A Serie B % av rösterna % av aktierna 1 Fiskars Oyj Abp ,58 16,81 2 Försäkringsaktiebolaget Sampo Liv ,48 2,11 3 Ömsesidiga Arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma ,91 2,72 4 Svenska litteratursällskapet i Finland r.f ,74 1,56 5 Sigrid Jusélius Stiftelse ,82 0,60 6 Stiftelsen Brita Maria Renlunds minne ,42 0,84 7 Signe och Ane Gyllenbergs Stiftelse ,22 0,42 8 Folkpensionsanstalten ,14 1,00 9 Relander Gustaf ,80 0,26 10 Ehrnrooth Johan Robert Göran ,80 0,35 10 största aktieägare totalt ,91 26,67 26 WÄRTSILÄ 2005

31 Aktieinformation Serie A Serie B Handelskoder OMX AB WRTAV WRTBV Reuters WRTAV.HE WRTBV.HE Bloomberg WRTAV.FH WRTBV.HF Börsparti Röster/aktie 10 1 Antal aktier Beskattningsvärde i Finland 2005, euro/aktie 17,16 17,45 Ägarstrukturen enligt aktieinnehav Privata företag 20,5% (25,0) Finansinstitut och försäkringsbolag 7,7% (7,5) Offentliga samfund 8,4% (9,1) Icke vinstsyftande sammanslutningar 14,8% (15,8) Hushåll 24,6% (26,8) Utlandet, förvaltarregistret 24,1% (15,7) Wärtsiläs IR-verksamhet Målsättningen för Wärtsiläs IRverksamhet är att stödja en korrekt prisbildning för aktien genom att informera kapitalmarknaderna om Wärtsiläs strategi, verksamhet och affärsmiljö, så att aktörerna på marknaden kan bilda sig en välgrundad uppfattning om Wärtsilä som placeringsobjekt. I sina kontakter med kapitalmarknaderna strävar Wärtsilä efter att förstärka kännedomen om bolaget som placeringsobjekt samt öka de nuvarande och de potentiella investerarnas intresse för bolagets aktier och producera mervärde för sina aktieägare. Centrala målgrupper är analytiker, placerare och aktieägare. I samband med att Wärtsilä offentliggör sitt resultat ordnas informationsmöten för investerare, analytiker och journalister. Bolagsledningen träffar regelbundet investerare och analytiker i Europa och Förenta staterna. Bolaget ordnar kapitalmarknadsdagar för analytiker, investerare och finansiärer. I Finland träffar man placerare också på investerarmässor och andra evenemang avsedda för privata investerare. Innan resultat offentliggörs tilllämpar Wärtsilä en tre veckors tyst period. Under denna period träffar bolagets representanter inte investerare eller analytiker och kommenterar inte bolagets finansiella situation. Ägarstrukturen enligt rösterna Privata företag 33,5% (31,3) Finansinstitut och försäkringsbolag 9,0% (11,3) Offentiga samfund 7,6% (8,5) Icke vinstsyftande sammanslutningar 20,7% (21,3) Hushåll 21,0% (22,3) Utlandet, förvaltarregistret 8,2% (5,4) IR-verksamhet år 2005 År 2005 publicerade Wärtsilä bokslutskommunikén för 2004, årsredovisningen för 2004 och tre delårsrapporter. I samband med varje resultatpublicering ordnade bolaget ett informationsmöte, som samtidigt var en internationell telefonkonferens och webcast, för inhemska investerare, analytiker och ekonomijournalister. Under 2005 hade bolaget sammanlagt över 100 träffar med investerare och analytiker i Finland samt i de viktigaste finanscentren i Europa och USA. På våren ordnade Wärtsilä en kapitalmarknadsdag i fabriken i Trieste, Italien. Ca 30 analyti ker och finansiärer deltog i evenemanget. I november deltog bolaget i evenemanget Sijoitus/Invest i Helsingfors. Dessutom träffade bolaget finländska placerare på lokala börskvällar. Informationspolitik och finansiell kommunikation Wärtsilä informerar öppet, vid rätt tidpunkt, sanningsenligt och konsekvent om bolagets målsättningar, ekonomiska ställning och affärsverksamhet för att Wärtsiläs intressenter skall kunna bilda sig en uppfattning om bolaget baserad på riktig och tillräcklig information. Wärtsiläs informationsverksamhet omfattar koncernens interna och externa kommunikation samt investerarrelationer. Wärtsilä publicerar börsmeddelanden och -anmälningar i enlighet med Helsingfors Börs regler. Utöver det publicerar Wärtsilä pressmeddelanden samt fackpressmeddelanden. Dessutom publicerar Wärt siläs dotterbolag vid behov pressmeddelanden om ärenden som är av lokal betydelse. Börsmeddelandena innehåller information som har eller kan ha betydelse för aktiens värde. Börsanmälningar är meddelanden av teknisk karaktär. I pressmeddelandena finns information om affärshändelser, som har nyhetsvärde eller annars väcker allmänt intresse bland intressenterna. I fackpressmeddelandena finns mer WÄRTSILÄ

32 detaljerad information om Wärtsiläs produkter och teknologier för fackpressen. Meddelandena publiceras på finska, svenska och engelska med undantag av fackpressmeddelandena som endast publiceras på engelska. Börs- och pressmeddelandena kan omedelbart efter publiceringen läsas på bolagets hemsidor. Wärtsilä upprätthåller en diger IR-sektion på webbadressen www. wartsila.com. Webbmaterialet publiceras med samma innehåll på finska, svenska och engelska. Kontaktuppgifter IR-chef Joséphine Ramsay svarar för investerar- och analytikerrelationerna. Joséphine Ramsay IR-chef Telefon: , E-post: Informationsdirektör Eeva Kainulainen svarar för Wärtsiläs kommunikation och pressrelationer. Eeva Kainulainen Informationsdirektör Telefon: , E-post: Wärtsilä Oyj Abp Informationsavdelningen PB 196 John Stenbergs strand Helsingfors Fax: E-post: communications@wartsila.com Nyckeltal/aktie IFRS FAS Resultat/aktie (EPS) EUR 1,80 1,42 1,75-0,44 1,37 3,69 Eget kapital/aktie EUR 12,25 9,65 9,22 8,69 10,37 11,70 Dividend/aktie EUR 1,50 1 0,90 0,90 1,17 1,17 2,67 Dividend/resultat % 83,3 1 63,4 51,4 n/a 85,4 72,3 Direktavkastning % Serie A 7,25 1 5,91 5,91 4,92 13,69 19,42 Serie B 7,20 1 5,74 5,74 4,93 14,56 19,23 Aktiekurs/resultat per aktie (P/E) Serie A 13,8 10,7 8,7 n/a 6,2 3,7 Serie B 13,9 11,0 9,0 n/a 5,9 3,8 Aktiekurs/eget kapital per aktie (P/BV) Serie A 2,0 1,6 1,7 1,2 0,8 1,2 Serie B 2,0 1,6 1,7 1,2 0,8 1,2 Kursutveckling för serie A Medelkurs EUR 22,73 13,03 13,03 8,37 12,95 13,96 Högsta EUR 26,70 17,32 17,32 10,87 15,67 17,00 Lägsta EUR 15,31 10,17 10,17 6,67 7,21 12,02 Börskursen i slutet av perioden EUR 24,84 15,24 15,24 10,17 8,52 13,73 Kursutveckling för serie B Medelkurs EUR 22,46 13,60 13,60 7,89 12,43 14,61 Högsta EUR 27,09 17,48 17,48 10,63 15,67 17,33 Lägsta EUR 15,68 9,97 9,97 6,13 6,97 12,17 Börskursen i slutet av perioden EUR 25,00 15,68 15,68 10,13 8,01 13,87 Antal omsatta st Serie A Serie B Antal omsatta total % 88,0 51,5 51,5 41,9 43,4 35,4 Emissionjusterat antal aktier st. i slutet av perioden i medeltal Styrelsens förslag 28 WÄRTSILÄ 2005

33 Årssammandrag Börsmeddelanden Wärtsilä förvärvar DEUTZ serviceverksamhet för marinmotorer Wärtsilä inleder tillverkningen av styrpropellrar i Kina Förhandsuppgifter om Wärtsiläs resultat för år 2004 Resultatutvecklingen för sista kvartalet god Bredare produkturval för reduktionsväxlar till marinmotorer tillverkning i Indien Wärtsilä ingick avsiktsförklaring med CSIC om tillverkning av hjälpmotorer i samföretaget i Kina Wärtsiläs lönsamhet förbättrades, orderstocken på rekordnivå Wärtsilä, Rautaruukki och SKF slår samman verksamheter inom långa stålprodukter Listning av Wärtsiläs optionsrätter Förslag till sammansättning av Wärtsiläs styrelse Ekonomisk information från år 2004 enligt IFRS-standarderna Wärtsiläs bolagsstämma Orderingång och orderstock förstärktes i början av Wärtsiläs och DEUTZ AG:s affär godkänd Wärtsilä köper DEUTZ serviceverksamhet för marinmotorer Wärtsilä fick order på 24 motorer till LNG-fartyg från Korea Produktionsenhet i Mulhouse till Mitsubishi Heavy Industries Avtal med Shanghai Marine Diesel Engine Research Institute om tillverkning av hjälpmotorer i Kina Slutgiltigt avtal om att slå samman verksamheter inom långa stålprodukter undertecknats Juha Kytölä utnämndes till vice vd för Wärtsiläs största dotterbolag Wärtsilä Finland Oy EU-kommissionens godkännande om att slå samman verksamheter inom långa stålprodukter Delårsrapport januari mars Wärtsilä, Rautaruukki och SKF har slutfört sammanslagning av verksamheter inom långa stålprodukter Wärtsilä vald att leverera fem gaskraftverk till Azerbajdzjan Wärtsiläs tjänsteman befanns oskyldig I år ökar omsättningen för Power-affärsområdena med runt 15%, lönsamheten är ca 8% Delårsrapport januari juni Förhandlingar om leverans av fem gaskraftverk till Azerbajdzjan fortskrider Wärtsilä och Mitsubishi Heavy Industries har ingått avtal om strategiskt samarbete inom tvåtaktsmotorer Wärtsilä levererar kraftsystem till sex oljeriggar Wärtsilä fick kraftverksorder från Brasilien Delårsrapport januari september Wärtsiläs kraftverksorder från Azerbajdzjan slogs fast Wärtsilä förvärvar affärsverksamheten för servicebolag av automationsutrustning för diesel- och gasmotorer i USA Wärtsiläs Services förvärv i USA bekräftades Antal omsatta aktier/månad MEUR Serie B Resultat per aktie, dividend per aktie EUR 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00-0,50-1, * Serie A Serie B Medelkurs, serie B Resultat/aktie Dividend Extradividend * 2005 Styrelsens förslag Finansanalytiker Enligt våra uppgifter har åtminstonde följande fondkommissioner och fi nansanalytiker följt Wärtsiläs utveckling under de senaste 12 månaderna. De har på eget initiativ analyserat vårt bolag samt skrivit rapporter och kommentarer och kan bedöma Wärtsilä som investeringsobjekt. Wärtsilä ansvarar inte för åsikterna i analysrapporterna. Alfred Berg ABN AMRO Jan Brännback jan.brannback@alfredberg.fi CA Cheuvreux Patrik Sjöblom psjoblom@cheuvreux.com Carnegie Investment Bank AB Miikka Kinnunen miikka.kinnunen@carnegie.fi Deutsche Bank AG, Helsinki Timo Pirskanen timo.pirskanen@db.com Enskilda Securities AB, Helsinki Kaisa Ojainmaa kaisa.ojainmaa@enskilda.fi eq Bank Juha Iso-Herttua juha.iso-herttua@eqonline.fi FIM Securities Oyj Abp Lauri Saarela lauri.saarela@fi m.com Handelsbanken Capital Markets Tom Skogman tom.skogman@handelsbanken.fi Kaupthing Bank Johan Lindh johan.lindh@kaupthing.fi Mandatum Securities Oyj Abp Antti Suttelin antti.suttelin@mandatum.fi Opstock Oyj Abp Pekka Spolander pekka.spolander@oko.fi WÄRTSILÄ

