Mål- och resultatstyrning i Strängnäs kommun
|
|
- Katarina Fredriksson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Mål- och resultatstyrning i Strängnäs kommun November 2016
2 INNEHÅLL Förord... 3 Mål- och resultatstyrning... 4 Vision... 5 Verksamhetsstrategi... 6 Årshjul... 7 Roller och ansvar Metoder och verktyg Den röda tråden Ordlista November 2016
3 Förord Det här är en skrift som beskriver Strängnäs kommuns styrmodell och vänder sig i första hand till dig som är chef i förvaltningen eller förtroendevald. Vi har alla ett ansvar för att styra kommunen mot det framtida läge som beskrivs i vår vision. Styrmodellen, som utgår från visionen och från kommunfullmäktiges övergripande mål, är vårt verktyg för att åstadkomma det. Det är när vi skapar gemensamma och tydliga förhållnings- och arbetssätt för vårt måloch resultatarbete som en verklig utveckling blir möjlig. Den här skriften beskriver hur den politiska viljan omsätts i verksamhet, genom en sammanhållen mål- och resultatstyrning från kommunfullmäktige, till nämnder och styrelser och vidare till verksamheterna och medarbetarna. Att få hela styrkedjan att fungera är ingen enkel sak. Det kräver bland annat en tydlig uppföljning på alla nivåer för att säkerställa att det går som vi önskar. Vi behöver också skapa lärande mellan och inom de olika nivåerna i kedjan och därför är spridandet av goda exempel och förståelsen för helhetsperspektivet mycket viktigt. Inte minst behöver vi skapa resurser och ge energi till medarbetarnas förbättringsarbete. Det skapar i sin tur förutsättningar för att nå våra mål. För det är ju så att nästan allt värde i en organisation skapas längst ut i verksamheterna där mötet med brukarna och medborgarna äger rum. Strängnäs november 2016 Per Bäckström, kommunchef 3
4 Mål- och resultatstyrning En kommuns huvuduppdrag är att erbjuda service och välfärdstjänster och att utveckla den geografiska platsen. Stor del av kommunens verksamheter regleras av staten genom lagar och förordningar men det finns också ett starkt självstyre för kommunerna. Genom allmänna val utses ledamöterna i kommunfullmäktige som ska styra kommunen de närmaste åren. Det som lokalt ska prioriteras och uppnås är varje kommuns ansvar att årligen besluta om. Kommunens mål- och resultatstyrning syftar till att alla ska kraftsamla kring det som är kommunens huvuduppdrag och stärka målkedjan från kommunfullmäktige ut till varje medarbetare. Styrningen utgår från en gemensam vision för Strängnäs kommun. Kommunfullmäktige anger inriktningen för all verksamhet genom målsättningar på kort och lång sikt. Genom att integrera övergripande strategier och planer i styrningen kan organisationen arbeta enhetligt för att nå kommunens övergripande mål. Modell för mål- och resultatstyrning i Strängnäs kommun. Övergripande strategier och planer Visionen anger färdriktningen i det långa perspektivet. För mandatperioden finns en majoritetsförklaring som beskriver den politiska viljeinriktningen de kommande åren. Kommunfullmäktige beslutar årligen om ett begränsat antal mål. Målen är grupperade i fem områden som är gemensamma för kommunstyrelse och nämnder och kan härledas genom hela målkedjan. Målområdena är: Samhälle, Utbildning, Vård och omsorg, Medarbetare samt Ekonomi. 4
5 Kommunstyrelsen och nämnderna arbetar fram tidsatta och mätbara mål och indikatorer som återkopplar till fullmäktiges övergripande mål. Utifrån sitt ansvarsområde, omvärlds- och nulägesanalys beskriver de vad som ska åstadkommas. Målen skickas sedan vidare i målkedjan till enheterna inom förvaltningen. Enheterna upprättar arbetsplaner med mål, indikatorer och aktiviteter som ska bidra bidrag till kommunstyrelsens och nämndernas måluppfyllelse. Kontors- och verksamhetschefer ansvarar för att skapa riktning åt enheterna och att koppla ihop helheten med delarna. Alla medarbetare har ett uppdrag att aktivt delta i utvecklingen av verksamheten. Varje medarbetares bidrag säkerställs genom allas delaktighet och engagemang i förbättringsgruppernas arbete med stöd av målstyrningstavlor Vision Visionen är vår gemensamma ledstjärna och beskriver ett önskvärt framtida tillstånd. Visionen ska inspirera och skapa en positiv framtidstro. Den är grunden för arbetet med mål- och resultatstyrning i Strängnäs kommun. Visionen är inte definierad i mätbara termer. Strängnäs kommuns vision lyder: Tillsammans och med invånarnyttan i fokus, skapar vi framtidens hållbara kommun i hjärtat av Mälardalen I Strängnäs kommun skapar vi vår framtid tillsammans. En positiv utveckling möjliggörs genom samspel mellan enskilda medborgare, politiker, kommunanställda, näringsliv, ideella verksamheter och föreningsliv. Genom att ta vara på allas erfarenheter och kunskap kan vi oavsett vilken roll vi har bidra till att göra vår kommun till en bra plats att bo och leva i. Att alltid ha invånarnyttan i fokus innebär att utifrån tillgängliga resurser balansera invånarnas olika behov och önskemål. Tillsammans utvecklar vi en av landets mest eftertraktade kommuner. Vi skapar en hållbar kommun med hög livskvalitet och stor omsorg om invånarna, genom att erbjuda attraktiva boendeformer för alla, en skola i toppklass, företagande och arbetstillfällen, natur- och kulturupplevelser samt effektiva kommunikationer. För att hela tiden ligga i framkant arbetar vi tillsammans med ständiga förbättringar inom alla områden. Alltid med invånarnyttan i fokus. Vårt läge i hjärtat av Mälardalen ger goda förutsättningar för hållbar utveckling och tillväxt. Våra fyra huvudorter och den till stora delar Mälarnära landsbygden skapar en enastående miljö. Varje del av kommunen är i sig stark men tillsammans skapar vi en stark helhet en möjligheternas kommun. 5
