1 / Bakgrund. Rektor. pere. utvärdering. Rektorssammanträde Punkt 1

Transkript

1 Avdelningen för analys och utvärdering Cecilia Bokenstrand PM dnr 2010/ / / 7 Rektor Uppföljning av forskningens styrkeområden Bakgrund I universitets forsknings- och utbildningsstrategier , Förändring förr kvalitet och förnyelse presenterades åtta s k styrkeområden för vilka universitetets ledning har ett särskilt ansvar attt utveckla strategier. Rektor fattade beslut om värdfakulteter och samordnare för de respektive styrkeområdena. Utsedda samordnare gavs därefter i uppdrag att utarbeta u utvecklings- och planer för styrkeområdena. Utvecklingsplanerna skulle bland annat omfatta definition avgränsning av forskningen inom styrkeområdet, en plan för att stärka området med sär- projekt samt en beskrivning av hur forskningen inom området är relaterad till utbildning och samverkan. Planen skulle också innehålla en beskrivning av verksamhetenss organi- skild tonvikt på nyskapande och mervärde, en prioritering av pågående och planerade sering (ledning, bemanning, infrastruktur) samt förslag på adekvata utvärderingspara- en metrar att användas vid bedömning av måluppfyllelse. Till planen skulle även bifogas ansökan om medel för perioden med en budgetplan specificerad per år för tre nivåer: 3, 5 respektive 7 miljonerr kronor. För evaluering av utvecklingsplanerna anlitades rektors Advisory Board bestående av Arild Underdal, tidigare rektor vid Oslo universitet, Iain Robinson, National N Institute for Medical Research, Storbritannien, och Kristaa Varantola, fd rektor vidd universitetet i Tam- pere. På grundval av rådgivargruppens bedömningar fattade rektor beslut (se protokoll från rektorssammanträde och ) om följande tilldelning: Avdelningen för analys och utvärdering Studenternas hus, Götabergsgatan 17, Box 100, SE Göteborg Rektorssammanträde Punkt 1

2 2 / 7 Styrkeområde Patientnära forskning Tilldelningsnivå och period 7 mkr/år under en 3-årsperiod fr o m Globalisering 5 mkr/år under en 3-årsperiod fr o m Språkteknologi 5 mkr/år under en 3-årsperiod fr o m Demokrati och opinion 5 mkr/år under en 3-årsperiod fr o m Lärande 5 mkr/år under en 3-årsperiod fr o m Kulturarv 3 mkr under 2010 samt 5 mkr/år 2011 och 2012 Avseende styrkeområdet Kultur och hälsa beslutade rektor att inte godkänna utvecklingsplanen. Då en ansökan om att inrätta en centrumbildning nyligen hade inkommit beslutades att uppdraget kring fortsatt utveckling av området skulle förtydligas i samband med behandlingen av ansökan (rektorssammanträde ). För Styrkeområdet Havsmiljö godkändes några delar i utvecklingsplanen som främst avsåg anställningar (rektorssammanträde ). 2. Uppdraget - uppföljning av hur tilldelade medel utnyttjats samt hur projekten har organiserats I samband med att rektor beslutade godkänna utvecklingsplaner och tilldela medel för forskningens styrkeområden bestämdes också att satsningen på styrkeområden skulle följas upp och utvärderas i två steg. För att säkerställa att verksamheten kommit igång som planerat beslutades att en första uppföljning skulle genomföras redan under Denna första uppföljning avgränsades till att innefatta en redovisning av hur tilldelade medel utnyttjats samt hur projekten organiserats. Vidare beslutades att en mer omfattande utvärdering av hur målen i utvecklingsplanerna uppfyllts ska genomföras i ett andra steg med start hösten 2011 och avrapportering våren 2012 (se protokoll från rektorssammanträde ). Med utgångspunkt i resultaten av den fördjupade utvärderingen är det sedan tänkt att rektor ska ta ställning till en mera långsiktig finansiering av styrkeområdena i form av att medel tillförs fakultetsanslagen (se PM förslag Dnr H /08). Uppdraget att ansvara för en plan för uppföljning och utvärdering tilldelades rektorsrådet Staffan Edén som i detta arbete knutit till sig en arbetsgrupp bestående av avdelningschef Cecilia Bokenstrand och forsknings- och utbildningshandläggare Ingela Elofsson. Föreliggande pm utgör avrapportering av steg ett i uppföljningsarbetet. De båda styrkeområdena Kultur och hälsa och Havsmiljö omfattas inte av uppföljningen.

