Hållbarhetsredovisning. Vårt bidrag till en hållbar utveckling i samhället. Hållbarhetsredovisning från PiteEnergi 2017
|
|
- Per-Olof Larsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Hållbarhetsredovisning från PiteEnergi 2017 Hållbarhetsredovisning Vårt bidrag till en hållbar utveckling i samhället. PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
2 PiteEnergi är en helägd kommunal koncern som möjliggör hållbar utveckling i regionen. Vi erbjuder 100 % förnybar el samt äger, underhåller och utvecklar Piteås el-, fjärrvärme och bredbandsnät med miljöns bästa i fokus. Det här är PiteEnergis hållbarhetsredovisning Här vill vi ge en bild av vår verksamhet och hur vi bidrar i utvecklingen mot det hållbara samhället. INNEHÅLL Reflektion från VD... 5 PiteEnergi det lokala energibolaget... 6 De mest väsentliga hållbarhetsaspekterna... 8 Miljöarbetet i fokus Forskningsprojektet Solvåg Samverkansprojekt på Haraholmen Investeringen - Rökgaskylaren Nyckeltal och indikatorer Socialt och personal Medarbetaren i blickfånget Risker Varumärkesbyggande annonser Nyckeltal och indikatorer Affärsetik Styrning av verksamheten Nyckeltal och indikatorer PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
3 PiteEnergi har hundratalet medarbetare och omsätter ca 450 mkr per år PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
4 4 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017 Daniel Fåhraeus, VD
5 En resa mot det hållbara bolaget Vi har ett ansvar - mot oss själva och mot kommande generationer. Det handlar om vår miljö och möjligheten att fortsätta leva på vår planet. Detta ansvar tar vi på PiteEnergi på fullt allvar. Allt vi gör på PiteEnergi utgår från en omsorg om vår närmiljö, människorna och verksamheterna i regionen. Förutom omtänksamhet och kundnytta är hållbarhet en av våra tre värderingar. Hållbarhet ska synas i hela vår verksamhet och även omfatta våra kunder och våra andra intressenter. Vi jobbar nära förenings- och företagsliv och uppmuntrar idéer som skapar nytta lokalt. På så sätt tar vi vårt ansvar för miljön och människorna i vårt lokalsamhälle. Ett exempel på vårt engagemang är att vi anordnar hållbarhetsdagar varje år där fokus inom de olika hållbarhetsdimensionerna varieras. Hela bolaget arbetar med hållbarhetsfrågor och vi har ett starkt fokus på ständiga förbättringar. Att vi i höst blivit certifierade till ett Great Place To Work gör mig mycket stolt och det visar att vi är på rätt väg. Att få med sig medarbetarna på den utvecklingsresa vi gör leder till Ett PiteEnergi och det hållbara bolag vi har som mål att vara. Daniel Fåhraeus, VD PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
6 PiteEnergi det lokala energibolaget Verksamheten består av att producera, distribuera och sälja ledningsbunden energi och datakommunikation. Hållbarhet har alltid varit en del av bolagets affärsmodell, och för att ta ett ytterligare steg på vägen mot ett strukturerat och strategiskt hållbarhetsarbete har PiteEnergi tagit nästa steg. Visst har PiteEnergi 100 % förnybar el, snabbt bredband, bekväm fjärrvärme och stabilt elnät, men framför allt är bolaget en del av något större. PiteEnergi har vuxit upp med Piteå, vill bidra till lokaltänksam utveckling och alltid investera för Pitebornas bästa. Det viktigaste målet är att bidra till hållbar ekonomi och stark lokal och hållbar utveckling i regionen. Samtidigt som bolaget ständigt utvecklar hållbara mervärden för kunder, partners och medarbetare. PiteEnergis strategier ETT PITEENERGI KUND- FOKUS UTVECKLA Vi arbetar tillsammans och samverkar i stor omfattning. Vi bryr oss om kunden och överträffar dennes förväntningar. Vi ifrågasätter oss själva, våra arbetssätt och vill alltid förbättra verksamheten. 6 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
7 En målning av Marian Dembkievicz som symboliserar våra värderingar och vårt kundlöfte - lokaltänksamheten. Äpplet med tuggan som visar att vi måste vara rädda om jordens resurser. Stadssilhuetten med kända byggnader i Piteå som symboliserar att vi verkar lokalt och solen som lyser och ger både värme och omtänksamhet likaså handen som håller så varsamt i jordklotet. PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
