Skåning, svensk, europé Gustav Fridolin

Transkript

1 Nr Utgiven av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren Skall det bli någon riktig ordning på torpet måste investeringsbeslut som fattas i riksdagen också följas av omedelbara finansieringsbeslut. 3 Skåning, svensk, europé Gustav Fridolin 14 Lärarna ser mörkt på framtiden 7 Nicolas Hassbjer strukturerad entreprenör vid rodret 10-11

2 HANDELSKAMMARENS KALENDARIUM l Handelskammaren ska påverka, stödja och sammanföra i Sydsvenska företags intresse. En del i detta är de event som vi anordnar, allt för medarbetare på medlemsförtagen ska få tillgång till ny kunskap, nya idéer, inspiration och inte minst nya kontakter. Så ta med kollegorna och kom alla på företaget är välkomna! I listan nedan hittar du några av höstens aktiviteter, fler kommer. På com/kalendarium hittar du alltid aktuell information. 19/9 Kalmar E-handelsdagen /9 Växjö Human Scanning 19/9 Malmö HR-nätverket: Generationer vad kommer efter X och Y? 20/9 Malmö Standby remburs och garanti på samma gång 20/9 Lund Företagsbesök på Enzymatica 21/9 Halmstad Human Scanning 25/9 Växjö Baltic Sea Business Network 26/9 Malmö Malmömingel 26/9 Helsingborg After Work med Handelskammaren 27/9 Malmö På ledningens agenda: Innovation och utveckling i en föränderlig värld 27/9 Malmö Asia Business Club 02/10 Malmö Tulldagen Sydsverige /10 Helsingborg Samarbeten tvärs över Öresund fördelar och fallgropar 11/10 Växjö Dina kunder söker hittar de dig? 11/10 Malmö Handelskammarens Tankesmedja Miljö 16/10 Malmö Talang 2.0 kriget om talangerna! 16/10 Kalmar Värdebaserad prissättning rätt pris utifrån kundvärde och konjunktur 17/10 Oskarshamn Praktisk hantering av exportdokument 17/10 Växjö Corporate Social Responsibility Hållbart företagande 18/10 Karlskrona Använder du rätt leveransvillkor? 18/10 Malmö Human Scanning 23/10 Växjö Internationell kontraktsskrivning 23/10 Malmö Nyfiken på Kajsa Bergqvist 24/10 Halmstad Dina kunder söker hittar de dig? 24/10 Växjö Nätverksträff Toppmöte på Vida Arena 25/10 Malmö Lär dig tulldeklarera vid import! 25/10 Helsingborg Företagsbesök på Scandlines 31/10 Helsingborg Helsingborgsmingel 6/11 Malmö CSR ansvarstagande i praktiken 7/11 Malmö Baltic Sea Business Network 8/11 Malmö Säkra utlandsbetalningar 14/11 Malmö Praktisk hantering av exportdokument 14/11 Växjö Juridik för säljare 15/11 Växjö Bli framgångsrik med Storytelling 15/11 Malmö Afterwork med Handelskammaren 21/11 Växjö Exportkunskap för säljare 21/11 Karlshamn Värdebaserad prissättning rätt pris utifrån kundvärde och konjunktur 22/11 Malmö Praktisk remburshantering Nyfiken på Kajsa Bergqvist l Hon har lämnat en framgångsrik idrottskarriär och hoppat in i nästa. Som VD i det egna vinbolaget är visionen att ta hem de bästa och mest prisvärda vinerna från världens alla hörn. Hos Handelskammaren den 23/10 kommer Kajsa att prata om vad det innebär att vara en vinnarskalle och hur hon har jobbat med målsättningar. After work l Vi har smygintroducerat och tar nu steget fullt ut. För visst ska vi väl mötas även en fredag kväll när det passar? Håll utkik efter passande dag och ort. Toppmöte på Vida Arena l Vi inleder med ett besök hos Visma Spcs, innan vi går över gatan in i den nya arenan och bekantar oss med Växjö Lakers. Boka in den 24/10 du också! Företagsbesök l Med våra företagsbesök vill vi öppna upp spännande företag så att fler kan inspireras och få nya idéer. Besöket är också en arena för kunskapsöverföring och nya kontakter. Alltid gratis för medlemmar! I höst kan du bland annat besöka Enzymatica, Ramlösa och Strålfors i Ljungby. Vi reserverar oss för eventuella ändringar. Utbildningar inom internationell handel l Sedan många år erbjuder Handelskammaren kurser och utbildningar i olika ämnen, bland annat inom internationell handel och tullbestämmelser. Utbildningarna finns på olika nivåer och riktar sig både till nybörjare som behöver grundinformation och till personer som vill ha fördjupade kunskaper. Ditt företag kan också få en företagsanpassad utbildning. Företagsbesöket på Riflex Film i Ronneby den 21/8 bjöd på en intressant rundtur. 2 NR

3 LEDARE Regeringen på rätt väg? ISSN Sydsvenska Industri- och Handelskammaren. Sydsvenskt Näringsliv utkommer med 4 nummer årligen. ANSVARIG UTGIVARE Stephan Müchler, Handelskammaren. REDAKTÖR KONTAKT PRENUMERATIONER Kajsa Herner, Handelskammaren. Tel Fax kajsa.herner@handelskammaren.com ANNONSER Flat Rate Media AB, Algatan 21, Trelleborg. Ewa Forsberg, Tel ewa.forsberg@flatratemedia.se LAYOUT PRODUKTION Grafix Konsult AB, Ängdalavägen 36, Malmö. Tel OMSLAGSBILD Gustav Fridolin är uppvuxen i en företagarfamilj i Vittsjö och blev riksdagsman vid 19 års ålder. I dag är han språkrör för Miljöpartiet. Foto: Miljöpartiet VI PÅVERKAR VI STÖDER VI SAMMANFÖR Handelskammaren är en privat organisation som arbetar i sydsvenska företags intresse. Vi påverkar företagens villkor genom bland annat utveckling av infrastruktur och utbildningssystem. Vi stöder affärer genom service inom internationell handel och olika utbildningar. Vi sammanför företag i olika nätver k och på våra många möten. Handelskammaren har drygt medlemsföretag och finns i Skåne, Blekinge, Kalmar, Kronobergs och södra Hallands län. HALMSTAD KRISTIANSTAD HELSINGBORG MALMÖ VÄXJÖ KALMAR KARLSKRONA Handelskammaren Skeppsbron 2, Malmö Tel Fax info@handelskammaren.com För någon vecka sedan fick regeringen krypa till korset och tillkännage en extra satsning på främst järnvägsutbyggnad om 54 miljarder. Det är bra, men märkligt att det satt så långt inne. Sedan många år har det nämligen stått mycket klart att vi i det här landet inte förmått att sköta våra vägar och järnvägar. Underhållet har varit undermåligt och det har byggts på tok för lite. Och när det väl har byggts har det varit korta snuttar som i långa loppet innebär att vi betalat för mycket för det lilla vi fått. Trots det har regering efter regering sedan många år hävdat att man gjort vad man kunnat på infrastrukturområdet. Men nu har trycket uppenbarligen blivit för stort. Handelskammare n har länge påtalat bristerna; i debatter, Om man istället hade byggt ut vägar i dubbelt så långa sträckor så hade man fått 30 % mer väg för samma pengar! media, utredningar och inte sällan i samtal direkt med politiker. Resenärerna oavsett om de åkt egen bil, buss eller med försenade tåg har förstått att något inte står rätt till. Och slutligen har socialdemokraternas nye ledare Stefan Löfven också börjat tala om behovet av att göra något åt infrastrukturen. Resultatet har blivit att regeringen helt enkelt måste agera. Men en rejäl engångssatsning är långt ifrån lösningen på de problem vi nu ser. Anledningen till att Sverige halkat efter när det gäller vägar och järnvägar är att vi har ett systemfel avseende hur besluten fattas. I långa 12-årsplaner läggs riktlinjerna för utbyggnad och underhåll upp. Dessa planer beslutas av riksdagen, men någon finansiering anvisas inte. Finansieringen får tas över budgeten år för år. Det är som om en bolagsstyrelse skulle fatta beslut om en stor investering i en ny fabrik utan att tala om hur det skall finansieras. Det får ledningen lösa efterhand. Resultatet blir då givetvis korta sträckor, som vi vet är dyrare. I en utredning till Handels kammaren har exempelvis konsultföretaget WSP visat att om man istället hade byggt ut vägar i dubbelt så långa sträckor (genomsnittligt 21 istället för 10,5 kilometer) så hade man fått 30 % mer väg för samma pengar! Detta är inget som de flesta politiker inte känner till. Tvärtom är i stort sett alla man talar med fullt medvetna om att systemet inte fungerar och att resultatet blir därefter. Men hittills tycks ingen ha kraften att åstadkomma en reell förändring. Ursäkterna är många, såsom exempelvis att varje riksdag är suverän och därför inte kan fatta beslut om så långsiktiga åtaganden. Det resonemanget håller inte. Det finns flera exempel på långa statliga åtaganden som riksdagen fattat beslut om. Regeringens satsning på infrastruktur är givetvis välkommen. Men skall det bli någon riktig ordning på torpet måste investeringsbeslut som fattas i riksdagen också följas av omedelbara finansieringsbeslut, det vill säga pengar måste fram direkt så att vi slipper dagens dyra snuttifiering. Dessutom kunde man mycket väl öppna upp för andra former av finansiering, där entreprenörer bygger och finansierar för att därefter, när vägen är klar, få en årlig ersättning från staten för att vägen tillhandahålls. Så gör man på många håll runt om i världen, också i våra skandinaviska grannländer. Det finns som sagt fortfarande en hel del att fundera på för regeringen. Men förhoppningsvis är man nu på väg in på rätt väg! Stephan Müchler, VD Handelskammaren FOTO: LARS LYDIG NR