34 RISKHANTERING Riskhanteringens principer Riskhanteringens uppgift är att fortlöpande bedöma och hantera alla de möjligheter, hot och risker som förekommer i företagsverksamheten, så att de uppställda målen kan nås och verksamhetens kontinuitet tryggas. Riskhanteringen bygger på den höga kvaliteten i Wärtsiläs verksamhet och produkter samt på ett kontinuerligt och sys tematiskt arbete för att förebygga skador på alla nivåer i organisationen, enligt principen alla är ansvariga. På längre sikt är detta det enda sättet att sänka riskkostnaderna. Wärtsiläs affärsområden ansvarar för de risker som berör deras verksamhet samt för att förebygga och skydda sig mot skador som dessa risker kan medföra. Riskhanteringsfunktionen är en del av den centraliserade finansfunktionen som rapporterar till ekonomi- och finansdirektören (CFO). Den kartlägger riskerna för olika affärsområden, bereder riskhanteringspolicyn och utvecklar till - sammans med försäkrings bolag och mäklare de nödvändiga globala och lokala försäkringslösningarna. Wärtsiläs styrelse har godkänt riskhanteringspolicyn. OPERATIVA RISKER Allmänt Vid alla större enheter granskas riskerna vartannat år. Hösten 2005 gjordes en mer omfattande, systematisk uppdatering av de operativa riskerna, och denna omfattade alla Wärtsiläs affärsområden samt produktionen. Vid riskkartläggningen granskades bland annat följande risker i anslutning till konkurrenssituation, priser, underleverantörer och leverantörer, kundstöd, politik och lagstiftning, miljö, produkter och produktansvar samt tillgångar. Målet är att utnyttja resultaten av WÄRTSILÄS RISKHANTERINGSORGANISATION 2005 Risker Policyn och andra anvisningar * Ansvariga Risker för verksamheten Wärtsiläs strategi och verksamhetsplaner Direktionen Affärsområdena Risker i anslutning till leveranskedjan Teknologirisker Produktansvar och -säkerhet Personalrisker Leverantörskrav och leverantörshanteringssystem Patent och immaterialrättigheter Produktgarantier Säkerhetsföreskrifter och -handböcker Riskhanteringspolicy Personalpolitik Säkerhetsföreskrifter och -handböcker Arbetshälso- och arbetssäkerhetspolicy och -system (OH&S 18001) Riskhanteringspolicy Affärsområdena och anskaffningsfunktionen Affärsområdena och Wärtsiläs teknologifunktion Affärsområdena och Wärtsiläs riskhanteringsfunktion Affärsområdena och Wärtsiläs personaladministrationsfunktion Dataskyddsrisker Principerna för dataskydd Wärtsiläs affärsområden Wärtsiläs IM-funktion Miljörisker Miljöpolicy Miljösystem (ISO 14001) Affärsområdena och Wärtsiläs miljöfunktion Skade- och ansvarsrisker Riskhanteringspolicy och -anvisningar Affärsområdena och Wärtsiläs riskhanteringsfunktion Politisk risk Riskhanteringspolicy och -anvisningar Affärsområdena och Wärtsiläs riskhanteringsfunktion Finansiella risker Finansieringspolicy Affärsområdena och Wärtsiläs fi nansieringsfunktion Anseenderisk Anvisningar för tillvägagångssätt Code of Conduct * Policyn och anvisningar fi nns beskrivna i koncernens interna Corporate Manual Wärtsiläs samhällsrelationer Hela personalen 30 WÄRTSILÄ 2005

35 riskkartläggningen så effektivt som möjligt, och resultaten behandlas enligt en uppgjord tidtabell av affärsområdenas ledningsgrupper och Wärtsiläs direktion. Därtill utvecklas den fortlöpande rapporteringen i anslutning till risker, och en ansvarig person har utsetts för varje central risk. Kundrisk Cirka tre fjärdedelar av fartygsproduktionen är koncentrerad till Asien. Affärsområdet Ship Power har beaktat detta genom att etablera nya produktionsenheter i Kina och Indien. Ship Power säljer sina produkter till varv men marknadsför dem också för rederier. Rederier går samman vilket leder till ökande beställningsvolymer och längre serier. Konkurrensen förväntas bli hårdare. Serviceverksamheten har utvidgats genom både företagsköp och organisk tillväxt, och kundernas goda kapacitetsgrad har bidragit till den ökade serviceförsäljningen. Försäljningen av kraftverk är globalt mer jämnt fördelad än under tidigare år, och således har risken i anslutning till enskilda kundgrupper och länder minskat. Konkurrenssituations och prisrisk Under 2005 var efterfrågan god inom alla affärsområden, och prisnivån steg eller förblev stabil. Inom affärsområdet Ship Power är de största konkurrenterna MAN och Caterpillar. Inga väsentliga förändringar inträffade i konkurrenssituationen, men Wärtsilä förbättrade något sin marknadsställning. Inom kraftverk påverkas konkurrenssituationen förutom av ovan nämnda konkurrenter också av andra teknologier. Wärtsiläs marknadsställning förbättrades i synnerhet inom gaskraftverk. Konkurrenskraften belastas av tillgången till komponenter och pristrycket. Underleverantörs- och leverantörsrisk De största utmaningarna under 2005 anknöt till underleverantörernas leveranskapacitet och -tider samt till pristrycket på komponenter. Wärtsilä har organiserat sina underleverantörsfunktioner (Supply Management) på ett nytt sätt för att närma samarbetet med de centrala varuleverantörerna genom att ingå långsiktiga leveransavtal samt också öka antalet leverantörer av vissa kritiska komponenter. Produkt- och produktansvarsrisk Lanseringen av nya produkter medför alltid risker, som man försöker kontrollera genom att planera och tillverka produkterna omsorgsfullt och genom att simulera produkternas beteende med hjälp av tekniska planeringsmetoder för produkters tillförlitlighet (t.ex. FMEA). Stränga leveranstidtabeller orsakar ytterligare utmaningar för att garantera komponentleverantörernas kvalitet. Bolaget gör en garantireservering som gäller överlämnade produkter och som används för att täcka förverkligade garantikostnader. Oförväntade skador täcks av produktansvarsförsäkringar. Skaderisk Risker som inte kan påverkas genom egna åtgärder överförs i mån av möjlighet till försäkringsbolag. Målet är att skaderisker i anslutning till personal, tillgångar, avbrott i verksamheten samt verksamhets- och produktansvar täcks av ändamålsenliga försäkringar. För att hantera riskerna har Wärtsilä ett återförsäkringsbolag, Vulcan Insurance PCC Ltd. Miljörisker och sociala risker Miljörisker och sociala risker övervakas på samma sätt som risker i anslutning till affärsverksamheten. Det viktigaste verktyget i det här sammanhanget är Wärtsiläs ledningssystem. Därtill hjälper miljö-, arbetarskydds- och arbetarsäkerhetssystemen, personalutbildningen och utvecklingen av kompetensen samt kontakterna med intressenterna bolaget att identifiera och minska de risker som anknyter till verksamheten, leveranskedjan och produkterna. Wärtsiläs fastighetsenhet upprätthåller ett fastighetsregister med vars hjälp miljörisker i anslutning till fastigheter kan bedömas. Politiska och legislativa risker Hur den politiska miljön och lagstiftningen utvecklas kan ha en betydande inverkan på Wärtsiläs affärsverksamhet. Wärtsilä följer aktivt med den politiska och legislativa utvecklingen på olika marknadsområden samt upprätthåller kontakter med olika organ i sådana projekt som har betydelse för Wärtsiläs affärsverksamhet. En betydande del av påverkningsmöjligheterna aktualiseras genom deltagandet i intresse- och branschorganisationers verksamhet. Lagstiftningens utveckling följs upp på både koncernnivå och i dotterbolagen. FINANSIELLA RISKER Allmänt Wärtsiläkoncernens centraliserade finansfunktion har två huvuduppgifter. Den skaffar tillräcklig finansiering för koncernen till konkurrenskraftiga priser. Däröver identifierar och bedömer den koncernens finansiella risker och verkställer de säkringar koncernbolagen behöver för att gardera sig mot dessa risker. Syftet är att skydda bolagen mot ogynnsamma fluktuationer på finansmarknaden samt att minimera valuta-, ränte-, likviditets- och kreditriskernas inverkan på koncernens kassa, resultat och eget kapital. Wärtsiläs riskhanteringspolicy har godkänts av bolagets styrelse. För att gardera sig mot finansiella risker används endast sådana in- WÄRTSILÄ

