Vår varumärkeshandbok
|
|
- Britt-Marie Persson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Vår varumärkeshandbok
2 Innehållsförteckning Första upplagan november SDF Lundby Eftertryck förbjudes utan skriftligt medgivande. 4 Vår varumärkeshandbok 5 Vår berättelse 6 Vår verksamhetsidé 6 Våra målgrupper 7 Vår vision Vårt uppdrag 9-11 Vårt varumärkeslöfte 12 Vår position och styrka 13 Vår personlighet 14 Vår varumärkesidentitet 16 Vår logotyp Vår kommunikation Våra grafiska riktlinjer 27 Våra kontaktuppgifter SDF Lundby Box Göteborg ISBN
3 Vår berättelse Vår varumärkeshandbok Partnerskap Dialog & Samverkans Varumärkeshandbok skall fungera som ett hjälpmedel för att kunna kommunicera varumärket konsekvent. Det är även en guide för hur man arbetar och skyddar varumärket. Detta är en övergripande nivå, och varje enskild aktivitet skall sedan utvecklas med handboken som plattform. Partnerskapet mellan privata och offentliga aktörer bildades år 2011 med syftet att skapa en hållbar utveckling i Lundby. Partnerskapet består idag av åtta samarbetspartner; SDF Lundby, Mötesplats Backaplan, Norra Älvstrandens Företagarförening, Samordningsförbundet DELTA, Fastighetsägare Centrala Hisingen, Familjebostäder, Bostadsbolaget och Arbetsförmedlingen. Partnerskapets ambition är att använda våra resurser för att hitta långsiktiga lösningar för att förbättra sammanhållningen och tillväxten inom Lundby. Vi har förenats för att främja folk hälsan, utöka företagsamhet och sysselsättning samt bredda utbudet kultur- och fritids aktiviteter. Vårt gemensamma varumärkes- och kommunikationsarbete siktar till att kommunicera internt samt externt om vår vision för att inspirera och stimulera andra partner. Partnerskapet är enigt om att Lundby med sin geografiska närhet till innerstaden, många etablerade kunskapsföretag och med sin unga befolkning har en enorm potential att bidra till Göteborgs framtid. Partnerskapet har ansökt om medel från ESF-rådet för de första tre årens utvecklingsarbete. Aktiviteter för dessa första åren dvs är skrivna i projektform. Under denna period skriver parterna en vision att uppnå 2020 som kallas strategisk utvecklingsplan. Denna strategiska utvecklingsplan kommer att leda partnerskapets arbete fram till år Partnerskap Dialog & Samverkan delfinansieras genom ESF-rådet i Västsverige. 4 5
4 Vår verksamhetsidé Att skapa väl fungerande samverkansformer och en strategisk lokalutvecklingsplan för att kunna fortsätta arbetet med att skapa nya sysselsättningsmöjligheter samt att fortsätta utveckla en socialt hållbar stadsmiljö där individerna trivs att bo och vara verksamma i. Våra målgrupper Målgrupperna som vi vill skall fatta sympati för vårt budskap och påverkas i positiv riktning av vår identiteten är: Boende Föreningar Företag Besökare Fastighetsägare Offentlig sektor Vår vision 2020 Arbetet inom partnerskapet ska leda till en strategisk utvecklingsplan enligt de värderingar och den vision som alla parter kommit överens att uppnå år I planen samlas erfarenheter och kunskaper från projektperioden för att kunna ge en stabil plattform för samverkan och förutsättningar att fortsätta utveckla stadsdelen efter projekttidens slut. Den strategiska utvecklingsplanen ska innehålla tydliga och mätbara mål som baseras på de gemensamma erfarenheterna och alla partners kunskaper. Partnerskapet har formulerat sitt huvudsyfte för utvecklingsarbetet på följande sätt: Att identifiera och använda den outnyttjade potential som finns hos lokala företag, fastighetsägare, offentliga sektorn och organisationer, för att medverka till mer likvärdiga levnadsvillkor för Lundbys invånare. Målsättning är att skapa fler arbetstillfällen och nya kulturella mötesplatser i stadsdelen Lundby samt en ännu mer attraktiv plats att besöka, arbeta och bo i. Likvärdiga levnadsvillkor definieras av partnerskapet i enighet med Europa 2020; Smart tillväxt, Hållbar tillväxt och Tillväxt för alla. 6 7
