Bli Working for Change - Partner eller Sponsor

Transkript

1 Bli Working for Change - Partner eller Sponsor Initiativet Working For Change är en årlig konferens vars syfte är att öka den kulturella mångfalden på den svenska arbetsmarknaden genom att visa på affärsnyttan med mångfald. Årets upplaga av WFC-konferensen äger rum den 25 november 2014 vid Stockholmsmässan och bakom initiativet står Diversitas Talent och Stockholmsmässan. I år förväntas mer än 500 Vd:ar från svenskt näringsliv samt chefer inom HR, Marknad och Ledningsgrupper delta. Arrangörer: Medarrangör: Partners:

2 Kulturell mångfald för Program ökad affärsnytta Plats: Stockholmsmässan, Älvsjö Tid: 28 november, kl Kaffe och smörgås 9.00 Konferensen invigs av Rodrigo Garay, grundare av WFC, och Margot Wallström, Den 25 november 2014 arrangeras Working ansvarig för mångfald och For tolerans hos Svenska PostkodLotteriet. Musik av och med Sami Al Fakir. Change konferensen för tredje året i rad, en konferens vars syfte är att öka den kulturella mångfalden på den svenska arbetsmarknaden. Förra årets upplaga samlade över 250 utvalda deltagare för att byta erfarenheter och inspireras av framstående föreläsare så som Margot Wallström, Niclas Kjellström-Matseke (PostkodLotteriet), Nyamko Sabuni (ÅF), Pär Larshans (Max) samt Konferensen avslutas Jasenko Selimovic (statssekreterare) Panelsamtal: Visioner ägaransvar och tillväxt. Moderator: Nyamko Sabuni, Vice President Sustainability and CSR, ÅF Deltagare: Niclas Kjellström-Matseke, VD Svenska PostkodLotteriet Fernando Miranda, VD Marginalen bank Ulla-Britt Fräjdin-Hellqvist, ordförande Sintercast Maria Rankka, VD Stockholms Handelskammare Jamal El-Mosleh, VD Immunicum Jasenko Selimovic, statssekreterare arbetsmarknadsdepartementet Panelsamtal: Så funkar det goda exempel och verktyg. Moderator: Jovan Radomir, TV-profil och författare Deltagare: Gina Sharro, VD, jurist och mångfaldskonsult equals AB Mikael Sjöberg Petersson, Diversity Business Manager Folksam Louise Ring, HR-direktör Axfood Pär Larshans, hållbarhetschef Max hamburgerrestauranger Ulla Hamilton, arbetsmarknadsborgarråd Stockholm Liselotte Hägertz Engstam, nordisk VD på Indiska HCL Rundabordssamtal i grupper: Fem steg mot ökad kulturell mångfald framtagna av WFC fungerar som underlag Vi bjuder på lunch från Jovan Radomirs kokbok Mitt Balkan Mat & människor Stå-uppunderhållning med Farzad Nouri Sevan AB delar ut en gåva, Smaka på mångfald, till alla deltagare Deltagare Rodrigo Garay ser sig själv som en social entreprenör. Han har bl a startat ledarskapsprogrammet Internationell kompetens samt Working For Change. Nyamko Sabuni var tidigare statsråd med ansvar för jämställdhet, integration och konsumentfrågor. Idag arbetar Sabuni som Hållbarhetschef på ÅF AB Ulla-Britt Fräjdin- Hellqvist är affärsrådgivare och styrel se arbetare, bl.a i Kongberg Automotive ASA, SinterCast AB och Stiftelsen för strategisk forskning. Jasenko Selimovic Statssekreterare hos integrationsminister Erik Ullenhag, med ansvar bl a för: integration, diskriminering, svenskt medborgarskap mm. Mikael Sjöberg Petersson, är Diversity Business manager för Folksamkoncernen. Han har fått flera utmärkelser som årets mångfaldspris i Malmö 2011 m m. Ulla Hamilton är trafik arbetsmarknadoch företagarborgarråd i Stockholms