36 strument vars marknadsvärde och riskprofil går att följa upp på ett tillförlitligt sätt. Valutarisk Valutapositionerna uppföljs på affärs områdesnivå och de konsolideras och skyddas på koncernnivå. Nettobeloppet av alla inköpsoch försäljningsavtal till fasta priser säkras. Kommande öppna valutaöverskott eller -underskott bedöms per affärsområde, och direktionen beslutar om nivån på valutasäkringarna. Säkringsredovisning i enlighet med IFRS tillämpas på säkringen av majoriteten av ovannämnda poster. Säkringarna täcker en tillräckligt lång tidsperiod för att försäljningspriser och kostnader skall kunna anpassas till en ny valutakursnivå. Säkringarnas längd varierar mellan olika koncernbolag från en månad till två år. Koncernen skyddar också balansräkningens poster i valuta så som kundfordringar och leverantörsskulder. 59% av försäljningen och 65% av de operativa kostnaderna för år 2005 var denominerade i euro. Koncernens resultat och konkurrenskraft påverkas också indirekt av nivåerna på de viktigaste konkurrenternas hemvalutor: USD, GBP, JPY och KRW. De av koncernen använda valutasäkringsinstrumenten och deras nominella värden specificeras i bokslutets noter på sidan 33. Eftersom Wärtsilä har dotterbolag utanför euroområdet exponeras koncernens eget kapital för valutakursfluktuationer. Värdet på nettotillgångarna hos Wärtsiläs utländska dotterbolag utanför euroområdet uppgick i slutet av 2005 till 237 miljoner euro, av vilket 187 miljoner euro hade säkrats. Ränterisk Wärtsiläkoncernens ränterisk består i huvudsak av värdeförändringar i nettolåneportföljen (prisrisk) samt av räntefluktuationer (ränteförändringar på lån med rörlig ränta). Wärtsilä skyddar sina ränterisker med derivat som till exempel ränteswappar, terminer och optioner. Förändringarna i dessa derivatinstruments marknadsvärde resultatförs. Ränteriskerna följs kontinuerligt upp genom värdering av de finansiella instrumenten till marknadspris och genom känslighetsanalys. Det räntebärande lånekapitalet uppgick i slutet av 2005 till 403 miljoner euro (320). Räntan var i genomsnitt 3,0% (3,4) och den genomsnittliga räntebindningstiden 7 månader (12). Maturitetsfördelningen, fördelningen mellan olika valutor och annan information om lånen finns i bokslutet på sida 31 och 32. I slutet av 2005 skulle en parallell ränteförändring med en procentenhet ha förändrat nettolåneportföljen med 6,4 miljoner euro (inkl. derivat). Wärtsilä diversifierar sina ränterisker genom att teckna lån med både fast och rörlig ränta. Andelen lån som löper med rörlig ränta skall utgöra procent av den totala lånestocken. I slutet av 2005 var andelen lån med rörlig ränta 62% av hela lånestocken, då ränteswapparna beaktas. Likviditets- och återfinansieringsrisk Wärtsilä tryggar alltid en tillräcklig likviditet genom effektiv hantering av likvida medel samt genom upprätthållandet av bekräftade och obekräftade kreditlimiter. För tillfället inkluderar finansieringsprogrammen: bekräftade kreditlimitavtal till ett belopp på 385 miljoner euro finska företagscertifikatsprogram till ett belopp på 600 miljoner euro. Den genomsnittliga återbetalningstiden för långfristiga lån är 51 månader och den genomsnittliga återbetalningstiden för bekräftade kreditlimiter är 56 månader. Wärtsiläkoncernens likviditet är god. Wärtsiläs kassatillgångar uppgick i slutet av året till 119,6 miljoner euro. Däröver har Wärtsilä outnyttjade bekräftade kreditlimiter på 385 miljoner euro och betydande program i företagscertifikat. Koncernen minimerar återfinansieringsrisken genom en balanserad maturitetsstruktur på lånen och genom tillräckligt långa lånetider. Upplysningar om koncernens lån finns i bokslutet på sidan 31 och 32. Wärtsiläkoncernens lån Andelen lån med fast ränta (inkl. derivat) Wärtsiläs bekräftade kreditlimitavtal (Vid periodens utgång) % 63% 74% 65% 51% 38% 52% 62% Q Q Q Q Q Lån med rörlig ränta Derivat Lån med fast ränta Q Q Q WÄRTSILÄ 2005

37 Wärtsiläs långfristiga lån (vid periodens utgång) Kreditrisk Hantering av kreditrisker som hänför sig till affärsverksamheten ingår i affärsområdenas och koncernbolagens verksamhet. Kreditrisker i anslutning till större affärer och projektfinansiering begränsas genom att dela riskerna med banker, försäkringsbolag, exportgarantiinstitut. Vid utgången av år 2005 hade bolaget långfristiga leveranskreditfordringar på 3,8 miljoner euro. Dessa är huvudsakligen placerade i tillväxtländer. Inga kreditförluster på leveranskrediter har bokförts. Kreditrisker vid placering av likvida medel och handel med finansieringsinstrument minimeras genom att fastställa kreditgränser för motparterna och genom att ingå avtal endast med ledande inhemska och utländska banker och finansinstitut. Koncernbolagen placerar alla sina kassatillgångar på koncernens finansfunktions konton (Wärtsilä Finance), såvida den lokala lagstiftningen och centralbankens regler tillåter det. Koncernens tillgångar placeras i instrument med tillräcklig likviditet (kortfristiga bankdepositioner eller finländska företagscertifikat) och kreditklassificering (minst ett A eller separat av koncernens ekonomi- och finansdirektör godkända placeringar). Wärtsilä Finance följer kontinuerligt upp de ifrågavarande placeringarna och väntar sig inga kreditförluster från dem. Aktierisk Wärtsilä innehar aktieposter i offentligt noterade bolag (se sidan 27 i bokslutet). Vid utgången av år 2005 var placeringarnas marknadsvärde 258 miljoner euro. Wärtsilä äger 26,5% av aktierna i Oy Ovako Ab (se sidan 26 i bokslutet). Därtill äger bolaget aktier i kraftverksbolag till ett värde av 33 miljoner euro. Dessa ligger huvudsakligen i tillväxtländer. Ifrågavarande bolags resultatutveckling har varit god och motsvarat förväntningarna. RISK I ANSLUTNING TILL RÅVARUPRISER Olja Den direkta inverkan av förändringar i oljepriset på Wärtsiläs produktionsverksamhet är rätt begränsad. Fluktuationer i oljepriset påverkar kundernas beslut mindre än investeringarnas långa ekonomiska livslängd samt tillgång till alternativa bränslen. Metaller Propulsionsverksamheten säk rar sina prisrisker för olika metaller. Dessa risker är små ur koncernens perspektiv. Metallpriserna har en indirekt inverkan på de komponenter som underleverantörerna levererar. Detta säkras inte separat, men de årsvisa avtalen utjämnar effekten av kortvariga fluktuationer. El Elpriset har ingen väsentlig inverkan på Wärtsiläs produktionsverksamhet. WÄRTSILÄ

38 VERKSAMHETSPRINCIPER Allmänt Wärtsiläs vision, mission och värden utgör tillsammans med stabila ekonomiska resultat grunden för en hållbar utveckling inom koncernen. Koncernens direktion har genom att skapa en strategi för hållbar utveckling och genom att definiera dess målsättningar starkt engagerat sig för en ansvarskännande verksamhet och en hållbar utveckling. För att främja koncernens och dess intressenters långsiktiga intressen strävar Wärtsilä efter att upprätthålla de höga juridiska och etiska normer, som beskrivs i dessa anvisningar. Lagenlighet Wärtsiläs alla affärstransaktioner och all annan verksamhet ska genomföras fullständigt i enlighet med tillämpliga lagar och enligt de krav som ställs på en ansvarsfull företagsmedborgare, överallt där verksamhet förekommer. Detta inkluderar men är inte begränsat till lagstiftning och regler om kon- kurrens, corporate governance, beskattning, finansiell information, arbetstagarnas rättigheter och miljöskydd. Stor uppmärksamhet fästs vid att varje affärstransaktion sker oklanderligt. Öppenhet Som en del av Wärtsiläs engagemang i socialt ansvar arbetar bolaget för att främja öppenhet, transparens och en fortlöpande dialog med bolagets intressenter, inklusive kunder, aktieägare, personal, leverantörer, media, studerande och samhälle. Regelbunden respons från intressenter och olika undersökningar ger vägledning som gör det möjligt att förbättra dessa relationer. Börsregler och konkurrensmässiga orsaker kan trots allt medföra vissa begränsningar i denna öppenhet. Wärtsilä upprätthåller ett konstruktivt samarbete med myndigheter och reglerande organ på både lokal och internationell nivå, till exempel i utvecklingen av ny miljöteknologi. Respekt för mänskliga rättigheter Wärtsilä stödjer och respekterar de internationellt utlysta mänskliga rättigheterna, såsom de är definierade i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. Wärtsilä arbetar för jämlik behandling oberoende av ras, nationalitet, kön, religion eller ålder och för lika möjligheter inom hela koncernen. Anställda väljs på basis av personliga kvalifikationer för det aktuella arbetet. Wärtsilä stödjer de grundläggande rättigheterna för arbetstagare som har formulerats av den internationella arbetsorganisationen ILO. Härmed upprätthåller koncernen föreningsrätten och rättten till kollektiva förhandlingar. I fall där dessa rättigheter begränsas av lokal lagstiftning strävar bolaget efter att erbjuda de anställda alternativa metoder att framlägga sina synpunkter. Wärtsilä accepterar inga former av tvångsarbete eller användning av barnarbete. 34 WÄRTSILÄ 2005

39 Intressekonflikter Wärtsilä förväntar sig full lojalitet samt undvikande av intressekonflikter av alla sina anställda. Följaktligen måste alla anställda undvika situationer där deras personliga intressen kan komma i konflikt med intressen hos Wärtsilä eller dess intressenter. Detta betyder till exempel att de anställda ej har rätt att ta emot eller erbjuda en personlig gåva eller representationsförmåner till en intressent med undantag för gåvor eller nöjen av ringa värde given eller mottagen på tillfällig basis. Alla avvikelser från detta måste godkännas av överordnad men godkännande skall inte ges om det leder till lojalitetsbrott eller intressekonflikt. Inget Wärtsiläbolag eller någon av dess anställda får värva, acceptera eller erbjuda mutor av något slag. Detta inkluderar pengar, förmåner, tjänster eller något av värde. Sådana betalningar eller tjänster som strider mot lokal lagstiftning samt internationellt erkända principer för bekämpandet av korruption och mutor kan anses vara mutor. Miljö Wärtsiläs mål är att för bolagets kunder utveckla och tillverka miljömässigt avancerade lösningar och tjänster som uppfyller kundernas alla viktiga krav. Hög prioritet läggs på att utveckla system och tjänster med låga utsläpp och effektiv verkningsgrad. Vi strävar efter att med hjälp av den senaste tekniken uppnå en hållbar utveckling i fråga om råvaror, processer, produkter, avfall och utsläpp. Wärtsilä tillämpar ett certifierat miljöstyrningssystem enligt standarden ISO Arbetshälsa och -säkerhet Wärtsilä strävar efter att erbjuda sina anställda en intressant och utmanande arbetsmiljö präglad av öppenhet, respekt, förtroende och lika möjligheter. Genom att tillämpa höga normer för arbetshälsa och arbetssäkerhet anstränger sig bolaget för att skapa trygga arbetsplatser för sina anställda, underleverantörer och andra som arbetar på olika håll inom bolaget. Koncernen tillämpar också sådana produktutvecklings- och produktionsprocesser samt metoder för kvalitetssäkring, som minimerar hälso- och säkerhetsrisker förbundna med användningen av dess produkter och tjänster. Leverantörer Leverantörerna utgör en viktig och väsentlig del av koncernens hela leveranskedja. De förväntas driva sin affärsverksamhet enligt samma höga etiska, juridiska, miljömässiga och anställningspolitiska nivå som Wärtsilä följer. Wärtsilä arbetar för att dessa normer ska tillämpas av leverantörerna och strävar efter att följa upp leverantörernas verksamhet med avseende på detta. Tillämpning Syftet med dessa principer är att definiera Wärtsiläs etiska verksamhetsmetoder för alla delar av koncernens verksamhet. Bolaget förväntar sig att såväl ledningen som de anställda följer de normer som ställs upp i dessa principer. Principerna tar upp de viktigaste frågorna som kan ge upphov till juridiska eller etiska problem, men de skall inte anses vara heltäckande. Wärtsilä driver aktivt dessa principer och arbetar för att de skall tillämpas genom att effektivt informera de anställda om principernas innehåll. Wärtsilä följer inom koncernen upp hur principerna tillämpas. Bolaget har till exempel utarbetat program för att understöda uppföljningen inom vissa områden i anknytning till principerna. Om det uppstår frågor kring tolkningen av eller efterföljandet av dessa principer skall den ansvariga chefen eller direktören för det i frågavarande Wärtsiläbolaget kontaktas. Tillämpningen av dessa principer för affärsverksamheten kommer då och då att revideras av direktionen, som vid behov kan besluta om nödvändiga justeringar och tolkningar. WÄRTSILÄ