5 Vårt uppdrag För att nå det gemensamma målet skall vi arbeta fram en gemensam varumärkes- och kommunikationsplattform som kännetecknar vad partnerskapet står för samt hur vi ska kommunicera vårt budskap. Vi skall utöka kultur- och fritidsaktiviteter för att skapa fler mötesplatser och därigenom bidra till en attraktivare stadsdel. Vi skall arbeta för en ren, välkomnande och trygg stadsdel. Vi ska inspirera till välbesökta torg och levande grönområden. Vi skall uppmuntra utvecklingen av affärsidéer och nyföretagande. Vi skall erbjuda personlig handledning för arbetslösa individer i deras väg från arbetslöshet till arbetsmarknaden. Vårt varumärkeslöfte Löftet är, att med människan i centrum utvecklar och förbättrar vi gemensamt social hållbarhet och tillväxt för att skapa en bättre vardag för boende, verksamma och besökare i stadsdelen. Löftet fungerar som en ledstjärna i partnerskapets dagliga arbetet. 8 9
6 Vi avger ett löfte under Vårt Varumärkeslöfte att med människan i centrum gemensamt utveckla och förbättra social hållbarhet och tillväxt för att skapa en bättre vardag för boende, verksamma och besökare i stadsdelen. Löftet fungerar som en ledstjärna i partnerskapets dagliga arbete och inkluderar alla oavsett kön, ålder, etnicitet eller könsidentitet. För oss är det viktigt att alla människor får samma chanser utifrån sina förutsättningar och därför arbetar vi inom Partnerskapets alla aktiviteter för att skapa könsneutrala verksamheter. Jämställdhet Inom projektet arbetar vi med jämställdhet på ett metodiskt sätt inte enbart för att skapa könsneutrala miljöer utan också för att bidra till kunskapsutvecklingen. Aktiviteter inom alla delprojekt analyseras utifrån 4R-metoden för att skapa förståelse och ständigt utvecklas för att nå det målet. 4R-metoden innebär att vi samlar statistik av representationen för olika kön för att fortsätta med djupare analys om vi har använt resurserna mellan könen på ett rättvist sätt. Män och kvinnors representation i olika styrgrupper är viktig men även att kvinnor och män har lika möjligheter att påverka vad man beslutar i styrgruppen. I det tredje steget i 4R- metoden analyserar vi frågan: Hur kommer det sig att representationen och resursfördelningen mellan kvinnor och män ser ut som den gör i vår verksamhet? På vilka villkor får kvinnor och män vara med och utforma och ta del av vår verksamhet? Svaret använder vi för att göra förändringar i verksamheten. Varumärket som vi har skapat för partnerskapet ska passa för och accepteras av både män och kvinnor. I våra marknadsför ingsaktiviteter analyserar vi om vi har nått båda könen eller om bara ett kön dominerar. När vi ser att någon snedfördelning mellan könen gör vi förändringar för att uppnå lika mycket från båda könen. Tillgänglighet Vårt löfte att människan är i centrum ställer krav på partnerskapet att individer med funktionsnedsättning ska ha lika goda livschanser som alla andra. Ett tillgängligt samhälle är centralt för människors självbestämmande och delaktighet. Partnerskapet tog i samarbete med Handisam fram enkätblanketter för att mäta tillgänglighet i alla avseenden d.v.s. lokalernas fysiska beskaffenhet, tillgången till information och ett bra bemötande. Partnerskapet utgår från att handikapp uppstår när individer med funktionsnedsättningar inte får det stöd de behöver. Inom partnerskapet fyller alla projektdeltagare i en enkät oavsett funktions nedsättning för att värdera och utveckla tillgängligheten. Varumärkes- och marknads föringsaktiviteter beaktar tillgängligheten genom att anordna sina aktiviteter t.ex. Frukost Tillsammans i tillgängliga lokaler och språket som används i broschyrer och dylikt ska vara enkelt skrivet
7 Vår position och styrka Partnerskap Dialog & Samverkan skall vara synonymt med en stark aktör för positiv utveckling av stadsdelen Lundby både socialt, ekonomiskt och miljömässigt. Möten - Våra nätverk inom näringslivet och den offentliga sektorn bildar en unik plattform för vårt relationsarbete där nya dialoger kan uppstå människor emellan. Sysselsättning - Genom vår samverkan ökar vi chanserna att skapa arbetstillfällen och förbättra vardagen för fler människor. Vår personlighet Kreativa - Vi tänker i egna banor. Vi för samman idéer och kunskap från olika områden. Respektfulla - Vi lyssnar och har tydliga budskap för en bra relation med våra målgrupper samt de individer som vi arbetar för. Ansvarsfulla - Vi visar acceptans för olikheter, värnar om människors välmående samt verkar för en social hållbar utveckling och bättre miljö. Vi tänker långsiktigt, agerar för en framtida framgång och trygga relationer. Utveckling - Våra skiftande kompetenser och erfarenheter ökar möjligheterna att skapa fler idéer och bättre lösningar
