Bli Working for Change - Partner eller Sponsor

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Bli Working for Change - Partner eller Sponsor"

Transkript

1 Bli Working for Change - Partner eller Sponsor Initiativet Working For Change är en årlig konferens vars syfte är att öka den kulturella mångfalden på den svenska arbetsmarknaden genom att visa på affärsnyttan med mångfald. Årets upplaga av WFC-konferensen äger rum den 25 november 2014 vid Stockholmsmässan och bakom initiativet står Diversitas Talent och Stockholmsmässan. I år förväntas mer än 500 Vd:ar från svenskt näringsliv samt chefer inom HR, Marknad och Ledningsgrupper delta. Arrangörer: Medarrangör: Partners:

2 Kulturell mångfald för Program ökad affärsnytta Plats: Stockholmsmässan, Älvsjö Tid: 28 november, kl Kaffe och smörgås 9.00 Konferensen invigs av Rodrigo Garay, grundare av WFC, och Margot Wallström, Den 25 november 2014 arrangeras Working ansvarig för mångfald och For tolerans hos Svenska PostkodLotteriet. Musik av och med Sami Al Fakir. Change konferensen för tredje året i rad, en konferens vars syfte är att öka den kulturella mångfalden på den svenska arbetsmarknaden. Förra årets upplaga samlade över 250 utvalda deltagare för att byta erfarenheter och inspireras av framstående föreläsare så som Margot Wallström, Niclas Kjellström-Matseke (PostkodLotteriet), Nyamko Sabuni (ÅF), Pär Larshans (Max) samt Konferensen avslutas Jasenko Selimovic (statssekreterare) Panelsamtal: Visioner ägaransvar och tillväxt. Moderator: Nyamko Sabuni, Vice President Sustainability and CSR, ÅF Deltagare: Niclas Kjellström-Matseke, VD Svenska PostkodLotteriet Fernando Miranda, VD Marginalen bank Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist, ordförande Sintercast Maria Rankka, VD Stockholms Handelskammare Jamal El-Mosleh, VD Immunicum Jasenko Selimovic, statssekreterare arbetsmarknadsdepartementet Panelsamtal: Så funkar det goda exempel och verktyg. Moderator: Jovan Radomir, TV-profil och författare Deltagare: Gina Sharro, VD, jurist och mångfaldskonsult equals AB Mikael Sjöberg Petersson, Diversity Business Manager Folksam Louise Ring, HR-direktör Axfood Pär Larshans, hållbarhetschef Max hamburgerrestauranger Ulla Hamilton, arbetsmarknadsborgarråd Stockholm Liselotte Hägertz Engstam, nordisk VD på Indiska HCL Rundabordssamtal i grupper: Fem steg mot ökad kulturell mångfald framtagna av WFC fungerar som underlag Vi bjuder på lunch från Jovan Radomirs kokbok Mitt Balkan Mat & människor Stå-uppunderhållning med Farzad Nouri Sevan AB delar ut en gåva, Smaka på mångfald, till alla deltagare Deltagare Rodrigo Garay ser sig själv som en social entreprenör. Han har bl a startat ledarskapsprogrammet Internationell kompetens samt Working For Change. Nyamko Sabuni var tidigare statsråd med ansvar för jämställdhet, integration och konsumentfrågor. Idag arbetar Sabuni som Hållbarhetschef på ÅF AB Ulla-Britt Fräjdin- Hellqvist är affärsrådgivare och styrel se arbetare, bl.a i Kongberg Automotive ASA, SinterCast AB och Stiftelsen för strategisk forskning. Jasenko Selimovic Statssekreterare hos integrationsminister Erik Ullenhag, med ansvar bl a för: integration, diskriminering, svenskt medborgarskap mm. Mikael Sjöberg Petersson, är Diversity Business manager för Folksamkoncernen. Han har fått flera utmärkelser som årets mångfaldspris i Malmö 2011 m m. Ulla Hamilton är trafik arbetsmarknadoch företagarborgarråd i Stockholms stad sedan Margot Wallström är ansvarig för PostkodLotteriets satsning på mångfald och tolerans. Hon har bl a haft flera ministerposter och varit EU kommissionär. Niclas Kjellström- Matseke är vd för Novamedia Svenska PostkodLotteriet, Sveriges största lotteri. Allt överskott doneras till ideell verksamhet. Maria Rankka är vd för Stockholms Handelskammare och styrelseledamot i Stockholmsmässan, Kungsträdgården Park & Evenemang samt Svenska Jägareförbundet. Sami Al Fakir är musiker och artist som jobbar i många olika genrer: från Hovkapellet till artister som Malena Ernman, Sarah Dawn Finer och Henrik Schyffert. Fernando Miranda är VD för Marginalen Bank sedan maj Han har en betydande internationell bankerfarenhet och har arbetat i 15 år i företag som Citibank och Amex. Jamal El-Mosleh är årets supertalang 2012 enligt tidsskriften Veckans Affärer och jobbar idag som VD på Immunicum som utvecklar immunbaserade cancervacciner. Exempel - WFC 2013 Jovan Radomir är Gina Sharro är utbildad jurist och arbetar välbekant TV profil. Han brinner för maten med utbildning, organisations och ledar och traditionerna på Balkan gav han skapsutveckling inom ut den personliga mångfald, jämställdhet och arbetsmiljö. kokboken Mitt Balkan Mat & människor. Louise Ring,HR Pär Larshans är hållbarhetschef på ham direktör på Axfood: Jag är stolt över att burgerkedjan Max. arbeta i en koncern Han startade arbetet som arbetar för långsiktiga insatser för personer med funk där att möjliggöra för hållbarhet och mångfald. få ett riktigt jobb. tionsnedsättningar att Liselotte Hägertz Farzad Nouri är Engstam är nordisk ståuppkomiker och VD på Indiska HCL, uppträder bl a på och sitter i styrelsen Norra Brunn, RAW förr BoardingFor Comedy och i Kanal 5. Success & GAIA Leadership. Som ett led i vårt arbete har vi även tagit fram WFCtrappan ett verktyg som hjälper dig att analysera och accelerera ditt arbete med kulturell mångfald. Vidare är WFC en konferens som: Inspirerar genom att presentera konkreta goda exempel på affärsnytta med kulturell mångfald. Möjliggör utbyte av erfarenhet för hur företag och organisationer på ett effektivt sätt kan hantera frågor om kompetensförsörjning och kulturell mångfaldsinriktning Erbjuder möjligheten till ett utökat nätverk vi bjuder in mer än 500 chefer inom svenskt näringsliv Presenterar konkreta verktyg för hur ditt företag/organisation kan accelerera ert arbete med kulturell kompetens. Michael Maroutian har i familjeföretaget SEVAN arbetat med mat från hela världen i snart 25 år. SEVAN är idag det ledande företaget i Skandinavien inom kategori Världens Mat. Katarina Önell är affärsområdeschef för TNS SIFOs AO, Employee Research & Consulting och medlem i TNS SIFO ABs svenska ledningsgrupp. Varför kulturell mångfald? Affärsmöjligheter chans till nya lönsamma affärer Kundkännedom kunskap om nya marknader och nya kundgrupper Kompetensförsörjning bredare bas för att attrahera och utveckla talanger Varumärket konsumenter är medvetna, och mångfald definierar företaget som en positiv samhällsaktör Employer branding mångfald är en självklarhet för dagens unga Ökad mångfald är en strategisk fråga och behöver behandlas därefter. Vd och ledning måste vara tydliga med att mångfald är en genuint förankrad affärsstrategi. Margot Wallström vid Working for Change

