Coop Mitt Årsrapport 2017

Transkript

1 Coop Mitt Årsrapport 2017

2 3 Hållbarhetsrapport INNEHÅLL 4 Inledning 6 Hänt under året 8 VD-ord 10 Demokratisk organisation 11 Verksamhetsorganisation 12 Coop Sverige - Marknad och trender 14 Coop Sverige - Affärsmodell och strategi 16 Vårt kundlöfte 19 Finansiell årsrapport 22 Ekonomisk översikt 27 Tilläggsupplysningar 37 Underskrifter 38 Revisionsberättelse

3 Hållbarhetsrapport 4

4 4 Inledning Du äger. Är du medlem i Coop Mitt så är du även en av våra ägare med möjlighet att vara med och påverka både hur Coop är i dag och hur vi ska utvecklas framöver. Coop Mitt är en konsumentförening som ägs av medlemmar. Våra 65 butiker finns i Gästrikland, Hälsingland, Dalarna, norra Uppland och norra Västmanland. Vårt uppdrag är att skapa medlemsnytta. Allt överskott från verksamheten återinvesteras i våra butiker och går tillbaka till dig som medlem. Som medlem får du värdefulla erbjudanden såsom personliga erbjudanden från Coop, poäng på allt du handlar, massor av bra erbjudanden varje vecka i våra butiker, medlemstidningen Mer Smak och dessutom bra erbjudanden inom kultur & nöje, mode och resor & hotell genom våra partners. Ökad köptrohet från våra medlemmar stärker i sin tur föreningen affärsmässigt, och vi kan därmed göra ännu större medlemsnytta. Vi tycker helt enkelt att de som äger oss ska tjäna på det! Vår vision är att vara den goda kraften i svensk dagligvaruhandel. Det gör vi genom att arbeta för hållbara butiker, tillhandahålla Sveriges bredaste sortiment av ekologiska och miljö- märkta varor i våra butiker, samarbeta med lokala producenter och ge aktivt stöd för en rättvisare värld genom We Effect och Vi-skogen som arbetar med hjälp till självhjälp. Det som skiljer oss från andra företag och sk kundklubbar är att du som medlem och ägare kan vara med och påverka. I dag finns det flera olika sätt för dig att påverka t.ex. genom att bli ägarombud eller gå med i Coop Medlemspanel.

5 Hållbarhetsrapport Inledning 6 3

6 6 Hänt under året Hänt 2017 COOP ONLINE Under året blev det möjligt för kunderna i Gävle-Sandviken och Falun-Borlänge att beställa mat på nätet och få allt levererat till dörren. Smartkassen, där man själv väljer recept och antal portioner, blev snabbt populärt. VÅRA BUTIKER PÅ FACEBOOK 100% GILLARE MEDLEMMAR FYRA MEDLEMSDAGAR UNDER 2017 Under 2017 har vi ställt till med fyra festdagar för våra medlemmar med medlems- och rabatterbjudanden och matglädje. På bilden Henrik Backlund, butikschef Coop Sala. KUNDLÖFTE: PRISVÄRD, HÅLLBAR MATGLÄDJE Vårt uppdrag är att skapa medlemsnytta. Allt överskott från verksamheten återinvesteras i våra butiker och går tillbaka till dig som medlem. Vi tycker helt enkelt att de som äger oss ska tjäna på det ANDEL MEDLEMSKÖP AV ALLA KÖP OMSÄTTNING 2017, COOP MITT 78% miljoner SEK EGNA VARUMÄRKEN 23,5% ANDEL EKOLOGISKT 9,3% EKO

7 Hänt under året 7 Vi ska vara den goda kraften i svensk dagligvaruhandel. KOMPETENS- UTVECKLING Vi som medarbetare har ett ansvar mot våra ägare. Att hela tiden utvecklas och ta ansvar för att våra kunder ska trivas i våra butiker. Under året har butikschefer gått en utbildning i affärsmannaskap. På bilden Peter Tägtström, butikschef Coop Forum Valbo. FULL FART FÖR NYA, GRÖNA BUTIKSFORMAT Under 2017 har vi ställt om fyra butiker till våra nya butiksformat Stora Coop och Coop: Stora Coop Ludvika, Coop Enen i Sandviken, Stora Coop Norra Backa i Borlänge och Stora Coop Ljusdal.

8 8 VD-ord Välkommen till Coop Du som är medlem har mycket att vinna på att handla på Coop. Vårt resultat återinvesteras i din butik, som levererar prisvärd, hållbar matglädje. Med marknadens bästa medlemsprogram känner vi oss stolta men inte färdiga. Coop ska verka för prisvärd, hållbar matglädje. Dessa ledstjärnor ska prägla allt vårt arbete Mer än bara kunder Vi har Sveriges mest generösa medlemsprogram, som ger dig upp till 5 % rabatt. Vi vill att du som är medlem ska nyttja alla dina förmåner, att du ska använda dina poäng och att du ska ta del av alla erbjudanden. Och det gör du enkelt; i Medlemspunkten i butik, på coop.se och i Coop-appen. Under det gångna året har det också blivit enklare att följa hur mycket du tjänar på ditt medlemskap. På kassakvittot, i bilagan till Mer Smak och på coop.se kan du se vad du sparat genom att vara medlem. Coop är så mycket mer än bara en kundklubb eller ett vanligt lojalitetsprogram. Hos oss kan du vara med och påverka, på riktigt. Vi har en lång historia av konsumentinflytande som vi värnar om och ständigt utvecklar. Under 2017 var det återigen dags för våra medlemmar att kandidera till att bli ägarombud - medlemmarnas representanter. Vi uppskattar verkligen att du som medlem tar kontakt med oss i butik, via Facebook eller via medlemspanelen på coop.se. Dina synpunkter är viktiga, och tillsammans gör vi Coop bättre. Öppet dygnet runt. Vi arbetar hela tiden med att förenkla vardagen för dig som handlar hos oss. Det gör vi genom att utveckla de tjänster vi erbjuder i butik, till exempel fler färdiga rätter. Under året startade vi också Coop Online i Gävle - Sandviken, och Falun-Borlänge ett bekvämare sätt att handla och få maten levererad hem till dörren. Digitala inköpslistor och onlinehandel vi har bara sett början på en spännande teknikutveckling som kommer att förändra vår bransch i grunden. Vi på Coop ska vara aktiva, på tårna, och helst leda utvecklingen till nytta för dig och alla andra som handlar hos oss. All vinst tillbaka till verksamheten - en självklarhet Vårt uppdrag är att skapa medlemsnytta. Allt överskott från verksamheten återinvesteras i våra butiker och går tillbaka till dig som medlem. Som medlem får du värdefulla erbjudanden såsom personliga erbjudanden från Coop, poäng på allt du handlar, massor av bra erbjudanden varje vecka i våra butiker, medlemstidningen Mer Smak och dessutom bra erbjudanden inom kultur & nöje, mode och resor & hotell genom våra partners. Ökad köptrohet från våra medlemmar stärker i sin tur föreningen affärsmässigt, och vi kan därmed göra ännu större medlemsnytta. Vi tycker helt enkelt att de som äger oss ska tjäna på det! Från fyra butiksformat till tre Vi har påbörjat omställningen av våra butiker. Coop Forum, Coop Extra, Coop Konsum och Coop Nära kommer att ersättas av Coop, Stora Coop och Lilla Coop och skillnaden är mycket mer än bara namnet. De nya butiksformaten har en grön gemensam avsändare,