stad sedan Margot Wallström är ansvarig för PostkodLotteriets satsning på mångfald och tolerans. Hon har bl a haft flera ministerposter och varit EU kommissionär. Niclas Kjellström- Matseke är vd för Novamedia Svenska PostkodLotteriet, Sveriges största lotteri. Allt överskott doneras till ideell verksamhet. Maria Rankka är vd för Stockholms Handelskammare och styrelseledamot i Stockholmsmässan, Kungsträdgården Park & Evenemang samt Svenska Jägareförbundet. Sami Al Fakir är musiker och artist som jobbar i många olika genrer: från Hovkapellet till artister som Malena Ernman, Sarah Dawn Finer och Henrik Schyffert. Fernando Miranda är VD för Marginalen Bank sedan maj Han har en betydande internationell bankerfarenhet och har arbetat i 15 år i företag som Citibank och Amex. Jamal El-Mosleh är årets supertalang 2012 enligt tidsskriften Veckans Affärer och jobbar idag som VD på Immunicum som utvecklar immunbaserade cancervacciner. Exempel - WFC 2013 Jovan Radomir är Gina Sharro är utbildad jurist och arbetar välbekant TV profil. Han brinner för maten med utbildning, organisations och ledar och traditionerna på Balkan gav han skapsutveckling inom ut den personliga mångfald, jämställdhet och arbetsmiljö. kokboken Mitt Balkan Mat & människor. Louise Ring,HR Pär Larshans är hållbarhetschef på ham direktör på Axfood: Jag är stolt över att burgerkedjan Max. arbeta i en koncern Han startade arbetet som arbetar för långsiktiga insatser för personer med funk där att möjliggöra för hållbarhet och mångfald. få ett riktigt jobb. tionsnedsättningar att Liselotte Hägertz Farzad Nouri är Engstam är nordisk ståuppkomiker och VD på Indiska HCL, uppträder bl a på och sitter i styrelsen Norra Brunn, RAW förr BoardingFor Comedy och i Kanal 5. Success & GAIA Leadership. Som ett led i vårt arbete har vi även tagit fram WFCtrappan ett verktyg som hjälper dig att analysera och accelerera ditt arbete med kulturell mångfald. Vidare är WFC en konferens som: Inspirerar genom att presentera konkreta goda exempel på affärsnytta med kulturell mångfald. Möjliggör utbyte av erfarenhet för hur företag och organisationer på ett effektivt sätt kan hantera frågor om kompetensförsörjning och kulturell mångfaldsinriktning Erbjuder möjligheten till ett utökat nätverk vi bjuder in mer än 500 chefer inom svenskt näringsliv Presenterar konkreta verktyg för hur ditt företag/organisation kan accelerera ert arbete med kulturell kompetens. Michael Maroutian har i familjeföretaget SEVAN arbetat med mat från hela världen i snart 25 år. SEVAN är idag det ledande företaget i Skandinavien inom kategori Världens Mat. Katarina Önell är affärsområdeschef för TNS SIFOs AO, Employee Research & Consulting och medlem i TNS SIFO ABs svenska ledningsgrupp. Varför kulturell mångfald? Affärsmöjligheter chans till nya lönsamma affärer Kundkännedom kunskap om nya marknader och nya kundgrupper Kompetensförsörjning bredare bas för att attrahera och utveckla talanger Varumärket konsumenter är medvetna, och mångfald definierar företaget som en positiv samhällsaktör Employer branding mångfald är en självklarhet för dagens unga Ökad mångfald är en strategisk fråga och behöver behandlas därefter. Vd och ledning måste vara tydliga med att mångfald är en genuint förankrad affärsstrategi. Margot Wallström vid Working for Change