8 Vår varumärkesidentitet Idéen med partnerskapet är öka dialogen och samverkan för en positiv påverkan på stadsdelen och för invånare, verksamma och besökare. Där även strävan efter samsyn är av stor vikt. Vårt samarbete sträcker sig tvärs över alla gränser och professioner. De utmaningar som vi står inför ser vi inte som problem vi ser det som möjligheter. Våra tre kärnvärden är verksamhetens kommunikativa grund och sammanfatter våra värderingar. - Samarbete - Helhetssyn - Engagemang 14 15
9 Vår logotyp Vingarna i symbolen visar att vi är flera partners som samverkar och skapar dialog. De bildar även formen av en propeller för den drivkraft och rörelse framåt som finns i projektet. Här framträder också formen av en blomma för det gemensamma arbete som växer och blir starkt. I symbolens centrum finns individen, den som står i fokus för partnerskapets engagemang. Vår kommunikation Med kommunikation skapar vi kännedom om vilka vi är, vad vi kan och vad vi gör. Den skall föra ut och speglar de värden som partnerskapet står för samt bidrar till att utveckla relationer till och mellan målgrupper. All kommunikation utgår från behov, är anpassad och planerad för att kommunicera i rätt tid, med rätt människor, med rätt innehåll och i rätt omfattning
10 Bildmanér Bildspråket skall vara realistiskt och visa på mångfald, människor och möten. Texttonalitet Tonaliteten skall vara informativ, inspirerande och ärlig. Reklamanslag All kommunikation skall utgå ifrån personligheten för Partnerskap Dialog & Samverkan och förmedla fördelarna med både partnerskapet samt projektet
11 Webb/sociala media Webbplatsens uppgift är att lösa ett problem, eller svara på en fråga besökaren har. Webbplatsen skall även ge besökaren ny kunskap och skapa ett kommunikativt mervärde, t ex genom en community, eller olika former av direktdialog med besökaren. Man kan i de andra kanalerna aktivit hänvisa till webbplatsen som en plats där man kan få djupare information. Genom socialmedia t ex Facebook, Twitter och Instagram kan gemene man när man önskar följa utvecklingen i projektet. Redaktionellt genom TV, radio och tidskrifter Text och bild skall tillsammans ha en tilltalande ton med informativt budskap. Trycksak, affisch etc Trycksaker och etc skall vara ledsagande och informativa. De skall förmedla kunskap som gör det enkelt för målgruppen att förstå vad Partnerskap Dialog & Samverkan står för och erbjuder. Event/utställningar, PR, DM mm All kommunikation skall följa samma manér
12 Våra grafiska riktlinjer Partnerskap Dialog & Samverkan kommunicerar med omvärden på en rad olika sätt. För dig som arbetar kommunikativt med varumärket har vi därför samlat våra regler och rekommendationer kring dess grafiska uttryck. Vår grafiska identitet bygger på konsekvens, där all form av kommunikation ser likadan ut oavsett kanal. Ett konsekvent grafiskt uttryck signalerar även stabilitet, trygghet och professionalitet. Genom att använda den grafiska profilen på rätt sätt blir varumärket både tydligare och lättare att känna igen
13 Vår logotyp i färg Logotypen har en central roll i den grafiska profilen och bör därför hanteras extra varsamt. Modifiera aldrig logotypen! Vår logotyp i sv/v Det är inte alltid vi kan gestalta logotypen i färg. Så här hanteras den vid svart/vit exponering. Skyddat område runt logotyp
14 Typsnitt i tryckta produktioner Rubrik: Helvetica Neue (TT) Condensed: abcdefghijklm ABCDEFGHIJKLM (.;!?&%/) Brödtext: Helvetica Neue (T1) Light: abcdefghijklm ABCDEFGHIJKLM (.;!?&%/) Vår färg Den roströda färgen är huvudfärg för Partnerskap Dialog & Samverkan. PMS 173 CMYK: C: 10% M: 80% Y: 80% Typsnitt i digitala produktioner Rubrik: Helvetica Bold: abcdefghijklm ABCDEFGHIJKLM (.;!?&%/) Brödtext: Helvetica Regular: abcdefghijklm ABCDEFGHIJKLM (.;!?&%/) För mer information Magnus Svedberg, Partnerskap Dialog & Samverkan magnus@konceptverket.se 26 27
