Tjänsteskrivelse. Ansökan om förskottering av EU-bidrag projekt Civil kraft FRI

Transkript

1 Malmö stad Fritidsförvaltningen 1 (3) Datum Vår referens Rebecka Olofsson Utvecklingssekreterare Tjänsteskrivelse rebecka.olofsson@malmo.se Ansökan om förskottering av EU-bidrag projekt Civil kraft FRI Sammanfattning Svenska ESF-rådet har beviljat MIP kronor till förstudien Civil kraft. Projektet Civil kraft ingår i ett långsiktigt arbete där MIP och MISO stärker idéburen sektors roll som positiv kraft för ett social hållbart samhäller. Civil kraft syftar till att starta föreningspatruller för att erbjuda personer långt från arbetsmarknaden praktik, rehabilitering och anställning inom praktiska arbetsuppgifter. Förslag till beslut Fritidsnämnden föreslås besluta att bevilja MIP en förskottering av EU- bidrag på sammanlagt kr. att MIP återbetalar förskotterat EU-bidrag till fritidsförvaltningen senast 15 januari Beslutsunderlag Ansökan om förskott EU bidrag projekt Civil kraft Ansökan - MIP Tjänsteskrivelse Ansökan om förskottering av EU-bidrag Beslutsplanering Fritidsnämndens Arbetsutskott Fritidsnämnden Ärendet Projektet Civil kraft har som mål att undersöka om föreningspatruller kan vara ett sätt att kombinera de fördelar som praktik eller arbetsplats i föreningslivet kan erbjuda med en samlad arbetsgivare. Föreningspatrullen är en utökning av den administrativa föreningspool som börjat byggas upp av MIP och MISO i samarbete med fritidsförvaltningen. MIP är den formella projektägararen för förstudien men driver projektet tillsammans med MISO. Således går projektet under båda organisationernas namn. Föreningspatrullen ska serva föreningar i Malmö med praktiska arbetsuppgifter t ex måleri, snickeri, flyttning, transport, dokumentation samt driva gemensam Second Hand-butik för medlemsföreningar. SIGNERAD

2 2 (3) Enligt ansökan tjänar Malmö stad på föreningspatruller genom att fler människor kan gå från arbetslöshet och utanförskap till arbete, vilket minskar både de sociala och ekonomiska kostnaderna för Malmö som stad. Enligt skrivelsen kan föreningslivet spela en större roll i rehabilitering och som arbetsgivare för människor som står långt från reguljära arbetsmarknaden. Förstudiens period är från 1 april till och med den 30 september Projektet kommer använda sig av den styrgrupp som redan bildats för uppstarten av den administrativa föreningspoolen som innehåller representanter från MIP, MISO och Fritidsförvaltningen. Dessutom kommer projektet använda sig av referensgrupper i olika sammanhang. Projektet ska leverera följande: 1. Resultat av omväldsanalys, problem och behovsanalys med fokus på förstudiens målgrupp (arbetslösa/långtidsarbetslösa som uppbär lönebidrag eller andra anställningsstöd) samt behovsanalys kopplat till föreningar. 2. Resultat av Riskanalys. 3. Resultat av organisationsanalys med beskrivning av samverkanspartner och hur samverkansformen kan se ut under ett kommande genomförandeprojekt. 4. Identifiering av metoder för målgruppen arbetslösa/långtidsarbetslösa som uppbär lönebidrag eller andra anställningsstöd. 5. Könsuppdelad statistik i kartläggningen och analyser som kopplas till behov, mål, tillgänglighetsarbetet och verksamhet. 6. Underlag som ligger till grund för slutrapporten, såsom kartläggning av processer och kompetens, plan för strategisk påverkan, rapport från studiebesök samt andra rapporter ska redovisaas som bilagor. För att klara av likviditeten i projektet ansöker MIP om en förskottering av EU-bidraget på kronor. Enligt bidragsbestämmelserna kan beviljad förskottering av bidrag uppgå till maximalt 20 % av beviljat EU-bidrag och maximal 50 % av detta kan utbetalas i förskott. Således kan föreningen beviljas sammanlagt kr varav av dessa kan utbetalas i förskott. ESF-rådet kommer i mars 2014 betala ut ett förskott på kronor till MIP. Resterande summa utbetalas när MIP slutredovisat projektet på ett korrekt sätt. Enligt handläggare på ESFrådet bör MIP, vid en korrekt slutredovisning, ha resterande bidragssumma tillhanda under oktober/november Fritidsförvaltningens bedömning Enligt antaget regelverk kan MIP maximalt beviljas kr. Fritidsförvaltningens bedömning är att aktuellt regelverk för bidraget inte längre förhåller sig till ESF-rådets uppdaterade regler och således bör förvaltningen uppdatera bidragsreglerna för förskottering av EU-bidrag till nästa utgåva av föreningsstöd. Då MIP har ett eget kapital på cirka kronor ser de inga möjligheter att driva projektet utan en förskottering från Malmö stad. Således har MIP ansökt om ett högre belopp än vad som kan beviljas i enlighet med reglerna. Fritidsförvaltningen anser att MIP är en stabil organisation med god förmåga att betala tillbaka

3 ett förkottering på kronor. Dessutom anser fritidsförvaltningen att projektet är positivt för Malmös föreningsliv. Fritidsförvaltningen föreslår således MIP ska beviljas en förskottering av EU-bidrag på kronor. 3 (3) Ansvariga Anna Lyrevik Avdelningschef Bo Sjöström Direktör