6 Verksamhetsstrategi Verksamhetsstrategin, Brobygget, är en beskrivning av de vägval och den riktning som vi valt och som organisationen lutar sig mot när vi utvecklar verksamheten och Strängnäs kommun. Värderingarna och principerna ger ett gemensamt språk och synsätt som blir ett stöd inför de beslut som vi står inför både i det dagliga arbetet som mer långsiktigt. Brobygget Strängnäs kommuns verksamhetsstrategi. Genom att skapa en tydlig målkedja kan alla medarbetare se kopplingen mellan arbetet med ständiga förbättringar och organisationens förflyttningar i riktning mot visionen. Principerna ska vara ett stöd för förvaltningen i utformningen av nya arbets- och förhållningssätt i syfte att förbättra resultat. Principerna kan fungera både som kompassriktning och checklista. Länkande ledarskap Medarbetarnas engagemang Mål- och resultatorientering Enkelt och synligt lätt att göra rätt Våga pröva nytt Medborgarnas behov i centrum hållbart över tiden Strängnäs kommuns värdegrund beskriver och lyfter fram det förhållningssätt som ska prägla mötena och samspelet både internt inom organisationen som i möten och kontakten med medborgare och brukare. Hur medborgarna och brukarna upplever bemötandet har en avgörande roll i bedömningen av kvalitén på tjänsterna. Värdegrunden utgår från ledorden utveckling, respekt, tydlighet och öppenhet och står för: Vi utvecklar individen, verksamheten och samhället Vi bemöter alla med respekt och värdighet Vi är tydliga i vårt agerande, i vårt förhållningssätt och i våra roller En fri och öppen diskussion är grunden för vårt förhållningssätt 6
7 Årshjul Arbetet med kommunens mål- och resultatstyrning kan visualiseras i ett årshjul där det finns parallella årscykler som rullar över året. Det första hjulet avser planeringen för mål och budget, år 1, och det andra hjulet illustrerar uppföljningstillfällen under året, år 2. För att samordna alla delar krävs att alla som finns inom processerna har kunskaper om vad som förväntas uppnås, vem som förväntas göra vad och när det förväntade ska vara klart. 7
8 Mål- och budgetprocess Januari Arbetet med budgetramar för nästkommande år inleds. Februari/mars April Maj Juni Augusti/sep. September Oktober November December Målarbetet startar med resultat- och omvärldsseminarium. Genom analys av året som gick skapas förutsättningar för att spana mot omvärlden och framtiden. När analysen och lärdomarna om föregående års resultat är synliggjorda finns grunden att blicka framåt mot vad fullmäktiges mål för nästkommande år behöver peka ut. De övergripande målen från kommunfullmäktige är kända, det är nu dags för styrelser och nämnder att påbörja sitt målarbete. Under tiden pågår budgetberedningar inom politiken som bland annat ska utmynna i förslag till budgetramar för nämnderna. Förslag till övergripande mål och budgetramar behandlas av kommunstyrelsen och överlämnas till kommunfullmäktige. Kommunfullmäktige beslutar om övergripande mål och budgetramar för kommande tre års period. Nämnderna beslutar om inriktningen för målarbetet till nästa års verksamhetsplan. Nämndernas mål är synliggjorda kan förvaltningens arbete med arbetsplaner starta i september. Parallellt pågår nämndens budgetarbete med att fördela resurser per verksamhetsområde. Nämnderna beslutar om verksamhetsplan med mål och budgetför nästa år. Alla planeringsförutsättningar är nu kända för att enheterna ska kunna arbeta vidare med arbetsplanerna. Kommunfullmäktige fastställer kommunens årsplan med mål och budget för kommande tre åren. Enheternas arbetsplaner och detaljbudgetar för nästa år färdigställs. 8
9 Uppföljningsprocess Uppföljningen under innevarande år har fokus på prognostiserade avvikelser såväl verksamhetsmässiga som ekonomiska. Nämnderna avrapporterar till kommunstyrelsen. Vid befarade negativa avvikelser ska åtgärdsplan omgående upprättas av förvaltningen. En åtgärdsplan ska beskriva vilka åtgärder man arbetar med och när avvikelserna förväntas vara åtgärdade. Nämnden beslutar om åtgärder som ska vidtas och rapporterar vidare till kommunstyrelsen. Återkoppling och avstämning av åtgärdsplan sker löpande tills önskade effekter uppnås. Månadsrapporter Delårsrapport 1 Delårsrapport 2 Årsredovisning Löpande ekonomisk uppföljning om hur verksamheterna går lämnas till kommunstyrelsen och nämnder för februari, mars, maj, september och oktober. Delårsrapport 1 per den 30 april omfattar både uppföljningen av kommunfullmäktiges mål och budget och fastställs av kommunfullmäktige. Delårsrapport 2 per den 31 augusti omfattar uppföljningen av kommunfullmäktiges mål och budget. Rapporten är tillika ett delårsbokslut för hela kommunkoncernen. Årsredovisningen är slutprodukten i uppföljningsprocessen och syftar till att beskriva hur verksamheter och kommunens bolag utvecklas och i vilken omfattning uppställda mål, verksamhetsmässiga och ekonomiska, nås. I samband med årsredovisning per den 31 december skall en djupare resultatanalys göras och presenteras. Årsredovisningen fastställs av kommunfullmäktige senast i april året efter det år det avser. 9