15 Medlemmar ur partnerskapet.
Varumärkesstrategi för Region Blekinge
Varumärkesstrategi för Region Blekinge Innehåll Sida 1. Inledning...2 2. Varumärkesplattform... 4 3. Logotyp... 6 4. Varumärkeshierarki...7 5. Samarbeten... 9 6. Uppföljning...11 1 1. Inledning Den 1 januari
Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun
sid 1 (7) Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun Postadress: Kommunledningskontoret, informationsenheten, 651 84 Karlstad Besöksadress: Drottninggatan 32 karlstad.se Tel: 054-540 00 00 E-post:
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Örebro Kommunikationsplattform. Version 1.2 2015-10-01
Örebro Kommunikationsplattform Version 1.2 2015-10-01 Innehåll Inledning................................... 3 Målet med vår marknadsföring....................... 4 Våra kärnvärden...............................
Kommunikationsstrategi
Kommunikationsstrategi 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Sammanfattning 3. Bakgrund och syfte 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Kännetecken 7. Strategier 8. Kanaler 9. Tidplan 1 1.
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Riktlinjer för strategisk kommunikation. Innehåll
STYRDOKUMENT RIKTLINJE 2018-03-28 DNR: 2018-000063 Antagen av kommunstyrelsen den 13 mars 2018. Gäller från och med den 14 mars 2018 tills vidare. Riktlinjer för strategisk kommunikation Innehåll Inledning...
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Samtalsunderlag, Strategi 2026 Samtalsunderlag Vad betyder strategi 2026 för er? Svensk konståknings Strategi 2026 består
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun
Kommunikationsstrategi för Tibro kommun 1. Bakgrund, grundläggande begrepp 1.1 Vision Tibro 2017 Tibro kommun har tagit fram en framtidsvision, Vision Tibro 2017, samt ett antal program och aktiviteter
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN
STRATEGI 2026 TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN SVENSK KONSTÅKNING Strategi 2026 Vision - Verksamhetsidé - Värdegrund Vision synligare, starkare, stoltare Vi ska ta en tydligare plats på den svenska idrottsarenan
Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Tillsammans. Vår väg mot visionen
Vision 2031 Vad är en vision? Visionen är vår gemensamma önskan om hur det ska vara att leva, arbeta och besöka Kramfors kommun i framtiden. Ett läge som utmanar, inspirerar och ger energi. Med visionen
Förord. Maria Lönnbark VD
Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin. Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden. Hur gör man i Skövde?
Den biobaserade byggnaden i den hållbara staden Hur gör man i Skövde? Utlysning av projektmedel 2013-2014 Dnr RUN 614-0186-13 Socialt entreprenörskap Finansierar projekt inom den sociala ekonomin 1. Inbjudan
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Antagen av kommunfullmäktige i januari 2008. Bygger vidare på kommunfullmäktiges utvecklingsprogram från 1998. VISION FÖR KARLSTADS KOMMUN Karlstads kommun, 651 84 Karlstad LIVSKVALITET KARLSTAD 100 000
Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS
Kommunikationsstrategi 2017 2020 Version 17 Beslutad i KS Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter,
Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun
2018-02-10 Riktlinjer för kommunikation för Norrtälje kommun Inledning Kommunikation genomsyrar alla Norrtälje kommuns verksamheter. Varje dag har vi hundratals kontakter och möten. Oavsett om det är en
aloq.se Loxysoft AB Post: Box 153, 840 60 Bräcke Besök: Öneslingan 11, Frösön Tel: 063-18 34 40 Fax: 063-12 40 35 info@loxysoft.se www.loxysoft.