4 I KORTHET Ny ägare l Lagercrantz group tar över Plåt och Spiralteknik i Torsås efter Bertil Övgård som ägt och drivit bolaget sedan Bertil blir kvar som VD och ägarbytet ska inte innebära några förändringar för de 25 anställda. Godkänt för medicinteknik l Kontraktstillverkaren Montex AB har certifierat sin verksamhet för tillverkning av medicintekniska produkter enligt ISO Bolaget i Jämjö startades 1993 och har i dag 25 anställda med en omsättning på 80 miljoner. Exportandelen är över 50%. Ny anläggning i Xingtai l Trelleborg har öppnat sin produktionsanläggning i Xingtai i Kina. I anläggningen ska högpresterande specialdäck för i första hand lantbrukssektorn tillverkas. Anläggningen ger även en breddning av sortimentet och en effektivare produktion. STCC + Ljungby Maskin = sant l Årets samarbete med racing serien har inneburit att Ljungby Maskin får möjlighet att visa upp sina hjullastare i full action under tävlingarna. De hjälper till med alla lyft på och vid sidan av banan. På nytt jobb l Fredrik Borg har utsetts till ny VD för Service Point Holmbergs i Malmö. Jimmie Holmberg har tillträtt som koncernchef i det Barcelonabaserade moderbolaget Service Point. l Lång erfarenhet från möbelbranschen har Lars Bülow som i våras blev ny VD för Lammhults Möbel. l Mectec Elektronik AB meddelar att Rikard Malmback utsetts till VD för företaget och tillträdde tjänsten den 1/9. l Henric Fransson lämnar rollen som ekonomichef och är numera VD för Ballingslöv AB. l Christer Olsson har tagit över som platschef på Andritz i Växjö. l Markus Davelid tillträdde som ny VD för NIRAS i Sverige den 1/9. Han har sedan 2004 arbetat på NIRAS huvudkontor i Köpenhamn. l Lars-Göran Nilsson är utnämnd till ny platschef på Xylem i Lindås. l Henry Gustavsson tog i maj över som VD på Purus i Ystad. 25-årsjubileum l Den 29-30/9 är det dags för Skånes största skördefest Äppelmarknaden i Kivik. Årets upplaga är den 25:e i ordningen och det firas med en extra satsning på artisterna och med en jubileumsbok. En krångelfri värld l Sedan i juni kan Enkla Elbolagets kunder logga in på kundportalen Min el via Facebook. Portalen finns även tillgänglig som app. Under parollen En krångelfri värld vill företaget, med säte i Karlshamn, förenkla elmarknaden. SP nu i Öresundsregionen l SP Elektronik har etablerat sig i Köpenhamn. De kan som underleverantör till SP Sverige utföra ackrediterad provning med testlaboratorier inom störningsprovning av elektronik, klimat och mekanisk testning. SP hjälper utvecklare, tillverkare och leverantörer av elektronik med nödvändiga underlag för godkännande liksom med förbättring av tillförlitligheten i produkter. Absolut Unique l Vodkan från Åhus har fått ny fin kostym. I början av september släpptes Abolut Unique på världens flygplatser. Det är en numrerad upplaga av nära fyra miljoner flaskor där ingen är den andra lik. För att kunna tillverka så många olika flaskor var Absolut tvungen att lägga om hela produktionslinjen och addera flera komplexa moment. Fusion ger globalt konsultbolag l Kanadensiska Genivar förvärvar samtliga aktier i WSP Group plc. Tillsammans skapar de nu ett starkt företag med medarbetare på alla kontinenter. Omsättningen beräknas bli ca 13 miljarder kronor. Snabb karriär l Kalmarbon Jangir Maddadi har på bara några år gått från designelev i Nybro till internationellt etablerad designer. Produkter från Jangir Maddadi Design Bureau har rönt stor framgång världen över. Bland annat köpte Columbia Pictures in fyra Panorama Bench till succéfilmen Men in Black 3. Miljösatsning invigd l Stena Aluminium i Älmhult invigde i augusti den nya reningsanläggningen. Det är företagets största miljösatsning på 200 miljoner kronor och innebär samtidigt att produktionen nästan kan dubblas. 4 NR

5 Vill du synas här? Maila då pressmeddelanden och företagsnyheter till Dessa kan också skickas till Kajsa Herner, Handelskammaren, Skeppsbron 2, Malmö. Glöm inte att bifoga bilder! Missa inte UngBo 12 l ungdomar saknar egen bostad i Sverige. Det borde inte vara så ungdomar från 142 länder kom med sina förslag på hur de vill bo i en tävling. Flera av förslagen har dessutom byggts upp i en gammal busshall. Kom och se! Det är världens första boutställning för unga av unga. UngBo12 skapar debatt om bostadsbristen bland unga i Sverige. Problemet diskuteras, men visar även på smarta lösningar. Utställningen äger rum i Malmö till den 30/9. Max IV ska värma 1800 villor l Forskningsanläggningen MAX IV, som ska vara i drift 2015, har slutit ett avtal med Lunds energi om att köpa kylvatten och sälja värme i retur. Totalt räknar man med att överskottsvärmen från forskningsanläggningen ska räcka för att värma villor i Lund, Lomma och Eslöv. Vindkraft i Knäred Nyhet KemFlite l Kemira introducerar Kem Flite, ett helt nytt koncept för att minska de problem som utfällningar av hydrofoba partiklar förorsakar på pappersoch kartongmaskiner. Dessa partiklar som ofta härrör från vedharts, lim eller bindemedel i bestruket utskott har tidigare varit svåra att upptäcka och hantera. l E.ON har invigt 10 nya vidkraftverk i Halland. Därmed utökar företaget sin förnybara kapacitet med ytterligare tio turbiner. Globalt har E.ON investerat över sju miljarder euro i förnybar energi de senaste fem åren. På nytt jobb l Mathias Stendal är ny VD på David Nordqvist Fiskexport AB i Sölvesborg där även varumärkena Falkeskogs Delikatesser och Hälleviks Laxrökeri ingår. l Inwido Sverige AB har fått en ny VD i Anders Isaksson som har lång erfarenhet från bolaget. l Den 1/9 tog Fredrik Pettersson steget från marknadschef till VD på Stena Aluminium i Älmhult. l Styrelsen för AkkaFRAKT har utsett Lars Heidenberg till ny VD. l I somras blev Eva-Marie Hagström ny VD på glasbruket Mats Jonasson i Målerås. l Från Willa Nordic kommer Hans Persson som den 1/9 blev ny VD på BTJ Group i Lund. l Mikael Aru går vidare inom Orkla och Patrik Andersson tar den 1/ över som ny VD i Procordia med bas i Eslöv. l Bennie Ohlsson blir arbetande styrelseordförande för Gota Media Renée Mohlkert lämnar därmed jobbet som näringslivschef i Helsingborg och tar över som VD efter honom. l Efter 16 framgångsrika år vill Anders Dahlström lämna Electra Gruppen i Kalmar. Nuvarande CFO Anneli Sjöstedt tillträder senast den 1/ Lokalbrygd l Helsingborgs Bryggeri är Nordvästra Skånes första mikrobryggeri och startades 2010 av två ölentusiaster som ville föra bryggeritraditionen i Helsingborg vidare. Idag finns, förutom de två huvudägarna, cirka 140 andelsägare. Ölen, som redan fått utmärkelser, finns att köpa på Systembolaget. Snacka om logistik l Varuhuset Gekås i Ullared är m 2 stort och 4.6 miljoner besökare om året gör att hela varuhuset nästan töms helt tre gånger i veckan. Snittkunden stannar 4 5 timmar i butiken, så kassans lagersaldo ger inte alltid en rättvis bild över vad som finns på hyllorna. Var 10:e minut ankommer en ny lastbil med varor och varje dag tas 1000 pallar in i varuhuset. All påfyllning sker på dagtid. Kiviks musteri förvärvar l Familjeägda Kiviks Musteri övertar Stockmos och blir därmed en av de större leverantörerna av fruktbaserad dryck med en omsättning på cirka 600 miljoner kronor. Södra Climate Arena l Södra har byggt världens första tennishall i passivhusteknik och hoppas att koncepthallen i Växjö blir en förebild för framtidens idrottshallar. Genombrottsorder i USA l Beijer Electronics har fått en stororder på 30 mkr för kommunikationsutrustning till pendeltåg i Washington. Nytt namn och nytt kontor l DH Solutions är det nya namnet för Datahalland. Med namnet antas även en ny profil, ny hemsida och ett nytt kontor i Falkenberg etableras. NR