3 Working for Changetrappan 5. Följ upp, utvärdera och belöna framsteg Rom byggdes inte på en dag, och högst troligt så kommer det att ta ett tag innan kulturell mångfald blivit en självklarhet inom ert företag. Det är viktigt att följa upp och glädjas åt de framsteg som görs, även om det kanske bara är inom en del av organisationen. Likaså är det viktigt att följa upp där det inte går så bra, för att lära sig av misstagen och lägga bättre planer nästa gång. 4. Sätt konkreta mål Varje nivå inom företaget bör ha sina egna mätbara mål för att öka den kulturella mångfalden. Dessa mål ska stå i relation till de specifika utmaningar som nulägesanalysen visat på. Målen kan gälla både hur processerna ska genomföras och vilka konkreta resultat de ska leda fram till. 3. Anta en mångfaldsstrategi Ledningsgruppen måste vara tydlig med att mångfald är en genuint förankrad affärsstrategi. Om det är någon i företaget som tycker det är riskabelt att rekrytera människor med utländsk härkomst, så är det ledningen och inte mellancheferna som tar den risken. Kommunicera företagets mångfaldsstrategi noggrant och tydligt internt och externt, och engagera medarbetarna både strategiskt och operativt för att nå framgång i mångfaldsarbetet. Det har visat sig att företag och organisationer får fler ansökningar från personer med utländsk härkomst om man öppet och integrerat välkomnar mångfald, t.ex. genom att nyttja kanaler och nätverk där mångfalden är stor. 2. Gör en nulägesanalys Andra steget är att gå igenom dagens verksamhet ur ett mångfaldsperspektiv. Hur stor är mångfalden hos er, internt bland medarbetarna och bland era kunder? Formulerar ni era platsannonser på ett icke diskriminerande sätt, och annonserar ni där mångfaldskompetensen finns? Använder ni neutrala bedömningsverktyg? Har ni tagit tillvara de affärsmöjligheter som mångfalden kan ge er? 1. Insikt kulturell mångfald är en ledningsfråga Första steget i arbetet mot ökad kulturell mångfald är insikten om att mångfaldsfrågan måste medvetandegöras, definieras och hanteras på ledningsnivå. Ledningsgrupp och styrelse är centrala i diskussionen om vad mångfald betyder i just er organisation, och vilka era drivkrafter är för att arbeta med mångfald. 3