aloq.se Loxysoft AB Post: Box 53, 840 60 Bräcke Besök: Öneslingan, Frösön Tel: 063-8 34 40 Fax: 063-40 35 info@loxysoft.se www.loxysoft.se Grafisk manual Loxysoft AB Text och design: aloq AB, Östersund
INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola
VARUMÄRKESPLATTFORM INLEDNING För att upplevas som en tydlig och relevant aktör behöver Malmö högskola bedriva ett kontinuerligt och målmedvetet varumärkesarbete. Vår verksamhet finansieras till stor del
kärnvärden & grafisk profil
kärnvärden & grafisk profil 1 Studiefrämjandet ska vara en frigörande kraft för människors möjligheter i ett samhälle med respekt för naturens och kulturens mångfald. Studiefrämjandets vision antagen 2007
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
KOMMUNIKATIONSPLATTFORM
KOMMUNIKATIONSPLATTFORM Det här dokumentet har vi tagit fram för att ge stöd och inspiration till alla som ska berätta om Scouternas folkhögskola. Det är också utgångspunkten när vi kommunicerar våra utbildningar
Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
SV Gotland Strategisk plan
SV Gotland Strategisk plan 2018-2022 SVs värdegrund SVs vision Så skall vi uppfattas SV Gotland är en attraktiv samarbetspartner som har en verksamhet som berör, utvecklar och berikar människor i lokalsamhället.
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Svenska Cykelförbundets kommunikationspolicy
s kommunikationspolicy 1. Bakgrund s kommunikationspolicy utgör grunden för en gemensam syn på intern och extern kommunikation och anger ramarna för vårt arbete med kommunikation. Policyn fastställer Svenska
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Täby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Florell Kristian Näsström Yvonne Palmquist Teresa Datum 2016-03-23 Diarienummer KSN-2016-0374 Kommunstyrelsen Reviderad varumärkesplattform för varumärket Uppsala Förslag
Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015
Utlysningstext socialt entreprenörskap 2015 - projektmedel för utvecklingsinsatser inom social ekonomi Utlysning av projektmedel 2015 Dnr RUN 614-0186-13 1. Inbjudan socialt entreprenörskap i Västra Götaland
Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun
www.hassleholm.se Kommunikationspolicy - ramar och förhållningssätt för kommunikationen i Hässleholms kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 2. Kännetecken för kommunikationen... 1 2.1 Öppen och
Verksamhetsplan Kultur & Fritid
Verksamhetsplan 2017-2020 Kultur & Fritid 1. ÖVERGRIPANDE MÅL/VISION JOKKMOKK - DEN SJÄLVKLARA MÖTESPLATSEN PÅ POLCIRKELN Jokkmokk är en nyskapande kommun med position i framtiden och närvaro i världen
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet
StrAtegi FÖr Arbetet med Sverigebilden i utlandet Strategi för arbetet med Sverigebilden i utlandet Arbetet med Sverigebilden i utlandet Sverige är ett land med gott rykte, men världen förändras i snabb
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
A R K E S FI NJ A LI R T G IKR
GRAFISKA RIKTLINJER INNEHÅLL 1 PROFILERING 2 LOGOTYPE 3 TYPOGRAFI 4 KORRESPONDENSMATERIAL 1PROFILERING PROFILERING ANVÄNDNING. Denna manual ska fungera som riktlinje för hur vi löpande arbetar med vår
Kommunikationspolicy för Linköpings kommun
Kommunikationspolicy för Linköpings Dokumenttyp: Policy Antaget av: Kommunfullmäktige 2017-01-24, 7 Status: Gällande Giltighetstid: Tillsvidare Linköpings linkoping.se Diarienummer: KS 2016-674 Dokumentansvarig:
ÖREBRO FÄLTRITTKLUBBS VARUMÄRKESPLATTFORM
ÖREBRO FÄLTRITTKLUBBS VARUMÄRKESPLATTFORM version 1.0 2018-05-06 INNEHÅLL INLEDNING 3 VÄRDEGRUND 4 MÅL 5 BUDSKAP 6 KOMMUNIKATIONSKANALER 7 HUR 8 UTVÄRDERING OCH AVSLUT 9 INLEDNING Örebro Fältrittklubb
Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19
Beslutat av kommunfullmäktige 2013-09-19 Kommunikationsprogram för Karlskrona kommuns samlade verksamhet... 1 Relaterade dokument Grafisk profil KS2011.204.103... 3 Kriskommunikationsplan Riktlinjer för
Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad
Kommunikationspolicy Mariestads kommun Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad 2019-01-28 Innehållsförteckning Kommunikationspolicy... 3 Inledning... 3 Grundläggande värderingar... 3 Övergripande mål...
Integrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015
Integrationspolicy Bräcke kommun Antagen av Kf 24/2015 Innehåll Övergripande utgångspunkt... 4 Syfte... 4 Prioriterade områden... 4 Arbete och utbildning viktigt för självförsörjning och delaktighet i
Policy för kommunikation
Policy för kommunikation Ett normerande dokument som kommunfullmäktige fattade beslut om den 11 december Dokumentnamn Fastställd av Gäller från Sida Policy för kommunikation Kommunfullmäktige 2017-12-11
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019 Vi vill växa NÄR 2019 ÄR SLUT SÅ ÄR FRISKIS OCH SVETTIS JÄRFÄLLA EN DEL I FLER MÄNNISKORS LIV, VI VILL BERÖRA OCH ENGAGERA PÅ NYA INSPIRERANDE
Grafisk profil EN KULTURSKOLA I RÖRELSE 2011 03 07 Denna grafiska manual tillhör festivalen En Kulturskola i Rörelse som arrangeras av Kulturskolan i
Grafisk profil EN KULTURSKOLA I RÖRELSE 2011 03 07 Denna grafiska manual tillhör festivalen En Kulturskola i Rörelse som arrangeras av Kulturskolan i Göteborgs Stad. Bakgrund En Kulturskola i Rörelse är
STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
VÅR GRAFISKA PROFIL.
VÅR GRAFISKA PROFIL. VÅRT VARUMÄRKE. I det här dokumentet finns riktlinjer som ska göra det lättare att bygga upp och stärka vårt varumärke. Ju mer konsekvent, genomtänkt och sammanhållet vi kommunicerar
Framtid 2015. Kultur- och fritidsförvaltningen
Ett aktivt liv, där både kropp och själ får sitt, är bra för hälsan och välbefinnandet. Vi inom kultur och fritid arbetar för att skapa förutsättningarna. Kultur- och fritidsförvaltningen Till dig som
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Kommunikationsplan för SRFL
Kommunikationsplan för SRFL Verksamhetsår 2017-2018 Syfte och mål med planen Syftet med kommunikationsplanen är att beskriva de olika kanalernas roller och funktioner, utse ansvariga för resp. kanal och
Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka
1(6) Överenskommelsen Botkyrka Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka Gemensam deklaration Vår gemensamma deklaration om samverkan
Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!
Vision 2025 Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun! Vår uppgift som kommun är att skapa förutsättningar för våra invånare att vara nöjda med att leva och bo i Skara. I Skara
Grafiska riktlinjer för Sveriges Föreningar
Grafiska riktlinjer för Sveriges Föreningar Grafiska riktlinjer för Sveriges Föreningar Sveriges Föreningar arbetar för att skapa, stötta och utveckla lokala paraplyorganisationer för det lokala föreningslivet.
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år
Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019 Fritidsgårdsverksamheten i Västerås är en verksamhet att vara stolt över. Varje vecka besöker tusentals ungdomar våra fritidsgårdar, för
Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning
Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 0 Proposition om policyprogram för kommunikation och opinionsbildning Förbundsstyrelsen föreslår
Vårt sätt att synas. En guide till ett bestående första intryck. December 2016, v. 1.4 VISION LOGOTYPE FÄRG TYPOGRAFI LAYOUT
Vårt sätt att synas En guide till ett bestående första intryck. December 2016, v. 1.4 VISION LOGOTYPE FÄRG TYPOGRAFI LAYOUT Vi vill bli igenkända Kungsbacka Golfklubb har under årens lopp tagit stora steg
Alingsås kommun. Brand book
Alingsås kommun Brand book En liten inledning En brand book ska skapa en känsla för varumärket och vad som är viktigt när det ska kommuniceras. Den här brand booken har Alingsås vision 2019 och kommunens
Bilaga 1 Beslutsförslag Policy för Region Skånes varumärken
Bilaga 1 Beslutsförslag 2012-09-06 Policy för Region Skånes varumärken 1 1. Region Skåne som modermärke I dokumentets första del presenteras resultatet av arbetet att definiera Region Skånes identitet
FÄRGELANDA KOMMUN. Policy. Information och kommunikation
FÄRGELANDA KOMMUN Policy Information och kommunikation Jonas Berggren och Josefine Blid 2016-11-16 Dnr: 2016/732 Version: 1 Antagen av kommunfullmäktige 2016-11-16, 146 Den senaste versionen finns tillgänglig
