ARBETSTERAPINS FRAMTID
|
|
- Leif Lind
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 ARBETSTERAPINS FRAMTID Strategisk agenda Strategisk plan FULLMÄKTIGE 2012
2 FSAs vision Arbetsterapeuter ska medverka till att ge människor ett bättre liv och bidra till att uppfylla WHOs mål för hälsa. 1 Arbetsterapeuter ska verka för att alla har tillgång till individ- och/eller miljöinriktade åtgärder utifrån individens behov och önskemål. Vi vill därför satsa på professionsutveckling och forskning för att möta denna efterfrågan och medverka till ett samhälle som ger alla en likvärdig möjlighet att förverkliga sina livsmål. FSAs agenda och strategier för Omvärldskarta och process Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter (FSA) har under lång tid arbetat mål- och processinriktat. Förbundets strategiska arbete för åren har sina utgångspunkter i den omvärldskarta som identifierar och dokumenterar de samhällsförändringar vi förutser på makronivå och som speglar de viktigaste drivkrafterna som anses påverka arbetsterapi, arbetsterapeuter och därmed FSA. Medlemmars, förtroendevaldas, förbundsstyrelsens och kansliets engagemang och delaktighet har varit en förutsättning för att kunna formulera omvärldskartan. De tre första strategierna är resultatet av den konsekvensanalys som gjorts utifrån omvärldskartan och FSAs möjligheter och styrkor i förhållande till den. En förutsättning för måluppfyllelse av förbundets strategiska agenda är de två strategierna kring FSAs styrka och service. Fullmäktige 2008 fastställde den strategiska agendan för perioden Förbundsstyrelsen föreslår nu ändrad fullmäktigeperiod varför agendan är tänkt att gälla fram till år Inom ramen för agendan har förbundsstyrelsen utarbetat en strategisk plan för den kommande fullmäktigeperioden i enlighet med Ottawadeklarationen 1986 Övergripande strategi för FSAs strategiska agenda utveckla arbetsterapeuternas professionella roll, arbetsmarknad, arbetsformer och livsinkomst genom fokusering på patienters/klienters behov och efterfrågan. Detta ska ske genom aktiva medlemmar i en kompetent och effektiv medlemsorganisation med stor servicekänsla. Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter, 2012 Utgiven av FSA, Box 760, Nacka ISBN:
3 Strategisk agenda Strategisk plan Strategisk agenda Strategisk plan Den strategiska agendan innehåller en övergripande strategi som sedan uttrycks i fem strategiområden för FSA under perioden Den processorienterade strategiska planen utgår från visionen och den strategiska agendan. Planen uttrycker vad prioritera i sitt strategiska arbete under fullmäktigeperioden. Basverksamheten beskrivs sällan i planen men utgör plattform för en framgångsrik verksamhet. Graden av aktivitet kopplas till den budget förbundet har. Strategiområde 2 - om professionella tjänster Strategiområde 1 - om behov och efterfrågan aktivt och kontinuerligt utveckla arbetsterapins professionella tjänster. I ökad utsträckning handlar detta om fördjupningar, breddningar, aktualiseringar av kärnkompetensen men också av nya kunskaper från andra områden som krävs när samhället blir alltmer komplicerat och gränsöverskridande. utifrån behov och efterfrågan som finns på individ-, grupp- och samhällsnivå bidra till ständigt bättre lösningar med ökad kvalitet. därför systematiskt och på ett hållbart sätt analysera patientens/klientens ändrade behov av arbetsterapeutisk kompetens så att ökad delaktighet och valfrihet i samhället uppnås. Det vill säga kvaliteten på de arbetsterapeutiska insatserna måste kontinuerligt utvecklas för att möta de nya behoven. Omvärldens attityder måste påverkas så att kompetensen alltid efterfrågas där den gör störst nytta, vilket kan vara på individ-, grupp- och/eller samhällsnivå. Detta kräver ett innovativt och framtidsorienterat arbete med en tydlig kundorientering och insatser av hög kvalitet. Insatserna ska kontinuerligt utvärderas och omvärderas utifrån nyttan för patienten/klienten. bidra med stöd och hjälp till personer som behöver information om professionens kompetens och dess möjligheter påvisa värdet av arbetsterapi med fokus på hälsoekonomi och evidensbaserad praxis aktivt arbeta för att samhället tillvaratar arbetsterapeuters unika kompetens om aktivitet och hälsa både ur ett hälsofrämjande och ett rehabiliterande perspektiv använda sociala medier för att öka samhällets