Samhällsbyggnadsnämndens Verksamhetsplan
|
|
- Ludvig Samuelsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Nämndsordförande: Håkan Johansson (Kd) Förvaltningschef: Conny Eskilson Innehållsförteckning Sidnr Nämndens uppdrag enligt reglemente 1 Organisationsbeskrivning 2 Uppdragets omfattning 3 Förändringar, utveckling och trender 6 Nämndsmål Kvalitet 9 Delaktighet 11 Kompetensförsörjning 13 Klimat 14 Ekonomi Driftbudget 2018, -plan Investeringsbudget 2018, -plan Övriga nyckeltal 16 Personal 16 Omsättningstal 17 Nämndens uppdrag enligt reglemente Samhällsbyggnadsnämnden fullgör kommunens uppgifter inom miljö- och hälsoskyddsområdet, planoch byggnadsväsendet samt är kommunens räddningsnämnd. Nämnden ansvarar för att leda och samordna den översiktliga planeringen av användningen av mark och vatten, att leda och samordna mark- och bostadspolitiken, att tillse att en tillfredsställande markberedskap upprätthålls samt att bostadsförsörjningen och samhällsbyggandet främjas. Nämnden fullgör kommunens uppgifter inom områdena skydd mot olyckor, brandfarliga och explosiva varor och om åtgärder för att förebygga och begränsa följderna av allvarliga kemikalieolyckor. Nämnden fullgör vidare de uppgifter som ska utföras av den kommunala nämnd som svarar för livsmedelsfrågor, alkohol- och tobaksfrågor, trafikfrågor, mark- och exploateringsfrågor, lagen om handel med vissa receptfria läkemedel samt smittskyddslagen 1
2 Organisationsbeskrivning Samhällsbyggnadsnämnd Förvaltningschef Administration Ledningsgrupp Miljö Avd Geodata Avd Mark och expl Avd Plan och bygg Avd Räddningstj Avd Operativ Enhet Förebyggande enhet Administrativ avdelning: Miljöavdelning: Geodataavdelningen: Mark- och exploateringsavdelning: Plan- och byggavdelning: Räddningstjänsten: Reception, posthantering, diarium, ekonomi, personaladministration, arkiv, debitering, nämndadministration m m. Miljö- och hälsoskydd, livsmedel, tillsyn, alkoholfrågor m.m. Mätning, beräkning, kartframställning, förrättningsförberedelser, GIS-verksamhet m m. Köp och försäljning av mark, upprätta exploateringsavtal och markavtal, genomförandefrågor, bostadsförsörjningsprogram, exploateringsprogram m.m. Hantera servituts- och fastighetsbildningsfrågor samt drift av kommunens markreserv. Översiktsplanering, stads- och landskapsutvecklingsprojekt, kultur- och naturmiljöfrågor, trafikplanering, hållbar samhällsutveckling, detaljplanering, bygglov, bygginspektion, tillsyn, trafikfrågor, tillgänglighet, kulturmiljöfrågor, bostadsanpassning, strandskydd. Skydd mot Olyckor (LSO) med tillhörande förordning (FSO), åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH), kommunens krisberedskap samt hantering Brandfarliga och Explosiva varor(lbe). ~ 2 ~
3 Förebyggande enheten: Operativa enheten: Inom enheten förebyggande ligger primärt tre delområdena samordna, stödja och myndighetsutövning. Enheten har till uppgift att bistå de som vistas och bor i kommunen vid nödläge. Inom verksamheten operativt ligger primärt tre delområdena förbereda, utföra och efterhantera. Uppdragets omfattning Miljöavdelningen Miljöavdelningen representerar samhällsbyggnadsnämnden som lokal miljömyndighet och bedriver myndighetsutövning enligt ett flertal lagstiftningar. Miljöavdelningen handlägger tillståndsärenden och anmälningar, genomför kontroller inom områdena miljöskydd, hälsoskydd, livsmedel, receptfria läkemedel, alkohol, tobak, smittskydd, obligatorisk ventilationskontroll, och kan som myndighet ta beslut som är tvingande för den som är berörd. Miljöavdelningen svarar även för information, rådgivning och förebyggande verksamhet inom de olika arbetsområdena. I arbetet ingår att följa utvecklingen. Arbetet på miljöavdelningen präglas till stor del av den stora ärendemängd och den stora bredd som arbetsuppgifterna har. Likaså av alla nya föreskrifter och annat regelverk som myndigheten har att bedriva tillsyn enligt. Miljötillsyn sker på industrier och andra miljöfarliga verksamheter inom kommunen. Syftet med tillsynen är att minska utsläppen av föroreningar till mark, vatten och luft samt att hanteringen av kemikalier och farligt avfall sker på ett godtagbart sätt. Tillsyn sker också över förorenade områden, där tillsynsansvaret omfattar såväl pågående som nedlagda verksamheter. Tillsynen inom hälsoskyddsområdet syftar till att motverka olägenhet för människors hälsa. Hälsoskyddstillsynen omfattar ett brett arbetsområde, bland annat inomhusmiljö i skolor, förskolor och bostäder där frågor kring buller, ventilation, städning, fukt, mögel, radon etc. handläggs. Tillsynen omfattar även lokaler för hygienisk behandling, bassängbad mm. Målet inom livsmedelstillsynen är säkra livsmedel och att livsmedelshanteringen är redlig. Offentlig kontroll innebär att kontrollera att livsmedelslagstiftningen följs i alla led bland annat genom inspektion, provtagning och revision. Målsättningen ska nås genom regelbunden och aktiv offentlig kontroll. Kontroll av handel med receptfria läkemedel genomförs av kommunerna, men det är Läkemedelsverket som är tillsynsmyndighet och meddelar förelägganden och förbud. Kommunerna rapporterar brister till Läkemedelsverket. Alkoholtillsyn har dels ett förebyggande syfte och dels ett korrigerande. Tillsynsarbetet delas in i förebyggande tillsyn, inre tillsyn, samordnad tillsyn samt yttre tillsyn. Kontrollen innefattar bland annat ~ 3 ~
4 lämplighet hos sökanden, finansiering och ekonomiska förhållanden och att alkoholservering sker i enlighet med det givna tillståndet och inte bryter mot gällande lag i övrigt. Tobakstillsynen innebär bl.a. att kontroll av ålder hos kunder sker och att skyltar informerar om åldersgräns. Dessutom att försäljaren har anmält försäljningen och att det finns egenkontrollprogram för verksamheten. På miljöavdelningen handläggs även ärenden kring obligatorisk ventilationskontroll OVK. Kontrollen görs utifrån krav i plan- och bygglagen. Geodataavdelningen Tillhandahålla geodata av god kvalitet som underlag till kommunens olika processer. Ha god framförhållning och bra samarbete med Lantmäteriet gällande fastighetsredovisning Främja användning och verka för ökad tillgänglighet av kommunens geodata för tjänstemän, politiker, medborgare och näringsliv. Vara en servicefunktion till övriga verksamheter i Värnamo kommun gällande förmedling, analyser och presentation av geodata. Tillhandahålla specialistkompetens och verka som rådgivare inom ämnet GIS i olika förvaltningsövergripande projekt där geodata ingår. Tillhandahålla utbildning inom GIS för olika typer av användare. Utarbeta förslag till åtgärdsplaner inom GIS Implementera nationella och regionala geodatastrategier. Initiera och driva utvecklingsåtgärder inom geodataområdet i kommunen. Verka för digitalisering och användning av geodata i e-tjänstlösningar. Mark- och exploateringsavdelningen Mark- och