3 3 / Genomförande I början av november fick samordnarna och värdfakulteternas dekaner information om hur uppföljningen skulle genomföras. Samtidigt begärdes underlag in från respektive styrkeområde. Deadline sattes till den 25 november och i anvisningarna ombads samordnarna särskilt redovisa avvikelser i förhållande till områdets utvecklingsplan. Underlagen utgörs dels av en kortare beskrivning av styrkeområdets organisering och progress, dels en enkel sammanställning av projektets medelsförbrukning per den 31 augusti 2009 (de respektive styrkeområdenas underlag bifogas). I syfte att få en mer mer heltäckande bild av styrkeområdenas utveckling och organisering har arbetsgruppen under perioden november 2010 till januari 2011 också genomfört uppföljningssamtal med företrädare för respektive styrkeområde. Samtalen har även gett möjlighet att diskutera upplägg och idéer inför planeringen av den mer omfattande utvärdering som ska påbörjas under hösten I uppföljningssamtalet har samordnaren för styrkeområdet samt värdfakultens dekan deltagit. I ett par intervjuer har ytterligare någon forskare och/eller projektadministratör medverkat. Samtalen har i regel tagit ca 1,5 timme och har dokumenterats i minnesanteckningar. 3. Lägesbeskrivning vid utgången av 2010 har verksamheten kommit igång som planerat? Patientnära forskning tilldelades som enda styrkeområde medel på den högsta möjliga nivån från och med januari Projektet redovisar en mycket begränsad aktivitet under det gångna året. Vid uppföljningstillfället i november 2010 pågick rekryteringen av fyra 4-åriga forskarassistenttjänster. Ingen av programmets övriga två proposals transfer office samt ledarskarutvecklingsprogram hade kommit igång. Utöver de kostnader som upparbetats i samband med rekryteringen av forskarassistenter är årsanslaget om sju miljoner kronor för 2010, i stort sett outnyttjat. Av inlämnade underlag och i uppföljningssamtal framgår vidare att rollen som samordnare för det omfattande projektet i praktiken varit vakant sedan ingången av Avvikelserna i förhållande till utvecklingsplanen är således betydande. Området saknar tydlig ledningsorganisation, endast en marginell andel av anslaget för 2010 har tagits i anspråk och det förefaller tveksamt om centrala delar av den verksamhet som beskrevs i medelsansökan kommer att genomföras. Styrkeområdet Globalisering tilldelades medel från halvårsskiftet Organisationen har byggts upp så som den beskrevs i ansökan med en huvudsamordnare samt en samordnare för vart och ett av områdets sex underteman. Styrkeområdet har också en styrgrupp och en internationellt sammansatt advisory committee. I utvecklingsplanen beskrevs sex huvudaktiviteter för projektet; a) rekrytering av sex 2-åriga postdoktorer, b) ge kortsiktigt stöd till enskilda forskare/små forskargrupper för att skriva fram ansökningar, c) stimulera forskningssamarbeten genom medel till mindre inter- eller multidisciplinära projekt, d) ge resestipendier till yngre forskares utlandsvistelser, e) skapa mötesplaser i form av regelbundna seminarier och f) organisera internationella workshops. I huvudsak löper dessa

4 4 / 7 aktiviteter som planerat. Postdoc-rekryteringarna har dock tagit lång tid att genomföra. Till följd av detta har medel förbrukats i en lägre omfattning än vad som budgeterats. Med samtliga postdoktorer på plats ligger dock utgifterna sedan september 2010 på en nivå som överstiger intäkterna från Göteborgs universitet vilket innebär att det samlade treårsanlaget beräknas vara förbrukat vid utgången av augusti Språkteknologi tilldelades, liksom Globalisering, medel i den första beslutsomgången det vill säga från den 1 juli Uppföljningen visar att verksamheten i stora drag följer tänkt organisation. Verksamheten bedrivs under namnet Center for Language Technology vars föreståndare också är samordnare för styrkeområdet. Den vetenskapliga verksamheten är organiserad i tre tvärinstitutionella och tvärvetenskapliga grupper/laboratorier med vardera två föreståndare. För övergripande samordningsfrågor svarar en styrgrupp bestående av centrets föreståndare och representanter från laboratorierna. Vidare är en internationell rådgivargrupp knuten till styrkeområdet. Tidsmässigt är dock styrkeområdets verksamhet starkt förskjuten och hittills har relativt lite av tilldelade medel utnyttjats. När beslutet om medelstilldelning fattades i slutet av juni 2009 var flera av de ingående forskarna redan engagerade i andra åtaganden och verksamheten kom igång först på senhösten. Förutom viss tröghet i starten har utdragna anställningsprocesser bidragit till att medelsförbrukningen släpar efter. En annan förklaring är att lönemedel som reserverats för juniora forskare inte utnyttjats då dessa erhållit externa medel. Inom styrkeområdet finns ambitionen att komma tillrätta med eftersläpningen under Styrkeområdet Opinion och demokrati kom efter några månaders inledande arbete med planering och rekrytering igång med verksamheten på allvar från den 1 april Under det gångna året har uppbyggnaden av LORe (Laboratory of opinion Research) haft högsta prioritet tillsammans med etablerandet av MOD (the Multidisciplinary Opinion and Democracy Research Group). Styrkeområdets styrgrupp utgör kärnan i MOD. MOD beskrivs som en öppen forskargrupp och under 2010 har bidrag beviljats till ett 20-tal personer från olika institutioner inom samhällsvetenskapliga fakulteten, antingen för mindre projekt inom utvecklingsplanens ram eller för att utveckla forskningsansökningar. En betydande del av styrkeområdets medel har använts för arbetet med E-panelen som är en panelundersökning via webben till ca respondenter. Siktet är inställt på att e- panelen från slutet av 2010 övergår till en medborgarpanel för kvartalsvisa webbenkäter. På grund av att verksamheten kom igång först andra kvartalet 2010 har inte hela årsanslaget förbrukats. Enligt den plan man nu arbetar efter beräknas medelsförbrukningen komma ikapp under Styrkeområdet Lärande, eller LETStudio, följer i stort sett planen när det gäller organisatorisk uppbyggnad. LETStudion beskrivs som en virtuell organisation som samlar ett 25- tal forskare från sex av universitetets fakulteter. Den vetenskapliga verksamheten drivs i tre studios med ett fritt utbyte av data mellan de olika studios. LinCS-lab och LinCS mötesrum utgör gemensam resurs för datahantering och kvalificerad teknisk expertis kring datainsamling. Samtliga tre studios har genomfört datainsamlingar, genomfört arbetsseminarier och utarbetat ansökningar. Styrkeområdet leds av en styrgrupp bestående av sex forskare och en ekonomiadministratör. Till styrkeområdet finns också en extern advisor knuten. Av tilldelade medel till styrkeområdet för 2010 har enbart en mindre andel utnyttjats. Som främsta skäl till detta anges att beskedet om medelstilldelning kom