4

5

6

7

8

9

10 ANSÖKAN Diarienummer Ej diarieförd Sid 1 (17) Utlysningens namn och diarienummer Förstudie PO Uppgifter om organisationen Organisationens namn Malmö Ideella föreningars Paraplyorg.- MIP Utdelningsadress Grönegatan 11 A Postnummer Behörig företrädare Leif Jakobsson Postort Webbplats Malmö Organisationsnummer Organisationstyp Föreningar, stiftelser och ideel Organisationsstorlek 2-50 anställda Uppgifter om arbetsstället/enheten Enhetens namn Malmö Ideella föreningars Paraplyorg.- MIP Utdelningsadress Grönegatan 11 A Postnummer Malmö Besökadress SNI-kod Postort Grönegatan 11 A, Malmö E-postadress info@mip.org.se Verksamhet i religiösa samfund och i andra intresseorganisationer CFAR-nummer Telefonnummer Faxnummer BankGiro PlusGiro Antal anställda Kvinnor 5 Män 2 PRO v.3 [ ] d.pro3 v.1 Uppgifter om projektet Projektets namn Civil kraft Projektets besökadress Grönegatan 11A Postnummer Postadress Malmö Ange ärendenummer om din ansökan gäller ett fortsättningsprojekt på en förprojektering Startdatum Slutdatum Ansökan avser Förprojektering Genomförande Är din organisation momsredovisningsskyldig för projektets verksamhet? Programområde Ja Nej 1. Kompetensförsörjning Har stödsökande och någon eller några av stödmottagarna i detta projekt, vilken/vilka bedriver en ekonomisk verksamhet, mottagit statsstöd i enlighet med artiklarna i EUF- fördraget 2. Ökat arbetskraftsutbud och förordning (2009:982) om statligt stöd för Socialfonden? Ja Nej Har annan finansiering i form av offentligt stöd/eu-stöd, utöver de som redovisas i denna ansökan, Antal deltagare mottagits eller kommer att mottas för detta projekts ansökta kostnader? Kvinnor Män Ja Nej 0 0 Områden som projektet kommer att bedrivas inom Ålder på projektdeltagare Stockholm Östra Mellansverige Sydsverige Norra Mellansverige Mellersta Norrland Övre Norrland Småland och Öarna Västsverige Vilka ska delta i projektet? Uppfyller projektet något av följande kriterier? Sysselsatta Lärande miljöer Samverkan Helt arbetslösa sedan minst ett år med särskilt fokus på personer med Innovativ verksamhet Strategiskt påverkansarbete utländsk bakgrund (Minst 3 månader för personer i åldern 16-24) Helt eller delvis sjukskrivna sedan minst 6 månader Är projektet inriktat på någon eller några av diskrimineringsgrunderna? Personer med hel eller delvis sjuk och aktivitetsersättning Etnicitet Kön Personer med ekonomiskt bistånd enligt socialtjänstlagen eller introduktionsersättning enligt lag om introduktionsersättning för flyktingar och vissa andra utlänningar Unga som befinner sig i övergången mellan studier och arbetslivet Ålder Funktionshinder Trosuppfattning Sexuell läggning Projektet är inte riktat mot någon av diskrimineringsgrunderna

11 Sid 2 (17) Kontaktperson projekt För- och efternamn Linda Attin E-postadress linda.attin@mip.org.se Telefonnummer Mobilnummer Faxnummer Kontaktperson ekonomi För- och efternamn Ivar Scotte E-postadress ivar.scotte@mip.org.se Telefonnummer Mobilnummer Faxnummer Beskrivning Bakgrund och problemanalys Förprojektering: Beskriv huvudproblemet och orsakerna till detta i den mån de är identifierade. Behov och orsaker ska analyseras under förprojekteringen med hjälp av relevanta intressenter. Genomförande: Beskriv projektets uppkomst, bakgrund och vilket huvudproblem som ska lösas genom projektet samt de viktigaste orsakerna till detta problem. Civil kraft syftar till att starta föreningspatruller för att erbjuda personer långt från arbetsmarknaden praktik, rehabilitering och anställning. Föreningspatrullerna ska serva föreningar i Malmö med praktiska arbetsuppgifter, t. ex. måleri, snickeri, flyttning, transport, kuvertering av utskick, hemsidesbyggande, dokumentation, driva gemensam Second Hand-butik för medlemsföreningar. Bakgrund Av de ca 2500 personer som har sin huvudsakliga anställning i Malmös föreningsliv uppbär 472 personer lönebidrag eller någon annan form av arbetsmarknadsstöd. Det är 18 % av de anställda jämfört med 2,5 % i övriga arbetslivet. Föreningslivet i Malmö gör alltså redan idag en stor arbetsmarknadsinsats. Vår bedömning är att denna insats kan bli både större och bättre. Projektet Civil kraft ingår i ett långsiktigt arbete MIP och MISO gör för att stärka idéburen sektors roll som positiv kraft för ett socialt hållbart samhälle. Bl.a. är vi drivande i: Sveriges Föreningar, en plattform att lyfta nationella frågor och skapa mer utbyte mellan föreningsliv på olika orter, Nätverket Social Ekonomi Skåne, regional samtalspart för idéburen sektor, ett antal olika ESF-projekt, se rubriken Pärlband nedan. Med anledningen av Malmökommissionens inbjudan till närmare samarbete med idéburen sektor arbetar MIP och MISO för att med sina medlemsföreningar bli en ännu starkare samverkansaktör i strävan att bygga ett socialt hållbart Malmö. Behovet Föreningspatrullerna är en utökning av den administrativa föreningspool som vi börjat bygga upp i samarbete med Fritidsförvaltningen Malmö Stad. De är inspirerade dels av Malmö stads servicepatruller (som med liknande målgrupp gör liknande insatser för kommunala förvaltningar), dels av föreningsdrivna verksamheter i t.ex. Varberg och Malung. Förstudien syftar till att lägga grunden för ett koncept anpassat efter Malmös förhållanden. Tanken på föreningspool och föreningspatruller föddes vid samma tid hos både Fritidsförvaltningen och oss. Vi