exploateringsavdelningen erbjuder mark- och exploateringstjänster och fastighetsjuridisk kompetens i kommunens externa och interna arbete. Avdelningen företräder kommunens intressen så att avtal, exploatering och markanvändning bidrar till att utveckla kommunens attraktivitet för verksamheter och boende. Plan och byggavdelningen Plan- och byggavdelningen har kompetens inom fysisk planering, bygg-, trafik- och tillgänglighetsfrågor, bostadsanpassning, natur- och kulturmiljö och markupplåtelse. Avdelningens huvuduppdrag är handläggning av lov, bostadsanpassning, tillstånd, fysisk planering, leverera planeringsunderlag, ta fram översiktsplan och andra strategiska dokument och tillhandahålla underlag för strategiska beslut enligt flertalet lagstiftningar. I uppgifterna ingår att hantera anmälan, tillståndsgivning, tillsyn, utredning, service, intern och extern samverkan, projekt, rådgivning, dispensgivning. Enheten har även i uppgift att ta fram lokala trafikföreskrifter, lämna yttranden till andra myndigheter, företräda nämnden vid förhandlingar och domstolsprövningar. ~ 4 ~
5 Arbetet på avdelningen präglas av stor ärendemängd och omfattande arbetsuppgifter. Likaså hanteringen av nya föreskrifter och annat regelverk som myndigheten har att förhålla sig till. Räddningstjänsten Verksamheten inom räddningstjänsten regleras framförallt av: - Lagen (2003:778) om Skydd mot Olyckor (LSO) med tillhörande förordning (FSO). - Lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH) samt MSB/SKL överenskommelse om kommunernas krisberedskap. - Lagen (1988:868) om Brandfarliga och Explosiva varor(lbe) med tillhörande förordning(fbe). Enligt lagen om skydd mot olyckor skall kommunen arbeta inom huvudområdena förebyggande verksamhet och räddningstjänst. För detta anges sex delområden (samordning, underlättande, tillsyn, sotning, räddningstjänst samt undersökning), som kommunen har ansvar för. Lagens mening (LSO) och delområdenas innebörd för kommunen kan sammanfattas i: Samverka/samordna Kommunerna som ansvarar för verksamheten enligt LSO 1 kap. 6 skall samordna verksamheten samt samarbeta med varandra och andra som berörs. Underlätta Enligt samma lag skall kommunen genom rådgivning, information och på annat sätt (exv. utbildning) underlätta för den enskilde att fullgöra sina skyldigheter enligt lagstiftningen. Tillsyn Kommunen skall utöva tillsyn över efterlevande av lagen och dess föreskrifter. Tillsyn skall även utföras enligt lagen om brandfarliga och explosiva varor (LBE). Sotning och brandskyddskontroll Kommunen skall i brandförebyggande syfte ansvara för att sotning sker av olika anläggningar samt att brandskyddskontroll utförs på dessa anläggningar. Räddningstjänst Kommunen skall ansvara för räddningstjänst inom kommunen. Kommunen skall dessutom ta tillvara möjligheten att använda andra kommuners resurser för räddningstjänst samt erbjuda andra kommuner sina tjänster. Undersökning När en räddningsinsats är slutförd skall kommunen se till att olyckan undersöks för att i skälig omfattning klarlägga orsakerna till olyckan, olycksförloppet och hur insatsen har genomförts. Krisberedskap Värnamo kommun erhåller årligen en statlig ersättning för att i linje med överenskommelsen mellan Myndigheten för samhällsskydd och beredskap (MSB) och Sveriges kommuner och landsting (SKL) arbete förbyggande och utvecklande mot extraordinära händelser och samhällsstörningar. Lagens mening (LEH) och delområdenas innebörd för kommunen kan sammanfattas i: Risk- och sårbarhetsanalyser Lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap (LEH) trädde i kraft den 1 september I och med lagen har ~ 5 ~
6 kommunen en skyldighet att för varje ny mandatperiod fastställa en plan för hur den skall hantera extraordinära händelser. Planering Kommunen ska, med beaktande av risk- och sårbarhetsanalysen, för varje ny mandatperiod fastställa ett styrdokument för arbetet och åtgärder inom området extraordinära händelser och samhällsstörning. Geografiskt områdesansvar Kommunen skall verka för att samordning av förberedelser för hantering av extraordinära händelser som genomförs inom kommunens geografiska område av statliga myndigheter, landstinget samt organisationer och företag görs. Utbildning och övning Kommunen skall svara för att förtroendevalda och anställda får erforderlig utbildning för att kunna lösa sina uppgifter och att övning av kommunens ledning och berörda förvaltningar sker regelbundet. Höjd beredskap Kommunen skall förvara, vårda, underhålla och redovisa den skyddsutrustning för allmänheten och den räddningstjänstmateriel för krig som ställs till kommunens disposition av staten. Kommunen skall vidare underhålla och prova de aggregat för utomhusalarmering som behövs vid höjd beredskap. Rapportering Kommunen skall hålla länsstyrelsen underrättad om vilka åtgärder kommunen vidtagit för att minska risker och sårbarhet i kommunen och för att förbättra krishanteringsförmågan. Förändringar, utveckling och trender Det är idag ett starkt fokus på den bostadsbrist som råder i landet och som även återspeglar sig i Värnamo kommun. Diskussioner pågår nationellt och lokalt för hur man ska komma tillrätta med problemet. I arbetet med att uppnå kommunens vision om invånare 2035 har samhällsbyggnadsnämnden en strategiskt viktig roll. Som utpekad stationsort på höghastighetsbana och de kommande avtalsförhandlingarna med Sverigeförhandlingen påverkar detta förvaltningen i olika delar framöver. Efterfrågan på exploateringsbar mark och lägenheter i olika former ökar i takt med att kommunen nu växer i allt snabbare takt. Detta återspeglas framför allt i en brist på lägenheter i Värnamo centralort vilket är ett resultat av för liten byggnation i närtid. Under året färdigställs och påbörjas byggnation av ca: 350 lägenheter i huvudsak inom Värnamo centralort. Beståndet består av hyreslägenheter, bostadsrätter, färdigproducerade småhus med äganderätt av olika slag samt tomter för eget bebyggande. Kommunen ser framför sig en fortsatt stark expansion och har i kommande investeringsplan tagit höjd för ytterligare exploateringar i samma takt som vi nu är vana vid sedan något år tillbaka. I takt med att kommunen växer och blir mer attraktiv ställs också ökande krav på framtagning av nya tomter för enskilt bebyggande. Kommunen har här svårigheter att hantera den ökande efterfrågan av tomter genom den kommunala tomtkön. Tomtkön har ökat med ca: 70 personer under senaste året trots att vi släpper ung. 20 tomter per /år. ~ 6 ~
7 Det är viktigt att inte göra avkall på framtagandet av attraktiva tomter med stort värde för marknaden och den sökande. Värnamo är fortfarande en för liten kommun och stad för att ha råd med en misslyckad exploatering. Bättre att ta fram attraktiva tomter och områden där sökanden vill bo än stora områden i fel lägen som bara målar upp ett misslyckande. Försäljningen av markområden på verksamhetsområdet Bredasten samt till viss del inom området Vita Rör fortgår med en stark utvecklingskurva. Detta medför att en ny del av Vita Rör exploateras under senare del av 2017 samt en utbyggnad av etapp tre inom Bredasten verkställs under Det är ytterst viktigt för kommunens tillväxt att framgent ligga i fas med en god planberedskap så att inte utbyggnadstakten för bostäder och verksamhetsområden förhalas. Det är viktigt att verksamheten ges personella och ekonomiska möjligheter att utvecklas framöver i samma takt som kommunen växer. En god framförhållning gällande den kommunala markreserven samt en god planberedskap är en av nycklarna för en ökad tillväxt i kommunen. En stor bromsfaktor i detta sammanhang är Lantmäterifrågorna som följer på ett genomförande av nya detaljplanen. Idag tar denna process så lång tid att den är direkt farlig för kommunens utveckling. Här måste kommunen påverka myndigheten och regering så att en snar förändring kommer till stånd. Kommunen själva har för avsikt att i närtid förändra kommunens tomtkö och reglementet som styr denna kö och fördelningen av nya tomter. Gällande regelverk är föråldrat och förhåller sig till en tid då inte efterfrågan på nya tomter var så stort. Hur kommunen i övrigt utvecklas är också starkt beroende av aktiviteten i näringslivet och byggandet. Men även kultur- och utbildningssatsningar, utvecklingen av handel och turism och möjligheten till goda kommunikationer är viktiga förutsättningar för att kommunen ska kunna nå sina uppsatta mål. Verksamheten bör fokuseras på behovet av erforderlig strategisk översiktlig planering. Fördjupning av översiktsplanen för centralorten behöver aktualiseras. Arbetet med fördjupning av översiktsplan för flera av de andra tätorterna har genomförts eller går in i ett slutskede. Att upprätthålla en god fortlevnad för de mindre tätorterna är en nyckelfråga. Efterfrågan på hållbar stadsutveckling blir allt tydligare. Bra miljö är grund för god livskvalitet och hög attraktionskraft. Ett stort antal utredningar och förändringar i Plan- och bygglagstiftningen har genomförts och diskussioner förs om ytterligare ändringar. Centrala myndigheter aviserar att man vill att tillsynen enligt PBL ökas. I dag finns det ingen möjlighet att ta betalt för denna tillsyn. Miljömålen är ett centralt verktyg i kommunens arbete för en hållbar utveckling. En viktig utgångspunkt i detta arbete är helhetssynen och helhetstänkandet. Arbetet med miljömålen ska vara inriktat på att till nästa generation kunna lämna över ett samhälle där de flesta av de stora miljöproblemen är lösta. Det finns förväntningar både från nationellt, regionalt och lokalt håll på kommunens arbete med miljömålen. Miljömålen ska ligga till grund för förvaltningens arbete med ~ 7 ~
8 prövning, tillsyn och planering. Diskussionen om cirkulär ekonomi och ekosystemtjänster kommer att medföra ett nytt och vidgat arbetssätt. Frågan om förändringar i klimatet och effekterna av klimatpåverkan är högaktuell. Detta kommer att innebära nya EU-strategier och regelverk, liksom andra internationella regelverk, slås fast och ska implementeras på nationell nivå för att sedan få genomslag på regional och lokal nivå. Arbetet med vattenfrågor blir allt viktigare och kommer att innebära ökade krav på kommunen. Flera av de aktuella förändringarna innebär ökade arbetsuppgifter. Omfattningen av tillsyns-, prövnings- och planeringsverksamhet påverkas av tillgängliga resurser. Hur mycket som kan göras och vad som kan åstadkommas styrs till stor del av tillgängliga resurser. Ökat fokus på bostadsbristen i landet och i Värnamo kommun, förändrade regler/mer komplex lagstiftning i Plan o Bygglagen, Miljöbalken m.m. samt kommunens mål att vara en trygg och säker kommun kommer att kräva ökade arbetsinsatser. De ökande arbetsinsatserna kräver mer personal. Det är en stor konkurrens på arbetsmarknaden om kunniga medarbetare. Detta kan tidvis skapa stor personalrörlighet. För samhällsbyggnadsförvaltningen är kunnig personal en av de viktigaste resurserna. Det är därför viktigt för förvaltningen att kunna rekrytera bra personal, men ännu viktigare är att kunna behålla den. Förvaltningens verksamhet utgör ekonomiskt en mycket liten del av kommunens verksamhet. Däremot är den strategiskt mycket viktig. Att ärendehanteringen fungerar tillfredsställande och att den strategiskt viktiga planeringsverksamheten har erforderlig omfattning påverkar samhällets utveckling. Miljöområdet Samhällsbyggnadsförvaltningen har en viktig roll som miljöövervakare inom kommunen. I denna roll ingår tillsyn av olika verksamheter, men även att utföra viss provtagning och mätning av luft och vatten. Att strategiskt angelägna undersökningar och projekt genomförs har också stor betydelse för samhällets fortsatta utveckling. Sannolikt kommer behovet av arbetsinsatser för att identifiera och åtgärda markföroreningar att öka. Detta i samband med att detaljplaner tas fram, vid byggnationer och när andra markarbeten utförs inom våra tätorter. Även arbetet inom hälsoskyddsområdet kommer sannolikt att kräva mer resurs än tidigare. Skolor, förskolor, hygienlokaler, bostäder etc. behöver tillsyn på ett mer regelbundet sätt. En utmaning måste också vara att kunna påverka den enskildes sätt att förhålla sig till sin egen miljöpåverkan och hur miljöbelastningen kan minskas. Detta görs inte i första hand genom myndighetsutövning eller via lagstiftning. I Värnamo kommun finns ett stort antal små företag, s.k. U-objekt. Miljöbelastningen från varje företag är sannolikt mindre, men sammantaget kan påverkan vara negativ för miljön och tillsynsmyndigheten behöver lägga resurs även på dessa företag. ~ 8 ~
9 Geodataområdet För att förbättra samspelet med medborgare och näringsliv måste processerna inom offentlig förvaltning digitaliseras. Digitaliseringen är också nödvändig för att utveckla effektiviteten inom offentlig förvaltning och för att öka tillgängligheten av information. För att ytterligare öka nyttan med digitalisering krävs att viktiga geodata, t.ex. kring samhällsplanering och samhällsbyggande, är öppna för alla att avgiftsfritt använda och sprida vidare utan restriktioner för användningen. Med totalt 290 kommuner och en mängd statliga myndigheter som tar fram geodata är standardisering, harmonisering och kombinerbarhet viktigt. Detta gäller särskilt i situationer där flera aktörer löpande behöver samarbeta kring kart- och lägesrelaterad information. Gällande viktiga samhällsfunktioner som blåljusverksamhet, krisberedskap och plan- och byggprocessen ska alla ha tillgång till samma aktuella information för en gemensam lägesbild. Gällande internationella mål inriktade på klimat och miljö lägger fast en hög ambitionsnivå där öppen, lättillgänglig geografisk information, men även fastighetsinformation, är en viktig förutsättning