4 Var med och förändra stöd Working for Change Genom ert stöd, som partner eller sponsor möjliggör ni för andra att ta del av WFC goda exempel, nätverk samt erfarenhetsutbyte. Genom ert stöd till WFC är ni med och visar att kulturell mångfald är viktigt för er, och får en unik exponering i helt rätt sammanhang och till rätt målgrupp. Vi erbjuder olika möjligheter för ditt företag eller organisation att stödja WFC. Vi har möjlighet att anpassa möjligheterna till ditt företags eller organisation strategiska arbete inom Kulturell mångfald. Du är välkommen att kontakta oss för en diskussion om partnerskap eller sponsring Här följer exempel på möjliga aktiviteter: ~ Rätt att använda WFC-logotypen ~ Exponering i WFC-konferensens lokal ~ Exponering i nyhetsbrev (2 tillfällen), pressrelease, programblad, inbjudningar, DI-bilaga, webbplats, Linkedin-grupp ~ Film från WFC-konferensen ~ Två utskick om ert erbjudande till deltagarna vid WFC 2014 ~ Egen workshop under WFC 2014, 2 timmar ~ Entrébiljetter ingår Medarrangör Möjlighet att bli medarrangör till WFC Kontakta Rodrigo Garay för mer information. Varför stödja Working for Change? ~ Visa att ni förstått vikten av kulturell mångfald ~ Ökat internt engagemang ~ Bred exponering av ert varumärke ~ Erfarenhetsutbyte och nätverk ~ Kontakter för framtiden För mer information om Working for Change välkommen att kontakta: Rodrigo Garay Peter Belacevic

Mångfald för ökad lönsamhet

Mångfald för ökad lönsamhet Mångfald för ökad lönsamhet Emma Meurling Presentation 2004 bodde jag med min familj i London och fick PAUSE stipendiet med möjlighet att studera HR utomlands och skriva en rapport om mångfald. Resultatet

Läs mer

Svensk friidrott fler och bättre. Inspiration och stöd för friidrottsföreningens arbete med verksamhetsplanering.

Svensk friidrott fler och bättre. Inspiration och stöd för friidrottsföreningens arbete med verksamhetsplanering. Svensk friidrott fler och bättre Inspiration och stöd för friidrottsföreningens arbete med verksamhetsplanering. I n n e h å l l Arbeta fram föreningens verksamhetsplan 4 Arbetet med Svensk Friidrotts

Läs mer

Vill du vara med och DESIGNA DIN FRAMTID och ge andra samma möjlighet?

Vill du vara med och DESIGNA DIN FRAMTID och ge andra samma möjlighet? Vill du vara med och DESIGNA DIN FRAMTID och ge andra samma möjlighet? Den här handboken är ett PEPP-PAKET som inspirerar och guidar dig från början till slut! PEPP-PAKETET innehåller Introduktion... 3

Läs mer

Samtal med 18 myndighetschefer. om inkluderande synsätt en strategi för mångfald i staten

Samtal med 18 myndighetschefer. om inkluderande synsätt en strategi för mångfald i staten Samtal med 18 myndighetschefer om inkluderande synsätt en strategi för mångfald i staten Produktion & formgivning: Arbetsgivarverket Informationsenheten 2008 Innehåll Inledning 3 Bakgrund 3 Hur ser myndighetschefer

