Strategi för en hållbar utveckling

Transkript

1 Strategi för en hållbar utveckling En drivkraft för innovation, nya affärer och lönsamhet Workshop MiljöAktuellt Jonas Oldmark, Det Naturliga Steget

2 Det Naturliga Steget 1. Lärande baserat på forskning 2. Inspirerande goda exempel 3. Samverkan och spridning

3 Samverkan för en hållbar utveckling

4 Det som förenar oss är... en strategisk metodik för att skapa framgångsrika hållbara verksamheter

5 Utgår från framgång Målbild Vision Kärnvärderingar Strategiska mål Tid

6 Image courtesy of National Science 2009 The Foundation Natural Step

7 Image courtesy of Jonathan 2009 The MacIntosh Natural Step

8

9

10 En icke hållbar utveckling Tid Hot Klimat Skogar Jordbruksmark Fiskebestånd Metaller Grundvatten Epidemier Fattigdom Korruption Försurning Övergödning Hormonstörande ämnen Främlingsfientlighet...

11 Lönsamt även på egen hand Möjligheter Nya kundkrav Nya marknader Innovation Förtroende Varumärket Produktivitet Resurskostnader Lagar & skatter Försäkringar & lån Laganda Stolthet Stories of meaning Tid

12 Så vad är problemet?

13 Komplexitet & reduktionism

14 Kräver systemtänkande System Överblick hur ser vår spelplan ut? Framgång Hur kan vi definiera hållbarhet? Strategi Hur ska vi planera och prioritera? Åtgärder Vad ska vi göra? Verktyg Vilka verktyg behöver vi?

15

16 Hur definiera hållbarhet?

17 Tillräckligt tydlig? A development that meets the needs of the present without compromising the ability of future generations to meet their own needs." Gro Harlem Brundtland,1987

18 Det krävs att de är... Nödvändiga Tillräckliga Generella Konkreta Icke-överlappande Ramvillkor

19 Hur förstör vi systemet? Fysisk påverkan på naturen och dess kretslopp Hindrar människor att tillgodose sina behov Ämnen från berggrunden Ämnen från samhällets produktion

20 Hållbarhetsprinciperna I det hållbara samhället utsätts inte naturen för systematisk 1 koncentrationsökning av ämnen från berggrunden koncentrationsökning av ämnen från samhällets produktion undanträngning med fysiska metoder. och i det samhället hindras inte människor systematiskt från att tillgodose sina behov.

21 Gör det möjligt att... Prioritera strategiskt Hantera trade-offs Göra relevanta systemavgränsningar Planera i samverkan med leverantörer och kunder

22 Åtgärda orsak istället för effekt

23 Vinst 175 Mkr exkl. publicitet

24 Det kan dock ta en stund "It was not until at least ten years later, we understood how much money Electrolux had saved and earned from applying the Natural Step Framework to foresee changes on the market and in legislation".

25 De är tydliga As we climb mount Sustainability, with the four sustainability principles at the top, we are doing better than ever on bottom line business. This is not at the cost of social or ecological systems, but at the cost of our competitors who still haven t got it. Portland US, October 2007, Ray Andersson, President, Founder and CEO, Interface. Inc.

26 De är innovativa start at the other end. Start by defining a completely sustainable products rather than trying to improve the existing, flawed one. Try to get it % sustainable. Work backwards from the perfect. I d also say go outside listen to the radical or stupid ideas It s incredibly liberating and inspiring Nigel Stansfield, Innovation Director, Interface Inc.

27 De hjälper sina gäster välja...

28 ...och klimatkompenserar...

29 ...vilket ger positiv publicitet

30 Företagens utveckling Generation 3 Generation 2 Generation 1 Strategiskt ledarskap och tydligt engagemang Hållbar utveckling en drivkraft för innovationer och nya affärer Policies och riktlinjer Integration i organisationen Program och ledningssystem Sponsorprojekt i samhället Uppfyller lagkrav

31 Generation 3 Hållbar utveckling är en drivkraft för innovationer och nya affärer De har en tydlig definition av hållbarhet De har identifierat sina utmaningar och möjligheter De visar ledarskap och arbetar strukturerat för att ta vara på dem

32 Så hur börjar man?

33 Enas om en hållbar målbild Målbild Vision Kärnvärderingar Strategiska mål Mål 2013 Tid

34 Använd hållbarhetsprinciperna Vi ska sluta bidra till att 1...naturen utsätts för systematisk koncentrationsökning av ämnen från berggrunden, 1...naturen utsätts för systematisk koncentrationsökning av ämnen från samhällets produktion, 3...naturen utsätts för systematisk undanträngning med fysiska metoder människor systematiskt hindras från att tillgodose sina behov.

35 Utmaningar & möjligheter Målbild Nuläge

36 Aktiviteter och åtgärder Brainstorm Målbild Nuläge

37 Från målbild till handlingsplan Brainstorm Målbild Nuläge Prioritering

38 Prioritering av åtgärder 1. Rätt riktning? 2. Utvecklingsbart? 3. God ekonomi?

39 Hållbar Affärsplanering

40 Hur accelererar vi? Forskning Spridning i samhället Utbildning Samverkan med intressenter Pilotprojekt Integrering i all planering

41 The Real Change Initiative En brygga mellan forskare och beslutsfattare I samhället. Ett gemensamt Framework Tematiska kronblad Öppet för alla forskare och beslutsfattare med utmaningar för att nå en hållbar utveckling

42 The Real Change Initiative Product-Service Innovation (SWE) Business development (SWE) Conflict resolution (IL) Algae biomass (AUS) Energy systems (SWE) Industrial metal flows (USA) Rainforest ecosystems (BRA) Green Science / Chemistry (USA) Water management (NL)

43 Ett globalt medlemsnätverk Explorers Personer som är nyfikna och vill lära sig mer. Pathfinders Personer och organsiationer som använder Frameworket och vill dela sina erfarenheter och lyfta fram goda exempel. Navigators Ideella medlemsföreningar som representerar Det Naturliga Steget, erbjuder utbildning & rådgivning, utvecklar och stöder Real Change och medlemsnätverket. Personer/organisationer som erbjuder utbildning och rådgivning i att använda Frameworket.

44 Nu börjar vi! Har ert företag/er organisation en gemensam definition av hållbarhet? Har ni identifierat era utmaningar och möjligheter på vägen dit? Vad är det viktigaste som ni planerar eller genomför för att ta vara på dem?