40 CORPORATE GOVERNANCE Wärtsilä Oyj Abp följer de i bolagsordningen, Finlands lag om aktiebolag samt av Helsingfors Börs givna reglerna och föreskrifterna för publika aktiebolag. Wärtsilä tillämpar den av Helsingfors Börs, Centralhandelskammaren samt Industrins och Arbetsgivarnas Centralförbund (Finlands Näringsliv sedan början av 2005) fastställda rekommendationen för förvaltnings- och styrsystem för börsbolag (CG-rekommendationen), som trädde i kraft DE VERKSTÄLLANDE ORGANENS UPPGIFTER OCH ANSVARSOMRÅDEN Wärtsiläkoncernen leds av bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören, vars uppgifter i huvuddrag definieras i den finska aktiebolagslagen. Bolagsstämman Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Den fattar beslut i de ärenden som tillkommer stämman enligt aktiebolagslagen och bolagsordningen, såsom fastställande av bokslut, dividendutdelning, beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören, samt val av styrelse och revisorer och fastställande av deras arvoden. Wärtsilä Oyj Abp:s bolagsstämma sammanträder minst en gång per år. Den ordinarie bolagsstämman skall hållas senast före utgången av juni. Enligt bolagsordningen skall kallelse till bolagsstämman publiceras i minst två av styrelsen utsedda allmänna dagstidningar i Finland, tidigast två månader före bolagsstämman och senast en vecka före det datum som avses i kap. 3a 11 lagen om aktiebolag. Wärtsilä publicerar också kallelsen som börsanmälan och på sin hemsida på internet. En aktieägare har rätt att få ett ärende, som hör till bolagets verksamhetsområde och de ärenden som skall behandlas av bolagsstämman, behandlat på bolagsstämman, om han eller hon skriftligen kräver detta av styrelsen i så god tid att ärendet kan inkluderas i möteskallelsen. Bolagsstämman för år 2005 hölls De beslut som fattades av bolagsstämman finns på bolagets hemsidor. Styrelsen Styrelsen består av 5 8 ordinarie ledamöter samt svarar för bolagets förvaltning och för att verksamheten är ändamålsenligt anordnad. Mandatperioden för styrelseledamöterna är ett år. Bolagsstämman väljer styrelsen. Styrelsen svarar för att ett förslag till val av styrelseledamot som kommit till dess kännedom publiceras i kallelsen till bolagsstämman, om förslaget understöds av minst 10% av det röstetal som bolagets aktier medför och om den föreslagna personen skriftligen har gett sitt samtycke till uppdraget. Kandidater som uppställts efter publiceringen av kallelsen till bolagsstämma publiceras separat, förutsatt att ovan nämnda villkor uppfylls. Styrelsen utser inom sig en ordförande och en vice ordförande. Styrelsen styr och övervakar bolagets verksamhet, beslutar om viktiga verksamhetsprinciper, mål och strategier. Principerna för det praktiska styrelsearbetet har fastställts i en arbetsordning som godkänts av styrelsen. Styrelsen har även godkänt arbetsordningen för de av styrelsen tillsatta kommittéerna. I arbetsordningen för respektive kommitté definieras kommitténs centrala uppgifter och verksamhetsprinciper. Revision Bolagsstämma Utnämnings- och premieringskommitté Intern revision Styrelse Revisionskommitté Koncernchef Direktion Koncernledning Ship Power Direktör Ledningsgrupp Service Direktör Ledningsgrupp Kraftverk Direktör Ledningsgrupp Motordivisionen Direktör Ledningsgrupp 36 WÄRTSILÄ 2005

41 Styrelsen behandlar alla de ärenden som styrelsen uttryckligen ansvarar för i enlighet med lagar, övriga författningar och bolagsordningen. Viktigast bland dessa är bokslut och delårsrapporter, ärenden som skall föredras för bolagsstämman, utnämning av verkställande direktör, utnämning av vice verkställande direktör och ställföreträdare för verkställande direktören organisering av den ekonomiska kontrollen. Styrelsen har även i uppgift att behandla sådana ärenden som med tanke på koncernverksamhetens resultat är så omfattande att de inte kan anses höra till koncernens löpande förvaltning. Sådana ärenden är exempelvis att fastställa koncernens strategiska plan och långsiktiga målsättningar, godkänna koncernens årliga affärsplan och budget, besluta om investeringar, fö retags förvärv samt överlåtelse av egendom, som är betydande eller som avviker från koncernens strategi, uppta lån och ställa borgen eller ingå andra motsvarande förbindelser, ifall ansvarsbeloppet är avsevärt, fastställa principer för riskhanteringen, fastställa koncernens organisationsstruktur, samt utnämna direktionsmedlemmarna och godkänna löneoch pensionsförmåner, följa upp och utvärdera verkställande direktörens arbete, godkänna förvaltningsprinciper och styrsystem, tillsätta styrelsens kommittéer samt bevilja bidrag till allmännyttiga syften. Förutom beslutsärenden får styrelsen vid sina möten aktuella uppgifter om koncernens verksamhet, ekonomi och risker. Styrelsen skall årligen utvärdera sin verksamhet i form av intern utvärdering. Syftet med utvärderingen av styrelsens verksamhet är att utreda hur styrelsens verksamhet utfallit under året. Dessutom ligger utvärderingen till grund för en bedömning av styrelsens verksamhetssätt. Styrelsen ska sammanträda enligt en på förhand överenskommen tidtabell 7 10 gånger per år. Därtill ska styrelsen sammanträda vid behov. Styrelseordförande år 2005 var Antti Lagerroos och vice ordförande Göran J. Ehrnrooth. Övriga styrelsemedlemmar var Heikki Allonen, Risto Hautamäki, Jaakko Iloniemi, Bertel Langenskiöld och Matti Vuoria. Alla sju styrelseledamöter är oavhängiga av bolaget och fem av dem är oavhängiga av ägarna. År 2005 sammanträdde styrelsen 11 gånger. Styrelseledamöternas mötesdeltagande var i genomsnitt 96%. Styrelsemedlemmarnas personuppgifter och andra förbindelser finns på sidan 41. Styrelsens kommittéer Vid sitt konstituerande möte tillsätter styrelsen årligen en revisionskommitté, en utnämnings- och premieringskommitté samt vid behov andra kommittéer. Styrelsen utser kommittéernas medlemmar och ordförande. Styrelsen har också rätt att avskeda en kommittémedlem. Kommittéernas medlemmar utses för styrelsens mandatperiod. Kommittéerna har i uppgift att bereda ärenden som kommer upp för beslut vid styrelsemötena. Kommittéerna har inte egen självständig beslutsrätt. År 2005 utnämnde styrelsen en revisionskommitté samt en utnämnings- och premieringskommitté. Styrelsen har fastställt skriftliga arbetsordningar för revisionskommittén samt för utnämnings- och premieringskommittén. Deras centrala innehåll förklaras nedan. Revisionskommittén Styrelsen tillsätter en revisionskommitté som har i uppgift att assistera styrelsen med de kontrolluppgifter som tillkommer styrelsen. Styrelsen utnämner bland sina ledamöter till kommittén minst tre av bolaget oavhängiga ledamöter med tillräcklig kännedom om redovisning och bokslutspraxis. Revisionskommittén skall behandla Wärtsiläs bokslut och mellanbokslut, bokslutsprinciper samt den finansiella rapporteringen i allmänhet. Kommittén skall bedöma huruvida lagar och bestämmelser följs, huruvida den ekonomiska kontrollen och riskhanteringen är tillräckligt omfattande samt huruvida den interna revisionen är effektiv. Revisionskommittén kan genom styrelsen ge bolagsstämman rekommendationer i frågor angående val av revisorer. Ordföranden skall regelbundet sammankalla kommittén samt till styrelsen avlägga rapport om revisionskommitténs möten. År 2005 var Antti Lagerroos ordförande för revisionskommittén, och medlemmar var Heikki Allonen, Risto Hautamäki och Matti Vuoria. Medlemmarna i revisionskommittén är oavhängiga av bolaget. Revisionskommittén sammanträdde 5 gånger år Utnämnings- och premieringskommittén Styrelsen skall tillsätta en utnämnings- och premieringskommitté med uppgift att assistera styrelsen. Styrelsen skall bland sina ledamöter tillsätta minst tre medlemmar till kommittén. Medlemmarna skall vara av bolaget oavhängiga styrelseledamöter. Vid behov bereder utnämningsoch premieringskommittén ärenden i anslutning till utnämningen av verkställande direktören, vice verkställande direktörerna och ställföreträdande verkställande direktören. WÄRTSILÄ