kunskap om arbetsterapi samarbeta med brukarorganisationer och intresseföreningar som anknyter till arbetsterapeuters verksamhetsområden påvisa professionens kompetens i arbetet med nationella riktlinjer fördjupa professionens kompetens gällande etiska frågor tydliggöra betydelsen av en jämlik arbetsterapi. därför aktivt arbeta med utbildnings- och forskningsfrågor så att arbetsterapeuter kan möta framtida förändringar. Nya arbetsområden kommer att utvecklas, kontinuerlig kompetensutveckling kommer att krävas och nya kunskaper och förändringar i praxis blir nödvändiga. Det vill säga att arbetsterapeuten måste ges möjlighet till kontinuerlig kompetensutveckling och även vara medveten om det egna ansvaret i denna process. Eftersom många patienter/klienter idag ställer nya krav på arbetsterapeuten måste utbildning och forskning i arbetsterapi återspegla såväl den nya aktiva omvärldsorienterade patienten/klienten som den med nedsatt autonomi. Den teknologiska utvecklingen kommer i ökad omfattning skapa nya möjligheter för patienter/klienter och arbetsterapeuter. Arbetsterapeutens unika bemötande, som har sin utgångspunkt i patientens/klientens vardagssituation, kommer att få större betydelse då fria vårdval är allt vanligare. arbeta för att utbildningen till arbetsterapeut utvecklas så att den motsvarar samhällets behov och de krav personen har arbeta för att potentiella verksamhetsområden efterfrågar och tillvaratar arbetsterapeutens kompetens tydliggöra värdet av arbetsterapeuters kontinuerliga kompetensutveckling tillhandahålla efterfrågad kompetensutveckling och initiera nya kompetensutvecklingsområden följa utvecklingen av ny teknik och sociala medier för vidare implementering i den arbetsterapeutiska verksamheten medverka till att nya forskningsresultat kommer till användning i vardagsarbetet så att kvaliteten i verksamheten fortlöpande utvecklas förse medlemmarna med verktyg som syftar till att öka beredskapen för att möta framtidens yrkesutövning på individ-, grupp- och samhällsnivå. utveckla och tydliggöra professionens delaktighet i strävan mot en hållbar utveckling. 10 3
4 OMVÄRLDSKARTA ÖVER ARBETSTERAPINS FRAMTID Samhälle och kultur Vård och omsorg kommer i allt högre utsträckning styras av nationella riktlinjer och internationella överenskommelser. Den svenska politiska makten minskar relativt sett och samverkan inom EU blir allt viktigare. Samhällsfinansiering via skatter, sociala försäkringssystem med mera minskar till förmån för en grundtrygghet som kompletteras av avgifter. Brukarorganisationer blir allt starkare. Villkoren inom vård och omsorg påverkas allt mer av opinionsbildningen i massmedia. Etiska och moraliska frågor kräver en bättre utvecklad humanistisk helhetssyn. Influenser från andra kulturer ökar mångfalden och påverka de sociala normerna och samspelet att bli mer mångfacetterat. Delaktighet i betydelsen av tillgänglighet till samhällslivet och den fysiska omgivningen blir allt viktigare i samhällsplaneringen. Traditionella medlemskap i organisationer minskar till förmån för lösare anknytning som i nätverk. Detta påverkar såväl fackliga, professionella, politiska och andra samhällsorganisationer. Arbetsterapins framtid Patienter / klienter Patienten/klienten ställer krav på delaktighet, valfrihet, jämlikhet och tillgänglighet men patient/klient med låg autonomi riskerar att ställas utanför. Patientens/klientens ökade kunskap om tillgång på relevant information om behandling/åtgärd ställer större krav på individinriktade interventioner. Förändringar av sjukdomspanoramat medför ökade behov av olika vårdinsatser och rehabilitering. Befolkningen blir allt äldre och kräver ökade insatser för prevention, vård och omsorg. Öppenheten för komplementära metoder ökar. Vårdkedjan kring patienten/klienten organiseras allt oftare i nätverk över huvudmannaskapsgränser. Patienten/klienten får tillgång till nya teknologiska landvinningar som ger möjlighet till ökad delaktighet, valfrihet och tillgänglighet. Möten mellan patienten/klienten och arbetsterapeuten får allt större betydelse. Behovet av stöd till närstående ökar. Ekonomi och politik Ekonomin driver fram rationaliseringar och nya organisationsformer. Professionen måste kunna påvisa nyttan och effekten av olika insatser i samhällsekonomiska termer. Patienten/klienten och patient-/brukarorganisationer blir