STRATEGI 2017 FÖR ELITFOTBOLL DAM

Transkript

1 STRATEGI 2017 FÖR ELITFOTBOLL DAM

2 SIDA 2 UPPDRAG, VISION, STRATEGI OCH MÅL Innehåll UPPDRAG, VISION, STRATEGI & MÅL 4 EFDs uppdrag 4 EFDs vision 4 EFDs strategi 4 EFDs mål ÅTGÄRDS- & AKTIVITETSPLAN EFD: Åtgärds- och aktivitetsplan FÖRENING: Åtgärds- och aktivitetsplan BILAGA 1: STRATEGI 2017 ÖVERSIKT 14 STRATEGI 2017 I PRAKTIKEN 6 EE2: Möjlighet att vara en etablerad förening i Elitettan 7 BILAGA 2: VERKTYGSLÅDA 15 EE1: Möjlighet att kvalificera sig till Damallsvenskan 8 DA3: Möjlighet att spela i Damallsvenskan 9 DA2: Möjlighet att vara etablerad i Damallsvenskan 10 DA1: Möjlighet att vinna Damallsvenskan & UWCL 11

3 SIDA 4 UPPDRAG, VISION, STRATEGI OCH MÅL UPPDRAG, VISION, STRATEGI OCH MÅL SIDA 5 UPPDRAG, VISION, STRATEGI OCH MÅL Elitfotboll Dam (EFD) är en intresseorganisation för de två högsta ligorna inom damfotboll i Sverige. EFDs uppdrag: att tillsammans med föreningarna driva intressefrågor som rör damelitfotbollen att vara språkrör i media och den offentliga debatten att analysera hur utvecklingen ser ut både nationellt och internationellt samt informera föreningarna om detta att driva föreningarnas prioriterade frågor att ge verktyg för självhjälp till föreningarna bland annat via nyckeltal att vara representant för och företräda föreningarna i olika sammanhang såsom SvFF, UEFA och FIFA att tillsammans med föreningarna utveckla ligorna EFDs vision är: att Damallsvenskan är en liga i världsklass att Elitettan består av framtidens stjärnor att svensk damfotboll har en talangutvecklingsverksamhet i världsklass att med aktiv talang- och spelarutveckling bidra till de olika landslagens framgångar EFDs strategi är: att under perioden fokusera på fem (5) utvalda områden: Organisation EFD ska utgöra ett stöd för föreningarna i deras arbete med att stärka sina organisationer och EFD ska under perioden också stärka sin egen centrala organisation. EFD ska verka för att samtliga föreningar och EFD har en plan för framtida rekryteringar och en successionsplan för förtroendevalda. Ekonomi EFD ska under perioden stärka svensk elitdamfotbolls möjligheter att öka sina intäkter. Marknad och kommunikation EFD ska under perioden verka för att svensk elitdamfotboll syns och uppmärksammas mer och därmed blir en attraktivare affärspartner. Fotbollsutveckling EFD ska under perioden verka för att föreningarna leder utvecklingen av elitfotbollen samt i samarbete med SvFF och distrikten utveckla fotbollen på en bredare nivå. EFD ska också verka för att samtliga huvudtränare på sikt har utbildningsnivån PRO och att det sker kontinuerlig kompetensutveckling genom stimulerande tränarkonferenser med uppföljningar. EFD ska under perioden utgöra ett stöd för föreningarna i arbetet med att förbättra fotbollsupplevelsen genom att utveckla fotbollen ur ett arrangemangs- och publikhänseende. Talangutveckling EFD ska under perioden verka för att alla föreningar har en tydlig och väl förankrad strategi för individuellt anpassad talangutveckling byggd på aktuell forskning och kunskap. EFD ska verka för att alla föreningar ska ha ett nära samarbete med NIU (Nationell idrottsutbildning) eller certifierad fotbollsskola samt ett antal breddföreningar. EFDs mål 2017 är: att samtliga föreningar i Damallsvenskan ska vara på minst tredje nivån (DA3) i strategitrappan (se sida 6) att samtliga föreningar i Elitettan ska vara på minst lägsta nivån (EE2) i strategitrappan (se sida 6) att samtliga föreningar ska ha en så professionell träningsmiljö som möjligt för spelarna kombinerat med en plan för livet efter fotbollen att ett svenskt lag alltid ska nå minst semifinal i UEFA Women s Champions League (UWCL) att minska omsättningsnivån av förtroendevalda inom föreningarna (Jämförelsetal: ordförandeposten utbytt mellan 2012 och DA: 25%, EE: 43%) att genom ett aktivt arbete skapa verktyg inom marknadsföring på ett sätt som skapar en större insikt om damfotbollen (Jämförelsetal: 2013 DA räckvidd press 288,000 personer, värde 24,4 milj. EE räckvidd press 30,000 personer, värde: 4,6 milj.) att genom ett aktivt, internt och externt, lobbyarbete skapa fler och bättre förutsättningar för elitdamfotbollen att skapa en stark internationell samverkan (ECA, internationella kalendern, försäkringsfrågan, solidaritetsersättning vid internationell transfer, internationella cuper samt format för UWCL, erfarenhetsutbyte etc.)

