Verksamhetsanalys/ Bill Hesselmar, medicinsk rådgivare HSA

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Verksamhetsanalys/ Bill Hesselmar, medicinsk rådgivare HSA"

Kerstin Gunnarsson
för 5 år sedan
Visningar:

HR strategiska avdelningen, personaldirektör/marina Olsson 10.00 10.40 Verksamhetsanalys/ Bill Hesselmar, medicinsk rådgivare HSA PAUS 11.00 12.

1 Program Regionaktuellt: - hälso- och sjukvårdsdirektören/ann Söderström - hälso- och sjukvårdsstyrelsens ordf/ Jonas Andersson - Program och prioriteringsrådet, FoU/ Peter Lönnroth - HR strategiska avdelningen, personaldirektör/marina Olsson Verksamhetsanalys/ Bill Hesselmar, medicinsk rådgivare HSA PAUS Nationella Cancerstrategin och standardiserade vårdförlopp/ Nils Conradi, chef RCC Väst LUNCH Kortare väntetider på kirurgen/ Lars Rydberg, ordf sektorsrådet kirurgi Vad innebär standardiserade vårdförlopp för urologin/ Ali Khatami, ordf sektorsrådet urologi Arbetet i Regionala tumörrådet/marie Lindh, ordf Regionala tumörrådet AVSLUTNING ANN SÖDERSTRÖM

2 mnkr Negativt koncernresultat med -175 mnkr Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Ack utfall 2014 Ack utfall 2013 Ack budget 2014 Resultatrapport december 2014

3 Personaluppgifter Nettoårsarbetare Nettoårsarbetare per personalgrupp 2014 Förändring Antal Andel Antal % Sjuksköterskor, barnmorskor ,6-5 0,0 Undersköterskor m.fl , ,3 Läkare , ,5 Tandläkare 738 1,8-4 -0,5 Tandsköterskor, -hyginister m.fl ,0-5 -0,3 Administratör, vård ,4 45 1,8 Rehabilitering och förebyggande ,4 45 1,3 Sjukhustekniker/labpersonal , ,2 Utbildning, kultur och fritid 678 1, ,9 Teknik, hantverkare , ,9 Kök, städ, tvätt ,9-8 -0,5 Administration , ,7 Totalt , ,6 Västra Götalandsregionens förvaltningar Resultatrapport december 2014

5 TRE HUVUDPROBLEM Styrsystemen är inte ändamålsenliga. För patienten avgörande frågor som kontinuitet, sammanhållen vård, samverkan och helhetssyn främjas inte genom nuvarande sätt att styra vården. Resultatet är en splittrad, mångfaldig och ibland detaljerad styrning. Verksamhetsstödet till hälso- och sjukvårdens personal är otillräckligt. Det handlar till stor del om brister i de olika informationssystemen men också en avsaknad av nationella kunskaps- och handläggningsstöd. För patienten innebär det stora risker. För personalen brister både användbarhet och användarvänlighet. Organisation och arbetssätt som stödjer patientens väg genom vården är antagligen den fråga som i allra högst utsträckning påverkar i vilken mån resurserna utnyttjas effektivt. På detta område finns en rad utmaningar men också många goda exempel. Det finns ett samband mellan å ena sidan att patienten får en snabbare och tydligare väg genom vården och å andra sidan att professionerna får en bättre arbetsmiljö och att resurserna kan utnyttjas mer effektivt.

6 Värdebaserad vård och uppföljning Patientpopulation Relevanta hälsoutfall Vårdprocess Vårdaktivitet Vilka aktiviteter? Tidsomfattning Komplikation Vilka PUOH (potentiellt undvikbara onödiga händelser)?

7 Ersättningsmodeller som stödjer önskad utveckling Anslag ACG DRG

8 Fortsatt arbete med akutvårdskedjan Seminarium 17/2 Presidier och förvaltningschefer Utmaningar : Kompetens i första ledet Arbetsmiljö hög personalomsättning Nästa koncernledning 19/3 fortsatt diskussion

9 Övriga frågor Närsjukvård i Göteborgsområdet till RS 17 mars Förbättrad struktur för styrning av IS/IT Psykiatriberedning Representationspolicy och riktlinjer Reglementen Detaljbudget Brev om sprutbytesmottagningar

Välriktade insatser lyfte diabetesvården i Västra Götaland Nya siffror visar att Västra Götaland under 2014 var bäst i landet när det gäller

10 Välriktade insatser lyfte diabetesvården i Västra Götaland Nya siffror visar att Västra Götaland under 2014 var bäst i landet när det gäller kontroll av blodsocker hos patienter med diabetes. Och så har det varit sedan Det året inleddes en besöksturné till diabetesteamen i primärvården.

11 ARBETSMATERIAL Ett enat, samordnat och kraftfullt Koncernkontor Regiondirektör Ärendesamordning & kansli ~45 Intern utveckling & utredning ~7 Koncernstab Verksamhetsuppföljning, ekonomi & inköp ~180 Koncernstab Utförarstyrning & samordning ~20 Koncernstab Koncernstab Hälso- & Sjukvård Regional Utveckling ~ VGR IT ~500 Koncernstab HR Kultur ~30 ~15 Koncernstab Kommunikation och Externa relationer ~45 Data & analys ~30 Koncernstab Avdelning med egen chef Avdelning utan egen chef xx Antal årsanställda, indikativt mål efter genomförd omorganisation och kostnadssänkning. 11

12 Fyra övergripande styrdokument Framtidens hälso- och sjukvård VG 2020 strategi för tillväxt och utveckling Regionalt trafikförsörjningsprogram Kulturstrategi för Västra Götaland

13 Koncernstab Hälso- och sjukvård ARBETSMATERIAL Avdelning,/ enhet med separat chef Regiongemensam utförarverksamhet Ansvar/team, ej separat chef x Antal ÅA, indikativ målorganisation efter omflyttningar och besparing Ledningsstöd Hälso- och sjukvårdsdirektör Framtidens vårdprocesser Avdelningschef ehälsa (FVM Objektförvaltning, GITS) Systemutveckling & strategi Sylvia Määttä Sjukvårdsstrategiskt team Vårdens innehåll & kunskap Peter Lönnroth Kunskapsbaserad vård Vårdbehov & patientsäkerhet Staffan Cavefors Vårdbehov och patientfrågor Kvalitetsstyrning, uppdrag & avtal Leena Ekberg Ledningsstöd Samverkan och medborgardialog PKMC ~20 Smittskydd/Asyl ~30 RC RCC ~45 ~40 KJV Psykisk hälsa Patientsäkerhet Primärvård Läkemedel & hjälpmedel Specialistvård Sjukhusapoteket Tandvård Koncernstab Hälso- och sjukvård 13

Relevanta dokument

Övergripande mål och fokusområden

Övergripande mål och fokusområden Regionfullmäktiges mål och fokusområden 3 strategiska mål Västra Götaland ska sträva efter det hållbara samhället med tillväxt av jobb och företag i hela regionen En sammanhållen