allt viktigare aktörer vid fördelningen av vårdresurser. Nya producenter ger andra konkurrensvillkor på vård- och omsorgsmarknaden. Vårdgivare får ökat ansvar för prioriteringar och resultat i produktionen. Utbildning och forskning Implementering av FoU får allt större betydelse för kvaliteten i yrkesutövandet. Krav på kvalitet får allt större betydelse. Nya arbetsområden tillkommer och för ändrar utbildningskraven. Nya teknologiska landvinningar ger ökade krav på utbildning och forskning för professionen. Ökade krav på delaktighet och tillgänglighet påverkar innehållet i utbildning och forskning. Etiskt förhållningssätt och gott bemötande blir en avgörande faktor för respekt för professionen. Estetiska och kulturella dimensioner som design och funktionsanpassning ökar i betydelse. Arbetsliv Den lokala lönebildningen ökar i betydelse och politikens inflytande minskar. Central detaljstyrning av arbetslivsvillkoren minskar till förmån för lokala lösningar. Arbetsorganisation och arbetsmiljö med fokus på individen kommer att prioriteras. Anställningsformerna blir mer flexibla. Jämlikhet och mångfald ökar i betydelse. Ledarskap får allt större betydelse. Demografin kräver olika typer av organisation. Kompetens kommer att efterfrågas före en viss yrkestitel. 6 7
5 Strategisk agenda Strategisk plan Strategisk agenda Strategisk plan Strategiområde 3 - om ökad arbetstillfredsställelse vidareutveckla arbetsterapins organisations- och leveranssystem för att skapa bättre kvalitet, ökad effektivitet, bättre arbetsmiljö, bättre lön och anställningsvillkor och därmed ökad arbetstillfredsställelse. Strategiområde 4 - om FSAs styrka FSAs styrka är att så gott som alla examinerade arbetsterapeuter och arbetsterapeutstudenter är medlemmar i förbundet. FSAs styrka bygger också på medlemmarnas känsla av samhörighet, aktiva engagemang och delaktighet i förbundets verksamhet. kännetecknas av en kompetent och effektiv förtroende- och tjänstemannaorganisation. därför lägga ökat fokus på hur de professionella tjänsterna kommer till nytta för patienter/ klienten och på hur kvaliteten och effektiviteten i arbetsterapins resurser ska stärkas. Det vill säga dagens organisations- och leveranssystem har skapats på grundval av gamla traditioner. Här finns stora möjligheter att frigöra och omfördela resurser vilket ger ökad motivation och effektivitet för arbetsterapeuterna. Det kan också leda till ökat ansvarstagande för de professionella grupperna som har den direkta patientkontakten. Detta leder i sin tur till möjlighet att direkt påverka arbetslivets villkor och arbetsmiljö. bevaka organisationsförändringar i svensk hälsooch sjukvård och andra för arbetsterapeuter relevanta verksamhetsområden som är kopplade till övergripande nationella och internationella riktlinjer och strategier initiera och implementera utvecklingsmöjligheter för professionen utifrån nationella och internationella riktlinjer arbeta för att tydliggöra professionens kvalitets- och effektivitetsförbättringar i verksamheten så att de kommer professionen tillgodo i form av förbättrade villkor i arbetslivet, exempelvis högre lön proaktivt bemöta nya organisationsformer och nya potentiella arbetsgivare till gagn för arbetsterapeuter stödja det egna företagandet bland medlemmarna då friare etableringsrätt och större frihet att välja vårdgivare ökar möjligheten att starta egen verksamhet samarbeta över yrkesgränserna till förmån för nya former av team och nätverk till gagn för patienten/ klienten uppmuntra medlemmar att se eget chef- och ledarskap som en karriärväg utbilda i chef- och ledarskapsfrågor för att förstärka arbetsterapeutens inflytande i arbetslivet stärka och förbereda medlemmen kring frågor som rör lön och karriär arbeta för att kvalitetsindikatorer ur ett arbetsterapeutiskt perspektiv tillförs lämpliga kvalitetsregister inspirera till lokala arbetsplatsnära utvecklingsplaner kring ett hållbart arbetsliv arbeta för lika rättigheter och möjligheter i arbetslivet. därför upprätthålla sin höga representativitet och uppfattas som ett starkt förbund. också inspirera och motivera medlemmar att aktivt delta i förbundets verksamhet. Medlemmar ska känna att man kan bidra till förbundets fortsatta utveckling, både vad gäller arbetslivsfrågor som professionsfrågor. ha företrädare som uppfattas som kompetenta och engagerade. Det vill säga