6 Genom att belysa institutioners och transaktionskostnaders inverkan på den ekonomiska integrationen finns stora förhoppningar om att förbättra Öresundsregionens ekonomiska möjligheter. Barriärer för utveckling i Öresund Förbindelsen mellan Sverige och Danmark har fått Öresundsregionen att blomstra av ekonomiska möjligheter. Det märks bland annat på regionens befolkningsökning. Idag bor här närmare 3,6 miljoner invånare. En siffra som kan jämföras med Stockholmsregionens 2 miljoner invånare och som enligt aktuella prognoser förväntas stiga ytterligare de närmaste åren. Öresundsregionens ökande möjligheter till affärsutveckling har fört med sig ett stort intresse att identifiera de institutionella faktorer som kan förenkla den ekonomiska integrationen mellan de två länderna. Den 27 augusti bjöd Handelskammaren in till en presentation av rapporten Barriärer för utveckling som är skriven av professor Per-Olof Bjuggren och doktor Johan E. Eklund. Båda är nationalekonomer och verksamma vid Handelshögskolan i Jönköping. Rapporten är del fem i ett större forskningsprojekt om Öresundsregionen efter brobygget som bygger vidare på en liknande studie från början av 90-talet. Bakom projektet står Handelskammaren i samarbete med Sparbanksstiftelsen Skåne, Region Skåne, Malmö Stad och Kraks Fond. Johan E Eklunds presentation fokuserade på att belysa de skilda transaktionskostnader som existerar mellan länderna som kan anses hindra Johan E Eklund presenterade rapporten i slutet av augusti. Öresundsregionen från att uppnå sin fulla ekonomiska potential; Transaktionskostnader kommer alltid att existera i ekonomiska system och bromsar delvis upp utvecklingen. Ett resultat av analysen är att vissa förändringar i det institutionella ramverket märkbart skulle kunna öka den ekonomiska effektiviteten kring Öresundregionen. Johan presenterade även transaktionskostnadernas inverkan på handeln samt ländernas skilda byråkrati- och skattesystem. Slutsatsen var att Sverige har mycket att lära sig av det danska institutionella ramverket och att förändringar behövs innan regionens fulla ekonomiska potential kan uppnås. Mötet avslutades med en diskussion där flera intressanta frågor och funderingar framfördes från de närvarande åhörarna. Rapporten kan hämtas på com Press Rapporter. NIKLAS HEBRAND Växjö vill rekrytera tusen l Enligt en undersökning saknar näringslivet i Växjö 1000 personer. Så många jobb finns som man inte kan besätta eftersom personer med rätt kompetens för jobben saknas. Det handlar såklart till stor del om tekniskt kunnande av olika slag. Växjö har dragit igång en kampanj som direkt vänder sig till unga i andra delar av Sverige med den kompetens som behövs. Med andra ord en rekryteringstrategi för kommunen och dess företag. Det är ett intressant upplägg och det skall bli spännande att följa det arbetet. Det ligger en stor möjlighet i detta. Statistiken visar att många företag misslyckas med sina rekryteringar samtidigt som det finns många som saknar jobb. Till viss del beror detta på att företagens behov är mer snabbfotade än utbildningarna klarar av att vara när det gäller inriktning. Detta gäller inte minst yrkesutbildningarna. Därför startar Handelskammaren en arbetsgrupp som under hösten skall titta på hur dessa kan utnyttjas bättre och förändras så att matchningen förbättras. Läs mer PER TRYDING 6 NR

7 Lärarna ser mörkt på framtiden Om man står stilla blir man omsprungen. Skolan är en av de viktigaste framtidsfrågorna, inte bara i Sverige utan i hela världen. Bland politiker och beslutsfattare pågår det en febrig jakt på det framgångsrika utbildningssystemet och bland företagen hårdnar konkurrensen om kompetensen. varit bra från början. Om Sverige står stilla kommer vi att bli omsprungna av andra. Skolan behöver ständigt utvecklas och förbättras. Därför är det särskilt oroande att lärarnas förväntningar inte överstiger deras uppfattningar om dagens svaga resultat. Det är också dessa förväntningar som nya lärare möter redan från sin första dag på jobbet. Det påverkar både arbetet och yrkeskåren. Därför är lärarnas förväntningar ett viktigt mått på var skolan faktiskt är på väg, bortom politik och reformer. Ungefär hälften av lärarna upplever att eleverna presterar medelmåttigt idag, och lika många förväntar sig att elever na kommer prestera medel måttigt om tio år. Det finns all anledning att fråga sig hur man ska gå till väga för att höja lärarnas förväntningar på framtiden både rejält och snabbt. JOAKIM LUNDBLAD I Sverige har man infört en rad reformer för att förändra skolan ny läroplan, ny lärarutbildning och nya betyg för att nämna några. Trots all den tid och energi som har ägnats åt utbildningsfrågorna tycks lärarna skolans motor se mörkt på framtiden. Handelskammaren har genomfört en stor undersökning bland 503 gymnasielärare från 279 skolor i hela Sverige. Delar av undersökningen presenterades i rapporten Stolthet och misströstan hur lärarjobben kom på villovägar i maj. Under hösten kommer flera uppföljande kortrapporter som ytterligare belyser lärarjobben och lärarnas situation. Först ut är en analys av lärarnas syn på framtiden. Tre fjärdedelar av lärarna tror att elevernas kunskapsnivå kommer att förbli oförändrad eller försämras de kommande tio åren. Det hade kanske inte varit så allvarligt, om det inte var för att åtta av tio lärare uppfattar att elevernas ämneskunskaper i bästa fall är medelmåttiga idag. Ungefär hälften av lärarkåren bedömer att svenska elevers kunskaper är varken eller, varken bra eller dåliga. En lika stor andel av lärarna svarar att elevernas kunskaper kommer vara lika medelmåttiga om tio år. Att förväntningarna på skolan de kommande tio åren inte överstiger det dystra dagsläget är ett tydligt underkännande av skolans utveckling från lärarnas sida. Och skolan kan inte gärna utvecklas om inte lärarna tror på och bidrar till utvecklingen. I morgondagens skola räcker det inte heller med dagens kunskapsnivåer. Det räcker inte med oförändrade ämneskunskaper, knappt ens om de hade Din logistikpartner! Egna transporter över hela Sverige. Specialist på Östeuropa. Kyl-, frys och torrlager med höga hygienkrav. Tre fjärdedelar av lärarna tror att elevernas kunskapsnivå kommer att förbli oförändrad eller försämras de kommande tio åren. Munkhusvägen, Box 194, Karlshamn Tel , Fax office@karlshamnsexpress.se NR