5 5 / 7 sent, först i december Många av de ingående forskarna hade vid den tidpunkten redan planerat in annan verksamhet under inledningen av Under våren 2011 kommer sammanlagt sex 2-åriga postdoktorer att rekryteras. Man beräknar att tilldelade medel inte kommer att användas fullt ut under För styrkeområdet Kulturarv har en organisatorisk lösning valts där dekanerna för de fyra ingående fakulteterna (HFN, KFN, NFN och SFN) utgör en beslutsgrupp som hanterar alla formella beslut kring ekonomi och personal. När arbetet med styrkeområdets utvecklingsplan pågick fanns tankar om att låta samordnarrollen rotera mellan forskare för de ingående fakulteterna. Den idén har övergivits då man funnit att det ligger ett stort värde i att behålla samordningsansvaret hos en och samma person under hela försöksperioden. Utöver samordnaren från HFN finns det också en parallellsamordnare från KFN. Under 2010 har fyra personer knutits till styrkeområdet som gästforskare och rekrytering av fem postdoktorer har genomförts. Vidare har styrkeområdet fördelat skr i individuella forskningsstöd. Till följd av en del förskjutningar i projektet ligger projektets utgifter för 2010 avsevärt under budget. 3.1 Lägesbeskrivning en summering Sammanfattningsvis kan konstateras att samtliga sex styrkeområden i varierande grad redovisar förskjutningar i tidplan och medelsanvändning. Med undantag av styrkeområdet patientnära forskning följer de dock i allt väsentligt den lednings- och organisationsstruktur som beskrivits i respektive områdes utvecklingsplan. Styrkeområdena anger likartade förklaringar till att medlen inte förbrukats i den takt som planerats. Flera områden har genomfört internationella rekryteringar av postdoktorer/forskarassistenter/gästforskare. Erfarenheterna från dessa rekryteringsprocesser är värdefulla och det kan finna skäl att på ett samlat sätt ta tillvara på dem i det fortsatta utvärderingsarbetet. I det här sammanhanget är det dock tydligt att utdragna rekryteringsoch anställningsprocesser utgör en huvudförklaring till att användningen av tilldelade medel skjutits upp. En annan återkommande förklaring är det faktum att tilldelningsbesluten kom sent vilket innebar fördröjningar bland annat på grund av att de ingående forskarna då redan hunnit binda upp sig i andra åtaganden. I sammanhanget påtalas också att det krävs flera års förberedelsetid om man vill kunna locka hit internationellt ryktbara gästforskare för längre tidsperioder. I ett par fall har man därför fått nöja sig med korta gästsejourer istället. Vidare har några områden medarbetare som varit mycket framgångsrika när det gäller att söka externa forskningsmedel, ibland på grund av att man i sina ansökningar kunnat hänvisa till styrkeområdesmiljön. Genom att dessa forskare nu har en annan försörjning har inte allokerade lönemedel utnyttjats i den omfattning som varit planerad. Avslutningsvis är det flera forskare som i uppföljningssamtalen betonar att osäkerheten kring mer långsiktig finansiering utgör en begränsande faktor. Problematiken sammanhänger inte unikt med styrkeområdessatsningen utan är av mer generell karaktär. Anslagsperioder om 3-4 år är vanliga vilket skapar en situation där forskningen byggs upp kring tidsbegränsade anställningar.

6 6 / 7 4. Plan för det fortsatta utvärderingsarbetet Som nämnts ovan svarade rektors Advisory Board för evalueringen av styrkeområdenas utvecklingsplaner. Det är arbetsgruppens förslag att denna externa rådgivargrupp också engageras för att genomföra den fördjupade utvärderingen av styrkeområdenas måluppfyllelse. Advisory Board är väl inläst på de olika styrkeområdena och i de uppföljningssamtal vi genomfört är det flera som framhåller att rådgivargruppens synpunkter kring utvecklingsplanerna varit mycket värdefulla. Förhandskontakter har tagits med rådgivarna i Advisory Board som ställt sig positiva till uppdraget. Planeringsarbetet kan inledas redan under andra kvartalet Informationsinsamling sker i huvudsak under senhösten Utvärderingen bör också omfatta platsbesök som lämpligen genomförs under perioden januari till februari Advisory Board avlämnar därefter sin utvärderingsrapport till rektor senast den 1 april. Rapporten ska för vart och ett av styrkeområdena innefatta en beskrivning av identifierade styrkor och svagheter samt en samlad bedömning av styrkeområdets utveckling och måluppfyllelse. Bedömningen av styrkeområdenas måluppfyllelse är framförallt tänkt att ske med utgångspunkt i de bedömningskriterier som respektive område presenterat i sin utvecklingsplan. I de nyligen genomförda uppföljningssamtalen har flera forskare uttryckt tveksamhet ifråga om ett mer multidisciplinärt angreppssätt fullt ut hinner lysa igenom i publicerade forskningsresultat redan till inledningen av Som en inledande aktivitet i den förestående utvärderingen föreslår vi att de ingående forskarna/samordnarna uppmanas se över möjligheterna att ytterligare nyansera sina bedömningskriterier. Vid sidan av publiceringstal och andra mer traditionella bedömningskriterier bör särskilt fokus ligga på att utveckla indikatorer som kan spegla styrkeområdets framgång i termer av exempelvis nyskapande, mervärde, tillämpbarhet och samhällsrelevans. Som tidigare nämnts i avsnitt 2 är det tänkt att rektor med utgångspunkt i utvärderingsresultaten från den fördjupade utvärderingen ska ta ställning till en mera långsiktig finansiering av styrkeområdena i form av att medel tillförs fakultetsanslagen (se PM förslag Dnr H /08). I denna del finns skäl för en revidering. Tanken att satsningen ska permanentas genom att medel tillförs fakultetsanslagen utgör en onödig låsning av förutsättningarna. Ett förslag är därför att i de fall utvärderingsresultaten leder till bedömningen att styrkeområdet ska ges fortsatt finansiering bör denna vara tidsbegränsad, förslagsvis 3-5-årig. Alternativt kan frågan om formerna för fortsatt finansiering hållas öppen tills dess utvärderingen är klar eftersom resultaten kan indikera att andra tidsintervall är lämpligare eller att olika lösningar bör väljas för de olika styrkeområdena. 5. Förslag till beslut Med följande förslag avslutar arbetsgruppen steg ett i uppföljningsarbetet.

