Ordförandebrev December 2008

Transkript

1 Ordförandebrev December 2008 Allmänt Läget i Golfsverige är fyllt av utmaningar. Vi har tidigare uppskattat att ett 50 tal klubbar har betydande problem med sin ekonomi, men den siffran har sannolikt ökat under året. Detta märks i konkurser, förfrågningar om ackord och historiskt många klubbar som släpar med medlemsavgifterna för 2008 till SGF. Hur spelsäsongen blir 2009 är just nu mycket osäker. Med tanke på lågkonjunkturen måste vi vara förberedda på att situationen kan förvärras ytterligare och att fler golfare än någonsin väljer ett spelmönster där de söker billigare medlemsformer. Det finns självklart ingen enkel och entydig lösning på detta men mycket handlar om att erbjuda en attraktiv variation av spel och medlemsformer på klubben, så att man kan välja ett erbjudande som passar individens önskemål och plånbok och därmed förblir klubbmedlem. För SGF har 2008 varit tufft och händelserikt liksom för många klubbar runt om i landet. Kraften har koncentrerats på att avveckla verksamheter, göra effektiviseringar och att spara. Vi har under året minskat personalstyrkan från 92,5 till 66,5 tjänster vilket innebär att 26 tjänster försvunnit, något som uppnåtts genom uppsägningar, naturliga avgångar och att vissa vakanta tjänster inte ersatts. Vi ser nu fram emot att jobba offensivt igen 2009 i en minskad kostym men utrymmet för aktiviteter utöver plan kommer att vara begränsade. Det finns därför all anledning att fundera över nuläget för SGF och diskutera vad som är viktigt för framtiden. Vi är övertygade om att vi har många viktiga verktyg i Svensk Golf, golf.se, GIT samt inte minst inom våra idrotts, tävlings och serviceverksamheter. Det kommer dock att innebär stora utmaningar för att vi nästa år skall klara samtliga verksamheter efter besparingarna. Vi måste därför lägga ännu mer kraft i ansträngningarna att snarast möjligt finna alternativ till nuvarande finansiering för Golfsverige att diskutera och ta ställning till inte minst mot bakgrund av organisationsutredningens slutrapport. Resultatprognos 2008 SGF:s ekonomi är ansträngd och vi närmar oss årets slut med en prognos på ett negativt resultat i storleksordningen 5 Mkr för koncernen exklusive GIT. På FM i april redovisades att betydande kostnader släpade med från 2007, men det är utfallet inom Media som är avgörande och som på ett dramatiskt sätt försämrats på grund av kraftigt minskade annonsintäkter under senare delen av året. Finanskrisen och den snabbt accelererande lågkonjunkturen har således på relativt kort tid påverkat årets resultat mer negativt än förväntat. Den genomförda organisationsförändringen i Golfens Hus med personalminskningar om 26 personer har haft en positiv resultateffekt men tillsammans med vidtagna kostnadsbesparingar får detta störst genomslagskraft först 2009.

2 SGF har drygt 21 Mkr i eget kapital, men ett negativt resultat i den här storleksordningen är kännbart för förbundet och det är uppenbart att en betydande resultatförbättring måste ske redan Trots den negativa resultatprognosen ser övrig affärsverksamhet och SAS Masters ut att ha genomfört respektive verksamheter enligt plan och med resultat över budget, vilket givetvis är glädjande. Avtalet med Bro Hof har givetvis bidragit till ett positivt resultat för SAS Masters Budget 2009 Budget för 2009 bör rimligen baseras på ett väsentligt intäktsbortfall från medlemsintäkter, annonsörer och sponsorer. Vi planerar också för betydande strukturkostnader som avyttringen av Red Tee samt omställning av personal. Trots dessa utmaningar budgeteras för att utifrån nuvarande marknadsläge klara ett positivt resultat 2009, helt och hållet beroende på de omfattande besparingar som genomförts senare delen av Marginalerna kommer dock att vara små, och ytterligare negativa överraskningar blir svåra att klara. Omstrukturering av Media Som ett resultat av det svaga resultatet inom Media slutför vi i skrivande stund en omstrukturering av Media. Vi avyttrar tidningen Red Tee och gör betydande neddragningar av övrig mediaverksamhet, något som resulterar i att personalen minskas från 18 till 8 tjänster. Det som läsarna kommer att märka är att tidningen Svensk Golf kommer att bli tunnare i sitt grundutförande och att vi bara kommer att göra uppgångar i sidantal när det är fullt ut finansierat. Golf.se kommer att satsa mer på att utveckla undersajter i samarbeten med sponsorer och annonsörer. Banägarnas utspel I ett mail daterat 1 december från FSG (Föreningen Sveriges Golfbaneägare), som spridits till många beslutsfattare i Golfsverige, meddelar de att en policy utfärdats som rekommenderar FSG:s anläggningar att neka introduktionskort samt att kräva rimlig ekonomisk ersättning för att fortsättningsvis ta emot förbunds och distriktstävlingar. Frågorna har diskuterats genom åren och blir aktuella igen i tider som denna, när ekonomin är ansträngd hos både golfklubbar och hos banägare. FS ställer sig dock mycket frågande till hur utspelet görs och ifrågasätter tillvägagångssättet. Mycket av verksamheten i Golfsverige vilar på ideell grund och det gäller även hos banägare åtminstone hos de flesta där det finns en klubb ansluten till SGF. Att ensidigt besluta i denna riktning utan att åtminstone först ta kontakt med förbundet i avsikt att i dialog söka en samförståndslösning med SGF (klubbarna) är därför mycket beklagligt. Tillsammans med GS kommer jag att ta initiativ till samtal med FSG för att i dialog söka lösningar. Skulle detta inte vara en framkomlig väg får vi överväga andra åtgärder. Organisationsutredningen är mottagen FS tog i början av december emot den slutliga rapporten från styrgruppen för organisationsutredningen, en rapport som finns att läsa på sgf.golf.se. FS har nu tillgång till