8 PiteEnergis mest väsentliga hållbarhetsaspekter PiteEnergi har genomfört en väsentlighetsanalys i syfte att kartlägga väsentliga frågor inom de tre dimensionerna för Hållbarhet; socialt, ekonomiskt och ekologiskt och även inom affärsetik. Med väsentlighetsanalysen som grund har bolaget identifierat väsentliga frågeställningar som bör prioriteras. Analysen är också utgångspunkten för uppsatta mål i bolaget. Det är genomfört interna intervjuer med olika delar av organisationen för att samla in deras prioriteringar. Det är även kartlagt vad jämförbara energibolag prioriterar inom hållbarhet för att säkerställa att även det externa perspektivet fångas. MILJÖ SOCIALT & PERSONAL AFFÄRS- ETIK PITE ÄLV VÅR VISION: Världens lokalaste energibolag som möjliggör hållbar utveckling i regionen 8 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
9 1. Hållbara produkter och tjänster Indikativ matris baserat på rangordning i workshop. Bygger ej på intressentdialog utan PiteEnergis förståelse för intressenters prioriteringar. MILJÖ SOCIALT & PERSONAL AFFÄRSETIK 2. Utsläpp 3. Miljökrav vid upphandling och inköp 4. Resursanvändning 5. Hälsa och säkerhet 6. Attrahera och behålla kompetens 7. Utbildning och kompetensutveckling 8. Socialt ansvarstagande för samhället 9. Samhällsengagemang 10. Jämställdhet och mångfald 12. Transparens 13. Affärsetiska och ekonomiska krav vid upphandling och inköp 14. Etiskt förhållningssätt mot kunder 15. Sociala krav vid upphandling och inköp Viktigt VIKT FÖR EXTERNA INTRESSENTER Mycket viktigt KOMMUNICERA BESLUT OCH ÖVERVAKA UTVECKLING 1 Hållbara produkter och tjänster 8 Socialt ansvarstagande för samhället 9 Samhällsengagemang ÖVERVAKA UTVECKLING OCH ÖVERVÄG SYSTEMATISERING KOMMUNICERA AKTIVT, TYDLIG STYRNING OCH UPPFÖLJNING 3 Miljökrav vid upphandling och inköp 4 Resursanvändning 7 Utbildning och kompetensutv. 15 Sociala krav vid upphandling och inköp 2 Utsläpp 10 Jämställdhet och mångfald 11 Affärsetik 12 Transparens 13 Affärsetiska och ekonomiska krav vid upphandling 14 Etiskt förhållningssätt mot kunder 6 Attrahera och behålla kompetens AKTIV STYRNING OCH INFORMERA VID BEHOV Viktigt VIKT FÖR INTERNA INTRESSENTER Mycket viktigt PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
10 MILJÖ Miljöarbetet i fokus! Vi strävar alltid efter minsta möjliga klimatpåverkan i allt vi gör. Det genomsyrar hela verksamheten och vår övertygelse om att både människa och miljö behöver må bra för att fungera. Att alltid uppfylla miljölagstiftningens krav, effektivt resursutnyttjande och förebyggande av miljöföroreningar är en självklar del i vår verksamhet. Miljöarbetets fokus ligger på miljöpåverkan från energiproduktion och transporter. Alla avdelningar inom PiteEnergi arbetar mot uppsatta miljömål där samtliga medarbetare är delaktiga. Bidrar till ett hållbart Piteå Vi är miljöcertifierade enligt ISO 14001:2015 och förenklat betyder det att bolaget arbetar med ständiga förbättringar och med att engagera alla medarbetare i hållbarhetsfrågor. Ett av de övergripande målen är att bidra till ett hållbart Piteå! PiteEnergi önskar påverka miljön så lite som möjligt och att genom interna miljörevisioner, uppsatta miljömål, Hållbarhetsgruppens aktiviteter och möjligheter att rapportera miljöavvikelser bidrar bolaget till att nå detta mål. Medvetenhet och förståelse bidrar till minskad miljöpåverkan. Det ställs miljökrav i alla upphandlingar och bolaget uppmuntrar till utveckling och spridning av miljövänlig teknik. Ett av våra mål är att kontinuerligt minska den brännbara avfallsmängden. För att nå detta är avfallssorteringen utökad och vi har installerat en avfallsbänk med sortering till köket - bänken är både snygg och producerad av den lokala gymnasieskolan! Fordonsparken har de senaste fem åren gått från 0 % supermiljöbilar till dagens 23 %. Ett mål som är satt är att kontinuerligt minska bolagets miljöpåverkan av interna och externa transporter. PiteEnergi kan med stolthet presentera att sedan 2014 säljs endast förnybar el till kunderna. En annan stolthet är att vår fjärrvärmeutbyggnad har bidragit till att minska utsläppen av CO 2 i Piteå. Bolaget vill effektivisera den egen fossila produktion genom att utöka och förfina samarbetet med den lokala industrin avseende producerad värme. Till år 2020 har PiteEnergi som mål att ha en fossilfri fjärrvärmeproduktion vid normal drift. 10 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
11 MILJÖ Bilder från en av PiteEnergis hållbarhetsdagar, bilfri parkering - nästan 70 st tog cykeln till jobbet! Och bild från invigningen av den nya avfallsbänken i köket. PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
12 MILJÖ Forskningsprojektet Solvåg Solvåg är namnet på ett spännande forskningsprojekt i skärningspunkten mellan arkitektur, teknik, energi och design. Förutom att vara en storskalig forskningsanläggning för dubbelsidiga solpaneler i kallt klimat är anläggningen tillgänglig för besökare genom den ramp som leder upp till trädäcket där panelerna är monterade. Den skapar, tillsammans med den gröna park som växer fram omgärdad av trädäcket, en social mötesplats för besökare och för verksamma på universitetsområdet. Parken som byggs och ägs av PiteEnergi består av 118 dubbelsidiga paneler monterade på solstolsliknande stativ och fångar solinstrålning och reflekterat solljus på både framsidan och baksidan av panelen. Panelerna är placerade i olika väderstreck och lutningar mot solen, för att undersöka optimal placering och verkningsgrad. Solvåg under uppbyggnad Spännande samverkansprojekt på Haraholmen PiteEnergi har erfarenhet av olika sorters solcellsanläggningar, både rörliga så kallade trackingsystem och fast monterade, bland annat den på taket till universitetet vid Acusticum. Redan 2011 började PiteEnergi med sina investeringar i solcellsanläggningar. PiteEnergi har fått i uppdrag av Lindbäcks bygg att bygga en kvm stor solcellsanläggning på taket till den nya husfabriken på Haraholmen i Piteå. För närvarande Sveriges största takmonterade solcellsannäggning. Produktionen från anläggningen kommer att ge ca kwh per år vilket motsvarar elanvändning för ca 100 villor. Solpanelerna kommer att täcka hela behovet av el för att driva Lindbäcks nya husfabrik. PiteEnergi följer upp satsningen på Sveriges största takmonterade solcellsanläggning med ett nytt spännande projekt i samverkan med Lindbäcks Bygg och SunPine. På sikt handlar det om att säkra en långsiktig och hållbar tillgång på fjärrvärme. Det har visat sig att SunPine med sin talldieseloljetillverkning ger ett överskott av spillvärme som kan generera energi till det nya fjärrvärmenätet. Projektet möjliggör även att Sunpine kan ta tillvara på spillvärmen för sin egen verksamhet. PiteEnergis centrala fjärrvärmenät byggdes på 1970-talet och var det första i sitt slag som involverade såväl energibolag som kommun och industri. Nu som då samverkar PiteEnergi med olika aktörer och på så sätt fungerar fjärrvärmen ungefär som ett kretslopp. Det betyder bättre miljö och renare luft i Piteå. 12 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
13 MILJÖ Rökgaskylare i steget mot mindre fossil användning PiteEnergi har genom samarbetet med Smurfit Kappa Kraftliner i Piteå tagit ytterligare ett steg mot mindre fossil användning genom att investera i en rökgaskylare. Denna tar tillvara på ca 10% mer spillvärme till fjärrvärmenätet. Förenklat tar den tillvara på värme som kommer från biopannan där värmen sedan förs vidare till fjärrvärmenätet. Rökgaskylaren bidrar till miljömålet att effektivisera vår egen fossila produktion samt utöka och förfina samarbetet med den lokala industrin avseende producerad värme. Idag består fjärrvärmeproduktionen av 99% överskottsvärme från den lokala industrin. Rökgaskylaren monteras på plats En glad trio som gläds över det lyckade samarbetet kring det nya fjärrvärmenätet som blir färdigt i oktober. Från vänster Daniel Eriksson- fjärrvärmechef PiteEnergi, Stefan Lindbäck- vd Lindbäcks Bygg och Magnus Edin- vd SunPine. I bakgrunden syns SunPines fabrik som kommer att förse den nya husfabriken med värme. Fjärrvärmerören från SunPine till Lindbäcks fabrik. Sveriges största takmonterade solcellsanläggning på Lindbäcks byggs fabrik PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
14 MILJÖ Fotavtryck i miljön För att möjliggöra ständiga förbättringar behöver bolagets fotavtryck i miljön lyftas. De största riskerna inom miljöområdet är att inte klara av att alltid uppfylla miljölagstiftningens krav, att inte arbeta med ett effektivt resursutnyttjande och förebyggande av miljöföroreningar. PiteEnergis miljömål sätts en gång per år för att gå i rätt riktning. Några av de miljörisker bolaget arbetar med är: Utsläpp till luft, från panncentraler Läckage till mark från transformatorer Hantering av miljöfarligt avfall Anspråkstagande av mark Utsläpp till luft, från transporter internt och externt Läckage till mark från lagring och lossning av bränsle, gasol och oljecisterner Läckage till mark i samband med grävarbeten Belastande av miljön från våra infrastrukturprojekt Nyckeltal och indikatorer 14 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