7 7 / 7 Rektor föreslås besluta att styrkeområdet Patientnära forskning inte ges ytterligare finansiering för Överskjutande medel från 2010 får tas i anspråk under innevarande budgetår under förutsättning att dekanen för styrkeområdets värdfakultet senast den 1april presenterar en reviderad budget och verksamhetsplan för att uppdra åt samordnarna för styrkeområdena Globalisering, Kulturarv, Opinion och demokrati, Lärande och Språkteknologi att senast den 1april inkomma med reviderade budgetar för 2011 och att för styrkeområdena Globalisering och Språkteknologi, som inte följer ordinarie budgetår, göra en särskild avstämning i december 2011 av finansieringsläget inför budgetåret att uppdra åt arbetsgruppen att gå vidare med det fortsatta utvärderingsarbetet i enlighet med den utvärderingsplan som redovisats under avsnitt 4 i denna promemoria.

8 Göteborgs universitet Avdelningen för Analys och utvärdering Cecilia Bokenstrand Uppföljning av styrkeområden vid Göteborgs universitet Rapport från styrkeområdet Patient-Centred Research De åtta styrkeområdena inom ramen för Göteborgs universitets startegiska satsning FUS har anmodats inkomma med rapportering om projektens progression samt med en ekonomisk rapportering. Sahlgrenska Akademin vill med anledning av detta avlägga följande interimsrapport: Patient-centred research (Bilaga 1) är Sahlgrenska Akademins strategiska program inom ramen för FUS strategisk satsning vid Göteborgs universitet Sahlgrenska akademin sände in sin utvecklingsplan den 15 oktober, Advisory Board avgav i november sin rapport (Bilaga 2) med följande konklusioner: We support this program with a good mixture of investing in, and supporting, both external new researchers with high potential and already demonstrated achievements, and advanced training of potential GU PIs-of-the-future. Consideration should be given to altering the funding mix to ensure the start-up packages are internationally competitive. På basis av detta beslutade Rektor Pam Fredman den 7 december enligt följande: att godkänna utvecklingsplanen för styrkeområdet Den patientnära forskningen att tilldela styrkeområdet Den patientnära forskningen 7 miljoner kronor (exklusive OHkostnader om 50 %) per år under en treårsperiod fr.o.m ; medlen utbetalas per budgetår att styrkeområdet Den patientnära forskningen i det fortsatta arbetet ska beakta de kommentarer som lämnats av Advisory Board samt att det föreslagna Transfer Office ska samverka med motsvarande universitetsgemensamma stödorganisation inom externa relationer, Forsknings- och innovationsservice, och att arbetet med innovationsfrågorna ska samordnas med det arbete som bedrivs vid externa relationer, Forsknings- och innovationsservice, GU Holding samt Institutet för innovation och entreprenörskap Programmet Patient-centred research innehåller tre proposals: 1. Inrättande av ett transfer office 2. Ett ledarutvecklingsprogram - PIs of the future 3. Rekrytering av 4 forskare Proposal nummer ett och två - Transfer Office (TO) är programmets motor. Där finns det administrativa resurserna och instrumentet för bland annat implementering, uppföljning och rapportering av den strategiska satsningen. Sahlgrenska Akademin utredde under hösten 2009 och våren 2010 etableringen av ett Grants Office (GO). Då GO har funktioner som är närbesläktade med dem som planeras för TO och att det kan finnas vinster i en samlokalisering beslutades att inrättandet av dessa två administrativa enheter skulle bör tas i ett sammanhang.

9 Av olika anledningar fördröjdes ärendet med GO och därmed genomförandet av TO och den organisation som skulle driva programmet. Undertecknad (samordnare) tillträdde i årsskiftet 2009/2010 en befattning i Norge och i avsaknad av en formellt tillsatt driftsenhet kunde inte heller jag ikläda mig ett tillfälligt ansvar och att exekutivt driva delar av programmet. Jag hade ett flera möten med Dekanus och SA kansli under våren 2010 och försök gjordes att rekrytera en chefsperson till TO. Detta gick emellertid om intet tidigt i höstas. Det har inte varit möjligt för Sahlgrenska Akademin att utan ett fungerande TO starta satsningen PIs of the future i Proposal nummer två. Transfer Office ska enligt rektors beslut samverka med den universitetsgemensamma stödorganisationen inom Externa relationer, Forsknings- och innovationsservice, GU Holding samt Institutet för innovation och entreprenörskap. Nu i slutet av 2010 finns långt framskridna planer på att inrätta ett grants office vid Sahlgrenska Akademin och TO kommer då att integreras med detta. Akademin avser att under våren 2011 starta upp ledarutvecklingsprogrammet PIs of the future. Lämpliga delar kommer användas ur redan etablerade ledarprogram vid Göteborgs universitet för att komma igång snarast möjligt. En första kull skall starta sin ledarutbildning under mars-april 2011 och ytterligare en kull mot slutet av året. Proposal nummer tre - Rekrytering av fyra forskare - kom även den att fördröjas något. Sahlgrenska Akademin beslutade under våren 2010 att inrätta fyra egna forskar/lärartjänster (senior research positions) att sökas i fri konkurrens. Det beslutas vidare att dessa tjänster skulle annonseras samtidigt med de fyra forskartjänsterna (foass) i det strategiska programmet Four positions (4-years) in Patient Centred Research). Således annonserades 8 forskartjänster i bl. a. I Nature och Science den juli med deadline den 19 september. Cirka 200 ansökningar har kommit. En viktig punkt i det strategiska programmet är kriterier och processer för urval vid rekrytering. Utvecklingsprogrammet föreslår att bedömning och urval sker via en panel av internationella forskare. Ansökningarna till de aktuella foasstjänsterna samt styrkeområdets utvecklingsprogram och inriktning har därför skickats till Det Sundhedsvidenskablige Fakultet i Århus som kommer att göra bedömning och urval. De första anställningarna väntas starta tidigast i slutet av första kvartalet Göteborg Jan Olsson