3 materialet för att i januari 2009 besluta om hur en eller flera propositioner skall formuleras inför FM. I organisationsutredningen finns inget förslag om reglering av marknaden sedan greenfee överenskommelsen lades åt sidan. Detta kommer sannolikt att leda till att det istället motioneras i frågan till FM. Oavsett hur FS proposition kommer att se ut, så kommer Golfsverige således att ställas inför vägvalet reglering av marknaden (greenfeeöverenskommelse), eller fortsatt fri marknad. Det vägvalet är inte enkelt och det delar just nu Golfsverige i två delar. Debatten under våren kommer därför med all sannolikhet att bli mycket intensiv och det är bra. Vilka beslut som än fattas så är det nu det som ska diskuteras. Friskvårdsfrågan Med tanke på lågkonjunkturen och det ansträngda läget för många klubbar så måste vi höja blicken och fokusera på nya möjligheter. Friskvårdsfrågan har hamnat i skymundan det senaste året beroende på allt annat som krävt hög prioritet inom SGF, men friskvårdsavdraget är en möjlighet som skulle underlätta en hel del för klubbarnas möjlighet att rekrytera. Under hösten har vi därför lagt mer tid på frågan och en skillnad är att vi nu samverkar med de Specialidrottsförbund som diskrimineras idag. Vi har under hösten etablerat bra kontakt med Svenska Ridsportförbundet som är lika intresserade i frågan. Vi har gemensamt planerat för en del aktiviteter som en hearing i Riksdagen i februari med Skatteutskottet och de riksdagsmän som driver frågan, bl.a. Christer Hammarberg (m) och Cecilia Widegren (m). Vi kommer också att delta tillsammans med RF i Almedalen (Gotland) till sommaren där friskvårdsfrågan kommer att få ett betydande utrymme. För att få ytterligare tryck i processen ifrågasätter vi också RF:s generella inställning i frågan och kommer därför gemensamt att motionera till RF stämman för stöd. Det är inte rimligt att fyra idrottsförbunds verksamheter (Golf, Ridning, Utförsåkning och Segling) diskrimineras av staten utan att vår huvudorganisation (RF) agerar. ElitIdrottsåret Det är inte utan att det är ett märkligt år för SGF. Förbundets ekonomi är ansträngd och vi ser just nu en tydlig förändring av golfintresset. Samtidigt har svensk elitgolf genomfört det bästa året någonsin VM guld och VM brons i Australien, totalt fyra EM guld i olika klasser för lag, Robert Karlssons totalseger i Order of merit, Robert Karlssons och Henrik Stenssons seger i World Cup, två spelare topp 10 på både damernas och herrarnas världsranking samt oräkneliga segrar på alla världens tourer. Året 2008 kommer att historiskt framstå som ett enastående framgångsrikt år för svensk golfidrott. Ett kvitto på att det faktiskt uppmärksammats fick vi nyligen då årets nomineringar till Idrottsgalan presenterades. Idrotten golf har i år tre olika nomineringar med Annika Sörenstam som årets bästa kvinnliga idrottare, Robert Karlsson som årets bästa manlige idrottare samt damlandslaget som årets lag efter segern vid VM i Australien. Golf kommer således att kunna synas en del i media den kommande vintern och särskilt när det drar ihop sig till prisutdelning i Globen den 19:e januari.

