Klassisk och Modern Organisation (723G38) Kursöversikt med litteraturförteckning

Transkript

1 Klassisk och Modern Organisation Linköpings Universitet Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling Företagsekonomi Klassisk och Modern Organisation, VT 2015 Hans Andersson Klassisk och Modern Organisation (723G38) Kursöversikt med litteraturförteckning Tider för respektive pass återfinns i TimeEdit (länk på kurshemsidan). Nedan ges i tabellform korta beskrivningar av respektive föreläsning och seminarietillfälle. Texter markerade med en asterisk (*)kommer att finnas tillgängliga via den låsta delen av kursens hemsidor (Lisam) i samband med kursstart. Samtliga övriga artiklar/kapitel finns att tillgå i bibliotekets databaser, alternativt via länkarna i litteraturlistan eller som elektronisk resurs via LiUB. Böcker (Taylor, Carlzon, Cohen, Nyberg) köpes (Bokakademin är informerad). Föreläsningar (F) och Seminarier (S) Kortfattad beskrivning av respektive undervisningstillfälle. Till varje seminarietillfälle (utom S6) ska ett antal frågor besvaras (skriftligt) som förberedelse. Detaljerade anvisningar kommer att presenteras senare. Litteratur Version Kursintroduktion Obs! Obligatorisk närvaro! Upprop, formalia, kursens idé och upplägg, litteratur, examination mm. F 1 Kursens idé, perspektiv och övergripande modell Obs! obligatorisk närvaro! Introduktion till organisation i (mycket) bred mening via ett antal centrala begrepp, däribland effektivitet och produktivitet, arbetsdelning, kooperation och koordination. Den modell som kursen är uppbyggd kring kommer att introduceras i syfte att ge en förståelse för kursens helhet och övergripande resonemang. Kommande föreläsningar utvecklar modellens olika begrepp och dimensioner. Ett antal numera klassiska organisationstänkare och deras resonemang samt några senare författare som explicit förhållit sig till klassikerna introduceras. Varför finns organisationer? => - Effektivitet och produktivitet. - Marknad och hierarki (kontinuum) - Vertikal - horisontell Society of organizations Cohen (2003) introduktion, kap 1

2 S 1 F 2 Grundläggande frågeställningar kring arbetsdelning och arbetsledning diskuteras utifrån ett antal klassiker (Smith, Taylor, Weber, Follett) och några mer sentida kommenterar till dessa. (Braverman och Bauman) Den integrerade och tämligen beständiga respektive den föränderliga organisationen Stabilitet har varit (och är?) förknippat med mycket av det senaste seklets tänkande kring organisering och organisationer. Detta utgör utgångspunkt för F2 som bl.a. diskuterar sambandet mellan strategi och organisationsstruktur och organisationsstrukturella element samt relationer mellan dessa. Med det som bakgrund går vi sedan över till organisatorisk förändring och hur förändring förhåller sig till beständighet respektive stabilitet. - olika typer av förändring, vad som förändras, samt vad detta kan ha för konsekvenser. Smith (1876 kap. 1-3) Taylor (1911/1998) *Follett (1933/1949/1995) *Weber (1987 sid , 69-74) *Braverman (1977 kap. 5) *Bauman (1989 sid ) Birkinshaw & Gibson (2004) Cohen (2003) kap. 2, 3 Huy & Mintzberg (2003) Miles & Snow (1978) Mintzberg (1980) Staber & Sydow (2002) NPM intro. Berätta om hawthornestudien stabil org förutsättning? led till 70-talets Volvo Organisationen i sin miljö [kopplar till M&S]. Anänd Ashby (1956) för att inleda diskussion om komplexitet. Marknad och hierarki från kontinuum till ortogonalt. - Lars L:s figurer F Den föränderliga organisationen Med tiden blev förmåga till förändring allt mer betydelsefull för företags och många andra organisationers överlevnad. F3 handlar därför om olika typer av förändring, vad som förändras, samt vad detta kan ha för konsekvenser. NPM intro. Introducera trust som en tredje dimension här. Relatera till marknad-hierarki från F2. S 2 Litteraturseminarium Se F2 Mintzberg (1980) Staber & Sydow (2002) Miles & Snow (1978)