42 Kommittén skall bereda ett belöningssystem för verkställande direktören och högsta ledningen samt förslag till premiering av dessa personer innan styrelsen tar ärendena till behandling. Kommittén kommunicerar vid behov med viktiga aktieägare om ärenden i anslutning till val och premiering av styrelsen. Ordföranden för kommittén sammankallar kommittén vid behov. Ordföranden avlägger också rapport till styrelsen om kommitténs förslag. Ordförande för utnämningsoch premieringskommittén år 2005 var Antti Lagerroos och medlemmar var Göran J. Ehrnrooth och Jaakko Iloniemi. År 2005 sammanträdde utnämnings- och premieringskommittén 5 gånger. Verkställande direktören och vice verkställande direktörerna Bolagets styrelse utnämner bolagets verkställande direktör som samtidigt är koncernchef. Verkställande direktören leder koncernens affärsverksamhet och förvaltning i enlighet med bolagsordningen, Finlands aktiebolagslag och styrelsens anvisningar. Direktionen stödjer verkställande direktören i ledningen av koncernen. Bolagets verkställande direktör är bergsråd, diplomekonom Ole Johansson. Styrelsen utser vid behov en eller flera vice verkställande direktörer. Bolagets ekonomi- och finansdirektör, ekonomiemagister Raimo Lind och direktören för Ship Power-affärsområdet, diplomingenjör Mikael Mäkinen är vice verkställande direktörer för bolaget. Lind är även verkställande direktörens ställföreträdare. Direktionen Bolagets direktion utgörs av verkställande direktören, direktörerna för Ship Power-, Kraftverk-, Service-affärsområdena och Motordivisionen, ekonomi- och finansdirektören, direktören för teknologi och miljö, samt direktören för juridiska ärenden och personalfrågor. Bolagets styrelse utser medlemmarna i direktionen och fastställer deras löne- och andra anställningsvillkor. Direktionen sammanträder under ledning av verkställande direktören för att behandla koncernens och affärsområdenas strategi, investeringar, produktpolicy, koncernens struktur och styrsystem. Dessutom övervakar direktionen bolagets verksamhet. Affärsområdesdirektörerna, som ingår i direktionen, svarar för försäljningsvolymen och lönsamheten inom sina respektive globala affärsområden med hjälp av koncernens dotterbolag i olika länder. Uppgifter om direktionsmedlemmarna samt deras ansvarsområden och innehav finns på sidan 42. År 2005 sammanträdde direktionen 15 gånger. Centrala ärenden som direktionen behandlade var frågor i anslutning till utvecklingen av lönsamheten och befästandet av koncernens strategiska fokusområden, dvs. drivsystem för fartyg och service samt utveckling av konkurrenskraften. Även fokusområdena i strategin för affärsområdet Kraftverk hörde till de centrala ärendena. En betydande del av direktionens arbete upptogs också av utvecklingen av produktionen och relationerna till underleverantörerna i en växande efterfrågesituation samt ökningen och effektiveringen av flexibiliteten i produktionen. Kvantitativ och kvalitativ utveckling av personalens och ledningens resurser samt effektivering av interna globala processer och verksamhetssätt var också viktiga teman som togs upp till behandling. Koncernledningen Till koncernledningen hör förutom direktionsmedlemmarna även de ansvariga direktörerna för koncernförvaltningens funktioner. Uppgifter om koncernledningens medlemmar och deras ansvarsområden finns på sidan 44. Affärsområdenas ledningsgrupper Direktörerna för affärsområdena stöds av affärsområdenas ledningsgrupper, som behandlar ifrågavarande affärsområdes strategi och affärsverksamhet. Uppgifter om ledningsgruppernas medlemmar finns på sidan 44 och på adressen Dotterbolagens verkställande direktörer Dotterbolagens verkställande direktörer ansvarar för att de lokala service-, försäljnings- och produktionsresurserna är rätt dimensionerade i förhållande till affärsområdenas behov, för att personalen utvecklas och verksamheten uppfyller normerna i koncernens kvalitetssystem, för att verksamheten följer gällande lag och affärspraxis i respektive land samt att kommunikationen i dotterbolagen sköts i enlighet med koncernens målsättningar. ARVODEN Styrelsens arvoden Ordinarie bolagsstämman skall årligen besluta om styrelseledamöternas arvoden för en verksamhetsperiod åt gången. År 2005 hade styrelseledamöterna följande årsarvoden: ordförande euro, vice ordförande euro och ledamot euro. Dessutom får ledamöterna ett mötesarvode enligt följande: ordförande 800 euro/möte och ledamöter 400 euro/möte. Av årsarvodet betalas 40% i Wärtsiläs aktier. Mötesarvodet betalas i pengar. Till de sju ledamöterna i Wärtsiläs styrelse, av vilka ingen är i an - ställ ningsförhållande till bolaget, utbetalades för räkenskapsåret som utgick sammanlagt euro i arvoden. Styrelseledamöterna omfattas varken av bolagets optionsprogram eller av dess bonussystem. Verkställande direktörens och direktionens löner och arvoden Styrelsen beslutar om belöningar för verkställande direktören och direktionsmedlemmarna samt om grunderna för dessa. Verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas lön består av månads- 38 WÄRTSILÄ 2005

43 lön och bonus. Verkställande direktören och direktionsmedlemmarna har optionsrätter i bolagets två optionsprogram. Uppgifter om verkställande direktörens och direktionsmedlemmarnas innehav av aktier i Wärtsilä finns på sidan 43 och på adressen Styrelsen fastställer lönen för koncernchef Ole Johansson samt villkoren och innehållet i hans arbetsavtal. Förutom lön erhåller verkställande direktören bonusarvode. Styrelsen besluter om villkoren för bonusarvodet. Verkställande direktören har optionsrätter i bolagets två optionsprogram. Verkställande direktörens lön inklusive naturaförmåner och bonus uppgick till euro år Verkställande direktörens pensionsålder är 60 år, och pensionen är 60% av inkomsterna enligt APL. I fall av uppsägning från bolagets sida betalas en ersättning som motsvarar 12 månaders lön samt sex månaders uppsägningslön. Uppgifter om verkställande direktörens innehav av Wärtsilä-aktier samt options rätter finns på sidan 43 och på adressen Verkställande direktörens och direktionens bonusarvoden betalas enligt uppnådda resultatmål. Direktionsmedlemmarnas pensionsålder är 60 år. Ledningens belöningssystem Bolaget har två optionsprogram. I optionsprogrammet år 2001 deltog 78 och i programmet år nyckelpersoner inom koncernen. Närmare uppgifter om optionsprogrammet ges i årsredovisningens bokslutsdel på sidan 30 och 52. Koncernen har också ett bonussystem, som tillämpas globalt i alla enheter. Bonusen baserar sig på koncernens resultat och på överenskomna individuella mål. Bonussystemet omfattar cirka 900 direktörer och chefer. Bolagets styrelse beslutar om belöningssystemen för verkställande direktören och direktionen. Likaså beslutar styrelsen om eventuella långsiktiga belöningssystem för Arvoden betalda i Wärtsiläs B-aktier år 2005 st. Styrelseordförande Antti Lagerroos Vice ordförande Göran J. Ehrnrooth 851 Heikki Allonen 567 Risto Hautamäki 567 Jaakko Iloniemi 567 Bertel Langenskiöld 567 Matti Vuoria 567 högsta ledningen, såvida beslut om dessa inte skall fattas av bolagsstämman enligt lagstiftningen. Direktionen beslutar om bonussystem för övriga direktörer och chefer. Koncernens tjänstemän och arbetstagare omfattas av olika bonuseller vinstpremiesystem. I varje land följs det landets gällande lagar eller avtal om bonussystem. Allt som allt omfattar koncernens bonus- och olika vinstpremiesystem ca 60% av koncernens personal. ÖVERVAKNINGSSYSTEM Bolagets styrelse ansvarar för bolagets förvaltning och för att verksamheten ordnas ändamålsenligt. I praktiken är det verkställande direktörens uppgift att med direktionens stöd organisera intern kontroll, riskhantering, intern revision och kontrollmekanismer för bokföringen. Anvisningarna gäller i regel hela koncernen eller ges för enskilda affärsområden. Bolagets ekonomiska utveckling följs upp månadsvis genom ett system som täcker hela koncernen. Systemet omfattar resultaträkning, balansräkningsuppgifter och centrala nyckeltal samt viktiga händelser inom affärsverksamheten. Riskhantering Syftet med riskhanteringen är att garantera att målen för affärsverksamheten uppnås samt att säkra kontinuiteten i verksamheterna. Inom riskhanteringen utvärderas risker i anslutning till olika affärsverksamheter och enheter, definieras principer för riskhantering som omfattar hela koncernen samt utvecklas riskhanteringsmetoder och försäkringsprogram. Ansvarsområden för olika slags risker har fastställts i organisationen. Intern revision Koncernens interna revision handhas av bolagets enhet Intern revision, som avlägger rapport till verkställande direktören. Den interna revisionen har i uppgift att analysera affärsverksamheten och dess processer samt kontrollens effektivitet och kvalitet. Dessutom deltar den interna revisionen vid behov i revisioner i samband med företagsförvärv samt sköter de specialuppgifter som ledningen tilldelat den. Den interna revisionen omfattar alla organisationsnivåer och dotterbolag. I de viktigaste dotterbolagen utförs intern revision med 1 3 års intervaller. Den interna revisionen gör upp ett årligt program inom vars ramar den självständigt utför revisioner runt om i koncernen. Den kan också utföra specialrevisioner. Det årliga programmet godkänns av revisionskommittén, för vilken den interna revisionen även avlägger rapport regelbundet. Det är även revisionens plikt att ta direkt kontakt med revisionskommittén eller styrelseledamöterna vid behov. Insiderförvaltning Förutom insiderbestämmelserna på lagstiftningsnivå följer Wärtsilä de insiderregler för börsnoterade bolag som godkänts av Helsingfors Börs samt Finansinspektionens föreskrifter och anvisningar. Till Wärtsiläs permanenta insiderkrets hör de personer som i lag definieras såsom personer i insynsställning, dvs. styrelsen, verkstäl- WÄRTSILÄ

44 lande direktören, vice verkställande direktören och huvudansvariga revisorn. Utöver dessa hör även direktionsmedlemmarna till den permanenta insiderkretsen och har anmälningsskyldighet. Till det företagsspecifika, ickeoffentliga insiderregistret hör en del av den övriga ledningen och tjänstemän i enlighet med befattningsbeskrivningen. Vid beredningen av betydande projekt upprättas ett projektspecifikt insiderregister. Vederbörande personer får ett skriftligt meddelande om att de ingår i den inre kretsen samt anvisningar om skyldigheter för personer med insynsställning. De som hör till bolagets inre krets får inte bedriva handel med bolagets aktier under 14 dagar (enligt rekommendation 30 dagar) innan delårsrapporter och bokslutsmeddelanden publiceras. Bolagets insiderregister upprätthålls av moderbolagets juridiska avdelning som ansvarar för uppdateringen av uppgifterna. Uppgifter om aktieinnehav hos personer i permanent insynsställning samt deras närmaste krets fås genom Finlands Värdepapperscentrals SIREsystem, adress Finlands Värdepapperscentral Ab, Urho Kekkonens gata 5 C, Helsingfors, tfn Uppgifterna finns även på Wärtsiläs webbplats. Revision Bolaget har minst en och högst tre revisorer godkända av Centralhandelskammaren, varav minst en skall vara ett revisionssamfund. Bolagsstämman väljer de revisorer som skall revidera innevarande års räkenskaper. Deras mandat upphör då den följande ordinarie bolagsstämma som följer på deras val avslutas. Revisorerna utför revisionen av koncernens och moderbolagets bokslut och bokföring samt moderbolagets förvaltning. Bolagets revisorer ger bolagets aktieägare en revisionsberättelse i enlighet med lagstiftningen i samband med bolagets årsbokslut samt avlägger regelbundet rapport om sina observationer till styrelsens revisionskommitté. Förutom allmänna behörighetskrav skall revisorerna uppfylla vissa lagenliga ojävighetskrav för att garantera genomförandet av en oavhängig och tillför litlig revision. År 2005 valde bolagsstämman CGR-samfundet KPMG Oy Ab som revisor för Wärtsilä Oyj Abp. År 2005 ordnades en anbudstävling mellan ett flertal revisionsbyråer på revisionskommitténs initiativ. På basen av tävlingen har Styrelsen givit ett förslag till den ordinarie bolagsstämman som sammanträder i mars Till alla koncernbolagens revisorer har i arvoden betalats sammanlagt 1,8 miljoner euro. I konsultarvoden som inte anknyter till revisionen har sammanlagt 1,3 miljoner euro betalats. Dessa arvoden gäller företagsköp och skattekonsultation. Information På Wärtsiläs webbplats publiceras de viktigaste uppgifterna om bolagets förvaltning. Bolagets alla meddelanden och ledningens viktigaste presentationer finns på webbplatsen omedelbart efter publiceringen. 40 WÄRTSILÄ 2005

