Vägen till social hållbar tillväxt för Kungälv

Transkript

1 Vägen till social hållbar tillväxt för Kungälv Social hållbarhet Sociala investeringar Social översiktsplan Tillväxt Social hållbarhet Portfölj social hållbarhet 2020 Social hållbar tillväxt 2020 Gemensam kommunplanering (Synk) Samordnad Investeringsplanering fokus tillväxt Geografiska Program tex Centrumutveckling Portföljtänk, arbetssätt för samordning och optimering Portfölj Tillväxt

2 Kungälvs portföljer idag

3 Presentation Kungälv 30 min

4 Det förföriska medelvärdet och den negativa sociala densiteten det finns strukturella faktorer kring utsatthet utsattheten beror inte främst eller enbart på enskilda individers beteenden det finns kollektiva aspekter av utsatthet utsattheten samspelar och påverkas av andra individers utsatthet ansamlingen av utsatthet till grupper och områden leder till någon form av koncentrationseffekter där den samlade effekten är större än summan av delarna erfarenheten säger att områden med denna typ av egenskaper drabbas av ett antal olika förstärkande effekter ett negativt socialt arv, negativa sociala smittoeffekter och en kollektiv stigmatiseringseffekt, en förändrad norm dessa effekter har en tendens att accelerera över tid och i all synnerhet förstärkas genom en sorts kollektiv multiplikatoreffekt

5 Gränsvärden eller genomsnittsvärden Arbetslöshet Barnfetma Hög sjukfrånvaro Hög brottslighet Lågt valdeltagande Låga meritvärden i skolan Skadegörelse Försörjningsstöd Barnfattigdom Insatser inom socialtjänst Lågt deltagande i föreningsliv Tillfälliga anställningar

6 Resultat Kungälv är en kommun som mår bra. Om man jämför Kungälvs data kring utsatthet och sociala risker med såväl riket som helhet som med regionen så framstår Kungälv som en välmående kommun. Och det är bra. Men det är ett genomsnittets välmående. Genomsnittsvärden är vanskliga och stundtals missvisande då sociala utmaningar ska beskrivas och förstås. I ett medelvärde kan samsas överdrifter och underskattningar, fetma och självsvält, precis som rikedom och fattigdom. Trots detta goda medelvärde finns det marginaliserade människor i kommunen. En del av dessa är någorlunda jämnt fördelade i kommunen. Men marginaliseringen i Kungälvs kommun har också en geografisk och territoriell dimension. Utanförskapet är koncentrerat till vissa områden. ys 9 % av befolkningen i Kungälv omfattas av en tredjedel av de sociala riskerna (mellan 25% och 40%)

7 Utvecklingsområden Kommande utvecklingsprojekt inom kommunplaneringen ska beakta socialöversiktsplan. Utifrån mål och antagna dokument ska långsiktiga överenskommelser tecknas med partners. Social översiktsplan synliggör behovet av ökad delaktighet i specifika bostadsområden. Prioriterat är att utveckla former och metoder för att utveckla social mobilisering Fokus Social hållbarhet Minskad segregation Arbete och sysselsättning Trygghet/brottsförebyggande Hälsa Tidiga insatser barn och ungdomar Uppföljning Verksamhetsplan 2016 för folkhälsorådet och lokala samordningsförbundet tar sin utgångspunkt från social översiktsplan

8 Samhällskontrakt 2020! innan 2020 minska utanförskapet med 20 procent. innan 2020 ska utanförskapet halveras i de mest utsatta områdena i Kungälvs kommun. alla nyanlända vuxna ska, efter avslutad etableringsperiod (2 år), finnas i arbete alternativt utbildning. Komarken Björkås Centrum

9 Andel Andel Andel hushåll med försörjningsstöd Björkås Komarken Kungälv 40 hushåll med försörjningsstöd 21 barn i familjer med försörjningsstöd 32 barn/unga, 0-20 aktuella inom BoU Björkås 639 innevånare 1,4% av Kungälv 153 barn under 18 år 1,6% av Kungälv Del av Komarken 2219 innevånare 5.0% av Kungälv 362 barn under 18 år 3,7% av Kungälv 5 0 Andel barn i familjer med försörjningsstöd Björkås Komarken Kungälv 114 hushåll med försörjningsstöd 60 barn i familjer med försörjningsstöd 44 barn/unga, 0-20 aktuella inom BoU

10 Projekt Hållbara Björkås

11 Björkås en del av Ytterby

12 ca 140 bostäder Kungälvs kommun och Förbo är ingående parter som kommer att samarbeta både i hårda och mjuka värden för att bygga ett attraktivt bostadsområde som knyter an till den övergripande satsningen på hållbarhet och social integration. ca 80 bostäder ca 45 bostäder Sammanlagt 366 befintliga och ca 265 nya bostäder Totalt ca 630 bostäder

13 Arbetet i Björkås utgår från tre kärnvärden: Inkluderande Både områdets vardagsliv och arbetet med att utveckla området ska representeras av ett inkluderade förhållningssätt där alla är välkomna och respekteras. Människor och deras idéer värderas lika oavsett kön, ålder och etnicitet. Delaktighet Boende i området och i dess närhet ges möjlighet att vara delaktiga i utvecklingsprocessen. Det kan t.ex. vara att utifrån ett övergripande tema eller ämne få inflytande i identifiering av behov, utveckling av alternativ eller val av förslag och lösningar.