10 Sahlgrenska akademin Uppföljning av styrkeområdet patientnära forskning (tkr) 1 jan - 31 aug 2010 Medel tilldelat från GU Annan finansiering 0 Summa intäkter Personalkostnader Driftkostnader 45 Lokalkostnader Indirekta kostnader 16 Finansiella kostnader Avskrivningar Summa kostnader 61 Kommentera ev förskjutningar i tid och stora ev avvikelser mot budget Utöver ovan nämnda kostnader på 61 tkr har vi även haft kostnader för annonsering på 208 tkr (inkl overhead) som avser tiden före den 31 augusti. Dessa kostnader har dock blivit bokförda i september månad. Vid frågor kontakta Universitetsledningens kansli, Kristina Johansson, tel 1273

11 To Staffan Edén, Ingela Elofsson och Cecilia Bokenstrand, GU Report from the Gothenburg Centre of Globalization and Development (GCGD) Purpose The Centre was created in 2009 to develop research on globalization, which the University of Gothenburg has identified as a priority research area. The Centre is an interdisciplinary organization with participation from several faculties at the university. The purpose of the Centre is to conduct and promote research at GU on how globalization processes affect development in the South, and seeks to identify appropriate domestic and international policy response. Organization The daily activities at the Centre are managed by a Director, a Steering Committee and an Administrator. Director: Arne Bigsten, Dept of Economics. Steering committee: Claes Alvstam, Dept of Human and Economic Geography, Fredrik Carlsson, Dept of Economics, Dick Durevall, Dept of Economics, Maria Stern, School of Global Studies, Fredrik Söderbaum, School of Global Studies, Håkan Thörn, Dept of Sociology. Administrator: Eva- Lena Neth Johansson, Dept of Economics. The Centre is supported by a Board and an Advisory Committee. Members of the Board are the Director and other members of the steering committee plus Per Cramér, Dept of Law, Marie Demker, Department of Political Science, Sverker Lindblad, Department of Education, Mikela Lundahl, Department of Literature, History of Ideas and Religion, Bo Rothstein, Quality of Government Institute, Ann-Marie Svennerholm, Department of Microbiology and Immunology and Centre for Global Health. Members of the Advisory Committee are Paul Collier, Director of the Centre for the Study of African Economies, Oxford University, Naila Kabeer, Institute for Development Studies (IDS), University of Warwick, UK, Jan Aart Scholte, Director of the Centre for the Study of Globalization and Regionalization (CSGR) at the University of Warwick, UK, Fredrik Sjöholm, Coordinator of the programme on Globalization and Corporate Restructuring at the Research Institute of Industrial Economics (RIIE), Stockholm, Finn Tarp, Director of the United Nations University-World Institute of Development Economics Research (UNU-WIDER), Helsinki, Anna L. Tsing, Department of Anthropology, University of Santa Cruz, USA, Olu Ajakaiye, Director of Research at African Economic Research Consortium (AERC), Nairobi Homepage GCGD has developed a home-page with information about centre activities, and we have a small secretariat supporting the activities. The Centre functions as a network and participants are employed and located in their respective departments. We have made it possible to indicate GCGD affiliation (jointly with registering it at the home department) when registering output at the university data base GUP. Conferences, workshops and seminars The Centre has during its first year in operation established the organization and had a series of activities. We have a seminar that has been very active during the year. It started with a series of seminar on the six sub-themes of the centre where we contrasted perspectives from different disciplines. Then we have had seminars with scholars from other universities as well as seminars with GU researchers on themes relevant to GCGD. As part of the process of recruiting post-docs we have also had seminars with the top candidates, out of which eventually six were selected. At present we meet every Tuesday afternoon either for a general seminar or a workshop to discuss work in progress.

12 We organized an inaugural conference on Globalization and Development on October 29-30, It was a launching conference with an opening address by the Vice Chancellor of our university, Professor Pam Fredman. Five members of the International Advisory Board of the Centre participated together with two other distinguished researchers. Seven lectures were held followed by discussions with an audience of about 100.This conference was followed by three conferences/workshops mainly organized by the School of Global Studies with administrative and financial support from the GCGD. The titles of those events were: AIDS, Civil Society, Aid and Poverty, April 27, 2010, Studying the Agency of Being Governed, May 19-20, 2010, Selling Security: Exploring the roles of commercial actors as security experts, June 10-11, 2010 Recruitment GCGD advertised a number of post-doc positions internationally in the autumn of We received 100 applications from around the world, which mostly were of high caliber. After reviewing the applicants we approached the strongest candidates and invited them to come to give a seminar and to be interviewed by the steering committee. A few withdrew their application but we ended up with a short-list of a dozen candidates. After seminars and interviews we eventually decided to offer positions to 6 of them, and all of those have accepted to come. This is a bit above what we had budgeted for, but we expect to be able to co-finance their two years from other research funding and teaching. From the 1 st of September 2010 all six post-docs are employed and engaged in centre work. The post-docs hired and their placements are as follows: Pelle Ahlerup, Dept of Economics, Jan Bachmann, School of Global Studies, Thushyanthan Baskaran, Dept of Economics, Linnea Bergholm, School of Global Studies, Christoph Haug, Dept of Sociology, Martin Persson, Dept of Economics. Research and Planning Grants We have also offered small research grants and planning grants. GCGD is offering two types of grants: Planning grants of SEK 75,000 (plus overhead) each and Small Research Grants intended to cover a maximum of three months salaries and some expenses (plus overheads). These are of rather modest magnitudes, but are intended to initiate work within the field of GCGD and in particular work of an interdisciplinary character. The hope is that this seed money will pave the way for larger projects and funding from external sources. In the first two rounds of allocation we have given nine small research grants and six planning grants. We advertise these grants twice a year. In the first round of allocation we gave three planning grants and six research grants. In the second round in August 2010 we gave three planning grants and three research grants External funding The centre is working on a first joint centre -application for funding of the research programme. However, centre members have already been very successful in attracting money to research projects within the area of globalization and development. GCGD website Much more detailed information can be found on the GCGD webside. This was created for the Centre as part of the Gothenburg University website. The address is There more information can be found, e.g. on the research themes, ongoing research projects and on publications produced by members of the Centre. Göteborg, Arne Bigsten for GCGD