4 Grönt ljus i Juniorverksamhet. Grönt ljus i Juniorverksamhet är en verksamhet inom SGF som aktivt jobbar med att få förståelse för att en bra verksamhet med träning och tävling ger resultat. En aktiv barn och ungdomsrekrytering och en bra verksamhet ger fler juniorer till golfen och fler föräldrar som engagerar sig, det ger en bättre ekonomi och det ger möjlighet till utveckling som spelare. SGF:s tävlingssystem prioriterar nu fler lagtävlingar som vi hoppas skall ge glöd i klubben och som ger ett större engagemang för tävlandet. Förhoppningsvis leder det till att fler kommer att tävla vilket är väldigt viktigt för utvecklingen av spelare och för klubbens verksamhet. Swedish Golf Tour 2009 Trots det mycket bistra marknadsklimatet ser Swedish Golf Tour (SGT) ut att kunna erbjuda ett mycket bra och spännande spelprogram Prissummorna sänks i de flesta fall jämfört med de rekordsummor som delades ut 2008, men det är en tour som innehåller fler tävlingar än 2008 och med många nya arrangörsklubbar. Vi gratulerar också Louise Permelin som axlar VD rollen i SGT/SAS Masters tour efter Claes Grönberg som blir klubbchef på Österåkers GK. Banservice och Banutveckling Bankonsulentverksamheten förnyas ständigt för att följa golfutvecklingen. Förutom traditionell klubbrådgivning som erbjuds som vanligt lägger vi mer tid än tidigare på olika utvecklingsfrågor. Dels är det självklart att jobba med de resultat som kommer från verksamheten inom STERF där huvuddelen av FoU pengarna investeras. Dels kommer konsulenterna 2009 att fokusera mer än tidigare på SGF:s miljöarbete som bl.a. innefattar arbete med miljödiplomet och aktivering av miljöinspiratörer. Vi kommer också medverka till att introducera GEO environmental certification programme under 2009, som är ett certifieringssystem som kan sägas vara ytterligare ett steg efter SGF:s miljödiplom. Golfsystem (GIT) ekonomi GIT räknar med att redovisa ett överskott för 2008 på cirka kr. Budgeten för 2009 innehåller en avgiftsökning med 2 kr inkl moms (+4,7%), från 42 till 44 kr per aktiv medlem. GIT räknar också med att antalet medlemmar minskar, att reklamintäkterna minskar för Min Golf och de tar samtidigt höjd för en riskpott för konkurser och ackordsuppgörelser. GIT tror ändå sig kunna genomföra en ambitiös utvecklingsplan och planerar för en mindre sverigeresa (utbildning, styrelseseminarier om verksamhetsutveckling med hjälp av GIT m.m.) under våren Nej till stöd för externa rabattsystem Företaget Open Fairways har framställt önskemål om stöd i GIT och exponering i Min Golf för sitt rabattkort. Det är fullt möjligt för klubbarna att lämna rabatter i GIT och i kassasystemet samt att ta betalt med rabattkort eller greenfeekuponger. En del klubbar och Open Fairways har efterlyst än bättre stöd, t.ex. så att golfaren vid bokning på webben skall kunna ange att han/hon har rabattkortet och på så sätt automatiskt får reda på vilka tider som är rabatterade.

5 Frågeställningen har diskuterats länge och noga inom GIT styrelsen. Bygger vi stöd för ett extern rabattsystem blir vi tvungna att ge stöd och exponering för övriga system på marknaden. GIT styrelsen beslöt därför att efter en samlad bedömning säga nej till dessa rabattsystem med följande motivering: Styrelsens åsikt är att anslutningar till GIT av tredjepartslösningar typ Open Fairways på sikt urvattnar kärnverksamheten hos klubbarna varför styrelsen beslöt avslå Open Fairways begäran. Beslutet har fått fullt stöd av CeGIT. GIT öppnas för utländska bokningar I mitten av oktober driftsattes etapp 1 i projektet Skandinavisk Bokning. Det blev då möjligt för danska och norska golfare att via sina egna, nationella, motsvarigheter till Min Golf, boka tider på de svenska banorna. Spelarna är fullt identifierade i systemet och endast aktiva medlemmar i danska och norska klubbar har tillgång till bokningssystemet. Svenska golfare får nu i december motsvarande möjligheter på de danska och norska banorna (etapp 2). I mars 2009 kommer etapp 3 som innebär att klubbarna i GIT kan boka danska och norska golfare via deras nationella golf ID. GIT har också under hösten integrerat tidbokningen i GIT med det ledande turistbokningssystemet Citybreak som används av alla aktörer som jobbar med att få golfturister till Sverige (Region Skåne, Visit Sweden, Destination Gotland, Göteborg & CO m.fl.). Som första system i världen kan vi garantera turistaktörerna realtidsbokning av golftider vilket ger möjlighet till att boka och sälja kompletta paket med resa, logi och golf. Sammanflyttning i Golfens Hus När verksamheten effektiviseras inom SGF finns nu möjligheten att samordna all verksamhet till Golfens Hus. Vi lämnar därför det s.k. Mediahuset före årsskiftet där bl.a. tidningen Svensk Golf och golf.se producerats under många år. Den stora vinsten förutom lägre kontorskostnader är att SGF samlar all verksamhet under ett tak, något som bör leda till bättre helhetssyn och ytterligare effektivisering. Ni har nu läst det tredje ordförandebrevet. Om ni missade de första breven som skickats ut så finner ni det på webben Klicka därefter på SGF/Dokumentation/Protokoll/Förbundsstyrelsens God Jul och Gott Nytt Golfår 2009! Björn Nordberg Ordförande bjorn.nordberg@golf.se Gunnar Håkansson Generalsekreterare gunnar.hakansson@sgf.golf.se