4 SIDA 6 STRATEGI 2017 I PRAKTIKEN STRATEGI 2017 I PRAKTIKEN SIDA 7 STRATEGI 2017 I PRAKTIKEN En flerstegsmodell, den s.k. strategitrappan, har utformats för att underlätta för föreningarna att individuellt bestämma på vilken nivå man önskar vara 2017 och därefter anpassa föreningens egen strategi därefter. EE2: Möjlighet att vara en etablerad förening i Elitettan EE1: Möjlighet att kvalificera sig till Damallsvenskan DA3: Möjlighet att spela i Damallsvenskan DA2: Möjlighet att vara en etablerad förening i Damallsvenskan DA1: Möjlighet att vinna Damallsvenskan och UWCL Stegen beskriver de framgångsfaktorer som är definierade av EFD baserat på input från föreningarna i Damallsvenskan och Elitettan: EE2 EE1 DA3 Strategitrappan utgår från elitlicensen som är ett krav för föreningar i Damallsvenskan. För föreningar i Elitettan som aspirerar på en plats i Damallsvenskan rekommenderar EFD att det finns en plan för att uppfylla villkoren i elitlicensen. Elitlicensen återfinns i sin helhet på svenskfotboll.se. EFD har som målsättning att föreslagna nyckeltal i strategitrappan ska fungera som riktmärken, s.k. benchmarkingverktyg, i föreningarnas fortsatta arbete mot Nyckeltalen ska ses som hjälpmedel i föreningarnas eget utvecklingsarbete. Nyckeltalen för respektive steg i strategitrappan finns specificerade i Bilaga 1: Strategi 2017 översikt. DA2 DA1 EE2: Möjlighet att vara en etablerad förening i elitettan Organisationen ska motsvara minst 3,25 heltidsanställda. Föreningen har ett positivt eget kapital per 31 december SEK. Centrala EFD-medel utgör max 20 % av föreningens omsättning. Publikintäkterna utgör 6 % av de totala intäkterna. Publiksnittet är minst 300 personer (2013: 225 personer). Föreningen har en utsedd styrelseledamot eller klubbchef som har ett tydligt ansvar för marknad och kommunikation. hemsida och är aktiv i minst två (2) olika sociala media kanaler. Föreningen har en kommunikationsplan. Föreningen har en anställd huvudtränare med minst påbörjad Advanced utbildning. Föreningen har taktiskt drivna spelare med god fysik för att klara ett högt tempo i spelet. Föreningen arbetar kontinuerligt med att förbättra spelarnas attityd till en långsiktig satsning på fotbollskarriären där en stor del av utvecklingen kan ske i Elitettan. med ett konkurrenskraftigt F19-lag. Föreningen ska ha minst en deltidsanställd talangutvecklare/f19-tränare med minst påbörjad Advanced utbildning (i förlängningen Föreningen har möjlighet att erbjuda utvecklande matchmiljöer för unga spelare.