8 De vet hur man gör! Börsintroduktion i sikte. Produktionen ska flyttas, en ny fabrik ska upprättas i ett annat land. En ny marknad behöver raskt öppnas upp. Efter uppköpet behöver vi kvickt etablera en internationell HR-verksamhet. Varje företag kan snabbt hamna i nya situationer där de befintliga duktiga medarbetarnas erfarenhet inte riktig t räcker till. De flesta företag är noga med att ta in externa styrelseledamöter och växla styrelse beroende på utvecklingsfas. Men är man lika benägen att växla i ledningsgruppen? I Sverige är relationen viktig, vilket gör att vi ibland tummar på erfarenheten, menar Per- Arne Stenlund på Mason Management. Ett sätt att lösa nya situationer kan vara att använda sig av en operativ chef på ledningsnivå för ett tidsbegränsat uppdrag. Interim management uppstod i England i samband med privatiseringarna i början av 80-talet och i dag är interimschefer vanligt förekommande i alla typer av verksamheter. I Sverige finns flera leverantörer och en växande efterfrågan. Interim management ska Per-Arne Stenlund inte förväxlas med rekrytering, bemanning eller management konsulter. En interimschef är en självgående operativ ledare som landar springande i uppdraget och vet exakt vad som ska göras för att få jobbet klart. Han eller hon har en dokumenterad erfarenhet av liknande situationer och uppdrag, samt kan leverera. Det är en livsstil I Mason Managements nätverk finns över 800 personer och antalet ökar stadigt. De flesta har arbetat i år som chefer och suttit i ledningsgruppen för olika verksamheter. Medelåldern är 49 år och majoriteten driver eget företag. Det är väldigt operativa människor med stark drivkraft som söker nya utmaningar. De har hög social komptens, men vill inte binda sig. De vill ha tidsbestämda uppdrag och kan vara kräsna i vilka utmaningar som antas. Det blir en livsstil där ett väl avslutat uppdrag ger tillfredsställelse, berättar Per-Arne. Interimschefer kan påbörja eller avsluta uppdraget med kort varsel och arbetar med arvode per dag eller per månad. Internationella uppdrag Mason Management grundades 2002 av Jan Andersson som även är drivande i den svenska branschföreningen. Företaget är partner i Senior Management Worldwide (SMW) som är ett internationellt nätverk med medlemmar i 12 länder. På så sätt har vi möjlighet att tillgodose kundernas internationella behov. Den 4 5 oktober samlas representanterna i SMW för ett möte i Malmö. För intresserade finns möjlighet att komma till ett frukostseminarium som bland annat tar upp trender inom ledarskapsförsörjning ur ett internationellt perspektiv. KAJSA HERNER Rekordorder till Lammhults 8 NR l Lammhults Möbel AB har tagit sin största order hittills genom tiderna. Det gäller totalinredning av World Trade Organisations nya huvudkontor. Byggnaden ligger i schweiziska Genève och är ritad av den tyske arkitekten Professor Jens Wittfoht. Ordern som bland annat omfattar stolen Cinema och modulsoffan Addit är en bekräftelse på Lammhults position som ett av de främsta designvarumärkena i Europa. Med detta projekt i ryggen får vi erfarenhet och starka referenser för framtiden och vi visar våra samarbetspartners att vi på Lammhults både har produkter och resurser att ta plats i riktigt stora projekt, kommenterar Jean Verner, projektansvarig på Lammhults. Nu märks det l Från och med den 1/8 CEmärker ISOVER samtliga sina produkter för teknisk isolering. CEmärkning fungerar som garanti för att produkterna testas och klassificeras enligt gemensamma europeiska standarder. Den största fördelen är att det blir enklare för kunderna att jämföra produkter från tillverkare från olika länder. I Sverige kommer det att vara ett lagkrav att CE-märka teknisk isolering från och med 1 juli nästa år.

9 Kvartalsekonomin ställer till med många bekymmer. society Otäta tak till exempel. Otäta tak är ett otyg. Därför har vi sålt Derbigum i alla dessa år. Det är ett tätskikt som ger täta och bekymmersfria tak. År efter år. Och det enda tätskikt som är testat av Statens Provningsanstalt. Men vi har märkt att allt fler tak läggs med ett helt annat material. Vi kallar det för kvartalsekonomi. Ett billigare material väljs före ett väl beprövat. Möjligen sparas en slant på kort sikt. Men problemen kan dyka upp omgående vid första skyfall, eller så ruvar taket på sanningen om bristen på sin kvalitet en tid. Och i värsta fall får du snabbt skörda vad kvartalsekonomin en gång sått. Otäta tak kan ställa till med vad som helst. Fast å andra sidan. I åtta av tio fall väljer våra kunder att lägga tak med Derbigum gång efter annan. De tänker längre än ett kvartal. De bryr sig om såväl fastighet som ekonomi. Det gör säkert även du, nu när du vet lite mer om takonomi. Ring oss gärna på så berättar vi mer om täta och bekymmersfria tak. GÅ IN PÅ FÖR NÄRMASTE DERBIGUM-ENTREPRENÖR EUROTAK AB SPJUTVÄGEN JÄRFÄLLA INFO@DERBIGUM.NU

10 Strukturerad entrepre På årsmötet den 30 maj valdes Nicolas Hassbjer enhälligt till ny ordförande i Handelskammaren. Han beskriver sig som en strukturerad entreprenör som är envis och uthållig. Och han sätter tydliga mål som blir uppfyllda. Nicolas visste tidigt att han ville bli företagare. 14 år gammal såg han ett behov av att kunna styra ljuset i sitt rum. De första 10 kretskorten sålde han till kompisarna och efterfrågan uppstod. Vägen gick vidare till studier i datorsystemteknik med fördjupning i mekatronik på Högskolan i Halmstad. Exjobbet handlade om ett länge olöst problem med en tryckerimaskin som Nicolas bestämde sig för att reda ut. Jag ville bevisa att det gick. Företaget som tillverkade tryckeri maskinerna blev sedan HMS första och största kund innan de drabbades av nedgång. Jag lärde mig då att det är viktigt att ha en bra mix i kundstocken, en kund får aldrig bli för dominerande. Nicolas är numera vice ordförande i HMS och har lärt sig mycket sedan han 1988 drog i gång bolaget. Även om jag var VD i 21 år, ser jag det som fyra olika jobb. Företaget befann sig i fyra olika faser med olika utmaningar och vi hade fyra olika styrelser. Det svåraste var att etablera företaget internationellt, men det var samtidigt det roligaste och mest utvecklande. Hans råd till andra företagare och entreprenörer är att skaffa en bra styrelse och erfarna rådgivare som ges incitament för att FOTO: URSZULA STRINER 10 öka engagemanget. Han är också av bestämd uppfattning att en entreprenör som inte är en bra säljare ska anställa en VD som kan försäljning. VD måste kunna sälja för att det ska lyckas. Egen lönsam försäljning är det bästa riskkapitalet man kan ha. Man ska vara kostnadsmedveten, men inte dumsnål. Nicolas har en tydlig bild av bra entreprenörskap: Entreprenörer bygger nytt, skapar tillväxt. De ser ett behov som de har en del av lösningen till och sätter igång att hitta eller utveckla komponenterna som saknas för att sälja. En duktig entreprenör har dessutom förmågan att hantera till växten på bästa sätt. Vi har många goda exempel på företag som har lyckats i Sydsverige. Väl utstakade mål Nicolas Hassbjer och HMS är en sann framgångssaga. Men han är mycket ödmjuk, nästan lite lågmäld. Bakom finns ett kniv- NR skarpt intellekt, humor och en rejäl drivkraft. Det är tydligt att Nicolas drivs av utmaningarna; Jag brinner för att förverkliga idén. Det har aldrig varit pengar som lockat. När jag startade HMS ville jag få ut produkten på marknaden, bevisa att det fungerade. Utmaningen var sedan att få de mest krävande Entreprenörer bygger nytt, skapar tillväxt. De ser ett behov som de har en del av lösningen till eller finner en bra idé och sätter igång att förverkliga den. kunderna att köpa. Mitt första mål var att omsätta en miljon med 10% vinst, vilket jag förstod var det som behövdes för att finansiera nästa års tillväxt. Målen ändrades många gånger allt efter som de överträffades. Under ett möte i Japan 1996 insåg han att bara en kund behövde minst enheter i stället för de totalt som han skissat på. Det blev en tankeställare. På planet hem skrev Nicolas en ordentlig affärsplan och HMS beslöt sig för att ta in externt kapital för att kunna växa. Målsättningen blev att ta HMS till det världsledande företag inom industriella nätverkssystem som det är i dag. Trots framgångarna vill Nicolas ännu mer. Även om familjen och det stora båtintresset fått mer tid, finns det alltid nytt att