att ett medlemskap i vara självklart för en arbetsterapeut och en arbetsterapeutstudent. Medlemskapet ska vara en naturlig del i arbetsterapeutprofessionen. Den lokala organisationen ska fortsättningsvis vara navet i FSAs verksamhet. Med stöd från förbundsstyrelse, centrala råd, utskott, grupper och kansliets personal kommer en aktiv lokal verksamhet med kunniga, engagerade medlemmar och förtroendevalda ge stora framgångar för arbetsterapeuter. Detta kräver en effektiv information och kommunikation. arbeta för att alla medlemmar, oavsett tjänstebenämning, anställningsform eller verksamhetsområde finner en naturlig hemvist och ett stöd i förbundet tillhandahålla hållbara argument och verktyg som förbundsföreträdare kan använda i sitt rekryteringsarbete ge aktivt stöd till FSAstud för en fortsatt stark och engagerad studentorganisation, samt tillvarata och uppmuntra studenternas delaktighet i förbundets verksamhet. kommunicera förbundets insatser inom olika strategiområden för att skapa en större kännedom och delaktighet bland medlemmarna tillse att kunskapsutveckling av centrala och lokala företrädare sker kontinuerligt för att proaktivt bemöta kommande förändringar i arbetsterapeuternas arbetsliv och professionsutövande förmedla kunskap till medlemmar och förtroendevalda om vad som händer i omvärld och invärld i det som berör arbetsterapeutens profession och arbetsliv verka för en jämlik organisation, där likheter och olikheter är av lika värde. 4 9
6 Strategisk agenda Strategisk plan Strategiområde 5 - om FSAs service upplevas som en öppen och tillgänglig organisation. Medlemmar i FSA ska känna nytta av sitt medlemskap och uppleva god individuell service med hög kvalitet. därför se till att central och lokal organisation har stor samverkan samt att informations- och kommunikationskanalerna upplevs som tillgängliga och värdefulla. Den enskilde medlemmen ska uppleva att det är nära till FSAs företrädare och att den information som ges är kunskapsrelevant och att man får ett bra bemötande. Det vill säga en öppen och tillgänglig organisation innebär att medlemmarna vet vem som är deras företrädare och hur man får kontakt. Medlemmens fackliga företrädare ska ha den kunskap som krävs för att vägleda och ge handlingsalternativ utifrån medlemmens behov på ett kompetent, engagerat och respektfullt sätt. verka för en transparent organisation som tydligt hänger ihop från central nivå till lokal nivå vidareutveckla och stödja den lokala kretsorganisationen så att den är relevant, effektiv och medlemsnära arbeta för god tillgänglighet och gott bemötande både på central och lokal nivå stimulera medlemmar att delta i olika professionella nätverk och fackliga mötesplatser. Dessa kan vara lokala, regionala, nationella och/eller internationella påvisa webbplatsen som en naturlig hemvist för kunskapsutveckling i både fackliga och professionsrelaterade frågor. Detta avser såväl central webbplats som de lokala hemsidorna. dra nytta av sociala medier i kommunikationen med medlemmar och i opinionsbildning. Planiavägen 13, Box 760, Nacka, , 8 9
Arbetsterapins framtid
Arbetsterapins framtid Strategisk agenda 2009-2016 Strategisk plan 2011-2012 Fullmäktige 2010 FSAs vision Arbetsterapeuter ska medverka till att ge medborgarna ett bättre liv och bidra till att uppfylla
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merVerksamhetsinriktning
Försvarsförbundets Verksamhetsinriktning 2007-2011 Antagna av Försvarsförbundets kongress 12-14 juni 2007 2 FÖRSVARSFÖRBUNDET VERKSAMHETSINRIKTNING 2007-2011 3 Försvarsförbundets vision Vi i Försvarsförbundet
Läs merPersonalpolitiskt Program
Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merFSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015
FSAstuds verksamhetsplan för verksamhetsåret 2015 FSAstuds ska under verksamhetsåret 2015 koncentrera verksamheten till tre fokusområden: En starkare studentorganisation En yrkesidentitet redan under studietiden
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merKvalitetspolicy GRUNDEN FÖR EN STÄNDIG FÖRBÄTTRING AV ARBETSTERAPI
Kvalitetspolicy GRUNDEN FÖR EN STÄNDIG FÖRBÄTTRING AV ARBETSTERAPI Kvalitetspolicy, antagen av fullmäktige 2010, uppdaterad 2018 Sveriges Arbetsterapeuter Layout: Gelinda Jonasson På omslaget: Linda Gustafsson,
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs mer1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