5 SIDA 8 STRATEGI 2017 I PRAKTIKEN STRATEGI 2017 I PRAKTIKEN SIDA 9 EE1: Möjlighet att kvalicifera sig till Damallsvenskan DA3: Möjlighet att spela i Damallsvenskan Organisationen ska motsvara minst 3,75 heltidsanställda. Föreningen har ett positivt eget kapital per 31 december SEK. Centrala EFD-medel utgör max 20 % av föreningens omsättning. Publikintäkterna utgör 6 % av de totala intäkterna. Publiksnittet är minst 500 personer (2013: 225 personer). Föreningen har en deltidsanställd marknadsansvarig alternativt en klubbchef med ett tydligt ansvar för marknad och kommunikation. hemsida och är aktiv i minst två (2) olika sociala media kanaler. Föreningen har en kommunikationsplan. Föreningen har en plan för långsiktigt sponsorarbete. Föreningen har en anställd huvudtränare med påbörjad eller avslutad Advanced utbildning. Föreningen har taktiskt drivna spelare med god fysik för att klara ett högt tempo i spelet. Föreningen arbetar kontinuerligt med att förbättra spelarnas attityd till en långsiktig satsning på fotbollskarriären där en stor del av utvecklingen kan ske i Elitettan. med ett konkurrenskraftigt F19-lag. Föreningen ska ha minst en deltidsanställd talangutvecklare/f19-tränare med minst påbörjad Advanced utbildning (i förlängningen Föreningen har möjlighet att erbjuda utvecklande matchmiljöer för unga spelare. Organisationen ska motsvara minst 6 heltidsanställda. Föreningen har en valberedning som genomgått utbildning för att förbättra styrelsens sammansättning och för att för att minska omsättningstiden för de förtroendevalda. Föreningen har ett positivt eget kapital per 31 december SEK. Centrala EFD-medel utgör max 20 % av föreningens totala omsättning. Publikintäkterna utgör 10 % av de totala intäkterna. Publiksnittet är minst personer (2013: 741 personer). hemsida och är aktiv i minst tre (3) olika sociala media kanaler. Föreningen har en kommunikations- resp. evenemangsplan. Föreningen har en plan för långsiktigt sponsorarbete. Föreningen har en huvudtränare med avslutad Advanced utbildning. Föreningen har taktiskt drivna spelare med god fysik för att klara ett högt tempo i spelet. Föreningen arbetar kontinuerligt med att för bättra spelarnas attityd till en långsiktig satsning på fotbollskarriären vilket också inkluderar en plan för livet efter fotbollen. med ett konkurrenskraftigt F19-lag. Föreningen ska ha minst en deltidsanställd talangutvecklare/f19-tränare. Föreningen ska ha en talangutvecklare med minst påbörjad Advanced utbildning (i förlängningen Föreningen har möjlighet att erbjuda utvecklande matchmiljöer för unga spelare.

6 SIDA 10 STRATEGI 2017 I PRAKTIKEN STRATEGI 2017 I PRAKTIKEN SIDA 11 DA2: Möjlighet att vara etablerad i Damallsvenskan DA1: Möjlighet att vinna Damallsvenskan och UWCL Organisationen ska motsvara minst 6,75 heltidsanställda. Föreningen ska ha ett stabilt eget kapital, minst SEK i eget kapital per 31 december två år i följd. Föreningen har en kommunikations- resp. evenemangsplan. Föreningen har en utarbetad plan för långsiktigt sponsorarbete. Föreningen har en huvudtränare med påbörjad eller avslutad PRO utbildning. Organisationen ska motsvara minst 7,75 heltidsanställda. Föreningen ska ha ett positivt eget kapital, minst SEK i eget kapital per 31 december tre år i följd. Föreningen har en kommunikations- resp. evenemangsplan. Föreningen har en utarbetad plan för långsiktigt sponsorarbete. Föreningen har en huvudtränare med påbörjad eller avslutad PRO utbildning SEK. Centrala EFD-medel utgör max 15 % av föreningens totala omsättning. Publikintäkterna utgör 10 % av de totala intäkterna. Publiksnittet är minst personer (2013: 741 personer). Föreningen har taktiskt drivna spelare med god fysik för att klara ett högt tempo i spelet. Föreningen arbetar kontinuerligt med att förbättra spelarnas attityd till en långsiktig satsning på fotbollskarriären vilket också inkluderar en plan för livet efter fotbollen. av hög kvalitet med ett konkurrenskraftigt F19-lag SEK. Centrala EFD-medel utgör max 10 % av föreningens totala omsättning. Publikintäkterna utgör 10 % av de totala intäkterna. Publiksnittet är minst personer (2013: 741 personer). Föreningen har startspelare som i huvudsak är spelare av världsklass. Föreningen arbetar kontinuerligt med att förbättra spelarnas attityd till en långsiktig satsning på fotbollskarriären vilket också inkluderar en plan för livet efter fotbollen. av hög kvalitet med ett konkurrenskraftigt F19-lag (topp 3). Föreningen ska ha minst en heltidsanställd talangutvecklare/f19-tränare. Föreningen ska ha minst en heltidsanställd talangutvecklare/f19-tränare. hemsida och är aktiv i minst tre (3) olika sociala media kanaler. Föreningen ska ha en talangutvecklare med minst påbörjad Advanced utbildning (i förlängningen hemsida och är aktiv i minst fyra (4) olika sociala media kanaler. Föreningen ska ha en talangutvecklare med minst påbörjad Advanced utbildning (i förlängningen