3 F 3 Den uppbrutna, alternativt fokuserade och kopplade organisationen Vi fortsätter med förändring. Genom att specialisera sig på det man är bäst på, eller åtminstone tror sig vara bäst på, och låta andra sköta resten, har många företag och andra organisationer förändrat sin struktur och de organisatoriska sammanhang de ingår i de senaste decennierna. Outsourcing är ett av de mest kända uttrycken för detta men det finns fler exempel. Tendensen med konkurrens och alltfler privata aktörer på områden där tidigare offentliga organisationer i stort hade monopolliknande ställningar är ett annat exempel. Dessa tendenser förändrar villkoren för såväl kooperation som koordination inom och mellan organisationer. I anslutning till F3 kommer gruppindelning till projektarbetet att äga rum. De som avser göra projektarbetet måste vara närvarande vid detta moment. Adler (1999) Brunsson (2014) Cohen (2003) kap 4 Womack & Jones (1994) Zirpoli & Becker (2010) [Nyberg (2013) kap. 1-7] Introducera trust som en tredje dimension här. Relatera till marknad-hierarki från F2. NPM forts Decomposability Resurs vs- flödeseffektivitet. Jan Carlzons klassiska bok analyseras/diskuteras utifrån delar av S 3 litteraturen, föreläsningar och Ohlsson & Rombachs artiklar. Vilka skäl menar O&R brukar anföras för tillplattning av organisationer? - Vilka av dessa kommer till uttryck i Carlzons Riv pyramiderna! och på vilket sätt? Konkretisera med beskrivning och sidhänvisning. Carlzon (2008) *Ohlsson & Rombach (1997a;b) F 4 Den tidsbegränsa(n?)de organisationen - Om den temporära organisationen och det temporära i organiserandet Den alltmer utbredda användningen av projektformen och en ökad andel tillfälliga anställningar har bl.a. diskuterats som uttryck för en allt kortare tidshorisont hos många organisationer. Likaså skapar tidbegränsade upphandlingar nya förutsättningar för många organisationer. F4 tar upp såväl inter- som intraorganisatoriska uttryck för och konsekvenser av olika tidbegränsa(nd)de arrangemang. Förklaring av hemtentaformen med exempel. Projekt, projekt som reaktion på byråkrati Marknadslika organisationer, Davis resonemang om finanstänkets inflytande hur konkretiserads detta i organisationer? - vad är stabiliserande idag? Brazilisation? Gruppvis handledning enligt särskilt schema. Barley & Kunda (2006) Carlström & Berlin (2009) Docherty & Huzzard (2003) Söderlund & Tell (2009) [Nyberg (2013) kap. 8-11, 13]

4 S 4 Utifrån Nybergs beskrivning av omvandlingen av det svenska järnvägssystemet i Det stora tågrånet diskuteras organisatoriska konsekvenser, utmaningar, problem och potentiella lösningar på dessa. Adler et al.,(2011) Nyberg (2013) kap 1-11, 13, Efterord [kap 12, kursivt, dvs. rekommenderas men kommer ej att ingå i examinationsunderlaget] Sennett (2008 kap. 9) S 5 Övergripande och summerande diskussion. Brynjolfsson & McAfee (2012) Cohen (2003) kap. 5-7, Conclusion Johansson & Abrahamsson (2007) Hemtentamen (datum se TimeEdit) Omtentatillfällen kommer att vara under slutet av vårterminen (koordineras med nästa kurs) samt i Augusti. Gruppvis handledning enligt särskilt schema. S6 Workshop Redovisning av projektarbete. Särskilt schema. Obligatoriskt för alla som gör projektet.