10 Roller och ansvar Kommunfullmäktiges roll och ansvar Kommunfullmäktige är kommunens högsta beslutande organ och avgör vad som lokalt ska prioriteras och uppnås. Kommunfullmäktige beslutar om vision och övergripande mål för kommunen som helhet. Kommunfullmäktige kan också besluta om särskilda direktiv eller uppdrag till nämnder och styrelser. Kommunstyrelsen roll och ansvar Kommunstyrelsen leder och samordnar planeringen, utvärderingen och uppföljningen av kommunens ekonomi och verksamheter. Kommunstyrelsen är en egen nämnd för ett antal verksamheter och beslutar om mål för dessa och uppföljning av resultat. Nämndernas roll och ansvar Nämnderna ansvarar för den verksamhet som reglementet antaget av kommunfullmäktige anger. Nämnderna har det ekonomiska ansvaret inom sitt verksamhetsområde. Nämnderna beslutar om mål för verksamheten och uppföljning av resultat. Förvaltningens roll och ansvar Förvaltningens arbete leds av kommunchefen. Kommunchefen tillsammans med kontors- och avdelningschefer ansvarar för att säkerställa att uppsatta mål för verksamheten och ekonomin nås. Kontors- och verksamhetschefer säkerställer i dialog med enhetschefer att dessa i enhetens arbetsplan tagit fram mål och aktiviteter som stöttar de politiskt uppställda målen. Enhetscheferna ansvarar för att verksamheten når uppsatta mål och tillsammans med sina medarbetare beskriver, i enhetens arbetsplan, hur detta ska uppnås. 10
11 Metoder och verktyg För att skapa öppenhet och delaktighet i de resultat som vi tillsammans strävar efter att uppnå finns gemensamma arbetssätt och standardiserade metoder. Det finns flera fördelar med det. Alla känner igen sig och kan följa utvecklingen av mål och resultat, alla görs delaktiga och förutsättningarna för att sprida lärdomar och idéer ökar. Att kommunicera och föra en dialog om mål och resultat hjälper hela organisationen att få en förståelse för varför det är viktigt att mäta resultat och att det ofta handlar om att mäta någon form av kvalitet och effektivitet i verksamheten. Genom våra gemensamma metoder och verktyg kan vi stärka målkedjan från fullmäktige ut till varje medarbetare. Uppföljning Uppföljningen tillsammans med analysen utgör grundläggande delar i en sammanhållen mål- och resultatstyrning. Analysen behöver ske på alla nivåer och ha fokus på att skapa och sprida lärande. När vi gör jämförelser internt upptäcker vi att det finns de som lyckas bättre än andra. Vi låter lärdomarna bli det som driver på den fortsatta utvecklingen av verksamheten. Uppföljningen ska ses som något som startar underifrån och är främst knuten till de tre nivåer där det finns styrande dokument. Under innevarande år finns två uppföljningstillfällen, en under våren per 30 april och en efter sommaren per 31 augusti. I samband med sammanställning av årsredovisning genomförs en grundläggande och djupare analys av året som gick. Uppföljningen rapporteras genom standardiserade metoder för enhetens (1) och nämndens (2) uppföljning. Avslutningsvis sker rapporteringen på helheten till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige (3). Uppföljningens olika nivåer 1. Enhet Resultat Analys Åtgärder 2. Nämnd Resultat Analys Åtgärder 3. KF/KS Resultat Analys Åtgärder 1. Ansvarig chef följer upp enhetens mål. Genom avstämning av aktiviteter och en samlad redovisning sker bedömning om och graden av måluppfyllelse. Vid avvikelser redovisas förslag på fortsatta åtgärder. Uppföljningen rapporteras till närmaste chef. 2. Kontorschef ansvarar för att nämnden får en uppföljning av målen. För respektive nämndmål ska en samlad bedömning om måluppfyllelse redovisas. Vid avvikelser ska analysen visa på orsaker till varför det inte blev som förväntat och förslag till 11
12 åtgärder för att förbättra måluppfyllelsen. Nämndens resultat, analys och åtgärder rapporteras till kommunstyrelsen. 3. Kommunstyrelsen ansvarar för uppföljningen av helheten på uppdrag från kommunfullmäktige. Analys och förslag till åtgärder behandlas av kommunstyrelsen och rapporteras avslutningsvis till kommunfullmäktige. Synliggöra och fokusera I mål- och resultatstyrningen har vi ett gemensamt signalsystem som hjälper oss att synliggöra och att fokusera på sådant som inte riktigt går som förväntat. Vi uppfattar avvikelser snabbt och vi signalerar grönt, gult eller rött beroende på graden av måluppfyllelse. Färgernas betydelse: Målet är uppfyllt Grön Målet är delvis uppfyllt Gul Målet är inte uppfyllt Röd Utfallet uppnår eller överträffar indikatorernas fastställda målnivåer (mål för verksamhet). Utfallet är en budget i balans (mål för ekonomi). Utfallet ligger under fastställda målnivåer för indikatorerna men över tidigare års utfall eller över genomsnittet i riket enligt angiven ranking (mål för verksamhet). Utfallet är en negativ avvikelse mot budget på högst 0,5 procent (mål för ekonomi). Utfallet ligger under fastställda målnivåer och under tidigare års utfall eller under genomsnittet i riket enligt angiven ranking (mål för verksamhet). Utfallet har en negativ avvikelse mot budget på över 0,5 procent (mål för ekonomi). 12
