BTH - En globalt attraktiv kunskapscommunity inom tillämpad IT och innovation för hållbar tillväxt!

Transkript

1 BTH - En globalt attraktiv kunskapscommunity inom tillämpad IT och innovation för hållbar tillväxt! Studenter: 7000, Personal: 550, Dr-rätt, 420 Mkr/år Professor Göran Broman, Sektionen för Ingenjörsvetenskap

2 Organisation och några av mina roller Board of governors Vice-Chancellor Provost Pro-Vice-Chancellor MANAGEMENT Faculty board Board of education Board of staff recruitment & appointment PROVISION ALGA School of Engineering School of Computing School of Management Library MECH EL MAN CTUP School of Planning and Media Design School of Health Science External Relations Office BTH INNOVATION OPERATIVE UNITS Blekinge College and Vocational School Administration SUPPORTING UNITS

3 Några andra roller Real Change Program Director PhD Student supervisor and PhD examiner Researcher Expert reviewer Course responsible and course examiner Teacher Steering group member (Sweden Cleantech Incubators, SWL, ) Guest Professor at Luleå University of Technology

4 Upplägg Pass 1 Grunden Bensträckare Pass 2 Exempel och övning Bensträckare Pass 3 Forskning Avslutande frågor 60 min 10 min 40 min 10 min 40 min 20 min

5 Pass 1 - Grunden Vi har problem! Vad gör vi för fel? Hur kan vi göra rätt? - Strategisk hållbar utveckling! - Innovation för hållbarhet! - Roller och möjligheter!

6 Vi har problem Klimat W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

7 Vi har problem 2000-talet 1900-talet Istid (~10 4 år r sedan)

8 Vi har problem Övergödning W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

9 Vi har problem Ozonuttunning W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

10 Vi har problem Utfiskade hav W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

11 Vi har problem Avskogning W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

12 Vi har problem Landexploatering W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

13 Vi har problem Artutrotning W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

14 Vi har problem På 1950-talet trodde mer än 50% av alla amerikaner att människor i allmänhet var ärliga och hade god moral (känsla av tillit). År 2000 var motsvarande siffra 25%. För 40 år sedan hade 2% av alla amerikaner haft en allvarlig depression före 35 års ålder. Nu är motsvarande siffra 15%. (Fördubbling för varje årtionde) En tredjedel av USA:s medborgare får numera någon slags allvarlig mental sjukdom under sina liv. Självmord är den tredje största dödsorsaken bland unga vuxna i USA. Gardner et al., State of the World Innovations for a Sustainable Economy, 2008.

15 Vi har många problem (icke-hållbarhet) Klimatförändring Jordutarmning Artutrotning Avskogning Grundvattenförgiftning Färskvattenbrist Ekonomiska klyftor Geopolitiska spänningar Minskande tillit Tid

16 Vad gör vi för fel? Vi delar upp oss i discipliner, ansvarsområden, sektorer, Samhället i biosfären Ekologi Teknik Ekonomi och tappar då ofta överblicken!

17 Fru Andersson -metaforen Kurator Onkolog Patolog Kirurg Radiolog Fru Andersson

18 Vad gör vi för fel? När vi är många fascineras vi av effekter, detaljer och problem nedströms och missar då ofta grundorsaker uppströms!

19 Vad gör vi för fel? När vi är många tenderar vi att tänka enbart forecasting (FC) från nuläge och trender istället för FC inom backcasting från ett principiellt mål! Forecasting Backcasting + Forecasting Nu Typiskt för stora grupper! Typiskt för enskilda och få!

20 Vad gör vi för fel? Vi vill och behöver vara kloka tillsammans men grupper större än fem är ofta riktigt korkade, utan en stödjande metodik!

21 Hur kan vi göra rätt? Vi vill och behöver vara kloka tillsammans. I grupper större än fem måste vi vara jättenoga med hur vi tänker tillsammans. Vi behöver en stödjande metodik! Gränsöverskridande för innovation till Strategisk utveckling hållbarhet

22 Strukturera tänkandet System Framgång Strategi Handling Verktyg Lär tillräckligt om systemet för att åtminstone kunna definiera principer för framgång som kan stimulera riktiga lösningar, och klargör riktlinjer för prioritering av dellösningar till en smart steg-för-steg process till framgång, och omsätt planen i handling, återinvestera skapade resurser, lär och gör, sprid goda exempel, och följ upp, m.h.a. (koordinerade) verktyg, för att säkerställa att handlingarna är strategiska med avseende på att nå framgång i systemet.

23 Principer för hållbarhet Nödvändiga Tillräckliga Generella Duger för backcasting Konkreta Distinkta

24 Principer för icke hållbarhet

25 Principer för hållbarhet

26 Principer för hållbarhet I det hållbara samhället utsätts inte naturen för systematiskt ökande 1 koncentrationer av ämnen från berggrunden (t.ex. Bly, Kadmium, ). 2 koncentrationer av ämnen från samhällets produktion (t.ex. Freoner, PCB, ). 3 degradering med fysiska metoder (t.ex. genom skogsskövling, överfiskning, ). Och människor utsätts inte för villkor som systematiskt 4 underminerar tilliten mellan enskilda och mellan enskilda och samhällets institutioner (t.ex. genom politiskt och ekonomiskt maktmissbruk).

27 Principer eller svarta listor?

28 Strategiska riktlinjer Flexibla plattformar i en steg-för-steg backcastingplan - Riktning med avseende på hållbarhetsprinciperna - Avkastning på investeringen (så att processen kan fortgå ända till målet) A C B D Tid

29 Handling gör och lär, lär och gör A C B D Tid Företag Electrolux Hydro Polymers IKEA Interface Scandic Kommuner Calgary Madison Pittsburgh Whistler SEKO (70 eko-kom.) Sektorer Energi Jordbruk Material Skog Trafik

30 Sustainability analysis Hannover Principles Agenda 21 Triple bottom line Sustainable growth Zero Emission ISO14001 Cleaner Production Ecoliteracy RMA Ecological Footprinting CSR Faktor 4 Life Cycle Analysis Factor 10 Natural Capitalism Ecoefficiency Verktyg EMAS EECA

31 Verktyg System: Society and Ecosystems (LEVEL 1) Sustainability (Brundtland) System condition 1 System condition 2 System condition 3 System condition 4 (LEVEL 2) Dematerialization Substitution Dematerialization Substitution Dematerialization Substitution Dematerialization Substitution Resource productivity Less waste Abundant Renewable Resource productivity Less waste Nature-like Resource productivity Less waste Less area Degradable required Managem. routines Resource Service- Less waste productivity oriented Equity (LEVEL 5) TOOLS Indicators Factor X EF LCA MIPS... EMS EMAS ISO (i) (ii) ACTIONS (LEVEL 4) IMPACTS STRATEGY Reinvestments Backcasting Flexible platforms Good return of investment Precaution... Social Encouragement Dialogue Transparency... Political Differentiaded taxes Subsidies International agreements Legislation... (LEVEL 3)

32 Conclusions Verktyg - koordinerade Många bra verktyg, med olika perspektiv och olika gap Inget av dem kan ersätta ett strukturerat helhetsperspektiv Helhetsperspektivet ökar nyttan av de olika verktygen Låt helhetsperspektivet vägleda val och utveckling av verktyg Robèrt, K.-H., Schmidt-Bleek, B., Aloisi de Larderel, J., Basile, G., Jansen, L., Kuehr, R., Price Thomas, P. Suzuki, M., Hawken, P., and Wackernagel, M Strategic sustainable development selection, design and synergies off applied tools. Journal of Cleaner Production, 10 (2002)

33 Innovation för hållbarhet Från symtomfokus till gränsöverskridande innovation för hållbara systemlösningar

34 Innovation för hållbarhet Reproduced from Gardner et al., State of the World Innovations for a Sustainable Economy, 2008.

35 Strategiska möjligheter för de som förutser förändringar avseende Resurser och resurskostnader Avfallshantering, krav Skatter, lagstiftning Försäkringar, lån Internationella överenskommelser Trovärdighet Personalpreferenser Samhällsstöd Kundpreferenser på den allt mer hållbarhetsdrivna marknaden

36 Strategiska möjligheter Först tio år senare förstod vi till fullo hur mycket pengar Electrolux hade sparat och tjänat på att använda denna metodik för att förutse förändringar på marknaden och i lagstiftningen. f.d. VD, Electrolux.

37 Strategiska möjligheter As we climb mount Sustainability, with the four Sustainability Principles at the top, we are doing better than ever on bottom line business. This is not at the cost of social or ecological systems, but at the cost of our competitors who still haven t got it. Ray Anderson, CEO Interface.

38 Strategiska möjligheter Sustainability will gradually become the most exclusive determinator for competitiveness in business. Success will rely on our competence to fully integrate the social and ecological dimensions of sustainability into corporate visions. Raj L. Gupta, CEO Rohm and Haas

39 Strategiska möjligheter Ökad lönsamhet Företagstyp 2 (följer lagar - inte mer) Företagstyp 1 (följer inte ens alla lagar) Företagstyp 4 (integrerar hållbarhet) Företagstyp 3 (ligger före lagstiftning) Företagstyp 5 (syfte & passion) Ex.: Willard B., The Next Sustainability Wave building boardroom buy-in, New Society Publishers, 2005.

40 Vad kan vi göra? - växelvis framryckning Den mest kritiska frågan är: Kommer vi att få tillräckligt många kompetenta ledare i tid? - Politiskt/offentligt -Näringsliv - Individuellt Om vi hinner, kan ha det hur bra som helst!

41 Vad kan du och jag göra? Lär och sprid! - Läs, se, lyssna, ta in och sprid kunskapen till så många som möjligt! Prata med släkt, vänner, bekanta, obekanta, politiker, etc. Visa att det här är viktigt och vad du vill. Handla som du lär! - Tänk resurssmart i alla beslut, välj Kravmärkt, rättvisemärkt, miljömärkt, grön el, gå med i vindkraftskooperativ, cykla, åk kollektivt, köp miljöbil, källsortera, klimatkompensera, etc. Använd den makt som finns i din plånbok för att styra producenter och produktutvecklare i rätt riktning.

42 Vad kan vi göra?

43 Det finns hopp Medvetenhet

44 Det finns hopp Engagemang /motivation

45 Det finns hopp Kunskap

46 Det finns hopp Kompetens

47 Det finns hopp Handling

48 Det finns hopp vi är på gång Google (September, 2008): Climate change 59 Mhits Global warming 48 Mhits Sustainable development 22 Mhits Sustainability 28 Mhits

49 Sammanfattning Det går åt h-vete om vi kör på som hittills helt säkert! Vi har fortfarande en chans att göra det bra för oss och kommande generationer! Vi kan då (om vi hinner i tid) ha det hur bra som helst! Ju längre vi väntar desto sämre kommer det att bli (vi kan t.o.m. nå en kollapspunkt )! Vi kommer inte att stå bättre rustade att börja senare (och alla kan göra något nu)!

50 Kortare sammanfattning Den värld vi skapat,, har problem som inte kan lösas genom att tänka på det sätt vi tänkte när vi åstadkom dem! Ingen kan förutse framtiden - men vi kan skapa den! Albert Einstein

51 Pass 2 Exempel och övning Reflektioner från pass 1 Några exempel En övning

52 Handling gör och lär, lär och gör A C B D Tid Företag Electrolux Hydro Polymers IKEA Interface Scandic Kommuner Calgary Madison Pittsburgh Whistler SEKO (70 eko-kom.) Sektorer Energi Jordbruk Material Skog Trafik

53 Observerade fördelar med metodiken Undvika trattväggarna (kostnader och förlust av innovationsmöjligheter, kompetens och image) Hantering av trade-offs Utgå från resurspotentialer Teambuilding Aktörssamverkan Samordning av managementsystem

54 Exempel - Electrolux Kolväten Freoner R134a Electrolux Mjuka Freoner Tid

55 Exempel - Electrolux METAL IN TOP SOIL (MG/KG) WEATHERING (W) (KTON/YEAR) MINING (M) (KTON/YEAR) FOSSIL FUELS (F) (KTON/YEAR) (M+F) / W Al ,047 Fe ,5 Ti ,095 Cr ,6 Cu Pb Cd 0,35 5,3 20 3,4 4,4 Hg 0,09 1,4 5,

56 Exempel - IKEA IKEA Tid

57 Exempel - IKEA Från lågenergilampor till affärsmodellen

58 Exempel - Scandic Första året: Ledningsseminarium Utbildning av lärare/handledare Utbildning av anställda 1500 åtgärder utförda Ytterligare åtgärder på väntelista (500 utförda år 2) Teambuilding

59 Exempel - Scandic

60 Exempel Whistler Vision Whistler will be the premier mountain resort community as we move toward sustainability

61 Exempel Whistler Applying W2020 to your thinking Olympic Village Was: 100% Natural Gas Now: 100% Renewables future now

62 Exempel Whistler This simple, science- and systems based framework is the best out there. It needs to become part of a new common language, as well understood worldwide as the rules of soccer. Ken Melamed Mayor Whistler, Canada

63 Exempel - integrerade ledningssystem Sustainability principles Vision Purpose Core values Health, Security, Quality, Environment into same Business program Strategic goals Time

64 Invändning Vi har inte råd med hållbar utveckling! (Ogiltigt; vi har inte råd med icke-hållbarhet)

65 Invändning Vi har inte råd med hållbar utveckling nu! (Ogiltigt; D-steget tar hand om detta)

66 Invändning Vi har inte råd att gå hela vägen! (Ogiltigt; konkursen skulle bara komma senare)

67 Invändning Vi har inte råd att gå hela vägen snabbt nog! (Giltigt; ledarskap över sektorer och genom värdekedjor krävs)

68 Övning Hydro Polymers Hydro Tid

69 Övning Hydro Polymers SP1 SP2 SP3 SP4 B C

70 Exempel Hydro Polymers Identifierade utmaningar: Carbon-neutrality Closed-loop recycling No accumulation from emissions No accumulation from additives Challenging industry at large

71 Exempel Hydro Polymers

72 Exempel Hydro Polymers

73 Hållbarhetskurser och program

74 Pass 3 Forskning Exempel på metodutveckling SPIRIT, ProVision, Real Change Några omdömen Frågor och diskussion

75 A B C D 3... i 1 i 3 i 1 i u k u k c u c u rw J m rw u m + = + + & & && & & φ B C Actions Grundmetodik + simuleringsstöd

76 Strategisk integrerad systemutveckling

77 MSPD Manual Investigation of need phase Principle product phase Primary product phase Production preparation phase Launching phase Integrated productdevelopment group Checklist questions SPA Prioritisation matrix Checklist questions SPA Prioritisation matrix Checklist questions SPA Prioritisation matrix Checklist questions SPA Prioritisation matrix Checklist questions SPA Prioritisation matrix SPA module: Product function SPA module: Product design SPA module: Material type Other tools SPA module: Production processes SPA module: Purchase

78 MSPD probing questions No Metals? Yes Scarce metals? Example of information: * scarce metals No Yes Substitution? Dematerialisation? Improved total lifetime? Recycling system? Fossil substances?

79 Nya indikatorer METAL IN TOP SOIL (MG/KG) WEATHERING (W) (KTON/YEAR) MINING (M) (KTON/YEAR) FOSSIL FUELS (F) (KTON/YEAR) (M+F) / W Al ,047 Fe ,5 Ti ,095 Cr ,6 Cu Pb Cd 0,35 5,3 20 3,4 4,4 Hg 0,09 1,4 5,

80 Templates for SPD

81 Templates for SPD Sustainability assessment according to the TSPD approach: 1. A sustainability expert leads a preparatory training of top managers and product experts. 2. Triggered by key questions, the sustainability expert generates generic statements and presents them to top managers and product experts. 3. Top managers and product experts respond, within their respective competence fields, to the sustainability expert s statements. 4. The sustainability expert gives feedback on the responses to top managers and product experts. Items 3 and 4 are repeated until consensus is reached. A final presentation is given in a common session and a report, including the templates, is produced.

82 Modellerings och simuleringsdriven design Simulation (incl. VR) Virtual Modeling Coordination Physical Modeling Market Changes New Technology Optimization (Re)design New/Modified Product

83 Projektexempel MSPD B TSPD, SLCM&S D A C? Prio-supp., SLCM&S Time

84 Measurement Simulation Frequency (Hz) Projektexempel Frequency response function Displacement / Reaction force (m / N) Phase (Deg) Simulation Virtual modeling Verification Validation Physical modeling Optimisation / Design

85 Projektexempel Control system Simulation Visualization

86 Projektexempel Experienced (dashed) and actual (solid) position of the cutting head.

87 Projektexempel Results Weight (moving parts) - 30 % Accuracy + 60 % Speed (productivity) + 2 % Energy and material savings due to reduced weight and reduced need for post operations

88 Projektexempel Global lithospheric resource deposits Global Climate Change R5 Tragedy of the Commons Global Social problems Water jet life-cycle contribution to depletion of lithospheric resources CO 2 Emissions Water jet life-cycle contribution to physical encroachment on nature Machine Performance (lightness, accuracy, speed) R1 Technical RnD Support Water jet manufacturer education of customers R4 Social RnD Support R3 Education Support Water jet manufacturer sales income Water jet manufacturer marketing Energy Use R2 Marketing Support B1 Cost of Energy & mtrl Use Waterjet Life-cycle Activities B2 Cost of Lithospheric Resource Depletion B3 Cost of Emissions to Ecosphere B4 Cost of Physical Ecosphere Depeletion Customer Demand for Water Jet B5 Cost of Social Problems Water jet life-cycle contribution to social problems Public Policy interventions Customer demand for alt. cutting technique Life-cycle acitivity of alt. cutting technique

89 Kopplad simulering Socio-ecological considerations Technical considerations Socio-ecological variables Product Functions / Properties Design variables (Economy embedded in all parts!)

90 Portal för hållbar PSS-innovation

91

92 SPIRIT slutsatser Marknaden är full av produkt-service-system som är långt ifrån optimerade! Avancerad IT-stödd innovation, vägledd av ett fullt hållbarhetsperspektiv innebär en stor potential! Produkt-service-systemutvecklare med kombinerad hållbarhetskompetens och teknikkompetens kan realisera denna potential! Sådan kompetens kommer att bli allt mer efterfrågad på markanden! Utveckling av sådan kompetens ger konkurrensfördelar på den alltmer hållbarhetsdrivna marknaden!

93 ProVision inriktning Hållbarhet Innovation Systemteknik + Hållbar tillväxt BTH - en globalt attraktiv kunskapscommunity inom tillämpad IT och innovation för hållbar tillväxt.

94 ProVision målsättning

95 ProVision projektexempel

96 Water jet manufacturer education of customers Water jet manufacturer sales income Water jet manufacturer marketing Global lithospheric resource deposits Water jet life-cycle contribution to depletion of lithospheric resources Customer demand for alt. cutting technique Water jet life-cycle contribution to physical encroachment on nature Water jet life-cycle contribution to social problems Global Social problems Life-cycle acitivity of alt. cutting technique Public Policy interventions ProVision projektexempel Generator med fixerad stator Ankarhjul Generatorns rotor Tidigare teknik Axelstag med backspärr Ankartrumma Ocean Harvester Generator med roterande stator Innovation Global Climate Change R5 Tragedy of the Commons CO2 Emissions R1 R3 Technical RnD Education Support Support Machine Performance (lightness, accuracy, speed) R4 Social RnD Support B2 Energy Cost of Lithospheric Use Resource Depletion B1 Cost of Energy & mtrl Use Waterjet Life-cycle Activities R2 Marketing Support B4 B3 Cost of Cost of Physical Emissions Ecosphere to Depeletion Ecosphere Customer Demand for Water Jet B5 Cost of Social Problems Systemteknik Hållbarhet

97 ProVision forskarskola Innovation Systemteknik Hållbarhet Forskningsutbildningsämne eller kunskapsområde Forskarskolan är drag- och drivkraften i mitten

98 ProVision mer information Här hittar du alltid senaste nytt du kan du också lämna kommentarer till oss på webben!

99 Modell för andra - internationellt CORE SPIRIT BTH/LU/ TNS BTH

100 Real Change-programmet Utveckling av teori, metodik och praktik för strategisk hållbar utveckling genom tvärvetenskaplig och tvärsektoriell samverkan mellan forskare och ledare inom näringsliv och samhälle för verklig förändring till hållbarhet.

101 Ledningsstruktur

102 Lanserades 2008 av grundarna...

103 finansiärerna, och...

104 kungen...

105 belönad med ett par skor

106 och en sång

107 Presentationer

108 Workshops

109 Nätverkande

110 Blomblad ( petals ) BTH/LU/ TNS BTH Theme: Product Innovation Lead: Prof. Göran Broman, BTH Volume 2008: 15 MSEK

111 Blomblad ( petals ) BTH/LU/ TNS TNS Theme: Business Development Lead: Jonas Oldmark, TNS Volume 2008: 4 MSEK

112 Blomblad ( petals ) Theme: Industrial Metal Flows BTH/LU/ TNS Lead: Harald Sverdrup, LU LU Volume 2008: 7 MSEK

113 Blomblad ( petals ) Theme: Industrial Ecology ÅU BTH/LU/ TNS Lead: Prof. Jouni Korhonen, Åbo Univ., FI Volume 2008: 4 MSEK

114 Blomblad ( petals ) MacU BTH/LU/ TNS Theme: Algae Biomass Lead: Dr. Vladimr Strezov, Macquaire Univ., AU Volume 2008: 2,5 MSEK

115 Blomblad ( petals ) NijU BTH/LU/ TNS Theme: Water Management Lead: Prof. Toine Smits, Nijmegen Univ., NL Volume 2008: 9 MSEK

116 Blomblad ( petals ) Theme: Rainforest Ecosystems AmU BTH/LU/ TNS Lead: Prof. Andrea Waichman, Amazonas Univ., BR Volume 2008: 1 MSEK

117 Blomblad ( petals ) KTH BTH/LU/ TNS Theme: Traffic Systems Lead: Prof. Göran Cars, KTH Volume 2008: 3 MSEK

118 Blomblad ( petals ) LiU Theme: Energy Systems Lead: Prof. Bahram Moshfegh, LiU Dr. Louise Trygg, LiU Volume 2008: 10 MSEK

119 Real Change status nov NijU ÅU ÅU AmU MacU KTH BTH/LU/ TNS TNS LiU BTH Themes: 9 Coordination: Prof. Göran Broman, BTH LU Volume 2008: 5,6+55,5 61 MSEK Not counting education Not counting partner s input

120 Exempel på omdömen rank the proposal very high in all dimensions have established a comprehensive school of product development the researcher s record is of a very high standard the area is of high importance for industry good combination of fundamental research and development of practical applications

121 Exempel på omdömen Doktorandspegeln 2008 rapport från HSV 7 faktorer: 2:a plats: Jönköping 3:e plats: Malmö Intro. till fo-utbildning Professionsutveckling Dialog med handledaren Handledning i funktion Kurser Reflektion och värdering Studiemiljö BTH bäst i landet!

122 Exempel på omdömen 2(8,5) 1(9,3) 3(8,4) Top 21 ranked universities in Europe (score >6) The EESD Observatory: Engineering Education for Sustainable Development BTH bäst i Sverige och 3:a av 56 universitet i Europa!

123 Exempel på omdömen BTH bedriver världsledande forskning och utbildning inom strategisk hållbar utveckling och hållbar produktinnovation. Detta arbete är av stort värde för näringsliv och samhälle. Kunskapen och metoderna som BTH utvecklar och undervisar om ger god vägledning för investeringar och produktutvecklingsbeslut. Koncernchef, Volvo.

124 Välkomna att göra och lära med oss!