14 Kungälvs kommuns övergripande mål Kommunfullmäktiges strategiska mål I Kungälv finns arbete åt alla Attraktivt boende Minskad segregation Gör rätt från början satsa på barn och unga Balans mellan ekonomi, kvalitet och behov Social översiktsplan innan 2020 minska utanförskapet i jämförelse med 2015 med 20 procent innan 2020 halvera utanförskapet i jämförelse med 2015 i de mest utsatta områdena i Kungälvs kommun alla nyanlända vuxna ska, efter avslutad etableringsperiod (två år), finnas i arbete alternativt utbildning.

15 Portföljstyrning -erhålla största möjliga värde från den samlade projektverksamheten Helhetssyn Samordning Resultatfokus Vår utveckling av det hållbara samhället är pusselbitar som samverkar. Ändras en pusselbit går inte samma pussel ihop utan får läggas om på nytt för att en ny helhet ska fungera. Kvaliteten på varje pusselbit är också viktig för helheten

16 Strategiska mål Balans mellan ekonomi, kvalitet och behov Attraktivt boende Resultatmål: Attraktiv kommun som växer genom en aktiv och hållbar samhällsutveckling Effektmål Tillväxtportfölj Grönt: Primär effekt, Orange: Sekundär effekt 150 Mkr intäktstillskott på 3 år Långsiktigt strategiskt arbete -förädling av markinnehav -beredskap för kärnverksamhetsbehov -infrastruktur som möjliggör tillväxt 400 bostäder /år Vård- och omsorgsboenden Bostäder för nyanlända Skola, fritidsanläggningar och infrastruktur Effektmål Social hållbarhet Nya innovativa samverkansformer med interna och externa aktörer skall leda till en kostnadsbesparing på 10 miljoner t.o.m 2020 Nyanlända har boendeformer som skapar förutsättningar för inkludering i samhället I Kungälv finns arbete åt alla Olika upplåtelseformer Samhällsservice: skola, förskola, affär, kollektivtrafik, fritidsanläggning Bra boendemiljö fina naturmiljöer Verksamhetsmark/verksamhetslokaler som möjliggör tillväxt Alla nyanlända vuxna ska, efter avslutad etableringsperiod (2 år), finnas i arbete alternativt utbildning. Betydande bidrag till nya arbetstillfällen Betydande bidrag till näringslivsutveckling Betydande bidrag till profilering av kommunen Minskad segregation Minskad miljö och klimatpåverkan Gör rätt från början Investera i barn och unga Innan 2020 minska utanförskapet med 20 procent Innan 2020 ska utanförskapet halveras i de mest utsatta områdena i Kungälvs kommun Förtätning i kollektivtrafiknära lägen Byggande på mark med brukningsvärd jordbruksmark Förtätning i områden med tillräcklig uppkopplingshastighet Minskade barngrupper i förskolan Innan 2020 minska utanförskapet med 20 procent Innan 2020 ska utanförskapet halveras i de mest utsatta områdena i Kungälvs kommun Tryggheten har ökat och brottsligheten har minskat Barn och unga i behov av stöd kan genomföra sina gymnasiestudier framgångsrikt och komma i arbete

17

18 Portföljstyrgrupp Social hållbarhet Program styrgrupper Stöd social hållbarhet - Omvärldsanalys - Förstudie - Uppföljning - Projekt - Uppdrag Projekt Hållbara Komarken Projekt Hållbara Björkås Projekt Introduktion nyanlända Program Tidiga insatser Projekt Familjecentrerat arbetssätt Komarken Projekt Bryggan Multikompetent team i förskolan Projekt Familjehus Klippan Program Arbete och sysselsättning Projekt Samverkans centrum Projekt Ungdomshuset Framsteget Projekt Arbete och sysselsättning (ex. assisterande tjänster) Projekt Folkhälsan Uppdrag våldsbejakande extremism Social hållbar tillväxt

19 När portföljstyrningen fungerar bra märks det genom att rätt uppdrag, projekt, program startas mot strategi och mål. att projekten får resurser med god kompetens och tillräcklig tid att budget tilldelas och hålls att projekten går enligt tidplan att prioritering av projekt/program sker mot politikens och förvaltningsledningens mål att det är tydligt vem/vilka som fattar beslut som berör de olika projekten inom förvaltningen och vem/vilka som behöver informeras.

20 Social hållbarhet i program / projektutveckling Jämlik tillgång till: välfungerande boende- och livsmiljöer rekreation (natur, fritid och kultur) service och kollektivtrafik över tid och rum Tillit och social sammanhållning genom: delaktighet mötesplatser sammanlänkande stråk

21 Program Kungälvs stad

22 Vilka ingår i projektet Hållbara Björkås Förbo Kungälvs kommun Föreningslivet Hyresgästföreningen Arbetsförmedlingen Näringslivet Polisen Primärvården Akademin Bostadsförvaltning Samhälle och utveckling Projektutveckling Skola Bovärdar Fritid Socialtjänst Trygga ungdomsmiljöer

23 med utblick Gemensam tidplan Projektplan Nuläge för sociala indikatorer Etablera samarbete med övriga parter och myndigheter Förstudie Dialog Ansökan om externa medel Byggnation aktivitetspark Framtagande av områdesutvecklingsplan Detaljplaneläggning Genomförande områdesutvecklingsplan Renovering av befintliga bostäder Renovering av den gemensamma utemiljön Projektering och byggnation av nya bostäder Uppföljning Mätningar Ev. revidering av områdesutvecklingsplan

24 Resursplanering på helheten

25 Social hållbarhet i samhällsplaneringen Hållbara Björkås Förbo Kungälvs kommun Föreningslivet Hyresgästföreningen Arbetsförmedlingen Näringslivet Polisen Primärvården Akademin Bostadsförvaltning Samhälle och utveckling Projektutveckling Skola Bovärdar Fritid Socialtjänst Trygga ungdomsmiljöer