Avtalsförhandlingarna med Sverigeförhandlingen kommer att fortsätta under året och påverkar förvaltningen och staden på olika sätt.
|
|
- Roger Åberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Nämndsordförande: Håkan Johansson (kd) Förvaltningschef: Conny Eskilson Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 3 Mål och uppföljning 4 Kvalitet 4 Delaktighet 5 Kompetensförsörjning 6 Klimat 7 Verksamhetsbeskrivning 8 Organisationsbeskrivning 9 Personalnyckeltal 10 Omsättningstal och nyckeltal 10 Ekonomi driftbudget 2017 samt -plan Investeringsbudget 2017 samt -plan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys Det är idag ett starkt fokus på den bostadsbrist som råder i landet och som även återspeglar sig i Värnamo kommun. Diskussioner pågår nationellt och lokalt för hur man ska komma tillrätta med problemet. I arbetet med att uppnå kommunens vision om invånare 2035 har miljö- och stadsbyggnadsnämnden en strategiskt viktig roll. Avtalsförhandlingarna med Sverigeförhandlingen kommer att fortsätta under året och påverkar förvaltningen och staden på olika sätt. Ett nytt bostadsförsörjningsprogram gällande beräknas antas under våren Efterfrågan på bostäder har ökat i takt med att kommunen växer. Detta återspeglas framför allt i en brist på lägenheter i Värnamo centralort vilket är ett resultat av för liten byggnation i närtid. I Värnamo centralort pågår just nu byggande av hyresrätter i kv Duvan (60) och kv Bautastenen(50) samt bostadsrätter i kv Lagerbladet (14). Lite senare under året kommer en första etapp av byggnation att ske inom kv Städet vilket kommer att innebära en komplettering med drygt 75 lägenheter med hyresrätt i centralt läge. Tomter för småhusbyggande har i två omgångar släppts inom centrala Gröndal och byggande pågår. Några tomter återstår inom Ekenhagaområdet. Anläggande av nästa etapp Ekenhaga handelsträdgård har påbörjats och tomterna släpps under våren I takt med att ny detaljplan blir klar kommer gatu och VA-arbeten att påbörjas under senare delen på 2016 inom kv. Draken, kv Vågen och kv Ödlan i Värnamo där ca:70 lägenheter med grupphuskaraktär kommer att uppföras. Samma förhållande gäller för två områden väster om Vandalorum och söder om Vandalorum i Värnamo. Byggande för verksamheter pågår framför allt inom Bredasten där utvecklingen tagit fart ordentligt. Attraktivt byggande genererar intresse för ytterligare byggande. 1
2 Efterfrågan på byggbar mark med olika typer av kvalitéer både för verksamheter och boende har varit stor. Bristen på lediga lägenheter har tidigare påtalats kontinuerligt. Nu är en god planberedskap för flerbostadshus uppbyggd. Intresset för byggande har varit omfattande i centralorten, liksom intresset för byggande på ren landsbygd. Att på ett adekvat sätt hjälpa tillrätta i de fall kommunen inte är huvudman för exploateringarna är angeläget. Det är angeläget att erforderlig planberedskap för verksamheter och boende finns. Det innebär att etablera och underlätta för en mångfald av möjligheter med olika kvalitéer. Att upprätthålla och bygga vidare på det som uppfattas som ortens eller lägets attraktiva värden skalan, identiteten är grundläggande, men också att kunna tillföra nytt och nya kvalitéer. Verksamheten bör fokuseras på behovet av erforderlig strategisk översiktlig planering. Fördjupning av översiktsplanen för centralorten har tidigare arbetats fram men behöver aktualiseras. Arbetet med fördjupade översiktsplaner för flera av de andra tätorterna har genomförts eller går in i ett slutskede. Att upprätthålla en god fortlevnad för de mindre tätorterna är en nyckelfråga. Efterfrågan på hållbar stadsbyggnad blir allt tydligare. Bra miljö är grund för god livskvalitet och hög attraktionskraft. Ett stort antal utredningar och förändringar i Plan- och bygglagstiftningen har genomförts och diskussioner förs om ytterligare ändringar. Även strandskyddet regelverk och tillämpning är under fortsatt diskussion. Centrala myndigheter aviserar att man vill att tillsynen enligt PBL ökas. I dag finns det ingen möjlighet att ta betalt för denna tillsyn. Frågan om förändringar i klimatet och effekterna av klimatpåverkan är högaktuell. Detta kommer att innebära nya EU-strategier och regelverk, liksom andra internationella regelverk, slås fast och ska implementeras på nationell nivå för att sedan få genomslag på regional och lokal nivå. Miljömålen är ett centralt verktyg i kommunens arbete för en hållbar utveckling. En viktig utgångspunkt i detta arbete är helhetssyn och helhetstänkandet. Arbetet med miljömålen ska vara inriktat på att till nästa generation kunna lämna över ett samhälle där de flesta av de stora miljöproblemen är lösta. Det finns förväntningar både från nationellt, regionalt och lokalt håll på kommunens arbete med miljömålen. Miljömålen ska ligga till grund för förvaltningen arbete med prövning, tillsyn och planering. Förändringar i miljöbalken, diskussionen om cirkulär ekonomi och ekosystemtjänster kommer att medföra ett nytt och vidgat arbetssätt. Livsmedelslagen är sedan tidigare omarbetad. Förändringar innebär att man fokuserar på riskhantering. Nya klassningar har införts som har inneburit förnyade ställningstaganden samt ett utökat antal objekt. Arbetet med vattenfrågor blir allt viktigare och kommer att innebära ökade krav på kommunen. Behovet av energieffektivisering utifrån resursanvändningen är påtagligt både av miljö- och kostnadsskäl. ~ 2 ~
3 Samordningen mellan kommunledningsförvaltningens utvecklingsavdelning och miljö- och stadsbyggnadsförvaltningens verksamhet är av stor betydelse. Förändring, utveckling och trender Ökat fokus på bostadsbristen i landet och i Värnamo kommun, förändrade regler/mer komplex lagstiftning i Plan o Bygglagen och Miljöbalken kan komma att kräva ökade arbetsinsatser. Det kan också ge förändringar på intäktssidan. Det ökande arbetsinsatserna kräver mer personal inte bara i Värnamo utan ger en ökad efterfrågan och möjlighet till anställning både inom offentlig och privat verksamhet. Det är en stor konkurrens på arbetsmarknaden om kunniga medarbetare. Detta kan tidvis skapa stor personalrörlighet. För miljö- och stadsbyggnadsförvaltningen är kunnig personal en av de viktigaste resurserna. Det är därför viktigt för förvaltningen att kunna rekrytera bra personal, men ännu viktigare är att kunna behålla den. En god framförhållning på markområden/detaljplaner är en av förutsättningarna för en ökad inflyttning till kommunen. Hur kommunen utvecklas är starkt beroende av aktiviteten i näringslivet och byggandet. Men även kultur- och utbildningssatsningar, utvecklingen av handel och turism och möjligheten till goda kommunikationer är viktiga förutsättningar för att kommunen ska sina kunna nå uppsatta mål. En god framförhållning i samhällsbyggnadsprojekten erfordras för att kart- och mät verksamheten ska kunna fungera på ett bra sätt i samverkan med andra aktörer. Omfattande arbete krävs ofta för att ta fram, komplettera och aktualisera kartunderlag. Framtagande av nybyggnadskartor, projektering, genomförande av utsättningar och lägeskontroller utgår från underlagsmaterialet och dess kvalitet. En ständig översyn av primärkartan pågår och medel har äskats för ett antal år för framtagning av markhöjder som underlag vid projektering av va- sanering. En översyn av GIS-strategin pågår som ska utmynna i en strategi och handlingsplan. Flygskanning av ett 90 kvm stort område över Värnamo tätort och Vidöstens västra och östra strand har genomförts under Uppdraget har varit utöver höjder även ortofoto samt 3D-modell, ett viktigt underlag vid all stadsplanering. har en viktig roll som miljöövervakare inom kommunen. I denna roll ingår tillsyn av olika verksamheter, men även att utföra viss provtagning och mätning av luft och vatten. Att strategiskt angelägna undersökningar och projekt genomförs har också stor betydelse för samhällets fortsatta utveckling Finansiering av detaljplaner och rutinerna för tillämpning planavgifterna är behov av översyn. Flera av de aktuella förändringarna innebär ökade arbetsuppgifter. Omfattningen av tillsyns-, prövnings- och planeringsverksamhet påverkas av tillgängliga resurser. Hur mycket som kan göras och vad som kan åstadkommas styrs till stor del av tillgängliga resurser. Förvaltningens verksamhet utgör ekonomiskt en mycket liten del av kommunens verksamhet. Däremot är den strategiskt mycket viktig. Att ärendehanteringen fungerar tillfredsställande och att den strategiskt viktiga planeringsverksamheten har erforderlig omfattning påverkar samhällets utveckling. ~ 3 ~
4 Mål och uppföljning KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för Det visar verksamhetens nytta för medborgaren. Vi får ett underlag för verksamhetsutveckling, att vi följer och säkrar verksamhetens kvalitet. Det ger goda underlag till ledning och nämnd för beslut om resurser och insatser. Kvalitetsmål formuleras utifrån respektive nämnds/bolags grunduppdrag i förhållande till medborgarna. Nämndernas och bolagens kvalitetsmål, för sitt grunduppdrag, ska visa god måluppfyllelse inom ekonomiskt given budgetram. Nämndsmål 1: Planering och exploatering: En attraktiv stadsbyggnad som präglas av hållbar arkitektur, trygghet och tillgänglighet. Mätmetod/Indikator Nuläge: Målnivåer: Okänt utformas hösten Nämndsmål 2: Myndighetsutövning: Kontakt med kommunen präglas av professionalitet och samordning. Handläggningen är effektiv, rättssäker och kompetent. I kontakt med kommunens myndighetsutövning upplever medborgaren en hög grad av serviceskänsla och mervärde. Mätmetod/Indikator Nuläge: Målnivåer: Löpande insikt NKI SKL Svenskt näringsliv, företagsklimat 3,96 4,0 4,2 4,3 4,5 Nämndsmål 3: Medborgarstöd: Medborgare och de som vistas i kommunen upplever att kommunens stöd präglas av professionalitet och samordning. Stödet är kompetent, effektivt och anpassat. I kontakt med kommunens stöd upplever medborgaren en hög grad av serviceskänsla och mervärde. Mätmetod/indikator Nuläge: Målnivåer: SCB Medborgarundersökning Bemötande och tillgänglighet ~ 4 ~
5 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling Vi vill kommunicera och ge återkoppling avseende mål, resultat och kvalitet. Vi vill att medborgare och medarbetare ska ha möjlighet att påverka kommunens utveckling. Externt mål: Värnamo kommun kommunicerar och för dialog om mål och resultat med sina medborgare. - Medborgare får svar på sina frågor - Medborgarna har möjlighet att påverka kommunens utvecklingsarbete Internt mål: Verksamhetsuppföljning av mål, resultat, kvalitet, personal och ekonomi rapporteras sammanhållet. - Medarbetarna är insatta i målen för sin arbetsplats och Värnamo kommuns målstyrning - Medarbetarna är delaktiga i arbetet Nämndsmål : Mätmetod/Indikator Nuläge: Målnivåer: KKiK mått 2. Hur stor andel av medborgarna som tar kontakt med kommunen via telefon får ett direkt svar på en enkel fråga? KKiK mått 3. Hur stor andel av medborgarna uppfattar att de får ett gott bemötande när de via telefon ställt en enkel fråga till kommunen? Nämndsmål avseende medborgardialoger/påverkansforum Antal genomförda samverkan/aktiviteter per år med externa aktörer och/eller medborgare. Medarbetarundersökning, kvalitetsområde Mål och uppföljning Medarbetarundersökning HME (Hållbart Medarbetarengagemang) Styrning Medarbetarundersökning, kvalitetsområde Arbetsplatsträffar Medarbetaren upplever att nämndens verksamhet präglas av dialog och tydlighet. Medarbetaren upplever delaktighet och möjlighet att påverka. Medborgaren upplever att nämndens verksamhet präglas av dialog och tydlighet. Medborgaren upplever delaktighet och att kommunens utvecklingsarbete sker i olika forum med möjlighet att påverka ,6 3,9 4, ,7 3,9 4,0 ~ 5 ~
6 KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan anställa de medarbetare de behöver Genom samverkan kan Värnamo kommun och andra arbetsgivare rekrytera och behålla medarbetare. Medarbetare, vars erfarenheter och kompetens tas till vara och utvecklas, trivs och stannar. Externt: Värnamo kommun samverkar aktivt med externa aktörer för att främja och underlätta rekrytering för alla arbetsgivare i kommunen. Människors erfarenheter och kompetens tas tillvara. Internt: Som en attraktiv arbetsgivare utvecklar och behåller vi våra medarbetare. Värnamo kommun upplevs som en attraktiv arbetsplats. Nämndsmål : Medarbetarna upplever att arbetssituationen präglas av tydligt ledarskap, delaktighet, respektfullt bemötande, och personlig utveckling så att rätt kompetens behålls och kan rekryteras. Mätmetod/Indikator Nuläge: Målnivåer: Mål med samverkan med andra aktörer för att underlätta rekrytering/behålla kompetens/kompetensutveckla: Jag kan tänka mig att rekommendera andra i min närhet att börja arbeta på min arbetsplats Medarbetarundersökning: Hållbart medarbetarengagemang HME, Ledarskap Medarbetarundersökning: Hållbart medarbetarengagemang HME, Motivation Medarbetarundersökning: den enskilda frågan Vad tror du, har du bytt arbetsgivare om ett år? ~ 6 ~
7 KLIMAT klimatsmarta val underlättas Klimatet är vår viktigaste framtidsfråga, där allas insats behövs och är viktig. Vi ska skapa goda förutsättningar att göra val som minskar vår klimatpåverkan. Externt: Kommunens medborgare, företag, föreningar och besökare har stora möjligheter att leva och bedriva verksamhet klimatsmart. Internt: Värnamo kommun minskar sin klimatpåverkan inom områdena resande och energianvändning. Nämndsmål : Nämnden minskar sin klimatpåverkan inom områdena transport och energianvändning. (infrastruktur kollektivtrafik) Mätmetod/Indikator Nuläge: Målnivåer: Andel bokade personbilar som drivs med förnybara drivmedel (XX% förnybart drivmedel) Antalet körda km/årsarbetare (personbil inkl privat bil i tjänsten). (XX km/åa) Verksamhetsbeskrivning Miljö- och stadsbyggnadsnämndens uppgifter regleras i kommunallag, förvaltningslag, plan- och bygglagen (PBL), lagen om tekniska egenskapskrav på byggnadsverk m m (BVL), fastighetsbildningslagen, Lagen om brandfarliga och explosiva varor, miljöbalken, livsmedelslagen, smittskyddslagen, alkohollagen, tobakslagen, lag om handel med vissa receptfria läkemedel, trafiklagstiftning, m.fl. lagar. Nämndens ansvarsområde och befogenheter i övrigt regleras i särskilt reglemente, antaget av kommunfullmäktige , 46. En stor del av förvaltningens arbete består av myndighetsutövning med handläggning av ärenden och tillsyn. En annan stor del är planeringsverksamheten inkl. förarbeten som t.ex. kartförsörjning och markförsörjning. Verksamheterna påverkas av alla de förändringar som görs i lagstiftningen. Den tredje stora delen är det övriga strategiska arbetet på olika nivåer. ~ 7 ~