45 STYRELSE Antti Lagerroos Styrelseordförande. Född 1945, jur.lic., sjöfartsråd. Verkställande direktör för och styrelseledamot i Finnlines Abp. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp från Central arbetserfarenhet: Åbo universitet, t.f. assistent i processoch straffrätt samt assistent i offentlig rätt ; Vasa handelshögskola, t.f. biträdande professor i skatterätt ; Hollming Oy, direktör, juridik- och fi nansärenden ; Salora Oy, verkställande direktör ; Salora-Luxor-industrigruppen, verkställande direktör ; Nokiakoncernen, direktionsmedlem ; Nokia-koncernen, styrelsemedlem Nokia Mobiltele foner, verkställande direktör Förtroendeuppdrag: Medlem i Ömsesidiga Pensionsförsäkringsbolaget Ilmarinens förvaltningsråd; Styrelsemedlem i Finlands Näringsliv EK; Styrelsemedlem i Finlands Rederiförening 1990, styrelseordförande och ; Schiffshypothekenbank zu Lübeck AG (Deutsche Bank), Advisory Board, (Tyskland). Göran J. Ehrnrooth Styrelsens vice ordförande. Född 1934, dipl.ekon., bergsråd. Styrelseordförande i Fiskars Oyj Abp. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp från Central arbetserfarenhet: Verkställande direktör för Fiskars Heikki Allonen Verkställande direktör för Fiskars Oyj Abp. Född 1954, dipl.ing. Syrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp från Central arbetserfarenhet: Lohja Oy Ab, Rudus, projektingenjör ; Saudi Building Material Co., verkställande direktör ; Lohja Oy Ab, fl era chefsposter ; Lohja Oy Ab, direktör ; Wärtsiläkoncernen, projektdirektör i fusion av Lohja och Wärtsilä ; Metra Oyj Abp, direktör, koncernutveckling ; SRV Group Plc, verkställande direktör Förtroendeuppdrag: Medlem i Rautaruukki Oyj:s förvaltningsråd. Risto Hautamäki Verkställande direktör för Metso Paper Ab. Född 1945, dipl.ing. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp från Central arbetserfarenhet: Valmet Oy, lednings-, försäljnings- och projektingenjöruppgifter ; Valmet Pappersmaskiner Oy, vice verkställande direktör ; Valmet Pappersmaskiner Oy, verkställande direktör ; Tamfelt Oyj, verkställande direktör Jaakko Iloniemi Född 1932, pol.mag., minister. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp från Central arbetserfarenhet: Finlands ambassadör i USA Föreningsbanken, styrelsemedlem ; Näringslivets Delegation EVA, verkställande direktör Bertel Langenskiöld Verkställande direktör för Metso Minerals Ab. Född 1950, dipl.ing. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp från Central arbetserfarenhet: Tampella Power Oy/Kvaerner Pulping, Powerdivisionen, verkställande direktör ; Fiskars Oyj Abp, verkställande direktör Förtroendeuppdrag: Styrelseledamot i Cidron International Oy (Outokumpu Coppers Products Oy). Matti Vuoria Verkställande direktör för Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varma. Född 1951, vicehäradshövding, kandidat i humanistiska vetenskaper. Styrelseledamot i Wärtsilä Oyj Abp från Central arbetserfarenhet: Handels- och industriministeriet, kanslichef ; Fortum Abp, heltidsanställd styrelseordförande Förtroendeuppdrag: Styrelsemedlem i Danisco A/S, Sampo Abp och Stora Enso Oyj; Styrelseordförande i Winwind Oy; Styrelsemedlem i Finska Försäkringsbolagens Centralförbund; Styrelseordförande i Arbetspensionsförsäkrarna TELA rf. Bilden från vänster: Bertel Langenskiöld, Jaakko Iloniemi, Göran J. Ehrnrooth, Antti Lagerroos, Matti Vuoria, Risto Hautamäki och Heikki Allonen. WÄRTSILÄ

46 DIREKTION Ole Johansson Koncernchef sedan år Född 1951, dipl.ekon., bergsråd. Central arbetserfarenhet: Wärtsiläkoncernen och fr.o.m. 1981; Wärtsilä Diesel Inc., direktör ; Wärtsilä Dieselgruppen, ekonomidirektör ; Metra Oyj Abp, ekonomi- och fi nansdirektör ; Metra Oyj Abp, VVD och ekonomi- och fi nansdirektör ; Wärtsilä NSD Oy, verkställande direktör Förtroendeuppdrag: Vice ordförande i Outokumpu Oyj:s styrelse; Vice ordförande i Ömsesidiga arbetspensionsförsäkringsbolaget Varmas styrelse; Vice ordförande i Teknologiindustrin rf:s styrelse. Styrelsemedlem i Finlands näringsliv EK; Styrelsemedlem i Centralhandelskammaren; Styrelsemedlem i Internationella Handelskammaren (ICC), avdelningen i Finland. Raimo Lind Vice verkställande direktör, ställföreträdande verkställande direktör sedan år Ekonomi- och fi nansdirektör sedan år Född 1953, ekon.mag. Anställd i företaget sedan 1998 samt under åren Central arbetserfarenhet: Wärtsiläkoncernen, ekonomi-, fi nans- och internationaliseringsuppgifter ; Wärtsilä Dieselgruppen, ekonomidirektör ; Wärtsilä Singapore, VD & distriktsdirektör ; Wärtsilä Serviceverksamhet, biträdande direktör, ; Scantrailer Ajoneuvoteollisuus Oy, VD ; Tamrock Oy, ekonomi- och fi nansdirektör ; Tamrock Serviceverksamhet, direktör ; Tamrock Coalverk samhet, direktör Förtroendeuppdrag: Sato-Yhtymä Oyj, styrelsemedlem. Mikael Mäkinen Vice verkställande direktör sedan år Direktör, Ship Power sedan år Född 1956, dipl.ing. Anställd i företaget sedan Central arbetserfarenhet: Wärtsilä Helsingforsvarvet, projektingenjör & projektledare ; Wärtsilä Helsingforsvarvet, projektchef ; Wärtsilä Marine, Singapore ; Wärtsilä Diesel, Singapore, distriktsdirektör ; Wärtsilä SACM Diesel, Frankrike, direktör, marinmotorer ; Wärtsilä NSD Singapore, VD Förtroendeuppdrag: AB Volvo Penta, styrelsemedlem; Delta-Sigma Oy, styrelsemedlem. Pekka Ahlqvist Direktör, Kraftverk sedan år Född 1946, dipl.ing., MBA. Anställd i företaget sedan Central arbetserfarenhet: Oy Kymi-Strömberg Ab, ledningsuppgifter ; ABB Industry Oy, divisionsdirektör och VVD ; ABB Industry Oy, VD ; ABB Finland, affärsutveckling och direktionsmedlem ; ABB China, affärsverksamhetsdirektör ; ABB Thailand, affärsverksamhetsdirektör ; Wärtsilä NSD Finland Oy, VD Förtroendeuppdrag: Vacon Oyj, styrelsemedlem. Tage Blomberg Direktör, Service sedan år Född 1949, ingenjör. Anställd i företaget sedan Central arbetserfarenhet: Wärtsilä, forskningsingenjör ; Wärtsilä Power Inc., försäljningschef ; Wärtsilä Diesel Oy, projektchef ; Wärtsilä Diesel Oy, direktör ; Wärtsilä NSD Oy, direktör för Marindivisionen Lars Hellberg Direktör, Motordivision sedan år Född 1959, ingenjör inom mekanik. Anställd i företaget sedan Central arbetserfarenhet: Volvo Personvagnar AB, utvecklingsingenjör i motorutvecklingsprogram, projektchef inom bilutvecklingsprogram, direktör för Industriell Support-enheten, direktör för divisionen Global Affär & Volym Optimering samt VD för Volvo Car Operations BV ; Saab Automotive AB, direktör för enheten Kundtillfredsställelse och Kvalitet samt direktionsmedlem Förtroendeuppdrag: Oy Ovako Ab, styrelsemedlem. Kari Hietanen Direktör, juridiska ärenden och personalfrågor. Sekreterare för styrelse och direktion sedan Född 1963, jur.kand. Anställd i företaget sedan Central arbetserfarenhet: Metra Oyj Abp och Wärtsilä Dieselgruppen, jurist ; Wärtsilä Dieselgruppen, chefsjurist ; Wärtsilä Powerdivisioner, chefsjurist ; Wärtsilä Oyj Abp, direktör, juridiska ärenden WÄRTSILÄ 2005