13 Metod för samlad bedömning av måluppfyllelse I en analys kommer det att finnas resultat som har större betydelse och påverkansgrad än andra för måluppfyllelse. Den fördjupade analysen ska hjälpa oss att hitta orsaker och samband. Innan den samlade bedömningen av måluppfyllelse sker, får vi stöd genom att sammanväga och vikta resultat och annan data. Exempel på hur resultat synliggörs och viktas i förhållande till varandra: Steg 1. Respektive resultat signalerar rött, gult eller grönt och placeras ut på den vågräta axeln. Steg 2. Ange varje resultats betydelse för uppfyllelsen av målet genom att placera resultatet i förhållande till den lodräta axeln. Steg 3. Med resultaten utplacerade ges en bild som efter analys ska utmynna i om målet är uppfyllt, delvis uppfyllt eller inte uppfyllt. MÅL: Bra plats att bo, leva och verka i. HÖG betydelse för uppfyllelse av målet Medborgarna om möjligheterna att kunna påverka. 200 nya bostäder Förbättrat företagsklimat LÅG betydelse för uppfyllelse av målet LÅG måluppfyllelse (röd) HÖG måluppfyllelse (grön) Frågor att besvara under övningen: I. Vad blir den samlade bedömningen av uppfyllelsen när vi väger ihop alla delar? II. Vilken är vår huvudsakliga motivering till bedömningen? III. För kommande målarbete: a. Är resultaten tillräckligt relevanta för att kunna göra en samlad bedömning? b. Är det något perspektiv eller område som saknas? c. Är målformuleringen tillräckligt tydlig? d. Vilka åtgärder föreslås med anledning av svaren på frågorna a-c. 13
14 Den röda tråden Som en röd tråd kan man följa styrningen från vision, kommunfullmäktiges övergripande mål, nämndmål ut till enhetens mål. Ju närmare brukarna och medborgarna vi befinner oss desto specifikare och konkretare blir målet. Nedan illustreras en målkedja från vision ut till enhetens mål. Vision Tillsammans och med invånarnyttan i fokus, skapar vi framtidens hållbara kommun i hjärtat av Mälardalen. KF-mål Övergripande strategier och planer Vården och omsorgen utvecklar och stärker individens välbefinnande och självbestämmande. Indikator: Andel nöjda brukare med hemtjänst. Socialnämndens mål Tryggheten inom äldreomsorgen ska öka. Indikator: Andel äldre som uppger att det känns tryggt att bo hemma med stöd från hemtjänsten. Hemtjänstens mål Personalkontinuiteten ska förbättras. Indikator: Antal personal som besöker en äldre person med hemtjänst under en 14-dagarsperiod. 14
15 Ordlista Begrepp Aktivitet Arbetsplan Brobygget Budget Delårsbokslut Delårsrapport Effektivitet Förbättringsgrupp Indikator Kvalitet Förklaring En handling som bidrar till att uppfylla uppställda mål. Aktiviteter ska vara konkreta, tidsatta och ansvarsfördelade. Arbetsplan är ett styrdokument som finns inom förvaltningen på enhetsnivå. Det syftar till att skapa riktning i enhetens arbete i att utveckla verksamheten. Brobygget är vår verksamhetsstrategi där vi synliggjort och lyft fram vår värdegrund och våra principer. Budget är en prognos över framtida planerade ekonomiska händelser. Kommunen är enligt lag skyldig att upprätt minst ett delårsbokslut under innevarande år. Strängnäs kommun upprättar ett delårsbokslut för perioden 1 januari till 31 augusti, se även delårsrapport. Kommunen upprättar två delårsrapporter, en för perioden 1 januari till 30 april och en för perioden 1 januari till 31 augusti. Rapporten omfattar uppföljning av mål för verksamheten och ekonomin. Effektivitet är ett mått hur mycket resurser som lagts ner för att nå specifika resultat. Förbättringsgrupp är en grupp av medarbetare som träffas kontinuerligt för synliggöra och lösa gemensamma problem i syfte att utveckla och förbättra verksamheten. En indikator är ett mått. Dessa är målsatta i kommunens årsplan, kommunstyrelsens och nämndernas verksamhetsplaner och enheternas arbetsplaner. Kvalitet är en tjänsts eller produkts förmåga att tillfredsställa kundernas behov och förväntningar. Exempelvis nöjd kund index. 15
16 Begrepp Målstyrningstavla Process Strategi Verksamhetsplan Vision Värdegrund Årsplan Årsredovisning Förklaring Målstyrningstavla är ett verktyg för att stödja arbetet med ständiga förbättringar. Tavlan visualiserar riktningen i förbättringsarbetet med mätpunkter, senaste resultat, trendutveckling och aktiviteter. Sammanhängande aktiviteter som skapar ett värde för medborgare och brukare. Strategi är vägval för hur uppställda mål ska nås. Strategier är styrdokument som skapar riktning i hur arbetet i förvaltningen ska ske. Nämndens verksamhetsplan är ett styrdokument där nämndens mål och budget för verksamhetsåret redovisas. Nämnden beskriver här sitt bidrag till kommunfullmäktiges övergripande mål. Visionen är en gemensam ledstjärna som beskriver ett önskvärt framtida tillstånd. Värdegrunden utgår från ledorden utveckling, respekt, tydlighet och öppenhet. Ledorden står för vårt förhållningssätt och den utgångspunkt vi har gentemot medborgare, brukare, förtroendevalda och medarbetare. Årsplan är ett styrdokument som beskriver kommunfullmäktiges övergripande mål och budget. Årsredovisning är en berättelse som syftar till att beskriva hur kommunens verksamheter och bolag utvecklas och i vilken omfattning mål uppfylls. 16
Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern
Ekonomiavdelningen Dnr KS/2018:371-003 2018-08-12 1/13 Handläggare Fredrik Lindell Tel. 0152-29179 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Datum 2018-08-08 Strängnäs kommun Nygatan 10 645 80 Strängnäs Tel
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
TJÄNSTEUTLÅTANDE Ekonomiavdelningen Dnr KS/2018:371-003 2018-08-08 1/3 Handläggare Fredrik Lindell 0152-29179 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
PROTOKOLLSUTDRAG 7:1 Kommunstyrelsen KS 170 2018-08-29 1/2 Dnr KS/2018:371-003 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. godkänna Styrmodell
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merStyrdokument för Hammarö kommun
Styrdokument för Hammarö kommun Huvudprinciper för styrning, uppföljning och utvärdering av den kommunala verksamheten i Hammarö kommun. Antaget 2012, reviderat 2015-05-18 2 1. Inledning 1.1 Vem vänder
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merStyrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning
Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning Antaget av: Kommunfullmäktige den 2018-09 xx Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-08 - xx Datum för revidering: 2022-11-29 Ansvarig för revidering:
Läs merStyrning, ledning och uppföljning
Kommunledningsförvaltningen Ärendenr: KS 2016/314 Fastställd: KS 2016-11-09 Reviderad: - RIKTLINJE Styrning, ledning och uppföljning 2/9 Innehållsförteckning Inledning... 3 Målstyrning... 4 Begrepp i målstyrningen...
Läs merNämndsplan Socialnämnden. - Preliminär nämndsplan
Nämndsplan Socialnämnden - Preliminär nämndsplan Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3 1.3 Nämndens ansvarsområde... 3
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merFörslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2019-06-19 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2019/00417-1.3.2 Individ- och familjeförvaltningen Annelie Pettersson Epost: annelie2.pettersson@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden
Läs merPlanera, göra, studera och agera
5 Planera, göra, studera och agera Mål- och resursplanen innehåller den beslutade visionen, inriktningsmål, förväntade resultat och ekonomiska förutsättningar. Därutöver finns lag, författning, åtaganden
Läs merRegler för mål- och resultatstyrning
för mål- och resultatstyrning Antagen av kommunfullmäktige 2013-12-11, x Mål- och resultatstyrning Innehåll Allmänna styrprinciper... 1 1. Målstyrning... 1 2. Mål- och resursplan... 1 3. Uppdragsdialogen...
Läs merEkonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen
Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen 2015-04-13 Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen Beståndsdelar Styrmodell Styrande dokument Budgetprocess Mål och uppdrag i budget 2016-2018
Läs merNämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020
Nämndsplan 2020-2023 KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN - Preliminär nämndsplan år 2020 Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Mål- och resultatstyrning i Lomma kommun... 3 1.2 Nämndsplan och målkedja... 3
Läs merVårt ledningssystem. Där människor och möjligheter möts
Vårt ledningssystem Så styr, driver och utvecklar vi verksamheten i Motala kommun för att skapa största möjliga nytta för medborgare och kunder. Där människor och möjligheter möts Introduktion I din hand
Läs merKompass Karlshamn, program för styrning, uppföljning och kvalitet i Karlshamns kommun
Utgivare: Kommunledningsförvaltningen Kansli Kompass Karlshamn, program för styrning, uppföljning och kvalitet i Karlshamns kommun Gäller fr. o m: 2015-01-01 Beslut: KF 90, 2014-06-16 Kompass Karlshamn,
Läs merstrategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige
modell plan policy program regel riktlinje strategi för mål- och resultatstyrning rutin taxa............................ Beslutat av: Kommunfullmäktige Beslutandedatum: Ansvarig: Kanslichef Revideras:
Läs merModell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka
Modell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka Policy Diarienummer: KS2016/0383 Dokumentansvarig: Håkan Hambeson Beredande politiskt organ: Ekonomiberedningen Beslutad
Läs merRiktlinje för styrkort och ledningssystem
Riktlinje för styrkort och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merRiktlinjer Mål och resultat styrmodell
1(12) Namn på dokumentet: Mål och resultat - styrmodell Dokumenttyp: Riktlinje Version: 1.0 Beslutad av: Kommunfullmäktige Diarienummer: KS 2018/1092 Dokumentansvarig: Administrativ chef Gäller: Tillsvidare
Läs merRiktlinje för styrmodell och ledningssystem
Riktlinje för styrmodell och ledningssystem Fastställd av kommunfullmäktige 20xx-xx-xx Dokumentansvarig: Hållbar samhällsutveckling Gäller tillsvidare med årlig översyn och revidering vid behov 2 Innehållsförteckning
Läs merPOLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad
POLICY Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad POLICY antas av kommunfullmäktige En policy uttrycker politikens värdegrund och förhållningssätt. Denna typ av dokument fastställs av kommunfullmäktige
Läs merÖvergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)
www.pwc.se Revisionsrapport Louise Cedemar Linnea Grönvold December/2017 Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell) Innehåll Sammanfattning...2
Läs merMål- och verksamhetsutveckling
Mål- och verksamhetsutveckling 2019-04-02 Emma Lindblad, kommunstrateg MÅL- OCH VERKSAMHETSSTYRNING Politikens uppdrag är att omsätta folkvilja till faktisk handling. Det handlar då om att prioritera samt
Läs merStyrmodell i Tjörns kommun
Dokumenttyp och beslutsinstans Riktlinje, Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Kommunchef Dokumentnamn Styrmodell i Tjörns kommun Dokumentet gäller för Hela kommunen och de kommunala bolagen. Fastställd/Upprättad
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2014-12-08 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2013/0558 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merMål- och resultatstyrning i Kungsörs kommun
Livskraftiga L kompetenta och unika Kungsör lockar företag, boende och besökare med hjälp av attraktiva boendeformer, ett företagsamt förhållningssätt samt en kunglig miljö och historia. Mål- och resultatstyrning
Läs merStyrmodell för Vingåkers kommun
Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun, 2016 Flik 6.20 Styrmodell för Vingåkers kommun (Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-15, 58) 1 INLEDNING... 2 2 MÅLSTYRNING HUVUDPRINCIPER... 2 3 BILD ÖVER STYRMODELLEN...
Läs merSå här styrs Lomma kommun! STYRSYSTEM FÖR ATT LEDA, UTVECKLA OCH FÖLJA UPP VERKSAMHETEN GENOM MÅL - 1 -
Så här styrs Lomma kommun! STYRSYSTEM FÖR ATT LEDA, UTVECKLA OCH FÖLJA UPP VERKSAMHETEN GENOM MÅL - 1 - INNEHÅLLSFÖRTECKNING OM STYRDOKUMENTET 3 Bakgrund 3 Upplägg 3 LOMMA KOMMUNS STYRSYSTEM 4 Hur styrs
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merKommunövergripande mål
Kommunövergripande mål 2015 2018 Vision, mål och styrning Vår vision - med segel mot framtiden En bättre, attraktivare och mer medborgarengagerad kommun, som står rustad mentalt, ekonomiskt, socialt och
Läs merStyrnings- och ledningssystem för kommunkoncernen
Styrnings- och ledningssystem för kommunkoncernen Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: KF 79 2017-09-27 För revidering och fastställande av bilagan
Läs merFörslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet
Datum Dnr 2017-02-01 BMK.2017.18 Jelinka Hall jelinka.hall@varmdo.se 08-570 481 49 Avdelningschef Bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämnden Tjänsteskrivelse Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs merPolitisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun
181 Riktlinje 2019-03-29 Politisk riktlinje för styrmodellen i Norrköpings kommun KS 2019/0457 Beslutad av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella ändringar införda den 10 maj 2011 och den 8
Läs merGranskning av Norrtälje kommuns styr- och ledningssystem. Norrtälje kommun
www.pwc.se Revisionsrapport Granskning av Norrtälje kommuns styr- och ledningssystem Anders Törnqvist Roger Burström Norrtälje kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Syfte
Läs merVerksamhetsplan Målstyrning
www.hassleholm.se Verksamhetsplan Målstyrning 2019-2021 Omsorgsnämnden Mål- och resultatstyrning Mål- och resultatstyrning handlar om att planera och genomföra verksamheten utifrån mål för att därefter
Läs merEtt hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Läs merSTYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 1 (6) STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare Beslutad när Beslutad av Diarienummer Ersätter Gäller för Kommunfullmäktige KSKF/2018:409 KSKF/2011:302 Samtliga nämnder och
Läs merStrategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar
Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Riktlinjer för arbete med ständiga förbättringar Fastställt av: Datum: För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merPolicy Eksjö kommuns styrning och ledning. Antagen av kommunfullmäktige
Policy Eksjö kommuns styrning och ledning Antagen av kommunfullmäktige 2018-12-11 2(11) Innehåll Policyn beskriver hur Eksjö kommunkoncern arbetar med styrning och ledning. Syfte Kommunstyrelsen, nämnderna
Läs merPolitiska inriktningsmål för vård och omsorg
Dnr 2017KS562 078 Politiska inriktningsmål för vård och omsorg Förord En helhetssyn med utgångspunkt från den enskildes behov och alla människors lika värde tillsammans med självbestämmande, trygghet och
Läs merMålstyrning enligt. hushållning
www.pwc.se Revisionsrapport Caroline Liljebjörn Cert. kommunal revisor Pär Sturesson Cert. kommunal revisor Målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Hultsfreds kommun Innehållsförteckning 1. Inledning...
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs merEffektivare och förenklad styrning
Effektivare och förenklad styrning Hur organiserar vi oss? Hur styr vi? Hur leder vi? Hur arbetar vi? Vem ska göra vad? Hur samordna? Hur fattar vi beslut? Vem ska utföra? Styr- och uppföljningssystem
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merUppdragsplan 2017 VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET
Uppdragsplan 2017 VÅRD- OCH OMSORGSNÄMNDENS UPPDRAG TILL VÅRD- OCH OMSORGSKONTORET VON 2016/0924 Antagen av vård- och omsorgsnämnden den 7 december 2016 norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun Innehåll
Läs merStyrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning
Antagen i kommunfullmäktige den 20 november 2012, 162 Styrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning Visionen Visionen kan jämföras med ledstjärna som ska vara styrande för kommunens utveckling
Läs merÖsteråker skärgårdskommunen en unik livsmiljö
ÖSTERÅKERS KOMMUN Kommunstyrelsens förslag (KS 93/2010) 1(5) Rev. 2010-03-16 Rev. 2010-03-24 Dnr. KS 2009.43 041 Vision 2020 för Österåkers kommun Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö Framtidstro
Läs merUppdragsplan Vård- och omsorgsnämnden. Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/
Uppdragsplan 2016 Vård- och omsorgsnämnden Antagen av vård- och omsorgsnämnden 9 december 2015 VON 2015/0864 003 1 Innehållsförteckning Inledning 3 Ansvarsområden 4 Verksamhetsidé 4 Uppföljning och utvärdering
Läs merGnosjö kommuns mål
Gnosjö kommuns mål 2018-2020 7 Vision, mål och styrning Mot vår vision i möjligheternas anda Så styrs Gnosjö kommun I Gnosjö kommun arbetar vi utifrån en styrmodell som utgår från dem vi är till för våra
Läs merEffektmål för 2018 Vård - och omsorgsnämnden
Tjänsteskrivelse 2017-11 - 24 Handläggare Carina Widmark Avtal - och utvecklingsenheten Vård - och omsorgsnämnden Effektmål för 2018 Vård - och omsorgsnämnden Förslag till beslut Effektmålen enligt ärendebeskrivningen
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både
Läs merStyr- och ledningsmodell för Sundsvalls kommunkoncern
Styr- och ledningsmodell för Sundsvalls kommunkoncern Riktlinje Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2017-09-25 177 Giltighetstid Tills vidare Första översyn december 2018 Ansvarig funktion
Läs merSTRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX
STRATEGISK PLAN Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX 2016-2019 sidan 1 av 5 Vara vågar! Vision 2030... 2 Övergripande mål... 2 I Vara kommun trivs alla att leva och bo... 2 Framgångsfaktorer...
Läs merRiktlinje - Ledningssystem för systematisk kvalitetsarbete
1/12 Beslutad: 2018-08-28, 85 Myndighet: Diarienummer: Socialnämnden SN/2018:361-003 Ersätter: beslutad av socialnämnden 2013-10-29 127 Gäller för: Gäller fr o m: 2018-09-03 Gäller t o m: Dokumentansvarig:
Läs merVÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten
Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten VÅRD & OMSORG Gäller perioden 2006-01-01 2008-12-31 enligt beslut i kommunfullmäktige 2005-12-18 153 1 Förord I denna plan för Vård & Omsorg redovisas
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs merVerksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun
Verksamhets- och ekonomistyrningspolicy i Hällefors kommun 2(5) 1 Syfte Kommunfullmäktige anger i denna policy vad som gäller för den styrning, målstyrning som ska tillämpas i Hällefors kommun och som
Läs merGranskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning
www.pwc.se Jörn Wahlroth 21 januari 2014 Granskning av målstyrning enligt god ekonomisk hushållning Torsås kommun Innehållsförteckning 1. Inledning... 1 1.1. Bakgrund... 1 1.2. Revisionsfråga... 1 1.2.1.
Läs merRiktlinje för Intern kontroll
Riktlinje för Intern kontroll Antaget av: Kommunstyrelsen den 2018-01-29 Datum för revidering: 2019-03-29 Ansvarig för revidering: Ekonomiavdelningen Diarienr.: Publicering - extern: www.nybro.se/politik-kommun/
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merBarn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018
Barn- och utbildningsnämndens nämndsplan år 2018 Barn- och utbildningsnämndens ansvarsområden Förskolan Grundskolan Fritidshem Grundsärskolan Integrationscentrum Moravägens HVB-hem Planeringsförutsättningar
Läs merKommunfullmäktiges vision och mål Antagna den 26 november Habo den hållbara kommunen för hela livet
Kommunfullmäktiges vision och mål 2016-2019. Antagna den 26 november 2015 108 Habo den hållbara kommunen för hela livet I Habo kommun ska alla få plats och känna sig välkomna oavsett ålder, etniskt ursprung,
Läs merIntegrationsprogram för Västerås stad
för Västerås stad Antaget av kommunstyrelsen 2008-10-10 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet med utvecklingen av Västerås som ort
Läs merRiktlinjer för intern kontroll. Antagen av Kf 77/2017
Riktlinjer för intern kontroll Antagen av Kf 77/2017 Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-10-26, 77 Diarienummer: 2017/351 00 För revidering ansvarar: Staben För eventuell uppföljning ansvarar:
Läs merStyrmodell för Degerfors kommun
POLICY 1(113) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Styrmodell för Degerfors kommun Dokumenttyp Policy Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merRIKTLINJE. Riktlinjer för verksamhets- och ekonomistyrning
RIKTLINJE Riktlinjer för verksamhets- och ekonomistyrning Typ av styrdokument Riktlinje Beslutsinstans Kommunsstyrelsen Fastställd 2018-02-07, 37 Diarienummer KS 2017/600 Giltighetstid Fr.o.m. 2018-03-15
Läs merKarlskoga kommuns styrmodell
Karlskoga kommuns styrmodell Fastställd av: KF 129 den 22 september 2015 Revideras senast: 2018-05-31 Innehåll Mål- och resultatstyrning... 3 Syfte... 3 God ekonomisk hushållning... 3 Styrmodellens delar...
Läs merRevisionsrapport. Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram.
Revisionsrapport Granskning av kommunstyrelsens uppföljning av mål och majoritetens samverkansprogram. Granskningen utförd av: Peter Alexandersson Malin Eriksson Anders Larson Rapport 2017-06-28 Linköpings
Läs merStyrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Läs merRemiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare
Kommunstyrelsen 2018-11-05 Kommunledningskontoret HR KSKF/2018:409 Karin Tannergren 016710 50 02 1 (3) Kommunstyrelsen Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare Förslag till beslut
Läs merStyrmodell Söderköpings kommun. Antagen KF
Styrmodell Söderköpings kommun Antagen KF 2015-04-15 33 Innehållsförteckning 1 Styrmodell i Söderköpings kommun... 3 1.1 Styrmodellen i sammanfattning... 3 2 Styrmodell... 4 2.1 Inriktning... 4 2.1.1 Inriktningsområden...
Läs mer265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2018-11-27 Sida 1(1) 265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409) Beslut 1. Förslag till policy för medarbetare, chefer
Läs merStrategisk inriktning
PLAN 1(8) Maria Eriksson, 0586-481 29 maria.eriksson@degerfors.se Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Strategisk inriktning 2018-2019 Dokumenttyp Plan Dokumentet gäller Kommunkoncernen
Läs merSvenljunga kommun Januari 2019
www.pwc.se Fredrik Carlsson Certifierad Kommunal revisor Emma Ekstén Isabelle Panasco Grundläggande granskning 2018 Svenljunga kommun Januari Uppdrag Bakgrund Av kommunallagen och god revisionssed följer
Läs merPOLITISKA RIKTLINJER. för styrmodellen i Norrköpings kommun
POLITISKA RIKTLINJER för styrmodellen i Norrköpings kommun... 10 januari 2011 Politiska riktlinjer för styrmodellen i Norrköpings kommun Beslutade av kommunstyrelsen den 10 januari 2011. Redaktionella
Läs merPolicy för styrningen i koncernen Västerås stad
Diarienr 2016/1708-KS nternati Policy för styrningen i koncernen Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 6 april 2017 program policy handlingsplan riktlinje Policy för styrningen i koncernen Västerås
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merInledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...
INNEHÅLL Inledning... 2 Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål... 2 På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!... 2 Ett hållbart Varberg... 2 Socialnämndens mål- och inriktning...
Läs merRiktlinjer för Mjölby kommuns mål- och resultatstyrning
Riktlinjer för Mjölby kommuns mål- och resultatstyrning Dokumentansvarig: Dag Segrell Riktlinjer för kommunens mål- och resultatstyrning Utgångspunkter Kommunens målstyrning har flera syften, men ett av
Läs merStrategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform
Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler Lysekils kommuns Chefsplattform Fastställt av: Kommunfullmäktige Datum: 2017-11-16, 153 För revidering ansvarar: För ev. uppföljning och tidplan för denna
Läs merDiarienummer KS2016/55. Datum » POLICY. Sandvikens Kommuns. Strategi för Medborgardialog
KS2016/55» POLICY Sandvikens Kommuns Strategi för Medborgardialog Styrdokumentets data Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum och paragraf: 2017-06-12 113 : Giltighetstid: Dokumentansvarig: För revidering
Läs merÖvergripande ansvarsutövande år 2013
Övergripande ansvarsutövande år 2013 Kommun: Styrelse: Skellefteå kommun Kommunstyrelsen Uppdrag från kommunfullmäktige 1 Reglemente Fastställt: 2012-12-11 Är reglementet aktuellt? 2 Budget Innehåller
Läs merChefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen
1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen 2017-09-13 2 Innehållsförteckning 1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun... 3 2 Chefens ansvarsområde... 4 3 Ledningsstruktur
Läs merKommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att
STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.
Läs merPolicy för ledning och organisation
Policy för ledning och organisation Vara kommun Antagen av kommunfullmäktige 2018-03-26 26 Innehållsförteckning Ledning och styrning i Vara kommun... 1 Bakgrund... 1 Syfte och innehåll... 1 Medarbetarskap...
Läs merRemissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184)
147 Remissyttrande förslag på revidering av riktlinje för styrmodell och ledningssystem. (SAN 2018/184) Beslut beslutar att godkänna förslag på remissyttrande till kommunstyrelsen med förändringen enligt
Läs merKvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29
Kvalitetspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2012-10-29 Kvalitetspolicy för Köpings kommun Kvalitetspolicyn ingår i kommunens styrmodell inom ramen för kommunfullmäktiges policy för verksamhets- och ekonomistyrning.
Läs merDelårsrapport
Revisionsrapport Delårsrapport 2010-06-30 Torsås kommun 15 september 2010 Åsa Bejvall Innehållsförteckning 1 Sammanfattning... 1 2 Inledning... 2 2.1 Bakgrund... 2 2.2 Syfte, revisionsfråga och avgränsning...
Läs merKvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST
Kvalitetspolicy Foto: Fredrik Hjerling Dokumenttyp Styrdokument Beslutat av Kommunstyrelsen Dokumentnamn Kvalitetspolicy Ansvarig förvaltning och avdelning Kommunstyrelseförvaltningen, Ekonomiavdelningen
Läs merHandbok för det interna miljömålsarbetet
Handbok för det interna miljömålsarbetet Sida 1 av 7 Gemensamma mål för en gemensam framtid I Sverige har vi beslutat om sexton nationella miljömål. De anger riktningen på arbetet mot ett hållbart samhälle.
Läs merSystem för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning
System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning stockholm.se Augusti 2017 Dnr: 1.2.1-264-2017 Kontaktperson: Per Lindberg 3 (11) Innehåll Inledning... 4 Kontrollsystemet... 5 Ansvarsfördelning...
Läs merVISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...
VISION och strategisk plan grunden till varför vi gör det vi gör... VISION Tranemo kommun är vårt naturskön naturliga val av bostadsort. Här bor vi i en kommun i storstadens närhet. Här finns ett boende
Läs mer