för både genomförandet och uppföljningen. Tillgängligheten till miljörelaterade geodata ökar också möjligheten för medborgare att få information och skapa sig en överblick över miljöförhållandena i olika områden och delta i samhällsdebatten för miljöfrågor. Räddningstjänsten Värnamo kommuns positiva utveckling med ökad inflyttning av både invånare och verksamheter ställer högre krav på räddningstjänstens förebyggande- och operativa arbetet. Under 2015 har ett nationellt arbete påbörjats att återta förmågan för åtgärder vid höjd beredskap. Höjd beredskap har varit nedprioriterat till förmån för utveckling av den nationella krisberedskapsförmågan. Under kommande år ligger ett omfattande arbete både på regional och lokal nivå att återta och anpassa åtgärder vid höjd beredskap för 2017 års förutsättningar. I lag (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap, pekar tydligt på kommunens ansvar. Detta arbete kommer att kräva en särskild insats för att identifiera behov och rimlig ambitionsnivå för Värnamo kommun. Nämndsmål KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för Det visar verksamhetens nytta för medborgaren. Vi får ett underlag för verksamhetsutveckling, att vi följer och säkrar verksamhetens kvalitet. Det ger goda underlag till ledning och nämnd för beslut om resurser och insatser. Kvalitetsmål formuleras utifrån respektive nämnds/bolags grunduppdrag i förhållande till medborgarna. Nämndernas och bolagens kvalitetsmål, för sitt grunduppdrag, ska visa god måluppfyllelse inom ekonomiskt given budgetram. ~ 9 ~
10 Nämndsmål: 1 Planering och exploatering: En attraktiv stadsbyggnad som präglas av hållbar arkitektur, trygghet och tillgänglighet. Nuläge: Målnivåer: Indikatorer Antal nya bostäder som möjliggörs av nya detaljplaner. SKL, Öppna jämförelser Planläggning och tidsåtgång. Hur ser du på hur trivsam bebyggelsen är. SCB Medborgarunderökning, fråga A3: ,6 6,8 7,0 7,2 7,5 Nämndsmål: 2 Myndighetsutövning: Kontakt med kommunen präglas av professionalitet och samordning. Handläggningen är effektiv, rättssäker och kompetent. I kontakt med kommunens myndighetsutövning upplever medborgaren en hög grad av serviceskänsla och mervärde. Nuläge: Målnivåer: Indikatorer Löpande insikt NKI SKL Svenskt Näringsliv, företagsklimat 3,6 4,1 4,2 4,5 4,7 Nämndsmål: 3 Medborgarstöd: Medborgare och de som vistas i kommunen upplever att kommunens stöd präglas av professionalitet och samordning. Stödet är kompetent, effektivt och anpassat. I kontakt med kommunens stöd upplever medborgaren en hög grad av serviceskänsla och mervärde. Nuläge: Målnivåer: Indikatorer SCB Medborgarundersökning- Bemötande och tillgänglighet ~ 10 ~
11 Nämndmål 4: Mätmetod/indikator Nuläge: Målnivåer: SKLs Öppna jämförelser: Responstiden för räddningstjänst dvs. tid från 112-samtal till första resurs är på plats skall vara max 10 min. CORE: Andelen heltidsbrandmän som uppnår den årliga övningstiden på 150 timmar. CORE: Andelen heltidsbefäl som uppnår den årliga övningstiden på 50 timmar. CORE: Andelen deltidsbrandmän som uppnår den årliga övningstiden på 50 timmar. Utryckningstjänst: Medborgare och de som vistas i kommunen upplever att kommunens utryckningstjänst präglas av professionalitet och samordning. Hjälpen är kompetent, snabb och effektiv. I kontakt med kommunens utryckningsverksamhet upplever medborgaren en hög grad av trygghetskänsla och mervärde ,0 10,0 10,0 10,0 70 % 80 % 80 % 80 % 80 % 90 % 80 % 80 % 80 % 80 % 90 % 80 % 80 % 80 % 80 % DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling Vi vill kommunicera och ge återkoppling avseende mål, resultat och kvalitet. Vi vill att medborgare och medarbetare ska ha möjlighet att påverka kommunens utveckling. Externt mål: Värnamo kommun kommunicerar och för dialog om mål och resultat med sina medborgare. - Medborgare får svar på sina frågor - Medborgarna har möjlighet att påverka kommunens utvecklingsarbete Internt mål: Verksamhetsuppföljning av mål, resultat, kvalitet, personal och ekonomi rapporteras sammanhållet. - Medarbetarna är insatta i målen för sin arbetsplats och Värnamo kommuns målstyrning - Medarbetarna är delaktiga i arbetet ~ 11 ~
12 Nämndsmål: 5 Medarbetaren upplever att nämndens verksamhet präglas av dialog och tydlighet. Medarbetaren upplever delaktighet och möjlighet att påverka. Medborgaren upplever att nämndens verksamhet präglas av dialog och tydlighet. Medborgaren upplever delaktighet och att kommunens utvecklingsarbete sker i olika forum med möjlighet att påverka. Nuläge: Målnivåer: Indikatorer: KKiK mått 2. Hur stor andel av medborgarna som tar kontakt med kommunen via telefon får ett direkt svar på en enkel fråga? KKiK mått 3. Hur stor andel av medborgarna uppfattar att de får ett gott bemötande när de via telefon ställt en enkel fråga till kommunen? Indikator avseende medborgardialog/påverkansforum: Antal genomförda samverkan/aktiviteter per år med externa aktörer och/eller medborgare Medarbetarundersökning, kvalitetsområde Mål och uppföljning Medarbetarundersökning HME (Hållbart MedarbetarEngagemang) Styrning Medarbetarundersökning, kvalitetsområde Arbetsplatsträffar Medarbetarundersökning NMI (Nöjd medarbetarindex) 3,6 3,9 4, ,7 3,9 4, ~ 12 ~
13 KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan anställa de medarbetare de behöver Genom samverkan kan Värnamo kommun och andra arbetsgivare rekrytera och behålla medarbetare. Medarbetare, vars erfarenheter och kompetens tas till vara och utvecklas, trivs och stannar. Externt: Värnamo kommun samverkar aktivt med externa aktörer för att främja och underlätta rekrytering för alla arbetsgivare i kommunen. Människors erfarenheter och kompetens tas tillvara. Internt: Som en attraktiv arbetsgivare utvecklar och behåller vi våra medarbetare. Värnamo kommun upplevs som en attraktiv arbetsplats. Nämndsmål: 6 Medarbetarna upplever att arbetssituationen präglas av tydligt ledarskap, delaktighet, respektfullt bemötande, och personlig utveckling så att rätt kompetens behålls och kan rekryteras. Nuläge: Målnivåer: Indikatorer Mål med samverkan med andra aktörer för att underlätta rekrytering/behålla kompetens/kompetensutveckla: Jag kan tänka mig att rekommendera andra i min närhet att börja arbeta på min arbetsplats Medarbetarundersökning: Hållbart medarbetarengagemang HME, Ledarskap Medarbetarundersökning: Hållbart medarbetarengagemang HME, Motivation Medarbetarundersökning: den enskilda frågan Vad tror du, har du bytt arbetsgivare om ett år? ~ 13 ~
14 KLIMAT klimatsmarta val underlättas Klimatet är vår viktigaste framtidsfråga, där allas insats behövs och är viktig. Vi ska skapa goda förutsättningar att göra val som minskar vår klimatpåverkan. Externt: Kommunens medborgare, företag, föreningar och besökare har stora möjligheter att leva och bedriva verksamhet klimatsmart. Internt: Värnamo kommun minskar sin klimatpåverkan inom områdena resande och energianvändning. Nämndsmål: 7 Nämnden minskar sin klimatpåverkan inom områdena transport och energianvändning. (infrastruktur kollektivtrafik) Nuläge: Målnivåer: Indikatorer Andel bokade personbilar som drivs med förnybara drivmedel 25, (XX% förnybart drivmedel) Antalet körda km/årsarbetare (personbil inkl privat bil i tjänsten). (XX km/åa) Antal personbilar som drivs med förnybara drivmedel Antalet körda km/år med elbil Antalet körda km/år med elcykel ~ 14 ~
15 Ekonomi Driftbudget 2018 samt plan DRIFTVERKSAMHET Bokslut Bokslut Budget Prel Prel Prel 2017 Budget Budget Budget Nettobelopp i tkr utan decimal Kf Nämnd Ange Ange Ange Administration den totala den totala den totala Plan och byggavdelningen preliminära preliminära preliminära Miljöavdelningen budgetramen budgetramen budgetramen Geodataavdelningen nedan nedan nedan Mark och exploateringsavdelningen Räddningstjänst Krisberedskap NETTOKOSTNAD Investeringsbudget 2018 samt plan Projektnamn/Projektgruppering Budget Plan Plan Plan Plan Projektblad Belopp i tkr utan decimal nr Inventarier Inventarier, datorer, instrument mm Flygskanning Digitalisering, detaljplaner Inventarier, fastighet/övningsfält räddn It, kommunikationsutrustning o alarm Fordon, räddning Räddningsmateriel, andningsskydd, skyddsutrustning Mark och exploatering SUMMA INVESTERINGAR ~ 15 ~
16 Övriga nyckeltal Personal (Underlag erhålls från personalavdelningen) Nyckeltal Miljö- och stadsbyggnadsförvaltningen Antal årsarbetare, tillsvidareanställda, grundanställningar (per ) Förändring % ,3 % Sjukfrånvaro i % (helår) 2,01 2,28 +0,27 procentenheter Medelsysselsättningsgrad i %, tillsvidareanställda, grundanställningar (per ) Personalomsättning i %, tillsvidareanställda (helår) 99,4 99,4 0 procentenheter 10,4 12,2 +1,8 procentenheter Pensionsavgångar Miljö- och stadsbyggnadsförvaltningen Antal 3 2 Prognos 2017 Prognos 2018 Prognos 2019 Prognos Nyckeltal Räddningstjänsten Förändring % Antal årsarbetare, tillsvidareanställda, grundanställningar (per ) ,4 % Sjukfrånvaro i % (helår) 1,89 0,73-1,16 procentenheter Medelsysselsättningsgrad i %, tillsvidareanställda, grundanställningar (per 16231) Personalomsättning i %, tillsvidareanställda (helår) 96,5 97,7 +1,2 procentenheter 5,2 10,8 +5,6 procentenheter Pensionsavgångar Räddningstjänsten Antal 0 3 Prognos 2017 Prognos 2018 Prognos 2019 Prognos ~ 16 ~
17 Omsättningstal och nyckeltal (Används för att ytterligare beskriva verksamhetens omfattning, frivillig att använda) Bokslut 2015 Bokslut 2016 Budget 2017 Budget 2018 Plan 2019 Tillsyn (antal) Plan Externutbildning (antal utbildade) Information (antalet informerade) Fixaruppdrag (antal utförda uppdrag) Flytväst/is paket (antalet utlånade) Bygglov/ Pris per ärende Belopp i kkr Bostadsanpassning/Pris per ärende Belopp i kkr Nybyggnadskartor/Pris per ärende Belopp i kkr Lägeskontroll/Pris per ärende Belopp i kkr 319 st st st st st st st st ~ 17 ~
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2018 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
XX-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019 Nämndsordförande: () Förvaltningschef: Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender Mål och uppföljning
Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål
Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för Det visar verksamhetens nytta för medborgaren. Vi får ett underlag
Verksamhetsplan för Överförmyndaren
Verksamhetsplan för Överförmyndaren 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet gäller : 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Överförmyndaren
Miljö- och stadsbyggnadsnämnden- Räddningstjänsten Verksamhetsplan
Nämndsordförande: Håkan Johansson (kd) Förvaltningschef: Anders Nyberg Innehållsförteckning Sid.nr. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2018 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035
Vision Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare 2035 Mål och resultatstyrning i Värnamo kommun KS budgetberedning 2 maj Nämndsmål respektive indikatorer Få mål - Effektivare styrning -
Avtalsförhandlingarna med Sverigeförhandlingen kommer att fortsätta under året och påverkar förvaltningen och staden på olika sätt.
Nämndsordförande: Håkan Johansson (kd) Förvaltningschef: Conny Eskilson Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 3 Mål och uppföljning
Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
Överförmyndare: Christer Fjordevik (kd) Verksamhetschef: Anna Thorèn Starby Sidnr Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
Överförmyndare: Christer Fjordevik (kd) Verksamhetschef: Anna Thorèn Starby Sidnr Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
Verksamhetsplan för kulturnämnden
Verksamhetsplan för kulturnämnden 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 2018-xx-xx, xxx Fastställd av: Kulturnämnden 2018-04-04, 32 Dokumentet gäller från: 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Kulturnämnden
Sammanställning av förändringar av mål, indikatorer, målnivåer samt omsättningstal/nyckeltal i nämndernas verksamhetsplaner
Sammanställning av förändringar av mål, indikatorer, målnivåer samt omsättningstal/nyckeltal i nämndernas verksamhetsplaner 2019-2021 Förändring av mål: Kommunstyrelsen - Campus - Upphandlingsnämnd - Servicenämnd
Hur går det 2016? Total prognos -1 mkr Utförarorganisationen sektionerna 0 mkr Hemtjänst -1,8 mkr (beslutade timmar per vecka har ökat med 335
Hur gick det 2015? Hur gick det 2015? Omsorgsnämndens budget för 2015 var totalt 536,4 mkr. Utfallet blev 531,6 mkr vilket motsvarar 99,1% av budget. Överskott jämfört med budget totalt 4,9 mkr. Hur går
Verksamhetsplan och budget. för jävsnämnden Strategier Planeringsförutsättningar Budget Bollebygds kommun. Enhetsplan Medarbetarplan
Strategier Planeringsförutsättningar Budget Bollebygds kommun Verksamhetsplan och budget Enhetsplan Medarbetarplan Fastställd: Jävsnämnden 2016-12-xx x Dnr XXXX Verksamhetsplan och budget för jävsnämnden
Styrdokument för krisberedskap. Ragunda kommun 2015-2018
Styrdokument för krisberedskap Ragunda kommun 2015-2018 Innehåll Termer... 3 1. Inledning... 4 1.1 Mål med styrdokumentet enligt överenskommelsen... 4 2. Krav enligt lagen om Extraordinära händelser...
Verksamhetsplan Verksamhetsområde samhällsbyggnad
Verksamhetsplan 2018 Verksamhetsområde samhällsbyggnad Innehållsförteckning Verksamhetsplan samhällsbyggnad 2018 1 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 3 3 Nulägesanalys 3 4 Verksamhetsmål, uppföljning
VERKSAMHETSPLAN 2017 Miljö- och byggnämnden. Framtagen av: Anna Stenlöf Datum: Version: 1.0 Diarienummer: 2016/1280-4
1 VERKSAMHETSPLAN 2017 Miljö- och byggnämnden Framtagen av: Anna Stenlöf Datum: 2017-01-31 Version: 1.0 Diarienummer: 2016/1280-4 2(8) Innehåll 1. Nämndens grunduppdrag... 3 2. Verksamhetsbeskrivning...
Reglemente för Miljö- och byggnämnden. Fastställt av kommunfullmäktige , 36
Reglemente för Miljö- och byggnämnden Fastställt av kommunfullmäktige 2017-06-19, 36 2 (5) Innehållsförteckning Inledning... 3 Miljö- och byggnämndens uppgifter... 3 Verksamhetsområden... 3 Ansvar och
1. Lagar, förordningar och styrande dokument för MRF. Handlingsprogram för skydd mot olyckor Bilaga 1 - Styrande dokument
RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUND Handlingsprogram för skydd mot olyckor 2012-2015 Bilaga 1 - Styrande dokument Handlingsprogram MRF 2012-2015 Upprättad av: Tommy Forsberg Innehållsförteckning 1. Lagar, förordningar
Verksamhetsplan Miljö- och byggnadsnämnden
Verksamhetsplan Miljö- och byggnadsnämnden 2012-2015 171 Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-19 85 Verksamhetsplan Sidan 1 (7) Innehållsförteckning Inledning... 2 Vägen till visionen... 2 Nationella förutsättningar...
Presentation av verksamhetsplan KS Kommunledningsförvaltningen
Presentation av verksamhetsplan 2017-2019 KS Kommunledningsförvaltningen 3,6 % Hur gick det 2015? Överskott på 4,3 Mkr Lägre personalkostnader p g a vakanta tjänster, lägre kostnader för rehabåtgärder
Styrdokument för krisberedskap Sotenäs kommun , enligt överenskommelse med MSB och SKL
KA 2016/147 1/8 Styrdokument för krisberedskap Sotenäs kommun 2015-2018, enligt överenskommelse med MSB och SKL KA 2016/147 2/8 Styrdokument för kommunens krisberedskap 2015-2018 Överenskommelsen om kommunernas
Kommunernas krisberedskap - uppföljningsprocessen
Kommunernas krisberedskap - uppföljningsprocessen Överenskommelsen, MSB SKL Uppgifter enligt LEH Risk- och sårbarhetsanalyser (RSA) Planering inför extraordinära händelser Geografiskt områdesansvar Utbildning
Mål och budget
Bilaga 1 Mål och budget 2016-2018 Myndighetsnämnden 2015-04-17 Rev. 2015-05-07 1 Ordförande: Göran Pettersson (S) Förvaltningschef: Stefan Larsson Sammanfattning År 2016 Under 2016 kommer verksamheten
Krisberedskap - Älvsbyns kommun
1(6) 2016-02-10 Krisberedskap - Älvsbyns kommun 2016-2019 Enligt överenskommelsen mellan staten (Myndigheten för samhällsskydd och beredskap) och Sveriges Kommuner och Landsting om kommunernas krisberedskap
Promemoria. Krisberedskapsmyndigheten skall därefter lämna ett förslag till överenskommelse till regeringen senast den 1 september 2003.
Förhandlingar med Svenska Promemoria Kommunförbundet 2003-08-26 Landshövding Sven Lindgren 1 Förslag till överenskommelse mellan staten och Svenska Kommunförbundet. Denna promemoria innehåller ett förslag
Handlingsplan för Samhällsstörning
Handlingsplan för Samhällsstörning Kungsbacka kommun 2015-10-29 Sammanfattning Det här dokumentet beskriver Kungsbacka kommuns fastlagda mål och riktlinjer för arbetet med krisberedskap. Handlingsplanen
Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys
Nämndsordförande: Eva Törn (M) Förvaltningschef: Lars Alkner Kn 160405 50 Bilaga 2 Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 2 Mål och
Strategi för hantering av samhällsstörningar
Strategi för hantering av Dokumenttyp: Övergripande Beslutat av: Kommunfullmäktige Fastställelsedatum: 26 oktober 2017 Ansvarig: Räddningstjänsten Revideras: vart 4:e år Följas upp: Årligen Strategi för
Miljö- och byggnämndens verksamhetsplan 2013
1 (9) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2013 Dokumenttyp Plan för miljö- och byggnämnden Beslutad av Miljö och byggnämnden Beslutad Diarienummer Kontrollstation Nämnd och utredningsenheten Giltighetstid 2013-01-24
REGLEMENTE FÖR STADSBYGGNADSNÄMNDEN I JÖNKÖPINGS KOMMUN (antaget av kommunfullmäktige , 19)
REGLEMENTE FÖR STADSBYGGNADSNÄMNDEN I JÖNKÖPINGS KOMMUN (antaget av kommunfullmäktige 2016-01-28, 19) Stadsbyggnadsnämnden i Jönköpings kommun fullgör kommunens uppgifter inom plan- och byggnadsväsendet
Bygg- och miljönämnden
Bygg- och miljönämnden Ordförande: Annika Eklund Ansvarig tjänsteman: Göran Hansson Ekonomiskt utfall nettokostnader Verksamhet Bokslut 2017 Budget 2018 Bokslut 2018 Avvikelse Bygg-och miljönämnden 5 723,9
Mål och budget 2015-2017
Bilaga 1 Mål och budget 2015-2017 Myndighetsnämnden 2014-09-04 Rev. 2014-09-08 1 Ordförande: Matz Ericson (S) Förvaltningschef: Stefan Larsson Sammanfattning År 2015 Karlskoga och Storfors kommuner har
Vision: Verksamhetsidé: Gällivare kommuns värdegrund:
1 (10) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2015-2017 Dokumenttyp Diarienummer Plan för miljö- och byggnämnden MBN2013-11-21 154 Beslutad av Kontrollstation Miljö och byggnämnden Miljö- och byggförvaltningen Beslutad
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
2017 Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden Verksamhetsplan 2017-2019 Innehållsförteckning Vallentuna - här växer människor och företag...3 Nämndens uppgift...4 Kommunens strategiska inriktningar och mål...5
Bygg- och miljötillsynsnämnden
2019 Bygg- och miljötillsynsnämnden Verksamhetsplan 2019-2021 Innehållsförteckning Vallentuna - här växer människor och företag...3 Nämndens uppgift...5 Kommunens strategiska inriktningar och mål...6 Här
Uppdragshandling. Bygg- och miljönämnden 2018
Uppdragshandling Bygg- och miljönämnden 1 Innehållsförteckning 1 UPPDRAG...3 1.1 Uppgift... 3 1.2 Profil... 5 1.3 Mål och satsningar... 5 2 Fördjupad information om mått...7 2 1 UPPDRAG Bredvid måtten
Styrdokument för kommunens krisberedskap
Verksamhetsstöd - Kommunkansli Reinhold Sehlin, 0485-476 15 reinhold.sehlin@morbylanga.se POLICY Datum 2015-10-19 Beslutande Kommunfullmäktige 214 2015-12-21 Sida 1(7) Dnr 2015/000694-161 Nummer i författningssamlingen
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
samhällsbyggnadsnämnden
Dokumenttyp och beslutsinstans Reglemente Dokumentansvarig Kommunjurist Dokumentnamn Dokumentet gäller för Samhällsbyggnadsnämnden Fastställd/Upprättad KF 2018-12-13, 203 Giltig till och med Tillsvidare
Verksamhetsplan Miljö- och byggnadsnämnden/miljökontoret
Verksamhetsplan 2016 Miljö- och byggnadsnämnden/miljökontoret Köpings kommun Rapporten skriven av: Linda Eriksson och Göran Nilsson Antagen av: Miljö- och byggnadsnämnden, 2015-11-12 Innehåll Innehåll
Myndigheten för samhällsskydd och beredskap 1 (10) Anvisningar om hur statlig ersättning för kommunernas krisberedskap får användas
samhällsskydd och beredskap 1 (10) Anvisningar om hur statlig ersättning för kommunernas krisberedskap får användas samhällsskydd och beredskap 2 (10) Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 2. Exempel
Kommunernas krisberedskap - uppföljningsprocessen. Tomas Ahlberg
Kommunernas krisberedskap - uppföljningsprocessen Tomas Ahlberg 150505 Agenda Bakgrund Processen för uppföljning Kommunens uppgifter Länsstyrelsens uppgifter MSBs uppgifter Statlig ersättning till vad?
Näringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 2015-2018 Vårt uppdrag - vårt ansvar I ekokommunen Eslöv ansvarar Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden för energi- och klimatarbete samt att tillgängliggöra och
Uppdragshandling. Bygg- och miljönämnden 2017
Uppdragshandling Bygg- och miljönämnden 1 Innehållsförteckning 1 UPPDRAG...3 1.1 Uppgift... 3 1.2 Profil... 4 1.3 Mål och satsningar... 5 2 Fördjupad information om mått...6 2 1 UPPDRAG Bredvid måtten
Verksamhetsplan för upphandlingsnämnden
Verksamhetsplan för upphandlingsnämnden 2019-2021 100% Upphandling E-handel Fossilfria transporter Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet
Bygg- och miljönämndens verksamhetsplan 2014
Bygg- och miljönämndens verksamhetsplan 2014 Fastställd av nämnden: 2014-01-22 4 2 Innehållsförteckning Kommunfullmäktiges uppdrag till nämnden Verksamhetsplanens funktion Mål och uppdrag Nämndens uppdrag
Styrdokument för krisberedskap i Överkalix kommun
Styrdokument för krisberedskap i Överkalix kommun Mandatperioden 2019-2022 Innehåll Inledning... 3 Syfte... 3 Civilt försvar... 3 Övergripande styrning av arbetet med krisberedskap... 3 Mål för verksamheten...
Internbudget 2013 och verksamhetsplan 2013-2015 för Samhällsbyggnadsförvaltningen
Handläggare Direkt telefon Vår beteckning Er beteckning Datum Ann-Christin Östbergh, Hans Juhlin 0455-303611, 303267 DIA 2012.3907 2012-11-19 Internbudget 2013 och verksamhetsplan 2013-2015 för Samhällsbyggnadsförvaltningen
Styrdokument för krisberedskap i Markaryds kommun
Antaget av kommunfullmäktige 2016-03-21, 31 Ersätter av kommunfullmäktige antagen Övergripande krisledningsplan 2007-10-25, 99 Ansvarig: Räddningschefen Revideras: vid behov Styrdokument för krisberedskap
Vilken roll har du som politiker i en myndighetsnämnd? Ann-Sofie Eriksson, sektionschef, SKL
Vilken roll har du som politiker i en myndighetsnämnd? Ann-Sofie Eriksson, sektionschef, SKL Välkomna hit! Hur många är nya i sina uppdrag? Har suttit en mandatperiod? Har suttit mer än en mandatperiod?
Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
Upphandlingsnämndens Verksamhetsplan Nämndens uppdrag enligt reglemente. Organisationsbeskrivning. Upphandlingsnämnd
Nämndsordförande: Dieter Wagner Förvaltningschef: Harrieth Forsberg Innehållsförteckning Sidnr Nämndens uppdrag enligt reglemente 1 Organisationsbeskrivning 1 Uppdragets omfattning 2 Förändringar, utveckling
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Verksamhetsplan för medborganämnden
Verksamhetsplan för medborganämnden 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: Medborgarnämnden 2018-04-11, xxx Dokumentet gäller från: 2019-01-01 Dokumentet gäller för:
Kungsörs kommuns författningssamling Nr D.07
Plan för kommunens krisberedskap mandatperioden 2015-2018 Antagen av kommunfullmäktige 2016-04-11, 47 1. Inledning Kommunen ska ha en planering för vilka åtgärder som ska genomföras under mandatperioden
Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Trygg och säker - riktlinjer för kommunens säkerhetsarbete
1/5 Beslutad när: 2018-02-26 30 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: Gäller för: Gäller fr o m: 2018-03-06 Gäller t o m: 2020-03-01 Dokumentansvarig: Uppföljning: Kommunfullmäktige KS/2017:672-003 Handlingsplan
Kommittédirektiv. Kompetensinsatser gällande ny plan- och bygglag. Dir. 2010:55. Beslut vid regeringssammanträde den 12 maj 2010
Kommittédirektiv Kompetensinsatser gällande ny plan- och bygglag Dir. 2010:55 Beslut vid regeringssammanträde den 12 maj 2010 Sammanfattning En särskild utredare ska underlätta införandet av en ny planoch
Verksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2018 1 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 4 3 Nulägesanalys 5 4 Verksamhetsmål, uppföljning och övergripande prioriteringar 7 4.1 Attraktiv
Uppdrag till VSR. angående räddningstjänstverksamhet
2011-12-30 Uppdrag till VSR angående räddningstjänstverksamhet 1 Bakgrund Katrineholms och Vingåkers kommuner har bildat ett kommunalförbund för att bedriva gemensam räddningstjänstverksamhet, Västra Sörmlands
Styrande dokument. Styrdokument för krishantering Oskarshamns kommun. Fastställd av Kommunstyrelsen , 97
Styrande dokument Styrdokument för krishantering 2016-2018 Oskarshamns kommun Fastställd av Kommunstyrelsen 2016-04-19, 97 Gäller från och med 2016-04-29 1 (6) Styrdokument för Krishantering 2016-2018
Anvisningar för användning av statlig ersättning för kommunernas arbete med krisberedskap och civilt försvar
samhällsskydd och beredskap 1 (14) Anvisningar för användning av statlig ersättning för kommunernas arbete med krisberedskap och civilt försvar samhällsskydd och beredskap 2 (14) Innehållsförteckning 1.
Måluppfyllelse för strategiska områden
Kommunstyrelsen - Räddningstjänsten 2018-2020 Nämndens verksamhetsplan och budgetförslag 1. Måluppfyllelse strategiska områden 2012 2016 Måluppfyllelse för strategiska områden 2016 2015 2014 2013 2012
Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Översiktsplanering. Strategi. Antagen KS 2012-11-27
Översiktsplanering Strategi Antagen KS 2012-11-27 Tyresö kommun / 2012-11-15 / 2012 KSM 0789 2 (9) Strategin har tagits fram av Carolina Fintling Rue, översiktsplanerare på Samhällsbyggnadsförvaltningen,
Avtal om samverkan i gemensam brand- och räddningsnämnd
Avtal om samverkan i gemensam brand- och räddningsnämnd Robertsfors, Umeå och Vindelns kommuner har kommit överens om att från och med den 1 januari 2018 inrätta en gemensam nämnd, kallad Umeåregionens
VERKSAMHETSPLAN FÖR MILJÖ- OCH BYGGFÖRVALTNINGEN, STRÖMSTADS KOMMUN
EKAN VERKSAMHETSPLAN FÖR MILJÖ- OCH BYGGFÖRVALTNINGEN, STRÖMSTADS KOMMUN 2015 VERKSAMHETSPLAN 2015 Planen är tänk att ge en övergripande beskrivning av EKAN (ekonomi, administration, kommunikation och
Byggnads- och trafiknämnd
Nämnd: Ordförande: Verksamhetsområde: Förvaltning: Förvaltningschef: Byggnads- och trafiknämnd Zaine Andersson Tekniskt kontor Svante Modén Bokslut 2013 Budget 2014 Budget 2015 Personalkostnader 2 255
Tillsammans gör vi det hållbara möjligt
Regler och styrdokument för en hållbar utveckling» EU» PBL» MB» LAV EU-direktiv Miljöbalken 5kap PBL 2kap 1 MKN för fisk och musselvatten Förvaltning av kvalitén på vattenmiljön Förordning om översvämningsrisker
Direkttelefon Referens Lag och annan statlig reglering
Direkttelefon Referens 0910-73 46 09 2011-08-15 Kommunledningskontoret Planeringsavdelningen Erik Nordlund händelser, 2011--14 1. BAKGRUND Kommunledningskontoret har utarbetat denna ram- och målplan för
Uppdragshandling 2016
-07-04 Uppdragshandling Bygg- och miljönämnden 1 -07-04 Innehållsförteckning 1 UPPDRAG...3 1.1 Uppgift... 3 1.2 Profil... 5 1.3 Mål och satsningar... 5 2 Fördjupad information om mått...6 2 -07-04 1 UPPDRAG
1(14) Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap Styrdokument
1(14) Styrdokument för kommunens arbete med krisberedskap 2016-2019 Styrdokument 2(14) Styrdokument Dokumenttyp Styrdokument Beslutad av Kommunfullmäktige 2015-12-16 11 Dokumentansvarig Reviderad av 3(14)
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Vision: Gällivare är den mest expansiva och attraktiva kommunen i Norrland.