8 I antagen delegationsordning regleras vilka typer av ärenden som kan beslutas på tjänstemannanivå. är består av miljöavdelning, plan- och byggavdelning, MBKoch GIS-avdelning, mark- och exploateringsavdelning samt administrativ avdelning. Miljö- och stadsbyggnadskontorets målsättning är att driva ett offensivt arbete i kommunen, såväl i miljö- och hälsoskyddsfrågor som i plan- och byggfrågor. Miljö- och hälsoskyddsfrågor - Prioriterade områden Tillsyn av miljöfarlig verksamhet, förorenad mark m.m. Tillsyn av livsmedelsverksamheter. Information om miljö- och hälsoskyddsfrågor och nämndens verksamhet. Tillsyn över hanteringen av avfall Tillsyn av Inomhusmiljö Plan- och byggfrågor Prioriterade områden Översiktsplanefrågor Fördjupningar av översiktsplanen för de större tätorterna Fördjupning av översiktsplanen för centralorten, med stadsdelsstudier slutföra vattenplaneringen förbättra planberedskapen speciellt hävda, gestaltnings-, miljö-, kulturhistoriska och tillgänglighets frågor i arbetet med en god bebyggd miljö verka för ett fortsatt bra samarbete med lantmäteriet fortsätta vara en spetsfunktion beträffande mätning och kartframställning fortsätta komplettera grundkartematerialet utveckla och underhålla kommunens referensnät beträffande täckning och noggrannhet fortsätta hålla en hör kvalitet på kommunens baskarta fortsätta GIS-utvecklingen och sprida GIS i förvaltningarna Vidareutveckla och stödja användning av mobil åtkomst av GIS-systemet. Skapa anpassad 3D-modell som underlag för visualisering av olika projekt Komplettera GIS-systemet med ett tittskåp för snedbilder som ett handläggarstöd. arbeta med kommuntäckande höjdkurvor ur NNH-data (nationella höjddata) arbeta med fastighetsredovisning och kartframställning inom områden med områdesbestämmelser arbeta med kommuntäckande ortofoto med högupplösning Övrigt arbeta med bostadsförsörjningsfrågor och strategisk markförsörjning arbetet med mark- och exploateringsfrågor vidare arbetet med trafikfrågor arbetet med alkoholfrågor ~ 8 ~
9 Organisationsbeskrivning Miljö- och stads- Miljö- och stadsbyggnadsnämnd Förvaltningschef Administrativ avdelning 4 tjänster Ledningsgrupp 5 personer Plan- och Byggavdelning 11,5 tjänster Miljöavdelning 11 tjänster MBK-och GISavdelning 11 tjänster Mark- och exploateringsavdelning 4 tjänster Administrativ avdelning: Plan- och byggavdelning: Miljöavdelning: MBK- och GIS-avdelning: Mark- och exploateringsavdelning: Reception, posthantering, diarium, ekonomi, personaladministration, arkiv, debitering, nämndadministration m m. Översiktsplanering, detaljplanering, bygglov, bygginspektion, tillsyn, trafikfrågor, kulturmiljöfrågor, bostadsanpassning,. Miljö- och hälsoskydd, livsmedel, tillsyn, alkoholfrågor m.m. Mätning, beräkning, kartframställning, förrättningsförberedelser, GIS-verksamhet m m. Köp och försäljning av mark, upprätta exploateringsavtal och markavtal, genomförandebeskrivningar, bostadsförsörjningsprogram, exploateringsprogram m.m. Hantera servituts- och fastighetsbildningsfrågor samt drift av kommunens markreserv. ~ 9 ~
10 Personalnyckeltal Bokslut 2014 Bokslut 2015 Budget 2016 Förändring i % Antal årsarbetare ,5 5,4 Sjukfrånvaro % 3,88 2,01 2,0-1,87 Medelsysselsättningsgrad i % (tillsvidareanställda) Personalomsättning i % (tillsvidareanställda) 96,8 99,4 99,5 2,6 0 10, ,4 Pensionsavgångar/-prognos Antal Omsättningstal och nyckeltal Bygglov Pris per ärende Belopp i kkr Bostadsanpassning Pris per ärende i kr Belopp i kkr Nybyggnadskartor Pris per ärende i kr Belopp i kkr Lägeskontroll Pris per ärende i kr Belopp i kkr Bokslut st st st st 960 Bokslut st 158 st st st Budget Budget 2017 Plan 2018 Plan 2019 ~ 10 ~
11 Ekonomi driftbudget 2017 samt -plan DRIFTVERKSAMHET Bokslut Bokslut Budget Prel Prel Prel 2016 Budget Budget Budget Nettobelopp i kkr utan decimal Kf politiker Ange Ange Ange 071-administration den totala den totala den totala 072-mbk-och gis avdelning preliminära preliminära preliminära 073-plan avdelning budgetramen budgetramen budgetramen 074-bygglov nedan nedan nedan 075-mark- och exploatering kommunövergrip. utredn industriområden marknadsföring lantegendomar obebyggda fastigheter bostadsområde iståndsättning allm.väg energirådgivning bostadsanpassning hälsoskydd försurningsbidrag miljöskydd miljöplanen miljöundersökning NETTOKOSTNAD ~ 11 ~
12 Investeringsbudget 2017 samt -plan (vid många projekt, gruppera upp projekten till grupper i nedanstående tabell) Projektnamn/Projektgruppering Budget Plan Plan Plan Plan Projektblad Belopp i kkr utan decimal nr Inventarier ADB/IT GPS Mätinstrument Flygskanning, ortofoto, 3D Mark- och exploatering Markförvärv Planläggning/Arkeologi Bostads-industriområde 2888/ SUMMA INVESTERINGAR ~ 12 ~
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
XX-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
-nämndens Verksamhetsplan 2017-2019 Nämndsordförande: () Förvaltningschef: Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender Mål och uppföljning
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2018 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål
Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för Det visar verksamhetens nytta för medborgaren. Vi får ett underlag
Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
Överförmyndare: Christer Fjordevik (kd) Verksamhetschef: Anna Thorèn Starby Sidnr Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035
Vision Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen 40 000 invånare 2035 Mål och resultatstyrning i Värnamo kommun KS budgetberedning 2 maj Nämndsmål respektive indikatorer Få mål - Effektivare styrning -