15 VÄSTRA KAJEN VÅR AFFÄRSIDÉ: PiteEnergi ska vara ett attraktivt bolag inom energi och kommunikation som ständigt utvecklar hållbara mervärden för kunder partners och medarbetare. PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
16 SOCIALT & PERSONAL Ett energibolag med stolthet där medarbetaren, hälsa och säkerhet är i fokus PiteEnergi har de senaste åren förändrat fokus från drift och produktion till kundens behov. För att skapa ett långsiktigt hållbart företag som klarar framtida utveckling behövs en organisation som kan och vill utvecklas. Visionen, affärsidén och värderingarna är utgångspunkten för PiteEnergis affärsarbete där organisation och medarbetare är en viktig del. Omtänksamheten genomsyrar arbetssättet och utvecklingen med allt från arbetsgivarvarumärket, rekrytering, introduktion, utveckling samt värdet av bolagets befintliga personal. PiteEnergi tar avstånd från kränkande särbehandling och verkar för att förebygga detta. Detta sker bland annat genom att all personal ska vara informerade om innebörden och känna till hanteringen ifall situationer uppstår. Det finns gemensamt framtagna spelregler som handlar om att respektera varandra, bolaget och sig själv. Under året har arbetsmiljön har varit ett stort fokusområde med syftet att skapa en fysisk, psykisk och socialt sund och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare, där risker för arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa förebyggs. I strävan att bli en attraktiv och hållbar arbetsplats är ett mål att bli topp 10 som Sveriges bästa. I oktober 2017 blev PiteEnergi certifierade enligt utmärkelsen Great Place To Work. Detta är ett bevis på att organisationen uppfattas som en bra arbetsplats av de anställda. 16 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
17 SOCIALT OCH PERSONAL PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
18 SOCIALT OCH PERSONAL Medarbetaren i blickfånget! Bolagets HR-avdelning arbetar strategiskt med stöd och styrdokument för den organisatoriska och psykosociala arbetsmiljön. Många nya verktyg har det senaste året implementerats för att förbättra styrningen och effektiviseringen i verksamheten. Bl.a. har ett nytt tillbuds- och avvikelsesystem implementerats som har resulterat i stora förbättringar. Bolaget har lagt stor vikt på rekryteringsarbetet. Det är viktigt att ge en framtidsbild för att den sökande ska vilja och kunna följa med på resan framåt. Samarbetsförmåga och utvecklingspotential beskriver den kompetens som söks för att medarbetaren ska kunna arbeta i en bransch som är i utveckling och förändring. En annan viktig pusselbit för en hållbar medarbetare är introduktionen. Introduktionen ska hjälpa den nya medarbetaren att på ett bra sätt komma in i sina arbetsuppgifter. Det handlar i grund och botten om att skapa relationer till någon eller några i organisationen så att medarbetaren känner sig trygg, har någon att fråga vid funderingar och känner sig välkommen. Utöver det direkta syftet att göra varje nyanställd förtrogen med arbetet är introduktionen också grunden för den kompetensutveckling som bör ske på längre sikt. Alla anställda ges möjlighet att kartlägga sig inom IDI som är ett beteendeverktyg som syftar till att skapa förståelse för individens eget beteende, förstå andras beteende och vilka behov som ligger bakom. Utöver den individuella aspekten finns en stor uppsida gällande gruppen och hur den kan utvecklas med vetskapen om varför gruppmedlemmarna beter sig som de gör det skapar helt enkelt effektivare kommunikation. Risker i den organisatoriska och sociala miljön Det har varit och fortsätter vara svårt att attrahera och behålla personal i elkraftsbranschen. Här behövs samverkan mellan utbildningsinstanser samt att bolaget fortsätter möjliggöra för praktikplatser. Hälsa och säkerhet är områden som värderas högt i branschen på grund av flera riskabla arbetsmoment, både hög höjd och starkström. Ingen ska skadas eller förolyckas på arbetsplatsen, och medarbetaren ska må bra och ha en balans mellan privatoch arbetsliv. Detta är något som bolaget arbetar prioriterat med, bland annat genom riskanalyser, kartläggningar och information. 18 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
19 SOCIALT OCH PERSONAL Varumärkesbyggande annonser Exempel på annonser i kampanjen Alltid Lokaltänksam PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