Läs merAllt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet
Allt att vinna Juseks arbetslivspolitiska program Akademikerförbundet för jurister, ekonomer, systemvetare, personalvetare, kommunikatörer och samhällsvetare När arbetslivet präglas av förändringar är
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merKommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merPersonalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2012-03-29, 22 Distribueras via personalavdelningen Personalpolitiskt program INLEDNING... 3 VISION... 3 INRIKTNINGSMÅL... 3 MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP...
Läs merMed Tyresöborna i centrum
Med Tyresöborna i centrum 2 Innehåll Vår arbetsgivare 4 Personalpolicyn 5 Delaktighet och samverkan 6 Hälsa och arbetsmiljö 7 Jämställdhet och mångfald 8 Förbättring och utveckling 9 Lön, lönebildning
Läs merGemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet
Gemensam värdegrund Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet Varför en gemensam värdegrund? Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet har tillsammans gjort denna värdegrund. I den ger vi vår gemensamma
Läs merStrategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap
Dnr: ST 2013/281-1.1 Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap 2013-2015 Beslutat av Fakultetsstyrelsen för hälso- och livsvetenskap Gäller från 2013-10-24 Beslutat av: Beslutsdatum: 2013-1024
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merPersonalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Läs merKvalitet och verksamhetsutveckling
RIKTLINJER Kvalitet och verksamhetsutveckling Fastställd av regiondirektören Framtagen av regionstyrelseförvaltningen Datum 2019-06-18 Gäller 2019-2021 Version 2.0 God kvalitet har aldrig varit så viktigt
Läs merGemensam värdegrund för. personalfrågor
Gemensam värdegrund för personalfrågor Det öppna landstinget för jämlik hälsa och levande kultur i en hållbar, livskraftig region Landstingets vision Värdegrunden utgår från Landstinget Sörmlands vision
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merMedarbetare i Norrköpings kommun
Antagen av personalutskottet den 16 december 2011, KS 2011/0765 Medarbetare i Norrköpings kommun Det goda livet finns i Norrköping en framtidsvision för Norrköping Medarbetarskap gör skillnad! Har du tänkt
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs merStrategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1
Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås
Läs mervad du behöver veta om fsastud
vad du behöver veta om fsastud om FSAstud FSAstud är Förbundet Sveriges Arbetsterapeuters (FSA) studentorganisation. FSA driver såväl medlemmarnas fackliga- som yrkesmässiga intressen och arbetar med yrkes-,
Läs merSTYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun
STYRDOKUMENT Personalpolitiskt styrdokument för Hudiksvalls kommun Kommunen Hudiksvalls kommun ska vara en bra kommun att leva och verka i. Därför är det viktigt att vi har en kommunal verksamhet som kännetecknas
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merVårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015
Vårdförbundet Digital strategi Antagen av förbundsstyrelsen april 2015 Innehållsförteckning Digital strategi vad är det och varför behöver vi en sådan?... 2 Digitala strategin utgår från kommunikationsplattform
Läs merPersonalpolitiskt program
1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun
Läs merVår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012
Vår medarbetaridé Värdegrund för oss medarbetare i Skövde kommun Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012 Vision Skövde 2025 Vår vision! Skövderegionen är känd i landet som en välkomnande och växande
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merRiktlinjer. Lönekriterier
Riktlinjer Lönekriterier Förord Lönekriterier ger underlag för lönebildning men bidrar också till verksamhetsutveckling. Genom att formulera övergripande lönekriterier vill Luleå kommun hålla den gemensamma
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merSTRATEGISK AGENDA
STRATEGISK AGENDA 2019 2022 Fortes strategiska agenda utgör strategin för att uppnå Fortes vision om ett samhälle med god hälsa, hållbart arbetsliv och hög välfärd. Det är ett högt mål att arbeta mot.