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2018 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Verksamhetsplan för Överförmyndaren
Verksamhetsplan för Överförmyndaren 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet gäller : 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Överförmyndaren
Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender
Överförmyndare: Christer Fjordevik (kd) Verksamhetschef: Anna Thorèn Starby Sidnr Innehållsförteckning Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
Verksamhetsplan för kulturnämnden
Verksamhetsplan för kulturnämnden 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 2018-xx-xx, xxx Fastställd av: Kulturnämnden 2018-04-04, 32 Dokumentet gäller från: 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Kulturnämnden
Samhällsbyggnadsnämndens Verksamhetsplan
Nämndsordförande: Håkan Johansson (Kd) Förvaltningschef: Conny Eskilson Innehållsförteckning Sidnr Nämndens uppdrag enligt reglemente 1 Organisationsbeskrivning 2 Uppdragets omfattning 3 Förändringar,
Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys
Nämndsordförande: Eva Törn (M) Förvaltningschef: Lars Alkner Kn 160405 50 Bilaga 2 Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 2 Mål och
Presentation av verksamhetsplan KS Kommunledningsförvaltningen
Presentation av verksamhetsplan 2017-2019 KS Kommunledningsförvaltningen 3,6 % Hur gick det 2015? Överskott på 4,3 Mkr Lägre personalkostnader p g a vakanta tjänster, lägre kostnader för rehabåtgärder
Sammanställning av förändringar av mål, indikatorer, målnivåer samt omsättningstal/nyckeltal i nämndernas verksamhetsplaner
Sammanställning av förändringar av mål, indikatorer, målnivåer samt omsättningstal/nyckeltal i nämndernas verksamhetsplaner 2019-2021 Förändring av mål: Kommunstyrelsen - Campus - Upphandlingsnämnd - Servicenämnd
Hur går det 2016? Total prognos -1 mkr Utförarorganisationen sektionerna 0 mkr Hemtjänst -1,8 mkr (beslutade timmar per vecka har ökat med 335
Hur gick det 2015? Hur gick det 2015? Omsorgsnämndens budget för 2015 var totalt 536,4 mkr. Utfallet blev 531,6 mkr vilket motsvarar 99,1% av budget. Överskott jämfört med budget totalt 4,9 mkr. Hur går
Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys
Nämndsordförande: Maria Johansson (c) Förvaltningschef: Heidi Skov Ragnar Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 2 Mål och uppföljning
Miljö- och byggnämndens verksamhetsplan 2013
1 (9) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2013 Dokumenttyp Plan för miljö- och byggnämnden Beslutad av Miljö och byggnämnden Beslutad Diarienummer Kontrollstation Nämnd och utredningsenheten Giltighetstid 2013-01-24
Verksamhetsplan Verksamhetsområde samhällsbyggnad
Verksamhetsplan 2018 Verksamhetsområde samhällsbyggnad Innehållsförteckning Verksamhetsplan samhällsbyggnad 2018 1 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 3 3 Nulägesanalys 3 4 Verksamhetsmål, uppföljning
Verksamhetsplan Miljö- och byggnadsnämnden
Verksamhetsplan Miljö- och byggnadsnämnden 2012-2015 171 Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-19 85 Verksamhetsplan Sidan 1 (7) Innehållsförteckning Inledning... 2 Vägen till visionen... 2 Nationella förutsättningar...
Verksamhetsplan och budget. för jävsnämnden Strategier Planeringsförutsättningar Budget Bollebygds kommun. Enhetsplan Medarbetarplan
Strategier Planeringsförutsättningar Budget Bollebygds kommun Verksamhetsplan och budget Enhetsplan Medarbetarplan Fastställd: Jävsnämnden 2016-12-xx x Dnr XXXX Verksamhetsplan och budget för jävsnämnden
Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
2017 Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden Verksamhetsplan 2017-2019 Innehållsförteckning Vallentuna - här växer människor och företag...3 Nämndens uppgift...4 Kommunens strategiska inriktningar och mål...5
Verksamhetsplan Miljö- och byggnadsnämnden/miljökontoret
Verksamhetsplan 2016 Miljö- och byggnadsnämnden/miljökontoret Köpings kommun Rapporten skriven av: Linda Eriksson och Göran Nilsson Antagen av: Miljö- och byggnadsnämnden, 2015-11-12 Innehåll Innehåll
Bygg- och miljötillsynsnämnden
2019 Bygg- och miljötillsynsnämnden Verksamhetsplan 2019-2021 Innehållsförteckning Vallentuna - här växer människor och företag...3 Nämndens uppgift...5 Kommunens strategiska inriktningar och mål...6 Här
Verksamhetsplan för upphandlingsnämnden
Verksamhetsplan för upphandlingsnämnden 2019-2021 100% Upphandling E-handel Fossilfria transporter Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet
Miljö- och stadsbyggnadsnämnden
Verksamhetsplan 2012-2014 Ordförande: Förvaltningschef: Bo Malmsten (M) Lars Rosborg Innehållsförteckning Sidnr Sammanfattning 1 Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Mål och riktlinjer för verksamheten
Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Vilken roll har du som politiker i en myndighetsnämnd? Ann-Sofie Eriksson, sektionschef, SKL
Vilken roll har du som politiker i en myndighetsnämnd? Ann-Sofie Eriksson, sektionschef, SKL Välkomna hit! Hur många är nya i sina uppdrag? Har suttit en mandatperiod? Har suttit mer än en mandatperiod?