5 Litteraturförteckning Adler, P., Hecksher, C. and Prusak, L. (2011). Building a Collaborative Enterprise. Harvard Business Review, 89(7-8), Adler, P. S. (1999). Building better bureaucracies. Academy of Management Executive, 13(4), Barley, S. R. and Kunda, G. (2006). Contracting: A new form of professional practice. Academy of Management Perspectives, 20(1), Bauman, Z. (1989). Auschwitz och det moderna samhället. Göteborg: Daidalos. Birkinshaw, J. and Gibson, C. (2004). Building ambidexterity into an organization. Mit Sloan Management Review, 45(4), Braverman, H. (1977). Arbete och monopolkapital: Raben & Sjögren. Brunsson, N. (2014). Från organisation till markand - tur och retur? in J. Björkman, B. Fjæstad, & S. Alexius (eds.) Alla dessa marknader - RJ:S ÅRSBOK 2014 /2015. Göteborg: Makadam Förlag. Brynjolfsson, E. and McAfee, A. (2012). Winning the Race With Ever-Smarter Machines. MIT Sloan Management Review, 53(2), Carlström, E. and Berlin, J. (2009). Var och en på sin kant - om avsaknaden av synkron samverkan på arbetsplatsen. Kommunal ekonomi och politik, 13(3), Carlzon, J. (2008). Riv pyramiderna! Stockholm: Natur och Kultur. Cohen, D. (2003). Our Modern Times: The New Nature of Capitalism in the Information Age. Cambridge, Mass.: The MIT Press. Docherty, P. and Huzzard, T. (2003). Marknads-, management- och medarbetartrender in C. von Otter (ed.) Ute och inne i svenskt arbetsliv. Stockholm: Arbetslivsinstitutet, Arbetsliv i omvandling 2003:8. Follett, M. P. (1933/1949/1995). The basis of authority. in P. Graham (ed.) Mary Parker Follett - Prophet of Management. Boston, Ma.: Harvard Business Press. Huy, Q. N. and Mintzberg, H. (2003). The rhythm of change. Mit Sloan Management Review, 44(4), Johansson, J. and Abrahamsson, L. (2007). Det goda arbetet - en obsolet vision eller... Arbetsmarknad & arbetsliv, 13(Issue), Miles, R. E., Snow, C. C., Meyer, A. D. and Coleman, J. H. J. (1978). Organizational Strategy, Structure, and Process. Academy of Management Review, 3(3), Mintzberg, H. (1980). Structure in 5's - A synthesis of the research on organization design. Management Science, 26(3), Nyberg, M. (2013). Det stora tågrånet. Stockholm: Karneval förlag. Ohlsson, Ö. and Rombach, B. (1997a). Res pyramiderna - del I. Svenska Dagbladet, 25/10, Ohlsson, Ö. and Rombach, B. (1997b). Riv pyramiderna - del II. Svenska Dagbladet, 26/ , Sennett, R. (2008). The Craftsman. New Haven: Yale University Press. Smith, A. (1876). The Wealth of Nations. Staber, U. and Sydow, J. (2002). Organizational adaptive capacity - A structuration perspective. Journal of Management Inquiry, 11(4), Söderlund, J. and Tell, F. (2009). The P-form organization and the dynamics of project competence: Project epochs in Asea/ABB, International Journal of Project Management, 27(2), Taylor, F. W. (1911/1998). The Principles of Scientific Mangement. Mineola: Dover Publications. Weber, M. (1987). Ekonomi och samhälle: Förståelsesociologins grunder (del 3). Lund: Argos.

6 Womack, J. P. and Jones, D. T. (1994). From Lean Production to the Lean Enterprise. Harvard Business Review, 72(2), Zirpoli, F. and Becker, M. C. (2010). What Happens When You Outsource Too Much? MIT Sloan Management Review, 52(2),