11 HMS Networks AB Connecting Devices l HassbjerMicroSystems grundades Året efter anslöt sig kursaren Staffa n Dahlström, nu VD, i bolaget. HMS är noterat på Stockholm Small Caplista, med Nicolas Hassbjer och Staffan Dahlström som största ägare. HMS är mångfalt prisat för sin snabba och stadiga tillväxt och har bland annat vunnit priset som Årets Entreprenör samt Stora Exportpriset HMS utvecklar, tillverkar och marknadsför nätverkskort och protokollomvandlare (gateways) som möjliggör kommunikation mellan automationsenheter och de olika industriella nätverk som finns på marknaden. Sex år efter bolagets grundande kom den verkliga genombrottsordern från japanska Hitachi. I dag finns 1500 kunder i 50 länder, bland andra Siemens, Rockwell Automation, Schneider Electric, Toshiba, Sony, Panasonic och ABB. HMS har 250 anställda och omsatte 380 miljoner Egna säljbolag finns i USA, Tyskland, Italien, Frankrike, Japan, Kina, England, Danmark och Indien. nör vid rodret lära och mer att åstadkomma. Att bli en av de mest eftertraktade styrelseledamöterna för tillväxtföretag är ett tydligt personligt mål för framtiden. Via Handelskammaren och styrelsearbete ser han en möjlighet att få dela med sig av sin kunskap. Vill skapa delaktighet Under hösten har Nicolas planerat att lägga minst en dag i veckan för att ytterligare fördjupa sin kunskap om Handelskammaren. I syfte att förstå bredden av de frågor som organisationen behöver driva vill han bland annat försöka träffa representanter från de olika regionstyrelserna. Handelskammarens viktigaste uppgift är att vara företrädare och kanalen för att driva frågor som är viktiga för medlemsföretagen. Som enskild företagare har du lust och incitament, men ofta inte tid och möjlighet att påverka. Det finns en kraft och många möjligheter i en organisation med 2800 företag. Nicolas tar upp vårens beredningsarbete om höghastighetståg som skett i en mindre arbetsgrupp av huvudmän. Med rätt gruppmedlemmar, som har djup kunskap, intresse och engagemang av frågan, blir det effektivt. I framtiden ser han gärna även att en kort presentation av olika frågor delges Handelskammarens medlemmar som får möjlighet att ge direkt feedback. Det skapar delaktighet och ger Handelskammaren snabb och viktig input vid påverkansarbetet. Handelskammarens nätverk är intressanta för alla företag, menar Nicolas. Både de formella, men även de informella som uppstår i kontakten mellan människor. Det var nätverket som vi på HMS fick upp ögonen för. Infrastrukturfrågorna kom senare. Handelskammarens fullmäktigeledamöter, som sätter agendan för verksamheten, är vida överens om att Kunskap-Kompetens och Infrastruktur-Kommunikationer är de viktigaste områdena. Nicolas delar åsikten till fullo. HMS hade inte kunnat växa utan närheten till högskolan. Det var förhållandevis enkelt att rekrytera bra medarbetare. Närheten till en internationell flygplats är viktigt. När vi växte som mest kom stora delegationer på besök i Halmstad. Det fungerade hjälpligt med befintliga linjer, men skulle kunna bli så mycket bättre. I Sydsverige finns bra förutsättningar att bygga internationella företag. Vår utmaning är att sammankoppla regionen och kunna dra ännu mer fördel av det som finns. KAJSA HERNER NR

12 Höghastighetståg nej tack Det nuvarande svenska järnvägsnätet och dess stambanor planerades och började byggas i mitten av 1800-talet. Under stora delar av 1900-talet har en mycket omfattande befolkningskoncentration ägt rum, framför allt till storstadsområdena. Storstädernas tillväxt i kombination med förbättrade kommunikationer har möjliggjort större arbetsmarknadsregioner. Detta har i sin tur skapat bättre förutsättningar för både näringsliv och arbetsmarknad. Med utvecklingen har Sverige fått ökad trafik och nya trafiksystem men också nya utmaningar. Befolkningstillväxten till och med 2030 beräknas till 80 procent ske inom de nuvarande storstadsområdena. Samtidigt kommer godstransporterna att fortsätta öka markant både på väg och järnväg. Dessutom kommer handeln och trafiken österut att öka. Detta ställer nya krav på hur vår infrastruktur skall se ut. Detta beror inte minst på att stora godsflöden kommer att behöva flyttas från land till sjö. Då måste förbindelserna till hamnarna vara goda. Det ställer höga krav på stambanan och på befintliga och nya avlastande banor. Stambanan har redan idag allvarliga kapacitetsproblem och de kommer bara att förvärras. Något måste göras för att komma tillrätta med kapacitetsproblemen. På järnvägssidan står valet att dramatiskt höja kapaciteten på befintliga spår eller att bygga en helt ny höghastighetsbana. Det första alternativet skapar robusthet och en ökad kapacitet genom bland annat omkörningsspår och avlastningsspår (till exempel Sydostlänken). Det andra alternativet avlastar stambanan och minskar behovet av omfattande förstärkningar. Mellanrubrik Ur ett samhällsekonomiskt perspektiv är den centrala frågan om vi är villiga att betala för de obestridliga fördelarna med höghastighetstekniken. Det gäller fördelar som tids- och miljövinster och avlastning av frakttrafiken. Dessa och andra fördelar ska vägas mot kostnader som erfarenhetsmässigt överstiger en miljard kronor per mil järnväg. Handelskammarens särskilda utredningsgrupp för höghastighetsåg sitter på stor kompetens och har diskuterat frågan ingående. En avgörande faktor för gruppens beslut är antagandet att satsningarna på infrastruktur är begränsade. En satsning på höghastighetståg sker på bekostnad av en uppgradering av stambanan med anslutande järnvägar. En satsning på höghastighetståg sker på bekostnad av en uppgradering av stambanan med anslutande järnvägar. Rekommendationen är att satsa resurserna på att kraftigt förstärka befintligt stamnät för att möta kapacitetsproblemen och samtidigt få med hela södra Sverige på banan. Handelskammaren ställer sig positiv till att i framtiden titta på en internationell höghastighetsbana. Mellanrubrik En väl fungerande stambana är av avgörande betydelse och måste prioriteras. En satsning på höghastighetståg kan aldrig ersätta behovet av en fungerande stambana och järnväg. I Handelskammarens utredningsgrupp satt följande personer; Nicolas Hassbjer (HMS Networks, ordförande), Thomas Carlzon (IKEA), Lars Dahl (Sibbhultsverken), Ann- Christine Bayard (Sustainable Sweden South East), Lennart Pihl (Green Cargo), Per Olof Nilsson (GN Transport). Från Handelskammaren deltog VD Stephan Müchler, analyschef Gustaf Lorentz och analytiker Joakim Lundblad. GUSTAF LORENTZ 12 NR

13 Trainee på Handelskammaren l Carin Rehncrona började i september som Handelskammarens första trainee. Hon har precis avslutat sin Masterexamen i nationalekonomi med inriktning makroekonomi men har även en Politicies magister och en Ekonomie kandidat-examen. Carin skrev sin masteruppsats på ämnet bankers kapitalstruktur och finansiell reglering med fokus på EU. Carin har under studietiden arbetat i ett Top-executive projek t på TetraPak i Lund i ett internationellt team. Projekte t var relaterat till företagets långsiktiga marknadsstrategi och operativa struktur.hon har även gjort praktik på Svenska ambassaden i London Tre snabba frågor till Carin: Varför sökte du dig till Handelskammaren? Jag vill gärna arbeta på Handelskammaren för att jag tror på att främja det sydsvenska näringslivet. Handelskammaren erbjuder också en unik möjlighet att få resa runt i Sydsverige och bekanta sig med alla framgångsrika företag vi har. Vad hade du helst sett att du får möjlighet att analysera? En jämförelse av förutsättningar för företag mellan Sydsverige och Stockholmsregionen. Har du någon oanad talang du vill dela med dig av? Jag kan prata Afrikaans :) för jag har bott ett år i Sydafrika. Carin Rehncrona Ljusa, fräscha lokaler med bästa utnyttjandegrad, precis som funkisstilen gav uttryck för. I nyrenoverade lokaler kan du hyra lediga kontorsutrymmen i 6 plan med havet som närmsta granne. Internationell handel fråga experten! Engelsk översättning Ibland känner jag mig osäker när jag översätter följande termer till engelska; Leveransvillkor (Ex. DDP enl. Incoterms 2010) och Leveransbestämmelser (Ex. NL 09). Kan du ge mig en korrekt engels k översättning för dessa två ord! Svar: Leveransvillkor brukar översättas med Terms of delivery. NL 09 kallas på engelska för General Conditions for the Supply of Machinery and other Mechanical, Electrical and Electronic Equipment in Denmark, Finland, Norway and Sweden. Leveransbestämmelser bör därför bli Conditions for supply. Ex works och tulldokument l Har du frågor som rör import, export, handelsprocedurer, tull eller något annat inom internationell handel? Då är du välkommen att fråga Handelskammarens egen expert Per Anders Lorentzon. Vi har sålt maskiner till Ryssland enligt Incoterms 2010 och Ex works Hässleholm. Vi har nu en diskussion med fraktbolaget angående dokument. Är vi skyldiga att göra en exportdeklaration enligt ovanstående villkor? Enligt min, eventuellt felaktiga, kunskap så åligger detta köparen. Svar: Ex works innebär att säljaren bara har skyldighet att ställa varorna till köparens förfogande, exempelvis på sitt Skicka in din fråga! peranders.lorentzon@handelskammaren.com lager. Allt som sker därefter ska köparen ordna, det vill säga boka och betala transport samt göra en exportdeklaration till tullverket. Faktura till tulldeklarationen Företagets importtulldeklarationer gör jag med hjälp av TID. För värdet använder jag de proformafakturor som följer med godset. Dem arkiverar jag sedan tillsammans med frakthandlingar etcetera per tullid. Nu har Tullen begärt in handlingar som styrker värdet, men de accepterar inte proformafakturorna. Vad gör jag för fel? Svar: Vid beräkningen av en varas tullvärde ska man utgå från det som kallas transaktionsvärde. Det är normalt det pris som importören har betalat eller ska betala för de köpta varorna. Därför vill Tullverket se de fakturor som finns i bokföringen, så att värdet på dem stämmer överens med det tulldeklarerade värdet. En proformafaktura bokförs inte och det är inte säkert att den tar upp det pris som importören ska betala alternativt har betalt för varan. Därför underkänner Tullverket dessa fakturor. Från Kolgahuset på Skeppsbron har du 5 minuters promenad till Centralstationen med alla kommunikationer och restauranger. Mer funktionellt än så här kan det inte bli! Välkommen till Stena Fastigheter Malmö AB Stena Fastigheter Malmö AB Stortorget Malmö Årets Samhällskapitalist l Luciano Astudillo och Dan Olofsson, initiativtagare och grundare av Uppstart Malmö har tilldelats årets Social Capitalist Award av Veckans affärer. Utmärkelserna ges till förebilder som genom sitt företagande bidrar till att lösa samhällsproblem. Uppstart Malmö drivs som en stiftelse utan eget vinstintresse vars mål är att bidra till 1000 nya jobb i Malmöregionen. Ett antal engagerade investerare är beredda att satsa 30 miljoner kronor, och utöver detta finns ett stort antal partners och rådgivare som tillsammans med Uppstart Malmö stöttar företag som har behov av att anställa. NR

14 Fridolin i exklusiv intervju: Elområdena kan bli en fråga för riksdagen När Gustav Fridolin hör ordet företag får han bilder i huvudet från familjens lilla företag i Vittsjö där han växte upp. Först tänker han på själva affärslokalen, herrekiperingen. Men nästa bild är pärmar. Företaget var ju mycket pappersarbetet runt pärmarna i hyllan. Men för mig är det så uppenbart att samhället, det handlar om affärerna och föreningarna och människorna som rör sig. Det var ju det som var Vittsjö och är fortfarande, och så det är i Sverige i stort. Det är en insikt som verkar sitta djupt. Och på facebook skriver han också att politik handlar om att förbättra där du bor. Den grundläggande samhällsprincipen borde vara att det går att vara och verka och utvecklas var man vill. Samtidigt är han själv ett exempel på en stark trend i samhället, där unga med aptit på yrkeslivet flyttar till större orter. Vittsjö överges för Stockholm. Urbaniseringen i sig är en god process men om man ger upp bygden och sedan inte kan återvända känns det inte bra... Jag är ju inte ensam om att längta hem. Det handlar ju om att arbetsmarknaden riskerar att bli för liten för att bära samhället. Att hitta jobb för två i en familj är inte alltid enkelt. Ett svar är rörlighet, att skapa möjlighet att pendla i större områden. Skola och forskning Gustav återkommer hela tiden till utbildning och forskning. Att forskningsmiljöerna växer i Sverige och Lund/Malmö är en väldig fördel för vår konkurrenskraft. Vi måste satsa på utbyggd utbildning och forskning i samverkan med näringslivet i allmänhet och industrin i synnerhet. Det måste bli lika fint på högskolorna att samverka med näringslivet som att hålla på med den rent akademiska forskningen. Jag är orolig för att de mindre högskolorna avlövas av detta att man inte premierar samverkan bättre, säger han 14 NR och återkopplar till frågan om tillväxt regionalt där många företag finns. Som lärare ligger skolfrågorna honom nära. Min egen resa handlar om att jag som lärare blev mer och mer frustrerad av att debatten handlade om vad lärarna skall göra i klassrummet. Men inget handlade om vilka förutsättningarna är i klassrummet och för lärarna. Politiken borde ta ett steg ut ur klassrummet och lita på professionen. Vi har jobbat mycket med de här frågorna tillsammans med lärare. Ny energi för Sverige Energifrågor är ett måste när man talar med miljöpartiet. Fridolin är kritisk till hur elområdena har utformats, att Riksdagen inte varit en del i processen. I riksdagen har samtidigt socialdemokraterna noterat att det finns en skeptisk majoritet. Detta kan bli en fråga för riksdagen, ja. Mer generellt finns behov av mer långsiktighet om energin. Övergripande behöver vi mer driftssäker elproduktion och mer modern energiöverföring. Sverige är idag bland de allra sämsta i Europa på utbyggnad av ny förnybar energi. För vår del är vi trygga i att det inte skall bli ny kärnkraft, sedan har ju energipolitiken blivit en sak där alla sitter och bevakar. Vi skulle behöva en bred överenskommelse. PER TRYDING FOTO: FOTO: FREDRIK HJERLING

15 Min egen resa handlar om att jag som lärare blev mer och mer frustrerad av att debatten handlade om vad lärarna skall göra i klassrummet. Men inget handlade om vilka förutsättningarna är i klassrummet och för lärarna. Bakgrund Gustav Fridolin är uppvuxen i en företagarfamilj i Vittsjö norr om Hässleholm. Han var rekordung som riksdagsman vid endast nitton år fyllda och nu är han ungt språkrör för Miljöpartiet. Fridolins tre punkter för bättre skola 1. Höjda lärarlöner. Vår analys är att detta är ett gemensamt ansvar för stat och kommun så vi har i vår skuggbudget satt av 5 miljarder enbart för detta Medlemsförmån Vip-kort till Bella Center l Alla medlemsföretag i Handelskammaren får ett VIP-kort till Bella Center i Köpenhamn. Kortet för 2011/2021 är ställt till VD/ platschef. VIP-kortet ger fri entré för två personer till de mässor och utställningar som i Eventkalendern på Bella Centers hemsida anger Adgang med VIP kort Ja. Läs mer på VIP-kortet gäller bland annat på nedanstående arrangemang: 25 27/9 Scanlab Professionel fagmesse laboratoriebranchens bruger e og leverandører. 2 4/11 Scandinavian Motor Show Scandinavian Motor Show afholdes for 5. gang i Bella Center Copenhagen 9 11/11 BogForum Danmarks største bogmesse 10 11/11 Loppemarked i Bella Center Skandinaviens største mødested for samlere og alle med interesse for gamle ting og genbrug. 2. Ordinationsrätt. När en lärare ser en elev som behöver stöd skall de kunna fatta beslut om det. Många får visserligen stöd redan, men ofta för sent. Det blir dyrare totalt sett. Dessutom stärker ju detta läraren i yrkesrollen 3. Skolan skall vara kunskapsorganisation. Man måste bland annat ge rektorerna mandat och tydligt ansvar som ledare. Och skapa möjlighet för lärare att forska parallellt. Snabba kombinationer. Fridolin om... GMO (Genmanipulerad odling) Man måste få skydda värdet av sina investeringa r. Kommer det in konkurrente r med GMO när andra investerat i grön utvecklin g snedvrider det konkurrensen CEO (Chief executive officer, VD) Ledarskapet i näringslivet? Ja visst finns frågor om bonusar och annat. Men den viktigast e frågan är hur vi skall få fram långsiktiga ägare. Utbildning och forskning utifrån näringslivets behov Informationslogistik D Kandidatprogram 180 hp D Magisterprogram på distans 60 hp D Distansutbildning för yrkesverksamma 30 hp Marknadsföring och Försäljning D Kandidatprogram 180 hp D Yrkeshögkoleutbildning 400 yhp Produktionsledning D Distansutbildning för yrkesverksamma 30 hp NR

16 NY MEDLEM Den 12 december är det premiär för första filmen Hobbit: En oväntad resa. Filmtrilogin är baserad på Tolkiens roman The Hobbit från I svensknabben, norr om Kalmar, är det bråda tider. Starkt nätverk nyckel till framgång Böckerna slog igenom på talen och har trollbundit sedan dess. Tre generationer har nu relation till filmerna och dess kringprodukter, vilket ger positivt värde. Positionerar man sig rätt så kommer förfrågningarna, menar Bertil Seth som står bakom Tema Fritid i Färjestaden AB. Bertil Seth Tema Fritid arbetar med licenser, produktutveckling och distribution. För The Hobbit har företaget distributionsrätten för Europa, Nya Zeeland, Sydafrika samt USA och därtill 200 egna produkter i portföljen. Inte illa för ett företag med 3 anställda! Konkurrensen är mördande, kommenterar Bertil. Har man referenser, nätverk och kraft att skapa så blir det intressant. Vi är starka med både licenser och egna produkter, det öppnar dörrar. Jag jobbar inte enbart med Warner Bros, utan med flera stora filmbolag. Bertil Seth har varit verksam sedan 1980 och har haft stora framgångar med bland annat Rubiks Kub, Kalmartrissan och den nordiska licensen för kringprodukter till Sagan om Ringen. Efter fruns bortgång sålde han bolaget 2005, men fick 2011 möjlighet att starta igen. Från filmbolaget kommer en styleguide varifrån företaget utvecklar ett eget produktkoncept. Det ska godkännas i flera steg innan produkterna når marknaden och regissören Peter Jackson har sista vetorätt. Tidsramarna är korta och mycket av produktionen sker i Asien, även om han nu satsar på lokalt samarbete. Vi samarbetar med Formpress i Färjestaden, Guldbolaget i Bergkvara, Målerås läderindustri och Målerås glasbruk. Det blir helt unika produkter och framtiden ser spännande ut. KAJSA HERNER Kringprodukter för Hobbitfilmen får ännu inte visas enligt Warner Bros. Men håll ut snart i din butik! VI VÄLKOMNAR NYA MEDLEMMAR Kalmar län Alem Teknik AB, Nybro Tema Fritid i Färjestaden AB, Färjestaden WALK FOR GOLD AB, Alsterbro Kronobergs län Abstracta AB, Lammhult, Clean 4 You, Älmhult Dreamwork Scandinavia AB, Växjö Epsilon AB, Utvecklingscentrum Syd, Växjö Esspump AB, Växjö FAY Technical AB, Växjö Nordic Flow Group AB, Växjö Orrefors Kosta Boda AB, Kosta Perfecta Pump AB, Växjö Position Designbyrå, Älmhult positiondesignbyra.se Shop 2 stories (TT Nordic AB), Växjö STACKE MEDIA AB, Lammhult Södra Cell International AB, Växjö Växjöfabriken Produktions AB, Växjö Nordvästra Skåne addemotion 2.0 AB, Helsingborg Anderzson of Sweden, Helsingborg Don Lowe AB, Nyvång Dreamwork Scandinavia AB, Helsingborg Gilor AB, Helsingborg Helsingborgs Bryggeri AB, Helsingborg helsingborgsbryggeri.se J.Lindeberg Väla, Ödåkra Oskarrey of Sweden, Klippan SWECO Environment AB, Helsingborg Swedbank AB, Råå Trons Production AB, Helsingborg Westox Building Products Nordic AB, Landskrona Nordöstra Skåne Affari AB, Osby If-Skadeförsäkring, Kristianstad Södra Halland Swedbank AB, Oskarström Södra Skåne Advokataktiebolaget Nordic Law, Malmö Advokatfirman LA PARTNERS AB, Malmö Apsis International AB, Malmö Blueberry Consulting, Lund Celemi, Malmö Dreamwork Scandinavia AB, Malmö Energikonsult A Bauer AB,, Malmö Gunnar Karlsen Sverige AB, Malmö Human Scanning, Malmö If-Skadeförsäkring, Malmö International Baler Service AB, Simrishamn IT-Styrkan Örestad AB, Malmö Klinta & Co AB, Höör Kvittar AB, Malmö Mason Management AB, Malmö Mayfair Hotel Tunneln, Malmö Mjukvaruingenjörerna Sverige AB, Teckomatorp Orbion Consulting AB, Malmö Oy Baltic and Nordic Trading AB, Finland Filial, Lund Pacatus AB, Malmö Panna Consulting Ltd., Höllviken PM Coaching & Utbildning, Hörby Pågen AB, Malmö Rednaz Consulting i Sverige AB, Malmö Resultify AB, Malmö Staffup Sverige AB, Malmö Swedbank AB, Anderslöv Swedbank AB, Höllviken thegoodpeople AB, Staffanstorp VibeIT, Malmö Öredev AB, Malmö ÖresundsPapper AB, Malmö Samt House of Ports AB, Jonsered SP Sveriges Tekniska Forsknings institut A/S, Köpenhamn SV SGS Danmark A/S, Glostrup Svea Ekonomi AB, Solna 16 NR