Miljö- och stadsbyggnadsnämnden- Räddningstjänsten Verksamhetsplan
Nämndsordförande: Håkan Johansson (kd) Förvaltningschef: Anders Nyberg Innehållsförteckning Sid.nr. Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 1 Mål och uppföljning
VERKSAMHETSPLAN 2017 Miljö- och byggnämnden. Framtagen av: Anna Stenlöf Datum: Version: 1.0 Diarienummer: 2016/1280-4
1 VERKSAMHETSPLAN 2017 Miljö- och byggnämnden Framtagen av: Anna Stenlöf Datum: 2017-01-31 Version: 1.0 Diarienummer: 2016/1280-4 2(8) Innehåll 1. Nämndens grunduppdrag... 3 2. Verksamhetsbeskrivning...
Upphandlingsnämndens Verksamhetsplan Nämndens uppdrag enligt reglemente. Organisationsbeskrivning. Upphandlingsnämnd
Nämndsordförande: Dieter Wagner Förvaltningschef: Harrieth Forsberg Innehållsförteckning Sidnr Nämndens uppdrag enligt reglemente 1 Organisationsbeskrivning 1 Uppdragets omfattning 2 Förändringar, utveckling
Mål och budget
Bilaga 1 Mål och budget 2016-2018 Myndighetsnämnden 2015-04-17 Rev. 2015-05-07 1 Ordförande: Göran Pettersson (S) Förvaltningschef: Stefan Larsson Sammanfattning År 2016 Under 2016 kommer verksamheten
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Verksamhetsplan för Kommunstyrelsen, Campus Värnamo
Verksamhetsplan för Kommunstyrelsen, Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: XX-nämnden 20xx-xx-xx, xxx Dokumentet gäller från: 2019-01-01 Dokumentet gäller för: Kommunstyrelsen,
2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018
Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018 Framgångsfaktorer Trygghet Hållbar tillväxt Möjliggöra upplevelser (inom natur, miljö, hälsa, fritid och kultur) Definition Upplevd och statistik trygghet
Dokumentnamn Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden. Verksamhetsplan för överförmyndarnämnden
Dokumentnamn Verksamhetsplan 2019-2021 för överförmyndarnämnden Gällivare Kommun Dokumenttyp Diarienummer Målstyrning ÖFN/2018:4 Beslutad av Framtagen av Överförmyndarnämnden Nämnd- och utredningsenheten
Reglemente för Miljö- och byggnämnden. Fastställt av kommunfullmäktige , 36
Reglemente för Miljö- och byggnämnden Fastställt av kommunfullmäktige 2017-06-19, 36 2 (5) Innehållsförteckning Inledning... 3 Miljö- och byggnämndens uppgifter... 3 Verksamhetsområden... 3 Ansvar och
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 2015-2018 Vårt uppdrag - vårt ansvar I ekokommunen Eslöv ansvarar Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden för energi- och klimatarbete samt att tillgängliggöra och
Nätverksträff BYGGHERRARNA Luleåregionen 2015-01-14. Ny organisation samhällsbyggnadsprocessen Luleå Kommun
Nätverksträff BYGGHERRARNA Luleåregionen 2015-01-14 Ny organisation samhällsbyggnadsprocessen Luleå Kommun Bakgrund Luleå kommun har under de senaste åren flyttat fram positionerna och tydligt uttalat
Verksamhetsplan för medborganämnden
Verksamhetsplan för medborganämnden 2019-2021 Fastställd av: Kommunfullmäktige 20xx-xx-xx, xxx Fastställd av: Medborgarnämnden 2018-04-11, xxx Dokumentet gäller från: 2019-01-01 Dokumentet gäller för:
Servicenämnden Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys
Nämndsordförande: Helena Ruderfors (c) Förvaltningschef: Annelie Andersson Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 3 Mål och uppföljning
Strategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort.
Vision och strategisk plan TRANEMO, kommunen som tolkar tillvaron ur ett barnperspektiv, är familjernas naturliga val av bostadsort. En väl utbyggd service skapar trygghet och trivsel som i kombination
Uppdragshandling. Bygg- och miljönämnden 2018
Uppdragshandling Bygg- och miljönämnden 1 Innehållsförteckning 1 UPPDRAG...3 1.1 Uppgift... 3 1.2 Profil... 5 1.3 Mål och satsningar... 5 2 Fördjupad information om mått...7 2 1 UPPDRAG Bredvid måtten
Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Näringslivsstrategi för Mora
Näringslivsstrategi för Mora I n n e h å l l Övergripande målsättning... 3 Specifika målsättningar till 2022... 3 Mått för uppföljning... 3 Målgrupper... 3 Strategi... 4 Fokusområden... 4 Förutsättningar...
