Historik, verksamhet och ägandeförhållanden. Ekonomi. Företagsledning. Affärsidé. Kundpolicy. Personalpolicy 1.FÖRETAGSBESKRIVNING

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Historik, verksamhet och ägandeförhållanden. Ekonomi. Företagsledning. Affärsidé. Kundpolicy. Personalpolicy 1.FÖRETAGSBESKRIVNING"

Gunilla Karlsson
för 8 år sedan
Visningar:

1 1.FÖRETAGSBESKRIVNING Historik, verksamhet och ägandeförhållanden Svets & Montage I P AB, , bildades år 1980 av grundaren Ingmar Persson. Under årens lopp har företaget vuxit i lugn och stabil takt, såväl personalmässigt som ekonomiskt, och sysselsätter idag 13 anställda. Företaget ägs av Ingmar Persson, företagets grundare och styrelseordförande, och Heidi I Persson, VD. Svets & Montage I P AB tillverkar plåt- och maskinkonstruktioner i rostfritt, syrafast och aluminium. Företaget utför även industriservice till större, tillverkande företag, vilket ibland innebär obekväma arbetstider. Stålkonstruktioner och smidesarbeten ingår också i verksamhetsbeskrivningen. Företaget har ingen egen produkt, all tillverkning sker utifrån kundens beställning. Ekonomi Företaget omsätter ca elva miljoner per år. Företagsledning Heidi I Persson, VD och ekonomiansvarig Ingmar Persson, styrelseordförande Affärsidé Svets & Montage I P AB har sedan start strävat efter att tillhandahålla de tjänster och produkter som efterfrågas av den lokala och regionala marknaden inom sin bransch. Produktionen lyder under stränga kvalitetskrav där såväl kvalitet som funktion håller den klass som kunden efterfrågar. Även leveranssäkerhet lyder under samma regler. Kompetensutveckling och nytänkande värderas högt inom företaget, vilket avspeglar sig i att företaget under de senaste åren har utökat tjänsteutbudet till att även omfatta konstruktion, där konstruktören använder sig av Solid Works kraftfulla programvara i 3D. Svets & Montage I P AB har ett koncept som riktar sig till kunden som en helhet och där kompetensen hos medarbetarna ständigt uppdateras för att garantera kunden bästa möjliga produkt eller tjänst. Kundpolicy Företagets samtliga personalgrupper arbetar utifrån företagets kundpolicy, d v s att alla som kontaktar oss skall känna sig välkomna och bli bemötta på ett vänligt och sakligt sätt. Vårt sätt att bemöta kunder skall präglas av en positiv attityd och serviceanda. I kundpolicyn finns även uttalat att vårt kvalitetsbegrepp innefattar kundens upplevelse av vårt bemötande, våra produkter, vår service, utlovade leveranstider och vår behandling av eventuella reklamationer. Vi ser på kvalitet i ett helhetsperspektiv där vår strävan är att alltid uppfylla kundens förväntningar. Personalpolicy Vår personalpolicy utgår ifrån att alla anställdas insatser är avgörande för att företagets mål och visioner skall kunna uppnås. Syftet med personalpolitiken är att skapa kunniga och engagerade medarbetare, där var och en ska ha möjlighet att utveckla sina kunskaper för att efter hand ta sig an mer ansvarsfulla och kvalificerade arbetsuppgifter. Vi tror att viktiga faktorer i en sådan utveckling är arbetsrotation i kombination med riktade utbildningsinsatser. Intern och extern utbildning bör ha en konkret koppling till företagets verksamhet. De anställdas egna initiativ och insatser är också av stor betydelse om den utveckling vi strävar efter skall bli framgångsrik.

Företaget ägs av Ingmar Persson, företagets grundare och styrelseordförande, och Heidi I Persson, VD.

2 2. MARKNAD OCH FÖRSÄLJNING Företagets marknad och konkurrenter Svets & Montage I P AB arbetar inom regionen Skåne, Blekinge och Småland. Våra största kunder rör sig inom området tillverkningsindustrin samt livsmedelsindustrin. Kombinationen av tjänster och tillverkning skapar flexibilitet såväl för verksamheten som för våra kunder. Företaget analyserar även kontinuerligt behovet av ny teknik och nya arbetsmetoder Den formella kompetensen inom företaget i kombination med lång branscherfarenhet utvecklar kontinuerligt verksamheten i form av nya tjänster och nya tillverkningsmetoder. Företagets maskinpark och lokalerna är väl anpassade för både lätt och tung tillverkning, den tyngre tillverkningen möjliggjordes då vi under år 2004 investerade i utökad verkstadsyta. Allsidigheten i vår verksamhet gör också verksamheten konkurrenskraftig utan att för den skull göra avkall på våra kvalitetskrav. Orderhantering Företagets affärssystem hanterar alla affärsuppgörelser, från offertgivning, beställningar, ordermottagning och ordererkännande, till fakturering. Sedan länge fungerande rutiner skapar garantier för ett korrekt handläggande, och vår tekniska utrustning lämnar möjlighet för kunden att välja lämpligaste media för sin korrespondens. Vår e-posthantering är upplagd på ett sätt som garanterar att berörd person får del av information som skickas. Försäljning Verksamhetens art gör att vår försäljning till stor del grundar sig på personlig kontakt mellan oss och våra kunder. Våra uppdrag är inte sällan av återkommande art, vilket skapar en naturlig kontaktyta för försäljning. 3. PRODUKTION OCH KONSTRUKTION Produktion Produktionsarbetet i den dagliga verksamheten styrs av företagets produktionschef. Vid varje enskilt projekt påbörjas en gemensam genomgång med den personal som ska utföra arbetet. Den anställde får del av ritningsunderlag, kundens önskemål om leveranstid samt lämpligaste arbetsmetod. Produktionschefen gör sedan kontinuerliga uppföljningar av arbetsgången samt bedömningar av kvalitet och utförande i samarbete med arbetsledaren. Konstruktion Konstruktionsarbete utförs alltid i nära samspråk med kunden. Ett varierande utbyte av information är möjligt, då vi med lätthet använder elektronisk överföring av olika datamedia inom flera områden, bland annat processöverföring och ritningshantering. Konstruktionsarbetet sker med hjälp av programlicens för 3-dimensionell teknik, vilket inte bara underlättar kundens förhandskontroll, utan även vår personals tillverkningsprocess. Kundens behov och krav avgör om konstruktionsarbetet ska leda till att kunden köper produkten eller konstruktionen, i dessa fall gäller följande: Köp av produkt: Ritningarna är tillverkarens egendom, d v s Svets & Montage I P AB och arkiveras endast som pappersoriginal för att säkerställa att distribution till obehörig inte sker elektroniskt av missta. Köp av konstruktion: Ritningarna är uppdragsgivarens/kundens egendom och överlämnas vid avlutad leverans och erhållen betalning. Debitering av dessa två alternativ sker utfirån den policy som gäller för företagets övriga verksamhet.