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merDELAKTIGHET STUDIER LEGITIMATION KOMPETENS BEDÖMNING UTREDA FRITID LEK AKTIVITET MILJÖ ARBETE BALANS. Kompetensbeskrivningar för arbetsterapeuter
LEK DELAKTIGHET BEDÖMNING STUDIER KOMPETENS UTREDA FRITID AKTIVITET ARBETE BALANS LEGITIMATION MILJÖ Kompetensbeskrivningar för arbetsterapeuter Kompetensbeskrivningar för arbetsterapeuter, december 2015
Läs merCivilekonomer utvecklar företag och samhälle
Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomer utvecklar företag och samhälle FULLMÄKTIGE 2011 2(5) Antaget av fullmäktige Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomers specifika
Läs merInformations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Läs merLönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare
Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare Inledning Barn-och utbildningsförvaltningens lönepolitik är en viktig del av Västerviks kommuns samlade lönepolitik. Lönepolitiken
Läs merLedamot i avdelningsstyrelse
Ledamot i avdelningsstyrelse Inledning Du som är avdelningsstyrelseledamot är en idéburen ledare och demokratiskt vald av medlemmar vid ett årsmöte. Tillsammans med de andra i styrelsen leder, samordnar
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merPERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Antagen av kommunfullmäktige: 2011-09-12 Kf 127 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Vision 2 Svedala kommuns personalpolitiska program 2.1 En jämlik arbetsgivare 2.2 En flexibel arbetsgivare
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merSwereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merArbetsterapeuter inom företagshälsovården (FHV)
Arbetsterapeuter inom företagshälsovården (FHV) Förbundet Sveriges Arbetsterapeuter, januari 2011 Utgiven av FSA, Box 760, 131 24 Nacka www.fsa.akademikerhuset.se Foto: Colourbox Grafisk formgivning: Gelinda
Läs merPersonalidé Arvika kommun
Personalidé Arvika kommun Personalidé Kommunens vision Arvika en attraktivare kommun med strategiska mål och strategier beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. För att nå vår vision
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs mer2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Läs merSÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merProposition om villkorspolicy
Proposition om villkorspolicy 1 () 1 1 1 1 1 Proposition om villkorspolicy Förbundsstyrelsen föreslår kongressen besluta att godkänna villkorspolicyn 2 () 1 1 1 1 1 Villkorspolicy Villkorspolicyn uttrycker
Läs merVårt. personalpolitiska. program
Vårt personalpolitiska program 2 Innehåll Inledning 5 Personal- och arbetsmiljöpolicy 7 Personalstrategi 9 Övergripande mål för personalarbetet 19 Omslagsbild: Lydia Lehtonen och Erik Lööv, projektledare
Läs merMed tillit växer handlingsutrymmet- tillitsbaserad styrning och ledning av välfärdssektorn (SOU 2018:47)
Yttrande Finansdepartementet Dnr Fi2018/02431 Med tillit växer handlingsutrymmet- tillitsbaserad styrning och ledning av välfärdssektorn (SOU 2018:47) Sammanfattning Fysioterapeuterna vill tacka för möjligheten
Läs merHR-strategi. HR-strategi
HR-strategi HR-strategi 2017-2020 1 Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd Giltighetstid Strategi HR-strategi 2016 2020 Dokumentansvarig Senast reviderad Beslutsinstans Dokument gäller för Personalchef 2016-11-11
Läs merUmeå universitets chefs- och ledarskapspolicy
Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy Fastställd av rektor 2013-09-03 1 INNEHÅLL Inledning ledarskapets strategiska roll 3 En policy för alla chefer och ledare 4 Ditt uppdrag 5 Förhållningssätt
Läs merHållbar stad öppen för världen
Medarbetar- och arbetsmiljöpolicy Hållbar stad öppen för världen Göteborg en stad för alla Vi som arbetar i Göteborgs Stad har ett gemensamt uppdrag, att tillgodose göteborgarnas behov och rättigheter.
