Bakgrund till projektet

Transkript

1 Vad är det som gör vissa idro0sklubbar uthålligt framgångsrika? Stefan Tengblad, Högskolan i Skövde Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås Bakgrund till projektet Forsknings- och utvecklingsprojekt tillsammans med konsultföretaget Sustainable Performance Finansiering: VINNOVA, Sustainable Performance och sponsorer Övergripande idé: Vad kan arbetslivet lära av över lång tid toppresterande idrottsklubbar? Syfte: Att ta fram ett undersökningsverktyg som mäter framgångsfaktorer och som används i utvecklingsarbete Underlag: Framgångsrika idrottsföreningar inom fotboll, ishockey, handboll och basket, både på herr- och damsidan. 1

2 6/15/13 Om de medverkande föreningarna Obrutna sviter i högsta serien på i genomsnitt 26 år (från år) Antal SM-guld under dessa sviter: 43 Antal SM-guld de tio senaste säsongerna: 21 Antal SM-guld och andraplatser de 10 senaste säsongerna: 38 Spann i omsättning från 7 till 150 miljoner 2

3 Prestationer IF ELFSBORG SM- guld IFK GÖTEBORG Seger Svenska cupen KOPPARBERG GÖTEBORG FC Seger Svenska cupen och Mästarcupen, Champions leauge slutspel FÄRJESTADS BK SM- semi, final European Trophy LULEÅ HOCKEY SM- final, vinst European Trophy IK SÄVEHOF (H) SM- semi, Champions league slutspel IK SÄVEHOF (D) SM- guld, Champions league slutspel LF- BASKET SM- kvartsfinal NORTHLAND BASKET SM- semifinal Antal intervjuer Ordf, klubb/ sportchefer Tränare Spelare Övriga Summa Fotboll Ishockey Handboll Basket Summa

4 Top performance faktorer Lag 1: Faciliteter Arena Träningsanläggningar Kansli Specialfunktioner Rehab Träningsupplägg Träningsläger Transportmöjligheter Träningstider 4

5 2: Lagbygge Spelarnas sammantagna kompetenser Samspel och ansvarstagande Balans mellan individ och kollektiv (mellan jaget och laget) Alla har ett gemensamt mål Att bygga utifrån en stomme 3: Spelfilosofi Bör genomsyra klubben på alla nivåer Utvecklas kontinuerligt Spelarna måste tro på och stödja spelfilosofin Att veta vad som ska göras utan att behöva tänka Flexibilitet, att kunna variera utifrån motstånd 5

6 4: Vinnaranda Positiv attityd att förlora finns inte Kravställan Stöd Klubbkänsla Självuppoffran det kan och får göra ont Hängivenhet 5: Harmoni och flyt Lekfullhet Spelglädje Lustfyllt Fokus på här och nu, undvikande av negativa tankar Allt går av sig självt 6

7 Top performance faktorer Organisation 6: Omvärldsrelationer Åskådare och fans Media Sponsorer Kommunen Universitet/högskolor Förbund och andra klubbar Spelare i andra klubbar Volontärer/föräldrar 7

8 Lojalitet hos fans FÖRE EFTER GAIS MFF Vid degrading publiktapp mellan 9 och 72% Väletablerade klubbar klarar sig bättre Ishockeypublik mer lojal än fotbollspublik 3000 FOTBOLL 2000 ISHOCKEY FÖRE EFTER Högskolan i Skövde, Högskolan i Borås, Sustainable Performance AB 7. Ekonomiska resurser Hur skapa en god ekonomisk utväxling på den sportsliga verksamheten? Fans och sponsorer, kringverksamhet Finansiella tillgångar och en ekonomi I balans 8

9 Hur stora är intäkterna? Intäkter milj kronor Publiksnitt Intäkter kr per åskåd Ack resultat BK Häcken Kalmar FF Malmö FF IF Elfsborg Helsingborg IF IFK Göteborg Halmstads BK Djurgården Hammarby Örebro AIK Intjäningsförmågan varierar mycket mellan klubbar på samma nivå De stora Stockholmslagen har relativt dålig intjäningsförmåga Intjäningsförmåga är positivt kopplad till tillväxt av eget kapital 8: Organisatoriska strukturer och processer Balans mellan det ideella och det kommersiella Regelbunden planering och uppföljning Delegerat ansvar, ingen one-man-show Respekt och inflytande för olika kompetenser Kontinuerlig utveckling 9

10 9: Talangutveckling och scouting Egna produkter ger en bas åt elitverksamheten Förvärv av spelare nödvändigt Utvecklande miljö Fostran av nya ledare 10: Ledarskap och medarbetarskap Ledare: förebilder som skapar kontinuitet Tydlig kommunikation internt och externt Inte bara spelare med kontrakt utan medarbetare Acceptans för olika roller, inkl sitta på bänken Ansvarstagande och initiativförmåga 10

11 Utvecklingsområden Högt arbetstempo, stundtals mycket stress och press Sårbarhet vad gäller nyckelpersoner Samhällskontakter, här går att göra mer Ekonomisk sårbarhet (de ekonomiska reserverna är ofta små) Minskning av ideella krafter Amatörism vad gäller vissa nyckelpositioner (ekonomi, marknad mm) Top Performance faktorerna LAGFAKTORER Faciliteter Lagbygge Spelfilosofi Vinnaranda Harmoni och flyt ORGANISATORISKA FAKTORER OmvärldsrelaFoner Ekonomiska resurser Organisatoriska strukturer och processer Talangutveckling Ledarskap och medarbetarskap Högskolan i Skövde, Högskolan i Borås, Sustainable Performance AB 11

12 Sammanfa`ning Uthållig framgång bygger på många faktorer som kombineras på ett skickligt sätt Professionalitet är avgörande fast gärna på en ideell grund Förmåga att överkomma motgångar Individuella förmågor och kreativitet i kombination med stark laglojalitet och tydlig spelidé Ekonomiska reserver skapar grund för långsiktig framgång Tack för visat intresse! Stefan Tengblad, Högskolan i Skövde, stefan.tengblad@his.se Margareta Oudhuis, Högskolan i Borås, margareta.oudhuis@hb.se 12