Läs mer

Att profilera sig som statlig arbetsgivare

Att profilera sig som statlig arbetsgivare Att profilera sig som statlig arbetsgivare Utgiven av Arbetsgivarverket 2009 Text: Linus Holmgren & Annika Lagerhorn, Talent talk Redaktör: Lars Andrén, Arbetsgivarverket Produktion & grafisk form: Arbetsgivarverket

Läs mer

3. H u r o l i k f å r m a n v a r a

3. H u r o l i k f å r m a n v a r a 3. H u r o l i k f å r m a n v a r a Klimatet på arbetsplatsen har stor betydelse vid rekrytering och för att ta tillvara kompetens. Mercuri Urval gjorde en rapport åt Integrationsverket 2004 1 där de

Läs mer

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur

Läs mer

Förtroendevalda. SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar. www.ssu.se

Förtroendevalda. SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar. www.ssu.se Förtroendevalda SSU:s Klubbmaterial Aktiviteter demokrati och ekonomi aktiva förtroendevalda medlemmar www.ssu.se publicerat våren 2013 SSU-KLUBBENS FÖRTROENDEVALDA SSU-klubbens förtroendevalda är de som

Läs mer

Mönster som bryts. Fler kvinnor tar chefsjobb i mansdominerade branscher

Mönster som bryts. Fler kvinnor tar chefsjobb i mansdominerade branscher Mönster som bryts Fler kvinnor tar chefsjobb i mansdominerade branscher Författare: Anna Rennéus Guthrie Statistik: Krister B Andersson Svenskt Näringslivs vision är: Företagsamma människor och konkurrenskraftiga

Läs mer

Syns du finns vi. Att vara ombud i Lärarförbundet

Syns du finns vi. Att vara ombud i Lärarförbundet Syns du finns vi Att vara ombud i Lärarförbundet Välkommen som ombud! Du som är ombud på arbetsplatsen är en viktig person i Lärarförbundet både för medlemmarna på din arbetsplats och för hela förbundet.

Läs mer

Att bygga tillväxtföretag genom människor. Några råd på vägen

Att bygga tillväxtföretag genom människor. Några råd på vägen Att bygga tillväxtföretag genom människor Några råd på vägen I CONNECT-serien ingår hittills: Så skriver Du en vinnande affärsplan En praktisk handledning. Sthlm 1999. 23 s. IVA-R 428. Att starta och driva

Läs mer

Att synas och bli fler - en handbok i medlemsutveckling

Att synas och bli fler - en handbok i medlemsutveckling Att synas och bli fler - en handbok i medlemsutveckling Framgångsrik rekrytering Vårdförbundet är en idéburen organisation vi samlas runt idén om bättre arbetsvillkor, utvecklingen av våra yrken och utveckling

Läs mer

GUIDE TILL EN ÖVERENSKOMMELSE

GUIDE TILL EN ÖVERENSKOMMELSE GUIDE TILL EN ÖVERENSKOMMELSE 10 Varför en lokal 4 eller regional överenskommelse? 26 Inledning och syfte 12 De sex I principerna 29 Det här är Överenskommelsen II Framgångsfaktorer i en 8 dialogprocess

Läs mer

Vår medarbetaridé Vi erbjuder dig - hjälper företag utvecklas

Vår medarbetaridé Vi erbjuder dig - hjälper företag utvecklas Vår medarbetaridé Vi erbjuder dig... en småskalig miljö präglad av entreprenörskap, med unika möjligheter för dig att få ta ansvar och att få utvecklas - hjälper företag utvecklas Välkommen till Hogia-gruppen!

Läs mer

Ledarutveckling för kvinnor

Ledarutveckling för kvinnor Ledarutveckling för kvinnor En ledarskapskurs för kvinnor Det här är en kurs för kvinnor som vill utvecklas. Du behöver inte vara chef idag för att gå kursen. Kursen ger dig ett verktyg för att kunna utvecklas

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning

Ledaravtalet - från ord till handling. Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning Ledaravtalet - från ord till handling Möjligheternas avtal vägledning för en väl fungerande lokal lönebildning 2. Möjligheternas avtal Ledaravtalet kopplar ihop företagets affärsidé och mål med personlig

Läs mer

Det ansvarsfulla företaget 2014

Det ansvarsfulla företaget 2014 Det ansvarsfulla företaget 2014 Svensk Handels årliga undersökning om CSR- och hållbarhetsfrågor bland medlemsföretag och konsumenter. svenskhandel.se Rapporten är framtagen av Carin Blom HUI RESEARCH