1 (8) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2014-2016 Dokumenttyp Diarienummer Plan för miljö- och byggnämnden MBN2013-11-21 154 Beslutad av Kontrollstation Miljö och byggnämnden Miljö- och byggförvaltningen Beslutad
Miljötillsynsavdelningen
Miljötillsynsavdelningen Arbetar för tillsynsnämnden 17 personer: 15 inspektörer, 1 registrator och 1 chef Mellan 36 och 68 år Olika utbildningar och erfarenheter Mål för vårt arbete Att kommunens invånare
Dokumentnamn Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden. Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden
Dokumentnamn Verksamhetsplan 2019-2021 för överförmyndarnämnden Gällivare Kommun Dokumenttyp Diarienummer Målstyrning ÖFN/2018:4 Beslutad av Framtagen av Överförmyndarnämnden Nämnd- och utredningsenheten
Verksamhetsplan 2014
Verksamhetsplan 2014 Inledning VP Verksamhetsplanen för Gästrike Räddningstjänst, bygger på övergripande strategier och mål som är framtagna av ledningsgruppen i syfte att uppnå vad som beskrivs i vårt
Dricksvatten och planoch bygglagen
Dricksvatten och planoch bygglagen Kerstin Hugne och Anders Rimne Norrköping den 26 maj 2014 Vatten i plan- och bygglagen Portalparagrafen planläggning av mark och vatten och om byggande.( ) med hänsyn
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen 2 (9) Beskrivning av verksamheten Inledning Kommunstyrelseförvaltningen är en av kommunstyrelsens två förvaltningar. Den andra är den Tekniska förvaltningen.
Riktlinjer Trygg och säker
9:1 9:2 9:3 9:4 Handläggare Magdalena Lind 0152-29163 Kommunstyrelsen Riktlinjer Trygg och säker Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. anta Trygg och säker riktlinjer
Handbok för det interna miljömålsarbetet
Handbok för det interna miljömålsarbetet Sida 1 av 7 Gemensamma mål för en gemensam framtid I Sverige har vi beslutat om sexton nationella miljömål. De anger riktningen på arbetet mot ett hållbart samhälle.
Verksamhetsplan Miljö- och hälsoskyddsnämnd
Verksamhetsplan 2019 Miljö- och hälsoskyddsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...3 4 Mål...4 4.1 Hög attraktivitet...4 4.2 Stor
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap
Plan för hantering av extraordinära händelser i fredstid samt vid höjd beredskap Antagen av kommunfullmäktige 2009-06-15 114 Diarienummer 09KS226 Sid 2 (8) Ersätter Plan för samordning av verksamheten
Budget och verksamhetsplan. samt plan 2014-2015. 2012-10-15 Dnr 201-1177/2012 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43
Budget och verksamhetsplan 2013, samt plan 2014-2015 2012-10-15 Fastställd av förbundsfullmäktige 2012-11-20, 43 2012-10-15 Innehållsförteckning 1 Inledning... 5 2 Ekonomi... 6 2.1 Ekonomiska förutsättningar...
Plan för extraordinära händelser 2011-2014. Mjölby kommun Dnr. 2012:186
Plan för extraordinära händelser 2011-2014 Mjölby kommun Dnr. 2012:186 Innehåll 1 INLEDNING 3 1.1 Bakgrund 3 1.2 Syfte och målsättning 3 2 KOMMUNENS ANSVAR 5 2.1 Risk- och sårbarhetsanalys 5 2.2 Geografiska
Målarbete för mandatperioden
Målarbete för mandatperioden 2015-2018 Vårt uppdrag vårt ansvar Barn- och familjenämndens uppdrag är att fullgöra kommunens skyldigheter vad gäller förskola, fritidshem, grundskola, särskola och socialtjänst
Övergripande plan med budget 2013-2015
s handling 8/2012 Övergripande plan med budget 2013-2015 Miljö- och hälsoskyddsnämnden 2012 1 Ansvarsområde med verksamhetsfakta 1.1 Ansvarsområde Miljö- och hälsoskyddsnämnden fullgör kommunens uppgifter
Risk- och sårbarhetsanalys för miljö- och byggnadsnämnden 2013
Miljö- och byggnadskontoret Maria Pålsson Bilaga 1 2013-03-15 1 (7) Dnr 2013/0039 Miljö- och byggnadsnämnden Risk- och sårbarhetsanalys för miljö- och byggnadsnämnden 2013 Bakgrund 2012-06-13 beslutade
Avtal om samarbete inom livsmedel, dricksvatten och smitta
Bilaga 1 Avtal om samarbete inom livsmedel, dricksvatten och smitta 1 Parter Parter i detta avtal är Bräcke kommun och Ånge kommun. 2 Syfte Avtalet syftar till att möjliggöra samarbete mellan parterna
Verksamhetsplan Kommunstyrelsen
Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...6 4.1 Hög kvalitet...6 4.2 Stor valfrihet...7 4.3
Hur bygger vi ett hållbart samhälle och skapar attraktiva städer?
Hur bygger vi ett hållbart samhälle och skapar attraktiva städer? Eva Hägglund Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad Sveriges Kommuner och Landsting 1 Hållbar stadutveckling SKL:s Positionspapper
BUDGETUPPFÖLJNING. Budgetuppföljning 2015-03-31. Bygg- och miljönämnden
Budgetuppföljning -03-31 Bygg- och miljönämnden 0 Innehållsförteckning Bygg- och miljönämnden mars... 2 Beskrivning av verksamheten... 2 Viktiga händelser under året... 2 Utveckling av verksamhetens möjligheter/risker...
Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning
- Bilaga till årsredovisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden, Myndighetsnämnden
Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176
Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i
Programberedning för klimat Nu tar vi nästa steg! Bijan Zainali(s) Ordförande
Programberedning för klimat Nu tar vi nästa steg! Bijan Zainali(s) Ordförande Sveriges Kommuner och Programberedningen Landsting (SKL) för klimat 16 november 2016 Urmia sjön, Iran 2015 Foto: middleeasteye.net
Boverket Vattenfrågorna i PBL. Patrik Faming chef för enheten Planering och Bygglov
Boverket Vattenfrågorna i PBL Patrik Faming chef för enheten Planering och Bygglov Att planera är att flytta framtiden till nutiden så att man kan göra något åt den A. Lakein Boverkets uppdrag Boverket