12 Sid 3 (17) hade genom Sveriges Föreningar fått syn på föreningspooler på andra orter och var intresserade av att göra något liknande. Fritidsförvaltningen såg att en del föreningar inte tog emot erbjudandet att gratis anställa administratörer trots att de ser ut att behöva det. Vi visste, bl.a. från ESF-projektet Förenade Krafter, att föreningslivet skulle kunna spela en större roll i rehabilitering och som arbetsgivare för människor som står långt från reguljära arbetsmarknaden, om vi hittar ett sätt att stärka föreningslivet som arbetsgivare. Föreningsperspektivet En förenings behov av (ytterligare) arbetskraft är ofta för litet för att motivera en (till) anställning. Många föreningar har inte kompetens, resurser och/eller intresse av att vara arbetsgivare, eftersom de av naturliga skäl har sin ideella verksamhet som huvudfokus. Idag är det många anställda i föreningslivet som inte får optimal professionell utveckling. De är i många fall den enda anställda i organisationen. Deras arbetsgivare är en ideellt arbetande ordförande/styrelse, ofta utan erfarenhet av arbetsledning. Målgruppens perspektiv Många personer i flera av målgrupperna vi vill studera behöver mycket och konkret arbetsledning. Många föreningar har behov av många olika små sysslor, medan personer i målgrupperna ofta är bra på en eller ett par av de sysslorna. När anställningen är en insats för att föra personen närmare arbetsmarknaden, kan det vara viktigt att personen får fokusera på en eller ett par saker som hon/han klarar av väl. En föreningspool skulle kunna vara ett sätt att tillfredsställa båda dessa behoven. Konkret och närvarande arbetsledning, samt specialiseringsmöjlighet för deltagaren att fokusera på en eller ett par arbetsuppgift, så länge det är motiverat för individens utveckling. Det är lätt som arbetssökande att känna sig utnyttjad på praktikplatser och andra insatser. Föreningslivet har goda möjligheter att erbjuda anställning och arbetsuppgifter som lämpar sig för personer på väg (tillbaka) till arbetsmarknaden. Verksamheten i en förening styrs av idéer och värderingar, inte av vinstintresse. Arbetsinsatsen från den anställde får därför ett tydligt icke-ekonomiskt värde, vilket passar en del arbetssökande väl och vilket sällan blir lika tydligt i näringslivet. Personer med föreningsanknytning löper mycket mindre risk att fastna i arbetslöshet än andra. Att arbeta i en förening ger breda kontaktytor, och ett utökat socialt kapital, vilket ökar anställningsbarheten. Pärlband: Tidigare kompetensutveckling & strukturfrågor UCO (numera MIP) tog i ett nationellt uppdrag år fram vägledningsmaterial för föreningslivet för att söka ESF-medel för kompetensutveckling. Materialet I rörelse hade ett tydligt demokratiperspektiv. Testades på flera hundra anställda i föreningar. Stora föreningar använde sig av materialet. Ideellt Resurs och UtvecklingsCentra, IRUC, gjorde ett Växtkraft Mål 3-program med materialet som utgångspunkt genomfördes ett ESF-projekt med kompetensutvecklingsåtgärder för mindre föreningar. De kompetensbehov som där framkom var: administration/it omvärldsanalys social kompetens 2001 startade UCO Föreningsluncher mötesplats med mat och matnyttigt före föreningsanställda - för kunskapspåfyllning och erfarenhetsutbyte. UCO bidrog också via Ronny Hallberg till att Växtkraft Mål 4 riktades till föreningsliv. Handläggare på ESF var för de flesta av dessa projekt Andreas Larsson. Förenade Krafter var ett ESF-projekt som avslutades år Huvudman var Folkuniversitetet, med MIP som en av samarbetsparterna. Det riktade sig till föreningar som ville utveckla ny verksamhet. De skulle få resurser i form av personer i fas 3. Projektet bidrog med kunskap om arbetsmarknadsinsatser i föreningslivet, men uppnådde inte målet nya verksamheter. Föreningarna prioriterade i slutändan befintlig verksamhet. Personer i fas 3 användes för att lösa tillfälliga problem, inte för att utveckla nya verksamheter. Det visade sig också att många föreningar skulle behöva ytterligare kompetensutveckling och i en del fall även resurser för att fungera som goda arbetsgivare för personer

13 Sid 4 (17) som står långt från arbetsmarknaden. "Civil krafts" föreningspatruller bygger vidare på erfarenheter från Förenade Krafter. Både i det projektet och i vår dagliga verksamhet stöter vi på föreningar som har uppgifter och miljöer som passar målgrupperna för vårt projekt väl, men som saknar antingen intresse, kompetens eller resurser för att vara goda arbetsgivare. Vi vill bland annat undersöka om föreningspatruller kan vara ett sätt att kombinera de fördelar som praktik eller arbetsplats i föreningslivet kan erbjuda med en samlad professionell arbetsgivare. Omvärldsanalys Omvärldsanalysen kommer att göras genom dialog med relevanta aktörer och genom en genomgång av befintliga rapporter och forskning. Rapporter och slutsatser från de liknande projekt vi drivit/medverkat i kommer att ingå i omvärldsanalysen. Vi kommer att göra en noggrann genomgång av de rapporter som producerats av eller för ESF. Rapporter som visar på behov av den typ av insatser vi tänker oss: Rapporter om sociala företag och ideell sektor från Temagrupp Entreprenörskap och sociala företag Rapporter om Fas 3 och social ekonomi I ESF-rapporten Möjligheter på arbetsmarknaden för personer med funktionsnedsättning konstateras att den reguljära arbetsmarknaden ännu inte förmår ta emot personer som stått utanför arbetsmarknaden en längre tid. Vi vet att föreningslivet kan det, och vill undersöka om föreningspatruller är ett sätt att öka antalet personer som hittar in till arbetsmarknaden via föreningslivet, vilka målgrupper vi bör prioritera samt utveckla metoder för dessa målgrupper. Intressenter som påverkas av och påverkar projektet Förprojektering: Beskriv projektets tänkta intressenter, vilka påverkas av och påverkar projektet. Beskriv även hur de kommer att engageras under förprojekteringen i syfte att kartlägga och undersöka deras behov och idéer. Genomförande: Beskriv projektets intressenter, vilka påverkas av och påverkar projektet. Beskriv även deras engagemang i projektet. MÅLGRUPPER Målgruppen för projektet är arbetslösa som är i behov av praktik/rehabilitering och/eller berättigade till s.k. lönebidrag och som har ett intresse av att praktisera eller arbeta för ideella föreningar i Malmö, gärna (men inte nödvändigtvis) med egen erfarenhet av engagemang i föreningsliv. Planen är att projektets insatser ska kunna komma personer från många olika grupper till del. Planen är att vara öppen för såväl olika etniciteter, kön, åldersgrupper och typer och grad av funktionshinder. PROJEKTÄGARE MISO, Malmö Idrottsföreningars Samorganisation, är en jämbördig samarbetspart med MIP. MIP är den formella projektägaren för denna förstudie, men vi driver projektet tillsammans och under bådas namn, MIP & MISO. MIPs och MISOs primära intresse är att underlätta för våra medlemsföreningar att bedriva så bra verksamhet som möjligt. Föreningspatruller skulle kunna tillföra våra medlemsföreningar mer resurser. VÅRA MEDLEMSFÖRENINGAR Vi kommer under förstudien att fördjupa dialogen med våra och MISOs medlemsföreningar (ca 380 föreningar) om: deras erfarenheter av målgrupperna och av förstudiens temata, föreningspatruller kan vara ett sätt att tillfredsställa deras behov av praktiska arbetsuppgifter. Våra medlemsföreningar är både intresserade av att få arbetsuppgifter utförda som behöver göras, men som är svåra/ olämpliga att lägga på ideella medlemmars ansvar, och av att bidra till ett socialt hållbart Malmö. För en del föreningar skulle det kunna vara att slippa ta ett arbetsgivaransvar man inte kan/vill ta.