Läs mer

Din lön och din utveckling

Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Din lön och din utveckling Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Det handlar om dina förutsättningar, din utveckling och din lön. Du ska ha möjlighet att få en

Läs mer

Så värvar vi fler medlemmar! Rapport från förbundsstyrelsens medlemsvärvningsgrupp

Så värvar vi fler medlemmar! Rapport från förbundsstyrelsens medlemsvärvningsgrupp Så värvar vi fler medlemmar! Rapport från förbundsstyrelsens medlemsvärvningsgrupp 2011 11 16 Innehållsförteckning Sid. 2...Arbetsgruppen för medlemsvärvning Sid. 3...Satsa på befintliga medlemmar Sid.

Läs mer

Att leda förbättringsarbete

Att leda förbättringsarbete Att leda förbättringsarbete Rollen som samordnare Börja med följande frågor: vilka är de största utmaningarna i arbetet med att leda jämställdhetsintegrering? Vilka är de bästa strategierna? Uppdraget

Läs mer

FRÅN MÖTESPROFFS TILL UTVECKLINGSMOTOR

FRÅN MÖTESPROFFS TILL UTVECKLINGSMOTOR FRÅN MÖTESPROFFS TILL UTVECKLINGSMOTOR En skrift om framgångsrikt styrgruppsarbete Margareta Ivarsson, Gunilla Ivarsson, Andreas Sävenstrand, Anders Axelsson SPeL Strategisk påverkan & Lärande Från mötesproffs

Läs mer

SÅ KAN DITT FÖRETAG JOBBA MED ETIK OCH SOCIALT ANSVARSTAGANDE

SÅ KAN DITT FÖRETAG JOBBA MED ETIK OCH SOCIALT ANSVARSTAGANDE SÅ KAN DITT FÖRETAG JOBBA MED ETIK OCH SOCIALT ANSVARSTAGANDE Innehållsförteckning Inledning 3 Företagens handlingskraft viktig 4 Detta är csr 4 Socialt ansvarstagande kan öka din konkurrenskraft 7 Så

Läs mer

ATT UTVECKLA EN LÄRANDE ORGANISATION

ATT UTVECKLA EN LÄRANDE ORGANISATION ATT UTVECKLA EN LÄRANDE ORGANISATION - en handbok Ulrika Geeraedts Ulricehamns kommun Att utveckla en lärande organisation 2011 genomfördes en stor omorganisation i Ulricehamns kommun som bestod i såväl

Läs mer

Arbetsunderlag den svenska idrottsrörelsen 2.0

Arbetsunderlag den svenska idrottsrörelsen 2.0 Arbetsunderlag den svenska idrottsrörelsen 2.0 En idrottsrörelse redo för framtiden Arbetsunderlag för arbetet med en övergripande strategi att möta framtiden Inledning och bakgrund Framtiden pockar på,

Läs mer

SAY IT! - en handbok i kommunikation

SAY IT! - en handbok i kommunikation SAY IT! - en handbok i kommunikation SAY IT! - en handbok i kommunikation TEXT, ILLUSTRATIONER, LAYOUT och METODUTVECKLING: Jonas Nilsson / Organisationsutvecklare / jonas.nilsson@viunga.se MED FEEDBACK,

Läs mer

JämStöds Praktika. Metodbok för jämställdhetsintegrering SOU 2007:15

JämStöds Praktika. Metodbok för jämställdhetsintegrering SOU 2007:15 JämStöds Praktika Metodbok för jämställdhetsintegrering SOU 2007:15 JämStöds Praktika Metodbok för jämställdhetsintegrering Metodbok från JämStöd Utredningen om stöd för jämställdhetsintegrering i staten

Läs mer

SE KOMPETENSEN. En guide för att öppna din arbetsplats för personer med funktionsnedsättning

SE KOMPETENSEN. En guide för att öppna din arbetsplats för personer med funktionsnedsättning SE KOMPETENSEN En guide för att öppna din arbetsplats för personer med funktionsnedsättning SE KOMPETENSEN En guide för att öppna din arbetsplats för personer med funktionsnedsättning Varför bry Sig?

Läs mer

Efter Landsbygdsriksdagen

Efter Landsbygdsriksdagen D I G I T A LT N Y H E T S B R E V N R 4 J U N I 2 0 0 4 Helhetssyn, samverkan och nätverk är nyckeln till framgång i glesbygdsfrågor. Så sammanfattade Ystad Allehanda den åttonde Landsbygdsriksdagens

Läs mer