3 Working for Changetrappan 5. Följ upp, utvärdera och belöna framsteg Rom byggdes inte på en dag, och högst troligt så kommer det att ta ett tag innan kulturell mångfald blivit en självklarhet inom ert företag. Det är viktigt att följa upp och glädjas åt de framsteg som görs, även om det kanske bara är inom en del av organisationen. Likaså är det viktigt att följa upp där det inte går så bra, för att lära sig av misstagen och lägga bättre planer nästa gång. 4. Sätt konkreta mål Varje nivå inom företaget bör ha sina egna mätbara mål för att öka den kulturella mångfalden. Dessa mål ska stå i relation till de specifika utmaningar som nulägesanalysen visat på. Målen kan gälla både hur processerna ska genomföras och vilka konkreta resultat de ska leda fram till. 3. Anta en mångfaldsstrategi Ledningsgruppen måste vara tydlig med att mångfald är en genuint förankrad affärsstrategi. Om det är någon i företaget som tycker det är riskabelt att rekrytera människor med utländsk härkomst, så är det ledningen och inte mellancheferna som tar den risken. Kommunicera företagets mångfaldsstrategi noggrant och tydligt internt och externt, och engagera medarbetarna både strategiskt och operativt för att nå framgång i mångfaldsarbetet. Det har visat sig att företag och organisationer får fler ansökningar från personer med utländsk härkomst om man öppet och integrerat välkomnar mångfald, t.ex. genom att nyttja kanaler och nätverk där mångfalden är stor. 2. Gör en nulägesanalys Andra steget är att gå igenom dagens verksamhet ur ett mångfaldsperspektiv. Hur stor är mångfalden hos er, internt bland medarbetarna och bland era kunder? Formulerar ni era platsannonser på ett icke diskriminerande sätt, och annonserar ni där mångfaldskompetensen finns? Använder ni neutrala bedömningsverktyg? Har ni tagit tillvara de affärsmöjligheter som mångfalden kan ge er? 1. Insikt kulturell mångfald är en ledningsfråga Första steget i arbetet mot ökad kulturell mångfald är insikten om att mångfaldsfrågan måste medvetandegöras, definieras och hanteras på ledningsnivå. Ledningsgrupp och styrelse är centrala i diskussionen om vad mångfald betyder i just er organisation, och vilka era drivkrafter är för att arbeta med mångfald. 3

4 Var med och förändra stöd Working for Change Genom ert stöd, som partner eller sponsor möjliggör ni för andra att ta del av WFC goda exempel, nätverk samt erfarenhetsutbyte. Genom ert stöd till WFC är ni med och visar att kulturell mångfald är viktigt för er, och får en unik exponering i helt rätt sammanhang och till rätt målgrupp. Vi erbjuder olika möjligheter för ditt företag eller organisation att stödja WFC. Vi har möjlighet att anpassa möjligheterna till ditt företags eller organisation strategiska arbete inom Kulturell mångfald. Du är välkommen att kontakta oss för en diskussion om partnerskap eller sponsring Här följer exempel på möjliga aktiviteter: ~ Rätt att använda WFC-logotypen ~ Exponering i WFC-konferensens lokal ~ Exponering i nyhetsbrev (2 tillfällen), pressrelease, programblad, inbjudningar, DI-bilaga, webbplats, Linkedin-grupp ~ Film från WFC-konferensen ~ Två utskick om ert erbjudande till deltagarna vid WFC 2014 ~ Egen workshop under WFC 2014, 2 timmar ~ Entrébiljetter ingår Medarrangör Möjlighet att bli medarrangör till WFC Kontakta Rodrigo Garay för mer information. Varför stödja Working for Change? ~ Visa att ni förstått vikten av kulturell mångfald ~ Ökat internt engagemang ~ Bred exponering av ert varumärke ~ Erfarenhetsutbyte och nätverk ~ Kontakter för framtiden För mer information om Working for Change välkommen att kontakta: Rodrigo Garay rodrigo@workingforchange.se Peter Belacevic peter@workingforchange.se