9 VD-ord 9 som står för prisvärd, hållbar matglädje. Butiksomställningen sker löpande över hela landet. Coop Mitt har påbörjat resan, och under de år som följer kommer samtliga våra butiker ställas om. Medarbetarna Jag som VD för Coop Mitt kan inte nog understryka våra medarbetares betydelse. De är våra viktigaste ambassadörer. De möter dig som medlem och måste vara lyhörda för dina behov. Det finns många faktorer som styr val av butik och en av de viktigaste är bemötande och trivsel och det är här Coops medarbetare gör skillnad. Du ska alltid känna dig välkommen på Coop. Ett stöd i vårt arbete är medlemsundersökningar, där vi får direkta synpunkter och förslag som förbättrar din butik. Via coop.se kan du deltaga i vår medlemspanel. Vårt löfte till dig Coop ska verka för prisvärd, hållbar matglädje. Det här är ledstjärnor som ska prägla allt vårt arbete. Prisvärdheten är en av våra hörnstenar, med tilltalande priser och erbjudanden för alla kunder och ännu mer för våra medlemmar. Medlemspriser, medlemserbjudanden och möjligheten att få upp till 5 % rabatt gör verkligen det lilla extra, och mer därtill. För Coop är hållbarhet en självklarhet. Det märks tydligt i våra omställda butiker, där energisnål belysning och kylar och frysar drivs av förnyelsebar el. Vi källsorterar avfall och byter ut köldmedier till mer miljövänliga alternativ. Matglädje betyder för oss att erbjuda god mat till både vardag och fest, att inspirera till lustfylld matlagning, samt att hjälpa till med färdiga måltidslösningar. I butik är det våra medarbetare som är experterna, och i vår kommunikation inspirerar just nu Lotta Lundgren med prisvärda och goda middagar under Coops eget koncept Fyra personer 80 kr. Många av våra större butiker lagar idag lunch och middag till dig. Vi vill helt enkelt förenkla din vardag. Vd Anders Stake inviger formatomställda Stora Coop Ljusdal tillsammans med butikschef Christer Lindgren. Tillsammans i Coop Vi har en mångårig tradition av riktigt gott samarbete i svensk konsumentkooperation. Nu kommer vi ta begreppet Tillsammans ett steg till genom att öka samarbetet inom Coop i Sverige. Tillsammans blir vi starkare. Ett enhetligt Coop är viktigt både för oss och för dig som medlem. Till sist: Tack Jag vill passa på att tacka alla medlemmar och övriga kunder för ett positivt och händelserikt år. Ett särskilt tack riktar jag till alla som engagerar sig i olika uppdrag inom Coop Mitt och ett lika stort tack till våra medarbetare i butik som bjuder på engagemang, kunskap och värdskap. Vi arbetar med något livsviktigt vår mat. Jag hoppas att du alltid känner dig lika välkommen till Coop. Gävle 23 februari 2018 Anders Stake Vd Coop Mitt

10 10 Demokratisk organisation STYRELSE Maria Rudolphi, Gävle ordförande Kanalchef Folksam Lennart Eriksson, Gävle vice ordförande Företagare Gunnar Klefbom, Hudiksvall Vd Företagsutbildarna Cecilia To, Hofors Industridesigner Etteplan Magnus Wåhlander, Gävle. Managing Director Stadium Concept Saknas gör Jim Friberg, Gävle. Facklig representant Coop Konsum Krysset Göran Lindblå, Solna/ Hedemora Styrelseordförande OKQ8 Ulf Karlsson, Gävle Rådgivare Coompanion Kooperativ utveckling Gävleborg Maria Rönnbäck, Söderhamn Controller på PRV Anders Stake, Gävle Vd Coop Mitt ÄGAROMBUD - MEDLEMMARNAS RÖST Ägarombudets uppdrag är att vara länken mellan medlemmar och butiken. De är medlemmarnas representant och de är med och påverkar sin butik genom ett nära samarbete med butikschefen. De arbetar för ett aktivt medlemskap med aktiviteter i och utanför butikerna och verkar för kooperationen i butikens närområde. Ägarombuden representerar Coop Mitts medlemmar på föreningsstämman där man bl.a. väljer styrelse. Från vänster: Ägarombuden Per, Coop Eken i Gävle, Anna, Coop Konsum Edsbyn och Christina, Coop Djurås.

11 Verksamhetsorganisation 11 FÖRETAGSLEDNING Från vänster: Lars Cedemar (fastighetschef), Johan Nilsson (driftchef), Robert Ljunggren (ekonomichef), Anders Stake (Vd), Patrik Wallin (marknads- och försäljningschef). Bilden till höger: Susanne Lindqvist (personalchef). VÅRA MEDARBETARE Coop Mitt är en av regionens största arbetsgivare med ca medarbetare. Vårt uppdrag är att leverera ett värdskap i världsklass varje dag. Vi ska även leverera på vårt kundlöfte hållbar, prisvärd, matglädje för dig och din familj. För att skapa goda förutsättningar ser vi till att våra medarbetare får rätt utbildning och bra verktyg, bland annat genom det vi kallar butikseffektivitetsprogrammet. Bilden är från nyöppningen av Stora Coop Ljusdal.

12 12 Coop i Sverige Marknad och trender En bransch i förändring Vi har identifierat fyra starka trender som påverkar vår omvärld och därmed även dagligvarubranschen. Genom att förstå trenderna och dess drivkrafter kan vi på Coop snabbare och med större precision utveckla vår verksamhet på ett sätt som ännu bättre möter kundernas behov. Kundernas efterfrågan på de egna varumärkena ökar. 1. VI ÄTER PÅ NYA SÄTT De svenska hushållen lägger en allt större andel av sin totala konsumtion på café-och restaurangbesök. Förbättrad privatekonomi, ökade möjligheter till hemleverans av restaurangmat, fler singelhushåll och ett ökat intresse kring mat generellt är några av faktorerna bakom utvecklingen, framför allt i de större städerna. Trots höga ambitioner och ett stort intresse för mat hos många människor gör tidsbristen att matlagning från grunden prioriteras bort. I dagligvaruhandeln yttrar sig trenden i en växande efterfrågan på färdiga eller lättlagade måltidslösningar. Det här gör Coop Vi anpassar kontinuerligt vår verksamhet till hushållens förändrade konsumtionsvanor. Med kompletta måltidslösningar och välbalanserad färdigmat, erbjuder vi ett alternativ till takeaway från restauranger. Vi samlar ingredienser till specifika recept på en gemensam plats i butiken. Under året lanserade vi färdigskurna grönsaker och rotfrukter för en enklare och nyttigare matlagning hemma. Vi vill göra det ännu enklare att hitta mat som är lätt och snabb att laga med ökad tillgänglighet genom digitala kanaler.i onlinebutiken finns både färdigkomponerade matkassar och en stor databas med recept vars ingredienser du kan lägga rakt ner i din varukorg. 2. DIGITALISERINGEN ÖKAR De svenska hushållen lägger en allt större andel av sin totala konsumtion på café-och restaurangbesök. Förbättrad privatekonomi, ökade möjligheter till hemleverans av restaurangmat, fler singelhushåll och ett ökat intresse kring mat generellt är några av faktorerna bakom utvecklingen, framför allt i de större städerna. Trots höga ambitioner och ett stort intresse för mat hos många människor gör tidsbristen att matlagning från grunden prioriteras bort. I dagligvaruhandeln yttrar sig trenden i en växande efterfrågan på färdiga eller lättlagade måltidslösningar. Mat på nätet växer fortare än någon annan e-handel. Branschaktörer och konsumenter har mognat och alla de stora kedjorna har nu en välfungerande e-handel. Tillväxten har tidigare framför allt skett i storstäderna, men under det senaste året har den ökat över hela landet. Digitaliseringen innebär också en ökad transparens och öppnar upp för nya aktörer och affärsmodeller. Smarta telefoner kommer sannolikt spela en viktigare roll framöver, både som betalningskanal och med personligt utformade erbjudanden när kunden rör sig i butik. Det här gör Coop Digitaliseringen möjliggör ökad kundanpassning av erbjudanden och medlemsprogram. Vi breddar onlinehandeln, ansluter flera butiker och har under året öppnat vår dark store (ett centralt plocklager) för att öka kapaciteten för onlineförsäljning och få en högre kostnads-effektivitet. Vi når nu drygt 60 procent av Sveriges konsumenter med hemleveranser. Coop digitaliserar kontinuerligt interna processer för att effektivisera verksamheten och öka kvaliteten.

13 Coop i Sverige Marknad och trender DEN NYA VARDAGSMATEN Livsstilsfrågor får ett allt större utrymme och vi ser ett kraftigt ökat intresse för vad maten innehåller och hur den produceras. Konsumenternas ökade medvetenhet om matens påverkan på den egna hälsan och miljön driver på försäljningen av ekologiska och vegetariska livsmedel. Antalet flexitarianer, konsumenter som ibland väljer bort kött till förmån för vegetariska proteiner, ökar också. Det blir ännu viktigare för företag inom dagligvaruhandeln att visa framfötterna i dessa frågor. Antalet flexitarianer, konsumenter som ibland väljer bort kött till förmån för vegetariska proteiner, ökar också. Det blir ännu viktigare för företag inom dagligvaruhandeln att kommunicera vad man gör kring dessa frågor. Det här gör Coop Under året har vi utökat vårt vegetariska och ekologiska sortiment ytterligare. Vi samlar vegetarisk färdigmat och vegetariska proteiner på en plats i butiken. Vi utökar också vårt tränings- och hälsosortiment och samlar det tydligare i butiken för att hjälpa kunden i beslutskedjan. I Coops formatomställda butiker möts kunden av frukt och grönt direkt vid entrén. 4. HÅLLBARHET EN SJÄLVKLARHET Dagens konsumenter är medvetna. De ställer höga krav på att produkterna de köper ska vara hållbart och schysst producerade. När intresset för mat ökar växer också intresset för närproducerat. Konsumenterna vill gärna veta vilken historia maten har och lokalt producerade råvaror upplevs ha högre kvalitet. Matsvinnet har också blivit en viktig fråga de senaste åren med ökade krav på lösningar. Konkurrensen ökar både från de traditionella konkurrenterna och från mindre, lokala uppstickare, och många aktörer gör hållbarhet till en profilfråga. Det här gör Coop Hållbarhet är en del av vårt DNA. I Coops butiker ska det vara enkelt att göra hållbara val. Änglamark är Sveriges grönaste varumärke enligt varumärkesföretaget Differs årliga undersökning och Coop är den mest hållbara dagligvarukedjan Vi har ett relevant och attraktivt hållbart sortiment och våra egna produkter har ofta en mer långtgående ursprungsmärkning än vad lagen kräver. Vi arbetar aktivt med att öka antalet Från Sverige-märkta varor i vårt sortiment. I butikerna har vi rutiner för prissänkning av varor som närmar sig bäst före-datum, och på flera håll i landet skänker vi mat som inte går att sälja. TYDLIGA TRENDER UNDER ÅRET l l l Nät handeln fick fart på riktigt Efterfrågan på eko fortsätter att öka Antalet flexitarianer ökar

14 14 Coop i Sverige Affärsmodell och strategi Tillsammans bygger vi framtidens Coop. Coop Sverige har genomgått en omfattande förändringsprocess mellan åren med syftet att öka verksamhetens resultat. Nu tar vi nästa viktiga steg. Med en ny affärsmodell och en gemensam strategi skapar vi en stabil plattform för att kunna leva upp till vårt kundlöfte och skapa lönsam, varaktig tillväxt.

15 Coop i Sverige Affärsmodell och strategi 15 Coop Mitt Coop ska erbjuda konsumenten prisvärda varor, ett hållbart attraktivt sortiment och tydliga butiksformat som utstrålar matglädje och stärker varumärket Coop. Med treårsplanen som Coop Sverige påbörjade 2015 vändes det mångåriga negativa resultatet och företaget har nu visat vinst under tre år. Vi har uppnått det övergripande målet med planen och det är därmed dags att ta nästa viktiga steg på vår resa mot lönsam tillväxt. Ny organisation och affärsmodell Samarbetet mellan centrala funktioner och samtliga Coops butiker i Sverige har tidigare reglerats i ett avtal mellan Coop Sverige AB (CSAB), Coop Butiker & Stormarknader (CBS) som äger 37 procent av butikerna, och konsumentföreningarna som äger resterande 63 procent. Under året beslutade Kooperativa Förbundet (KF) och Coop att införa en ny affärsmodell som trädde i kraft Affärsmodellen syftar till att tydliggöra och utveckla affärsrelationerna mellan centrala funktioner och butiksdriften. Genom den nya affärsmodellen säkras Coop Sveriges möjligheter att agera samlat och beslutsfattande kring volym och kommersiell ansats i samtliga butiker under varumärket Coop. Från och med den 1 januari 2018 hanteras butiksverksamhetsbolaget CBS som ett fristående bolag från CSAB. Redan under senare del av 2017 bemannades CBS med egen styrelse och ledning. Läs mer om ägarförhållanden på sidan 53. Ansvarsfördelning för positiva effekter CSAB ansvarar fortsatt för alla frågor som rör inköp, kategori, varuflöden, butiks- och formatstrategi samt marknadskommunikation och affärsutveckling. Coop Sveriges affärsområden kan därigenom säkra stordriftsfördelar och bli mer kostnadseffektiva. Andra centrala funktioner som IT, Säkerhet, Ekonomi, Juridik, Kommunikation och HR ger support till hela butiksdriften efter önskemål och behov. Koncernens partihandel som omsätter drygt 28 miljarder på årsbasis kommer fortsatt ligga under CSAB. Utflyttningen av CSABs 238 butiker innebär att alla butiker nu organisatoriskt har samma förhållande gentemot CSAB, och därmed också samma ansvar, skyldigheter och beslutsfattande möjligheter från och med årsskiftet. Samarbetet ska präglas av ömsesidigt lyssnande och gemensamt fattade beslut för att långsiktigt skapa den stabilitet som är nödvändig i organisationen. Med en ökad samsyn kommer nödvändiga aktiviteter kunna genomföras för att höja den lönsamma tillväxten i verksamheten. Tydligare resultatfördelning Med relevanta nyckeltal stimuleras önskade beteenden både i butiksdriften och i den centrala organisationen som skapar merförsäljning och ökade intäkter. Det kan handla om förhandling av bättre inköpspriser, mer effektiv skyltning av varor och planering av kommersiella säljplatser. Coops resultat kommer att fördelas mellan butiksverksamheten och den centrala verksamheten enligt två modeller. Leveransmodellen utvärderar CSABs uppdrag och fördelar intäktsförbättringar givet hur organisationen levererar på områden som varuflöde, inköp, kommersiella aktiviteter och centrala funktioner. Lojalitetsmodellen utvärderar butikverksamheten och fördelar intäktsförbättringar baserat på butikernas efterlevnad inom områden som varumärke, sortiment och drift. Både butiksdriftens och CSABs resultat kommer därmed att vara beroende av dels effektiviteten i affärsområdena och de centrala funktionerna, och dels av butikernas prestationer. Kooperativa modellen grunden för en hållbar verksamhet Ända sedan konsumentkooperationens start 1899 har det grundläggande syftet varit att skapa medlemsnytta genom den samlade styrkan av många medlemmars konsumtion. Idag ägs Coop av 3,5 miljoner medlemmar som genom sitt personliga engagemang och sina inköp lägger grunden för verksamheten. Allt överskott som skapas går tillbaka till medlemmarna eller återinvesteras i verksamheten, vilket skapar ett cirkulärt kretslopp. Den tydligaste symbolen är en kändis inom kooperationen evighetstecknet.

16 16 Vårt kundlöfte Vårt kundlöfte (Vad vi lovar våra medlemmar) Prisvärd, hållbar matglädje. Coops kundlöfte vilar på tre stadiga fundament, och inget av dem är mer eller mindre viktigt än de två andra. Det innebär att vi alltid ska leverera en helhet, som är större än de enskilda delarna. Våra varor och gärningar ska alltid vara prisvärda och hållbara på riktigt, och i våra butiker oavsett om det handlar om Lilla Coop, Stora Coop, Coop eller coop.se ska vi ständigt inspirera våra medlemmar och servera dem en stor, vällagad och näringsrik portion matglädje. Det finns ett tydligt samband mellan att uppleva äkta matglädje i sin butik och att känna nöjdhet. Ännu nöjdare blir man förstås när man känner att matglädjen är prisvärd och skapad på hållbara grunder. Och som vi alla vet: Nöjda kunder kommer alltid, alltid tillbaka.

17 Vårt kundlöfte 17 Vår kärnmålgrupp Det finns en kundgrupp som befinner sig i en fas i livet då mat tar extra stor plats både som föda och som företeelse och som därför lägger extra mycket pengar på mat. Det är barnfamiljerna. Det är de som är vår kärnmålgrupp.

18

19 Finansiell årsrapport 19 Finansiell årsrapport 2017 Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören för Coop Mitt ekonomisk förening, organisationsnummer , får härmed avge följande årsredovisning för verksamhetsåret Försäljning och marknad Coop Mitt ägs idag av cirka medlemmar i Gävleborgs län, Dalarnas län samt delar av Norduppland och norra Västmanland. Verksamhetsområdet sträcker sig från Hallstavik, Skinnskatteberg i söder till Hassela, Idre i norr, samt till Fredriksberg, Sälen i väst. Verksamheten består av 7 Coop, 10 Coop Nära, 34 Coop Konsum, 7 Coop Extra, 5 Stora Coop och 2 Coop Forum varav en med Bygg, totalt 65 butiker. Coop Mitt hade under 2017 en försäljning på (3 054) miljoner kronor, en minskning med 49 miljoner kronor. Under året avvecklades Coop Bygg i Ludvika. Resultat och ekonomi Koncernens resultat efter finansiella poster uppgår till 93 (86) miljoner kronor. Under 2014 avyttrades dotterbolaget Fastighets AB Valbo Köpcentrum. I bokslutet för 2014 reserverades för framtida garantiåtagande. Under 2017 har avsättningen minskat med 74 miljoner kronor. Soliditeten har ökat under året från 42 procent till 49 procent för koncernen och för föreningen har soliditeten ökat från 53 procent till 55 procent. Investeringar Under året investerade Coop Mitt för 69 (51) miljoner kronor i inventarier och fastigheter i följande enheter Stora Coop Norra Backa i Borlänge Stora Coop Ljusdal Stora Coop Ludvika Coop Enen i Sandviken Fastigheten Gruvan i Falun Medlemsutveckling Ökningen av medlemmar har fortsatt även under Under året har medlemmar tillkommit. Antalet aktiva medlemmar vid årsskiftet uppgick till (Rensning av medlemsregistret har gjorts under året för dödsbon äldre än 5 år). Hållbarhetsredovisning Separat hållbarhetsredovisning har lämnats och kan läsas på Förväntad framtida utveckling och väsentliga riskfaktorer Som ett led i att skapa mervärde för medlemmarna kommer Coop Mitt att fortsätta utveckla sitt marknadsområde. Under året har online handel införts i Falun-Borlängeområdet. Under 2018 kommer en ny butik att öppnas vid Gruvrondellen i Falun Under 2018 kommer dagligvarumarknaden att fortsätta förändras genom att både gamla och nya aktörer försöker att etablera sig samtidigt som butiker kommer att avvecklas. Det är styrelsens målsättning att trots ökad konkurrens de närmaste åren kunna fortsätta inriktningen på medlemsförmåner och att skapa mervärde för medlemmarna. Vi tackar föreningens medlemmar för visat intresse, föreningens anställda och förtroendevalda för ett väl utfört arbete. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Moderförening Styrelsen föreslår att disponibla medel, kronor exklusive fri dispositionsfond disponeras enligt följande: Avsättning till reservfonden Avsättning till dispositionsfond SUMMA Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till resultat och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer.

20 20 Finansiell årsrapport FLERÅRSÖVERSIKT BOLAGETS EKONOMISKA UTVECKLING I SAMMANDRAG. EN Nettoomsättning (tkr) Resultat efter finansiella poster (tkr) Balansomslutning (tkr) Antal anställda (st) Soliditet (%) Avkastning på totalt kapital (%) Avkastning på eget kapital (%) Nettoomsättning (tkr) Resultat efter finansiella poster (tkr) Balansomslutning (tkr) Antal anställda (st) Soliditet (%) Avkastning på totalt kapital (%) neg Avkastning på eget kapital (%) neg Nyckeltalsdefinitioner framgår av not 1 Coop xx Årsrapport 2017

21 Hållbarhetsrapport 22

22 22 Ekonomisk översikt Ekonomisk översikt RESULTATRÄKNING BELOPP I 1000-TAL KRONOR Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Fastighetsintäkter Fastighetskostnader BRUTTORESULTAT Försäljningskostnader Administrationskostnader (Not 3) Övriga rörelseintäkter Övriga rörelsekostnader RÖRELSERESULTAT (Not 4) Resultat från andelar i intresseföretag Resultat från övriga värdepapper/ fordringar som är anläggningstillgångar (Not 5) Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter (Not 6) Räntekostnader och liknande resultatposter RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER Bokslutsdispositioner (Not 23) Skatt på årets resultat (Not 7, 16) ÅRETS VINST

23 Ekonomisk översikt 23 BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill (Not 8) SUMMA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark (Not 9) Nedlagda kostnader på annans mark (Not 10) Inventarier, verktyg och installationer (Not 11) Pågående nyanläggningar (Not12) SUMMA MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Andelar i koncernföretag (Not24) Fordringar hos koncernföretag Insatser KF Andelar intresseföretag (Not 13) Fordringar hos intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav (Not 14) Uppskjutna skattefordringar (Not 16) Summa finansiella anläggningstillgångar SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager Färdiga varor och handelsvaror KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar Aktuella skattefordringar Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter (Not 15) Summa kortfristiga fordringar Kassa och bank Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

24 24 Ekonomisk översikt BALANSRÄKNING EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL (Not 25) Bundet eget kapital Inbetalda insatser Reservfond Annat eget kapital inkl. årets resultat SUMMA BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL Balanserat resultat Årets vinst Summa fritt eget kapital SUMMA EGET KAPITAL Obeskattade reserver (Not 26) Uppskjutna skatter (Not 16) Övriga avsättningar (Not 17) LÅNGFRISTIGA SKULDER Medlemsinlåning Skulder övriga till kreditinstitut (Not 18,19) Övriga långfristiga skulder (Not 19) Skulder till koncernföretag Summa långfristiga skulder KORTFRISTIGA SKULDER Leverantörsskulder Checkräkningskredit (Not 20) Övriga kortfristiga skulder (Not 19) Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter (Not 21) Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

25 Ekonomisk översikt 25 EGET KAPITAL Annat eget BELOPP I 1000-TAL KRONOR Insatskapital Reservfond kapital inkl årets resultat Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS Överföring Inbetalda insatser Årets resultat EGET KAPITAL Överföring Inbetalda/återbetalda insatser Årets resultat EGET KAPITAL BELOPP I 1000-TAL KRONOR Insatskapital Reservfond Annat fritt eget kapital Totalt eget kapital INGÅENDE BALANS Överföring Inbetalda insatser Årets resultat EGET KAPITAL Överföring Inbetalda/återbetalda insatser Årets resultat EGET KAPITAL

26 26 Ekonomisk översikt KASSAFLÖDESANALYS BELOPP I 1000-TAL KRONOR DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat efter finansiella poster Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet mm (Not 22) Betald inkomstskatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Förändring av varulager Förändring av kundfordringar Förändring av rörelsefordringar Förändring av leverantörsskulder Förändring av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella anläggningstillgångar Investeringar i dotterbolag Förvärv av dotterbolag - 50 Avyttring/ amortering av övriga finansiella anläggningstillgångar Minskning av finansiella anläggningtillgångar Förändring av övriga finansiella tillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Ökning/återbetalning av insatser Upptagna lån Amortering av skuld Lämnat/ erhållet koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

27 Tilläggsupplysningar 27 Tilläggsupplysningar NOT 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Coop Mitt ekonomiska förenings årsredovisning och koncernredovisning har upprättats enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Års- och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade i jämförelse med föregående år. Koncernredovisning I koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Koncernens bokslut är upprättat enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Internvinster inom koncernen elimineras i sin helhet. Intresseföretagsredovisning Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar, eller på annat sätt har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att andelar i ett företag redovisas till anskaffningsvärde vid anskaffningstillfället och därefter justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. I moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar. Intäkter Som inkomst redovisar företaget det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Inkomst redovisas till nominellt värde när ersättning erhålls direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Koncernens försäljning utgörs i huvudsak av kontantförsäljning. Intäktsredovisning sammanfaller då tidsmässigt med leverans av varorna. Dotterbolagens intäkter utgörs i huvudsak av hyresintäkter. Dessa intäktsförs i den period de hänför sig till. Immateriella tillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningar görs linjärt över den bedömda nyttjandetiden. Avskrivningstiden för immateriella anläggningstillgångar uppgår till fem år. Goodwill skrivs av linjärt över den beräknade nyttjandeperioden. Vid dotterbolagets förvärv av butikerna med tillhörande inkråm från Coop Butiker och Stormarknader AB uppstod goodwill på grund av att butikerna bedöms kunna generera betydande värden i framtiden. Denna vinstgenerering beräknas kvarstå under lång tid. Den goodwill som uppkom vid förvärvet skrivs därför av på tio år. Inkomstskatter Aktuella skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Uppskjutna skatter värderas utifrån de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderföretaget i samtliga fall kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig framtid. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Fordringar och skulder nettoredovisas endast när det finns en legal rätt till kvittning. Aktuell skatt, liksom förändring i uppskjuten skatt, redovisas i resultaträkningen om inte skatten är hänförlig till en händelse eller transaktion som redovisas direkt i eget kapital. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital, redovisas mot eget kapital. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. När en komponent i en anläggningstillgång byts ut, utrangeras eventuell kvarvarande del av den gamla komponenten och den nya komponentens anskaffningsvärde aktiveras. Tillkommande utgifter som avser tillgångar som inte delas upp i komponenter läggs till anskaffningsvärdet om de beräknas ge företaget framtida ekonomiska fördelar, till den del tillgångens prestanda ökar i förhållande till tillgångens värde vid anskaffningstidpunkten. Utgifter för löpande reparation och underhåll redovisas som kostnader. I samband med fastighetsförvärv bedöms om fastigheten väntas ge upphov till framtida kostnader för rivning och återställande av platsen. I sådana fall görs en avsättning och anskaffningsvärdet ökas med samma belopp. Realisationsvinst respektive realisationsförlust vid avyttring av en anläggningstillgång redovisas som Övrig rörelseintäkt respektive Övrig rörelsekostnad. Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs, beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Bolagets mark har obegränsad nyttjandeperiod och skrivs inte av. Linjär avskrivningsmetod används för övriga typer av materiella tillgångar.

28 28 Tilläggsupplysningar Följande avskrivningstider tillämpas: Butiksbyggnader - Stommar 50 år - Fasader, yttertak, fönster 20 år - El, ventilation, värme 30 år - Inredning 15 år - Hyresgästanpassning 10 år Nedlagda kostnader på annans fastighet 20 år Inventarier, verktyg, installationer 5-7 år Inga låneutgifter aktiveras. Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar När det finns en indikation på att en tillgångs värde minskat, görs en prövning av nedskrivningsbehov. Har tillgången ett återvinningsvärde som är lägre än det redovisade värdet, skrivs den ner till återvinningsvärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). För tillgångar, andra än goodwill, som tidigare skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Leasingavtal Leasingavtal där de ekonomiska fördelar och risker som är hänförliga till leasingobjektet i allt väsentligt kvarstår hos leasegivaren, klassificeras som operationell leasing. Betalningar, inklusive en första förhöjd hyra, enligt dessa avtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar värdepapper, kundfordringar och övriga fordringar, kortfristiga placeringar, leverantörsskulder, och låneskulder. Instrumenten redovisas i balansräkningen när avtalsmässiga villkor gäller. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. Kundfordringar och övriga fordringar Fordringar redovisas som omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Fordringar tas upp till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda osäkra fordringar. Andra långfristiga värdepappersinnehav Posten består huvudsakligen av aktier samt ett mindre innehav av räntebärande tillgångar. Innehaven innehas på lång sikt. Tillgångar ingående i posten redovisas inledningsvis till anskaffningsvärde. I efterföljande redovisning redovisas aktierna till anskaffningsvärde med bedömning av om nedskrivningsbehov föreligger. Värdepappersportföljer Aktieportföljen ingår i posten Andra långfristiga värdepappersinnehav i balansräkningen. För dessa instrument tillämpas värderingsprincipen på portföljen som helhet. Det innebär att vid prövning av lägsta värdets princip (aktieportföljen) samt prövning av nedskrivningsbehov (ränteportföljen) avräknas orealiserade förluster mot orealiserade vinster inom respektive portfölj. Alla transaktioner med värdepapper redovisas på likviddagen. Låneskulder och leverantörsskulder Låneskulder och leverantörsskulder redovisas initialt till anskaffningsvärde. Kvittning av finansiell fordran och finansiell skuld En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast då legal kvittningsrätt föreligger samt då en reglering med ett nettobelopp avses ske eller då en samtida avyttring av tillgången och reglering av skulden avses ske. Nedskrivningsprövning av finansiella anläggningstillgångar Vid varje balansdag bedöms om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov i någon utav de finansiella anläggningstillgångarna. Nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående. Nedskrivning redovisas i resultaträkningsposten Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar. Nedskrivningsbehovet prövas individuellt för aktier och andelar och övriga enskilda finansiella anläggningstillgångar som är väsentliga. Varulager Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med användning av först in, först ut-metoden (FIFU). För råvaror ingår alla utgifter som är direkt hänförliga till anskaffningen av varorna i anskaffningsvärdet. Avsättningar Företaget gör en avsättning när det finns en legal eller informell förpliktelse och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättning i balansräkningen avser kundlojalitetsprogrammet och garantiåtagande i samband med försäljning av fastighetsbolaget AB Valbo Köpcentrum. Ersättningar till antällda Kortfristiga ersättningar: Kortfristiga ersättningar i koncernen utgörs av lön, sociala avgifter, betald semester, betald sjukfrånvaro, sjukvård och bonus. Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det finns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Ersättningar vid uppsägning: Ersättningar vid uppsägning utgår då något företag inom koncernen beslutar att avsluta en anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande eller då en anställd accepterar ett erbjudande om frivillig avgång i utbyte mot sådan ersättning. Om ersättningen inte ger företaget någon framtida ekonomisk fördel redovisas en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att lämna sådan ersättning. Ersättningen värderas till den bästa uppskattningen av den ersättning som skulle krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Med verkställande direktören har avtal träffats om avgångsvederlag uppgående till 24 månadslöner.

29 Tilläggsupplysningar 29 Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga likvida placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. Förändringar i spärrade medel redovisas i investeringsverksamheten Likvida medel Med tillgodohavande hos banker jämställs disponibla medel på konton som ägs av KF eller Coop Sverige AB. KF eller Coop Sverige AB är avtalspart med respektive bank där dessa konton finns. Moderföretagets redovisnings- och varderingsprinciper Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i moderföretaget som i koncernen, förutom i de fall som anges nedan. Eget kapital Eget kapital delas in i bundet och fritt kapital, i enlighet med ÅRLs indelning. Obeskattade reserver Obeskattade reserver redovisas med bruttobelopp i balansräkningen, inklusive den uppskjutna skatteskuld som är hänförlig till reserverna. Bokslutsdispositioner Förändringar av obeskattade reserver redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen.koncernbidrag redovisas som bokslutsdispositioner. Aktier och andelar i dotterföretag Aktier och andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår köpeskillingen som erlagts för aktierna samt förvärvskostnader. Eventuella kapitaltillskott läggs till anskaffningsvärdet när de uppkommer. Utdelning från dotterföretag redovisas som intäkt. Nyckeltalsdefinitioner Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen. Avkastning på totalt kapital Resultat före avdrag för räntekostnader i förhållande till balansomslutningen Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster i förhållande till eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt. NOT 2 Uppskattningar och bedömningar Coop Mitt gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande år behandlas i huvuddrag nedan. Avsättningar Kundlojalitetsprogrammet Koncernens kundlojalitetsprogram, Medlemsprogrammet, ger kunder möjlighet att samla poäng i samband med inköp hos Coop eller partners. Redovisningsmässigt fördelas värdet av ersättningen som erhålls vid försäljningstillfället, mellan poäng och övriga komponenter i försäljningen. Verkligt värde av intjänade poäng redovisas initialt som avsättning, varvid hänsyn tas till förväntad inlösengrad. Ny bedömning av inlösengrad görs vid varje bokslutstillfälle. Garantiåtagande I samband med försäljningen av dotterbolaget Fastighetsaktiebolaget AB Valbo Köpcentrum uppstod garantiåtaganden för vilka avsättning gjorts. Ny bedömning görs vid varje bokslutstillfälle.

30 30 Tilläggsupplysningar NOT 3 Ersättning till revisorerna PwC Revisionsuppdraget Övriga tjänster SUMMA NOT 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader MEDELANTALET ANSTÄLLDA Kvinnor Män TOTALT LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR Styrelse och VD Övriga anställda TOTALT SOCIALA SOCIALA AVGIFTER OCH PENSIONSKOSTNADER Sociala avgifter enligt lag och avtal Pensionskostnader för styrelse och VD Pensionskostnader för övriga anställda TOTALT STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Antal styrelseledamöter på balansdagen Kvinnor Män TOTALT Antal verställande direktörer och andra ledande befattningshavare Män TOTALT NOT 5 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar Utdelningar Realisationsresultat vid försäljningar Återföring av avsättning för garantiåtagande SUMMA

31 Tilläggsupplysningar 31 NOT 6 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, intresseföretag Ränteintäkter, övriga SUMMA Varav avseende koncernföretag NOT 7 Skatt på årets resultat Aktuell skatt Uppskjuten skatt SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Redovisat resultat före skatt Skatt beräknad enligt gällande skattesats (22 %): Skatteeffekt av ej skattepliktig realisationsvinst Ej skattepliktig intäkt Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader Skatteeffekt av avskrivningar byggnad Skatteeffekt av utnyttjande skattemässiga underskott Skatteeffekt på schablonintäkter på fondandelar Temporära skillnader materiella anläggningstillgångar Justering föregående år SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Justering föregående år avser tidigare års ej redovisade temporära skillnader på fastigheter i dotterbolag. NOT 8 Goodwill Ingående ack anskaffningsvärden Utgående ack anskaffningsvärde Ingående ack avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ack avskrivningar Utgående restvärde enligt plan

32 32 Tilläggsupplysningar NOT 9 Byggnader och mark Ingående ack anskaffningsvärden Inköp Utgående ack anskaffningsvärden Ingående ack avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ack avskrivningar Ingående nedskrivningar Utgående ack nedskrivningar Utgående restvärde enligt plan Varav bokfört värde mark NOT 10 Nedlagda kostnader på annans fastighet Ingående ack anskaffningsvärden Utgående ack anskaffningsvärde Ingående ack avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ack avskrivningar Utgående restvärde enligt plan NOT 11 Inventarier, verktyg och installationer Ingående ack anskaffningsvärden Inköp Försäljningar och utrangeringar Omklassificeringar Utgående ack anskaffningsvärde Ingående ack avskrivningar Försäljningar och utrangeringar Årets avskrivningar Utgående ack avskrivningar Utgående restvärde enligt plan

33 Tilläggsupplysningar 33 NOT 12 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Ingående nedlagda kostnader Under året nedlagda kostnader Under året genomförda omfördelningar Utgående nedlagda kostnader NOT 13 Andelar intresseföretag Moderbolaget och koncernen Direkt ägda Kapitalandel % Rösträttsandel % Redov. värde förening Redov. värde koncernen Valbo Volymhandel AB , Gävle SUMMA Ingående anskaffningsvärde Omklassificering Årets resultat Utgående bokfört värde NOT 14 Övriga långfristiga värdepappersinnehav Ingående anskaffningsvärden Tillkommande värdepapper Avgående värdepapper Utgående ack anskaffningsvärde Utgående redovisat värde, totalt Marknadsvärde per : NOT 15 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyror Övriga poster SUMMA

34 34 Tilläggsupplysningar NOT 16 Uppskjuten skatt Skillnader mellan å ena sidan den inkomstskatt som har redovisats i resultaträkningen samt å andra sidan den inkomstskatt som belöper sig på verksamheten utgörs av uppskjuten skattefordran härnförlig till materiella anläggningstillgångar uppskjuten skatteskuld hänförlig till materiella anläggningstillgängar uppskjuten skattesuld hänförlig till obeskattade reserver SUMMA NOT 17 Övriga avsättningar Garantiåtaganden Beräknad medlemsbonus SUMMA NOT 18 Ställda säkerheter FÖR EGNA AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Avseende skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar SUMMA AVSEENDE EGNA SKULDER OCH AVSÄTTNINGAR NOT 19 Upplåning RÄNTEBÄRANDE SKULDER LÅNGFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut Övriga skulder Summa KORTFRISTIGA SKULDER Övriga skulder Summa SUMMA RÄNTEBÄRANDE SKULDER FÖRFALLOTIDER Ingen del av långfristiga skulder förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen.

35 Tilläggsupplysningar 35 NOT 20 Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till NOT 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna semesterlöner Förutbetalda hyresintäkter Upplupna sociala avgifter Övriga poster SUMMA NOT 22 Ej kassaflödespåverkande transaktioner Avskrivningar Förändring av avsättning Rearesultat/ utdelning värdepapper Övriga poster SUMMA NOT 23 Bokslutsdispositioner Skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan Erhållna koncernbidrag Lämnade koncernbidrag SUMMA

36 36 Tilläggsupplysningar NOT 24 Andelar i koncernföretag Andel i % Antal aktier Bokfört värde Bokfört värde Fastighetsbolaget Ekfab AB , Gävle Fastighetsbolaget Kryfab AB , Gävle Fastighetsbolaget Segfab AB , Gävle Bollnäs Norr Fastighets AB , Gävle Coop Mitt AB , Gävle Fastighetsbolaget Gruvab AB , Gävle SUMMA Ingående anskaffningsvärden Inköp av andelar - 50 Kapitaltillskott Utgående ack anskaffningsvärden NOT 25 Förslag till disposition av resultatet Moderförening Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel exkl fri dispositionsfond: Årets vinst SUMMA Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Avsättning till reservfond Avsättning till dispositionsfond SUMMA NOT 26 Obeskattade reserver Ackumulerade skillnad mellan bokförda avskrivningar och avskrivningar enligt plan SUMMA

37 Underskrifter 37 Gävle den 23 februari 2018 MARIA RUDOLPHI Ordförande ANDERS STAKE Verkställande direktör ULF KARLSSON LENNART ERIKSSON MAGNUS WÅHLANDER CECILIA TO MARIA RÖNNBÄCK GUNNAR KLEFBOM JIM FRIBERG Handelsanställdas Förbund GÖRAN LINDBLÅ Revisionsberättelse beträffande denna årsredovisning har avgivits den 8 mars 2018 PÄR MÅNSSON Auktoriserad revisor, huvudansvarig Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB JONAS ÅKERLUND Auktoriserad revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

38 38 Revisionsberättelse Revisionsberättelse Till föreningsstämman i Coop Mitt Ekonomisk förening, org.nr Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Coop Mitt Ekonomisk förening för år Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens och koncernens finansiella ställning per den 31 december 2017 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera föreningen, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på fel, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av föreningens interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om föreningens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otill-

39 Revisionsberättelse 39 räckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbeberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att en förening inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Coop Mitt Ekonomisk förening för år 2017 samt av förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust. Vi tillstyrker att föreningsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till föreningen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som föreningens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av föreningens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för föreningens organisation och förvaltningen av föreningens angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma föreningens ekonomiska situation och att tillse att föreningens organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och föreningens ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att föreningens bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller på något annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller stadgarna. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot föreningen, eller att ett förslag till dispositioner av föreningens vinst eller förlust inte är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av föreningens vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för föreningens situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande föreningens vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med lagen om ekonomiska föreningar. Gävle den 8 mars 2018 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB PÄR MÅNSSON Auktoriserad revisor Huvudansvarig JONAS ÅKERLUND Auktoriserad revisor

40 xxxxxx Coop Mitt Besöksadress: Marielundsvägen 2 Postadress: Gävle Telefon: info@coopmitt.se Vi finns på Facebook! Coop Sverige Årsrapport 2016