17 Kvalitet in i minsta detalj l Vi säger grattis till Stenströms Skjortfabrik i Helsingborg som nyligen vann Habits tävling i kategorin årets leverantör/agent. Motive ringen löd: Med stark tillväxt, goda försäljningsökningar och ett gediget yrkeskunnande säkerställer årets vinnare en plats som Sveriges främsta leverantör. Med magnifik känsla, lyhördhet och med stort fokus på detaljer levererar företaget nytänkande produkter av hög kvalité till en ständigt växande skara trogna kunder. Störst i Skandinavien 1912 Första kapitlet i sagan om Stenströms skrevs 1899 då ryktet om skräddaren August Stenströms flinka fingrar och sinne för mode resulterade i ett stort antal beställningar på skjortor. Skjortliknande klädesplagg användes visserligen redan på ca 700 talet före Kristus av egyptier, greker och romare, men då som ytterplagg vid kyligt väder. Den riktigt bekväma och praktiska skjortan började inte tillverkas förrän vid förra sekelskiftet hade Stenströms fabrik vuxit till Skandinaviens största. Då liksom nu handlade framgången om kvalitet. Att välja en Stenströmsskjorta var och är att välja stil, komfort och kvalitet in i minsta lilla detalj. Kvalitet genomsyrar allt Kvaliteten på en skjorta beror på en mängd detaljer. Ju mer omsorgsfullt dessa detaljer är utförda, desto bättre kvalitet. Varje Stenströmsskjorta består av 23 delar som skärs till och sätts samman med minutiös precision. Processen består av 60 olika moment och fem kritiska kontrollstationer, berättar Anders Bengtsson, VD på AB Stenströms Skjortfabrik i Helsingborg. Samma sak gäller när vi kommunicerar om våra produkter till omvärlden. Det handlar om kvalitet. Därför använder vi sedan många år Ehrenberg Kommunikation på flera utländska marknader så som Danmark, Tyskland och Sydafrika. I Sydafrika har Hare&Ehrenberg Communication även hjälpt oss med att starta upp vår verksamhet, fortsätter Anders Bengtsson. Passformen har under 100 år förfinats av skickliga designers, tillskärare och skräddare. Trender, färger och vågade detaljer har gjort de klassiska modellerna till ett självklart val också för den moderna mannen. Företaget erbjuder sedan många år även en kollektion för kvinnor. I dag hör Stenströms till ett av Sveriges mest välkända varumärken. ULRIKA DIEROFF Konferera i klassisk miljö! Mitt i charmiga korsvirkesstaden Ystad finns klassiska Hotell Continental, invigt Varsamt renoverat med bekväma gästrum, fritt internet, välutrustade konferensrum och en stämningsfull restaurang. Välkomstkaffe med nygräddade scones, läcker lunch, eftermiddagspaus med hembakad frestelse, tre-rätters gourmetmiddag, konferensrum, övernattning i enkelrum och frukostbuffé: 1 487:- per person exkl moms. Hamngatan 13, Ystad. Tel , fax Tala med Lars-Eric Dentner om Interim Management Mason är en ledande Service provider av Interim Management. Vi levererar erfarna chefer i alla befattningar på ledningsnivå, som vet vad som ska göras och får jobbet gjort, i Sverige och internationellt. Mason management leds av ett team av erfarna affärsledare med stor erfarenhet av att arbeta som interimschef och från ledande befattningar i olika branscher och kulturer. Malmö Husargatan 3, Malmö Telefon Stockholm Hamngatan 33, Sundbyberg Telefon Internationella partner i Amsterdam, Bryssel, Budapest, Chicago, Köpenhamn, London, Madrid Milano, Paris, Wiesbaden, Zug. Associates world wide NR

18 Øredev norra Europas främsta konferens för programmerare l I november arrangeras för åttonde året i rad Öredev i Malmö. En konferens som drar ungefär 1500 besökare. De lockas till höstrusket i Malmö för nytta och nöje under en vecka. Allt startade när konsultbolaget Jayway bestämde sig för att skapa ett forum för programmerare och systemutvecklare där förkovran och erfarenhetsutbyte skulle vara i fokus. Målbilden var klar efter att arrangörerna besökt ett antal konferenser där innehållet inte levde upp till förväntningarna. Öredev skulle vara en konferens med de bästa talarna. En konferens av utvecklare för utvecklare. Deltagarna kommer främst från Sverige, men ryktet sprids och de senaste åren har man haft återkommande besökare från hela norra Europa. I år har man för första gången fått in anmälningar från Serbien och Grekland. Talarna kommer från hela världen och är de främsta inom sitt respektive kunskapsområde. Deltagarna kommer inte bara för att få inspiration och kunskap, det handlar väldigt mycket om att få inblick i den senaste tekniken, processerna och metoderna inom mjukvaruutveckling. Sedan arrangeras aktiviteter även kvällstid där talarna brukar delta och samtala med konferensbesökarna under lättare former. Årets tema är Vive la Rebellion eller leve revolutionen. Fokus är på banbrytande kun- skap och teknik, att våga det lilla extra. Revolution som katalysator för innovation. Ett lika aktuellt som spännande ämne. ULRIKA DIEROFF nceptbil med o k n e r e g g y b RoslundsBil hugg från en mobil flis Såld till kund i Malmö Såld till NCC i Åstorp Ett företag - Två delar Roslunds Bil AB Tel: Rörspjällsv. 3062, Kvidinge Nya eller nästan nya lastbilar 18 NR Begagnade delar och lastbilar

19 Human Scanning Man kan säga att jag är som en rörmokare! Adina Ståhle har under hösten genomfört några seminarier om Human Scanning hos Handelskammaren. Chans till plats kan finnas den 18 oktober i Malmö. Se Adina Ståhle har jobbat 25 år med human scanning. Hon ser igenom människor eller läser av människor som hon själv väljer att kalla det. Dessutom lär hon mer än gärna ut verktygen för hur man själv kan tillgodogöra sig denna förmåga. Allt blir lättare, i vardagen som i arbetslivet om man använder sig av human scanning, säger Adina. Du kan helt enkelt ligga steget före. Adina är skådespelerska och regissör i grunden och har arbetat många år i teaterbranschen på ledningsnivå. En dag fick hon frågan om hon kunde tänka sig att föreläsa om varför människor beter sig som de gör. Det blev inledningen på en resa som nu har pågått i 22 år. Förutom bakgrunden i skådespeleri utbildade sig Adina inom psykoterapi, ledarskap och management. Det ena ledde till det andra och hon blev kontaktad av myndigheter såsom polisen och tullen som gärna ville lära av hennes speciella kunskaper. Att jobba med tull och polis har varit spännande och utmanande, men jag ville få lov att prata om vad jag gör. Därför bestämde jag mig för att det var dags att ta Human Scanning ut i näringslivet. För två år sedan tog hon steget och responsen blev omedelbar. Kunderna strömmade till. De vanligaste uppdragsgivarna idag är chefer och HR-avdelningar på stora och medelstora företag. Samtidigt kan egentligen Hittar man det som stör så kan man också ta bort det, och sen gå vidare och utvecklas. vem som helst ha nytta av att använda sig av Adinas tjänster. Det hela handlar om att läsa av människor, för att efter avläsningen hitta sätt att rensa systemet. Hittar man det som stör så kan man också ta bort det, för att sedan gå vidare och utvecklas. Det handlar bara om att man ska vilja. Man skulle kunna likställa mig med en rörmokare som rensar rören och ser till att allt flyter lättare, säger Adina. Hur går man tillväga? Själva scanningen görs i tre steg. Först tittar man på en persons kroppspråk och läser av vilken typ av människa det rör sig om genom att se på ögon, mimik, gester och helkropp. Sedan går man in på personligheten genom att försöka ta reda på vad som format personen man vill scanna och försöka hitta dennas drivkrafter. Sist går man inte på det som kallas essensen, det orörda i människan, det som man inte kan påverka. Adinas uppgift är att få dessa tre lager att samverka och hitta det som vi i dagligt tal kallar för flow. Ni vet, den där känsla n man har när allting bara funkar? Tänk att kunna ha den och ta fram den när det behövs, säger Adina. Hon delar med sig av några tips: För det första, ta dig alltid tid att varva ner, surra fast och behålla det du tagit till dig under dagen och i möten med andra. Om man springer vidare på nästa boll hela tiden, är risken stor att man tappar hälften av det man just har lärt sig eller bestämt av ett möte. Surra fast kunskapen helt enkelt, är hennes uppmaning. Tänk även på att du alltid har ett ansvar för vilka signaler du själv sänder ut. Är du till exempel irriterad över något - säg det rakt ut, så blir allting lättare. Att gå omkring och hålla saker inombords försvårar bara vardagen, både för dig själv och för alla människor du möter, avslutar hon. LISA JEDLID NR

20 Avsändare: Sydsvenska Industrioch Handelskammaren Skeppsbron Malmö B Posttidning Vi håller oss inte till lagen. Det blir bättre då. Som hyresvärd för många av regionens mest framgångsrika företag känns det bra att vi kan erbjuda en arbetsmiljö som också minskar belastningen på miljön. Vi har många lagar och förordningar att hålla oss till när det gäller miljön, men vi vill gå längre än så, det går alltid att göra mer. Senaste året har vi tagit fram nya miljömål kring förnybara källor, bättre kunskap, integration av miljöfrågorna i vår IT-verksamhet och förbättrad avfallshantering. I stort sett all energi till våra fastigheter kommer från fjärrvärme, fjärrkyla och vattenkraft. I kombination med våra energieffektiviseringsprojekt i fastigheterna minskar detta våra koldioxidutsläpp. Och ser du en liten blåmålad bil på stan kan det vara en av våra nya elbilar, eller en av våra servicebilar som vi tankar med fordonsgas. Läs gärna vidare om vårt miljöarbete i vår Hållbarhetsredovisning på wihlborgs.se Arbetsmiljö är en sak, miljöarbete en annan, men de hänger såklart samman. En självklarhet när vi tänker efter, kanske också för ditt företag. wihlborgs.se Hos oss bor arbetsglädjen