13 Finansiell uppföljning av styrkeområdet Globalisering och Utveckling (t.o.m. aug) Medel tilldelat från GU Annan finansiering 0 - Ing balans fr planeringsanslag Ränta Summa intäkter Personalkostnader Driftkostnader OH Finansiella kostn/avskrivn 0 0 Summa kostnader Kommentarer: Personalkostnader: Här ingår löner exkl OH till medarbetare på Inst för nationalekonomi (värdinstitution) plus löner inkl lokal OH till medarbetare på andra institutioner. Klumpsumma överförs via internfaktura. Driftkostnader: Här ingår utdelade anslag (Planning Grants och Small Research Grants) inkl 50% OH samt kostnader för konferens okt 09, möten inom centret, skapande av hemsida, kostnader i samband med rekrytering av postdoc-forskare och för inbjudna gästforskare, allt exkl OH. OH: Här ingår endast OH utbetald av Inst för nationalekonomi. Prognos Orsaken till att vi har spenderat mindre än budgeterat är att det har tagit tid att genomföra våra postdoc-rekryteringar. Nu har vi dessa på plats vilket innebär att vi från och med 1/ kommer att ha en utgiftsnivå som överstiger intäkterna från GU. Vi kommer med den aktivitetsnivå som vi då hamnar på att ha förbrukat det samlade treårsanslaget fram till den 31/ (då förordnandet för de sista av våra tvååriga postdocar går ut).

14

15

16 Göteborgs universitet EA Verksamhetsuppföljning EA Verksamhetsuppföljning Saldo med minustecken = överskott År. : '2009', Månad. : 'Dec', Huvudprojekt : ' Svenska inst CLT Styrkeområde i språkteknologi' Ansvar <Alla> Huvudprojekt <Alla> Projektledare <Alla> Datapunkt: Utfall ack tkr CLT Styrkeområde språkteknologi Intäkter Ink indir kostn o int bidr s:a Intäkter Kostnader Lönekostnader Förändring semesterskuld Övriga personalkostnader Indir kostn o interna bidr Lokalkostnader s:a Kostnader CLT Styrkeområde språkteknologi Kostnader Lönekostnader Styrkeområde-Språkte D&IT Förändring semesterskuld Indir kostn o interna bidr Lokalkostnader s:a Kostnader Styrkeområde-Språkteknologi D&IT s:a Verks Flerårig Sida :12:18

17 Göteborgs universitet EA Verksamhetsuppföljning EA Verksamhetsuppföljning Saldo med minustecken = överskott År. : '2010', Månad. : 'Aug', Huvudprojekt : ' Svenska inst CLT Styrkeområde i språkteknologi' Ansvar <Alla> Huvudprojekt <Alla> Projektledare <Alla> Datapunkt: Utfall ack tkr CLT Styrkeområde språkteknologi Intäkter Anslag/förskott Ink indir kostn o int bidr Bidrag s:a Intäkter Kostnader Lönekostnader Förändring semesterskuld Övriga personalkostnader Övriga driftskostnader Indir kostn o interna bidr Lokalkostnader s:a Kostnader CLT Styrkeområde språkteknologi Intäkter Anslag/förskott Styrkeområde-Språkte Kostnader D&IT Lönekostnader Förändring semesterskuld Indir kostn o interna bidr Lokalkostnader s:a Kostnader Styrkeområde-Språkteknologi D&IT Segerstad Språkteknologi Intäkter Anslag/förskott s:a Intäkter Kostnader Lönekostnader Förändring semesterskuld Indir kostn o interna bidr Lokalkostnader s:a Kostnader Segerstad Språkteknologi s:a Verks Flerårig Sida :11:16

18 Styrkeområdet 24 november 2010 OPINION OCH DEMOKRATI Lena Wängnerud, samordnare Under 2010 har arbetet inom styrkeområdet opinion och demokrati fokuserat på att få igång LORe, Laboratory of Opinion Research, och att etablera MOD, the Multidisciplinary Opinion and Democracy Research Group. Båda verksamheterna har fortskridit på det sätt som varit planerat vilket innebär att nya datainsamlingar genomförts och att ett flertal är på väg att sjösättas. Det innebär också att analyser presenterats såväl vid formella konferenser som informella möten, samt att ett flertal projekt relaterade till styrkeområdet erhållit externa forskningsmedel. Slutligen har en grund lagts för att framöver integrera allt fler forskare i verksamheten. LORe Laboratory of Opinion Reserach, opinionslaboratoriet, omfattar en rad verksamheter. I dagsläget arbetar fyra personer inom LORe: Stefan Dahlberg, som har ett övergripande ansvar, samt tre assistenter (Rebecka Åsbrink, Henrik Lindholm och Sebastian Lundmark) med ansvar för datainsamling, bearbetning och analys. Det som hittills tagit mest resurser i anspråk är arbetet med E-panelen, som är en panelundersökning via webben (ca respondenter) inriktad på årets valrörelse samt Riksdagsundersökning 2010 som är en postenkät till samtliga riksdagsledamöter. Båda dessa undersökningar har i stor utsträckning anpassats efter de teman som presenteras i utvecklingsplanen. Särskilda frågor har även utarbetats till årets SOM-undersökning för att möjliggöra jämförelser mellan väljare och valda. Det som står närmast på tur är arbetet med att få E-panelen att övergå till en Medborgarpanel. Riktmärket för Medborgarpanelen är att göra undersökningar via webben i intervaller om en gång i kvartalet (ännu tätare om särskilda skäl föreligger). Första undersökningen går i fält i början av december 2010 och möjliggör bland annat för nio olika experimentstudier. En webbaserad enkätundersökning till samtliga partiers riksdagskandidater (de som ej blev valda) går också i fält i början av december. Ett arbete med att bearbeta Internet/bloggosfären har även inletts och beprövade verktyg för detta har införskaffats. Under 2011 planeras en Journalistenkät och under detta år blir också analysfasen än mer framträdande. Redan nu finns preliminära resultat och en kodbok för E-panelen publicerade på MOD:s hemsida MOD/LORe utgör också ett väsentligt inslag i den infrastruktursatsning som genomförs vid Samhällsvetenskapliga fakulteten där Staffan I Lindberg ansvarar för att integrera MOD, Quality of Government (QoG) institutet, Valforskningsprogrammet, SOM-institutet samt World Value Survey. Såväl Medborgarpanelen som Riksdagsundersökning 2010 innehåller frågor som möjlliggör för tätt samarbete mellan forskargrupperna inom QoG och MOD. MOD The Multidisciplinary Opinion and Democracy Research Group är en öppen forskargrupp. Det betyder att vi på olika sätt uppmuntrar deltagande från ett stort antal forskare. MOD:s kärna är en styrgrupp (samma personer som står bakom utvecklingsplanen) där var och en har ca 20 % från Multidisciplinär forskning om Opinion & Demokrati Göteborgs universitet Box 711, SE Göteborg