7 SIDA 12 ÅTGÄRDS- OCH AKTIVITETSPLAN ÅTGÄRDS- OCH AKTIVITETSPLAN SIDA 13 ÅTGÄRDS- OCH AKTIVITETSPLAN För att kunna leverera på ovan nämnda framgångsfaktorer krävs en välplanerad åtgärdsoch aktivitetsplan. Det är också viktigt att under resans gång utvärdera och följa upp utförda åtgärder för att säkerställa en stabil och målmedveten utveckling. Detta stycke inleder med den centrala åtgärdsoch aktivitetsplanen för EFD under till Med utgångspunkt i detta dokument rekommenderas den enskilda föreningen att utforma sin egen åtgärds- och aktivitetsplan för att kunna uppnå den önskade nivån i strategitrappan där man avser att vara EFD: Åtgärds- och aktivitetsplan 2017 Organisation Genomföra 11 träffar med föreningarnas organisationer i syfte att lära varandra och lära av varandra (benchmarking). Genomföra en utbildning för samtliga föreningars valberedningar. Genomföra en utbildning gentemot föreningarnas förtroendevalda. Verka för att EFDs centralt anställda sportchef ska vara en resurs för föreningarna avseende fotbolls- och talangutveckling. Anställa en marknadschef alternativt teckna avtal med lämplig byrå och köpa in timmar efter behov. Ekonomi Öka intäkterna gentemot föregående år med 13 %. Se över fördelningen av centrala utvecklingsmedel. Genom lobbyarbete medverka till att spel i UEFA Women s Champions League inte innebär en ekonomisk förlust för deltagande föreningar. Verka för att det finns nya spelformer för att spela på Damallsvenskan. Årligen öka intäkterna gentemot föregående år med 13 %. Genom lobbyarbete medverka till att spel i UEFA Women s Champions League ska ge ett positivt ekonomiskt resultat. Marknad och kommunikation Teckna avtal med 1-2 större centrala partners. Genom en gemensam kommunikationsstrategi verka för ett ökat intresse för damfotbollen. Genomföra projektet Sommarmatchen i Damallsvenskan för att locka mer publik till de damallsvenska arenorna. Implementera Elitettan på Instagram och intensifiera arbetet med Damallsvenskan på Instagram med målet att nå resp följare innan sommaruppehållet. Skapa en ny hemsida för Elitettan (elitettan.se). Verka för en officiell ranking av de europeiska ligorna. Aktivt driva damfotbollsfrågor för eliten inom SvFF, UEFA och FIFA, t.ex. aktivt verka för en officiell ranking av de europeiska ligorna. Öka tillgången på intressanta nyheter som rör våra ligor och dess spelare. Pilotprojekt tillsammans med SvFF vad gäller förbättrad matchrapportering för Elitettan (mobilt livescore). Sätta ramarna för de projekt som finns inom det nya avtalet med Svenska Spel. Teckna avtal med 1 större central partner årligen. Verka för att tv-bolagen visar fler hela damfotbollsmatcher samt att antalet inslag om Damallsvenskan och Elitettan ökar. Utvärdera projektet Sommarmatchen och om det är framgångsrikt, utöka det till att även inkludera matcher i Elitettan. Fotbollsutveckling Följa forskning och trender inom fältet samt förmedla detta till föreningarna. Undersöka möjligheterna att kunna föra en full god statistik över spelarnas skador, som underlag för medicinteknisk bedömning av åtgärder för att uppnå minskat antal skador, speciellt av svårare natur. Genom utbildning av matchfilmningsansvariga i Damallsvenskan höja kvaliteten på filmat material samt möjliggöra arkivering av matcher för framtida bruk. Utveckla matcharrangemanget och säkerheten kring match genom att öka antalet matchdelegatuppdrag i Damallsvenskan samt införa detta även i Elitettan. Komplettera strategidokumentet med fler kvantifierbara riktmärken i strategitrappan inom både fotbolls- och talangutveckling för att underlätta föreningarnas utvecklingsarbete mot 2017 (delvis resultat av kommande certifieringsarbete). Talangutveckling Utvärdera nuvarande Talang-projekt. Påbörja arbetet med certifiering av föreningarnas talang- och spelarutvecklingssatsningar. Utvärdering av Svenska Spel F-19 samt se över förbättringsområden inför kommande år vad gäller bl.a. seriesammansättning. En första preliminär certifiering av föreningarnas talang- och spelarutvecklingssatsningar ska vara genomförd och certifieringsmodellen ska vidarebearbetas under kommande år. FÖRENING: Åtgärdsoch aktivitetsplan 2017 När föreningen bestämt målsättningen och definierat vilken nivå i strategitrappan man befinner sig på och vilken nivå man har för avsikt att nå 2017 är det dags att göra sin egen åtgärds- och aktivitetsplan. Åtgärds- och aktivitetsplanen bör vara nulägesanpassad och alla åtgärder bör genomföras i rätt ordning för att klättra ett steg i taget på strategitrappan. Till er hjälp finns ett antal verktyg som finns definierade i Bilaga 2: Verktygslåda.