Företaget analyserar även kontinuerligt behovet av ny teknik och nya arbetsmetoder Den formella kompetensen inom företaget i kombination med lång branscherfarenhet utvecklar kontinuerligt

3 Samtlig verkstadspersonal SKALL ha behörighet för: 1. Heta Arbeten 2. Mobila arbetsplattformar, förarkurs 3. Truckförarutbildning Tillverkningsprocessen Svetsning Pressning Bockning Klippning Borrning, fräsning och svarvning Inom svetsområdet arbetar vi efter principer som finns beskrivna i ISO 3834, vilket bifogas detta dokument. I övrigt är tillverkningsprocessen anpassad för att leva upp till de principer som används i ISO 9000, för att garantera kvaliteten från order till leverans. För att kunna säkra kvaliteten krävs: Att produktionspersonalen har tillräcklig kompetens för att utföra sin arbetsuppgit Att arbetsledning har överblick och det yttersta ansvaret Att inköpsrutinerna är säkra och garanterar såväl prisbild som kvalitet, både vad gäller material och tjänster (legotillverkning, transporter, lyft och ytbehandling) Att utrustning som används genomgår regelbunden kontroll och provning Att avvikelser behandlas utifrån fasta, säkra rutiner Att strävan efter förbättringar genomsyrar tillverkninsprocessen för samtliga medarbetare inom produktion 4. DISTRIBUTION OCH UPPFÖLJNING Leveranser Ansvarig arbetsledare planerar samtliga leveranser till kund efter klarskrivning av projekt. Detta kan ske på olika sätt, oftast med egen bil, då vi av våra kunder har fått indikationer på att egen leverans föredras. Märkning Vid leveranser bifogas vår följesedel, märkt med kundens ordernummer och kundens referens samt vårt ordernummer och vår referens. Dessutom upprättas en Grundkontrolljournal för kundens räkning, där hela projektet dokumenterats i de fall detta är ett krav från kunden. 5. DOKUMENTSTYRNING OCH SÄKERHETSPOLICY Vår administration utgår ifrån fasta, beprövade rutiner som dock kontinuerligt utvärderas och förändras. Personalen har klara, avgränsade uppgifter, där allt ifrån förfrågningar och offert till ordererkännande, följesedlar och fakturor hanteras endast av två personer. Hela arbetsgången hanteras av vårt affärssystem som en sammanhängande affär, systemet tillåter även elektronisk hantering av alla dokument. Hela systemet arbetar dessutom i nätverksmiljö, vilket leder till att alla berörda kan ha tillgång till samma uppgifter. Alla handlingar och dokument förvaras i därför avsett säkerhetsskåp och arkiveras under minst två år.

bifogas detta dokument. I övrigt är tillverkningsprocessen anpassad för att leva upp till de principer som används i ISO 9000, för att garantera kvaliteten från order till leverans.

4 Säkerhet och sekretess Konfidentiell och känslig affärsinformation förvaras i säkerhetsskåp Företagets nätverks/datasystem uppfyller gängse säkerhetskrav såväl intern skyddande av lösenord och behörigheter som externt, godkänd brandvägg och licensierat virusskydd. Backup sker dagligen på företagets nätverksserver. Datamedia förvaras i brandklassat dokumentskåp. Svets & Montage I P AB, Heidi I Persson VD

externt, godkänd brandvägg och licensierat virusskydd. Backup sker dagligen på företagets nätverksserver.

Relevanta dokument

AFFÄRSIDÉ Svets & Montage Industri Partner AB ska, på bas av hög teknisk nivå, tillhandahålla metallprodukter, industritjänster och systemlösningar i

AFFÄRSIDÉ Svets & Montage Industri Partner AB ska, på bas av hög teknisk nivå, tillhandahålla metallprodukter, industritjänster och systemlösningar i en helhet som ger kunden stabilitet, trygghet och kvalitet.