20 SOCIALT OCH PERSONAL Tillsammans mot ett hållbart arbetsliv Detta var temat på en av 2017 års hållbarhetsdagar på PiteEnergi. Här läggs fokus på vad som är viktigt för att trivas och må bra på arbetsplatsen. Den nystartade Friskvårdsgruppen presenterade årets aktiviteter och delgav bland annat en friskvårdsbingo. Satsningen på bolagets friskvård är stor och även skyddsombud och ergonomigrupp är delaktiga i involveringen. Samverkan i arbetsmiljöfrågorna är högt prioriterad och 2017 har även bjudit på arbetsmiljöutbildningar för alla chefer, medarbetare och skyddsombud. PiteEnergi har satsat på rehabutbildning för alla chefer, här ses vikten av att komma igång snabbt och effektivt med bra rehabprocesser. Nyckeltal och indikatorer 20 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
21 Vi är långsiktiga i våra relationer och arbetar aktivt för ett sundare samhälle och inom bolaget skapar vi förutsättningar för en attraktiv och hållbar arbetsplats PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
22 PITE ÄLV VÅRA VÄRDERINGAR KUNDNYTTA Våra kunder ska ha nära till hela PiteEnergi varje dag OMTÄNKSAMHET Vi är omtänksamma människor i en omtänksam organisation HÅLLBARHET Vi är långsiktiga i våra relationer och arbetar aktivt för ett sundare samhälle och en friskare planet. 22 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
23 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
24 AFFÄRS- ETIK Arbete mot alla former av korruption PiteEnergi stödjer och respekterar skydd för internationella mänskliga rättigheter inom de områden som går att påverka. Bolaget strävar efter att behandla människor rättvist, fördomsfritt och med respekt. Det är en självklarhet att arbeta förebyggande mot alla former av diskriminering vid anställning och yrkesutövning. PiteEnergis affärer ska vara etiskt korrekta och bolaget tar avstånd från alla former av korruption. PiteEnergi ska förknippas med sunda affärer och hög etik och engagerar sig inte i sådan verksamhet bolaget inte öppet kan stå för. PiteEnergi har en nolltoleransinställning när det gäller korruption såväl inom bolaget som hos de parter bolaget samarbetar med. Krav ställs på att alla aktörer i värdekedjan agerar med öppenhet, integritet och ärlighet. Här är kopplingen mot inköp och upphandling särskilt viktig. För gåvor, belöningar och andra förmåner gäller att bolaget följer Näringslivskoden som ges ut av IMM (Institutet Mot Mutor). Samtliga entreprenörer och underentreprenörer som utför uppdrag åt PiteEnergi skall också vara godkända utifrån affärsmässiga grunder. PiteEnergi och entreprenör skall arbeta tillsammans efter gemensamma grunder där bolagets uppförandekod beskriver detta och ger vägledning för den dagliga verksamheten. 24 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
25 AFFÄRSETIK Styrning av verksamheten Uppförandekoden är ett av bolagets styrande dokument gällande anti-korruption. Den berör alla medarbetare och beskriver hur medarbetare ska uppföra sig mot varandra, affärspartners och samhälle. Här utgör inköp en central del vilket innebär att PiteEnergi även ställer krav på samtliga parter, såväl leverantörer och entreprenörer, som underleverantörer och underentreprenörer. Även en personalhandbok och inköpspolicy guidar medarbetarna rätt i bolagets värderingar, riktlinjer och policy finns och introduceras till varje nyanställd. PiteEnergi vill främja en kultur som bygger på förtroende, motverkar korruption och främjar transparens. Det pågår ett ständigt arbete med gemensamma värderingar för att skapa en plattform och ram inom vilken medarbetarna förväntas verka. En värdegrund som medarbetare kan stå på skapar förutsättningar för ett öppet klimat som möjliggör en transparent verksamhet mottaglig för medarbetares åsikter. Det här underlättar och gör att samtliga medarbetare kan bidra till en transparent och korruptionsfri arbetsplats. PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
26 Risker inom anti-korruption och åtgärder för att minska dessa Korruption, icke affärsetiska beslut samt att inte som bolag vara transparent är ett hinder för utvecklingen av verksamheten. Dessa faktorer försvagar också tilliten till bolaget och skadar varumärket. PiteEnergi vill därför att verksamheten ska bedrivas ansvarsfullt till förmån för kunder och andra externa parter, men också för att vara en attraktiv och lönsam arbetsgivare. Transparens ska ses som en naturlig del i kommunikationen med kunder och andra parter. Idag sker kommunikation öppet och i snabb takt via extern hemsida, sociala medier etc., där önskan är att skapa än mer transparens. För att ytterligare bidra till ökad transparens arbetas det ständigt med att tillvarata värdet av återkoppling, från såväl medarbetare som kunder. En risk vid entreprenadupphandlingar är att underentreprenörer som inte uppfyller PiteEnergis krav om mänskliga rättigheter anlitas. Här har inköpsavdelningen en central roll att utföra kontroller och följa upp uppförandekoden för att säkerställa att samtliga krav uppfylls. Nyckeltal och indikatorer 26 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017
27 PITEÅ CITY PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
28 28 PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2017 PITEENERGI.SE
Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör
Hållbarhetspolicy Vårt uppdrag Bolagets verksamhet skall drivas på affärsmässiga grunder och utifrån kundernas behov erbjuda fjärrvärme och fjärrkyla, med tillhörande energilösningar och tjänster, till
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Linköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Linköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
En vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
CSR. Hållbarhet på WH Bolagen
CSR Hållbarhet på WH Bolagen Miljöansvar Vi utbildar medarbetare i vårt miljöansvar. Detta gör vi för att kunna bedriva ett framgångsrikt miljöarbete. Vi skapar på så sätt medvetenhet, sprider kunskap
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER
Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER Inledande ord Jämtkraft är ett ansvarsfullt företag, som tar ansvar för den påverkan som verksamheten faktiskt innebär. Vi är medvetna om att
Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy
Risk- och möjlighetsanalys Nyckeltals-uppföljning Rätt från mig. Rätt kompetens. Förväntad produktprestanda. Efterleva lagar och krav Ständiga förbättringar Energi- och miljöklassning byggnad Energi- och
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Vår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Vöfabs uppförandekod
Vöfabs uppförandekod Vöfabs uppförandekod Vår vision Vi ska vara ledande på verksamhetsmiljöer med offentligt uppdrag genom: Framgångsrika verksamhetsmiljöer Optimal leverans Unik kompetens Starkt varumärke
Policy för hållbar utveckling
Moraknivs utgångspunkt är att ett väl fungerande samhälle bygger på hållbar utveckling, vilket för oss innebär en väl avvägd balans mellan ekonomiskt, socialt och miljömässigt ansvarstagande. Detta dokument
Väsentlighetsanalys för E.ON. Norden
Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 Väsentlighetsanalys för E.ON Norden 2014 I arbetet med att bidra till ett mer hållbart samhälle har vi tagit hjälp av drygt 250 personer som är viktiga för oss
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner. Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016.
Uppförandekod för leverantörer och samarbetspartner Denna policy fastställdes av Castellum AB:s (publ) styrelse den 20 januari 2016. Innehållsförteckning 1. Inledning... 2 2. Affärsetik... 2 3. Arbetsetik...
Svedabs uppförandekod
Svedabs uppförandekod Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att verksamheten bedrivs i överensstämmelse med Sveriges och Danmarks internationella
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
UPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
InItIatIvet för. reko arbetsplats
InItIatIvet för reko arbetsplats Initiativet för reko arbetsplats Initiativet för Reko Arbetsplats är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald
2018-08-27 KS 2017.508 1.3.6.4 P O LICY Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald HR-avdelningen Fastställd av kommunfullmäktige 2016-12-12 191, reviderad av kommunfullmäktige 2018-08-27 104
SOS Alarms Uppförandekod
SOS Alarms Uppförandekod Fastställd av styrelsen i SOS Alarm Sverige AB den 15 maj 2019 VD ord Bästa kollegor, Vi har ett av samhällets viktigaste uppdrag och för det behöver vi som organisation alltid
Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners
Uppförandekod Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners 1. Varför en uppförandekod AFA Fastigheter har en verksamhet som medför påverkan på människor och miljö, liksom på ett stort antal intressenter.