8 SIDA 14 BILAGOR BILAGOR SIDA 15 BILAGA 1: STRATEGI 2017 ÖVERSIKT BILAGA 2: VERKTYGSLÅDA EE2 EE1 DA3 DA2 DA1 Motsv. heltidstjänster* 3,25 3,75 6 6,75 7,75 Kansli-/klubbchef 100% 100% 100% 100% 100% Ekonomi 25% 25% 50% 50% 50% Marknad/kommunikation - (25%) 75% 100% 100% Sportchef % 75% 100% Huvudtränare 75% 100% 100% 100% 100% Ass. tränare 25% 25% 50% 50% 75% Målvaktstränare 25% 25% 50% 50% 75% Fystränare 50% 50% 75% 100% 100% Talang-/F-19-tränare 50% 50% 75% 100% 100% Arbetsbeskrivningar ja ja ja ja ja * arvode eller lön utbetalas EE2 EE1 DA3 DA2 DA1 Eget kapital positivt positivt positivt minst minst Omsättning EFD-medel (självfinansieringsgrad) 20% 20% 20% 15% 10% Publikintäkter 6% 6% 10% 10% 10% Publiksnitt MARKNAD/KOMMUNIKATION EE2 EE1 DA3 DA2 DA1 Levererar enligt centrala avtal ja ja ja ja ja Uppdaterad hemsida ja ja ja ja ja Sociala medier (antal kanaler) Kommunikationsplan ja ja ja ja ja Evenemangsplan - - ja ja ja Långsiktig plan för sponsorarbete - ja ja ja ja EE2 EE1 DA3 DA2 DA1 Huvudtränare med BAS ja ja ja ja ja Huvudtränare med Advanced minst påbörjad minst påbörjad ja ja ja Huvudtränare med PRO minst påbörjad minst påbörjad EE2 EE1 DA3 DA2 DA1 Talangutvecklingsplan ja ja ja ja ja Konkurrenskraftigt F-19 ja ja ja ja ja Talang-/F-19-tränare med Advanced ja ja ja ja ja Talang-/F-19-tränare med Elite Youth** (ja) (ja) (ja) (ja) (ja) ** i förlängningen är målbilden att alla föreningar ska ha en talang-/f-19-tränare med Elite Youth utbildning Till er hjälp finns följande material: Mallar för arbetsbeskrivningar Tränare, Kanslichef/Klubbdirektör, Marknadschef, Sportchef och Talangutvecklare Mallarna erhålles från EFDs kansli. Idrottens föreningslära från SISU Idrottsutbildarna (webbutbildning) Idrottens föreningslära är för alla. Alla föreningar och förbund mår bra om så många medlemmar som möjligt har grundläggande föreningskunskap. Idrottens föreningslära är vad körkortet är för bilisten. Det går att köra utan, men det går så mycket bättre om man vet varför man gör det man gör. Foreningslara/ Allas rätt inom idrotten Idrottens värdegrund Idrottsrörelsen ska erbjuda alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning samt fysiska eller psykiska förutsättningar, en positiv, hälsofrämjande och utvecklande idrottsmiljö. SISU Utbildningar På SISUs hemsida kan man söka efter utbildningar inom ett visst område eller distrikt. Hitta den utbildning som passar dig! Många utbildningar är subventionerade via idrottslyftet vilket innebär att det är ett kostnadseffektivt utbildningssätt för idrottsföreningar. se/sokvarautbildningar/ Lokala skolor och universitet Kontakta din lokala skola eller universitet och hör efter om det finns någon passande utbildning där studenter behöver praktik. En student som studerar webb- och sociala medier kan driva ert Instagram-konto. Eller en student från medieprogrammet kan filma era hemmamatcher. Studenter från byggprogrammet som behöver praktisk erfarenhet kan hjälpa er piffa upp entrén till arenan. Fotbollens utveckling internationellt Fakta och statistik Women/WFDP/02/03/17/67/ _DOWNLO- AD.pdf

9 Elitfotboll Dam Postadress: Box 7118, Sundbyberg Besöksadress: Evenemangsgatan 31, Solna E-post: Hemsida: Vi finns på Instagram och Facebook: Följ oss