VARUMÄRKESPLATTFORM OCH GRAFISK MANUAL
VARUMÄRKESPLATTFORM OCH GRAFISK MANUAL VARUMÄRKESPLATTFORM 3 4 5 6 Tillsammans bygger vi varumärket Karlskrona Varumärkesplattformen Det som gör platsen unik och känslan vi förmedlar Målgrupper och budskap
Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft
Mål 2006-2012 Fem mål för framtiden I det här dokumentet anges de mål som ska vara vägledande för den kommande utvecklingen av Köpings kommun. För att vi ska stå starkare i framtiden behöver vi tydliga
GRAFISKA RIKTLINJER 1
GRAFISKA RIKTLINJER 1 ETT PARTITUR FÖR ÖGAT Det går kanske inte att jämföra grafiska riktlinjer med ett partitur. Men lite fritt tolkat kan man säga att en grafisk manual innehåller alla element som behövs
Utskott D: KOMMUNIKATION. Carl, Kerstin, Anna G & Jannica
Utskott D: KOMMUNIKATION Carl, Kerstin, Anna G & Jannica 2 3 UPPGIFT UPPGIFT Utifrån föreningens stadgar - ta fram förslag på hur vår externa kommunikation kan utvecklas på ett sätt som: - positionerar
Grafisk manual. version 1.2
Grafisk manual version 1.2 Innehåll 1.0 Varför en grafisk manual? 1.1 När ska manualen användas? 1.2. Använda profilmaterial 1.3 Lämna synpunkter 2.0 Namnet och organisationen 2.1 Namnet 2.2 Presentationstext
VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN
Program Policy Handlingsplan Riktlinje Antagen av 2014-11-20 VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN 2014-2019 Innehållsförteckning Handlingsplan fritidsgårdsverksamheten i Västerås år 2014 2019... 3 Vision och
Varumärkesplattform. Huddinge kommun Varumärkesplattform. Huddinge kommun. Kommunikationsavdelningen
Varumärkesplattform Huddinge kommun Varumärkesplattform Huddinge kommun Kommunikationsavdelningen ANTAGEN AV KOMMUNFULLMÄKTIGE 2012 Varumärkesplattform Huddinge kommun Kommunikationsavdelningen och Huddinge
Bildpolicy för Handelshögskolan vid Göteborgs universitet
Bildpolicy för Handelshögskolan vid Göteborgs universitet Detta är en bildpolicy för Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Bildpolicyn ger riktlinjer för hur bilder används i skolans kommunikation.
CSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Kommunikationspolicy 2015
Kommunikationspolicy 2015 Innehållsförteckning 1. Inledning 2. Syfte 3. Kännetecken 4. Kommunikation som verktyg 5. Målgrupper 6. Riktlinjer och förhållningssätt 7. Ansvar Värmdö kommuns kommunikationspolicy
Integrations- och flyktingpolitiskt program. Interkulturella möten
Integrations- och flyktingpolitiskt program Interkulturella möten PROGRAM 2 Kommunens mål Barn och unga i Håbo ska ges bästa möjliga förutsättningar för personlig utveckling och lärande. Håbo kommun ska
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN
INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR PITEÅ KOMMUN Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy Dokumentansvarig/processägare
Kommunikationsstrategi 2013-2014
Kommunikationsstrategi 2013-2014 Antagen av Östhammars kommunfullmäktige 84 i september 2010. Omarbetad i december 2012 och antagen av kommunstyrelsen xx/2013 Innehåll ANSVAR FÖR INFORMATION OCH KOMMUNIKATION
Näringslivspolicy för Lidingö stad
1 (8) DATUM DNR 2017-03-29 KS/2017:122 Näringslivspolicy för Lidingö stad 2 (8) Innehållsförteckning Inledning... 3 Syfte med näringslivspolicyn... 4 Näringslivspolicyn bygger på övergripande vision och
Dokumentnamn: DokumentID Version:
TJÄNSTESKRIVELSE Datum: Sida: 2012-09-21 1 (5) Dokumentnamn: DokumentID Version: Kommunikationspolicy Diarienr 1 Kommunikationspolicy Kommunikationspolicyn är ett gemensamt förhållningssätt i informations-
Plan för Överenskommelsen i Borås
Plan för Överenskommelsen i Borås Den lokala Överenskommelsen i Borås handlar om hur Borås Stad och de idéburna organisationerna ska utveckla och fördjupa sitt samarbete för att gemensamt upprätthålla
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Vision Vision. Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen
Vision 2040 Vision Diarienummer: KS 2012/817 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Demokratiberedningen Beslutad av: Kommunfullmäktige Datum för beslut: 2017-02-02 Giltighetstid:
Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun
Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun 1 Att bygga ett starkt varumärke Att bygga ett starkt varumärke kräver inte enbart en bra produkt eller tjänst. Att bygga ett starkt varumärke kräver
Ett Södra Ett varumärke
Ett Södra Ett varumärke Den här presentationen förklarar arbetet med Södras varumärke per mars 2015 och visar den nya visuella identiteten. För frågor kring varumärket kontakta Annica Gerentz För frågor
Kommunikationsprogram. för Stockholms stad
Stadsledningskontoret Kommunikationsenheten Tjänsteutlåtande Sida 1 (5) 2017-03-06 Handläggare Ia Johansson Telefon: 08-508 29 365 Till Kommunstyrelsen Kommunikationsprogram Stadsledningskontorets förslag
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
intryck & avtryck för & av folk
intryck & avtryck för & av folk Folkets Hus Göteborg Riktning för framtiden Huset Erbjudandet Varumärket Identiteten Platsen Människorna Miljön Kommunikationen VISION Visionen är vår övergripande ledstjärna
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg
Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg Vad är varumärket Trelleborg? Enkelt uttryckt så är varumärket inget annat än de föreställningar, känslor, tankar, associationer, erfarenheter
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Del 1. Grundstenarna i vår profil GRAFISK PROFILMANUAL VERSION 2015:1
Del 1 Grundstenarna i vår profil GRAFISK PROFILMANUAL VERSION 2015:1 INNEHÅLL INNEHÅLL Tillsammans bygger vi ett starkt varumärke 3-4 Grundelement 5 Logotyp 6-7 Färger 8 Typografi 9 Bild och formspråk
Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text
1 (5) Vår handläggare Geza Simon Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text Katrineholm kommuns kommunikationspolicy Policy ett
Den olympiska rörelsens grundvärderingar är respekt för varje individ och vänskap över alla gränser.
2014-09-05, strategi beslutad av styrelsen SOK:s kommunikation Det olympiska uppdraget Den olympiska rörelsens grundvärderingar är respekt för varje individ och vänskap över alla gränser. Den grundläggande
Inledning. Innehåll. Inledning
GRAFISK MANUAL 2019 Inledning 2 Inledning Det här är en uppdaterad manual som ska tydliggöra Moderaternas grafiska profil och göra det enkelt att göra rätt. Att den grafiska profilen följs på nationell,
Folkhälsopolitisk program för Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS
Folkhälsopolitisk program för 2015-2018 Beslutad av kommunfullmäktige 15 juni 2015, 85. Dnr KS2015.0118 Dokumenttyp: Program Dokumentet gäller för: Skövde kommun Diarienummer: KS2015.0118 Reviderad: Ej
Målgrupper Kommunens kommunikation och information berör många målgrupper.
Sida 1/5 Policy för kommunikation Med kommunikation skapar vi kännedom om vilka vi är, vad vi kan och vad vi gör. Kommunikationen speglar de värden som kommunen står för och bidrar till att utveckla goda
Förord. Innehåll. Logotyp 3 Typsnitt 4 Färger 5 Profilelement 6 Profilmallar 7-9
Grafisk Guide 1.0 Förord Den grafiska guiden ska fungera som en vägledning för allt profilmaterial; både för tryck och webb och såväl för extern som intern kommunikation. Rocklunda Restaurang & Konferens
Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015
Vårdförbundet Digital strategi Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Innehållsförteckning Digital strategi vad är det och varför behöver vi en sådan?... 2 Digitala strategin utgår från kommunikationsplattform
Informations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Hällefors kommun 2(8) Innehåll 1 Syfte... 3 2 Målsättning... 3 3 Informations- och kommunikationsansvar... 4 3.1 Ledningsansvar... 4 3.2 Individens ansvar...
Informations- och kommunikationspolicy. Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006
Informations- och kommunikationspolicy Antagen av kommunstyrelsen den 29 augusti 2006 INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY Bakgrund Det behöver tydliggöras att kommunens verksamhet bedrivs på uppdrag