Code of Conduct för leverantörer
Code of Conduct för leverantörer Endast tillsammans når vi våra mål Swedavias Code of Conduct för leverantörer är grundläggande för ett framgångsrikt och långsiktigt samarbete mellan oss på Swedavia och
SHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019
SHH BOSTAD Hållbarhetspolicy 2019 Introduktion Denna hållbarhetspolicy anger ramverket för hur SHH Bostad AB (SHH) ska bedriva ett hållbart företagande. Syftet är att beskriva SHH:s miljömässiga, sociala,
STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning
Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från
Beslutad av: Regionfullmäktige, 2018 10 09, 167 Diarienummer: RS 2017 00684 Giltighet: från 2018 10 09 2023 10 09 Policy Medarbetarpolicy Policyn gäller för: Västra Götalandsregionen Innehållsansvar: Koncernstab
Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksamheten. Personalpolitiken är ett medel för att uppnå Huddinge
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma
Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING
VÄRMEKs Upphandlingskoncept HÅLLBAR UPPHANDLING VÄRMEK vill att man vid användande av VÄRMEK-avtal ska känna sig säker på att man engagerar leverantörer som tar ansvar för sina produkter miljömässigt,
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD
SVEDABS UPPFÖRANDEKOD SVENSK DANSKA BROFÖRBINDELSEN SVEDAB AB Underlätta för Öresundsregionens tillväxt Svedabs uppdrag är att aktivt verka för en sund utveckling av Öresundsbrokonsortiet och se till att
Stockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS
UPPFÖRANDEKOD FÖR ENTREPRENÖRER LEVERANTÖRER OCH KONSULTER TILL MARTINSONS 1. Inledning För oss på Martinsons är det naturligt att gå i utvecklingens första led. Vi är en föregångare inom det industriella
InItIatIvet för. miljö ansvar
InItIatIvet för miljö ansvar Initiativet för miljöansvar Initiativet för Miljöansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna fungera
Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun
BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun Bodens kommuns HR-strategi Strategin beskriver personalpolitiken. Den visar vilken väg Bodens
Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Vi tror på ansvar. Med vänliga hälsningar, Per Johansson, VD Brinova
1 Vi tror på ansvar Ansvar är ett centralt begrepp i Brinovas organisation. Det är en viktig del av vår affärsidé och det präglar de kärnvärden vi lever efter och de attityder vi arbetar för att säkerställa
POLICY. Uppförandekod för leverantörer
POLICY Uppförandekod för leverantörer OM UPPFÖRANDEKODEN Denna uppförandekod gäller för leverantörer, och dess underleverantörer, till Sydskånes avfallsaktiebolag med dotterbolagen Sysav Industri AB samt
Dokumentnamn: Verksamhetspolicy
Verksamhetspolicy Datum: 2018-03-27 Version: 01 Verksamhetspolicy Scandi Bulk ABs främsta ledord är att alltid vara en pålitlig partner. Vi ska alltid uppfylla de relevanta krav som ställs på oss. Det
HÅLLBARHETSPOLICY. Lansa Fastigheter AB. Fastställd vid styrelsemöte
HÅLLBARHETSPOLICY Lansa Fastigheter AB Fastställd vid styrelsemöte 2019-05-02 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning... 3 1.1. Syfte och mål... 3 1.2. Ansvar och styrning... 3 2. Hållbarhetspolicy... 3 2.1.
Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer
Cybercom GRI-Bilaga Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Rapporteringen av Cybercoms hållbarhetsarbete följer sedan 2011 riktlinjerna
Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.
NCC:s hållbarhetspolicy 1. Inledning Det krävs stora förändringar i samhället om vi på ett effektivt sätt ska kunna ta itu med globala utmaningar som klimatförändringarna och överkonsumtionen av resurser
Tillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Stockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Med Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Version 2.0, 2013-09-24. Uppförandekod. (Code of Conduct)
Version 2.0, 2013-09-24 Uppförandekod (Code of Conduct) Uppförandekod Kalix Tele24 tillhandahåller telefonister till företag, myndigheter och organisationer inom ett mycket stort spektra av verksamheter.