14 Sid 5 (17) MALMÖ STAD Arbetslösheten är hög i Malmö. Föreningslivet får ekonomiskt stöd för att anställa personer med lönebidrag. Malmö Stad vill se fler personer anställda med lönebidrag i Malmös föreningar, och har skapat ekonomiskt utrymme för att göra det. Föreningar använder inte detta stöd i tillräcklig omfattning. Det beror på flera saker: Många föreningar har fokus på sin ideellt drivna verksamhet, inte på att vara arbetsgivare. Många föreningar har inte den typ av kompetens eller den typ av arbetsledande resurser som krävs för att anställa. Många föreningar saknar den administration som krävs för att vara en bra arbetsgivare. Många föreningars arbetskraftsbehov är ojämnt fördelat över året. Mot bakgrund av detta har Fritidsförvaltningen i samarbete med MIP och MISO påbörjat en uppstart av en central administrativ föreningspool, som är tänkt att sysselsätta till en början 5-10 lönebidragsanställda och serva föreningar med administrativa arbetsuppgifter, framför allt sådana som kan göras på distans. En del lönebidragsberättigade personer har erfarenhet och fallenhet för praktiska sysslor, inte för administration. Det finns praktiska arbetsuppgifter hos föreningar som är svåra/krävande att lösa med ideella resurser, och det finns utrymme från Malmö Stad för fler lönebidragsanställda. Malmös föreningar får idag täckning för så gott som alla lönekostnader för sina lönebidragsanställda. Malmö Stad täcker de resterande procent som statliga lönebidraget inte täcker. Föreningen behöver endast betala kostnader för den del av lönen som överstiger det belopp Arbetsförmedlingen räknar med. Det är för många föreningar en förutsättning för att överhuvudtaget kunna anställa. Malmö Stad vill se fler personer i denna typ av anställningar, med detta extra stöd från Malmö Stad. Det är bakgrunden till att de vill stödja den administrativa föreningspoolen. Vi har mött samma intresse för de praktiska föreningspatrullerna. Det talar för goda förutsättningar för en framtida pemanentning även av dem. Fritidsförvaltningen avser att permanenta föreningspoolen år Föreningspatrullerna är tänkt att bli ett komplement till denna föreningspool. Fritidsförvaltningen är intresserade av att medverka i en permanentning även där. Fritidsförvaltningen kommer också att överlåta ansvaret för en del av de utbildningar som Fritidsförvaltningen bekostar för föreningslivet i Malmö till MIP och MISO. Planen är att vi tar det ansvaret från januari Det ger oss goda förutsättningar att främja lärandet både hos de föreningsaktiva och hos de anställda. Vi planerar att koppla ett PO1-projekt till detta PO2-projekt. För att nå full bredd vad gäller föreningslivet behöver vi fördjupa vårt samarbete med Kulturförvaltningen, Miljöförvaltningen och Sociala resursförvaltningen i Malmö Stad. Vi kommer dessutom att föra samtal med Serviceförvaltningen (som driver liknande servicepatruller för kommunens förvaltningar), samt med INAR och kommunstyrelsen som har det övergripande ansvaret för kommunens stöd till föreningslivets arbetsmarknadsinsatser. Malmö Stad tjänar på föreningspatruller genom att fler Malmöbor kan gå från arbetslöshet och utanförskap till arbete. Det minskar både de sociala och ekonomiska kostnaderna för Malmö som stad. Föreningspatrullerna innebär också att föreningar kan utföra mer och bättre verksamhet för och med Malmöbor. Det innebär att Malmö Stads olika förvaltningar får mer valuta för det ekonomiska stöd de ger föreningslivet. Att flera personer med arbetsmarknadsinsatser anställs av en paraplyorganisation istället för av flera små föreningar, innebär att hanteringen av det ekonomiska stödet till lönebidragen underlättas. ARBETSFÖRMEDLINGEN Ett gott samarbete med handläggare på Arbetsförmedlingen kommer att vara avgörande för ett framgångsrikt

15 Sid 6 (17) genomförandeprojekt. Under förstudien kommer vi att identifiera och samråda med de handläggare och chefer vi ser kan vara till störst nytta i projektet. Arbetsförmedlingens intresse i föreningspatruller är möjligheten att få ut fler personer i praktik och arbete. De tjänar också på att flera personer med arbetsmarknadsinsatser anställs av en paraplyorganisation istället för av flera små föreningar, eftersom det innebär att hanteringen av det ekonomiska stödet till lönebidragen underlättas. Strategisk samarbetsform Vi har sedan länge sett ett behov av ett branschråd bestående av civilsamhälle (alltså idéburen sektor, inkl fackförbund och arbetsgivarorganisationer) samt Arbetsförmedlingen, Malmö Stad (Avdelningen för Integration och Arbetsmarknad) och ev även Försäkringskassan. Branschrådet ska vara ett permanent forum för att ta upp strategifrågor kring ökad tillväxt och fler arbetstillfällen inom den sociala ekonomin. Det ska utformas så att det överlever framtida omorganisationer hos de offentliga parterna. Ett sådant branschråd skulle kunna spela en viktig roll i ett framtida genomförandeprojekt, både vad gäller inriktning, strategisk påverkan och implementering. Andra strategiska samarbetsparter, som framför allt blir aktuella om genomförandeprojektet får bäring på fler skånska städer än Malmö är: Nätverket för Social Ekonomi, Region Skåne, Länsstyrelsen (integrationsfrågan), Sveriges Föreningar samt ev. Trygghetsrådet. Stygrupp Styrgrupp under förstudien utgörs av den styrgrupp som redan bildats för uppstarten av den administrativa föreningspoolen. Där sitter en representant från MISO, MIP och Fritidsförvaltningen. Under förstudien rådgör vi med berörda parter om styrgruppen för ett genomförandeprojekt behöver utvidgas och i så fall med vilka. Referensgrupper Vi kommer att föra dialog med och rådfråga ett antal olika intressenter. De grupper vi kommer att behöva input från är (utöver de redan nämnda): Redan anställda med arbetsmarknadsstöd på medlemsföreningar. Ordföranden/Arbetsgivaransvariga i medlemsföreningar. Arbetslösa med funktionshinder. Föreningar och paraplyorganisationer för personer med funktionshinder, HSO och HISO. Arbetslösa i Fas 3. Jämställdhetsintegrering Förprojektering: Beskriv hur projektet ska ge deltagarna ökade kunskaper om vad jämställdhetsintegrering är, samt hur projektet ska arbeta jämställdhetsintegrerat gentemot projektets deltagare. Genomförande: Redogör för resultatet av er problem- och behovsanalys/swot av jämställdhet samt hur resultatet påverkar projektinnehållet. Vi kommer aktivt att söka könsuppdelad statistik på de områden som berör deltagare. Malmö Stad arbetar sedan ett par år med att se till att alla förvaltningar rapporterar könsuppdelad statistik. Vi kommer att försöka få del av relevant könsuppdelad statstik från berörda förvaltningar. Detta för att se om det finns skillnader mellan kvinnor och män som beror på bristande jämställdhet, och hitta sätt att motverka sådana skillnader. Det finns studier och rapporter som visar hur arbetsmarknadsinsatser tenderar att förstärka traditionella könsroller. Sådana resultat kommer vi att ta i beaktande för att designa vårt upplägg så att det får motsatt effekt. Vi har god jämställdhetskompetens i styrgruppen genom att en av ledamöterna är jämställdhetskonsult till sin profession. Under förstudien kommer vi att identifiera kritiska frågor och indikatorer kring jämställdhet, som vävs in i det löpande beslutsfattandet och i den löpande rapporteringen. På så vis säkerställer vi att dessa frågor finns med i alla beslut och alla rapporter i ett framtida genomförande. Tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning Förprojektering: Beskriv hur ni ska öka kunskapen om hur projektet kan bli tillgängligt för personer med funktionsnedsättning. Genomförande: Beskriv hur ni ska öka kunskapen om hur projektet kan bli tillgängligt för personer med funktionsnedsättning samt hur denna kunskap ska integreras i projektgenomförandet.

16 Sid 7 (17) Ej diarieförd En av fördelarna med en central arbetsgivare istället för flera små, är att det förbättrar förutsättningarna att skapa tillgängliga lokaler och medvetet inkluderande arbetsmiljö. Vi siktar på att i föreningspoolen tidigt anställa en rullstolsburen person, för att på så vis tvinga oss att tänka fysisk tillgänglighet både i föreningspoolen och i föreningspatrullerna. Vi kommer att använda checklistor från Handisam och regelbundet konsultera personer och föreningar i vårt nätverk för att säkerställa tillgänglighet för personer med funktionsnedsättning. Målformulering, projektets mål Förprojektering: Formulera tänkta mål på lång och medellång sikt. Genomförande: Ange projektets mål på lång, medellång och kort sikt. Säkerställ att det finns en logisk koppling mellan målnivåerna. Övergripande mål (mål på lång sikt) Mål med det framtida projektet: Idéburna sektorn i Malmö driver föreningspatruller som erbjuder meningsfull praktik och sysselsättning åt långtidsarbetslösa, särskilt åt personer med funktionsnedsättning, utländskt ursprung eller är unga. Projektmål (syfte, ett mål på medellång sikt) Slutresultat förstudie: En projektanökan till ESF om ett genomförandeprojekt i PO 2 för praktiskt betonade praktikplatser i Malmös föreningsliv. ELLER ett underlag som säger varför en sådan ansökan inte ska göras. Dessutom en ansökan, elller plan för ansökan om kompetensutveckling inom PO1. Delresultat av förstudien: Behovsanalys Målgruppen Analys: Lärdomar från liknande verksamheter, t.ex. Malmö Stads servicepatruller, Esf-projektet Förenade Krafter. Prioritering av vilken/vilka målgrupper projektet primärt riktar sig till Beslut om metod Behovsanalys Föreningar Analys: Föreningars behov av service från föreningspatruller. Ev. samarbete med TechSoup. Riskanalys Moms Likviditet Konkurrens Organisationsanalys Analys: Lämplig organisationsform Analys: Lämplig arbetsorganisation Kompetensbehovsanalys Föreningar som arbetsgivare och uppdragsgivare Kompetensbehov för att stärka konkurrenskraften hos anställda i civila sektorn. Delmål (projekt på kort sikt) Mervärde Beskriv hur projektets mål och verksamhet löser och tillmötesgår identifierade behov och problem hos intressenterna jämfört med hur det sker idag Vi samverkar redan med många aktörer arbetsförmedling, kommun, och ett stort antal föreningar som har erfarenheter av aktuella målgrupper och tema. Vi kommer att inventera deras erfarenheter. Vi har också erfarenhet av att själva driva/delta i arbetsmarknadsprojekt. Vi kommer att använda dessa erfarenheter i valet/utformandet av de metoder som ska användas i detta projekt. Många föreningar i Malmö erbjuder redan idag arbetstillfällen åt personer som står långt från arbetsmarknaden. Genom den satsning på föreningspool som MISO, MIP och Malmö Stads Fritidsförvaltning redan påbörjat, kommer fler personer att erbjudas arbetstillfällen inom administrativa yrken. Genom de föreningspatruller som denna

17 Sid 8 (17) förstudie väntas mynna ut i kommer MIP och MISO att kunna erbjuda ännu fler personer arbetstillfällen inom praktiska yrken. Det ger mervärde till såväl Malmö Stad (fler personer som går från försörjningsstöd till anställning), föreningslivet (praktisk hjälp som gör att föreningslivet kan fokusera mer på sin kärnverksamhet och tillhandahålla bättre kvalitet till medlemmar och medborgare) och målgrupperna (större chans att hitta praktik och anställning som passar deltagarens intresse och förmågor). Målgruppens och/eller samverkanspartnernas engagemang - Beskriv upplägget för att säkerställa ett brett engagemang hos samverkanspartner och/eller deltagare. Uppföljning, utvärdering och lärande Förprojektering: Beskriv hur ni ska följa upp och lära av arbetet under förprojekteringen. Genomförande: Beskriv hur ni ska dokumentera, följa upp och utvärdera projektet samt hur detta ska bidra till lärande i projektet. Projektpersonalen rapporterar löpande till styrgruppen, som ses en gång per månad under förstudien. Styrgruppen innehåller representanter för både föreningslivet och Malmö Stad. Den skriftliga rapporteringen kommer att ske i två dokument. Vi kommer att producera en slutrapport Förstudie Civil kraft. Varje analys som nämns som ett delresultat har en egen rubrik i slutrapporten. Så länge vi inte kommer till resultat som får oss att bestämma oss för att inte söka ett genomförandeprojekt, kommer vi också att producera en projektansökan, enligt ESFs mall. Projektpersonalen arbetar i båda dessa dokument från början. Riskanalys och riskhantering Ange vilka de potentiella riskerna är som kan leda till svårigheter att uppnå målen i ert projekt och ange även hur ni planerar att hantera dessa risker. Riskanalys av medfinansiering görs i fältet om medfinansiering. Potentiella risker Riskhantering Externa tjänster Ange namn på eventuella konsulter eller företag som ni planerar att anlita, samt vad de externa tjänsterna består av. Ansökan genomförs enligt klumpsummemodellen. Tid- och aktivitetsplan Förprojektering: Ange och beskriv alla planerade aktiviteter. Genomförande: Ange och beskriv alla planerade aktiviteter och/eller kompetensutvecklingsinsatser. Aktivitet Startdatum Slutdatum Månad 1: Inventera Inledande kontakt med alla berörda aktörer. Kartlägg andra relevanta pågående och avslutade ESF-projekt (utöver dem som nämns i denna ansökan). Gör preliminär prioritering av målgrupper och teman. Välj ut relevanta studier och rapporter runt målgruppen och temata. Regionala prioriteringar. Programkriterier ESF. Fastställ vilka områden vi kan få del av könsuppdelad statistik. Månad 2: Prioritera Gör preliminär prioritering och val av målgrupper. För vilka målgrupper passar Föreningspatruller bäst/sämst som arbetsmarknadsinsats? Hur många från respektive målgrupp bedömer vi att vi framgångsrikt kan ta emot och utveckla? Prioritera och välj teman. Månad 3-4: Analysera Dra slutsatser av relevanta studier & rapporter Problem- & behovsanalys för prioriterade målgrupper Omvärldsanalys för prioriterade målgrupperna. Inventera befintliga metoder

18 Sid 9 (17) Aktivitet Startdatum Slutdatum Analysera värdet av & förutsättningarna för transnationalitet. Undersök möjligheten att koppla projektet till regionalfondsinsatser samt en ansökan för kompetensutveckling. Undersök förutsättningarna för kontanta bidrag/lån från Fritidsförvaltningen Malmö Stad. Etablera kontakter och diskutera rutiner med Arbetsförmedling, Försäkringskassan och socialtjänst. Säkerställ smidig rapportering av medfinansering. Ta reda på rimligt antal lönebidragsanställningar för Malmö Stad att ge extra kostnadstäckning för. Undersök föreningarnas förmåga och vilja att betala för föreningspatrullernas tjänster. Därutifrån bestäm en långsiktigt hållbar storlek för genomförandeprojektet. Identifiera möjliga indikatorer för jämställdhet & tillgänglighet. Månad 5-6: Färdigställa slutrapport och ansökan Utse kontakt-/referenspersoner för de högst prioriterade målgrupperna, valda så att vi inte missar värdefull input om viktiga subgrupper i målgruppen (kön, etnicitet, funktionshinder, bostadsområde). Fastställ målgrupps- och temaanpassade metoder eller plan för att utveckla nya sådana metoder. Skriva ansökan om stort/stora projekt o Föreningspatruller o Plan för mobiliseringsfas o Projektplan för genomförande Ideell kraft, PO 1 o Plan för förstudie & mobiliseringsfas o Projektplan för genomförande SWOT-analys o Risker som bör beaktas. Hur påverkar ett politiskt maktskifte 2015 i kommunen stödet för lönebidragsanställningar i föreningslivet? Hur påverkar ett politiskt maktskifte 2015 i riksdagen stödet för lönebidragsanställningar i föreningslivet? Vad är framgång? o Hur mäter vi om genomförandeprojektet är framgångsrikt? Programkriterier Lärande miljöer - Hur främjar projektet lärande miljöer? Innovativ verksamhet - Hur främjar projektet innovativ verksamhet? Såväl reguljära arbetsmarknadens svårigheter att ta emot målgrupperna, Malmö stads vilja att subventionera fler anställningar än föreningslivet ansöker om och våra medlemsföreningars behov av hjälp med praktiska sysslor samt svårigheter att vara starka arbetsgivare, talar för att föreningspatruller svarar mot ett verkligt behov. Vi kommer att titta på Malmö stads servicepatruller (för kommunala förvaltningar) och andra orters föreningspooler med praktiska sysslor för att lära av dem, och samråda med föreningar och potentiella deltagare för att utveckla ett Malmö-anpassat koncept. Föreningslivet och sociala företag är bättre på att erbjuda målgrupperna en väg in till arbetsmarknaden än den reguljära arbetsmarknaden, både enligt vår egen erfarenhet och enligt ESF-rapporten "Möjligheter på arbetsmarknaden för personer med funktionsnedsättning". Den rapporten drar också slutsatsen att för rehabilitering är arbetslivsinriktade insatser bäst. Föreningspatruller är i högsta grad arbetslivsinriktat.

19 Sid 10 (17) Vi ser flera möjligheter till innovativ verksamhet, som möjliggörs just av att flera föreningar delar på samma resurs, t.ex. att en föreningspatrull kan driva en second hand-butik eller ett café för flera föreningar i anslutning till dessa föreningars verksamhet. Målet med ett framtida genomförandeprojekt är att permanenta föreningspatruller i Malmö stad, som praktik/ rehabilitering och anställning för ett antal långtidsarbetslösa. Arbetet i föreningspatrullerna kommer att vara processinriktat, där varje individs utveckling är ett mål i sig. Och där individens behov är viktiga för hur arbetet utformas. Främja samverkan - Hur främjar projektet samverkan? Vi behöver samråda och samarbeta med medlemsföreningar, kommunala aktörer samt Arbetsförmedlingen och ev Försäkringskassan. I Malmö Stad finns flera förvaltningar som samverkar med föreningslivet. Fritidsförvaltningen har det största uppdraget. Vi arbetar för att stärka samarbetet med alla dessa förvaltningar. I och med Malmökommissionens rapport finns det en central vilja att öka samverkan med idéburen sektor. Vi ser exempel på hur de olika förvaltningarna försöker utveckla samarbetet så att idéburen sektor kan spela en större roll för Malmöborna. Dessa positiva trender vill vi förstärka med projektet Civil kraft. Vi kommer hela tiden att leta möjligheter att permanenta de framsteg som görs. Föreningspatruller är ett konkret samarbete som har potential att involvera föreningar oberoende av vilken kommunal förvaltning de har som främsta kommunal medpart. Strategiskt påverkansarbete - Hur ska projektet bedriva ett strategiskt påverkansarbete? Vi kommer under förstudien att lägga upp projektet på ett sätt som säkrar implementering. Projektägarna är MIP och MISO (med MIP som formell huvudman). Tillsammans med Fritidsförvaltningen som finansierar den administrativa föreningspoolen och är positiva till möjligheten att bistå även i föreningspatruller formar vi en styrgrupp som fokuserar på att resultaten ska bli sådana att de kan leva vidare efter projektslut. Den dagliga styrningen av projektet överlåts till verksamhetschefen, som står i nära kontakt med både MIPs och MISOs representanter, samt alltid är med på MIPs och MISOs styrelsemöten. Vi planerar att bygga projektet ungefär så stort som vi bedömer är realistiskt för att driva det vidare efter projektet även om finansieringen från ESF skulle kunna möjliggöra ett större projekt. En viktig framgångsfaktor kommer att vara vår förmåga att använda, utöka och stärka våra nätverk. Se stycket "Främja samverkan" ovan. En av de viktigaste faktorerna för att säkra implementeringen är att verksamheten är relevant och tillgänglig för de arbetslösa som får praktik, rehabilitering eller anställning däri. Verksamhetschefen för MIP och MISO, som fungerar som ansvarig projektledare, har stor erfarenhet av att arbeta med personer som står långt från arbetsmarknaden. Mycket av detta arbete kommer att ske informellt i det dagliga arbetet. För att säkra en formell struktur för delaktighet, planerar vi att dessutom bilda en referensgrupp med de anställda eller valda representanter för dem. Exakta former sätter vi under mobiliseringsfasen. Kompetenscenter Vårt mål är att bli/driva fram ett kompetenscenter för idéburen sektor. Ett steg i det är det ingångna avtalet med Fritidsförvaltningen Malmö Stad om att ta över ansvaret för utbildningar till föreningslivet som de hittills drivit. Ett tidigare steg var de inventeringar som gjordes inom ramen för ESF-projekt tidigare under 2000-talet. Ett framtida steg är att under nästa år söka medel för ett PO1-projekt. Vårt övergripande mål med det är inte att göra en tillfällig kompetensutvecklande insats, utan att hitta former för ett permanent kompetenscenter för idéburen sektor. Andra orter

20 Sid 11 (17) Vi är sedan flera år drivande i erfarenhetsutbyte mellan lokala paraplyföreningar runtom i landet, och var en av initiativtagarna till Sveriges Föreningar, som samlar dessa. Vi är också en av initiativtagarna till Nätverket Social Ekonomi Skåne, som samlar idéburen sektor för samtal och samarbete med Region Skåne och Länsstyrelsen. Båda dessa kanaler kommer att vara viktiga för att sprida erfarenheter och resultat från projektet till andra orter. De offentliga aktörerna har möjlighet att ge spridning åt resultaten till motsvarande aktörer på andra orter. Det kan ske inom Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och via SKL. Vårt mål är att avtal och avsiktsförklaringar som skrivs under förstudie och mobiliseringsfas innehåller skrivningar om hur de vill uppnå detta. Ett sätt att främja spridning är att se till att varje part utser en person med gott nätverk att ansvara för arbetet med att sprida och permanenta resultaten. Transnationalitet, Insatser av regionalfondskaraktär och Koppling till andra projekt eller program Transnationalitet - Om projektet innehåller transnationell verksamhet, beskriv och motivera nyttan för projektet som helhet. MIP och MISO har ett brett europeiskt nätverk. I förstudien har vi valt att undersöka intresse och engagemang, där det kan vara möjligt med erfarenhetsutbyte i ett vidare projekt. Följande orters lokala paraplyföreningar Roskilde (Danmark), Newcastle (England) och Lodz (Polen), kommer att kontaktas kring deras intresse med framtida utbyte. Insatser av regionalfondskaraktär - Om projektet innehåller insatser av regionalfondskaraktär, beskriv och motivera nyttan för projektets som helhet.... Koppling till andra projekt eller program - Om projektet har en koppling till andra projekt eller program, uppge namnet på projektet eller programmet, samt beskriv och motivera nyttan för ditt eget projekt. Vi ser möjlighet till att koppla på ett PO1-projekt till denna ansökan, kanske även projekt av regionalfondskaraktär. Under förstudien ska detta undersökas. Vi är också intresserade av att hitta kopplingar till andra ESF-projekt som beviljas förstudie. Vi vet t.ex. att Sveriges Föreningar ansöker om en förstudie som är intressant för oss. En annan intressant ansökan kommer från Nätverket Social Ekonomi Skåne kring samråd. Projektorganisation Projektorganisation - Beskriv hur projektet ska organiseras. För förstudien krävs följande: Förmåga att leta information, analysera projektresultat och relatera dem till vårt projekt. Krävs under hela förstudien. Förmåga och erfarenhet av att skriva projektansökningar, helst erfarenhet av att skriva, rigga och rapportera socialfondsprojekt. Krävs under hela förstudien, men framför allt under månad 5 och 6 Färdigställa. Förmåga att bjuda in till och leda möten med externa samarbetsparter. Krävs framför allt under början och mitten av förstudien, Inventera, Prioritera och Analysera. Erfarenhet av och nätverk bland externa samarbetsparter. Krävs under hela förstudien, framför allt i början, Inventera. Vi avser att låta en styrgrupp av tre personer från MIP, MISO och Malmö Stad ha det övergripande ansvaret för projektet. Dessa personer har erfarenhet och nätverk bland alla berörda samarbetsparter. MIPs och MISOs två konsulenter, Ivar Scotte och Linda Attin, har också sådana nätverk. De har dessutom erfarenhet från de tidigare projekt som MIP varit drivande eller involverat i, och kommer att få en del av sin arbetstid frilagd för att bistå i denna förstudie. Linda Attin kommer att fungera som projektledare och ha arbetsgivaransvar, samt huvudansvar för kontakten med styrgruppen och för att förstudien samordnas med uppstarten av den administrativa föreningspoolen. Ivar Scotte kommer att bistå med strategiska kontakter. Merparten av arbetet kommer att utföras av en utredare som anställs för ändamålet. Vi har flera potentiella,

21 Sid 12 (17) kompetenta personer i vårt nätverk. Kompetens och erfarenhet av projektorganisering - Beskriv kort tidigare erfarenheter av projektorganisering. MIP har stor och lång erfarenhet av att driva projekt från behov över idé till självgående verksamhet. Och även av att utveckla material och verktyg för att stödja andra föreningar att organisera projekt. Vår styrelse och våra anställda konsulenter har arbetat med projekt och verksamhet i idéburen sektor i decennier, med både kommunala och statliga aktörer som samverkansparter, och har därigenom ett väl upparbetat nätverk. Kostnadseffektivitet - Redogör för hur ni avser att uppnå/har uppnått kostnadseffektivitet vid köp av varor och tjänster. Ansökan genomförs enligt klumpsummemodellen. Sammanfattning - Både den svenska och engelska texten kommer att publiceras på ESF-rådets webbplats om er ansökan bifalls. Sammanfattning av projektet. Civil kraft syftar till att starta föreningspatruller för att erbjuda personer långt från arbetsmarknaden praktik, rehabilitering och anställning inom praktiska arbetsuppgifter. Föreningslivet kan spela en större roll i rehabilitering och som arbetsgivare för människor som står långt från reguljära arbetsmarknaden. Vi vill undersöka om föreningspatruller kan vara ett sätt att kombinera de fördelar som praktik eller arbetsplats i föreningslivet kan erbjuda med en samlad professionell arbetsgivare. Det finns behov av ett branschråd bestående av idéburen sektor, Arbetsförmedlingen och Malmö Stad. Branschrådet ska vara ett permanent forum för att ta upp strategifrågor kring ökad tillväxt och fler arbetstillfällen inom sektorn. MIP är huvudman för förstudien och MISO är jämbördig part. Föreningspatrull är en utökning av den administrativa föreningspool som startats i samarbete med Fritidsförvaltningen. Sammanfattning av projektet på engelska. Civil Power intends to start "NGO patrols" to offer training, rehabilitation and employment in practical tasks for unemployed. The voluntary sector can play an even larger role in the rehabilitation and as an employer of people far from regular labor market. We want to investigate whether "föreningspatruller" may be a way to combine the benefits of internship or job in the voluntary sector can offer an comprehensive professional employers. There is a need for a council consisting of the voluntary sector, the Employment Service and the City of Malmö. This council should be a permanent forum to address the strategic issues relating to higher growth and more jobs in the sector. MIP is the principal of the feasibility study and MISO is an equal partner. NGO patrols is an extension of the administrative "NGO pool" that started in cooperation with the the Leisure department of the City of Malmö. Bilagor Bifoga eventuella bilagor som illustrerar eller utvecklar tankegångar i din ansökan. Medlemslista för MIP Medlemslista för MISO Årsredovisning för MIP 2012 Aktörer Beskrivning av projektets samarbetspartners, samt på vilket sätt dessa avser att medverka i projektet. MISO och MIP avser att driva föreningspatruller som jämbördiga projektägare. Fritidsförvaltningen är kommunal medpart för de flesta av våra föreningar. Fritidsförvaltningen finansierar uppstart av den administrativa föreningspoolen, och vill vara med att bygga upp även de praktiska föreningspatrullerna. De sitter med i styrgruppen, och har bl.a. möjlighet att ge lån om det skulle behövas för likviditeten i ett genomförande.

22 Sid 13 (17) INAR är en viktig samarbetspart för att se till att föreningspatrullerna kan permanentas. De fördelar de medel som används för att föreningarnas kostnadstäckning för lönebidragsanställda. Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr Malmö stad Förebyggande o fritid Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr Malmö stad INAR Integration och Arbetsmarknad Samverkanspartner Organisationsnr CFAR-nr Malmöidrottens samorganisation Malmöidrottens samorganisation Beskriv hur ni har gått till väga för att säkerställa medfinansieringen: Inget krav på medfinansiering. Beskriv de åtgärder ni kommer att vidta om förväntad medfinansiering uteblir:

23 Sid 14 (17) År År År År År Kostnadsbudget 2014 Undersökning / kartläggning (ansökningar avseende Förprojektering) Total Löner kr kr Externa tjänster Lokaler Resor Materiel Summa kr kr Aktiviteter riktade till målgruppen (ansökningar avseende Genomförande) Löner Externa tjänster Lokaler Resor Material Projektadministration - ekonomi och rapportering Löner Externa tjänster Materiel Uppföljning och utvärdering Löner Externa tjänster Resor Materiel Information / marknadsföring Löner Externa tjänster Resor Materiel

24 Sid 15 (17) Spridning av resultat för strategisk påverkan Löner Externa tjänster Resor Materiel Transnationella aktiviteter Löner Externa tjänster Lokaler Resor Materiel Andel transnationalitet 0,00% 0,00% Insatser av regionalfondskaraktär (ERUF) Löner Externa tjänster Lokaler Investeringar Övriga kostnader Andel ERUF 0,00% 0,00% Indirekta utgifter Indirekta utgifter 0 kr 0 kr Andel indirekta utgifter 0,00% 0,00% Offentligt finansierad ersättning till deltagare i projekt (avser programområde 2) Från Arbetsförmedlingen Från Försäkringskassan Från kommuner Från Landstingskommun Från annan offentlig aktör

25 Sid 16 (17) Offentligt bidrag i annat än pengar (avser programområde 2) Från Arbetsförmedlingen Från Försäkringskassan Från kommuner Från Landstingskommun Från annan offentlig aktör Intäkter Kostnadsbudget Totalt kr kr

26 Sid 17 (17) Finansieringsbudget År År År År År 2014 Total ESF-stöd (Programområde 1:inkl. nationell offentlig medfinansiering) Summa kr kr Offentligt finansierad ersättning till deltagare i projekt Från Arbetsförmedlingen 0 kr 0 kr Från Försäkringskassan 0 kr 0 kr Från kommuner 0 kr 0 kr Från Landstingskommun 0 kr 0 kr Från annan offentlig aktör 0 kr 0 kr Offentligt bidrag i annat än pengar Från Arbetsförmedlingen 0 kr 0 kr Från Försäkringskassan 0 kr 0 kr Från kommuner 0 kr 0 kr Från Landstingskommun 0 kr 0 kr Från annan offentlig aktör 0 kr 0 kr Offentliga kontanta medel tillförda projektet Från Arbetsförmedlingen 0 kr 0 kr Från Försäkringskassan 0 kr 0 kr Från kommuner 0 kr 0 kr Från Landstingskommun 0 kr 0 kr Från annan offentlig aktör 0 kr 0 kr Kontant betalt fr projektägaren 0 kr 0 kr Andel 0,00% 0,00% Andel off. medfinansiering 0% 0% Finansieringsbudget Totalt kr kr