19 MOD för att utveckla det gemensamma arbetet men även för att genomföra forskning med anknytning till utvecklingsplanen. Utöver styrgruppen finns det i dagsläget drygt 20 personer som erhållit bidrag från MOD, antingen för att utveckla ansökningar eller för att genomföra mindre forskningsinsatser inom utvecklingsplanens ram. Dessa projektdeltagare representerar fem olika institutioner vid GU (se ). Styrgruppen valde att i den första omgången (2010) bevilja medel till ett större antal projekt men det har ännu inte fattats beslut om hur projektmedel ska fördelas för Det kan vara aktuellt att i den andra omgången (2011) välja ut ett mindre antal projekt som vi satsar större resurser på. Informella aktiviteter som genomförts är en halvdagskonferens i augusti, lunchmöten under november månad, och ett stående inslag kallat Demokratifrukost som genomförs en gång i veckan. Vid Statsvetenskapliga förbundets årsmöte 2010 anordnade Peter Esaiasson och Mikael Gilljam (styrgruppen) en arbetsgrupp på temat Mellanvalsdemokrati som lockade 12 bidrag från statsvetare runt om i landet. MOD-relaterade arbeten har även presenterats på andra formella konferenser under 2010 som t.ex. det amerikanska statsvetarförbundets årsmöte, APSA. Under 2010 har sex större projekt med anknytning till MOD beviljats medel från Riksbankens Jubileumsfond, Vetenskapsrådet och Forskningsrådet för arbetsliv och socialvetenskap (total ca 20 miljoner kronor): Peter Esaiasson (statsvetenskap) är huvudsökande för projektet Goda förlorare i demokratin (RJ) och Etnisk mångfald i skolorna och på arbetsplatser effekter på tillit och tolerans (VR); Bengt Johansson (JMG) är huvudsökande för projektet Det politiska ansvarsutkrävandets medialisering. Mediernas gestaltning av miljö- och industrikriser under fyra decennier (VR); Andreas Nilsson (Psykologiska institutionen) är huvudsökande för projektet Acceptans för miljöpolitiska styrmedel: En studie av trängselavgifter i Göteborg (VR); Stefan Dahlberg (statsvetenskap) är huvudsökande för projektet Varför röstar inte kvinnor på främlingsfientliga partier lockar inte partiernas budskap? (FAS) och Maria Solevid (statsvetenskap) har projektet Påverkar institutionell utformning ojämlikhetsmönstren i det politiska deltagandet? (FAS) Utarbetandet av fler externa ansökningar, bland annat för långsiktig satsning på infrastruktur inom opinion och demokrati, kommer att vara högprioriterat under Tre internationella forskare har tackat ja till att komma som gästforskare till MOD under I samband med deras vistelser kommer det anordnas konferenser dit alla intresserade GUforskare inbjuds. För att bereda marken och göra MOD mer känt inom GU kommer ett allmänt seminarium att anordnas tidigt under 2011 där några av de nu pågående MOD-projekten presenteras och gäster bjuds in för att locka en bred publik. Flera forskare med anknytning till MOD har redan nu fått bidrag accepterade till internationella konferenser under Vid ECPR:s (European Consortium for Political Research) årliga konferens 2011 arrangerar Peter Esaiasson och Mikael Gilljam en arbetsgrupp på temat Off-election Democracy. ***** Att bygga upp LORe och få detta att fungera i full skala har förstås varit ett resurskrävande arbete. Därutöver har mycket av samordnarens och styrgruppens arbete under året handlat om att initiera olika verksamheter som på sikt kan generera synergieffekter. För mer information om vad som är på gång och vad som redan genomförts hänvisas till

20 Uppföljning av styrkeområdet demokrati och opinion (tkr) 2010* Medel tilldelat från GU 5000 Annan finansiering Summa intäkter Personalkostnader 997 Driftkostnader 1034 Lokalkostnader 209 Indirekta kostnader 410 Finansiella kostnader Avskrivningar Summa kostnader *tom 31 augusti Kommentera ev förskjutningar i tid och stora ev avvikelser mot budget Under 2010 har en stor del av arbetet inom styrkeområdet opinion och demokrati varit fokuserat på att få igång Opinionslaboratoriet LORe -- Laboratory of Opinion Research. De första månaderna användes till planering och rekrytering och man kan säga att arbetet inom styrkeområdet kom igång på allvar 1 april Sedan dess har arbetet varit igång som planerat. Detta betyder dock att samtliga medel som tilldelats från GU för 2010 inte förbrukas detta år utan det har skett en förskjutning om ca 4 månader i tid. Vid frågor kontakta Universitetsledningens kansli, Kristina Johansson, tel 1273