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
Överförmyndare: Verksamhetsplan 2015. Sidnr. Innehållsförteckning
Verksamhetsplan 2015 Överförmyndare: Verksamhetschef: Innehållsförteckning Christer Fjordevik (KD) Anna Thorén Starby (Kommunjurist) Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Mål och riktlinjer
Uppdragshandling. Bygg- och miljönämnden 2017
Uppdragshandling Bygg- och miljönämnden 1 Innehållsförteckning 1 UPPDRAG...3 1.1 Uppgift... 3 1.2 Profil... 4 1.3 Mål och satsningar... 5 2 Fördjupad information om mått...6 2 1 UPPDRAG Bredvid måtten
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelseförvaltningen 2 (9) Beskrivning av verksamheten Inledning Kommunstyrelseförvaltningen är en av kommunstyrelsens två förvaltningar. Den andra är den Tekniska förvaltningen.
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Antagen av kommunfullmäktige 2015-02-26, KF 46. Gäller från och med 2015-03-04 Reglemente för miljö- och stadsbyggnadsnämnden avseende verksamheten vid miljö- och stadsbyggnadskontoret
Åtgärder för en enklare byggprocess
Enskild motion Motion till riksdagen 2016/17:2413 av Markus Wiechel (SD) Åtgärder för en enklare byggprocess Förslag till riksdagsbeslut 1. Riksdagen ställer sig bakom det som anförs i motionen om att
Internbudget 2013 och verksamhetsplan 2013-2015 för Samhällsbyggnadsförvaltningen
Handläggare Direkt telefon Vår beteckning Er beteckning Datum Ann-Christin Östbergh, Hans Juhlin 0455-303611, 303267 DIA 2012.3907 2012-11-19 Internbudget 2013 och verksamhetsplan 2013-2015 för Samhällsbyggnadsförvaltningen
samhällsbyggnadsnämnden
Dokumenttyp och beslutsinstans Reglemente Dokumentansvarig Kommunjurist Dokumentnamn Dokumentet gäller för Samhällsbyggnadsnämnden Fastställd/Upprättad KF 2018-12-13, 203 Giltig till och med Tillsvidare
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (5)
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (5) F 4.2 VERKSAMHETSPLAN FÖR MILJÖ- OCH BYGGFÖRVALTNINGEN 2014 1 INLEDNING Nämndsplanen är grundad på dokumentet Övergripande mål och riktlinjer 2011-2014, fastställt av Kommunfullmäktige
Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning
- Bilaga till årsredovisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden, Myndighetsnämnden
Verksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2018 1 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 4 3 Nulägesanalys 5 4 Verksamhetsmål, uppföljning och övergripande prioriteringar 7 4.1 Attraktiv
Vision Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden
Vision 2020 Länsstyrelsen Jämtlands län med sikte på framtiden Länsstyrelsens vision Tillsammans för en hållbar framtid Tillsammans för en hållbar framtid är vår vision och den ger oss samlad kraft att
Visioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Reglemente för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden
Skapad av: Ann-Christine Östlund Bäckehag STYRDOKUMENT Datum 2018-11-21 Sida 1(5) Diarienummer: KS 535-18 003 Giltighet fr o m: 2019-02-01 Senast reviderad: 2017-12-12, 159 Godkänt/antaget av: Kommunfullmäktige
Handlingsplan. för Skelleftedalens utveckling till Bilaga till den fördjupade översiktsplanen för Skelleftedalen
Handlingsplan för Skelleftedalens utveckling till 2030 Bilaga till den fördjupade översiktsplanen för Skelleftedalen Juni 2019 Inledning Översiktsplanen ger vägledning för beslut enligt Plan- och bygglagen
Miljö- och byggnadsnämnden
Mariestad den 12 juni 1 Syftet med mål- och styrningsarbetet Externt (utåt) Visa att Mariestad, Töreboda och Gullspång är attraktiva kommuner med en effektiv verksamhet som grundas på invånarnas behov.
Kommunstyrelsen Campus Värnamo Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys
Nämndsordförande: Hans-Göran Johansson (c) Förvaltningschef: Ulf Svensson Innehållsförteckning Sidnr Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys 1 Förändring, utveckling och trender 2 Mål och uppföljning
Miljö- och byggnadsnämnden
Mariestad den 10 maj 1 Syftet med mål- och styrningsarbetet Externt (utåt) Visa att Mariestad, Töreboda och Gullspång är attraktiva kommuner med en effektiv verksamhet som grundas på invånarnas behov.
Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Personalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Näringslivspolitiskt program
Sida 1/5 Näringslivspolitiskt program 2016 2018 Sammanfattning Näringslivsprogrammet för Kungsbacka kommun ska fastställa en långsiktig strategi för kommunens insatser för att främja utveckling och tillväxt
Näringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (5)
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (5) F 4.2 VERKSAMHETSPLAN FÖR MILJÖ- OCH BYGGFÖRVALTNINGEN 2013 1 INLEDNING Nämndsplanen är grundad på dokumentet Övergripande mål och riktlinjer 2011-2014, fastställt av Kommunfullmäktige
Mål och budget 2015-2017
Bilaga 1 Mål och budget 2015-2017 Myndighetsnämnden 2014-09-04 Rev. 2014-09-08 1 Ordförande: Matz Ericson (S) Förvaltningschef: Stefan Larsson Sammanfattning År 2015 Karlskoga och Storfors kommuner har
Program Strategi Policy Riktlinje. Riktlinjer för politiska styrdokument
Program Strategi Policy Riktlinje Riktlinjer för politiska styrdokument Dokumentnamn: Riktlinjer för politiska styrdokument Berörd verksamhet: Alla nämnder och förvaltningar Fastställd av: 2017-12-19 242
Verksamhetsplan Miljö- och hälsoskyddsnämnd
Verksamhetsplan 2019 Miljö- och hälsoskyddsnämnd Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...3 4 Mål...4 4.1 Hög attraktivitet...4 4.2 Stor
Översiktsplan för Vingåkers kommun
INLEDNING 3 UTGÅNGSPUNKTER 3 ÖVERSIKTSPLANENS UPPBYGGNAD 4 ÖVERSIKTSPLANEN GER SPELREGLER 4 ANDRA BESLUT SOM BERÖR ÖVERSIKTLIG PLANERING 4 ARBETET MED ÖVERSIKTSPLANEN 4 SAMRÅD OCH UTSTÄLLNING 5 PLANERINGSFÖRUTSÄTTNINGAR
Antaget av Regionfullmäktige RS 2016/1414
2017 2019 Antaget av Regionfullmäktige 2016-12-07 RS 2016/1414 Innehåll Ett hållbart Gävleborg 3 Miljöpolicy 4 Våra miljömål 6 Energi & byggnader 7 Kemikalier & läkemedel 8 Möten & transporter 9 Produktval
Kärnverksamhet Demokrati Kommun att bo och leva i Näringslivsutveckling Ekonomi
Kärnverksamhet Demokrati Kommun att bo och leva i Näringslivsutveckling Ekonomi All vård, skola och omsorg ska vara god och kvalitetssäkrad Medborgarna ska uppleva att de har goda möjligheter att påverka
MILJOAVDELNINGENS VERKSAMHETSPLAN
MILJOAVDELNINGENS VERKSAMHETSPLAN 2015-2018 Inledning Miljöavdelningens arbete kan summeras i fyra olika uppdrag. Uppdragen har sin utgångspunkt i lagstiftningen och utförs på uppdrag från kommunledningen
Policy för EU- och internationellt arbete. Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176
Policy för EU- och internationellt arbete Antagen av kommunfullmäktige den 25 augusti 2016, 176 Inledning Vi lever i en allt mer globaliserad värld där människor reser, handlar, semestrar och arbetar i
Verksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning
- Bilaga till årsredovisning Läsanvisning Nyckeltalsbilagan är en sammanställning av de nyckeltal som används för att mäta måluppfyllelsen av de politiska målen som beslutats i Kommunstyrelsen, Välfärdsnämnden,
Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Täby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Verksamhetsplan 2016-2018. Budget 2016. Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2016-2018 Budget 2016 Överförmyndarnämnden Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen ----------------------------------------------------------------- 3 Omvärldsanalys --------------------------------------------------------------------------------------------
MILJÖ & HÄLSA VERKSAMHETSPLAN STRÖMSTADS KOMMUN FÖR MILJÖ- OCH HÄLSOSKYDDSAVDELNINGEN INOM MILJÖ- OCH BYGGFÖRVALTNINGEN. Dnr: MBN/2014-1764
MILJÖ & HÄLSA VERKSAMHETSPLAN FÖR MILJÖ- OCH HÄLSOSKYDDSAVDELNINGEN INOM MILJÖ- OCH BYGGFÖRVALTNINGEN STRÖMSTADS KOMMUN 2015 Dnr: MBN/2014-1764 Innehållsförteckning Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Reglemente för Miljö- och byggnadsnämnden
MILJÖ- OCH BYGGNADSNÄMNDEN Utgivare: Kommunledningsenheten Gäller från: 2015-01-01 Antagen: KF 337/2010, rev KF 37/2013, rev KF 327/2014. Reglemente för Miljö- och byggnadsnämnden Utöver vad som föreskrivs
Vision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv
Den hållbara kommunen för hela livet! Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv Näringslivstrategi 2019-2022 2 3 Innehåll 1. Inledning och syfte 2. Vision 3. Utvecklingsområden och
Verksamhetsplan Budget Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2019-2021 Budget 2019 Överförmyndarnämnden 1 Innehåll Omvärldsanalys -------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Styrmodell --------------------------------------------------------------------------------------------------
Markpolicy och markanvisningspolicy - för Stenungsunds kommun
Markpolicy och markanvisningspolicy - för Stenungsunds kommun 12-03-06 1 Markpolicy och markanvisningspolicy.... 3 1.1 Övergripande syfte... 3 1.1.1 Allmänt om kommunal markreserv... 3 2 Politiska inriktningsmål...
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Personalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
Vision: Gällivare är den mest expansiva och attraktiva kommunen i Norrland.
1 (8) Dokumentnamn Verksamhetsplan 2014-2016 Dokumenttyp Diarienummer Plan för miljö- och byggnämnden MBN2013-11-21 154 Beslutad av Kontrollstation Miljö och byggnämnden Miljö- och byggförvaltningen Beslutad
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR
DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR FÖRSKOLA OCH ANNAN PEDAGOGISK VERKSAMHET INFORMATION TILL DIG SOM NYBLIVEN FÖRÄLDER I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ KOMMUN STRATEGI FÖR DIGITALISERING I ÖCKERÖ