47 Matti Kleimola Direktör, teknologi och miljö sedan år Född 1946, tekn. lic., professor. Anställd i företaget sedan 2000 samt under Central arbetserfarenhet: Tekniska högskolan, fordonslaboratoriet, chefsingenjör ; Suomen Autoteollisuus Oy Ab, utvecklingschef ; Wärtsilä Oy Ab, konstruktionschef ; Wärtsilä Oy Ab, forsknings- och utvecklingschef ; Wärtsilä Dieselgruppen, forsknings- och utvecklingsdirektör ; Tekniska högskolan, maskinkonstruktion, professor, laboratoriechef ; Tekniska högskolan, förbränningsmotorer, professor, laboratoriechef Förtroendeuppdrag: Akademin för Tekniska Vetenskaper, styrelsemedlem; Verkstadsingenjörsföreningen i Finland, ordförande; Överingenjörsrådet (sakkunnigråd) vid Högsta Förvaltningsdomstolen; CIMAC (Internationella rådet för förbränningsmotorer), styrelseordförande. Bilden från vänster: Lars Hellberg, Tage Blomberg, Ole Johansson, Pekka Ahlqvist, Matti Kleimola, Kari Hietanen, Raimo Lind och Mikael Mäkinen. STYRELSELEDAMÖTERNAS INNEHAV AV WÄRTSILÄ-AKTIER Styrelse A-aktier B-aktier Antti Lagerroos, styrelseordförande Förändring Göran J. Ehrnrooth, vice ordförande Förändring Heikki Allonen Förändring Risto Hautamäki Förändring Jaakko Iloniemi Förändring Bertel Langenskiöld Förändring Matti Vuoria 567 Förändring DIREKTIONSMEDLEMMARNAS INNEHAV AV WÄRTSILÄ-AKTIER OCH OPTIONER Direktion A-aktie B-aktie Optionsprogram 2001 Optionsprogram 2002 Ole Johansson Förändring Raimo Lind Förändring Mikael Mäkinen Förändring FÖRÄNDRINGAR I WÄRTSILÄS DIREKTION OCH AFFÄRS- OMRÅDENAS LEDNING Dipl. ing. Jaakko Eskola (f. 1958) har utnämnts till direktionsmedlem och direktör för affärsområdet Ship Power. Han anställdes av Wärtsilä år 1998 som verkställande direktör för Wärtsilä Financial Services Oy. Sedan år 2005 har Jaakko Eskola ansvarat för Wärtsiläs globala kraftverksförsäljning och marknadsföring. Ekon. mag. Christoph Vitzthum (f. 1970) har utnämnts till direktionsmedlem och direktör för affärsområdet Kraftverk. Han anställdes av Wärtsilä år 1995 som valutadealer. Sedan år 2002 har Vitzthum varit verkställande direktör för Wärtsilä Propulsion i Havant, Storbritannien. * * * Den nuvarande direktören för affärsområdet Kraftverk, Pekka Ahlqvist, går i pension våren Han fortsät- Pekka Ahlqvist Förändring Tage Blomberg Förändring Lars Hellberg* Förändring Kari Hietanen Förändring Matti Kleimola Förändring * Beviljats st. i februari ter i koncernens tjänst med uppgift att övervaka de bolag inom koncernen som specialiserat sig på automationsprodukter och -tjänster. Dessutom skall han vara strategisk ledare för automationssektorn. Teknologidirektör, CTO, professor Matti Kleimola går i pension Professor Kleimola skall efter pensioneringen verka som direktionens rådgivare i frågor som anknyter till branschens teknologi. Direktören för affärsområdet Ship Power, vice verkställande direktör Mikael Mäkinen övergår i en annan arbetsgivares tjänst WÄRTSILÄ

48 KONCERNLEDNING Wärtsiläs koncernledning består av direktionen och av följande direktörer som ansvarar för olika koncernledningsfunktioner: Yngve Bärgård Inköpsdirektör. Född 1958, ingenjör. Päivi Castrén Personaldirektör. Född 1958, psykologie magister. Maj-Len Ek Ekonomidirektör. Född 1948, dipl.ekon. Bodil Forss IT-direktör (CIO). Född 1957, dipl.ing. Per Hansson Direktör, koncernutveckling. Född 1967, dipl.ing. Heikki Horstia Finansdirektör. Född 1950, ekonom. Eeva Kainulainen Informationsdirektör. Född 1948, magister i samhällsvetenskaper. Mikael Simelius Direktör, marknadskommunikation & branding. Född 1964, ekon.mag. Anders Söderholm Direktör, intern revision. Född 1943, dipl.ekon., CGR-revisor. AFFÄRSOMRÅDENAS LEDNINGSGRUPPER Ship Power Mikael Mäkinen Vice verkställande direktör. Direktör för affärsområdet Ship Power. Född 1956, dipl.ing. Carl-Henrik Björk Direktör, marknadsföring och försäljning. Född 1947, sjöingenjör. Timo Koponen Ekonomi- och fi nansdirektör. Född 1969, ekon.mag. Magnus Miemois Direktör, maskinrumsapplikationer. Född 1970, dipl.ing. Clas-Eirik Strand Direktör, 2-taktsmotorer. Verkställande direktör för Wärtsilä Switzerland Ltd. Född 1945, ingenjör. Christoph Vitzthum Direktör, Propulsions- och tätningssystem. Född 1969, ekon.mag. Henrik Wilhelms Direktör, 4-taktsmotorer. Född 1965 maskiningenjör. Service Tage Blomberg Direktör för affärsområdet Service. Född 1949, ingenjör. Pierpaolo Barbone Direktör, fältservice. Född 1957, gruvingenjör. Stefan Fant Direktör, drifttjänster och underhållsavtal. Född 1955, ingenjör. Christer Kantola Försäljningsdirektör. Född 1952, ingenjör. Donal Lynch Direktör, reservdelar. Född 1956, merkonom. Stefan Nysjö Direktör, kundservice, Född 1970, ingenjör. Eva-Stina Rönnholm Ekonomi- och fi nansdirektör. Född ekon.mag. Rolf Vestergren Direktör, teknisk service. Född 1948, ingenjör. Kraftverk Pekka Ahlqvist Direktör för affärsområdet Kraftverk. Född 1946, dipl.ing., MBA. Jaakko Eskola Direktör, försäljning och marknadsföring. Född 1958, dipl.ing. Osmo Härkönen Direktör, projektleveranser. Född 1949, dipl.ing. Caj Malmsten Ekonomi- och fi nansdirektör. Född 1972, ekon.mag. Vesa Riihimäki Direktör, kraftverksteknologi. Född 1966, dipl.ing. Motordivisionen Lars Hellberg Direktör, Motordivisionen. Född 1959, ingenjör inom mekanik. Stefan Damlin Ekonomidirektör. Född 1968, ekon.mag. Frans Don Direktör, Business Offi ce. Född 1952, ingenjör. Klaus Heim Direktör, Forskning & Utveckling. Född 1962, dipl.ing. Juha Kytölä Direktör, Vasa leveransenhet. Verkställande direktör för Wärtsilä Finland Oy. Född 1964, dipl.ing. Erik Pettersson Direktör, Leveransutvecklingsenheten. Född 1953, ingenjör. Sergio Razeto Direktör, Trieste leveransenhet. Verkställande direktör för Wärtsilä Italia S.p.A. Född 1950, dip.ing. 44 WÄRTSILÄ 2005

49 LEDNINGSSYSTEM Målsättning att skapa mervärde för intressenterna Verksamhetsprinciper I Wärtsiläs interna koncernhandbok (Corporate Manual), som innehåller verksamhetsprinciperna (Code of Conduct) godkända av Wärtsiläs direktion, beskrivs bolagets verksamhetssätt och ges anvisningar för hur de bör iakttas. Koncernhandboken innehåller också ledningssystemets policyn, struktur och ansvarsområden på en allmän nivå. Bolaget har förbundit sig till en verksamhet enligt en ansvarsfull och hållbar utveckling genom att fatta beslut om strategier och målsättningar för en hållbar utveckling. Förutom principerna på koncernnivån har Wärtsiläs dotterbolag Wärtsilä Finland Oy år 1998 Ledningssystem förbundit sig att följa industrins energisparavtal, och dotterbolaget Wärtsilä North America Inc. har år 2003 förbundit sig till tull- och gränsbevakningsväsendets samt affärsvärldens frivilliga partnerskapsavtal mot terrorism. Wärtsiläs ledningssystem Målet för Wärtsiläs ledningssystem är att skapa mervärde för intressenterna, förverkliga strategiska målsättningar, styra riskerna i Miljö ISO Kvalitet ISO 9001 Andel certifi erade bolag 52% 74% Därtill har 17 bolag certifi erats enligt OHSAS anvisningarna. anslutning till affärsverksamheten samt förbättra prestationerna i enlighet med principen för kontinuerlig förbättring. Ledningssystemet innehåller olika redskap som till exempel system för styrning av kvalitet, miljö och arbetarskydd. Under ledningens utvärderingar som görs på olika organisationsnivåer följer man upp hur systemet fungerar, hur målsättningarna uppnås samt hur de centrala nyckeltalen utvecklas. Syfte SKAPA MERVÄRDE ÅT VÅRA INTRESSENTER Intressenter Kund Aktieägare Personal Leverantör Samhälle Medel Tillfredsställelse Aktievärde Ansvar Kompanjonskap God medborgare Framgångsfaktorer Produkt- och serviceprestation Effektivitet Konkurrenskraft Lönsamhet Kompetens Engangemang Konkurrenskraft Miljöbeaktande Verktyg Kvalitetsledningssystem ISO9001 Ledningssystem för arbetsmiljö (OHSAS18001) Miljöledningsystem (ISO 14001) Interna och externa revisioner, ledningens utvärderingar, verksamhetens nyckelindikatorer, processen för kontinuerlig förbättring, självutvärdering/efqm, behandling av respons och avvikelser styrkort, benchmarking och värdering av livscykelanalys. - Kundtillfredställelseundersökringar - Konkurrentanalyser - JOT (Just-On-Time) - Finansiella rapporter - Strategisk plan - Lång- och kortsiktiga planer - Belöningssystem - Skolningsprogram - Utvärdering av verksamheten - Årliga utvärderingar och förmansdiskussioner - Leverantörsutvärderingar - Materialbehovskartläggningar - JOT (Just-On-Time) - Leverantörkvalitetspris - Rapporter för hållbar utveckling - Samhällsengagemang Principer VÄRDEN, MISSION, VISION, STRATEGIER, POLICYN, KONCERNENS HANDBOK, DIREKTIV, INSTRUKTIONER WÄRTSILÄS ARBETSSÄTT WÄRTSILÄ