21 Utvärderingsunderlag Styrkeområdet Lärande Organisering av LETStudion (För mer info sök LETStudio på Google) Organiseringen av LETStudion följer i stort planen. Vi samlar ett 25-tal forskare från sex av GUs fakulteter. LETStudion utgörs av en virtuell organisation som har flera funktioner: - Attraherar och mobiliserar relevant forskningsexpertis från olika disciplinära fält - Etablerar tvärvetenskapliga konstellationer (tillika forskningskultur) - Initierar och driver tvärvetenskapliga projekt med gemensamma ansökningar och publicering - Stödjer och förstärker forskningssamverkan (nationell, nordisk och internationell) - Samarbete med industri (för tillgång till och utveckling av teknik) - Samverkan med utbildning på avancerad nivå Ledning En styrgrupp bestående av sex forskare och en ekonomiadministratör leder verksamheten: Head: Åsa Mäkitalo Financial Coordinator: Doris Gustafsson Studio 1 coordinator: Hans Rystedt (Utbfak) Studio 2 coordinator: Dick Kasperowski (Humfak) Studio 3 coordinator: Roger Säljö (Utbfak) Seminars/Workshops: Mark Elam (Samfak) Karin Kjellgren (SA) Styrgruppen har haft 9 möten under Dokumentation från styrgruppens möten har delgivits vår externa Advisor/Reviewer Prof Sten Ludvigsen, InterMedia, Oslo universitet, som också deltar i vår- och höstmöten för formativ utvärdering av miljön. Delade resurser: Fysiska resurser: Tillgång till LinCS-lab och LinCS mötesrum. Personell resurs: Teknisk expertis från LinCS-lab (hård- och mjukvara, inspelningsutrustning och lagring av forskningsmaterial, resurs vid etikprövning, planering av datainsamling, redigerings arbete av bild, ljud och videomaterial, uppdatering av webbsidor). LETStudio gemensamma aktiviteter (se program på vår websida): Under 2010 har vi haft fyra gemensamma möten för hela gruppen. Vid dessa har vi: 1) Presenterat och diskuterat planerade/pågående forskningsaktiviteter i Studio ) Planerat och inlett samarbete med en tvärvetenskaplig grupp i Lund, GAD (Genetics And Democracy). 2) Planerat för två internationella workshops under 2011 (i samarbete med GAD, GPCC och våra internationella partners). 3) Diskuterat och planerat för ansökningar. Uppstartsmöte Vårmöte Uppföljningsmöte Höstmöte (heldag, 22 deltagare) (lunch-till-lunch, 23 deltagare) (heldag, 19 deltagare) (lunch-till-lunch, 25 anm) Ansökningar LETStudio under 2010: Antal ansökningar: 7 Antal beviljade: 3 (9,9 MSEK från VR och FAS) Antal avslag: 1

22 Utvärderingsunderlag Styrkeområdet Lärande Forskningsaktiviteter i Studios 2010: Studio 1: Datainsamlingar (Video): Dokumentation av lärsessioner, Radiologi, Fokusgruppsintervjuer, Odontologi, Dokumentation av utbildningsaktiviteter, Odontologi Arbetsseminarier (analys och diskussion av material): 5 st Case 1: Technological shifts in radiology 5 st Case 2: Making sense of endodontic procedures Utarbetande av ansökningar: 4 möten (2 ansökningar) Planering konferenspresentationer: 4 möten (2 konferenser) Studio 2: Datainsamlingar (Video): Fokusgruppsintervjuer med professionella (läkare, sjukköterskor, farmaceuter) Fokusgruppsintervjuer med patienter Dokumentation av hur utformningen av mobilapplikationen tas fram Arbetsseminarier (analys och diskussion av material): 4 st Case 1: Mastery and autonomy in medication 2 st Case 2: Supporting self-training in neurological rehabilitation Utarbetande av ansökningar: 4 möten (ansökan till GPCC Case 1 och Case 2) Tre möten med GPCC ledningsgrupp (ang Case 1 och 2 samt planering av Workshop) Studio 3: Planering av datainsamlingar: 7 möten Datainsamlingar: Videodokumentation av ungas användning av mobil teknologi på Universeum Videodokumentation av gymnasiestuderandes användning av virtuella lab och andra resurser vid lärande inom marinbiologi. Bearbetning av befintligt material (kunskapstest) av studerandes förståelse och utveckling av vetenskapligt resonerande) Arbetsseminarium: 5 st om Case 1 (MobSCi) och Case 2 (I2I- Inquiry to insight) Utarbetande av ansökningar: 3 möten Konferensdeltagande med presentationer från LETstudio 2010: Mäkitalo: Keynote på konferensen Learning Research Meets Medicine, Åbo Rystedt, Ivarsson Mäkitalo: Paper presentation på Learning Research Meets Medicine, Åbo Ivarsson, Rystedt, Lindwall, Mäkitalo: Paper presentation på EASST2010, Trento Rystedt, Ivarsson, Mäkitalo: Paper presentation på Earli SIG14 i München Publicering - forskningsresultat från Studios: Asplund, S., Johnsson, Å. A., Vikgren, J., Svalkvist, A., Boijsen, M., Fisichella, V.,... Båth, M. (accepted). Learning aspects and guidelines regarding detection of pulmonary nodules and developing quality criteria for chest tomosynthesis. Acta Radiologica. Ulrika Bengtsson, Annica Carlsson, Dick Kasperowski, Mona Nilsen, Lena Ring, Hans Rystedt, Karin I Kjellgren (manuscript) Patient s and provider s views of a mobile pjone based self-reporting system in mamagement of hypertension what is important to follow-up?

23 Uppföljning av styrkeområdet lärande (tkr) 2010* Medel tilldelat från GU 3750 per Annan finansiering Summa intäkter 3750 Personalkostnader 439 Driftkostnader 56 Lokalkostnader 36 Indirekta kostnader 237 Finansiella kostnader 0 Avskrivningar 0 Summa kostnader 768 *tom 31 augusti Kommentera ev förskjutningar i tid och stora ev avvikelser mot budget Enligt uppställningen skulle vi ha fått tilldelat per Men vid avstämning hade enbart kr överförts, varför vi här redovisar tilldelade medel enligt detta belopp. Styrkeområdet Lärande fick besked om tilldelade medel först i december Detta innebar att många redan hade planerat in annan verksamhet under våren. LETStudions deltagare har lyckats väl med extern finansiering redan under första året och kommer att börja nyttja dessa forskningsmedel under Vi planerar av denna anledning utlysa ett antal postdocs 2011 knutna till de projekt/ teman som finns inom våra Studios. Vid frågor kontakta Universitetsledningens kansli, Kristina Johansson, tel 1273

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65