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
Läs merHR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål
HR-strategi Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål Policy, riktlinjer och HR-processer För att förtydliga och förenkla arbetet för chefer, medarbetare
Läs merÄldrenämndens. inriktningsmål
Äldrenämndens inriktningsmål Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING Inledning Sid 3 Verksamhetsidé Sid 4-5 Vision Sid 6 Uppdrag Sid 7 Ekonomi Sid 8 Verksamhet Sid 9-11 Personal/Organisation Sid 12 Inledning
Läs merChefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
Läs merÄldreomsorgsplan för Sandvikens Kommun
Äldreomsorgsplan för Sandvikens Kommun Förslag från äldreomsorgsnämnden 2005-07-06 122 Dnr KS2006/50 1.1 Vision Framtidens äldreomsorg skall utvecklas mot att det ska finnas små marknära enheter i varje
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merApotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa. Mål för 2013
Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa Mål för 2013 1(5) Sveriges Farmacevtförbunds främsta uppgift är att utveckla och marknadsföra farmacevternas, apotekares
Läs merUnderlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Läs merFörtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser
Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser Fastställd av förbundsstyrelsen 12 november 2015 2 [11] Innehållsförteckning Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser... 3 I Lärarförbundets
Läs merVision, strategier och fokusområden
Vision, strategier och fokusområden 2019 2021 Sveriges Arbetsterapeuter Layout: Gelinda Jonasson Illustrationer: Christina Andersson www.arbetsterapeuterna.se Inledning är ett strategidokument som pekar
Läs merSätt agendan bli facklig företrädare
Sätt agendan bli facklig företrädare 1 Sätt agendan bli facklig företrädare, 2016 Sveriges Arbetsterapeuter Layout: Pontus Wikholm Foto: Johan Gunséus (omslag) och Jonas Eriksson (s. 9) Tryck: Exakta Print
Läs merPolicy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande
Policy Jag bor i Malmö - policy för ungas inflytande INLEDNING För att Malmö ska ligga i framkant när det gäller utvecklingsfrågor, vara en attraktiv och demokratisk stad så vill Malmö stad använda unga
Läs merVerksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006
Verksamhetsplan Verksamhetsplan 2007 2009. Antaget av SEKOs kongress 2006 Verksamhetsplan 2007 2009 Inledning I SEKO ska medlemmen stå i centrum. SEKOs verksamhet växer fram ur samtalen på arbetsplatserna.
Läs merPersonalpolicy för Sollentuna kommun. www.sollentuna.se
Personalpolicy för Sollentuna kommun www.sollentuna.se Vårt gemensamma uppdrag Sollentuna kommun växer och utvecklas. De som bor i vår kommun vill bygga bostäder, resa, idrotta, handla, låna böcker, cykla
Läs merMedarbetar- och ledarskapsprogram
Medarbetar- och ledarskapsprogram Antagen av kommunfullmäktige 2018-01-29 Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Personalchef Innehåll Välkommen till Vaggeryds kommun... 3 Vision
Läs merMedarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.
1 (7).. Personalpolicy Personalpolicyn visar vad arbetsgivaren tycker är viktigt och strävar mot. Genom personalpolicyn vill vi utveckla en framgångsrik verksamhet till fördel för både medarbetare och
Läs merMEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel
JAG SAMSPELAR JAG VILL LYCKAS JAG SKAPAR VÄRDE JAG LEDER MIG SJÄLV MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel sid 1 av 8 Medarbetar- och ledarpolicy Medarbetare och ledare i samspel Syfte
Läs mer