H U R P L A N E R A OCH LEDA I K O M P L E X A S Y S T E M?

Transkript

1 H U R P L A N E R A OCH LEDA I K O M P L E X A S Y S T E M? N Ö D V Ä N D I G T A T T U T R E D A F Ö R H Å L L B A R U T V E C K L I N G S T Ö R S T A F R Å G A N S E D A N ÅR - S K L I O K T O B E R 2016 Professor Karl-Henrik Robèrt Institutionen för strategisk hållbar utveckling BTH, Grundare av DNS

2 D E S I G N - V E T E N S K A P Ä R N Y C K E L N! I N O M D E S I G N V E T E N S K A P E N Ä R R A M V I L L K O R F Ö R M Å L E T N Y C K E L N!

3 TILLGÄNGLIG ORGANISATIONSSTRUKTUR BTH DNS Allians för Strategisk hållbar utveckling Decision Theatre, Arizona State University, USA Strategic Community Planning, KTH, Sweden Conflict Resolution, Ben-Gurion Univ., Israel Energy Systems, LiU, Sweden Entrepreneurship, Brunel University, UK Urban Planning, Eindhoven, The Netherlands Green Chemistry, Carnegie Mellon Univ., USA Cross-disciplinary business planning, TNS Sweden Strategic Business Mgmt, Graz University, Austria Governance in Amazonas, Univ. of Amazonas, Brazil

4 I C K E - H Å L L B A R H E T, S T Ö R S T A U T M A N I N G E N & M Ö J L I G H E T E N Skogar Sädesfält Grundvatten Fiske Renhet Klimat Tillit Korruption Segregering Tid

5 Reduktionism - Detaljer skymmer helhet och egennytta

6 VARJE EXPERTGRUPP I SITT BORRHÅL

7 GEMENSAMMA RAMVILLKOR FÖR FRAMGÅNG VISION N Ö D V Ä N D I G A T I L L R Ä C K L I G A A L L M Ä N N A K O N K R E T A I C K E - Ö V E R L A P P A N D E

8 C A N C E R B E H A N D L I N G VISION

9 S C H A C K VISION

10 H Å L L B A R U T V E C K L I N G VISION

11 H Å L L B A R U T V E C K L I N G VISION Planetgränser, FN SDGs, Cirkulär ekonomi, Indikatorer, LCA, Modellering, Simulering, ISO14001, ISO26000, Fotavtryck, Miljömärkning, Industriell ekologi, Scenarioplanning, Klimatöverenskommelser, Hållbar upphandling.

12 I det hållbara samhället utsätts inte naturen för systematisk 1 koncentrationsökning av ämnen från berggrunden 2... koncentrationsökning av ämnen från samhällets produktion 3... undanträngning med fysiska metoder och i det samhället 4 undermineras inte systematiskt människornas möjligheter att få sina behov tillfredsställda. (Vilka skulle mekanismerna för detta vara?)

13 Merlina Missimer, Doktorsavhandling försvarad 7 september 2015 Målet: Ett hållbart samhälle Ekosystemet utarmas inte systematiskt Sociala systemet utarmas inte systematiskt

14 F R A M E W O R K F O R S T R A T E G I C S U S T A I N A B L E D E V E L O P M E N T ( F S S D ) Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå

15 M Ä N N I S K A N Ä R E N S O C I A L A R T

16 T I L L I T Psykologi: Vi är en social art, där varje individ bygger sin självupplevelse i samspel med andra. Sociologi: Grundbulten i det sociala systemet; gäller människa till människa och människa till institution Ekonomi: Ökar produktivitet och minskar transaktionskostnader Politik: Demokratisk stabilitet, låga nivåer av korruption, segregation, drogmissbruk, kriminalitet, tonårsgraviditer samt hög social rörlighet, och ekonomisk jämställdhet.

17 M Å N G F A L D Funktionell mångfald: kunskaper, utbildning, arbetslivserfarenhet, kön, åldrar, personlighetsskillnader, socioekonomiskt. Inte minst viktigt när systemet är satt under stor press resiliens! Den biologiska mångfalden för ovanstående räcker i de flesta kulturer, avgörande blir hur olika maktstrukturer fördelar möjligheterna bland individerna i mångfalden.

18 Image courtesy of Jonathan MacIntosh

19 FÖRSTÖRELSEMEKANISMER I SOCIALA SYSTEMET Tillit Mångfald Gemensam mening Självorganisationskapacitet Foto of a collapsed social system (segregated, distrustful, ) Hälsa Inflytande Kompetens Opartiskhet Meningsskapande Missimer, M., Social Sustainability within the Framework for Strategic Sustainable Development. Blekinge Institute of Technology, Karlskrona, Sweden. Doctoral Dissertation Series No. 2015:09.

20 SOCIALA HÅLLBARHETSPRINCIPER I ett socialt hållbart samhälle utsätts inte människor för strukturella hinder för tillit dvs. för 4 hälsa (t.ex. farliga arbetsförhållanden eller otillräcklig vila från arbetet); 5 inflytande (t.ex. genom undertryckande av yttrandefrihet eller negligering av åsikter); 6 kompetens (t.ex. genom hinder mot utbildning eller otillräckliga möjligheter till personlig utveckling); 7 opartiskhet (t.ex. genom diskriminering eller orättvisa val till befattningar). 8 meningsskapande (t.ex. genom undertryckande av kultur eller hinder mot samskapande av meningsfulla villkor.). Broman, G.I., Robèrt K.-H.,2015. A framework for strategic sustainable development. Journal of Cleaner Production. In Press.

21 Att fylla i gapen Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå Tillit mellan olika grupper och individer, och mellan människor och allmänna institutioner Inga strukturella hinder för hälsa, kompetens, inflytande, opartiskhet och meningsskapande

22 Att fylla i gapen Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå Tillit mellan olika grupper och individer, och mellan människor och allmänna institutioner, empati Inga strukturella hinder för hälsa, kompetens, inflytande, mening och opartiskhet

23 Att fylla i gapen Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå Tillit mellan olika grupper och individer, och mellan människor och allmänna institutioner, empati Inga strukturella hinder för hälsa, kompetens, inflytande, opartiskhet och meningsskapande Gyllene regeln

24 Att fylla i gapen Tillit mellan olika grupper och individer, och mellan människor och allmänna institutioner, empati; Inga strukturella hinder för hälsa, kompetens, inflytande, opartiskhet och meningsskapande Gyllene regeln; oberoende kontroll; 4 5 Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå

25 Att fylla i gapen Tillit mellan olika grupper och individer, och mellan människor och allmänna institutioner, empati, lagar, parlament, styrelser; Inga strukturella hinder för hälsa, kompetens, inflytande, opartiskhet och meningsskapande Gyllene regeln; oberoende kontroll; 4 5 Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå

26 Att fylla i gapen Tillit mellan olika grupper och individer, och mellan människor och allmänna institutioner, lagar, parlament, styrelser; empati. Inga strukturella hinder för hälsa, kompetens, inflytande, opartiskhet och meningsskapande Gyllene regeln; oberoende kontroll; öppenhet; integritet; 4 5 Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå

27 Att fylla i gapen Tillit mellan olika grupper och individer, och mellan människor och allmänna institutioner, lagar, parlament, styrelser; empati. Inga strukturella hinder för hälsa, kompetens, inflytande, opartiskhet och meningsskapande Gyllene regeln; oberoende kontroll; öppenhet; tydlighet om ansvar; T ex c.c. på ett brev som följer strategiska riktlinjen öppenhet för att uppfylla principen inflytande. 5 Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå

28 Att fylla i gapen Systemnivå Framgångsnivå Strateginivå Handlingsnivå Verktygsnivå Tillit mellan olika grupper och individer, och mellan människor och allmänna institutioner, lagar, parlament, styrelser; empati. Inga strukturella hinder för hälsa, kompetens, inflytande, opartiskhet och meningsskapande Gyllene regeln; oberoende kontroll; öppenhet; tydlighet om ansvar; T ex c.c. på ett brev som följer strategiska riktlinjen öppenhet för att uppfylla principen inflytande. Utbildningsprogram, management system, indikatorer, enkäter

29 H Å L L B A R H E T S P R I N C I P E R N A I det hållbara samhället utsätts inte naturen för systematisk 1. koncentrationsökning av ämnen från berggrunden 2. koncentrationsökning av ämnen från samhällets produktion 3. undanträngning med fysiska metoder och tilliten förstörs inte genom strukturella hinder för människors 4. hälsa, inflytande, kompetens, opartiskhet och meningsskapande.

30 A R B E T E T F R A M Ö V E R Cross-checking med olika protokoll och codes of conduct t ex FN SDGs, Mänskliga rättigheter, ISO etc. Modellering med forskare inom sociala vetenskaper. Modellering i verkliga livet t ex i organisationer jämte utveckling av verktyg för management, beslutsstöd, och indikering/styrning. Vi söker samarbete med kommuner och företag (fler än Skanska, NCC, SLL, Åland, Ronneby, Karlskrona, Region Jönköpings län...)

31

32 K O N K L U S I O N Att studera oss själva i det komplexa sociala systemet är inte lätt. Ramvillkor för komplexa mål är operationellt nödvändiga Många protokoll håller inte isär ramvillkor, målbilder, fakta, ambitioner, ekonomi, etik, åtgärder, värderingar etc. och blir då svåra (omöjliga) att operationalisera. Vi behöver robusta metoder för social hållbarhet det tar inte hand om sig självt. En strukturerad approach i linje med FSSD är framkomlig. Vi söker samarbete med kommuner och företag (fler än Skanska, NCC, SLL, Åland, Borås, Karlskrona, Region Jönköpings län...) Varför inte SKL?

33