50 Wärtsiläs direktion svarar för fastställandet av företagets centrala strategier, principer och policyn samt för tillhörande ledningssystem. Direktionen följer regelbundet upp hur ledningssystemet fungerar och prestationsförmågan utvecklas. Ansvaret är fördelat på linjeorganisationens alla organisationsnivåer och för varje medarbetare har ett eget ansvarsområde definierats i ledningssystemet. Både på koncernnivå och i de flesta dotterbolag finns särskilda arbetsgrupper som utvecklar ledningssystemet. Ledningssystemens policyn Wärtsiläs direktion har godkänt föl jande policyn: Kvalitetspolicy ansvarig direktör: Lars Hellberg; Motordivisionen Miljöpolicy ansvarig direktör: Matti Kleimola; Teknologi och miljö Policy för arbetshygien och arbetssäkerhet ansvarig direktör: Kari Hietanen; Juridiska ärenden och personalfrågor drift. Renovering av motorer och komponenter förlänger produkternas livslängd, och tack vare moderniseringen av motorer kan kraftverkens prestanda höjas till en nivå som motsvarar dagens och framtidens krav. Motorerna är konstruerade en ligt säkerhetskraven i Europeiska kommissionens maskindirektiv, SOLAS, och övriga direktiv som relaterar till detta. Propulsionsprodukterna är tillverkade enligt SOLAS och klassificeringsinstitutens överiga relevanta säkerhetskrav. Pannanläggningarna är däremot planerade för att uppfylla säkerhetskraven i maskindirektivet och andra relevanta direktiv såsom PED-, ASME- och CE-direktiven i enlighet med nationella krav. Nya motortyper och pannanläggningar bör även uppfylla internationella säkerhetskrav. Innan nya produkter lanseras ansöker man om typgodkännande av klassi- ficeringsinstitut. Wärtsiläs produkter levereras med ändamålsenliga driftsmanualer. Manualerna innehåller bland annat grundläggande information om produkterna och bruksanvisningar. Styrning av leveranskedjan Wärtsiläs krav på leverantörerna om fattar allmänna, kvalitativa, pro duktspecifika, miljö-, arbetarskydds-, säkerhets- och sociala frågor. Bolaget följer regelbundet upp att dessa krav uppfylls genom prestationsmätare och revisioner. Leverantörerna bör följa dessa krav för att godkännas som leverantörer. Tyngdpunkten i Wärtsiläs leverantörsutvärderingar anknyter till val av leverantörer, kravens överensstämmelse samt granskning av prestationerna. Ledning av affärsverksamhetsprocesserna Kundservicens kvalitet och effektivitet förbättras genom utveckling av affärsprocesserna samt genom tillämpningar som stödjer affärsverksamheten. En fortlöpande utveckling av verksamheten enligt bolagets strategi har garanterats genom att man definierat och infört en struktur för processledningen. Denna struktur omfattar en s.k. Customer Excellence Process-ledningsgrupp, processägare och processkontor. Ledning av affärsprocesser Kundservicens kvalitet och effektivitet förbättras genom utveckling av affärsprocesser och lösningar som stödjer affärsverksamheten. En fortlöpande utveckling av verksamheten i enlighet med strategin har säkrats genom att defi niera och införa en processbaserad ledningsstruktur. Denna struktur omfattar ledningsgruppen Customer Excellence Process, processägare och processkontor. Customer Excellence Process (CEP) Processledningsstruktur CEP-ledningsgruppen - Direktören för Motordivisionen - Ekonomi- och finansdirektör - Direktör för Kraftverk-affärsområdet - Datadirektör - Direktör för Ship Power -affärsområdet - Direktör, marknadskommuni- - Direktör Service-affärsområdet kation och branding Produktansvar Wärtsilä har som mål att utveckla miljövänliga, tillförlitliga och säkra produkter. Wärtsilä stödjer sina kunder under produktens hela livscykel genom att utveckla miljövänliga lösningar och erbjuda dessa även för produkter som redan är i Stödfunktioner Kärnprocessens ägare Lösningar för kunden Kärnprocessens ägare Kundleveranser Kärnprocessens ägare Processutveckling Utvecklingsdirektör, processer Kundrelationer Kärnprocessens ägare Kunden 46 WÄRTSILÄ 2005

51 WÄRTSILÄ OCH DESS INTRESSENTER Öppen och konstruktiv dialog Wärtsiläs mål är en konstruktiv och öppen dialog med intressenterna. Wärtsilä upprätthåller aktivt sina relationer till intressenterna och utvecklar sin verksamhet, sina produkter och tjänster utifrån den respons som intressenterna ger. På koncernnivå har bolaget som sina viktigaste intressenter definierat kunder, ägare, placerare, leverantörer, personalen, media och samhället. Dotterbolagen definierar själva sina viktigaste intressenter, som förutom de ovan nämnda bland annat är grannar, universitet och myndigheter. Tyngdpunkterna varierar enligt bolag. Wärtsilä utvecklar sin rapportering både på eget initiativ och på basis av responsen från intressenterna. SAMHÄLLE Välfärd på lokal nivå, lagstiftning, ansvarsfull företagsverksamhet LEVERANTÖRER Affärsmöjligheter, lönsamhet, utveckling av produkter och verksamheten ORGANISATIONER Aktiv påverkan, teknologisk utveckling, nätverk KUNDER Lösningar och tjänster, kvalitet, konkurrenskraft, kundstöd, miljöaspekter WÄRTSILÄ Växande och lönsam affärsverksamhet, gott samhällsmedborgarskap, öppen kommunikation, konkurrenskraftiga, tillförlitliga samt miljövänliga produkter och tjänster, trygg och inspirerande arbetsmiljö, avlöning, forskningssamarbete, skapande av mervärde, kompanjonskap, påverkan ÄGARE, PLACERARE Lönsamhet, avkastning på lång sikt, ansvarsfull företagsverksamhet UNIVERSITET Utbildning, forskningssamarbete, arbetslivskontakter MEDIER Företagets verksamhet, aktuell information PERSONAL Arbets förhållanden, utkomst, karriär möjligheter, utbildning Intressenternas centrala förväntningar och Wärtsiläs målsättningar WÄRTSILÄ

52 INTRESSENT KANALER FÖR VÄXELVERKAN UTVÄRDERING Kunder Personal Ägare, placerare Leverantörer Samhälle Organisationer Universitet Medier Regelbunden kontakt med kunderna, kundstöd under produkternas hela livscykel, kundevenemang och -seminarier, kundtidningar och -träffar, konferenser och mässor, produktdokument, system för kundrespons Öppen och fortlöpande kommunikation mellan ledning och personal, årliga utvecklingssamtal, informationstillfällen och intern kommunikation (intranet), utbildningar, nationella samarbetskommittéer och Europarådet, initiativ och verksamheten för kontinuerlig förbättring (CIP), Teknologipriset, Kvalitetspriset Ledningens möten med placerare, fi nansiärer och analytiker, placerartidningar, bolagsstämmor, informationsmöten, börs- och pressmeddelanden, årsrapporter och delårsrapporter, kapitalmarknadsdagarna, internet, undersökningar om IR Öppen och aktiv växelverkan mellan inköpsorganisationen och leverantörerna, förvaltningssystem för leverantörer, leverantörsdagarna, Årets leverantör-priset Samarbete med myndigheter och rapportering bl.a. i anslutning till miljö- arbetarskydds- och säkerhetsfrågor, Öppna dörrars dag, rapporter om hållbar utveckling, företagspresentationer, kommunikation på lokal nivå, internet Medlemskap, regelbundna kontakter, deltagande i lokala bransch- och industriorganisationers verksamhet, deltagande i arbetsgrupper som aktiv medlem, kontakt med olika organ, bl.a. genom ministerier, rapporter Erbjudande av praktikantplatser och möjligheter för slutarbeten, forsknings- och utvecklingsprojekt, deltagande i rekryteringsmässor och seminarier, sponsorering av studentverksamhet Nationella och internationella ekonomiska och andra tidskrifter, experttidskrifter inom branschen, intervjuer och pressmeddelanden, centrala årliga publikationer, träffar, besök, exkursioner Mätsystem för kundoch kvalitetstillfredsställelse Investerarrelations undersökninar Undersökningar om personalens arbetstrivsel Leverantörsutvärderingar Intressentrespons, Undersökningar om företagsprofi len Undersökningar om de mest populära arbetsgivarna Ekonomijournalisters undersökningar, medieuppföljning, rapporteringsjämförelser Wärtsilä deltar i följande organisationers verksamhet: Intresseorganisationer (Finland) Industri- och branschorganisationer Standardiseringsorganisationer Internationella organisationer Andra Organisation Finlands Näringsliv EK, Handelskammaren och Teknologiindustrin Europeiska förbundet för förbränningsmotorindustrin (Euromot), Cogen Europe, VDMA och SCSMI Europeiska standardiseringskommittén CEN Internationella standardiseringsorganisationen ISO Internationella sjöfartsorganisationen IMO Internationella rådet för förbränningsmotorer CIMAC WADE (World Alliance for Decentralized Energy) Europas kvalitetsorganisation EFQM Verksamhetens karaktär Aktivt medlemskap Deltagande i verksamheten Deltagande i verksamheten Deltagande i verksamheten Ordförandeskap och deltagande i verksamheten Ordförandeskap och deltagande i verksamheten Deltagande i verksamheten 48 WÄRTSILÄ 2005

53 INFORMATION TILL AKTIEÄGARNA Bolagsstämma Wärtsilä Oyj Abp:s ordinarie bolagsstämma hålls onsdagen den 15 mars 2006 kl. 16 I Hellsingfors Mässcentrums kongressfl ygel, Mässplatsen 1, Helsingfors. Rätt att delta Rätt att delta i bolagsstämman har varje aktieägare som senast den 3 mars 2006 har upptagits som aktieägare i den aktieägarförteckning som förs av Finlands Värdepapperscentral Ab. Anmälan Aktieägare som önskar delta i bolagsstämman bör anmäla sitt deltagande senast den 10 mars 2006 kl antingen per brev, e-post, fax eller telefon. Anmälningsadresser: Wärtsilä Oyj Abp Aktieregistret PB Helsingfors Tfn , vardagar kl fax e-post: yk@wartsila.com Anmälan per e-post, brev eller telefax bör vara framme före an mälningstidens utgång den 10 mars 2006 kl. 16. Fullmakter, med vars stöd den befullmäktigade önskar använda aktieägarens rösträtt på bolagsstämman, bör inlämnas före anmälningstidens utgång. Dividend Styrelsen föreslår för bolagsstämman att i dividend för räkenskapsåret 2005 utbetalas 0,90 euro per aktie samt i extradividend 0,60 euro per aktie dvs. totalt 1,50 euro per aktie. Dividend utbetalas till de aktie- ägare som på avstämningsdagen den 20 mars 2006 är antecknade i bolagets aktieägarförteckning som upprätthålls av Finlands Värdepapperscentral Ab. Styelsen föreslår för bolagsstämman att dividend utbetalas den 27 mars Finansiell information 2006 Årsredovisning för 2005 Denna årsredovisning kan erhållas även på fi nska och engelska. Årsredovisningen publiceras också på Wärtsiläs hemsida på internet Delårsrapporter för 2006 Januari-mars torsdagen den 4 maj 2006 Januari-juni fredagen den 4 augusti 2006 Januari-september tisdagen den 31 oktober Delårsrapporterna publiceras på svenska, fi nska och engelska på Wärtsiläs hemsida på internet. Årsredovisning 2006 Wärtsilä Oyj Abp kommer att skicka den tryckta årsredovisningen för 2006 på begäran. Årsredovisningen utkommer på svenska, fi nska och engelska och den publiceras också på bolagets hemsida på internet Börsmeddelanden Börsmeddelanden fi nns omedelbart efter publiceringen tillgängliga på internet på svenska, fi nska och engelska. Beställning av informationsmaterial Wärtsiläs årsredovisningar, delårsrapporter, broschyrer och meddelanden kan beställas från Wärtsiläs informationsavdelning antingen per , fax , e-post: corpcom@wartsila.com eller via internet Wärtsilä runt om i världen Design: Incognito Oy Fotos: Indav Oy och Wärtsiläs fotoarkiv Översättning: Dynaline Oy Ltd Tryckeri: Frenckell Mars 2006