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin
Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Piteå tar satsningen på solenergi till nya höjder
PRESSMEDDELANDE 2014-07-07 Piteå tar satsningen på solenergi till nya höjder Ny solpark på universitetstaket kan tiodubbla produktionen av solenergi Pite Energi tar ett stort steg i arbetet mot hållbar
Norron AB. Hållbarhetspolicy och policy för ansvarsfulla investeringar. Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr ( Bolaget )
Norron AB och policy för ansvarsfulla investeringar Fastställd av styrelsen i Norron AB, org. nr 556812-4209 ( Bolaget ) den 11 juni 2018 Riktlinjerna ska, minst en gång per år, föredras och fastställas
Ronneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
HAR ORDET VD ANNELI SJÖMARK
UPPFÖRANDEKOD VI VI LADDAR LADDAR LULEÅ LULEÅ FÖR FÖR FRAMTIDEN FRAMTIDEN VARJE VARJE DAG, DAG, PÅ PÅ OLIKA OLIKA SÄTT SÄTT VD ANNELI SJÖMARK HAR ORDET För oss innebär hållbarhet att vi skapar affärsmässig
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017
Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017 Innehåll Hållbarhetsrapport 1 Affärsmodell 2 Fokus kring hållbarhet 2 Miljö-, Etik-, och samhällsfrågor 3 Uppförandekod 3 Miljömässigt ansvarstagande 4 Systematiskt
Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Hållbarhetsredovisning från PiteEnergi Hållbarhetsredovisning Hur vi bidrar till ett hållbart Piteå PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING
Hållbarhetsredovisning från PiteEnergi 2018 Hållbarhetsredovisning Hur vi bidrar till ett hållbart Piteå PITEENERGI - HÅLLBARHETSREDOVISNING 2018 1 PITEÅ VÅR AFFÄRSIDÉ: PiteEnergi ska vara ett attraktivt
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
PERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter
Uppförandekod Det är viktigt för Sjöräddningssällskapet att alla medarbetare och frivilliga sjöräddare strävar åt samma håll och skapar förtroende. Därför arbetar vi efter en uppförandekod med regler och
Uppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
2014-11-04. Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45
Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete Antagen av kommunstyrelsen 2015-01-14 45 Gra storps kommuns riktlinjer fo r ha lsa, arbetsmiljo och rehabilitering Samverkansavtalet FAS 05 betonar
OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i
VISION JM skapar hus att trivas i OM UPPFÖRANDE KODEN Syftet med uppförandekoden är att säkerställa ett korrekt agerande i vårt dagliga arbete och att ge vägledning i viktiga frågeställningar. Uppförandekoden
Uppförandekod för Sjätte AP-fonden
Uppförandekod för Sjätte AP-fonden Inledning Sjätte AP-fonden (AP6) ingår i det svenska allmänna pensionssystemet och förvaltar en del av det så kallade buffertkapitalet (AP1-4 och AP6). Riksdagen har
Till dig som arbetar på Renova
VÅR UPPFÖRANDEKOD Till dig som arbetar på Renova Renovas uppförandekod tydliggör våra värderingar och beskriver de krav vi ställer på oss själva som medarbetare och på andra vi samarbetar med. Genom vår
Täby kommun Din arbetsgivare
Täby kommun Din arbetsgivare 1 4 Ledar- och medarbetarskapspolicy 6 KOMPETENSPOLICY 8 Hälsofrämjande policy Täby kommun en arbetsgivare i ständig utveckling att arbeta i täby kommun 10 Lönepolicy Antagen
Personalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Välkomna till Göteborgs Stad
Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats
Policy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun
NATUR- OCH BYGGNADS FÖRVALTNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2015-06-09 Sida 1(2) Diarienr: TN-2015/210.199 Handläggare Felicia Almerén 08-535 365 47 felicia.almeren@huddinge.se Remiss: Personalpolicy för
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS
Policy för arbetsmiljö och hälsa Beslutad av kommunfullmäktige 2019-03-25, 27. Dnr KS2018.0312 Innehåll 1 Arbetsmiljö- och hälsovision... 3 2 Övergripande mål... 3 3 Prioriterade mål... 3 3.1 Ansvar för
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Hållbarhetspolicy C. 2 Version 3.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 6 september 2018 Upprättad av: Hållbarhetschef Fastställd av:
Hållbarhetspolicy C. 2 Version 3.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 6 september 2018 Upprättad av: Hållbarhetschef Fastställd av: Styrelsen i Landshypotek Bank Innehållsförteckning 1 Inledning...
Arbetsmiljöpolicy. Inledning
2014-07-17 1(6) Antagen i kommunfullmäktige 83 2013-08-22 Ansvarig Personalenheten Inledning I det här dokumentet presenteras den kommunövergripande policyn samt en kortfattad presentation av de underliggande
Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret
Hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2017-01-01 2017-12-31 EuroMinings affärsidé är att i samverkan med andra företag sälja, förmedla och utföra transport- och entreprenadtjänster till framför allt kunder
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Aleris Communication on Progress (COP) UN Global Compact
Aleris Communication on Progress (COP) 2018 UN Global Compact Aleris Communication on Progress (COP) 2018 De utmaningar som världen står inför gör att Global Compact, FN:s nätverk för företag som tar samhällsansvar,
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET
TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET 2 HEJSAN! I denna lilla bok kan du läsa om oss på TL Bygg. Vilka vi är, vad vi gör och varför vi går upp varje morgon och gör det vi gör - och det alltid med ett stort engagemang.
Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Gemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision