IDEELL ARENA ON TOUR April May

Transkript

1 IDEELL ARENA ON TOUR 2015 April May UNITED SWEDEN KINGDOM Föds en till ledare eller går det att bli ledare? Har civilsamhället de ledare som det förtjänar? Skiljer sig pratet om ledarskap från ledarskap i verkligheten? Ledarskap är ett av de mest omtalade men också ett av de minst tydliga begreppen i vårt samhälle. Vad är egentligen ledarskap och vilken betydelse har det för ledare i ideella organisationer? I Xploring Leadership IDEELL ARENA on Tour - utforskar vi gemensamt hur föreställningar om det ideella ledarskapet, dess funktion i organisationer och hur det har förändrats över tid. Kursen är utformad utifrån tre teman: Ledarskap som en egenskap hos vissa individer Ledarskap som relation mellan ledare och ledda Ledarskap som diskurs Följ med på en resa i rum och tid där vi nyfiket och öppet utforskar hur vi kan se på ledarskap och använda ledarskapet som ett strategiskt verktyg. Under kursens gång stöter vi ihop med forskare och praktiker i Storbritannien. Den uttalade ambitionen är att erbjuda ett mer nyanserat och reflekterande synsätt på det ideella ledarskapet.

2 UNITED SWEDEN KINGDOM LONDON

3 Avsnitt 1 1 april i Stockholm Vi påbörjar diskussionen om ledarskap i allmänhet och om ledarskapet i den ideella sektorn i synnerhet med en träff i Stockholm. Likheter och olikheter med övriga sektorer kommer att lyftas fram. Träffen kommer också att erbjuda en introduktion till civilsamhället i Storbritannien samt information om förberedelser inför resan till London.

4 Avsnitt april i London Dag 1 Ledarskap som en egenskap hos vissa individer Föds en till ledare eller går det att bli ledare? Under vår första dag i London tar vi oss an föreställningen om att ledarskap är en egenskap som främst återfinns hos vissa individer. Är det bara vissa personer som är lämpliga att vara ledare eller går det att träna upp ledarskapet? Dag 2 Ledarskap som relation mellan ledare och ledda Har civilsamhället de ledare som det förtjänar? Utifrån idén att ledarskap främst ska förstås som en relation mellan ledare och ledda belyser vi under den andra dagen i London hur ledarskapet skapas och utförs i ett samspel mellan flera individer i ett organisatoriskt sammanhang. Hur främjas ledarskap i dialog och samvaro mellan människor? På vilka sätt påverkar sammanhanget ledarskapet? Dag 3 Ledarskap som diskurs Hur skiljer sig pratet om ledarskap från ledarskap i verkligheten? Under den tredje dagen i London närmar vi oss ledarskap som ett diskursivt fenomen, det vill säga att pratet om ledarskap också har strategisk betydelse i ideella organisationer. I vilka sammanhang och tillfällen bör vi undvika att leva som vi lär om ledarskap? Hur bör vi prata om vårt eget ledarskap för att maximera dess genomslag? Under våra dagar i London träffar vi forskare och ledare och förflyttar vi oss till olika platser för att utforska ledarskapet i andra miljöer och former. Några av de medverkande: Dr Jonathan Roberts Jonathan forskar och undervisar vid University College London avdelningen för Nonprofit and Voluntary Sector Policy and Management. Jonathan har också en bakgrund som anställd i ett antal ideella organisationer. Han ger oss bl a en introduktion till det brittiska civilsamhället. Chief Executive Lesley-Anne Alexander Möt Chief Executive Lesley-Anne Alexander, the Royal National Institute for the Blind (RNIB) tillika ordförande i både UK vision strategy Group och i the Assiociation of Cheif Executives of Volontary Organisation, ACEVO. Dr Markus Ketola Dr Markus Ketola forskar och undervisar vid University of Ulster, the Institute for Research in Social Sciences i Nordirland. Markus forskning rör ideella organisationers roll på det sociala området, framförallt i utvecklingsländer. Hans avhandling handlade om Europeiseringen av turkiska ideella organisationer.

5 LONDON

6 Avsnitt 3 6 maj i Stockholm Vi avslutar kursen med att sammanfatta de gemensamma reflektionerna och lärdomarna från resan till London. På vilka sätt har vår syn på ledarskap och dess betydelse i ideella organisationer nyanserats, fördjupats och förändrats? Vad får det för konsekvenser för arbetet med ledarskapet i den egna organisationen? Under denna dag erbjuds möjligheter till att formulera en handlingsplan för att utveckla det egna ledarskapet. LONDON

7 Vem är du? Du har ansvaret för det långsiktiga, strategiska utvecklingsarbetet i din organisation och har antagligen en formell eller informell ledningsroll. Du kan vara förtroendevald eller anställd, arbeta centralt eller regionalt, finnas i en stabsfunktion likväl som i en verksamhet. Du bör ha genomgått IDEELL ARENA:s Fenix- eller Lionprogram, eller ha erhållit motsvarande kunskap om civilsamhället och det strategiska ledarskapet i idéburna organisationer. Upplägg Med kreativa och emellanåt oväntade metoder kommer vi att utforska och reflektera kring ledarskapets betydelse i ideella organisationer. Du möter både forskare och intressanta ledargestalter. Vi kommer också under kursens gång att genomföra både individuella övningar och gruppövningar, och det kommer att erbjudas utrymme för erfarenhetsutbyte mellan dig och dina medresenärer. Av dessa anledningar förutsätts att du är öppen för att delta i gemensamma samtal och övningar, att dela med dig av egna erfarenheter och lärdomar samt att reflektera kring ledarskapets olika delar med ett nyfiket förhållningssätt. Med hjälp av detta upplägg och din inställning skapas möjligheter att utveckla värdefulla och personliga kontakter inom den ideella sektorn i Sverige och i Storbritannien. Omfattning: De tre avsnitten genomförs om dagar under en sexveckorsperiod. Det första och det sista avsnittet genomförs i Stockholm, medan det andra avsnittet genomförs i London. I större delen av programmet används engelska. Datum: 1 april, april, 6 maj Team: Ulrika Erksell, Verksamhetsutvecklare, IDEELL ARENA Ola Segnestam Larsson, IDEELL ARENA och forskare vid Ersta Sköndal högskola och Stockholms universitet Kostnad: kr för IDEELL ARENA:s partners, kr för övriga. Till detta kommer kost, logi och resor. Mer information och anmälan: Mer information och anmälningsblankett hittar du på IDEELL ARENA:s hemsida Har du några frågor är du välkommen att höra av dig till Ulrika Erksell via e-post ulrika.erksell@ideellarena.se eller Sista anmälningsdag: 20 februari 2015.

8 Något viktigt måste göras. Och vi gör det. Vi driver IDEELL ARENA. Akademikerförbundet SSR, Amnesty, Arbetsgivaralliansen, Arbetsgivarföreningen KFO Astma- och Allergiförbundet, BRIS, Cancerfonden, Concorde Sverige, Djurskyddet Erikshjälpen, Famna, Folkets Hus och Parker, Folkbildningsförbundet, Folkbildningsrådet Förbundet S:t Lukas, Föreningen Furuboda, Föreningen Norden Forum idéburna organisationer med social inriktning, Friluftsfrämjandet Hela Människan, Hjärt-Lungfonden, Hyresgästföreningen, Ibn Rushd Studieförbund IDEA - Arbetsgivarförbundet för ideella organisationer, IOGT-NTO, IOGT-NTO Juniorförbund Jagvillhabostad.nu, Jusek, KFUM, Korpen, Kungl. Sällskapet Pro Patria, Kvinna till kvinna Lika Unika, Linköpings Stift Svenska kyrkan, LSU - Sveriges Ungdomsorganisationer Lärarförbundet, Mag- och Tarmförbundet, MHF, Naturskyddsföreningen, Neuroförbundet Nykterhetsrörelsens Bildningsverksamhet, Reumatikerförbundet, RFSU Riksförbundet unga musikanter, Riksidrottsförbundet, Rädda Barnen, Röda korset, Scouterna Sensus studieförbund, SISU Idrottsutbildarna, SPF Seniorerna, Stockholms Ungdom Studieförbundet Bilda, Studieförbundet Vuxenskolan, Svensk sjuksköterskeförening Svenska FN-förbundet, Svenska Fotbollsförbundet, Svenska Golfförbundet Svenska Gymnastikförbundet, Svenska Hemslöjdsföreningarnas Riksförbund, Svenska Turistföreningen Svenskt Friluftsliv, Sveriges Akademiska Idrottsförbund, Sveriges förenade studentkårer Sveriges kvinnolobby, Sveriges Kvinno- och Tjejjourers Riksförbund Sveriges Motorcyklisters Centralorganisation, Sverok, Synskadades Riksförbund, TCO Trygghetsrådet TRS, Vetenskap & Allmänhet, Vårdförbundet, Västerås Stadsmission Huvudsponsor: