Ledarskap och innovation för hållbar utveckling

Transkript

1 Ledarskap och innovation för hållbar utveckling Professor Göran Broman

2 Upplägg Vi har problem Hur kan vi göra Föregångsexempel och möjligheter Paradigmskiftet har börjat tåget går Slutord

3 Vi har problem Klimat W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

4 Vi har problem Övergödning W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

5 Vi har problem Ozonuttunning W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

6 Vi har problem Utfiskade hav W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

7 Vi har problem Avskogning W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

8 Vi har problem Landexploatering W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

9 Vi har problem Artutrotning W. Steffen et al., Global Change and the Earth System: A Planet under Pressure, IGBP, 2004.

10 Vi har problem Generaliserad tillit I mitten av 1900-talet trodde 50 % av nordamerikanerna att deras medmänniskor i allmänhet förtjänade tillit. År 2000 hade andelen sjunkit till 25%. 50% 25% Gardner et al., State of the World Innovations for a Sustainable Economy, 2008.

11 Vi har problem Grundpelarna för civilisationen (de stora allmänningarna) Det eklogiska systemets förmåga att leverera tjänster Det sociala systemets förmåga att leverera tjänster utarmas systematiskt på global nivå Klimatförändring Jordutarmning Artutrotning Avskogning Grundvattenförgiftning Färskvattenbrist Ekonomiska klyftor Geopolitiska spänningar Minskande tillit

12 Hur kan vi göra en stödjande metodik A B D C Tid

13 Principer för hållbarhet I det hållbara samhället utsätts inte naturen för systematiskt ökande 1 koncentrationer av ämnen från berggrunden (t.ex. Bly, Kadmium, ). 2 koncentrationer av ämnen från samhällets produktion (t.ex. Freoner, PCB, ). 3 degradering med fysiska metoder (t.ex. genom skogsskövling, överfiskning, ). Och människor utsätts inte för villkor som systematiskt 4 underminerar deras förmåga att tillgodose sina behov (t.ex. genom politiskt och ekonomiskt maktmissbruk som leder till minskad mellanmänsklig tillit och tillit till samhällets institutioner).

14 Teoretiska och observerade möjligheter Bedömning av hållbara resurspotentialer Systemgränser informerade av syfte Rationell hantering av trade-offs Informerade val, utveckling och användning av verktyg Förebyggande av skador (även ännu okända problem) Koordinerade managementsystem Kostnadsminskningar, innovationsmöjligheter, talang, image Effektiva team genom gemensam mental modell Stimulans och vägledning av tvärsamarbete

15 Systemlösningar genom tvärsamarbete Från symtomfokus till gränsöverskridande innovation för hållbara systemlösningar Världen efterfrågar allt mer sådana systemlösningar en jättechans för arbetstillfällen och välstånd, för den som tar ledningen!

16 Föregångsexempel - Electrolux Trade-offs CFCs HCs Electrolux R134a Mjuka CFCs Tid

17 Strategiska möjligheter (egenintresse) Först tio år senare förstod vi till fullo hur mycket pengar Electrolux hade sparat och tjänat på att använda denna metodik Ordf. Ericsson f.d. VD Volvogruppen f.d. VD, Electrolux

18 Föregångsexempel Hydro Polymers Värdekedjesamverkan

19 Hydro Polymers och deras värdekedja

20 Hydro Polymers och deras värdekedja Future Present

21 Hydro Polymers VINYL 2020 Stakeholder pressure -> cross-sector engagement Influencing voluntary industry responses Presentations & Advisory Relationships INSEAD Business Case Study Sustainability Plan Annual Supplier Summits Industry-wide distance learning

22 Strategiska möjligheter (egenintresse) Sustainability will gradually become the most exclusive determinator for competitiveness in business. Success will rely on our competence to fully integrate the social and ecological dimensions of sustainability into corporate visions. Raj L. Gupta, CEO Rohm and Haas

23 Föregångsexempel Whistler Intressentsamverkan Vision Whistler will be the premier mountain resort community as we move toward sustainability

24 Whistler OS 2010 Olympic Village Was: 100% Natural Gas Now: 100% Renewables

25 Strategiska möjligheter (egenintresse) This simple, science- and systems based methodology is the best out there. It needs to become part of a new common language, as well understood worldwide as the rules of soccer. Ken Melamed Mayor Whistler, Canada

26 Föregångsexempel Interface Affärsmodell Mount Sustainability In 1994 we began to change the way we do business, and the result has been transformational.

27 Strategiska möjligheter (egenintresse) As we climb mount Sustainability, with the four Sustainability Principles at the top, we are doing better than ever on bottom line business. This is not at the cost of social or ecological systems, but at the cost of our competitors who still haven t got it. Ray Anderson, CEO Interface.

28 Strategiska möjligheter (egenintresse) Företagstyp 2 (följer lagar - inte mer) Företagstyp 1 (följer inte ens alla lagar) Företagstyp 4 (integrerar hållbarhet) Företagstyp 3 (ligger före lagstiftning) Företagstyp 5 (syfte & passion) Ex.: Willard B., The Next Sustainability Wave building boardroom buy-in, New Society Publishers, 2005.

29 Strategiska möjligheter (egenintresse) för de som (bättre än sina konkurrenter) kan förutse förändringar avseende Lagstiftning Avfallskrav Skatter Resurstillgång Resurskostnader Försäkringsvillkor Kreditvillkor Internationella överenskommelser Personalpreferenser Kundpreferenser på den allt mer hållbarhetsdrivna marknaden

30 Strategiska möjligheter (egenintresse) Leif Johannson more - Impact on environment - less little - Level of regulation - much Possibly unattractive zone Smart zone (lack of resources, resource costs, insurance, credit costs, customer preferences, competition, etc.) Regulatory zone (laws, regulations, tax) Time

31 Paradigmskiftet förnybar energi (vind) Kåberger T. (Data from Global Wind Energy Council), 2011.

32 Paradigmskiftet förnybar energi (vind) Kåberger T. (Data from International Atomic Energy Agency and Global Wind Energy Council), 2011.

33 Paradigmskiftet förnybar energi (sol) GW Kåberger T. (Data from BP Stat. Rev.), 2011.

34 Paradigmskiftet förnybar energi Kåberger T. (Data from International Energy Agency), 2011.

35 Slutord Det går åt h-vete om vi kör på som hittills helt säkert! Ju längre vi väntar desto sämre kommer det att bli (vi kan t.o.m. nå en kollapspunkt ) och desto sämre rustade kommer vi att stå! Mänskligheten kan, om vi hinner vända utvecklingen i tid, ha det riktigt bra! Paradigmskiftet har lyckligtvis börjat, och det accelererar! Det finns inget attraktivt alternativ till hållbarhet : - Företag som strategiskt gör sig till en del av lösningen ökar sina möjligheter till affärsframgång, även om andra företag inte gör det.

36 Slutord Den viktiga frågan för er: Det finns ett egenintresse i att ligga i framkant genom kompetent ledarskap och innovation för hållbarhet! Ligger ni där? Den viktiga frågan för oss alla: Kommer vi att få tillräckligt många kompetenta ledare i tid?

37 Tack för er uppmärksamhet!